caso frutos del maipo: incubando el emprendimiento
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¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectosTRANSCRIPT
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Nuestra Historia
4 de Agosto 2011
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Nace en 1978
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Una empresa de origen agrícola tradicional
Agrícola= una experiencia al año, aprendizaje lento
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Contamos con 155 personas a las que se suman 200 personas más en temporada.
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Venta local retail a través de
Ventas: 55 millones USD
Exportaciones: Presencia en 12 países
Venta local industrial
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1Octubre 2006
“El Almuerzo”
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Un desafío que se inició desde la absoluta ignorancia, pero creyendo que era posible.
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2Sept 2007 –Dic 2008
“La Divergencia”
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Conocimos al Pato
¿Qué nos dolía?
¿Dónde estaba nuestra marca?
¿En qué ritos estamos?
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Entramos al Club de Innovación
Lenguaje
Redes
Experiencias
Método
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Divergencia en Proyectos
Producción orgánica
Bolsas Oxobiodegradables
Proyectos en operaciones
Apoyo a emprendedores externos
Pastas
Sabores
Hortalizas frescas
Arroz
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Equipo Desarrollo
Credibilidad
Negocio principal
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3Enero 2009 -Agosto2009
“Convergencia y Conceptualización”
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Nunca más un proyecto único
Conceptualizando desde el Dolor
Que el proyecto de innovación debe ser un sueño de toda la compañía
Aprendimos la importancia de hacernos las preguntas correctas
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Anomalías
Practicas Marginales
Polinización
Emprendedor
Gerente General
Falla
Error
Blindar
Modelo deNegocio
Viralizar
PrototipeoCocrear
RelevanteÚnico
Disruptivo
Filosofía de Gestión
Gestión del Conocimiento Método
Disciplina
Orquestar
Conceptualizando el Lenguaje
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El Método existe, no es suerte
Sólo que requiere mucho trabajo adicional de una parte relevante de la organización
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4Septiembre 2009 -Octubre 2010
“El método”
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Sin ayuda no habría sido posible comenzar
Necesitábamos ayuda
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Buscando el método
¿Por qué entramos al proyecto?
1.- Queríamos cambiar la Cultura.
2.- Queríamos que la innovación se convirtiera en una filosofía de gestión.
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Sistematizar el proceso para crear Cultura
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Emprendimientos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
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Una organización que lo valide
Un comité resolutivo empoderado para habilitar el proceso en la organización
Debe tener un equipo motivado que sea ejecutivo, pavimentando el camino para que el comité sea realmente resolutivo y eficiente.
Emprendedores con actitud, preparados para abordar proyectos.
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Equipo de Innovación
(3)
Equipo de intraemprendedores
(22)
Comité de Innovación
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5Noviembre 2010Julio 2011
“Cambiando la Mirada”
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ProyectoGourmet
Pack
Co-creación y Prototipeo
El prototipeo y la co-creación nos hacen cambiar la mirada
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Identificación
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Diseño
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Prototipeo
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Enseñanza N° 1: Sin un emprendedor, no hay movimiento
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Enseñanza N° 2: La co-creación ocurre en un ambiente
propicio de conversaciones
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Enseñanza N° 3: Sin un relato, no hay un sueño común
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Sistematizar el proceso para crear Cultura
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Emprendimientos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
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Incubando el emprendimiento
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Por dos razones…
• Porque para que las cosas ocurran, debe haber alguien que las esté impulsando. Se privilegia la ACTITUD.
• Porque el sistema requería difusión, dentro de los equipos, por lo tanto alguien que catalizará el mensaje.
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Gestión de intraemprendedores
Lo primero:
una cuestión de ACTITUD
Conversamos sobre la actitud del emprendedor, confianza en el proyecto, cómo hacerse escuchar, apasionarse con su idea, seguir adelante, qué obstáculos nos encontraríamos en el camino, etc.
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Segundo: desarrollar una nueva forma de mirar
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Proceso de búsqueda de oportunidades
Esquema de plan
de negocio
Divergir/
Converger(saber dirigir el
proceso)
Observar
(validación de hipótesis,
metodología de observación)
Entender
(hipótesis de la
problemática)
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6Agosto 2011---
“El debate”
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![Page 46: Caso Frutos del Maipo: Incubando el emprendimiento](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022050816/54beb2914a795902278b4630/html5/thumbnails/46.jpg)
Espacio colectivo informal
¿Cómo vamos a incentivar a los Intraemprendedores?
¿Cómo hacer la selección de emprendedores vía un proceso tangible?
¿Emprendedor externo?
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Muchas gracias