cultura empresarial unidad i
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CULTURA EMPRESARIAL A.A.P. ITTUX.
CULTURA EMPRESARIAL
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
AGOSTO-DICIEMBRE-2012
ASESOR: AIDA ANTONIO PACHECO
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OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
El estudiante desarrollará las actividades y aptitudes que se requieran para incorporarse a las estructuras organizacionales con un amplio sentido de la calidad.
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Proyecto final de Semestre.
Elegir una organización por equipos para desarrollar en cada una :
- Planeación Estratégica.
- Concepto de calidad.
- Plan de negocio.
- Proceso de auditoria para un servicio o producto.
- Proceso de certificación.
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CULTURA EMPRESARIAL
UNIDAD I:
EVALUACIÓN
EXÁMEN ESCRITO 40%
PARTICIPACIÓN. (TAREAS) 25%
AVANCES (Tiempo y forma) 25%
EVIDENCIA DIGITAL DE UNIDAD 10% 100%
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CULTURA EMPRESARIAL
UNIDAD I: Sistemas de negocio y niveles de aplicación de los sistemas en las organizaciones.
ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS (Integrando los elementos de una empresa establecida, y que considere para el desarrollo de su propio plan de negocio) .
(Entrega para la Unidad I.)
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FORMATO DE ENTREGA:
CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO:
• Tipo de letra Arial
• Títulos en negrita tamaño 16, subtítulos 14
• Tamaño de la letra 12
• Espacio Interlineal de uno y medio
• Márgenes superior: 2.5, inferior 2.5, izquierdo: 3 y derecho: 2.5
El estudiante deberá ir cuidando su ortografía y sintaxis.
Se deberá de apoyar en la guía de referencia APA.
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FORMATO DE ENTREGA:
• Fuentes bibliográficas de al menos 3 autores distintos.
• Fuentes electrónicas confiables (científicas,
instituciones reconocidas, libros electrónicos, etc); excepto mi tecnológico, wikipedia, etc..
• Entrega en CD-RW del proyecto final, tareas de cada unidad que se integrarán en digital y los exámenes de cada unidad realizada.
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CULTURA EMPRESARIAL
TAREA:
Búsqueda y selección en diversas fuentes de información sobre:
negocios.
Sistemas de negocios
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SISTEMAS DE NEGOCIO
La definición de SISTEMA DE NEGOCIOS es: “proceso repetible que produce una ganancia“.
Si éstos no produce una ganancia, entonces no es un sistema de negocios válido. No sirve.
Este concepto toma en cuenta y controla todos los factores de tu compañía como un solo sistema interrelacionado entre sí.
Por ejemplo: estrategias, manejo, trabajadores, financiamiento, procesos, productos, proveedores, clientes, competencia, etc. etc.
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SISTEMAS DE NEGOCIO
Una diferencia fundamental entre ricos y pobres, según Robert Kiyosaki es que los pobres trabajan por dinero, mientras que los ricos tienen al dinero trabajando para ellos.
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SISTEMAS DE NEGOCIO
•Es aquel que brinda una base a los procesos y abarca las actividades principales dela empresa que están respaldados por los sistemas de información.
• Un negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.
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SISTEMAS DE NEGOCIO
•Un ejemplo sería la creación de una página web en donde brindemos asesoría gratis sobre negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella.
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SISTEMAS DE NEGOCIO
•Pero también, un negocio consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción (por ejemplo, una fábrica de muebles), comercialización (por ejemplo, una tienda de repuestos de autos o una distribuidora) o prestación de servicios (por ejemplo, una restaurante o un taller de mecánica), que beneficien a otras personas.
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SISTEMAS DE NEGOCIO
Empresa
• Ahora veamos la definición de empresa: una empresa consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.
un negocio es algo similar a una empresa, con la diferencia de que un negocio también puede abarcar actividades, sistemas o métodos que permitan obtener dinero a cambio de ofrecer algún beneficio.
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Elementos de un Plan de negocios.
• Resumen
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ÁREAS DE UN PLAN DE NEGOCIO
Concretamente, el plan de negocios contempla siete grandes áreas de suma importancia, donde se engloban los puntos antes mencionados y algunos otros más: 1. Naturaleza del proyecto (descripción de la empresa) 2. El mercado del producto o servicio (situación del mercado, precio,
sistemas de distribución, esquema de promoción y publicidad, plan de introducción al mercado y ventas, etcétera).
3. Sistema de producción (el producto y su proceso de producción y /o prestación de servicios)
4. La organización (sistema administrativo) y el recurso humano en el proyecto.
5. El aspecto legal en que el proyecto se ve envuelto. 6. Las finanzas del proyecto. 7. El proceso de planeación para el arranque, desarrollo y consolidación
del proyecto.
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El emprendedor. (origen)
El término proviene del francés entrepreneur, y éste, a su vez, del latín imprendere, que significa “acometer”
El término aparece a inicios del S. XVI relacionado con los aventureros que partían al Nuevo Mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que les esperaba.
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El Emprendedor. • Emprender es un modo de entender el mundo.
Una forma positiva de enfrentar la incertidumbre del mañana.
• Los emprendedores son, esencialmente, personas innovadoras, capaces de adaptarse a los cambios y de obtener una ventaja de ellos
• El espíritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad ante los retos presentes y futuros.
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El Emprendedor.
• El espíritu emprendedor se define también como la voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar su marca y hacer la diferencia. El espíritu emprendedor es un fenómeno mundial.
• Puede promover de forma democrática la movilidad social.
• Está centrado en aprovechar las oportunidades.
• El emprendedor siempre está buscando el cambio, re actúa sobre el y además lo explota como si se tratase de una oportunidad.
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Función del Emprendedor.
“Reformar o revolucionar el patrón de producción, mediante la explotación de un invento, o mas generalmente, de una posibilidad tecnológica no probada, para producir un nuevo bien y/o servicio o para producir un bien ya conocido bajo una nueva forma o modalidad”.
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El papel social del emprendedor.
En la actualidad hay una serie importante de cambios sociales y económicos, entre los principales:
• Globalización de la economía: aumento de posibles mercados y de competidores
• Cambio Tecnológico: mayor capacidad de respuesta, reducción de costes y disminución del tiempo de reacción
• Exigencia de mayor Calidad y control del precio
• Vertiente social de la empresa: responsabilidad social, respeto al medio ambiente, conciliación familia-trabajo
• Incremento normativa aplicable: mayor coste de gestión
• Mayor protagonismo de la perspectiva local en el desarrollo económico y social
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Características del emprendedor.
Existen una serie de valores con los que el Espíritu Emprendedor debe contar necesariamente. Tales valores son de dos tipos:
Entre otros.
• Personales:
– Creatividad
– Autonomía
– Confianza en uno mismo
– Tenacidad
– Sentido de la responsabilidad
– Capacidad para asumir riesgos
• Sociales:
– Liderazgo
– Espíritu de equipo
– Solidaridad
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Personales.
• Creatividad: – Facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos
– Proponer soluciones originales
– Saber analizar e investigar
• Autonomía: – Actuar sin necesidad de supervisión continua
– Ser capaz de elegir (Toma de decisiones)
– Tomar la iniciativa •
• Confianza en uno mismo: – Percibirse de forma positiva
– Apostar por las propias aptitudes y capacidades
– Confiar en los propios recursos y posibilidades
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• Tenacidad: – Mostrar constancia y tesón en aquello que se emprende
– Perseverar en la obtención de nuestro sueño
– Guiar las acciones en la línea de nuestra idea
• Sentido de la Responsabilidad: – Cumplir las obligaciones contraídas con uno mismo, con los clientes y con
los empleados
– Asumir los errores
– Estar dispuestos a hacer sacrificios por el proyecto
• Capacidad de asumir el Riesgo: – Predisposición a actuar decididamente en situaciones de dificultad
– Aceptar compromisos que supongan una mejora, aunque exista cierta incertidumbre sobre el resultado
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Sociales
• Liderazgo:
– Implicar a los demás en la realización de proyectos
– Influir en los otros y contar con sus cualidades personales, conocimientos y habilidades
• Espíritu de Equipo:
– Capacidad para trabajar en estrecha relación con otros, compartiendo objetivos y método de actuación
• Solidaridad:
– Aceptar y sentirse responsable de las elecciones del grupo u organización
– Incorporar valores postmaterialistas a nuestro proyecto (protección del medio ambiente, responsabilidad social corporativa, igualdad de género, integración discapacitados …)
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Otras cualidades y habilidades del Emprendedor
• Otras cualidades y habilidades que deben generarse en el Emprendedor son:
• Personales
– Espíritu de Superación
– Autocontrol
– Sentido Crítico
– Flexibilidad
– Espíritu Positivo
– Autodisciplina
• Sociales
– Actitudes de Cooperación
– Capacidad de Comunicación
– Capacidad para relacionarse con el entorno
– Sensibilidad a las necesidades de los demás
– Capacidad para exponer y defender ideas
• Dirección
– Planificación
– Afrontar problemas y hallar soluciones
– Capacidad de persuasión
– Capacidad de organización y optimización de recursos
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Evolución de los negocios
El espíritu emprendedor (o emprendedurismo) es el mejor modo de enfrentar la incertidumbre de un entorno cambiante, pues aporta innovación, creatividad e iniciativa al mercado.
Nuestro mundo actual se encuentra en continuo cambio, y esa modificación constante de las “reglas del juego” hace necesario que “los jugadores” sean capaces de reinventarse.
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Evolución de los negocios Los cambios señalados producen una serie de efectos • Los gustos de los consumidores se modifican de manera
significativa, lo que requiere la continua aparición de nuevas iniciativas empresariales que satisfagan tales necesidades
• La rapidez de los cambios socieconómicos provoca la obsolescencia de un importante número de negocios, pero, a su vez, la aparición de nuevos “yacimientos de mercado”
• Se hace muy difícil planificar a largo plazo, pues las condiciones que presenta hoy el mercado no es seguro que sean las mismas mañana
• Las grandes empresas externalizan cada vez más actividades (outsourcing), lo que genera nuevas demandas de servicios
• La Sociedad de la Información requiere nuevos servicios.