Cultura Organizacional Innovadora

Prof. René Fernando Gastelumendi DargentIntegrantes:

• Herrera Aquino Paul Alexander• Huaraca Salazar Jharol Aldo

Cultura Organizacional e Innovación

Todas las empresas cuentan con un estilo de organizarse, el cual depende de las tradiciones, los valores y los principios que han ido desarrollando a partir de su fundación. Dichos elementos conforman a la cultura organizacional, la cual influye en las maneras de actuar de la empresa, además se distingue entre todas las demás.

Pilares de la Innovación

Según Jay Rao y Joseph Weintraub• Los valores• El comportamiento• El ambiente laboral• Los recursos• Los procesos• El éxito

• Innovación en las reglas o estilos que se utilizan para la interacción del personal.

• Estimulación al empleado.

• Mejor comunicación.• Mayor criterio en la toma de decisiones.

• Mayor aceleración en el proceso laboral.

• Ventaja con mejores empleados capacitados a poder realizar un trabajo eficaz.

VALORES Y CLIMA LABORAL

Ventajas de una Cultura Organizacional Innovadora

Recursos- Reducción de costos al reciclar material que se pueda reutilizar. - Mejor conservación de los recursos humanos que aportan el personal.- Visión del éxito a largo plazo.

- Mejor conservación de los recursos tangibles y no tangibles.- Reducción de costos en el proceso de producción.

- Ventaja competitiva.- Prolongación de vida de la empresa en la industria.- Cuidado del Medio Ambiente.

Éxito externo, corporativo y laboral

• Elaboración de nuevas estrategias en innovación a la empresa.

• Aplicación de nuevas técnicas en la empresa con visión innovadora.

• Reconocimiento en el entorno externo como la competencia, identidades exclusivas, entre otras.

• Reconocimiento en el interior de la empresa por parte de los empleados.

• Incentivo de confiabilidad para poder innovar mas.

• Popularidad de la empresa.

• Diferenciación con respecto a las demás en aspectos positivos.

• Éxito de la empresa en la industria.

Problemas en las estrategias

Complicado para muchas empresas ya que necesitan capacidad de pensar estratégicamente y anticipar cambios en el entorno

Cuando una empresa decida cambiar su cultura organizacional, tiene que renovar su visión estratégica

Todas las culturas organizacionales deben formar parte de la visión estratégica de las empresas.

Integrándola a toda la Organización

Toda organización debe tener una cultura completamente arraigada y consolidada dentro de sus empleados (CULTURA FUERTE).

Cambios en el diseño estructural de la organización, los procesos de producción y las actitudes en el personal.

Resistencia de algunos miembros de la organización.

El miedo a democratizar los sistemas de gestión.

Falta de integración de la cultura innovadora, pudiendo incluso destruir una cultura innovadora.

Se necesita una excelente sincronización que incluya a todos los departamentos.

Miedo a democratizar

Fundación: 1 de abril de 1976 Fundadores: Steve Jobs, Stephen

Wozniak y Ronald Wayne CEO: Timothy D. Cook (a partir de

2011, sucediendo a Steve Jobs quien estuvo en el puesto por 14 años)

APPLE Inc.

GRACIAS