definicion de gerente financiero

7/25/2019 Definicion de Gerente Financiero

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1. DEFINICION DE GERENTE FINANCIERO

Los gerentes financieros miden el desempeo de la compaa, determinan culessern las consecuencias financieras si sta mantiene su actual curso o lo modifica,y recomiendan la manera como la firma debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo,

localizan fuentes externas de financiacin y recomiendan la ms benficacombinacin de fuentes financieras, para de esta manera, determinar lasexpectativas financieras de los propietarios de la empresa.

!odos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar ytomar decisiones con base en la informacin recopilada a partir de muc"asfuentes. para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros,adems de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo yla temporalidad de los flu#os de efectivo. $%allag"er y &ndre' (r. &dministracinfinanciera. )**+

El &-/0/1!2&-32 4/0&05/E23 es 6uien proporciona la informacinfundamental de la empresa a travs del diagnstico financiero, para lo cual tomala contabilidad $el ayer, interpreta los datos fros existentes en los estadosfinancieros y elabora con detalle la informacin 6ue re6uiere la empresa paraconocer su situacin actual. 5on base en esta informacin proyecta a la empresaa una situacin futura y factible a travs de la planeacin prospectiva y laplaneacin estratgica financiera.

Cualidades de un gerente financiero

5apacidad para conseguir y administrar fondos es una de las caractersticas 6uedeben tener estos profesionales. 1i est en tus planes llegar a lo ms alto de tucompaa toma en cuenta estas recomendaciones.

El mundo empresarial cada vez es ms competitivo y cambiante, por lo 6ue exige6ue las organizaciones cuenten con profesionales de primer nivel.

Este es el caso de los gerentes financieros, 6uienes re6uieres de caractersticasespeciales para cumplir con xito sus ob#etivos y los de su empresa.

1. Capacidad para conseguir y administrar fondos.Evaluacin de alternativas de inversin y obtencin de fondos, considerandocostos y riesgos en el corto, mediano y largo plazo7 y teniendo muy presentes losaspectos crticos del negocio.


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. Dominio de la normati!a financiera local y glo"al y de las pol#ticas de laempresa.

&yudar a evitar multas y mantener la buena imagen de la empresa, lo 6ue traerbeneficios ante los organismos de control y los grupos de inters, manteniendo

excelentes relaciones con ellos, lo cual es indispensable.

$. Anal#tico y de r%pida adaptaci&n al cam"io.

Estratgicamente atento a la situacin y tendencias locales y globales del sector.En un entorno cambiante pueden darse normas imprevistas 6ue exigirn evaluarlas consecuencias para la organizacin en el corto mediano y largo plazo, y tomarlas medidas para anticiparse al cambio y adecuarse a las nuevas normas.

'. (isi&n Glo"al del Negocio.

5onocimiento del sector, de sus particularidades, ya 6ue los mrgenes deganancia, tiempos de retorno del capital u otros parmetros pueden ser diferentesentre sectores. 5on un claro sentido de la direccin de la empresa, pensar como%erente %eneral, manteniendo una relacin de confianza con l.

). *er parte del e+uipo.

0o ser visto como un obstculo. 1e administran los fondos optimizando larentabilidad, pero para alcanzar los ob#etivos del negocio, siempre comprometidocon el crecimiento de la organizacin.

,. -a"ilidad para negociar.

5on bancos, proveedores, clientes, cliente interno, etc.

. /idera0go.

1eguro de s mismo, debe conducir a su e6uipo e influir sobre gerentes de otrasreas, la gerencia general y el directorio. -ebe poder e#ercer funciones de controlsin ser visto como un polica.

. (alores.

8ticamente correcto, condicin sine 6ua non, pues vela por la salud financiera dela organizacin. -ebe ser capaz de lidiar con temas ticos.

2. Ordenado.

&dministra los fondos y el desorden podra originar prdidas o malas decisiones.


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. RE*3ON*A4I/IDADE* DE/ GERENTE FIANANCIERO

La tarea del administrador o gerente financiero es tomar decisiones relacionadas

con la obtencin y el uso de fondos para el mayor beneficio de la empresa. &continuacin se describen algunas actividades especficas 6ue estn relacionadascon este contexto9

:reparacin de pronsticos y planeacin. El administrador financiero debe

interactuar con otros e#ecutivos cuando stos miran "acia el futuro yestablecen los planes 6ue darn forma a la posicin futura de la empresa.

-ecisiones mayores de financiamiento e inversin. :or lo general, una

empresa exitosa muestra un rpido crecimiento de ventas, 6ue re6uieren

6ue se realicen inversiones en planta, e6uipo e inventarios. El administradorfinanciero debe ayudar a determinar la tasa ptima de crecimiento deventas, as como a tomar decisiones acerca de los activos especficos 6uedebern ad6uirirse y la me#or forma de financiar esos activos.

5oordinacin y control. El administrador financiero debe interactuar con

otros e#ecutivos para asegurarse de 6ue la empresa sea administrada de lamanera ms eficiente posible. !odas las decisiones de negocios tieneimplicaciones financieras, y todos los administradores ; financieros de otrotipo ; necesitan tenerlo en cuenta.

4orma de tratar con los mercados financieros. El administrador financierodebe tratar con los mercados de dinero y capitales.

$. F5NCIONE* DE/ GERENTE FIANCIERO

!iene por misin evaluar decisiones propias y decisiones tomadas en otras reasde la organizacin para asignar, reasignar fondos a usos presentes y futuros7midiendo su incidencia sobre la rentabilidad de la empresa y en sus flu#os defondos. -ebe tener en cuenta el riesgo, el rendimiento 6ue se espera y el costo delos fondos.

El tema central de las finanzas resulta ser la utilizacin ms adecuada de losrecursos financieros en trminos de los ob#etivos perseguidos $esto es la creacinde valor7 o sea su campo de estudio es como asignar me#or los recursos ydesplazarlos en el tiempo en un contexto incierto.

1us funciones se traducen en cuatro campos de decisin9


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A. DECI*IONE* DE IN(ER*I6N7

2epresenta la decisin de utilizar ciertos recursos para la realizacin de ciertosproyectos, cuyos beneficios se concretarn en el futuro. 5omo estos beneficios nopueden conocerse con certeza, todo proyecto de inversin involucra

necesariamente un riesgo, 6ue debe compararse con el rendimiento y el riesgoadicional 6ue presumiblemente se acumularn a los ya existentes.

La empresa adems debe ocuparse de nuevos proyectos, debe tambinadministrar eficientemente los negocios 6ue ya explota7 para ello debe mane#ar el5apital de !raba#o. Esta tarea presupone tambin una asignacin de fondos. Elnivel adecuado de li6uidez y su mantenimiento es parte de la eficienteadministracin del capital de traba#o.

ue dependecada empresa de su actividad.

= -eterminacin de la tasa de crecimiento9 implica distribuir recursos entre la

actividad actual con la necesidad de evaluar nuevos proyectos. !ambin re6uierela determinacin y b?s6ueda de los fondos re6ueridos. La aceptacin de altastasas de crecimiento implica 6ue la empresa debe asumir riesgos crecientes.

= -eterminacin del costo9 su medicin es importante para decidir la aceptacin orec"azo de los nuevos proyectos, como as tambin para la determinacin delvalor actual de la empresa.

4. DECI*IONE* DE FINANCIA8IENTO7

!ienen por ob#eto determinar la me#or mezcla de fuentes de financiacin, teniendoen cuenta la estructura de inversiones de la empresa, la situacin del mercadofinanciero y las polticas de la empresa.

La estructura de inversiones determina el 2/E1%3 E:2E1&2/3, 6ue a su veztiene importancia en la disponibilidad y en el costo real de las distintas fuentes defondos.


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Las decisiones de financiamiento determinan el 2/E1%3 4/0&05/E23.


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D. (A/5ACION DE ORGANI9ACIONE*7

El tema "a cobrado estos ?ltimos aos importancia por la gran cantidad defusiones, alianzas y ad6uisiciones 6ue se realizan en el mundo empresario y lasorganizaciones como cual6uier otro bien o servicio es susceptible de ser

transados. Estas transacciones forman parte de una negociacin en la 6ue cadauna de las partes esgrimir las razones por las cuales est dispuesta a ceder, oad6uirir, la misma, por no ms o no menos, de tal precio.

El fi#ar el valor de una organizacin seg?n Eiranova, exige una combinacin de9

A &nlisis estratgico del negocio

A !eora y tcnicas financieras de clculo.

El ob#eto de estudio de este tema es por un lado determinar el rango de valores

6ue sirve de referencia para negociar el precio 6ue se va a pagar o cobrar por laorganizacin7 por otro la identificacin de las oportunidades de inversin alanalizar este valor con el 6ue surge de la cotizacin de las acciones en el mercado

;para lasB organizaciones 6ue cotizan en ColsaD y por ?ltimo una evaluacin delimpacto de las estrategias y decisiones operativas, financieras y de inversin en elvalor de la empresa.

'. O4:ETI(O DE/ GERENTE FIANCIERO

). 3RINCI3IO* FINANCIERO*

,. CA83O DE ACCION DE/ GERENTE FIANCIERO

. ACTI(IDADE* ;5E DE*ARRO//A E/ GERENTE FIANCIERO

. TECNICA* FINANCIERA*2. C5ADRO CO83ARATI(O DE/ GERENTE FIANCIERO

ACT5A/ < DE/ F5T5RO


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