APROVISIONAMIENTO

COSTOS

COMPRA OFABRICACIÓN

TENENCIA DEINVENTARIO

LANZAMIENTO

ALMACENAMIENTO

OPORTUNIDAD

OBSOLESCENCIA,DETERIORO Y

PÉRDIDA

MÉTODOS DEREAPROVISIONAMIENTO

MÉTODO ABC

PERÍODO FIJO

COSTOS DE INVENTARIOS

DEMANDAINSATISFECHA

RUPTURAROTURA

CONTROL

PERÍODO VARIABLE

COSTOS RELACIONADOS CON LOS INVENTARIOS

1.1. COSTO DE COMPRA O DE FABRICACIÓN

1.2. COSTO DE LANZAMIENTO (O EMISIÓN DEL PEDIDO)

1. COSTOS DE

APROVISIONAMIENTO= COSTO TOTAL DEL PEDIDO

• Correo, teléfono, mano de obra de compras/contabilidad, contratos,

transporte, seguros, etc.

• Magnitud del pedido multiplicado por el costo unitario

2. COSTOS DE TENENCIA DE INVENTARIO

Costos proporcionales al inventario disponible físicamente en cualquier momento del tiempo.

2.1. COSTO DE CAPITAL O COSTO DE OPORTUNIDAD

2.2. COSTO DE ALMACENAMIENTO

• Seguros de materiales y/o almacenes, impuestos, personal, etc.

2.3. COSTO DE OBSOLESCENCIA, DETERIORO Y/O PÉRDIDA

3. COSTOS VINCULADOS A DEMANDA INSATISFECHA

3.1. COSTO DE ROTURA

3.2. COSTO DE RUPTURA

• Costos de no cumplir fechas: descuentos, indemnizaciones, etc.• El pedido se retrasa pero no se pierde.

• El pedido se pierde por el retraso producido, generando pérdida de

oportunidades de negocio futuras,

pérdida de imagen, etc.

Costos que se tienen al carecer de inventarioSuficiente para satisfacer la demanda en un

Momento determinado.

COSTOS DE LOS INVENTARIOS EN LA ENTRADA O SALIDA DEL

PROCESO

Se identifican 4 costos:

Costo de pedir el inventario (Cs).

Costo de adquirir el inventario (Ca) o producirlo (Cp).

Costo del mantenimiento del inventario (Ch).

Costo de rotura del inventario (Cb).

COSTO DE UN INVENTARIO DE ENTRADA

Dado por los siguientes costos:

- Cs. Costo del suministro: que involucra los trámites administrativos del pedido.

- Ca. Costo de adquirir el inventario de insumos e indirectos: que es el costo de pagarles a los

proveedores por estos, es decir el precio de compra.

- Ch. Costo de mantenimiento: tenerlos o poseerlos en un almacén, su manipulación, seguros, robos o

pérdidas, garantías, obsolescencia o envejecimiento, impuestos, roturas físicas, vigilancia y el costo de

oportunidad.

- Cb, Costo de rotura de inventario: podría incurrirse en rotura de stocks, que es el costo de no contar con

el inventario que paralizaría el proceso productivo.

COSTO DE UN INVENTARIO DE SALIDA

-Cs. Costo de pedir al proceso los productos que se necesitan: es el costo que prepara el proceso para producir acciones administrativas y operativas para predisponer el proceso para el producto solicitado.

- Cp. Producir el inventario de productos terminados.

- Ch. Costo de poseerlo en un almacén: al igual que el costo de mantenimiento de insumos, con la diferencia de que el producto terminado tiene ya un

valor agregado por el proceso.

- Cb. Costo de rotura de stocks: que es el costo de no contar con el inventario que paralizaría las

ventas con todas sus implicaciones.

-Los inventarios de los diferentes insumos y productos que maneja una empresa no tienen la misma

importancia, ni por su costo ni por su valor real dentro de las actividades de la organización.

- Es necesario clasificar los inventarios según un criterio de Pareto (ABC) que indique cuáles requieren

un control muy cercano, o marginal , y con dicha clasificación usar el modelo logístico que mas se

adecue al manejo.

INVENTARIOS SEGÚN CRITERIO PARETOINVENTARIOS SEGÚN CRITERIO PARETO

Número de ítems

Costo / importancia 100 %

10%

30%

60%

A

B

C

A : control muy cercano – cantidad fija

B : control cercano – combinación

C : control marginal – periodo fijo

“Pocos artículos en un inventario originan el mayor costo del mismo, por su valor e importancia