Costos impulsados por Inventarios

Nombre: Luis Andres Bustillos Helguero

Código: 7447-4

IntroduccionEn la década de los 90 la producción de computadoras estaba en su mejor momento, ya que estas se convirtieron en una necesidad tanto en hogares como en empresas. Existiendo en ese momento lideres en este ámbito, como ser COMPAQ y Dell, en tercer lugar se encontraba HP.

La producción de computadoras era masiva, pero en ocasiones donde no se vendían, las perdidas también eran inmensas para HP, teniendo estos sobrantes de producción los cuales bajaban su valor en un 1% por semana.

El costo oculto del inventario

En una revisión que se realizo de los costos de la empresa HP, se pudo conocer un desajuste entre demanda y oferta.

El componente mas fácilmente identificable es el «costo de tenencia por inventario» que cubre el costo del capital y los costos físicos de tener inventario, en HP este representaba menos del 10%.

Costos de protección de precio HP bajaba el precio de mercado de un producto

después que las unidades ya habían sido despachadas a un canal de ventas, debía rembolsar a sus socios del canal la diferencia por cualquier unidad que no se hubiera vendido, para que el socio no tenga que vender a perdida.

Para evitar estas perdidas HP debía tener un numero especifico de socios durante la producción, para evitar perdidas, con numero bajo de inventario pedido por los socios

Costos de devolución de productos

Son costos de protección de precio de 100%, los distribuidores pueden devolver el producto no vendido por el reembolso total.

Hp hizo esto para poder tener al cliente conforme y tampoco perder, ya que la devaluación del producto no vendido era mayor.

Costos de obsolencia Relacionado al ciclo de vida las pc, ya que es

un costo el cual no se puede cubrir en relación a la evolución de la tecnología.

Otros costos relacionados son los descuentos sobre productos a punto de ser discontinuados.

Para evitar estos costos HP debía ser eficiente en gestionar la introducción de los productos, de modo que se lanzaran nuevos modelos al acabar el stock del modelo pasado

La transformación Mobile Computing División fue la primera en

tomar en cuenta los costos impulsados por los inventarios.

De esta manera todos utilizan los mismo ítems en su hojas de cálculos, cada una con la misma definición, la misma fuente de información y el mismo método de calculo.

Como resultado todos los usuarios pueden mirar un ítem y saber exactamente de donde proviene la información y que significa realmente.

La recompensa HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena

de valor de una forma mucho mas sofisticada. Atrás quedaron días de reducir los inventario para evitar perdidas.

Los indicadores IDC son valiosos en todas las decisiones de marketing, costos y diseño de productos.

HP no es la única empresa beneficiada por estos aspectos, que opera en un sector dinámico y altamente competitivo. Cualquier empresa independiente de sus productos deben tener indicadores de desempeño, para poder conocer de manera exacta su ganancias y perdidas.