Teoría Científica

Teoría Clásica

Teoría Neoclásica

Teoría

Burocrática

Teoría Estructuralista

Creador de la Teoría

o Principal exponente

Frederick Taylor(1856-1915)

Henry Fayol

(1841-1925)

Harold Koonta

(1930)

Max Weber

(1940)

Kart Marx

(1950)

Principales enfoques

1. Estudio de tiempos y

estándares de producción.

2. Supervisión funcional.

3. Estandarización de

herramientas e

instrumentos.

4. Planeación de tareas.

5. El principio de

excepción.

6. Utilización de la regla de

cálculo y de instrumentos

destinados a economizar el

tiempo.

1. Desarrolla los

primeros estudios y

análisis de los

aspectos de

dirección y

administración de

las organizaciones.

2. Enuncia los 14

clásicos principios

de Administración.

3. Aplica un

concepto de

división de la

Empresa en áreas y

una importante

metodología

administrativa, la

cual integra un

importante punto

de partida para la

administración.

1. Aplica los principios

generales de la

administración.

2. Funciones del

administrador.

Construcción de un

“Modelo ideal”

partiendo de “Un

todo ideal”, con

“Directores ideales”

“Hombres ideales”,

“Medio ambiente

ideal”. Se tiene en

cuenta que el

enfoque burocrático

no es adecuado a las

organizaciones

altamente flexibles

que enfrentan

muchas actividades

no rutinarias en las

que la creatividad y

la innovación sean

importantes. No

posee medios

adecuados para

resolver diferencias y

conflictos entre

grupos funcionales.

1. Enfoque múltiple.

Organización formal e

informal.

2. Análisis

intraorganizacional y análisis

interorganizacional.

Principios

1. Principio de planeación:

sustituir el criterio

1. División de

Trabajo

1. División de Trabajo: El

Objetivo de cualquier

1.Modelo ideal de

burocracia

individual de obrero, la

improvisación y la

actuación empírica en el

trabajo por métodos

basados en procedimientos

científicos. Cambiar la

improvisación por la

ciencia mediante la

planeación del método.

2. Principio de preparación:

seleccionar científicamente

los trabajadores deacuerdo

a sus aptitudes; prepararlos

y entrenarlos para que

produzcan más y mejor, de

acuerdo con el método

planeado. Además la

preparación de la fuerza

laboral, se debe preparar

también las máquinas y los

equipos de producción, así

como la distribución física

y la disposición racional de

las herramientas y los

materiales.

3. Principios de control:

controlar el trabajo para

certificar que se ejecute de

acuerdo con las normas

establecidas y según el plan

previsto. La gerencia tiene

que cooperar con los

trabajadores para que la

ejecución sea lo mejor

2. Autoridad

3. Disciplina

4. Unidad de

Dirección

5. Unidad de

Mando

6. Subordinación

de interés

individual al bien

común.

7. Remuneración

8. Centralización

9. Jerarquía

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del

personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de

equipo

empresa es producir bienes

y/o servicios. Para ser

eficiente la producción

debe basarse en la división

de trabajo que consiste en

descomponer un proceso

complejo en una serie de

tareas pequeñas.

2. Especialización. Nace

como consecuencia de la

división del trabajo: Cada

órgano o cargo tiene

funciones y tareas

específicas y especializadas

3.Jerarquía: En toda

organización formal existe

una jerarquía por escalas,

estratos o niveles de

autoridad.. A medida que se

asciende en la escala

jerárquica, aumenta la

autoridad del

administrador.

4. Amplitud

Administrativa: Es decir la

amplitud de mando o de

control. Indica el número

de subordinados que el

Administrador puede

supervisar. Actualmente

las organizaciones tienden a

aplanar y comprimir la

estructura organizacional

para acercar la base a la

2.Máxima división

del trabajo

3.Jerarquía de

autoridad

4.Reglas que definen

la responsabilidad y

la labor

5.Actitud objetiva

del administrador

6.Calificación

técnica y seguridad

en el trabajo

7.Evitar la

corrupción

8. Disfunciones de la

burocracia

posible.

4. Principio de ejecución:

distribuir de manera distinta

las funciones y las

responsabilidades para que

la ejecución del trabajo sea

más disciplinada.

cúpula y mejorar la

comunicación

Énfasis La administración científica

le dio poca importancia al

elemento humano, se

preocupó básicamente por

las tareas (organización y

ejecución) y a los factores

directamente relacionados

con el cargo y función del

operario (tiempo y

movimiento). A esta teoría

se le conoce como la

“Teoría de máquina” ya

que concibe a la

organización como “una

distribución rígida y

estática de piezas”.

Se caracterizó por

su enfoque

normativo y

prescriptivo; ya que

determina cuales

elementos de la

administración

(funciones del

administrador) y

cual principios

generales debe

seguir el

administrador en su

actividad.

La Administración consiste

en orientar, dirigir y

controlar los esfuerzos de

un grupo de individuos para

lograr un fin común con un

mínimo de recursos y de

esfuerzo y con la menor

interferencia, con otras

actividades útiles

se presenta como una

empresa u

organización en

donde el papeleo se

multiplica y crece,

impidiendo

soluciones rápidas o

eficientes. El término

se emplea para

designar de los

funcionarios a los

reglamentos y

rutinas, se produce

ineficiencia en la

organización.

Se concentra en el estudio de

las organizaciones,

principalmente en su

estructura interna y en su

interacción con

otras organizaciones, la

tipología de organizaciones,

los objetivos

organizacionales, el ambiente

y los conflictos