cuadro comparativo

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CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL VICERRECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ALUMNA: GENESIS VILORIA BENITEZ C.I. 20.391.620 CABUDARE, MARZO 2014 Psicología industrial

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Page 1: Cuadro Comparativo

CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

VICERRECTORADO ACADEMICOFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNA:GENESIS VILORIA BENITEZ

C.I. 20.391.620

CABUDARE, MARZO 2014

Psicología industrial

Page 2: Cuadro Comparativo

Cultura Cultura Organizacional Formada por los patrones de

comportamiento que comparte con su grupo social.

Puede ser débil o fuerte. Débil es la que se debería cambiar.

Sirve para integrar una comunidad. Se trasmite con el tiempo y se va

adaptando de acuerdo a las influencias externas y presiones internas

Fomenta elementos tecnológicos como un cuerpo de conocimiento prácticos y equipos para mejorar la eficacia de la labor humana y alterar el ambiente para uso humano.

Desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control de comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.

Puede ser débil o fuerte. Fuerte es lo ideal de una organización.

Tiene como función transmitir un sentimiento de identidad a la organización

Se trasmite a través del tiempo, de las experiencias vividas, de los relatos, las anécdotas de cada quien.

Fomenta la iniciativa y el compromiso con la organización y con el futuro.