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BOLIVIA | 25 de mayo de 2020 | Año 26 | Nº 1175w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m . b o

Cuarentenanegociosy

2Negocios digitalesBOLIVIA | 23 mayo de 2020

La dinámica de los negocios duran-te el período de cuarentena por el coronavirus permite distinguir dos momentos, explica el analista eco-nómico Armando Alvarez.

El primero requirió una respuesta inmediata a la súbita aprobación del período de confinamiento que conllevaba medidas de distan-ciamiento social. Una respuesta orientada a mantener los nego-cios en funcionamiento en los ru-bros que tuvieron la posibilidad de hacerlo.

Se caracterizó por tres compo-nentes: trabajo a distancia, ventas por internet y delivery y el uso de los medios de pago asociados a esas operaciones (tarjetas de débito y crédito, transferencias y códigos QR).

“Esa ha sido una reacción rápi-da, con errores y con problemas. No todo el mundo estaba preparado para ello. Incluso aquellos que te-nían servicios de venta por internet no estaban preparados para aten-der la repentina demanda que se les presentó”, señaló Alvarez.

Indica que, ante la poca dispo-nibilidad de acceso dinero físico, la ciudadanía recurrió a los medios di-gitales de pago. Las transferencias fueron la modalidad más recurrida por ser la que goza de mayor con-fianza. También se intensificó el uso de las tarjetas de débito y crédito empleadas sobre todo para sacar di-nero de los cajeros y que las circuns-tancias obligaron a usarla en pagos. Finalmente están los códigos QR que todavía no gozan de una masiva con-fianza. Hacia adelante, todos estos medios adquirirán mayor intensidad.

En el entendido de que la presen-cia del coronavirus se extenderá por un prolongado período, surge un se-gundo momento que pondrá énfasis en la adopción de herramientas digi-tales para la gestión de los negocios. Esto ganará terreno en la media en que se flexibilice la cuarentena.

“El tránsito a esta segunda etapa no es tan complejo y eso hace sea más simple y accesible a empresas de todos los tamaños. No requiere una gran inversión” dice Alvarez al explicar que los negocios pueden alquilar softwares y espacios en la

nube para guardar información y tener acceso a la distancia a costos mensuales razonables que propor-cionan además acceso a las versio-nes actualizadas.

Ya no se habla de significativas inversiones ni en servidores ni en software. Muchos son softwares que usualmente emplean las em-presas en la gestión administrativa contable. Esto abre oportunidades a que las empresas especializadas aprovechen la coyuntura para co-mercializar estos softwares.

Eso sí, remarca que tal vez el mayor escollo en esta segunda eta-pa no sea el cambio tecnológico sino el cultural. Representa un cambio de mentalidad en la forma de hacer las cosas y eso no es fácil. Para los sectores que no son intensivos en tecnología supondrá tener que fami-liarizarse con las bases de datos y el manejo de la información.

Sin embargo, este cambio pare-ce ya inevitable. No sólo permite re-accionar a circunstancias adversas como la pandemia, sino que ayuda a generar eficiencias en un futuro que se torna complejo.

y Pandemia

negocios

El tránsito a una etapa con mayor protagonismo de las herramientas digitales es simple y accesible y poco costoso. El mayor obstáculo es el cambio cultural.

Armando AlvarezAnalista Económico

3Negocios digitales

BOLIVIA | 23 mayo de 2020

NEGOCIOSDIGITALES llegaronpara quedarse

La pandemia del coronavirus se convirtió en el mejor aliado de los negocios digita-les que, de la mano de la tecnología, han surgido como alternativa frente a los ne-gocios tradicionales.

Los negocios digitales, que venían cre-ciendo de manera sostenida a una tasa anual del 35%, pese a obstáculos como el bajo nivel de bancarización, la relati-va alfabetización digital y la moderada expansión de los servicios de internet, dieron un salto cualitativamente impor-tante en los dos últimos meses a causa de la cuarentena que conllevaba aisla-miento social, paralización de la produc-ción, imposibilidad de atención directa al público y menor acceso a los bancos para obtener dinero físico.

“La crisis de salud ha acelerado la transformación de la manera de traba-jar en las oficinas, en las empresas y en el comercio, que se han visto obligados a volverse mucho más digitales con el comercio electrónico y el mayor uso de

los instrumentos digitales por la banca”, puntualizó Mauricio Dulón, emprendedor en tecnología de Cetus-Group.

Indicó que en el escenario de la pan-demia se potenciaron nuevas formas de negocios como el comercio electrónico (e-comerce), los servicios de entregas a domicilio (delivery) por parte de res-taurantes, supermercados, farmacias y tiendas de departamentos. Todo esto acompañado por medios de pago digital.

Este proceso arrancó inicialmente con los productos de primera necesidad (alimentos y medicinas), pero paulatina-mente se fue extendiendo a la transac-ción de otros bienes necesarios para encarar la epidemia (guantes, barbijos, trajes de bioseguridad, lentes de se-guridad) y aterrizó en otros productos menos esenciales pero también nece-sarios como material escolar, muebles y teléfonos. Las empresas de delivery se multiplicaron.

Al uso intensivo de tecnología se su-maron la banca, los seguros y las empre-

sas de retail (supermercados, tiendas por departamentos).

“Lo bueno de todo esto es que ya no volverán atrás, ya adoptaron una forma de vida”, remarcó Dulón.

Si bien considera poco probable que pasada la cuarentena desaparezcan las modalidades de comercio que requie-ren presencia física, estima que por las exigencias del distanciamiento social, la opción digital surge como una renovada alternativa en el mercado.

El ejecutivo de Cetus-Group dijo que en el tema digital nada es cien por cien-to seguro. Existen riesgos y en muchos países hubo fraudes. “Al elegir entre el riesgo o la conveniencia, por ahora, solo hacer las cosas digitalmente es conve-niente” resaltó.

Dulón es optimista. Intuye que se vienen muy buenas noticias para la in-dustria, el comercio, los servicios y tam-bién para los pequeños negocios, porque existen herramientas que van a ampliar su mercado con múltiples oportunidades.

“Es adaptarse o morir, no es un tema de edad sino de actitud. Tantos jóvenes como mayores están buscando el tema de oportunidades y esa es la clave para tener éxito en el futuro”. (Mauricio Dulón)

Mauricio DulónEmprendedor en tecnología

de Cetus-Group

4Negocios digitalesBOLIVIA | 23 mayo de 2020

BancoSol presentó a “Solweb”, el primer producto de su Centro Digital de Negocios, una iniciativa de componente tecnológica concebida para reactivar los negocios de las pequeñas y medianas empresas (pymes), cuyas actividades quedaron paralizadas du-rante la cuarentena del coronavirus.

Este producto permitirá que un centenar de emprende-dores con negocios pequeños o medianos puedan ac-ceder, de manera gratuita, a una página web persona-lizada, moderna y con toda la capacidad y la seguridad para poder hacer negocios en línea. Bancosol brindará gratuitamente apoyo en la capacitación necesaria para la gestión de estos negocios en el mundo de Internet.

Arrancará como un programa piloto para cien ne-gocios con posibilidades de ampliarse en el futuro, en función de la aceptación que la iniciativa tenga en el mercado. Los interesados deberán llenar un formulario en el banco. BancoSol evaluará las solicitudes tomando como criterios los productos que se oferten, sus poten-cialidades y la experiencia de las pymes en el mercado. Los interesados deberán ser clientes de BancoSol.

La industria financiera y el sector educativo fueron los sec-tores que más herramientas digitales demandaron durante la cuarentena debido a su necesidad crítica de no interrum-pir sus operaciones. Además, requerían hacerlo mediante plataformas seguras por la sensibilidad de sus servicios.

Las industrias apelaron a la colaboración a distancia y para ello requirieron aplicaciones que les permitieran hacer videollamadas, chats y trabajar documentos en tiempo real y de forma segura entre los miembros de sus equipos. Las aplicaciones más solicitadas duran-te fueron Microsoft Teams, Windows Virtual Desktop y OneDrive, explicó Microsoft.

Las empresas con infraestructura de información más complejas requerían de enfoques especiales como acceso a herramientas de trabajo interno con requisitos específi-cos de seguridad, debido a las condiciones del trabajo re-moto donde dispositivos y redes podrían verse comprome-tidas frente al ambiente controlado del trabajo en la oficina.

“La pandemia obligó a todos los sectores a encarar y ejecutar un plan acelerado hacia la transformación digital ya que de esto depende su continuidad y la salud de sus negocios”, aseguró Microsoft.

La empresa de call center “Conecta”, parte del Grupo Em-presarial de Inversiones Nacional Vida, mantuvo sin inte-rrupciones -con el sistema de Teletrabajo- la atención a sus clientes de telecomunicaciones, banca y seguros. La tecnología permitió a “Conecta adaptarse rápidamente a las nuevas condiciones impuestas por la cuerentena.

“Contamos con más de 300 operadores trabajando des-de sus casas en nuestro call center, cumpliendo así las normativas aprobadas y, a su vez, garantizando la nor-mal atención a nuestros clientes”, dijo su gerente Gene-ral, José Ignacio Justiniano.

Señala que los gobiernos de muchos países vienen trabajando en mejorar las condiciones para este sector que es intensivo en la generación de empleo.

“Están tomando medidas como el incremento de la velocidad y baja de costos de Internet, la utilización de plataformas de call center en la nube y la modificación de normativas laborales que permitan enmarcarse en las nuevas tecnologías y formas de trabajo con mayor flexibilidad. Esto necesitamos en Bolivia para ser com-petitivos”, recalcó.

Modalidad de relación laboral o de prestación de ser-vicios, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas, utilizando las TIC en el marco de un con-trato o de una relación de trabajo, en la cual no se re-quiere la presencia física del teletrabajador. Puede ser permanente o temporal (por periodos establecidos).

El teletrabajador deberá cumplir con la jornada efectiva de trabajo en los horarios dispuestos por el empleador, no pudiendo exceder en horas a las ya establecidas.

El empleador proveerá el equipamiento y el soft-ware requeridos para los servicios contratados. Capacitar al teletrabajador, establecer medios for-males, para comunicar y hacer el seguimiento a las tareas asignadas.

El teletrabajador debe cumplir con los protocolos de seguridad para salvaguardar la información y equipos informáticos recibidos. Permitir al empleador el libre acceso a la información relacionada con el Teletrabajo. Informar si los equipos y/o software bajo su custodia sufrieron daño, extravío, robo o destrucción. Guardar confidencialidad sobre la información de propiedad del empleador y a los datos que tenga acceso como conse-cuencia del teletrabajo.

Centro Digital de BancoSol

“Solweb” reactivará los negociosConecta

Call center en Teletrabajo

Microsoft

Industrias y EducaciónTeletrabajo

Decreto 4218 (14-abril-2020)

5Negocios digitales

BOLIVIA | 23 mayo de 2020 5

“El comercio electrónico se ha convertido en un alternativa ágil y eficiente frente a las implicaciones que trae el COVID-19 y representa una gran oportunidad para cambiar la forma de comercio y el modo de vida”, aseveró Gualberto Mariaca, espe-cialista en nuevas tecnologías y gerente General de Celerom.

Frente a una severa cuarentena con movilidad limitada y exi-gencias sobre distanciamiento social, las plataformas de eco-nomía digital contribuyeron a mantener abastecidos cientos de hogares, ayudaron a minimizar los riesgos de contagio y permitieron generar economía, comentó el entrevistado.

Las mediaciones más requeridas fueron las consultas online, los servicios de delivery, las aplicaciones para pedir productos de primera necesidad, productos de higiene perso-nal y farmacéuticos. Citó que, a mayo de este año, las ventas online en Estados Unidos se incrementaron en 52%, frente al mismo periodo del 2019, según informe de Quantum Metric.

Los negocios y las empresas de delivery pusieron énfasis en la implementación de medidas sanitarias con el fin de que la entrega de los productos se haga con el mínimo contacto posible, lo que generó en los consumidores la certeza de que podían acceder de productos de primera necesidad de mane-ra rápida y segura. Esto disminuyó a su vez las compras de pá-nico de los primeros días, permitiendo que un mayor número de personas pudiera abastecerse de bienes básicos.

La hora del COMERCIO

ELECTRÓNICO“El comercio electrónico se ha convertido en un alternativa ágil y eficiente frente a las implicaciones que trae el COVID-19 y una gran oportunidad para cambiar la forma de comercio y modo de vida”. Gualberto Mariaca

Gualberto MariacaGerente Gedneral de Celerom

6Negocios digitalesBOLIVIA | 23 mayo de 20206Negocios digitalesBOLIVIA | 23 mayo de 2020

Factores decisivos Aprobación de la firma digitalizada Teletrabajo Teleconferencias Zoom, el Team,

el Google Meet

e-comerce delivery Internet celular transferencias tarjetas de débi-

to y crédito

pagos con Códigos QR tele-trabajo tele-educación tele-conferencias webinar

Llegaron para quedarse

Comercio electrónico

Multicenter de Santa Cruz (retail). El Deber (entretenimiento y medios. Pagosnet (plataforma para gestión de

ventas y recaudaciones) Las Entidades financieras (banca móvil); Totto (moda) Connaxis (agencia de marketing online) Tumomo (pyme) Netcomidas (iniciativa móvil de anuncio

de comidas). Tumercadazo (comercio electrónico)

Direcciones:

La Paz: Calle Claudio Aliaga N° 1239, entre Gabriel René Moreno y Enrique Peñaranda (Planta alta). Teléfonos: (591-2) 2771711 – (591-2) 2791912.

Santa Cruz:Av. Noel Kempf Mercado Nº 21 (3er anillo interno) esq. Enrique Finot. Teléfono: (591-3) 3373722

EditorGerardo Bustillos Hurtadogbustillos@nuevaeconomia.com.bo

Periodista:Joseph Pavel Loayza C.ploayza@nuevaeconomia.com.bo

Diseño y diagramación: Eber Aguirre Arce

Revista Nueva Economía:Administración GNE:

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Impresión:Editorial Quatro Hermanos

Presidenta Ejecutiva de GNE:

Carola Capraccapra@nuevaeconomia.com.bo

Círculo Azul: Vicepresidente - CEOJuan Claudio de Oliva MayaDirectora General: Karina Porras

Coordinación General: Luciana Mujíalmujia@nuevaeconomia.com.boComunicación Institucional: Sofía Aloisiosaloisio@nuevaeconomia.com.boFundado el 28 de octubre de 1993

www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

Empresas y productos

K12: servicios de educación online para niños.

Zoom Video: servicios de video-conferencias para em-presas.

Teladoc: servicios médicos online.

Netflix (entretenimiento) Amazon (comercio) YouTube

Productostecnológicosmás requeridos

Consolas portátiles o híbridas: Nintendo Switch Juegos digitales Pulseras y relojes para la monitorización de la

actividad física Termómetros ‘Withings Thermo’ Ordenadores portátiles y tabletas electrónicas Cámaras web y auriculares para el teletrabajo Plataformas de contenido en streaming Reproductores como el Fire TV Stick de Amazon Repetidores Wi-Fi (routers)

8Negocios digitalesBOLIVIA | 23 mayo de 2020

Aumentará la pobreza en Bolivia

La pobreza en Bolivia aumenta-rá al menos en 2,1 puntos por-centuales por efecto de la crisis del coronavirus, mientras que la pobreza extrema lo haría en 1,7 puntos porcentuales, según pro-yecciones de la Cepal.

En el escenario bajo, la pobreza en Bolivia crecería en 1,3 puntos porcentuales, en el escenario medio treparía en 2,1 puntos por-centuales y, en escenario alto, subiría en 3,2 puntos porcentua-les. En el caso de la pobreza ex-trema, los incrementos serían de 1,1, 1,7 y 2,4 puntos porcentuales, respectivamente, en cada uno de los escenarios mencionados. De todos modos, la afectación sería más moderada a la calcula-da para el conjunto de AL.

La Cepal proyectó una caída del 5,3% del PIB y el aumento del desempleo de 3,4 puntos por-centuales en AL, lo que repercu-tiría en un alza de la pobreza de al menos 4,4 puntos porcentuales (28,7 millones de personas adi-cionales) respecto a 2019 y en un incremento de 2,6 puntos por-centuales (15,9 millones de per-sonas adicionales) en la pobreza extrema.

Así, la pobreza alcanzaría a un total de 214,7 millones de per-sonas (el 34,7% de la población de la región), mientras que la po-breza extrema llegaría a afectar a un total de 83,4 millones de per-sonas en América Latina.

La pobreza y la pobreza ex-trema aumentarían en todos los países, sobre todo en Argentina, México, y Brasil las tres mayores economías de la región.

Un factor que acentuará el impacto sobre la situación de pobreza es la proyectada dismi-nución del flujo de remesas. Un reciente informe del Banco Mun-dial advirtió que, debido a la pan-demia las remesas en América Latina disminuirán en 19,3%.

La Cepal estima que alrede-dor del 10% de las personas que se encontraban en situación de pobreza no extrema en 2019 (11,8 millones de personas) verían de-teriorada su situación económi-ca y caerían en una situación de pobreza extrema.

También prevé un fuerte deterioro de la posición de las personas que pertenecían a los estratos medios, y se adelanta que los estratos medios-bajos serían los más afectados con un deterioro del 15% en su situación económica.

La Cepal espera que junto al aumento de la pobreza se ele-vará la desigualdad en todos los países de la región. Proyecta in-crementos del índice de Gini de entre el 0,5% y el 6,0%. Una vez más, los peores resultados se esperan, en las economías más grandes de la región. En el caso de Bolivia, la variación proyecta-da del índice de Gini estaría en un rango de entre 1,5% y 2,9%.

CEPAL

Reservas Internacionales Netas ($us MM)

15.12313.056

10.081 10.2618.946

6.468 6.374 6.310 6.091 6.532

2014 2015 2016 2017 2018 2019 E20 F20 M20 A20

- 8.591 $us MM- 57 %

64 $us MM 1 %

441 $us MM7. 2%

Un espacio para monitorear la evolución de los indicadores que inciden en la economía nacional.

Termómetro Económico

29/4/2020Variación %

Semana Mes Año 12 meses

Zinc $us/libra 0,88 2,45 2,07 -14,30 -30,27

Oro $us/OT 1.716,20 -1,27 7,49 13,11 34,09

Plata $us/OT 15,42 0,90 9,09 -13,62 3,37

Estaño $us/libra 6,92 2,83 4,86 -11,11 -22,32

Plomo $us/libra 0,75 -0,90 -5,71 -14,47 -16,29

Cobre $us/libra 2,18 0,00 0,00 -22,03 -24,73

Petróleo WTI $us/barril 15,54 12,77 -24,12 -74,55 -75,53

Petróleo Brent $us/barril 24,52 20,37 7,83 -63,08 -65,75

Soya $us/TM 306,87 0,03 -5,70 -13,78 -7,99

PRECIO DE COMMODITIES

Fuente: BCB Datos publicados el 16/05/2020

29/4/2020Variación %

Semana Mes Año 12 meses

Bolivia (venta) Bs/$us 6,96 0,00 0,00 0,00 0,00

Bolivia (compra) Bs/$us 6,86 0,00 0,00 0,00 0,00

Bolivia (Sist. Financiero)* Bs/$us 6,97 -0,03 -0,10 0,02 0,77

Valor de la UFV (Bs por UFV) 234.337 0,03 0,11 0,49 1,87

Tipo de cambio real (ago.2003=100) 56,00 0,06 -1,08 -7,43 -7,93

Brasil R/$us 5,47 1,56 5,25 36,02 38,86

Argentina AR/$us 66,63 0,62 3,35 11,29 50,25

Perú NS/$us 3,39 0,21 -1,55 2,32 2,37

Colombia P/$us 4.038,58 -0,07 -0,33 22,86 24,15

Chile CH/$us 845,45 -1,29 -1,11 12,30 24,40

Euro €/$us 0,92 -0,06 1,11 3,41 3,16

Japón ¥/$us 106,55 -1,23 -1,55 -1,90 -4,57

Reino Unido £/$us 0,81 -0,66 0,04 6,91 4,33

China ¥/$us 7,08 -0,10 -0,14 1,63 5,09

TIPOS DE CAMBIO

Fuente: BCB Datos publicados el 16/05/2020* Información al 27/04/2020. Tipo de cambio promedio promedio ponderado de compra y venta del sistema financiero con sus clientes para operaciones estándar y preferenciales.**Variaciones negativas significan apreciación. Tipos de cambio con información de apertura.

TRE (Vigencia 01/MAY/2020 a 31/MAY/2020)Variación (Pbs.)

Semana Mes Año 12 meses

MN Bs. 2,75 %

ME $us. 0,88 %

29/4/20

LIBOR (3 meses) $us. 1,76 %

FED $us. 0,25 %

29/4/20

PRIME $us. 3,25%

TASAS DE INTERÉS

Fuente: BCB Datos publicados el 16/05/2020

Fuente: BCB

Fuente: BCB

Remesas ($us MM)

330,1

285,4

- 13,5%

I TRIM 2019 I TRIM 2020

10Negocios digitalesBOLIVIA | 23 mayo de 2020

garantíaestatal

La banca boliviana planteó al go-bierno la aprobación de un nuevo paquete de 2.000 millones de dó-lares, con garantía del Estado, en favor del microcrédito, las pymes y las empresas, que permita otorgar liquidez al aparato producto, con la consecuente reactivación de la economía, señaló el presidente de Asoban, Marcelo Trigo en un con-versatorio con la revista Forbes.

Por la emergencia de la pandemia del coronavirus, el gobierno ha dis-puesto un apoyo financiero total de 1.200 millones de dólares en bonos a personas naturales (700 millones de dólares) y a empresas (500 mi-llones), lo que representa un equi-valente al 2,8% del PIB nacional.

Trigo indicó que el énfasis de ese soporte adicional está puesto en la garantía del Estado, pues el Programa de créditos para el Em-pleo ha dejado que el riesgo sea asumido por cada entidad financie-ra, por lo que cada banco aplica sus propias políticas de evaluación.

Bajo el programa de ayuda al empleo, la banca ya desembolsó 308 millones de bolivianos (44 mi-llones de dólares) y están en aná-lisis algo más de 100 millones de dólares. Este programa está orien-tado a pymes y empresas de mayor tamaño, pues uno de los requisitos para acceder a tales recursos es

contar con una planilla de empleados registrada en las AFPs.

El ejecutivo de Asoban sostuvo que ese paquete adicional permi-tiría reactivar la cadena de pagos. Para reanudar sus ventas, el micro-crédito demandaría productos de las pymes y éstas comprarían pro-ductos o insumos de las empresas más grandes. Los recursos serían canalizados mediante el sistema financiero, explicó.

Respecto a la controversia sobre el período de duración del período de diferimiento de pago de créditos, Tri-go indicó que la banca cumplirá con las normas que se establezcan, aun-que mencionó algunos temas que de-berían ser tomados en cuenta.

Dijo, en primer lugar, que la ban-ca está abierta a analizar la situación específica de sus clientes para en-contrar las mejores soluciones para la reanudación de los pagos.

Indicó también que los diferimien-tos no deberían ser aplicados a to-dos los clientes por igual, porque hay muchos asalariados que han seguido recibiendo sus sueldos y por lo tanto no necesitan tanta ayuda como los sectores que, por la cuarentena, han visto reducidos sus ingresos o simple-mente no los han percibido.

Trigo explicó que el diferimien-to de créditos representa para los bancos un costo de alrededor de 600 millones de dólares mensuales en tér-minos de flujo, lo que en seis meses representaría más de 3.000 millones de dólares. Esa merma puede perju-dicar la disponibilidad de liquidez para nuevos préstamos, lo que conspiraría contra la reactivación económica.

Admitió que la banca vivirá este año una situación muy compleja, y aunque los efectos de la pandemia no han sido aún cuantificados, con segu-ridad incidirán en sus resultados.

Para reactivar la cadena de pagos, la banca nacional pide la aprobación de un paquete de 2.000 millones de dólares con garantía estatal.

Banca pide

millones con$us. 2.000

11Negocios digitales

BOLIVIA | 23 mayo de 2020 11

Una de las novedades que trajo la pande-mia del coronavirus ha sido el papel pro-tagónico del Estado en la economía en niveles que no eran conocidos desde la revolución conservadora y liberal de los años ochenta que convirtió al liberalismo en el modelo dominante en la economía mundial.

Apenas desatada la pandemia, los distintos gobiernos salieron al rescate de las econo-mías con múltiples programas en favor de las personas y de las empresas, así como con decididas contribuciones para reforzar los sistemas sanitarios cuya debilidad fue evidente, no solo en las economías emer-gentes sino también en las desarrolladas, que tampoco estaban preparadas para un embate de la naturaleza que presentó el Covid-19.

Esa respuesta pareció tan natural que los mismos organismos internacionales, tan reacios a la participación estatal en le economía, no veían mal que los Estados

intervinieran incluso en el salvataje de las grandes compañías aéreas que quedaron paralizadas.

El Fondo Monetario Internacional admi-tió en su informe de Perspectivas Mundia-les sobre el nuevo rol que los Estados van a tener en la economía. “El paisaje econó-mico se verá alterado de forma significati-va durante la duración de la crisis y quizás más allá, con una mayor implicación de los Gobiernos y los bancos centrales en la eco-nomía”, sostuvo la economista jefe del or-ganismo, Gita Gopinath.

Por su parte, Yves Bonzon, jefe de inver-sión de Julius Baer, opinaba que “la crisis está acelerando la transición del modelo capitalista hacia políticas no ortodoxas. Los Gobiernos no tienen alternativa: tienen que intervenir de forma masiva no solo en los mercados sino en toda la economía real para evitar un desastre similar al de la Gran Depresión de los años treinta. Estamos en-trando en una etapa de capitalismo patroci-nado por el Estado”, remarcó.

Muchos expertos intuyen que ese reno-vado protagonismo del Estado en la econo-mía no es algo pasajero. “Con indicadores que anticipan la mayor recesión global de los últimos 150 años, esperamos que los Gobier-nos y los bancos centrales tengan que seguir jugando un papel fundamental a corto y me-dio plazo”, opina Saadia Zahidi, directora ge-rente del Foro Económico Mundial.

En la misma línea, Antonio García Pas-cual, profesor visitante de la Johns Hopkins en Washington, dice que, “ante una situa-ción inédita como la actual, la ideología se difumina. Solo hay una manera de salva-guardar rentas y evitar cierres de empresas y eso exige la presencia de lo público: de bancos centrales y de los Estados”.

Muchos coinciden en que esa participa-ción estatal tendrá modalidades diferentes y probablemente esté condicionada a un cambio de modelo de las empresas, por ejemplo frente al cambio climático.

Con materiales de El País, España. Editado por NE

El coronavirus trajo como novedad de la intervención del Estado en la economía.

ECONOMÍA

El ESTADOllegó a la

12Negocios digitalesBOLIVIA | 23 mayo de 2020

DE

ST

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Alianza

INTI - Unilever Laboratorios INTI y la empresa Uni-lever se aliaron para distribuir sus productos en más de 3.000 farma-cias de todo el país.

“Es un acuerdo de múltiples im-pactos, permite a Unilever acer-carse más a los consumidores a través de miles de farmacias dis-tribuidas en el país y a INTI un mo-vimiento mayor de clientes en sus tradicionales puntos de venta”, ex-

plicó Fernando Ciarrocca, gerente General de Unilever.

Para Cristian Schilling, princi-pal ejecutivo de INTI, el acuerdo diversifica la oferta de medica-mentos y de otros productos. “Sa-bemos de la importancia que tiene Unilever en el mercado de produc-tos de cuidado personal y también de la fortaleza de los mecanismos de distribución de INTI, desarrolla-dos en más de 80 años en peque-

ñas y grandes farmacias”, agregó.Unilever fabrica en Bolivia pro-

ductos de aseo personal de las marcas Dove, Sedal, Lux, Rexo-na, de los detergentes OMO y Ola, así como una gran variedad de desodorantes, pastas dentales y cremas corporales. INTI lidera el mercado de los farmacéuticos en Bolivia con una amplia oferta don-de destacan el ungüento Mentisan y C-Vimin.

Altifibers

Cierra operacionesLa empresa exportadora produc-tos de alpaca y llama, Altifibers, comunicó su decisión de suspen-der indefinidamente sus activi-dades debido a la cancelación de pedidos de Italia y China, sus mayores mercados, lo que dejará en la calle a cerca de 200 traba-jadores.

“Somos una empresa que depede de la exportación de nuestros pro-

ductos y la situación de nuestros principales mercados marcó el no seguir trabajando, porque ya no tenemos quien compre nuestros mercancías y esta es una situación que podría durar muchos meses, lo que escapa por completo a nues-tro control”, subrayó Alfredo Asca-rrunz, gerente de esta industria.

Ubicada en la zona de El Kenko de la ciudad de El Alto, la empresa enfrenta el desplome total de la

demanda y la recuperación de esos mercados es incierta, lo que hace insostenibles sus operaciones.

La decisión “fue difícil y triste, pero fue la opción más responsa-ble pensando sobre todo en las ne-cesidades inmediatas y oportuni-dades futuras de los trabajadores”, mencionó el ejecutivo, tras indicar que “los créditos (ofrecidos por el gobierno) no son la solución y que solo ampliarían la agonía”.

Samsung

Compra en línea y recibe en casaSamsung fortalecó sus herramien-tas tecnológicas para permitir que sus clientes accedan a sus produc-tos de manera virtual y los reciban en sus domicilios.

“Reforzamos nuestra plataforma para acercarnos más a nuestros clientes y mejorar así su experien-cia con la marca. One Samsung es una plataforma virtual que permite ver en línea nuestros productos y

conocer sus características”, dijo Carolina Zamora, gerente Nacional de Marketing de Samsung Bolivia.

Los usuarios pueden acceder al portafolio de productos de Sam-sung: smartphones, televisores, monitores, refrigeradores y lava-doras y, tras elegir el que sea de su preferencia, pueden solicitar su entrega a domicilio.

Los interesados deben seguir tres pasos: explorar y ver todos

los productos disponibles con fa-cilidad, identificar el producto que desea, y registrarse para que un asesor de ventas se ponga en con-tacto para resolver dudas y colbo-rarlo en la compra,.

La disponibilidad y entrega del producto Samsung está condicio-nada al cumplimiento de las medi-das s establecidas por el gobierno en la emergencia sanitaria, explicó la compañía.

Nacional Seguros

Seguro “Protección COVID+”Nacional Seguros Vida y Salud lanzó un seguro concebido específicamen-te para proteger a las personas en caso de diagnóstico de coronavirus. Ofrece cobertura de muerte por cual-quier causa (incluyendo Covid-19), indemnización por diagnóstico de Covid-19 y renta diaria en caso de hospitalización por esta enfermedad

“Nuestra compañía tiene la inno-vación y el compromiso con los

bolivianos en su ADN. Por eso, nos sentimos orgullosos de ser los pio-neros en ofrecer un seguro que brinda cobertura a pacientes con diagnóstico de Covid-19”, anunció Álvaro Toledo, gerente General de Nacional Seguros Vida y Salud.

El seguro, denominado “Pro-tección Covid Plus+”, tiene precios accesibles y puede ser adquirido en tres distintos planes de 50, 60 o 70 bolivianos por mes.

El asegurado recibirá un monto fijo de 7.000 en los tres planes como adelanto de capital de la cobertura de muerte en caso de ser diagnos-ticado con coronavirus. Si es hos-pitalización por Covid-19 recibirá durante un máximo 15 días, un valor diario de 350, 525 o 1.050 bolivianos, según el Plan elegido, Estos mon-tos se duplican en caso de que el asegurado deba ser ingresado a una Unidad de Cuidados Intensivos.

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