Cáritas Genovés Hoja informativa de Cáritas Parroquial

Parroquia Ntra. Sra. de los Dolores; www.parroquiagenoves.org Número: 6, Abril 2012

Representantes de ocho Cáritas Diocesanas y de otros tantos proyectos dependientes de ellas dedicados a la inserción socio-laboral a través de actividades de recuperación y el reciclaje se han reunido esta mañana en Madrid, junto con el secretario general de Cáritas Española, Sebastián Mora, para suscribir un convenio de colaboración con el objetivo de impulsar el Consorcio Social “Recupera”. Con esta iniciativa, las ocho Cáritas Diocesanas promotoras pretenden, con la coordinación de Cáritas Españo-la, promover la colaboración entre entidades no lucrativas vinculadas a Cáritas que se dedican a la recuperación de residuos, en especial del textil usado, para la inclusión socio-laboral de personas desfavorecidas. Las Cáritas y proyectos que han suscrito el convenio son Cáritas Menorca y su proyecto Mestral; Cáritas Ibiza y el proyecto A tot drap; Cáritas Albacete y el proyecto Fuera de Serie Reutilización; Cáritas Valencia y el proyecto Fempersones de la Fundación José Mª Haro INTRA; Cáritas Segorbe-Castellón y el proyecto Reciplana Recupe-racions 2010; Cáritas Lleida y el proyecto Troballes; Cáritas Bilbao y el proyecto Red Social Koopera; y Cáritas La Rio-ja y su proyecto Fundación Cáritas Chavicar.

Impulsar un modelo de gestión compartido Como se señala en el texto del convenio suscrito esta mañana, “el fin a corto plazo de esta cooperación es avanzar en la construcción de un modelo de gestión de calidad y compartido por las entidades socias al máximo ni-vel (recogida, selección, comercialización, inserción social), basado en la total confianza entre las entidades partici-pantes, y que consiga que dichas entidades obtengan beneficios en clave de sostenibilidad social, ambiental y eco-nómica”. Además, a medio plazo, la meta de este consorcio es la de “ir tejiendo una estructura de ámbito confede-ral que ayude a dar respuesta a las necesidades comunes de las entidades y realidades locales”.

30 años de recorrido en el empleo de inserción Desde hace más de 30 años, la Confederación Cáritas viene desarrollando servicios de empleo que ofrecen nuevas oportunidades de formación y empleo a través de proyectos cuya principal característica es el acompaña-miento individualizado a personas que inician procesos de inserción socio-laboral. Dentro de estos servicios de empleo, se han venido configurando actividades relacionadas con la recupera-ción y el reciclaje, con la intención de vincular los roperos tradicionales con la formación y la generación de empleo, pasando en algunos casos a ser un recurso de talleres ocupacionales o formativos, y, en otros, a generar empleos de inserción a través de diferentes empresas de inserción, cooperativas de iniciativa social y fundaciones que Cáritas ha venido impulsado en toda España, en muchos casos ampliando la actividad a la gestión de otros materiales y resi-duos, como muebles, papel o electrodomésticos, entre otros.

Fortalecer la colaboración entre las Cáritas y sus proyectos De cara a afrontar los retos a los que se enfrentan los proyectos que han ido consolidándose en estas tres dé-cadas --tales como la necesidad de innovación ante el problema de los excedentes textiles, la negociación a nivel estatal con clientes mayoristas y Sistemas Integrados de Gestión de residuos, y la competencia desde el sector priva-do y otras realidades--, las Cáritas pioneras del Consorcio “Recupera” han visto la necesidad de fortalecer las relacio-nes de colaboración entre dichas entidades, talleres y roperos, que permitan asegurar su sostenibilidad y crecimien-to futuros. En el convenio –que está abierto a la incorporación de nuevas Cári-tas y proyectos— se identifican una serie de actividades de colaboración entre las distintas Cáritas y proyectos, que van desde el intercambio de información y conocimiento a la relación con redes y entidades, pasando por el apoyo a otras iniciativas con talleres o roperos, la elaboración y auditoría de protocolos técnicos para unificar las claves de calidad de las diferentes entidades socias, la representación conjunta ante Sistemas Integrados de Gestión de Residuos (SIG) o la coordinación de acciones de I+D+i.

Un nuevo plan dónde se plasmarán los ejes, estrategias, objetivos y acciones por dónde va a

transcurrir su trabajo en los próximos cinco años. La elaboración de este plan, en el momento actual de la situación socioeconómica, es más

complejo aún, si cabe, por lo que ha sido necesario realizar una reflexión en profundi-dad de hacia dónde debe ir dirigida nuestra acción. Desde el análisis de la realidad se ha revisado

cuáles son las necesidades, problemáticas, desvelos, preocupaciones y situaciones al límite de la exclusión que se han ido encontrando desde los diferentes espacios de Acogida. Para este análisis en profundidad hemos contado con instrumentos que nos permiten conocer detalladamente la realidad social de las personas que atendemos: las memorias de las Cáritas Parroquiales, la Memoria Institucional y el Observatorio Diocesano de la realidad social, que nos han señalado pistas muy claras de por dónde se debe priorizar nuestra acción. Una vez conocida esta realidad, se cuenta con otro elemento muy importante: el potencial humano de todos los agentes que trabajan en Cáritas: los voluntarios de las parroquias y los pro-gramas, los sacerdotes, el equipo diocesano. Todos ellos han participado en el proceso de elaboración de este plan aportando ideas, concreciones, respuestas, propuestas, y en muchos casos iniciativas con creatividad, ilu-sión y esperanza. Se ha utilizado una metodología de trabajo común, es-tructurada en cinco ejes, que ha permitido que se pudiera trabajar y pro-fundizar sobre los mismos conceptos. A continuación se enumera cada eje:

Las personas y colectivos que encuen-tran especiales dificultades para su inte-gración y aquellos a los que nadie atien-de, son los destinatarios preferenciales de nuestra acción. Para desarrollar este eje destacamos algunas de las estrate-gias más significativas orientadas a la promoción y la integración de las perso-nas: ● Fortalecer el análisis de la realidad des-de las Cáritas Parroquiales para poder adecuar nuestras acciones a la proble-mática social actual y para la sensibiliza-ción de la sociedad. ● Potenciar la participación de las perso-nas que atendemos, promoviendo su implicación en sus propios procesos de desarrollo. ● Promover procesos que garanticen el acceso a los derechos sociales (educación, salud, protección social, em-pleo, vivienda…). ● Fortalecer los programas de Vivienda Social y Empleo para favorecer la inte-gración sociolaboral. ● Reforzar nuestra presencia significativa junto a las personas en grave situación de exclusión especialmente con la fami-lia, la infancia, las personas sin hogar y los inmigrantes. ● Pasar de acciones de primera acogida a procesos de integración articulando es-pacios de convivencia intercultural.

Es misión esencial de Cáritas su presencia para mantener permanente y vivo el compro-miso personal y comunitario con los empobrecidos, como contribución a la realización de la misión de la Iglesia a tra-vés de las comunidades parro-quiales. Algunas de las estra-tegias que desarrollan este eje son: ● Fortalecer la presencia y el conocimiento de Cáritas en la comunidad cristiana, animan-do un trabajo con la pastoral de conjunto. ● Fortalecer la red de Cáritas Parroquiales en la diócesis, acompañando a los equipos en los diferentes ámbitos (parroquial, arciprestal y vica-ría). ● Apoyar las Acogidas de las Cáritas Parroquiales para prio-rizar la promoción frente a la respuesta asistencial coyuntu-ral. ● Reforzar el compromiso en la cooperación fraterna con los países más desfavorecidos y las iglesias locales.

La sociedad, cada una de las per-sonas que la integran y los agen-tes sociales son destinatarios de Cáritas en la medida en que deseamos profundizar, cada vez más, en la dimensión transfor-madora de nuestra acción, pro-moviendo cambios tanto en el comportamiento y las actitudes de las personas como en las es-tructuras sociales. Algunas de las estrategias que desarrollan este eje son: ● Fomentar la sensibilización so-bre la pobreza y la exclusión a través de acciones y campañas dirigidas a las personas y territo-rios en situación de vulnerabili-dad. ● Incrementar la visibilidad de las acciones significativas de Cá-ritas, mediante estrategias de comunicación y sensibilización capaces de potenciar su imagen en la sociedad. ● Promover ante la sociedad propuestas de transformación social fundamentadas en el aná-lisis de la realidad, la acción so-cial, la denuncia profética y nuestra identidad a través de nuestra participación en foros y plataformas de diferentes ámbi-

Las personas que integran Cáritas son esencia de su identidad y de su com-promiso con la comunidad cristiana y la sociedad, y agentes, a la vez que destinatarios de su acción. Algunas de las estrategias que desarrollan este eje son: ● Fortalecer la dimensión de acogida de los agentes de Cáritas, imprimiendo calidad y calidez en todas nuestras ac-ciones. ● Potenciar la formación de los agen-tes de Cáritas reforzando su capacita-ción técnica y humana. ● Fortalecer el voluntariado como ele-mento fundamental de Cáritas, con especial atención a la presencia inter-generacional.

Los sistemas y ámbitos de coordinación interna, la participación y la colaboración son la base sobre la que se estructura la cultura de Cáritas. Su funcionamiento se articula a través de la planificación, del acompañamiento a las personas y de la gestión de los recursos materiales, de los sistemas de información y de la comunicación con el entorno. Algunas de las estrategias que desarrolla este eje son: ● Garantizar en Cáritas Diocesana la transparencia, el buen go-bierno y la calidad de su gestión. ● Favorecer una respuesta ágil y eficiente por parte de Cáritas Diocesana ante las demandas y necesidades de las Cáritas Parroquiales. ● Asegurar la viabilidad y la sostenibilidad económica de todos los programas desarrollados por Cáritas Diocesana.

“Este plan estratégico orientará nuestras prioridades y nuestras acciones

desde una opción preferencial y evangélica por los pobres.

Una tarea que demanda, de cada uno de nosotros, sobre todo en la actual

coyuntura, ser testigos de una buena noticia generadora de esperanza

y compromiso renovados”

(II Plan Estratégico de Cáritas Española). C

oordinadores de las Áreas Cáritas Diocesana

Un nuevo plan dónde se plasmarán los ejes, estrategias, objetivos y acciones por dónde va a

transcurrir su trabajo en los próximos cinco años. La elaboración de este plan, en el momento actual de la situación socioeconómica, es más

complejo aún, si cabe, por lo que ha sido necesario realizar una reflexión en profundi-dad de hacia dónde debe ir dirigida nuestra acción. Desde el análisis de la realidad se ha revisado

cuáles son las necesidades, problemáticas, desvelos, preocupaciones y situaciones al límite de la exclusión que se han ido encontrando desde los diferentes espacios de Acogida. Para este análisis en profundidad hemos contado con instrumentos que nos permiten conocer detalladamente la realidad social de las personas que atendemos: las memorias de las Cáritas Parroquiales, la Memoria Institucional y el Observatorio Diocesano de la realidad social, que nos han señalado pistas muy claras de por dónde se debe priorizar nuestra acción. Una vez conocida esta realidad, se cuenta con otro elemento muy importante: el potencial humano de todos los agentes que trabajan en Cáritas: los voluntarios de las parroquias y los pro-gramas, los sacerdotes, el equipo diocesano. Todos ellos han participado en el proceso de elaboración de este plan aportando ideas, concreciones, respuestas, propuestas, y en muchos casos iniciativas con creatividad, ilu-sión y esperanza. Se ha utilizado una metodología de trabajo común, es-tructurada en cinco ejes, que ha permitido que se pudiera trabajar y pro-fundizar sobre los mismos conceptos. A continuación se enumera cada eje:

Las personas y colectivos que encuen-tran especiales dificultades para su inte-gración y aquellos a los que nadie atien-de, son los destinatarios preferenciales de nuestra acción. Para desarrollar este eje destacamos algunas de las estrate-gias más significativas orientadas a la promoción y la integración de las perso-nas: ● Fortalecer el análisis de la realidad des-de las Cáritas Parroquiales para poder adecuar nuestras acciones a la proble-mática social actual y para la sensibiliza-ción de la sociedad. ● Potenciar la participación de las perso-nas que atendemos, promoviendo su implicación en sus propios procesos de desarrollo. ● Promover procesos que garanticen el acceso a los derechos sociales (educación, salud, protección social, em-pleo, vivienda…). ● Fortalecer los programas de Vivienda Social y Empleo para favorecer la inte-gración sociolaboral. ● Reforzar nuestra presencia significativa junto a las personas en grave situación de exclusión especialmente con la fami-lia, la infancia, las personas sin hogar y los inmigrantes. ● Pasar de acciones de primera acogida a procesos de integración articulando es-pacios de convivencia intercultural.

Es misión esencial de Cáritas su presencia para mantener permanente y vivo el compro-miso personal y comunitario con los empobrecidos, como contribución a la realización de la misión de la Iglesia a tra-vés de las comunidades parro-quiales. Algunas de las estra-tegias que desarrollan este eje son: ● Fortalecer la presencia y el conocimiento de Cáritas en la comunidad cristiana, animan-do un trabajo con la pastoral de conjunto. ● Fortalecer la red de Cáritas Parroquiales en la diócesis, acompañando a los equipos en los diferentes ámbitos (parroquial, arciprestal y vica-ría). ● Apoyar las Acogidas de las Cáritas Parroquiales para prio-rizar la promoción frente a la respuesta asistencial coyuntu-ral. ● Reforzar el compromiso en la cooperación fraterna con los países más desfavorecidos y las iglesias locales.

La sociedad, cada una de las per-sonas que la integran y los agen-tes sociales son destinatarios de Cáritas en la medida en que deseamos profundizar, cada vez más, en la dimensión transfor-madora de nuestra acción, pro-moviendo cambios tanto en el comportamiento y las actitudes de las personas como en las es-tructuras sociales. Algunas de las estrategias que desarrollan este eje son: ● Fomentar la sensibilización so-bre la pobreza y la exclusión a través de acciones y campañas dirigidas a las personas y territo-rios en situación de vulnerabili-dad. ● Incrementar la visibilidad de las acciones significativas de Cá-ritas, mediante estrategias de comunicación y sensibilización capaces de potenciar su imagen en la sociedad. ● Promover ante la sociedad propuestas de transformación social fundamentadas en el aná-lisis de la realidad, la acción so-cial, la denuncia profética y nuestra identidad a través de nuestra participación en foros y plataformas de diferentes ámbi-

Las personas que integran Cáritas son esencia de su identidad y de su com-promiso con la comunidad cristiana y la sociedad, y agentes, a la vez que destinatarios de su acción. Algunas de las estrategias que desarrollan este eje son: ● Fortalecer la dimensión de acogida de los agentes de Cáritas, imprimiendo calidad y calidez en todas nuestras ac-ciones. ● Potenciar la formación de los agen-tes de Cáritas reforzando su capacita-ción técnica y humana. ● Fortalecer el voluntariado como ele-mento fundamental de Cáritas, con especial atención a la presencia inter-generacional.

Los sistemas y ámbitos de coordinación interna, la participación y la colaboración son la base sobre la que se estructura la cultura de Cáritas. Su funcionamiento se articula a través de la planificación, del acompañamiento a las personas y de la gestión de los recursos materiales, de los sistemas de información y de la comunicación con el entorno. Algunas de las estrategias que desarrolla este eje son: ● Garantizar en Cáritas Diocesana la transparencia, el buen go-bierno y la calidad de su gestión. ● Favorecer una respuesta ágil y eficiente por parte de Cáritas Diocesana ante las demandas y necesidades de las Cáritas Parroquiales. ● Asegurar la viabilidad y la sostenibilidad económica de todos los programas desarrollados por Cáritas Diocesana.

“Este plan estratégico orientará nuestras prioridades y nuestras acciones

desde una opción preferencial y evangélica por los pobres.

Una tarea que demanda, de cada uno de nosotros, sobre todo en la actual

coyuntura, ser testigos de una buena noticia generadora de esperanza

y compromiso renovados”

(II Plan Estratégico de Cáritas Española). C

oordinadores de las Áreas Cáritas Diocesana

mdg2015.caritas.org

Cáritas LOS RECORTES CIERRAN EL HOGAR

QUE ACOGÍA A 14 ENFERMOS DE SIDA VALENCIA, 15 Mar. (LEVANTE-EMV)

Hace tres meses, cuando la espada de Damocles

pendía sobre sus cabezas, los catorce enfermos de sida en

estado avanzado que habitaban el hogar social de Bétera

Mas al Vent (algunos de ellos en situación muy cronifi-

cada y terminal; todos en exclusión social) apelaban al

sentido común: La crisis no podía dejarlos sin este hogar

donde eran asistidos y vivían algo parecido a una vida.

Pero a nadie ha hecho reflexionar ese llamamiento colec-

tivo de Rafael, María José, Cristina o Álex. El hogar se

va a cerrar por los recortes en las subvenciones que apli-

có la Conselleria de Sanidad (cuya ayuda pasó de

311.000 a 185.000 euros para 2012 sin haber pagado aún

la subvención de 2011). Diez de los catorce enfermos de

VIH ya han sido reubicados en otras residencias —no

especializadas— y otros cuatro aguardan en el centro,

fundado en 1990, a la espera de que los «reubiquen» en

otro lugar. Después, el Hogar Mas al Vent, único en su

categoría en la provincia de Valencia, cerrará sus puertas.

A finales de noviembre, ante el grito de alerta de

los afectados, la Fundació Mare de Déu dels Desempa-

rats, que gestionaba el centro, anunció que sus entidades

redoblarían esfuerzos económicos y garantizaban la con-

tinuidad del hogar al menos durante todo 2012. Pero no

ha sido así. En una nota oficial, Cáritas aseguró ayer que

«para poder hacer frente a las crecientes necesidades so-

ciales que llegan a los servicios de acogida de las Cáritas

Parroquiales y al servicio de acogida de Cáritas Diocesa-

na, debido al aumento de la precariedad y vulnerabilidad

de las personas, Cáritas Diocesana se ha visto obligada a

comunicar a la Fundación Maides la imposibilidad de

seguir adelantando el dinero de la subvención de la Con-

selleria de Sanidad». La fundación aseguraba que la sub-

vención de Sanidad no alcanzaba ni al 25% del coste del

programa global de sida, compuesto por el hogar Mas al

Vent y una vivienda tutelada para afectados de VIH con

exclusión social menos deteriorados. La vivienda conti-

nuará, pero con los servicios reducidos a la mitad (tres

plazas y un trabajador), porque sí han cobrado la aporta-

ción de 20.000 euros de la Conselleria de Bienestar So-

cial. Cáritas manifestó ayer su «tristeza e impotencia»

por el cierre de Mas al Vent. Se trata del centro para en-

fermos de sida que el Ayuntamiento de l´Eliana no per-

mitió que se instalara en un edificio cedido a Cáritas por

las Hijas de la Caridad y que requería una reclasificación

urbanística a la que se oponían los vecinos. Dos enfer-

mos han ido a una casa de acogida de Cáritas en Alican-

te; cuatro han recalado en residencias para la Tercera

Edad (suman la pensión no contributiva a la ayuda a la

dependencia); otra ha ido a una residencia mixta de dis-

capacitados y mayores; otro está en el Casal de la Pau; y

dos están ingresados en hospitales, con vistas a ser deri-

vados a centros para crónicos. Cuentan que están tristes.

Perdida ya su salud, ahora han perdido su casa, su

«familia» y su esperanza en la sociedad.

COMBATIR EL

VIH/SIDA Y

ENFERMEDADES

PANDÉMICAS

Detener y empezar a invertir la expansión del VIH y el sida para 2015; y empezar a revertir la incidencia de otras enfermedades pandémicas

como la malaria y la tuberculosis.

Presionar a aquellos que fabrican los medicamentos antirretrovirales y a quienes pagan por ellos, en nombre de los pobres. Se estima que en 2009 los recibió el 40%. Esto es 4 millones de personas en el mundo en vías de desarrollo. Sin embargo, 60% sigue sin recibirlo.

Se necesita más educación. Por cada 2 personas que iniciaron el tratamiento con ARVs en 2009, se infectaron otras 5 personas. En los países en vías de desarrollo, úni-camente el 30% de hombres jóvenes y el 20% de muje-res jóvenes entienden cómo se transmite el VIH.

Proteger más a los nonatos. Aunque los servicios de prevención de la transmisión de madre a hijo aumenta-ron de 10% en 2004 a 45% en 2008, se necesitan siste-mas más robustos. Se debe facilitar el acceso a pruebas tempranas y tratamiento para niños con VIH o con VIH y TB, y haber más medicamentos pediátricos asequibles.

Debemos reducir la violencia contra mujeres. Debe-mos hacer incidencia para cambiar normas y prácticas culturales que exponen a mujeres y niñas a la infección.

Debemos proporcionar más mosquiteros tratados con insecticidas y apoyar el buen liderazgo en países que han llevado a cabo serias intervenciones con el uso de mos-quiteros. Debemos hacer lobby para obtener financia-miento para rociar interiores con insecticidas seguros.

Es necesario hacer incidencia a favor de un mejor tra-tamiento para la malaria.

Muchos niños africanos siguen recibiendo medicamen-tos menos eficaces, a pesar de que se han desarrollado nuevas medicinas.

Se deben desarrollar pruebas para la tuberculosis que sean mejores y más rápidas, una vacuna eficaz y nuevos medicamentos asequibles. Se necesitan medidas adicio-nales en la ex Unión Soviética, en donde las tasas de TB resistente a medicamentos son más altas que nunca. 9. Debemos recordarles a los gobiernos africanos la pro-mesa que hicieron en 2001 de utilizar 15% de su presu-puesto en atención médica para 2015. Debemos ayudar-los a mantener dicha promesa recordándoles a los paí-ses ricos su promesa de dedicar 0,7% de su PIB para el desarrollo en el exterior.