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i s o d e l a u t o r .
o m e r c i a
l s i n p e r m
Curso GPY011
p a r c i a l , o s u u s o
p r o d u c c i ó n t o t a l o
(Guía del PMBOK® - 4ta Edición)
o s .
P r o h i b i d a s u r e
e r e c h o s r e s e r v a d
Sesión 4
A C
T o d o s
l o s
m a C o n s u l t i n g
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D h a r
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m e r c i a l
s i n p e r m i s
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
. P r o
h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
A C
T o d o s
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a
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s i n p e r m i s
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
. P r o
h i b i d a s u r e p
Gestiona la conclusión oportuna del proyecto.
r e c h o s r e s e r v a d o
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a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
Modelo de Schedule.
. P r o
h i b i d a s u r e p
Plan de Gestión del Schedule.
r e c h o s r e s e r v a d o
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nea ase e empo.
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m e r c i a l
s i n p e r m i s
Procesos de Gestión del Tiempo
a r c i a l , o s u u s o c
Definir las Actividades: Identifica las acciones específicas a ejecutar para producir
r o d u c c i ó n t o t a l o
os en rega es e proyec o.
Secuenciar las Actividades: Identifica y documenta las relaciones entre las
. P r o
h i b i d a s u r e pac v a es e proyec o.
Estimar los Recursos de las Act ividades: Estima el tipo y cantidad de materiales,
r e c h o s r e s e r v a d opersonas, equ pos y sum n s ros requer os para e ecu ar ca a ac v a .
Estimar la Duración de las Actividades: Estima la cantidad de periodos de tiempo
A C
T o d o s
l o s dnecesar os para cu m nar as ac v a es n v ua es con os recursos es ma os.
Desarrollar el Cronograma: Analiza las secuencias, duraciones, requerimientos de
a
C o n s u l t i n grecursos y res r cc ones para crear e sc e u e e proyec o.
Controlar el Cronograma: Monitorea el estado del proyecto para actualizar el
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progreso del proyecto y gestionar los cambios a la línea base del schedule.
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a r c i a l , o s u u s o capa oncep ua
r o d u c c i ó n t o t a l
o
. P r o h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
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Definir las .
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Definir las Actividades
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l
o
Identifica las acciones específicas a ejecutar para
. P r o h i b i d a s u r e p
pro uc r os en rega es e proyec o.
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Definir las Actividades
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l
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Definir las Actividades
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l
o
. P r o h i b i d a s u r e p
Descomposición.
r e c h o s r e s e r v a d o
.
Plantillas.
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Juicio de Expertos.
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Secuenciar las .
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Secuenciar las Actividades
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l
o
Identifica y documenta las relaciones entre las
. P r
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ac v a es e proyec o.
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Secuenciar las Actividades
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
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Secuenciar las Actividades
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
Herramientas y Técnicas:
. P r
o h i b i d a s u r e p
Método de Dia ramación or Precedencia
r e c h o s r e s e r v a d o
(PDM).
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Aplicación de Adelantos y Retrasos.
a C o n s u l t i n g
Plantillas de Red de Cronogramas.
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.
P r o h i b i d a s u r e p
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c v a es A C
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a r c i a l , o s u u s o c
Actividades
r o d u c c i ó n t o t a l o
. P r o h i b i d a s u r e p
Estima el ti o cantidad de materiales ersonas
r e c h o s r e s e r v a d o
equipos y suministros requeridos para ejecutarcada actividad.
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Estimar los Recursos de las Actividades
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
. P r o h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
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Estimar Recursos de las
a r c i a l , o s u u s o c
ct v a es
r o d u c c i ó n t o t a
l o
Herramientas y Técnicas:
. P r o h i b i d a s u r e p
Juicio de Ex ertos.
r e c h o s r e s e r v a d o
Análisis de Alternativas.
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a os e s mac n u ca os. Estimación de Ascendente.
a C o n s u l t i n g
Software de Gestión de Proyectos.
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l s i n p e r m i s
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a
l o
. P r o h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
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a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a
l o
. P
r o h i b i d a s u r e p
urac n e as r e c h o s r e s e r v a d o
Actividades A C
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o d e l a u t o
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Estimar la Duración de las
a r c i a l , o s u u s o c
Actividades
r o d u c c i ó n t o t a
l o
. P
r o h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
necesarios para culminar las actividades
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Estimar la Duración de las Actividades
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l o
. P
r o h i b i d a s u r e p
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Estimar la Duración de las
a r c i a l , o s u u s o c
Actividades
r o d u c c i ó n t o t a
l o
Herramientas y Técnicas:
. P
r o h i b i d a s u r e p
Juicio de Ex ertos
r e c h o s r e s e r v a d o
Estimación Análoga.
A C
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s mac n aram r ca.
Estimación or Tres Valores.
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Análisis de Reserva.
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r o d u c c i ó n t o t a
l o
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r o d u c c i ó n t o t a
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r e c h o s r e s e r v a d o
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28/38
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m e r c i a
l s i n p e r m i s
Desarrollar el Cronograma
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a
l o
Analiza las secuencias, duraciones,
. P
r o h i b i d a s u r e p
requer m en os e recursos y res r cc ones para
crear el schedule del proyecto.
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m e r c i a l s i n p e r m i s
Desarrollar el Cronograma
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l o
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r e c h o s r e s e r v a d o
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Desarrollar el Cronograma
a r c i a l , o s u u s o c
Herramientas y Técnicas:
r o d u c c i ó n t o t a
l o
Análisis de la Red del Cronograma.
. P
r o h i b i d a s u r e p
o o e a u a r ca.
Método de la Cadena Crítica.
r e c h o s r e s e r v a d o
Nivelación de Recursos.
A C
T o d o
s l o s d
n s s e scenar o ue pasa s .
A licación de Adelantos Atrasos.
a C o n s u l t i n g
Compresión del Cronograma.
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erram en a e an cac n.
a u t o r .
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8/17/2019 Curso PMI - Tiempo
33/38
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m e r c i a l s i n p e r m i s
Controlar el Cronograma
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
Monitorea el estado del proyecto para actualizar el
. P
r o h i b i d a s u r e p
progreso e proyec o y ges onar os cam os a a
línea base del cronograma.
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Controlar el Cronograma
a r c i a l , o s u u s o c
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Controlar el Cronograma
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Herramientas y Técnicas:
r o d u c c i ó n t o t a l o
Revisiones del Desempeño.
. P
r o h i b i d a s u r e p
Análisis de Variación.
Software de Gestión de Proyectos.
r e c h o s r e s e r v a d o
Nivelación de Recursos.
Análisis de Escenarios “ ue asa si”.
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T o d o
s l o s d
Ajuste de Adelantos y Retrasos.
a C o n s u l t i n g .
Herramienta de Planificación.
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Curso GPY011
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(Guía del PMBOK® - 4ta Edición)
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P r o h i b i d a s u r e
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Sesión 4
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