cpce red

Mano a Manocon los CEOs

Mitos, Contradicciones, Paradojas y Supersticiones.

Doctor en Ciencias Económicas, UBADoctor en Psicología, UBAProfesor Titular Consulto, UBA

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www.albertolevyblog.com

El nuevo camino de los negocios

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Riesgos Económicos• !"#$%&"'()#'%*)+,"'()'

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Riesgos Ambientales• Polución del aire.• Pérdida de la

biodiversidad.• Cambio climático.• Terremotos y

erupciones volcánicas.

• Inundaciones.• Dominio de los

océanos.• H"*2)3-$& y ciclones.

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Probabilidad percibida de ocurrir en los próximos 10 años

El loop del desbalance macroeconómico

El loop de la economía ilegal

El loop agua-alimentos-energía

Índice de Competitividad World Economic Forum

Requerimientos Básicos• Instituciones.• Infraestructura.• Entorno Macroeconómico.• Salud y educación primaria

Economías por Factores

Potenciadores de Eficiencia• Educación superior y entrenamiento.• Eficiencia del mercado de bienes.• Eficiencia del mercado laboral.• Desarrollo del mercado financiero.• Disponibilidad tecnológica.• Tamaño del mercado.

Economías por Eficiencia

Factores de innovación y sofisticación• Sofisticación de los negocios.• Innovación.

Economías por Innovación

El modelo

Productividad PosicionamientoCreación de Valor

Productividad PosicionamientoInefectividad Ineficiencia

Creación de Valor

Hoy Mañana

Creación de valor económico

Retorno sobrela inversión

Creación de Valor Económico

asumiendo un riesgo aceptable

Estrategia deDiversificacióndel Portafolio

Estrategia Competitivadel producto

Objetivos operacionales

Programas interfuncionales

Presupuestos

Controles

Incentivos

Visión/Misión

Planes funcionales

quéclusterestás?En

Habilidades propias

Posicionamientopropio

Base de recursosrequeridos

Detección desegmentos

significativos

Habilidades sistémicas

requeridas deconfiguración

Atributosrequeridos

por el segmento target

HabilidadesDistintivas

VentajasCompetitivas

Habilidades competidores

Posicionamientocompetidores

PARADIGMA VINCULAR

Productividad PosicionamientoInefectividad Ineficiencia

Economía de Escala

Economía de Foco

Creación de Valor

Innovación

Alineamiento

Creación de Valor


Innovación

Alineamiento

Innovación

SISTEMA DE INNOVACIÓN

Habilidades propias




significativos



Atributosrequeridos






PARADIGMA VINCULAR

Habilidades propias


Inventar Descubrir



significativosNuevos recursosy configuraciones

Nuevastendencias ysegmentos



Atributosrequeridos






INNOVACIÓN

PARADIGMA VINCULAR

Alineamiento

SISTEMA DE ALINEAMIENTO

Delirio

Creación de Valor

Innovación

Flower Power

Alineamiento

HACIA UNA VISIÓN COMPRENDIDA, COMPARTIDA

Y COMPROMETIDA

La cultura es lo que la gente hace cuando nadie la está mirando

Evolución



PARADIGMA VINCULAR

ALINEAMIENTO

Inventar Descubrir

INNOVACIÓN

desarrollocompetitivo

el loop

Delirio

Creación de Valor

Innovación

Flower Power

AlineamientoSistema de Alineamiento

Sistema de Innovación

Delirio

Creación de Valor

Innovación

Flower Power

AlineamientoSistema de Alineamiento

Conservar

Cambiar



Innovación

Alineamiento

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento

Inefectividad Ineficiencia

Sistema de Alineamiento Conservar

Cambiar

Economía de Escala

Economía de Foco


Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Sistema de Alineamiento Conservar

Cambiar

Economía de Escala

Economía de Foco

IntangiblesSistema de Innovación

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MarcaMística

CréditoTiempo

InformaciónConocimiento

EstabilidadManiobraOrganicidad

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Conservar

Cambiar


Economía de Escala

Comunidades de Práctica

Sistema de Alineamiento

Redes Sociales

Economía de Foco

Intangibles

Que es una Comunidad de Práctica?

un entorno que conecta gente y promueve la oportunidad de compartir ideas y experiencias.

una comunidadun interés compartido

un ambiente común

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Conservar

Cambiar


Economía de Escala



Redes Sociales

Economía de Foco

Intangibles

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Redes de consumidores demandando innovación.Clientes demandando lo social.Tu gente demandando lo social.

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Inventar

Conservar

Cambiar

Intangibles

Economía de Escala



Economía de Foco


Redes Sociales

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Inventar

Conservar

Cambiar

Intangibles

Economía de Escala



Economía de Foco


Redes Sociales

Descubrir

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Inventar

Conservar

Cambiar

Intangibles

Economía de Escala



Economía de Foco


Redes Sociales

Descubrir

Fidelizar

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Inventar

Conservar

Cambiar

Intangibles

Economía de Escala



Economía de Foco


Redes Sociales

Descubrir

FidelizarComprometer

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Inventar Descubrir

Fidelizar

Conservar

Cambiar

Intangibles

Economía de Escala



Economía de Foco


Redes Sociales

Comprometer

No crea marca

No optimiza costos

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Inventar Descubrir

Fidelizar

Conservar

Cambiar

Intangibles

Economía de Escala



Economía de Foco


Redes Sociales

Comprometer

No crea marca

No optimiza costos

No genera innovación

Delirio


Innovación

Flower Power

Alineamiento


Inventar Descubrir

Fidelizar

Conservar

Cambiar

Intangibles

Economía de Escala



Economía de Foco


Redes Sociales

Comprometer

No crea marca

No optimiza costos

No genera innovación

No logra motivación

ImpulsaLidera el

Incrementa la

alineamientode la

productividad de

recursos

innovaciónproliferada

Vanesa DuránUn modelo a imitar.

Potencia elposicionamiento de la marca

gente

los

la

Salí

andá a abrazar a tu gente

corriendo

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