La responsabilidad es tanto individual como grupal.

Se generan resultados que son producto del trabajo colectivo

Debe existir mayor integración grupal para obtener resultados

La capacidad de un equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales.

Los objetivos son alcanzados mas fácilmente Se tiene la capacidad de aprender de las habilidades y

capacidades de los otros miembros del equipo Cada miembro de un equipo tiene una importancia especial, ya

que cada uno de ellos posee una parte de la información o conocimiento que es fundamental para el logro de los objetivos.

El Reglamento Interno Funciones que va a desempeñar Importancia del trabajo a realizar en la organización

Analice su propio carácter Hagase un balance de sus

defectos y cualidades Descubra sus habilidades y

destrezas

Hable francamente Escuche Nunca Interrumpa No monopolice la discusión Evite la prepotencia Evita las ironías

Domine reacciones agresivas Evite la descortesía e ironía Evite pasar por encima de su jefe inmediato Trate de conocer mejor a los miembros de su equipo Evite tomar responsabilidades atribuidas a otro, solo, si él lo

solicita.

Número limitado de personas Finalidad común Regulación por Negociación Conflictos / Resolución

INICIACIÓN

› La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no han establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones

CLARIFICACIÓN

› Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros roles y normas; y generalmente existe un clima de dependencia

.

CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS

› Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone el enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por oposición

ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN

› En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del grupo. Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo

TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN

› Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo se diluye

LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen

COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas

PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es la memoria grupal

OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión. Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo

JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los demás por su “status” de poder formal

ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo.

Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo final del

grupo

Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos los miembros del grupo deben conocer , aceptar y respetar

Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar los objetivos

Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para conseguir los Objetivos propuestos

Trabajo en equipo

El trabajo en equipo tiene un objetivo común que es compartido y aceptado por todos los participantes. Dentro del equipo se desempeñan roles específicos que corresponden a las habilidades y conocimientos de los participantes del equipo.

Trabajo en grupo

En el trabajo en grupo no se requiere el conocimiento y el compromiso con el objetivo, generalmente se basa en la asignación de tareas por parte de un líder o encargado.