Bene�cios de los Análisis RAMS en Proyectos de Inversión

CURSO:

INCLUYE:

COSTO:CURSO POR PERSONA:*MXN $11,200 | USD $ 660

CONFERENCIAS*MXN $7,500 | USD $ 450

CURSO + CONFERENCIA*MXN $15,000 | USD $890

*Si requiere factura en México se aplicará IVA

• Manual del curso• Certificado de participación• Comida los 2 días del curso• Café y bocadillos todo el día• Acceso al área de exhibición• Paquete publicitario

BENEFICIOS DE LOS ANÁLISIS RAMSEN PROYECTOS DE INVERSIÓN

26 - 27SEPT 2016

O B J E T I V O S : Mostrar los bene�cios de la aplicación de los Análisis RAMS mediante software de simulación de con�abilidad en etapas tempranas de los proyectos de inversión.

D I R I G I D O A :Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Programadores y Supervisores de Mantenimiento y Operación, tanto de empresas de proceso (fábricas, centrales etc.), como de empresas de servicio.

D E S C R I P C I Ó N¿Por qué realizar Análisis RAMS en los Proyectos de Inversión? Los Análisis RAMS para proyectos de inversión en la industria de defensa, aeroespacial y producción de petróleo han sido comunes durante las últimas décadas. Sin embargo en el sector de minería, los recursos y la energía han sido menos comunes.Algunas empresas con proyectos multimillonarios están especi�cando Análisis RAMS dentro de sus proyectos de inversión. Este trabajo analiza cómo y por qué se hace.Es importante realizar los Análisis RAMS lo antes posible en el ciclo de vida del proyecto.La ventaja de hacer los Análisis RAMS al principio del proyecto de inversión es que los problemas críticos de con�abilidad pueden ser abordados antes de realizar el diseño y compra detallados, y desde luego hacer los cambios antes de la construcción y puesta en marcha, ahorrando mucho tiempo y dinero. Los estudios realizados por IPA (Independent Project Analysis), muestran que una mejor de�nición de los requisitos al principio del proyecto da como resultado un mejor rendimiento del costo total, porque mejorar la de�nición del proyecto reduce el número de cambios que se producen durante su ejecución, cuando cuestan más.Los estudios IPA han demostrado que los Análisis RAMS realizado a principios del proyecto ahorran hasta el 15% de los costos totales del ciclo de vida.

C O N T E N I D O G E N E R A L D E L C U R S O :

1. ¿Por qué usar Análisis RAMS en proyectos de inversión? 1.1. Preguntas a responder. 1.2. Análisis RAMS lo antes posible en el ciclo del proyecto. 1.3. E�ciencia en el desarrollo del proyecto. 1.4. Variables de los proyectos de inversión. 1.5. Resultados de Análisis RAMS.2. Front-End Loading (FEL) 1: Fase de Plani�cación / Conceptual. 2.1. Análisis especializado. 2.2. Proceso. 2.3. Asistencia al proyecto. 2.4. Entregables.3. Front-End Loadin g (FEL) 2: Desarrollo del Alcance. 3.1. Predicción de con�abilidad. 3.2. Análisis especializado. - Datos de con�abilidad del equipo. - Diagrama de bloques de con�abilidad. - FMECA. - Cálculo del costo del ciclo de vida. 3.3. Proceso. 3.4. Asistencia al proyecto. 3.5. Entregables.4. Front-End Loading (FEL) 3: Plani�cación del Proyecto.

4.1. Validación del proyecto. - Disponibilidad y modelo de capacidad de la planta. 4.2. Análisis especializado. - Revisión de la con�abilidad del equipo. - Análisis RCM. - Estudios Hazop.5. Ejecución.6. Con�guración del sistema de gestión de activos. 6.1. Jerarquía de los activos. 6.2. Códigos de fallas. 6.3. Listas de materiales. 6.4. Plan de mantenimiento. 6.5. Instrucciones de mantenimiento. 6.6. Asistencia al sistema de gestión de activos.7. Operación.8. Evaluaciones globales. 8.1. Actualizaciones del modelo de disponibilidad.9. Análisis especializado. 9.1. Capacitación en el análisis de causa raíz. 9.2. Talleres RCM.10. Conclusiones.

Gerente de Ingeniería de América Latina

Miembro de la red Aladon en la Entrega de Servicios de Ingeniería de Con�abilidad.

E X P E R I E N C I A L A B O R A L

ARMS Reliability Mayo de 2012 – Presente

Servicios de Consultoría en Ingeniería de Con�abilidad y Gestión de Activos.Proveedores de servicios de Apollo Análisis de Causa Raíz (Apollo RCA ).Responsable para el desarrollo de negocios en América Latina.Gerente de Operaciones y Logística

Zamin Resources LimitedJulio de 2010 – mayo de 2012Responsable de operaciones y logística en el proyecto de exploración de mineral de hierro en Valentines,Uruguay.Consultor Senior Ellmann, Sueiro y Asociados

ING. SANTIAGO SOTUYO

Ha participado en diversos cursos y proyectos relacionados con el mantenimiento, el cuidado de los activos físicos, la calidad, la gestión, la seguridad y otras cuestiones técnicas, especialmente en procesos avanzados de mantenimiento, la con�abilidad y la gestión de activos como RCM2 , RCS , ECO, CBM , OIM y TPM , en América Latina y España, entre ellos tres de los mayores proyectos de Mantenimiento Centrado en con�abilidad en todo el mundo de CODELCO Chile (Compañía Minera de cobre), en ENDESA España y América Latina (Empresa de Generación Eléctrica) y en CEMEX México (Compañía cementera).

Vice PresidenteANP – Administración Nacional de Puertos en UruguayJunio de 2008 – mayo de 2010Vicepresidente (2009 – 2010) y miembro del Consejo de Administración (2008 a 2009) de la ANP,Administración Nacional de Puertos (Uruguay). Responsable de Gestión de Activos Física, Plani�caciónEstratégica y Desarrollo de Proyectos.

L O G R O S O B T E N I D O S

GANA CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA AL ASISTIR A LOS TALLERES Y CURSOS ESPECIALIZADOS.

ESTOS SON ALGUNOS TEMAS QUE SE VERÁN ENLAS CONFERENCIAS Y PÁNELES DE EXPERTOS

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El desarrollo y certi�cación profesional es crítico en cualquier línea de trabajo. Los resultados demuestran que el asistir a un curso pre-conferencia asegura una experiencia de mayor comprensión en las conferencias y expo.

26 – 29 DE SEPTIEMBRE, 2016

CONFERENCIAS / 28-29 SEPTCURSOS / 26 - 27 SEPT

y Mantenimiento - CMRP.ALBERTO CÁRDENAS NAVAS

Auditorías y tercerizacióndel mantenimiento.ING. LOURIVAL TAVARES

Cultura de Solución de Problemas (Análisis de Falla, Análisis Causa Raíz). ING. EDWIN GUZMÁN KING

basada en lubricación.ING. GERARDO TRUJILLO

Estrategias de Monitoreo de Condición.ADEMINSA

Análisis de Costo de Ciclo de Vida

CARLOS PARRA

“Uptime – Strategies for Excellence in Maintenance Management”.JAMES REYES

Gestión y Optimización de la

SANTIAGO SOTUYO Y 23 conferencias más.

Indicadores de mantenimiento en tiempos de crisis.LOURIVAL TAVARES

presupuesto asignado al mantenimiento.FRANCISCO CADENA

mantenimiento usando una solución empresarial de genéricos.ALLEN GARCÍA Minimizando el valor no agregado del mantenimiento.EDWIN GUZMÁN KING

CARLOS PARRAAnálisis Causa Raíz (ACR) integrado en la cultura de la organización - 16 Casos prácticos.ROSENDO HUERTARCM Revisited - mejoras a una técnica exitosa.JAMES REYES-PICKNELLa Falla no es una opción.WAGNER BRAIDOTTIRCA-PMO-LUB Como estrategia Proactiva.GERARDO TRUJILLO Integrando las PND a la estrategia de mantenimiento.GIANNI GANGERIPanel de Gestión de Activos. GERARDO TRUJILLO - SANTIAGO SOTUYOPanel de estrategias de mantenimiento.CARLOS PARRA - ROSENDO HUERTA - EDWIN GUZMÁN

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