costos impulsados por inventarios
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COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOSPAOLA ANDREA ROCHA CANAZA
8635-7
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COSOTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS
El negocio de la PC fue difícil en los noventa, pero la demanda se quintuplico entre 1990 y 1997.
La empresa HEWLETT- PACKRD redujo dramáticamente los precios de todas sus PS.
Renovó sus procesos de diseño , planeación y producción para acotar los tiempos de ciclo responder rápidamente a cambios en la demanda y mover el inventario.
En 1997 HP estaba teniendo dificultades para obtener utilidades. Las reducciones de precios hicieron críticos costos que antes habían sido insignificantes. Cualquier sobrante al final de la corta vida de un producto tenia que ser reconocido como perdida.
Los constantes avances tecnológicos hacían obsoletos los nuevos productos.
La empresa sufría una crisis por lo tanto decidieron realizar un estudio.
EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
El STRATEGIC PLANNING AND MODELING GROUP DE HP (SPAM).
Para hacer su negocio de PC mas competitivo en costos emprendieron una
exhaustiva revisión de la estrategia global de cotos de negocios de PC en
1997.
Se hizo evidente que los desajustes entre demanda y oferta que producían
exceso de inventario eran los principales impulsores de costos de las PC
en 1995.
El componente mas fácilmente identificable de los costos impulsados es el:
ITEM DE COSTO DE INVENTARIO
ITEM DE COSTO DE INVENTARIO
Usualmente definido como costo de tendencia del inventario.
Que cubre tanto el costo de capital del dinero inmovilizado en inventario y los
costos físicos de tener inventario.
La investigación revelo que otros cuatro ítems de costo impulsados por inventarios
en el negocio de PC:
1. Costos de devaluación de componentes
2. Costos de protección de precio.
3. Costo de devolución de productos.
4. Costos de obsolescencia.
Costos de devaluación de componentes
Esto representaba la mayor parte de los costos de inventario de HP.
Ciertos componentes del producto final solían bajar de precios en forma
rápida y pronunciada. Esta caída de precio afecta a la empresa .
Lo que hizo fue ya que no tenia control sobre los precios de los
componentes pero podía controlar la cantidad de inventario que mantenía.
Costos de protección de precio.
Si HP dejaba el precio de mercado de un producto después de
que las unidades ya habían sido distribuidas a un canal de ventas
debía rembolsar a sus socios la diferencia por cualquier unidad.
Para limitar este costo, HP debía asegurarse de que debía
mantener cortos sus tiempos de rotación de la producción y
frecuentes sus ciclos de reabastecimiento.
Costos de obsolescencia.
Es determinada por varios factores primero le empresa debe dar
de baja en los libres 100 % del valor de los bienes terminadas en
sus inventarios.
Por lo que HP debía ser muy eficiente en gestionar las
introducciones de nuevos modelos justo cuando se vendían las
ultimas unidades restantes de los modelos antiguos.
Costo de devolución de productos.
Los distribuidores sencillamente pueden devolver los bienes no
vendidos al fabricante a cambio de un reembolso total.
LA TRANSFORMACION
MOBILE COMPUTING DIVISION (MCD) fue la primera de
las unidades de PC de HP. Antes de rediseñar su
cadena de suministro ( MCD) estaba perdiendo dinero.
Nada funciono hasta que la división de computadoras
portátiles empezó a mirar el impacto de sus
decisiones de cadena de suministro sobre los IDC.
Costo adicionales
Escenario
Escenario Escenario Escenario Escenario
Producción 100 % Inalterado - 15,6 % -11,1 % -21,0 %
Distribución 100 % Inalterado Inalterado Inalterado Inalterado
Transporte 100 % Inalterado + 7,4 % - 28,4 % + 56,7 %
Costos totales sin IDC
100 % Inalterado - 9,2% - 10,2 % - 6,7 %
Costos IDC
Financiamiento de inventario
100 % -18, 5 % - 29,6 % - 44,4 % - 51,9 %
Devaluación de inventario
100 % - 51,6 % - 55,7 % - 58,0 % - 63,5 %
Obsolescencia de inventario
100 % - 24,0 % - 34,7 % - 52,7 % - 58,1 %
TOTAL IDC 100 % - 19,2 % - 29,3% - 43,6 % - 51,2 %
Costos totales con IDC
100 % -15,5 % -24,0 % - 28,1 % - 28,3 %
Aunque los escenarios 4 y 5 parecían muy similares en términos de menores costos totales, La MOBILE COMPUTING DIVISION finalmente opto por el escenario 5.
La MOBILE COMPUTING DIVISION empezó a cosechar los beneficios casi de inmediato.
Los costos impulsados por inventario cayeron de 18,7 % en 1997 a 12,2 % en 1999 aun mas drástica, al caer los IDC apenas 3,8 % de los ingresos.
Como resultado otras unidades de PC particularmente el negocio de computadoras de escritorio comenzaron a seguir el enfoque de la MCD para el costeo de sus decisiones de cadena de suministros con resultados buenos.
Precio deProtección
Devolución de productos
Obsolescencia
Devaluación de
componentes
Cotos de
inventario
tradicionales
Ingresos
Gastos
Necesidades de capital de trabajo
Activos fijos
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIO
Retorno sobre activos
netos
Días de inventario
Días de cuentas
por pagar
Días de cuentas
por cobrar
COMENTARIO PERSONAL
Los COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIO siendo esta parte vital de
una empresa se muestra como afecta los costos en el desarrollo de
inventarios de una empresa como el caso de la empresa dedicada al
negocio de PC. HP tubo que realizar estudios para minimizar sus costos
y obtener ganancias y cuan importante es mantener controlada esta
parte del negocio de la empresa quizás si se maneja de una manera
adecuada se podrá tener un éxito empresarial sin precedentes.