de jefe a lider - gestion de equipos de trabajo
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Características de un Líder. Su función en la organización. Cultura organizacional, desarrollo y gestión de equipos de trabajo. Liderazgo de equiposTRANSCRIPT
Curso: Gestión de Grupos de Trabajo
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«CONSTRUYAMOS EN NOSOTROS MISMOS
QUIEN ESTAMOS NECESITANDO SER,
PARA HACER Y OBTENER»
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 3
«¿ Con quién te sientes identificado?»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
JEFE LIDER
Juan Pedro
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 4
«Las Funciones del liderazgo en los inicios de las organizaciones» LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
2.Organizar
3.Dirigir / Coordinar
4.Controlar / Monitorear
1.Planificar
Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
LiderazgoHOY
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 5
«Las Funciones del Líder»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
La tarea
La Gente
La Empresa
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 6
«¿QUIÉN ES UN LÍDER?»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 7
«¿QUIÉN ES UN LÍDER?»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Un líder es quién:
Crea una visión y las estrategias para alcanzarlas
Es capaz de alinear a la gente focalizando el esfuerzo en pos de ella.
Crea un significado compartido en toda la organización.
Posibilita pasar de la concepción a la acción de cambio.
Motiva a la gente por la satisfacción de sus necesidades de logro y aprendizaje
Mantiene a todos con Consideración y Respeto.
Establece desafíos para cada uno.
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 8
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
• Sincronización• Confianza en el grupo• Actitud
• Aptitud• Disciplina• Organización
• Habilidades• Capacidad• Organización
« GRUPOS Y EQUIPOS – SUS DIFERENCIAS» ¿ Qué se ve en la imagen N° 1? ¿ Qué se ve en la imagen N° 2?
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 9
«CULTURA ORGANIZACIONAL - ALINEACIÓN»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Cuando hay un conjunto de individuos con diversos gradosde poder personal, dirigidosa diferentes rumbos, ocurre . . .
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Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 10
«CULTURA ORGANIZACIONAL - ALINEACIÓN»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
La alineación es la condición necesaria, para que la potencia del individuo
infunda potencia al equipo.
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 11
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
«Los equipos exitosos aprende a serlo a través de la Práctica y utilizando Sinergia.»
Un equipo eficiente debe desarrollar y llevar a la práctica:
Una Comunicación Eficiente
La interdependencia entre los miembros
del Equipo
La Empatía.
Técnicas de Resolución de Conflicto
Liderazgo
Una cultura de Equipo
La toma de decisiones por concenso
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«Generar Sinergia»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
1 + 1 = 3El total es mayor que la suma de las partes
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 13
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Latente
Manifiesto
Tarea – Resultados – Procesos – Objetivos
Habilidades - Roles
Identidad – Pertenencia – Cooperación – Comunicación
Integración – Red Vincular de Aprendizaje – Clima laboral
Contención – Resolución de Conflictos
Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 14
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
1• Se llega al demostrar habilidad para PLANIFICAR,
ORGANIZAR, MOTIVAR Y CONTROLAR
2• Personal bien calificado y capacitado, concentrado en las
METAS EINVOLUCRADO PARA ALCANZARLAS
3• La comunicación es FRANCA, los conflictos se resuelven en
forma positiva y se tiene un respaldo de confianza mutuos.
4• Se logran las metas y los integrantes reciben
reconocimientos.
« CUATRO PASOS »
Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 15
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
• Aprenda a un planificar eficientemente.• Fortalezca su capacidad de organización.• Genere un ambiente de motivación.• Establezca un sistema de supervisión que asegure el
logro de los compromisos asumidos.
Pr imer Paso
• Seleccione a las personas calificadas para cada función.• Comprometa al equipo en la fijación de objetivos y normas.• Enseñe a los integrantes técnicas para solucionar problemas.• Plantee las condiciones que respaldan la solución efectiva de
los problemas por parte de los equipos.
Segundo Paso
Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 16
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
• Lograr la colaboración como fuente de poder en la formación del equipo.
• Fomente la comunicación abierta.• Haga entender que la naturaleza de un conflicto sea un
proyecto de equipo.
Tercer Paso
• Dar reconocimiento.• Acentuar lo positivo.• Identificar influencias.• Necesidad de los empleados vs. Rol del jefe
• MEDIR LOS PROGRESOS
Cuarto Paso
Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 17
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
«Cuando la gente trabaja a lo largo del proceso de
formación de un equipo, llega a conocerse entre sí.
Aprende a respetar las diferencias individuales, aprecia las
contribuciones del equipo y disfruta la satisfacción dada
por el equipo al lograr tanto los objetivos personales como
los de la organización. La confianza es parte esencial de la
experiencia, y es importante debido al poderoso efecto que
tiene sobre cada aspecto del desempeño del equipo.»
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«CONSTRUYAMOS EN NOSOTROS MISMOS
QUIEN ESTAMOS NECESITANDO SER,
PARA HACER Y OBTENER»
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11
HASTA EL PRÓXIMO ENCUENTRO!!
Gracias
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Dudas o inquietudes: [email protected]
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