cuenta pÚblica 2010 salud occidente
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Cuenta Pública Participativa del Servicio de Salud Metropolitano OccidenteTRANSCRIPT
CUENTA PÚBLICA PARTICIPATIVA 2010SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE
CUENTA PARTICIPATIVA 2010
PREPARACIÓN DE LA CUENTA PÚBLICA 2010
CONSEJO CONSULTIVO DIRECCIÓN
SOLICITUDES CIUDADADNAS
ESTABLECIMIENTOS
CONSEJOS LOCALES
USUARIOS
DEPARTAMENTOS
DIRECCIÓN SERVICIO
ENCUESTAS Y MEDICIONES
NUESTRA RED
NUESTRA RED
usuario
15 COMUNAS
1.146.285 HABITANTES
928.772 INSCRITOS 81,3%
APS
APS
33 CENTROS APS
22 POSTAS
APS
APS
13 CECOSF
23 SAPUSAPS
APS
APS
8 COSAM3 UAPO
26 ESTACIONES MÉDICO RURAL
7 HOSPITALES
1 CENTRO REFERENCIA EN
SALUD
1 CENTRO DIAGNÓSTICO Y
TRATAMIENTO
USUARIOS PARTICIPACIÓN Y SATISFACCIÓN
PARTICIPACIÓN SOCIAL
39 CONSEJOS CONSULTIVOS LOCALES
NUEVA DIRECTIVA
EJES DE TRABAJO: CALIDAD DE ATENCIÓN, GESTIÓN DE SOLICITUDES CIUDADANAS, DIFUSIÓN
ENFOQUE DE DERECHOS: DESARROLLO DE TALLERES LOCALES
VI ENCUENTRO PARTICIPACIÓN SOCIALVI ENCUENTRO PARTICIPACIÓN SOCIAL
120 DIRIGENTES
EXPERIENCIAS EN PARTICIPACIÓN
DIAGNÓSTICO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL
Reclamos
72%
Felicitaciones24%
Sugerencias4%
SOLICITUDES CIUDADANAS 2010 7.683 SOLICITUDES
2009 20106000
6500
7000
7500
8000
EVOLUCIÓN SOLICITUDES
TRATO28%
COMPETENCIA TÉC-NICA9%
INFRAESTRUCTURA3%
TIEMPO DE ESPERA25%
INFORMACIÓN5%
PROCED. ADMI-NISTRATIVOS 29%
PROBIDAD 1%
5.278 RECLAMOSRECLAMOS
% RECLAMOS / ATENCIONES
2009 20100.10%
0.15%
0.20%
0.25%
0.30%
0.35%
2009 20100
1000
2000
3000
4000
5000
6000
EVOLUCIÓN RECLAMOS
% RECLAMOS POR TIPOLOGÍA
TRATO
TIEM
PO D
E ES
PERA
PROCED
. ADM
INIS
TRATI
VOS
OTR
OS
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
HOSPITALES APS
TRATO, TIEMPOS DE ESPERA, PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
%
CALIDAD EN LA ATENCIÓN
JORNADAS DIÁLOGO
ANÁLISIS CONJUNTO DE CASOS Y RECLAMOS
ACTUALIZACIÓN CARTA DERECHOS Y DEBERES
TALLERES DE AUTOCUIDADO PARA FUNCIONARIOS DE TRATO DIRECTO
CAMBIO EN ENTREGA DE HORAS
ENCUESTAS LOCALES
CALIDAD EN LA ATENCIÓN
1.834 FUNCIONARIOS CAPACITADOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN Y EL TRATO AL USUARIO
HOY EL 88% DOTACIÓN SERVICIO OCCIDENTE CAPACITADA EN ESTE ÁMBITO
EVOLUCIÓN CUMPLIMIENTO PROTOCOLO DE ATENCIÓN 2005-2010
Factor Atención Personal Factor Distribución Espacial Factor Limpieza0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TRATO AL USUARIO ESPACIO FÍSICO
LIMPIEZA
FUENTE: USUARIO INCÓGNITO
ENCUESTA DE SATISFACCIÓNSATISFACCIÓN DE USUARIOS PROCESO DE
ENCUESTA DIRECTA AL USUARIO
RESULTADO 2010: 80% ÍNDICE CUMPLIMIENTO GLOBAL (EL MÁS ALTO DEL PAÍS)
ATENCIÓN PRIMARIA 87,3%
ATENCIÓN HOSPITALIZADOS
85,2%
ATENCIÓN AMBULATORIA
82,4%
ATENCIÓN URGENCIA70,3%
MEJORAR LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS
HORARIOS DE VISITA
ACOMPAÑAMIENTO NIÑOS Y ADULTOS
MAYORES HOSPITALIZADOSENTREGA DE INFORMACIÓN A
FAMILIARES
ACOMPAÑAMIENTO EN EL PARTO
INCORPORACIÓN DE LA FAMILIA EN EL
EGRESO DEL ADULTO MAYOR
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA OTORGAR ATENCIÓN ACOGEDORA Y AMABLE A LOS USUARIOS
27 FEBRERO
TERREMOTO
PLAN CONTINGENCIA HOSPITAL FÉLIX BULNES
DERIVACIONES
EVACUACIÓN DE TODOS LOS PACIENTES
IMPLAMENTACIÓN PLAN DE
CONTINGENCIA RED
ANDES
H. SAN JUAN DIOS
CRS
RECUPERACIÓN CAMAS
HOSPITAL CAMPAÑA
MACRORED
EXTRASISTEMA
HOSPITAL METROPOLITANO
REPARACIONES E INVERSIONES
INTERVENCIONES POST- TERREMOTO
EDIFICIOSRETIRO
ESCOMBROSMUROS Y
TABIQUERÍAREPARACIÓN
VIDRIOSPINTURACIELOS
TECHUMBREBAÑOS
EQUIPO INDUSTRIA
LESTANQUES
DE AGUA
CALDERAS
TRANSFORMADORES
ELÉCTRICOS
ASCENSORES
GASES CLÍNICOS
EQUIPO MÉDICO
MONITORESBOMBAS INFUSIÓN
BOMBAS DE VACÍO
MICROSCOPIOS
INVERSIONES POST- TERREMOTO
HOSPITAL FÉLIX BULNES M$ 4.171.142
Sede Providencia
Hospital Modular
Sede Santiago CentroSede Quinta Normal
Hospital Félix BulnesM$ 1.882.000
M$ 2.289.142
NUESTRA ACTIVIDAD
CONSULTAS ATENCIÓN PRIMARIA
2006 2007 2008 2009 2010 -
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1.365.053
2007
1.331.458
2006 2005
1.248.285
2009
1.386.221
2008 2010
1.396.079
Variación09-10
0,71%
CONSULTAS DE URGENCIA
1.236.384
2007
1.354.936
2006 2005
1.435.168
2009
1.534.130
2008 2010
1.534.783
2006 2007 2008 2009 2010 -
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
Atención Urgencia Hospitalaria Atención Urgencia SAPU
Variación09-10
0,04%
CONSULTAS DE URGENCIA
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 -
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
Atención Urgencia Hospitalaria Atención Urgencia SAPU
CONSULTAS Y CONTROLES ESPECIALIDAD508.543
2007
533.585
2006 2005
542.912
2009
555.214
2008 2010
544.868
Variación09-10
-1,86%
2006 2007 2008 2009 2010 -
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS MAYORES 33.769
2007
35.260
2006 2005
35.424
2009
37.229
2008 2010
34.303
2006 2007 2008 2009 2010 -
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
Intervenciones Quirúrgicas Mayores No AmbulatoriasIntervenciones Quirúrgicas Mayores Ambulatorias
Variación09-10
-7,86%
PARTOS Y CESÁREAS
11.819
2007
11.885
2006 2005
12.469
2009
12.424
2008 2010
12.090
Variación09-10
-2,69%
2006 2007 2008 2009 2010 -
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
Cesáreas Partos
PROCEDIMIENTOS
286.608
2007
376.415
2006 2005
404.458
2009
418.629
2008 2010
434.747
Variación09-10
3,85%
2006 2007 2008 2009 2010 250,000
270,000
290,000
310,000
330,000
350,000
370,000
390,000
410,000
430,000
450,000
EXÁMENES DE RADIOLOGÍA
347.324
2007
341.525
2006 2005
371.287
2009
387.030
2008 2010
367.428
Variación09-10
-5,01%
2006 2007 2008 2009 2010 200,000
220,000
240,000
260,000
280,000
300,000
320,000
340,000
360,000
380,000
400,000
EXÁMENES DE LABORATORIO
3.117.496
2007
3.191.756
2006 2005
3.578.385
2009
4.202.547
2008 2010
4.236.203
Variación09-10
0,01%
2006 2007 2008 2009 2010 1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
HOSPITALIZACIÓN DOMICILIARIA2005
238
2009
466
2008 2010
699
Variación09-10
50%
2008 2009 2010 -
100
200
300
400
500
600
700
Hospital de Talagante Hospital de Melipilla Hospital Peñaflor
ATENCIONES COSAM
32.219
2007
31.544
2006 2005
34.013
2009
39.796
2008 2010
37.763
Variación09-10
5,11%
2006 2007 2008 2009 20100
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
CONSULTA MÉDICO CONSULTA PROFESIONAL NO MÉDICO
TRANSPLANTES RENALES
30
2007
27
2006 2005
24
2009
14
2008 2010
2024
2005
25
2004
2004 2005 2006 2007 2008 2009 20100
5
10
15
20
25
30
35
NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA
PRESUPUESTO TOTAL (MM$)
95.558
2007
109.165
2006 2005
124.977
2009
154.477
2008 2010
170.673
Variación09-10
10,5%
2006 2007 2008 2009 2010 -
20,000 40,000 60,000 80,000
100,000 120,000 140,000 160,000 180,000
GASTOS EN
PER-SONAL
58%
PRO-DUCTOS
FAR-MACEU-TICOS
SUBT.2212%
MAN-TEN-
CIONES Y RE-PARA-
CIONES SUBT.
223%
OTRAS COM-
PRAS Y SERVI-CIOS SUBT.
223%
RESTO SUBT.
2218%
ADQUISICION DE AC-TIVOS NO FINANCIE-
ROS1%
INICIATIVAS DE IN-VERSION
5%
GASTO OPERACIONAL
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO SUBTÍTULO 22 M$
OTROS GASTOS20338377000
49%
PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
1368629100033%
MANTENCIONES Y REPARACIONES
37001330009%
COMPRAS DE SERVICIOS3859067000
9%
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Productos Farmaceuticos Mantenciones y reparaciones
Otras Compras de Servicios Resto subt.22
EVOLUCIÓN DEL GASTO SUBTÍTULO 22
TRANSFERENCIAS HOSPITALES (MM$)
2006 2007 2008 2009 2010 -
10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000
100,000
60.979
2007
70.454
2006 2005
76.229
2009
91.121
2008 2010
98.606
Variación09-10
8,2%
TRANSFERENCIAS ATENCIÓN PRIMARIA (MM$)
2006 2007 2008 2009 2010 -
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
26.643
2007
31.145
2006 2005
35.022
2009
41.904
2008 2010
50.319
Variación09-10
20,1%
DEUDA (MM$)
2006 2007 2008 2009 2010 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
744
2007
296
2006 2005
1.498
2009
2.997
2008 2010
2.091
INVERSIONES
INVERSIONES M$ 7.553.689
EQUIPAMIENTO E
INSTRUMENTAL
CONSTRUCCIÓN
Y HABILITA
CIÓN
ESTUDIOS PRE
INVERSIONALES
REPARACIONES APS
DEPENDIENTE
INVERSIONES M$ 7.553.689
EQUIPAMIENTO E
INSTRUMENTAL
M$458.485
CONSTRUCCIÓN Y
HABILITACIÓN
ESTUDIOS PRE INVERSIONALE
S
REPARACIONES APS
DEPENDIENTE
EQUIPAMIENTO E INSTRUMENTAL
M$ 412.862
EQUIPAMIENTO GES M$ 42.623
INVERSIONES M$ 7.553.689
EQUIPAMIENTO
E INSTRUMENTAL
CONSTRUCCIÓN Y
HABILITACIÓ
NM$6.886.634
ESTUDIOS PRE INVERSIONALES
REPARACIONES APS
DEPENDIENTE
CONSULTORIO GENERAL
RURAL POMAIRE
INVERSIÓN M$ 786.057
BOXES URGENCIA
SALA ERA BOXES
CURACIONES Y TRATAMIENTOS
BOX REHABILITACIÓN
BOX ATENCIÓN VÍCTIMAS
BOX GINECOLÓGICO
BOXES DE ATENCIÓN
SALA DE TRABAJO GRUPAL
CESFAM BICENTENARIO
RENCA
INVERSIÓN M$ 2.193.595
3 SECTORES DE ATENCIÓN
BOXES DE ATENCIÓN
BOXES GINECOLÓGICOS
BOXES DENTALES
BOXES DE TRATAMIENTO GRUPAL
BOXES DE URGENCIA
CECOSF CURACAVI
INVERSIÓN M$ 150.085
2 BOX CLÍNICO MULTIPROPÓSITO
BOX CONSULTA Y EXAMEN
BOX GINECOOBSTÉTRICO
BOX PROCEDIMIENTOS
BOTIQUÍN SOME SALA MULTIUSO
(EDUCACIÓN GRUPAL, TRABAJO COMUNITARIO Y AUDITORIO)
AMPLIACIÓN DE MEDICINA Y
HABILITACIÓN UPC HOSPITAL DE TALAGANTE
INVERSIÓN M$1.467.755• 6 CAMAS UCI
• 11 CAMAS UTI• 12 CAMAS
CUIDADOS ESPECIALES
• CENTRAL DE MONITOREO
• 2 ESTACIONES DE ENFERMERÍA
REPOSICIÓN PARCIAL
HOSPITAL FELIX BULNES
(HOSPITAL MODULAR)
INVERSIÓN M$2.289.142
CENTRO DE ATENCIÓN AMBULATORIA DE ESPECIALIDADES
INVERSIONES M$ 7.553.689
EQUIPAMIE
NTO E INSTRUMEN
TAL
CONSTRUCCIÓN Y
HABILITACIÓN
ESTUDIOS PRE INVERSIONALES
M$ 137.186
REPARACIONES APS
DEPENDIENTE
PROYECTOS DE
NORMALIZACIÓN
HOSPITALARIA
INVERSIÓN M$ 137.186
INVERSIONES M$ 7.553.689
EQUIPAMIENTO
E INSTRUMENTAL
CONSTRUCCIÓN Y
HABILITACIÓN
ESTUDIOS PRE INVERSIONALE
S
REPARACIONES APS
DEPENDIENTEM$
74.384
INVERSIÓN TOTAL APS SERVICIO
M$ 74.384
CONSULTORIO ANDES M$
27.940
PEÑAFLOR M$ 24.114
CURACAVÍ M$ 22.330
ACCESO Y CALIDAD EN LA ATENCIÓN PRIMARIA
ACREDITACIONES
CESFAM LO AMOR CESFAM AVENDAÑO CESFAM ALBERTO
ALLENDE CESFAM SAN
MANUEL CESFAM DR.
MONCKEBERG CESFAM ANDES HOSPITAL
COMUNITARIO Y FAMILIAR DE CURACAVÍ
REACREDITACIONES
CESFAM LO FRANCO CESFAM GARÍN CESFAM STEEGER CESFAM ALBERTZ CESFAM CERRO
NAVIA CESFAM YAZIGI CESFAM PABLO
NERUDA CESFAM GUSTAVO
MOLINA CESFAM VIOLETA
PARRA CESFAM BORIS
SOLER CESFAM ISLA DE
MAIPO CESFAM JUAN
PABLO II
TRASPASO CESFAM PEÑAFLOR A SALUD MUNICIPAL
COMISIONES DE TRABAJO MULTIDISCIPLINARIAS. DIRECCIÓN SERVICIO Y MUNICIPALIDAD
ACTIVIDAD ASISTENCIAL
RRHH FINANZAS ASPECTOS
JURÍDICOS
UNIDAD ATENCIÓN PRIMARIA OFTALMOLÓGICA
4.113 ATENCIONES OFTALMÓLOGO
5.659 ATENCIONES TECNÓLOGO
QUINTA NORMALCERRO NAVIAPUDAHUEL
SALUD MENTAL
8 COSAM
TALAGANTE RENCA QUINTA NORMAL PEÑAFLOR MELIPILLA LO PRADO CERRO NAVIA PUDAHUEL
FINANCIAMIENTO 2010$500.429.020
VARIACIÓN 2009-201038,90%
ACCESO Y CALIDAD EN LA ATENCIÓN HOSPITALARIA
GESTIÓN DE CAMAS CRÍTICAS
COORDINACIÓN UNIDADES DE URGENCIAS HOSPITALES
COORDINACIÓN CON UNIDAD GESTIÓN CENTRALIZADA DE CAMAS
PROTOCOLOS DE TRASLADO ADULTOS E INFANTIL
CAPACITACIÓN MÉDICOS DE URGENCIA
NUEVAS CAMAS CRÍTICAS
GESTIÓN LISTA DE ESPERA
L.E. CONSULTA ESPECIALIDAD121.147 PERSONAS
EGRESOS 44.147 PERSONAS36,4%
L.E. CIRUGÍA4.255 PERSONASEGRESOS 927 PERSONAS21,8%
Priorización por gravedad diagnóstico
Gestión por contralor / gestor de demanda
Redes rurales
+ San Juan de Dios con Andes
Redefinición flujos derivación a consulta especialidad (diagnóstico inequidad de la red) : redistribución de derivaciones para equidad.
Optimizar horas especialistas
Filtros a nivel provincial y CRS por medicina interna / pediatría y cirugía adulto.
GESTIÓN LISTA DE ESPERA
(NO AUGE)
CONSULTA ESPECIALIDADEGRESOS 201060.184 PERSONAS
88.025 PERSONAS EN ESPERA A DICIEMBRE
CIRUGÍAEGRESOS 20102.812 PERSONAS
4.411 PERSONAS EN ESPERA A DICIEMBRE
ESTRATEGIAS DISMINUCIÓN LISTAS DE ESPERA (NO AUGE)
PRIORIZACIÓN POR GRAVEDAD DIAGNÓSTICO
MÉDICO CONTRALOR / MÉDICO GESTOR DE DEMANDA
REDEFINICIÓN FLUJOS DERIVACIÓN A CONSULTA ESPECIALIDAD
FILTROS PARA SUBESPECIALIDADES POR MEDICINA INTERNA, PEDIATRÍA Y CIRUGÍA ADULTO
MEJORAR LA SEGURIDAD DEL PACIENTE OFICINAS DE
CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PACIENTE EN TODOS LOS HOSPITALES
MEDIDAS PROTOCOLIZADAS DESTINADAS A:
SEGURIDAD EN TRANSFUSIONES
EVITAR COMPLICACIONES POST QUIRÚRGICAS
EVITAR REINTERVENCIONES QUIRÚRGICAS
DISMINUIR INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS
MEJORAR LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN DEL PACIENTE
ACREDITACIÓN HOSPITALARIA
PROCESO VOLUNTARIO Y PERIÓDICO DE
AUTOEVALUACIÓN Y REVISIÓN EXTERNA DE
LOS PROCESOS Y RESULTADOS QUE
GARANTIZAN Y MEJORAN LA CALIDAD
DE LA ATENCIÓN.
EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS
DE AUTORIZACIÓN
SANITARIA
CUMPLIMIENTO GARANTÍA DE CALIDAD GES
NUESTROS RECURSOS HUMANOS
FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS• FORMACIÓN
DIRECTA
13
• ETAPA DESTINACIÓN Y FORMACIÓN
6
• BECAS CONVENIO DOCENTE
10
• BECAS PRIMARIAS
13
• FORMACIÓN ESPECIALISTA BÁSICOS
67
ESPECIALISTAS EGRESADOS CON PERIODO DE ASISTENCIAL OBLIGATORIO• FORMACIÓN DIRECTA:
PSIQUIATRA INFANTIL
1
• BECAS CONVENIO DOCENTE
5
• BECAS PRIMARIAS
8
212 CONSULTORES DE LLAMADA
7 NEFRÓLOGOS 2 NEURÓLOGOS
17 OFTALMÓLOGOS 3 ONCÓLOGOS 11
OTORRINOLARINGÓLOGOS
11 PSIQUIATRAS 21 RADIÓLOGOS 21 TRAUMATÓLOGOS 9 URÓLOGOS
212 CONSULTORES DE LLAMADA
36 ANESTESISTAS 5
CARDIOCIRUJANOS 2 CARDIÓLOGOS 4 CARDIÓLOGOS
INFANTILES 14 CIRUJANOS
INFANTILES 1 DERMATÓLOGO 5 HEMODINAMIA 7 MÉDICOS
INTERNISTAS 36 CIRUJANOS
MAYOR DISPONIBILIDAD DE RRHHDISMINUCIÓN LICENCIAS MÉDICAS FUNCIONARIOS
ENER
O
FEBRER
O
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULI
O
AGOSTO
SEPTI
EMBRE
OCTU
BRE
NOVIE
MBRE
DIC
IEM
BRE0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
AÑO 2009 AÑO 2010
GARANTÍAS EXPLÍCITAS EN SALUD
% CUMPLIMIENTO GARANTÍA OPORTUNIDAD TRATAMIENTO / HOSPITALES
2007
92,7
2005
96,07
2009
98,38
2008 2010
97,51
2007 2008 2009 20100
102030405060708090
100
2007
94,65
2005
99,14
2009
100
2008 2010
99,82
% CUMPLIMIENTO GARANTÍA OPORTUNIDAD TRATAMIENTO / ATENCIÓN PRIMARIA
2007 2008 2009 20100
102030405060708090
100
2007
94,17
2005
98,22
2009
99,47
2008 2010
98,97
2007 2008 2009 20100
102030405060708090
100
% CUMPLIMIENTO GARANTÍA OPORTUNIDAD TRATAMIENTO / SSMOC
% CUMPLIMIENTO GARANTÍA OPORTUNIDAD TRATAMIENTO / CONSOLIDADO
2007 2008 2009 201050
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
Hospitales APS SSMOCC
EVOLUCIÓN PRESTACIONES GES REALIZADAS
2007 2008 2009 20100
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
2007
82.548
2005
103.500
2009
135.453
2008 2010
149.756
CAMPAÑA DE INVIERNO
COBERTURA VACUNACIÓN INFLUENZA
GRUPOVACUNAS
ADMINISTRADAS
COBERTURA
NIÑOS
ADULTOS > 65
29.605
55.346
114,06%
57,1%
FALLECIDOS ENFERMEDAD
ES RESPIRATORI
AS
0
95
CHILE CRECE CONTIGO
CHILE CRECE CONTIGO SALAS
ESTIMULACIÓN EN 100% DE CENTROS DE SALUD APS Y POSTAS RURALES
SALA ESTIMULACIÓN NEUROPSIQUIÁTRICA HSJD
PROGRAMA DE APOYO AL RECIÉN NACIDO. 12.142 SETS ENTREGADOS
EQUIPAMIENTO DIDÁCTICO PARA NIÑOS HOSPITALIZADOS
86 TALLERES DE CRIANZA “NADIE ES PERFECTO”
MÁS SALUD OCCIDENTE
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN AL SERVICIO DE LA SALUD
SISTEMA DE INFORMACIÓN HOSPITALARIO (HIS)
SISTEMA DE INFORMACIÓN PLANIFICACIÓN RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD (SIAPS)
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LABORATORIO (LIS).
SISTEMA BANCO DE SANGRE
GRD – WINSIG SISTEMA COSTEO DE PRESTACIONES
MÁS SALUD OCCIDENTE
PREMIO ACTI 2010
MEJOR INCIATIVA
TIC SECTOR PÚBLICO
NUESTROS DESAFÍOS
SEGUIR AVANZANDO EN MEJORAR LA
SATISFACCIÓN DE NUESTR0S USUARIOS
GESTIÓN CLÍNICA
DISMINUCIÓN LISTAS DE ESPERA
ACREDITACIÓN CALIDAD HOSPITALES
AUMENTAR CIRUGÍA AMBULATORIA
POTENCIAR HOSPITALIZACIÓN DOMICILIARIA
POLOS DE DESARROLLO CLÍNICO (CARDIOCIRUGÍA,
ONCOLOGÍA INFANTIL, TRAUMATOLOGÍA ALTA
ESPECIALIDAD)
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN AL SERVICIO DE LA
GESTIÓN HOSPITALARIA
IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS
TECNOLÓGICAS QUE CONTRIBUYAN A MEJORAR EL ACCESO, LA CALIDAD Y
LA EQUIDAD EN LA ATENCIÓN DE SALUD
IMPLEMENTACIÓN COMPLETA PROGRESIVA DE PROYECTO MÁS
SALUD OCCIDENTE EN TODA LA RED DE PROYECTO MÁS SALUD OCCIDENTE
AVANZAR EN LA INTEGRACIÓN DEL REGISTRO CLÍNICO ELECTRÓNICO EN
TODA LA RED
IMPLEMENTACIÓN DE DIGITALIZACIÓN DE IMÁGENES HOSPITAL SAN JUAN DE
DIOS Y FÉLIX BULNES
INVERSIONESPROYECTOS DE HABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN M$ 11.874.742
PROYECTOS REPOSICIÓN DE EQUIPOS
M$ 1.452.993
PROYECTOS DE INVERSIÓN EN EQUIPOS
M$ 1.344.536
PROYECTOS DE NORMALIZACIÓNM$ 112.978.200
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓNNOMBRE FUENTE MONTO
M$CESFAM Steeger Sectorial 2.555.549
CONSULTORIO San Pedro FNDR – Sectorial
992.362
POSTA RURAL Nihue, San Pedro
FNDR – Sectorial
115.742
POSTA RURAL Lonquén, Talagante
FNDR – Sectorial
230.971
CONSULTORIO RURAL La Islita
FNDR – Sectorial
1.193.572
CONSULTORIO RURAL Adriana Madrid, María Pinto
FNDR – Sectorial
1.762.876
CONSULTORIO Irene Frei, Pudahuel
FNDR – Sectorial
1.311.850
POSTA RURAL Pahuilmo, Melipilla
FNDR – Sectorial
780.236
POSTA RURAL La Hacienda, Alhué
FNDR – Sectorial
113.525
CESFAM Santa Anita, Lo Prado
FNDR 1.995.946
SERVICIO DE URGENCIA Talagante
FNDR 226.879
POSTA RURAL El Pabellón, Melipilla
FNDR 205.234
EQUIPAMIENTO E INSTRUMENTAL: M$ 412.862
PROYECTOS DE INVERSIÓN EN EQUIPOS
M$ 1.344.536
SCANNER HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
SCANNER HOSPITAL DE TALAGANTE
EQUIPAMIENTO GES
PROYECTOS DE REPOSICIÓN DE EQUIPOS
M$ 1.452.993
HOSPITAL CLÍNICO METROPOLITANO OCCIDENTE
586 CAMAS TOTALES
154 CAMAS CRÍTICAS
13 PABELLONES
6 SALAS DE PARTO
64 BOXES MÉDICOS
11 BOXES DENTALES25 BOXES URGENCIA TRAUMATOLOGÍA
ADULTO
UNIDAD DE DIÁLISIS
RESONANCIA MAGNÉTICA
SERVICIO URGENCIA ADULTOS
UNIDAD CORONARIA
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TERRENO HOSPITAL
PARÁMETRO BÁSICOS
ACCESIBILIDAD
FRENTE A CALLES
TIPO Y % DE USO DE SUELO
SUPERFICIE DISPONIBLE
COEFICIENTES DE CONSTRUCTIBILIDAD
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TERRENO HOSPITAL
TIEMPO REGULARIZACIÓN
ADECUACIÓN INSTRUMENTOS PLANIFICACIÓN
URBANA
TRASPASO BIENES
NACIONALES
DESAFÍOS 2011: NORMALIZACIÓN 1° ETAPA DEL HOSPITAL DE MELIPILLA
ÁREAS Y UNIDADES
UNIDAD DE URGENCIA HOSPITALARIA
UNIDAD PACIENTE CRÍTICO (UPC)
PABELLONES CENTRALES
SALAS DE PARTO
CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN
IMAGENOLOGÍA
LABORATORIO
TOMA DE MUESTRAS
UNIDAD DE MEDICINA TRANSFUSIONAL
18 CAMAS CRÍTICAS
7 PABELLONES
4 SALAS DE PARTO
10 BOXES URGENCIA
DESAFÍOS 2011: CONSTRUCCIÓN 1° ETAPA DEL HOSPITAL DE MELIPILLA
proyecto Arq. Cristián Moraga – HSJM - SSMOC
1º ETAPA
