CUADRO COMPARATIVO

2.4 DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN.

Primeras teorías de la motivación

Planteo la hipótesis que dentro de cada ser existe una jerarquía de 5 necesidades que son:

Necesidades fisiológicas. Necesidades de seguridad. Necesidades sociales. Necesidades de estima. Necesidades de

autorrealización.

Las dos primeras necesidades lo puso como orden inferior y las últimas tres como orden superior.

La teoría dice que aunque ninguna necesidad queda satisfecha por completo a otra ya no motivara al individuo.

Este propuso dos puntos de vista acerca de la naturaleza de los humanos. La cual denomino; como vista negativa la TEORIA X y como vista positiva la TEORIA Y.

TEORIA X. supone que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos.

TEORIA Y. supone que las necesidades de orden superior son las que dominan.

Lamentablemente no existe evidencias que confirme que cualquiera de las dos hipótesis sea valida que diga que los empleados están motivados.

Propuso esta teoría para ver cual es el bien y el mal de una persona en relación a sus empleos. La cual dividió en motivadores y factores higiénicos.

Las características que se toman en cuento para saber el estado de un individuo son:

Condiciones de trabajo. Salarios. Supervisión. Compañeros de trabajo. Reconocimiento. Interés del trabajo.

Enfoques contemporáneos sobre la motivación

Propuso porque dice que existen tres motivos principales en los puestos de trabajo que son:

Necesidad de logro.

Necesidad de poder

Necesidad de afiliación.

Esta teoría dice que existe suficiente apoya para la tesis de que las metas especificas incrementan el desempeño y que las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un mayor desempeño que las metas fáciles.

Esta teoría sostiene que el comportamiento tiene causas externas y que también esta en función de sus consecuencias.

La clave de esta teoría es que ignora factores como metas, expectativas y necesidades. Se centra únicamente en lo que ocurre.

Propone que los empleados perciben lo que obtiene de una situación de trabajo en relación con lo que aportan y compara su índice de aportación-resultados con los índices de otros que le son importantes.

ABRAHAM MASLOW HERZBERG

Teorías de las tres necesidades

Teoría de la equidad

Teoría del reforzamiento

MCGREGOR

Teoría de la fijación de metas.

Esta teoría establece que un individuo tiende a actuar de cierta manera con base en las expectativas de cada acto. Las cuales son:

Expectativa o relación esfuerzo-desempeño.

Instrumentalidad o relación desempeño-recompensa.

Valencia o atractivo de la recompensa.

Teoría de la expectativa