cuestionario capitulo-7 contabilidad administrativa 1-32

8/18/2019 Cuestionario Capitulo-7 Contabilidad Administrativa 1-32

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@$- Cuales son las venta0as limita'iones de los presupuestos+!,

E TABAS.< ?otiva a la alta eren'ia para 6ue de&ina ade'uadamente los ob0etivos b5si'os de la

empresa$< "ropi'ia a 6ue se de&ina una estru'tura ade'uada determinando autoridades responsabilidades de 'ada una de las partes 6ue inte ran la or ani a'i*n$< Cuando e iste la motiva'i*n ade'uada se in'rementa la parti'ipa'i*n de todos losniveles de la or ani a'i*n$< Obli a a tener una ar':ivo de datos :ist*ri'os 'ontrolable$< a'ilita a la Admon$ el uso optimo de los di&erentes insumos$< a'ilita la 'oparti'ipa'i*n e inte ra'i*n de las di&erentes areas de la C>a$< Obli a reali ar un autoan5lisis peri*di'o$

/ES E TABAS.< Esta basado en estima'iones lo 'ual obli a a la administra'i*n el uso dedeterminadas :erramientas estad>sti'as para redu'ir la in'ertidumbre al m>nimo$< /ebe ser adaptado 'onstantemente a los 'ambios de importan'ia$< Su e0e'u'i*n no es autom5ti'a$< Es un instrumento 6ue no debe de sustituir a la Admon$< Toma tiempo dinero prepararlo$< o se deben de esperar resultado demasiado pronto$

$- E pli6ue @ variablesma'roe'on*mi'as @ mi'roe'on*mi'as 6ue deben ser'onsideradas al elaborar el presupuesto maestro$

!,?AC!OECO O?ICAS.a) Cre'imiento del produ'to interno bruto del pa>s de los pa>ses 'on los 6ue e istenrela'iones 'omer'iales$b) In&la'i*n en ?4 i'o en los pa>ses 'on los 6ue intera'tDa$') Tipo de Cambio$d) Comportamiento de Sueldos Salarios presta'iones$e) !ela'iones 'on los Sindi'atos$

?IC!OECO O?ICAS.a) Estrate ias de pre'ios$


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b) Cre'imiento del mer'ado esperado$') /ia nosti'o de li6uide $d) "ol>ti'as del 'apital del traba0o$e) Estrate ias de produ'tividad$

7$- Comente al unos m4todos utili ados para determinar el presupuesto de ventas$!,< /eterminar 'laramente el ob0etivo 6ue desea lo rar la empresa respe'to al nivel deventas en un periodo determinado$< !eali ar un estudio del &uturo de la demanda apo ado de 'ierto m4todos 6ue

aranti'en la ob0etividad de los datos (Correla'i*n re resi*n an5lisis de la industriaan5lisis e'on*mi'o et'$)$< Elaborar el presupuesto de ventas distribu 4ndolo en onas divisiones l>neas et'$

$- Cuales son las pol>ti'as mas 'omunes para la elabora'i*n del plan de produ''i*n+!,< "rodu''i*n estable e inventario variable$< "rodu''i*n ariable e inventario estable$< Combina'i*n de ambos$

F$- %ue bene&i'ios enera la elabora'i*n del presupuesto de opera'i*n del

presupuesto &inan'iero+!, Constitu e la :erramienta por e 'elen'ia para tradu'ir en t4rminos monetarios eldiseGo de a''iones 6ue :abr5n de reali arse de a'uerdo 'on la ultima etapa delmodelo deplanea'i*n estrat4 i'a$

1H$- Elabore un dia rama de &lu0o muestre la se'uen'ia del presupuesto deopera'i*n del presupuesto &inan'iero!,

11$- %ue es la planea'ion estrate i'a+!, Es la 18$ 9erramienta prin'ipal 6ue una empresa tiene 6ue implantar paratrans&ormarse en una or ani a'i*n 'ompetitiva$

12$- E pli6ue 2 'ir'unstan'ias del aspe'to :umano 6ue deben ser 'onsideradas paradesarrollar el presupuesto.!,

13$- "or 6ue es importante el presupuesto de e&e'tivo para la planea'i*n de unaempresa+


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!, "or6ue es vital tener in&orma'i*n oportuna a'er'a del 'omportamiento de sus &lu0osde e&e'tivo a 6ue permite una Admon$ Optima a su li6uide evita problemas seriospor &alta de ella$

1;$- Cuales son los ob0etivos del presupuesto de e&e'tivo+!,1$- /ia nosti'ar 'ual ser5 el 'omportamiento del &lu0o de e&e'tivo a trav4s del periodo operiodos de 6ue se trate$2$- /ete'tar en 6ue periodos :abr5 &altantes sobrantes de e&e'tivo a 'uantoas'ender5n$3$- /eterminar si las pol>ti'as de 'obro pa o son las *ptimas$;$- /eterminar si es *ptimo el monto de re'ursos invertidos en e&e'tivo a &in dete'tar sie iste sobre o subinversi*n$@$- i0ar pol>ti'as de dividendos en la empresa$

$- /eterminar si lo pro e'tos de inversi*n son rentables$

1@$- E pli6ue los 3 motivos por los 'uales se debe tener e&e'tivo en las empresas.!,< T!A SACCIO ES. =eneralmente no 'oin'iden las entradas 'on las salidas por lo6ue re6uiere mantener 'ierta 'antidad de e&e'tivo$< I?"!E ISTOS. En al unas o'asiones se presentan situa'iones imprevistas lo 6ue

obli a a reali ardeterminados desembolsos$< ES"ECU#ACIO ES. Siempre :abr5 'iertas 'ir'unstan'ias 6ue o&re 'an a laempresa buenas oportunidades de invertir sus utilidades$

1 $- E pli6ue en 6ue 'onsiste el m4todo de re resi*n para determinar la 'antidad dee&e'tivo 6ue debe mantenerse$!, Toma 'omo variables las ventas el e&e'tivo donde el e&e'tivos es la variabledependiente las ventas las independientes 6ue a&e'taran a la 'antidad 6ue semantendr5$

17$- E pli6ue 2 m4todos para evaluar la administra'i*n del e&e'tivo$!,1$ ?ETO/O /E E !A/AS SA#I/AS /E E ECTI O. Consiste en :a'er unainvesti a'i*n 'uidadosa de las di&erentes transa''iones 6ue provo'ar5n entradas salidas de e&e'tivo tratar de distin uir las 6ue son normales de las 6ue no lo son$

2$ ?ETO/O /E# JA#A CE "!O ECTA/O. Consiste en elaborar un estado de &lu0ode e&e'tivo a trav4s de la 'ompara'i*n entre un balan'e eneral del aGo a'tual otro

pronosti'ado para el si uiente periodo$


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1 $- Como determinar si &alta o sobra e&e'tivo 'uanto as'iende di':o &altante osobrante utili ando el m4todo del balan'e pro e'tado$!, A trav4s de la presenta'i*n del presupuesto en e&e'tivoK antes de :a'er su

presenta'i*n &ormal se a'lara 6ue los datos se obtuvieron mediante la 'ompara'i*nde los 2 balan'es de enerales en &orma similar a la determina'i*n de e&e'tivo susapli'a'iones$

1F$- Cuales son al unas de las partidas 6ue no se in'lu en en el estado de resultadospro e'tado 6ue debe 'onsiderarse al elaborar el presupuesto de e&e'tivo+!, #as inversiones en a'tivo &i0o o en 'apital en traba0o losdividendos por pa ar lospr4stamos 6ue se espera obtener las aporta'iones a 'apital et'$

2H$- Cual es la misi*n de los estados &inan'ieros pro e'tados o presupuestados+!, "ronosti'ar las a'tividades oper5ti'as 'omo son los astos e in resos del periodoas> 'omo presupuestar las a'tividades de &inan'iamiento e inversi*n ne'esarias paralo rar ese nivel de opera'iones$ os permite prever la &utura disponibilidad del e&e'tivo(saber si vamos a tener un d4&i'it o un e 'edente de e&e'tivo) en base a ello podertomar de'isiones$

21$- E pli6ue por 6ue es importante le presupuesto de e&e'tivo para apo ar el

're'imiento de la empresa$!, os permite 'ono'er el &uturo 'onte to de un pro e'to o ne o'ioK saber si el &uturopro e'to o ne o'io ser5 rentable o saber si seremos 'apa'es de pa ar oportunamenteuna deuda 'ontra>da$

22$- Cual es la &uente prin'ipal de &lu0o de e&e'tivo de 1FFH+!, &inan'iamiento a trav4s de la moneda na'ional o bien en moneda e tran0era dea'uerdo 'on la enera'i*n de &lu0os del pro e'to para el 'ual se desea el&inan'iamiento$

23$- Comente esta a&irma'i*n. L#a li6uide de una empresa depende de laadministra'i*n de 'apital de traba0oM.!, #a administra'i*n del 'apital de traba0o es uno de los aspe'tos m5s importantes entodos los 'ampos de la administra'i*n &inan'iera$ Si la empresa no puede mantener unnivel satis&a'torio del 'apital de traba0o es probable 6ue lle ue a un estado deinsolven'ia 6ue se vea &or ada a de'lararse en 6uiebra$


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2;$- En 6ue di&iere el bolet>n J-12 de ASJ-F@+!, "rin'ipalmente di&ieren en las entradasprin'ipales de e&e'tivo en el bolet>n J-12

depende de la utilidad del e0er'i'io mientras 6ue en el ASJ-F@ depende del e&e'tivo6ue se re'ibe de 'lientes$

2@$- Cual es la &iloso&ia del pro rama de in'remento de &lu0o de e&e'tivo ("I E)+N!,< Se basa en la idea de 6ue la buena o mala li6uide depende dire'tamente de todaslas 5reas de la empresa$

< Es una t4'ni'a 6ue permite dete'tar 5reas de oportunidad para me0orar el &lu0o dele&e'tivo$

< Estriba anali ar 'r>ti'amente las a'tividades de 'ada 5rea de la empresa 'omo selleva a 'abo 'omo se podr>a me0orar el &lu0o de e&e'tivo 6uien es el responsable 'ada 'uando se evalDan los resultados$

2 $- Enumere las a'tividades en las 6ue se 'entra el "I E men'ione @ a''iones

6ue se llevan a 'abo en 'ada a'tividad.!,!edu'ir los e resosUtili ar materiales i uales para la &abri'a'i*n de diversas lineas$

e o'iar pre'ios de 'ompra A'eptar solo buenos art>'ulos devolver los( de&e'tuososEliminar l>neas o produ'tos sin poten'ial(!edu'ir el( nDmero de modelos tamaGos 'olores!etrasar los e resos

Evitar 'ompras( prematurase o'iar pro ramas de env>os de proveedores(

"edir al( proveedor alma'4n la mer'an'>a lo m5s 'er'a posible de la plantaObtener( pla os m5s amplios de los proveedores"edir materiales en( 'onsi na'i*n

Aumentar los in resosIn'rementar pre'ios de ventas sin( disminuir la 'lientela

?e0orar la 'alidad del produ'to(Car ar( intereses sobre la 'artera ven'ida


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?e0orar la me 'la de l>neas(( In'rementar la rota'i*n sa'ri&i'ando mar en

Adelantar los in resos/e( pre&eren'ia vender al 'ontadoa'turar en &orma instant5nea(

e o'iar( 'obros pro resivos en un'i*n del por'enta0e de adelanto del traba0o( Embar'ar de a'urdo 'on los re6uisitos del 'liente

o surtir pedidos nuevos ( si e isten saldos pendientes?antener los a'tivos en movimiento

A'elerar( el 'i'lo del 'apital de traba0o Alma'enar los produ'tos 'er'a de los( 'lientes A ili ar el 'obro de anti'ipo de 'lientes(Tener en un solo( alma'4n los produ'tos de po'o movimientoEliminar a los 'lientes po'o( rentables#i6uidar los re'ursos ina'tivosEliminar o redu'ir l>neas no rentables#i6uidar inventarios obsoletosControlar li6uidar la ma6uinaria 6ue no se est4 utili andoEvaluar moldes diseGos para eliminar los inne'esariosde diversas l>neas

e o'iar pre'ios de 'ompra( A'eptar solo buenos( art>'ulos devolver los de&e'tuososEliminar l>neas o produ'tos sin( poten'ial!edu'ir el nDmero de modelos tamaGos 'olores(

!etrasar los e resosEvitar 'ompras prematuras(

e o'iar pro ramas de env>os de( proveedores"edir al proveedor alma'4n la mer'an'>a lo m5s 'er'a posible de( la plantaObtener pla os m5s amplios de los proveedores("edir( materiales en 'onsi na'i*n

Aumentar los in resosIn'rementar pre'ios de( ventas sin disminuir la 'lientela?e0orar la 'alidad del produ'to(

( Car ar intereses sobre la 'artera ven'ida?e0orar la me 'la de l>neas(( In'rementar la rota'i*n sa'ri&i'ando mar en

Adelantar los in resos/e( pre&eren'ia vender al 'ontado

a'turar en &orma instant5nea(e o'iar( 'obros pro resivos en un'i*ndel por'enta0e de adelanto del traba0o

( Embar'ar de a'urdo 'on los re6uisitos del 'lienteo surtir pedidos nuevos ( si e isten saldos pendientes

?antener los a'tivos en movimiento A'elerar( el 'i'lo del 'apital de traba0o


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Alma'enar los produ'tos 'er'a de los( 'lientes A ili ar el 'obro de anti'ipo de 'lientes(Tener en un solo( alma'4n los produ'tos de po'o movimientoEliminar a los 'lientes po'o( rentables

#i6uidar los re'ursos ina'tivos< Eliminar o redu'ir l>neas no rentables< #i6uidar inventarios obsoletos< Controlar li6uidar la ma6uinaria 6ue no se est4 utili ando< Evaluar moldes diseGos para eliminar los inne'esarios

7$27$ Cu5l es el &undamentode la t4'ni'a del presupuesto &le ible+%ue el presupuesto debe permitir llevar a 'abo las a'tuali a'iones de los planes parain'orporar los 'ambios &undamentales 6ue sur0an en las variables esen'iales de laempresa o en al una premisa eneral$

7$2 $ %u4 se entiende por presupuesto base 'ero+"ro'eso mediante el 'ual la administra'i*n al e0e'utar el presupuesto maestro tomala de'isi*n de asi nar los re'ursos destinados a 5reas indire'tas de la empresa demanera 6ue en 'ada una de estas a'tividades indire'tas se demuestre 6ue el bene&i'io

enerado es ma or 6ue el 'osto in'urrido$ Esta :erramienta obli a a 0usti&i'armediante un an5lisis 'osto-bene&i'io 'ual6uier in'remento de sus a'tividades adem5sde 0erar6ui arlas de a'uerdo 'on el bene&i'io su importan'ia para la empresa$

7$2F$ En 6u4 5reas se apli'a esta t4'ni'a por 6u4 Dni'amente en ellas+inan as 'ontralor>a rela'ionesindustriales mer'adote'nia mantenimiento 'ontrol

de 'alidad investi a'i*n desarrollo$"or6ue la propor'i*n de 'ostos indire'tos al produ'to es ma or 6ue la de los 'ostosdire'tos 'on respe'to al total de 'ostos$

7$3H$ E pli6ue la metodolo >a para apli'ar presupuesto base 'ero en una empresa$( Estable'er los supuestos o premisas en las 'uales des'ansar5 la planea'i*n$

o Consiste en di'tar lar normas pautas en 6ue se apo ara la planea'i*n$( /eterminar las unidades o pa6uetes de de'isi*no %ue son un 'on0unto de a'tividades 6ue dependen de la adm*n$ 6ue pueden sersu0etas al an5lisis de 'osto-bene&i'io$Cada pa6uete debe ser se Dn los intereses de la empresa$

Anali ar las unidades( de de'isi*no Consiste en de&inir ob0etivos des'ribir el desarrollo anali ar sele''ionar la me0oralternativa determinar los niveles m>nimos de servi'io diseGar :erramientas paraevaluar la 'alidad del servi'io$

( Berar6ui ar las unidades de de'isi*n$o Sele''ionar de a'urdo al 6ue el bene&i'io sea ma or al 'oste$


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Elaborar unidades de de'isi*n e inte rarlas( al presupuesto maestroo Elaborar el presupuesto de&initivo de 'ada unidad de de'isi*n e a re arlas alpresupuesto maestroControlar administrativamente( los resultados

o Es el se uimiento es de'ir 6ue 'ada unidad de de'isi*n 'umpla 'on las a'to$"ro ramadas del 'ontrario apli'ar a''iones 'orre'tivas$

7$31$ E pli6ue de 6ue &orma el an5lisis de las varia'iones a uda a la me0ora 'ontinua$ Al anali ar la varia'i*n entre los datos reales los est5ndares se puede evaluar deuna me0or &orma las ra ones por las 'uales elpresupuesto no pudo ser 'umplido$#as varia'iones indi'an 5reas de oportunidad de la 'ompaG>a

7$32$ E pli6ue de 6u4 manera el 'osteo por a'tividades apo a para elaborar lospresupuestos anuales$

Al 'omparar el presupuesto anual 'on las a'tividades anali adas por el 'osteo severi&i'a si se utili aron estima'iones de tiempo 'ostos ra onables 6ue se'onsideraron todas las a'tividades m5s si ni&i'ativas enton'es se pro'ede aidenti&i'ar a6uellas a'tividades 6ue no eneran valor determinar la &orma deoptimi arlas o elim

de diversas l>neas

e o'iar( pre'ios de 'ompra A'eptar solo buenos art>'ulos devolver los( de&e'tuososEliminar l>neas o produ'tos sin poten'ial(!edu'ir el( nDmero de modelos tamaGos 'olores!etrasar los e resosEvitar 'ompras( prematuras

e o'iar pro ramas de env>os de proveedores("edir al( proveedor alma'4n la mer'an'>a lo m5s 'er'a posible de la plantaObtener( pla os m5s amplios de los proveedores

"edir materiales en( 'onsi na'i*n Aumentar los in resosIn'rementar pre'ios de ventas sin( disminuir la 'lientela?e0orar la 'alidad del produ'to(Car ar( intereses sobre la 'artera ven'ida?e0orar la me 'la de l>neas(( In'rementar la rota'i*n sa'ri&i'ando mar en

Adelantar los in resos/e( pre&eren'ia vender al 'ontado

a'turar en &orma instant5nea(e o'iar( 'obros pro resivos en un'i*n del por'enta0e de adelanto del traba0o


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( Embar'ar de a'urdo 'on los re6uisitos del 'lienteo surtir pedidos nuevos ( si e isten saldos pendientes

?antener los a'tivos en movimiento A'elerar( el 'i'lo del 'apital de traba0oAlma'enar los produ'tos 'er'a de los( 'lientes

A ili ar el 'obro de anti'ipo de 'lientes(Tener en un solo( alma'4n los produ'tos de po'o movimientoEliminar a los 'lientes po'o( rentables#i6uidar los re'ursos ina'tivos< Eliminar o redu'ir l>neas no rentables< #i6uidar inventarios obsoletos< Controlar li6uidar la ma6uinaria 6ue no se est4 utili ando< Evaluar moldes diseGos para eliminar los inne'esarios

7$27$ Cu5l es el &undamentode la t4'ni'a del presupuesto &le ible+%ue el presupuesto debe permitir llevar a 'abo las a'tuali a'iones de los planes parain'orporar los 'ambios &undamentales 6ue sur0an en las variables esen'iales de laempresa o en al una premisa eneral$

7$2 $ %u4 se entiende por presupuesto base 'ero+"ro'eso mediante el 'ual la administra'i*n al e0e'utar el presupuesto maestro tomala de'isi*n de asi nar los re'ursos destinados a 5reas indire'tas de la empresa demanera 6ue en 'ada una de estas a'tividades indire'tas se demuestre 6ue el bene&i'io

enerado es ma or 6ue el 'osto in'urrido$ Esta :erramienta obli a a 0usti&i'armediante un an5lisis 'osto-bene&i'io 'ual6uier in'remento de sus a'tividades adem5sde 0erar6ui arlas de a'uerdo 'on el bene&i'io su importan'ia para la empresa$

7$2F$ En 6u4 5reas se apli'a esta t4'ni'a por 6u4 Dni'amente en ellas+inan as 'ontralor>a rela'iones industriales mer'adote'nia mantenimiento 'ontrol

de 'alidad investi a'i*n desarrollo$"or6ue la propor'i*n de 'ostos indire'tos al produ'to es ma or 6ue la de los 'ostosdire'tos 'on respe'to al total de 'ostos$

7$3H$ E pli6ue lametodolo >a para apli'ar presupuesto base 'ero en una empresa$Estable'er los supuestos( o premisas en las 'uales des'ansar5 la planea'i*n$o Consiste en di'tar lar normas pautas en 6ue se apo ara la planea'i*n$/eterminar las unidades o( pa6uetes de de'isi*no %ue son un 'on0unto de a'tividades 6ue dependen de la adm*n$ 6ue pueden sersu0etas al an5lisis de 'osto-bene&i'io$Cada pa6uete debe ser se Dn los intereses de la empresa$

Anali ar las unidades de de'isi*n( o Consiste en de&inir ob0etivos des'ribir el

desarrollo anali ar sele''ionar la me0or alternativa determinar los niveles m>nimos deservi'io diseGar :erramientas para evaluar la 'alidad del servi'io$


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Berar6ui ar las unidades de( de'isi*n$o Sele''ionar de a'urdo al 6ue el bene&i'io sea ma or al 'oste$Elaborar unidades de de'isi*n e inte rarlas al presupuesto( maestroo Elaborar el presupuesto de&initivo de 'ada unidad de de'isi*n e a re arlas al

presupuesto maestroControlar administrativamente los( resultadoso Es el se uimiento es de'ir 6ue 'ada unidad de de'isi*n 'umpla 'on las a'to$"ro ramadas del 'ontrario apli'ar a''iones 'orre'tivas$

7$31$ E pli6ue de 6ue &orma el an5lisis de las varia'iones a uda a la me0ora 'ontinua$ Al anali ar la varia'i*n entre los datos reales los est5ndares se puede evaluar deuna me0or &orma las ra ones por las 'uales el presupuesto no pudo ser 'umplido$#as varia'iones indi'an 5reas de oportunidad de la 'ompaG>a


Al 'omparar el presupuesto anual 'on lasa'tividades anali adas por el 'osteo severi&i'a si se utili aron estima'iones de tiempo 'ostos ra onables 6ue se'onsideraron todas las a'tividades m5s si ni&i'ativas enton'es se pro'ede aidenti&i'ar a6uellas a'tividades 6ue no eneran valor determinar la &orma deoptimi arlas o elim

27$- Cual es el &undamento de la te'ni'a del presupuesto &le ible+

!, %ue el presupuesto debe permitir llevar a 'abo las a'tuali a'iones de los planespara in'orporar los 'ambios &undamentales 6ue sur0an en las variables esen'iales dela empresa o en al una premisa eneral$

2 $- %ue se entiende por presupuesto base 'ero+!, "ro'eso mediante el 'ual la administra'i*n al e0e'utar el presupuesto maestrotoma la de'isi*n de asi nar los re'ursos destinados a 5reas indire'tas de la empresade manera 6ue en 'ada una de estas a'tividades indire'tas se demuestre 6ue elbene&i'io enerado es ma or 6ue el 'osto in'urrido$

2F$- En 6ue 5rea se apli'a esta t4'ni'a por 6ue Dni'amente en ellas+!, inan as 'ontralor>a rela'iones industriales mer'adote'nia mantenimiento'ontrol de 'alidad investi a'i*n desarrollo$- "or6ue la propor'i*n de 'ostos indire'tos al produ'to es ma or 6ue la de los 'ostosdire'tos 'on respe'to al total de 'ostos$

3H$- E pli6ue la metodolo >a para apli'ar el presupuesto base 'ero en una empresa$


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!,- Estable'er los supuestos o premisas en las 'uales des'ansar5 la planea'i*n$Consiste en di'tar lar normas pautas en 6ue se apo ara la planea'i*n$- /eterminar las unidades o pa6uetes de de'isi*n$

%ue son un'on0unto de a'tividades 6ue dependen de la adm*n$ 6ue pueden sersu0etas al an5lisis de 'osto-bene&i'io$Cada pa6uete debe ser se Dn los intereses de la empresa$- Anali ar las( unidades de de'isi*n$Consiste en de&inir ob0etivos des'ribir el desarrollo anali ar sele''ionar la me0oralternativa determinar los niveles m>nimos de servi'io diseGar :erramientas paraevaluar la 'alidad del servi'io$- Berar6ui ar las unidades de de'isi*n$Sele''ionar de a'urdo al 6ue el bene&i'io sea ma or al 'oste$- Elaborar unidades de de'isi*n e inte rarlas al presupuesto maestro$Elaborar el presupuesto de&initivo de 'ada unidad de de'isi*n e a re arlas alpresupuesto maestro$- Controlar administrativamente los resultados$Es el se uimiento es de'ir 6ue 'ada unidad de de'isi*n 'umpla 'on las a'to$"ro ramadas del 'ontrario apli'ar a''iones 'orre'tivas$Cada pa6uete debe ser se Dn los intereses de la empresa$

Anali ar las unidades de de'isi*n(o Consiste en de&inir ob0etivos des'ribir el desarrollo anali ar sele''ionar la me0oralternativa determinar los niveles m>nimos de servi'io diseGar :erramientas para

evaluar la 'alidad del servi'io$Berar6ui ar las unidades de( de'isi*n$o Sele''ionar de a'urdo al 6ue el bene&i'io sea ma or al 'oste$Elaborar unidades de de'isi*n e inte rarlas al presupuesto( maestroo Elaborar el presupuesto de&initivo de 'ada unidad de de'isi*n e a re arlas alpresupuesto maestroControlar administrativamente los( resultadoso Es el se uimiento es de'ir 6ue 'adaunidad de de'isi*n 'umpla 'on las a'to$"ro ramadas del 'ontrario apli'ar a''iones 'orre'tivas$

7$31$ E pli6ue de 6ue &orma el an5lisis de las varia'iones a uda a la me0ora 'ontinua$ Al anali ar la varia'i*n entre los datos reales los est5ndares se puede evaluar deuna me0or &orma las ra ones por las 'uales el presupuesto no pudo ser 'umplido$#as varia'iones indi'an 5reas de oportunidad de la 'ompaG>a


Al 'omparar el presupuesto anual 'on las a'tividades anali adas por el 'osteo se

veri&i'a si se utili aron estima'iones de tiempo 'ostos ra onables 6ue se'onsideraron todas las a'tividades m5s si ni&i'ativas enton'es se pro'ede a


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identi&i'ar a6uellas a'tividades 6ue no eneran valor determinar la &orma deoptimi arlas o elim

31$- E pli6ue de 6ue &orma el analisis de varia'i*n a uda a la me0ora 'ontinua$!, Al anali ar la varia'i*n entre los datos reales los est5ndares se puede evaluar deuna me0or &orma las ra ones por las 'uales el presupuesto no pudo ser 'umplido$ #asvaria'iones indi'an 5reas de oportunidad de la 'ompaG>a

32$- E pli6ue de 6ue manera COSTEO "O! ACTI I/A/ES apo a para elaborar lospresupuesto$!, Al 'omparar el presupuesto anual 'on las a'tividades anali adas por el 'osteo severi&i'a si se utili aron estima'iones de tiempo 'ostos ra onables 6ue se'onsideraron todas las a'tividades m5s si ni&i'ativas enton'es se pro'ede aidenti&i'ar a6uellas a'tividades 6ue no eneran valor determinar la &orma deoptimi arlas

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