curso pmi - diagrama de flujo - integración

8/17/2019 Curso PMI - Diagrama De Flujo - Integración

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4.1 Desarrollar el Acta deConstitución del Proyecto

4.2 Desarrollar el Plande Gestión delProyecto

• Contratos

• Enunciado de Trabajodel Proyecto• Caso de Negocio • Acta de

Constitucióndel Proyecto

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTOIniciador del

Proyecto /Sponsor

Empresa /Organización

• Activos delos Procesos

de laOrganización• Factores Ambientales dela Empresa

10.1 Identif icar a losInteresados(Stakeholders)

5.1 Recopi larRequerimientos5.2 Definir el Alcance

Iniciación

Planificación

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4.2 Desarrollar el Plan deGestión del Proyecto

12.4 Cerrar las Adquisic iones

5.4 Verif icar el Alcance5.5 Controlar el Alcance6.6 Controlar el Cronograma7.3 Controlar los Costos8.3 Realizar el Control de Calidad10.5 Reportar Performance11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos

12.3 Administrar las Adquisiciones

8.2 Realizar el Aseguramiento deCalidad9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto10.3 Distribuir la Información10.4 Gestionar las Expectativas delos Interesados12.2 Conducir las Adquisiciones


4.3 Dirigir y Gestionarla Ejecución delProyecto

4.4 Monitorear yControlar el Trabajodel Proyecto

4.5 Realizar el ControlIntegrado de Cambios

4.6 Cerrar Proyecto oFase

• Salidas delos ProcesosdePlaneamiento

• Actualizacionesdel Plan deGestión delProyecto

• Plan deGestión delProyecto

• Factores Ambientales dela Empresa• Activos de losProcesos de laOrganización • Acta de

Constitución delProyecto

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTO

4.1 Desarrollar el Actade Constituc ión delProyecto

5.2 Definir el Alcance5.3 Crear la EDT5.1 Recopilar Requerimientos7.2 Determinar el Presupuesto6.5 Desarrollar el Cronograma8.1 Planificar la Calidad9.1 Desarrol lar el plan de RRHH10.2 Planificar lasComunicaciones11.1 Planificar la Gestión deRiesgos12.1 Planificar las Adquisiciones


Planificación

Cierre

Control

Ejecución

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4.3 Dirigir y Gestionar laEjecución del Proyecto



• Factores Ambientales de

la Empresa• Activos de los Procesosde la Organización


4.5 Realizar elControl Integrado deCambios


4.2 Desarroll ar elPlan de Gestión deProyecto

Documentosdel Proyecto

• Información dePerformance delTrabajo

• Solicitudesde Cambio

• Actualizacionesde losDocumentos delProyecto

8.2 Realizar el Aseguramientode Calidad

5.4 Verificar el Alcance6.6 Controlar el Cronograma7.3 Controlar los Costos10.5 Reportar Performance11.6 Monitorear y Controlarlos Riesgos12.3 Administrar las

Adquisiciones---------------------------------------------8.3 Realizar el Control de

Calidad



• EntregablesTerminados

Ejecución

Control







• Factores Ambientales dela Empresa• Activos de losProcesos de laOrganización



4.4 Monitorear y Controlar elTrabajo del Proyecto

• Reporte dePerformance

4.2 Desarrollar elPlan de Gestión delProyecto


4.5 Realizar elControl Integradode Cambios


• Solicitudesde Cambio

• Ac tualizacionesde losDocumentos delProyecto

10.5 Informar el Rendimiento

Control






4.5 Realizar el Control Integradode Cambios


4.3 Dirigir y Gestionar laEjecución del Proyecto


• Factores Ambientales de laEmpresa• Activos de los Procesos de laOrganización


4.2 Desarrollar elPlan de Gestión deProyecto

• Plan deGestión del

Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones

8.2 Realizar el Aseguramiento deCalidad9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto10.4 Gestionar las Expectativas de losInteresados12.2 Conducir las Adquisiciones

4.4 Monitorear yControlar el Trabajodel Proyecto


5.4 Verificar el Alcance5.5 Controlar el Alcance6.6 Controlar el Cronograma7.3 Controlar los Costos8.3 Realizar el Control de Calidad10.5 Reportar Performance11.6 Monitorear y Controlar los

Riesgos12.3 Administrar las

Adquisiciones


• Solicitudes deCambio

8.3 Realizar el Control de Calidad12.3 Administrar las Adquisiciones

• Actualizaciones delEstado de Solicitudesde Cambio

• Actualizacionesde los

Documentos delProyecto

Planificación

Ejecución

Control

Control

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4.6 Cerrar Proyecto o Fase


• Ac tualizacionesde Activos de los

Procesos de laOrganización


4.2 Desarrollar elPlan de Gestión deProyecto


Cliente• Activos de los Procesosde la Organización

5.4 Verif icar el Alcance

• Entregables Aceptados

Transiciónde

Producto,Servicio oResultado

Final

Control




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