deber 2 emprendimiento - caso cuerotex

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL DEBER DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Nombre: Manuel Morocho López Fecha: 25/10/2014 Paralelo: 2 PREGUNTAS SOBRE CASO CUEROTEX 1. ¿Cuál es el nombre del emprendedor? El nombre del emprendedor es Juan Malo. 2. ¿Cuál era el negocio original de CUEROTEX? El negocio original de Cuerotex era la compra y venta de cuero. 3. ¿Cómo empezó el negocio de chaquetas de cuero? Describa claramente. Comenzó como una pequeña empresa de elaboración de ropa de cuero conformada por 3 personas y 2 máquinas de coser y se encargaban de utilizar el excedente del negocio de la compra y venta de cuero para elaborar las chaquetas y generar capital. 4. ¿Qué acciones tomó CUEROTEX para aumentar su productividad? Para aumentar la productividad se decidió aumentar el personal de 3 a 30 personas y hacer crecer la productividad de cada de 0,5 a 10 chaquetas por día mediante los sistemas empleados en otras productoras de ropa de cuero de otros países. 5. ¿Qué ventajas tiene CUEROTEX contra sus competidores? Cuerotex supera a sus competidores en términos de la distancia desde la empresa hasta los países de distribución, por ende los tiempos de entrega y además en la calidad de sus productos.

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Deber de la materia emprendimiento. Deber No. 2

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Page 1: Deber 2 Emprendimiento - Caso Cuerotex

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

DEBER DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Nombre: Manuel Morocho López

Fecha: 25/10/2014

Paralelo: 2

PREGUNTAS SOBRE CASO CUEROTEX

1. ¿Cuál es el nombre del emprendedor?El nombre del emprendedor es Juan Malo.

2. ¿Cuál era el negocio original de CUEROTEX?El negocio original de Cuerotex era la compra y venta de cuero.

3. ¿Cómo empezó el negocio de chaquetas de cuero? Describa claramente.Comenzó como una pequeña empresa de elaboración de ropa de cuero conformada por 3 personas y 2 máquinas de coser y se encargaban de utilizar el excedente del negocio de la compra y venta de cuero para elaborar las chaquetas y generar capital.

4. ¿Qué acciones tomó CUEROTEX para aumentar su productividad?Para aumentar la productividad se decidió aumentar el personal de 3 a 30 personas y hacer crecer la productividad de cada de 0,5 a 10 chaquetas por día mediante los sistemas empleados en otras productoras de ropa de cuero de otros países.

5. ¿Qué ventajas tiene CUEROTEX contra sus competidores?Cuerotex supera a sus competidores en términos de la distancia desde la empresa hasta los países de distribución, por ende los tiempos de entrega y además en la calidad de sus productos.