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CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl

CUENTA PUBLICA

2017

HOSPITAL

BARROS LUCO

MAYO 2018


Se realizó la apertura de un espacio virtual e interactivo para la recepción de las solicitudes de los usuarios de los temas que les interesaba formaran parte del contenido de la Cuenta Pública.

Se habilitó un botón de Cuenta Pública 2017 desde febrero, al que se accedió desde el sitio web www.hospitalbarrosluco.cl.

ENCUESTA PARTICIPATIVA PRE- CUENTA PÚBLICA

23,3% Nuevo Hospital


QUIÉNES SOMOS

QUIÉNES SOMOS HISTORIA

Con más de 100 años el Hospital Barros Luco Trudeau es uno de los Establecimientos más grandes del país y el de mayor complejidad dentro de la Red Asistencial del Servicio de Salud Metropolitano Sur.


NUESTRA MISIÓN

VISIÓN Y MISIÓN QUIÉNES SOMOS

Contribuir a elevar el nivel de salud de la población, trabajando humanizadamente para otorgar una atención

integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la participación activa de la comunidad, con funcionarios

competentes y motivados, optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio de la

continuidad asistencial y centrada en el usuario

“Ser el mejor

Hospital Público

del País”

NUESTRA VISIÓN


Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

stratégica es parte de un proceso en el que participamos todos,

realizando aportes acerca del diagnóstico de la situación actual del hospital y

reflexionando sobre qué debemos mejorar a mediano y corto plazo

2018 2021.

Capacitación PE y FODA Equipo Directivo, Jefaturas y Líderes HBLT

Lanzamiento PE 2018-2021 Logo PE 2018-2021 y se invita a participar de encuesta online

Encuesta ONLINE 1.366 respondidas 1.080 respondidas completas

FODA y Estrategias Mas de 50 Funcionarios

Octubre 2016

CAPACITACIÓN

24-10-2017

LANZAMIENTO

24 al 26 Octubre 2017

ENCUESTA

23 y 30 de Nov 2017

FODA

Diciembre 2017

MISIÓN-VISIÓN-VALORES

1er trimestre 2018 Políticas

Nov 2015 JORNADAS ANÁLISIS

Planificación Estratégica HBLT

2012-2016

PROCESO PARTICIPATIVO Planificación Estratégica 2018-2021

FODA Durante los dias 23 y 30 de

Noviembre se realizó FODA en la

Universidad de los Andes donde

participaron mas de 50 funcionarios

proponiendo las Estrategias a

implementar durante estos próximos

4 años.

Harmony presentation www.yourwebsite.com

633.290 618.104

Población Asignada 1.251.394

Población Inscrita 987.210

Distribución inscritos por edad

Usuarios QUIÉNES SOMOS

0-9 años

13% 14%

55%

14%

3%

10-19 años

20-59 años

60-79 años

80 + años

793.495 80,4% 15 AÑOS Y MÁS


229.851

169.979

99.142

92.229

89.235

80.038

65.065

57.170

53.085

36.264

15.152

San Bernardo

El Bosque

Lo Espejo

San Joaquín

Buin

San Miguel

Paine

La Cisterna

La Granja (*)

Calera De Tango

Distribución Inscritos por comunas QUIENES SOMOS


Cirugía Anestesia Traumatología Neurocirugía Urología Medicina Gineco Obstetricia Neonatología Otorrinolaringología Oftalmología Neurología Psiquiatría Adulto Psiquiatría Infantil Dermatología ETS Oncología UTI UCI UCIC Unidad de Emergencia Derivación Médico QX. Pensionado

Dental

ESPECIALIDADES

QUIÉNES SOMOS

Cirugía Tórax Cirugía General Cirugía Digestivo Alto Cirugía Digestivo Bajo Cirugía Máxilo Facial Cirugía Mamas Cirugía Vascular Cirugía Plástica Broncopulmonar Cardiología Cardiovascular Diabetes Endocrinología Gastroenterología Hematología Nefrología y Trasplante HTA Infectología Medicina Interna Reumatología Alivio del Dolor y Cuidados Paliativos Inmunología Nutricion

SUB ESPECIALIDADES

Imagenología Anatomía Patológica Kinesiología Laboratorio Banco de Sangre Farmacia Esterilización Alimentación Servicio Social

UNIDADES DE APOYO

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl 12

378

Administrativos

673 Profesionales

873 Técnicos

687 Médicos-Odontólogos

Bioquímicos y Químicos

392

Auxiliares

QUIÉNES SOMOS

3.003 *Fuente Qlikview


715

CAMAS TOTALES

DOTACIÓN DE CAMAS QUIÉNES SOMOS

461CAMAS

CUIDADOS BÁSICOS

Concept Lorem ipsum dolor sit amet adipiscing consectetur cras sit pretium nec libero consectetur elit in risus amet sit lorem.

135 CAMAS

CUIDADOS INTERMEDIOS

119 CAMAS

CUIDADOS CRÍTICOS


¿CON QUÉ CONTAMOS ? QUIENES SOMOS

3 PABELLONES DE URGENCIA

23 PABELLONES ELECTIVOS

20 SILLONES QUIMIOTERAPIA

32 SILLONES DENTALES

12 SILLONES DIÁLISIS

715 CAMAS


Mapa derivacion no ges


ATENCIÓN AMBULATORIA HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU

CUENTA PÚBLICA 2017


104,4%

MÉDICAS CUMPLIMIENTO CONSULTAS


237.520

248.006

Programado Realizado


8% REALIZADAS CONSULTAS MÉDICAS


229.605

248.006

2016 2017

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl

CONSULTAS Y TRATAMIENTOS DENTALES

Tipo consulta 2016 2017

Cirugía Bucal 3.936 2.822

Cirugía y Traumatología Máxilo Facial

4.525 4.630

Endodoncia 5.484 5.296

Odontopediatría 1.805 2.069

Operatoria 1.267 1.373

Ortodoncia y Ortopedia Dento Maxilofacial

18.066 16.436

Periodoncia 5.417 6.798

Rehabilitación: Prótesis Fija 1.857 2.461

Rehabilitación: Prótesis removible 5.988 7.434

Implantología Buco Maxilofacial. 1.076 1.602

Trastornos Temporo-mandibulares y dolor orofacial

2.476 2.190

Total Producción 51.897 53.111

2,3%


29.869

21.659

16.806

12.298

6.808 5.381

3.144 1.197

7.948

34.703

29.896

17.769

15.115

8.155 6.199

3.717

1.286

8.755

2016 2017

ATENCIÓN OTROS PROFESIONALES

105.110

125.595

19,5%


2016 2017

No se Presentan PORCENTAJE DE PACIENTES

16,5% 17%

Se realiza confirmación de citaciones de cupos nuevos a través de Call Center local.

Gestión directa con APS para pacientes inubicables.

Se informan los porcentajes de NSP mensuales a Jefes de SC y

Encargados de Centro.

* Fuente DEIS y SIDRA


Prestador

aprobado

para 6

problemas

de salud:

PRESTADOR APROBADO LEY RICARTE SOTO

AÑO DECRETO

PROBLEMAS DE SALUD

2016 2017

NUEVO CONTROL NUEVO CONTROL

2016

ARTRITIS REUMATOIDE REFRACTARIA 11 11 32 43

ESCLEROSIS MULTIPLE REMITENTE 7 7 11 18

PROFILAXIS PREMATUROS (VS) 1 1 7 7

CANCER DE MAMA HER 2 + 47 47 61 87

2017 BOMBA INSULINA 1 1

ENFERMEDAD DE CROHN GRAVE 4 4

2018

ANGIOEDEMA HEREDITARIO

DISTONIAS GENERALIZADAS

TUMORES NEUROPANCREATICOS

IMPLANTE COCLEAR

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl 2012 2014 2013 2015

442

2.698

446

12.308

Lista de Espera Consulta Nueva de Especialidad inicial 2017 Compromiso de Gestión

15.894

99% CUMPLIMIENTO

ESPECIALIDADES 2014 2015

Cirugía Vascular 10 139

Traumatología 11

Total general 10 150

Resultado: Lista de Espera Consulta Nueva de Especialidad final 2017 Compromiso de Gestión

160

ESPECIALIDADES 2014 2015 2016 2017 Total general

Total general 10 150 13230 29191 42581

Lista de Espera Consulta Nueva Especialidad Total 2017

LINEA BASE LE CNO COMGES 2017 POR AÑO DE ENTRADA

ESPECIALIDAD 2011 2012 2013 Total general Endodoncia 393 765 584 1742

LE CNO COMGES 2017 AL 8-1-2018

ESPECIALIDAD 2011 2012 2013 Total general Endodoncia 0 0 0 0

Lista de Espera de Consulta Nueva de Odontología inicial 2017 Compromiso de Gestión


la Directora Dra. Gisella Castiglione, Hospital Barros Luco dio la bienvenida a los becarios que inician sus programas de formación de especialidad en nuestro establecimiento, y también a los nuevos especialistas que, ya terminados sus procesos formativos, comienzan la devolución de la beca en nuestra Red a través del compromiso de un Período Asistencial Obligatorio (PAO).

Inducción de Becados y PAO

ESPECIALIDADES 2016 2017 Total

general

Anestesiología y Reanimación 2 2 4 Cardiología 1 1 Cirugía Digestiva 1 1 2 Cirugía General 1 1 Cirugía Vascular Periférica 1 1 Dermatología 1 1 Gastroenterología 1 1 Hematología 1 1 Implantología Buco Maxilo Facial 1 1 2 Medicina de Urgencia 6 6 Medicina Interna 5 5 Medicina Materno Fetal 1 1 Neurocirugía 1 1 2 Oftalmología 1 1 Periodoncia 1 1 Psiquiatría Adultos 1 1 Psiquiatría Infantil y del Adolescente 1 1 Radiología 2 2 4 Rehabilitación Oral 2 2 Traumatología y Ortopedia 1 1 2 Total general 18 22 40

PAO

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl Fuente: REM A30 Sección A

CONSULTAS TELEMEDICINA

TeleDermatología

1.142

1.354

1.537



COORDINACIÓN DE LA RED • Capacitaciones gestionadas a la APS : 7

especialidades en 2017, incluye pasantías, revisión de casos clínicos con especialistas, jornadas de capacitación. (210 médicos y profesionales de APS capacitados en 2017).

• Psiquiatría de enlace a APS: consultorías

de equipo multidisciplinario en APS • Reunión de médicos interconsultores de

APS con DTS y Unidad de Red HBLT: mensual.

• Protocolos resolutivos.

CAPACITACIONES GESTIONADAS 2017 210 MÉDICOS CAPACITADOS

ALIVIO DEL DOLOR Y CUIDADOS PALIATIVOS 83

CARDIOLOGÍA 41 *

NEFROLOGÍA 41 *

DERMATOLOGÍA 28

DIABETES 41 *

PSIQUIATRIA 58


Año Especialidad Problema de salud

2015

Dermatología Cáncer basocelular Cáncer Espinocelular Melanoma

Oftalmología Pterigion Chalazion Conjuntivitis

Otorrinolaringología

Otitis media Crónica Epistaxis

Patología Adenoamigdaliana

2016

Neurología Enfermedad de Parkinson Cefalea Epilepsia

Gastroenterología Gastritis Crónica Síndrome Ulceroso Reflujo Gastroesofágico

2017

Urología Urolitiasis Hiperplasia Prostática Benigna

Neurocirugía HNP lumbar no quirúrgica Síndrome Túnel carpiano

COORDINACIÓN DE LA RED PROTOCOLOS RESOLUTIVOS EN RED


• Policlínico especial para población haitiana en Infectología

• Facilitadores para los Servicios Clínicos • Elaboración de Documentación en kreyol

para entrega a población haitiana. • Horario extendido de Farmacia

ambulatoria. • Extensión horaria Oncología. • Plan extraordinario de Lista de Espera • Permisos especiales para

acompañamiento

ATENCIONES ESPECIALES


Incorporación de 2 facilitadores de Kreyol. (44 HRS) Cassagnol de origen haitiano, se sumó al equipo de Departamento de Atención a las Personas.

Migrantes


Junto a Darline, son nuestros facilitadores para la atención de usuarios de la comunidad haitiana.

Migrantes


• Infectología e Inmunología

Junto con la relocalización de las unidades se logró consolidar un espacio físico y horarios definidos para la Unidad de Inmunología e Infectología .

Las nuevas instalaciones de la Unidad cuentan con 6 médicos inmunólogos y 4 Infectólogos.

8 box de atención, junto con un sector resguardado para todos los procedimientos de inmunología.

1 Jefe de Centro , 2 enfermeras , 1 química farmaceútica, 2 técnicos.

“Ser el mejor

Hospital Público

del País”

ATENCIÓN AMBULATORIA


Migrantes

• Prick Test

• Test de parches general

• Test de parches contactantes

• Protocolo medicamentos

• Provocación a fármacos

• Test de Patergia

• Test de Suero Autólogo

• Estudio Urticaria física

• Inmunoterapia subcutánea

• Desensibilizaciones

Procedimientos:

Ùnico en la Red Pública CENTRO DE ALERGIAS

12

97 133

340

2014 2015 2016 2017

N° Procedimientos por año


INFECTOLOGÍA

NOTICIAS

El Centro de Infectología e inmunología de Hospital Barros Luco Trudeau, realizó la Primera Jornada de Actualización en Enfermedades Transmisibles Por Sangre, asistieron 250 personas.

Del 23 al 25 Agosto 2017:

1º Jornada de Actualización en enfermedades transmisibles por sangre


Feria Salud Mental PSIQUIATRÍA

El principal objetivo que tuvo la actividad tiene que ver con la sensibilización en temática de Salud Mental, entendiendo que muchas veces los pacientes por el hecho de tener diagnosticada una patología psiquiátrica son estigmatizados.

PSICO-VIDA


UNIDAD DE EMERGENCIA HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU


Unidad de Emergencia

CONSULTAS DE URGENCIA AÑO 2017

UNIDAD DE EMERGENCIA 125.565

Consultas Totales 94.889

Consultas Médicas

URGENCIA

MATERNIDAD Consultas Matrona

19.487

Consultas Médicas Gico-Obst

11.189

Pacientes

91% categorizados

REM 08-SECC.A1

REM08-SECC.B


9.638 8.960 9.669 10.527 10.335 10.925 11.951

0

5.000

10.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

112.490 114.604 111.399 105.671 106.146 101.860 98.860 94.889

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

8,6% 7,8% 8,7% 10% 9,7% 12,1% 10,7%

Consultas de Urgencia Año 2017

Número de pacientes con indicación Hospitalización

12.269

12,9%

Indicadores Unidad de Emergencia Adulto

-4%

2,7%


Dato Electrónico

Unidad de Emergencia

El nuevo sistema de Urgencia se enmarca en el proyecto de Estrategias Digitales que busca ir actualizando plataformas obsoletas, para en un futuro, lograr realizar el tan anhelado Registro Clínico Electrónico. El sistema contempla el proceso ambulatorio de la Unidad, incorporando admisión, recaudación, triage y atención clínica. Es importante mencionar que la nueva plataforma fue desarrollada utilizando estándares de comunicación mejorando la interoperabilidad con sistemas gubernamentales como los casos de FONASA y PERCAPITA. En cuanto a la información clínica el sistema considera los lineamientos establecidos por DEIS y DIGERA, además de la inclusión del protocolo ESI para la categorización del paciente.

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl GES HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



N° de Garantías GES abiertas por año

3.387

2005 2006 2007

16.739 40.419

50.107

2008 2009 2010

52.250

48.313

62.000

2011 2012 2013

63.405

80.140

78.044

2014 2015 2016

75.187

61.419

2017

79.827

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl 200

9 201

4 201

5

N° de Pacientes con Casos GES por año

2.564

2005 2006 2007

12.686 30.032

40.306

2008 2009 2010

41.483

38.469

42.762

2011 2012 2013

46.105

68.362

65.902

2014 2015 2016

63.700

47.656

2017

66.821


2007 2008 2006 2005

93% 95% 86% 90%

2016 2017 2015 2014

98,8% 98,6% 99,5% 99%

2011 2012 2010 2009

99% 99% 96% 91% 99%

2013

Cumplimiento GES


ATENCIÓN HOSPITALARIA HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



Fuente: REM 20-DEIS

PERFOMANCE

2016

94,3%

92,4%

2017

90 a 85%

Índice Ocupacional

27.120

Número de Egresos

2016 2017

28.639

INDICADORES HOSPITALARIOS


NÚMERO DE EGRESOS HBLT

2016

27.120

2017

44%

28.639

EGRESOS TOTALES SSMS:

64.819

EGRESOS HOSPITALARIOS

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl 2016 2017

Promedio Días de Estada

8,7 8,9

INDICADORES HOSPITALARIOS

7,2** 7,5*

*excluye mayores de 60 años **excluye mayores de 60 años y pacientes psiquiátricos

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl 2017 2016

Totales

CMAE

32% INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS

25.759 27.065

2016 2017

8.347 8.647

Mayores

2016 2017

18.718

17.112

Menores


INDICADORES QUIRÚRGICOS

1,6

10,9%

2016 2017

12,6%

SUSPENSIONES QUIRÚRGICAS Promedio Días

Pre-Quirúrgicos electivos

2017 2016

1,8

Fuente: GRD REM 21 Sección F

11,9%

2015

2,3

2015


15

Pacientes

Marcha

Blanca

217 Pacientes

15 Cupos

267 Pacientes

15 cupos

440

Pacientes

20 Cupos

730 Pacientes

25-30

Cupos

1.230 Pacientes

40 Cupos

1.545 Pacientes

60 Cupos

2011

2012 2013

2014

2015

2016

2017 HOSPITALIZACIÓN DOMICILIARIA


PRODUCCIÓN CEDIT

Disección endoscópica submucosa (ESD)

Cardiomiotomia esofágica endoscópica peroral (POEM)

Enteroscopía de Doble Balón

Prótesis autoexpandible en Estenosis Intestinales

Subepitelial Endoscopic Tumerectomy (SET)

6.795

6.991

2016 2017


Un nuevo hito en la historia del trasplante se vivió en la institución que desde 1976 realiza este tipo de intervenciones.

6 de enero del 2017

Trasplante renal 1500


2015

2016

2017 59

48

39

TRASPLANTES RENALES

1.567 Trasplantes Renales realizados al 31 de diciembre

del 2017.


SERVICIO DE NEUROLOGÍA ENFERMERA REFERENTE NACIONAL PARA MANEJO DE PACIENTES CON ATAQUE CEREBRO VASCULAR. Enfermera Encargada, de Neurología referente técnico Nacional para manejo de Ataque Cerebro Vascular capacitando a equipos de: Hospital Sotero del Rio.

Hospital Regional de Talca. Hospital de Talagante.

PARTICIPACION Referente Técnico de Enfermería en Taller-Simulacro en Tele asistencia en trombolisis cerebral en : Hospital de Talagante

CUENTA PUBLICA 2017 www.hospitalbarrosluco.cl Fuente: REM A30 Sección A

CONSULTAS TELEMEDICINA

TeleCardiología Inicio en octubre de 2017, con HEP y HSLB

32 PACIENTES


Inicio: 16 de Junio de 2017

Personal: 1 técnico de enfermería + 1 auxiliar de servicio, ambos en jornada diurna; lunes a viernes de 09:00 a 18:00 horas.

Total pacientes año 2017: 840, 45 de ellos con hospitalización domiciliaria.

17 27

11 14 15 16 9 20 23 20 18 26

53 35

0 15 8 6 10 12 4

13

59 79

91 108

69 59

JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

CANTIDAD DE PACIENTES DERIVADOS POR SERVICIO

CIRUGIA MEDICINA URGENCIAS ESPECIALIDADES

Inicio: 16 de Junio de 2017

Personal: 1 técnico de enfermería + 1 auxiliar de servicio, ambos en jornada diurna;

lunes a viernes de 09:00 a 18:00 horas.

Total pacientes año 2017: 840.

UNIDAD DE PRE-ALTA


2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Enero 15 15 18 15 18 18 18

Febrero 15 15 18 15 18 18 18

Marzo 21 15 21 21 15 21 18

Abril 21 15 18 21 18 21 18

Mayo 21 15 21 21 18 21 18

Junio 21 21 21 21 18 21 18

Julio 21 21 21 21 18 21 18

Agosto 21 21 21 21 18 21 18

Septiembre 15 21 18 21 21 18 18

Octubre 15 18 21 21 18 21 18

Noviembre 15 18 18 21 15 18 18

Diciembre 15 18 15 18 15 18 18

N° camas disponibles/año 216 213 231 237 210 237

Número Ingresos UCI 422 484 549 685 721 813 865

Días de estadía 20,3 13,8 7,38 6,5

% Fallecidos 26,54 24,7 23,67 23 21,9 20 21

UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS ESTADÍSTICA


UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS Estudio multicéntrico randomizado que comparó dos objetivos de resucitación

en paciente en shock sépticos: lactato arterial v/s perfusión periférica.


Visita Autoridades Argentinas

“Ser el mejor

Hospital Público

del País”

NOTICIAS

El Ministro de Salud de la provincia de Santa Fe Argentina, Miguel González, y el Secretario de Gestión Territorial de Primer y Segundo Nivel de la misma zona, Silvio González, realizaron una visita con el fin de conocer las estrategias de gestión y funcionamientos de la Institución, con especial énfasis en las Unidades de Pacientes Critico.


Lista de Espera Quirúrgica inicial 2017 Compromiso de Gestión

1

86 546

2010

2011

2009

2013

2012

3.733

8

22

3.070

2014

69 % CUMPLIMIENTO


Gestión de Listas de Espera Quirúrgica:

Implementación de 6° pabellón de uso exclusivo para GES LEQ, desde el 16/11/2017.

Reuniones de Comité GES LEQ con Directora y Jefes de Servicios clínicos y departamentos.

Coordinación de cupos de exámenes prequirúrgicos requeridos.

Coordinación con Pabellones para programación de pacientes de GES y LEQ.

Derivación de pacientes a otros hospitales de la Red y a FONASA.

Médicos de llamada para marcapasos.

Programacion tabla 48 hrs


SERVICIOS

UROLOGIA 1

HOSPITALIZACION DOMICILIARIA 1

MEDICO QUIRURGICO 3

NEFROLOGIA 1

OFTALMOLOGIA 1

PSIQUIATRIA INFANTIL 1

TRAUMATOLOGIA Y ORTOPEDIA ADUL 3

CIRUGIA 2

MEDICINA INTERNA 4

NEUROCIRUGIA 1

UNIDAD DE APOYO ANEST. Y PAB. QUIRURGICO 11

UNIDAD DE APOYO EMERGENCIA 6

UNIDAD DE APOYO LABORATORIO 1

UNIDAD DE GESTION EN RED 1

UPC 1

OTORRINOLARINGOLOGIA 1

Total general 39

CONTRATACION DE MÉDICOS


Gestión Hospitalaria 2017

LEY 18.834

98,4%

LEY 19.664

85,0%

COMGES

4,8

EAR

79,44%

http://www.google.cl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj8k5nRn53TAhWF7SYKHbyjCrsQjRwIBw&url=http://www.freeiconspng.com/icons/hand-ok-icon&bvm=bv.152180690,d.cGw&psig=AFQjCNG4pXD9lU1qXANJ9fkv4G_iRcR4_Q&ust=1492029080002062


GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



MATERNIDAD

2015 2016 2017

4039 3841 3871

31% cesáreas

87% 88%

2017 2016 2015

Acompañamiento en el Parto

Total Partos

88%

Fuente: REM A24 sección A y B

18,25% MIGRANTES 2017


PARTOS VERTICALES

27

MATERNIDAD

PARTO VERTICAL


PROGRAMA APOYO A RECIÉN NACIDO (PARN)

Ajuar 2017 El Programa de Apoyo al Recién Nacido es una política que aporta equidad en Chile, representa un apoyo concreto en la crianza y

cuidados de niños y niñas, facilitando que alcancen su máximo potencial de desarrollo. De tal manera que poder anunciar mejoras en una política tan exitosa, es un gran motivo de satisfacción.

El nuevo ajuar de Chile Crece Contigo que beneficia a todos los niños y niñas que nacen en hospitales de la red pública de salud contempla cambios importantes. Además el embalaje ya no son más cajas para botar a la basura, sino piezas multiusos, de fácil

traslado y reutilizables.

2017 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

PARN

ENTREGADOS

325

285

318

266

380

295

344

317

321

307

331

322

3811


De riesgo con VHB

Durante el segundo semestre 2017 comenzó Plan de tamizaje para mujeres

embarazadas de riesgo con VHB, gestionándose ya a la

fecha 12 recién nacidos vacunados.

PLAN DE TAMIZAJE PARA MUJERES EMBARAZADAS


Nuestra institución, como cada año, se suma a conmemoración mundial de la semana de la Lactancia Materna, hito que contribuye a sensibilizar y recordar a la población sobre los beneficios de lactancia materna.

• Semana Lactancia Materna NOTICIAS

que la lactancia es un apoyo al apego y por ello, desarrollo neurológico y psicomotor a nuestros recién nacidos, por eso, los esfuerzos del equipo del comité de lactancia de nuestro establecimiento son dignos de


UNIDADES DE APOYO HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



FARMACIA

Atención Ambulatoria

Atención Hospitalaria

Dosis Unitarias Preparadas Año 2017

2.557.855

100% de camas con

Dosis Diaria 2016 2017 2016 2017

1.068.704 1.022.691

428.333 418.219

RECETAS DESPACHADAS PRESCRIPCIONES DESPACHADAS


Gestión de Bodega y Dispensación

Unidad de Farmacia

ESI

El nuevo sistema de Farmacia ambulatorio, se enmarca en el proyecto de Estrategias Digitales que busca ir actualizando plataformas obsoletas. El sistema contempla el proceso logístico que se inicia en abastecimiento y finaliza con la dispensación de fármacos al paciente. Es importante mencionar que la nueva plataforma utiliza estándares de comunicación mejorando la interoperabilidad con sistemas gubernamentales como los casos de FONASA y SIGGES. Actualmente el sistema se encuentra en uso a nivel de las bodegas periféricas de farmacia y en proceso de marcha blanca en los puntos de dispensación.


Bioquímicos

Hematológicos

Microbiológicos

Inmunológicos

Orina

Hormonales

LABORATORIO

Producción 2017

Otros

2.142.199

903.237

214.883

205.873

93.314

93.128

14.629

10,9%

2016

Exámenes Totales

2017

3.306.546

3.667.263


IMAGENOLOGÍA 7,5%

Año Radiologías Ultrasonografías TAC RNM

2016 90.460 23.534 40.145 6.591

2017 92.063 25.979 47.003 7.693

Exámenes Totales

2016 2017

160.730

172.738


IMAGENOLOGÍA

• Neurorradiología Intervencional: • Embolización de Aneurisma. • Embolización de MAV. • Embolización de Fibroangiomas.

• Cirugía Vascular: • Reparación Endovascular de Aneurisma de Aorta. • Angioplastia Percutánea Transluminal (PTA).

• Cardiología: • Estudio de Electrofisiología con Ablación de Arritmia. • Implante Marcapasos.

• Ginecología: • Histerosalpingografía.

RADIOLOGÍA INTERVENCIONAL


Anatomía Patológica

Año Biopsias Citologías Necropsias

2016 34.490 47.255 113

2017 38.705 49.494 82

7,8%

Exámenes Totales

2016

81.858

2017

88.281


2016

UTM/BANCO DE SANGRE

6,1%

2016 2017

251.937

267.419 2012 227

2013 310

2014 647

2015 806

2016 719

2017 848

Donantes altruistas


Lavadora Ultrasónica.

Caldera de vapor.

Puesta en marcha de

autogeneradores de vapor de Autoclaves.

39.925 40.389 40.008

45.438

35.000

40.000

45.000

50.000

2014 2015 2016 2017

N° DE CAJAS QUIRÚRGICAS

ESTERILIZADAS

2014-2017

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

N° de cajas esterilizadas 2017

ESTERILIZACIÓN EQUIPAMIENTO NUEVO


0

5000

10000

15000

20000

25000

raci

on

es

tota

les

2016

2017

RACIONES MENSUALES 2016-2017

2016 2017

raciones 259698 278893

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

N° de raciones

2016-2017

Servicio de Alimentación RACIONES


Central de Alimentación NUEVA CENTRAL REMODELADA

Cambio a nueva central remodelada


SERVICIO SOCIAL HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU


DEFINICION DE USUARIOS SOCIOSANITARIOS

“Usuario que por su condición clínica, ingresa a una hospitalización al sistema de salud

publico, y que presenta simultáneamente una doble condición de riesgo y dependencia”

O Dependencia social

O Dependencia de cuidados sanitarios.

54

83

55

37

54 50

40

30

38

21

28

18

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

CASOS SOCIOSANITARIOS AÑO

2017 cabCabe señalar que el año 2017 intervenimos un

total de 508 casos sociosanitarios,

pero al finalizar el año, se

mantuvieron sólo dos casos sin alternativa de

egreso.

RENACER: VOLVER A NACER:

Objetivos de los grupos terapéuticos

Generar un espacio de encuentro, autoayuda, dialogo, esparcimiento,

aprendizaje y desarrollo personal al interior del CABL, al que pueden

integrarse los usuarios portadores de alguna enfermedad.

.

.

•.

VIDA TRASPLANTADOS VIDA VIH:

ADIPSAM


El Departamento de Atención a las Personas junto a la unidad de Servicio Social, realizan todos los años la instancia en la cual agrupaciones terapéuticas y el voluntariado tienen la oportunidad de exponer el trabajo que desarrollan con los pacientes y familiares

IV PLAZA CIUDADANA


Voluntariado Damas de Rojo Cirugía Voluntariado Adulto Mayor Voluntariado Caritas Santiago Voluntariado Adventista Voluntariado Damas de Azul Voluntariado San Miguelinas Voluntariado Damas de Rojo Maternidad Voluntariado Verde Esperanza Voluntariado Damas de Blanco Voluntariado Verde Oncología Voluntariado Damas de Rojo Neonatología


EQUIPOS MÉDICOS HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



Inversión Equipos Médicos año 2017:

$110.210.081 SERVICIO EQUIPO CANTIDAD TOTAL IVA INCLUIDO

MEDICINA ECÓGRAFO 1 23.189.530

SEDILE (LACTARIO) BOMBA EXTRACTORA DE LECHE 6 19.851.442

UPT CAMA CLÍNICA ELÉCTRICA 8 17.992.799

CEDIT VIDEOCOLONOSCOPIO 1 15.940.050

MEDICINA CAMA CLÍNICA ELÉCTRICA 5 11.245.500

CARDIOLOGÍA CDT HOLTER DE ARRITMIA 4 6.283.200

HOSPITALIZACIÓN DOMICILIARIA COAGULÓMETRO PORTÁTIL 3 3.951.990

PABELLÓN MATERNIDAD EVACUADOR DE HUMO 1 3.924.620

CARDIOLOGÍA CDT HOLTER DE PRESIÓN 2 3.689.000

HOSPITALIZACIÓN DOMICILIARIA BOMBA DE ASPIRACIÓN 8 1.713.600

ALIMENTACIÓN LICUADORA INDUSTRIAL 2 999.600


ACREDITACION DE CALIDAD HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU


CALIDAD

Hacer lo Correcto, en forma correcta.

Hacer a tiempo, todo el Tiempo.

Siempre Mejorar e Innovar

Buscar el máximo de Satisfacción Usuaria y

Funcionaria

Procedimientos nuevos.

Satisfacción Funcionaria

Eventos Adversos

Satisfacción Usuaria

Resultados de Indicadores

¿Cómo gestionamos la calidad ?

RED DE CALIDAD HBLT

• Existen 74 Encargados de Calidad.

• Existen Programas y Metas por Unidades Clínicas y de Apoyo.

• Se Realizan Reuniones periódicas buscando Desarrollar y Potenciar competencias individuales y Colectivas.

Reuniones de Calidad

Ejercicios de constatación en

terreno

Autoevaluaciones

Monitoreo Indicadores Planes de

Supervisiones

Protocolos de atención

Capacitaciones

ACREDITACIÓN DE PRESTADORES

Características obligatorias

100%

Características Totales 87,4%

“La calidad nunca es un accidente;

siempre es el resultado de un gran

trabajo”


La ceremonia reunió a representantes de los Servicios, Unidades, Consejo Consultivo de usuarios, instituciones de educación con convenio asistencial docente, dirigentes gremiales, directivos de hospitales del Servicio de Salud Metropolitano Sur y estuvo cargada de emotividad a través del reconocimiento de parte de la dra. Castiglione y el Dr. Salgado, al trabajo realizado por el anterior director, Dr. Luis Leiva Peña a quien se invitó a participar en la entrega del sello de calidad 2017.

Hospital Barros Luco Re Acreditado


PARTICIPACIÓN CIUDADANA HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU


INFORMACIÓN AL USUARIO

Se entrega información al usuario, se incorpora a la

familia y se da la facilidad para participar del proceso de

atención:

• El paciente del HBLT recibe información clínica específica de su patología a usuarios.

• Entrevista Médica para familiares y apoderados. El año 2017 se gestionó un total de 7.693 entrevistas.

• En la atención de Urgencia el Encargado de Salud Amable gestionó 3.378 entrevistas médicas en el año 2017. Se incorpora también en este rubro la entrega de Certificados de Hospitalización para trámites varios.

• Se entrega información a través de los Orientadores.

• Credenciales para acompañantes Durante el año 2017 se otorgaron 5.728.

• Se entrega información a través de los facilitadores de idioma Kreyol a pacientes y usuarios que lo requieran en este idioma.

DERECHOS EN SALUD DE LA POBLACIÓN

Carta de Derechos

y Deberes de los

Pacientes

El HBLT tiene

publicada 40 cartas

de Derechos y

Deberes de las

Personas en las salas

de espera del recinto

hospitalario.

Capacitación

Derechos y

Deberes del

Paciente

Capacitación a 50

funcionarios, para dar

a conocer los

derechos y deberes de

las personas. Además

se difunde a los

usuarios a través de

dípticos entregados

en las OIRS, promedio

anual del 2017, 5000

dípticos.

Encuesta de

Satisfacción

Usuaria:

Se realiza diariamente

los días hábiles,

durante su estadía en

la Institución y con los

resultados elaborar

mejoras. En el año

2017 se realizaron

1.649 encuestas y el

porcentaje de

Satisfacción alcanzó

el 85%.

Solicitudes

Ciudadanas:

En las 5 OIRS y en las

secretarías de los

Servicios

Hospitalizados.

Se cuenta con 27

buzones.

Plataforma MINSAL

oirs.minsal.cl.

Gestión de

Solicitudes

Ciudadanas:

Se cuenta con

protocolos

establecidos de

Gestión de Solicitudes

Ciudadanas con

vigencia hasta el año

2019.

Solicitudes Ciudadanas

Tipo 2016 2017 %

variación

Felicitaciones 1.003 1.116 11%

Sugerencias 64 113 61%

Solicitudes 330 925 180%

Reclamos 5.390

5.940

10%

Fuente: REM A19b sección A

• Presupuesto asignado al programa Hospital Amigo 2017: $ 8,810,000 pesos.

• El Comité de Hospital Amigo y Gestión Usuaria, ha dado énfasis al aseguramiento de la privacidad del paciente ante el desarrollo de un procedimiento clínico en el servicio de hospitalización, dado esto se completó durante el año 2017 la asignación de biombos a todos los servicios clínicos del Hospital. Se adquirieron 80 biombos 1,80 x 1,70 cm. de tubo metálico con hoja lavable.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA PRESUPUESTO HOSPITAL AMIGO

SERVICIO CLINICO BIOMBOS POR

SERVICIO

OTO-OFT 5

NEUROLOGIA 5

NEUROCIRUGIA 3

UROLOGIA 5

TRAUMATOLOGIA 6

MEDICO QUIRURGICO 3

MEDICINA 11

CIRUGIA 11

UCI 2

UCIC 2

UPQ 2

UTI 4

PSIQUIATRIA 1

GINECO OBSTETRA 20

TOTAL 80

DISTRIBUCION BIOMBOS 2017

• 4 Jornadas de Satisfacción Usuaria y Buen Trato. • Fortalecer la entrega de información en la urgencia. • Difusión de las medidas del hospital amigo.

OTRAS COMPRAS • 9 Cartas de Derechos y Deberes de las Personas

• Papel para confección de folletos, dípticos y trípticos y para tarjetas de

Urgencia.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA PRESUPUESTO HOSPITAL AMIGO

CONSEJO CONSULTIVO DE USUARIOS:

LINEAS DE TRABAJO 2017

Seguimiento al proceso de elaboración de la Planificación Estratégica del

Hospital para los próximos 4 años.

Seguimiento al proceso de Acreditación.

Cumplimiento de Derechos y Deberes de usuarios.

Infraestructura y aseo.

Trato al Usuario (Encuesta de satisfacción usuaria).

Satisfacción Usuaria.

Participar activamente en actividades sobre salud internas y externas al establecimiento hospitalario, con el objetivo de mejorar las atenciones de la Salud pública en RED.

Sostener de manera regular reuniones internas de Consejo Consultivo.

Informar de manera oportuna situaciones de contingencia.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONSEJO CONSULTIVO DE USUARIOS

RENOVACION DE INTEGRANTES DEL CONSEJO CONSULTIVO • En octubre del 2017 se eligieron los representantes de los funcionarios ante

este Consejo por votación, quedando dos funcionarios en calidad de titulares y dos en calidad de suplentes.

El HBLT agradece a los participantes del Consejo

Consultivo su compromiso, colaboración y aportes para

el mejor desarrollo del trabajo en este Hospital.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONSEJO CONSULTIVO DE USUARIOS


GESTIÓN FINACIERA HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



PRODUCCIÓN PPV 2017

Total PPV en M$

382.916 393.050

TOTAL PRESTACIONES

58.007.905 55.342.918

PROGRAMADO REALIZADO

Ingresos Totales 2017

M$ 106.693.163

50,97% 44,13%

4,15% 0,75%

PPV PPI INGRESOS PROPIOS OTROS INGRESOS

M$ 4.423.689 Ingresos Propios

35%

10%

55%

1 RECUPERACION DE LICENCIASMEDICAS2 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS

3 OTROS

Ingresos por Copagos MAI Multas y Sanciones Otros Ingresos Propios

Transferencias por Atención Primaria Transferencias por Subsecretaria de Salud Pública

Gastos Totales 2017

M$ 110.095.227

55,80% 37,03%

0,45% 4,35% 2,38%

REMUNERACIONES BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

OTROS SERVICIO DE LA DEUDA

PRESTACIONES PREVISIONALES

28,31%

34,43%

37,26%

PERSONAL MÉDICO

PERSONAL NO MÉDICO

REMUN. VARIABLES

26,32%

73,68%

GASTOS INDIRECTOS GASTOS DIRECTOS

REMUNERACIONES 2017

M$ 61.428.500

BIENES Y SERVICIOS 2017

M$ 40.765.114

Al igual que en los últimos años, la deuda con nuestros proveedores se mantuvo

inferior a los 60 días.

Deuda inferior a 60 días año 2017


Incorporación sostenida en los últimos años de criterios de diseño, construcción y adecuaciones basados en la EFICIENCIA ENERGÉTICA, siendo las intervenciones más significativas :

• La plena producción de calderas de agua caliente que reemplazaron antiguas calderas industriales

• La producción de energía eléctrica por medio de paneles fotovoltaicos incorporados con el Programa Techos Solares

• El cambio tecnológico por iluminación LED en Anatomía Patológica, entre otras.

De tal manera que durante el año 2017 se ha generado localmente una capacidad eléctrica del orden de los $10.000.000.-, y por otra parte un ahorro en consumo de gas del orden de los $100.000.000.-, cifras que inciden positivamente en la operación del Hospital.

PROYECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA


• CORTES PROGRAMADOS POR AGUAS ANDINAS • TURBIEDAD EN RIO MAIPO PRODUCTO DE LOS DESHIELOS EN VERANO

Y ALUVIONES EN INVIERNO IMPACTOS : RIESGO DE DESABASTECIMIENTO PRODUCTO DEL ALTO CONSUMO DEL HOSPITAL ===>ATENCIÓN AL PACIENTE, PROCEDIMIENTOS, INTERVENCIONES QUIRURGICAS, DESARROLLO TAREAS FUNCIONARIAS, INGRESO VISITAS, ETC. FORTALEZAS : • SE MANTIENEN OPERATIVOS ESTANQUES DE RESERVA DE AGUA PARA

ABASTECER SECTORES CDT PLACA TÉCNICA URGENCIA, Y TRUDEAU CON APOYO DE CAMIONES ALJIBES.

• EQUIPO HUMANO DE APOYO COMPROMETIDO, DESARROLLA LAS LABORES DE CONTINGENCIA ASEGURANDO SUMINISTRO CONTINUO A LOS SERVICIOS===>TRABAJO EN EQUIPO: UNIDADES DE MANTENCIÓN/SEGURIDAD/PREVENCIÓN DE RIESGOS.

LECCIONES APRENDIDAS: • SE REFUERZAN COMUNICACIONES CON AGUAS ANDINAS, ANTES Y

DURANTE LA EMERGENCIA. • SE CONSTRUYE CONEXIÓN ENTRE ESTANQUE DEL CDT Y TRUDEAU PARA

ALIMENTACIÓN DEL ÚLTIMO (REQUIERE RIGUROSO PROCESO DE CONTROL DE PRESIONES Y CAUDALES).

• SE MEJORAN FLUJOS COMUNICACIONALES A TRAVES DEL COE SEREMI ONEMI BOMBEROS.

CONTINGENCIAS POR CORTES DE AGUA POTABLE


•En Mayo de 2017 se genera un Ciberataque de virus Ransomware, el cual ataca a nivel mundial.

•Afecta a más de 45.000 organizaciones en al menos 99 países.

¿Qué ocurrió?

•El Ransomware encripta (“secuestra”) los datos del computador y para liberarlos pide un “rescate” en moneda virtual bitcoin.

•Conforme pasa el tiempo, el precio del rescate aumenta y amenaza con eliminación definitiva de los datos.

•Puede afectar a otros equipos utilizando la red común.

¿Cómo actúa?

•En España se activan las alarmas al afectar a una sede de Telefónica.

•Afecta a 48 organizaciones del Servicio Nacional de Salud (NHS) del Reino Unido, incluyendo alrededor de 30 hospitales, en los cuales hasta 70,000 dispositivos pudieron haber sido afectados (entre ellos computadores y equipamiento tal como escáner de RM).

Eventos de interés

CASO RANSOMWARE: ATAQUE INFORMÁTICO


IMPACTO AL

HBLT

Riesgo de perdida de

información de pacientes

Riesgo de indisponibilidad de

sistemas informáticos críticos

FORTALEZAS

DEL HBLT

Comité de Seguridad de la

información organizado

Funcionarios comprometidos

con el evento de seguridad

APRENDIZAJE

DEL HBLT

Optimizar plan de contingencia

Optimizar medidas de seguridad

Mantener continuidad operativa

controlando los riesgos

CASO RANSOMWARE: ATAQUE INFORMÁTICO


GESTIÓN DE LAS PERSONAS HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



Cabe señalar que el 33% de nuestras actividades comprometidas son internas, lo que refleja un interés de participación y compromiso de los distintos Servicios del Hospital.

ACTIVIDADES LEY N° 18.834 LEY N° 19.664 y N° 15.076

N° % N° %

COMPROMETIDAS 41 100

10 100

REALIZADAS 41 10

ACTIVIDADES

CAPACITACIÓN


AREAS DE CAPACITACIÓN PARTICIPANTES

ÁREA CLÍNICA 817

HABILIDADES BLANDAS 470

JURÍDICA 308

TECNOLOGÍAS 94

PREVENCIÓN DE RIESGOS 53

TOTAL 1742

COMISIONES

CAPACITACIÓN


TESTIMONIOOOOO

NOMBRE

La iniciativa que se realiza todos los años en conjunto entre el Hospital Barros Luco y el Servicio de Salud Metropolitano Sur , tiene como objetivo informar y preparar a las y los funcionarios en el proceso de desvinculación laboral. Los asistentes participaron de charlas y entrega de información previsional y redes de apoyo por parte de organizaciones e instituciones relacionadas con la vida post laboral.

INCENTIVO AL RETIRO

GESTIÓN DE LAS PERSONAS


PROGRAMA DE SALUD DEL TRABAJADOR PROGRAMAS DE SALUD

• Nutricional

• Osteomuscular

• Salud Mental

Médico Jefe EMPA: 22 horas.

Médico Morbilidad: 11 horas.

Enfermera Coordinadora: 44 horas.

Nutricionista: 22 horas.

Secretaria: 44 horas.

Equipo de Trabajo


PROGRAMA DE SALUD DEL TRABAJADOR ACTIVIDADES 2017



Mes del Corazón: ¿Conoces tu RCV?



Hidrátate


La Unidad de Bienestar, cuenta con 2180 afiliados

Presupuestariamente, se ejecuta un total aproximado de $400 millones al año.

BIENESTAR


Salud, Recreación y Cultura - Paseos Familiares - Conmemoración Día de la Mujer - Feria de Servicios - Feria de Belleza y Autocuidado - Feria de Emprendimiento - Convenios transversal y local - 3 de Octubre - 30 y 40 años de Servicio

BIENESTAR PRINCIPALES ACTIVIDADES


Fiestas Patrias BIENESTAR


ACTIVIDADES

3 DE

OCTUBRE

BIENESTAR SEMANA DEL HOSPITAL


BIENESTAR FERIA DE SERVICIOS


BIENESTAR FERIA DE BELLEZA


BIENESTAR NAVIDAD EN EL HOSPITAL


GESTION DE LAS PERSONAS RECONOCIMIENTO A 30 Y 40 AÑOS


COMUNIDAD HOSPITALARIA NAVIDAD NIÑOS PREMATUROS

Esta fiesta navideña, que ya es tradición en el Hospital, fue aplaudida por los padres que valoraron la solidaridad y el esfuerzo de los funcionarios para acoger a todos los niños y hacerlos vivir un momento especial. La actividad se realiza todos los años en estas fechas y para ello se acondiciona la cancha del Club Deportivo Rafael Lorca para compartir y reencontrarse con los funcionarios de nuestro hospital que acogieron a todos los niños en sus primeros días de vida.

Funcionarios se organizan y con la ayuda de Bomba San Miguel, envían ayuda damnificados incendio.

COMUNIDAD HOSPITALARIA INCENDIOS

Y no solo eso, luego, ya pasada la primera etapa de esta tragedia, nuestra comunidad funcionaria se motivó aún más y se reunieron insumos básicos de vestir y de limpieza personal, la que fue entregada a través de Unidad de Prevención de Riesgos a algunas zonas afectadas de la Región de O´Higgins y dela Región del Maule.

COMUNIDAD HOSPITALARIA INCENDIOS


FORMACIÓN PRE Y POSTGRADO HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU


CENTRO FORMADOR CARRERAS EN CONVENIO OCUPACIÓN REAL 2016

OCUPACIÓN REAL 2017

AIEP Técnico de Nivel Superior en Enfermería menciones: Urgencia, Anestesiología, Geriatría, Oncología, Ginecobstetricia, Pediatría, Instrumentación Quirúrgica, Salud Mental.

673 857

ENAC Técnico en Enfermería de Nivel Superior. 106 76

LP SAN LUIS Técnico en Enfermería de Nivel Medio. 99 101

IP DUOC UC Técnico de Nivel Superior en Enfermería, Nutrición y Dietética, y Laboratorio Clínico y Banco de Sangre.

442 488

U. DIEGO PORTALES Enfermería, Kinesiología, Obstetricia y Ginecología, Psicología, Tecnología Médica. 771 1.186

U. MAYOR Nutrición y Dietética, Obstetricia y Ginecología, Tecnología Médica, Terapia Ocupacional. Enfermería, Medicina, Psicología

549 206

U. ANDRÉS BELLO Enfermería, Fonoaudiología, Kinesiología, Medicina, Química y Farmacia, Técnología Médica. 922 626

U. AUTÓNOMA Obstetricia y Ginecología. 386 10

U. CENTRAL Enfermería, Tecnología Médica. 321 303

U. SAN SEBASTIÁN Fonoaudiología, Odontología, Medicina, Kinesiología, Tecnología Médica, y Obstetricia y Ginecología.

113 150

U. CARDENAL SILVA HENRÍQUEZ

Fonoaudiología. ---- 8

U. CHILE (HBLT) Odontología. 135 102

USACH (MARCO) Obstetricia y Ginecología, Medicina, Enfermería. (Kinesiología, Terapia Ocupacional 2018) 927 1.268

U. CHILE (MARCO) Enfermería, Fonoaudiología, Kinesiología, Medicina, Nutrición y Dietética, Tecnología Medica, Terapia Ocupacional.

1.175 1.387

TOTAL 6.619 6.768

CONVENIOS DE CAMPOS CLÍNICOS

COLABORACIÓN ASISTENCIAL DOCENTE RETRIBUCIONES AÑO 2017

INGRESOS POR DOCENCIA 2017

HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU

EQUIPAMIENTO $ 445.604.050

FACTURACIONES $ 198.554.949

CAPACITACIONES $ 32.329.768

PROFESIONALES EXTERNOS CON LABOR ASISTENCIAL

$236.343.864

TOTAL INGRESOS DIRECTOS E INDIRECTOS $ 912.832.631

EQUIPAMIENTO Nº INSTITUCIÓN EQUIPAMIENTO Nº INSTITUCIÓN EQUIPAMIENTO Nº INSTITUCIÓN

DETECTOR FETAL 5 AIEP IRRIGADOR CALORICO 1 U AUTÓNOMA CALENTADOR SUERO 1 U DIEGO PORTALES

CALENTADOR SUERO 1 U DIEGO

PORTALES EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO 2 U AUTÓNOMA CRIOCOAGULADOR 1

UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

TRANSDUCTOR CONVEXO PARA ECOTOMOGRAFO

1 U MAYOR TERMÓMETRO MÁXIMA Y MÍNIMA

DIGITAL 200


VIDEORINOLARINGOSCOPIO CON MONITOR

1 U CHILE

ECOTOMOGRAFO 1 AIEP MARCA PASO EXTERNO 2 U AUTÓNOMA CARRO ANESTESIA 1 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

IRRIGADOR DE AIRE 1 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

MONITOR ALTA COMPLEJIDAD CON CENTRAL DE MONITOREO

10 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

CARROS DE PROCEDIMIENTO 8 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

CHILLER RESONADOR MAGNETICO

1 DUOC UC ESTIMULADOR NERVIO PERIFERICO 6 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

CARRO TRANSPORTE 4 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

CENTRAL AIRE RESONADOR MAGNETICO

1 U AUTÓNOMA LITOTRIPTOR MECÁNICO 1 U DIEGO

PORTALES MESA ARSENALERA 7


TELEVISOR LED 65 PULGADAS 1 U DIEGO

PORTALES MOTOR DE ASPIRACION 20 U SAN SEBASTIÁN MESA PABELLONERA 7


HABILITACIÓN DEPENDENCIA PARA USO COMEDOR

1 U SAN SEBASTIÁN FRIGOBAR 5 U SAN SEBASTIÁN MESA MAYO 8 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

PROCESADOR DE TEJIDOS 1 U DIEGO

PORTALES BALANZAS CON TALLIMETRO

MECÁNICA 12 U SAN SEBASTIÁN TABURETE 36


EQUIPOS AIRE ACONDICIONADO

6 U SAN SEBASTIÁN BALANZAS CON TALLIMETRO

DIGITAL 6 U SAN SEBASTIÁN ESCABEL -SILLAS CAJERO 11


VENTILADOR NO INVASIVO 3 AIEP TONOMETRO APLANICO 1 U CENTRAL EQUIPO GAMMA NEOPROBONE 1 U CHILE

ECOGRAFO 1 U MAYOR LUPA SUPER QUAD 1 U CENTRAL CAMAS ELECTRICAS 5 U SAN SEBASTIÁN

MOTOR TRABAJO PESADO 2 U CENTRAL CALENTADOR DE PACIENTES 5 DUOC UC

RETRIBUCIÓN EN EQUIPAMIENTO $445.604.050

CARGO N° CARGOS JORNADA EMPLEADOR SERVICIO CLÍNICO

FONOAUDIÓLOGO 1 44 U DE CHILE OTO - CDT

FONOAUDIÓLOGO 5 22 U SAN

SEBASTIÁN OTO - TAU

FONOAUDIÓLOGO 2 44/22 UNAB NEUROLOGÍA/HOSPITALI

ZADOS

FONOAUDIÓLOGO 1 22 U. CARDENAL S.

HENRÍQUEZ NEUROCIRUGÍA

KINESIÓLOGO 1 44 U SAN

SEBASTIÁN MEDICINA

KINESIÓLOGO 2 22 U DIEGO

PORTALES KINESIOLOGÍA

NUTRICIONISTA 1 44 U MAYOR CIRUGÍA

NUTRICIONISTA 1 44 UNAB MEDICINA

TECNLOGO MEDICO 1 44 U SAN

SEBASTIÁN OFTALMOLOGÍA

ENFERMERA 1 44 U CENTRAL HOSP.DOMICILIARIA

TECNICO PARAMÉDICO

1 44 U CENTRAL HOSP.DOMICILIARIA

TECNICO PARAMÉDICO

3 44 USACH PABELLÓN TMT

ADMINISTRATIVO 1 44 U CENTRAL HOSP.DOMICILIARIA

ADMINISTRATIVO 1 44 U SAN

SEBASTIÁN OTO - TAU

NOMBRE DEL PROGRAMA INSTITUCIÓN Nº BECAS BENEFICIADO

DIPLOMA URGENCIAS CARDIOVASCULARES U DE CHILE 3 MÉDICO

DIPLOMA E LEARNING ENFERMERIA EN CUIDADOS DELA PERSONA HEMODIALISIS U DE CHILE 1 ENFERMERO

DIPLOMA E LEARNING ASISTENCIA DEL RECIEN NACIDO DE ALTO RIESGO U DE CHILE 1 MATRONA

CURSO DESARROLLO PSICOSENSORIOMOTRIZ DEL RECIEN NACIDO PREMATURO COMO PILAR DE LA INFANCIA

U DE CHILE 3 MATRONA

DIPLOMA E LEARNING NEUROTOPEDIA DEL APARATO LOCOMOTOR U DE CHILE 1 KINESIOLOGO

CURSO CONCEPTOS FUNDAMENTALES Y APLICACIÓN DE LA FISICA EN RESONANCIA MAGNETICA U DE CHILE 2

TECNOLOGO MÉDICO

ACTUALIZACIÓN EN NUTRICIÓN CLINICA DEL ADULTO U DE CHILE 13 NUTRICIONISTA

CURSO HEART SVAER CON RCP Y DEA U CENTRAL 4 TPM

ASESORIA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2018-2021 HBLT U LOS ANDES ---- HOSPITAL

PROFESIONALES FINANCIADOS $236.343.864

CAPACITACIONES $32.329.768

Universidad 2017 En régimen (2015-2016)

Total

U Chile 45 87 132

USACH 25 68 93

UDP 9 8 17

U Mayor (Psiquiatría)

4 9 13

TOTAL 83 172 255

FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS MÉDICOS POSTGRADO

FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS MÉDICOS 2017

U de CHILE 2017 En régimen (2015-2016)

Cirugía cabeza y cuello 3 2

Cirugía Digestiva 1 1

Cirugía General 4 10

Cirugía Vascular Periférica 1 1

Medicina General familiar 8 14

Medicina Interna 9 16

Nefrología 1 0

Neurología 5 12

Obstetricia y Ginecología 3 9

Oftalmología 1 2

Otorrinolaringología 3 6

Psiquiatría Adulto 4 6

Psiquiatría Infantil 2 8

Total 45 87

FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS MÉDICOS UNIVERSIDAD DE CHILE

Universidad de SANTIAGO 2017 En régimen (2015-2016)

Anatomía Patológica 1 1

Infectología 2 2

Medicina Interna 0 17

Neurocirugía 2 4

Psiquiatría Adulto 8 15

Psiquiatría Infantil 4 10

Traumatología 7 14

Urología 1 5

TOTAL 25 68

FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS MÉDICOS UNIVERSIDAD DE SANTIAGO

Universidad Diego Portales 2017 En régimen (2015-2016)

Anestesia 4 7

Urgencia 5 1

TOTAL 9 8

Universidad Mayor 2017 En régimen (2015-2016)

Psiquiatría 4 9

TOTAL 4 9

FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS MÉDICOS UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES Y MAYOR


UNIDAD DE ESTUDIOS ASISTENCIALES

HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



Unidad de Estudios Asistenciales

• Durante 2017 se presentaron 54 proyectos de

Investigación, de los cuales se encuentran en

ejecución 7. Sumando años anteriores, el complejo

cuenta con 27 proyectos activos en este momento.

• Destaca el interés de otras instituciones para

desarrollar proyectos en colaboración con el HBLT

(ej. P.U.C., U. de Chile, y otras Universidades).

• La mayor parte de los estudio

proviene del interés de los

servicios clínicos (incluyendo

residentes).


8 9

13

9

13

0

2

4

6

8

10

12

14

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Nú

mer

o d

e p

ub

licac

ion

es

Años

Número de publicaciones Pub-Med asociadas al "Hospital Barros Luco" ("Barros Luco"[All Fields] )


Términos de búsqueda: "Barros Luco"[All Fields]

Los años 2014 2017 el complejo ha aumentado su producción de conocimiento en revistas indexadas.

En total el complejo ha participado en al menos 149 publicaciones en pubmed.



Lo temas incluidos en los estudios

publicados durante 2017 abordan

diferentes tópicos:

Infección por VIH en Chile,

Evaluación del Modelo Comunitario de

Salud Mental en Chile.

Menejo del riesgo de diabetes gestacional.

Colitis ulcerosa.

Prevalencia genotípica del cáncer de mama.

Etc.


NUEVO HOSPITAL BARROS LUCO HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU



CONTRALORÍA

NUEVO HOSPITAL BARROS LUCO

La normalización del Hospital Barros Luco-Trudeau consiste en la construcción y puesta en marcha de un establecimiento de salud de alta complejidad de 183.203 metros cuadrados y que significa una inversión total de 358 mil millones de pesos.

Contraloría Tomó Razón de Proyecto Nuevo Hospital Barros Luco


Jueves 16 de noviembre se anuncia:


Esta noticia fue compartida con la comunidad funcionaria, la que fue recibida con alegría porque significo que se dió luz verde al anhelado proyecto.

COMUNIDAD



SSMS firma contrato con empresa ASTALDI. Dr. Osvaldo Salgado y la empresa Astaldi que se adjudicó la licitación del nuevo Hospital Barros Luco, realizaron firma de contrato.

Lunes 4 de diciembre:

este nuevo proyecto vamos a crecer en nuestra cartera de servicios, lo que es muy importante para

nuestros usuarios, porque ellos dependen de nosotros, un hospital que tenga las condiciones para ellos y un mejor espacio de trabajo para nuestros

FIRMA



CEREMONIA


Jueves 14 de diciembre:

Ceremonia inicio nuevo proyecto Hospital Barros Luco: Firma de inicio de libro de obra de la construcción de nuevo Hospital.


Obras de Mitigación NUEVO HBLT


Policlínico de Ginecología y Unidad de Patología Mamaria: Superficie construida: 1049 m2. Monto de Inversión: $1.442.834.675 Algunas de sus características son: Edificación de un solo piso, con estanque de agua y grupo electrógeno para autonomía eléctrica de respaldo y climatización.


Obras de Mitigación NUEVO HBLT


Dependencia Droga Adultos: Superficie construida: 236 m2. Monto de Inversión: $229.329.958 Algunas de sus características son: Edificación de dos plantas que recoge las necesidades específicas de las prestaciones que allí se realizarán. En el primer piso cuenta con las instalaciones para la atención de pacientes, mientras que en el segundo se concentran las actividades administrativas de la unidad.


Nuevo Hospital Barros Luco

Licitación

Diseño y Construcción

R.S.


NUESTROS DESAFÍOS

*SATISFACCIÓN

USUARIA

CONTINUIDAD DE

INFORMATIZACION TEC

RED SOCIO

SANITARIA MEJORAR

INDICADORES DE

GESTION

HOSP

SUSTENTABLE

PLANIFICACION

ESTRATÉGICA *FORMACIÓN DE

ESPECIALISTAS

*CALIDAD*

OPTIMIZAR EL

TRABAJO EN

RISS

NUEVO HBLT

*CLIMA

LABORAL


ELEMENTOS ESTRATÉGICOS 2018-2021

MISIÓN:

Somos un hospital asistencial docente, de

alta complejidad, comprometidos a

elevar el nivel de salud de la población,

trabajando en red, otorgando una

atención humanizada y centrada en el

usuario, con funcionarios competentes y

una activa participación de la comunidad,

resguardando la equidad, la transparencia

y la óptima utilización de sus recursos.

VISIÓN:

Ser un hospital resolutivo,

que otorgue una atención

de excelencia clínica y

humana.


Seguridad

Planes de trabajos Mantener estándar Aumentar a 100%

Posible Fiscalizaciones

Acreditación

Evaluaciones Externas cruzadas

Marco legal

Ahora nos queda…


NO PODEMOS DEJAR DE TENER PRESENTE EN ESTA CUENTA PUBLICA A LOS FUNCIONARIOS QUE SE ACOGIERON A RETIRO EL AÑO 2017

144

• Adriana Escalante Ortega, Técnico Paramédico • Maximiliano Garrido Richter, Auxiliar Servicios Generales • Sandra González Toro, Administrativo Gestión de Red • Mónica Silva Morales , Técnico Paramédico UTI • Luís Castro Escobar, Auxiliar Medicina • Carlos Leyton Reinoso, Auxiliar MQ

PARA SIEMPRE EN NUESTROS CORAZONES


Podemos caernos, pueden herirnos, podemos quebrarnos, pero con eso no desaparecerá nuestra fuerza de voluntad. Madre Teresa de Calcuta

MUCHAS GRACIAS HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU


cuenta publica 2017 - hospital barros luco trudeau - hospital … · 2019. 4. 29. · cirugía...

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