definición de indicadores de bienestar laboral

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Definición de indicadores de bienestar laboral

Entregable: E2.1

Paquete de trabajo: PT2

Responsable: IBV

ÍNDICE

1. INTRODUCIÓN 5

2. INDICADORES BIENESTAR LABORAL 7

2.1 Concepto de bienestar laboral 7

2.2 Bienestar 11

2.2.1 Bienestar físico 11

2.2.2 Bienestar funcional 12

2.2.3 Bienestar emocional 12

2.2.4 Bienestar descanso 13

2.2.5 Salud percibida 14

2.3 Estilo de vida 15

2.3.1 Consumo de tabaco 15

2.3.2 Consumo de alcohol 15

2.3.3 Actividad física 16

2.3.4 Hábitos alimentarios 16

2.4 Entorno laboral 17

2.4.1 Físico 17

2.4.2 Organización y motivación 17

2.4.3 Conciliación 18

2.4.4 Gestión de la edad 18

2.4.5 Grado de satisfacción general 19

3. INDICADORES COSTE-BENEFICIO 20

4. INDICADORES IMPLEMENTADOS 41

5. CONCLUSIONES 43

ANEXO A: BIBLIOGRAFÍA 44

ANEXO B: DATOS MEDIA NACIONAL DE REFERENCIA 45

ANEXO C: REVISIÓN SOBRE METODOLOGÍAS PARA OBJETIVAR CAPACIDADES

FUNCIONALES PARA TRABAJADORES MAYORES 117

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1. INTRODUCIÓN

El objetivo del paquete de trabajo 2 “Definición de indicadores de bienestar laboral” es: “definir los indicadores a mostrar en el cuadro de mandos de la plataforma a desarrollar, así como los valores umbrales y de referencia. Se definirán dos tipos de indicadores: indicadores relacionados con el bienestar laboral e indicadores relacionados con el coste/beneficio de la implantación de un programa de promoción de salud”.

El presente entregable muestra los resultados obtenidos en las tareas T2.1. Definición de indicadores relacionados con el bienestar laboral y T2.2. Definición

de indicadores relacionados con el coste/beneficio.

El informe se estructura en los siguientes apartados:

Indicadores de Bienestar laboral. En este apartado se detalla para cada uno de las categorías consideradas de influencia en el Bienestar laboral, aquellos indicadores seleccionados, así como la información de contexto de mayor relevancia.

Indicadores coste-beneficio. En este apartado se detalla la revisión realizada sobre indicadores de coste-beneficio en relación a la implementación de programas de promoción de la salud en la empresa.

Indicadores implementados. En este apartado se muestra el listado de todos los indicadores implementados, tanto aquellos que disponen de

referencia de media nacional como los que no disponen de dichos datos de referencia.

Anexo A. Bibliografía. En este anexo se citan las referencias bibliográficas más relevantes que se han utilizado para definir los indicadores de bienestar.

Anexo B: Datos media nacional de referencia. En este apartado se muestra para cada indicador que dispone de datos de referencia nacional:

o Cuál es la fuente de los datos de referencia.

o Una pequeña descripción que ayuda a interpretar el indicador en caso necesario.

o Mediante un código de colores (verde, rojo, amarillo-naranja), cuando se conoce su influencia, se indican las categorías que son beneficiosas (verde), aquellas que son nocivas (rojo) y aquellas que son dudosas o intermedias (amarillo-naranja).

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Anexo C: Revisión sobre metodologías para objetivar capacidades funcionales para trabajadores mayores. En este apartado se muestran los resultados de la revisión realizada sobre los sistemas de valoración funcional existentes, haciendo hincapié en aquellos procedimientos diseñados para medir capacidades funcionales de los trabajadores de mayor edad.

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2. INDICADORES BIENESTAR LABORAL

De acuerdo con las entrevistas y sesiones de trabajo realizadas con las empresas, en la selección de indicadores relacionados con el Bienestar Laboral, ha primado principalmente:

Selección de indicadores que dispongan de datos de referencia de la Media Nacional por lo que se han considerado en primer lugar la Encuesta Nacional de Salud en España (ENSE 2011), la Encuesta Europea de Salud en España 2014 (EESE 2014) y la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo (ENCT 2015).

En caso de existencia de indicadores agrupados, se consideran dichos indicadores, en este caso, para actividad física se ha considerado el indicador agrupado IPAQ (ENSE 2011), el grado promedio de bienestar (ENCT 2015) y el grado de adhesión a la dieta mediterránea para nutrición (portal “Cuídate” de la Generalitat Valenciana).

El objetivo de los indicadores es realizar un diagnóstico de la situación actual en la empresa que permita seleccionar las áreas de actuación prioritarias para la implementación de planes de promoción de la Salud.

2.1 CONCEPTO DE BIENESTAR LABORAL

La calidad de vida en el trabajo estriba en alcanzar una mayor humanización del trabajo a través de puestos de trabajo más ergonómicos, unas condiciones de trabajo más seguras y saludables, y unas organizaciones eficaces, más

democráticas y participativas capaces de satisfacer las necesidades y demandas de sus miembros además de ofrecerles oportunidades de desarrollo profesional y personal (Segurado Torres y Agulló Tomás 2002).

El interés por la calidad de la vida en el trabajo (CVL) cobra un interés especial en los años 70 en los EEUU cuando se comienza a prestar especial atención al desarrollo del factor humano y a la mejora de la calidad de vida, alejándose así de la corriente del Desarrollo Organizacional (DO) y pasar a recibir influencia del enfoque Sociotécnico y de la Democracia Industrial (DI), corriente de la humanización del trabajo (Segurado Torres y Agulló Tomás 2002).

Dos grandes perspectivas teórico-metodológicas abordan el estudio de la calidad de vida laboral (Elizur y Shye 1990):

- La calidad del entorno de trabajo: cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida mediante el logro de los intereses organizacionales –mayor productividad y eficacia- a través de un análisis macroscópico del sistema (Lau 2000; De la Poza 1998).

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- La calidad de vida laboral psicológica: cuyo objetivo es el trabajador y la importancia de los aspectos subjetivos de la vida laboral (satisfacción, salud y bienestar del trabajador) a través de un microanálisis de las diferentes situaciones de trabajo donde participa el individuo. Los intereses individuales se anticipan a los de la organización (Heskett, Schlesinger, y others 1994; Fernández-Ríos y others 1999). Aproximación metodológica y herramientas de evaluación de la CVL Dos son los métodos de valoración para la recogida de información: - Valoración objetiva: recogida de información de tipo cuantitativa a

partir de variables procedentes de las condiciones físicas del trabajo (seguridad, higiene ambiental, iluminación, nivel de ruido…), de la organización (horarios, salario, formación…) y de los trabajadores (rendimiento, carga física, fatiga...). Las herramientas e instrumentos de evaluación más utilizados son: los repertorios de evaluación, los listados, los perfiles y los check-list (Segurado Torres y Agulló Tomás 2002).

- Valoración subjetiva: recogida de información de tipo cualitativa a partir de opiniones y juicios de los trabajadores con respecto a su entorno de trabajo (satisfacción, motivación, actitudes y valores hacia el trabajo) (Gutiérrez y Delgado 1999; Rodríguez, Delgado, y RODRIGUEZ 1999). Las herramientas e instrumentos de evaluación más utilizados son: la observación, la entrevista, las encuestas y las macroescuestas, el grupo de discusión, el cuestionario y las escalas de satisfacción personal (Segurado Torres y Agulló Tomás 2002).

Las técnicas más habituales de evaluación son las macroencuestas y las encuestas: las primeras, pretenden analizar las condiciones de trabajo y de la CVL a nivel estructural y por colectivos de trabajadores, mientras que las segundas se ciñen a grupos de trabajadores particulares (Castillo, Prieto, y Rodríguez 1990).

Es de destacar a nivel europeo la III Encuesta Europea sobre Condiciones de Trabajo (2000), elaborada por la fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo (EFILWC), y a nivel nacional la Encuesta Nacional sobre Condiciones de Trabajo (la cuarta corresponde al año 2000) y la Encuesta de Calidad de Vida en el Trabajo (la segunda edición con datos relativos al año 2000), ambas elaboradas por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

Las ventajas de estos instrumentos es que pueden facilitar información sobre la vida laboral simultáneamente en diferentes situaciones y en determinados momentos, su aplicación es rápida y masiva y permiten un análisis comparativo de los resultados. Entre los inconvenientes, es de

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destacar el grado de generalidad del foco de estudio y los niveles de análisis, la validación de las medidas recogidas, en las condiciones de aplicación de la escala, en la definición de los indicadores, en las características de los participantes y en el objeto de evaluación (Segurado Torres y Agulló Tomás 2002).

Otros instrumentos de medida que guardan relación con determinadas dimensiones del entorno de trabajo:

- La Escala General de Satisfacción (“Overall Job Satistaction”): técnica subjetiva que valora la respuesta afectiva del individuo hacia el contenido de su propio trabajo (satisfacción general, extrínseca e intrínseca) (Warr, Cook, y Wall 1979)

- Test de Salud Total: técnica subjetiva que detecta la falta de salud de los trabajadores dentro del ámbito laboral. Se aplica individualmente para definir la sintomatología derivada de una situación puntual de trabajo (Amiel 1986).

- El Método para Evaluar los Factores Psicosociales, del Centro Nacional de Condiciones de Trabajo (CNCT, 1995), que establece una serie de factores y subfactores de naturaleza psicosocial del trabajo.

- El Análisis Ergonómico del Puesto de Trabajo (ATP, 1995), versión adaptada por el INSHT del método desarrollado por el Instituto Finlandés de Salud Ocupacional. Su objetivo es la evaluación objetiva y subjetiva de las condiciones de trabajo desde una perspectiva ergonómica.

- La Autoevaluación Simplificada de la Calidad de la Empresa (EFQM, 1998). Técnica subjetiva desarrollada por la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad, que evalúa la gestión de la calidad total de la empresa incidiendo en las condiciones de trabajo y la calidad de vida laboral.

Tras la revisión realizada, se han identificado las categorías más relevantes para el Bienestar laboral (Tabla 1).

Categoría Subcategoría Indicadores

Bienestar

Bienestar físico Índice de Masa Corporal (IMC)

Problemas de salud en los últimos 12 meses

Enfermedades en los últimos 12 meses

Bienestar funcional Enfermedad o problema de salud con duración mayor o igual a 6 meses

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Limitación en actividades de la vida diaria a causa de enfermedad o problemas de salud

Bienestar emocional Bienestar cuantitativo

Bienestar descanso Horas de sueño

Calidad subjetiva del descanso: ligereza

Calidad subjetiva del descanso: acción reparadora

Latencia

Continuidad del sueño/ nº despertares

Eficiencia

Salud percibida Salud general

Estilo de vida

Consumo de tabaco Consumo de tabaco

Consumo de alcohol Consumo de alcohol

Actividad física Sedentarismo

Actividad física regular

Nivel de actividad física semanal (IPAQ)

Hábitos alimentarios Adherencia a la dieta mediterránea

Físico Condiciones físicas del área laboral

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Entorno laboral

Organización y motivación

Apoyo de compañeros

Apoyo del jefe

Tiempo suficiente

Estrés

Influir en decisiones importantes

Sensación de agotamiento

Satisfacción con el sueldo

Recibo el reconocimiento que me merezco por mi trabajo

Motivación

Conciliación Valoración general (adaptación del horario de trabajo a sus compromisos sociales y familiares fuera del trabajo)

Gestión de la edad Edad límite trabajo actual

Grado de satisfacción general

Grado satisfacción condiciones trabajo

Tabla 1. Indicadores de Bienestar Laboral

A continuación, se explica en detalle cada una de las categorías de bienestar y los indicadores seleccionados.

2.2 BIENESTAR

2.2.1 BIENESTAR FÍSICO

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en 3 cuestiones básicas que cuentan con valores de referencia de la media nacional:

Índice de Masa Corporal (IMC) (EESE 2014) Problemas de salud en los últimos 12 meses (ENCT 2015) Enfermedades en los últimos 12 meses (EESE 2014)

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2.2.2 BIENESTAR FUNCIONAL

Evaluación de la Capacidad Funcional (FCE) se utiliza comúnmente para determinar el nivel de preparación del trabajador para reincorporarse al trabajo, así como para tomar decisiones acerca de la lesión relatada por el trabajador, si bien es cierto que su validez aún no está lo suficientemente demostrada.

Según un estudio realizado utilizando la Isernhagen Work Systems Functional Capacity Evaluation (IWS-FCE) se ha demostrado que la FCE es un mejor predictor para patología específica (como por ejemplo, una fractura), que otras dolencias de carácter más general (como por ejemplo, el dolor de tipo miofascial) (D P Gross y Battié 2006) .

Por otro lado, y utilizando el mismo instrumento de FCE, ya se demostró

anteriormente que su uso estaba influenciado por factores físicos, el nivel de percepción de discapacidad y la intensidad del dolor; sin embargo, se evidenció que no guarda relación con la percepción del trabajador hacia el reglamento y la organización de su puesto de trabajo (Douglas P. Gross y Battié 2005). La FCE debe tener pues en consideración aspectos psicológicos del trabajador, así como habilidades físicas, creencias y percepciones del mismo acerca de su puesto de trabajo.

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en 2 cuestiones básicas que cuentan con valores de referencia de la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo (ENCT 2015):

Enfermedad o problema de salud con duración mayor o igual a 6 meses

Limitación en actividades de la vida diaria a causa de enfermedad o problemas de salud (solo para los que contestan afirmativamente al indicador anterior)

2.2.3 BIENESTAR EMOCIONAL

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en el Bienestar cuantitativo que cuentan con valores de referencia de la media nacional (ENCT 2015).

El estado anímico positivo o bienestar cuantitativo del trabajador (ENCT 2015) se obtiene a través de mediante cinco preguntas que indagaba sobre la frecuencia de cinco estados diferentes: sentirse alegre y de buen humor; sentirse tranquilo y

relajado; sentirse activo y enérgico; despertarse fresco y descansado; y percibir la vida cotidiana llena de cosas de interés.

Para conocer la variabilidad en el estado anímico según otras variables de interés, se crea un indicador cuantitativo, para cada entrevistado, resultado del promedio de las puntuaciones obtenidas para cada uno de los cinco estados. A la categoría

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“todo el tiempo” se le otorgó el valor 6; a la categoría “la mayor parte del tiempo”, el valor 5; a la categoría “más de la mitad del tiempo”, el valor 4; a la categoría “menos de la mitad del tiempo”, el valor 3; a la categoría “de vez en cuando”, el valor 2; y, finalmente, a la categoría “nunca”, el valor 1. De esta forma, se estima un valor promedio que representara de forma cuantitativa el estado anímico del trabajador en las últimas dos semanas, donde los valores más altos corresponderían a un mayor bienestar.

2.2.4 BIENESTAR DESCANSO

Tras la revisión bibliográfica realizada, se han seleccionado unos indicadores básicos para determinar la calidad del descanso. Para concretarlos se han

identificado en la bibliografía los indicadores y niveles más concretos que la comunidad científica asocia a una buena calidad del descanso.

A continuación, se presentan los niveles de tolerancia junto con su referencia bibliográfica.

Indicador Referencia Niveles bueno/malo

Horas de sueño. National Sleep Foundation’s sleep time duration recommendations: methodology and results summary.

ENSE 2011

Bueno entre 7 y 9 horas. Malo más de 10 y menos de 6. Discutible los intermedios

Calidad subjetiva del descanso: ligereza.

When a gold standard isn't so golden: Lack of prediction of subjective sleep quality from sleep polysomnography

. (Incluye datos de España)

Bueno Principalmente profundo (4)

Malo Principalmente ligero (2)

Calidad subjetiva del descanso: acción reparadora

Bueno Reparador(4)

Malo Poco reparador (2)

Latencia National Sleep Foundation's sleep quality recommendations.

Bueno <30 minutos

Malo >45 minutos

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Indicador Referencia Niveles bueno/malo

Continuidad del sueño/ nº despertares

National Sleep Foundation's sleep quality recommendations.

Bueno ≤1 veces

Malo >3 veces

Eficiencia National Sleep Foundation's sleep quality recommendations.

Bueno +85%

Malo <75%

Tabla 2. Referencias y umbrales de los indicadores del Bienestar Descanso

Por tanto, para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en los siguientes indicadores:

Horas de sueño (valores de referencia ENSE 2011). Número de horas totales de sueño. Se recomiendan dormir entre 7 y 9 horas diarias.

Calidad subjetiva del descanso: ligereza. Percepción de la profundidad media del sueño. El sueño debería ser profundo o principalmente profundo para un descanso adecuado.

Calidad subjetiva del descanso: acción reparadora. Percepción de la acción reparadora media del sueño. El sueño debería ser reparador o totalmente reparador para un descanso adecuado.

Latencia. Tiempo que tarda en dormirse desde que se intenta (minutos). Se consideran adecuados tiempos de latencia menores de 30 minutos.

Continuidad del sueño/ nº despertares. Número de despertares de más de cinco minutos por noche (veces). Se considera adecuado como mucho 1 despertar nocturno.

Eficiencia. Porcentaje de tiempo dormido del tiempo total que se está en la cama. Se considera adecuada una eficiencia mayor al 85%.

2.2.5 SALUD PERCIBIDA

El estado de salud percibido (EESE 2014) refleja la percepción que los individuos tienen sobre su propia salud, tanto desde el punto de vista físico como psicológico o socio-cultural, y es un buen predictor de la esperanza de vida, de la mortalidad, de tener enfermedades crónicas y de la utilización de servicios sanitarios.

La valoración subjetiva del estado de salud o salud autopercibida es la primera de las tres preguntas del Módulo mínimo europeo de salud (MEHM-1), que constituyen una medida sintética del estado de salud en general, basada en la propuesta del proyecto EuroReves.

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La salud autopercibida se recoge anualmente para los principales indicadores internacionales en la Encuesta de Condiciones de Vida (EU-SILC Statistics on Income and Living Conditions) y, junto con la discapacidad percibida o restricción crónica de la actividad (GALI, Global Activity Limitation Indicator), se incluye en todas las encuestas sociales de ámbito europeo.

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en 1 cuestión básica que cuenta con valores de referencia de la Encuesta Europea de Salud en España (EESE 2014):

Salud general (estado de salud percibido)

2.3 ESTILO DE VIDA

2.3.1 CONSUMO DE TABACO

El tabaco es uno de los principales factores de riesgo para las enfermedades cardiovasculares y el cáncer, dos de las causas más frecuentes de mortalidad prematura (EESE 2014).


Consumo de tabaco

2.3.2 CONSUMO DE ALCOHOL

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, el consumo nocivo de alcohol conlleva una pesada carga social y económica para las sociedades. El alcohol afecta

a las personas y las sociedades de diferentes maneras, y sus efectos están determinados por el volumen de alcohol consumido, los hábitos de consumo y, en raras ocasiones, la calidad del alcohol.

El consumo nocivo de alcohol también puede perjudicar a otras personas, por ejemplo, familiares, amigos, compañeros de trabajo y desconocidos. Asimismo, el consumo nocivo de alcohol genera una carga sanitaria, social y económica considerable para el conjunto de la sociedad.

El consumo de alcohol es un factor causal en más de 200 enfermedades y trastornos. Está asociado con el riesgo de desarrollar problemas de salud tales

como trastornos mentales y comportamentales, incluido el alcoholismo, importantes enfermedades no transmisibles tales como la cirrosis hepática, algunos tipos de cáncer y enfermedades cardiovasculares, así como traumatismos derivados de la violencia y los accidentes de tránsito.

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Consumo de alcohol

2.3.3 ACTIVIDAD FÍSICA

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en 3 cuestiones básicas que cuentan con valores de referencia:

Sedentarismo Actividad física regular Nivel de actividad física semanal (IPAQ). Breve instrumento formado

por un conjunto de preguntas cortas relacionadas con el tiempo destinado a andar, realizar actividad física moderada y vigorosa, cuya evaluación pretende conocer el nivel de actividad física semanal.

2.3.4 HÁBITOS ALIMENTARIOS

La Dieta Mediterránea tradicional (portal cuídate de la Generalitat Valenciana) es un modelo alimentario compuesto principalmente por el consumo abundante de alimentos de origen vegetal (frutas, verduras, hortalizas, legumbres y frutos secos), así como de cereales y productos del mar, la utilización del aceite de oliva como principal grasa de adición y la poca presencia de carnes rojas y alimentos

procesados.

Además, sostiene el consumo de productos frescos, locales y de temporada, los métodos culinarios (y de cultivo) tradicionales.

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en:

Adherencia a la dieta mediterránea. Breve instrumento de valoración dietética formado por un conjunto de 14 preguntas cortas cuya evaluación pretende ofrecer información sobre la adherencia al patrón de Dieta Mediterránea (Test Predimed, portal “Cuídate” de la Generalitat Valenciana).

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2.4 ENTORNO LABORAL

2.4.1 FÍSICO

En este aspecto profundizan ampliamente las metodologías centradas en la ergonomía del puesto de trabajo. Por tanto, en la metodología Bienlabor más centrada en el bienestar del usuario, estrechamente relacionado con su percepción, únicamente se considerará su satisfacción con las condiciones de trabajo.

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en la satisfacción del trabajador con las condiciones físicas del área laboral.

2.4.2 ORGANIZACIÓN Y MOTIVACIÓN

En este aspecto, los indicadores a evaluar se han obtenido de entre aquellos presentes en la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo (ENCT 2015).

Una de las primeras cuestiones a considerar es el apoyo social, o la falta de este, a través de dos indicadores. Uno se refiere a la posibilidad de asistencia que los trabajadores reciben de sus compañeros y el otro es el apoyo que puedan recibir de sus jefes. Un limitado apoyo social ha sido relacionado con un mayor riesgo de accidente y con mayor prevalencia de trastornos cardiovasculares y mentales. Es más: también en los modelos predictivos del estrés el apoyo social actúa como un factor de protección.

También se deben considerar, las exigencias del trabajo, es decir el esfuerzo que el trabajador debe hacer para llevar a cabo su tarea, tanto en términos de cantidad como en velocidad de ejecución, y que requiere emplear, con un determinado

nivel de intensidad, sus capacidades físicas y mentales. La intensidad del trabajo es difícil de medir. En la metodología Bienlabor se ha considerado si el trabajador dispone de tiempo suficiente para realizar su trabajo y si se siente exhausto al finalizar la jornada laboral (sensación de agotamiento).

El salario constituye un componente esencial de la calidad del empleo. No obstante, su estudio a través de encuesta es complejo dada la alta tasa de no respuesta a este tipo de preguntas. Por dicho motivo, se ha optado por preguntar la satisfacción con el sueldo percibido por el trabajo realizado.

Otros aspectos clave a considerar son: con qué frecuencia los trabajadores

experimentan estrés en el trabajo, si pueden influir en las decisiones importantes, si consideran que reciben el reconocimiento que merecen por su trabajo o si consideran que la organización en la que trabajan los motiva para dar lo mejor de sí mismos en el trabajo.

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Por tanto, para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en los siguientes indicadores que cuentan con valores de referencia de la media nacional (ENCT 2015):

Apoyo de compañeros Apoyo del jefe Tiempo suficiente Estrés Influir en decisiones importantes Sensación de agotamiento Satisfacción con el sueldo Recibo el reconocimiento que me merezco por mi trabajo Motivación

2.4.3 CONCILIACIÓN

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo ENCT 2015), el tiempo de trabajo es una variable fundamental que condiciona la salud y el bienestar de los trabajadores. Son bien conocidos los efectos sobre la salud de largas jornadas de trabajo u horarios atípicos, así como su influencia en la conciliación de la vida familiar y en la calidad del trabajo.

Las directrices relativas al tiempo de trabajo deberían perseguir, además de la protección de la salud de los trabajadores, una mayor flexibilidad horaria de las empresas y mejorar el equilibrio entre vida laboral y vida privada del trabajador.

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se

centrará en el siguiente indicador que cuentan con valores de referencia de la media nacional (ENCT 2015):

Valoración general (adaptación del horario de trabajo a sus

compromisos sociales y familiares fuera del trabajo)

2.4.4 GESTIÓN DE LA EDAD

Dentro de las tareas del proyecto, se ha avanzado en el conocimiento de indicadores que ayuden a las empresas a implantar programas de gestión de la edad, mediante revisión de sistemas de valoración funcional que permitan objetivar características y capacidades de los trabajadores mayores y medir el desajuste entre capacidades y requisitos del puesto. En el anexo C se encuentran

los resultados más relevantes de esta revisión. En el entregable 3.1 se explica en detalle la prueba piloto realizada para poner a punto una metodología que permita objetivar las capacidades de los trabajadores.

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Como principal resultado de la revisión realizada se ha identificado que, a pesar de la importancia demográfica de los trabajadores mayores, importancia que crecerá en el futuro, son muy escasos los estudios objetivos destinados a conocer cómo el envejecimiento afecta a la capacidad física ante el trabajo y qué tipo de adaptaciones deben realizarse para reducir riesgos y mejorar su calidad de vida laboral.

En relación a métodos cualitativos, la Encuesta Nacional de las Condiciones de Trabajo (ENCT 2015) y la metodología Bienlabor, se interesan por la actitud y aptitud de los trabajadores para mantenerse laboralmente activos.

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se centrará en el siguiente indicador que cuentan con valores de referencia de la media nacional (ENCT 2015):

Edad límite trabajo actual. En el caso de que se vea capaz, hasta qué edad cree que podrá realizar el trabajo actual o uno similar.

2.4.5 GRADO DE SATISFACCIÓN GENERAL

La Encuesta Nacional de las Condiciones de Trabajo (ENCT 2015) considera el grado de satisfacción de los trabajadores con sus condiciones de trabajo en su principal trabajo remunerado.

Hay que tener en cuenta que el sentimiento de satisfacción con el trabajo está influenciado por situaciones personales, culturales y, por supuesto, objetivas. Esto sugiere que, si bien unas buenas condiciones de trabajo contribuyen a aumentar

el nivel de satisfacción, un alto nivel de satisfacción no conlleva necesariamente unas buenas condiciones de trabajo.

Para el desarrollo del diagnóstico en la empresa, la metodología “Bienlabor” se

centrará en el siguiente indicador que cuenta con valores de referencia de la media nacional (ENCT 2015):

Grado satisfacción condiciones trabajo

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3. INDICADORES COSTE-BENEFICIO

A continuación, en este apartado, se muestran los resultados de la revisión bibliográfica realizada. Además, es importante destacar que también se consultó a empresas de la iniciativa “Valencia Brilla” sobre este tipo de indicadores.

En el desarrollo experimental de la plataforma se incluyeron los indicadores descritos en el punto “4. Indicadores Bienestar Laboral” del presente informe que permiten conocer la mejora en el bienestar laboral en la empresa, siendo la implementación de indicadores de tipo económico de interés secundario para las empresas.

No obstante, se plantea la posibilidad de un asistente al cálculo de indicadores ROI tal y como se muestra en la Figura 1.

Figura 1. Indicadores ROI

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Goetzel, R., Ozminkowski, R., The Health and Cost benefits of Work Site Health-Promotion programs, Annual Review of Public Health, 2008, 29, 303-323

Definición de WHP

Los programas de promoción de la salud en el lugar de trabajo (work site health promotion programs o WHP programs) son iniciativas puestas en marcha por los directivos de las empresas (employers) dirigidas a la mejora de la salud y el bienestar de los trabajadores, con el fin de reducir los costes asociados a los gastos sanitarios, así como las compensaciones asociadas a discapacidades.

Los programas WHP incluyen prevención primaria, secundaria y terciaria. Cada uno de estos niveles de prevención incluye:

o Primaria: programas para población saludable, que incluye desde actividades deportivas y dieta saludable hasta gestión del estrés

o Secundaria: programas para población de riesgo por estilos de vida inadecuados (fumar, vida sedentaria, alcohol, …) o valores biométricos anormales (tensión, colesterol, obesidad, …)

o Terciaria: programas dirigidas a población con enfermedades crónicas (asma, diabetes, desorden cardiovascular o músculo-esquelético, …)

Elementos de un programa WHP

completo

a) Educación en salud b) Unir el programa con servicios para los empleados c) Entornos físicos y sociales adecuados para la mejora de la salud d) Integración de la promoción de la mejora de la salud en la cultura de la organización e) Tratamiento de resultados y seguimientos de los avances de los participantes

Razones para

invertir en un

programa WHP

El lugar de

trabajo como

espacio singular

El lugar de trabajo presenta unas condiciones únicas para la promoción de la salud de los trabajadores mayores: o Concentra un grupo de personas en un espacio confinado, los cuales comparten valores culturales y

objetivos o Hay canales de información y comunicación directos entre todos los miembros del grupo o Los objetivos del programa WHP pueden asimilarse a los de la organización

Reducción de los

riesgos de salud

y costes

laborales

Los trabajadores con factores de riesgo de salud (tabaquismo, hipertensión, colesterol, obesidad, azúcar, estrés y vida sedentaria) consumen recursos de asistencia sanitaria 2.28 superiores a aquellos que están exentos de estos siete factores

Los trabajadores con estos factores de riesgo son más propensos al absentismo, a sufrir discapacidades, y a ser menos productivos

La reducción de estos factores de riesgo, así como el abandono de estilos de vida que los potencian, es posible a través de programas WHP

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ROI de

programas WHP

En la bibliografía el retorno de la inversión de contabiliza en términos de reducción de costes de asistencia sanitaria.

Los trabajos publicados más fiables han sido realizados en grandes empresas: Johnson&Johnson, Citibank, Dupont, Bank of America, Tenneco, Duke University, California Public Retirees System, Procter&Gamble, y Corporación Chevron.

Estudios realizados en los 80 y 90 arrojan ROIs que varían entre 1.4 y 3.14 $ por dólar invertido, con un ahorro medio de 3 $ por dólar invertido.

También se han publicado estudios con ahorros asociados a la reducción del absentismo. De 14 casos analizados, todos revelaban reducciones en el absentismo, si bien sólo tres daban valores de ROI, de entre 2.5 y 10.1 $ por dólar invertido.

Un estudio de 2005 concluye que los participantes en programas WHP presentan reducciones de entre un 25% y 30% es costes sanitarios y de absentismo, comparados con otros trabajadores que no participan en el programa, en estudios con una duración de 3.6 años. Sin embargo, este resultado puede ser atribuido a una mayor motivación, más que a una mejora en la salud.

Buenas

prácticas en

programas

WHP

Evaluación de

necesidades

Un programa WHP exitoso requiere de un análisis de riesgos de salud (HRA, Health Risks Appraisal)

Sin HRA no se pueden definir intervenciones que se ajusten a las situaciones personales y a la determinación de adoptar nuevos estilos de vida por parte de los trabajadores

Altos niveles de

participación

Los programas WHP más exitosos cuentan con índices de participación entre empleados superiores al 60%

Mensajes

personalizados

Los mensajes personalizados son más eficientes que los genéricos

Se demuestra que los participantes en programas WHP que reciben mensajes escritos sobre sus progresos incrementan su implicación en el programa

Atacar múltiples

factores de

riesgo

Plantear programas dirigidos a corregir muchos factores de riesgo tiene la ventaja de ofrecer múltiples vías de entrada a los trabajadores

Sin embargo, se corre el riesgo de querer abarcar mucho en poco tiempo

Se recomiendo ofrecer programas completos, que permitan a los participantes pasar de un factor de riesgo al siguiente por niveles

Modalidades de

seguimiento

Ofrecer diversas alternativas para que los trabajadores puedan seguir los programas: de manera individual, en grupos reducidos o en grupos grandes. Algunos usuarios prefieren tener apoyo social, mientras que otros son más celosos de su intimidad

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Acceso y

seguimiento

Los promotores del programa deben facilitar el acceso al máximo: horarios de actividades, ubicación, disponibilidad de infraestructuras …

El seguimiento de los resultados y el asesoramiento sobre cómo mantener los logros alcanzados es determinante para consolidar y mantener las mejoras de salud

Apoyo social

El reconocimiento de los logros por parte del entorno personal es relevante para determinar la participación en los programas

El entorno personal son la familia y amigos, pero el personal encargado del programa WHP también puede ser el apoyo social

Incentivos

El uso de incentivos es controvertido: implantarlos puede aumentar el porcentaje de trabajadores que participan en los programas, pero su retirada puede provocar el abandono del programa

Algunos autores recomiendan un uso esporádico de este recurso

Cultura de salud La implantación de una cultura de salud facilita que los miembros de la organización tiendan a adoptar estilos de

vida más saludables

Implantar

programas a

medio plazo

Un programa WHP debe estar como mínimo operativo un año para realizar una primera evaluación de resultados

Se recomienda implementar programas a tres años para medir retornos en términos financieros y de salud del personal laboral, si bien las evaluaciones anuales de control son imperativas

Chapman, L.S., Meta-Evaluation of worksite health promotion economic return studies: 2012 update, The Art of Health Promotion, 2012, DOI:

10.4278/ajhp.26.4.tahp

Estudios

revisados para

el Meta-

Análisis

62

Intervenciones

incluidas en los

programas

revisados

Combinación de

al menos tres de

las siguientes

Tabaquismo: prevención y terapia de curación

Forma física

Nutrición

Gestión del estrés

Auto-gestión médica

Control de la presión arterial

bienlabor 24

Reducción del colesterol

Prevención de enfermedades cardio-vasculares

Cuidados prenatal

Uso del cinturón de seguridad

Prevención de las lesiones de columna

Gestión del peso (sobrepeso)

Educación en nutrición

Variables

económicas

consideradas

Una o varias de

las siguientes

Coste del seguro médico (incluyendo indicadores de asistencia sanitaria)

Absentismo

Primas de compensación a trabajadores

Costes del seguro de incapacidad y su gestión

Costes asociados a pensión de jubilación

Costes asociados al presentismo (acudir al puesto de trabajo pero sin rendir)

Metodología del

análisis

económico

Las metodologías aplicadas son muy diversas; hay una clara carencia sobre un estándar aplicable al impacto económico asociado a los programas WHP

Coste de la

asistencia

sanitaria como

variable

resultado

32 estudios utilizan esta variable como variable resultado del programa WHP

El aumento de los costes de los seguros médicos (EEUU) provocará que esta variable sea la más estudiada como resultado del éxito de los programas WHP en los próximos años

Absentismo

como variable

resultado

La variación del absentismo fue registrada en 26 estudios

Esta variable es la segunda más empleada para medir el ROI en un programa WHP

El interés por el absentismo es creciente, ya que a día de hoy se considera como uno de los factores que forman parte de la productividad

Primas de

compensación o

Sólo 7 estudios han registrado la disminución de primas de compensación o de incapacidad como variables resultado

bienlabor 25


incapacidad

como variable

resultado

El reducido número de estudios que han incluido este factor evidencia que pocos programas WHP están pensados para influir de forma directa en la accidentalidad laboral o en los costes asociados a los accidentes

Empleo de una

única variable

resultado

44 estudios emplean una única variable como variable resultado

En estos estudios, el cálculo del ROI se realizar dividiendo el ahorro obtenido (representado por la variable resultado) entre el coste total del programa WHP

Como sólo se contabiliza el ahorro asociado a un impacto y no a todos los posibles (coste sanitario, absentismo, primas de compensación, gestión de incapacidad y presentismo), se considera que el ROI podría estar minusvalorado en muchos estudios

Beneficios

relacionados

con programas

WHP

ROI asociado a

costes sanitarios

y absentismo

Un estudio de 2010, que analiza únicamente estudios que incluyen diseños experimentales, reporta datos para el ROI

22 de estos estudios consideran como variable resultado el coste sanitario, 22 el absentismo, y algunos estudios ambas variables

El ROI asociado al ahorro en costes sanitarios es de 3.27 $ por cada dólar invertido en el programa WHP

El ROI en términos de absentismo se cifra en 2.73 $ por cada dólar invertido en el programa WHP

Reducción media

en costes

En valor medio, el meta-análisis de los 62 estudios da como resultado reducciones medias del 25% en no asistencias al trabajo (absentismo), asistencia sanitaria, primas a trabajadores y seguros de incapacidad, asociadas a la implantación de programas WHP

Este resultado avala la implantación de programas WHP como una estrategia eficiente para la reducción de los costes de la asistencia sanitaria y el absentismo

bienlabor 26

Aldana, S.G., et al, Financial impact of a comprehensive multisite workplace health promotion program, Preventive Medicine, 2005, 40, 131-137

Motivaciones para invertir en programas

WHP

Crear un clima y cultura corporativa que impulse a los trabajadores, y mejore su satisfacción. La empresa busca que los empleados estén sanos y satisfechos, tengan un buen nivel de vida, y sean productivos. Para estas empresas, el ROI no es un requisito indispensable

Reducir los gastos asociados a los empleados, principalmente el gasto en asistencia sanitaria y las pérdidas de productividad

Población del

estudio

Personal del distrito

escolar del condado de

Washoe (Nevada)

Rango de edades: de 20 a 60+

Grupo de profesionales (6246): o Titulados: profesores y gestores o Trabajadores fijos: personal de plantilla, mantenimiento, conductores de autobuses y

trabajadores de cafeterías o Jubilados (1441)

El estudio incluyó una encuesta al inicio, y otras de seguimiento

Actividades

del programa

WHP

(2 años de

duración)

Todas la actividades se

realizaban a través del

correo y por internet

Ilumina tu sonrisa (salud bucodental)

El desafío del peso en vacaciones (control de peso)

El desafío del agua (deshidratación y efectos del calor)

Doma la TV (vida sedentaria)

El misterio de la nutrición (hábitos de nutrición saludable)

El desafío del Everest (actividad física)

Pon a prueba tu descanso (vida saludable)

El desafío del Ironman (actividad física)

Entrena tu cerebro (lectura diaria)

Ejercicio para vivir (actividad física)

Ponte el cinturón (seguridad vial)

Variables

resultado

Coste de asistencia

sanitaria

No se encontraron diferencias significativas en el coste de la asistencia sanitaria entre los empleados que participaron en el programa WHP y los que no participaron

Dado que otros estudios que se han prologado más en el tiempo sí ha reportado reducciones en el coste de la asistencia sanitaria, es posible que el seguimiento del programa acabe generando reducciones en el coste de la asistencia sanitaria

bienlabor 27


Absentismo

Las pérdidas de jornadas laborales se reducen significativamente con el nivel de participación del programa de bienestar

El absentismo se contabiliza como el coste salarial del trabajador ausente, más el coste asociado a la contratación de un sustituto

Es absentismo la ausencia por enfermedad personal o visita al médico; se excluye cuidar a un familiar, vacaciones o ausencia por duelo

Para este estudio, el ahorro en costes asociados al absentismo se contabilizó en alrededor de 3 millones de dólares (3,041,290 $)

Este ahorro dividido por el coste del programa, arroja un valor de 15.6. Es decir por cada dólar invertido en el programa WHP obtenemos un retorno de 15.6 dólares

El valor de retorno es muy alto, probablemente debido a que el coste del programa fue muy reducido, al realizarse todas las actividades vía web y correo electrónico

Las reducciones en el nivel de absentismo asociadas a los programas WHP, y reportadas por la bibliografía, oscilan entre el 3 y el 16%. En este trabajo la reducción ha sido del 20%

Dado que el coste asistencial no ha variado durante la aplicación del programa WHP, no podemos afirmar que la reducción en el absentismo se deba a una mejora en la salud de los trabajadores, o a la reducción de los factores de riesgo relacionados con las enfermedades crónicas. Por otro lado, dado que la participación en el programa WHP era voluntaria, su implantación puede tener un efecto positivo en los trabajadores, que se sienten más identificados con su empresa, más valorados y reconocidos, por lo que son más reacios a perder jornadas de trabajo

No está claro si la reducción en el nivel de absentismo se debe a una mejora en la salud de los trabajadores o a un aumento en su moral

Goetzel, R., Examining the value of integrating occupational health and safety and health promotion programs in the workplace, Steps to a healthier US

workforce, NIOSH, 2005

HPM Health and Productivity

Management

HPM es una estrategia empresarial para integrar la gestión de los programas de salud, seguridad y productividad

Un nivel bajo en la salud de los trabajadores tanto a nivel físico como mental pone en riesgo su seguridad y su productividad

La gestión integral de la salud, la seguridad y la productividad incluye tanto la asistencia en enfermedades y accidentes como los programas de seguridad en el trabajo y las compensaciones por incapacidad. Del

bienlabor 28

mismo modo se incluyen actividades orientadas a incrementar la motivación de los trabajadores, reducir la rotación de personal (consolidar la plantilla) y aumentar la productividad

Costes de atención sanitaria

Los gastos de atención sanitaria en EEUU pasaron del 11.1% del PIB en 1990, al 15.5% en 2004, y al 18.4% en 2013

Este continuo incremento provoca que las empresas duden de su capacidad para seguir pagando sus aportaciones a los seguros médicos de sus empleados

Si a este coste añadimos las pérdidas de productividad, el coste para la empresas casi duplica el sanitario

Las pérdidas de productividad incluyen el absentismo (enfermedad o visita al médico), reducciones en el servicio, y la pérdida de ventas y oportunidades de negocio como resultado de un bajo nivel de concentración asociado a una salud deficiente

Las empresas están tomando conciencia de que la salud de los trabajadores es más que pagar un seguro médico, puesto que esta afecta a la seguridad y a la productividad

Los trabajadores con mala salud y hábitos de riesgo pueden elevar considerablemente los gastos sanitarios, comprometiendo además la seguridad, la motivación y la productividad de toda la organización

Riesgos de salud, seguridad y

productividad

Los síntomas típicos de estos riesgos se agrupan en cuatro categorías: o Médicos: dolor de pecho y espalda, dolencias cardíacas y gastrointestinales, entre otras o Sicológicos: ansiedad, agresividad, irritabilidad, depresión, fatiga o insomnio, entre otras o Conductuales: tabaquismo, alcoholismo, o desórdenes alimentarios entre otras o Organizacionales: alta rotación de personal, mal clima laboral, baja motivación o insatisfacción

laboral, entre otras

Las empresas tienen dos alternativas: afrontar estos riesgos por separado (el departamento médico afronta riesgos médicos, recursos humanos gestiona los sicológicos y los conductuales, y la dirección los problemas de organización), o tratar de poner en marcha acciones que aborden todos los problemas de forma conjunta

Sobre las acciones que aborden el problema de forma conjunta, la bibliografía presenta tres enfoques: o Apoyar al trabajador de forma individual, por medio de programas de educación en salud, estilos

de vida, cambios de conducta y auto-gestión o Cambiar la organización por medio de la puesta en marcha de programas de gestión de la salud y

riesgos laborales o Cambios en la sociedad a través de la legislación laboral

bienlabor 29


Desarrollo de un sistema de gestión

integrado

Se proponer desarrollar e implementar un modelo integral de salud, seguridad y productividad del trabajador, como parte de la estrategia de negocio de las empresas

Los argumentos a favor de implantar un sistema como este son: o Eficiencia en costes y eliminación de duplicidades o Emplear herramientas de medida similares para evaluar todas los componentes de la

productividad o Ahorro de los escasos recursos de gestión de la alta dirección

Se han identificado las siguientes barreras para la implantación de un sistema de este tipo: o Protección de parcelas de poder por parte de los mandos intermedios o Resistencia a acometer tareas que no generan resultados a corto plazo, desatendiendo los

trabajos del día a día o Integrar departamentos no es posible, ya que cada uno tiene sus propias pautas de

funcionamiento o Inercia; resistencia a abandonar el modo en el que siempre se han hecho las cosas o Los inmovilista pueden alegar que no hay una evidencia rotunda de que integrar es mejor, y de

que generen ROI positivos

Cómo

implementar

un sistema de

gestión

integrado

Se propone seguir un proceso en cuatro etapas o fases: o Fase I: diagnóstico. El diagnóstico deberá centrarse tanto en el conjunto de la organización como

en los problemas de los trabajadores. De este modo el diagnóstico comprende un nivel macro, y un nivel micro

o Fase II: definir un plan. Un equipo interdepartamental revisa los resultados del diagnóstico, y discute las diferentes alternativas de intervención que pueden aplicarse. Esta fase incluye la preparación de un plan a nivel estratégico y táctico, para implementar un sistema de gestión integral de salud, seguridad y productividad

o Fase III: intervención. En esta fase deben implementarse un conjunto de soluciones, centradas en cuatros grandes áreas: gestión sanitaria, promoción de la salud, entorno laboral, y cultura de la organización

o Fase IV: medir y evaluar. Definir herramientas para medir el impacto de la intervención, y evaluar si se están alcanzado los resultados esperados. Esta fase puede llevar a la conclusión de que se requiere redefinir el sistema, planteando un nuevo diagnóstico, y por tanto un nuevo proceso

bienlabor 30

Van Dongen, J,M., Systematic review on the financial return of whp programmes aimed at improving nutrition and/or increasing physical activity, Obesity

reviews, 2011, 12, 1031-1049

Estudios incluidos

La revisión ha considerado estudios escritos en inglés, holandés, alemán y francés, que evaluaran el retorno financiero de programas para mejorar la nutrición y/o la forma física de la población laboral

Los trabajos analizados se han agrupado en tres categorías: o Ensayos aleatorizados (RCTs, Randomized Controlled Trials) o Ensayos no-aleatorizados (NRSs, Non Randomized Studies) o Estudio de modelado

Para presentar una visión completa del retorno financiero, para cada estudio se calculó (o recalculó) los siguientes indicadores:

o Beneficio neto (NB=Benefits-Costs) o Ratio Coste-Beneficio (BCR=Benefits/Costs) o Retorno de la inversión (ROI (%) = NB/Costs x 100)

Después de aplicar diferentes filtros a la búsqueda inicial (3855 resultados), e l artículo ha analizado los siguientes trabajos:

o 13 ensayos no aleatorizados (13 NRSs, con 15 intervenciones) o 4 ensayos aleatorizados (4 RCTs, con 5 intervenciones) o 1 estudio de modelado

Resultados obtenidos

De media, todos los estudios no aleatorizados (NRSs) reportan retornos financieros positivos, mientras que los estudios aleatorizados reportan retornos financieros negativos

Este resultado es difícil de interpretar. Por un lado, los estudios no aleatorizados tienen tendencia a ser parciales, por lo el resultado del análisis sobre retorno financiero puede ser erróneo. Por otro, los estudios aleatorizados pueden no ser reflejo de la vida real, dado que evalúan la eficacia de los programas en condiciones experimentales muy controladas

Ninguno de los estudios reporta resultados intangibles, tales como el aumento de la reputación de las empresas, o el incremento en la satisfacción de los trabajadores, lo cual pueden ser argumentos robustos para que la empresas inviertan en programas WHP

Se necesita realizar más estudios relacionados con el retorno financiero de programas WHP con muestras aleatorizadas, con el fin de generar consenso sobre los beneficios financieros de los programas de promoción de la salud

bienlabor 31


Schulte, P.A., et al, Work, Obesity, and Occupational Safety and Health, American Journal of Public Health, 2007, Vol. 97, 3, 428-436

Relación entre

trabajo,

condiciones

de trabajo y

obesidad

Trabajo y Condiciones

laborales vs Obesidad y

Sobre-preso

Se han reportado aumentos de peso entre los trabajadores a turnos en países desarrollados

El trabajo a turnos se ha relacionado con índices de masa corporal elevados entre trabajadores y trabajadores holandeses, y entre mujeres de mediana edad suecas

El sobre-peso y la obesidad se han relacionado con el desempleo y el bajo nivel educativo en mujeres australianas de entre 18 y 23 años

Tres hipótesis sobre cómo el trabajo podría favorecer la ganancia de peso: o El estrés laboral puede favorecer el consumo de alcohol y la adopción de estilos de vida

sedentaria o Las tensiones laborales pueden favorecer la modificación de factores endocrinos relacionados con

la ganancia de peso o Las largas jornadas laborales, los turnos y las horas extra pueden generar fatiga e inhibir

comportamientos que previenen la ganancia de peso y la acumulación de grasa abdominal

Obesidad vs

Desempeño y Costes

sanitarios

La obesidad se relaciona de forma significativa con el absentismo

Estudios muestran como los trabajadores obesos tienen un 1.7 veces más de probabilidades de sufrir un nivel alto de absentismo (definido como 7 o más días de ausencia en los último 6 meses), y un 1.6 de sufrir absentismo moderado (de 3 a 6 ausencias en los últimos 6 meses)

Otros estudios muestran como la clasificación de trabajadores por IMC predice la pertenencia a grupos con elevados niveles de absentismo

Las personas con sobre-peso u obesas presentan mayor incidencia de enfermedades crónicas, incluyendo desórdenes músculo-esqueléticos, y mayor tiempo de recuperación en enfermedades y heridas

Obesidad vs

Enfermedades

laborales

Existen pocos estudios sobre cómo afecta la obesidad o el sobre-peso en la evaluación de los riesgos laborales

Algunos autores afirman que la obesidad debería ser considerada como un riesgo ocupacional significativo

Las evidencias sugieren que la obesidad aumenta el riesgo de ciertas enfermedades ocupacionales tales como los desórdenes músculo-esqueléticos, las enfermedades cardiovasculares, el asma y las enfermedades por vibraciones inducidas

Modelos

conceptuales

Modelo A: la exposición a los riesgos laborales lleva a una enfermedad. Esta relación puede verse afectada por la presencia de obesidad o sobre-peso, de modo que los riesgos sean mayores (o menores) para los trabajadores obesos

bienlabor 32

que

relacionan el

trabajo,

obesidad y

enfermedades

Modelo B: dos caminos independientes y que suman sus efectos para generar una enfermedad. La obesidad es un factor de riesgo y el trabajo otro

Modelo C: combinación de los modelos A y B. El trabajo como fuente de obesidad y de riesgos laborales, de modo que la acción conjunta de ambos efectos deviene en una enfermedad

Modelo D: este modelo muestra cómo la exposición a los riesgo laborales puede variar la relación entre la obesidad y la enfermedad

Modelo E: este modelo muestra como la obesidad puede provocar una enfermedad (Disease 1), y la exposición a los riesgos laborales otra (Disease 2), generándose algún tipo de relación entre ambas enfermedades

Se precisan trabajos adicionales que combinen la protección laboral tradicional con promoción de la salud relacionada con la obesidad y el sobre-peso

Temas éticos, legales y sociales

Las empresas están obligadas de proporcionar lugares de trabajo libres de riesgos conocidos

Dado que los trabajadores obesos son más vulnerables, las empresas deben desarrollar estrategias para protegerlos de manera efectiva

La puesta en marcha de programas de protección debe ser especialmente cuidadosa con la privacidad del trabajador y su autonomía.

La estigmatización de las personas con sobre-preso y la discriminación en el empleo puede traducirse en menores oportunidades laborales y bajos sueldos para estos trabajadores

bienlabor 33


Canadian Healthy Workplace Criteria, National Quality Institute, 09/98, http://www.bvsde.paho.org/bvsast/i/fulltext/criteria/criteria.pdf

Elementos

facilitadores

(drivers)

esenciales para

desarrollar y

mantener

healthy

workplaces

(programa

WHP)

Liderazgo

La implantación de un sistema de healthy workplaces debe ser considerada por la alta dirección como una tarea de gestión

El programa WHP debe tener una vertiente estratégica, cuyo punto de arranque es el reconocimiento por parte de la organización del valor de sus recursos humanos. Como elemento estratégico, debe tener políticas asociadas por escrito, así como objetivos e hitos cuya consecución debe ser evaluada

Planificación

Se debe realizar una evaluación formal de las necesidades, predisposición (actitudes), y preferencias con respecto a programas WHP

El programa WHP debe centrarse en las necesidades detectadas, y abordar los tres elementos clave del bienestar: el Entorno Físico, los Hábitos de Salud, y el binomio Entorno Social & Recursos Personales

El programa WHP está dotado de recursos financieros

Se han establecido hitos y objetivos para el programa WHP

La información proveniente de las evaluaciones del programa es revisada y analizada

Las actividades del programa WHP cubren la mayor parte de las necesidades de la plantilla, cualquiera que sea su nivel físico y de salud al realizar el diagnóstico inicial

Orientación a las

personas

La organización debe crear un entorno que anime a los trabajadores a participar en el programa WHP

Los trabajadores pueden expresar su opinión sobre las actividades previstas, y proponer cambios

Todos los trabajadores de la organización conocen los objetivos que se persiguen mediante la implantación del programa WHP

Se ponen en marcha procedimientos para medir la satisfacción de los trabajadores con respecto al programa WHP, así como su motivación (moral)

Se ponen en marcha procedimientos para reconocer los avances y logros de los trabajadores

Gestión de

procesos

Los procesos que tienen un impacto directo sobre el nivel de healthy workplaces son permanentemente revisados y mejorados

Esta revisión incluye: o Evaluación de riesgos o Impacto en la salud del trabajador o Procesos definidos en el programa WHP

http://www.bvsde.paho.org/bvsast/i/fulltext/criteria/criteria.pdf

bienlabor 34

o Los puntos conflictivos de los procesos son identificados, analizados y corregidos. Las modificaciones implementadas son registradas y documentadas

Retornos

Se deben revisar los resultados y logros asociados con el desarrollo de un programa WHP

Los indicadores relacionados con los costes de la organización, tales como el absentismo, la rotación de personal, el índice de accidentalidad, la reincorporación de personal accidentado, el cambio de hábitos o el nivel de formación de la plantilla en hábitos saludables deben ser registrados y evaluados

Los indicadores relacionados con la satisfacción y la motivación de los trabajadores, tales como el nivel de satisfacción en las condiciones laborales, el nivel de seguridad, el estilo de dirección, la formación, la comunicación en la organización, el control del trabajo o el reconocimiento de los logros deben ser registrados y evaluados

Elementos clave

del bienestar

Entorno Físico

La calidad y sostenibilidad del entorno (físico) tiene implicaciones muy profundas en la salud de las personas

El entorno adecuado para potenciar el bienestar de los trabajadores es aquel que potencia la salud y la seguridad por medio de programas y actividades que generan buenas prácticas en:

o Gestión de las condiciones de trabajo y sus riesgos (protecciones y ergonomía), así como de las instalaciones

o Recolocación de trabajadores con restricciones de salud para desempeñar el puesto actual, o con discapacidad

o Procedimientos para la evaluación de impactos sobre la salud de las nuevas tecnologías o Contaminación química e higiene industrial

Hábitos de Salud

Las organizaciones comprometidas con el bienestar van más allá de proporcionar información sobre hábitos de vida saludable, apoyando a sus empleados en la adquisición de habilidades y hábitos que les ayudan a alcanzar el nivel de bienestar que requieren

Las áreas que debe cubrir una adecuada gestión del bienestar son el tabaquismo, la nutrición, el abuso del alcohol y las drogas, las prácticas sexuales, o la actividad física

Relacionadas con la actividad física, la organización debe: o Facilitar el acceso a equipamiento e instalaciones para practicar actividades deportivas o Newsletters sobre salud y actividad física o Acceso a rutas para caminar cerca de las instalaciones de la empresa o Habilitar espacios para aparcar bicicletas con seguridad, facilitando el acceso a elementos de amarre

de cadenas y candados o Formación en primeros auxilios

bienlabor 35


Entorno Social &

Recursos

Personales

El entorno social es la cultura de una organización vista desde el punto de vista de los empleados. Esta cultura es el conjunto de patrones que rigen las relaciones humanas y las comunicaciones, y que tienen una influencia muy importante en la salud mental y física. Al final, estos patrones están muy influenciados por las decisiones de la alta gestión relativas a la organización y a la distribución del trabajo

Un entorno social positivo nutre la capacidad de los trabajadores para explotar su talento y sus habilidades, disfrutando de su trabajo

Los recursos personales son los medios de los que disponen las personas para gestionar las situaciones de estrés, y tener sensación de control sobre las tareas que deben acometer en su trabajo

La capacidad de influir en los acontecimientos que ocurren en su entorno es una de las cosas que hace sentir bien a una persona

Las iniciativas de apoyo a los trabajadores en la mejora de su entorno social y recursos personales incluyen: o Definir un método transparente de asignación de tareas o Método de definición y evaluación de las tareas o Feedback para los trabajadores y programas de recompensa y reconocimiento o Conciliación de vida laboral y familiar o Evaluar las fuentes de tensiones en la organización, para reducirlas y eliminarlas de manera

sistemática

bienlabor 36

Situación de los programas de promoción de la salud (programas WHP) en países europeos

Kirsten, W., Karch, R.C., Global perspectives in workplace health promotion, Jones and Bartlett Learning, LLC, 2012

República

Checa

(Czech

Republic)

El conocimiento sobre los programas WHP y sus resultados es bajo, tanto entre la población (empleados) como entre las empresas (empleadores)

Como no hay cultura sobre programas WHP, se prefieren las medidas preventivas de probada eficacia (vacunas, chequeos médicos, …)

Los bajos costes laborales y el alto nivel de desempleo conllevan un bajo nivel de cuidados extra sobre los trabajadores

No existe normativa legal específica, por lo que las empresas consideran los programas como algo accesorio, sin impacto económico

No existen incentivos a nivel de las aportaciones de las empresas a la seguridad social

Dinamarca

(Denmark)

El gobierno danés designó en 2008 un comité para estudiar los desafíos actuales y futuros relativos a la salud pública, la prevención de enfermedades y la promoción de la salud

Las conclusiones del comité se materializaron en un plan de acción de 30 puntos, identificando la promoción de la salud en el trabajo como uno de los puntos del plan

Mientras la mayor parte de la población laboral tiende a adoptar hábitos de vida saludables, una minoría mantiene hábitos de riesgo (principalmente tabaquismo y alcoholismo); estas desigualdades en la salud y en los hábitos de vida saludables se corresponde con desigualdades económicas y sociales

El principal motor de los programas de salud en el trabajo ha sido tradicionalmente la legislación laboral; por tanto los empresarios no destacan por sus iniciativas en programas WHP

Aun así, 9 de cada 10 puestos de trabajo están relacionados con al menos una iniciativa para el cuidado de la salud en el puesto de trabajo (normalmente tabaquismo y alcoholismo)

Mientras que en los 90 las principales motivaciones de las empresas para poner en marcha iniciativas de WHP eran reducir el absentismo y aumentar la productividad, en la actualidad están más interesados en promover el bienestar del trabajador, ya que los programas WHP:

o Mejoran las relaciones entre los trabajadores o Fortalecen el perfil social de la empresa, su reputación y la marca o Atraen y retienen trabajadores o Contribuyen a mejorar en entorno de trabajo

Finlandia Cada año en el país se realiza una encuesta por correo titulada Salud y hábitos de la población adulta finlandesa. El objetivo de la

encuesta es obtener información sobre los estilos de vida de la población laboral, y su evolución a corto y largo plazo

bienlabor 37


(Finland) En 2008 el 49% de los hombres y el 55% de las mujeres manifestaba seguir algún tipo de actividad física de una duración mínima de

30 minutos, tres veces por semana

Los comportamientos de riesgo para la salud de la población están relacionados con el nivel de educación

En Finlandia la edad media de jubilación es de 59 años, lo que en una coyuntura como la actual, que combina una población envejecida con un aumento de la esperanza de vida, podría generar un problema de sostenibilidad al sistema público de seguridad social (sanidad y pensiones) a medio plazo0

Los programas WHP son vistos como una oportunidad para reducir el absentismo, aumentar la productividad y prevenir las jubilaciones tempranas

Como parte de la política gubernamental para el empleo, el emprendimiento y la vida laboral, en 2008 se puso en marcha un fórum sobre en bienestar en el trabajo

Alemania

(Germany)

La promoción de la salud en el trabajo está regulada por el artículo 20 de la ley general de seguridad social (SGB V). El artículo 20 se añadió en 2001, aprovechando una reforma de la ley, y en él se anima a las empresas a una promoción moderna de la salud siguiendo las recomendaciones de la carta de Otawa (OMS-WHO, 1986, http://www.who.int/healthpromotion/conferences/previous/ottawa/en/)

Las compañías de seguros laborales son los principales proveedores y financiadores de programas WHP

Las principales áreas de actividad de estos programas son: o Cargas físicas del trabajo – Prevención y reducción de cargas en el sistema músculo-esquelético o Nutrición – Comida saludable en el comedor de empleados o Estrés – Promoción de la competencias individuales para gestionar el estrés. Liderazgo para la salud o Adicciones – Tabaquismo y alcoholismo

AOK, la mayor aseguradora laboral del país, ofrece descuentos en las cuotas de las empresas y los trabajadores, para aquellas organizaciones que pongan en marcha programas WHP. Como resultado de esta iniciativa, un estudio realizado en 14 empresas reporta reducciones en el absentismo del 28%, en sectores con valores medios de absentismo del 20%

La población laboral alemana envejece, lo que conlleva escasez de trabajadores formados. Por otro lado, las empresas ofrecen trabajos en el que las habilidades mentales prevalecen sobre las físicas, con crecientes niveles de estrés para el trabajador. En este escenario, los programas WHP emergen como estrategias adecuadas para superar esta situación

Las estadísticas de la población laboral muestran que los empleados en pequeñas empresas (menos de 50 trabajadores), presentan niveles generales de salud más bajos que los empleados en grandes empresas

Beneficios de los programas WHP para los empleados: o Reducción de tensiones propias del trabajo o Reducción de quejas relacionadas con la salud

http://www.who.int/healthpromotion/conferences/previous/ottawa/en/

bienlabor 38

o Aumento del bienestar laboral o Aumento de la satisfacción (con el trabajo) o Mejor calidad de vida o Mejor clima laboral

Beneficios de los programas WHP para las empresas: o Reducción del promedio de días de baja por enfermedad común o Reducción de la rotación de personal en la empresa o Aumento en la calidad (del producto o servicio) o Mejora en la identidad corporativa; mejora de la imagen (desde dentro hacia fuera)

En Alemania la implantación de programas WHP se asocia con la excelencia en la gestión de las empresas. La satisfacción de los empleados como elemento fundamental de la calidad del producto o servicio

El porcentaje de trabajadores alemanes que tienen acceso a programas WHP es bajo (menor del 25%), comparado con EEUU (casi el 90%)

La evaluación de los programas WHP se centra en dos tipos de parámetros: o Calidad de vida de los trabajadores o Estimaciones coste-beneficio (retorno financiero)

Italia

(Italy)

Desde finales de los años 70 la cobertura de los trabajadores está descentralizada, y son las oficinas regionales y locales del sistema de seguridad social los que prestan este servicio

Los principales canales para la implantación de programas WHP son en la actualidad los gobiernos regionales, las autoridades locales y la empresas

En 1996 el estado italiano se unió a ENWHP (European Network for WHP)

Si bien la demanda de programas WHP es baja, el nuevo marco legal que regula la protección del trabajo contempla la promoción del bienestar del trabajador como uno de los objetivos a cubrir. Desde este punto de vista, deberá pasarse de forma progresiva de una visión estática (gestión de riesgos laborales) a una más dinámica, en la que el trabajador gestione su propia salud y su bienestar

Noruega

(Norway)

El estilo de vida tradicional noruego se basa en la cooperación y en mantener un estrecho contacto con la naturaleza

La salud, el entorno y la seguridad en los puestos de trabajo presenta una posición destacada en la agenda política, siendo responsabilidad de las empresas poner en marcha y documentar sus propios planes de promoción de la salud en el lugar de trabajo

Dada las características de la población laboral, los programas se centran más que en mejorar la relación entre los empleados, potenciar estilos de vida saludables, que compensen la vida sedentaria por medio de la promoción de actividades al aire libre y en contacto con la naturaleza

bienlabor 39


Rusia

(Russia)

Los programas WHP tienen tradición en Rusia, ya que en la etapa soviética las grandes empresas tenían servicios de salud propios en paralelo al sistema de salud nacional

Existe conciencia en el mundo empresarial sobre las ventajas de los programas WHP. Los principales motivos para su implantación son:

o La empresa se beneficia de la prolongación de la vida laboral de sus empleados, reteniendo a trabajadores formados en sus puestos

o Empleados con hábitos de vida de alto riesgo son muy caros para los servicios sociales de las empresas o Las empresas deberían ser socialmente responsables

Las enfermedades no infecciosas (dolencias cardíacas, cáncer y causas externas) son las responsables del 80% de la mortalidad en Rusia. Estas enfermedades están en gran medida asociadas a hábitos de vida de riesgo. La promoción de la salud en el puesto de trabajo se percibe como una estrategia robusta para adoptar estilos de vida más saludables, y evitar factores de riesgo

La experiencia rusa en los programas WHP sugiere dos tipo de indicadores para medir su efectividad: económico-financieros y de salud

Un estudio económico realizado en una gran corporación en 2008 mostraba como las pérdidas financieras asociadas al presentismo eran mucho mayores que las del absentismo, y que equivalían al 6% de los beneficios de la empresa

Suecia

(Sweden)

El país no tiene una legislación específica sobre programas WHP. Sin embargo, las empresas y el sector público ha introducido programas WHP en los últimos años como medio de mejorar la producción, la productividad, y hacer las organizaciones atractivas a nuevos trabajadores

Suecia tiene una larga tradición en salud laboral y seguridad. Del mismo modo, el estilo y los hábitos de vida saludables forman parte de la cultura de las organizaciones desde mediados de los 80

En Suecia los programas WHP se conciben a tres niveles: o el nivel organizacional: se requiere la implicación de la dirección y de los mandos intermedios o los medios para la puesta en marcha, a nivel central y local. Facilita recursos y políticas en nivel central, mientras que los

planes se deben desarrollar a nivel local o las actividades de promoción de la salud

Los aspectos que debe cubrir un programa WHP son: o Gestión y dirección; integración a nivel de estrategia o Recursos humanos; centrado en las personas que forman la organización o Entorno de trabajo; centrado en la seguridad, la protección individual y la seguridad laboral o En forma en el trabajo; actividades individuales y en grupo, para adoptar hábitos saludables

bienlabor 40

Reino Unido

(United

Kingdom)

Sin tener que atender a los gastos sanitarios de sus empleados, las empresas de UK no han sido muy proclives a invertir en programas WHP debido a:

o Poca percepción sobre la aportación de estos planes a la base del negocio o La idea de que la salud y el estilo de vida del trabajador es una responsabilidad individual, en todo caso del estado, pero

nunca de la empresa o La movilidad laboral y el tiempo de permanencia en un empleo hace inviable la inversión en programas WHP

Esta situación ha cambiado en la última década. En efecto, el cambio de modelo productivo en UK, en el que se ha pasado de una economía basada en la producción industrial a una de servicios y conocimientos, ha propiciado que las empresas estén preocupadas por alargar la vida laboral de sus empleados más experimentados, así como de retener el talento. De este modo, la cultura del cuidado de la salud de los trabajadores ha calado entre los empleadores, facilitando el crecimiento de la industria de la promoción de la salud en el trabajo

Las empresas que se dedican a comercializar programas WHP tienen el reto de integrar las tecnologías empleadas actualmente para desarrollar los planes (web, teléfono, presencial, manuales, …), con nuevas tecnologías que multipliquen el impacto generado por la implementación de programas WHP

Empresas como VieLife (http://www.vielife.com/en-us/home/), Road to Health (https://www.roadtohealth.co.uk) y Working Health (http://www.workinghealth.co.uk) operan en la actualidad en UK ofertando servicios de promoción de la salud en el puesto de trabajo

Un servicio interno del servicio nacional de salud (NHS) recomienda la aplicación de programas WHP en todos los departamentos del NHS, y la integración de estos programas en las estructuras de gobernanza

Las empresas que ofrecen planes de promoción WHP a sus empleados se mueven entre aquellas que buscan obtener un retorno tangible a su inversión, y entre las que sólo buscan ayudar a sus empleados a que tengan una vida más saludable

La salud de los empleados es un elemento crítico en el nivel de compromiso del trabajador. Algunas empresas como Right Management (http://www.manpowergroup.es/right-management) y Towers Perrin (https://www.towerswatson.com) ofrecen servicios de consultoría sobre el nivel de compromiso, que incluye medidas anuales de compromiso y de estado de salud

http://www.vielife.com/en-us/home/

https://www.roadtohealth.co.uk/

http://www.workinghealth.co.uk/

http://www.manpowergroup.es/right-management

https://www.towerswatson.com/

bienlabor 41


4. INDICADORES IMPLEMENTADOS

En el apartado 3 del presente informe se ha detallado la selección de cada uno de los indicadores y en el anexo B se muestra para cada indicador que dispone de datos de referencia nacional:

Cuál es la fuente de los datos de referencia. Una pequeña descripción que ayuda a interpretar el indicador en caso

necesario. Mediante un código de colores (verde, rojo, amarillo-naranja), cuando se

conoce su influencia, se indican las categorías que son beneficiosas (verde),

aquellas que son nocivas (rojo) y aquellas que son dudosas o intermedias (amarillo-naranja).

A continuación, se incluye el listado de los indicadores implementados.

1. Descripción de la muestra 1.1. Datos del puesto

1.1.1. Departamento 1.1.2. Puesto de trabajo 1.1.3. Jornada laboral (tiempo completo o parcial) 1.1.4. Horarios atípicos 1.1.5. Trabajo a turnos

1.1.6. Número de trabajadores a cargo 1.1.7. Número de años en la empresa 1.1.8. Número de años en el puesto actual 1.1.9. Actividades realizadas en el puesto de trabajo

1.2. Datos del trabajador 1.2.1. Grupo de edad 1.2.2. Sexo 1.2.3. Nivel formativo 1.2.4. Tipo de convivencia 1.2.5. Atención a personas dependientes 1.2.6. Carga familiar

2. Bienestar 2.1. Bienestar físico

2.1.1. Índice de Masa Corporal (IMC) 2.1.2. Problemas de salud en los últimos 12 meses 2.1.3. Enfermedades en los últimos 12 meses

2.2. Bienestar funcional

bienlabor 42

2.2.1. Enfermedad o problema de salud con duración mayor o igual a 6 meses

2.2.2. Limitación en actividades de la vida diaria a causa de enfermedad o problemas de salud (solo para los que contestan afirmativamente al indicador anterior)

2.3. Bienestar emocional 2.3.1. Bienestar cuantitativo

2.4. Bienestar descanso 2.4.1. Horas de sueño 2.4.2. Calidad subjetiva del descanso: ligereza 2.4.3. Calidad subjetiva del descanso: acción reparadora 2.4.4. Latencia

2.4.5. Continuidad del sueño/ nº despertares 2.4.6. Eficiencia

2.5. Salud percibida 2.5.1. Salud general

3. Estilo de vida 3.1. Consumo de tabaco

3.1.1. Consumo de tabaco 3.2. Consumo de alcohol

3.2.1. Consumo de alcohol 3.3. Actividad física

3.3.1. Sedentarismo 3.3.2. Actividad física regular 3.3.3. Nivel de actividad física semanal (IPAQ)

3.4. Hábitos alimentarios 3.4.1. Adherencia a la dieta mediterránea

4. Entorno laboral

4.1. Físico 4.1.1. Condiciones físicas del área laboral

4.2. Organización y motivación 4.2.1. Apoyo de compañeros 4.2.2. Apoyo del jefe 4.2.3. Tiempo suficiente 4.2.4. Estrés 4.2.5. Influir en decisiones importantes 4.2.6. Sensación de agotamiento 4.2.7. Satisfacción con el sueldo

4.2.8. Recibo el reconocimiento que me merezco por mi trabajo 4.2.9. Motivación

4.3. Conciliación

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4.3.1. Valoración general (adaptación del horario de trabajo a sus compromisos sociales y familiares fuera del trabajo)

4.4. Gestión de la edad 4.4.1. Edad límite trabajo actual

4.5. Grado de satisfacción general 4.5.1. Grado satisfacción condiciones trabajo

5. CONCLUSIONES

Se ha cumplido ampliamente con el objetivo del paquete de trabajo “definir los

indicadores a mostrar en el cuadro de mandos de la plataforma a desarrollar, así como los valores umbrales y de referencia.”

En los apartados 2 y 3 se comenta el proceso de selección de indicadores, en el apartado 4 se detalla el listado de indicadores implementados y en el anexo B se indica para cada indicador, los valores umbrales (o si la influencia de cada categoría del indicador es positiva o negativa), la fuente de referencia para los datos de la media nacional y una breve definición del mismo si fuera necesaria.

Para los indicadores que no disponen de datos de referencia de media nacional, los valores umbrales (influencia positiva o negativa) de cada categoría se indica en el entregable 3.1 del presente proyecto junto con las reglas de cálculo del conjunto de indicadores.

bienlabor 44

ANEXO A: BIBLIOGRAFÍA

Amiel, R. 1986. «La notion de santé mentale et son évaluation dans les études épidémiologiques à visées préventives en médecine du travail et en santé communautaire». Archives des maladies professionnelles de médecine du travail et de sécurité sociale 47 (1): 1–13.

Castillo, Juan José, Carlos Prieto, y Carlos Prieto Rodríguez. 1990. Condiciones de trabajo: un enfoque renovador de la sociología del trabajo. 66. CIS.

De la Poza, J. 1998. «Satisfacción, clima y calidad de vida laboral». Rodíguez A, coord. Introducción a la psicología de trabajo y de las organizaciones. Madrid: Pirámide, 259–71.

Elizur, Dov, y Samuel Shye. 1990. «Quality of Work Life and Its Relation to Quality of Life». Applied Psychology 39 (3): 275-91. doi:10.1111/j.1464-0597.1990.tb01054.x.

Fernández-Ríos, Manuel, y others. 1999. Diccionario de recursos humanos: organización y dirección. Vol. 658. F36d. http://www.sidalc.net/cgi-bin/wxis.exe/?IsisScript=FCEAL.xis&method=post&formato=2&cantidad=1&expresion=mfn=006677.

Gross, D P, y M C Battié. 2006. «Does functional capacity evaluation predict recovery in workers’ compensation claimants with upper extremity disorders?» Occupational and Environmental Medicine 63 (6): 404-10. doi:10.1136/oem.2005.020446.

Gross, Douglas P., y Michele C. Battié. 2005. «Factors Influencing Results of Functional Capacity Evaluations in Workers’ Compensation Claimants With Low Back Pain». Physical Therapy 85 (4): 315-22. doi:10.1093/ptj/85.4.315.

Gutiérrez, Juan, y Juan Manuel Delgado. 1999. «Métodos y técnicas cualitativas de investigación en ciencias sociales». España. Síntesis. http://www.academia.edu/download/35694230/233-1017-1-PB.pdf.

Heskett, James L., L. A. Schlesinger, y others. 1994. «Putting the service-profit chain to work». Harvard business review 72 (2): 164–174.

Lau, Ronald SM. 2000. «Quality of work life and performance–An ad hoc investigation of two key elements in the service profit chain model». International journal of service industry management 11 (5): 422–437.

Rodríguez, A., A. Delgado, y A. RODRIGUEZ. 1999. «El método y las técnicas en Psicología del trabajo y de las organizaciones». Introducción a la Psicología del trabajo y de las organizaciones. Madrid: Pirámide.

Segurado Torres, Almudena, y Esteban Agulló Tomás. 2002. «Calidad de vida laboral: hacia un enfoque integrador desde la Psicología Social». Psicothema 14 (4). http://www.redalyc.org/html/727/72714422/.

Warr, Peter, John Cook, y Toby Wall. 1979. «Scales for the measurement of some work attitudes and aspects of psychological well-being». Journal of Occupational and Organizational Psychology 52 (2): 129–148.

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ANEXO B: DATOS MEDIA NACIONAL DE REFERENCIA

Bienestar. Bienestar físico. Índice de Masa Corporal (IMC)

Porcentaje de personas para cada Índice de Masa Corporal (%).

El Índice de Masa Corporal es un indicador de la relación entre el peso y la talla que se utiliza frecuentemente para identificar el peso insuficiente, el sobrepeso y la obesidad en los adultos.

Referencia: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Encuesta Europea de Salud en España 2014. Población de 15 a 64 años.

Categorías gráfico:

PESO INSUFICIENTE

(IMC < 18,5 KG/M2)

NORMOPESO (18,5 KG/M2 <= IMC < 25

KG/M2)

SOBREPESO (25 KG/M2 <=

IMC < 30 KG/M2)

OBESIDAD (IMC >= 30

KG/M2)

Variables por las que se puede filtrar el gráfico (abajo):

GRUPOS DE EDAD (ojo, en el gráfico solo se puede mostrar el TOTAL o uno de los grupos de edad)

SEXO (ojo, en el gráfico solo se puede mostrar uno de los 3 casos)

TOTAL (18 A 64 AÑOS) Ambos sexos 2.8 57.1 45.2 21.4

DE 18 A 24 AÑOS Ambos sexos 7.9 67.8 19.8 4.5





TOTAL (18 A 64 AÑOS) Hombres 1.2 47.4 53.9 21.2

DE 18 A 24 AÑOS Hombres 4.6 66.6 24.3 4.5

DE 25 A 34 AÑOS Hombres 0.8 52.8 36.0 10.4

DE 35 A 44 AÑOS Hombres 0.4 39.9 44.5 15.3

DE 45 A 54 AÑOS Hombres 0.7 32.9 45.7 20.7

DE 55 A 64 AÑOS Hombres 0.4 25.9 48.9 24.7

TOTAL (18 A 64 AÑOS) Mujeres 4.4 67.1 36.3 21.6

DE 18 A 24 AÑOS Mujeres 11.3 69.1 15.1 4.4

DE 25 A 34 AÑOS Mujeres 4.2 65.5 18.4 12.0

DE 35 A 44 AÑOS Mujeres 4.1 61.2 22.1 12.7

DE 45 A 54 AÑOS Mujeres 2.4 52.8 28.8 15.9

DE 55 A 64 AÑOS Mujeres 1.0 42.5 35.1 21.4

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Bienestar. Bienestar físico. Problemas de salud en los últimos 12 meses

Porcentaje de personas con problemas de salud (%)

Referencia: Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo. 6ª EWCS - España 2015. Población activa (15 a 65 años).


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xtr

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idades

infe

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res

Dolo

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abeza, fa

tig

a v

isual

Cansancio

genera

l

Variables por las que se puede filtrar el gráfico (abajo): OJO SOLO SE PUEDEN

SELECCIONAR 2 DE LAS 3 VARIABLES.

Actividad económica (ojo, en el gráfico solo se puede mostrar el TOTAL o uno de los tipos de actividad)



Transporte 50 y más años Ambos sexos 18.8 0.3 57.5 44.4 38.3 37.9 48.7

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 8.3 2.7 50.5 45 30.8 34.9 41.6

Transporte De 15 a 65 años Hombres 9 3.2 46.7 43.3 43.3 34.2 43.2

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 5.5 0.6 66.5 52.1 52.1 37.7 35.2

Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 4 2.4 50.1 49.6 33.5 34.1 40.8

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 3.8 6.7 41.8 35.2 14.3 32.6 33.9

Total 50 y más años Ambos sexos 8.6 6.7 54.5 54.4 43.5 38.4 47.8

Total 50 y más años Hombres 11.4 4.6 50.1 47.2 37.2 34.2 38.7

Total 50 y más años Mujeres 5.2 9.2 59.8 62.9 51.2 43.5 58.8

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 5.1 5.9 45.2 45.2 33.6 35.7 44.7

Total De 15 a 65 años Hombres 6.5 4.7 40.6 40.5 40.5 30.8 39.4

Total De 15 a 65 años Mujeres 3.5 7.3 50.4 50.4 50.4 41.1 50.7

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 4.5 5.4 46 47.6 35 36.4 46.8

Total De 35 a 49 años Hombres 5.5 5.2 41 43.9 33.1 31.5 42.7

Total De 35 a 49 años Mujeres 3.3 5.9 51.6 51.8 37.2 42.1 51.4

Total Hasta 34 años Ambos sexos 2.4 6.1 34.3 31.8 21.1 31.6 37.9

Total Hasta 34 años Hombres 2.8 4.4 29.5 27.5 19.4 25.9 34.1

Total Hasta 34 años Mujeres 1.9 7.8 39.2 36.2 22.9 37.4 41.8

bienlabor 47



Pro

ble

ma

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ión

Pro

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isual

Cansancio

genera

l






Salud 50 y más años Ambos sexos 5.2 17.7 62 59.7 49 44.5 63

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 4.4 11 54.6 51.7 35.5 43.3 50.8

Salud De 15 a 65 años Hombres 12.1 15.9 44.4 41.4 41.4 31.5 34.3

Salud De 15 a 65 años Mujeres 3.1 10.2 56.4 53.4 53.4 45.4 53.7

Salud De 35 a 49 años Ambos sexos 3.8 6.9 58 53.6 34.8 44.6 50.5

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 4.9 11.5 36.2 35.6 17.9 38.6 34.7

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 7.8 7 55 62.8 53.1 36.2 44.1

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 3.7 5.7 42.3 40.6 35.7 34.2 38

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 4.1 4.1 22.7 26.2 26.2 22.8 25.2

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 3.5 6.4 51.1 47.1 47.1 39.4 43.8

Otros servicios De 35 a 49 años Ambos sexos 3.9 6.9 47.6 41.7 41 35.6 39.7

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 0.9 3.4 28.2 25.6 18.7 31.8 32.5

Industria 50 y más años Ambos sexos 11.5 5.6 49.4 55 41.6 36.7 49.5

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 8 5.2 44.3 45.8 31.9 32.4 47.2

Industria De 15 a 65 años Hombres 8.8 5.9 42.5 43.7 43.7 32.1 43.9

Industria De 15 a 65 años Mujeres 5.9 3.6 49.3 51.8 51.8 33.3 56.1

Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 10.1 7.3 46.1 47.3 30.3 31.4 45.7

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 1 1.3 36.3 34.3 25.3 30.1 46.9

Educación 50 y más años Ambos sexos 14.7 5.1 54.4 49.2 42.9 56.3 47.7

Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 6.8 6.9 42.9 40.4 25.8 45.2 39.9

Educación De 15 a 65 años Hombres 11.2 1.9 39.4 35.7 35.7 32.9 30.4

Educación De 15 a 65 años Mujeres 4.5 9.5 44.6 42.9 42.9 51.5 44.8

Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 1.9 7.7 38.2 33.2 19.8 38.7 43.3

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 3.9 8.1 35.1 39.5 13.2 40.6 26.1

Construcción 50 y más años Ambos sexos 20.5 1 49.2 56.9 47.9 30 46.4

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Pro

ble

ma

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ión

Pro

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Dolo

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cuello

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idades

superio

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Dolo

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uscula

r en la

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xtr

em

idades

infe

rio

res

Dolo

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abeza, fa

tig

a v

isual

Cansancio

genera

l






Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 8.4 3.4 44 46.2 39.4 35.1 42.1

Construcción De 15 a 65 años Hombres 8.9 2.7 43.8 47.8 47.8 32.1 42.3

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 0 14.3 46.8 22.6 22.6 80.2 39.4

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 5.8 4.4 48.7 53.6 49.1 43.8 47.6

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 2.1 3.8 29.3 21.1 11.7 22.2 27 Comercio y hostelería 50 y más años Ambos sexos 4.9 4.2 53.4 54.5 39.9 37.6 49 Comercio y hostelería De 15 a 65 años Ambos sexos 2.8 4.8 45.2 44.7 34.6 32.2 48.5 Comercio y hostelería De 15 a 65 años Hombres 3.6 4 42.5 40.8 40.8 29.3 45.1 Comercio y hostelería De 15 a 65 años Mujeres 2.2 5.5 47.4 48 48 34.6 51.3

Comercio y hostelería De 35 a 49 años Ambos sexos 2.9 4.7 49.9 50.6 40.1 34.1 55.7 Comercio y hostelería Hasta 34 años Ambos sexos 1.5 5.3 34.3 31.5 24.4 26.6 39.2

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 12.7 9.9 75.5 63.6 59.8 24.8 51.9

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 6.7 5.3 52.7 49.5 44.1 26.3 46.3

Agricultura De 15 a 65 años Hombres 8.3 4.3 52 45.4 45.4 22.6 42.8

Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 2 8.4 55 61.4 61.4 36.9 56.5

Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 2.7 0 38 45 39.5 29.4 48.3

Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 3.8 7.6 40.9 33.1 25.4 22.8 32.6 Administración pública y defensa 50 y más años Ambos sexos 5.7 9.4 45.6 45.8 34.2 41.4 34.5 Administración pública y defensa De 15 a 65 años Ambos sexos 4.4 4.6 39.4 41 29.9 38.8 39 Administración pública y defensa De 15 a 65 años Hombres 5.2 3 34.5 39.8 39.8 37.9 31.6

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idades

infe

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Dolo

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abeza, fa

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isual

Cansancio

genera

l






Administración pública y defensa De 15 a 65 años Mujeres 2.8 7.5 48.6 43.2 43.2 40.3 53 Administración pública y defensa De 35 a 49 años Ambos sexos 4.5 1.4 35.3 45.7 32.2 39.5 44.4 Administración pública y defensa Hasta 34 años Ambos sexos 0 2.3 34.2 11.2 10.3 26.2 30.4 Actividades administrativas, auxiliares y financieras 50 y más años Ambos sexos 1.6 7.1 53.2 55.1 42.8 34.6 43.9 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Ambos sexos 3.2 8.5 41.9 46.8 32.5 38.2 43 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Hombres 1.9 7.6 32 32.7 32.7 29.4 30.6 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Mujeres 4.3 9.2 51 59.7 59.7 46.1 54.4 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 35 a 49 años Ambos sexos 3.5 7.5 38.2 45.9 29 37.6 39.4 Actividades administrativas, auxiliares y financieras Hasta 34 años Ambos sexos 4.8 12.6 32.6 35.8 25.4 44.1 48.7

bienlabor 50

Bienestar. Bienestar físico. Enfermedades en los últimos 12 meses

Porcentaje de personas con alguna enfermedad o problema de salud crónico percibido (%).


Categorías gráfico: TOTAL SI NO




TOTAL (15 A 64 AÑOS) Ambos sexos

52.3 47.7

DE 15 A 24 AÑOS Ambos sexos 31.9 68.1





TOTAL (15 A 64 AÑOS) Hombres 47.9 52.0

DE 15 A 24 AÑOS Hombres 28.5 71.5





TOTAL (15 A 64 AÑOS) Mujeres 56.7 43.3

DE 15 A 24 AÑOS Mujeres 35.4 64.6





bienlabor 51


Bienestar. Bienestar funcional. Enfermedad o problema de salud con duración mayor o igual a 6 meses

Porcentaje de personas con una enfermedad de 6 meses o más de duración (%).


Categorías gráfico: SÍ NO

Variables por las que se puede filtrar el gráfico (abajo): OJO SOLO SE PUEDEN SELECCIONAR 2 DE LAS 3 VARIABLES.




Total Hasta 34 años Hombres 6.1 93.9

Total De 35 a 49 años Hombres 9.1 90.9

Total 50 y más años Hombres 15.3 84.7

Total Hasta 34 años Mujeres 7.2 92.8

Total De 35 a 49 años Mujeres 12.7 87.3

Total 50 y más años Mujeres 17.4 82.6

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 11.2 88.8

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 13.3 86.7

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 8.3 91.7

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 12.1 87.9

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Ambos sexos 11.6 88.4

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 11.3 88.7

Actividades administrativas, auxiliares y financieras

De 15 a 65 años Ambos sexos 11.5 88.5

Administración pública y defensa


Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 13.8 86.2

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 14.9 85.1

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 7.9 92.1

Total Hasta 34 años Ambos sexos 6.6 93.4

Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 11.7 88.3

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 2 98

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 3.7 96.3

Comercio y hostelería Hasta 34 años Ambos sexos 6.6 93.4

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 14.7 85.3

bienlabor 52






Actividades administrativas, auxiliares y financieras Hasta 34 años Ambos sexos 11.1 88.9

Administración pública y defensa Hasta 34 años Ambos sexos 0 100

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 10.1 89.9

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 3.1 96.9

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 4.7 95.3

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 10.7 89.3

Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 11.2 88.8

Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 7.6 92.4

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 13.8 86.2

Comercio y hostelería De 35 a 49 años Ambos sexos 12.4 87.6

Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 6 94




De 35 a 49 años Ambos sexos 5 95

Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 12.8 87.2

Salud De 35 a 49 años Ambos sexos 19 81

Otros servicios De 35 a 49 años Ambos sexos 6 94

Total 50 y más años Ambos sexos 16.3 83.7

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 16.5 83.5

Industria 50 y más años Ambos sexos 16 84

Construcción 50 y más años Ambos sexos 17.4 82.6

Comercio y hostelería 50 y más años Ambos sexos 18.4 81.6

Transporte 50 y más años Ambos sexos 17.7 82.3

Actividades administrativas, auxiliares y financieras 50 y más años Ambos sexos 13.4 86.6

Administración pública y defensa 50 y más años Ambos sexos 13.8 86.2

Educación 50 y más años Ambos sexos 18 82

Salud 50 y más años Ambos sexos 16.3 83.7

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 16.8 83.2

Total De 15 a 65 años Hombres 10 90

bienlabor 53







Agricultura De 15 a 65 años Hombres 11.2 88.8

Industria De 15 a 65 años Hombres 6.1 93.9

Construcción De 15 a 65 años Hombres 12.8 87.2

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Hombres 11.4 88.6

Transporte De 15 a 65 años Hombres 10 90


De 15 a 65 años Hombres 9 91


De 15 a 65 años Hombres 8 92

Educación De 15 a 65 años Hombres 16.9 83.1

Salud De 15 a 65 años Hombres 14.6 85.4

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 8.6 91.4

Total De 15 a 65 años Mujeres 12.4 87.6

Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 19.5 80.5

Industria De 15 a 65 años Mujeres 14.8 85.2

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 2.2 97.8

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Mujeres 11.8 88.2

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 17 83


De 15 a 65 años Mujeres 13.8 86.2


De 15 a 65 años Mujeres 6.9 93.1

Educación De 15 a 65 años Mujeres 12.2 87.8

Salud De 15 a 65 años Mujeres 14.9 85.1

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 7.5 92.5

bienlabor 54

Bienestar. Bienestar funcional. Limitación en actividades de la vida diaria a causa de enfermedad o problemas de salud

Porcentaje de personas con limitación en actividades dela vida diaria (%). Solo para los trabajadores que padecen una enfermedad o problema de salud de una duración de 6 meses o más.

Referencia: Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo. 6ª EWCS - España 2015. Población activa (15 a 65 años) con una enfermedad de 6 meses o más de duración.

Categorías gráfico: Sí, muy limitadas

Sí, parcialmente limitadas

No, no tengo limitación alguna





Total Hasta 34 años Hombres 0 35.3 64.7

Total De 35 a 49 años Hombres 14.5 46.8 38.7

Total 50 y más años Hombres 12.9 40.2 47

Total Hasta 34 años Mujeres 4.9 41.3 53.8

Total De 35 a 49 años Mujeres 17.9 46 36.1

Total 50 y más años Mujeres 12.7 52.1 35.3

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 12.8 44.8 42.4

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 26.5 33.8 39.6

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 11.1 57.6 31.3

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 23.4 45.4 31.3

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Ambos sexos 10.6 46 43.4

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 0.9 48.1 51 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Ambos sexos 18.5 32.5 49

Administración pública y defensa De 15 a 65 años Ambos sexos 17.4 45.5 37.2

Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 13.7 46.5 39.7

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 7 44.2 48.8

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 5.2 54.8 40

Total Hasta 34 años Ambos sexos 2.6 38.5 58.9

Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 0 0 100

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 0 62.1 37.9

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 0 0 100

Comercio y hostelería Hasta 34 años Ambos sexos 8.2 41.3 50.5

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 0 53.4 46.6

bienlabor 55









Actividades administrativas, auxiliares y financieras Hasta 34 años Ambos sexos 0 46.1 53.9

Administración pública y defensa Hasta 34 años Ambos sexos 0 0 0

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 0 39.3 60.7

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 0 70.4 29.6

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 0 0 100

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 16.5 46 37.5

Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 66.9 4.4 28.7

Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 12.1 69 19

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 36.6 31 32.4

Comercio y hostelería De 35 a 49 años Ambos sexos 7.9 56.1 36

Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 3.3 45 51.7 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 35 a 49 años Ambos sexos 25.2 18.5 56.4

Administración pública y defensa De 35 a 49 años Ambos sexos 0 69.4 30.6

Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 23 53.9 23.1

Salud De 35 a 49 años Ambos sexos 9.2 47.1 43.7

Otros servicios De 35 a 49 años Ambos sexos 0 66.1 33.9

Total 50 y más años Ambos sexos 12.8 46 41.3

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 7 69.2 23.8

Industria 50 y más años Ambos sexos 11.7 47.7 40.6

Construcción 50 y más años Ambos sexos 6 80.1 14

Comercio y hostelería 50 y más años Ambos sexos 15.9 34.6 49.5

Transporte 50 y más años Ambos sexos 0 46.7 53.3 Actividades administrativas, auxiliares y financieras 50 y más años Ambos sexos 21.4 40.9 37.8

Administración pública y defensa 50 y más años Ambos sexos 25.4 34.4 40.2

Educación 50 y más años Ambos sexos 12.9 44.2 43

Salud 50 y más años Ambos sexos 3.6 34.9 61.5

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 11 71.4 17.6

Total De 15 a 65 años Hombres 11.6 41.8 46.6

Agricultura De 15 a 65 años Hombres 11.7 29 59.3

Industria De 15 a 65 años Hombres 14.7 54.9 30.3

Construcción De 15 a 65 años Hombres 23.6 44.8 31.6

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Hombres 14.3 40.4 45.4

bienlabor 56








Transporte De 15 a 65 años Hombres 1.2 56.5 42.3 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Hombres 8.1 13.5 78.4

Administración pública y defensa De 15 a 65 años Hombres 22.4 49.6 28

Educación De 15 a 65 años Hombres 0 42.9 57.1

Salud De 15 a 65 años Hombres 0 51.9 48.1

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 0 53.9 46.1

Total De 15 a 65 años Mujeres 13.9 47.5 38.6

Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 51.2 41.9 6.9

Industria De 15 a 65 años Mujeres 7 60.7 32.3

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 0 0 0

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Mujeres 7.7 50.5 41.8

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 0 27.5 72.5 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Mujeres 24.7 44 31.2

Administración pública y defensa De 15 a 65 años Mujeres 6.7 36.8 56.5

Educación De 15 a 65 años Mujeres 23.5 49.2 27.3

Salud De 15 a 65 años Mujeres 8.2 42.8 49

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 8 55.2 36.8

bienlabor 57


Bienestar. Bienestar emocional. Bienestar cuantitativo

Grado de bienestar promedio. Cuánta más puntuación mayor es el estado de bienestar anímico, valores posibles entre 1 y 6, donde los valores más altos corresponderían a un mayor bienestar en las últimas 2 semanas.



Grado de bienestar (promedio)





Total Hasta 34 años Hombres 4.86

Total De 35 a 49 años Hombres 4.72

Total 50 y más años Hombres 4.70

Total Hasta 34 años Mujeres 4.71

Total De 35 a 49 años Mujeres 4.62

Total 50 y más años Mujeres 4.51

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 4.69

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 4.79

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 4.62

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 4.76

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Ambos sexos 4.64

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 4.76

Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Ambos sexos 4.62

Administración pública y defensa De 15 a 65 años Ambos sexos 4.80

Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 4.85

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 4.65

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 4.70

Total De 15 a 65 años Hombres 4.75

Agricultura De 15 a 65 años Hombres 4.92

Industria De 15 a 65 años Hombres 4.64

Construcción De 15 a 65 años Hombres 4.76

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Hombres 4.68

Transporte De 15 a 65 años Hombres 4.75

Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Hombres 4.79

bienlabor 58







Administración pública y defensa De 15 a 65 años Hombres 4.82

Educación De 15 a 65 años Hombres 4.81

Salud De 15 a 65 años Hombres 4.78

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 4.97

Total De 15 a 65 años Mujeres 4.62

Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 4.40

Industria De 15 a 65 años Mujeres 4.57

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 4.77

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Mujeres 4.60

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 4.78

Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Mujeres 4.48

Administración pública y defensa De 15 a 65 años Mujeres 4.75

Educación De 15 a 65 años Mujeres 4.86

Salud De 15 a 65 años Mujeres 4.63

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 4.58

Total Hasta 34 años Ambos sexos 4.79

Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 5.12

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 4.68

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 4.99

Comercio y hostelería Hasta 34 años Ambos sexos 4.73

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 4.98

Actividades administrativas, auxiliares y financieras Hasta 34 años Ambos sexos 4.35

Administración pública y defensa Hasta 34 años Ambos sexos 5.31

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 4.94

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 4.99

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 4.95

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 4.67

Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 4.69

Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 4.62

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 4.63

Comercio y hostelería De 35 a 49 años Ambos sexos 4.59

Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 4.66

bienlabor 59








Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 35 a 49 años Ambos sexos 4.76

Administración pública y defensa De 35 a 49 años Ambos sexos 4.91

Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 4.83

Salud De 35 a 49 años Ambos sexos 4.64

Otros servicios De 35 a 49 años Ambos sexos 4.59

Total 50 y más años Ambos sexos 4.62

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 4.74

Industria 50 y más años Ambos sexos 4.57

Construcción 50 y más años Ambos sexos 4.81

Comercio y hostelería 50 y más años Ambos sexos 4.58

Transporte 50 y más años Ambos sexos 4.74

Actividades administrativas, auxiliares y financieras 50 y más años Ambos sexos 4.64

Administración pública y defensa 50 y más años Ambos sexos 4.49

Educación 50 y más años Ambos sexos 4.79

Salud 50 y más años Ambos sexos 4.43

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 4.51

bienlabor 60

Bienestar. Bienestar descanso. Horas de sueño

Horas de sueño (promedio)

Referencia: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Encuesta Nacional de Salud en España 2011. Población de 0 y más años

Categorías gráfico: TOTAL Horas de sueño




TOTAL (0+ AÑOS) Ambos sexos 7.8

DE 15 A 24 AÑOS Ambos sexos 8.1





TOTAL (0+ AÑOS) Hombres 7.9

DE 15 A 24 AÑOS Hombres 8.1





TOTAL (0+ AÑOS) Mujeres 7.7

DE 15 A 24 AÑOS Mujeres 8.1





bienlabor 61


Bienestar. Salud percibida. Salud general

Porcentaje de personas para cada valoración del estado general de salud (%)



Muy buena Buena Aceptable Mala

Muy mala





Total Hasta 34 años Hombres 43.4 45.7 10.5 0.4 0

Total De 35 a 49 años Hombres 24.7 57.2 17.1 1 0.1

Total 50 y más años Hombres 10 55.3 30.3 4.4 0.1

Total Hasta 34 años Mujeres 32.8 56.2 10.1 1 0

Total De 35 a 49 años Mujeres 19.8 58.4 18.1 3.3 0.4

Total 50 y más años Mujeres 10.6 55.3 27.3 5.5 1.3

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 23.2 55.2 18.8 2.5 0.3

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 12.4 62.8 19 5.6 0.2

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 27.1 52.8 17.1 2.9 0.1

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 24.7 48.1 25.6 1.7 0

Comercio y hostelería

De 15 a 65 años Ambos sexos 22 56.8 19.4 1.6 0.2

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 23 53.1 21.2 2.8 0


De 15 a 65 años Ambos sexos 21.8 57 18.2 2.3 0.6


De 15 a 65 años Ambos sexos 23.9 60.6 13.7 1.7 0

Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 25.3 55.8 15.2 3.6 0

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 22.2 49.8 24.9 2.6 0.5

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 26.6 55.4 14.4 2.9 0.7

bienlabor 62

Categorías gráfico: Muy buena Buena Aceptable Mala

Muy mala





Total Hasta 34 años Ambos sexos 38.1 50.9 10.3 0.7 0

Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 29 69.1 2 0 0

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 41.8 48.6 9.5 0 0

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 41.5 54 4.5 0 0


Hasta 34 años Ambos sexos 38.8 51.3 9.1 0.7 0

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 38.9 43.2 17.7 0.2 0


Hasta 34 años Ambos sexos 25.5 54 19.5 1.1 0


Hasta 34 años Ambos sexos 43.3 56.7 0 0 0

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 40.7 51.6 5.4 2.4 0

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 36 52.5 10.1 1.4 0

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 45.3 41.3 13.3 0 0


Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 11.9 66.9 14.2 7 0




De 35 a 49 años Ambos sexos 14.5 62.5 21.8 1 0.3

Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 25.5 56.5 16.3 1.7 0


De 35 a 49 años Ambos sexos 25 60 12.9 2.1 0


De 35 a 49 años Ambos sexos 26.5 62.9 10.6 0 0

Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 25.6 52.3 17.8 4.3 0


bienlabor 63



Muy mala






Total 50 y más años Ambos sexos 10.3 55.2 28.9 4.9 0.6

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 3.6 54.9 33.8 7.2 0.6

Industria 50 y más años Ambos sexos 8.4 53 30.6 8 0

Construcción 50 y más años Ambos sexos 7 53.8 37.5 1.7 0


50 y más años Ambos sexos 10 53.9 31.2 4.5 0.5

Transporte 50 y más años Ambos sexos 7.1 54.6 32 6.3 0


50 y más años Ambos sexos 15 54.9 24.5 3.5 2


50 y más años Ambos sexos 14.4 58.6 22.4 4.5 0

Educación 50 y más años Ambos sexos 12.1 63.3 20.7 3.9 0

Salud 50 y más años Ambos sexos 8.5 49.6 37.8 3.5 0.6

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 9.2 58.7 23.6 6.8 1.8

Total De 15 a 65 años Hombres 25.2 53.7 19.2 1.8 0.1

Agricultura De 15 a 65 años Hombres 14.2 66.8 15 3.7 0.3

Industria De 15 a 65 años Hombres 31.3 50.8 15.8 2 0.2

Construcción De 15 a 65 años Hombres 24 48.5 25.7 1.8 0


De 15 a 65 años Hombres 25.2 50.7 22.7 1.3 0.1

Transporte De 15 a 65 años Hombres 20.7 54.8 21.3 3.1 0


De 15 a 65 años Hombres 23.7 57 18.6 0.8 0


De 15 a 65 años Hombres 22.1 64.5 11.1 2.3 0

Educación De 15 a 65 años Hombres 26.9 54.2 18.9 0 0

bienlabor 64


Muy mala





Salud De 15 a 65 años Hombres 34.5 39.6 24.6 1.3 0

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 31.5 50.8 15.5 2.2 0

Total De 15 a 65 años Mujeres 21 56.9 18.3 3.2 0.5

Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 7 51.1 30.8 11.1 0

Industria De 15 a 65 años Mujeres 15.5 58.2 21 5.4 0

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 34.6 41.3 24.1 0 0


De 15 a 65 años Mujeres 19.4 61.8 16.6 1.9 0.3

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 32.4 45.8 20.7 1.1 0


De 15 a 65 años Mujeres 20.1 57.1 17.8 3.8 1.2


De 15 a 65 años Mujeres 27.4 53.4 18.5 0.7 0

Educación De 15 a 65 años Mujeres 24.5 56.7 13.3 5.5 0

Salud De 15 a 65 años Mujeres 20.1 51.5 25 2.8 0.6

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 24.4 57.5 14 3.1 1.1

bienlabor 65


Estilo de vida. Consumo de tabaco

Porcentaje de personas para cada nivel de consumo de tabaco (%)


Categorías gráfico: TOTAL FUMADOR

DIARIO FUMADOR

OCASIONAL EX

FUMADOR NUNCA HA FUMADO




TOTAL (15 A 64 AÑOS) Ambos sexos 27.0 2.9 24.2 45.9






TOTAL (15 A 64 AÑOS) Hombres 31.0 3.4 26.2 39.5

DE 15 A 24 AÑOS Hombres 21.4 3.6 5.3 69.6

DE 25 A 34 AÑOS Hombres 35.1 5.5 15.6 43.7

DE 35 A 44 AÑOS Hombres 32.7 3.5 25.1 38.6

DE 45 A 54 AÑOS Hombres 33.6 2.7 36.2 27.6

DE 55 A 64 AÑOS Hombres 28.6 1.3 44.3 25.8

TOTAL (15 A 64 AÑOS) Mujeres 23.1 2.4 22.2 52.3

DE 15 A 24 AÑOS Mujeres 15.5 2.3 7.2 75.0

DE 25 A 34 AÑOS Mujeres 24.8 4.2 17.6 53.4

DE 35 A 44 AÑOS Mujeres 24.5 2.5 24.1 48.8

DE 45 A 54 AÑOS Mujeres 26.4 1.8 30.5 41.2

DE 55 A 64 AÑOS Mujeres 20.8 1.1 25.9 52.2

bienlabor 66

Estilo de vida. Consumo de alcohol

Porcentaje de personas para cada nivel de consumo de alcohol (%)


Categorías gráfico: TOTAL


TODOS LOS DÍAS

DE 3 A 6 DÍAS A

LA SEMANA

DE 1 A 2 DÍAS A

LA SEMANA

DE 2 A 3 DÍAS AL

MES

UNA VEZ AL MES O MENOS

NUNCA



TOTAL (15 A 64 AÑOS) Ambos sexos 12.5 5.1 20.0 11.7 22.0 28.8

DE 15 A 24 AÑOS Ambos sexos 0.8 2.4 19.3 16.4 24.8 36.2





TOTAL (15 A 64 AÑOS) Hombres 19.2 6.9 23.5 11.8 17.7 20.9

DE 15 A 24 AÑOS Hombres 1.5 3.2 24.7 17.3 19.6 33.7

DE 25 A 34 AÑOS Hombres 7.0 6.7 29.7 14.1 24.5 18.0

DE 35 A 44 AÑOS Hombres 14.9 8.3 26.2 12.3 18.2 20.1

DE 45 A 54 AÑOS Hombres 29.4 8.5 21.0 9.7 14.4 17.1

DE 55 A 64 AÑOS Hombres 41.1 5.8 14.6 6.4 12.3 19.8

TOTAL (15 A 64 AÑOS) Mujeres 5.7 3.2 16.5 11.6 26.2 36.7

DE 15 A 24 AÑOS Mujeres 0.0 1.6 13.8 15.5 30.2 38.9

DE 25 A 34 AÑOS Mujeres 2.1 2.6 17.9 13.8 28.7 34.9

DE 35 A 44 AÑOS Mujeres 4.3 3.4 17.1 11.3 29.4 34.5

DE 45 A 54 AÑOS Mujeres 8.3 4.0 18.2 10.4 23.4 35.8

DE 55 A 64 AÑOS Mujeres 12.9 4.1 14.3 8.2 19.5 41.0

bienlabor 67


Estilo de vida. Actividad física. Sedentarismo

Porcentaje de personas sedentarias (%). Se considera sedentarios a aquellos trabajadores que no realizan ejercicio.


Categorías gráfico: Sedentario/a NO sedentario/a




TOTAL (15 A 64 AÑOS) Ambos sexos 34.0 66.0






TOTAL (15 A 64 AÑOS) Hombres 29.4 70.6






TOTAL (15 A 64 AÑOS) Mujeres 38.6 61.4






bienlabor 68

Estilo de vida. Actividad física. Actividad física regular

Porcentaje de personas que realizan actividad física regular (%). Se considera que realizan actividad física regular aquellos trabajadores que hacen actividad física varias veces al mes o entrenamiento varias veces por semana.

Referencia: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Encuesta Nacional de Salud. España 2011/12. Población de más de 15 años.

Categorías gráfico: Actividad física

regular NO actividad física

regular




TOTAL (15+ AÑOS) Ambos sexos 22.4 77.6






TOTAL (15+ AÑOS) Hombres 29.8 70.2






TOTAL (15+ AÑOS) Mujeres 15.3 84.7






bienlabor 69


Estilo de vida. Actividad física. Nivel de actividad física semanal (IPAQ)

Porcentaje de personas que realizan cada nivel de actividad física semanal (%). Nivel de actividad física semanal calculado considerando el tiempo destinado a andar y realizar actividad física moderada y vigorosa.

Referencia: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Encuesta Nacional de Salud. España 2011/12. Población de más de 15 años.

Categorías gráfico: BAJA MODERADA ALTA




TOTAL (18 A 69 AÑOS) Ambos sexos 33.6 38.6 27.8

DE 18 A 29 AÑOS Ambos sexos 30.4 35.3 34.3





TOTAL (18 A 69 AÑOS) Hombres 31.3 35.3 33.3

DE 18 A 29 AÑOS Hombres 27.7 28.1 44.2

DE 30 A 39 AÑOS Hombres 31.6 32.7 35.6

DE 40 A 49 AÑOS Hombres 33.8 37.1 29.1

DE 50 A 59 AÑOS Hombres 34.1 38.3 27.6

DE 60 A 69 AÑOS Hombres 28.4 43.6 28

TOTAL (18 A 69 AÑOS) Mujeres 35.8 41.8 22.4

DE 18 A 29 AÑOS Mujeres 33.1 42.8 24.1

DE 30 A 39 AÑOS Mujeres 38.8 38.3 22.9

DE 40 A 49 AÑOS Mujeres 36.8 41.2 21.9

DE 50 A 59 AÑOS Mujeres 34.3 44.4 21.3

DE 60 A 69 AÑOS Mujeres 35.2 43.5 21.4

bienlabor 70

Entorno laboral. Organización y motivación. Apoyo de compañeros

Apoyo de compañeros (%)



Siempre Casi siempre A veces Raramente Nunca





Total Hasta 34 años Hombres 60 28.5 9.2 0.9 1.4


Total 50 y más años Hombres 47.9 34.9 12 3 2.2

Total Hasta 34 años Mujeres 56.3 27.6 8.8 2.8 4.5


Total 50 y más años Mujeres 58.1 24.3 10.1 2 5.5

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 52.7 30.9 10.9 2.5 3

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 57.6 28.6 6.4 3 4.3


Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 59.7 28.9 9.6 1.1 0.8



Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 46.6 35 15.1 1.9 1.4


De 15 a 65 años Ambos sexos 53.3 26.1 11.5 4.3 4.8



Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 54.9 32.5 9 1.7 2



Total Hasta 34 años Ambos sexos 58.2 28.1 9 1.8 2.9

bienlabor 71


Categorías gráfico: Siempre

Casi siempre A veces Raramente Nunca





Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 74.1 20.5 1.5 3.8 0

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 57.3 23.5 16.6 1.5 1.1

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 78.8 19.3 0 0 1.9


Hasta 34 años Ambos sexos 57.5 29.2 8.1 2.8 2.4





Hasta 34 años Ambos sexos 65.9 32.6 1.5 0 0

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 47.9 40.7 9.8 0 1.5

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 63.3 27.2 9.5 0 0

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 48.9 17.9 14.6 3 15.7


Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 60.9 34.2 2.5 2.3 0





Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 36 39.2 21.2 1.1 2.5





Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 47.4 36.3 10.1 4.3 1.9




bienlabor 72







Agricultura 50 y más años Ambos sexos 36.2 28 17.4 3.2 15.2

Industria 50 y más años Ambos sexos 51.1 34.2 12.3 0 2.4

Construcción 50 y más años Ambos sexos 55.1 30.5 11.2 3.1 0


50 y más años Ambos sexos 49.4 35.6 7.3 2 5.8

Transporte 50 y más años Ambos sexos 52.7 30.7 12.1 3.7 0.7


50 y más años Ambos sexos 50.6 23.4 16.2 6.4 3.5



Educación 50 y más años Ambos sexos 69 21.6 7 0 2.5


Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 50 30.5 0 0 19.5

Total De 15 a 65 años Hombres 50.5 33.5 11.6 2.4 2

Agricultura De 15 a 65 años Hombres 53.8 30.8 8.1 4.1 3.1

Industria De 15 a 65 años Hombres 47.7 32.9 14.9 2.3 2.2

Construcción De 15 a 65 años Hombres 59.6 29.6 9.5 1 0.3


De 15 a 65 años Hombres 45.5 40 11 1.7 1.8

Transporte De 15 a 65 años Hombres 45.7 37.6 13.1 2.1 1.5


De 15 a 65 años Hombres 51.9 29.5 12.2 3.2 3.2


De 15 a 65 años Hombres 55.1 33.2 7.1 3.8 0.8

Educación De 15 a 65 años Hombres 50.9 29.7 13.4 3.8 2.2

Salud De 15 a 65 años Hombres 64.7 26.8 5.2 3.2 0

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 51.6 26.5 14.1 0.9 6.8

Total De 15 a 65 años Mujeres 55.2 28 10.1 2.6 4.1

bienlabor 73








Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 68 22.6 1.7 0 7.6

Industria De 15 a 65 años Mujeres 52.8 35.5 10 1.4 0.3

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 61.7 15.3 10.2 3 9.8


De 15 a 65 años Mujeres 55.7 27.2 10.1 3.1 3.9

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 50 25.2 22.7 1.2 1


De 15 a 65 años Mujeres 54.6 22.9 10.8 5.3 6.3


De 15 a 65 años Mujeres 66.5 13.6 16.9 1.2 1.8

Educación De 15 a 65 años Mujeres 56.8 33.9 6.8 0.6 1.9

Salud De 15 a 65 años Mujeres 56.3 31.2 10.1 1.3 1.1

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 36.1 32.9 5.6 4 21.5

bienlabor 74

Entorno laboral. Organización y motivación. Apoyo del jefe

Apoyo del jefe (%)

Referencia: Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo. 6ª EWCS - España 2015. Población activa (15 a 65 años). Solo asalariados.







Total Hasta 34 años Hombres 45 26.4 14.4 9.8 4.3


Total 50 y más años Hombres 40.2 28.7 16.2 8.2 6.7

Total Hasta 34 años Mujeres 43 31.2 14.9 4.6 6.3




Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 35.7 16.4 20.5 15.5 11.9




De 15 a 65 años Ambos sexos 37.7 30.1 20 7.1 5.1

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 38.9 26 21 9.3 4.8





Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 50.6 30.3 12.4 2 4.6

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 37.9 29.5 19 8.4 5.2


Total Hasta 34 años Ambos sexos 44 28.8 14.6 7.2 5.3

bienlabor 75









Industria Hasta 34 años Ambos sexos 35.4 31.8 8.1 19 5.7

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 52.7 36.3 7.2 1.7 2.2



Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 41.3 33.4 17.2 5.4 2.7





Educación Hasta 34 años Ambos sexos 50.4 35.3 14.3 0 0

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 46.9 27.9 13.7 1.8 9.7

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 43 24 12.4 8.1 12.5






De 35 a 49 años Ambos sexos 30.8 33 25 5.7 5.6

Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 36.5 22.3 21.4 13.7 6.2





Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 44.6 27.7 15 4 8.7

Salud De 35 a 49 años Ambos sexos 33 31 22.5 11 2.5


Total 50 y más años Ambos sexos 41.9 29.4 15.1 7 6.6

bienlabor 76







Agricultura 50 y más años Ambos sexos 32 25.4 18.4 9.1 15.1

Industria 50 y más años Ambos sexos 43.3 30.5 11.1 7.1 7.9

Construcción 50 y más años Ambos sexos 60.4 18.8 7.7 9.5 3.7








Educación 50 y más años Ambos sexos 57.4 29.6 8.3 1.3 3.3




Agricultura De 15 a 65 años Hombres 32.5 15.7 16.9 21 13.9


Construcción De 15 a 65 años Hombres 48.3 22.8 21.2 5.5 2.2


De 15 a 65 años Hombres 34.8 29.3 23.5 8.5 4



De 15 a 65 años Hombres 40.4 30.8 17 6.1 5.7


De 15 a 65 años Hombres 41 30.4 19.5 7.5 1.5

Educación De 15 a 65 años Hombres 51.5 29.5 11.6 3.4 4

Salud De 15 a 65 años Hombres 47.5 19.5 18.4 11.7 2.9



bienlabor 77








Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 44.6 18.4 30.9 0 6

Industria De 15 a 65 años Mujeres 39.7 39.6 11 4.8 4.9

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 46 41.8 0 2.8 9.4


De 15 a 65 años Mujeres 39.9 30.8 17.3 6.1 6



De 15 a 65 años Mujeres 45.4 24.5 16.3 4.6 9.2


De 15 a 65 años Mujeres 50.2 24.3 20.5 3.8 1.2



Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 40 32.3 12.3 3.2 12.2

bienlabor 78

Entorno laboral. Organización y motivación. Tiempo suficiente

Tiempo suficiente para hacer el trabajo (%)








Total Hasta 34 años Hombres 42.8 31.5 15.2 7.6 2.9


Total 50 y más años Hombres 36.7 40.2 17.4 2.6 3















Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 42.7 34.7 15.5 6 1.1

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 32.3 35 23.7 7.6 1.5

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 54 25 12.7 3.7 4.6

Total Hasta 34 años Ambos sexos 41.3 33.5 15.4 7.2 2.6

bienlabor 79










Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 44.7 46.1 5.9 3.2 0





Hasta 34 años Ambos sexos 34.8 38 12.4 8.6 6.2



Educación Hasta 34 años Ambos sexos 38.8 40.1 12.5 7.2 1.4


Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 54.6 19.2 16.3 5.2 4.6

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 37.6 36.2 18 5.1 3


Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 35.6 35 19.8 7 2.6

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 34 35.1 25.6 3.9 1.3











Total 50 y más años Ambos sexos 41 34.8 17.8 3.6 2.7

bienlabor 80







Agricultura 50 y más años Ambos sexos 46 28 14.5 4.4 7.1


Construcción 50 y más años Ambos sexos 51 28.3 15.8 2.8 2



Transporte 50 y más años Ambos sexos 35.5 33.6 30.9 0 0






Salud 50 y más años Ambos sexos 36.8 34.5 23.7 5 0



Agricultura De 15 a 65 años Hombres 45.6 30.7 14 4.1 5.6

Industria De 15 a 65 años Hombres 32.9 39.2 18.6 6 3.2

Construcción De 15 a 65 años Hombres 41 36.5 18.2 3.1 1.2


De 15 a 65 años Hombres 37.6 36.2 16.7 8 1.5



De 15 a 65 años Hombres 36.3 42 14.4 3.5 3.8


De 15 a 65 años Hombres 37.9 36.4 22.6 2 1.1



Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 48 33.8 11.3 1.7 5.1


bienlabor 81








Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 45.4 37.2 11.1 6.3 0

Industria De 15 a 65 años Mujeres 39 35.9 19.1 2.8 3.2

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 37.3 33.9 19.1 9.8 0


De 15 a 65 años Mujeres 43.5 32.4 16 5.1 3

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 37.9 37.3 12.6 5.9 6.4


De 15 a 65 años Mujeres 36.7 35.7 16.9 7.1 3.6


De 15 a 65 años Mujeres 34.9 42.5 14.8 6.6 1.2



Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 56.8 20.9 13.3 4.7 4.4

bienlabor 82

Entorno laboral. Organización y motivación. Estrés

Estrés en el trabajo (%)











Total Hasta 34 años Mujeres 14 15.8 40.2 14.7 15.3

Total De 35 a 49 años Mujeres 15.2 17.1 37.3 15 15.3

Total 50 y más años Mujeres 15.4 14.7 36.2 12 21.8

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 14 16.1 36.5 15.9 17.5


Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 14.8 16 39.3 12.4 17.5

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 10.5 14 36.8 19 19.8



Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 12 20.3 38.8 15 13.9


De 15 a 65 años Ambos sexos 15.8 19 36 14.4 14.8



Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 11.3 13 43.3 13.6 18.9


Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 9.8 9.7 29 23.3 28.2

Total Hasta 34 años Ambos sexos 12.9 15.5 37 17.3 17.4

bienlabor 83








Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 7.4 6 25.9 18.3 42.5


Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 5.1 11.6 32.7 35.1 15.5



Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 11.7 11.7 36 28.4 12.2




Hasta 34 años Ambos sexos 7.2 15 32.9 0 44.9

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 8.7 6 52.4 17.1 15.8


Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 3.7 11.2 36 23.4 25.5

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 15.5 17 36.2 15.2 16.1


Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 15 14.4 44.5 11 15.1












Total 50 y más años Ambos sexos 12.6 15.3 36.4 15.6 20

bienlabor 84







Agricultura 50 y más años Ambos sexos 15.9 11 30.2 9.7 33.2

Industria 50 y más años Ambos sexos 12.9 19 36.5 13.5 18.1




Transporte 50 y más años Ambos sexos 9.3 17.1 45.4 13 15.2


50 y más años Ambos sexos 11.5 20 35.6 17.2 15.7



Educación 50 y más años Ambos sexos 14.4 22.4 32 10.5 20.7


Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 14 11.3 19 24.5 31.2


Agricultura De 15 a 65 años Hombres 9.9 16.9 22.8 14.3 36




De 15 a 65 años Hombres 16 17.4 37.3 17.4 11.9



De 15 a 65 años Hombres 12.8 16.7 34.1 18.6 17.8


De 15 a 65 años Hombres 17.8 14.5 29.2 24 14.4





bienlabor 85








Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 9.3 10.1 34 7.7 38.9

Industria De 15 a 65 años Mujeres 12.8 19.2 41.8 9.8 16.3

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 9.9 1.9 46.2 21.6 20.3


De 15 a 65 años Mujeres 15.4 14.5 38.2 17.9 13.9

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 18.1 10 38.9 24.3 8.7


De 15 a 65 años Mujeres 18.6 21.1 37.6 10.7 12.1


De 15 a 65 años Mujeres 8.7 11.8 44.1 10.7 24.7

Educación De 15 a 65 años Mujeres 14.2 15 42 12.7 16

Salud De 15 a 65 años Mujeres 16.5 20.5 34.4 12 16.7

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 11.3 11 31.9 16.2 29.5

bienlabor 86

Entorno laboral. Organización y motivación. Influir en decisiones importantes

Influir en decisiones importantes (%)











Total Hasta 34 años Mujeres 22.1 19.3 17.6 14.9 26

Total De 35 a 49 años Mujeres 29 16.9 20 15.1 19


Total De 15 a 65 años Ambos sexos 31 18.1 20.2 12.6 18.1











Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 28.3 30 21.6 8.2 11.9


Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 34 14.9 17.9 13.1 20


bienlabor 87








Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 46.9 8.2 5.4 10.9 28.6


Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 15.3 18 38.6 15.8 12.3


Hasta 34 años Ambos sexos 25.1 15.4 16.6 19 23.9

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 24.1 30.3 18 9.3 18.3







Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 27.1 16.6 20.2 13.3 22.7













Salud De 35 a 49 años Ambos sexos 16.7 26 30.8 13.4 13.1

Otros servicios De 35 a 49 años Ambos sexos 40.2 14 17.3 12.8 15.6


bienlabor 88







Agricultura 50 y más años Ambos sexos 54.1 10 10 1.9 24.1




50 y más años Ambos sexos 44.2 15.6 18.1 9 13.2





50 y más años Ambos sexos 28 17.3 22.9 12.9 18.8

Educación 50 y más años Ambos sexos 33 31 15.9 4 16.1

Salud 50 y más años Ambos sexos 23.3 17.4 30.4 17 11.8

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 32.4 14 15.6 13.4 24.6


Agricultura De 15 a 65 años Hombres 41.9 14.5 8.5 11 24.1

Industria De 15 a 65 años Hombres 29.3 18 21 11.9 19.8

Construcción De 15 a 65 años Hombres 36 18.1 24.2 10.8 11


De 15 a 65 años Hombres 36.7 14.1 19.9 15.9 13.4



De 15 a 65 años Hombres 33.6 18.9 22.9 11.5 13.1


De 15 a 65 años Hombres 24.9 24.5 22.8 8.7 19.1



Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 36.9 13.2 24 12.7 13.2


bienlabor 89








Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 53.6 15.2 7 7.3 17




De 15 a 65 años Mujeres 29.5 14.4 15.9 15.4 24.8



De 15 a 65 años Mujeres 34.3 14.4 13.8 12.4 25.1


De 15 a 65 años Mujeres 26.1 16.2 26.6 13.1 18




bienlabor 90

Entorno laboral. Organización y motivación. Sensación de agotamiento

Sensación de agotamiento (%)















Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 22.3 29.6 29 9.7 9.4

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 15.3 26.7 34.1 15 9

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 17.9 23.7 38.8 13 6.6









Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 9.9 29.2 40.1 12.8 8

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 15.3 19.2 32 15.5 18.1


bienlabor 91








Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 22.6 31.8 36.2 6.6 2.7


Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 16 20.2 45.6 14.2 3.9









Salud Hasta 34 años Ambos sexos 7.9 28.1 40.2 11.8 12

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 14.7 14 32.5 19.8 18.8




Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 17.9 27.9 34.7 13 6.6










Otros servicios De 35 a 49 años Ambos sexos 17.8 17.9 33.5 14 16.8


bienlabor 92







Agricultura 50 y más años Ambos sexos 19.4 31.9 28.4 8.9 11.4

Industria 50 y más años Ambos sexos 17.1 22.9 29.6 19 11.3

Construcción 50 y más años Ambos sexos 20 18.3 40.6 11.8 9.3


50 y más años Ambos sexos 19.9 23 28.7 15.7 12.8





50 y más años Ambos sexos 14.5 15.9 35 23.9 10.7





Agricultura De 15 a 65 años Hombres 22.5 27.2 29.4 10.8 10


Construcción De 15 a 65 años Hombres 18.5 25 35.7 13.9 6.9


De 15 a 65 años Hombres 18.3 21.4 40.6 12.8 6.9



De 15 a 65 años Hombres 13.5 21.5 38.1 13.7 13.2


De 15 a 65 años Hombres 6.4 12.9 45.9 23.1 11.7



Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 10.6 10 50.8 12.7 15.9


bienlabor 93








Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 21.9 36.3 27.7 6.4 7.7

Industria De 15 a 65 años Mujeres 19.5 30 30.9 11.3 8.3



De 15 a 65 años Mujeres 20.5 21.5 33.4 15.2 9.4

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 14.9 28.9 36 16.4 3.8


De 15 a 65 años Mujeres 26.7 24.9 28.6 13.5 6.2


De 15 a 65 años Mujeres 14.6 13.2 50.3 10.3 11.6



Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 17.4 23.3 23.5 16.7 19

bienlabor 94

Entorno laboral. Organización y motivación. Satisfacción con el sueldo

Satisfacción con el sueldo (%)


Categorías gráfico: Totalmente de acuerdo

Parcialmente de acuerdo

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

Parcialmente en desacuerdo

Totalmente en desacuerdo

Variables por las que se puede filtrar el gráfico (abajo): OJO SOLO SE

PUEDEN SELECCIONAR 2 DE LAS 3 VARIABLES.







Total Hasta 34 años Mujeres 17.9 30 14.7 18.9 18.6

Total De 35 a 49 años Mujeres 20.9 24.6 16.5 18.9 19


Total De 15 a 65 años

Ambos sexos 20.1 27.7 15.4 16.5 20.3

Agricultura De 15 a 65 años

Ambos sexos 16.3 23.6 12.5 14.9 32.6

Industria De 15 a 65 años

Ambos sexos 16.8 31.8 16.3 16.4 18.7

Construcción De 15 a 65 años

Ambos sexos 25.9 22.7 14 16.8 20.5


De 15 a 65 años

Ambos sexos 18 23.2 16.9 19.4 22.5

Transporte De 15 a 65 años

Ambos sexos 17.9 39.6 15.9 12.2 14.4


De 15 a 65 años

Ambos sexos 22.6 24.4 14.3 17.7 21


De 15 a 65 años

Ambos sexos 23.7 33.5 12.1 18.1 12.6

Educación De 15 a 65 años

Ambos sexos 24.9 34 17.5 9.4 14.2

Salud De 15 a 65 años

Ambos sexos 15.9 27.5 14.8 15 26.9

bienlabor 95












Otros servicios De 15 a 65 años

Ambos sexos 24.1 26.9 13.9 16.8 18.3

Total Hasta 34 años

Ambos sexos 19.8 29.7 13.6 17.7 19.2

Agricultura Hasta 34 años

Ambos sexos 10.6 36.2 16.6 16.4 20.2

Industria Hasta 34 años

Ambos sexos 16.5 37.1 13.8 15.8 16.9

Construcción Hasta 34 años

Ambos sexos 28.4 20.2 9.5 27.8 14.1


Hasta 34 años

Ambos sexos 20 27 12.1 20.6 20.3

Transporte Hasta 34 años

Ambos sexos 22.5 31.7 12.6 13.9 19.3


Hasta 34 años

Ambos sexos 13.7 20.3 15.2 21.8 29


Hasta 34 años

Ambos sexos 18.1 42.7 11.6 25.8 1.9

Educación Hasta 34 años

Ambos sexos 25.3 47.8 10.2 7.4 9.3

Salud Hasta 34 años

Ambos sexos 18.7 22.9 24 7.9 26.5

Otros servicios Hasta 34 años

Ambos sexos 25.3 28 14.5 14.5 17.6


Ambos sexos 20.1 26.6 16.6 17.2 19.4


Ambos sexos 19.7 24.7 14.5 13.3 27.8


Ambos sexos 16.1 26.7 17.8 20.6 18.8


Ambos sexos 25.1 21.7 16.7 13.2 23.4


De 35 a 49 años

Ambos sexos 15.6 20 20.1 19.7 24.5


Ambos sexos 15.6 38.9 21.5 9.1 14.9


De 35 a 49 años

Ambos sexos 28.8 26.7 13.7 14.7 16.1

bienlabor 96












De 35 a 49 años

Ambos sexos 22.8 35.8 9.7 16.7 15.1


Ambos sexos 24.8 23 20.8 15.3 16


Ambos sexos 17.2 33.9 12.8 18.6 17.5


Ambos sexos 21.2 26.8 11.8 23 17.1

Total 50 y más años

Ambos sexos 20.5 27.4 15.1 14.1 22.8

Agricultura 50 y más años

Ambos sexos 15.9 12.9 6.9 16.1 48.2

Industria 50 y más años

Ambos sexos 18.6 35.1 16.3 9.5 20.6

Construcción 50 y más años

Ambos sexos 25 27.4 13.2 13.1 21.2


50 y más años

Ambos sexos 19.6 23.7 18.4 16.5 21.7

Transporte 50 y más años

Ambos sexos 18.4 47 8.4 16.6 9.6


50 y más años

Ambos sexos 19.9 23.8 14.8 18.8 22.7


50 y más años

Ambos sexos 27.1 26.5 15.5 17.6 13.4

Educación 50 y más años

Ambos sexos 24.7 34.4 20 4.6 16.3

Salud 50 y más años

Ambos sexos 11.8 20.3 11.6 14.1 42.2

Otros servicios 50 y más años

Ambos sexos 28.3 23.9 17.1 8.7 22




Construcción De 15 a 65 años Hombres 26.4 22.9 14.4 16 20.3


De 15 a 65 años Hombres 17.8 25.1 17.9 14.7 24.5

bienlabor 97














De 15 a 65 años Hombres 25.4 28.2 8.1 17.2 21.2


De 15 a 65 años Hombres 25.3 30.1 15.1 20.2 9.4


Salud De 15 a 65 años Hombres 20 29.2 11.3 11.9 27.5

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 27.4 36.7 12 13 10.8


Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 20.2 19 8.9 21 31




De 15 a 65 años Mujeres 18.1 21.7 16.1 23.4 20.7

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 16.6 41.3 24.1 7 11


De 15 a 65 años Mujeres 20.1 20.9 20.1 18.2 20.7


De 15 a 65 años Mujeres 20.7 39.7 6.7 14.4 18.5




bienlabor 98

Entorno laboral. Organización y motivación. Recibo el reconocimiento que me merezco por mi trabajo

Recibo el reconocimiento que me merezco por mi trabajo (%)



















Ambos sexos 33.1 31.8 18.5 7.8 8.7


Ambos sexos 33.5 27.4 14.1 10.6 14.4


Ambos sexos 27.6 36.9 18.5 7.7 9.2


Ambos sexos 35.1 23.5 25.2 7.7 8.5


De 15 a 65 años

Ambos sexos 30.6 30.9 20 8.6 10


Ambos sexos 27.4 36.9 18.5 9.5 7.6


De 15 a 65 años

Ambos sexos 33.3 33.1 17.8 7.9 7.9


De 15 a 65 años

Ambos sexos 37.1 34 15.8 6.3 6.8


Ambos sexos 41.2 35 13.7 5.5 4.6

bienlabor 99













Ambos sexos 29.3 32.7 20.5 6.5 11.1


Ambos sexos 46.7 21.2 17.1 7.7 7.3


Ambos sexos 35.7 28.2 19.7 7.8 8.5


Ambos sexos 28.3 24.5 8 16.5 22.7


Ambos sexos 25.5 30.3 25 9.5 9.7


Ambos sexos 42 21.4 25.4 6.2 4.9


Hasta 34 años

Ambos sexos 31.7 30.5 21 7.5 9.3


Ambos sexos 40.9 28.7 17.5 6.7 6.2


Hasta 34 años

Ambos sexos 33.6 22.9 25.1 8.5 9.8


Hasta 34 años

Ambos sexos 60.4 19.2 4.2 15.2 1.1


Ambos sexos 35.8 43.7 14.6 4.6 1.4


Ambos sexos 39 31.3 11.9 1.7 16.1


Ambos sexos 51.5 17.7 18.2 9.1 3.5


Ambos sexos 29.9 33.9 18.8 8.2 9.3


Ambos sexos 33.7 32.8 14.3 11 8.2


Ambos sexos 26.2 38.1 18 7.1 10.6


Ambos sexos 34.9 21.3 24.3 9.6 9.8


De 35 a 49 años

Ambos sexos 25.1 32.3 20.2 11.1 11.3


Ambos sexos 23.2 36.4 23.8 5.6 11


De 35 a 49 años

Ambos sexos 34.2 38.5 14 5.7 7.6

bienlabor 100












De 35 a 49 años

Ambos sexos 34.9 34.9 18.3 5 6.9


Ambos sexos 33.8 35.8 13.5 9.3 7.5


Ambos sexos 21 41.4 20.9 9.6 7.1


Ambos sexos 47.1 17 20.1 6.8 8.9


Ambos sexos 35.8 32.1 17 7 8.2


Ambos sexos 37.3 22.8 18.7 5.3 16


Ambos sexos 32.6 41.1 12.9 7 6.4


Ambos sexos 27.8 30.4 26.7 5.5 9.6


50 y más años

Ambos sexos 39.9 28.8 17.8 5.2 8.3


Ambos sexos 24.7 43.6 10.6 18.1 3


50 y más años

Ambos sexos 32.1 32.5 18.4 10 7


50 y más años

Ambos sexos 31.1 38.3 16.9 5.1 8.7


Ambos sexos 53.9 26.8 13.1 2 4.3


Ambos sexos 36.5 18.8 26 4.6 14.2


Ambos sexos 36.8 35.8 9.6 7.3 10.5

Total De 15 a 65 años Hombres 31.4 31.8 20 8.5 8.2





De 15 a 65 años Hombres 30.6 28.4 25.2 7.4 8.4

bienlabor 101












Transporte De 15 a 65 años Hombres 27.1 38 16.6 10.4 7.8


De 15 a 65 años Hombres 31.4 36.1 18.5 8.2 5.8


De 15 a 65 años Hombres 31.8 36.2 16.1 6.9 8.9


Salud De 15 a 65 años Hombres 43.6 24.7 19 3.4 9.3

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 52.4 15.8 17.3 14.5 0

Total De 15 a 65 años Mujeres 35 31.8 16.8 7 9.3





De 15 a 65 años Mujeres 30.5 33.1 15.6 9.5 11.3

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 28.8 32.2 26.4 5.9 6.7


De 15 a 65 años Mujeres 35.1 30.3 17.3 7.5 9.9


De 15 a 65 años Mujeres 46.9 29.7 15.2 5.3 2.9


Salud De 15 a 65 años Mujeres 26.8 34.1 20.7 7 11.4

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 44.1 23.6 17 4.7 10.6

bienlabor 102

Entorno laboral. Organización y motivación. Motivación

Motivación en mi trabajo (%)














Total 50 y más años Hombres 32.3 35 15.2 8.2 9.2

Total Hasta 34 años Mujeres 32.9 32 20 7.3 7.7




Ambos sexos 33.4 30.5 18.3 8.1 9.7


Ambos sexos 40.9 25.7 14.6 9.4 9.4


Ambos sexos 27.4 36.7 17.5 7.7 10.7


Ambos sexos 38.9 24.5 16.6 13.5 6.5


De 15 a 65 años

Ambos sexos 32.2 31 19.2 7.9 9.6


Ambos sexos 27.6 35.5 19.2 8.6 9.1


De 15 a 65 años

Ambos sexos 33.4 26.8 21.4 8 10.3


De 15 a 65 años

Ambos sexos 39.9 28.1 16.2 10.1 5.7


Ambos sexos 38.7 35.6 15 2.5 8.2


Ambos sexos 26.3 31 19.4 8.5 14.8

bienlabor 103













Ambos sexos 42.8 22.7 15.9 8.4 10.1


Ambos sexos 36.2 30.8 17.6 7.9 7.5


Ambos sexos 47.1 19.3 16 12.9 4.7


Ambos sexos 25.8 38.4 17.6 5.7 12.5


Ambos sexos 55.8 20.8 8.5 11 3.9


Hasta 34 años

Ambos sexos 31.8 32.8 17.8 9.7 7.9


Ambos sexos 38 29.8 23.2 3.9 5.1


Hasta 34 años

Ambos sexos 31.7 25 27.4 7.7 8.2


Hasta 34 años

Ambos sexos 59.3 20 5.8 14.9 0


Ambos sexos 39.7 45.5 12.4 0.8 1.6


Ambos sexos 33 32.4 18 4.7 12


Ambos sexos 48.7 19.6 14.7 9.8 7.2


Ambos sexos 31.1 29.7 19.5 9 10.7


Ambos sexos 40.4 32.1 14.4 7 6


Ambos sexos 26.4 32.2 19.3 9.9 12.2


Ambos sexos 35 22.2 17.5 17.7 7.7


De 35 a 49 años

Ambos sexos 29 27.9 22.6 8.8 11.7


Ambos sexos 21.7 38.2 25.2 5.1 9.7


De 35 a 49 años

Ambos sexos 36.8 31.5 12.9 7.6 11.1

bienlabor 104












De 35 a 49 años

Ambos sexos 36.1 24.5 18.6 14.2 6.7


Ambos sexos 37.4 23.1 24.8 2.3 12.4


Ambos sexos 22.8 36.8 21.4 9.4 9.6


Ambos sexos 36.2 24.8 15.8 8.3 14.9


Ambos sexos 34.3 31.5 16.8 7 10.4


Ambos sexos 36.3 21.5 13.8 10 18.3


Ambos sexos 31.3 42.7 14.3 5.9 5.9


Ambos sexos 28 34 23.9 7.1 7


50 y más años

Ambos sexos 40 34.5 14.8 2.4 8.3


Ambos sexos 30.1 35 5.3 18.6 11


50 y más años

Ambos sexos 30 21.5 28.9 9 10.6


50 y más años

Ambos sexos 37.3 35.8 17.1 3.5 6.4


Ambos sexos 39.4 41 6.2 4.1 9.1


Ambos sexos 27.3 20.2 17 10 25.5


Ambos sexos 44 24.6 18.4 6.6 6.4




Construcción De 15 a 65 años Hombres 37.8 24 17.2 14 7


De 15 a 65 años Hombres 32 33.4 14.8 8.3 11.6

bienlabor 105














De 15 a 65 años Hombres 31.7 30.9 20 9.3 8.1


De 15 a 65 años Hombres 41.1 27.7 14.2 11.6 5.5




Total De 15 a 65 años Mujeres 34 28.7 20.7 7 9.7


Industria De 15 a 65 años Mujeres 36.7 25 22.9 8 7.3

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 53.5 31.5 7.4 7.5 0


De 15 a 65 años Mujeres 32.4 29.1 22.9 7.6 8



De 15 a 65 años Mujeres 35 23.1 22.8 6.9 12.2


De 15 a 65 años Mujeres 37.7 28.9 20 7.4 6

Educación De 15 a 65 años Mujeres 44 35.5 16.3 0 4.1



bienlabor 106

Entorno laboral. Conciliación. Valoración general (adaptación del horario de trabajo a sus compromisos sociales y familiares fuera del trabajo)

Valoración general conciliación en la empresa (%)



Muy bien Bien No muy bien Nada bien

Variables por las que se puede filtrar el gráfico (abajo): OJO SOLO SE PUEDEN SELECCIONAR

2 DE LAS 3 VARIABLES.




Total Hasta 34 años Hombres 21.9 51.8 18.6 7.7

Total De 35 a 49 años Hombres 19.3 49.4 22.2 9.1

Total 50 y más años Hombres 24.4 56.6 11.7 7.3

Total Hasta 34 años Mujeres 27.2 49.4 13.9 9.6

Total De 35 a 49 años Mujeres 25.1 50.5 16.3 8.1

Total 50 y más años Mujeres 27.7 54.1 13.7 4.4

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 23.8 51.7 16.7 7.8

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 26.7 55 15.1 3.2

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 18.8 53.9 16 11.4

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 16.9 61.4 17.7 4

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Ambos sexos 20.5 46.3 22.6 10.5

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 18.1 51.7 20.9 9.3


De 15 a 65 años Ambos sexos 26.5 53.2 13.2 7.2


De 15 a 65 años Ambos sexos 24.7 59.4 10.9 5

Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 38.1 52.4 5.7 3.8

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 23.7 46.8 21.8 7.6

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 31.3 51.5 11.8 5.5

Total Hasta 34 años Ambos sexos 24.5 50.6 16.3 8.6

bienlabor 107









Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 18.8 55.7 23.1 2.4

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 19.4 57 13.4 10.2

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 17.4 64.9 14.6 3.1

Comercio y hostelería Hasta 34 años Ambos sexos 22.1 42.3 24.4 11.3

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 32.1 46 21 0.9


Hasta 34 años Ambos sexos 22.2 47.3 17.4 13.2


Hasta 34 años Ambos sexos 19 81 0 0

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 37.6 53.9 2.9 5.6

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 23.2 56.8 12 7.9

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 35.7 49.8 7.3 7.1

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 22 50 19.5 8.5

Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 25 54.1 17.3 3.6

Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 17.2 48.3 19.4 15.2

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 15 58.1 22.5 4.4


Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 14.1 55.2 21.8 9








Total 50 y más años Ambos sexos 25.9 55.4 12.6 6

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 33.1 55.5 8.3 3.1

bienlabor 108








Industria 50 y más años Ambos sexos 21.1 60.2 12.7 6

Construcción 50 y más años Ambos sexos 20.5 64.9 10.5 4.2

Comercio y hostelería 50 y más años Ambos sexos 23.5 48.8 17.9 9.8

Transporte 50 y más años Ambos sexos 14.8 50 19.2 16


50 y más años Ambos sexos 28.4 60.1 7.1 4.5


50 y más años Ambos sexos 32.2 52.9 12.9 2.1

Educación 50 y más años Ambos sexos 30.9 59.3 6.8 2.9

Salud 50 y más años Ambos sexos 25.7 47.4 22.6 4.3

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 31.1 60.4 4.2 4.3


Agricultura De 15 a 65 años Hombres 24.4 56.2 16.4 3

Industria De 15 a 65 años Hombres 16.4 52.8 17 13.8

Construcción De 15 a 65 años Hombres 16.6 61.2 18.8 3.4

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Hombres 19.9 45.1 25.3 9.7

Transporte De 15 a 65 años Hombres 16.2 52.1 23.5 8.1


De 15 a 65 años Hombres 22.7 50.9 18.5 7.9


De 15 a 65 años Hombres 27.2 54.7 13 5.2

Educación De 15 a 65 años Hombres 39.4 51.1 4.6 4.9

Salud De 15 a 65 años Hombres 41.3 45.5 8.1 5.1

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 24.5 61.3 7.7 6.5


Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 33.4 51.4 11.6 3.6

Industria De 15 a 65 años Mujeres 25.4 57 13.1 4.4

bienlabor 109









Construcción De 15 a 65 años Mujeres 21.8 65.3 0 12.9

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Mujeres 21.1 47.3 20.4 11.2

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 26 49.9 9.8 14.4


De 15 a 65 años Mujeres 30 55.2 8.4 6.4


De 15 a 65 años Mujeres 20.2 68.1 7.2 4.6

Educación De 15 a 65 años Mujeres 37.4 53.1 6.3 3.2

Salud De 15 a 65 años Mujeres 20.7 47.1 24.2 8

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 34.3 47.1 13.6 5

bienlabor 110

Entorno laboral. Gestión de la edad. Edad límite trabajo actual

Edad límite para realizar el trabajo actual (%)

Referencia: Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo. 6ª EWCS - España 2015. Población activa (15 a 65 años). Solo trabajadores que creen que serán capaces de hacer su trabajo actual o uno similar a los 60 años.





60 años 61 a 64 años 65 años

66 a 69 años 70 años

Más de 70 años

Total Hasta 34 años Hombres 38 3.2 49.6 4.1 3.6 1.4

Total De 35 a 49 años Hombres 42.1 3.9 42.1 3.4 6.1 2.4

Total 50 y más años Hombres 20.6 6.5 56.9 5.5 8.6 1.9

Total Hasta 34 años Mujeres 46.1 3.1 40 1.8 6.3 2.7

Total De 35 a 49 años Mujeres 46.3 2.7 46 2.9 1.4 0.7

Total 50 y más años Mujeres 31.8 7.3 50.2 4 6 0.7

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 37.8 4.4 47.4 3.7 5.2 1.6

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 33.8 1 47.4 3.5 9.1 5.2

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 40.3 5 44.9 3.3 5.7 0.9

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 44 5.3 45.6 4.4 0.8 0


De 15 a 65 años Ambos sexos 37.6 3 53.3 2.4 2.4 1.3

Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 31.7 4.1 49.7 7.8 4 2.7


De 15 a 65 años Ambos sexos 32.4 5.3 46.9 5.1 7.2 3.2


De 15 a 65 años Ambos sexos 33 5 55.3 1.9 4.8 0

Educación De 15 a 65 años Ambos sexos 40.8 4.9 40.1 3.6 9.2 1.4

Salud De 15 a 65 años Ambos sexos 44.2 5.4 42.1 3.5 4.8 0

Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 43.3 4.4 40.9 1.9 7.2 2.4

Total Hasta 34 años Ambos sexos 41.5 3.2 45.5 3.1 4.8 2

bienlabor 111








Más de 70 años

Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 22.1 0 68.5 0 0 9.4

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 41.7 3.6 47 0 6.9 0.8

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 58.1 2.2 28.7 11 0 0


Hasta 34 años Ambos sexos 39.6 4.3 52.8 2.9 0.4 0

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 38 3.3 42.7 9.9 0 6.1


Hasta 34 años Ambos sexos 36.8 3.2 44.3 1.3 5.6 8.9


Hasta 34 años Ambos sexos 54.4 0 45.6 0 0 0

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 32.6 5.8 45 3.6 13 0

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 55.3 0 37.3 0 7.4 0

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 46.4 0 34.2 5.7 13.7 0

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 44.1 3.3 43.9 3.2 3.9 1.6

Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 41 1.9 43.6 3.8 7.7 2.1

Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 46.7 6.3 38.1 4.1 3.5 1.4

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 50.4 5.6 42 1 1 0



Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 34.7 0.9 49.1 6.1 8.4 0.8




De 35 a 49 años Ambos sexos 28.9 4.1 58.6 3.1 5.2 0

Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 53.4 2.8 32.5 2.7 5.2 3.4

Salud De 35 a 49 años Ambos sexos 42.5 4 47.7 5.8 0 0

Otros servicios De 35 a 49 años Ambos sexos 49.8 5.8 33.3 0.7 6 4.5

Total 50 y más años Ambos sexos 25.5 6.8 54 4.8 7.5 1.4

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 28.1 0 45 4.4 14.5 8.1

bienlabor 112







Más de 70 años

Industria 50 y más años Ambos sexos 27.2 3.8 55.6 4.7 8.7 0

Construcción 50 y más años Ambos sexos 20.2 7.2 66.4 5.2 1 0


50 y más años Ambos sexos 17.4 5.2 66.6 4.6 4 2.2

Transporte 50 y más años Ambos sexos 23.9 9.1 54.5 9 0 3.5


50 y más años Ambos sexos 18.6 10 49.7 8.1 12 1.7


50 y más años Ambos sexos 33.2 6.8 53.8 1 5.2 0

Educación 50 y más años Ambos sexos 31.5 6.9 45.9 4.5 11.3 0

Salud 50 y más años Ambos sexos 41.3 10.1 36 1.7 10.8 0

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 27.1 5.3 62.3 1.2 4.2 0

Total De 15 a 65 años Hombres 34.4 4.6 48.4 4.2 6.4 2

Agricultura De 15 a 65 años Hombres 32.3 1.4 44.3 3.9 12.5 5.7

Industria De 15 a 65 años Hombres 38.2 5.7 46.9 2.8 5.4 1.1

Construcción De 15 a 65 años Hombres 43.5 5.7 45.2 4.8 0.8 0


De 15 a 65 años Hombres 28.9 4.7 58.8 2.5 3.3 1.8

Transporte De 15 a 65 años Hombres 31.9 4.5 47.3 8.6 4.9 2.8


De 15 a 65 años Hombres 29.5 5.7 46.4 5.7 9.9 2.8


De 15 a 65 años Hombres 30.6 4.1 55.7 3 6.6 0

Educación De 15 a 65 años Hombres 35.3 3.5 41.8 5 11.1 3.5

Salud De 15 a 65 años Hombres 50.4 0 31.5 0 18.1 0

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 44.6 1.9 38.6 3.7 5.9 5.4

Total De 15 a 65 años Mujeres 41.9 4.1 46.1 3 3.8 1.1

Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 38 0 55.6 2.4 0 4

Industria De 15 a 65 años Mujeres 47.2 2.6 38.6 4.8 6.7 0

bienlabor 113








Más de 70 años

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 49.9 0 50.1 0 0 0


De 15 a 65 años Mujeres 44.8 1.7 48.7 2.3 1.6 0.9

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 31.1 2.2 60.8 3.8 0 2.1


De 15 a 65 años Mujeres 35.4 4.8 47.4 4.4 4.4 3.6


De 15 a 65 años Mujeres 37.4 6.5 54.6 0 1.5 0

Educación De 15 a 65 años Mujeres 44.5 6 39 2.6 7.9 0

Salud De 15 a 65 años Mujeres 43 6.4 44.1 4.2 2.3 0

Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 42.6 5.6 42 1 7.9 0.8

bienlabor 114

Entorno laboral. Grado de satisfacción general. Grado satisfacción condiciones trabajo

Porcentaje de personas para cada nivel de satisfacción con las condiciones de trabajo (%)

Referencia:

Categorías gráfico: Muy satisfecho Satisfecho

No muy satisfecho

Nada satisfecho

Variables por las que se puede filtrar el gráfico (abajo): OJO SOLO SE PUEDEN SELECCIONAR 2 DE

LAS 3 VARIABLES.




Total Hasta 34 años Hombres 26.5 54.9 14.1 4.5


Total 50 y más años Hombres 21.2 63.9 12.3 2.6

Total Hasta 34 años Mujeres 22.2 56.4 14.1 7.4


Total 50 y más años Mujeres 25.1 61.6 10.5 2.8


Agricultura De 15 a 65 años Hombres 26.3 47.6 20.9 5.2

Industria De 15 a 65 años Hombres 15.8 66.9 11.4 5.9

Construcción De 15 a 65 años Hombres 20 55.9 16.6 7.5

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Hombres 19 59 18.6 3.3

Transporte De 15 a 65 años Hombres 17.3 67.9 12.5 2.3 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Hombres 29.9 55.6 11 3.4 Administración pública y defensa De 15 a 65 años Hombres 32.6 50.5 16.3 0.6

Educación De 15 a 65 años Hombres 36.4 54.5 9.1 0

Salud De 15 a 65 años Hombres 35.5 56.6 7.9 0

Otros servicios De 15 a 65 años Hombres 39.5 45.9 10.7 3.9


Agricultura De 15 a 65 años Mujeres 19 55.8 21.9 3.3

Industria De 15 a 65 años Mujeres 18.6 66.8 12 2.6

Construcción De 15 a 65 años Mujeres 11.4 53.6 32.8 2.2

Comercio y hostelería De 15 a 65 años Mujeres 23 54.3 18.3 4.4

Transporte De 15 a 65 años Mujeres 16 68.4 8.4 7.2 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Mujeres 22.9 60.1 9 7.9 Administración pública y defensa De 15 a 65 años Mujeres 31.8 58.2 10 0

Educación De 15 a 65 años Mujeres 39.1 52.8 6.3 1.8

Salud De 15 a 65 años Mujeres 22.8 59.2 14.6 3.4

bienlabor 115



No muy satisfecho

Nada satisfecho


LAS 3 VARIABLES.




Otros servicios De 15 a 65 años Mujeres 25.6 49 17.2 8.2

Total De 15 a 65 años Ambos sexos 24 57.6 14.1 4.2

Agricultura De 15 a 65 años Ambos sexos 24.4 49.7 21.2 4.7

Industria De 15 a 65 años Ambos sexos 16.6 66.8 11.6 5

Construcción De 15 a 65 años Ambos sexos 19.5 55.8 17.6 7.2


Transporte De 15 a 65 años Ambos sexos 17 68 11.7 3.2 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 15 a 65 años Ambos sexos 26.3 58 10 5.8 Administración pública y defensa De 15 a 65 años Ambos sexos 32.3 53.2 14.1 0.4



Otros servicios De 15 a 65 años Ambos sexos 29.9 48 15.2 6.9

Total Hasta 34 años Ambos sexos 24.4 55.6 14.1 5.9

Agricultura Hasta 34 años Ambos sexos 29.8 52.1 14.3 3.8

Industria Hasta 34 años Ambos sexos 19 60.6 13.1 7.4

Construcción Hasta 34 años Ambos sexos 25.3 55.7 17.6 1.4

Comercio y hostelería Hasta 34 años Ambos sexos 21.4 56.2 16.5 5.9

Transporte Hasta 34 años Ambos sexos 30.3 49.9 14.8 5 Actividades administrativas, auxiliares y financieras Hasta 34 años Ambos sexos 15.7 59.1 12.3 12.9 Administración pública y defensa Hasta 34 años Ambos sexos 31.9 57.1 11 0

Educación Hasta 34 años Ambos sexos 38.7 51.3 8.6 1.4

Salud Hasta 34 años Ambos sexos 34.7 50 10.7 4.6

Otros servicios Hasta 34 años Ambos sexos 25.8 54 14.7 5.4

Total De 35 a 49 años Ambos sexos 24.4 55.7 15.7 4.2

Agricultura De 35 a 49 años Ambos sexos 23.5 48.5 22.2 5.8

Industria De 35 a 49 años Ambos sexos 18.7 63.3 14 4

Construcción De 35 a 49 años Ambos sexos 16.2 52.2 22.3 9.3


Transporte De 35 a 49 años Ambos sexos 11.6 74.8 9.8 3.8 Actividades administrativas, auxiliares y financieras De 35 a 49 años Ambos sexos 28.3 58.6 7.5 5.6 Administración pública y defensa De 35 a 49 años Ambos sexos 38.8 42.6 17.8 0.8

Educación De 35 a 49 años Ambos sexos 42.1 45.6 12.3 0



bienlabor 116


No muy satisfecho

Nada satisfecho


LAS 3 VARIABLES.




Total 50 y más años Ambos sexos 23 62.8 11.5 2.7

Agricultura 50 y más años Ambos sexos 22.3 49.7 23.9 4.1

Industria 50 y más años Ambos sexos 10.7 78.8 6 4.4

Construcción 50 y más años Ambos sexos 20.3 63.4 7.6 8.8

Comercio y hostelería 50 y más años Ambos sexos 25.8 56.8 16.1 1.3

Transporte 50 y más años Ambos sexos 16.6 69.8 12.7 0.9 Actividades administrativas, auxiliares y financieras 50 y más años Ambos sexos 30.9 56.4 11.5 1.2 Administración pública y defensa 50 y más años Ambos sexos 23.5 65.8 10.7 0

Educación 50 y más años Ambos sexos 33.5 63.5 0.6 2.3

Salud 50 y más años Ambos sexos 10.2 71.4 16.2 2.3

Otros servicios 50 y más años Ambos sexos 31.3 51.8 8.9 8

bienlabor 117


ANEXO C: REVISIÓN SOBRE METODOLOGÍAS PARA OBJETIVAR CAPACIDADES FUNCIONALES PARA TRABAJADORES MAYORES

Existe bastante información orientada a la medición de capacidades funcionales, aunque la mayoría de los trabajos se refieren a actividades de la vida diaria dirigida a personas mayores. La información relacionada con las capacidades funcionales en el ámbito laboral está muy orientada a personas con discapacidad, siendo más reducida la relacionada con capacidades funcionales asociadas a las actividades laborales en población activa y sana.

Aunque se han encontrado extensas baterías de pruebas y artículos sobre valoración funcional, existe una carencia de bases de datos que permitan la extracción de información relevante para el tema de estudio. Esto se debe a que

la mayor parte de artículos encontrados no se centran específicamente en trabajadores de más de 55 años, sino en población activa en general. De hecho, la mayoría de estudios no ofrecen resultados con ningún tipo de segmentación; solo en algún caso se segmenta por género y en casos aislados por grupos de edad. Por ello, con la información publicada no es posible localizar datos concretos sobre capacidades funcionales físicas en el grupo objeto de este trabajo, es decir, en población laboral activa sana de más de 55 años.

Es por lo tanto tan importante el establecer un sistema de valoración funcional como también el crear una base de datos extensa, en la que se muestren los resultados segmentados por edad y por género para poder comparar así la información de los pacientes sometidos a estudio con unos datos de referencia.

En cuanto al tipo de pruebas realizadas, se ha comprobado que predominan las de

carácter semi-cuantitativo, un tipo de prueba que puede realizarse con un bajo coste y un tiempo relativamente reducido y que además permite obtener resultados alejados de la alta subjetividad de los cuestionarios, aunque sin la precisión de las pruebas cuantitativas, pero que son aceptables para obtener información del estado general de las capacidades funcionales del trabajador. Llama la atención la abundancia de pruebas relacionadas con la destreza y coordinación en el movimiento de las manos, pruebas que resultan de utilidad especialmente en trabajadores cuya tarea implique el manejo cuidadoso de las

manos, pero que en muchos otros ámbitos carece de importancia. Así mismo, se han encontrado diversos estudios que hacen referencia a pruebas para medir la resistencia física, especialmente en lo que se refiere al manejo de cargas y a la adopción de posturas incómodas para el trabajador durante un tiempo

prolongado. No obstante, son pocos los estudios que analizan la capacidad física en el miembro superior, cuando este es uno de los tipos de tareas más frecuentes en todos los sectores, no sólo los industriales, sino también en muchas tareas de servicios.

bienlabor 118

En cuanto al tipo de población evaluada, como se ha comentado al principio, casi todos los estudios se centran normalmente en la población enferma o anciana la sometida a pruebas relacionadas con actividades de la vida diaria. Los estudios con población trabajadora, en cambio, no se encuentran segmentados por edad.

A continuación, se muestra una tabla resumen de las técnicas identificadas.

bienlabor 119


Referencia Prueba Tipo de prueba Instrumento

(R. B. Soer 2012) Lifting low PISC Recipiente de plástico (40x30x 26cm) y pesos de 1, 2 y 4 kg.

Overhead lifting PISC Recipiente de plástico (40x30x 26cm) y pesos de 1, 2 y 4 kg.

Carrying PISC Recipiente de plástico (40x30x 26cm) y pesos de 1, 2 y 4 kg.

Overhead working PISC Placa de aluminio con 20 agujeros, tornillos y tuercas y 2 pesos 1 kg

Forward bending standing PISC Sistema con estante a 74 cm de altura, pernos, tuercas y un peso de 5 kg.

Dynamic bending PISC Veinte canicas y 2 tazones con un diámetro de 14 cm situado en el piso y la altura de la corona.

Repetitive side reaching PISC Treinta canicas y 2 tazones con un diámetro de 14 cm situado a la altura de la mesa (74 cm).

Finger dexterity PISC Purdue Pegboard

Hand and forearm dexterity PISC Minnesota dexterity test

Handgrip strength PIC Dinamómetro de mano

Finger strength PIC Dinamómetro de sujeción por apriete

Energetic capacity PIC Cinta rodante con una capacidad de pendiente del 22% y un monitor de ritmo cardíaco.

RAND-36 (Hays 1993) Cuestionario Cuestionario RAND-36

(Innes 1999) Hidráulico PIC Dinamómetro Jamar

Neumático PIC Modified sphygmomanometer, Martin vigorimeter, Tekdyne dynamometer, Boots Grip Strength meter.

Mecánico PIC Dinamómetros Smedley (o Stoelting), Harpenden, Kny Scheerer Corp., Collins y My-Gripper

Galga extensométrica PIC MIE digital pinch/grip analyser, dinamómetro Statham, ISTU

(V. K. Mathiowetz 1985) Nine Hole Peg Test PISC 9-Hole Peg test kit

Box and Block Test PISC Box and block test kit

Fuerza de agarre PIC Dinamómetro Jamar

Tip, key and palmar pinch PIC B&L pinch gauge

(J. R. Desrosiers 1997) MRMT PISC MRMT kit

MMDT PISC MMDT kit

Box and Block Test PISC Box and block test kit

Purdue Pegboard PISC Purdue Pegboard kit

bienlabor 120


(Brouwer 2003) Lifting PISC Unidades de peso Overhead lift PISC Unidades de peso Short carry two-handed PISC Unidades de peso

Long carry two-handed PISC Unidades de peso Long carry right-handed PISC Unidades de peso Long carry left-handed PISC Unidades de peso

Pushing static PISC -

Pulling static PISC -

Pushing dynamic PISC Weighted cart

Pulling dynamic PISC Weighted cart

Overhead work test PISC Placa de tuercas y tornillos

Forward bend test standing PISC Placa de tuercas y tornillos

Forwar bend test sitting PISC Placa de tuercas y tornillos

Kneeling PISC -

Crawling PISC Pequeños objetos

Crouching PISC -

Dynamic bending PISC Pequeños objetos

Dynamic squatting PISC Pequeños objetos

Rep. rotation standing right/left PISC Pequeños objetos

Rep. rotation sitting right/left PISC Pequeños objetos

Walking PISC -

Stair-climbing PISC -

Ladder-climbing PISC -

Balance PISC -

Sitting tolerance PISC -

Standing tolerance PISC -

bienlabor 121



(Trippolini 2013) Cuestionario de respuesta al dolor Cuestionario -

Índice de respuesta al dolor Cuestionario -

Hospital Anxiety and Depression Scale (Zigmond 1983) Cuestionario -

Spinal Function Sort test (Borloz 2012) (EPIC Spinal Function Sort 2017)

Cuestionario Spinal function sort kit

Isometric hand grip strength PIC Dinamómetro Jamar

Material handling tests PISC Unidades de peso


Repetitive reaching test PISC Canicas y un tazón

50 m walking test PISC -

3 minute step test PISC Escalón de 30 cm de altura

(V. R. Harding 1994) Walk test: 10 min PISC -

Speed walk: 20 m PISC -

Stair climbing test: 2 min PISC -

Stand-up test: 2 min PISC -

Balance test PISC -

Sit-ups to tolerance PISC -

Arm endurance test PISC -

Grip PIC "My-Gripper" grip dynamometer

Peak flow PIC Airmed mini-Wright Peak Flow Meter

(B. C.-D. De Zwart 2002) Work Ability Index (WAI) Cuestionario -

(V. V. Mathiowetz 1985) Box and block dexterity test PISC Box and block test kit

(M. F. Reneman 2001) Forward bend test PISC Mesa de 70 cm de altura, tuercas y tornillos, inclinómetro, una escala Borg CR10 y un cronómetro.

Elevated work test PISC sistema de altura ajustable, placa de aluminio con 20 agujeros, 20 tuercas, una escala Borg CR-10 y un cronómetro

bienlabor 122


(M. F. Reneman 2004) Lifting PISC Unidades de peso

Overhead lift PISC Unidades de peso Short carry two-handed PISC Unidades de peso

Long carry two-handed PISC Unidades de peso

Long carry right/lef-handed PISC Unidades de peso

Pushing static PISC -

Pulling static PISC -

Pushing dynamic PISC Weighted cart

Pulling dynamic PISC Weighted cart



Forwar bend test sitting PISC Placa de tuercas y tornillos Kneeling PISC -

Crawling PISC Pequeños objetos

Crouching PISC -

Dynamic bending PISC Pequeños objetos

Dynamic squatting PISC Pequeños objetos

Rep. rotation standing right/left PISC Pequeños objetos

Rep. rotation sitting right/left PISC Pequeños objetos

Walking PISC -

Stair-climbing PISC -

Ladder-climbing PISC -

Balance PISC - Sitting tolerance PISC - Standing tolerance PISC -

bienlabor 123



(R. G. Soer 2008) Lifting floor to table PISC Unidades de peso

Lifting table to crown height PISC Unidades de peso

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(M. F. Reneman 2002) Lifting low PISC Recipiente de plástico (40x30x 26cm) y pesos de 1, 2 y 4 kg.

Lifting overhead PISC Recipiente de plástico (40x30x 26cm) y pesos de 1, 2 y 4 kg.

Short carry PISC Recipiente de plástico (40x30x 26cm) y pesos de 1, 2 y 4 kg.

(V. W. Mathiowetz 1985) Nine Hole Peg Test PISC 9-Hole Peg test kit

(Tiffin 1948) Purdue Pegboard PISC Purdue Pegboard

(J. H. Desrosiers 1995) Purdue Pegboard PISC Purdue Pegboard

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