curso seguridad operaciones mineras

SEGURIDAD EN

OPERACIONES MINERASEXPOSITOR : TECNICO MECANICO OPERADOR E INSTRUCCTOR DE

MAQUINARIA PEASADA

EVITAR LOS INCIDENTES Y/O

ACCIDENTES

DECIR QUE PENA O

CUANTO LO SIENTO

NO REPONE LOS

HECHOS

PRODUCIR CON SEGURIDAD

ProductividadProductividad CalidadCalidad Medio ambienteMedio ambiente

PREVENCINPREVENCIN

Cero

derrocheCero

defectos

Cero

incidentes

Cero

daos

P R O C A L S E D A D GESTIN AMBIENTAL

CONTROL DE PRDIDASCONTROL DE PRDIDAS

SeguridadSeguridad

LOS ACCIDENTES Y LOS RIESGOS

Ms del 80% de accidentes o incidentes se relacionan con los riesgos que toma el personal. Sin embargo, gran parte del llamado tomar riesgos es resultado de una falla en los sistemas de gestin, las prcticas de trabajo, o el diseo de los equipos, fuera del control del personal. Por tanto, se puede describir a los accidentes como el resultado de la reaccin normal de gente normal a los ambientes anormales de trabajo.

PREVENCIN:

qu se hace

PRE VER

PRE DECIR

PRE ACTUAR

Ver anticipadamente las cosas.

Requiere habilidad y visin

Imaginar lo que puede

ocurrir. Proceso de anlisis

basado en conocimientos y

experiencia para pronosticar

Actuar anticipadamente para

que las cosas ocurran tal

como se desea

SEGURIDAD:

qu se logra

SEGURIDAD, VENTAJA COMPETITIVA

CULTURA DE SEGURIDAD

Las fallas mismas de los sistemas o controles son producidas por el tipo de cultura de

seguridad que existe o sea las creencias y percepcin de valores de todo el personal y

gerentes. Es la fuente ms profunda de los

problemas de seguridad. Los accidentes son

producidos por la cultura, el sistema de gestin

y las prcticas de trabajo. Sin embargo, los

anlisis de accidentes que hacemos rara vez

detectan estas causas profundas.

TIPOS DE PELIGROS

PELIGRO Es aquello que tiene el potencial, para causar dao a personas, equipo o al medio ambiente

PELIGRO FSICO tal como ruido, radiacin ionizante, iluminacin, estrs trmico, vibracin.

PELIGROS QUMICOS tales como sustancias txicas, polvo, incendios

PELIGROS BIOLGICOS tales como virus, organismos microbiolgicos

PELIGROS MECNICOS tales como maquinaria, equipos, fajas transportadoras

TIPOS DE PELIGROS

PELIGROS ERGONMICOS espacio

restringido, manipuleo de material, y

manipuleo repetitivo

PELIGROS SICO-SOCIALES tales

como patrones de cambio,

organizacin del trabajo, intimidacin

PELIGROS DE CONDUCTA/

COMPORTAMIENTO el

incumplimiento con los estndares,

falta de habilidades, tareas nuevas o

inusuales.

PROBLEMAS AMBIENTALES como

oscuridad, superficies desiguales,

pendientes, condiciones de piso

mojado o con barro, clima inclemente.

SEGURIDAD TAREA DE TODOS

SEGURIDAD LABORAL Y PROTECCION FISICA

SALUD OCUPACIONAL, HIGIENE Y MEDICINA

SEGURIDAD DEL PROCESO EN LAS OPERACIONES

SISTEMAS DE GESTION E INTEGRACION

PREVENIR Y PROTEGER

PREVENCION Y PROTECCION CONTRA INCENDIOS

PROTECCION AMBIENTAL

RESPONSABILIDADES DEL COMITE

EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

RESPONSABILIDADES Y ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA DEL COMITEPRESIDENTES: Cumplen las responsabilidades,

Establecen la poltica, visin y objetivos.

DIRECTORIO: Participan en las auto-auditoras de gerencia Y Sus nombramientos se hacen por escrito.

GERENTES: Participan en los equipos de seguridad, Informan/retroalimentan al personal Y Participan en las inspecciones mensuales.

SUPERVISORES: Informan/hacen seguimiento de puntos especficos* Evalan y toma decisiones respecto a los incidentes* * Identifican peligros, evaluando y controlando los riesgos, Envan al personal para capacitarse en salud, seguridad y proteccin ambiental.

REPRESENTANTES: Participan en instrucciones y reuniones de taller y son elegidos por sus condiciones y aspectos de seguridad , participan de las inspecciones evaluan y reportan las causas inseguras y plantean correcciones de actos inseguros.

CERTIFICACIN ISO 14000

EN AMRICA LATINAGrfico 2.5 Certificacin ISO 14000 en Amrica Ltina

350

175

4129

15 917

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Brasil Argentina Colombia Uruguay Chile Per Venezuela

Pases con Mayor Crecimiento en Amrica Latina

Ce

rtif

ica

cio

ne

s A

cu

mu

lad

as

EXPLORACION EXPLOTACION TRATAMIENTO CIERRE

MANTENIMIENTO MECANICO Y LOGISTICA

ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS

PLANEAMIENTO E INGENIERIA

CAL

IDAD

, SEG

UR

IDAD

, MED

IO A

MB

IEN

TE,

RES

PON

SAB

ILID

AD S

OC

IAL

OB

JE

TIV

OS

DE

L N

EG

OC

IO

EXPLORACION EXPLOTACION TRATAMIENTO CIERRE

MANTENIMIENTO MECANICO Y LOGISTICA

ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS

PLANEAMIENTO E INGENIERIA

CAL

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OC

IO

CERTIFICACIN ISO 9000

EN AMRICA LATINAGrfico 2.2 Certificacin ISO 9000 en Amrica Ltina

2324

1117

373 241 229 200

9489

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

Brasil Argentina Colombia Venezuela Uruguay Chile Per

Pases con Mayor Crecimiento en Amrica Latina

Ce

rtif

ica

cio

ne

s A

cu

mu

lad

as

SISTEMAS DE GESTION E INTEGRACION

Liderazgo, compromiso y responsabilidad

Cdigos, estndares

mbito, objetivos, registros, planeamiento y programa

Desarrollo, entrenamiento

Induccin del entrenamiento de seguridad en el trabajo

Preparacin para emergencias

comunicaciones conjuntas

Comits : Informe, investigacin y anlisis de incidentes

registro de incidentes

evaluacin de riesgos, Auditorias y medidas correctivas

Sistemas de Inspeccin y mejoramiento continuo

SEGURIDAD LABORAL Y

PROTECCION FISICA

-CHARLAS DE 5

MINUTOS( DIARIO )

-CHARLAS DE 15

MINUTOS (

SEMANAL )

-ENTRENAMIENTOS

Y SIMULACROS

( MENSUALMENTE)

SEGURIDAD EN TODO LUGAR

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

Para la cabeza: Cascos, gorros, mallas capilares

Para los ojos: Anteojos, gafas o anti fas, visores faciales protectores y lentes pticos reforzados

Para los odos: Tapones (de diversos tipos) y orejeras

Para pulmones: Mscaras (su uso va desde las molestias causadas por el polvo hasta la proteccin contra substancias Quimicas.) Los respiradores, los cartuchos deben ser un material especial.

Para el cuerpo: Delantales, trajes, casacas, batas Para piernas: Delantales y polainas

Para manos: Guantes, mitones y manoplas

Para pies: Botas, zapatos y protectores

El equipo de proteccin puede estar hecho de caucho o compuestos plsticos, cuero, acero, fibras artificiales, etc.,

Cdigo de Colores

Protectores de Cabeza

Verde Personal EMISA

Rojo Representantes SHE /

Seguridad

Amarillo Servicios de Alimentos

Azul Servicios Mineros y Servicios

Generales

Marrn Proteccin Interna

Blanco Visitantes

Color Concepto

SU USO ES MUY NECESARIO

SU USO ESTA NORMADO

ORDEN Y LIMPIEZA

EN EL LOCAL

O TALLER- CODIGO DE COLORES

CAMINOS Y PISOS DEMARCACION

AREAS DE

PRODUCCION Y ALMACENES -APILAMIENTO Y

ALMACENAJE

ORDEN Y LIMPIEZA

Sistema de remocin de

desperdicios y basura

Guardas de seguridad:

Escaleras, escalones,

pasarelas y andamios

SELECCION DE DESECHOS

MATERIALES PELIGROSOS

PREVENIR EN TODO MOMENTO

Cilindros de gas comprimido y recipientes a presin (sustancias peligrosas)

Equipo motorizado - transporte y seguridad vial

Herramientas manuales y elctricas

Equipo e instalaciones de proteccin personal

Seleccin y colocacin de personal

SALUD , HIGIENE Y MEDICINA

Salud ocupacional Y Atencin bsica de

la salud

Programa de higiene ocupacional

Iluminacin, visin, Ventilacin y calidad

de aire en el lugar de trabajo

El ruido y la conservacin de la audicin

Ergonoma

Instalaciones y servicios de medicina

ocupacional

Especificaciones del puesto de trabajo

Poltica sobre drogas y el alcohol

SEGURIDAD EN EL PROCESO

DE LAS OPERACIONES

SEGURIDAD EN OPERACIONES

NORMAS INTERNAS

DE SEGURIDAD

DEBEN SER:

- LEIDAS

- ENTENDIDAS Y

- APLICADAS


LAS TARJETAS DE SEGURIDADSE COLOCAN Y RETIRAN POR LA

MISMA PERSONA

RESPETA LAS INDICACIONES

Nada en la vida es absolutamente seguro

SUGERENCIA

RESPETA TODA

SEAL DE

TRANSITO Y

SEGURIDAD

EN CASA TODOS TE

QUEREMOS BIEN


UTILICE SIEMPRE

TRES PUNTOS DE

APOYO, DANDO

FRENTE A LA

MAQUINA

Siempre use los estribos

apropiados, escaleras y

pasamanos para subir o

bajarse y deben estar libres

de aceite y grasa

Siempre use tres puntos de

contacto para subir o bajarse

Scooptram

RECOMENDACIONES para el operador de Equipo Minero

CUIDADO PARA LA OPERACION

EN LAS INSTALACIONES DE PLANTA


NORMAS TECNICAS EN SEGURIDAD VIAL

- Distancias de transito

- Distancias de estacionamiento

- Cruces de paso a nivel

- Avisos con la bocina

- Luces prendidas y circulina

- Respeto de velocidades

- Preferencia de transito en mina.

COMUNICACINCOMUNICACIN VERBAL Y ESCRITA

- INTERCOMUNICACION POR CENTRALES

DE RADIO y MONITOREADAS VIA

SATELITE

-COMUNICACIN TELEFONICA

- COMUNICACIN PERSONAL

- COMUNICACION MEDIANTE REPORTES

Y ORDENES DE TRABAJO

- PARA EL CONTROL DE OPERACIONES

MINA


LOS ROTULOS DE

ADVERTENCIAS

DEBEN SER :

- LEIDOS

- ENTENDIDOS Y

- RESPETADOS


LOS ROTULOS DE

ADVERTENCIAS

SU IMPORTANCIA.

SU UBICACIN.

SU CONSERVACION

CUADRO COMPARATIVO

Picos de Aceleracin segn tipo de Equipo

5.82

1.92

1.6

1.45

1.41

0.815

0.78

0 1 2 3 4 5 6 7

CAMION 793

MOTONIVELADORA

EXCAVADORA

TRACTOR ORUGA

CARGADOR FRONTAL

PERORADORA DMM2, 49RIII

TRACTOR LLANTA

PRODUCCION CON SEGURIDAD

EL USO DE

PROTECCION

EVITARA DAOS Y

PERDIDAS

PROTEGETE

ACTOS PREVENTIVOS EN VEZ

DE ACTOS CORRECTIVOS

Relacin entre Confiabilidad de equipos y KPIs logsticos

SPCC All rights reserved

TALLER TALLER

MTBF = Mean Time Bettewen Failure MTTR = Mean Time To Repair

Razones que incrementan el MTTR:

No contar con un BOM (Bill Of Material).

No contar con estndares de trabajo de

mantenimiento. (Job BOM list).

Inadecuadas condiciones de almacenamiento.

Bajo nivel de servicio de almacn.

No hay control de calidad en el recibo de almacn.

No hay practica de calidad en la compra.

Equipos especializados no disponibles. (gras).

Pobre descripcin del catlogo.

Falta de destreza del operador.

Falta de destreza del mantenedor.

Carencia de especificaciones tcnicas.

El equipo no est disponible para reparacin.

Razones que disminuyen el MTBF:

Mantenimiento No Planificado.

Mal proceso de mantenimiento.

Mala calidad de repuestos y suministros.

Mala condicin de almacenamiento.

Trabajo del equipo fuera de las

condiciones de operacin de diseo.

Inicio de

Operacin

Inicio de

Reparacin

Inicio de

Operacin

SALUD OCUPACIONAL

- REALIZAR

PRACTICAS Y

SIMULACROS

- REVIZAR

PERIODICAMENTE

AL PERSONAL

- ATENCION

CONTINUA A LOS

ACCIDENTADOS

* EXTINTORES PORTATILES

Programa de prevencin contra incendios

Equipo extintor de incendios, su ubicacin

y mantenimiento

Ejercicios e instruccin para combatir incendios

Substancias inflamables y explosivas

Sistemas de alarma Y Sistema de vigilancia

Polvo qumico seco tipo A.B.C.

PRODUCIENDO SIN ALTERAR

EL MEDIO AMBIENTE

CUANDO SE TERMINA

UN PROCESO DE

EXTRACCION SE

DEBE INICIAR LA

RECUPERACION

AMBIENTAL DE LA

ZONA

PROTECCION AMBIENTAL

Poltica ambiental y requisitos legales

Objetivos, metas y programas basado en (Organizacin, entrenamiento y comunicaciones)

Control y registros operativos y su Evaluacin de impacto ambiental

calidad del aire

Manejo del agua

Manejo del terreno

Materiales peligrosos

Manejo de los desechos

Ruidos, olores y vibracin

Manejo de la energa

EVITEMOS LA CONTAMINACION

CUIDADO CON LOS EXPLOSIVOS

RECOMENDACIONES FINALES

No opere un equipo a menos que usted haya recibido entrenamiento especializado en su uso seguro y apropiado.

Nunca arranque, detenga u opere la unidad sin estar sentado en el asiento del operador.

Nunca realice el servicio en la articulacin central (el pivote de articulacin) a menos que el seguro de articulacin de direccin este colocado.

No intente realizar reparaciones que usted no entiende.

Use el equipo de seguridad apropiado para la vista y dems. Ejemplo:

El protector de cabeza, protector

de la oreja, los guantes, etc..

ZONA DE PARQUEO

El Procedimiento de Parqueo

Escoja la situacin del aparcamiento

La tierra plana si es posible

La distancia apropiada de otro equipo, paredes e intersecciones

El cucharn al nivel del suelo

El freno de parqueo aplicado

Apagar el motor diesel

Vulvase la llave de contacto e interruptor general a la posicin apagado

Ponga todos los controles en neutral

La zona debe estar limpia de derrames o desmonte

RECOMENDACIONES FINALES

Seguridad General

Antes de realizar cualquier mantenimiento, repase las medidas de seguridad siguientes:

Vace el implemento completamente y bjelo a tierra

Apague el motor y Aplique el freno de parqueo

Bloquee las ruedas con cuas

Vulvase el interruptor de puesta en marcha

y el interruptor general a la posicin apagado

Nunca trabaje bajo una pluma sin apoyo

Antes de que usted repare el equipo siempre ponga una etiqueta no OPERAR en el volante de la cabina

Bdb1626.mpg

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