de presidentes 2019 - cruz roja colombiana...la cruz roja colombiana ha venido trabajando para...

Informe Junta Nacional de Presidentes 1

INFORME DE GOBIERNO

DE PRESIDENTES2019

INFORME JUNTA NACIONAL

Cruz RojaColombiana

C A P 1 . C A P 2 .

Mensaje Junta Directiva Nacional

Misión

Visión

Políticas institucionales

Integración programática hacia la construcción de paz.

Educación inclusiva y de calidad.

Generación de resiliencia mediante la gestión del riesgo de desastres.

Servicios de atención primaria en salud y emergencias con calidad.

Liderazgo voluntario, inclusivo y genera-dor de impacto humanitario.

Seccionales con capacidades para el cumplimiento misional.

Cooperación y alianzas estratégicas para el desarrollo.

CONTENIDO INFORME DE GOBIERNO INFORME DE GESTIÓN

Desarrollo organizacional

Gestión misional

Alianzas estratégicas

Fortalecimiento a seccionales

Segmentos de negocios

Megaproyectos

01.

02.

03.

04.

05.

06.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

07.

MENSAJE DE LA JUNTA DIRECTIVA NACIONALLa Junta Directiva Nacional, su Presidente y el equipo de Gestión de la Dirección Nacional de la Cruz Roja Colombiana, han realizado importantes esfuerzos para liderar eficiente y eficazmente nuestra institución a través del direccionamiento, acompañamiento, asesoría y acciones de fortalecimiento al desarrollo de todas nuestras Seccionales.

En los 104 años de existencia de la Cruz Roja Colombiana, hemos asumido grandes retos humanitarios que afrontamos con estándares nacionales e internacionales, que nos han permitido lograr un mayor liderazgo y posicionamiento en diferentes espacios estratégicos y técnicos, incluyendo ser destacados como la institución humanitaria más reconocida en el País.

Estas áreas en las que nos hemos posicionado son temas de migración, medios de vida, relacionamiento cívico - militar, salud, entre otros, que marcan la pauta

de los grandes desafíos actuales y futuros que debemos seguir asumiendo.

Nuestro trabajo es posible gracias al compromiso y entrega de los directivos, voluntarios, empleados, socios, cooperantes y aliados, así como las comunidades que se involucran en cada uno de los programas y proyectos que desarrollamos a nivel nacional. Hoy somos más de 31.000 voluntarios presentes en 236 municipios de 31 departamentos del país, trabajando conjuntamente para cumplir con el propósito de salvar vidas y aliviar el sufrimiento humano.

Ahora tenemos un contexto que demanda grandes transformaciones no solo en el territorio nacional sino en la región, que precisamente requiere formular políticas, estrategias y programas acordes a las necesidades que se presentan y que demandan la modernización de nuestra respuesta desde el ámbito misional, así como el

organizacional para lograr este gran desafío como Cruz Roja Colombiana.

Estos retos los vamos a desarrollar en articulación con los sistemas de planificación que tenemos a nivel de la Federación Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja con la Estrategia 2030, para ello es fundamental trabajar en equipo, con un sentido de unidad y confianza mutua para cumplir con los objetivos Institucionales.

La Cruz Roja Colombiana ha venido trabajando para afrontar estos retos humanitarios, y por esto se presentará en estos informes los principales avances del período comprendido entre agosto de 2018 a agosto 2019, el cual detallaremos ampliamente en nuestra próxima

JUNTA NACIONAL DE PRESIDENTES 2019: VISIONANDO A LA CRUZ ROJA COLOMBIANA.

Dra. Judith Carvajal de Álvarez

Presidente Nacional

Dra. Fabiola Pineda de Villegas

I Vicepresidente Nacional

Dr. Eduardo Rozo Briceño

II Vicepresidente Nacional

Dr. José Alberto Araméndiz Uribe

Vocal

Dr. Gabriel Camero Ramos

Vocal

Ing. Blanca Hilda Hernández

Vocal

Dr. Armando Medina Vargas

Vocal

Dr. Harol Trujillo Bocanegra

Vocal

Dr. Félix Guillermo Solano Pana

Vocal

Srta. Silvia Patricia Gélvez Delgado

Representante Nacional de Juventud

Sr. Francisco Javier Sánchez Arango

Representante Nacional de Socorrismo

Dra. Patricia Prada Ayala

Representante Nacional de Damas Grises

Dr. Juvenal Francisco Moreno Carrillo

Director Ejecutivo Nacional

JUNTA DIRECTIVA NACIONAL


INFORME DE GOBIERNO

La Misión de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana es prevenir y aliviar, en cualquier circunstancia en la cual sea su deber intervenir, el sufrimiento y la desprotección de las personas afectadas por contingencias ocasionales, con absoluta imparcialidad, sin discriminación por motivos de nacionalidad, raza, sexo, religión, idioma, condición social u opinión política; proteger la vida y la salud de las personas y su dignidad como seres humanos, en particular en tiempo de conflicto armado y en otras situaciones de emergencia; contribuir, de acuerdo con su misión y objetivos, a la promoción de la salud, el bienestar social y la prevención de las enfermedades; fomentar el trabajo voluntario y la disponibilidad de servicio por parte de los miembros del Movimiento, así como un sentido universal de solidaridad para con quienes tengan necesidad de su protección y de su asistencia; promover y defender los Derechos Humanos, el Derecho Internacional Humanitario y los Principios Fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

En 2020 la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana será una institución humanitaria, incluyente y sostenible, que trabaja en red, con excelencia e innovación, reconocida en el país, en el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y en el mundo, por su contribución a la cultura de la paz y la reconciliación, al fortalecimiento de la resiliencia en los más vulnerables y al respeto y promoción de los derechos humanos y del derecho internacional humanitario.

MISIÓN

VISIÓN

POLÍTICA NACIONAL DE SANGRE

ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD

POLÍTICAS INSTITUCIONALES DE CARÁCTER NACIONAL

SALUD PÚBLICA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES

RIESGOS CORPORATIVOS

POLÍTICA DEL VOLUNTARIADO

01

07 11 130908 12 14 1510

02 03 04 05

GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO DE DESASTRES

POLÍTICA DE COOPERACIÓN

POLÍTICA DE BIENESTAR DEL VOLUNTARIADO - EN

CONSTRUCCIÓN -

APOYO PSICOSOCIAL

EDUCACIÓNPOLÍTICA DE GÉNERO Y

DIVERSIDAD - EN APROBACIÓN -

POLÍTICA NACIONAL DE COMUNICACIONES -EN

CONSTRUCCIÓN-VIH / SIDA

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE FRAUDE Y CORRUPCIÓN

Informe Junta Nacional de Presidentes8

CAP. 01 INFORME DE GOBIERNO

Integración programática hacia la construcción de paz.

Educación inclusiva y de calidad.

Generación de resiliencia mediante la gestión del riesgo de desastres.

Servicios de atención primaria en salud y emergencias con calidad.

Liderazgo voluntario, inclusivo y generador de impacto humanitario.

Seccionales con capacidades para el cumplimiento misional.

Cooperación y alianzas estratégicas para el desarrollo.

0 1 INFORME DE GOBIERNO

01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.C A P 1 .

Informe Junta Nacional de Presidentes Informe Junta Nacional de Presidentes10 11


INTEGRACIÓN PROGRAMÁTICA HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ

01Con la implementación del programa de Construcción de Paz y Doctrina Institucional, se tiene como resultado la integración programática y la transversalidad del eje de paz en la ejecución de proyectos a nivel nacional, dando una mayor visibilidad y generando impacto en las acciones realizadas en el marco del post acuerdo, esta integración también se refleja en el accionar que desempeñan las Seccionales a nivel local.

Actualmente, por la abogacía adelantada ante diferentes instancias, La Cruz Roja Colombiana es un referente en el tema y tiene reconocimiento por el Alto Comisionado para la Paz, la Consejería Presidencial para la Estabilización y la Consolidación, Agencia para la Reincorporación y la Normalización, El Consejo Nacional de Paz, Reconciliación y Convivencia y Las Escuelas de Paz.

Los principales logros se enmarcan a continuación:

Avances en la implementación de la Política de Construcción de Paz:

Durante el último año, luego de la aprobación de la Política en la Junta Nacional de Presidentes del año anterior, se destaca dentro de los principales avances: la socialización a las Seccionales del documento final, la presentación de estas directrices al Gobierno Nacional, la participación en los Comités para la ejecución de los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) en el marco del Acuerdo de Paz, así como la articulación programática en la gestión de proyectos de construcción de paz al interior de la Sociedad Nacional.

Con el fin de implementar esta política a nivel territorial se realizó la premiación del Primer Concurso de Iniciativas para la Construcción de Paz – “Guillermo Rueda Montaña”, el cual se constituyó como un espacio para la materialización de acciones orientadas al desarrollo social, humanitario y la construcción de paz.

Se presentaron 16 propuestas donde 6 correspondían a Seccionales y 10 a Organizaciones de Base Comunitaria, siendo premiadas dos iniciativas en dos modalidades:

La primera iniciativa fue en la modalidad de organizaciones de base comunitarias con impacto en sectores vulnerables y víctimas de la violencia. La ganadora fue la propuesta presentada por la organización Ríos Unidos de Guapi-Cauca, donde fortalecerán el proyecto de cultivo de coco, desarrollado por mujeres víctimas de la violencia.

La segunda iniciativa premiada en la modalidad de Seccionales de la Cruz Roja Colombiana (Unidades Municipales o Grupos de Apoyo), fue la Unidad Municipal de Ipiales, Nariño con la propuesta “AYMARAY-tiempos de Cosecha”, donde apoyan a la población víctima del conflicto a través de la implementación de un invernadero para el cultivo de fresa.

Presentación y aprobación Política de Género y Diversidad:

Esta Política fue validada por la Junta Directiva Nacional en septiembre de 2019 y se presentará como propuesta de Política de carácter general para su aplicación en todo el territorio nacional. Está orientada al cumplimiento de tres compromisos institucionales:

01.Relaciones de equidad

02.Inclusión social y diversidad

03.Mitigación y prevención de la violencia de género, en la cual han participado 16 Seccionales y equipos de trabajo en el orden nacional en el proceso de formulación.

EDUCACIÓN INCLUSIVA Y DE CALIDAD

02La Junta Directiva Nacional en cabeza de su Presidente Nacional presentarán los princi-pales logros desde el Órgano de Gobierno del periodo de agosto de 2018 a agosto de 2019, enmarcando el informe en los Ejes de Gobierno que fueron planteados en el Plan de Gobierno

“Lo Humanitario Es Lo Prioritario”.

Premiación del Concurso Iniciativas Locales para la Construcción de Paz Guillermo Rueda Montaña

Avances Reglamento Red de Institutos

Se vienen realizando importantes esfuerzos para concretar un reglamento que contenga condiciones integrales en materia de formación, oferta de programas y servicios, así como el costeo de servicios educativos. Esta reglamentación se desarrolla de manera participativa a través de talleres regionales con la asistencia de los 17 institutos y departamentos de educación. Lo anterior permitirá potencializar la educación a nivel de Sociedad Nacional y un crecimiento económico.

Aprobación Acuerdo 181 de Educación Superior

Reconociendo la importancia de avanzar hacia la educación superior, la Junta Directiva Nacional estableció el Acuerdo que reglamenta el desarrollo de proyectos o programas de educación superior en el territorio nacional a fin de dar orientaciones a las Seccionales que tienen iniciativas en esta materia, estableciendo directrices claras y concretas que promueven la mitigación de los riesgos que pueda generar para la institución.

Apoyo implementación Acuerdo de Paz

Con el firme compromiso que ha tenido la Junta Directiva Nacional para impulsar nuestro rol estratégico en la implementación del Acuerdo de Paz, se han certificado 37 personas reincorporadas como Técnicos Laborales en salud y la meta es certificar a 183 este año. Con estas acciones de capacitación y homologación de saberes, aportamos a una construcción de paz duradera en el país.



GENERACIÓN DE RESILIENCIA MEDIANTE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

03 SERVICIOS DE ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD Y EMERGENCIAS CON CALIDAD

04

La Junta Directiva Nacional en cabeza de su Presidente Nacional, ha promovido la implementación de acciones que permiten ampliar la imagen de la Cruz Roja Colombiana enfocados en materia de salud, al fortalecimiento de las capacidades individuales y comunitarias, para generar mayor acceso a programas y servicios con calidad.

Fondo Nacional de Vacunación

La Junta Directiva Nacional reglamentó el Fondo Nacional de Vacunación y apropió recursos por valor de $500 millones de pesos, para cofinanciar planes presentados por las Seccionales que ofrecen el servicio de vacunación, o aquellas interesadas en habilitarlo.

Red de Instituciones Prestadoras de Salud

Se cuenta con una propuesta de estructura de la Red de IPS de la Cruz Roja Colombiana, la cual está para aprobación por la Junta Directiva Nacional para su puesta en marcha, lo cual permitirá el fortalecimiento de los servicios de salud de las Seccionales.

Participación global en escenarios de salud

Actualmente hacemos parte del grupo global de protección a la misión médica y hemos gestionado importantes alianzas, como por ejemplo: con la Organización Panamericana de la Salud, el Ministerio de Salud, el Instituto Nacional de Salud, universidades, el Colegio de Psicólogos de Colombia, y demás escenarios de abogacía que han sido fundamentales para promover nuestra participación en espacios estratégicos en material de protección a la misión médica.

Atención a población migrante en salud

Se han desarrollado proyectos importantes para atender a la población migrante a través de equipos rápidos de respuesta, Unidades Móviles de Salud y puestos de atención al migrante. Estas estrategias han permitido que lleguemos a la población migratoria a nivel nacional, actualmente contamos con 28 Puntos de Atención Médica (PAM) en 9 Seccionales.

Excedentes de Lotería

Ha sido una prioridad de la Junta Directiva y su presidente, contribuir al fortalecimiento de las Seccionales en materia de salud; así como en el cumplimiento de la normatividad para la inversión efectiva de los recursos provenientes de la Lotería por valor de $8.328 millones entre 2018 y 2019, para ser invertidos en su totalidad a las Seccionales en proyectos de fortalecimiento de IPS, ambulancias, unidades móviles de captación de sangre y en atención prehospitalaria.

Taller regional ZIKA

Luego de tres años de implementación del proyecto Acción Comunitaria contra el ZIKA, se realizó una reunión de alto nivel entre las Sociedades Nacionales de Salvador, Guatemala, Nicaragua, Honduras y Colombia, para analizar las experiencias exitosas y lecciones aprendidas del proyecto, así como la identificación de acciones futuras para consolidar el programa de control de vectores y vigilancia comunitaria en la Cruz Roja Colombiana.

Este proyecto tuvo impacto para disminuir la morbimortalidad atribuida a enfermedades trasmitidas por vectores tales como dengue, zika y chikungunya en 9 departamentos del país.

Programa Nacional de Sangre

Se trabaja para fortalecer la Red de Bancos de Sangre, haciendo abogacía ante el Ministerio de Salud, el Instituto Nacional de Salud (INS) y el Invima para participar en la modificación y ajuste de la normativa vigente para bancos de sangre; así mismo, se adelanta el diseño de un modelo de costeo que pueda ser implementado en todos los bancos de sangre de la Institución.

Por otra parte, realizamos el primer encuentro nacional de promotores de la donación de sangre de Cruz Roja Colombiana en el mes de octubre de 2019, con miras a estandarizar y unificar estrategias de promoción y captación de sangre.

Avances articulación Ley 1523 de 2012

Luego del proceso de adaptación en cuanto a la estructura interna, los procedimientos y modelo de trabajo en el marco de la Ley 1523 de 2012, se ha difundido la Política de Gestión del Riesgo de Desastres que responde a las directrices del Estado, la cual se ha socializado a Seccionales y aliados claves de la Sociedad Nacional.

Resultados como miembros del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Se renovó el Convenio Marco de Asociación con la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, con el cual se sigue fortaleciendo nuestro rol como miembros del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres-SNGRD. Resultado de esta abogacía,

actualmente participamos en los Comités de Conocimiento, Reducción y Manejo de Desastres; también somos actores en la construcción de los planes de contingencia ante temporada seca, de lluvias, incendios forestales, entre otros. Así mismo, fuimos convocados como miembros del SNGRD por el Presidente de la República al Concejo de Ministros y otros espacios que demuestran la influencia de la Cruz Roja en temas de Gestión del Riesgo de Desastres a nivel nacional.

Reconocimiento por la Federación Internacional de La Cruz Roja y la Media Luna Roja como referentes en gestión del riesgo de desastres

La Cruz Roja Colombiana por las buenas prácticas implementadas en materia de medios de vida, transferencias monetarias y relaciones cívico-militares, ha sido catalogada como referente en la Región en estos temas.

Ejemplo de esto, es que hacemos parte de los Grupos de Ex-pertos de la Región; y hemos sido ponentes en conferencias, talleres, congresos y diferentes espacios donde se muestran las experiencias exitosas de la Institución, para que sean repli-cadas en otras Sociedades Nacionales.

Situación migratoria

Como órgano de gobierno se ha tenido un permanente compromiso de apoyar a la población afectada por la situación migratoria, a través de la implementación de una Estrategia de Migración con la cual se ha logrado atender a más de un millón de personas y se han gestionado recursos por más de 10 millones de dólares del 2017 al 2019.



LIDERAZGO VOLUNTARIO, INCLUSIVO Y GENERADOR DE IMPACTO HUMANITARIO05

Evento de entrega Unidades Móviles de Captación de Sangre para las Seccionales Caldas, Quindío y Valle del Cauca, 11 de julio 2019.

SECCIONALES CON CAPACIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO MISIONAL06

Se han realizado acciones para posicionar el mayor capital humano que tiene la Cruz Roja Colombiana como son los voluntarios, generando herramientas que contribuyan a su bienestar y desarrollo integral tanto a nivel personal como profesional, con el fin fortalecer al voluntariado actual y promover la vinculación de más colombianos a esta labor altruista para responder a las necesidades humanitarias del país.

Política de Bienestar del Voluntariado

La Junta Directiva Nacional ha priorizado el establecimiento de directrices que apunten al bienestar y calidad de vida institucional de nuestros voluntarios, razón por la cual se ha construido una política que permita gestionar áreas como la salud mental y el apoyo psicosocial, como soporte a la labor que cotidianamente realizan los mismos con las comunidades.

Esta política se enfoca en prevenir la afectación mental en la salud del voluntario y de su familia, en consecuencia a la labor que realiza.

Iniciativas para la modernización en la gestión del voluntariado

Se han realizado grandes esfuerzos para avanzar hacia la actualización de procesos, instrumentos y metodologías que permitan contribuir a la mejora en la gestión del voluntariado. Ejemplo de estas iniciativas

han sido el taller de educadores de pares basado en la metodología de “Jóvenes como Agentes de cambio de comportamientos”, se han puesto en marcha pilotos en algunas Seccionales para mejorar la estrategia de trabajo de la agrupación de Juventud, se han diseñado herramientas para fortalecer la permanencia de voluntarios y se están reactivando programas como el cambio climático, la gestión del riesgo y el liderazgo para que sean implementados por los mismos.

Avances trabajo con el adulto mayor

Siguiendo con el programa para el adulto mayor que fue estructurado desde el año pasado, se ha diseñado una guía que facilita la implementación del programa, el cual está liderado por la agrupación de Damas Grises, pero que será implementado para todo el voluntariado con el apoyo del área de salud.

Seguimiento reglamentación Ley 1505

Uno de los compromisos asumidos dentro del Plan de Gobierno, ha sido realizar la incidencia ante las autoridades estatales para lograr la reglamentación de la Ley 1505, con la cual los voluntarios puedan acceder a beneficios que contribuyan a su bienestar. Por esta razón, como resultado de la gestión, el Ministerio de Salud y Protección expidió el Decreto Reglamentario 2058 de 2018, el cual da las directrices para la Afiliación al Régimen Subsidiado de Salud, dando el beneficio a los voluntarios activos y acreditados de la Cruz Roja.

La base desde donde se hace visible el desarrollo de la misión, parte del trabajo que realizan las Seccionales, quienes trabajan directamente con las comunidades mitigando sus necesidades humanitarias. Precisamente ese trabajo desinteresado y altruista hace que se priorice el fortalecimiento de sus capacidades, a fin de que sigan brindando mejor calidad de vida en las comunidades más vulnerable de cada rincón de Colombia.

Acompañamiento a Seccionales

Ha sido una premisa de la Junta Directiva el poder acompañar de cerca a las Seccionales para conocer sus necesidades, sus prioridades y las acciones que están desarrollando en sus departamentos. Por esta razón, en estos dos años de Gobierno se ha brindado acompañamiento con asistencia directa de la Presidente Nacional en 19 Seccionales y la meta es llegar a las 31, con el fin de identificar estrategias que les permita seguir fortaleciendo su labor humanitaria y por ende el de las Unidades Municipales en todo el país.

Gestión de recursos para el fortalecimiento de Seccionales

Con la Junta Directiva Nacional hemos gestionado recursos por valor de $77.963 millones entre 2018 y 2019 del presupuesto de recursos propios de la Sede, de los excedentes de la Lotería, así como recursos de socios del Movimiento y otras organizaciones a través de proyectos, los cuales han sido distribuidos para el cumplimiento de la misión humanitaria y el fortalecimiento de las Seccionales, que abarca lo siguiente:

Fortalecimiento institucional a través de:

11 Seccionales que estaban en condición de priorizadas e intervenidas para 2018 y 2019 fueron apoyadas analizando previamente sus capacidades reales, sus necesidades humanitarias y oportunidades en el territorio, estableciendo un plan de fortalecimiento por un tiempo determinado, donde se apoyó el pago de directores ejecutivos, y se brindó un acompañamiento en sus procesos administrativos y financieros, así como en sus capacidades gerenciales de las Seccionales: Amazonas, Arauca, Caquetá, Casanare, Chocó, Córdoba, Guainía, Guaviare, Putumayo, San Andrés y Vichada, destinando recursos del presupuesto de la Sede Nacional por valor de $413 millones.

Así mismo continuando con la decisión del año anterior de entregar de manera equitativa el aporte ordinario con un incremento anual del IPC, en el 2019 asignamos recursos por valor $1.398 millones, para un total entre 2018 y 2019 de $2.754 millones del presupuesto de recursos propios.

También distribuimos $8.328 millones de excedentes de la Lotería para fortalecer los programas de salud de todas las Seccionales entre 2018 y 2019, así:



La Guajira

Chocó

Nariño

Valle del Cauca

Putumayo

Antioquia

Boyacá Caldas

Quindío

Risaralda

Huila

Casanare

Atlántico

Magdalena

Cesar

Atlántico

Bolívar Córdoba

Sucre

Vichada

Guaviare

Vaupés

Amazonas

Guainía

Meta

Santander

Norte de Santander

Cauca

Arauca

Caquetá

Bogotá

Tolima

Rango Descripción

Fortalecimiento Institucional

Proyectos

En el 2018 se distribuyeron $4.434 millones:

20 Seccionales con apoyo para proyectos de fortalecimiento en salud por $60 millones cada una.

5 Seccionales con dotación de ambulancias.

5 Seccionales con dotación de Unidades Móviles de captación de Sangre.

18 seccionales apoyadas con $20 millones cada una, para distribuir en las Unidades Municipales.

En el 2019 se distribuyeron $3.895 millones mediante el acuerdo de Junta 179 de 2019 en las 31 Seccionales así:

26 unidades móviles de atención prehospitalaria, dotados con equipos médicos y radios de comunicación.

Cofinanciación para 4 ambulancias.

2.358 uniformes para el voluntariado.

300 uniformes para Damas Grises.

Para fortalecer las capacidades de respuesta ante emergencias y desastres se asignaron recursos para equipos de búsqueda y rescate en tres fases por valor de $1.868 millones, los cuales a hoy ya fueron entregados en su totalidad a las Seccionales.

Avances reforma estatutaria

Se han gestionado más de $64.600 millones durante el 2018 y 2019 en 72 Proyectos de Cooperación con Socios Externos e Internos, donde el mayor número de proyectos se enfocaron en las Seccionales con un contexto humanitario complejo y múlti-amenaza como es el Conflicto Armado, la Migración y la Gestión del Riesgo de Desastres.

Avances reforma estatutaria

Nuestros estatutos actuales iniciaron su vigencia a partir del año 2008. Sin embargo, ya ha transcurrido más de una década, tiempo en el cual, el contexto del país y las capacidades institucionales han cambiado, haciendo necesaria la actualización de los mismos. Para ello, la Junta Directiva con el apoyo de la Comisión de Reforma Estatutaria, elaboraron un proyecto que fue socializado a todas las Seccionales, recibiendo comentarios muy valiosos para consolidar este importante documento, que contiene directrices fundamentales para el accionar de nuestra Sociedad Nacional en los próximos años. Se tiene el propósito de enviar este proyecto a la Comisión Mixta durante este 2019.

COOPERACIÓN Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO

07

Como parte del eje de cooperación, se han fortalecido mecanismos de coordinación y cooperación con socios del Movimiento, garantizando una participación activa en espacios que contribuyan al posicionamiento de la Sociedad Nacional.

Asimismo, se están recuperando y fortaleciendo espacios de relacionamiento con Socios de Cooperación externos al Movimiento, del sector público, privado y comunitario a nivel nacional e internacional.

Esto ha permitido ampliar nuestra participación en importantes eventos internacionales con miembros de los grupos voluntarios, empleados y directivos de las seccionales, y gestionar también eventos internacionales en nuestro país, a través de los cuales hemos logrado evidenciar el trabajo de la Cruz Roja y generar oportunidades de cooperación.

Estas acciones se han evidenciado en un incremento de alianzas de cooperación que se ven reflejadas en mayores recursos para la Cruz Roja Colombiana, y en oportunidades de aunar esfuerzos para iniciativas misionales y de sostenibilidad.

Visita a Colombia del Secretario General de la Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, 5 de abril 2019.


INFORME DE GESTIÓN

0 2 INFORME DE GESTIÓN

C A P 2 .

Desarrollo organizacional

Gestión misional

Alianzas estratégicas

Fortalecimiento a seccionales

Segmentos de negocios

Megaproyectos

08.

09.

10.

11.

12.

13.


CAP. 02 INFORME DE GESTIÓN

Como parte de la estrategia de gestión, se establecieron objetivos a mediano y largo plazo que generen mecanismos eficientes para garantizar la sostenibilidad institucional en términos de recursos económicos y el accionar humanitario, así como el crecimiento y la modernización con el firme propósito de generar todo el soporte para que los procesos misionales se desarrollen de manera eficiente a través

DESARROLLO ORGANIZACIONAL08

Gráfico 1

Principales temas

A esta Junta Nacional de Presidentes queremos mostrar los resultados obtenidos en el proceso de implementación de la estructura organizacional, la gestión en el talento humano, estrategias de direccionamiento, sistemas y procesos con calidad, y el sistema de seguimiento y evaluación.

Siempre trabajando en la búsqueda permanente de la mejora continua, la calidad, la innovación para poder atender cada vez más y mejor las prioridades de nuestro entorno, de tal manera que sigamos siendo vigentes y pertinentes para el accionar humanitario.

Los avances y resultados que se presentarán son:

Resultados de la implementación de los comités de dirección, negocios (Lotería y Banco de Sangre); planeación y riesgos corporativos.

Estos comités fueron conformados a partir de la implementación de la nueva estructura organizacional y han permitido facilitar, optimizar los procesos

y la toma de decisiones en función de la misión humanitaria; así como implementar estrategias para mejorar los resultados de las Unidades de Negocio, y los seguimientos y controles que se dan a nivel de riesgos, planeación y presupuesto. Gráfico 1

Fortalecimiento en la gestión de proyectos

Como parte del desarrollo de la organización, y por considerarlo como imperativo para el desarrollo misional y de iniciativas de sostenibilidad, hemos conformado la Gerencia de Proyectos, la cual diseñó el Plan de Dirección de Proyectos que contempla la programación del componente programático, administrativo y financiero, y es una herramienta que permite ser más eficientes en la formulación, ejecución, control y cierre de proyectos.La consolidación de esta gerencia de proyectos ha permito que como Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombia se trabaje de manera articulada y aunando esfuerzos para acceder a grandes proyectos que se ejecuten a nivel nacional y donde los ejecutores son las Seccionales. Como ejemplo de esto tenemos proyectos en migración, Ecopetrol y el proceso de negociación que se adelanta con Cenit. Gráfico 2

Por otra parte, gracias al acuerdo de Junta Directiva Nacional No. 165 del 7 de noviembre de 2018, se estableció que todos los proyectos o convenios deberán contemplar gastos administrativos, que de acuerdo con el histórico se estiman en aproximadamente el 7% del valor total, la mitad son para la Seccional y la otra mitad para la Sede Nacional.

Lotería:Estrategia Banderita

Planes de premios

Juegos Online

BNS:Diseño del modelo de costeo para los bancos de sangre

Plan de choque cum-plimiento de proyectos.Seguimiento a temas de seccionales.Mejoramiento procesos administrativos y finan-cierosv

Comité Planeación y Riesgos Corporativos

Comité de Negocios Comité Directivo

Principales temas Principales temas

Ejecución presupuestal

Plan de acción

Sistema integrado de gestión

Seguimiento a planes de mejoraminento

Ejecución presupuestal

Plan de acción

Sistema integrado de gestión

Seguimiento a planes de mejoraminento

++

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO, TÉCNICO Y OPERATIVO=

COMITÉS

Gráfico 2 Gerencia de Proyectos

Inicio

G. Alcance

G. Tiempo G. Partes Intereresadas

G.Monitoreoy Reportes

CierreProyecto

G.Recursos

G. Costos

G. Riesgos

G. Compras

Planeación

Ejecución

Control

Cierre

de los programas y proyectos y que reflejen los resultados en el accionar humanitario, en la consecución y respuesta a nuevos socios y aliados, y en el mejor servicio hacia las Seccionales, con el fin de generar impacto en las comunidades más vulnerables y construir la Cruz Roja del Futuro.



OPTIMIZACIÓN: EN PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Principalmente se han optimizado los procesos de apoyo, con el fin de dar un mejor soporte a los procesos misionales, a los requerimientos y necesidades de las Seccionales, Unidades Municipales y Grupos de Apoyo.

Tecnología de la información

Identificando las necesidades y debilidades en cuanto al avance tecnológico y la seguridad informática, se ha avanzado en la modernización de la infraestructura tecnológica como el desarrollo de herramientas que potencializan la generación y consolidación de información. Los principales avances se dieron en:

Adquisición de datacenter y cableado estructurado.

Desarrollos de software.

Actualización de la telefonía y datos móviles.

Adquisición del Sistema de Información (en proceso).

TALENTO HUMANO LOGÍSTICOS UNIDADES DE NEGOCIO1. 2. 2.

Se optimizó el prendimiento de selección y vinculación; anteriormente, la contratación de una persona demoraba en promedio dos meses, después del cambio nos demoramos en promedio de 10 a 20 días, mejorando la gestión misional y la eficiencia en la ejecución de proyectos a nivel nacional.

Se estructuraron 7 tipos de minuta para la contratación de personal, con lo que se estandarizan los procesos de contratación y se dan herramientas a las Seccionales para que agilicen sus procesos.

Compras

En logística integral enfocamos nuestro esfuerzo en la optimización del proceso de compras, para esto ajustamos las actividades que los proceso fluyera de una manera ágil, eficiente y eficaz, pasando de un proceso de 28 actividades a 6, a fin de satisfacer las necesidades internas y externas sin perder los mecanismos de control y transparencia.

Se unificaron los procesos de apoyo para las Unidades de Negocio de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana como son la Lotería y el Banco Nacional de Sangre, tales como los procesos administrativos, financieros, talento humano, las TIC, planeación, riesgos corporativos y auditoría.

Pasamos de la base de 1.200 a 613 procedimientos y avanzamos en la actualización del 65%

PLANEACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Hemos logrado definir herramientas para plasmar las acciones y metas que se deben establecer en el mediano plazo y largo plazo; así como instrumentos de seguimiento que permiten tomar decisiones a diferentes niveles y mejorar los procesos de manera preventiva y anticipada, la información se detalla a nivel estratégico, táctico y operativo.

Estos seguimientos se hacen a través de tableros control, los cuales son el producto del seguimiento a las metas del plan de acción, que a su vez responden al cumplimiento del Plan Estratégico 2016-2020.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN: Abarcando la Gestión de Calidad, el Sistema de Gestión Ambiental y de Seguridad y Salud en el Trabajo, todo con el fin de facilitar la articulación, optimizar las herramientas y metodologías de los procesos, prevenir la contaminación ambiental y evitar las lesiones o deterioro de la salud de los trabajadores, proporcionando lugares de trabajo seguros y saludables.

PRESUPUESTO:

Implementación del presupuesto como una herramienta que ha permitido realizar el control y seguimiento de los ingresos y gastos, con lo cual se garantiza la optimización de los recursos, se fijan prioridades y se evalúan los gastos que pueden ajustarse, que se reflejan en decisiones estratégicas para obtener un mejor resultado.

El control se efectúa con tableros de control que miden la ejecución presupuestal respecto al presupuesto aprobado por la Junta Directiva Nacional, se hace seguimiento a las metas de ingresos y se controla el gasto para no tener subejecución.

RIESGOS CORPORATIVOS

Mediante la gestión de riesgos en cada una de las áreas de la institución se estableció una metodología para la identificación, valoración, evaluación y tratamiento de estos. Entre las clases de riesgos se establecieron riesgos estratégicos, financieros, operativos, de cumplimiento, de imagen y reputación, de tecnología y de fraude.

Una vez determinados los lineamientos básicos de la metodología, se realizó el análisis del contexto interno y externo y se aplicó la metodología al 100% de los procesos institucionales para identificar un total de 123 riesgos; en primer lugar, se consolidaron los riesgos inherentes (riesgo intrínseco de cada actividad)

obteniendo como resultado 20 riesgos extremos y 54 altos, luego de implementar los controles los riesgos residuales pasaron a 9 riesgos extremos y 26 altos.

Para los riesgos extremos se establecieron planes de mitigación, con el fin de reducir su impacto o su materialización que podría afectar el cumplimiento de los objetivos institucionales y lograr llevar estos riesgos a un nivel de tolerancia bajo como lo indica la política.

Esta metodología permitió fomentar la conciencia y el manejo del concepto de la administración de riesgos en todos los niveles de la Institución.

Lorem ipsum

Establecer el contexto

Tratar

Com

un

icar

y c

onsu

ltar

Mon

itor

ear

y re

visa

r

Eval

uar

los

riesg

os Identificar

Analizar

Evaluar



OPTIMIZACIÓN EN LA GESTIÓN FINANCIERA

Durante este periodo se desarrollaron diferentes planes de acción con el fin de mitigar los riesgos detectados por la Revisoría Fiscal en la gestión financiera de vigencias anteriores, tales como falta de conciliaciones contables, que generaba incertidumbre frente a la razonabilidad de las cifras, la conciliación de las cuentas por cobrar, depuración de saldos de vigencias anteriores y conciliación de inventarios.

Estos planes se han enfocado en estabilizar y actualizar los procedimientos contables, de cartera y tesorería, de igual manera, en la depuración de saldos de años anteriores para conocer la disponibilidad de recursos existentes con el fin de generar planes de inversión que impactan en el desarrollo de la Cruz Roja y sus Seccionales.

Por otra parte, se realizaron 10 acuerdos de pago con 10 Seccionales por valor de $381 millones, logrando a hoy que 4 Seccionales hayan cancelado en 100% de la deuda, a hoy tenemos un saldo por valor de $158 millones, con una recuperación de cartera del 58%.

En cuanto a pagarés, se firmaron 13 por valor de $1.576 millones de vigencias anteriores al 2017, actualmente se tiene un saldo con 8 Seccionales por valor de $1.174millones correspondiente a una recuperación de cartera del 26%.

Con esta gestión, a hoy se cerraron el 100% de las partidas abiertas de vigencias anteriores.

De igual manera, se conciliaron el 100% de las cuentas bancarias, reflejando el registro real en la contabilidad actual.

AHORROS EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Así como el año anterior, continuamos la gestión con la optimización de recursos, durante este año hemos logrado ahorros de $693 millones de pesos, principalmente en:

TIC: $682 millones de pesos

$45 millones en contratos de software y mantenimiento.

$480 millones en gestión ante Microsoft para la asignación de herramientas de comunicación.

$36 millones en teléfonos fijos para telefonía IP.

$23 millones en la compra de celulares.

$98 millones en planes de telefonía celular.

EMPRESA TIQUETES AÉREOS: $5 millones de pesos

Ahorro del 12% en la tarifa administrativa BCD.

PAPELERÍA: $4 millones de pesos

NEGOCIACIÓN CONVENCIÓN COLECTIVA DEL TRABAJO

Durante mes y medio se adelantó la negociación de la demanda completa de la convención colectiva de trabajo, desde hacía más de 47 años no se realizaba al 100%.

Los resultados de esta negociación garantizan la sostenibilidad para la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana. Entre los principales resultados se logró:

Cláusulas de Co Administración:

Eliminación cláusula Subordinación de Salarios

Exclusión de la aplicación de la CCT a cargos de Manejo y Confianza 13 cargos de la alta dirección, incluido el Director Ejecutivo Nacional.

Vacantes: Autonomía de la administración para el nombramiento de 18 cargos de Confianza y Manejo.

Cláusulas Financieras:

Incremento Salarial: IPC+1,82% para 2019 y el IPC+1% para 2020 Cláusulas Económicas: IPC+0.75 y el IPC para 2020

Se eliminaron las cláusulas de Casa por cárcel, jardín, y el apoyo psicosocial y laboral.

CAFETERÍA: $2 millones de pesos

Instalación de máquinas expendedoras de café, logrando una disminución de 40% en el consumo de elementos de cafetería.

Ahorro en el consumo de útiles y papelería.

GESTIÓNFINANCIERA08

En cuento a la conciliación de inventarios, se trabaja en el proceso de depuración, registro y control de los inventarios a fin de reflejar los saldos actualizados en los estados financieros.

Referente a los Fondos de Inversión con destinación especifica de Excedentes de Lotería, se conciliaron los saldos desde el año 2009 en un 100%, logrando sumar los saldos no ejecutados a los excedentes de Lotería 2018, con el fin de hacer un mayor fortalecimiento a las 31 Seccionales en temas de salud.

Por último, en la Junta Nacional de Presidentes, se presentarán de manera detallada los estados financieros con sus notas respectivas que refleje la situación financiera de la Cruz Roja Colombiana, del cierre del periodo 2018 auditados y dictaminados por la Revisoría Fiscal; y para el periodo de enero a 31 de agosto de 2019, se presentarán los respectivos estados financieros con sus respectivos anexos.



ACCIONES ACTUALIZACIÓN DE

ESTRATÉGICAS HERRAMIENTAS DE ARTICULACIÓN

COMPROMISOS - ENTREGABLES

Mec

anis

mos

de

art

icu

laci

ón c

omu

nic

acio

nal Gestión del conocimiento

Construcción de Política Nacional de ComunicacionesActualización de manuales, guías y protocolos comunicacionales

Validación Junta Directiva Nacional

Política Nacional de ComunicacionesManuales, guías y protocolos comunicacionales

Socialización

Junta Directiva Nacional Presidencia NacionalDirectores NacionalesEquipos nacionales

Socialización e implementación en la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana / 2020

1996 2006 2008 2009

Política Nacionalde Comunicación

Manual deIdentidad Gráfica

Procesos y procedimientos de Comunicación

Protocolo de Redes Sociales

Manual de Productos Audiovisuales

01. 02. 03. 04. 05.

AVANCESY RESULTADOS

Lucia Ovalle Rodríguez 29 de abrilAsistente

Se fortalecen alianzas para la Cruz Roja Colombiana

6

78 91 01 11 2

1Jul 2 34 5

13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24

31

25 26 27

28 29 30

30

1Aug 2 3

INFÓRMATE LO QUE PASA

CUMPLEAÑOS JUNIO

Robinson Ariza 02 de abril Ingeniero de Sistemas

Exitoso balance para la Cruz Roja Colombiana en la XXI Conferencia Interamericana

Felicitamos a la Cruz Roja Seccional Cesar por 50 años de Acción Humanitaria

Buscar Cruz Roja Colombiana

INICIO / LOTERÍA / BNS / SIG-WEB / BIENESTAR / TIC`S / PLANEACIÓN

Lo Humanitario es lo Prioritario

PRÓXIMOSEVENTOS

Ver más Ver más Ver más

2019

Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves V iernes Sábado

Día del padre

Yiny Gonzales Santos 05 de abril Gestión del Riesgo

Synergy SIG

Base de Datos

Campus Virtual

Directorio

WebMail

SICRC Sistema InfoBNS

MULTIMEDIA CRUZ ROJA

ENLACES DE INTERES

NUESTRASREDES SOCIALES

ENTÉRATECRUZ ROJA

CIFRAS DESTACADAS

Servicios prestados 1.410.318

258.132

259.597

46.102

8.067

508.588

328.482

1.350

Personas Atendidas 882.648

Atencion Integral Salud

Protección

ASH

Atención Humanitaria

Educacion emergencias

Atención Humanitaria

Alojamientos

DESARROLLO DE INTRANET EN ALIANZA CON EL EQUIPO DE TIC

COMUNICACIÓN E IMAGEN

PÁGINA WEB Entre los muchos beneficios de este proceso, se puede destacar la seguridad informática de la plataforma tanto para la Cruz Roja Colombiana como para quienes la visitan, una estructura que permite tener múltiples rutas que facilitan el acceso a contenidos claves como la donación económica, la donación de sangre, el redireccionamiento a canales de negocios como la Lotería y la visibilización del actuar de la Cruz Roja Colombiana por medio de contenidos actualizados desde la misma Sede Nacional. Esta herramienta actualizada también se proyecta como una oportunidad de establecer más socios para la Cruz Roja Colombiana y aumentar las donaciones, al igual que generar un repositorio de nuestro portafolio de proyectos y productos de cara a establecer nuevas alianzas comerciales.



GESTIÓNDE PRENSA

La gestión de prensa y visibilidad en medios de comunicación ha aumentado en este 2019, llegando a tener una recordación, impacto y visibilidad de la Cruz Roja Colombiana a nivel nacional e internacional.

En el periodo de enero a julio de 2019 se han realizado 496 noticias con una inversión de $0 y una retribución en free press de más de 3.000.0000 mil millones de pesos.

CRECIMIENTO EN REDES SOCIALES

PRIMER SEMESTRE DE 2019- SOCIEDAD NACIONAL DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA

COMPARATIVO: 2018 - PRIMER SEMESTRE 2019

FacebookEl crecimiento de esta red social en un perío-do de 7 meses fue de

3.538seguidores

InstagramEl crecimiento de esta red social en un perío-do de 7 meses fue de

3.465seguidores

12

TwitterEl crecimiento de esta red social en un período de 7 meses fue de

5.873 seguidores

3 12.867Nueva comunidad digital

TRANSFERENCIADE CONOCIMIENTO

IV Encuentro Nacional de ComunicadoresArticulación con CICR / 24 Referentes de comunicación

Taller de Participación Comunitaria y Rendición de Cuentas a la Comunidad (CEA)

Articulación con CICR / 24 Referentes de comunicación

Fortalecimiento a Seccionales PriorizadasArticulación con CICR /

fortalecimiento a 5 Seccionales priorizadas

58.8164950

112.742

A diciembre 2018

62.3548.406118.615

A juliode 2019

505493839

Promedio mensual

Nuevos seguidores

3.5383.4565.873

Todas las cifras son de rendimiento Cuentas verificadas



NUESTRA COBERTURA Y ENFOQUE

Uno de los grandes logros en este período fue aumentar significativamente la cobertura de nuestro accionar humanitario.

Las acciones misionales se reflejan en el incremento del número personas beneficiadas con nuestros servicios, las cuales pasaron de 1.4 millones en 2017, a 2.9 millones en 2018 y a corte de agosto 2019 de 2.3 millones y 6 millones de beneficiarios del programa de agua y saneamiento por eventos atípicos como temporada seca.

Es así como la Cruz Roja Colombiana, ha venido desarrollando su gestión misional a través de la implementación de programas y proyectos en todo el territorio nacional, enmarcados en los principios fundamentales que rigen su acción humanitaria y buscando el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, gracias a los recursos que la propia institución gestiona, así como recursos de cooperación internacional y otros convenios con entidades del nivel nacional e internacional.

TENDENCIA BENEFICIARIOS

1.135.6211.400.786

2.967.322

2.325.836

3000.000

6.221.896

Año 2016 2017 2018 2019

23% 112%

H2O

2019 con corte a 31 de agosto

GESTIÓN MISIONAL09

Rueda de Prensa Nacional Temporada Seca y Segunda Temporada de Lluvias - UNGRD



GESTIÓN DEL RIESGODE DESASTRES

28

224

departamentos

municipios

eventos atendidos correspondiente al 8% del total de eventos presentados

303

PRINCIPALES ACCIONESATENCIÓN DE EMERGENCIAS HERRAMIENTAS DE DIRECCIONAMIENTO Y COORDINACIÓN

79.130

1.163voluntarios

102.730.460 litros de agua

15.736personas atendidas

familias atendidas

han participado en la atención

entregados a través del convenio con la UNGRD y la campaña “Litros que Ayudan” de Postobón

Participación en 256 Comités Nacionales de Conocimiento y Reducción del Riesgo y Manejo de Desastres

Participación de las Seccionales en 27 Comités Departamentales y 58 Comités Municipales

Participación como miembro del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres en la rueda de prensa nacional por temporada seca e inicio 2da temporada de lluvias

Atención emergencia por remoción en masas en la vía al Llano, con el apoyo de las Seccionales Cundinamarca y Meta

Respuesta humanitaria para suministros de insumos hospitalarios por movilizaciones de la Minga indígena en el Cauca, con el apoyo de las Seccionales de Cauca, Huila, Nariño, Putumayo, Valle y Tolima

Participación en la Mesa Técnica para la comunicación del riesgo en zonas de difícil acceso (Útica)

Política de Gestión del Riesgo de Desastres de la SNCRC

Herramienta de Diagnóstico Climático Comunitario – DCLIMACO

Manual de Búsqueda y Rescate Canino y de Alta Montaña

Planes de Contingencia para eventos de origen natural

Estrategia Nacional de Seguridad Vial

Curso virtual sobre adaptación al cambio climático y variabilidad climática, 72 personas certificadas

Sensibilización en GRD a nivel escolar y comunitario. 9.077 personas sensibilizadas




Política de SMAPs.

Estrategia de Salud Mental y Apoyo psicosocial en el fenómeno migratorio.

Hacemos parte del Congreso Nacional de Psicología de psicología donde se adelanta investigación en salud mental.

Suscripción de convenio con el Colegio Colombiano de Psicología para hacer investigación en temas de salud mental.

Programa de agua, saneamiento e higiene. Protocolo de gestión integral de enfermedades transmitidas por vectores.

Estrategia de salud sexualidad y reproductiva.

Presentación de la CRC en segundo congreso bienal de salud pública, en Bucaramanga relacionado con migración y salud, invitados por la Sociedad Nacional de Salud Pública.

Conformación del cluster de epidemiología con 20 expertos para la contención de epidemias.

Alianza con el Ministerio de Salud y Protección Social para la erradicación de malaria y vigilancia comunitaria.

Hacemos parte de la Mesa Nacional de Misión Médica, con MinSalud, MinTrabajo, MinInterior, PONAL, OPS, CICR, y la Unidad de Atención y Reparación a Víctimas (UARV).

En proceso de actualización Resolución 4481 de 2012.

Hacemos parte del grupo de los 10 expertos mundiales para el estudio de agresiones contra el personal sanitario.

Reglamento del fondo de vacunación.

Participación activa en el mecanismo coordinado país Cluster Salud.

Consolidación y validación del programa nacional de agua saneamiento e higiene.

13.381 personas acceden a servicios de SMAPs.

6 centros de atención psicosocial bajo el estándar del anexo técnico (Nariño 2, Atlántico, Arauca, Soacha y Norte de Santander).

113.214 personas acceden a servicio de salud primaria, incluye el servicio de migración.

5 Seccionales trabajando en red de IPS para la población migrante.

10 Seccionales reciben asesoría técnica en habilitación de servicios de salud.

903.805 personas en atención comunitaria frente al ZIKA

16.698 personas participan de actividades de salud sexual y reproductiva

40 personas participaron en el Encuentro Nacional de Misión Médica

20 vehículos emblematizados en Norte de Santander y Cauca

Se realizaron jornadas de emblematización en Magdalena, Caquetá y Bolívar

GESTIÓNDE SALUD

SERVICIOS DE SALUD MENTAL Y APOYO PSICOSOCIAL

SALUD PÚBLICA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES

GESTIÓN PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD MISIÓN MÉDICA

1.333.010 personas beneficiadas con nuestros servicios. 160.770 personas beneficiadas con nuestros servicios.CONSTRUCCIÓN DE PAZ Y

PROTOCOLOS - POLÍTICAS

DOCTRINA INSTITUCIONAL

DOCUMENTACIÓN

Política Construcción de Paz.

Política Género (en aprobación).

Estrategia Desaparecidos.

Estrategia Violencia Urbana (en construcción).

Estrategia de Protección en Atención a la Población Migrante (en construcción).

Actualización Programa de Doctrina Institucional y el Protocolo de Uso del Emblema.

Actualización Programa de Protección (en construcción).

Protocolo Protección en Emergencias (en construcción).

Protocolo Espacios Amigables (migración).

Protocolo Servicio de Búsqueda.

Protocolo casos Amcross.

Protocolo Distribución de Mensajes Cruz Roja.

Protocolo RCF y Manejo de Cadáveres en Emergencia (actualización).

beneficiadas con acciones en prevención de la violencia

capacitadas en la temática

formados en conceptos de género y diversidad para la acción humanitaria

01 02 03

PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DOCTRINAPROTECCIÓN

Reducción y mitigación de la violencia CpA

Migración

Missing

RFC

Género y diversidad

beneficiadas

2.290 personas

310 personas

690 voluntarios y empleados

9 Seccionales 1.658 personas de comunidad capacitadas en comportamientos seguros

142 voluntarios capacitados

33.991 personas beneficiadas

2.068 espacios amigables para niños, niñas y adolescentes

7.807orientación en rutas migratorias

33 auxilio de transporte intraurbano

168 voluntarios capacitados para la atención de familiares de personas desaparecidas

10 seccionales beneficiadas

15 familias que participaron del proceso de atención orientación y acompañamiento a familiares de personas desaparecidas

24.083Restablecimientos de contactos entre familiares de población migrante.



EDUCACIÓN EXTERNA ACCIONES EN PROYECTOS ESPECÍFICOS

ACCIONES RED DE INSTITUTOS

CAMPUS VIRTUAL

Acceso más seguro

Comunicación operacional

Ciclo de gestión del voluntariado

Cambio climático

Misión médica

Brigadas de emergencia

Diplomado de gestión del riesgo de desastres

DIH -Derecho Internacional Humanitario

Riesgo químico

Riesgo biológico

Mediación pedagógica

Capacitaciones con ARL Colmena, Liberty y SURA en temas de: curso de brigadas de emergencias, administración de medicamentos via parenteral, comité paritario de seguridad y salud en el trabajo, campaña nacional uso del DEA (desfibrilador externo automático y RCP (Reanimación cardio pulmonar en convenio con la fundación MAFRE).

participantes“Comunidades para la Paz”.

certificadas en técnicos laborales de enfermería, saud pública, servicios farmacéuticos, administración en salud y salud oral.

Habilitación técnico-laboral y homologación de saberes de personas en procesos de reincorporación y comunidades aledañas.

Desarrollo de competencias básicas y transversales específicas y prácticas integrales en el sector de salud.

capacitadas cursos activosde capacitación4800252 participantes

183 personas

8500 personas 114763 horas

20.047 personas beneficiadas con nuestros servicios.EDUCACIÓN

Con una participación delPolítica y reglamento nacional - en proceso

de aprobación

Diseño curricular de las líneas de medios de vida para la integración

de la estrategia de migración.

Se realizaron encuentrosregionales de la Zona Cafetera, Andina, Caribe.

de los institutos

de las Seccionales.

100% 95%

Transferencia de programas entre

institutos

Se realizó la evaluación de capacidades y el

banco de instructores en un solo sistema

de información

DESARROLLOSECCIONALES

Levantamiento de línea-base análisis de información HAES de 31 Seccionales .Acompañamiento y soporte a UM de Buenaventura (Dx Noruega) y Tumaco.Taller fortalecimiento UM Tumaco (13 participantes).

Iniciativas locales

Reducción del riesgo 1 IL (Caquetá)

Agua y saneamiento 4 IL (Chocó, Córdoba, Guaviare, Vichada)

Protección 4 IL (Bólivar, Putumayo, Sucre y Guaínia)

Medios de vida 7 IL (Casanare, Cauca (2), Cesar, Huila, Nariño, Tolima)

Contaminación por armas 3 IL Norte de Santander (2)valle del cauca

Liderar equipos nacionales para la implementación de IL.Participación en la línea de fortalecimiento de Seccionales proyectos BMZImplementación de talleres regionales IL Pitalito (Putumayo, Caquetá, Huila) 27 participantes representantes UM y GA

Soporte y caracterización a Seccionales intervenidas (Chocó- Arauca- Córdoba).Recopilación y revisión de información de la línea.Actualización de planes de sostenibilidad para Arauca-Chocó.

Sostenibilidad Desarrollo misional

Fortalecimientoiniciativas locales Seccionales

19 17

TRABAJO EN RED CON LOSEQUIPOS TÉCNICOS NACIONALES

$816 millones



VOLUNTARIADO

Acuerdo para el nuevo currículo básico de formación Encuentro

Capacitación a 1.775 Voluntarios en el curso del Ciclo de Gestión del Voluntariado

18.905 carnets expendidos (2018 – 12.191 y 2019 – 6.614)

Acuerdo para el nuevo currículo básico de formación Encuentro 1. Encuentro Nacional de Enlaces de

Bienestar y Salud Mental (8-11- Nov)2. Encuentro Nacional de Líderes y Directores

de Gestión del Voluntariado (1-4)

Campaña de seguridad vial

10 Seccionales participaron y 195 voluntarios.

Campaña montaña segura M-SAR

8 Seccionales fueron capacitadas con teoría y practica

Formación continuada

Participación activa en cursos de género y diversidad, ERM, Cultura y

Construcción de Paz.

Programa adulto mayor

En construcción la Guía del Voluntariado CAM.

Formación continuada

Participación activa en cursos de género y diversidad, ERM, Cultura y

Construcción de Paz.

Programa adulto mayor

En construcción la Guía del Voluntariado CAM.

27.076

28.024

30.71332.602

2016 2017 20182018 47% 53%

No. De Voluntarios por año %Voluntariado por agrupación - 2019

Damas Grises:

10%

Juventud: 45%

Socorrismo: 45%

2018: Socorrismo 45%Juventud 43%Damas Grises 11%

Comunidad de los Patios, Departamento Norte de SantanderProyecto Monarca Mariposa - Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y Media Luna Roja – Cruz Roja Colombiana



Se realizó con los enlaces de salud mental y bienestar de 28 Seccionales.

Se realizó la encuesta de bienestar a 1,534 voluntarios de todas las Seccionales.

Se han realizado actividades de salud mental con 220 voluntarios en 5 Seccionales.

En revisión de la comisión de voluntariado la Política de Bienestar del Voluntariado y la Estrategia de Salud Mental del Voluntariado.

Salud Mental

72%Dificultades personales y

familiares

54,5%No tienen

una linea del bienestar para el

voluntariado

54,5%Falta de

comunicación entre Gobierno, Gestión y

el Voluntariado

72,7%Altos niveles de

deserción

27,2%No hay

deserción

63%Situaciones de

salud Mental en volunatios

22,7%Están empezando

a organizar la temática de

bienestar

100%Brecha entre agrupaciones

68%Necesidad de espacios de

escucha para el voluntariado

77,2%Manisfiestan que

hay altos niveles de desmotivación

81,8%Solicita mayor apoyo desde el

equipo Nacional en salud mental

Motivación y Bienestar

Organizacional

Deserción

Necesidad de apoyo psicosocial

Consolidado Nacional

36,4% 36,4% 27,3%

DIAGNÓSTICO DE SALUDMENTAL DEL VOLUNTARIADO

INTEGRACIÓN PROGRAMÁTICA

Uno de nuestros principales retos era lograr implementar la integración programática en la ejecución de los diferentes proyectos que se desarrollan a nivel nacional.Uno de los ejemplos en esta integración se da en el proyecto de “FORTALECIENDO COMUNIDADES PARA LA PAZ”, el cual se ejecuta en:

7 Seccionales: Antioquia, Arauca, Cauca, Cundinamarca, Meta, Norte de Santander y Tolima

183 personas reincorporadas se inscribieron al programa, de las cuales 159 se han graduado.

Se adelantó el proyecto en 10 de los 24 espacios territoriales, con la participación de 7 Institutos de la Red.

MEDICIÓN CON CALIDAD E IMPACTO

Con el fin de mejorar la medición y medir efectivamente el impacto se implementó la Metodología PMER (Planificación, monitoreo, evaluación y reporte). Para esto se adelantaron las siguientes actividades:

Conformación de la Mesa PMER para la SNCRC.

Implementación del Plan de Dirección de los proyectos de la SNCRC que permite el monitoreo programático y administrativo – financiero.

Articulación con las áreas de la SNCRC.

80 personas capacitadas, entre Voluntarios de las diferentes agrupaciones, personal administrativo y equipos locales.

Semaforización para la medición del avance financiero y técnico de lo proyectos de la SNCRC.

Avanzamos en el Sistema de Información: Para la formulación, control y seguimiento de los proyectos, con plataformas de colaboración donadas por MICROSOFT.



ALIANZAS ESTRATÉGICAS10

En el marco de estas acciones hoy tenemos 32 socios formalizados tanto externos como del Movimiento de los cuales 13 son nuevos socios, hemos logrado aumentar en un 45% el número de socios formalizados con la Sociedad Nacional con respecto al año 2018.

En materia de proyectos durante el 2018 y 2019 hemos gestionado recursos por valor de $64.600 millones, lo que representa un incremento del 49% de recursos frente a los dos años interiores. Hoy, tenemos 41 proyectos de Cooperación en ejecución en 29 Departamentos del país.

Respecto a Movilización de Recursos, actualmente se tiene la formulación e implementación de la Estrategia, a través de la cual se manejan cuatro líneas de intervención:

I) Donantes recurrentes

II) Eventos

III) Unidades productivas

IV) Responsabilidad social Empresarial.

Como parte de la gestión para implementar la Estrategia mencionada, fuimos beneficiarios de $50.000 CHF por parte de la Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja del programa NSI, como reconocimiento a la propuesta presentada por la Cruz Roja Colombiana para fortalecer el Programa SOCIOS.

En el marco de estas acciones hoy tenemos 32 socios formalizados tanto externos como del movimiento de los cuales 13 son nuevos socios, hemos logrado aumentar en un 45% el número de socios formalizados con la Sociedad Nacional con respecto al año 2018.

En materia de proyectos durante el 2018 y 2019 hemos gestionado recursos por valor de $64.600 millones, lo que representa un incremento del 49% de recursos frente a los dos años anteriores.

Entre 2018 y 2109 se han gestionado 72 proyectos, este año tenemos 41 proyectos de Cooperación en ejecución en 31 Seccionales del país.

Como meta para este año, se espera firmar el proyecto con CENIT el cual nos dará una inversión $23.700 millones de pesos.

A continuación, se muestra el crecimiento en recursos por proyectos por cada año:

COOPERACIÓN PROYECTOS

VALOR PROYECTOS POR AÑOS

$ 16.261

$ 27.011

$ 35.218

$ 29.382

$ 53.084

2016 2017 2018 2019

CENIT



MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

Con la nueva estructura, se generó un equipo para movilizar recursos que trabaja con un enfoque comercial, y el cual implementa una estrategia a 5 años en 5 líneas:

“Enfoque Territorial” - alcance nacional con impacto territorial

Eventos Donaciones recurrentes

Resposabilidad Social y Empresarial

Gestión comercial de servicios y productos de la Cruz Roja Colombiana

Total recaudo

Ingresos efectivoDonaciones en especie

$ 498.266.764,67

$ 145.365.738,67

$ 202.901.026

5. Intercambio de iniciativas y acompañamiento a Seccionales

ESTRATEGIA MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

NSIA: Ortogamiento de financiación inicial por $ 50.000 CHF de inversión-Socios

1.

4.

2. 3.

Posicionar a la Cruz Roja Colombiana y a la Campaña Banderita en la mente de socios y comunidad.

Campaña de Comunicación a nivel Nacional

Movilización de Redes Sociales 214 publicaciones.

Medios Nacionales

Visita Presidente de la República.

Difusión a través de aliados (Davivienda, Cafam).

Videos de “Famosos”

Implementar medidas novedosas de recaudo de recursos que permitiera involucrar a las Seccionales

Bono Banderita

Participación 28 Seccionales.

Incrementos de ventas de Lotería y recaudo SNCRC.

Gestión de recursos alterna para Seccionales.

Incrementar el recaudo de donaciones en efectivo.

Donaciones en efectivo (empresas/personas)

Presencia en eventos con aliados y acompañamiento a visitas de captación de sangre aunando esfuerzos.

Se implementó la campaña de Recaudo a través de CENSOSUD incluyendo Seccionales.

OBJETIVO 1: OBJETIVO 2: OBJETIVO 3:

CAMPAÑA BANDERITA



FORTALECIMIENTO A SECCIONALES11Desde la Sede Nacional de manera prioritaria de se atienden los requerimientos y necesidades de los Grupos de Apoyo, Unidades Municipales y Seccionales.En temas como:

Formulación de proyectos.

Situaciones jurídicas complejas que han ido creciendo en varias Seccionales de tipo laboral administrativo, civil y penal.

En el tema financiero vemos debilidad especialmente en las 11 Seccionales Priorizadas.

SEDE COMO ARTICULADOR Y EN FUNCIÓN DE LAS SECCIONALES

Este conjunto de situaciones nos muestra que el sistema federado se debe fortalecer y que debemos enfocar nuestros esfuerzos en tener una Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana fuerte en todos los aspectos y con capacidades para hacer más y mejor el accionar humanitario; adicionalmente, trabajar de manera unida para una sostenibilidad sólida y duradera, con procesos administrativos y financieros que den soporte a esta gestión misional.

Para esto se da toda la asesoría y acompañamiento del equipo nacional técnico y administrativo en las diferentes temáticas.



Se identifican las debilidades de las Seccionales, con el objetivo de enfocar nuestros esfuerzos y los planes de trabajo en el fortalecimiento de las seccionales, para esto se clasificaron los siguientes criterios:

87% con Junta Directiva Seccional

90% con Presidente

77% Directores Ejecutivos Seccional

87% Revisoría Fiscal en Seccionales

El órgano de Gobierno y Gestión son los que emiten las directrices y garantizan el óptimo funcionamiento de las Seccionales, con las cifras mencionadas anteriormente, se evidencia que no todas cuentan con estos representantes, haciendo que el sistema federado tenga debilidades.

En cumplimiento a los Estatutos y a las normas vigentes, todas las Seccionales deben tener Revisoría Fiscal; sin embargo, se evidencia que debemos generar estrategias de buen gobierno para que todos cumplamos al 100%.

GESTIÓN NORMATIVA

SEGUIMIENTO A SECCIONALES

GESTIÓN FINANCIERA

74% de las Seccionales han implementado normas NIIF

90% utilizan Sistema de Información Contable.

94% de las Seccionales tienen contador

Uno de los principales criterios para el desarrollo de cualquier institución es la gestión financiera, cumplir con las normas NIIF es un requisito desde el 2016 de obligatorio cumplimiento.



Se revisaron los estados financieros de las 31 Seccionales con cierre a 2018, evidenciando lo siguiente:

$207.953 millones

84% de las Seccionales reciben ingresos por salud

65% de las Seccionales reciben ingresos por Educación

68% de las Seccionales reciben otros ingresos (de la Sede Nacional, arrendamientos, ingresos financieros)

23% de las Seccionales reciben ingresos de comercialización (Droguerías, vacunas, tienda, centro vacacional)

RESULTADO DEL EJERCICIO POR SECCIONAL

DE INGRESOS EN LAS 31 SECCIONALES

INGRESOS POR SECCIONAL

En el 2018 21 Seccionales presentan utilidad

11 Seccionales presentaban perdida en el 2017 y para el 2018 generaron utilidad

4 Seccionales en 2017 generaron utilidad y pasaron a déficit en el 2018

ESTADO DE RESULTADOS SECCIONALES

Los días 18 al 20 de septiembre en la ciudad de Bogotá, se adelantó encuentro que reunió a 30 Directores Ejecutivos de la Cruz Roja Colombiana, con el objetivo fortalecer a la Institución mediante la implementación de acciones de gobernanza, liderazgo responsable y desarrollo organizacional a través del Órgano de Gestión.

Este espacio no solo permitió intercambiar y compartir información valiosa, si no que brindó espacios para la participación, discusión y capacitación activa sobre temas de interés de los Directores Ejecutivos, con la finalidad que se llevarán insumos para el desarrollo de su gestión.

ENCUENTRO NACIONAL DIRECTORES EJECUTIVOS

Producto de este encuentro se acordaron unos compromisos que buscan aunar esfuerzos para trabajar hacia un solo objetivo y es fortalecer a la Cruz Roja Colombiana y construir el futuro.

Este producto se recoge en el Acuerdo de Bogotá, que será la hoja de ruta para trabajar durante este período.



Se construyó plan de trabajo por Regiones de manera participativa y de acuerdo con las necesidades identificadas por los Directores Ejecutivos.

Gestión Misional

Equipo de auditoría a servicios de salud.

Socializar la ruta de desarrollo del voluntariado

Implementación Protocolo uso del emblema.

Tics

Estándares mínimos de tecnología.

Buscar sinergias para la actualización del ERP.

Gestión Administrativa y Financiera

Facturación electrónica y Normas NIIF

Asesoría financiera

Contratos de servicios a nivel nacional

Gestión Jurídica

Minutas tipo para contratación

Asesorías exoneración de impuestos.

Asesoría contratación estatal.

Sostenibilidad y Proyectos

Generar acuerdos internos para la presentación de servicios y empresas del nivel nacional y la negociación con el cliente.

Metodologías para participar en licitaciones

Estandarización y formulación de proyectos misionales y estandarización

Banco de Sangre

Unificación modelo de costo

Formulación estrategia de promoción y captación a nivel nacional.

Encuentro de promotores de donación

INGRESOS POR SECCIONAL

PLAN DE TRABAJO2019 - 2020

COMPROMISOBOGOTÁ 2019

VOLUNTARIADO



SEGMENTOS DE NEGOCIOS12Las Unidades de Negocio son la base para lograr la sostenibilidad de nuestra Sociedad Nacional, ahora se debe avanzar hacia una generación de recursos diferentes, que permitan obtener mayores ingresos de manera permanente

PROGRAMA NACIONAL DE SANGRE

Cumpliendo los compromisos adquiridos con el Ministro de Salud, proyectamos el incremento en la captación de la Red de Bancos de Sangre en un 30%, producir mayores productos especializados como aféresis y ampliar la distribución.

Como fortalecimiento a las Seccionales, y considerando que nos estamos preparando para la implementación del proyecto de Unificación de Bancos de Sangre de la Cruz Roja Colombiana, se entregaron capacidades a través de las cinco unidades móviles de captación de Sangre, adicionalmente para cumplir los compromisos adquiridos con el Gobierno Nacional.



Como parte de la abogacía realizada para establecer mecanismos que nos permitan articularnos como red y órgano auxiliar del Estado, se logró mediante la gestión ante el Ministerio de Salud y Protección Social ser incluidos en las mesas para la revisión de la norma con el Invima para la aplicación de Buenas Prácticas, la revisión del Decreto 1571 de 199 y en la construcción del manual reglamentario del mencionado Decreto.

Es de vital importancia contar con el Decreto de buenas prácticas, para poder avanzar en el nuestro proyecto de unificación de Bancos de Sangres de la Cruz Roja Colombiana.

En lo corrido de 2019 la red de bancos de sangre ha distribuido 121.327 hemocomponentes en los departamentos de Bolívar, Atlántico, Antioquia, Valle, Caldas, Quindío, Cundinamarca, Bogotá y Meta principalmente. También se distribuyeron en menor cantidad y acorde a las necesidades de la región en San Andrés, Arauca, Casanare, Vichada, Guainía, Guaviare, Vaupés, Amazonas, Caquetá y Putumayo.

La captación de la Red a corte agosto es por 82.036, y se proyecta cerrar con 120.000 unidades.

GESTIÓN DE

CIFRAS RED DE

GOBIERNO NACIONAL

BANCOS DE SANGRE

Cumpliendo los compromisos adquiridos con el Ministro de Salud, proyectamos el incremento en la captación de la Red de Bancos de Sangre en un 30%, producir mayores productos especializados como aféresis y ampliar la distribución.

Como fortalecimiento a las Seccionales, y considerando que nos estamos preparando para la implementación del proyecto de Unificación de Bancos de Sangre de la Cruz Roja Colombiana, se entregaron capacidades a través de las cinco unidades móviles de captación de Sangre, adicionalmente para cumplir los compromisos adquiridos con el Gobierno Nacional.

FORTALECIMIENTO DE LA REDDE BANCOS DE SANGRE

Enrrega de Unidades Móviles de Captación de Sangre



Estrategia de comunicación para diciembre “UN REGALO QUE CUESTA POCO Y LO VALE TODO”.

Unificación de conceptos técnicos para promotores.

Proyección de metas 2020.

Diseño de un manual para el promotor.

Realizar al menos 2 campañas masivas al año.

Creación de sitio web para los bancos

17 de octubre, Tacurrumbi, Quindío

Fortalecer las capacidades a nivel Nacional, con el fin de ofrecer un mejor servicio nuestros

donantes

35 participantes de 9 Seccionales

COMPROMISOSFecha y lugar

Objetivo

Participantes

ENCUENTRO NACIONAL DE PROMOTORESDE LA DONACIÓN DE SANGRE

En trabajo articulado con la Red de Bancos de Sangre de la Cruz Roja Colombiana, se lograron negociaciones con los principales proveedores, logrando una economía a escala y mantener los precios por varias vigencias.

Las negociaciones mas representativas se dieron con los siguientes proveedores:

Abbott: más de 10 años siendo proveedor del Banco, anteriormente en cada negociación se lograba un incremento en tarifas anuales mínimos, en el 2019 se hizo la negociación con todos los bancos de la Red, logrando que sobre las tarifas anteriores se descontara un 20%.

Fresenius Kabi: se lograron descuentos por pronto pago.

Pronto pago: 234 millones, 4 bancos de sangre lo usan.

Bonificación: 2018, 234 millones.

Generación de demanda: 130 millones.

GESTIÓN FINANCIERAY COMERCIAL



El Banco Nacional de Sangre capta el 26% del total de la Red y el 29% respecto a la distribución de hemocomponentes.

La tendencia del Banco en cuanto a los anteriores criterios es aumentar para el cierre del 2019 las cifras, así como mejorar los rendimientos al cierre de la vigencia.

A continuación se muestra la tendencia de captación del Banco Nacional, donde a agosto 30 de 2019 se ven reflejadas las 21.797 unidades captadas que corresponden al 67% de cumplimiento frente a la meta de cierre de 32.696 unidades.

2015 2016 2017 2018 2019

28.47729.783 30.596 32.696 DIC

2016 2017 2018 2019

21.797

En cuanto a la distribución de hemocomponentes, actualmente el BNS, ha distribuido 39.156 unidades, correspondiente al 80% del total de la meta de cerrar en el 2019 con 48.837 unidades distribuidas.

39.156 septiembre

39.682 44.144 44.080 45.412

48.837

39.156

7%

45%

10 %13 %

19%

6%

Dic

CRIOS;3.312

PLAQUETAAFERESIS;

2.826

GLÓBULOS ROJOS 17.761

GR FILTRADOS;3.817

PQESTANDAR

2.419

PLASMA FRESCOCONGELADO;

5.021

HEMOCOMPONENTES DISTRIBUIDOS 2019

DISTRIBUCIÓN HISTÓRICA HEMOCOMPONENTES

BANCO NACIONAL DE SANGREEn el último periodo La Lotería de la Cruz Roja ha iniciado una trasformación buscando ser una organización moderna, eficiente y orientada no solo a satisfacer las necesidades de sus clientes sino con identificar las expectativas que tiene este mercado, orientar y dirigir sus estrategias buscando posicionarse no solo en el campo de las loterías en Colombia sino siendo referente para todo el sector de juegos y azar en el país.

Estas estrategias iniciaron actualizando el plan de premios, que en este momento cuenta con un Mayor de 4.000 millones, y varias estrategias de mercadeo como lo han sido “La suerte está de lujo”, “Vivir la Copa América” y el “Bono Banderita” que otorgan premios promocionales con temáticas puntuales por temporada y dando cobertura a diferentes tipos de población con intereses disímiles.

Adicionalmente, se implementó la estructura administrativa para el segundo semestre del presente año, con la cual se busca posicionar las estrategias de marketing y gestión comercial. Se están realizando acciones de incidencia para modificar y actualizar la ley 642 de 2001, que es la ley del régimen propio del monopolio rentístico de juegos de suerte y azar, estos sumado a una actividad piloto en el canal de ventas y el proyecto de juegos online, todo esto se esta realizando sin olvidar los canales tradicionales y las personas, como la implementación de un programa social para vendedores de lotería con discapacidad.

Estas líneas de trabajo innovadoras han permitido incrementar la venta de lotería, proyectando al cierre del presente año una cifra histórica con más de 10 millones de unidades vendidas, aumentando la representatividad en el país y aumentando en plazas

difíciles como Bogotá y Antioquia, y con ello hemos logrado subir un puesto respecto al año anterior, llegando al cuarto puesto de ventas.

Con la propuesta de innovar en el sector de juegos de suerte y azar La Lotería de la Cruz Roja adelanta una propuesta para crear y liderar una nueva empresa que permita iniciar una nueva etapa de los juegos de suerte y azar en el país.

LOTERÍA DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA



Sorteo Extraordinario 07 de 2019Premio mayor: $10.000.000.000

Valor: $15.000 billete unifraccional

Nueva estructura administrativa

Proyecto de modificación de la ley 643 de 2001

Piloto canal de ventas

Programa social vendedores de Lotería con discapacidad

Piloto canal de ventas

Proyectos Juegos Online

ESTRATEGIASIMPLEMENTADAS

MEGAPROYECTOS

Enfocar nuestros esfuerzos para trabajar mucho más en contratos nacionales para todas la Seccionales, como el contrato con Cenit por más de $23 mil millones, que dejarán muchos más ingresos para la sostenibilidad y ejecución misional de nuestra Sociedad.

Con esta modalidad de apuestas por internet, es un mercado que está en crecimiento y que se legalizó en Colombia hace 2 años, la Cruz Roja Colombiana ingresará a través de la alianza con una empresa Alemana con amplia experiencia en estos tipos de juegos, que generarán ingresos permanentes y exponenciales en el largo plazo.

Buscamos llevar al máximo de su potencial el lote de nuestra sede Nacional. Esto nos permitirá mejorar la imagen percibida de la Cruz Roja. Adicionalmente buscaremos lograr aumentar el valor patrimonial de la institución y fortalecer su ingreso por rentas inmobiliarias.

CONTRATOS NACIONALES

JUEGOS ON LINE PROYECTO ARQUITECTÓNICO AV 68

1.

2. 3.

Situación Actual.

Riesgos de la estructura.

Incumplimiento normatividad de sismo-resistencia.

Licenciamiento irregular

Antecedentes

Fases

Estudio jurídico y documental.

Diseños arquitectónicos y técnicos.

Construcción.

12

CAP. 01

de presidentes 2019 - cruz roja colombiana...la cruz roja colombiana ha venido trabajando para...

Documents