Crecer – Cambiar y Madurar para construir organizaciones que

crecen

Prof. Guillermo Perkins – IAE-Córdoba – Julio 2012

Evolución y revolucióna medida que crecen las organizaciones

1 2 3 4 5

Tamaño dela organización

Pequeño

Joven MaduraEdad de la organización

Grande

Crisis de liderazgo

Crisis de autonomía

Crisis de control

Crisis de “papeled”

Crisis de ?

Crecimientopor creatividad

Crecimiento porcapacidad de

dirección y control

Crecimientopor delegación

Crecimientopor integración

Crecimientopor colaboración

PERIODOS DE EVOLUCION

PERIODOS DE REVOLUCION

Desarrollo organizacional

Modelo De Desarrollo Organizacional

Compañía en

industria de

alto crecimiento

Compañía de

mediano

crecimiento

Compañía con

bajo crecimiento

Tamaño de la or ganizaci ón

Edad de la organizaciónJoven Madura

Pequeña

Grande

Desarrollo organizacional

Para El Desarrollo

SABER CRECER

SABER CAMBIAR

SABER ENVEJECER

Para El Desarrollo

SABER CRECER

SABERCAMBIAR

SABER ENVEJECER

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

SUCESIÓN

Diagnóstico - Formulación

DIAGNÓSTICO FORMULACIÓN

Misión

Visión

CarteraDe

Negocios

afuera

adentro

Negocio

Funciones estratégicas

l l l l l

Los caminos del crecimiento

(para pensar)

Misión

Portafolio de Negocios

Visión

Misión

Portafolio de NegociosVisión

Evolución De La Cartera De Negocios

• Corregir lo actual• + de lo =• Lo = a otros...

(Provincias, regiones, continente, mundo)

• Algo = para los = Diversificación en el país /Creatividad de producto

• Algo = para otros Diversificación total

• Integración VerticalSectores industriales (Persona Estratégica)

• Cooperación Alianzas Estratégicas

Los caminos del

crecimiento (para pensar)

Evolución De La Cartera De Negocios

Para El Desarrollo

SABER CRECER

SABERCAMBIAR

SABER ENVEJECER

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

SUCESIÓN

Sistema de dirección

Organización formal

Personas Cultura

Situación

actualSituación futura

¿Qué Organización Quiero Ser?

Identificación / Confianza

AutonomíaControl y Coordinación

+

+

+-

Estructura Formal

Evolución

LOGICA INICIAL

Coordinación Y Control

Autonomía

APARECE EL 3er EJE

Coordinación Y Control

Autonomía

Identificación /Confianza

Aparece el 3er. eje y rompe

la lógica de los ’90 :globalización

Coordinación Y Control

Autonomía

Identificación /Confianza

Ser catalán

Ser español

Situación actualEncontrar sinergias entre

las autonomías

Lo que la empresapretende de mi.

Lo que yo pretendo que la empresa pretenda demi.

Espacio Directivo

Odisea: Dos Décadas de Vida Empresaria

� 78 – 90 : Inflación

� 91 – 95 : Shock Competitivo

� 96 – 98 : Post Shock

� 99 – 01 : Estancamiento

� 2002 : Tormenta Perfecta

� 2003: Un poco más de calma

� 2004: El gobierno como Stakeholder

� 05 – 07 Desafíos

� Unidad

� Problemas de energía

� Relación sindical conflictiva

� Inflación

� 2008 Crisis del Campo-Inflación.UNIDAD

� 2009 -11 Crisis internacional

Los Desafíos de la agenda

• EL desafío de CRECER

• El desafío de la RESPONSABILIDAD SOCIAL

• El desafío de la ORGANIZACIÓN

• El desafío de la ESTRATEGIA

• El desafío de la RENTABILIDAD

• El desafío INSTITUCIONAL

• El desafío de la CONSISTENCIA

• El desafío de la UNIDAD

Para El Desarrollo

SABER CRECER

SABERCAMBIAR

SABER ENVEJECER

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

SUCESIÓN

Tránsitos generacionales

Riesgo de triple

coincidencia

TR

TR

I

III

II

F

T

D

Estructura de gobierno

FPRDIR

EJ

1ra.generación

DIRECTORIO

Distinguir planos

Proceso Proceso

La sucesión

Proceso Hechos

FPRDIR

EJ

FFamilia

PR Propiedad

DIR Gobierno

Ej Ejecutivo

1ra. generación

Niveles de autonom ía

Niveles de autonomía

• Unidad • Saber que significa “ser dueño”• Responsabilidad Social Corporativa

• Directorio• Dividendo – Fondos “in & out”• Financiamiento del crecimiento• Asociaciones • Tenencia / propiedad

• Visión• Estrategia • Estructura del Management • CEO

• Toma de decisiones en el día a día• Operaciones de todos los días• Resultados Operativos

F

PR

DIR

EJ

Familia

Propiedad

Directorio

Ejecución

Sucesión

1ra. generación

Clon

F

PR

DIR

EJ

CEO

%

Chairman

CEO

% % %

PROCESODIRECTORIO

DIRECTORIO

Toma de decisiones

Unanimidad ArbitrajeVeto

Clon

F

PR

DIR

EJ

Mayoría / pluralidadConsenso / acuerdoUnificación de criterios

DIRECTORIO

DIRECTORIO

Muchas gracias!!!