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Decreto Supremo 1754 autoriza creación de empresas sociales

La Paz, Bolivia Año 2, Nº 11 Noviembre de 2013

RANKINGLas industrias más grandes de Bolivia en 2013. Pág. 10-12

CONSEJODeclaración de industriales bolivianos. Pág. 16-17

INTERNACIONALCNI en World Business Forum en México. Pág. 14-15

Revista de la Cámara Nacional de Industrias

3Revista de la Cámara Nacional de Industrias

En la reciente reunión de Presidentes y Gerentes de la Cámara Nacional de Industrias y sus ocho Cámaras Departamentales de Industrias, realizada en Co-chabamba, entre el 17 y 18 de octubre de 2013, se declaró que: “La industria manufacturera para continuar aportando al crecimiento y desarrollo económico y social del país plantea la necesidad de dar solución a los siguientes aspectos: efectos negativos del crecimiento sustantivo del contrabando y la informalidad, la escasa o nula participación del sector privado en la elaboración de normas y disposiciones públicas (incremento salarial, Ley General del Trabajo, Ley de Inversiones), las excesivas y repetidas intervenciones de parte de las autoridades de fiscalización y control gubernamental a nivel tributario, laboral, Autoridad de Empresas y otras entidades públicas a las empresas privadas que afectan su normal desempeño, la incertidumbre que genera el Decreto Supremo de trans-formación de empresas privadas en proceso de liquidación a empresas sociales, el cierre de mercados externos, el control de precios, los efectos adversos de la devaluación de las monedas en países vecinos, el anuncio de cierre de la zonas francas y la inseguridad energética”.

En este contexto, el sector industrial ratificó su unidad empresarial para supe-rar los problemas y desafíos planteados en forma coordinada entre el sector público-privado y de esta manera impulsar una mayor inversión productiva, creci-miento económico y empleo de calidad, cuyo objetivo ulterior es la erradicación de la pobreza.

Los industriales de Bolivia consideraron prioritaria la definición de una Política Nacional de Industrialización elaborada de manera conjunta entre el sector pú-blico y privado. La citada política podría estructurarse en base a siete pilares: 1) Normativa jurídica y económica, 2) Seguridad energética, 3) Financiamiento al sector productivo, 4) Infraestructura para la producción, 5) Educación, ciencia y tecnología, 6) Desarrollo del mercado interno y externo y 7) Desarrollo industrial inclusivo y sostenible.

La industria manufacturera ratifica su compromiso de seguir aportando al desa-rrollo del país.

Lic. Mario Antonio YaffarPRESIDENTE

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

EditorialDeclaración de Industriales

Bolivianos

DIRECTIVA CNI

PRESIDENTELic. Mario Yaffar de la Barra

PRIMER VICEPRESIDENTEIng. Horacio Villegas Jáuregui

SEGUNDO VICEPRESIDENTELic. Pablo Terceros Navia

TESOREROLic. Luis. F. Balanza Vacaflores

VOCALESSr. Víctor Fernández Sr. Juan Escóbar RocabadoSr. Gonzalo Ferreyra Kellert

GERENTE GENERALLic. Fernando D. Hinojosa García

René S. PereiraJosé Gualberto VillarroelConrad von BergenArturo Montero Nuñez del PradoArmando Gumucio K.Juan Carlos Philippsberg Felipe Sandóval M.Nemion Condori Q.Jorge L. BéjarLeticia HidalgoPatricia MálagaGerardo Velasco T.Raúl Crespo VasquezMarcelo Ríos

Johnny González H.Jaime Díaz SolizDaniel Sánchez S.Pablo CamachoEduardo Otálora S.Rodrigo Villarreal C.Federico Diez de MedinaMauricio Andia C.Ronald Darling VillarroelJosé Peñaranda Villa GómezPatricio Kyllmann DieckelmanOscar Farfán MeallaEdgar Maldonado BellidoJavier A. Mendoza

Luis Fernando Barbery PazRamiro Moreno BaldiviesoJairo Escóbar LlanosJuan Tórrez M.Enrique Claros L.Janeth VediaRenato Pucci SalviettiLuz Mónica Rivero de RocabadoChristian Schilling D.Carlos Peñaranda E. Gonzalo Durán Carlos Sanabria CamachoRafael Urquizo Mendoza

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASAv. Mariscal Santa Cruz Nº 1392Edif. Cámara Nacional de Comercio piso 14Central piloto: (591-2) 2374477Email: [email protected]

Elaboración y ediciónAsesoría de Presidencia y GerenciaHugo Siles E.Unidad de Comunicación CNI. Anahí Barriga D.Diseño y diagramaciónJaime Alvarez C.Comercializa: Gerencia de Medios Bolivia S.R.L.(G.D.M.B) Telf.: 2900700/[email protected]

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4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

“… so pretexto de la defensa de los intereses y derechos laborales, se estaría generando un estímulo poderoso para precipitar desenlaces adversos para los empleadores”.

ANÁLISIS

AUNQUE EL D.S. No. 1754 del 7 de octubre de 2013, refiere que tiene por objeto facilitar la constitución de empresas sociales de carácter privado, en el marco de lo establecido en el Artículo 54º de la Constitución Política del Estado (CPE), se advierte que, en realidad, esta norma apunta a propiciar la conversión de empresas privadas en empresas sociales.

Cuando el artículo 2º del mismo Decreto Supremo, establece que “la Empresa Social, al ser una unidad productiva constituida por trabajadores con igualdad de oportunidades, podrá establecer actividades comerciales en cualquiera de los tipos societarios previstos en el Código de Comercio o normas aplicables”, olvida que en esencia las empresas sociales, no tienen como fin último de su existencia el rendimiento financiero y la obtención de utilidades, sino lograr mejores beneficios para un mayor número de pequeños productores y de sus comunidades, para los consumidores finales y para el desarrollo ecológico, social y culturalmente sustenta-ble, es decir, que si con esta conversión de empresas privadas en empresas sociales, se pretendía que los trabajadores sean los nuevos empleadores de la misma empresa, se comete un gran error.

Con relación a las causales para la constitución de empresas sociales, establecidas en el D.S. No. 1754, cabe advertir una falta de coherencia con el parágrafo III del artículo 54º de la CPE, el cual debió enmarcarse, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Sandra n. romero Ch. (*)

¡Preocupante! De empresas privadas a sociales

Decreto Supremo No. 1754 Artículo 54º III. CPE

1 Cuando existiesen procesos de quiebra, concurso o liquidación conforme a lo previsto en Artículo 1503 del Código de Comercio.

Empresas en proceso de quiebra, concurso o liquidación.

2 Cuando los procesos de quiebra, concurso o liquidación conforme a lo previsto en el Código de Comercio, hubieren concluido.

3 Cuando existiesen empresas cerradas o abandonadas de forma injustificada.

Empresas cerradas o abandonadas de forma injustificada,

4 Cuando existiesen empresas que se encuentren sujetas a venta, el empleador ofertará la misma preferentemente a los trabajadores.

Nótese que las causales 2 y 4 al no estar contempladas en la CPE, constituyen un exceso en el alcance del D.S. No. 1754, como se explica a continuación:

• SilaCPEnocontemplócomocausalparalacons-titución de empresas sociales, los resultados de los procesos de quiebra, concurso o liquidación conclui-dos, seguramente fue porque no consideró constitu-cional que los trabajadores, puedan voluntariamente establecer como parte de pago de la nueva empresa sus acreencias devengadas, las cuales gozan de garantías constitucionales específicas en el marco del Derecho Laboral diferente de lo que pueda enten-derse en el marco del Derecho Comercial.

• SilaCPEtampococontemplócomocausalparalaconstitución de empresas sociales, el hecho de que las empresas se encuentren a la venta, seguramente fue porque reconoció el derecho constitucional que tiene todo inversionista privado, de elegir al compra-dor de su empresa que más le convenga y sin tener que ofertarla preferentemente a sus trabajadores que poco o nada podrán conocer del manejo ge-rencial de una empresa, la misma que podría estar


rios de Desarrollo Productivo y Economía Plural y de Tra-bajo, Empleo y Previsión Social, a solicitud de los trabaja-dores y en el marco de sus atribuciones, cabe reflexionar sobre la pericia, utilidad y suficiencia del mismo, pues no se puede esperar que las instancias administrativas de ambos ministerios, que sean llamadas a dar dicho asesoramiento, tengan suficientes conocimientos sobre destrezas gerenciales, gestión empresarial, gobierno corporativo, administración financiera, contabilidad y manejo de recursos humanos, por decir lo básico.

En todo caso y siendo consecuentes con el Tripartismo (Gobierno, trabajadores y empleadores), que pro-mueve la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el Estado no debiera privilegiar al sector laboral por encima del sector patronal, sino que debiera velar por el cumplimiento de pesos y contrapesos entre trabaja-dores y empleadores, en aras de generar un ambiente propicio para el desarrollo productivo de las empresas, sin propiciar estímulos perversos que puedan debilitar-las, pretendiendo luego levantarlas de las cenizas con base en el empoderamiento laboral antes que en los principios de gestión empresarial.

Riesgo moral

Es más, si los trabajadores tienen mayor información que el resto, además de poseer los medios para verifi-carla, podrían incurrir en lo que se conoce como “riesgo moral”, el cual deliberadamente alienta actitudes impru-dentes y problemas definidos en la denominada Teoría de Agencia, como: la utilización, ya sea por inexperiencia o intereses creados, de nuevas capacidades de decisión para obtener maliciosamente beneficios personales a expensas del resto de los socios o accionistas laborales, beneficios que podrían tomar la forma de gratificaciones extras, privilegios, oficinas más grandes y lujosas, uso privado de vehículos de la empresa y otros; la toma de decisiones demasiado arriesgadas que no sean benefi-ciosas para la empresa a corto plazo, como el aumento de personal, aumento de salarios y otros; la falta de un adecuado flujo de caja, de un equilibrado presupuesto, con o sin ayuda del Estado, que podrían hacer perder definitivamente el control de la nueva empresa, pues nada ni nadie garantiza que la nueva administración, a cargo de los trabajadores, no caiga en excesos fuera de todo control y que naufrague a corto plazo por deficien-cias administrativas.

(*) Es Gerente Jurídica de CNI y CADINPAZ

ANÁLISIS

a la venta por motivos sucesorios, cambio de rubro, situación del mercado, mayor inversión, entre otros, los cuales no guardan ninguna relación con procesos de quiebra, concurso o liquidación, como pretende forzar el Decreto Supremo No. 1754.

Escenario adverso

Si bien es cierto que el Decreto Supremo enarbola la defensa de las fuentes de empleo y da la posibilidad a los trabajadores de convertir en empresas sociales a aquellas empresas privadas, que hubieran pasado por procesos de quiebra, concurso o liquidación o hubieran sido cerradas o abandonadas injustificadamente, no es menos cierto que tal posibilidad, puede entenderse como un perverso inductor a que los propios trabaja-dores generen los escenarios adversos y proclives para apropiarse o apoderarse de aquellas empresas que sean de su interés o agrado, aún sin que éstas hubieran tropezado con los citados problemas, pero que podrían comenzar a tenerlos, gracias a las tensiones socio - labo-rales que los interesados protagonizarían para el efecto. Es allí que so pretexto de la defensa de los intereses y derechos laborales se estaría generando un estímulo poderoso para precipitar desenlaces adversos para los empleadores, entre los que puede mencionarse un claro desincentivo a la inversión privada.

Con relación a la responsabilidad de los trabajadores establecida en el Artículo 8º del Decreto Supremo, por el que se establece que los trabajadores que se acojan al alcance de esta norma, asumirán la responsabilidad y el riesgo de controlar y organizar la administración del patrimonio de forma colectiva, la gestión y funciona-miento de la empresa social, mediante convenio interno recíproco y equitativo que establezca las responsabilida-des de sus integrantes, cabe advertir que en la mayoría de los casos estos trabajadores no estarán preparados para asumir tales responsabilidades y riesgos, lo cual lejos de permitir que la nueva empresa social salga ade-lante podría, contrariamente a lo esperado, llevarla a un precipitado proceso de quiebra, concurso o liquidación.

Y es que esta clase de normativa, claramente favorable al sector laboral y contraria al sector patronal, es una me-dida de corte populista, que podría traer consecuencias nefastas el momento en que los trabajadores asuman responsabilidades administrativas y de gerenciamiento en la nueva empresa social, debido a la falta de expe-riencia, formación y especialización que son requeridos, aspecto que pudiera ahondar más los problemas o el hundimiento más acelerado de la misma, lo que mos-traría que el remedio resultaría más nocivo que la propia enfermedad, pudiendo incluso sacar del mercado a la unidad productiva o nueva empresa.

Respecto del apoyo estatal a las acciones de los traba-jadores, establecido en el parágrafo III del Artículo 54 de la CPE, reglamentado por el Artículo 9º del D.S. No. 1754, como asesoramiento que brindarán los ministe-

Con el D.S. 1754, los trabajadores podrían generar escenarios adversos y proclives para apropiarse de aquellas empresas que sean de su interés o agrado.


Si una empresa actualmente no elabora planes de negocios, debe considerar en hacer un borrador para el próximo proyecto que tenga.

PROYECTOS. Los gerentes o directores no son los únicos que debieran estar inmersos en la dirección de proyectos.

LA SORPRENDENTE realidad de hoy, en el am-biente de proyectos, es que numerosas empresas y organizaciones siguen sin conocer las técnicas para la elaboración de proyectos. Una razón de aquello es que estas empresas ven a los proyec-tos como parte de los negocios, en otras palabras, tienden a ver a los proyectos con una metodolo-gía estática.

Los profesionales en dirección de proyectos, indican que eso no es cierto porque cada proyecto tiene un comienzo y final diferente; un punto más crítico es que esas empresas no necesariamente consideran la realización de proyectos como opor-tunidad de inversión seria.

¿Cuál sería el mayor factor que afecta el futuro en la gestión de proyectos?

Globalización: 48%

Sostenibilidad: 21%

Mercados emergentes: 15%

Gestión de talentos: 9%

Nuevas industrias: 3%

Otros: 3%

Fuente: Blog PMI.org

Proyectos con “sello personal”LuiS rojaS (*)

Tomando como ventaja esta falta de conocimien-to, puede ser una excelente oportunidad para los profesionales en proyectos liderar una organi-zación en el futuro. Al mismo tiempo, todo esto implica incremento de valor significativo tanto en el ámbito personal como en la dirección de pro-yectos. Por ejemplo, si una empresa actualmente no elabora planes de negocios, debe considerar en hacer un borrador para el próximo proyecto que tenga.

Por todo lo mencionado, durante la presente gestión 2013, la Cámara Nacional de Industrias capacitó a 27 personas en el curso “Profesional en Dirección de Proyectos”, bajo la guía PMBoK (Profe-sional Management Body of Knowledge); en busca de desarrollar capacidades y competencias especí-ficas de liderazgo estratégico efectivo para asegurar la visión del futuro.

(*) Es ingeniero industrial y responsable del Sistema de Gestión de Calidad de la CNI.


ENCUESTA

CONSUMO. 47,5% del consumo de los jóvenes es de industria boliviana gracias a la compra de alimentos, mientras que el otro 52,5% es de industria extranjera.

EL CONSUMO de productos de industria bolivia-na se constituye en un tema controversial en el país pues los bolivianos están acostumbrados a que los productos que consumen sean de cali-dad; pero, al mismo tiempo, económicos.

La Cámara Nacional de Industrias (CNI) realizó un sondeo de opinión dirigido hacia los jóvenes entre 18 y 24 años, para conocer cuál es su posición y opinión sobre el consumo de productos naciona-les.

Hecho en Bolivia

La CNI realizó cinco preguntas a un total de 10 jóvenes (hombres y mujeres entre 18 y 24 años):

1) ¿Qué productos nacionales industriales consu-me?

La juventud consume más productos hechos en el exteriormayra PeraLta (*)

2) ¿Por qué cree que no se consume más pro-ductos nacionales?

3) ¿Qué porcentaje de tu consumo es nacional? ¿Por qué?

4) ¿Qué porcentaje de tu consumo es extranjero? ¿Por qué? y

5) ¿Qué se debiera hacer para consumir más productos nacionales?

Los resultados revelaron que el consumo de productos elaborados en Bolivia para los jóvenes es reducido. Aproximadamente, el 47,5% de su consumo es de industria boliviana gracias a la compra de alimentos, mientras que el otro 52,5% corresponde a la industria extranjera.

La mayoría de los jóvenes respondió que los pro-ductos nacionales que consumen son alimentos. De igual manera, otros agregaron su preferencia por los productos de higiene. Sin embargo, ningu-no de ellos aseveró que compre ropa nacional.

Al preguntarles ¿por qué crees que no se consu-me más productos nacionales? las diversas res-puestas mostraron varios factores; sin embargo, el principal es: la deficiente calidad; es decir, por no cumplir con los estándares de calidad o hacerlo en menor grado.

Por ejemplo, en el caso de la ropa argumentaron que se desgasta con rapidez. Por otro lado, el elevado costo de los productos nacionales hace que el mercado extranjero acapare a la compra de sus productos.


COLOQUIO

Otras respuestas afirmaron que el mercado na-cional es más para exportación, no tiene mucha difusión en el país, existe poca experiencia de mano de obra, hay escasa, nula y mala publicidad y porque existe el tabú de que lo nacional no es de buena calidad.

La mayoría coincide en que los alimentos na-cionales son lo que más consumen porque son más saludables, son naturales, son buenos y más baratos en comparación con los extranjeros. Algunos añadieron que consumen productos de higiene de la industria nacional porque son más baratos.

La mayoría concuerda en que los productos extran-jeros son de mejor calidad y más duraderos, éstos tienen más trayectoria, son más conocidos en el mercado y porque el mercado está extranjerizado.

Asimismo, destacaron en su consumo los produc-tos de limpieza, cosméticos y ropa.

Al final, se preguntó ¿qué se debiera hacer para consumir más productos nacionales? Y, al igual que en las anteriores preguntas, existe diversidad en las respuestas.

Varios puntos a tomar en cuenta son: exigir mayor control de calidad, romper con paradigmas como el hecho de que lo extranjero es bueno y lo nacional malo, se deberían bajar los precios de los pro-ductos nacionales y mejorar su calidad para que tengan un mayor tiempo de vida, hacer conocer nuestros productos más allá de los alimentos, hacerlos más accesibles para la compra como en el caso de la ropa que si bien es de calidad los pre-cios son altos y la gente busca lo más económico y accesible. Hacer más publicidad para los productos nacionales, puesto que muchas personas no saben de la existencia de algunos alimentos o productos de higiene nacionales. Se deben generar mayores puntos de comercialización para estimular la com-pra a la población, contratar mano de obra califica-da e importar material de uso a largo plazo para su beneficiosa utilidad.

(*) Comunicadora social.

La mayoría de los jóvenes respondió que los productos nacionales que consumen son alimentos.


PARQUE. La Gobernación del departamento de Tarija, el 13 de abril de 2012, promulgó la “Ley de Creación, Implementación y Reactivación de Parques Industriales del Departamento de Tarija”. Sin embargo, hasta la fecha, no se hace efectiva su implementación.

El ranking de las industrias más grandes de Bolivia es una radiografía referencial, aproximada y representativa del comportamiento de las empresas en el país, con las correspondientes limitaciones de cobertura y corresponde a la gestión fiscal que concluye en marzo de 2013.Las fuentes son la Autoridad de Supervisión del Sistema Finan-ciero, el Registro de Mercado de Valores, la Bolsa Boliviana de Valores y el reporte de las propias empresas.

RANKING

Ranking 2013: Las industrias más grandes de Boliviahugo SiLeS eSPada (*)

RKFecha Cierre

BalanceEMPRESA

Sede o lugar de actividad

principal

VENTAS O INGRESOS 2012

(Bs)


(Bs)Activo 2012 ( Bs)

Pasivo 2012 (Bs)

Patrimonio 2012 (Bs)

Ingreso/Patrimonio

Pasivo/Patrimonio

Pasivo/Activo

Utilidad/Ingresos

Utilidad/Patrimonio

Utilidad/Activo

Ingreso/Activo

1 31/03/13 Cervecería Boliviana Nacional S.A. La Paz 3.367.320.392 3.157.598.198 4.217.297.244 1.236.205.205 2.981.092.039 113,0% 41,5% 29,3% 49,0% 55,3% 39,1% 79,8%

2 30/06/13 Industrias de Aceite S.A. Santa Cruz 2.421.745.605 2.234.703.684 2.213.780.888 1.416.902.221 796.878.667 303,9% 177,8% 64,0% 7,9% 24,1% 8,7% 109,4%

3 31/12/12 Pil Andina S.A. Cochabamba 2.009.465.155 1.814.643.741 1.224.625.539 550.787.508 673.838.031 298,2% 81,7% 45,0% 4,2% 12,6% 6,9% 164,1%

4 30/06/13 Gravetal Bolivia S.A. Santa Cruz 1.877.648.773 1.574.713.245 1.712.779.214 1.063.876.922 648.902.292 289,4% 164,0% 62,1% 4,0% 11,5% 4,3% 109,6%

5 31/03/12 Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Embol La Paz 1.656.800.000 1.030.100.000 601.800.000 428.300.000 386,8% 140,5% 58,4% 10,3% 39,9% 16,6% 160,8%

6 31/03/13 Sociedad Boliviana de Cemento S.A. La Paz 1.456.476.900 1.333.962.568 2.627.193.807 997.168.217 1.630.025.590 89,4% 61,2% 38,0% 14,7% 13,2% 8,2% 55,4%

7 31/03/13 IOL Santa Cruz 1.312.901.740 1.123.344.416 776.293.157 347.051.259 378,3% 223,7% 69,1% 1,9% 7,0% 2,2% 116,9%

8 31/03/12 Ingenio Azucarero Guabirá S.A. Santa Cruz 975.300.000 1.153.300.000 630.600.000 522.800.000 186,6% 120,6% 54,7% 12,9% 24,1% 10,9% 84,6%

9 31/03/13 Fábrica Nacional de Cemento S.A. Chuquisaca 717.582.760 654.059.514 1.492.493.229 241.068.206 1.251.425.022 57,3% 19,3% 16,2% 30,6% 17,5% 14,7% 48,1%

10 31/03/13 Coboce Ltda Cochabamba 689.583.789 687.845.759 1.433.746.662 891.415.391 542.331.271 127,2% 164,4% 62,2% 2,6% 3,3% 1,3% 48,1%

11 31/12/12 Unilever Andina Bolivia S.A. Cochabamba 682.300.000 711.400.000 260.200.000 170.400.000 89.800.000 759,8% 189,8% 65,5% 10,2% 77,7% 26,8% 262,2%

12 31/12/12 Kimberly Bolivia S.A. Santa Cruz 671.700.000 559.400.000 375.100.000 125.500.000 249.700.000 269,0% 50,3% 33,5% 8,2% 21,9% 14,6% 179,1%

13 31/03/12 Unión Agroindustrial de Cañeros Unagro S.A. Santa Cruz 630.300.000 1.113.600.000 629.500.000 285.400.000 220,8% 220,6% 56,5% 8,0% 17,7% 4,5% 56,6%

14 31/12/12 Manufactura Boliviana S.A. Cochabamba 466.300.000 390.600.000 297.300.000 99.300.000 198.000.000 235,5% 50,2% 33,4% 14,9% 35,1% 23,3% 156,8%

15 31/03/13 Droguería Inti S.A. La Paz 330.245.325 294.247.854 393.139.488 182.137.390 211.002.098 156,5% 86,3% 46,3% 8,6% 13,5% 7,3% 84,0%

16 31/03/13 Plasmar S.A. Santa Cruz 328.470.105 310.898.011 255.860.781 94.683.766 161.177.015 203,8% 58,7% 37,0% 17,9% 36,6% 23,0% 128,4%

17 30/06/13 Soc. Agroindustrial Nutrioil S.A. Santa Cruz 198.900.635 708.924.598 518.226.227 190.698.371 104,3% 271,8% 73,1% 2,7% 2,8% 0,8% 28,1%

18 31/03/13 Quinoa Foods Company S.R.L. La Paz 44.002.557 28.304.601 21.794.914 20.028.692 1.766.222 2491,3% 1134,0% 91,9% -0,5% -11,4% -0,9% 201,9%

19 30/06/13 Bodegas y Viñedos la Concepción Tarija 12.267.806 13.454.799 36.330.079 14.555.030 21.775.049 56,3% 66,8% 40,1% 1,9% 1,0% 0,6% 33,8%

20 31/03/13 Productos Ecológicos Naturaleza S.A. Cochabamba 6.924.743 21.104.410 14.434.174 6.670.236 103,8% 216,4% 68,4% -4,0% -4,2% -1,3% 32,8%

21 31/03/13 Compañía Molinera Boliviana S.A. La Paz 6.417.522 8.717.244 39.999.938 1.078.179 38.921.758 16,5% 2,8% 2,7% -1,8% -0,3% -0,3% 16,0%

22 31/03/13 Impresiones Quality S.R.L. La Paz 5.139.162 16.060.978 9.287.013 6.773.965 75,9% 137,1% 57,8% 4,4% 3,4% 1,4% 32,0%

Ranking: Las industrias con mayor crecimiento en ventas

RKFecha Cierre

BalanceEMPRESA

Sede o lugar de actividad principal


(Bs)


(Bs)

Var 2012/2011

(En %)

1 31/03/13 Quinoa Foods Company S.R.L. La Paz 44.002.557 28.304.601 55,5

2 31/12/12 Kimberly Bolivia S.A. Santa Cruz 671.700.000 559.400.000 20,1

3 31/12/12 Manufactura Boliviana S.A. Cochabamba 466.300.000 390.600.000 19,4

4 30/06/13 Gravetal Bolivia S.A. Santa Cruz 1.877.648.773 1.574.713.245 19,2

5 31/03/13 Droguería Inti S.A. La Paz 330.245.325 294.247.854 12,2

6 31/12/12 Pil Andina S.A. Cochabamba 2.009.465.155 1.814.643.741 10,7

7 31/03/13 Fábrica Nacional de Cemento S.A. Chuquisaca 717.582.760 654.059.514 9,7

8 31/03/13 Sociedad Boliviana de Cemento S.A. La Paz 1.456.476.900 1.333.962.568 9,2

9 30/06/13 Industrias de Aceite S.A. Santa Cruz 2.421.745.605 2.234.703.684 8,4

10 31/03/13 Cervecería Boliviana Nacional S.A. La Paz 3.367.320.392 3.157.598.198 6,6

11 31/03/13 Plasmar S.A. Santa Cruz 328.470.105 310.898.011 5,7

12 31/03/13 Coboce Ltda Cochabamba 689.583.789 687.845.759 0,3

13 31/12/12 Unilever Andina Bolivia S.A. Cochabamba 682.300.000 711.400.000 -4,1

14 30/06/13 Bodegas y Viñedos la Concepción Tarija 12.267.806 13.454.799 -8,8

15 31/03/13 Compañía Molinera Boliviana S.A. La Paz 6.417.522 8.717.244 -26,4

Nota: El presente cuadro no representa al conjunto total de empresas industriales más grandes de Bolivia, sólo es una aproximación representativa que guarda limitaciones de cobertura.


RANKING

Ranking 2013: Las industrias más grandes de BoliviaRK

Fecha Cierre Balance

EMPRESASede o lugar de actividad

principal


(Bs)


(Bs)Activo 2012 ( Bs)

Pasivo 2012 (Bs)

Patrimonio 2012 (Bs)

Ingreso/Patrimonio

Pasivo/Patrimonio

Pasivo/Activo

Utilidad/Ingresos

Utilidad/Patrimonio

Utilidad/Activo

Ingreso/Activo

1 31/03/13 Cervecería Boliviana Nacional S.A. La Paz 3.367.320.392 3.157.598.198 4.217.297.244 1.236.205.205 2.981.092.039 113,0% 41,5% 29,3% 49,0% 55,3% 39,1% 79,8%

2 30/06/13 Industrias de Aceite S.A. Santa Cruz 2.421.745.605 2.234.703.684 2.213.780.888 1.416.902.221 796.878.667 303,9% 177,8% 64,0% 7,9% 24,1% 8,7% 109,4%

3 31/12/12 Pil Andina S.A. Cochabamba 2.009.465.155 1.814.643.741 1.224.625.539 550.787.508 673.838.031 298,2% 81,7% 45,0% 4,2% 12,6% 6,9% 164,1%

4 30/06/13 Gravetal Bolivia S.A. Santa Cruz 1.877.648.773 1.574.713.245 1.712.779.214 1.063.876.922 648.902.292 289,4% 164,0% 62,1% 4,0% 11,5% 4,3% 109,6%

5 31/03/12 Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Embol La Paz 1.656.800.000 1.030.100.000 601.800.000 428.300.000 386,8% 140,5% 58,4% 10,3% 39,9% 16,6% 160,8%

6 31/03/13 Sociedad Boliviana de Cemento S.A. La Paz 1.456.476.900 1.333.962.568 2.627.193.807 997.168.217 1.630.025.590 89,4% 61,2% 38,0% 14,7% 13,2% 8,2% 55,4%

7 31/03/13 IOL Santa Cruz 1.312.901.740 1.123.344.416 776.293.157 347.051.259 378,3% 223,7% 69,1% 1,9% 7,0% 2,2% 116,9%

8 31/03/12 Ingenio Azucarero Guabirá S.A. Santa Cruz 975.300.000 1.153.300.000 630.600.000 522.800.000 186,6% 120,6% 54,7% 12,9% 24,1% 10,9% 84,6%

9 31/03/13 Fábrica Nacional de Cemento S.A. Chuquisaca 717.582.760 654.059.514 1.492.493.229 241.068.206 1.251.425.022 57,3% 19,3% 16,2% 30,6% 17,5% 14,7% 48,1%

10 31/03/13 Coboce Ltda Cochabamba 689.583.789 687.845.759 1.433.746.662 891.415.391 542.331.271 127,2% 164,4% 62,2% 2,6% 3,3% 1,3% 48,1%

11 31/12/12 Unilever Andina Bolivia S.A. Cochabamba 682.300.000 711.400.000 260.200.000 170.400.000 89.800.000 759,8% 189,8% 65,5% 10,2% 77,7% 26,8% 262,2%

12 31/12/12 Kimberly Bolivia S.A. Santa Cruz 671.700.000 559.400.000 375.100.000 125.500.000 249.700.000 269,0% 50,3% 33,5% 8,2% 21,9% 14,6% 179,1%

13 31/03/12 Unión Agroindustrial de Cañeros Unagro S.A. Santa Cruz 630.300.000 1.113.600.000 629.500.000 285.400.000 220,8% 220,6% 56,5% 8,0% 17,7% 4,5% 56,6%

14 31/12/12 Manufactura Boliviana S.A. Cochabamba 466.300.000 390.600.000 297.300.000 99.300.000 198.000.000 235,5% 50,2% 33,4% 14,9% 35,1% 23,3% 156,8%

15 31/03/13 Droguería Inti S.A. La Paz 330.245.325 294.247.854 393.139.488 182.137.390 211.002.098 156,5% 86,3% 46,3% 8,6% 13,5% 7,3% 84,0%

16 31/03/13 Plasmar S.A. Santa Cruz 328.470.105 310.898.011 255.860.781 94.683.766 161.177.015 203,8% 58,7% 37,0% 17,9% 36,6% 23,0% 128,4%

17 30/06/13 Soc. Agroindustrial Nutrioil S.A. Santa Cruz 198.900.635 708.924.598 518.226.227 190.698.371 104,3% 271,8% 73,1% 2,7% 2,8% 0,8% 28,1%

18 31/03/13 Quinoa Foods Company S.R.L. La Paz 44.002.557 28.304.601 21.794.914 20.028.692 1.766.222 2491,3% 1134,0% 91,9% -0,5% -11,4% -0,9% 201,9%

19 30/06/13 Bodegas y Viñedos la Concepción Tarija 12.267.806 13.454.799 36.330.079 14.555.030 21.775.049 56,3% 66,8% 40,1% 1,9% 1,0% 0,6% 33,8%

20 31/03/13 Productos Ecológicos Naturaleza S.A. Cochabamba 6.924.743 21.104.410 14.434.174 6.670.236 103,8% 216,4% 68,4% -4,0% -4,2% -1,3% 32,8%

21 31/03/13 Compañía Molinera Boliviana S.A. La Paz 6.417.522 8.717.244 39.999.938 1.078.179 38.921.758 16,5% 2,8% 2,7% -1,8% -0,3% -0,3% 16,0%

22 31/03/13 Impresiones Quality S.R.L. La Paz 5.139.162 16.060.978 9.287.013 6.773.965 75,9% 137,1% 57,8% 4,4% 3,4% 1,4% 32,0%

Ranking: las industrias con más activos Ranking: las industrias con más pasivosRk EMPRESA Activo 2012 (Bs)

1 Cervecería Boliviana Nacional S.A. 4.217.297.244

2 Sociedad Boliviana de Cemento S.A. 2.627.193.807

3 Industrias de Aceite S.A. 2.213.780.888

4 Gravetal Bolivia S.A. 1.712.779.214

5 Fábrica Nacional de Cemento S.A. 1.492.493.229

6 Coboce Ltda 1.433.746.662

7 Pil Andina S.A. 1.224.625.539

8 Ingenio Azucarero Guabirá S.A. 1.153.300.000

9 IOL 1.123.344.416

10 Unión Agroindustrial de Cañeros Unagro S.A. 1.113.600.000

11 Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Embol 1.030.100.000

12 Soc. Agroindustrial Nutrioil S.A. 708.924.598

13 Droguería Inti S.A. 393.139.488

14 Kimberly Bolivia S.A. 375.100.000

15 Manufactura Boliviana S.A. 297.300.000

16 Unilever Andina Bolivia S.A. 260.200.000

17 Plasmar S.A. 255.860.781

18 Compañía Molinera Boliviana S.A. 39.999.938

19 Bodegas y Viñedos la Concepción 36.330.079

20 Quinoa Foods Company S.R.L. 21.794.914

Rk EMPRESA Pasivo 2012 (Bs)

1 Industrias de Aceite S.A. 1.416.902.221


3 Gravetal Bolivia S.A. 1.063.876.922

4 Sociedad Boliviana de Cemento S.A. 997.168.217

5 Coboce Ltda 891.415.391

6 IOL 776.293.157

7 Ingenio Azucarero Guabirá S.A. 630.600.000

8 Unión Agroindustrial de Cañeros Unagro S.A. 629.500.000

9 Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Embol 601.800.000

10 Pil Andina S.A. 550.787.508


12 Fábrica Nacional de Cemento S.A. 241.068.206





17 Plasmar S.A. 94.683.766

18 Quinoa Foods Company S.R.L. 20.028.692


20 Productos Ecológicos Naturaleza S.A. 14.434.174

Nota: El presente cuadro no representa al conjunto total de empresas industriales más grandes de Bolivia, sólo es una aproximación representativa que guarda limitaciones de cobertura.


RANKING

Ranking: las industrias con más patrimonio

Ranking: las industrias con más pasivo/activo

Ranking: las industrias con más ingreso/patrimonio

Ranking: las industrias con más utilidad/ingreso

Rk EMPRESAPatrimonio 2012

(Bs)


2 Sociedad Boliviana de Cemento S.A. 1.630.025.590

3 Fábrica Nacional de Cemento S.A. 1.251.425.022

4 Industrias de Aceite S.A. 796.878.667

5 Pil Andina S.A. 673.838.031

6 Gravetal Bolivia S.A. 648.902.292

7 Coboce Ltda 542.331.271

8 Ingenio Azucarero Guabirá S.A. 522.800.000

9 Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Embol 428.300.000

10 IOL 347.051.259

11 Unión Agroindustrial de Cañeros Unagro S.A. 285.400.000





16 Plasmar S.A. 161.177.015


18 Compañía Molinera Boliviana S.A. 38.921.758


20 Impresiones Quality S.R.L. 6.773.965

Rk EMPRESA Pasivo/Activo

1 Cervecería Boliviana Nacional S.A. 29,3%

2 Industrias de Aceite S.A. 64,0%

3 Pil Andina S.A. 45,0%

4 Gravetal Bolivia S.A. 62,1%

5 Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Embol 58,4%

6 Sociedad Boliviana de Cemento S.A. 38,0%

7 IOL 69,1%

8 Ingenio Azucarero Guabirá S.A. 54,7%

9 Fábrica Nacional de Cemento S.A. 16,2%

10 Coboce Ltda 62,2%

11 Unilever Andina Bolivia S.A. 65,5%

12 Kimberly Bolivia S.A. 33,5%

13 Unión Agroindustrial de Cañeros Unagro S.A. 56,5%

14 Manufactura Boliviana S.A. 33,4%

15 Droguería Inti S.A. 46,3%

16 Plasmar S.A. 37,0%

17 Soc. Agroindustrial Nutrioil S.A. 73,1%

18 Quinoa Foods Company S.R.L. 91,9%

19 Bodegas y Viñedos la Concepción 40,1%

20 Productos Ecológicos Naturaleza S.A. 68,4%

Rk EMPRESAIngreso/

Patrimonio







7 IOL 378,3%



10 Coboce Ltda 127,2%








18 Quinoa Foods Company S.R.L. 2491,3%


20 Productos Ecológicos Naturaleza S.A. 103,8%

Rk EMPRESA Utilidad/Ingresos







7 IOL 1,9%



10 Coboce Ltda 2,6%








18 Quinoa Foods Company S.R.L. -0,5%


20 Productos Ecológicos Naturaleza S.A. -4,0%

SERVICIOS EN MONITOREO AMBIENTAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CALIDAD DE LA

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL • EvaluaciónderiesgolaboralmetodologíaIPER• Monitoreoderuidoindustrial• Monitoreodeniveldeintensidaddeluz(Luxometría)• Monitoreodeestréstérmicoporcaloryporfrío• ElaboracióndePlanesdeHigiene,SeguridadOcupacionalyBienestar• Elaboracióndeestudiosdecálculodecargadefuego• Diseñodesistemascontraincendios

CALIDAD• Evaluarlasituaciónactual,identificaraspectosestratégicosyobjetivosdelaspartesinteresadas

• Realizarauditoríasdediagnósticopararevisarlaidentidadcorporativahacialosconceptosdecalidadyobjetivosaplicados

• RevisióndelmodelodeSistemadeGestióndeCalidad,valoracióndeprocesos

• ImplementacióndelSistemadeGestiónenCalidadISO9001:2008enlaempresa

MEDIO AMBIENTE • Elaboracióndefichasambientales• Elaboracióndeestudiosdelíneabaseambiental• Elaboracióndeestudiosdeimpactoambiental• Elaboracióndemanifiestosambientales• ElaboracióndePlanesdeManejoAmbiental• Monitoreodecalidaddeaguas• Monitoreodecalidaddeaire(PST,CO,SH2)• Monitoreodecalidaddesuelos• Aplicacióndemodelosefectosambientales:dispersiónatmosférica,diluciónhídrica,vertidoslíquidosypropagaciónsonora.

• Monitoreoycaracterizaciónderesiduossólidos• Estudiosdepropagaciónsonoraalexterior

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En calidad de socio miembro de la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA), la Cá-mara Nacional de Industrias (CNI), a través de su presidente, Mario Antonio Yaffar, asistió al “World Business Forum Latinoamérica AILA 2013” Cohe-sión social: Gran desafío para la empresa privada y la sociedad civil en Latinoamérica, evento que se realizó en la ciudad de León, México, los días 26 y 27 de septiembre de 2013.

El evento internacional fue organizado por el CEN-TRO FOX, en coordinación con la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexi-canos (CONCAMIN) y la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA), que es presidida por el industrial ecuatoriano Henry Kronfle.

Participaron del evento los ex presidentes bolivia-nos Jaime Paz Zamora y Carlos Mesa, el presidente de Guatemala Otto Pérez, los ex presidentes Vi-cente Fox de México, Vinicio Cerezo de Guatemala, Eduardo Frei de Chile, Alejandro Toledo de Perú y Gustavo Noboa de Ecuador.

El objetivo del World Business Forum fue el pro-mover el concepto de cohesión social como el conjunto de factores que contribuyen a establecer sociedades participativas, inclusivas y democráticas.

Cohesión social fue el tema central del World Business Forum, evento realizado por AILA en León México entre el 26 y 27 de septiembre.

Industria boliviana en el World Business Forum

INTERNACIONAL

El World Business Forum abordó temas como la cohesión social como un elemento de integración y generación de desarrollo sostenible; el sector privado empresarial como generador y protagonista de la cohesión social en América Latina; la com-plementación público-privada en la formulación y aplicación de políticas generadoras de cohesión social y la cohesión social como generadora de encadenamientos productivos.

AILA llevó adelante su Directorio ampliado

Adicionalmente al World Business Forum, la Asocia-ción de Industriales Latinoamericanos llevó ade-lante el 25 de septiembre, el Directorio Ampliado de la institución industrial latinoamericana, reunión que fue auspiciada por la Confederación de Cáma-ras Industriales de México (CONCAMIN).

La oportunidad sirvió para que el presidente de AILA, Henry Kronfle, realizara la presentación del informe de gestión, en el que se hizo referencia a las actividades realizadas, entre ellas el Congreso de Conindustria: “Modelos de desarrollo socio-económico y mecanismos de integración”, realizado en Venezuela en junio pasado; el foro empresarial “Los negocios sociales pueden resolver problemas humanos de nuestro entorno” realizado en México en julio de 2013 y el encuentro de jóvenes legisla-dores, empresarios y representantes de la sociedad civil de las Américas, que tuvo lugar en Colombia ese mismo mes.

Durante el encuentro, se realizó una presenta-ción sobre el Banco de Alimentos que contri-

anahí Barriga (*)


INTERNACIONAL

Los ex presidentes Carlos Mesa y Jaime Paz Zamora

participaron del evento mundial como disertantes.

buye a reducir el hambre y la desnutrición en el mundo.

Manufactura y Bolivia

Durante el Directorio Ampliado de AILA, el pre-sidente de la Cámara Nacional de Industrias de Bolivia (CNI), Mario Antonio Yaffar, realizó una presentación sobre las oportunidades y amenazas de la industria manufacturera en el país.

En su presentación, Yaffar indicó que de acuerdo a una encuesta realizada en julio del presente año, el clima de inversión señala que en una escala del 1 al 10, existe un nivel de incertidumbre de 5,5 respecto al clima de negocios.

Yaffar expuso que de acuerdo a la encuesta de la industria manufacturera, se establece también que entre los principales problemas de las industrias en Bolivia se encuentra la competencia desleal, el contrabando e informalidad, trámites y gestiones con entidades estatales, la baja demanda, la falta de mano de obra, de capital de trabajo, la insuficiencia de materia prima, los trámites y gestiones con el Go-bierno Municipal, la rentabilidad y la falta de energía.

Dentro de las oportunidades, Yaffar puntualizó que en el marco de la Ley de Servicios Financieros se encuentran la regulación de tasas de interés del sector productivo y vivienda, el nivel mínimo de cartera para el sector productivo y las garantías no convencionales como maquinaria, ventas futuras y productos almacenados.

El presidente de los industriales bolivianos apuntó que dentro de las amenazas para el sector indus-trial del país se encuentra el Plan de Inversiones Públicas de 1.929 millones de dólares, la Ley de Empresas Públicas y la Ley de Inversiones.

Finalmente, Yaffar realizó un resumen de la matriz de complejos productivos que pretende imple-mentar el Gobierno en los rubros de avicultura, pisicultura, lácteos, cereales andinos, azúcar, frutícola, abastecimiento y almacenaje de granos, producción de fertilizantes e insumos, hortalizas, quinua, empre-sas de semillas, forrajes, camélidos, cueros, maderas, joyería, cemento, metal mecánica y consolidación de las MYPES urbanas, entre otros.

Declaratoria AILAConsiderando: Que los industriales de Latinoamérica decidimos conformar hace 50 años la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA), como una organización representativa de la actividad económica y de producción que ejercemos en la región, para articular las visiones de progreso y desarrollo socioeconómico que impulsamos en cada uno de nuestros países, dentro del marco de respeto a la democracia y defensa de las libertades ciudadanas;Que en este medio siglo, AILA se ha convertido en referente de la representatividad empresarial ante entidades de nivel regional y mundial, tales como la Organización de Estados Americanos (OEA), la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y otras asociaciones, entidades y conglomerados de países y regiones del continente y del mundo; Que como parte de los logros obtenidos, se cuentan los exitosos World Business Forum, organizados bajo el auspicio de AILA; y cuya tercera edición se cumple en ciudad de León-Guanajuato, México, entre el 26 y 27 de septiembre de 2013;Que tanto en sus respectivos países, como en el escenario regional y mundial, las organizaciones empresariales que conforman la AILA, son interlocutoras de los legítimos intereses sectoriales que representan, para buscar un diálogo constructivo público-privado, así como entre empleadores y trabajadores, cuyo objetivo sea proteger las fuentes de empleo productivo, para alcanzar cohesión social y desarrollo de los pueblos, sin discriminaciones;Que es deber de las organizaciones, reconocer la capacidad de liderazgo de quienes asumen su conducción, para convertir sus méritos en lecciones permanentes para las futuras generaciones de dirigentes;Acuerda:Primero: Expresar al Sr. Henry Kronfle Kozhaya, el beneplácito de los industriales latinoamericanos reunidos en AILA, por la brillante gestión que desde el año 2008 cumple como Presidente de la organización.Segundo: Declarar que las altas ejecutorias de Kronfle Kozhaya, constituyen ejemplo para estimular el surgimiento de nuevos liderazgos a nivel regional; yTercero: Dejar constancia en este documento autógrafo, del Beneplácito Institucional de AILA, así como de la admiración que sus organizaciones afiliadas tienen por la gestión que Kronfle Kozhaya cumple en AILA; y entregar original del mismo en el acto inaugural del III WORLD BUSINESS FORUM LATINOAMÉRICA AILA, que se está celebrando en la ciudad de León, Guanajuato, México.Ciudad de León, Guanajuato, septiembre de 2013

(*) Responsable de la Unidad de Comunicación CNI y CADINPAZ.


LA CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS (CNI) en su reunión de Presidentes y Gerentes de sus ocho Cámaras Departamentales de Industrias, realizada entre el 17 y 18 de octubre de 2013 en la ciudad de Cochabamba, manifiesta:

- Su compromiso con la erradicación de la pobreza extrema, como lo establece la Agenda Patriótica 2025.

- El sector industrial manufacturero contribuye al desarrollo económico y social del país con el

16% del Producto Interno Bruto, el 18% de las recaudaciones tributarias, el 19% de la cartera de créditos del sistema financiero, el 11% de la población ocupada del país y el 24% de las exportaciones.

- La industria manufacturera para continuar apor-tando al crecimiento y desarrollo económico y so-cial del país plantea la necesidad de dar solución a los siguientes aspectos: efectos negativos del crecimiento sustantivo del contrabando y la infor-

Cámara Nacional de Industrias

Declaración de Industriales Bolivianos

INSTITUCIONAL

Cochabamba, 17 y 18 de octubre de 2013


INSTITUCIONAL

malidad, la escasa o nula participación del sector privado en la elaboración de normas y disposi-ciones públicas (incremento salarial, Ley General del Trabajo, Ley de Inversiones), las excesivas y repetidas intervenciones de parte de las autori-dades de fiscalización y control gubernamental a nivel tributario, laboral, Autoridad de Empresas y otras entidades públicas a las empresas privadas que afectan su normal desempeño, la incer-tidumbre que genera el Decreto Supremo de transformación de empresas privadas en proceso de liquidación a empresas sociales, el cierre de mercados externos, el control de precios, los efectos adversos de la devaluación de las mo-nedas en países vecinos, el anuncio de cierre de zonas francas y la inseguridad energética.

- En este contexto, el sector industrial manufactu-rero reitera su compromiso de buscar solucio-nes conjuntas a los problemas planteados para promover las inversiones, el crecimiento y el em-pleo digno y propone la concreción del Consejo Nacional de Desarrollo Industrial público-privado, que bien podría tener como punto de partida la propuesta de Política Nacional de Industriali-zación de la Cámara Nacional de Industrias que contempla siete pilares fundamentales.

Cámara Nacional de Industrias


EMPRESA

En 1948, Monopol empezó a producir pinturas de forma artesanal en los espacios de un pequeño garaje. Hoy se ha convertido en la compañía líder, con cerca de 400 empleados y más de 10 mil distribuidoras en todo el país.

Con el nuevo eslogan “…la pintamos todos”, que complementa al ya tradicional “El poder del co-lor…” y un nuevo logo que se adecúa a la moder-nidad del sector industrial, la empresa boliviana de pinturas Monopol Ltda. lanzó en octubre pasado al mercado nacional, su nueva imagen corporativa, coincidiendo con el festejo por su 65 aniversario.

Monopol: Porque van 65 años “… la pintamos todos”

POR LA CALIDAD de sus productos, asesoramiento y los innovadores servicios que brinda, Monopol se ha convertido en la empresa líder de su rubro en el país. Forma parte de las 100 empresas más grandes en ventas de Bolivia, ocupa el puesto 25 entre las compañías con índices de crecimiento más sólido, y entre todas las firmas de La Paz figura en el lugar 32, ubicándose entre las 10 mejores del sector industrial.

Orígenes

Su gerente General, Patricia Reznicek, explica que la empresa fue fundada hace 65 años, un 15 de septiembre de 1948, por los hermanos Vlastimil y Zdenek Reznicek, dos ciudadanos checos quienes echaron raíces en el país.

A su inicio, Monopol operaba en un pequeño ga-raje alquilado en un barrio de la ciudad de La Paz, con pocos medios, métodos artesanales pero con mucho optimismo y empeño.

“En 1975 la empresa comienza a crecer a un ritmo sostenido gracias al traslado e instalación de una de sus principales plantas en el occidente del país, que hoy cuenta con el espacio y la accesibilidad su-ficientes. Pocos años después, instalaron un equipo reactor que permitió producir resinas, componente importante de ciertas pinturas en base de aceite de soya. En la década de los años 80 inauguramos la segunda planta industrial en la ciudad de Santa Cruz con una proyección de crecimiento interesan-te”, señala Reznicek.

Datos sobresalientes

La política de Monopol está diseñada para satisfa-cer las demandas, necesidades y exigencias de sus clientes. Para ello, selecciona con altos estándares a sus proveedores de materias primas, de insumos,

anahí Barriga (*)


EMPRESA

de servicios y a los aliados más importantes, que son sus recursos humanos.

“Hemos logrado una alta participación en el merca-do nacional. Contamos con tecnología propia y so-mos una compañía 100% boliviana, que respalda al sector de la construcción y al desarrollo nacional”, puntualiza su Gerente General.

Monopol ha desarrollado una estructura técnica y una tecnología de punta, que permite innovar y di-versificar constantemente sus productos y servicios.

Por la calidad de sus productos, asesoramiento y los innovadores servicios que brinda, la empresa de pinturas se ha convertido en líder de su rubro en Bolivia.

Adicionalmente, se logró completar el servicio inte-gral a sus clientes mediante los conocidos locales Pintec, donde se preparan, mediante tecnología computarizada, colores especiales de acuerdo al

En octubre Monopol lanzó su nueva imagen corporativa bajo el lema: “… la pintamos todos”.

requerimiento del cliente. “Recientemente hemos tenido la gran satisfacción de inaugurar Pintec en la ciudad de El Alto”, detalla.

Calidad

Reznicek añade que Monopol ha alcanzado los mejores estándares internacionales de certificación. Cuenta con el certificado del sistema de asegura-miento de la calidad (ISO 9001) mediante el cual asegura que todos los procesos, desde la compra de la materia prima hasta el envasado del producto final y su distribución, están controlados, verificados y validados, garantizando de esta manera que el producto llegue al cliente en perfectas condiciones de uso.

“Contamos con la certificación desde el año 2001 en La Paz, siendo una de las primeras industrias en obtener dicho certificado en el país. La plan-ta en Santa Cruz fue certificada el 2002 y la de Cochabamba el 2006. Fue un desafío inmenso, y hoy tenemos un sistema de gestión muy robusto, enfocado en la mejora continua”, asegura la ejecu-tiva de la empresa.

Asimismo, muchos de los productos de Monopol cuentan con la certificación de IBNORCA.



LA EMPRESA FAMILIAR La Española nació hace más de 40 años atrás y a través del tiempo logró posicio-narse en el mercado paceño con la producción de embutidos, salchichas y carnes frías. Actualmente, tiene el reto de ser reconocida también por el rubro de la panificación, área en la que incursionó hace cinco años y hoy por hoy abastece el desayuno escolar a 22.000 alumnos con raciones nutritivas, elaboradas con harinas de cereales andinos como ser quinua, cañahua, avena, amaranto, soya, haba y cebada.

Milenka Mendoza Gutiérrez, gerente propietaria de la empresa, sostiene que luego del fallecimiento de sus padres, precursores de esta iniciativa empre-sarial, surgió el desafío de acrecentar la gama de embutidos, y de esta forma se inició la producción de variedad de mortadelas, chorizos y productos ahumados, entre otros.

La Española también era reconocida por la produc-ción de panetones. “Nuestros hornos funcionaban sólo a fin de año para los panetones y por eso tomamos la iniciativa de darles mayor utilidad y lanzar a la venta la línea de panes, en un inicio de

DESAYUNO. En el marco del Proyecto PC-Bolivia que ejecutó la Cámara Nacional de Industrias (CNI), La Española se benefició con cinco asistencias técnicas que le permitieron ordenar sus procesos productivos y de gestión.

La Española que alimenta a 22.000 escolares

PYMES

hot dog y hamburguesa para acompañar la produc-ción de embutidos, pero debido a la competencia nos vimos obligados a diversificar esa producción llegando al mercado con pan canela, pan cachito, sarnitas, pan negro, pan de mesa y pan molde y otros que hacían un total de trece variedades” señala Mendoza.

Posteriormente, el año 2009 se crea la empresa Española Mendoza Gutiérrez S.R.L., orientada exclu-sivamente al rubro de la panificación, con el objetivo de presentarse a las licitaciones públicas para la pro-visión de raciones secas para el desayuno escolar.

“Luego de hacer las pruebas de masas utilizando materia prima seleccionada acorde a las normas nutricionales y de peso, el 2009 nos adjudicamos el desayuno escolar en dos municipios: Laja y Ti-huanacu para proveer entre 5.000 a 6.000 alumnos por día, además de los productos que seguíamos entregando a las tiendas para su venta”, recuerda Mendoza, quien asegura que con la experiencia de la gestión anterior, el año 2010 se logra adjudicar el desayuno escolar en 5 municipios además de Laja y Tihuanacu para 18.000 alumnos. La Española entrega actualmente 22.000 raciones secas por día para el refrigerio escolar.

La producción de La Española para el desayuno escolar abarca panes fortificados con harinas andinas y cereales como la cañahua, cebada, quinua, ama-ranto, así como la combinacion de sabores como bizcochos de quinua con avena y avena con canela, por citar algunos ejemplos.

En galletas para los estudiantes ofrecen las integrales de naranja, de canela con almendras, zapallo con

anahí Barriga (*)


A La Española su planta de producción le quedó pequeña y ahora planea invertir y producir jugos de quinua.

PYMES

canela y de quinua-cañahua. También se encuentran los productos con queso como la empanada de ave-na, la empanada integral en base a quinua, avena y soya, los rollos de amaranto, los rollos de avena y el pan de maíz con queso.

La producción de bizcochos también se diversificó con la oferta de alimentos en base a amaranto, cañahua, soya y los preferidos muffins de plátano.

Paralelamente a los contratos con el municipio, La Española trabaja actualmente con la venta de pro-ductos de pan de hot dog, pan de mesa, de hambur-guesa normal y con ajonjolí, pan negro, pan molde, de canela, cachitos y pan molde, haciendo un total de ocho variedades que son distribuidas en tiendas y friales de La Paz y El Alto.

Tradición navideña

La industria de alimentos La Española inició la elaboración de los panetones el año 1998 con una producción artesanal de los artículos navideños en bolsa. El 2001 se modernizó la presentación de sus productos, el año 2004 se lanza con la nueva presentación en empaque larga vida en bolsa lami-nada de color rojo y más tarde con la tradicional caja hexagonal para los panetones.

Al ser una producción más natural, el proceso de elaboración de los panetones de La Española se inicia el 15 de noviembre y tiene una duración hasta el 20 de diciembre.

Asimismo, desde el año 2011 diversificó su oferta con los panetones con chips de chocolate y para esta gestión se alista la producción de dos nuevas varieda-des de panetón sólo con pasas y panetón únicamen-te con nueces y almendras, sin dejar de lado a sus productos navideños con frutas confitadas y cherrys.

La campaña navideña 2013 tiene previsto llegar a una producción total de 70 mil panetones, que serán distribuidos en ferias, mercados y tiendas.

Asistencia técnica

La Cámara Nacional de Industrias realizó con La Española un total de cinco asistencias técnicas en Buenas Prácticas de Manufactura, Mejora de Proce-

sos de Producción, Gestión Empresarial, Marketing y Envase y Etiquetado. Todos los asesoramientos fueron implementados en el marco del Proyecto PC-Bolivia de USAID que fue ejecutado por la entidad gremial industrial.

Para Mendoza, los resultados de dichas asistencias técnicas son de gran ayuda para la empresa porque permitieron al personal técnico como operativo ordenar los procesos productivos y de esta manera garantizar una producción basada en el cumplimien-to de normas. “Hemos estandarizado las recetas, en temas de gestión tenemos ahora los productos ordenados por carpeta en kardex y estamos mucho más organizados”, puntualiza.

Las recomendaciones de las asistencias técnicas van desde las mejoras en su infraestructura, el mejora-miento de su diseño, envase y tipo de bolsas y la forma de empaquetado que se inicia con el embol-sador hasta el consumidor final, la descripción de los componentes nutritivos de sus productos en los envases y la promoción de los mismos.

Proyectos

Mendoza indica que La Española tiene dos retos a corto plazo: el primero es la ampliación de su planta, lo cual vendrá de la mano con una diversificación de sus productos. “El espacio ha quedado pequeño para el volumen de producción que tenemos y en febrero hay que dar ese paso para ampliar la planta y luego tenemos que diversificar más productos, para esto ya tenemos localizados los terrenos”, señala.

Dentro de sus metas también se encuentra la pro-ducción de jugos de quinua para proveer la ración líquida del desayuno escolar, para lo cual ya realiza-ron las respectivas pruebas a cargo de la ingeniera de alimentos de la empresa, quien también incur-sionó en los turrones de quinua para completar su oferta de servicios a la Alcaldía.



Toda transacción igual o mayor a Bs. 50.000 requiere medios fehacientes de pago y ser realizada por el sistema financiero.

EL MARCO LEGAL vigente con relación a la bancarización de transacciones por montos iguales o mayores a Bs. 50.000 está configurado por:

- Ley Nº 2492 (Código Tributario).

- Ley Nº 062 (Ley de Presupuesto 2011).

- Ley Nº19908 (Ley General de Aduanas).

- Decreto Supremo Nº 27310 (Reglamento del Código Tributario).

- Resolución Normativa de Directorio del SIN Nº 10.0011.11( Reglamento sobre medios fehacientes de pago).

- Resolución Normativa de Directorio del SIN Nº 10.0023.11 (Modificaciones y complementaciones sobre medios fehacientes de pago).

El espíritu de todas estas normas tiene por objetivo dejar constancia y evidencia de todas las transacciones comerciales de las empresas.

Toda transacción igual y superior a Bs 50.000 tiene que estar respaldada por documentos reconocidos por el sistema bancario y de intermediación financiera regulada por la Autoridad de Supervisión Financiera (ASFI). La falta de respaldo mediante la documentación emitida por las referidas entidades hará presumir la inexistencia de la transacción para fines de liquidación de impuestos, así como la obligación del vendedor de liquidar el impuesto sin deducción de crédito fiscal alguno.

El resumen, tanto de la Ley Nº 062, como el D.S. Nº 0772 y la resolución de Directorio del SIN Nº 10.0011.11 definen a la transacción como una opera-ción de compra y venta de bienes y servicios.

Transacciones

Para realizar la bancarización se tienen que tomar las siguientes transacciones:

En el caso de compras de bienes muebles o inmuebles en el mercado interno, el valor de la transacción está

Bancarización tributaria ¿Qué es…?

dado por el monto pagado o por pagar respaldado por la factura, una retención o un documento de soporte.

En el caso de compras o ventas de bienes en mercado externo (importaciones o exportaciones) la compra debe estar respaldada por un documento único de importa-ción, en el caso de las exportaciones por el contenido de la declaración única de exportación más la factura comercial de exportación.

En el caso de compra y venta de servicios puede variar si el contrato es fijo o variable. Es fijo si el servicio se realizará con un solo pago, a diferencia de un contrato que consta de pagos por períodos o a realización del trabajo encomendado, donde se realiza la bancarización por todos los pagos o cobros realizados.

Ejemplo

A continuación, un ejemplo sobre los efectos de una depuración del IVA utilizado sin respaldo de medios fehacientes de pago, el cual podría ocasionar problemas serios para una empresa, puesto que sucedería que en el período declarado se tiene un saldo a favor del con-tribuyente, pero debido a una compra igual o mayor a Bs 50.000, que no está respaldada con un medio de pago válido por la ASFI , podría ocurrir que se determine un saldo a favor del Impuestos Nacionales, debiendo pagar el tributo omitido, actualización, intereses, multas a los deberes formales, lo cual ocurriría con el IVA. En relación al Impuesto a las Utilidades de las Empresas, el 13% del IVA no sería considerado como gasto deducible incrementando la base imponible para la liquidación de dicho impuesto.

La bancarización es un tema importante en las activida-des de una institución y se requiere profesionales prepa-rados para dar solución a problemas que se presentan sobre bancarización puesto que la norma no aborda de manera específica las diferentes y variadas operacio-nes de cada empresa, lo cual lleva a omitir el envío de información al SIN, generando la probabilidad de futuras depuraciones del IVA.

(*) Responsable de Contabilidad de la CNI y CADINPAZ.

raúL VargaS (*)

IMPUESTOS


PARA UNA MEJOR comprensión del desarrollo es im-portante preguntarse por qué, a la larga algunos países o sociedades avanzan, mientras que otros se estancan o se atrasan. Es de especial interés conocer las condiciones en que el crecimiento y la superación de los retrasos se pueden realizar en países en desarrollo.

Comencemos con la pregunta de cuáles son las fuentes del crecimiento económico. Empecemos con las fuentes próximas:

1. Descubrimiento y explotación de riquezas y recursos naturales. El descubrimiento de los recursos naturales –gas, carbón, petróleo, oro, minerales y otros– puede promover el crecimiento; sin embargo, éste no será sostenible a menos que los ingresos se transformen en fuentes más duraderas de crecimiento.

2. Esfuerzo y disciplina, aumento de las horas trabajadas por año.

3. Ahorro y acumulación de capital. Ser abstinente res-pecto al consumo actual con el propósito de ahorrar, invertir los ahorros con el fin de acumular bienes de capital, lo que aumenta la productividad del trabajo.

4. Invertir en educación y capital humano. Invertir en educación, formación y salud a fin de mejorar la pro-ductividad.

5. Apropiación, apoderarse de los recursos de otras sociedades y utilizarlos para acumular capital. Si los recursos son apropiados, pero no reinvertidos tendrán los mismos efectos no sostenibles que el descubri-miento de recursos naturales.

6. Eficiencia, ser más eficientes y eficaces en el uso de

DESARROLLO. Si somos capaces de generar el círculo virtuoso de desarrollo, podemos generar las condiciones adecuadas para que el país supere su retraso.

Conozca el círculo virtuoso del desarrollo

CRECIMIENTO Y DESARROLLO

capital, mano de obra, tierra, insumos intermedios y las formas en las que éstos se pueden combinar en la producción. La eficiencia incluye: la elección de la combinación correcta de capital y trabajo, que se es-pecializa en lo que un país es bueno en la producción y el comercio internacional, transfiriendo recursos des-de ámbitos menos productivos hacia sectores más productivos de la economía y una mejor utilización de la capacidad con que cuenta.

7. El cambio estructural. Cambiar los recursos a nuevos sectores que son más dinámicos que los que ya existen y que tengan efectos positivos en toda la eco-nomía. Esto va más allá de los efectos de eficiencia estática mencionada en el punto 6. Comprende la identificación de oportunidades a futuro y el desarrollo de capacidades para aprovechar estas oportunidades.

8. Economías de escala. La producción a mayor escala crea oportunidades para la reducción de los costos. Conceptos relacionados son las “economías de alcan-ce” y los “efectos de aglomeración”. Las economías de alcance se refieren a la reducción de costes que se consiguen por la producción de una gama más amplia de productos. Los efectos de aglomeración se refieren a las ventajas de concentración de la producción en los grandes centros urbanos.

9. Cambio tecnológico. El desarrollo o la adquisición de nuevos conocimientos sobre la forma de producir bienes y servicios con valor y la aplicación de tal cono-cimiento en la producción.

Estos factores pueden ser resumidos en una función básica de producción que relaciona sus resultados con las llamadas fuentes próximas de desarrollo. Las fuentes últimas y las fuentes intermedias se resumen a conti-nuación:

Fuentes últimas:

1. Ubicación geográfica, el clima y los recursos naturales.

2. Condiciones y tendencias demográficas. Estos inclu-yen el tamaño de la población, la población densidad, la tasa de crecimiento de la población y la estructura por edades.

3. La historia de la centralización política, la formación del Estado y la dominación externa.

iVán LarrazaBaL (*)


EL EJE. Recursos próximos, intermedios y últimos son la base del desarrollo.

CRECIMIENTO Y DESARROLLO

4. Choques históricos: las guerras, crisis económicas, desastres naturales, entre otros.

5. La dinámica de las relaciones de clase y las relaciones de poder entre las élites y la masa de la población.

6. Cultura y valores: La evolución de las cogniciones san-cionadas cultural y religiosamente, creencias, valores y actitudes que afectan el comportamiento económico (actitudes hacia el trabajo y esfuerzo, el ahorro y el riesgo, el espíritu empresarial, la ciencia, la tecnología y la innovación).

7. Evolución de las instituciones que proporcionan incentivos para el comportamiento económico. Esto incluye:

a. Las instituciones políticas de gestión de conflictos y el mantenimiento de la ley y el orden.

b. Las instituciones económicas, como los derechos de propiedad privada, la propiedad pública de los medios de producción, los derechos de propiedad intelectual, las sociedades anónimas y empresas, las instituciones de gobierno, instituciones de pla-nificación central, las instituciones bancarias y otras de intermediación financiera y las instituciones que afectan a la transferencia intergeneracional de la riqueza.

c. Instituciones del mercado de trabajo.

d. Las instituciones que regulan la protección social.

8. Los avances en el orden internacional como el cam-bio de los regímenes de comercio internacional o los flujos de migración.

9. Evolución a largo plazo de la ciencia y la tecnología, que determinan los límites y posibilidades de avance tecnológico en la producción económica

10. La distancia a la frontera tecnológica, que influye en el potencial de “puesta al día” de un país.

11. La capacidad de absorción y la evolución de las capacidades tecnológicas y sociales. Esto determina el grado en que un país y sus empresas pueden benefi-ciarse de los flujos internacionales de conocimiento.

Fuentes intermedias

Las fuentes intermedias de crecimiento y desarrollo inclu-yen tres tipos de factores:

1. Tendencias de la demanda nacional e internacional.

2. Las políticas económicas, las políticas sociales y las políticas tecnológicas; y,

3. Cambios en los términos de intercambio.

Incorporar la demanda y los términos de intercambio como fuentes intermedias de crecimiento es un intento de responder a la crítica de que las fuentes de creci-miento se basan en un enfoque exclusivamente de

suministro. Tomar en cuenta los patrones de la demanda, es importante para la comprensión de la naturaleza de-pendiente de la trayectoria de los procesos de desarrollo económico. Así, cuando la demanda mundial y la de-manda interna están creciendo rápidamente, cuando las cuotas de mercado de un país están en expansión o sus términos de intercambio están mejorando, esto alienta a los actores económicos a acumular capital humano y físi-co que se traduce en más crecimiento y competitividad.

Las políticas incluyen políticas económicas como las co-merciales, macroeconómicas, intervenciones y subsidios para estimular la innovación y el avance tecnológico. También incluyen una amplia gama de políticas en el ámbito de la protección social y el bienestar, que afectan la distribución de los beneficios del desarrollo económi-co.

No existe un modelo mono causal del desarrollo, donde una variable crucial siempre explica el desarrollo. No existe una lista única de factores para explicar el desarro-llo. En diferentes períodos históricos, diferentes configu-raciones de factores operan y hay una gran variedad de opciones de desarrollo. En el extremo mínimo, se puede decir que un elemento común de desarrollo exitoso im-plica retroalimentación positiva, bucles mediante el cual el éxito inicial crea las condiciones para un mayor éxito y rápido crecimiento económico y éste elimina los obstá-culos para un mayor crecimiento y desarrollo generando un círculo virtuoso tal como se ilustra a continuación:

Si somos capaces de generar ese círculo virtuoso, pode-mos generar las condiciones adecuadas para que el país supere su retraso y emprenda un desarrollo sostenible de largo plazo.

(*) Es gerente de Promoción Industrial de la CNI y CADINPAZ.


PIL y su innovadora oferta de lácteosPIL Andina S.A. despliega esfuerzos y permanentes campañas para mejorar el consumo per cápita de leche, contribuir en la búsqueda y consolidación de la seguridad y de la soberanía alimentaria en Bolivia; fortalecer sus niveles de productividad invirtiendo en nueva tecnología; seguir creciendo en cuanto a infraestructura y variedad de produc-tos elaborados, manteniendo su calidad, así como apoyar en la alimentación de la familia boliviana.

Bajo esta premisa, en días pasados, PIL lanzó al mercado una cartera de nuevos productos. Entre las novedades de la línea láctea está CALCIFEM, yo-gurt y leche creados para la mujer con 50% más de calcio y fortificados con vitaminas A, D3 y E. Su envase es de siete capas lo que permite guardar el producto sin refrigeración hasta 120 días.

Las LECHES DESLACTOSADAS, para personas intolerantes a la lactosa, con nuevas presentacio-nes: light, sabor frutilla y chocolatada, además de LACTOSIN, para los niños. Esta leche es de fácil digestión y también tiene adición de vitaminas A, D3 y E.

EMPRENDEDORESNota: Señor asociado a la Cámara Nacional de Industrias y/o a la Cámara

Departamental de Industrias de La Paz, este espacio está disponible para que pueda enviarnos sus notas, promociones empresariales, aperturas, nuevos

productos, inauguraciones y otros temas empresariales. Contáctese con Anahí Barriga al correo [email protected] o al 2-374477 (La Paz).

La Estrella se viene con novedades

CON 105 AñOS de permanencia en el mercado boliviano, fábrica La Estrella está certificada por la ISSO 22000 y lanza al mercado del consumo masi-vo nuevos productos y presentaciones.

En esta ocasión integra a su familia de snacks con los conocidos chizitos y pipocas, la nueva

gama de snacks fritos con un extraordinario sabor: las tradicionales OLITAS combinadas con un toque selecto de mantequilla y los TOCINI-TOS crocantes, llenos de sabor. Estos productos vienen en 2 presentaciones una familiar y otra personalizada.

Se suma de igual forma a la familia del tradicional fideo de etiqueta verde, el fideo etiqueta negra, con calidad superior para toda la familia, presenta-dos en dos tamaños 400 y 250 gramos.

Otra muestra del crecimiento de la familia Estrella es la línea de cereales de sabores: miel y limón, chocolate y tuti frutti.

Por último, se suma a la familia de caramelos de los conocidos eucaliptos, el lanzamiento en su nueva presentación de los caramelos de leche y masticables FRU FRU.

Más información: www.fabrica-la-estrella.com

Fábrica La Estrella

Además, PIL trae los novedosos y familiares enva-ses de yogurt entero bebible de 2 kilos. Del mismo modo, se tiene PURA VIDA, bebida láctea refres-cante. CHOCOPIL, nutritivo alimento achocolatado instantáneo en polvo.

En la línea de productos no lácteos, PIL lanzó un nuevo CAFÉ LIOFILIZADO (MÓNACO), la MERME-LADA PIL con trozos de frutillas y duraznos. Como innovación PIL trae PURA VIDA FRUTSS.

Otra de las novedades es REFRESCA T, infusión elaborada con extracto de té negro. DURAZNOS AL JUGO PIL es otra de las innovaciones.


En atención a la importancia que tiene para toda empresa, contar con el derecho propietario de sus inmuebles legalmente consolidados, en el marco de la Ley No. 247 del 5 de junio de 2012 y su reglamento aprobado por D. S. No. 1597 de 2 de agosto de 2012, la Cámara Nacional de Industrias tiene a bien ofrecer a las empresas afiliadas y no afiliadas, el servicio de asistencia técnica denominado “Servicio de Regularización de Inmuebles”, que ofrece la realización de los siguientes trámites:

1. TRÁMITES EN EL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ:Incluye Poder Notarial

a) Modificaciones de datos generales de contribuyentes en el Padrón Municipal del Contribuyente (PMC).

b) Modificaciones de las características técnicas del bien inmueble registrado en el Padrón Municipal del Contribuyente (PMC) de Vivienda Unifamiliar.• NOincluyetramitacióndeInformeTécnicoPredialconsideradotrámiteindividualoporseparado,encasodeser

requerido.

c) InformeTécnicoPredial.• NOincluyetramitacióndeCertificadoTreintenal,consideradotrámiteindividualoporseparado,encasodeserrequerido.

d) ProcesodeFiscalización:BajadeInmueblepordobleregistroyregulacióndeImpuestoTributario.• NOincluyetramitacióndeCertificadoTreintenal,consideradotrámiteindividualoporseparado,encasodeserrequerido.

e) Regulación de Derecho Propietario por Sucesión Hereditaria.

2. TRÁMITES EN DERECHOS REALES:Incluye: Poder Notarial

a) Compra Venta.• Incluye:InformaciónrápidaenDerechosReales,Minuta,EscrituraPúblicaeinformaciónenGAMLP.

b)Aclaracióndeubicacióny/osuperficie.(CambiodeJurisdicción).• Incluye:Escriturapública,CertificaciónJurisdiccional.

c) Matriculación. (Cambio de tarjeta computarizada a folio real).

d) Certificado de No Propiedad.• IncluyeOrdenJudicial.

f) Información rápida.

g)CertificadoTreintenal.

h)CertificadodeTradicióndePropiedad.

3. TRÁMITES DE REGULACIÓN DEL DERECHO PROPIETARIO EN DERECHOS REALES Y GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ:

a) Sub inscripción de corrección de datos técnicos.• Incluye:PoderNotarial,inscripciónalProgramadeRegularizacióndelDerechoPropietariosobreInmueblesUrbanos

destinadosaVivienda(PROREVI).

b) Sub inscripción de Corrección de Datos de Identidad.• Incluye:PoderNotarial,inscripciónalProgramadeRegularizacióndelDerechoPropietariosobreInmueblesUrbanos

destinadosaVivienda(PROREVI).

4. PROCESOS JUDICIALES DE REGULACIÓN DEL DERECHO PROPIETARIO Incluye: Poder Notarial

a) Regulación Individual en Propiedad Privada

b) Declaratoria de herederos• IncluyeProcesodedeclaratoriadeherederos,cálculodeimpuestosucesorioenelSIN,trámitederegularizaciónde

DerechoPropietarioporsucesiónhereditariaenelGAMLP,trámitesucesorioenDerechosReales.• NOincluyegastosjudiciales.

5.INfORMACIONES Gerencia Jurídica de la CNI. Teléfono 2317911.

NUEVO SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICASERVICIO DE REGULARIZACIÓN DE INMUEBLES

http://twitter.com/CNIBolivia

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En conferencia de prensa conjunta con la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (CAINCO), el presidente de la CNI, Mario Antonio Yaffar, anunció la “Rueda Internacional de Negocios Bolivia 2013”, organizada por la entidad afiliada a la CNI y que tuvo lugar en septiembre pasado.

Con una masiva asistencia tuvo lugar el curso sobre “Alcance de las modificaciones de las

normas de contratación pública”, actividad que tuvo lugar en semanas pasadas.

El presidente Mario Antonio Yaffar asistió en meses pasados a la presentación del proyecto para la creación de un fondo de agua, a cargo de The Nature Conservancy (TNC), desa-yuno trabajo que se desarrolló en la CNI y al que asistieron representantes de las asociaciones embotelladoras, cerveceras y empresas asociadas a la Cámara.

A la cabeza de su presidente Horacio Villegas, la Cámara De-partamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ), sostuvo en semanas pasadas una reunión de coordinación con autoridades de la Cámara Regional de Despachantes de Aduana de La Paz, en el marco de una visita protocolar en la que se tocaron temas inherentes al relacionamiento entre ambas entidades.

En el marco de las tareas coordinadas con el Ministerio de Desa-rrollo Productivo y Economía Plural para el Premio Nacional a la

Excelencia en la Gestión, el presidente Mario Yaffar y la gerente de Administración y Finanzas, Carmen Rocha, explicaron a los medios

escritos los alcances de dicho Premio a realizarse este año.

C L I C K F O T O G R Á F I C O


En el marco del Programa ASAP que ejecuta la Cámara Nacional de Industrias (CNI), del 6 al 8 de septiembre

tuvo lugar la feria “Abriendo las fronteras a la producción boliviana”, evento que contó con la participación de alre-

dedor de 40 empresas del eje troncal del país y de las locales que operan en esa ciudad.

El 7 de octubre, el presidente de la CNI, Mario Antonio Yaffar, asistió al 62 aniversario de creación de la Confederación General de Fabriles de Bolivia. En la foto junto a Victor Quispe, secretario de la organización.

En octubre pasado el presidente de la CNI, Mario Antonio Yaffar, realizó una visita a la Cámara Depar-

tamental de Industria de Oruro, ocasión en la que intercambiaron puntos de vista y visiones industria-les con el presidente de la afiliada departamental,

Armando Ferrari.

Ramiro Lizondo, gerente General del Ingenio Azucarero Sanbuenaventura, visitó al Directorio de la Cámara Departa-mental de Industrias de La Paz para explicar los alcances del proyecto del Ingenio Azucarero Sanbuenaventura, además de referirse al mecanismo del Sucre, en calidad de director del Fondo Monetario Regional.

En agosto pasado se realizó el primer coloquio organizado por la CNI. En la oportunidad Julio Alvarado,

fue invitado a esta actividad para dialogar sobre la inserción de Bolivia al Mercosur.

C L I C K F O T O G R Á F I C O


SOALPRO apuesta por Bolivia

TECALIM y la seguridad alimentaria

SOALPRO S.R.L. actualmente reconocida como una industria líder en la producción y comercialización de productos alimenticios de consumo masivo, inició sus actividades bajo el denominativo de “Panadería San Gabriel” hace más de 26 años.

En sus inicios el único producto comercializado por la empresa eran los panes embolsados, mismos que aún se encuentran en los diferentes mercados de todo el país y cuentan con un posicionamiento privilegia-do entre sus consumidores por la excelente calidad que ofrecen. Desde que se empezó a trabajar el crecimiento fue sostenido y gracias al ferviente deseo de dar trabajo a más personas por parte de los altos di-rectivos de la empresa, se lograron realizar inversiones importantes para llegar a lo que hoy por hoy es una organización que ofrece productos elaborados basándose en normas internacionales de calidad, higiene y el excelente talento que ofrece el capital humano boliviano.

A la fecha SOALPRO S.R.L. tiene varias líneas de productos, entre ellos panetones, panes embolsados, galletas, cereales, productos en

CON EL OBJETIVO principal de masificar el consumo de cereales para el desayuno entre los consumidores bolivianos, suministrando al mercado productos de alto valor nutritivo y alta calidad a un pre-cio accesible, la empresa Tecnología en Alimentos S.A. (TECALIM) se constituye el 2009 como una industria de alimentos bajo el concep-to de ser líder en tecnología para la producción en este rubro, bajo la línea de de cereales extruidos, panificación y galletas, que son los

EMPRENDEDORES

Nuevo Palacio Stege en Los Pinos

EL PASADO sábado 7 de septiembre, Stege inauguró un moderno establecimiento para la venta de sus productos en la zona de Los Pinos.

La Sub Gerente General, Ana María Bauer, fue la encargada del acto inaugural del nuevo Palacio y anunció que se iniciará la remodela-ción de todos los puntos de venta en la ciudad.

“Es un orgullo y agradecemos a nuestros clientes, ya que gracias a ellos nos proponemos ser mejor día a día y ofrecer un producto de excelente calidad y ahora quere-mos darles un espacio elegante con nuevos conceptos de servicio basados en la seguridad alimentaria y en la comodidad de nuestras nuevas instalaciones”, manifestó.

El gerente de Marketing, Mauricio Torrico, añadió que se trata de “un espacio muy elegante que la empresa ha puesto a disposición de los clientes no sólo de la zona de Los Pinos, sino de toda la zona sur”.

El nuevo Palacio de Stege está ubicado en la calle 3 de ese barrio, en la planta baja del edificio “Torre San Francisco”. Se ofrece una variada oferta de platos para degustar en este moderno local, entre ellos: la salchicha “Bock Wurst” con piel de mayor tamaño que las tradicio-nales o “Kassler”, una sabrosa chuleta ahumada. Ambos platos acompañados con chucrut y ensalada de papa.

La innovación se trata de “Curry Wurst”, un plato de sal-chicha con piel acompañado de papas fritas con el toque de una salsa especial.

base a soya y lácteos, todos estos comercializados bajo las marcas San Gabriel, Crick, Vida Sana y Kream.

Pese a los obstáculos que se tuvieron que superar para llegar a donde se encuentran en este momento, es indis-cutible que SOALPRO S.R.L. es una empresa que apuesta y seguirá apostando por el país, por su gente y por el bienestar de todos los bolivianos.

inicialmente proyectados para el funcionamiento de la empresa.

En la actualidad TECALIM S.A. elabora y distribuye sus productos para dos diferentes tipos de mercados, el primero con una gama de productos comerciales con el concepto ampliamente difundido de “Cereales para Desayuno” y el segundo destinado a la “Alimentación Complementaria Escolar”.

El incremento de los estándares de calidad, la constante innovación y el desarrollo en los procesos productivos permite a la empresa manejar conceptos como “Se-guridad Alimentaria”, “Nutrición y salud”, “Diseño de productos a medida” “Fortificación y enriquecimiento de productos” y “Utilización de alimentos propios de una región”, así como la inclusión de cereales andinos hasta desarrollar una cartera de productos saludables, altamen-te nutritivos, obteniendo como resultado una gama de productos con elevado potencial de exportación.

decreto supremo 1754 autoriza creación de empresas sociales · decreto supremo 1754 autoriza...

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