d.5.1. programa anual de evaluaciones e indicadores de...
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No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
1 1
Proponer en Cabildo las
políticas y lineamientos que
regulenla actividad
institucional del Municipio
Porcentaje de
cumplimiento100 NE NE
2 1 Definir los planes, programas y
proyectos que sean necesarios
para buscar el desarrollo
Porcentaje de
cumplimiento100 NE NE
3 1
Realizar gestiones de su
competencia manteniendo
ante los diferentes órdenes de
gobierno (dependencias
Federales)
Trámites de
gestiónN/D N/D NE
4 1competencia manteniendo
ante los diferentes órdenes de
Trámites de
gestiónN/D N/D NE
5 1Realizar gestiones de su
competencia manteniendo
ante los diferentes órdenes de
gobierno (Gobierno Estatal)
Trámites de
gestiónN/D N/D NE
6 1
Realizar gestiones de su
competencia manteniendo
ante los diferentes órdenes de
gobierno (Congreso del Estado
de Morelos)
Trámites de
gestiónN/D N/D NE
7 1 Recibir y tramitar las
solicitudes de la ciudadanía
Porcentaje de
cumplimiento100 NE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
8 1
Procuración y defensa de los
derechos e intereses del
Municipio
Trámites Jurídicos N/D N/D NE
9 1Llevar a cabo sus comisiones
Reglamentos
AprobadosN/D N/D NE
10 1Llevar a cabo sus comisiones
Comisiones
AsignadasN/D N/D NE
11 1 Llevar a cabo sus comisiones
(Estrategias de competencia)
Porcentaje de
cumplimiento100 NE
12 1
Llevar a cabo sus comisiones
(Mecanismos de participación
ciudadana)Porcentaje de
cumplimiento100 NE
13 2
2.1.1.1
Elaboración/Actualización
del Reglamento Interno de la
Unidad de Transparencia
Porcentaje de
cumplimiento 100 90 90
14 2
Actualización de Manual de
Organización/Procedimiento
s de la UDT
Porcentaje de
cumplimiento100 100 100
15 2
Actualización/Elaboración de
Formatos físicos o
electrónicos sobre
Información Pública
Porcentaje de
unidades
administrativa
actualizadas
100 100 100
16 2
Actualización de estructura
operativa en materia de
transparencia
Porcentaje de
cumplimiento100 100 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
17 2
1.1.1.1 Elaborar una agenda
para programar
anticipadamente los eventos
de cabildo ordinarios, donde
se incluyan las actividades
soporte y los insumos
necesarios
Sesiones
ordinarias26 15 57.69230769
18 2
1.1.1.2 Convocar a sesión
de cabildo extraordinario,
cuando por cuestiones de
urgencia se requiera el
análisis del cabildo.
Sesiones
extraordinarias100 9 100
19 2
2.1.1.1 Distribuir la carga de
trabajo adecuadamente y
rotar las actividades para
que el personal sea capaz
de desempeñar cualquier
labor
Porcentaje de
cumplimiento100 90 90
20 2
3.1.1.1 Capacitar a personal
de apoyo para laborar
horario desplazado
Porcentaje de
cumplimiento100 100 100
21 2
4.1.1.1 Crear programas de
seguimiento mediante la
retroalimentación de los
avances sobre las peticiones
proporcionados por los
titulares de las áreas
responsables
Porcentaje de
cumplimiento100 80 80
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
22 2
5.1.1.1 Implementar una
metodología que garantice
la revisión del documento
original y su copia de forma
simultánea
Porcentaje de
cumplimiento100 100 100
23 2
6.1.1.1 Implementar
Agendas de trabajo que
permita el “cruzamiento de
datos”, de tal manera que se
tenga certeza de las
actividades de cada agenda
y que no se interpongan
Porcentaje de
cumplimiento100 100 100
24 2
7.1.1.1 Seleccionar el
personal con el perfil
requerido para ser
capacitado en el trato y
manejo de los eventos que
se susciten durante el
horario vespertino
Porcentaje de
cumplimiento100 100 100
25 2
1.1.1 Preparar al equipo
operativo y digitalizar los
actos del registro civil 03 de
Jiutepec Morelos
300 300 100
26 2
2.1.1. Preparar al equipo
operativo y digitalizar todas
las actas pendientes
300 300 100
27 2
3.1.1 Reubicación y/o
remodelación de las
instalación del Registro Civil
N/D N/D
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
28 2
4.1 Trabajar en conjunto con
el DIF Municipal para llevar
a cabo la propaganda
correcta de dicha campaña
100 0 0
29 2Censo de agrupaciones
religiosas700 200 28.57142857
30 2
Implementar acciones y
campañas de fomento de
valores universales1500 250 16.66666667
31 21.1.1 La elaboración del
Atlas de Riesgo1 1 100
No esta acualizado se esta trabajando
en el 2011
32 2
2.1.1 Elaborar los planes del
fenómeno perturbador que
afecta en el Municipio y
difundirlo.
10 2 20
33 2
3.1.1 Dar una eficaz
respuesta, ocupando los
medios que en la actualidad
tenemos.
5 2 40
34 2
4.1.1 Promover la
participación de la
ciudadanía en cuanto a la
cultura de protección civil
10 1 10
35 2
5.1.1 Implementar acciones
para prevenir conductas
antisociales15 1 6.666666667
36 26.1.1Elaborar plan de acción
15 1 6.666666667
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
37 27.1.1 Implementar recorridos
para brindar una mejor
atención y respuesta
15 1 6.666666667
38 2
8.1.1 Implementar la
prevención de incidentes
dentro de las actividades15 1 6.666666667
39 2 9.1.1 Implementar acciones
para prevenir incidentes15 1 6.666666667
40 2
10.1.1 Buscar el apoyo de
donadores para cobijar a los
más vulnerables15 1 6.666666667
41 2 11.1.1Implementar acciones
para prevenir accidentes15 10 66.66666667
42 2
12.1.1La conformación del
comité y sesionar por lo
menos 4 recursos al año.
Sesiones ordinarias cuando
se presente emergencia o
desastre.
15 1 6.666666667
43 2
13.1.1 Dar a conocer los
diferentes puntos para
aprobación o negación de
estrategias
10 1 10
44 2
14.1.1 Implementar para
agilizar las alertas de
emergencias.15 1 6.666666667
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
45 2
15.1.1 Promover la
realización de estrategias
para soluciones efectivas de
contingencias.
15 9 60
46 2
16.1.1 Pedir el apoyo a las
autoridades
correspondientes para
poder adquirir el equipo
para realizar el auxilio
debido
15 35 233.3333333
47 2
17.1.1 Gestionando con
asociaciones o recibiendo
invitaciones para
capacitaciones.
20 2 10
48 2
18.1.1 Buscar el apoyo en
instituciones y áreas
indicadas para brindarnos el
apoyo
20 23 115
49 2
19.1.1 Buscar mediante
instituciones las
oportunidades para nuestro
personal, ya sea mediante
becas y apoyos.
15 3 20
50 2
20.1.1 Implementar la
participación de todas las
áreas administrativas para el
fomento en la cultura de
protección civil
20 2 10
51 221.1.1 Fomentar la
constante capacitación para
la prevención de incidentes
20 5 25
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
52 2
22.1.1 Implementar el
cumplimiento de las
medidas de seguridad en los
establecimientos
20 1627 8135
53 223.1.1 Inspeccionar que se
cumpla con las medidas
básicas de seguridad
15 7 46.66666667
54 2 24.1.1 Conocer las zonas de
alto riesgo en el Municipio15 3005 20033.33333
55 2
25.1.1 Fomentar la
constante capacitación para
la prevención15 8 53.33333333
56 2
Número de registros de
nacimiento (ordinarios y
extemporáneo)1500 1926 128.4
57 2Número de registros de
matrimonios‘800 527 65.875
58 2Número de registros de
reconocimiento de hijo80 67 83.75
59 2Número de registros de
divorcio310 176 56.77419355
60 2Número de registros de
defunciones500 322 64.4
61 2Número de copias
certificadas de los actos300 1057 352.3333333
62 2Número de copias
certificadas foráneas (de
otros estados y municipios)
7000 5720 81.71428571
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
63 2Número de expedición de la
clave curp2500 1956 78.24
64 2 1.1.1 Desarrollar, difundir y
organizar en el Municipio la
“Feria Jiutepec 2019
1.1.1.1
Elaboración del
programa y
logística del
evento.
NE
65 2
1.1.1 Desarrollar, difundir y
organizar en el Municipio la
“Feria Jiutepec 2020
Visita y
reconocimiento
del lugar.
NE
66 2
1.1.1 Desarrollar, difundir y
organizar en el Municipio la
“Feria Jiutepec 2022
Desarrollo y
supervisión del
evento
NE
67 2
2.1.1 Organizar a los actores
que participan en el evento y
desarrollar la logística general
así como la difusión del
evento.
2.1.1.1
Elaboración del
programa y
logística del
evento.
NE
68 2
2.1.1 Organizar a los actores
que participan en el evento y
desarrollar la logística general
así como la difusión del
evento.
Visita y
reconocimiento
del lugar.
NE
69 2
2.1.1 Organizar a los actores
que participan en el evento y
desarrollar la logística general
así como la difusión del
evento.
Desarrollo y
supervisión del
evento
NE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
70 23.1.1 Promover los jardines del
Municipio de Jiutepec para la
realización de Bodas
Elaboración del
programa y
estrategia de
acción
NE
71 2
3.1.1 Promover los jardines del
Municipio de Jiutepec para la
realización de Bodas
Visita y
reconocimiento de
los lugares
NE
72 2
3.1.1 Promover los jardines del
Municipio de Jiutepec para la
realización de Bodas
Promoción
permanente
NE
73 2
4.1.1 Difundir y organizar
diversos eventos en el
Municipio invitando e
integrando la ciudadanía.
Elaboración del
programa y
logística
NE
74 2
4.1.1 Difundir y organizar
diversos eventos en el
Municipio invitando e
integrando la ciudadanía.
Visita y
reconocimiento de
los lugares
NE
75 2
4.1.1 Difundir y organizar
diversos eventos en el
Municipio invitando e
integrando la ciudadanía.
Promoción
permanente
NE
76 2
5.1.1 Organizar y difundir la
carrera entre los habitantes del
municipio.
Elaboración del
programa.
NE
77 2
5.1.1 Organizar y difundir la
carrera entre los habitantes del
municipio.
Visita y
reconocimiento
del lugar.
NE
78 2
5.1.1 Organizar y difundir la
carrera entre los habitantes del
municipio.
Promoción
permanente
NE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
79 2
1.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de
papel seguridad
utilizado y
reportado ante
la dirección
general del
Registro Civil del
Estado de
Morelos
NE
80 2
2.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de
papel seguridad
utilizado y
reportado ante
la dirección
general
NE
81 2
3.1.1.1 Asignación del personal atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de
papel seguridad
utilizado y
reportado ante
la dirección
general
NE
82 2
4.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de
papel seguridad
utilizado y
reportado ante
la dirección
general
NE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
83 2
5.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de
papel seguridad
utilizado y
reportado ante
la dirección
general
NE
84 2
6.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, defunciones, CURP etc.)
Numero de
papel seguridad
utilizado y
reportado ante
la dirección
general
NE
85 2
7.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Asignación del
CURP, en el
momento de
realizar el acto
registral de
nacimiento.
NE
86 3
TESORERIA MUNICIPAL
Elaboración de
Sistemas y
Programas para
incrementar la
recaudación. 30 15 50
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
87 3
TESORERIA MUNICIPAL
Actualización de
medios que
permita que la
información sea
más ágil entre las
áreas
involucradas. 30 16 53.33333333
88 3
TESORERIA MUNICIPAL
Establecer un
Control
Presupuestal
acorde a los
objetivos del
Municipio. 30 15 50
90 3
TESORERIA MUNICIPAL
Establecer
controles que
permitan
conciliar de
manera diaria los
Ingresos del
Municipio 30 20 66.66666667
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
91 3
TESORERIA MUNICIPAL
Establecer un
control
adecuado que
permita
garantizar la
transparencia en
el registro de la
contabilidad del
Municipio. 30 18 60
92 4Programa alcoholímetro "Conduce sin Alcohol"Difusion 48 36 80
93 4 Cultura de Educación Vial Difusion 12 9 80
94 4 Cultura de Seguridad Vial Difusion 12 9 80
95 4 Vialidades libres Difusion 12 9 80
96 4 Estrategias en materia de protección civilDifusion 12 9 80
97 4 Sesiones de Cabildo Difusion 52 36 60
98 4 Cultura Cívica Difusion 1 1 100
99 4 Registro de nacimientos Difusion 1 1 100
100 4 Feria Jiutepec Difusion 1 1 100
101 4 Carnaval Jiutepec Difusion 1 1 100
102 4 Elección e Integración de Autoridades MunicipalesDifusion 1 1 100
103 4 Atención y protección al Adulto Mayor en condición de vulnerabilidadDifusion 12 9 80
104 4 Alimentación sana al alcance de todas y todosDifusion 12 9 80
105 4 Rehabilitación al alcance de todas y todosDifusion 12 9 80
106 4 Autocuidado preventivo de la salud de los JiutepequensesDifusion 12 9 80
107 4 Asistencia médica básica Difusion 12 9 80
108 4 Protección de niñas, niños, adolescentes y la familia de JiutepecDifusion 12 9 80
109 4 Fomento cultural Difusion 12 9 80
110 4 Fomento deportivo Difusion 12 9 80
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
111 4 Atención a juventudes Difusion 12 9 80
112 4 Prevención y Erradicación de la Violencia contra las MujeresDifusion 12 9 80
113 4 Programa de vacunación antirrábicaDifusion 12 9 80
114 4 Programa de descacharrización Difusion 12 9 80
115 4 Programa de promoción de la saludDifusion 12 9 80
116 4 Programa centros de salud (ampliación de horario de servicio a 12 horas)Difusion 12 9 80
117 4 Jornadas de atención e información a adultos mayoresDifusion 12 9 80
118 4 Programa pedagógico institucional de SUMATEDifusion 1 1 100
119 4 De lectura en las (bibliotecas municipales)Difusion 1 1 100
120 4 Reforestación de áreas verdes escolaresDifusion 1 1 100
121 4 De cultura sobre el cuidado del agua.Difusion 1 1 100
122 4 Programa de Mejora en el Suministro y Regulación de Agua PotableDifusion 1 1 100
123 4 Programa de Apoyo al Desabasto de Agua Potable en Zonas VulnerablesDifusion 1 1 100
124 4 Programa de Planeación, Mejoramiento y Modernización de Infraestructura HidráulicaDifusion 1 1 100
125 4 Programa de recaudación Difusion 6 3 50
126 4 Programa de pago oportuno. Difusion 6 3 50
127 4 Programa de fomento al empleoDifusion 2 2 100
128 4 Promover eventos como ferias y exposiciones con atractivo turísticoDifusion 1 1 100
129 4 Programa de Bacheo Difusion 12 9 80
130 4 Conservación y mantenimiento de parque, edificios y dependencias públicasDifusion 12 9 80
131 4 Programa de Reforestación de ANPDifusion 1 1 100
132 4 Programa de saneamiento de barrancasDifusion 12 9 80
133 4 Programa “Mano dura, contra la basura”Difusion 12 9 80
134 4 Programa “reciclando por un municipio limpio y ejemplar”Difusion 12 9 80
135 4 Programa “Alumbrando mi camino al 100%”Difusion 12 9 80
136 4 Programa “Embelleciendo mi Comunidad”, mantenimiento de camellones, parques y jardinerasDifusion 12 9 80
137 4 Campaña “pago predial” Difusion 6 3 50
138 4 Programa de regularización de prediosDifusion 2 2 100
139 4 Campaña “Pago anticipado del impuesto predial”Difusion 6 3 50
140 4 Instalación de Buzones CiudadanosDifusion 1 1 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
141 5
1.1.1.1. Trabajar conjuntamente
con Fondo
Morelos y ser ventanilla de
atención y vinculación con los
programas de financiamiento.
Número de personas
atendidas25 15
60
142 5
1.1.2.1. Impartir pláticas sobre
programas de financiamiento y su
manejo.Cantidad de eventos 12 12
100
143 51.1.3.1. Realizar ferias de
financiamiento en conjunto con
entidades de apoyo a la inversión.
Cantidad de eventos 1 1
100
144 5
2.1.1.1 Informar
sobre los
diferentes
programas de
apoyo públicos y
privados.
Número de personas
atendidas150 150 100
145 5
2.1.2.1.
Implementar
capacitaciones
periódicas en
alianza con
entidades
especializadas
Número de personas
capacitadas100 80 80
146 5
2.1.3.1.
Vinculación con
incubadoras de
negocios.
Vinculaciones 25 5 20
No se ha llevado vinculación debido a que el
programa de incubación inicio hasta el mes de
julio de 2019.
147 5
2.1.4.1.
Fortalecimiento a
las Mipymes
Exportadoras y
con Potencial
Exportador
proyecto 1 2 200
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
148 5
2.1.4.2.
Programa de
apoyo a las
Tienditas de
Jiutepec proyecto
1 0 0
Proyecto en desarrollo
149 5
2.1.4.3.
Programa de
apoyo al sector
de la masa y
tortilla de
Jiutepec
proyecto 1 0 0
Proyecto en desarrollo
150 5
2.1.4.4.
Programa de
apoyo a las
panaderías de
Jiutepec
proyecto 1 0 0
Pendiente para septiembre - noviembre
151 5
2.1.4.5.
Programa de
apoyo a las
cocinas
tradicionales de
Jiutepec proyecto
0
Pendiente para septiembre - noviembre
152 5
2.1.4.6.
Programa integral
de formación
financiera para
las
microempresas proyecto
0
Pendiente para septiembre - noviembre
153 52.1.4.7.
Remodelación de
Mercado Tejalpa
proyecto 0Pendiente para septiembre - noviembre
154 5
2.1.4.8.
Remodelación de
Mercado Centro
de Jiutepec
proyecto 0
Pendiente para septiembre - noviembre
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
155 5
2.1.4.9. Proyecto
de mejora para
mercados
itinerantes
proyecto 0
Pendiente para septiembre - noviembre
156 5
2.1.5.1. Instalar ventanilla de
información de cámaras
empresariales, universidades y
organismos empresariales para
promover un entorno
empresarial.
Ventanilla 1 1 100
Ventanilla entanillan ventanillaslnnslls
157 52.1.6.1. Desarrollo de proyecto de
información estadístico en
conjunto con INEGI
Proyecto 1 1 100Proyecto den desreeslls
158 52.1.7.1 Exposición de sectores
productivos estratégicos del
municipio de Jiutepec
Evento 1 3 300Evento den descxpxpollo
159 5
3.1.1.1 Reunión con diferentes
dependencias y trabajo
coordinado para la
actualización de trámites
REGISTRO DE
TRÁMITES
ACTUALIZADOS
1 100 100
160 5
3.1.2.1 Revisión y actualización
de procesos para la obtención
de certificación
CERTIFICACIÓN 1 0 U
En proceso
161 5
3.1.3.1 Coordinar
capacitaciones con las distintas
areas.
CAPACITACIONES 10 10 100
162 5
3.1.4.1 Implementar módulos
de atención de trámites y
servicios
MÓDULOS 2 0 0
En proceso
163 53.1.5.1 Suscribir convenio de
coordinación con la CEMER.
FIRMA DE
CONVENIO1 0 0 En espera de recabar la firma del
presidente municipal
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
164 5
3.1.6.1 Instalar Consejo
Municipal de Mejora
Regulatoría
CONSEJO 1 0 0
Pendiente para septiembre - noviembre
165 54.1.1.1 INSTALAR MÓDULO DE
EMPLEO PERMANENTE
MÓDULO DEL
EMPLEO INSTALADO1 1 100
166 54.12.1 SUSCRIBIR CONVENIO DE
COORDINACION CON EL SERVICIO
NACIONAL DEL EMPLEO
FIRMA DE
CONVENIO1 1 100
167 54.1.3.1 HACER FERIAS DEL
EMPLEOFERIA REALIZADA 1 2 100
168 54.1.4.1 GENERAR ALIANZAS CON
GRUPOS EMPRESARIALES PARA
SOLICITAR OFERTA VACANTES
NÚMERO DE
ALIANZAS
REALIZADA
50 64 128
169 5
5.1.1.1. Implementar
capacitaciones y promover
certificaciones H,M y S
Número de
capacitaciones10 3 30.00
170 5
5.1.2.1 Actualización de padrón
de prestadores de servicio y
productos turìsticos.
Padrón
actualizado1 1 100.00
171 5
5.1.3.1 Corredor Turístico de
Jiutepec ( Par Vial - San Gaspar)
1er etapa
Proyecto 1 1 100.00
Ya se cuenta con los proyectos
elaborados, en espera del proyecto
ejecutivo de obra
172 5
5.1.3.2 Apoyo a la
comercialización de jardines y
proveedores de eventos de
Jiutepec
Proyecto 1 1 100.00
173 55.1.3.3 Fortalecimiento de
balneariosProyecto 1 1 100.00
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
174 5
5.1.3.4 Mejoramiento de
imagen urbana 1era etapa
(Señaletica)
Proyecto 1 1 100.00Proyecto concluido en planeación, falta la
instrumentaciòn
175 55.1.3.5 Programa de impulso al
Desarrollo Turistico de JiutepecProyecto 1 1 100.00
176 55.2.1.1 Generar manual de
identidad turística municipal
Manual
desarrollado1 0 100.00 En proceso
177 5
5.3.1.1. Publicación de
calendario de eventos
turísticos del municipio
Calendario o
publicacion1 1 100.00
178 55.3.2.1 Desarrollar mapa con
locaciones TurísticasMapa publicado 1 1 100.00
179 5
6.1.1.1 Levantar Censo y
credencialización en los 25
Tianguis registrados
Porcentaje de
cobro en Tianguis80% 59% 74
Tianguis en Independencia, Cerillera, 1a.
Sección de CIVAC no acceden a
proporcionar información para concluir el
empadronamiento de los tianguistas
180 5
6.1.1.2 Levantar
censo y
credencialización
en las 8 zonas de
Ambulantaje
registradas
Porcentaje de
cobro ambulantes80% 55% 69
Se detuvo la credencialización de
ambulantes por inconsistencias en el
cobro de las contribuciones
181 5Censo Económico
o del INEGI86% 100% 86
De 7361 empresas registradas en el censo
de 2019 y comparando la diferencia de
negocios, mostramos un avance del
95.66%.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
182 5
8.1.1.1 Realizar recorridos a pie y calle por calle detectando todos los anuncios suceptibles de cobroTarjetones 2019, refrendo o apertura12 100 12
Con base en la información del padrón de
negocios en el municipio de Jiutepec,
Morelos.
183 5Calendarizar la entrega de
materiales
Supervisar y
controlar el
avance de entrega
de materiales
100 0% 0
La Dirección de Vivienda Comunitaria por
el momento no cuenta con titular del area
responsable de los proyectos, sin
embargo, se realizan reuniones con
fundaciones y empresas de ayuda social
184 5 INDICADORES PENDIENTES NE
185 5 INDICADORES PENDIENTES NE
186 5 INDICADORES PENDIENTES NE
187 5 INDICADORES PENDIENTES NE
188 5 INDICADORES PENDIENTES NE
189 5 INDICADORES PENDIENTES NE
190 5 INDICADORES PENDIENTES NE
191 5 INDICADORES PENDIENTES NE
192 5 INDICADORES PENDIENTES NE
193 5 INDICADORES PENDIENTES NE
194 5 INDICADORES PENDIENTES NE
195 5 INDICADORES PENDIENTES NE
196 6
TRUEQUE
INDICE DE
LOCALIDADES
INTERVENIDAS
CON LAS
JORNADAS DEL
TRUEQUE AUTO
SUSTENTABLE
50.00 38 76 EL TOTAL DE COMUNIDADES ASISTIDAS
CON LAS JORNADA DEL TRUEQUE SON
25 Y 13 COMUNIDADES RECORRIDAS CON
LA JORNADA DE SALUD.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
197 6
TRUEQUE
PERSONAS QUE SE
ATENDIERON EN
LOS DIFERENTES
SERVICIOS
(TRUEQUE DE
RESIDUOS
´SOLIDOS, TERAPIA
ALTERNATIVA,
VACUNACIÓN
ANTIRRABICA,
TOMA DE
PRESIÓN)
5000.00 3710 74.2
3217 FUERON ATENDIDAS EN LA
JORNADA DEL TRUEQUE AUTO
SUSTENTABLE Y 493 PERSONAS
ATENDIDAS EN LA JORNADA DE SALUD
198 6
TRUEQUE
RESIDUOS
SÓLIDOS (PET,
CARTÓN,
ALUMINIO,
CHILERO, FIERRO,
COBRE,
POLIPAPEL, T.V.
CARTÓN,
REFRIGERADORES,
ARCHIVO)
RECOLECTADOS
EN LAS
DIFERENTES
COMUNIDADES
15000 15079.27 100.52
REBASO LAS EXPECTATIVAS GENERADAS
DESDE EL PRINCIPIO GRACIAS A LA
ACEPTACIÓN DE LAS COMUNIDADES AL
REALIZAR ESTA DINAMICA DE CANJE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
199 6
Índice de
población que
participa en
actividades
deportivas.
30 5280 80
El total de población que se activara en
actividades deportivas serán 22,000
personas para 2021. El 30% de avance, en
2019 son 6,600 habitantes.
200 6
Porcentaje de
sesiones de los
comités municipal
del deporte.
30 4 36 El total de sesiones para 2021, serán 36.
En este año avanzaremos en el 30%, igual
a 11 sesiones.
201 6
Mantenimiento de
instalación
deportiva
realizado.
30 6 66.66
El total de mantenimientos a instalaciones
deportiva para 2021 serán 30. Para 2019
avanzaremos con el 30% equivalente a 9
instalaciones.
202 6
ED
1. Centro de
Actividades de
Fortalecimiento
Educativo (CAFE)
30 30 100
203 6
ED
1.1. Atender a
niños del nivel de
preescolar y
primaria con
necesidades
especiales de
atención en
lenguaje y de
aprendizaje.
30 30 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
204 6
ED
1.1.1. Convenio de
colaboración
UAEM-
Ayuntamiento de
Jiutepec.
30 30 100
205 6
ED
1.1.1.1. Convenio
de colaboración y
diseño de
programa
institucional
30 30 100
206 6
ED
2. Seguimiento
Único de Mejora
Académica para el
Trabajo Educativo
(SÚMATE)
40 40 100
207 6
ED
2.1. Disminuir el
rezago educativo
la deserción
escolar en el nivel
de educación
básica
(secundaria).
40 40 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
208 6
ED
2.1.1. Crear una
sinergia
interinstitucional,
entre los
gobiernos Federal,
Estatal y
Municipal; con
una estrategia
central que se
ubica en el
programa Jóvenes
Construyendo el
Futuro.
40 40 100
209 6
ED
2.1.1.1. Diseño del
programa
pedagógico
institucional de
SUMATE
40 40 100
210 6
ED
3. Talleres de
escuela para
padres
40 10 25
211 6
ED
3.1. Fomentar una
conciencia de
coparticipación
con la institución
educativa,
respecto a la
educación de sus
hijos.
40 10 25
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
212 6
ED
3.1.1 Promoción
de talleres de
fortalecimiento
para padres, en
las Instituciones
de educación
básica.
40 10 25
213 6
ED
3.1.1.1.
Impartición de
talleres de
desarrollo
humano en las
instituciones
educativas del
municipio de
Jiutepec
40 10 25
214 6 ED 8. De lectura en las (bibliotecas municipales)30 30 100
215 6
ED
8.1. Fomentar el
hábito de la
lectura en los
ciudadanos y
fortalecer el
desarrollo de
prácticas lectoras.
30 30 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
216 6
ED
8.1.1. A través de
la difusión visual,
perifoneo,
entrega de
volantes, entre
otros medios;
hacer la
promoción de las
bibliotecas y los
servicios que ahí
se ofrecen.
30 30 100
217 6
ED
8.1.1.1. Programas
de fomento a la
lectura LUIS
(Lectura universal
Ininterrumpida
Silenciosa)
30 15 50
218 6
ED
9. De Educación
Básica (primaria y
secundaria), en
Sistema Abierto
(CONVENIO CON
INEA).
50 50 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
219 6
ED
9.1. Promover con
la ciudadanía el
programa de
Educación Básica
en Sistema
Abierto.
50 50 100
220 6
ED
9.1.1 A través de
carteles,
publicidad del
INEA, visitas de
casa por casa,
entre otros.
50 50 100
221 6
ED
9.1.1.1.
Implementar los
programas
institucionales del
INEA
50 50 100
222 6
ED
10. De
Preparatoria
Abierta
(CONVENIO CON
CESPA).
50 0 0
223 6
ED
10.1 Fortalecer el
sistema abierto de
preparatoria e
impulsarlo hacia
una carrera
técnica y un nivel
superior.
50 0 0
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
224 6
ED
10.1.1. A través de
perifoneo. La
elaboración y
entrega de
volantes, carteles,
entre otros.
50 0 0
225 6
ED
10.1.1.1.
Implementar los
programas
institucionales del
CESPA
50 20 40
226 6 ED 11. Educación Inicial. 20 20 100
227 6
ED
11.1. Dar atención
en determinadas
comunidades a
niños entre los 0
hasta los 4 años
de edad.
20 20 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
228 6
ED
11.1.1. A través de
las Ayudantías
municipales,
visitas
domiciliarias para
hacer la
invitación,
carteles para
promover los
talleres para los
niños
20 20 100
229 6
ED
11.1.1.1.
Aplicación de los
programas
institucionales y
fortalecimiento
mediante el
diseño de un
programa
complementario
20 20 100
230 6
ED
5. Reforestación
de áreas verdes
escolares.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
231 6
ED
5.1. Promover la
reforestación de
ares verdes en las
instituciones
educativas del
nivel básico
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
232 6
ED
5.1.1. Crear
convenio de
colaboración,
entre el H.
Ayuntamiento de
Jiutepec y la
Facultad de
Ciencias Agrícolas.
Para que nos
proporcionen
estudiantes de
ésta en calidad de
servicio social. De
igual forma con
jóvenes del CBTA
154
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
233 6
ED
5.1.1.1. Elaborar
un programa
ecológico
sustentable
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
234 6
ED 6. Muros verdes o escuelas verdes.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
235 6
ED
6.1. Fomentar una
cultura de
escuelas verdes en
las instituciones
educativas del
nivel básico
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
236 6
ED
6.1.1. Crear
convenio de
colaboración,
entre el H.
Ayuntamiento de
Jiutepec y la
Facultad de
Ciencias Agrícolas.
Para que nos
proporcionen
estudiantes de
ésta en calidad de
servicio social. De
igual forma con
jóvenes del CBTA
154.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
237 6
ED
6.1.1.1. Elaborar
un programa
ecológico
sustentable
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la Dirección de
Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
238 6
ED
7. De cultura sobre el cuidado del agua.20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la titularidad del
área de Cultura del Agua del SCAPSJ y la
Dirección de Educación.
239 6
ED
7.1. Promover con
los niños y jóvenes
de todos los
niveles educativos
del municipio una
cultura sobre la
importancia del
cuidado del agua.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la titularidad del
área de Cultura del Agua del SCAPSJ y la
Dirección de Educación.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
240 6
ED
7.1.1Elaborar el
proyecto
correspondiente y
crear una sinergia
institucional con
las Instituciones
de los diferentes
niveles educativos,
para promover
esta cultura.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la titularidad del
área de Cultura del Agua del SCAPSJ y la
Dirección de Educación.
241 6
ED
7.1.1.1. Elaborar
un programa
sobre el cuidado
del agua
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere
la coordinación entre la titularidad del
área de Cultura del Agua del SCAPSJ y la
Dirección de Educación.
242 6
IM
Implementar
acciones para
prevenir y
combatir la
violencia contra
las mujeres y la
violación a sus
derechos
humanos.
40 35.5 35.5129 platicas de CONVIVEMH
40 talleres de CDM
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
243 6
IM
Generar
información
estadística sobre
incidencia de
violencia contra
las mujeres así
como indicadores
de tipos de
violencia.
40 0 0 en proceso BANAVIM
244 6
IM
Capacitar a
los servidores
públicos en
materia de
equidad de
Género y
derechos
Humanos.
33.3 16.6 50
EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
SE PRETENDE TRABAJAR CON 6
CAPACITACIONES DURANTE EL PERIODO
2019-2021 , EN AGO-SEP-19 SE LLEVÓ A
CABO LAS PRIMERA CAPACITACIÓN PARA
SERVIDORES Púiblicos que atienden los
temas de Equidad de Género y Derechos
Humanos a través del Programa PAIMEF
con el tema " POR LA VIDA Y LA LIBERTAD
DE LAS NIÑAS, ADOLESCENTES Y MUJERES
TRABAJAMOS JUNTAS" 1. ROLES Y
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO
2. TIPOS Y MODALIDADES DE LA
VIOLENCIA 3. TRATA
DE PERSONAS
4. VIOLENCIA SEXUAL.
DERECHOS HUMANOS ( pendiente, se
llevará a cabo en el mes de Noviembre del
2019)
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
245 6
IM
Sensibilizar
a la ciudadanía
del municipio
sobre Derechos
Humanos de las
Mujeres.
50 50 50
se refiere a la cantidad absoluta de
mujeres en el Municipio según el INEGI
2015 de una poblacion de mujeres de 988
905
246 6
IM
Sensibilizar
a la ciudadanía
del municipio
sobre prevención
de violencia de
género.
50 50 50
Se refiere a la cantidad absoluta de la
ciudadania del municipio según el INEGI
2015 de una población 1903 811
247 6
IM
Brindar
terapia
Psicológica
personalizada a
mujeres víctimas
de violencia
50 50 50
Se refiere al valor relativo de las mujeres
victimas de violencia que llegan
solicitando el servicio ( atraves de trabajo
social se está realizando difusión de
servicios de la Instancia de la Mujer)
248 6
IM
Brindar
Asesoría Jurídica
Gratuita a
mujeres víctimas
de violencia.
50 50 50
Se refiere al valor relativo de las mujeres
victimas de violencia que llegan
solicitando el servicio ( atraves de trabajo
social se está realizando difusión de
servicios de la Instancia de la Mujer)
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
249 6
IM
Canalizar a
las Mujeres en
situación de
riesgo o víctimas
de violencia
brindando
acompañamiento
para
salvaguardar su
integridad.
50 50 50
se refiere al valor relativo de las mujeres
victimas de violencia que llegan
solicitando el servicio, atendiendo:
acompañamientos, canalizaciones y/o
asesorias juridicas y/o psicologicas
250 6
SALUD
Porcentaje de
Mascotas
Esterilizadas
1000 137 13.7 No se cuenta con recurso monetario
autorizado para las esterilizaciones.
251 6
SALUD
Porcentaje de
Mascotas
Vacunadas
34727 12474 35.92
252 6
SALUD
porcentaje de
establecimientos
verificados
3500 5634 160.9
253 6
SALUD
Porcentaje de
Tarjetas Sanitarias
Expedidas
3500 4982 142.3
254 6
SALUD
Porcentaje de
Colonias
Descacharrizadas
100 142 1.42
255 6
SALUD
Porcentaje de
Platicas de
Descacharrizacion
120 327 272.5
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
256 6
SALUD
Porcentaje de
Pacientes
Diabeticos
valorados en el
año
1800 947 52.6
257 6
SALUD
Porcentaje de
Platicas a
Pacientes
Diabeticos
1800 947 52.6
258 6
SALUD
Porcentaje de
Platicas de
Promocion de la
Salud otorgadas a
escuelas y
ayudantias
500 327 65.4
259 6
SALUD
Porcentaje de
Platicas de Dueño
Responsable
otorgadas a
escuelas,
ayudantias y
`poblacion
300 915 3.05
260 6
SALUD
Numero de
Pruebas Positivas
de Alcoholimetria
en el año
2500 6903 276.1
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
261 6
SALUD
Numero de
consultas
otorgadas a la
poblacion en el
año en los centros
de salud
1000 5897 589.7
262 6
DISC
Porcentaje de
cumplimiento de
rehabilitación de
espacios
designados para
personas con
discapacidad.
15 7 46
263 6
DISC
Número de
personas con
discapacidad
incluidas al
deporte adaptado
y recreacion.
200 150 75
Solo se contaron a personas con
discapacidad en el tema de recreacion.
264 6
DISC
Porcentaje de
personas con
discapacidad
inscrita a una
institución
educativa.
5 2 40
265 6
DISC
Porcentaje de
personas incluidas
al sector laboral de
la población inicial
con discapacidad
5 1 20
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
266 6
DISC
Porcentaje de
personas
asistentes a las
convocatorias de
las pláticas de
discapacidad
200 0 0
267 6
DISC
Personas que
interactúan con el
programa de radio
a través de
medios.
200 0 0No se ha llevado a cabo la creacion del
programa de radio.
268 6
AMYORE INDICE DE ADULTOS MAYORES, ATENDIDOS POR ACCIONES DE JORNADA.60 3304 30.26
3304 NUMERO DE PERSONAS ATENDIDAS
EN JORNADAS DE ATENCCION CON
SERVICIOS, TALLERES E INFORMACION A
ADULTOS MAYORES, EN DIFERENTES
COLONIAS DEL MUNICIPIO.
269 6
CULTURA
DESARROLLO DE
CAPITAL
CULTURAL EN
LOCALIDADES Y
CENTROS
CULTURALES
100 50 50
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
270 6
CULTURA
CONSEJO
EDITORIAL
MUNICIPAL.
CREAR UN
CONSEJO
EDITORIAL
MUNICIPAL. QUE
PERMITA LA
EDICIÓN DE AL
MENOS 3 LIBROS
AL AÑO DE
ACUERDO A LOS
CRITERIOS Y
MARCOS
NORMATIVOS QUE
EL CONSEJO
PROPONGA
3 0 0
NO SE REALIZARON PUBLICACIONES
271 6
CULTURA
GESTIÓN DE
PROYECTOS
FEDERALES DEL
PROGRAMA DE
APOYO A LA
CULTURA PACMY
0 1 50
EN ESPERA DE SABER RESULTADOS
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
272 6
CULTURA
MANTENIMIENTO
Y
ACONDICIONAMIE
NTO DE
INFRAESTRUCTUR
A, MOBILIARIO Y
EQUIPAMIENTO
DE USO CULTURAL
0 0 0
273 6CULTURA
VINCULACIÓN
CULTURAL 100 30 70
274 6
CULTURA
INDICE DE
LOCALIDADES
INTERVENIDAS EN
PROGRAMAS
INTERCULTURALES
,N LENGUAS
COSTUMBRES Y
TRADICIONES
100 1 100
LA CASA DE CULTURA NO REALIZA
INTERVENCIÓN DIRECTA EN NINGUNA
LOCALIDAD DISTINTA A LA DE SU
UBICACIÓN, SIN EMBARGO SI BRINDA
SERVICIOS CULTURALES A HABITANTES DE
DISTINTAS LOCALIDADES QUE SE
TRASLADAN A SUS INSTALACIONES
275 6
CULTURA
INDICE
POBLACION DE
GRUPOS CONTRA
CULTURALES
ATENDIDA CON
INTERVENCION
0 0 0 NO SE HAN DETECTADO GRUPOS
CONTRACULTURALES EN LA LOCALIDAD NI
SE HAN RECIBIDO SOLICITUDES DE
ATENCIÓN A DICHA POBLACIÓN
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
276 6
CULTURA
INDICE DE
POBLACION
BENEFICIADA POR
TALLERES DE
ARTES Y OFICIOS
100 6675 55.63
277 6
CULTURA
PORCENTAJE DE
POBLACION DESDE
PRIMARIA HASTA
MEDIA SUPERIOR
QUE PARTICIPA EN
FOMENTO A LA
LECTURA
0 0 0
EN LOS FORMATOS DE CONTROL NO SE
HA INTRODUCIDO LA VARIABLE DE
ESCOLARIDAD
278 6
CULTURA
VARIABLE DE
PUBLICACIONES 3 0 0
EN CASA DE CULTURA, ARTES Y OFICIOS
JIUTEPEC NO SE CUENTA CON
INFORMACION DEL CONSEJO EDITORIAL
MUNICIPAL
279 6
CULTURA
PROYECTO DE
CULTURAS
MUNICIPALES
0 0 0
280 6
CULTURA
PROYECTO DE
INFRAESTRUCTUR
A CULTURAL
0 0 0
281 6
CULTURA
PROYECTO DE
MONUMENTOS
FEDERALES
0 0 0
282 6
CULTURA
PROYECTO DE
FESTIVALES DE
FESTIVALES
CULTURALES Y
ARTISTICOS
0 0 0
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
283 6
CULTURA
DIAGNOSTICO DE
INFRAESTRUCTUR
A
1 1 100
284 6
CULTURA
INDICE DE
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTRUCTUR
A
12 8 60
SE HA TRABAJADO EN UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO PERMANENTE DE
INSTALACIONES EN LAS ÁREAS, DE
ELECTRICIDAD, JARDINERÍA, PINTURA,
PLOMERIA, ETC. A RAZON DE UNA
ACCION MENSUAL
285 6
CULTURA
PORCENTAJE DE
DETECCION DE
NESESIDAD ES DE
CAPACITACION
100 1 100
SE HA DETERMINADO LA NECESIDAD DE
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
ADMINISTRATIVO A PARTIR DE UN
DIAGNÓSTICO
286 6
CULTURA
PROGRAMA DE
CAPACITACION Y
FORMACION
CULTURAL
1 1 100
287 6
CULTURA
INDICE DE
CAPACITACION
ADMINISTRATIVA
30 1 1
288 6
CULTURA
INDICE DE
FORMACION
CULTURAL
30
EL INDICADOR NO SEÑALA SI SE REFIERE A
PORCENTAJE PROGRAMAS, ACCIONES O
PERSONAS
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
289 6
CULTURA
PORCENTAJE DE
CONVENIOS DE
VINCULACION
30 0 0
EN CASA DE CULTURA ARTES Y OFICIOS
NO SE HA FORMALIZADO NINGUN
CONVENIO DE VINCULACIÓN YA QUE NO
ES ATRIBUCIÓN DEL ENCARGADO DE
DESPACHO SIGAR ESE TIPO DE
MECANISMOS DE COLABORACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
290 6
CULTURA
PORCENTAJES DE
SESIONES DEL
COMITÉ
MUNICIPAL DE
VINCULACION
CULTURAL
30 0 0NO SE TIENE CONOCIMIENTO DE LA
EXISTENCIA DEL COMITÉ MUNICIPAL DE
VINCULACIÓN CULTURAL NI DE LAS
SESIONES DEL MISMO
291 6CULTURA
INDICE DE
DONACIONES30 2 100
SE HAN RECIBIDO DOS DONACIONES
292 6
CULTURA
INDICE DE
POBLACION QUE
PARTICIPA EN
ACTIVIDADES
DEPORTIVAS
30 0 0
293 6
CULTURA
PORCENTAJE DE
CESIONES DE LOS
COMITES
MUNICIPALES DEL
DEPORTE
30 0 0
294 6
CULTURA
MANTENIMIENTO
DE INSTALACION
DEPORTIVA
REALIZADO
30 0 0
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
295 6
JUV
INDICE DE
BENEFICIARIOS DE
ATENCION A
JUVENTUDES
30 0 0
296 6
JUV
INDICE DE
BENEFICIARIOS DE
ATENCION A
JUVENTUDES
30 0 0
297 6
JUV
INDICE DE
BENEFICIARIOS DE
ATENCION A
JUVENTUDES
30 0 0
298 7
1.1.1 Implementar Estrategias
administrativas y operativas
del centro de composta.
Implementacion
de un manual de
compstaje
actualizado
Organizar el
area
operativa y
administrativ
a del centro
de composta
Equipo de
trabajo,
manual de
compostaje,
capacitacion
de personal.
80
Se genero un Manual de Copostaje
Municipal a fin de garantizar la correcta
operatividad y produccion de composta,
capacitacion de personal operativo del
centro de compostaje, se realizo un
reacomodo de las pilas de comopsta y de
el vivero municipal con la finalidad de
tener un control en el inventario de
arboles existente el este sitio y se doto de
equipo personal de trabajo como lo es:
machetes, vieldos, guantes, desbrozadora,
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
299 7
2.1.1 Profesionalizar a los
servidores públicos que
imparte esta área cognitiva a
fin de cumplir las metas
establecidas.
Cursos de
capacitacion por
jefatura de trabajo
4
capacitacion
es por año
para
actualizar al
personal
3
capacitacion
es al mes de
agosto
70
se impartieron cusosode capacitacion en
materia de inspeccion y educacion
ambiental con la finalidad de estar
actualizado en materia de legilacion
ambiental y cambio climatico global para
la jefatura de educacion ambiental, se
impartieron cursos de compostaje para la
jefatura de composta afin de llevar a cabo
la produccion de composta municipal en
tiempo y forma.
300 7
Capacitar, supervisar los
cuadrantes reforestados por
medio de técnicas de riego
Riego por goteo
pluvial
supervisar
10,000
arboles
reforestados
a ANP
Programa de
reforestacion
municipal
con TV
azteca en
parque
ecologico el
texcal
100
se realizo la reforestacion en el parque
estatal el texcal durante la temporada de
lluvias con la finalidad de garantizar la
supervivencia de 12,000 arboles
endemicos de esta ANP
301 7
Profesionalizar al personal de
barrancas, así como dotarlo de
equipo de trabajo
Dotacion de
equipo personal
de trabajo,
capacitacion
operativa al
personal de la
jafatura de
Barrancas
Cumplir con
la
calendarizaci
on operativa
de las
barrancas
del Mpio. de
Jiutepec
17,451
metros
lineales de
limpieza de
desasolve de
barrancas en
jiutepec
100
Se doto al personal de barrancas de
equipo de tranbajo como lo es: guantes,
botas, pantaloneras, gogles, sierras,
machetes desbrozadora, vieldos, barretas,
lazos, asi como la capacicitacion operativa
esto con la finalidad de cumplir con los
objetivos de calendarizacion de todas las
barrancas del municipio de Jiutepec
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
302 7
4.1.2 calendarizar los
recorridos, limpieza de rejillas
y coladeras a fin de garantizar
el saneamiento de todas las
barrancas del municipio de
Jiutepec
Calendario de
trabajo para todas
las barrancas del
municipio de
Jiutepec
cumplir con
el 100% de
las barrancas
municipales
Se ha
trabajado el
65 % del
total de
barrancas
municipales.
65
La jefatura de barrancas ha cumplido con
el 65% del total de barrancas presentes en
el municipio y con las encomiendas del
plan municipal de contingencias
ambientales presentes en el municipio de
jiutepec. Cabe señalar que las rejillas y
coladeras no estan a cargo de esta
jefatura de barrancas sino de la direccion
de servicios publicos por lo cual no se
tienen datos de los trabajos y avances
realizados.
303 7
Reforestacion con especies
endemicas en lugares
estrategicos
Reforestacion
municipal
Realizar un
incremento
arboreo
endemico de
12,000
arboles en
todo el
municipio
Programa de
reforestacion
municipal
completo
100
El programa de reforestacion municipal se
llevo acabo en todas las colonia del
municipio de jiutepec, cumpliendo al 100
% las reforestaciones programadas
304 75.1.2 Derribo y banqueo de
árboles ficus
Reforestacion
endemica
Realizar el
cambio de
arboles en
un 20% a
nivel
municipal
Programa de
reforestacion
municipal
completo
100
Durante la reforestacion municipal se
programo hacer el 20%del cambio de ficus
por arboles propios de la region ademas
de dar las facilidades en los permisos
solicitados para el banqueo o derribo de
esta especie
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
305 7Actualización de la
Cartografia
Garantizar la
asignación de la
Jurisdicción para
demarcación
legal del
Territorio
Municipal.
*
Se ha
llevado a
cabo la
Digitalizació
n
Cartográfica
, teniendo
en cuenta
las nuevas
urbanizacio
nes o
cambios en
la
demarcació
n y
zonificación
urbana asi
como las
modificacio
nes en la
ocupación
del
territorio
45
No se cuenta con un mecanismo de
transpaso de informacion con las
diferentes areas que componen al
Ayuntamiento
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
306 7Actualización de la
Cartografia
Impulsar el
acceso de las
colonias
formarmente
reconocidas a los
programas y
recursos de las
*
Se ha
trabajado
en la
actualizacio
n de los
poligonos y
limites de
40
La Dirección no cuenta con una
version actualizada del Sofware
ARCGIS con las propiedades que el
Sistema de Información Geografica
requiere
307 7Delimitación Territorial del
Municipio de Jiutepec
Desarrollo
Urbano inclusivo,
seguro, resiliente
y sostenible
*
Se ha
llevado a
cabo
trabajos
técnicos y
40
El municipio presenta calles sin
nombre o sin rotulación que dificulta
la localizacion
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
308 7Delimitación Territorial del
Municipio de Jiutepec
Implementar
acciones para
lograr una mayor
y mejor
coordinación
interinstitucional
que garantice la
concurrencia y
corresponsabilid
ad con los
diferentes
ordenes de
gobierno para el
Ordenamiento
Sustentable del
Territorio.
*
Se han
llevado a
cabo
diversas
mesas de
trabajo del
tema
"Asentamie
ntos
Humanos
Irregulares"
, con el fin
de
establecer
politicas de
sustentabili
dad,
ordenamien
to
territorial,
observando
y aplicando
la
normativida
d y
reglamenta
40
Se han presentado dificultades para
acceder a zonas aisladas,
principalmente en zonas de reserva de
ANP
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
309 7Delimitación Territorial del
Municipio de Jiutepec
Elaboración de
Programas de
Ordenamiento
Terriotorial,
estudios de
*
Se han
elaborado
diagnóstico
s en
materia de
35
Es necesario profundizar la relación
entre Protección Civil y el
Ordenamiento Territorial, para
prevenir o mitigar la existencia de
riesgos con la finalidad de reforzar los
310 7Delimitación Territorial del
Municipio de Jiutepec
Coordinación
Interinstitucional
entre los
municipios
colindantes
*
Se ha
trabajado
de manera
conjunta
con la
35
Se tienen contempladas y
calendarizadas mesas de trabajo en la
continuidad del tema
311 7
Instalación de la Plataforma
Digital para la actialización
de la Base Informativa en
Información que
genera, procesa
y dibuja la
*
Se realizo la
descarga de
la
35
La Direccion ha contado con consultas
presenciales por parte del personal del
INEGI, lo cual facilita el avance del
312 7
Instalación de la Plataforma
Digital para la actialización
de la Base Informativa en
Materia Urbana
Elaboración de
Diagnósticos
Urbanos
*
Se han
utilizado
capas de
informacion
de datos
vectoriales
45
Todas las capas de los archivos con
extension shape fueron
adecuadamente georeferenciados
facilitando de esta manera la
ubicación exacta de las diferentes
entidades cartográficas del municipio.
313 7
Formular, actualizar,
instrumentar y evaluar el
Plan Municipal de Desarrollo
Porcentaje de
cumplimiento de
integración.
100% 100% 100
El Plan Municipal de Desarrollo fue
aprobado por Acuerdo Parlamentario
en Sesión Ordinaria del Pleno de la 54
legislatura con fecha del 12 de junio
del 2019 y fue publicado en el
Periódico Oficial "Tierra y Libertad"
número 5732, el 07 de agosto del 2019
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
314 7
Conocer los Programas
Presupuestarios Anuales y
formular las Propuestas que
se consideren convenientes,
considerando las prioridades
municipales y los Recursos
Presupuestados.
Porcentaje de
cumplimiento de
integración.
100% 30% 30
315 7
Proponer al Ayuntamiento
las modificaciones al
Reglamento Interno del
COPLADEMUN.
Porcentaje de
cumplimiento de
integración.
100% 20% 20Se esta elaborando las propuestas de
modificacion al Reglamento.
316 7
Orientar y dar seguimiento a
los Consejos Locales y los
Consejos Sectoriales.
Porcentaje de
cumplimiento de
integración.
100% 40% 40Se encuentran en proceso de
conformación
317 7
Atender los asuntos
inherentes a la Planeación
Democrática para el
Desarrollo Municipal.
Porcentaje de
cumplimiento100% 30% 30
318 7Recibir peticiones y
propuestas Ciudadanas.
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
Se ha dado puntual seguimiento a
cada una de las peticiones
presentadas por los ciudadanos y las
autoridades auxiliares
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
319 7
Analizar, dictaminar y poner
en estado de resolución del
COPLADEMUN, los asuntos
que se presenten
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
Se dado atención a los asuntos
generados en las sesiones ordinarias y
en la comision permanente
320 7
Integrar las comisiones de
trabajo que sean necesarias
para el debido cumplimiento
de los objetivos.
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
321 7
Presentar estudios y realizar
propuestas al COPLADEMUN
sobre diversos temas
relacionados con
SINMUPLAD
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
322 7
Recabar y analizar
solicitudes y demandas
ciudadanas, así como las
que se realizan a través de
los foros de consulta.
Porcentaje de
cumplimiento70% 100% 100
323 7
Atender las necesidades de
infraestructura que se
requieran en las
comunidades o colonias del
municipio de manera
oportuna, eficiente, eficaz y
transparente
Porcentaje de
cumplimiento70% 100% 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
324 7
En estrecha coordinación
con la Contraloría Municipal
se conformarán y se dará
puntual seguimiento a los
Comités de Obra Pública.
Porcentaje de
cumplimiento en
la integración de
comités de obra
100% 50% 50
A la fecha nos encontramos en la fase
de conformación de comités de obra
pública (Comités de Participación
Social en el caso del FAIS)
325 7
Vigilar conjuntamente con la
Contraloría Municipal y los
Ciudadanos que todo
proyecto a realizarse cumpla
con la viabilidad técnica,
social y presupuestaria,
debiendo apegarse a la
normatividad vigente en la
materia.
Porcentaje de
cumplimiento en
la integración de
comités de obra
100% 50% 50
Se esta elaborando la cartera de
proyectos en coordinacion con el
Gobierno del Estado
326 7
Elaboración de diagnósticos
económicos y sociales que
reflejen la situación real y
las necesidades del
municipio
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
327 7
Definición de objetivos y
prioridades para señalar qué
es lo que se quiere lograr y
lo que es más urgente o
necesario
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
328 7
Señalamiento de estrategias
y políticas a seguir, para
establecer cómo y de qué
manera se lograrán los
objetivos propuestos.
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
329 7
Especialización de las áreas
o partes del plan que
deberán ser coordinadas por
los responsables de su
elaboración
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
330 7
Compatibilización de los
programas operativos
anuales (incluyendo sus
metas) con el Plan Municipal
de Desarrollo.
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
331 7 INDICADORES PENDIENTESNE
332 7 INDICADORES PENDIENTESNE
333 7 INDICADORES PENDIENTESNE
334 7 INDICADORES PENDIENTESNE
335 7 INDICADORES PENDIENTESNE
336 7 INDICADORES PENDIENTESNE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
337 7 INDICADORES PENDIENTESNE
338 7 INDICADORES PENDIENTESNE
339 7 INDICADORES PENDIENTESNE
340 7 INDICADORES PENDIENTESNE
341 7 INDICADORES PENDIENTESNE
342 7 INDICADORES PENDIENTESNE
343 7 INDICADORES PENDIENTESNE
344 7 INDICADORES PENDIENTESNE
345 7 INDICADORES PENDIENTESNE
346 7 INDICADORES PENDIENTESNE
347 7 INDICADORES PENDIENTESNE
348 7 INDICADORES PENDIENTESNE
349 7 INDICADORES PENDIENTESNE
350 7 INDICADORES PENDIENTESNE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
351 7 INDICADORES PENDIENTESNE
352 7 INDICADORES PENDIENTESNE
353 7 INDICADORES PENDIENTESNE
354 7 INDICADORES PENDIENTESNE
355 7 INDICADORES PENDIENTESNE
356 7 INDICADORES PENDIENTESNE
357 7 INDICADORES PENDIENTESNE
358 7 INDICADORES PENDIENTESNE
359 7 INDICADORES PENDIENTESNE
360 7 INDICADORES PENDIENTESNE
361 7 INDICADORES PENDIENTESNE
362 7 INDICADORES PENDIENTESNE
363 7 INDICADORES PENDIENTESNE
364 7 INDICADORES PENDIENTESNE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
365 7 INDICADORES PENDIENTESNE
366 7 INDICADORES PENDIENTESNE
367 7 INDICADORES PENDIENTESNE
368 7 INDICADORES PENDIENTESNE
369 7 INDICADORES PENDIENTESNE
370 7 INDICADORES PENDIENTESNE
371 7 INDICADORES PENDIENTESNE
372 7 INDICADORES PENDIENTESNE
373 8
1.1.1.1 Implementar en el municipio el
Mando Coordinado Policía Estatal
como medida para fortalecer la
capacidad de respuesta de las
corporaciones del Estado y el municipio
en la prevención y combate del delito.
Implementar el Mando
Coordinado Policía
Estatal 1 1 100
Acuerdo firmado el 14 de marzo del
presente año, entre el Gobernador del
estado y presidentes municipales. E
implementado desde el mes de enero,
generando coordinacion con PF y SEDENA.
374 8
1.1.1.2 Coordinar con representantes
de las instituciones de seguridad de los
tres órdenes de gobierno, programas y
acciones que prevengan y combatan
los hechos delictivos.
Implementar acciones
para combatir los
hechos delictivos 5 Cumplido 100
Las acciones realizadas son en base a
operativos coordinados con policia del
estado CES y agrupaciones federales
SEDENA, GUARDIA NACIONAL y PF.
Teniendo una variante de 1 a 3
coordinaciones por dia.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
375 8
2.1.1.1 El órgano competente
capacitara al personal operativo de la
Seguridad Publica y Transito, para dar
un servicio de calidad eficaz y
oportuno.
Porcentaje de
cumplimiento35 40, 91 y 2 100
Los elementos son capacitados por parte
de la AESSP asi como por parte de
Consejeria Juridica de Jiutepec. En
competencias basicas de la funcion
policial, Cadena de custodia y Formacion
inicial.
376 83.1.1.1 Análisis de la existencia de
mobiliario, equipo, tecnología y de los
requerimientos
Implementar acciones
para un mejor
desempeño de la
Secretaria
5 2 40
Se han realizado realizado dos inventarios
del equipo con el que se cuenta, (lo real) y
partiendo de ello para poder solicitar lo
que se considera que hace falta (lo ideal)
377 84.1.1.1 .Poner en función los que ya
existen y crear más con el fin de reducir
la comisión de delitos
Reducir el índice de
delincuencia y violencia 3 1 33.3
Se reactivo un modulo de seguridad en
Civac
378 84.2.1.1 Darle prioridad a las zonas con
más alto índice de conflictos.
Porcentaje de
cumplimiento35 30 85.7
Para el trabajo operativo se contemplan
como puntos principales los denominados
focos rojos dentro del municipio, por lo
que se da principal atencion a las colonias
y/o poblados con mayor incidencia
delictiva.
379 8
5.1.1.1 El órgano competente
capacitara al personal operativo de
seguridad pública y tránsito, en materia
de proximidad social
Porcentaje de
cumplimiento35 30 85.7
El personal es exhortado para conducirse
con respeto a la ciudadania, teniendo
presente los ordenamientos bajo los
cuales se riguen. Ejerciendo la Proximidad
en las colinias, comercios, escuelas, etc…
380 8
6.1.1.1 El órgano competente se
encargara de realizar el examen
correspondiente a los elementos que
así lo requieran porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de
cumplimiento35 80 100
Se han realizado Examenes de control y
confianza para permanencia a 80 policias,
mas de la mitad del total de la plantilla
con la que se cuenta.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
381 8
7.1.1.2 Se realizará en diferentes
comunidades del municipio una
campaña informativa con la finalidad de
promover un cambio cultural en la
ciudadanía sobre la prevención del
delito, hasta cubrir el 100% de las
comunidades durante el año 2021
Reducir el índice de
comisión de delitos 5 30 100
Con la finalidad de generar un cambio de
percepecion, y adoptar el compromiso
para sumar esfuerzos trabajando en
coordinacion con las colonias, se tiene el
contacto de manera recurrente con 30
colonias del municipio.
382 8
7.2.1.1 Incentivar el uso y
aprovechamiento de los espacios
públicos como centros de sano
esparcimiento, cultura y deporte.
Reducir el índice de
delincuencia y violencia 2 8 100
Dentro de la acciones en los Programas de
prevension del delito, por parte del
secretariado ejecutivo, ha realizado la
invitacion con base en propuestas dentro
de las comunidades, en recuperar los
lugares considerados para esparcimiento
con la familia.
383 8
7.3.1.1 Activar y crear más comités,
con el objetivo de integrarlos en las
estrategias de seguridad de las
comunidades del Municipio.
Reducir el índice de
delincuencia y violencia 40% 30 100
Se formaron 30 comites de vigilancia.
Tomando como referencia la
administracion anterior en la que se
contemplaba un total de 60 comites que
no se encontraban activos al inicio de esta
administracion, se considera como un
trabajo totalmente nuevo.
384 8
8.1.1.1 Foros ciudadanos cada
determinado tiempo dentro de las
comunidades del municipio, para
conocer de viva voz las necesidades
de cada una de estas en materia de
seguridad pública, talleres sobre
violencia intrafamiliar, atención de
adicciones.
Reducir el índice de
comisión de delitos 4 acciones 2 50
Atendiendo las necesidades de la
ciudadania, se realizan reuniones
periodicas con las comunidades que
solicitan informacion y/o apoyo con
temas de seguridad, de estas destacan 02
realizadas con autoridades federales
como son: SEDENA, GN y PGR.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
385 89.1.1.1 Diseñar, ejecutar programas,
estudios, proyectos de ingeniería de
tránsito y estudios de impacto vial.
Reducir el índice de
Accidentes y
violaciones al
reglamento.
2 acciones 2 100
Se realizo un estudio de impacto vial
sobre el Boulevard Cuhaunahuac y el
Centro de Jiutepec.
386 8
10.1.1.1 Continuar con el programa de
alcoholímetro bajo la coordinación de
las dependencias municipales que
intervienen en la implementación del
mismo, promoviendo la participación de
la comisión de derechos humanos y de
organismos de la sociedad civil.
Reducir el índice de
Accidentes y
violaciones al
reglamento.
12 acciones 45 100Se realiza un total de 02 operativos por
semana, dando inicio en el mes de abril
de esta anualidad.
387 8
11.1.1.1 Realizar programa de canje de
armas, dividiendo en cuatro sectores el
municipio, hasta cubrir la totalidad de
los mismos.
Reducir la comisión de
delitos. 10 acciones 0 0
Este ejercicio es realizado por parte de
SEDENA, y no aun no se ha trabajado con
el tema.
388 8
1.1.1.1 se impartirán talleres de
educación vial para el sector público y
privado que lo requieran y lo
demanden: como escuelas, empresas,
fábricas, etc. Donde se llevaran a cabo
actividades didácticas, teóricas y
prácticas así como simulacros de
juegos de tránsito.
Fomentar cultura de
educacion vial30% 5 100
Se ha brindado capacitacion a 04 escuelas
y una empresa que solicito capacitacion.
389 8
1.1.2.1 Coordinar un ciclo de
conferencias gratuita para toda la
comunidad, en el cual se pueda difundir
el tema de educación vial y material
didáctico que contenga medidas
básicas de prevención de accidentes;
así como obligaciones y derechos que
generan al ser peatón, conductor y
usuario del transporte público.
Fomentar cultura de
educacion vial30% 4 100
Se realizo capacitacion de padres de
familia con el tema de educacion vial.
390 8
2.1.1.1 se realizaran pruebas de
aliento, en diferentes puntos del
municipio en coordinación con
diferentes dependencias de gobierno.
Reducir el índice de
accidentes viales en el
municipio30% 45 100
Se realiza un total de 02 operativos por
semana, dando inicio en el mes de abril
de esta anualidad.
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
391 8
2.1.2.1 por redes sociales, publicidad
impresa, y medios de comunicación
dará a conocer los riesgos que se
producen al momento de conducir en
estado de ebriedad.
Reducir el índice de
accidentes viales en el
municipio30% 1 100
Mediante difusion de radio se
promociona los riesgos del conducir en
estado de ebriedad, difundido por el area
de comunicación social del H.
Ayuntamiento de Jiutepec.
392 8
2.1.3.1 realizar convenios con el sector
salud y DIF municipal para que
conductores residentes tomen pláticas
y concientizar de la problemática y los
daños que pueda producir a familiares
y terceros.
Reducir el índice de
accidentes viales en el
municipio30% 0 0
No se ha trabajado con ese tema
393 8
3.1.1.1 se realizaran las visitas a las
colonias con las instancias como
industria y comercio, Seguridad Pública
y las Grúas del Corralón
Reducir el abandonos
de vehículos en la vía
publica 30% 16 10
Se han realizado un total de 16 operativos
con relacion a este tema, retirando 33
vehiculos.
394 8
3.1.2.1 mediante redes sociales,
medios impresos y de comunicación se
difundirá las información de sanciones
por dejar abandonado sus vehículos
automotores.
Reducir el abandonos
de vehículos en la vía
publica 30% 15 100
En lo que va del año se han realizado 15
operativos y mediante difusion impresa se
hace saber de las sanciones que acarrean
al dejar su vehiculo abandonado.
395 8
3.1.3.1Con el apoyo de las grúas estos
vehículos serán retirados y
resguardados en el corralón hasta que
los dueños acrediten la propiedad.
Reducir el abandonos
de vehículos en la vía
publica 30% 36 100 Se han retirado 36 vehiuculos con
caracteristicas de abandono.
396 8 INDICADORES PENDIENTES NE
397 8 INDICADORES PENDIENTES NE
398 8 INDICADORES PENDIENTES NE
399 8 INDICADORES PENDIENTES NE
400 8 INDICADORES PENDIENTES NE
401 8 INDICADORES PENDIENTES NE
402 8 INDICADORES PENDIENTES NE
403 8 INDICADORES PENDIENTES NE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
404 9
Total de unidades
administrativas a
ser auditadas
100 2 16.67
405 9Observaciones
Realizadas100 5 41.67
406 9
Servicio que se
Brinda a la
Población
90 3 20.77
407 9
Reducir el Indice
de
Desconocimiento
de la
Normatividad
85 100 85.00
408 9
Total del personal
del Ayuntamiento
Municipal
100 100 100.00
409 9
Fortalecerla
plataforma
tecnológica
80 80 100.00
410 9
Reducir la
incomprención o
inconciencia
90 100 90.00
411 9Reducir la
burocracia90 5 34.62
412 9Porcentaje de
sujetos obligados85 136 98.55
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
413 9
Porcentaje de
capacitación a los
sujetos obligados
85 56 47.13
414 9Porcentaje de
denuncias y quejas100 10 38.46
415 10
Grado de
Desempeño
Institucional
30 0 0
No se han elaborado los Programas
Presupuestarios de aplicación
Municipal para el Presupuesto de
egresos 2020
416 10
% de tabulador
salarial
actualizado
80 80 100
Anexo Propuesta de Tabulador
elaborado con base a la plantilla
laboral
417 10
% unidades
administrativas
actualizadas
70 70 100
total (164) de unidades
administrativas con inventario de
bienes muebles actualizados
418 10
% de Catálogo de
puestos
actualizado
70 70 100
Propuesta de reestructuración
orgánica para fines de elaboración al
Catálogo de Puestos 2019-2021
419 10
Grado de
actualización en
S.I.N. (Sistema de
Información de
nómina)
80 80 100
Publicación de nómina en Plataforma
Nacional de Transparencia al mes de
julio /2019. Anexo Comprobantes de
procesamiento
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
420 10
Grado de
Actualización de
Manuales
Administrativos
80 40 50
Revisión y Modificación de los
formatos enviados por las diferentes
dependencias municipales de Jiutepec.
Anexo imágenes de los correos
electrónicos recibidos
421 10Total de Personal
Capacitado300 76 25.33
Se incorporan listas de capacitación en
temas de Declaración Patrimonial y
Elaboración/actualización de
Manuales de Organización y de 422 10 % de personal 70 70 70 Se anexa total de personal activo
423 10
% de equipos de
cómputo
actualizados
80 40 53.76
promedio total de equipos activos
registrados en el patrimonio municipal
(465)/total de equipos con
424 10
Conectividad
(Número de
dependencias/N
úmero de redes
1.15 1.09 94
De conformidad al artículo 29 del
Bando de Policía y Gobierno de
Jiutepec, Morelos se cuentan con 11
dependencias, y 2 organismos públicos 425 10 INDICADORES PENDIENTES NE
426 10 INDICADORES PENDIENTES NE
427 10 INDICADORES PENDIENTES NE
428 10 INDICADORES PENDIENTES NE
429 10 INDICADORES PENDIENTES NE
430 10 INDICADORES PENDIENTES NE
431 10 INDICADORES PENDIENTES NE
432 10 INDICADORES PENDIENTES NE
433 11
SCAPSJ
Sustitución de
infraestructura
dañada (en
metros)
2, 000 1,700 85
Durante este primer año se esperan
superar las metas 2019, gracias a las
gestiones del Presidente ante los entes
de gobierno para la construcción de
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
434 11
SCAPSJ
Desazolves
(metros)10, 000 7,800 78
Se desazolvaron dos kilómetros con el
vactor de la Conagua a través del
convenio de trabajo con el
435 11SCAPSJ
Sectorización de
suministro de
agua potable
6 12 200
Gracias a la creación del
Departamento de proyectos se han
podido duplicar las metas
436 11SCAPSJ
Horario de
tandeos
(comunidades)
35 25 71
Se genera por primera vez los tandeos
oficiales para estiaje y temporada de
lluvias para las comunidades que
437 11
SCAPSJ
Entrega de Pipas
de agua (Pipas)750 2,094 279
Se ha triplicado la meta de la entrega
de agua en bloque a través de pipas de
agua, esto gracias al apoyo del
438 11
SCAPSJ
Bombas,
Motores y
Capacitores
25 7 28
Hasta el momento se han instalado 7
equipos de alta eficiencia energética
entre bombas, motores y bancos de
439 11
SCAPSJ
Mantenimiento
Preventivo en
bombas (equipos
de bomdeo)
30 24 80
A través del personal del SCAPSJ y de
empresas particulares se ha dado
atención de mantenimiento
preventivo y en algunos casos
correctivos a 24 equipos de bombeos
entre fuentes de abastecimiento y
rebombeos.
440 11
SCAPSJ
Cloración en
fuentes de
abastecimiento
42 42 100
Se ha mantenido una cloración
constante en las 42 fuentes de
abastecimiento que administra el
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
441 11
SCAPSJ
Cumplimiento de
norma en los
efluentes de las
PTAR
100% de las
Plantas de
Tratamient
o de Aguas
Residuales
100% de las
Plantas de
Tratamient
o de Aguas
Residuales
100
Se ha cumplido en todo momento con
los parámetros establecidos en los
permisos de descargas para cada
PTAR, cabe mencionar dos logros en
este rubro, somos el primer municipio
que al término del año tendrá todas
sus PTAR funcionando al 100%
respecto de su capacidad instalada y
en la PTAR de la Gachupina se ha
logrado mejorar la calidad del agua
que está estipulada en su permiso de
descarga, con ello se crea la
posibilidad de vender esta agua para
riego de áreas verdes.
442 11
SCAPSJ
Programa de
inversión para la
modernización y
ampliación de la
1 proyecto 5 proyectos 500
Gracias a la creación del
Departamento de proyectos se ha
cumplido con la meta de la
administración la cual es de 6
443 11
SCAPSJ
Manuales de
Organización,
Políticas y
Procedimientos
del SCAPSJ.
5 5 100
Una vez reformado el Reglamento
Interno del Sistema de Conservación,
Agua Potable y Saneamiento de Agua;
se reformó el Manual de Organización
Políticas y Procedimientos del SCAPSJ
444 11SCAPSJ
Carteles
identificables
para los usuarios
1 0 0
Se tiene programado para el último
trimestre del 2019, la elaboración de 6
tabloides, para la descripción de cada
445 11
SCAPSJ
Implementar
área de espera,
clasificación de
atención.
100%
Servicio
continuo
2078
usuarios en
atención la
media
100
Recepción del usuario, se clasifica la
atención y necesidad, se le asigna al
área correspondiente previo revisión
de estado de cuenta e historial para
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
446 11
SCAPSJ
Recabar de
quejas,
denuncias y
47,142
quejas y
denuncias
31,152
quejas,
denuncias
66
Se atienden a través del call center
quejas y denuncias , mismas que se
asignan a cada área mediante una
447 11SCAPSJ
Planeación,
elaboración,
verificación y
100%
Servicio
Creación de
métodos de
control.
90
Se realizan planes de control visual y
de medición de actividades asignadas,
así como completadas mediante 448 11 SCAPSJ
Calendarización
de visitas
50%
Servicio
Reportes
personal de 40
Se asigna personal de seguimiento y
realización de órdenes de trabajo de 449 11
SCAPSJGenerar roll de
regularización de
30%
Servicio
Inspeccione
s de campo30
Se asigna la última semana de cada
mes en el área de lecturas para
450 11
SCAPSJ
Elaboración de
un programa de
visitas,
30%
Servicio
Avance en
su
totalidad.
100
En el área de Cultura del Agua, se
implementa el programa de visitas
guiadas a la gachupina donde se
451 11SCAPSJ
Capacitaciones
físicas para trato
e información al
2
Publicidade
s
2 100
Se establecen reuniones informativas
quincenales de avances y objetivos
meta en el área, asi como cambios y 452 11 SCAPSJ
Planear
mediante
2 Estudios
Financieros2 100
Ampliación de pago anticipado
durante el mes de enero y 100% de 453 11 SCAPSJ
Implementar el
uso de uniforme
2
Uniformes2 100
Se cumplió con la entrega de
uniformes al personal operativo y
454 11
SCAPSJ
Facilidad al
usuario de
poder pagar sin
2 Mejora en
la
recaudació
2 100
Se implementó el pago en línea, así
como el pago referenciado a través de
Banco Azteca, se continuó con el
455 11SCAPSJ
Implementar la
vigilancia de que 3 2 66
Se realiza vigilancia de cada una de las
áreas, detectando que sí, se está 456 11 INDICADORES PENDIENTES NE
457 11 INDICADORES PENDIENTES NE
458 11 INDICADORES PENDIENTES NE
459 11 INDICADORES PENDIENTES NE
460 11 INDICADORES PENDIENTES NE
461 11 INDICADORES PENDIENTES NE
462 11 INDICADORES PENDIENTES NE
463 11 INDICADORES PENDIENTES NE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
464 11 INDICADORES PENDIENTES NE
465 11 INDICADORES PENDIENTES NE
466 11 INDICADORES PENDIENTES NE
467 11 INDICADORES PENDIENTES NE
468 11 INDICADORES PENDIENTES NE
469 12CONVENIOS
FUERA DE JUICIO
Terminar la
cumpliment
acion de los
convenios
220
convenios 80
Se celebraron 220 convenios fuera de
juicio para efecto de lograr una
reduccion de demandas laborales asi
como un ahorro economico para el
470 12
CONVENIO
DENTRO DE
JUICIO
Terminar la
cumpliment
acion de los
convenios
28
convenios 20
Se celebraron 28 convenios dentro de
juicio para efecto de lograr una
reduccion de demandas laborales asi
como un ahorro economico para el
471 12
Quejas de
Derechos
Humanos
concluir 16 quejas
concluidas60
Debido a la carga de trabajo de la
Comision Estatal de Derechos
Humanos no es posible determinar el
tiempo o la cantidad que quejas a 472 12
Carpetas de
investigaciónjudicializar integración 50
Debido a la carga de trabajo de la
Fiscalia del Estado de Morelos no es
473 13implementación del programa Alerta
Plateada en conjunto con DIF Morelos
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
474 131.1.1.2. Programa de Activación física con
el Adulto mayor en todos los grupos
Porcentaje de
cumplimiento100% 80% 80
475 131.1.1..3..Actividades de convivencia para el
adulto mayor
Casa de Día de la
Colonia Vicente
Guerrero 100% 100% 100
476 13 1.1.1.4. Conmemoración del Adulto Mayor Evento 100% 100% 100
477 131.1.1.5. Actualización y registros al Seguro
Popular del adulto mayor
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
478 13
1.1.1.6. Atención de la Alimentación de los
Adultos mayores en situación de riesgo o
vulnerabilidad a través de los comedores
comunitarios
Comedor de la Casa de
Día de la Vicente
Guerro y Comudores
Comunitarios del
Municipio de Jiutepec
100% 100% 100
479 132.1.1.1 Programa de Revisión continua de
la Operación de los CAIC´S
Entrega de Reportes
mensuales (Maestras )100% 100% 100
480 132.1.1.2 Programa de Escuela para Padres
de familia de los CAIC´S
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
481 132.1.1.3 Capacitación en caminada a
mejorar el desempeño de las CAICA´S
*Capacitaciones
mensuales por el DIF
Morelos *Consejos
Tecnicos una vez al
mes
100% 80% 80
482 132.1.1.4. Reglamento interno de los
CAIC´S1 Reglamento 100% 100% 100
483 132.1.1.5. Manual de Organización
de los CAIC´S1 Manual 100% 100% 100
484 133.1.1.1.Programa de apoyo
alimentario PAM 1 Y PAM 5 y
Vulnerables, priorizando las ZAP
3, 962 Familias
atendidas 100% 100% 100
485 133.1.1.2. Programa de Nutrición, Peso y
Talla con loa alumnos de los CAIC´S
Porcentaje de
cumplimiento100% 80% 80
486 133.1.1.3. Atención de la Alimentación de los
niños de los CAIC´S con Desayunos
calientes y fríos
Porcentaje de
cumplimiento100% 80% 80
487 133.1.1.4.Comedores comunitarios en las
colonias, priorizando las ZAP
Comedores
Comunitarios de
nuestro Municipio100% NE
488 134.1.1.1.Implementación de Talleres
formativos en los CDC1 Taller 100% 50% 50
489 134.1.1.2.Implementación de Talleres
Recreativos en CDC
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
490 134.1.1.3.Implementación de Platicas
y conferencias en CDC2 Conferencias 100% 70% 70
491 134.1.1.4.Implementación de
Actividades lúdicas y culturales en
CDC
Porcentaje de
cumplimiento100% 80% 80
492 134.1.1.5.Red de Internet Gratuito en
CDC
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
493 135.1.1.1. Firma de convenios por
cada una de las direcciones
1 Convenio con
ICATMOR (Instituto de
Capacitación para el
Trabajo del Estado de
Morelos)
100% 100% 100
494 136.1.1.1. Implementación de cursos
y/o actividades de las diferentes
disciplinas deportivas
1 Curso de Verano 100% 100% 100
495 13 6.1.2.1. Terapia FísicaPorcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
496 13 6.1.3.1.Terapia de LenguajePorcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
497 136.1.4.1 Terapia
psicológica/tanatología
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
498 13 6.1.5.1. EquinoterapiaPorcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
499 137.1.1.1. Jornadas de salud
comunitaria en las colonias,
priorizando ZAP
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
500 13
7.1.1.2. Fomentar la cultura de la
detección oportuna de cáncer de
mama, a través de la
autoexploración mamaria y la
difusión de toma de mastografía
entre las mujeres mayores a los 45
años, refiriendo a los servicios de
salud a todo caso identificado con
algún factor de riesgo
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
501 137.1.1.3. Fomentar la educación de
salud bucal
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
502 13
7.1.1.4. Fomentar la cultura de
tomas recurrentes de presión
arterial continuamente y más aún si
existen factores de riesgo que
puedan provocar enfermedades
fatales para la vida del paciente
como eventos vasculares
cerebrales o infartos agudos al
miocardio
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
503 13
7.1.1.4 Gestionar pruebas rápidas
de glucosa capilar (dextroxtis),
para detectar glucosas altas en
sangre y orientar a sospechas de
diabetes mellitus
Porcentaje de
cumplimiento100% 90% 90
504 13
7.1.1.5. Brindar información
necesaria para el autocuidado en
la prevención del cáncer cervico
uterino o cualquier displasia que
ponga en riesgo su salud.
Porcentaje de
cumplimiento100% 85% 85
505 13
7.1.1.6. Cultura de autocuidado
para la detección oportuna del
virus de papiloma humano, para
poder referir todo caso positivo
para su seguimiento a los Servicios
de Salud de Morelos
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
506 13
7.1.1.7. Difundir entre la población
medidas preventivas en la
prevención de enfermedades de
transmisión sexual como el VIH,
así como el riesgo que se tiene de
embarazos no deseados
Porcentaje de
cumplimiento100% 90% 90
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
507 13
8.1.1.1. Consultas de salud bucal
como limpiezas, curaciones,
extracciones, obturaciones con
resinas o amalgama, profilaxis;
Porcentaje de
cumplimiento100% 90% 90
508 138.1.1.2.Consultas de Atención a
personas con Pie Diabético
Porcentaje de
cumplimiento100% 90% 90
509 138.1.1.3. Consultas de Atención a
personas con problemas Visuales
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
510 13 81.1.4.Farmacia ComunitariaPorcentaje de
cumplimiento100% 80% 80
511 13
9.1.1.1. Atención Jurídica a
familias, niñas, niños,
adolescentes, adultos mayores,
personas con discapacidad que así
lo requieran
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
512 13
9.1.1.2. Atención a denuncias
ciudadanas de personas que se
encuentran en estado de
vulnerabilidad o violencia
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
513 13
9.1.1.3. Atención Psicológica a
familias, niñas, niños,
adolescentes, adultos mayores,
personas con discapacidad que así
lo requieran
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
514 13
9.1.1.4. Intervención y seguimiento
a ordenes por parte de diferentes
autoridades, relacionadas a
Trabajo Social Y Psicológico según
se indique
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
515 139.1.1.5. Comparecencias a madres
solteras, para descuentos en el
pago de predial y agua
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
516 13
10.1.1.1 Campañas de información
y erradicación de todas las formas
de violencia dirigidos a la población
en situación de vulnerabilidad y
riesgo en particular, y a la
población en general
Porcentaje de
cumplimiento100% 85% 85
517 13
11.1.1.1. Diseño e implementación
de procedimientos y formatos para
el control y seguimiento de las
donaciones
Porcentaje de
cumplimiento100% 50% 50
518 1311.1.1.2. Implementación de
bitácoras para el mejor rendimiento
de materiales y combustibles
Bitacoras 100% 90% 90
519 1311.1.1.3. Actualización de
disposiciones administrativas del
área
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
520 1311.1.1.4. Formación del personal
tanto de base como de confianza
Porcentaje de
cumplimiento100% 100% 100
521 1311.1.1.5. Actualización de Sistema
de información patrimonial del
Municipio
Porcentaje de
cumplimiento100% 80% 80
522 1312.1.1.1 Actualización de Catálogo
de puestos
Porcentaje de
cumplimiento100% 85% 85
523 13 12.1.1.2. Decreto de Centralización 1 Decreto 100% 100% 100
524 1313.1.1.1. Reformas al reglamento
del DIF1 Reglamneto 100% 100% 100
525 1313.1.1.2. Reformas al Manual de
Operaciones y procedimientos1 Reforma 100% 85% 85
526 13 13.1.1.3. POAPorcentaje de
cumplimiento100% 80% 80
527 13 INDICADORES PENDIENTES NE
528 13 INDICADORES PENDIENTES NE
No Clave de area PROGRAMA INDICADOR META 2019AVANCE
MES DE
PORCENTAJE
DE AVANCEOBSERVACIONES
529 13 INDICADORES PENDIENTES NE
530 13 INDICADORES PENDIENTES
NE
TOTAL INDICADORES
PORCENTAJE INDICADORES
