EJEMPLO DE INNOVACIÓN Y CULTURA

Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común: conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un buscador llamado BackRub. Larry empezó a trabajar en la forma de conseguir un entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no nece-sitará de potentes máquinas para funcionar.

Un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links em-pezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputación. Era la base sobre la que se construiría Google.

CompetenciaGoogle al convertirse en una empresa que se mueve a través de la red por diferentes medios, su competencia es amplia y en todos los aspectos, como lo son buscadores, navegadores, videos online, etc.

Algunos de sus principales com-petidores son.

Cultura e innovación de GoogleLa idea del 20% está muy dirigida a que los emplea-dos trabajen en lo que los entusiasma, pues de esa manera serán más produc-tivos. Pero eso no los exi-me de la exigencia de ser innovadores: “Google re-quiere que los empleados innoven.

Lema de Google: “No hacer el mal”

Sugerencias: LA VIDA EN GOOGLE-CULTURA ORGANIZACIONALhttp://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE&feature=youtu.beGOOGLE POR DENTRO, EL SECRETO DEL ÉXITOhttp://www.youtube.com/watch?v=_brBdYfglg8EL SECRETO LABORAL DE GOOGLE

http://www.youtube.com/watch?v=DIo5MSmj-HM

Fuente: http://masterhacks.net/interesante/wp-content/uploads/2013/05/masterhacks_google_china.jpg

Cultura e innovación de GoogleLOS NUEVE PRINCIPIOS DE INNOVACIÓN DE

GOOGLE EN PALABRAS DE POLASTRI1. Las ideas vienen de todas partes2. La velocidad importa3. No mates ideas, transfórmalas4. Comparte todo5. Usa datos, no intuición6. A la creatividad le gusta las trabas7. Una licencia para conseguir tus pasiones8. Contrata atletas9. Foco en los usuarios y espera el resto

Nuestra culturaSe esfuerzan por mantener una cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones. La cultura empresarial de Google es una de las razones del gran éxito de la compañía, basada en la filosofía de que unos empleados conten-tos tendrán mayor productividad. Bien podría aplicarse la frase de Mark Twain: “Work and play are words used to describe the same thing under differing conditions”, es decir, “Trabajo y juego son palabras que descri-ben la misma cosa bajo diferentes condiciones”.

Novedades de GoogleGoogle quiere repetir su éxito con el texto y los hiperenlaces en el mundo visual. Su misión inicial era ordenar el mundo, pero no es tan sencillo cuando el contenido se multiplica y lo hace en forma de archivos pesados. El buscador, conscien-te de la cantidad de fotografías que se toman tras la explosión de los móviles con cámaras avanza-das, busca la forma de resolver los problemas de archivo que genera.En la aplicación, la versión en inglés y solo con Android, ya son capaces de recono-cer objetos a través de búsqueda con palabras dentro de las imágenes del archivo personal. Si se ha ido a Londres, cuando se busque el término Big Ben, mostrará las fotos con el conocido reloj. También con una flor, una silla, una mesa… “Pronto estará en más idiomas, este es el primer paso”, aclara.

Google GreenA pesar de que las emisiones de Google por usuario son muy bajas, las cifras de usuarios si-guen creciendo, y la compañía incrementa sus esfuerzos para reducir su impacto sobre el cam-bio climático.Greenpeace presentó la sexta edición de su “Cool IT Climate Leaderboard”, un ranking que ordena a las principales compañías del sector tecnológico en función de su compromiso con el medio ambiente a través de sus respectivas políticas energéticas.Según este ránking, el buscador más grande del mundo es la empresa más com-prometida con el medio ambiente. Google lidera el listado junto a Cisco, con 58 puntos.Según la ONG, Google destaca por hacer oír su voz en los gobiernos estadouni-denses y europeos para lograr una agresiva reducción de las emisiones.

Iniciativas internas

Su compromiso con la reducción del impacto medioambiental se ex-tiende las oficinas de todo el mundo. La mayoría de las iniciativas ecoló-gicas sus campus fueron ideadas por empleados de Google y ahora se han convertido en prácticas que se aplican en toda la empresa. Desde los paneles solares en los techos hasta el programa para ir a trabajar en bicicleta, estas iniciativas eliminan el equivalente a más de 16.000 tonela-das métricas de CO2 por año.

Fuentes:- http://www.taringa.net/posts/info/10076342/Historia-de-Google-resumida.html

-http://gestion.pe/empresas/nueve-principios-innovacion-google-2050053?href=nota_rel

-http://www.corpxcoach.com/blog/item/la-cul-tura-empresarial-de-google-esta-basada-en-la-felicidad-de-su-gente.html

-http://www.google.com/intl/es_co/about/com-pany/facts/management/

-http://www.greenpeace.org/international/en/Cool-IT-Leaderboard/6th-Edition/?bos

-http://www.sustainable-collective.com/all-arti-cles/2014/4/21/the-cool-it-list-google-cisco-the-best-when-it-comes-to-climate-change-leadership

-https://www.google.com/green/

-http://www.abc.es/tecnologia/informatica-soft-ware/20140625/abci-novedades-desarrolladores-google-201406252102.html