7/17/2019 Cualidades en Una Entrevista de Trabajo

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Los 'top' de los Recursos Humanos revelan

doce secretos para ser contratado

El Confidencial Álvaro García Ruiz Hace 12 horas

El de Recursos Humanos es uno de los departamentos más infravalorados del tejidoempresarial. ormalmente el resto de empleados no reparan en su e!istencia" salvo cuandolle#a el fin de mes $ se ha co%rado &o no' el sueldo. (in em%ar#o" los encar#ados de personal tienen un gran poder dentro del or#ani#rama de las empresas. ) una de susfunciones más destacadas es decidir si una persona es apta o no para un determinado car#o.

*a idea más inteli#ente para cual+uier empleado es llevarte %ien con este departamento" pero para al#uien +ue aspira a un puesto es esencial generar una buena impresión. *ocreamos o no" e!isten apreciaciones comunes entre las diferentes empresas a la hora de %uscar tra%ajadores. *a periodista Deena Shanker ha ha%lado con al#unos de los directoresde Recursos Humanos de las empresas más e!itosas del mundo. (us conclusiones han sidorecopiladas en ,ortune.

1. Mostrar pasión

Jason urt de la empresa de videojue#os !ctivision &ver cotizaci-n' defiende +ue loscandidatos de%en tener pasi-n por lo +ue hacen. a i#ual cuál va$a a ser la funci-n +ue seva$a a desempe/ar" uno siempre ha de demostrar en una entrevista de tra%ajo +ue le #ustaese tra%ajo al +ue aspira.

". Ser uno mismo

*as empresas +uieren contar con empleados +ue sean aut0nticos $ no #eneren una ima#ende encorsetamiento. #al #anderport de nited (ervices utomo%ile ssociation" con másde 23.444 empleados en n-mina" se/ala +ue normalmente ha$ muchos candidatos para un5nico puesto" por lo +ue este de%e demostrar +ue es capaz de #enerar esa calidad

di$erencial $ +ue va a aportar positivamente a la cultura $ misi-n empresarial. ) no ha$

mejor forma de mostrarlo +ue siendo uno mismo.

%. Ser pro$esional

) no es necesario hacerlo en aspectos trascendentales6 en los matices reside esa #randiferencia. &mmale on(io" de )hioHealth" se/ala la importancia +ue tienen detallesaparentemente nimios. Este es el caso de la puntualidad o la correcci-n a la hora deresponder un correo electr-nico.

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*. Mani$estar curiosidad

n %uen candidato ofrece soluciones a los pro%lemas" pero un #ran candidato es a+uel +uetam%i0n es curioso" +uiere aprender más $ e!plorar nuevos posi%les pro%lemas o mejoras decara un futuro. Esta postura la defiende Luc+ rad+ de 7oston Consultin# Group.

8 9roporcionado por El Confidencial e%emos tratar demantener la calma en nuestras entrevistas de tra%ajo. &Cor%is'

,. -o ser un sabelotodo

*as empresas no %uscan al#uien +ue sepa de todo. #e$$ #iungco/ de la empresa desoft:are do%e &ver cotizaci-n'" afirma +ue lo +ue realmente %uscan es un perfil deempleado +ue +uiera aprender de todo $ no intente parecer el más listo del lu#ar.

0. !dems de ser bueno/ ha+ 2ue parecerlo

(i al#uien tiene un perfil atractivo para una empresa" esta $a lo sa%e a trav0s delcurriculum. David Schubert/ de aptist Health" indica +ue en una entrevista ha$ +ue#enerar una ima#en profesional. Con ese fin recomienda ir vestido correctamente" %uscar  elcontacto visual" mostrarse activo...

3. 4ener con$ian(a/ pero con cabe(a

emostrar ser una persona con confianza en sí mismo es un punto importante de unaentrevista de tra%ajo" pero tam%i0n ha$ +ue ser conscientes de +ue las personas +ue tra%ajanen recursos humanos son e!pertos en detectar las potenciales capacidades de un candidato. o ha$ +ue caer en el ha%itual error de parecer chulo o arrogante por +uerer demostrardemasiada se#uridad. *a ama%ilidad" accesi%ilidad o cercanía tam%i0n son valores mu$ positivos para un candidato a un tra%ajo $ no tiene por +u0 ser necesario forzarlas. Estaopini-n la defiende 5rant assett de 6orkda+ &ver cotizaci-n'.

7. oner eemplos

&lain oucher de rotiviti tiene claro +ue cuando a uno le pre#untan so%re suscompetencias o ha%ilidades es mu$ recomenda%le dar ejemplos de cómo se ha

reaccionado ante una determinada situaci-n complicada. Con este recurso se causará mejor sensaci-n $ se demostrará +ue realmente se es apto para un puesto de tra%ajo.

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8 9roporcionado porEl Confidencial o de%emos dejarnos impresionar por nuestros entrevistadores. &Cor%is'

8. ensar en una cita

na entrevista de tra%ajo" aun+ue parezca mentira" es de las situaciones más parecidas auna cita o una cena romántica. ervios" tensi-n" no sa%er por d-nde va a salir la otra persona... ) la necesidad de convencer al otro de ser el candidato id-neo. !ndre9 Lev+"de !utodesk  &ver cotizaci-n'" lo tiene claro6 ;*os candidatos +ue más llaman la atenci-nson los +ue muestran sencillez $ honestidad<. *-#icamente" previamente se de%e demostrar profesionalidad $ aptitudes para el puesto ofertado.

1:. ;uenta tu historia

9uede sonar e!tra/o" pero cada vez más empresas +uieren tra%ajadores +ue ten#an su

 propia vida más allá del tra%ajo. *as actividades e<trapro$esionales dicen mucho so%re el perfil de un tra%ajador $ lo +ue puede aportar a la empresa. =evin =napp de 4he

;ontainer Store &ver cotizaci-n' afirma +ue a 0l le #usta conocer la vida de cada candidato+ue entrevista" para poder detectar e!periencias" ha%ilidades o capacidades más allá de lo+ue pon#a en el currículum.

11. Ser $eli(

 o ha$ nada tan simple como eso" ir contento $ ale#re a una entrevista en la +ue se a%reuna nueva oportunidad de cam%iar o mejorar" en parte" nuestra vida. =uchas personas venlas entrevistas como una aut>ntica pesadilla" pero en realidad estas son una nueva

 posi%ilidad de cara al futuro. Mar+ Muller" recursos humanos de -ugget Markets/ opina+ue para ella siempre partirá con ventaja al#uien +ue demuestre ale#ría" sentido del humor$ felicidad en una entrevista" por+ue esta es una sensaci-n conta#iosa +ue facilita el tra%ajoen #rupo $ el correcto funcionamiento de la empresa.

1". Dis$rutar del trabao

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*os mejores profesionales son a+uellos +ue disfrutan. >ener pasi-n por lo +ue uno hace esel primer paso para ser ms productivo $ no ver el tra%ajo como un esfuerzo" sino comouna serie de o%jetivos marcados en una hoja de ruta vital. 6ill Mcrien de ?actSet

Research S+stems &ver cotizaci-n' tiene mu$ claro +ue %usca personas a las +ueno les importe tra%ajar a distancia o fuera del lu#ar de tra%ajo" +ue comparte los mismos

intereses +ue la empresa.

8 E!terna ?@u0 pautas si#uen los responsa%les de RRHH para realizar sus contratacionesA &Cor%is'