MEMORIA Y

BALANCE ANUAL 2014

CORPBANCA

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ÍNDICE

CARTA DEL PRESIDENTE 7

RESUMEN FINANCIERO 13

HITOS DEL AÑO 2014 14

OBJETIVOS COMUNICACIONALES 18

RESEÑA HISTÓRICA 20

IDENTIFICACION DE LA SOCIEDAD 23

ACCIONISTAS 25

DIRECTORIO 26

GOBIERNO CORPORATIVO 27

ADMINISTRACIÓN 45

ENTORNO ECONÓMICO Y FINANCIERO 51

EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA BANCARIA 55

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CLASIFICACIONES DE RIESGO 61

FUSIÓN CORPBANCA Y BANCO ITAÚ CHILE 64

ANÁLISIS DE GESTIÓN 75

RESULTADOS DEL EJERCICIO 2014 Y SU ANÁLISIS 79

ESTRATEGIA 86

GESTIÓN POR SEGMENTOS COMERCIALES Y ÁREAS DE NEGOCIOS 90

BANCO CORPBANCA COLOMBIA S.A. 103

FACTORES DE RIESGO Y SU GESTIÓN 111

POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 125

UTILIDADES DISTRIBUIBLES Y POLITICA DE DIVIDENDOS 127

TRANSACCIONES DE ACCIONES 128

PRINCIPALES ACTIVOS 132

SOCIEDADES FILIALES 135

HECHOS ESENCIALES 145

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INFORME DE AUDITORES INDEPENDIENTES 149

ESTADOS FINANCIEROS Y NOTAS 151

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

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CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados accionistas:

Es probable que el año 2014 sea recordado como uno de los años más significativos en la historia de Corpbanca y existen buenos motivos para ello.

El Banco alcanzó resultados financieros destacables, los cuales superaron con creces las utilidades máximas históricas que alcanzamos en el año 2013. Tanto las operaciones en Chile como en Colombia le permitieron al Banco alcanzar una ganancia neta de $ 226.260 millones, monto que superó en 46% a aquella lograda el año anterior.

Estos mejores resultados son la consecuencia directa de un negocio comercial creciente en Chile, en donde hemos consolidado nuestros negocios en áreas claves de la economía chilena, como son los sectores de infraestructura y de obras públicas. Ello nos ha permitido alcanzar un crecimiento sostenido en el tiempo, a pesar de enfrentar un entorno económico nacional e internacional más complejo, el cual se caracterizó por ajustes siempre a la baja en las perspectivas económicas, y un alto grado de incertidumbre en cómo se llevarían a cabo reformas significativas en nuestro país. Fue muy importante para alcanzar estos resultados la consolidación de nuestros negocios en Banca Empresas y Pyme, Banca Privada y Personas, y Banco Condell, lo que nos permitió estar presentes en todos los segmentos de nuestra economía.

A lo anterior, debemos sumar los importantes retornos que nos está aportando nuestra filial en Colombia, la que está empezando a consolidar las sinergias del proceso de fusión que estamos ejecutando producto de la adquisición de Banco Helm, ocurrida a mediados del 2013. Durante el año 2014, que corresponde al tercer año desde que iniciamos nuestra incursión en el mercado colombiano, nuestra participación de un 66,4% de la propiedad de nuestra filial explica más de $76.000 millones de las utilidades consolidadas de nuestro Banco. Gracias a la consolidación del proceso de fusión con Helm, Corpbanca Colombia se constituyó en el quinto banco de ese país, medido en colocaciones, con una importante presencia en todos los segmentos de empresas y personas de ingresos altos y medios.

Y estamos muy optimistas del futuro, toda vez que dichos resultados aún no reflejan todo el potencial de Colombia, considerando que una parte relevante de las sinergias se verán reflejadas recién en los resultados que alcance dicha operación en los próximos 2 años. Hoy somos partícipes de un proyecto exitoso que se apoya en un banco sólido, muy competitivo y sano, y estamos logrando uno de nuestros principales objetivos que era diversificar nuestras fuentes de ingresos y expandir los mercados en los cuales participamos.

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También, durante el año 2014, anunciamos el acuerdo estratégico que alcanzamos con Itaú-Unibanco, el que permitirá fusionar, una vez materializado, las operaciones de ambos bancos en Chile y Colombia, lo que significará aumentar la participación de mercado en estos países y, de paso, crear una plataforma excepcional para abordar nuevos mercados en la Región.

Así, el banco fusionado detentará el cuarto lugar en colocaciones entre los bancos privados del país con una participación de mercado, sin considerar los activos de Colombia, de un 12,6%. En cuanto a patrimonio, el nuevo banco alcanzará el primer lugar entre los bancos en Chile, lo que implica un excepcional potencial de crecimiento para el futuro.

Los detalles de este acuerdo fueron puestos oportunamente a disposición de todos nuestros accionistas, del mercado y en general de la opinión pública. Existe consenso en calificar el nivel y detalle de la información entregada como inédita en este tipo de operaciones.

Estamos convencidos que la transparencia de este acuerdo, no sólo ha facilitado una adecuada comprensión de sus términos y condiciones, sino también establece un valioso precedente para operaciones similares en el futuro.

Al mismo tiempo, los resultados anuales que damos a conocer en esta Memoria, comprueban que, pese al esfuerzo adicional que ha significado avanzar en el proceso de integración acordada con Itaú, Corpbanca no ha descuidado ni la gestión ni los focos estratégicos (sinergia, eficiencia y reciprocidad), en los que ha venido trabajando.

A los excepcionales resultados obtenidos por Corpbanca durante el año, se suman diversos reconocimientos a su gestión. El mercado internacional depositó una vez más su confianza en el Banco y en el trabajo de sus equipos de profesionales. En julio, Corpbanca obtuvo de diversos actores internacionales, un crédito sindicado por US$490 millones, constituyéndose en la operación de este tipo más grande acordada por un banco de nuestro país. En septiembre, Corpbanca cerró exitosamente una colocación de bonos en el exterior por US$750 millones, transformándose ésta en una de las mayores colocaciones efectuadas en el año por una institución financiera chilena.

El interés que despertaron estas operaciones, constituye en sí mismo un reconocimiento a la trayectoria del Banco en el mercado financiero nacional e internacional, permitiéndonos de paso, continuar implementando con éxito nuestra estrategia de diversificación de fuentes de fondeo.

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En otro tema, de gran relevancia para el Directorio y la administración, Corpbanca se convirtió en la primera institución financiera en Chile en acceder a la certificación de calidad “Quality Asessment”, otorgada por el Instituto Internacional de Auditoría Interna (IIA Global) a las compañías que cuentan con las mejores prácticas, reconocidas y aceptadas por los más importantes organismos internacionales, como la OCDE, el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, entre otros. A lo anterior, se suman una serie de distinciones con las que diversas instituciones reconocieron la destacada gestión del Banco y sus filiales. Así, entre otras, en enero, la Bolsa Electrónica de Chile premió a Corpbanca Corredores de Bolsa con el primer lugar en montos transados en dólares; en febrero, el Ministerio de Economía hizo entrega al Banco del Sello ProPyme, por su compromiso con los proveedores pyme; en marzo, Corpbanca Administradora General de Fondos fue premiada, por segundo año consecutivo, en los Morningstar Awards 2014, como la mejor Administradora de Fondos Mutuos de Chile; en abril, la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos (AAFM) y Diario Financiero distinguieron a tres fondos de Corpbanca AGF con los Premios Salmón; en mayo, el ranking Capital-Santander GBM (Banca Mayorista Global) destacó a Corpbanca como la organización con mayor rentabilidad bursátil, categoría Large Cap; en julio y por cuarto año consecutivo, Corpbanca obtuvo el primer lugar en la categoría “Mejor Banco en Internet para Empresas” de Chile, distinción entregada por Global Finance; y en noviembre, Deloitte y Diario Financiero distinguieron a Corpbanca con los premios a “Mejor Bono en Mercado Nacional 2013” y “Mejor Reestructuración de Deuda 2013”. Estas y otras distinciones, nos llenan de orgullo y constituyen un estímulo para seguir ofreciendo productos y servicios financieros innovadores que aporten valor a nuestros clientes y a nuestro país.

Concluimos el año con nuestra V Cumbre de Inversionistas, instancia que nos permitió reunir en más de 540 reuniones privadas a un destacado grupo de empresarios e inversionistas de Chile, Perú y Colombia, con quienes analizamos el momento económico, junto con los avances y tropiezos de los países de América Latina en su camino al desarrollo. Para motivar esta reflexión tuvimos la oportunidad de contar con un panel compuesto por tres líderes indiscutidos de la Región: Alan García, Felipe Calderón y Ricardo Lagos, ex presidentes de Perú, México y Chile respectivamente.

Hacia finales del año, alcanzamos un acuerdo de la mayor relevancia comunicacional. Corpbanca será entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre de 2018, el banco oficial de la Selección Chilena de Fútbol. Así, el Banco acompañará al equipo nacional en la Copa América 2015 y en las clasificatorias para la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018.

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Por otra parte, para dimensionar cabalmente los excelentes resultados informados en esta Memoria, es importante considerar el contexto en que ellos se dan. El 2014 no fue un año fácil. La economía mundial no logró reanimarse y nuestros indicadores económicos han sido especialmente sensibles al proceso político de reformas impulsado desde el Ejecutivo. Tal como señalé al inaugurar nuestra V Cumbre de Inversionistas “nos gustaría estar seguros de que las políticas públicas y el proceso legislativo puedan conciliar una solución adecuada, eficiente y equitativa a las demandas ciudadanas legítimas que van surgiendo, con las exigencias propias de un desarrollo empresarial sano”.

La ralentización del crecimiento económico, la escasa generación de empleos en el sector real, la caída en la inversión, la confianza empresarial y las expectativas, fueron algunas de las variables que pusieron a prueba nuestro desempeño.

Este escenario realza aún más los resultados obtenidos y la impecable gestión de todos quienes componen este gran equipo humano.

Los resultados del Banco, de los cuales da cuenta detalladamente esta Memoria, representan el trabajo profesional, entusiasta y comprometido de miles de colaboradores a lo largo del país, en Colombia, y en las oficinas de Nueva York y Madrid.

En el año 2014 seguimos avanzando en consolidar una gestión de personas que aportara valor al negocio, preparando a los equipos para los diferentes desafíos impuestos.

Con cada uno de nuestros colaboradores renovamos nuestro compromiso año a año. Hemos aumentado significativamente el promedio de horas de formación por colaborador, seguimos disminuyendo el índice de rotación, mejoramos la evaluación interna de los colaboradores en distintos ámbitos y la encuesta Great Place to Work (GPTW) reflejó importantes mejoras en nuestro clima laboral.

En agosto finalizamos un nuevo proceso de negociación colectiva, suscribiendo un Convenio Colectivo que regirá las relaciones con nuestros cuatro sindicatos hasta julio de 2018, incorporando mejoras importantes en los beneficios para los colaboradores en distintos ámbitos. Estamos ciertos que ellos serán protagonistas en esta nueva etapa.

Todo ello, sin olvidar nuestro compromiso con el cuidado y la preservación del medio ambiente. Fuimos el primer banco carbono neutral de Chile y la primera institución financiera en Chile en suscribir los Principios del Ecuador. Corpbanca cuenta desde hace algún tiempo con un Oficial del Medio Ambiente, junto con políticas y planes destinados a fomentar entre nuestros clientes la utilización racional de los recursos y

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preservar nuestro entorno. Las iniciativas impulsadas por Corpbanca en esta materia, son detalladas año a año en el respectivo reporte de sustentabilidad.

El compromiso de Corpbanca con la comunidad se expresa fundamentalmente en el arte, la cultura y la discapacidad cognitiva. En estos ámbitos, contamos con una exitosa alianza con la Fundación CorpArtes, para la promoción del arte y la cultura, y con la Fundación Descúbreme, en todos aquellos temas de inclusión de personas con discapacidad cognitiva. El decisivo aporte del Banco a las iniciativas de ambas fundaciones les han permitido multiplicar el efecto de sus acciones en la comunidad.

Estamos especialmente orgullosos que Corpbanca sea el auspiciador principal del recientemente inaugurado Centro de las Artes 660, CA660, uno de los más modernos centros culturales de Latinoamérica. Estamos entusiasmados de poder contribuir con un espacio que permitirá ampliar la oferta cultural, facilitando el acceso a la comunidad, en particular a niños y jóvenes, a exhibiciones y espectáculos de calidad.

Por último, y también como parte de nuestra responsabilidad social, hemos renovado nuestra alianza con Chile Transparente para seguir profundizando el trabajo del Banco en transparencia y probidad.

El Banco se encuentra ad portas de un nuevo ciclo, marcado por las oportunidades. Tendremos el tamaño y la solidez necesaria para crecer y competir más eficientemente en los países en que operamos y planificar nuestra llegada a nuevos mercados.

Por su historia, experiencia, capacidad de gestión y resultados, el Banco está llamado a ser el motor en este nuevo paso que damos en la industria financiera.

Sabemos que contamos para ello con un tremendo equipo de profesionales y clientes fieles que reconocen nuestro trabajo y están conscientes de nuestros esfuerzos por perfeccionar nuestros productos y servicios.

Atentamente,

Jorge Andrés Saieh Guzmán

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Presidente

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RESUMEN FINANCIERO

Período 2010 - 2014

Nota: cifras reales (ajustadas por inflación) en millones de pesos de Dic. de 2014.

* En conformidad con la transición a normas contables internacionales (IFRS), las cifras de 2010 contienen reclasificaciones que no son comparables con períodos anteriores. Para efectos de presentación, se reclasificaron los créditos contingentes de las cuentas memorando al balance.

** CCAP: Crecimiento compuesto anual promedio. *** Margen de interés neto sobre activos productivos (colocaciones totales + inversiones financieras). **** Capital pagado + reservas /Ttotal activos.

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HITOS DEL AÑO 2014 Suscripción de Acuerdo de Asociación Estratégica es suscrito con Itaú Unibanco – Enero 2014 El 29 de enero, contando con la aprobación del Comité de Directores y del Directorio, se suscribe el acuerdo entre Corpbanca, Inversiones Corp Group Interhold Limitada, Inversiones Saga Limitada, Itaú-Unibanco Holding S.A. y Banco Itaú, mediante el cual se conviene una asociación estratégica de sus operaciones en Chile y en Colombia. Esta asociación estratégica se materializará mediante la fusión de Corpbanca y Banco Itaú Chile, la que será controlada por Itaú Unibanco, suscribiéndose al efecto con Corp Group un pacto de accionistas. La suscripción del acuerdo comprende un aumento de capital que debe realizar Banco Itaú Chile por la suma de US$652 millones y la venta que debe efectuar Corp Group del 1,53% del capital accionario de Corpbanca.

El capital accionario del banco fusionado estará distribuido de la siguiente forma: 33,58% Itaú Unibanco; 32,92% Corp Group; y 33,5% el resto de los accionistas minoritario en el mercado.

La fusión, en los términos señalados, debe ser aprobada por las respectivas Juntas Extraordinarias de Accionistas de ambas entidades financieras y autorizada por los reguladores correspondientes en Chile, Brasil, Colombia y Panamá. Corpbanca Corredores de Bolsa recibe premio de la Bolsa Electrónica – Enero 2014 La filial Corpbanca Corredores de Bolsa S.A. obtiene el primer lugar en montos transados en dólar, con un monto superior a los US$4.800 millones. Todos los años la Bolsa Electrónica de Chile distingue a las corredoras de bolsa por su desempeño. Ministerio de Economía entrega Sello ProPyme a Corpbanca – Febrero 2014 Por su compromiso con los proveedores que corresponden a este tipo de empresas, el Ministerio de Economía hace entrega a Corpbanca del Sello ProPyme. La distinción reconoce a las instituciones que pagan los productos y/o servicios en un plazo máximo de 30 días, desde la recepción del documento.

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Morningstar premia a Corpbanca como la Mejor Administradora de Fondos Mutuos de Chile – Marzo 2014 Por segundo año consecutivo, Corpbanca Administradora General de Fondos S.A. es premiada en los Morningstar Awards 2014 como la mejor administradora de fondos mutuos de Chile. A esta importante distinción, se suman los premios Mejor Fondo Mutuo Mixto Conservador (Corp Capital Moderado Serie A) y Mejor Fondo Mutuo de Renta Fija de Largo Plazo (Corp Más Ingreso Serie A). Corpbanca Administradora General de Fondos obtiene tres Premios Salmón – Abril 2014 Los Premios Salmón, entregados desde hace 15 años por la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos (AAFM) y Diario Financiero, reconocen en este año a tres fondos de Corpbanca Administradora General de Fondos S.A. Este galardón distingue el desempeño de los mejores fondos mutuos. Corpbanca recibe premio por Mayor Rentabilidad Bursátil 2013 – Mayo 2014 El ranking Capital-Santander GBM (Banca Mayorista Global) destaca al Banco como la organización con Mayor Rentabilidad Bursátil, categoría Large Cap. Corpbanca Colombia formaliza fusión con Helm Bank – Junio 2014 Con fecha 1 de junio de 2014 se materializa la fusión entre Banco Corpbanca Colombia, en calidad de sociedad absorbente, y Helm Bank, en calidad de sociedad absorbida. De esta manera, Corpbanca Colombia adquiere todos los activos y pasivos de Helm Bank. El banco fusionado se constituye en la quinta entidad financiera más grande del mercado colombiano medido por colocaciones, con una importante presencia en todos los segmentos de empresas y en los segmentos de ingresos altos y medios de la banca de personas. Durante el proceso de fusión, Helm Bank y Corpbanca obtienen el primer y segundo puesto, respectivamente, en el Índice de Satisfacción del Cliente Financiero en Colombia realizado por la firma Customer Index Value (CIV). Este reconocimiento demuestra que las marcas no se vieron afectadas ni hubo impactos no deseados en los más de 550 mil clientes del Banco.

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Corpbanca es reconocido con el premio al “Mejor Banco en Internet para Empresas” en Chile – Julio 2014 La prestigiosa revista Global Finance, líder en medición de servicios financieros, otorga el primer lugar a Corpbanca en la categoría “Mejor Banco en Internet para Empresas” en Chile. Ésta es la cuarta vez que el Banco recibe este reconocimiento. Banco Central de Brasil autoriza la operación para la integración de Itaú Unibanco con CorpBanca – Octubre 2014 El 16 de octubre, el Banco Central de Brasil aprueba la fusión de Corpbanca e Itaú Chile y el cambio de control del banco fusionado que lo detentará Itaú Unibanco. Corpbanca recibe dos reconocimientos en la premiación “Líderes Financieros” –Noviembre 2014 Deloitte y Diario Financiero distinguen al Banco con los premios “Mejor Bono en Mercado Nacional 2013” y “Mejor Reestructuración de Deuda 2013”. A estos se suma el reconocimiento a “Mejor Operación de Negocio”, por el trabajo realizado durante el año, luego del anuncio de fusión entre Corpbanca y Banco Itaú-Chile. Corpbanca obtiene certificación internacional de Auditoría Interna – Noviembre 2014 El Instituto de Auditores Internos de Chile, en conjunto con el Instituto de Auditores Internos de España, otorgaron al Banco la certificación de calidad denominada Quality Asessment. Esta certificación de reconocimiento internacional, convierte a Corpbanca en el primer banco comercial en Chile en obtener esta distinción; destacando las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y la metodología de Auditoría Interna del Banco, conforme a las normas internacionales sobre la materia. Corpbanca organiza su Quinta Cumbre de Inversionistas – Diciembre 2014 Con más de 540 reuniones bilaterales entre empresarios e inversionistas de Chile, Perú y Colombia y la presencia de los ex Presidentes de México, Perú y Chile, Felipe Calderón, Alan García y Ricardo Lagos,

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respectivamente, se desarrolla la Quinta Cumbre de Inversionistas. El encuentro, organizado por Corpbanca Corredores de Bolsa, se extiende por dos días, entre el 10 y 11 de diciembre.

Superintendencia Financiera de Colombia aprueba la fusión entre Banco Itaú y Corpbanca – Diciembre 2014

La Superintendencia Financiera de Colombia aprueba la fusión entre Banco Itaú Chile y Corpbanca y el cambio de beneficiario final por el que será el nuevo controlador Itaú Unibanco.

También, en este mes, la Superintendencia de Bancos de Panamá aprueba el referido cambio de control indirecto de Helm Bank (Panamá) S.A.

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OBJETIVOS COMUNICACIONALES A Corpbanca le importa conocer a sus clientes, estar cerca de ellos, conocer sus gustos y pasiones, para generar relaciones de largo plazo que potencien las oportunidades comerciales en los distintos segmentos y fidelidad con la marca. Durante 2014 se desarrollaron importantes actividades de fidelización con los clientes, con las que se logró afianzar aún más la relación con ellos. A lo largo del año, más de 1.500 clientes de distintos segmentos comerciales y ciudades del país participaron en una amplia gama de eventos del Banco, entre otras, en las Charlas Regionales. Estas charlas efectuadas en las principales ciudades del país y con expositores de gran nivel, se convirtieron en un importante punto de encuentro para el análisis económico, político y social. También se organizaron con los clientes diferentes eventos relacionados con actividades sociales y de esparcimiento. Un hito importante dentro de estos eventos fue el Seminario “América Latina ¿Camino al Desarrollo? La perspectiva de tres ex Presidentes”, organizado por el Banco en el marco de la Quinta Cumbre de Inversionistas. Este evento congregó a más de 700 invitados ligados al mundo político y empresarial, que presenciaron las exposiciones realizadas por Felipe Calderón, Alan García y Ricardo Lagos, ex Mandatarios de México, Perú y Chile, respectivamente. En su rol de auspiciador, el Banco se ha destacado por colaborar con las actividades culturales desarrolladas por la Fundación CorpArtes. Además en 2014 dio un gran salto en su apoyo a este tipo de iniciativas al sumarse a todas las exposiciones y eventos que se llevaron a cabo en el Centro de las Artes 660, entre las que destacó la muestra “Joan Miró, la fuerza de la materia”. En el ámbito del cine, una vez más, Corpbanca fue el auspiciador principal de SANFIC, que se ha constituido en uno de los festivales más importantes de su tipo en Sudamérica, y también del Festival de Cine de Las Condes. Asimismo, se respaldó durante todo el año el proyecto “La Ciudad y las Palabras”, que en esta edición contó con la presencia de John Coetzee, Paul Auster y Siri Hustvedt, entre otros. Esta iniciativa es desarrollada por la Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

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Por primera vez en su historia, Corpbanca fue el patrocinador de uno de los espectáculos más reconocidos a nivel mundial: “Corteo” del Cirque du Soleil. Con este hito comunicacional se llegó a más de 6.000 clientes que asistieron invitados a las más de 60 funciones realizadas entre agosto y octubre de 2014. Además de todo lo anterior, se logró uno de los hechos de mayor relevancia comunicacional. Entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre de 2018, la Selección Chilena de Fútbol tiene un nuevo banco oficial: Corpbanca. Gracias a este auspicio, el Banco acompañará al equipo nacional en importantes eventos futbolísticos como la Copa América 2015, a desarrollarse en Chile en los meses de junio y julio, y en el proceso de clasificación Sudamericana a la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018. A través del uso de marketing directo, actividades de fidelización y publicidad masiva, cada una de las actividades contribuyó con la estrategia comunicacional del Banco, enfocada a fortalecer la relación con los clientes actuales y potenciales. Éstas, permitieron también, reforzar la idea que el Banco ha sido y es un poderoso motor que pone en movimiento a las personas y empresas, para que concreten sus sueños, proyectos, ideas o negocios y así potenciar la promesa de marca: “Corpbanca, un banco que se mueve

contigo”. Uno de los principales desafíos del año fue vincular la marca con las necesidades de los clientes, con sus proyectos y ritmo de vida, estando presente en su cotidianeidad, a través de una oferta de productos y servicios financieros acordes a cada estilo de consumo. Un banco que se mueve con sus clientes, también significa estar presentes en los grandes objetivos del país. Aquellos que impactan positivamente en la calidad de vida de los chilenos. Así, en coherencia con lo anterior, gran parte de la publicidad masiva se orientó a comunicar actividades de la Banca Mayorista que a través de su participación en financiamientos y asesorías de proyectos de gran envergadura, permitieron a Corpbanca constituirse en un referente en esta materia. Respecto a las marcas, en este período se mantuvo la estrategia en orden a que el Banco se conectara diferenciadamente con los distintos segmentos, así para el segmento Personas, Pyme, Empresas y Corporativas se comunicó a través de la marca CorpBanca, mientras para el segmento masivo se hizo a través de BancoCondell:

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RESEÑA HISTÓRICA A mediados del siglo XIX, cuando las opciones crediticias no eran suficientes para un desarrollo más importante de actividades como la agricultura, la minería y los primeros centros fabriles del país, por iniciativa de connotadas personalidades de Concepción, como el intendente y posterior Presidente de Chile, don Aníbal Pinto Garmendia, el 16 de octubre de 1871 se fundó el Banco de Concepción. Esta entidad nació como una sociedad anónima que giraría como banco de emisión, depósitos y descuento. La propiedad accionaria del Banco estaba distribuida entre 93 personas, en su gran mayoría comerciantes, agricultores, industriales y profesionales de la zona, “las firmas más respetables de la plaza”, según se indicaba en la Revista del Sur de la época. Por Decreto N°152 del Ministerio de Hacienda, dictado el 6 de septiembre de 1871 se aprobaron los estatutos del Banco de Concepción. Un mes más tarde, el 3 de octubre de 1871, por Decreto N°180 del Ministerio de Hacienda, se declaró al Banco legalmente instalado como una sociedad anónima bancaria, fijando como fecha de inicio de sus operaciones el 16 de octubre de 1871. El 23 de octubre del mismo año, el Banco concedió su primer crédito y desde esa fecha ha realizado sus operaciones en forma ininterrumpida hasta al día de hoy, constituyéndose así en el banco privado más antiguo del país. Desde sus inicios, el Banco de Concepción se posicionó como un apoyo fundamental para el desarrollo de las actividades productivas del país y, por ende, de su crecimiento económico. Nació como un motor regional, pero con el paso del tiempo, extendió sus operaciones a todo Chile y más allá de las fronteras, transformándose en lo que es actualmente, un banco con presencia en Colombia, Nueva York, Panamá y España. En 1971, CORFO adquirió un tercio de las acciones del Banco. Ese mismo año se adquirió el Banco Francés e Italiano, con lo que se hizo titular de sus sucursales, una de ellas en Santiago. Fue al año siguiente que llegó hasta las provincias de Ñuble y Biobío una vez aprobada la fusión con el Banco de Chillán, y en 1975 extendió sus operaciones hasta la ciudad del Calle-Calle, tras la fusión con el Banco de Valdivia. Durante ese mismo año, 1975, CORFO licitó las acciones que mantenía en el Banco. Los títulos fueron adquiridos por un grupo de personas de la Región del Biobío, con lo que se mantuvo fiel a su origen regional y en apoyo a la industria, comercio, agricultura y otras actividades económicas de la zona.

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Sin embargo, el crecimiento del Banco hizo necesario extender sus operaciones al resto del país. Es así como en 1980, en Banco trasladó su casa matriz a Santiago y cambió su razón social por la de Banco Concepción. Así, la institución se consolidaba como un pilar para el desarrollo de las actividades económicas a nivel nacional. Ya instalados en la capital, en 1986, el Banco fue adquirido por la Sociedad Nacional de Minería –SONAMI–, con lo que inició una participación muy dinámica en el financiamiento de la actividad de la pequeña y mediana minería. Transcurrieron nueve años en manos de SONAMI, hasta que a fines de 1995, la federación gremial vendió el porcentaje mayoritario del Banco al grupo de inversionistas liderados por don Álvaro Saieh Bendeck. A contar de la adquisición por el que actualmente se conoce como Grupo Saieh, el Banco comenzó a desarrollar una estrategia de crecimiento y desarrollo para situarlo como un banco protagonista en el sistema financiero chileno bajo la razón social de Corpbanca. En 1998, Corpbanca adquirió la Financiera Condell y, posteriormente, la cartera de créditos de Corfinsa, que correspondía a la División Créditos de Consumo del Banco Sudamericano (hoy Scotiabank). Hoy ambas conforman Banco Condell, que constituye la División de Consumo del Banco y cuyas operaciones, servicios y productos están enfocados al segmento de ingresos medios-bajos de la población. En un paso decisivo para su internacionalización, en noviembre de 2004, el Banco concretó el proceso de listing que le permitió transar sus American Depositary Receipsts – ADR’s – en la Bolsa de Comercio de Nueva York. Para continuar en esa senda, durante 2009, abrió la Sucursal de Nueva York. Esta sede se ha convertido en un gran aliado de los clientes del Banco que ven ampliadas sus posibilidades de financiamiento en Estados Unidos. Ese mismo año Corpbanca cruzó el Atlántico y abrió su Oficina de Representación en España, cuya función es informar y promover al Banco con las empresas extranjeras y servir de nexo con los clientes de los bancos en Chile y en Colombia. El camino de la expansión no se ha limitado, y ha sido sostenido y contínuo. Es así como en 2012 se inició un proceso de regionalización con la compra del Banco Santander Colombia S.A. Con esta adquisición se convirtió en el primer banco chileno en tener una filial bancaria fuera del país. En 2013 se adquirió Helm

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Bank S.A. y sus filiales y luego, al año siguente, se fusionaron, manteniendo las redes de sucursales diferenciadas: las de Corpbanca y las de Helm. El mercado colombiano presentaba un importante potencial para la industria bancaria y Corpbanca se posicionó como una entidad con las herramientas necesarias para incursionar exitosamente en él. Con la fusión alcanzó el quinto lugar en Colombia -medido por colocaciones-, con una participación de mercado cercana al 7% y con presencia en todos los segmentos de banca empresa y en los de ingresos altos y medios de la banca de personas. Actualmente, el Banco fusionado cuenta con más de 3.200 colaboradores y con una cartera de más de 550.000 clientes. Este proceso de regionalización se potenció aún más a principios de 2014, cuando Corpbanca dio un gran paso en su meta de consolidar su posición en la banca regional a través de la suscripción de un acuerdo de fusión con Itaú- Unibanco e Itaú Chile, en virtud del cual, una vez aprobadas por las respectivas Juntas Extraordinarias de Accionistas de ambos bancos y. concretada la fusión de Corpbanca y Banco Itaú Chile, el banco fusionado se posicionará como el cuarto banco de Chile con aproximadamente un 12,4% de la participación en el mercado de créditos, excluyendo la operación en Colombia. Con el mencionado acuerdo de fusión y la combinación de negocios en Colombia, sin lugar a dudas se conformará con su materialización, una asociación estratégica que creará una de las instituciones bancarias más solidas de Latinoamérica.

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IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

Razón Social : Corpbanca

Domicilio : Rosario Norte 660, Las Condes

R.U.T. : 97.023.000-9

Tipo de Sociedad : Sociedad anónima bancaria regida por la Ley General de Bancos e Instituciones Financieras, y, entre otras, en lo que procede por la Ley N°18.046 sobre Sociedades Anónimas y por la Ley N°18.045 sobre Mercado de Valores y fiscalizada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y en parte por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Teléfono : 22687 80 00

Casilla : Casilla 80-D

Correo electrónico : corpbanca@corpbanca.cl

Dirección Web : www.bancocorpbanca.cl

Constitución : 1.- El Banco se constituyó por escritura pública de fecha 7 de agosto de 1871, otorgada en la Notaría de Concepción de don Nicolás Peña. Se aprobó su existencia por Decreto Supremo de fecha 6 de septiembre de 1871, publicado en el diario “El Araucano” el día 20 de febrero de 1872 y se inscribió a fojas 35 número 8 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Concepción, correspondiente al año 1871. Se fijó el último texto refundido de sus Estatutos en Junta Extraordinaria de Accionistas, reducida a escritura pública con fecha 15 de octubre de 2009, en la Notaría de Santiago de don José Musalem Saffie.

2.- Con fecha 1 de noviembre de 2004 se listó en la Bolsa de Nueva York bajo el CUSIP N° 21987A209, pudiendo transar sus American Depositary Receipts –ADR’s- en la Bolsa de Comercio de Nueva York.

3.- Con fecha 4 de mayo de 2009 comenzó su operación la Sucursal en Nueva York, Estados Unidos.

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4.- Con fecha 26 de mayo de 2011 inició su actividad la Oficina de Representación en Madrid, España.

5.- Con fecha 29 de mayo de 2012 se adquirió el control del Banco CorpBanca Colombia S.A.

6.- Con fecha 6 de agosto de 2013 se adquirió el control Helm Bank en Colombia y Panamá.

7.- Con fecha 1 de junio de 2014 Corpbanca Colombia S.A. y Helm Bank formalizaron su fusión legal. La razón social del banco fusionado es Banco Corpbanca Colombia S.A.

8.- Con fecha 29 de enero de 2014 se acordó la fusión de Corpbanca y Banco Itaú Chile, en las operaciones de Chile y Colombia previas autorizaciones de las respectivas Superintendencias y de la aprobación de los accionistas de dichos bancos en las respectivas Juntas Extraordinarias de Accionistas.

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ACCIONISTAS Los principales 12 accionistas de Corpbanca al 31 de diciembre de 2014, y sus respectivas participaciones en el capital accionario del Banco, son las siguientes: Nombre o Razón Social N° de Acciones % de participación

Corp Group Banking S.A. 148.835.852.909 43,73%

Banco de Chile por cuenta de Terceros no Residentes 28.294.988.762 8,31%

Banco Itaú por cuenta de Inversionistas 23.733.292.313 6,97%

Banco Santander por cuenta de Inv. Extranjeros 23.071.014.201 6,78%

Compañía Inmobiliaria y de Inversiones SAGA SPA 20.918.589.773 6,15%

Deutsche Bank Trust Company Americas (ADRS) 14.042.402.000 4,13%

Sierra Nevada Investments Chile Dos Ltda. 9.817.092.180 2,88%

Moneda S.A. AFI para Pionero Fondo de Inversión 8.949.961.000 2,63%

Corpbanca Corredores de Bolsa S.A. 4.238.106.664 1,25%

Inv. Las Nieves S.A. 3.790.725.224 1,11%

Cía. de Seguros Corpvida S.A. 3.563.148.560 1,05%

Santander S.A. C de B 3.528.163.068 1,04%

Al 31 de diciembre de 2014, la persona natural controladora de CorpGroup Banking S.A. es Álvaro Saieh Bendeck, Rut N° 5.911.895-1, quien, en conjunto con su familia, mantiene en forma indirecta un 75,64% de la propiedad de dicha sociedad. Adicionalmente, Álvaro Saieh Bendeck mantiene en forma indirecta, en conjunto con su cónyuge e hijos, el 100% de la propiedad de Compañía Inmobiliaria y de Inversiones Saga SpA.

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DIRECTORIO El Directorio del Banco al 31 de diciembre de 2014 está conformado por nueve miembros titulares y dos suplentes, cuya individualización es la siguiente:

Presidente Jorge Andrés Saieh Guzmán

Rut: 8.311.093-7 Ingeniero Comercial

Master en Economía y MBA, Universidad de Chicago Nombramiento: 27 de abril 1999(**)

Primer Vicepresidente Fernando Aguad Dagach Rut: 6.867.306-2 Empresario Nombramiento: 29 de abril 1997(**)

Segundo Vicepresidente Jorge Selume Zaror Rut: 6.064.619-8 Ingeniero Comercial Master of Arts en Economía, Universidad de Chicago Nombramiento: 20 de abril 2004(**)

Director (*) Gustavo Arriagada Morales Rut: 6.976.508-4 Ingeniero Comercial – Economista Universidad de Chile Nombramiento: 28 de septiembre 2010(**)

Director (*) José Luis Mardones Santander 5.201.915-K Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile PhD, Tufts University Nombramiento: 7 de marzo 2013

Director (*) Hugo P. Verdegaal NWK 9K9HD7 (pasaporte Holandés) MA / BA, ECONOMICS Erasmus University Rotterdam, Netherlands MBA University of Michigan Nombramiento: 7 de marzo 2013

Director Julio Barriga Silva Rut: 3.406.164-5 Ingeniero Agrónomo Nombramiento: 29 de abril de 2014 (***)

Director Rafael Guilisasti Gana Rut: 6.067.826-K Empresario Nombramiento: 2 de febrero 2012(**)

Director Francisco Mobarec Asfura Rut: 5.801.880-5 Ingeniero Comercial Universidad de Chile Nombramiento: 2 de febrero 2012(**)

Director Suplente María Catalina Saieh Guzmán Rut: 15.385.612-5 Licenciada en Letras y Lingüística Inglesa MBA The University of Chicago, Booth School of Business Nombramiento: 2 de febrero 2012 (**)

Director Suplente Ana Beatriz Holuigue Barros Rut: 5.717.729-2 Economista Magister en Economía – Pontificia U. Católica de Chile Nombramiento: 30 de agosto 2011(**)

(*) Directores independientes conforme a la Ley de Sociedad Anónimas. (**) La fecha indicada es la primera designación como director del Banco. La última renovación total del Directorio se produjo en la Junta Ordinaria de Accionista del 7 de marzo de 2013. (***) Asume el cargo luego de la renuncia de don Francisco León Délano con fecha 7 de abril de 2014.

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GOBIERNO CORPORATIVO Continuando un camino iniciado hace ya varios años, Corpbanca ha seguido desarrollando una cultura de buen gobierno corporativo, tendiendo a lograr las mejores prácticas de la industria financiera en esta materia. Para ese efecto, ha establecido un conjunto de instancias y prácticas institucionales que influyen en los procesos de toma de decisiones del Banco. Éstas han contribuido a dotar al Banco de una adecuada gestión y un apropiado control de sus riesgos, todo con la finalidad de crear un valor sustentable a la entidad en un ambiente de transparencia con los colaboradores, accionistas, inversionistas y del mercado en general, pero también, con una especial atención en la responsabilidad social empresarial. El Banco ha definido un robusto marco de normativa interna de gobierno corporativo, el que está compuesto, entre otras, por las Políticas de Gobierno Corporativo; el Reglamento de Funcionamiento del Directorio; por Procedimientos y Normativas de Autoevaluación del Directorio, del Comité de Directores y del Comité de Auditoría; por los Principios de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo de las Filiales Nacionales; los Estatutos de los diversos comités conformados por directores y alta administración; y códigos de conducta generales y especiales. Este marco normativo interno se complementa con las normas dictadas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, por la Ley General de Bancos, por la Ley de Sociedades Anónimas y por la Ley de Mercado de Valores, por una parte; y por la otra, por los principios de la OCDE y del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea. Esta institucionalidad no sólo comprende y abarca al Banco, sino que también incorpora a todas sus filiales, sucursal en el exterior y oficina de representación, tanto nacionales como extranjeras, y en este último caso, siempre conforme a las normativas y reglamentaciones locales. El Banco está consciente que para lograr una cultura de gobierno corporativo de excelencia, las acciones desarrolladas deben permear a todos los estamentos de la organización, para lo cual ha continuado elaborando planes de trabajo, capacitaciones, políticas, manuales y procedimientos que procuran que los colaboradores las apliquen en la gestión diaria que desarrollan. De esta manera se busca incorporar las mejores prácticas, influyendo además, no sólo en el trabajo interno, sino también en las relaciones con clientes, proveedores, organismos reguladores, accionistas y con todo el mercado en general.

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Para cumplir con estos objetivos es que Corpbanca ha dispuesto en su sitio web la información más relevante en materia de gobierno corporativo, tales como las políticas, códigos y manuales. Así, clientes e inversionistas, organismos reguladores y el público en general pueden acceder en forma fácil y transparente a las normativas que estructuran la organización. En esa misma línea, el Directorio del Banco, integrado por personas de reconocido prestigio y experiencia, durante el año 2014, ha profundizado y consolidado las prácticas en esta materia, contando además, con el apoyo y la acción de los distintos Comités conformados por directores y por la Alta Administración. En ese sentido, es de crucial importancia en esta labor, el trabajo realizado por dichos Comités, especialmente los compuestos por directores, los que han sesionado en forma regular y cuentan con sus propios estatutos que establecen sus objetivo, conformación, responsabilidades, atribuciones y la reglamentación de su funcionamiento. Estos comités otorgan al Directorio una visión más completa y acabada de las diversas materias que inciden en el buen gobierno corporativo. Gracias al trabajo realizado por estos órganos se tiende a que las diversas políticas, procedimientos, manuales y códigos comprendan a todos los elementos, áreas, y personas que componen las actividades del Banco. Mención especial merece el Comité de Gobierno Corporativo que, en el tiempo que lleva sesionando desde su creación, ha logrado dotar al Banco de un conjunto de principios, normas y directrices que le han permitido constituirse como un referente en la industria financiera en este ámbito. Este conjunto de normas que delimitan las principales instancias y prácticas de Corpbanca no sólo pretenden cumplir con la regulación actualmente vigente, sino que ir más allá, conformando una estructura sólida de gobierno corporativo que cumpla con los mejores estándares de la industria y que sea capaz de crear en todos los colaboradores una cultura de gobierno corporativo de excelencia.

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Principios, Normas Internas y Directrices de Gobierno Corporativo Política de Gobierno Corporativo El Banco cuenta con una Política de Gobierno Corporativo la cual fue aprobada por el Directorio después de un largo proceso de discusión en el seno del Comité de Gobierno Corporativo. Esta Política es aplicable tanto al Banco, como a sus filiales, sucursal y oficina de representación en el exterior. La Política considera el rol que el Directorio cumple como principal articulador del gobierno corporativo y de una gestión prudente de los riesgos que enfrenta el Banco. Establece las directrices del actuar de los directores en cuanto representantes de los intereses de todos los accionistas. Considera, dentro de sus funciones, entre otras, la de definir y aprobar los objetivos y planes estratégicos, promoviendo una gestión de capital de mediano y largo plazo acorde con el perfil de riesgo; establecer los valores corporativos; fijar las políticas de selección, evaluación, remoción y sucesión de la Alta Administración; vigilar que la información entregada al mercado, reguladores y en general a grupos de interés cumpla con la reglamentación vigente y sea simétrica, oportuna, confiable, relevante y suficiente, de fácil acceso al público y a los accionistas, procurando así la transparencia en el mercado. También, esta Política describe las mejores prácticas que rigen al Banco y el control que sobre estas materias se debe realizar a las filiales y sucursal, estableciendo, del mismo modo, estándares de funcionamiento acorde a las mejores prácticas. Reglamento de Funcionamiento del Directorio Este Reglamento nace como un esfuerzo por implantar una regulación interna de funcionamiento más allá de los estándares habituales establecidos por la normativa vigente, procurando estatuir principios cualitativos de periodicidad de las sesiones para el cumplimiento de la labor del Directorio. Además, se han definido criterios que apuntan a mejorar la eficiencia del Directorio, en el sentido que pueda abordar todas las materias necesarias para el cabal cumplimiento de sus deberes. Establece, también, la necesidad de efectuar seguimiento de sus acuerdos y la forma en que éste debe ser efectuado. En cuanto a los plazos de citación, se han fijado normas precisas para regular las condiciones y tiempos necesarios para fijar una nueva sesión, esto con el fin de permitir a los directores un adecuado análisis previo de cada una de las materias que se someterán a su consideración.

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Por su parte, y con el objetivo de hacer lo más eficiente posible las sesiones, se establecen exigencias que deben cumplirse por parte de la Administración en cada una de sus presentaciones al Directorio. Adicionalmente, se ha señalado en el Reglamento la necesidad que el Directorio aborde en sus sesiones, no sólo temas regulatorios y legales que exige la normativa vigente, sino también los estratégicos y de negocios que la gestión del Banco amerite, adoptando medidas para un razonable equilibrio en los tiempos dedicados por este órgano colegiado entre esas materias. Además, se ha convenido una fórmula que permita a los directores hacer un seguimiento mensual de los principales riesgos del Banco. En cuanto a las actas de Directorio, se enumeran los principios básicos que deben reunir y la forma que éstas y sus documentos de respaldo deben ser almacenados. Por último, se indica la necesidad que los nuevos directores cuenten con una inducción y todos los directores con un plan de capacitación. Autoevaluación del Directorio El Comité de Gobierno Corporativo, dentro de su rol de promover las buenas prácticas de un buen gobierno corporativo, propuso mecanismos de autoevaluación del desempeño de los miembros al Directorio, del Comité de Directores y del Comité de Auditoría, siendo todos estos aprobados por el Directorio. Se estableció que la autoevaluación tiene aplicación a los directores titulares y suplentes, que debe efectuarse anualmente y que las respuestas que den los directores son reservadas, efectuándose la autoevaluación en un solo acto y en forma presencial. Asímismo, se estableció que los resultados de la autoevaluación deben ser dados a conocer al Directorio por el presidente del Comité de Gobierno Corporativo, el que debe exponer tanto sobre los resultados globales de la autoevaluación, como del análisis particular de cada pregunta y adicionalmente dar a conocer los planes de mejora que para estos efectos debe proponer el Comité. Inducción y capacitación para Directores Así como se regulan las funciones de los miembros del Directorio dentro de este marco normativo, se ha estimado conveniente proveer a los directores de las herramientas necesarias para cumplir su rol a cabalidad.

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Para esto, se ha diseñado un proceso de inducción para los nuevos directores con el objeto de facilitar el conocimiento en relación a las áreas estimadas fundamentales para su gestión. También se incorporan otras actividades como entrevistas con los miembros de la Alta Administración y la visita a las instalaciones del Banco y filiales. Otro aspecto esencial para el ejercicio de las funciones del Directorio son las capacitaciones continuas en que deben participar sus miembros en los temas que el propio organismo defina. Durante el año 2014, el Directorio recibió capacitación en temas relativos a las Normas IFRS, en sus aspectos generales, good will y coberturas contables; riesgos financieros; contingencias regulatorias a las que podría verse afectado el Banco; FATCA y Dodd Frank. Política de Información de Mercado y Relación con los Inversionistas Siendo Corpbanca una entidad financiera con presencia bursátil que transa sus acciones en Chile y en Estados Unidos a través del mecanismo de ADR’s y que, de acuerdo a las normativas vigentes debe entregar en forma periódica información financiera y relevante a los inversionistas y distintos grupos de interés; se ha considerado esencial desarrollar una Política que regule la forma en que se entrega dicha información. Esta Política tiene por finalidad, por una parte, que la información suministrada a terceros sea simétrica y oportuna, y por la otra, que se resguarde el deber de confidencialidad de dicha información por parte de las personas que acceden a ella. Los principios que consagra dicha política son la transparencia en la difusión de la información, la igualdad de información para todos los accionistas, la oportunidad de la información a terceros, la calidad y confiabilidad de la información financiera, la suficiencia de la información, y el cumplimiento de las mejores prácticas. En esta Política se definen los roles y responsabilidades en esta materia del Directorio, del Gerente General, del Gerente División Financiera y Riesgos Basilea y del Investor Relations. La política se aplica al área de Investor Relations y se extiende a todos los colaboradores del Banco y sus filiales que tengan, con ocasión de sus cargos o funciones, acceso a dicha información relevante para el mercado.

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Se ha definido que el principal canal de comunicación oficial del Banco con los accionistas y los mercados es la página web corporativa (www.corpbanca.cl), que favorece la inmediatez de la comunicación y la accesibilidad y disponibilidad de la información. Principios de Mejores Prácticas Aplicables a Filiales Nacionales Se ha desarrollado una exhaustiva revisión del funcionamiento de las distintas filiales con la que se determinaron los principios que consagran las buenas prácticas del funcionamiento en que se deben enmarcar, en concordancia con los principios de gobierno corporativo, demás normativas internas que el Banco ha desarrollado y del marco legal que regula las actividades que las filiales desarrollan. Directorio y Comités Directorio El Directorio del Banco está compuesto por nueve miembros titulares y dos suplentes que fueron designados en la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 7 de marzo de 2013. Durante el año 2014 se realizaron 10 sesiones ordinarias y 3 sesiones extraordinarias. En todas sus sesiones ordinarias, el Directorio analiza en detalle los resultados mensuales del Banco, las materias conocidas y acuerdos adoptados por el Comité de Directores y por el Comité de Auditoría según la cuenta que efectúa el Presidente de dichos comités, toma conocimiento y analiza la correspondencia de la SBIF, conoce de las operaciones de créditos aprobadas por el Comité Ejecutivo, conoce del estatus de los principales riesgos del Banco de acuerdo a los paneles de riesgo que recibe mensualmente, efectúa el seguimiento de los acuerdos del Directorio, y conoce de las enajenaciones relevantes efectuadas por el Banco de bienes adjudicados o recibidos en pago. Periódicamente, el Directorio recibe las presentaciones, adoptando al efecto, diversos acuerdos, de los gerentes de riesgo financiero, de riesgo operacional y seguridad de la información, de riesgo de crédito empresa, de riesgo de crédito persona, de gestión de capital, de calidad y transparencia, de prevención del lavado de activos y cumplimiento, y de auditoría interna.

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Al menos una vez durante el año recibe informe de la gestión de cada una de las áreas de negocios sean del Banco o filiales, incluida la operación en Colombia. Durante el año 2014 se abocó en particular a analizar las diversas materias y ámbitos de la fusión con Banco Itaú, adoptándose los respectivos acuerdos que permitieran avanzar en el proceso de fusión. En particular, en su primera sesión del año, específicamente en su sesión del 25 de enero de 2014 el Directorio tomó conocimiento pormenorizado de parte de los personeros de Bank of America Merrill Lynch y Golman Sachs, como asimismo del Gerente General y el Gerente de Planificación sobre el resultado final de las negociaciones mantenidas entre el Banco, CorpGroup en calidad de accionista controlador, el Banco Itaú Chile y Banco Itaú Unibanco en su calidad de controlador del Banco Itaú Chile, respecto del Acuerdo de fusión entre Corpbanca y Banco Itaú Chile. Al respecto y con el objeto de contar con la más amplia información y antecedentes previo a la aprobación de la operación de fusión, recibió las presentaciones del Presidente del Comité de Directores sobre las condiciones calificadas como de mercado de la fusión y que habían sido previamente conocidas por dicho Comité, del Gerente División Financiera Riesgos Basilea sobre el impacto de la eventual fusión en los índices del banco fusionado, del Director Legal y Control sobre los aspectos legales y ciertos actos que componen el acuerdo y en especial los que de conformidad con la reglamentación son calificados como relacionados al controlador, del Fiscal de CorpGroup sobre las condiciones del Pacto de Accionistas que suscribiría CorpGroup con Itaú Unibanco, estableciendo derechos y obligaciones entre ambas entidades, y del Gerente de Planificación sobre el proceso de due diligence respecto del Banco Itaú y del resultado del mismo. Con los antecedentes e información recibida y solicitada, el Directorio, contando con el informe favorable del Comité de Directores de conformidad a lo establecido en el artículo 147 de la Ley N°18.046, aprobó la fusión por incorporación del Banco Itaú en CorpBanca. Adicionamente, y durante el año, el Directorio recibió periódicamente información detallada sobre el estatus del proceso de fusión, adoptando diversos acuerdos sobre él. Recibió también reportes periódicos del curso de las autorizaciones con las que se debe contar para el proceso de fusión en las jurisdicciones de Chile, Brasil, Colombia y Panamá. Asimismo el Directorio, en sus sesiones tuvo especial preocupación adoptando diversos acuerdos al respecto, de la oposición de un accionista minoritario al proceso de fusión manifestada

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en diversas instancias, tanto en Chile como en Estados Unidos y por diversos medios, tanto judiciales como mediáticos. Asimismo, el Directorio recibió informe periódico y adoptó diversos acuerdos sobre el proceso de integración con el Banco Itaú, el cual se desarrolla en base a una estructura jerárquica compuesta por comités y mesas de trabajo. También, a inicios del año 2014 recibió periódicos informes del estado de liquidez del Banco, hasta que en la sesión de abril, después de recibir sendas presentaciones sobre la materia, declaró al Banco en estado de normalidad de liquidez. También a inicios del año aprobó la Memoria, el Balance, Estados Financieros y sus notas del ejercicio del año 2013, citando a la respectiva Junta Ordinaria de Accionistas y adoptando los acuerdos relativos a cada una de las materias que se someterían a consideración de los accionistas. Por otra parte, el Directorio aprobó las modificaciones y actualizaciones de las políticas del Banco, en particular, aprobó durante el año las modificaciones y actualizaciones de las políticas de Riesgo de Crédito Empresas; de Riesgo de Crédito Banca Personas; de Riesgo Operacional, Continuidad de Negocio y Seguridad de la Información; de Riesgo Financiero; de Calidad y Transparencia de la Información; de Gestión de Capital; y de Auditoría Interna. También, el Directorio, entre otras materias, aprobó el presupuesto del año 2015, aprobó operaciones relacionadas y que contaban previamente con el informe favorable del Comité de Directores, conoció de nuevas regulaciones que afectan al Banco, aprobó diversas normativas internas propuestas por el Comité de Gobierno Corporativo, recibió presentaciones de los auditores externos respecto de materias de su competencia. En particular, además, conoció de la certificación de auditoría interna, aprobó la disolución de la filial Corpbanca Agencia de Valores S.A., acordó primero el aumento de capital y después la venta de la participación accionaria de la filial SMU Corp S.A., aprobó la filialización de la empresa de cobranza, aprobó la suficiencia de provisiones, conoció de la autoevaluación del Banco, aprobó el aumento de capital de la filial Corpbanca Securities Inc, conoció de la adjudicación de la cartera de créditos a estudiantes con aval del Estado, conoció de los resultados de la negociación colectiva, aprobó la emisión de bonos a ser colocado en el exterior por US$750 millones, aprobó la colocación de bonos locales, conoció adoptando al efecto el

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respectivo acuerdo de la contratación de un crédito sindicado por US$490 millones; y conoció de las materias analizadas en la reunión del Presidente del Comité de Directores y de Auditoría con personeros de la SBIF. Comité de Gobierno Corporativo El Comité de Gobierno Corporativo fue instituido por el Directorio en el mes de marzo año 2013 y se definió como un órgano consultivo del Directorio que tiene por finalidad velar por la existencia y desarrollo de las mejores prácticas de gobierno corporativo para entidades financieras.. Con tal fin, le corresponde evaluar las prácticas y políticas en ejecución, proponiendo y haciendo recomendaciones al Directorio de mejoras, reformas o adecuaciones y velando constantemente por la debida implementación y aplicación de dichas prácticas y políticas de gobierno corporativo. El Comité ejerce sus funciones respecto del Banco, sus filiales y entidades en el exterior. El Comité está integrado por 5 miembros del Directorio y puede contar con asesores externos. Durante el 2014 dicho Comité estuvo presidido por doña María Catalina Saieh Guzmán e integrado por los directores doña Ana Holuigue Barros, don Rafael Guilisasti Gana, don José Luis Mardones Santander y don Gustavo Arriagada Morales. El asesor permanente designado fue don Alejandro Ferreiro Yazigi. Durante el año, el Comité de Gobierno Corporativo sesionó nueve veces. Este Comité se rige por su Estatuto y por las normas de legales y reglamentarias que le fueren aplicables, y por los principios que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha establecido, así como aquellos determinados por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, en lo referente a las materias del buen gobierno en las empresas financieras. Durante el año 2014, el Comité ejerció sus funciones en diversos tópicos, entre los cuales se destacan las actividades que se señalan a continuación. Aprobó las autoevaluaciones del Directorio, del Comité de Directores y del Comité de Auditoría. Conoció y analizó los resultados de la autoevaluación del Directorio, fijó las brechas existentes y acordó los planes de acción necesarios para solucionar dichas brechas.

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El Comité aprobó para su presentación y sanción definitiva por parte del Directorio un mecanismo para la designación del Gerente General subrogante en caso de ausencia o impedimento temporal del titular. Aprobó también, el Reglamento de Funcionamiento del Directorio el que contiene diversas materias que permiten que este órgano colegiado introduzca las mejores prácticas en su forma de operar. Del mismo modo, decretó el procedimiento para la inducción de nuevos directores del Banco, que contempla las materias que deben abarcar, la documentación básica que le debe ser entregada a cada director que asume el cargo, así como las entrevistas que deberá tener con las personas a cargo de las diferentes áreas al asumir sus labores. En el ejercicio de su función asesora, el Comité visó el diseño de paneles de control con los principales riesgos del Banco, que le permiten al Directorio hacer un seguimiento periódicos de éstos. Así es como se autorizó un panel que mide los 6 riesgos principales del Banco, según su tipología: riesgo crédito empresas; riesgo crédito personas; riesgo operacional y seguridad de la información; riesgo financiero; lavado de activos y cumplimiento; y calidad y transparencia. El Comité aprobó la Política de Información que tiene por finalidad que la información suministrada a terceros sea transparente, simétrica y oportuna y que se resguarde adecuadamente la confidencialidad de dicha información. Finalmente, al cierre del año, el Comité se encontraba abocado al análisis de un Código de Conducta para los Directores para ser sometido a consideración del Directorio. Comité de Directores El Comité de Directores está conformado por tres directores. Durante el año 2014 lo presidió don Gustavo Arriagada Morales, en su calidad de director independiente y lo integraron los también directores independientes, don José Luis Mardones Santander y don Hugo Verdegaal. De conformidad a la ley, existe la obligación que las entidades con presencia bursátil, como es Corpbanca, deben contar con un director independiente el que debe formar parte del Comité de Directores. Al efecto, el Banco tiene tres directores que legalmente tienen tal calidad, lo que garantiza y resguarda la independencia de sus acuerdos y decisiones y la debida protección de los accionistas minoritarios.

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Durante el ejercicio 2014 el Comité de Directores sesionó once veces. El Comité cumplió con todas las funciones que el artículo 50 bis de la Ley 18.046 establece, entre ellas, la de aprobar el Balance General, Estados Financieros con sus Notas e Informe de los auditores externos del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 y la Memoria Anual. Previo a su aprobación se informó y efectuó las consultas pertinentes, recibiendo las respectivas presentaciones del Gerente División Financiera y Riesgos Basilea, del Gerente de Contabilidad, de los auditores externos y del Director Legal y Control. El Comité acordó proponer al Directorio como auditores externos a Deloitte & Touche Sociedad de Auditores Consultores Limitada; como clasificadoras de riesgo locales, a las firmas Feller Rate, ICR, y Humphreys; y a Standard & Poor’s Rating Services y Moody’s, como clasificadores de riesgo internacionales para el año 2014. Asimismo, tomó conocimiento de las materias tratadas en la reunión sostenida entre el Presidente del Comité y personeros de la SBIF. En particular, el Comité contando con la más amplia información y antecedentes previos, emitió un informe favorable respecto de los actos y contratos que de conformidad a la ley se consideran relacionados y que se comprenden en el Acuerdo de Fusión del Banco con Banco Itaú Chile, que fuera suscrito el 29 de enero de 2014. También como parte de sus funciones, el Comité conoció, debatió y, en su caso, emitió informes favorables sobre otras operaciones relacionadas. Adicionalmente, el Comité informó favorablemente sobre la contratación de los auditores externos en materias no comprendidas dentro de sus funciones. A fin de lograr una adecuada ilustración sobre los temas sometidos a su conocimiento, recibió las presentaciones sobre la clasificación asignada al Banco, de la Clasificadora de Riesgo ICR y la Clasificadora de Riesgo Humphrey; de los auditores externos, sobre las gestiones de su competencia y el trabajo realizado; y del Gerente División Recursos Humanos, sobre el sistema de compensaciones correspondiente al ejercicio 2013.

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Además conoció periódicamente los Estados Financieros Intermedios trimestrales Consolidados con sus Notas. Comité de Auditoría El Comité de Auditoría está conformado por 5 miembros y un asesor permanente. Es presidido por el Director Independiente, Sr. Gustavo Arriagada Morales, e integrado por los directores Sr. Rafael Guilisasti Gana, la Srta. María Catalina Saieh Guzmán, el Sr. Hugo Verdegaal y por el Sr. Juan Echeverría González. El asesor permanente es el Sr. Alejandro Ferreiro Yazigi. Durante el año 2014, el Comité de Auditoría desarrolla una serie de actividades en el marco de las funciones definidas en sus estatutos. También el Comité lidera el proceso de Certificación Internacional de la función de Auditoría Interna, reconocimiento otorgado por el Instituto de Auditores Internos de Chile y España. Este hito convierte a Corpbanca en el primer Banco comercial de Chile en obtener esta certificación. Al inicio de este año, el Comité de Auditoría define una agenda anual de trabajo que se desarrolla en 21 sesiones, dentro de las cuales actualiza los estatutos que rigen su funcionamiento y aprueba los Planes de Auditoría Interna para la casa matriz, la filial en Colombia y la sucursal de Nueva York. También, aprueba la Política, el Plan Estratégico, el Código de Ética, el Presupuesto y el Programa de Capacitación de la División Contraloría. A su vez, este Comité efectúa un seguimiento periódico de las revisiones de Auditoría Interna, adoptando los respectivos acuerdos en aquellas situaciones que lo ameritan; y realiza un seguimiento periódico de aquellos acuerdos adoptados en sus sesiones que requieren verificaciones posteriores. Para ratificación del Comité de Directores y Directorio, el Comité acuerda proponer a la firma de Auditores Externos Deloitte Auditores Consultores Limitada y a las Clasificadoras de Riesgo nacionales Feller Rate, ICR y Humphreys; y las internacionales Standard & Poor´s Rating Service y Moody´s, para el año 2014. En este ámbito, conoce el plan de los auditores externos y efectúa un seguimiento periódico a su grado de avance, conoce el alcance de sus revisiones y los informes emitidos. También, mediante sesiones conjuntas con el Comité de Directores, se discuten y exponen los principales fundamentos de las clasificaciones de riesgo del Banco, otorgadas por las clasificadoras de riesgo locales, a través de presentaciones presenciales. Se acuerda la renovación de la sociedad certificadora del Modelo de Prevención de Delitos, contemplado en la Ley 20.393 sobre responsabilidad penal de las personas jurídicas.

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Mensualmente, en cada sesión del Comité, se efectúa seguimiento a la gestión de los riesgos estratégicos de todas las áreas del Banco y entidades extranjeras. Este seguimiento considera, además, la gestión de los compromisos que las Divisiones y Filiales mantienen con Auditoría Interna y Reguladores. En el caso de las entidades extranjeras, Corpbanca Colombia y Corpbanca Nueva York, el Comité conoce y discute sobre los principales aspectos de la gestión de riesgos, mediante presentaciones presenciales efectuadas por los respectivos Gerentes Generales y Gerentes Contralores de dichas entidades. Este Comité analiza las Notas de los Estados Financieros trimestrales y anuales del Banco; efectúa análisis de las visitas inspectivas efectuadas por los reguladores locales y extranjeros; y conoce los resultados del proceso de Autoevaluación de Gestión requerida por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, que posteriormente son aprobados por el Directorio del Banco. Durante el año, el Comité conoce el avance del proceso de fusión en la filial Corpbanca Colombia, además del acuerdo de fusión entre Corpbanca y Banco Itaú Chile. El Comité, también efectúa un seguimiento periódico de la gestión realizada por la División Cumplimiento, por el Comité de Prevención de Lavado de Activos, de Financiamiento del Terrorismo y Cohecho y por el Comité de Cumplimiento, en sus ámbitos de competencia. Éstos incluyen la resolución de conflictos de interés e investigación de conductas sospechosas, la gestión sobre el Modelo de Prevención de Delitos, la regulación FATCA, el Modelo de Cumplimiento Normativo, entre otros aspectos. También acuerda someter a la ratificación posterior del Directorio, las actualizaciones realizadas a los estatutos del Comité de Cumplimiento, el Comité de Prevención de Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismo y Cohecho, y los Códigos de Conducta General y de Mercado de Valores. Adicionalmente, el Comité toma conocimiento de las materias relativas a los reportes que el Banco debe remitir a reguladores extranjeros. Finalmente, como un aspecto de mejor práctica, el Comité de Auditoría efectúa el proceso habitual de Autoevaluación, con el propósito de abordar eventuales brechas en su funcionamiento. Además, realiza una Evaluación formal sobre la función de Auditoría Interna.

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Comité de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (Comité PLAFT) El Comité está integrado por un director del Banco designado por su Directorio, el Gerente General, el Director Legal y Control, un Gerente de Área, el Gerente División Cumplimiento y un asesor permanente, todos con sus respectivos suplentes. Este Comité sesiona en forma ordinaria una vez al mes y extraordinariamente cuando así se estime. El Comité informa directamente al Comité de Auditoría del Banco y su vinculación es a través del Gerente División Cumplimiento. Durante el año 2014, el Comité sesionó 12 veces en forma ordinaria. La finalidad de este Comité es adoptar las medidas y dictar las directrices necesarias para la gestión eficaz de la prevención del lavado de activos, del financiamiento al terrorismo y del cohecho dentro del Banco. Este órgano colegiado es uno de los elementos necesarios dentro del sistema de prevención para evitar que el Banco sea utilizado como medio para legitimar activos provenientes de actividades u operaciones ilícitas, como canal para el financiamiento de actividades terroristas y/o para evitar la corrupción o cohecho en el marco de la Ley 20.393. El Comité definió como pilares fundamentales del sistema de prevención el principio de “Conozca a su

Cliente”. Éste constituye la piedra angular en todo sistema de prevención de lavado de activos, pues establece normas que permiten definir el perfil del cliente y de las operaciones que normalmente desarrolla con el Banco, lo que facilita el descubrimientos de posibles operaciones sospechosas; establecer las herramientas para la detección, monitoreo y reporte de operaciones inusuales efectuadas en Corpbanca de las que se tuvieran sospechas que podrían provenir de actividades ilícitas; y definir los programas de capacitación permanente a los colaboradores para así mantenerlos actualizados de las políticas y procedimientos de prevención, de modo que puedan asumir un rol activo en las labores de preventivas y de detección de irregularidades. Por recomendación de la SBIF, dentro del año 2014 también se incorporó como materia a ser revisada y reportada al Comité de PLAFT la gestión de la normativa FATCA (Ley sobre el Cumplimiento Fiscal relativa a Cuentas en el Extranjero o “FATCA”, por sus siglas en inglés) que consiste en reportar a la entidad fiscal de los Estados Unidos (IRS), ciertas cuentas que contribuyentes norteamericanos mantengan en entidades financieras fuera de su país.

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El Comité, entre otras materias, aprobó la planificación de la Gerencia de Cumplimiento para el año 2014, se interiorizó de las actividades de control y de las operaciones analizadas por el área y aprobó aquellos clientes y operaciones sospechosas que debían ser reportadas a la autoridad competente y las acciones pertinentes vinculadas a estas operaciones, y aprobó las modificaciones realizadas al Manual de Prevención de Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismo y Cohecho y a los instructivos que apoyan la gestión de prevención. A su vez, conoció de las capacitaciones a los colaboradores del Banco y se informó del estado de avance de las distintas actividades que desarrolla la Gerencia División Cumplimiento. En relación a la sucursal de Nueva York, el Comité tomó conocimiento de la gestión del área de Cumplimiento de dicha sucursal, a través del reporte de Compliance Officer de Corpbanca Nueva York, así como del resultado de la revisión efectuada por el ente fiscalizador de los Estados Unidos (Office of the Comptroller of the Currency u “OCC”). En cuanto a Banco Corpbanca Colombia, el Comité se informó de la gestión de la Vice Presidencia de Cumplimiento y de la participación del Gerente de Cumplimiento de Corpbanca Chile como miembro de los distintos Comités de SARLAFT de dicha filial. Comité de Cumplimiento El Comité está integrado por un Director del Banco designado por su Directorio, el Gerente General, el Director Legal y Control, el Gerente de la División Recursos Humanos, el Gerente División Cumplimiento y un asesor permanente, todos con sus respectivos suplentes. Este Comité sesiona en forma ordinaria una vez al mes y extraordinariamente cuando así se estime conveniente. El Comité informa directamente al Comité de Auditoría del Banco y su vinculación es a través del Gerente División Cumplimiento. Durante el año 2014, el Comité sesionó 12 veces en forma ordinaria. Este Comité tiene como finalidad principal adoptar las medidas y dictar las directrices necesarias para la gestión eficaz del Modelo de Cumplimiento Normativo, velando por el efectivo cumplimiento dentro de Corpbanca de la normativa externa que le es aplicable al Banco. A su vez, conoce de las gestiones realizadas y adopta las medidas necesarias para el efectivo cumplimiento de las políticas internas del Banco, referentes a los Códigos de Conducta (Código de Conducta General y Código de Conducta en los Mercados

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de Valores) aplicables a los colaboradores, directores y asesores del Banco. En este Comité se establecen los lineamientos para el desarrollo de los procedimientos necesarios para el cumplimiento de estos códigos, la interpretación, gestión y supervisión de las normas de actuación contenidas en los mismos y la resolución de los conflictos que su aplicación pudiera plantear. A su vez, el referido Comité vela por que los colaboradores tengan un comportamiento con altos estándares de probidad y excelencia profesional y personal, los que en todo momento se han de guiar por los principios y valores corporativos del Banco. El Comité tomó conocimiento y aprobó diversas materias tales como las normas y regulaciones y cómo el Banco ha implementado la aplicación de dichas normas y su impacto en la institución. También, el seguimiento del cumplimiento de las normas vigentes, la planificación del área de cumplimiento y del Área de Ética y Conducta para el año 2014, las actividades de capacitación dirigidas a todos los colaboradores del Banco, la adopción de nuevas prácticas que ayudan a cumplir con las obligaciones definidas en los Códigos de Conducta y la fijación de criterios y actualizaciones de estos últimos, entre otras. Principales Códigos y Manuales de Gobiernos Corporativos El Código de Conducta General y el Código de Conducta en los Mercados de Valores son la base de los conceptos de ética y conducta que deben respetar todos los colaboradores del Banco y sus filiales. Éstos reglamentan y fijan los principios en el ámbito de conflictos de interés, confidencialidad y manejo de información privilegiada. La Gerencia División Cumplimiento vela por la observancia de tales reglamentos de conducta internos, contando dentro de su estructura organizacional, con un área de dedicación exclusiva para la supervisión de estas materias. Código de Conducta General Toda la gestión del Banco se rige por los principios éticos y valores corporativos, los que deben ser cumplidos por cada uno de los colaboradores y directores del Banco. Tales principios se encuentran establecidos en el Código de Conducta General, el cual tiene por objetivo guiar y orientar a los colaboradores y directores en la resolución de conflictos de interés, con el uso de información privilegiada, con la política de recepción de regalos e incentivos y con otras materias que regulan el comportamiento personal y el ejercicio diario de la actividad profesional desarrollada en el Banco. En el desarrollo de sus funciones, los colaboradores y directores deben identificar cualquier situación que pudiera llegar a afectar su objetividad en la toma de decisiones, como asimismo, deben evitar cualquier

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conducta que plantee un conflicto de interés -real o posible-, o que viole cualquier otra disposición del Código de Conducta. Código de Conducta en los Mercados de Valores Este código contempla las normas de comportamiento que deben seguir los directores y colaboradores del Banco y establece normas reglamentarias relativas a los aspectos normativos contenidos en la Ley Nº 18.045 del Mercado de Valores, manejo de la información privilegiada, y distintas normas de conducta en las transacciones de valores mobiliarios. Este Código contiene las mejores prácticas de la industria financiera y propende a que todas las actividades relacionadas con los mercados de valores se realicen en el más estricto respeto a la legalidad vigente y de acuerdo con criterios éticos en que se fundan los principios corporativos del Banco. Este Código establece los estándares de conducta para la toma de decisiones de los directores y colaboradores de la institución, las prohibiciones y directrices en el uso de la información privilegiada que obtienen por su posición en el Banco y precisa la comunicación de éstos con la compañía, en relación con sus transacciones de inversión o negocios. Modelo de Cumplimiento Normativo En el año 2014 se continuó afianzando el funcionamiento del Modelo de Cumplimiento Normativo, al cual se incorporaron controles más efectivos para el seguimiento de la nueva normativa y reglamentación emitida y su cumplimiento dentro del Banco. Durante el año se realizó un trabajo de retroalimentación con quienes han sido designados como interlocutores de cada área para verificar los estados de avance de las distintas normas. Esto ha permitido ir permeando a toda la organización de este modelo y situar al Banco en un alto nivel en la aplicación y resultado del Modelo de Cumplimiento. De esta forma se ha creado una cultura sobre esta materia, la que ha facilitado el conocimiento y la debida observancia de las normas emitidas por los distintos entes reguladores. Contraloría El gobierno corporativo del Banco está basado en un conjunto de políticas y prácticas de funcionamiento, y se sustenta en una estructura organizacional dedicada al desarrollo del negocio y al manejo prudente de los

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riesgos. En este contexto, la Contraloría se constituye como un elemento de control, que permite a esta estructura mejorar sus estándares de funcionamiento para enfrentar los riesgos del negocio. Desde este ordenamiento, la Contraloría cuenta con un marco normativo interno robusto, compuesto por estatutos, políticas, un código de conducta propio y un plan estratégico, alineado con la estrategia del Banco, y aprobado por el Directorio. El mandato de la Contraloría cubre tanto el Banco como sus sociedades filiales. La misión de Contraloría es proveer aseguramiento independiente y objetivo al Directorio, al Comité de Auditoría y a la Administración, respecto de la calidad y efectividad de la gestión de los riesgos, del cumplimiento normativo, de los sistemas de control interno e información y de sus esquemas de gobierno, de tal manera de proteger a la organización. La Contraloría también apoyó el fortalecimiento del gobierno corporativo participando en diversas iniciativas, en conjunto con la Administración del Banco. Durante el 2014 se concretaron importantes avances, destacando en primer lugar, la obtención de la certificación internacional, Quality Assessment, otorgada por los institutos de Auditoría Interna de España y Chile. Este sello no sólo ratifica el uso de prácticas reconocidas por los más importantes organismos internacionales, como la OCDE, el FMI, el Banco Mundial y Basilea, sino que es un reconocimiento internacional a las buenas prácticas de gobierno corporativo y a las metodologías de auditoría interna del Banco. Se destacan, además, los avances en las Contralorías de la filial en Colombia y la sucursal en Nueva York. En la primera se completó la incorporación del ex Helm Bank bajo el universo auditable, logrando una cobertura total de los riesgos en todos los vehículos y procesos involucrados en dicha entidad. Además, se fortaleció la estructura para afrontar de mejor manera los desafíos planteados. Por su parte, en la sucursal nch Nueva York se mejoraron los procesos de planificación y ejecución de auditorías, como también se homologó el sistema que apoya el trabajo en terreno. Finalmente, este año 2014 significó cosechar importantes frutos de cara a los stakeholders, al tiempo que también plantea importantes desafíos para los próximos años. El 2015 se pretende continuar mejorando los procesos, se debe seguir aportando y cumpliendo las expectativas cada vez mayores, como también acercar las funciones de Colombia y Nueva York hacia los estándares internacionales.

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ADMINISTRACIÓN

Estructura Administrativa y Personal La estructura organizacional del Banco se encuentra encabezada por el Directorio que entrega las políticas y lineamientos de acción a la organización por medio del Gerente General. Al 31 de diciembre de 2014, el organigrama de la Administración de Corpbanca es el siguiente:

CorpBancaGerente General

Fernando Massú T.

Áreas Directas Comerciales

Gerente División Recursos HumanosMarcela Jiménez P.

Gerente División Operacional y TecnologíaAmérico Becerra M.

Director de Productos, Marketing y Calidad Richard Kouyoumdjian I.

Gerente División Sinergias y Servicio al Cliente

Patricia Retamal B.

Gerente PlanificaciónPablo Jerez H.

Gerente División Cumplimiento (*)Felipe Cuadra C.

Gerente División Contraloría (*)

José Manuel Mena V.

Director Legal y ControlCristian Canales P.

Gerente División Riesgo Banca Personas

Jorge Garrao F.

Gerente División Riesgo EmpresasJosé Brito F.

Gerente División Financieras y Riesgo Basilea

Eugenio Gigogne M.

Gerente División Altos PatrimoniosJorge Hechenleitner A.

Gerente División Finanzas e Internacional

Pedro Silva Y.

Gerente Banker InternacionalGuillermo Birrel B.

Áreas Directas de Apoyo

Áreas Staff

Gerente GeneralCorpBanca Corredores de Seguros S.A.

César Galdames D.

Gerente de AdministraciónVíctor Solari M.

Gerente de MarkentingClaudia Radrigán de la B.

Director Proyectos EstratégicosArmando Ariño J.

Gerente Op. Centrales y SucursalesCarlos Díaz U.

Filiales

Gerente GeneralCorpBanca Corredores de Bolsa S.A.

Pablo Meyer B.Gerente General

CorpBanca Adm. General de Fondos SA

Lorena Ramis C.

Gerente GeneralCorpBanca Asesorías Financieras S.A.

Roberto Baraona U..

Gerente GeneralSMU Corp S.A.

Javier Miranda V. (I)

Gerente GeneralCorp Legal S.A.

Gustavo Irarrázaval T.

*Coordinación con la Administración através del Director Legal y Control.

Gerente División Servicios Legales Pablo De la Cerda M.

Comité de Gobiernos

Corporativos

Comité de Auditoría

Comité de Directores DIRECTORIO Comité de Activos y Pasivos

Comité Ejecutivo

Comité Riesgo Banca de Personas

Gerente Productos EmpresasAlberto Dalmazzo B.

Gerente Productos y Cash ManagementMaría Patricia Pinto

Gerente Prod. Personas y Medios de PagoWalter Krefft M.

Gerente División Sistemas y TecnologíaCristián Guerra B.

Gerente de SeguridadMario Carrillo M.

Gerente División Comercial Banca Empresas y Personas

Oscar Cerda U.

Gerente División Inmobiliaria Ricardo Torres B.

Gerente División GG EE y Corp.Rodrigo Oyarzo B.

Gerente Banco CondellGerardo Schlotfeldt L.

Director Banca Mayorista José Francisco Sánchez F.

Gerente División Productos Financieros

Gerardo Reinike H.

Gerente División Tesorería Rodrigo Arroyo P.

Gerente Operaciones FinancierasKenneth Rothery G.

Gerente Asuntos CorporativosMarcelo Forni L.

CorpBanca Nueva YorkFernando Burgos C.

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Fernando Massú Tare, ingeniero comercial, Universidad Adolfo Ibáñez, Professional Management Harvard Business School, USA, Rut 6.783.826-2. Ocupa el cargo de Gerente General desde febrero de 2012. Anteriormente se desempeñó como Segundo Vicepresidente del Directorio desde octubre del año 2009, y como Director Corporativo de Finanzas en CorpGroup Interhold S.A. entre los años 2008 y 2011. Adicionalmente al Gerente General, la Administración superior del Banco está conformada por las siguientes personas: Richard Kouyoumdjian Inglis, ingeniero, Academia Politécnica Naval. Magíster en Administración de Empresas Pontificia Universidad Católica de Chile, Rut 8.718.416-1. Ocupa el cargo de Director de Productos, Marketing y Calidad. Previo a este rol se desempeñó como Director de Operaciones, Calidad y Servicio, entre marzo de 2012 y agosto de 2014. Anteriormente, entre el año 2008 y 2012, ejerció como Managing Director a cargo de Finanzas y Administración para la Región Andina, Cono Sur, Centro América y el Caribe en Citibank. José Francisco Sánchez Figueroa, ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile, Rut 5.893.066-0. Ocupa el cargo de Director Banca Mayorista desde abril de 2012. Anteriormente, desde el 2009, se desempeñó como Gerente División Grandes Empresas, Corporativas e Inmobiliarias. Cristián Canales Palacios, abogado, Universidad de Chile, Rut 9.866.273-1. Ocupa el cargo de Director Legal y Control desde marzo de 2012. Anteriormente, desde abril de 2003, se desempeñó como Gerente División Servicios Legales. Armando Ariño Joiro, ingeniero civil, Universidad INCCA de Colombia, Rut 14.726.855-6. Ocupa el cargo de Director de Proyectos Estratégicos a partir de diciembre de 2012, focalizándose en el desarrollo de la estrategia del proceso de integración de nuestra operación bancaria en Colombia. Anteriormente, desde el 2010, fue Gerente División Operaciones y Sistemas. Rodrigo Arroyo Pardo, ingeniero comercial, Universidad de Santiago de Chile, Rut 10.544.357-9. Ocupa el cargo de Gerente División Tesorería, desde abril de 2012. Anteriormente, desde septiembre de 2011, se desempeñó como Gerente Mesa Dinero Grandes Empresas y Corporativas. Américo Becerra Morales, contador auditor, Universidad de Santiago de Chile, MBA Institute for Executive Development (IEDE), Rut 8.767.960-8. Ocupa el cargo de Gerente de División Gestión Operacional y Tecnología. Previo a este rol se desempeñó como Gerente División Operaciones y Procesos, entre abril de

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2012 y agosto 2014. Anteriormente, desde 2009, se desempeñó como Gerente de Tecnología y Operaciones Negocios Globales en Banco Santander. José Brito Figari, ingeniero comercial, Universidad Adolfo Ibáñez, Rut 8.925.613-5. Ocupa el cargo de Gerente División Riesgo Empresas desde junio de 2011. Anteriormente, desde el año 2008, se desempeñó como Gerente Riesgo Crédito Grandes Empresas y Corporativas. Oscar Cerda Urrutia: ingeniero comercial, Universidad de Concepción, Rut 6.941.260-2. Ocupa el cargo de Gerente División Comercial Empresas y Personas desde noviembre del 2012. Previo a este rol se desempeñó como Gerente División Empresas, desde julio de 2008. Anteriormente, desde agosto de 2007, ejerció como Gerente General de Banco Ripley. Felipe Cuadra Campos, abogado, Universidad Gabriela Mistral, Magíster en Dirección y Gestión Tributaria y Diplomado en Compliance Corporativo, ambos en Universidad Adolfo Ibáñez, Rut 12.661.100-5. Ocupa el cargo de Gerente División Cumplimiento desde octubre de 2013, luego de desempeñarse como Abogado Jefe CorpGroup Interhold desde el año 2010. Pablo de la Cerda Merino, abogado, Universidad de Chile, Ll.M Executive, Universidad del Desarrollo, Rut 6.277.689-7. Ocupa el cargo de Gerente División Servicios Legales desde agosto de 2012. Anteriormente, desde el año 1996, se desempeñó como Abogado Jefe. Jorge Garrao Fortes, ingeniero civil industrial, Universidad de Chile, Rut 10.864.335-8. Ocupa el cargo de Gerente División Riesgo Banca Personas desde septiembre del 2010. Anteriormente, desde noviembre de 2008, se desempeñó como Gerente de Riesgo del Banco Paris. Eugenio Gigogne Miqueles, ingeniero comercial, Universidad de Chile, MBA Tulane University EE.UU., Rut 9.603.669-8. Ocupa el cargo de Gerente División Financiera y Riesgos Basilea. Anteriormente, desde marzo de 2009 se desempeñó como Gerente de Riesgo Financiero del Banco.

Cristián Guerra Bahamondes, ingeniero informático, Universidad de Ciencias de la Informática, Magíster en Tecnología de la Información y MBA en la Universidad Federico Santa María, Rut 13.067.521-2. Ocupa el cargo de Gerente División Sistemas y Tecnología desde enero de 2014. Previo a este rol se desempeñó como Gerente de Riesgo Operacional y SOX, desde el año 2010.

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Jorge Hechenleitner Adams, ingeniero comercial, Universidad Austral de Chile, Rut 8.065.560-6. Desde enero de 2012 ocupa el cargo de Gerente División Altos Patrimonios. Anteriormente, desde 2007, se desempeñó como Gerente de las Bancas Nobel y Prime del Banco Santander. Pablo Jerez Hanckes, ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA Harvard Business School, Rut 16.079.052-0. Su nombramiento como Gerente División Planificación se comunica en octubre de 2014. Se desempeñó como Gerente de Planificación desde julio de 2011. Anteriormente, ejerció como Gerente de Proyecto en The Boston Consulting Group. Marcela Jiménez Pardo, psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Chile, Diplomado Dirección Recursos Humanos Universidad Adolfo Ibáñez, Rut 9.678.480-5. Ocupa el cargo de Gerente División Recursos Humanos desde julio de 2012. Anteriormente, desde 2008, se desempeñó como Jefe Grupo Consultor Banca Global en Banco de Chile. José Manuel Mena Valencia, ingeniero civil industrial y Magíster en Ingeniería Económica de la Universidad de Chile, Rut 6.196.849-0. Ocupa el cargo de Gerente División Contraloría desde marzo de 2008. Desde el año 1995 y hasta 2007 se desempeñó como Gerente General de Banco Estado. Rodrigo Oyarzo Brncic, ingeniero comercial, Universidad de Santiago de Chile, Rut 10.631.859-K. Ocupa el cargo de Gerente División Grandes Empresas y Corporativas desde marzo de 2012. Anteriormente, desde 2009, se desempeñó como Gerente Banker de la División Grandes Empresas y Corporativas. Gerardo Reinike Herman, ingeniero comercial, Universidad Nacional Andrés Bello, Diplomado en Desarrollo Gerencial Universidad Adolfo Ibáñez, Rut 11.907.039-2. Ocupa el cargo de Gerente División Productos Financieros desde diciembre de 2013. Anteriormente, desde 2008, se desempeñó como Gerente Comercial de Productos Financieros. Patricia Retamal Bustos, ingeniero comercial, Universidad de Santiago de Chile, Rut 10.943.065-K. Ocupa el cargo de Gerente División Sinergias y Servicio al Cliente. Previo a este rol se desempeñó como Gerente División Sinergias, entre enero de 2012 y noviembre 2014. Anteriormente, desde 2007 ejerció como Gerente Análisis Comercial en la División Grandes Empresas, Corporativas e Inmobiliarias.

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Gerardo Schlotfeldt Leighton, ingeniero civil industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile, Rut 7.022.696-0. Ocupa el cargo de Gerente División Banco Condell desde diciembre de 2012. Anteriormente, desde febrero de 2011 se desempeñó Gerente División Comercial Personas y Banco Condell. Pedro Silva Yrarrázaval, ingeniero comercial, Universidad de Chile, MBA Universidad de Chicago, Rut 7.033.426-7. Ocupa el cargo de Gerente División Finanzas e Internacional desde octubre de 2006. Anteriormente, desde junio de 2003, se desempeñó como Gerente General de CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. Ricardo Torres Borge, ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile, Rut 7.014.288-0. Ocupa el cargo de Gerente División Inmobiliaria desde marzo de 2012. Anteriormente, se desempeñó 16 años en Banco Santander en diversas áreas de Banca de Inversión y Banca Mayorista. Dotación

A diciembre de 2014, Corpbanca y sus filiales poseen una dotación total de 3.724 empleados, cuya distribución es la siguiente:

Adicionalmente, al cierre de diciembre de 2014 la sucursal de Corpbanca Nueva York tiene una dotación de 27 colaboradores. Remuneraciones Conforme a lo acordado en la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 12 de marzo de 2014, el Directorio percibió dietas por el ejercicio de sus funciones durante dicho año, ascendentes a la suma de $ 463 millones. La remuneración mensual fijada por la Junta Ordinaria de Accionista para los directores y su Presidente para el año 2014 fue de 100 UF para los directores y de 600 UF para el Presidente del Directorio. La fijada para los miembros del Comité de Directores fue de 150 UF para los directores miembros y 250 UF para el Presidente.

Empresa Ejecutivos Superiores

Profesionales Otros Colaboradores

Total general

CORPBANCA 216 1.462 1.826 3.504CORPBANCA ADMINISTRADORA GENERAL DE FONDOS S.A. 7 13 3 23CORPBANCA ASESORIAS FINANCIERAS S.A. 8 7 2 17CORPBANCA CORREDORES DE BOLSA S.A. 4 23 4 31CORPBANCA CORREDORES DE SEGUROS S.A. 3 13 15 31CORPLEGAL S.A. 2 26 51 79SMU CORP S.A. 7 18 14 39Total general 247 1.562 1.915 3.724

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Por su parte, y conforme lo acordado en la misma Junta, los Directores miembros del Comité de Directores y Auditoría percibieron dietas ascendentes a la suma total de $799 millones. Lo anterior, sin perjuicio de las dietas por la participación en otros comités conformados por directores. La remuneración total percibida durante el año 2014 por los gerentes y ejecutivos principales de Corpbanca ascendió a la suma de $17.853 millones. Adicionalmente, y en función de la política de bonos establecida por la División Recursos Humanos, en conjunto con la Gerencia General y debidamente aprobadas por el Comité de Directores, a los altos ejecutivos del Banco se les otorgaron bonos por el cumplimiento de metas.

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ENTORNO ECONÓMICO Y FINANCIERO El 2014 fue un año en que se consolidó un escenario de crecimiento divergente en el mundo desarrollado, con Estados Unidos convirtiéndose en uno de los motores del crecimiento global, mientras que la Eurozona y Japón volvieron a enfrentar un ciclo recesivo. Las economías emergentes también tendieron a moderar de manera significativa su ritmo de crecimiento, afectadas por un dólar que se fortaleció a nivel global, precios de materias primas que disminuyeron y condiciones de financiamiento externo que poco a poco se tornaron más restrictivas. De igual forma, la economía chilena exhibió una importante desaceleración en su actividad y en los distintos componentes de la demanda interna. Gran parte de esta mayor debilidad ya había comenzado en 2013, cuando tras el fin del ciclo de altos precios de commodities la economía chilena crecía 4,1%, bastante por debajo de lo exhibido en el trienio anterior 2010-2012, cuando alcanzó un crecimiento promedio de 5,7%. No obstante, este ciclo de menor crecimiento continuó en 2014, siendo el año en que aparecieron elementos a nivel local que terminaron afectando de manera importante las expectativas de empresarios y consumidores, gatillándose así un desplome de la inversión y una desaceleración del consumo privado. En este contexto, la economía local creció en el presente año en torno a 1,7%, alcanzando la tasa de expansión más baja desde la crisis financiera de 2008-2009. En el ámbito externo, las perspectivas de crecimiento, tanto del mundo como de los socios comerciales del país, terminaron siendo menos auspiciosas que lo anticipado. Los bancos centrales de Japón y de la Eurozona se vieron prácticamente en la obligación de implementar medidas de estímulo monetario no convencionales en respuesta a una actividad que registraba tasas de crecimiento negativas y en las que surgían temores crecientes de deflación. En el mundo emergente, China continuó moderando su ritmo de actividad, creciendo en torno a 7,4% en 2014, siendo éste un factor de gran incidencia en la menor demanda global por commodities. No obstante, este año se vieron atenuados los riesgos asociados a una paralización aún mayor de su economía así como del riesgo de observar algún grado de colapso de su sistema financiero altamente endeudado.

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En cuanto a América Latina, las condiciones fueron sin dudas las más deterioradas dentro del mundo emergente, en gran parte debido a la alta exposición al precio de las materias primas que sustentan las economías de la región. Dentro de este panorama de perspectivas pesimistas, la gran excepción fue la economía estadounidense, que durante 2014 creció a un ritmo sólido, lo cual se tradujo en ganancias importantes en materia de empleo. Estas condiciones favorables llevaron a que, tal como fue anunciado en diciembre de 2013, la Reserva Federal redujera paulatinamente su programa de compra de activos a lo largo del año, poniéndole fin en octubre de 2014 y sentando así las bases para el comienzo del ciclo de alzas de tasas que se anticipa para la segunda mitad de 2015. Otro elemento de gran impacto en la economía global fue la abrupta caída en el precio internacional del petróleo durante los últimos meses de 2014. La baja respondió a la decisión por parte de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEC) de no recortar sus niveles de producción como medida disuasiva para los nuevos competidores de alto costo que han surgido en Norte América, y que han llevado la oferta global de crudo a niveles cercanos a los máximos históricos. En unas pocas semanas, el precio de referencia del petróleo disminuyó más de un 40%, lo que trajo consecuencias importantes para una serie de países altamente dependientes de su exportación, como es el caso de Venezuela y Nigeria. Por el momento, el caso más complicado ha sido el de la economía rusa, la cual se vio enfrentada a un ataque especulativo contra su moneda, que tendió a estabilizarse al cierre del año tras una serie de medidas implementadas por el Banco Central. Con todo, se estima que los efectos de un menor precio del crudo serán finalmente positivos a nivel global, por cuanto liberarán recursos de los consumidores que podrán ser gastados en otros bienes y servicios. En este contexto, la economía local comenzó el 2014 con un impulso débil que arrastraba del último trimestre del 2013, período en que se produjo el gran colapso de la inversión, aunque el consenso de mercado miró siempre con optimismo el desarrollo para el resto del año, anticipando que la actividad iría de menos a más. Lo cierto es que las cifras locales continuaron debilitándose en la primera mitad de año, registrando una expansión de 2,3% en el primer semestre, influenciadas por nuevos descensos en la inversión, al tiempo que las expectativas de consumidores y del empresariado continuaron descendiendo en la zona pesimista.

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Así, el esperado rebote se aplazó para el tercer trimestre del año. No obstante, las cifras preliminares decepcionaron una vez más, y finalmente la actividad local alcanzó su punto de mayor debilidad durante el tercer trimestre del año, cuando el Producto Interno Bruto se expandió 0,8% en relación al mismo período de 2013. Los datos disponibles del último trimestre comenzaron a mostrar algún grado de recuperación aunque a un ritmo bastante lento. Gran parte del débil desempeño de la actividad en Chile en 2014 es atribuible a la fuerte y persistente caída en las cifras de inversión, que comenzó a retroceder en el tercer trimestre de 2013, completando cinco trimestres consecutivos de descensos, reflejo de una fuerte contracción en la inversión en maquinaria y equipos y una caída en menor magnitud de la inversión en construcción. De esta forma, al tercer trimestre la inversión acumulaba una caída de 7,8% en el año, y no es descartable que se observe un nuevo retroceso en la última parte del año. Detrás de esto hay un evidente y esperable ajuste en el stock de capital deseado ante la menor rentabilidad esperada de los proyectos, sobre todo en el sector minero, producto del término del ciclo de altos precios del cobre, que al cierre de 2013 se encontraba en torno a US$3,40 la libra, mientras que el 2014 finalizaría cotizándose en valores cercanos a US$2,95. Otros elementos de carácter interno contribuyeron, durante este año, a exacerbar el alto grado de incertidumbre en el sector privado. El sector exportador sintió los efectos del menor dinamismo global, cuyos envíos al extranjero, tras crecer 4,3% en 2013, se expandieron apenas 1,8% al tercer trimestre de 2014, mientras que el consumo interno y la inversión tuvieron su contraparte en internaciones que cayeron 6,8%. En este contexto, el déficit en cuenta corriente se ajustó rápidamente de un 3,4% del PIB en 2013, a un 1,6% al cierre del tercer trimestre. Respecto al mercado laboral, la tasa de desocupación aumentó levemente en relación a los niveles observados en 2013, pasando desde un 5,7% en diciembre del año pasado a un 6,4% en octubre del presente año. Si bien en primera instancia resulta extraño el moderado ajuste del mercado laboral al ciclo de actividad, hay cambios importantes en la composición del empleo que dan cuenta de algún grado de deterioro adicional en las condiciones del mercado del trabajo. Particularmente, la dinámica del empleo en 2014 estuvo en gran parte influenciada por un incremento del empleo asociado a la demanda del Estado y un mayor empleo por cuenta propia, en vista que se aprecia una disminución de empleo asalariado en sectores productivos como la minería, el comercio, la construcción y la industria. En materia de inflación, 2014 terminó siendo el año de mayor inflación desde el 2007-2008, llegando a diciembre con una variación en doce meses de 4,8%, aunque alcanzando en su punto más alto un incremento interanual de 5,7%.

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En el traspaso de la depreciación del tipo de cambio a precios locales fue bastante superior a lo anticipado, tanto por una mayor paridad peso dólar -que finalizó el año en torno a los $610 por dólar, desde un valor de $524 a comienzos de año, es decir, una depreciación del orden de 16,5%-, como por un coeficiente de traspaso superior. Otros elementos tuvieron relación con incrementos de algunos bienes, producto de la entrada en vigencia de la anunciada reforma tributaria, la cual encareció el precio de las bebidas azucaradas, bebidas alcohólicas y cigarrillos. La fuerte caída en el precio internacional del petróleo ayudó a atenuar las presiones inflacionarias hacia el cierre de año, aunque aún persiste cierto grado de incertidumbre respecto a la evolución de la inflación subyacente, la cual aún podría verse presionada por una evaluación de brechas de capacidad menos holgadas y por la evolución de las remuneraciones, que durante 2014 han mantenido tasas de expansión elevadas. Consciente de que una parte importante de esta realidad inflacionaria era de carácter transitorio, el Banco Central continuó entregando un mayor estímulo monetario a la alicaída actividad, rebajando paulatinamente la tasa de política monetaria desde un valor de 4,5% a comienzos de año a 3,0% anual en su reunión de octubre, mes en el cual comunicó un cambio hacia un sesgo neutral que se mantuvo en los últimos meses del año. En este sentido, si bien durante el año hubo un traspaso importante a otras tasas del mercado, la política monetaria no ha logrado de momento tener el efecto reactivador anticipado.

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EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA BANCARIA En Chile las colocaciones exceden el 75% del PIB, el mayor nivel de bancarización dentro de América del Sur. Los bancos extranjeros totalizan el 37% de los activos totales del sistema bancario chileno, fuertemente concentrado en dos bancos españoles que detentan entre ambos un 25% de los activos totales. El sector financiero del país se mantiene líquido, con niveles de capitalización en torno al 13%. Desde el punto de vista de riesgo, la cartera con mora a más de 90 días es levemente superior al 2% y está totalmente cubierta con provisiones. El crecimiento de las colocaciones bancarias se desaceleró en 2014, acorde con el menor dinamismo de la actividad económica. Así, durante el año, los préstamos totales de la industria se expandieron en 10,2%, (13,3% en 2013) . Si bien todos los segmentos de colocaciones se expandieron en los últimos 12 meses, el ritmo fue menor que en el ejercicio anterior. En este contexto, los créditos comerciales lideran el volumen de crecimiento, alcanzando un incremento algo superior a $5.796 mil millones, esto es, un alza de 8,1%. A pesar de eso, el crecimiento es cerca de 4,7 puntos porcentuales inferior al nivel registrado durante el año 2013. El segmento de préstamos para vivienda lideró porcentualmente el crecimiento durante 2014, con un 16,6%. Con ello, su expansión fue superior en más de cuatro puntos porcentuales a la de 2013 que fue de un 12,5%. En tanto, el segmento de las colocaciones de consumo mostró un dinamismo inferior al del año anterior: 8,5% versus 17,5% del año anterior. A pesar de la señalada desaceleración, el año 2014 fue positivo para la banca chilena en términos de volúmenes de crecimiento de colocaciones en más de dos dígitos, así como también en lo relativo a su desempeño operacional bruto, mostrando una tasa de crecimiento del 17,3% (13,3% en 2013). Esto se explica, en buena medida, por mayores intereses y reajustes netos del 25% versus 13,1% en 2013, producto de la señalada actividad comercial del período, así como por niveles inflación superiores a los esperados (la variación de la U.F. fue 360 puntos base superior a la de 2013). También contribuyeron mayores ingresos netos por comisiones del 7,9% junto con utilidades por operaciones financieras netas de cambio que, si bien mostraron un menor crecimiento que en 2013 (27,0%), se incrementaron en 6,4% en 2014, Ello permitió configurar el señalado panorama de incremento en los ingresos operacionales brutos de los bancos de un 17,3%. Al mismo tiempo, los gastos de apoyo se vieron aumentados durante el presente

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ejercicio en un 14,9%. Esta combinación ha implicado una leve mejora en los niveles de eficiencia del sistema, pasando de un 48,4% en el año 2013 a un 47,4% en 2014. Cabe destacar que, a pesar del aumento en el gasto de provisiones de un 16,7%, los indicadores de riesgo de crédito y de cobertura de cartera vencida se han mantenido en sólidos niveles durante el año 2014. Todas estas circunstancias han incidido en un leve incremento de la rentabilidad sobre activos promedio desde un 1,3% a un 1,4%. La rentabilidad patrimonial registra una expansión, pasando de 16,7% en 2013 a 19,3% este año. El sistema financiero –que opera en un entorno altamente regulado, con las mejores prácticas en provisiones, refinanciamiento, formalización de políticas, procedimientos y estructuras de control interno fuertes y sólidamente establecidas– ha enfrentado mayores exigencias regulatorias en diversas materias. Así, se han dictado normas y reglamentación relativas a los límites y forma de cálculo de la tasa de interés máximo convencional, a la Ley de Reorganización y Liquidación de Empresas y Personas (ex Ley de Quiebras), a la contratación de los seguros asociados a los créditos de consumo, a la manifestación del consentimiento de los clientes respecto a la modificación de contratos por servicios bancarios, entre otras, las que han incidido directamente en la actividad bancaria, sus riesgos y costos. Así, la industria bancaria se mantiene robusta gracias a su experiencia, estricta regulación, solidez patrimonial y rentabilidad.

Colocaciones totales - Industria Bancaria (*) Período 2010 – 2014

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

8,7%

17,3% 14,6% 13,3%

10,2%

2010 2011 2012 2013 2014

57

Analizando los últimos cuatro años, la banca nacional creció a una tasa promedio anual del 13,8%. Esto se explica por un crecimiento promedio anual de un 13,8% en colocaciones comerciales, 15,3% en consumo y 13,2% en vivienda. A pesar del menor ritmo de crecimiento en 2014, las colocaciones volvieron a expandirse a tasas de dos dígitos por cuarto año consecutivo. La expansión estuvo liderada por colocaciones comerciales que representan el 60,8% del portafolio y por los préstamos para vivienda, que equivalen al 25,5% de las colocaciones, seguidos por los créditos de consumo, que representan el 13,7% de la cartera. Con ello, la estructura de las colocaciones se mantuvo sin variaciones respecto de 2013.

Crecimiento Colocaciones a empresas – Industria Bancaria Período 2010 – 2014

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

En cuanto al segmento de personas, durante 2014 se registró un crecimiento de colocaciones tanto en consumo (de un 8,5%), como en vivienda (del 16,6%). Si bien en este sector existen menos actores que en el segmento empresas, el nivel de competencia es muy elevado por la presencia de múltiples entidades no bancarias, como cooperativas de ahorro y crédito, cajas de compensación y casas comerciales.

Crecimiento Colocaciones de consumo - Industria Bancaria Período 2010 – 2014

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

6,9%

19,4% 15,2% 13,1%

8,1%

2010 2011 2012 2013 2014

11,9%

18,0% 17,3% 17,5%

12,2%

2010 2011 2012 2013 2014

58

Los depósitos siguieron siendo la principal fuente de financiamiento de los bancos. Durante el 2014 estos aumentaron en cerca de $8.331.000 millones. De este aumento, un 50% es representado por depósitos y captaciones a plazo. Los bonos corrientes y subordinados aumentaron un 24,6% en comparación al 2013, contribuyendo a mantener una estructura de fondeo diversificada y con un adecuado calce de pasivos. El margen de interés neto en 2014 fue creciente, determinando en buena medida que se elevaran los retornos sobre activos promedio y sobre capital y reservas.

Evolución de Rentabilidad sobre Capital y reservas – Industria Bancaria Período 2010 – 2014

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

Respecto de la calidad de la cartera de créditos, uno de los indicadores más utilizados para medirla es el Índice de Riesgo, que es la relación entre el stock de provisiones y las colocaciones totales. Este índice se presentó estable en 2014 como se observa en el siguiente gráfico:

Evolución Índice de Riesgo(*) – Industria Bancaria Período 2010 – 2014

Notas: (*) Provisiones de colocaciones / Colocaciones totales (excluyen interbancarias y contingentes)

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

20,8% 19,4% 15,7% 16,4%

19,1%

2010 2011 2012 2013 2014

2,52% 2,36% 2,29% 2,42% 2,45%

2010 2011 2012 2013 2014

59

Igual desempeño mostraron los niveles de colocaciones vencidas sobre colocaciones totales, ubicándose en 1% y el Índice de Cobertura se sigue fortaleciendo respecto de 2013, lo que muestra una sana calidad de cartera de la industria.

Evolución Colocaciones vencidas sobre Colocaciones totales(*) – Industria Bancaria Período 2010– 2014

Nota: (*) Colocaciones totales (excluyen interbancarias y contingentes).

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

Evolución Cobertura de provisiones – Industria Bancaria Período 2010 – 2014

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

El Índice de Basilea, medido como la relación entre patrimonio efectivo y los activos ponderados por riesgo, da cuenta de los niveles de capitalización de la banca. Según las cifras publicadas a noviembre de 2014, el promedio de la industria era de un 13,2%. El incremento de la base patrimonial de la banca, de aproximadamente $1.513.546 millones, implicó un leve incremento del nivel de capitalización entre 2013 y 2014, tal como se observa en el siguiente gráfico:

1,27% 1,11% 1,00% 0,97% 1,01%

2010 2011 2012 2013 2014

199% 213% 230% 249% 242%

2010 2011 2012 2013 2014

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Evolución Índice de Basilea – Industria bancaria Período 2010 – 2014

Nota: (*) El indicador de 2014 corresponde a noviembre.

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

14,14% 13,93%

13,31% 13,32% 13,19%

2010 2011 2012 2013 2014

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CLASIFICACIONES DE RIESGO Clasificaciones de riesgo internacionales En escala global, Corpbanca es clasificada por dos agencias de reconocido prestigio mundial: Moody´s Investors Service y Standard & Poor´s Ratings Services (S&P). El 13 de junio de 2014, Moody´s Investors Service ratificó su opinión de clasificación para una 'posible alza' de los ratings de corto y largo plazo de Corpbanca. Al poner esta tendencia de 'posible alza' a la clasificación de Corpbanca, Moody’s consideró los beneficios que un cambio de control podría tener sobre la flexibilidad financiera, márgenes y capital del Banco en relación al banco fusionado.

Moody´s Rating Depósitos de largo plazo en moneda extranjera Baa3 Depósitos de corto plazo en moneda extranjera Prime-3 Fortaleza financiera D+

Perspectiva Review for upgrade

El 29 de agosto de 2014, Standard & Poor´s Ratings Services confirmó las clasificaciones de Corpbanca y su 'CreditWatch En Desarrollo' como consecuencia del acuerdo de fusión con Itaú Chile. El listado de 'revisión especial en desarrollo' refleja el potencial impacto de la fusión sobre las clasificaciones del Banco y la expectativa de S&P respecto del capital, posición de negocios, fondeo y liquidez de Itaú-Corpbanca, así como la naturaleza y fuerza de apoyo externo (ya sea del gobierno o del grupo) que la nueva entidad puede recibir.

Standard & Poor´s Rating Solvencia BBB Deuda de corto plazo A-2 CreditWatch En Desarrollo

Clasificaciones de riesgo locales

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En escala nacional, Corpbanca es clasificada por Feller Rate, International Credit Rating Chile (ICR) y Humphreys. El 30 de mayo de 2014, Feller Rate ratificó las clasificaciones del Banco luego del anuncio de fusión con Itaú Chile. Las perspectivas se mantuvieron en 'Estables', reflejando la expectativa de Feller Rate de que ambos bancos serán exitosos en el proceso de integración y que el nuevo banco se beneficiará de una posición competitiva fortalecida, tanto local como regional, y obtendría importantes sinergias en el mediano plazo.

Feller Rate Rating Solvencia AA Depósitos a plazo a más de un año AA Letras de crédito AA Bonos AA Líneas de bonos AA Bonos subordinados AA- Línea de bonos subordinados AA- Depósitos a plazo a menos de un año Nivel 1+ Acciones serie única 1ª Clase Nivel 1 Perspectivas Estables

El 30 de mayo de 2014, ICR ratificó las clasificaciones de largo plazo 'AA' del Banco, las clasificaciones 'AA-' de la deuda subordinada, la clasificación 'Nivel 1+' de los depósitos a menos de un año y la clasificación en 'Primera Clase Nivel 1' de sus acciones, así como también mantuvo 'En Desarrollo' sus perspectivas, reflejando que la fusión entre Corpbanca e Itaú Chile aún está sujeta a las aprobaciones regulatoria y de accionistas.

ICR Rating Solvencia AA Depósitos a plazo a más de un año AA Letras de crédito AA Bonos AA Líneas de bonos AA Bonos subordinados AA- Línea de bonos subordinados AA- Depósitos a plazo a menos de un año Nivel 1+ Acciones serie única 1ª Clase Nivel 1 Perspectivas En Desarrollo

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El 30 de julio de 2014, Humphreys subió las clasificaciones de largo plazo del Banco desde 'AA-' a 'AA', ratificó en 'Nivel 1+' sus obligaciones de corto plazo y subió la clasificación de su deuda subordinada de largo plazo desde 'A+' a 'AA-'. Al mismo tiempo, Humphreys modificó sus perspectivas a 'Estables' desde 'Positivas'.

Humphreys Rating Solvencia AA Letras de crédito AA Bonos AA Líneas de bonos AA Bonos subordinados AA- Línea de bonos subordinados AA- Depósitos a plazo a menos de un año Nivel 1+ Acciones serie única 1ª Clase Nivel 1 Perspectivas Estables

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FUSION CORPBANCA Y BANCO ITAÚ CHILE

Características del banco fusionado

Con fecha 29 de enero de 2014, Corpbanca en conjunto con sus controladoras, Inversiones Corp Group Interhold Limitada e Inversiones Saga Limitada, por una parte; y por la otra, Banco Itaú Chile con su controladora Itaú-Unibanco Holding, S.A., suscribieron un Acuerdo en virtud del cual se pactó una asociación estratégica de sus operaciones en Chile y en Colombia.

Se acordó que esta asociación estratégica se estructurará mediante la fusión de Corpbanca y Banco Itaú Chile.

Con la fusión de ambas entidades bancarias, nacerá un banco que detentará el cuarto lugar en colocaciones brutas dentro de los bancos privados en Chile, con MM$ 15.150.823 y una participación de mercado, sin considerar los activos de Corpbanca Colombia, de un 12,6%. De esta forma, el nuevo banco fusionado quedará en un nivel de colocaciones similar al de los líderes de la industria como lo muestra el siguiente gráfico:

Adicionalmente y una vez materializada la fusión, el nuevo banco alcanzará el cuarto lugar dentro de los bancos privados en depósitos totales con $ 11.751.670 millones y una participación de mercado de un de 11,7%, también sin considerar Corpbanca Colombia.

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En cuanto a patrimonio, el nuevo banco se ubicará en el primer lugar consolidando los patrimonios de los bancos en Chile y en Colombia, con un patrimonio de $2.886.412 millones al cierre de diciembre 2014 (considerando el aumento de capital de US$652MM que debe efectuar previo a la fusión Banco Itaú Chile). Estos niveles de patrimonio del banco fusionado, lo deja con un gran potencial de crecimiento futuro y una sólida base patrimonial e indicadores de Basilea.

CorpBanca e “Itaú – CorpBanca” incluyen Patrimonio de CorpBanca Colombia. Itaú Chile e “Itaú – CorpBanca” incluyen aumento de Capital de Itaú Chile por US$652MM. Dólar: $605,46 al 30 de diciembre de 2014.

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El siguiente cuadro ilustra cómo quedaría el nuevo banco usando la información pública al cierre de 2014: CorpBanca Itaú Pro-Forma Ilustrativo

Chile Colombia Consolidado Chile Chile Consolidado MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Activos totales 12.663.966 7.695.860 20.359.826

8.205.6831

20.869.649 28.565.509

Colocaciones brutas 8.969.842 5.241.507 14.211.349

6.180.981

15.150.823 20.392.330

Comerciales 6.638.607 3.561.524 10.200.131

4.136.776

10.775.383 14.336.907

Consumo 589.174 1.177.159 1.766.333

674.371

1.263.545 2.440.704

Vivienda 1.742.061 502.824 2.244.885

1.369.834

3.111.895 3.614.719

Depósitos totales 6.931.517 5.100.397 12.031.914

4.820.153

11.751.670 16.852.067

Vista 1.091.924 2.863.024 3.954.948

884.786

1.976.710 4.839.734

Plazo 5.839.593 2.237.373 8.076.966

3.935.367

9.774.960 12.012.333

Patrimonio 793.218 974.522 1.767.740

1.118.6721

1.911.890 2.886.412

Market Share Chile Colocaciones brutas 7,4% - 11,3%2

5,1%

12,6% 16,2%2

Comerciales 9,1% - 13,3%2

5,7%

14,8% 18,7%2

Consumo 3,7% - 10,3%2

4,2%

7,9% 14,2%2

Vivienda 5,5% - 7,0%2

4,3%

9,8% 11,2%2

Depósitos totales 6,9% - 11,4%2

4,8%

11,7% 16,0%2

Vista 3,5% - 11,7%2

2,9%

6,4% 14,4%2

Plazo 8,4% - 11,3%2

5,7%

14,1% 16,7%2

Sucursales 1273 1714 298

995

226 397

ATM's 414 180 594

705

484 664

Empleados 3.7403 3.7164 7.456

2.5635

6.303 10.019 Fuente: Datos SBIF al cierre de diciembre del 2014. Dólar: $605,46 al 30 de diciembre de 2014. 1 Activos Totales y Patrimonio de Itaú incluyen aumento de Capital por US$652MM. 2 Market Share considera el Sistema Bancario Chile incluido CorpBanca Colombia. 3 Incluye Filiales en Chile y CorpBanca New York 4 Incluye Filial en Panamá. 5 Fuente: Itaú Management Discussion & Analysis and Complete Financial Statements 4Q14 Acuerdo de fusión El acuerdo de fusión incluye diversos actos y contratos que agrupan en las transacciones que se describen a continuación:

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Actos Previos a la Junta Extraordinaria de Accionistas de Corpbanca y de Banco Itaú Chile. Corp Group enajenará acciones de Corpbanca del que es titular, directa o indirectamente, equivalentes al 1,53% del capital accionario del Banco. Banco Itaú Chile aumentará su capital en la suma de US$652 millones, mediante la emisión de acciones de pago que serán suscritas y pagadas íntegramente por una sociedad de propiedad, directa o indirecta, de Itaú-Unibanco. Fusión La fusión deberá ser, de acuerdo a la ley, acordada en sendas Juntas Extraordinarias de Accionistas de Corpbanca y de Banco Itaú Chile S.A., para luego proceder a la materialización de ella. Se someterá a la aprobación de las Juntas Extraordinarias de Accionistas de Corpbanca y de Banco Itaú Chile la fusión entre ambas entidades, absorbiendo Corpbanca a Banco Itaú Chile. El nuevo banco girará bajo la razón social de “Itaú-Corpbanca”. Al efecto, y en caso de aprobarse la fusión, se emitirán 172.048.565.857 acciones de Corpbanca, que representarán el 33,58% del capital accionario del banco fusionado, las que se distribuirán entre los accionistas de Banco Itaú Chile, manteniendo los actuales accionistas de Corpbanca el 66,42% del capital accionario del banco fusionado. De esta forma, el número de acciones en que se dividirá el capital accionario del banco fusionado pasará de 340.358.194.234 a 512.406.760.091 acciones, que serán íntegramente suscritas y pagadas. El control del banco fusionado lo adquirirá Itaú Unibanco S.A. Producto de la fusión, Itaú-Unibanco se incorporará como accionista de Corpbanca y por efecto de la relación de canje de acciones aplicable en dicha fusión, adquirirá el control del banco fusionado, de acuerdo a los Artículos 97 y 99 de la Ley N° 18.045, de Mercado de Valores. Corp Group conservará una participación relevante en la propiedad del mismo, de un 32,92% del capital accionario y un 33,5% de dicho capital quedará en el mercado.

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Alcances de la transacción respecto de la operación en Colombia. El banco fusionado, que será titular de un 66,39% de las acciones de Banco Corpbanca Colombia S.A., ofrecerá adquirir el 33,61% restante de las acciones que no son de su propiedad, el que incluye un 12,38% actualmente de propiedad indirecta de Corp Group, sociedad que se ha obligado a vender dichas acciones. El precio por acción que ofrecerá Itaú-Corpbanca será el mismo para todos los accionistas y corresponde a la valorización dada a Banco Corpbanca Colombia S.A. para la realización de intercambio en la fusión. El precio por el 33,61% del capital accionario de Banco Corpbanca Colombia S.A., en el evento de materializarse la venta por el total de dichas acciones, será de US$894 millones que se divide en la suma de US$330 millones respecto del 12,38% que se comprará a sociedades relacionadas al controlador Corp Group y US$564 millones que será el precio en el evento de formalizarse la compra al resto de los accionistas partes del pacto. Adicionalmente, Itaú-Corpbanca adquirirá Itaú BBA Colombia S.A. Corporación Financiera, entidad a través de la cual el grupo Itaú-Unibanco desarrolla su negocio financiero en dicho país. El precio a pagar será el valor libro, según el estado financiero más reciente informado al regulador bancario en Colombia. Adicionalmente, se acordó que en caso de cumplirse las condiciones establecidas en el acuerdo, Banco Corpbanca Colombia S.A. absorberá a Itaú BBA Colombia S.A. Corporación Financiera. Pacto de Accionistas En el Acuerdo suscrito el 29 de enero de 2014 se estableció la obligación de celebrar un Pacto de Accionistas cuyos términos y condiciones se anexaron a dicho Acuerdo, que regulará ciertas materias respecto del ejercicio de los derechos políticos de Corp Group e Itaú-Unibanco en el banco fusionado Itaú-Corpbanca y asuntos relativos a la transferencia de sus acciones. Se establecerá en el Pacto que el Directorio del banco fusionado estará integrado por 11 miembros titulares y 2 suplentes. De los directores que puedan ser elegidos por el pacto de accionistas de Corp Group e Itaú-Unibanco, la mayoría de ellos serán propuestos por Itaú-Unibanco, de acuerdo a su participación accionaria y los restantes por Corp Group. El Presidente del Directorio será propuesto por Corp Group y el Gerente General por Itaú-Unibanco. En los comités integrados por Directores, la mayoría de estos serán propuestos por Itaú-Unibanco, de acuerdo a su participación accionaria.

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El cierre de la operación contemplada está sujeto tanto a la obtención de las autorizaciones regulatorias pertinentes como a la aprobación de la fusión por los accionistas de Corpbanca y de Banco Itaú Chile en las respectivas Juntas Extraordinarias que se citarán al efecto para pronunciarse sobre ella. Autorizaciones regulatorias en las distintas jurisdicciones Tal como se indicó en el acápite precedente, la fusión entre Corpbanca y el Banco Itaú Chile está sujeta a diversas autorizaciones regulatorias que deben ser otorgadas por las distintas entidades fiscalizadoras en diversas jurisdicciones. Durante el ejercicio 2014 se iniciaron los procesos de autorizaciones regulatorias en todas las jurisdicciones y el resultado y estatus de las mismas, al cierre del ejercicio, es la que se indica a continuación: Chile Mediante presentación efectuada en abril de 2014 se solicitó a la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, la aprobación de los siguientes actos y contratos: (i) La fusión de Corpbanca y Banco Itaú Chile y (ii) El aumento de inversión en Colombia a través del aumento de la participación en Corpbanca Colombia y la adquisición de Itaú Colombia. La Superintendencia ha señalado que su autorización la otorgará una vez celebradas las Juntas Extraordinarias de Accionistas que acuerden la fusión. En diciembre del 2014 ambos bancos en conjunto solicitaron a la SBIF la autorización contemplada en el artículo 35 bis de la Ley General de Bancos según ésta es desarrollada en el Capitulo 12-14 de la Recopilación Actualizada de Normas de la SBIF, para el caso que se determine su aplicabilidad a la fusión. Mediante presentación en abril de 2014 se solicitó al Banco Central de Chile autorizara el incremento de la inversión en Colombia a través del aumento de la participación en Corpbanca Colombia y la adquisición de Itaú Colombia. Dicho incremento de inversión, conforme fuera acordado, lo efectuará el banco fusionado por lo que el ente emisor ha señalado que la autorización del ente emisor se otorgará una vez materializada la fusión.

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Brasil Con fecha 15 de octubre de 2014, el Banco Central de Brasil otorgó la autorización para que Itaú Unibanco Holding S.A. e Itaú Unibanco S.A. participen indirectamente, una vez materializada la fusión, en el capital de Corpbanca y de sus filiales tanto en Chile como en Colombia y Panamá. Colombia La Superintendencia Financiera de Colombia, el 18 de diciembre de 2014, autorizó que las sociedades Banco Itaú Chile, Itaú Chile Holdings Inc. e ITB Holding Brasil Participacöes Ltda. se conviertan en beneficiarios reales de Banco Corpbanca Colombia S.A. y sus filiales colombianas. En diciembre de 2014 se presentó ante la Bolsa de Valores de Colombia la solicitud de autorización de cambio parcial de participación accionaria indirecta en Helm Comisionista de Bolsa S.A. (antes Corpbanca Investment Valores S.A. Comisionista de Bolsa). También en diciembre de 2014 se presentó en la Superintendencia Financiera de Colombia la solicitud de autorización para el cambio parcial de beneficiarios reales de Helm Corredor de Seguros S.A. Panamá La Superintendencia de Bancos de Panamá, el 23 de diciembre de 2014, aprobó que como consecuencia de la fusión entre Corpbanca y Banco Itaú Chile, se producirá el cambio de control indirecto de Helm Bank (Panamá) S.A., en la República de Panamá. En julio de 2014, se presentó ante la Superintendencia de Mercado de Valores de Panamá la solicitud de autorización de Cambio de Control Accionario indirecto en Helm Casa de Valores S.A. Estados Unidos de América Una vez materializada la fusión se comunicará el cambio de control de la matriz Corpbanca para la sucursal de Nueva York y para Corpbanca Securities Inc., a todas las entidades regulatorias y fiscalizadoras: Office of the Comptroller of the Currency (OCC); Federal Reserve (FED), Securities Exchange Commision (SEC) y Financial Industry Regulatory Authority (FINRA).

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Autorización International Finance Corporation “IFC” IFC, brazo inversor del Banco Mundial, se incorporó al Banco como accionista, detentando actualmente directa e indirectamente una participación del 5% del capital accionario. Al ingreso como accionista, se acordó un pacto que regula diversas materias entre las partes, entre otras, que será necesario el consentimiento de IFC en el evento de cambio de control de Corpbanca, lo que ocurrirá al concretarse la fusión entre Corpbanca y Banco Itaú Chile. En tal virtud, se pactó que la materialización de la fusión se encuentra sujeta a la condición que International

Finance Corporation “IFC” consienta en la transacción.

Con fecha 10 de diciembre de 2014 IFC anunció que se encontraba preparada para emitir la respectiva autorización. Oposición de un accionista minoritario al Acuerdo de fusión. Desde que el Banco comunicó mediante hecho esencial el acuerdo de fusión entre Corpbanca y Banco Itaú Chile S.A. éste ha contado con la oposición de un accionista minoritario quien, a través de los medios y de los tribunales tanto en Chile como en Nueva York, intentó evitar que el proceso de fusión se materializara Así, este accionista minoritario interpuso una demanda en el Tribunal del Distrito Sur de Nueva York contra el Banco, sus directores y ciertos ejecutivos, contra el controlador del Banco y su presidente. Dicha acción la fundó en una supuesta infracción a la Ley de Valores Americana en atención a que la información entregada al mercado habría sido incompleta y que ciertas acciones cometidas en el proceso de acuerdo y su comunicación constituirían un fraude que solicitó fuera declarado. A ese efecto, el accionista minoritario le solicitó al referido tribunal de distrito que decretara la prohibición de la celebración de la Junta y que se le compensara de los perjuicios que se le hubiesen ocasionados. En septiembre de 2014, el tribunal rechazó en todas sus partes la demanda interpuesta. El demandante anunció judicialmente que interpondría un recurso de apelación del que finalmente se desistió.

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Adicionalmente, el accionista interpuso ante la Corte de Apelaciones de Santiago un recurso de reclamación por la supuesta ilegalidad de la resolución de la Superintendencia de Valores y Seguros que determinó que era la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras la competente para conocer de la consulta efectuada por dicho accionista respecto a que si en esta operación era obligación el efectuar una oferta pública de adquisición de acciones. Por sentencia del 10 de noviembre de 2014, la Corte rechazó el recurso en todas sus partes. También, el accionista interpuso otro recurso de reclamación ante la Corte de Apelaciones de Santiago, esta vez contra la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras que determinó la improcedencia de la obligación de efectuar una oferta pública de adquisición de acciones, acción judicial que también fue rechazada por sentencia del 5 de diciembre de 2014. Del rechazo de los recursos en Chile y del desistimiento de la demanda en Nueva York se concluye inequívocamente que todas las acciones, argumentos y demandas de este accionistas minoritario eran infundadas, que no tenían mérito y que el acuerdo de fusión beneficia a todos los accionistas del Banco. Proceso de integración Desde que Corpbanca anunció a finales de enero de 2014 la fusión con Banco Itaú, se han centrado los mayores esfuerzos en concretar esta iniciativa, la que se ha ido materializando con un fuerte trabajo en equipo y el compromiso y dedicación de todos los colaboradores, lo que ha sido la clave fundamental para obtener los objetivos trazados, dado que existe la convicción que la fusión agregará valor a todos los clientes de ambos bancos. Con la finalidad de llevar a efecto un proceso eficiente y que responda a las diversas necesidades de éste, en marzo de 2014 se creó el Comité de Integración y el Steering Committee. El primero de ellos, tiene como objetivo lograr las definiciones para la construcción del nuevo banco. Este Comité estuvo compuesto por cuatro delegados de ambos bancos a fin de que representen las respectivas culturas, con sus diferencias y potencialidades. En tanto, el segundo se conformó por los gerentes generales y presidentes de directorios de ambos bancos y tiene como función la de tomar las decisiones estratégicas en este proceso de integración.

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Con ese objetivo, se definió una metodología adecuada que permitiera enfrentar este gran desafío, sentar las bases y el modelo de negocio del banco fusionado. Para eso, en abril de 2014 se dio inicio formal al proceso de integración entre Corpbanca e Itaú, con el apoyo de 2 consultoras y el establecimiento de 15 mesas de trabajo, compuestas por un líder de cada banco, los cuales se encargaron, con una mirada estratégica, sobre las materias de competencia de sus mesas consensuar recomendaciones hacia el Comité de Integración sobre el modelo propuesto para el ámbito en particular. Las mesas de trabajo representaron los distintos segmentos y áreas de ambos bancos, de modo de contar con una perspectiva integral de estos. Las mesas de trabajo fueron las del segmento corporativo empresas y Pyme; personas y Banco Condell; segmento wealth management; administradora general de fondos; riesgo de crédito corporativo; riesgo de crédito empresas, Pyme y banca privada; riesgo de crédito personas y cobranza; legal y compliance; auditoría; riesgo operacional; riesgo financiero y tesorería; operaciones y tecnología; infraestructura y administración; contabilidad; control de gestión y planificación estratégica; y recursos humanos y gestión del cambio. El Comité de Integración recibió y analizó las recomendaciones entregadas por cada una de las mesas de trabajo sobre los distintos acuerdos adoptados respecto del nuevo banco fusionado. Así, los equipos de trabajo en este proceso, han involucrado a más de 200 personas, que integran las 15 mesas de trabajo, el Comité de Integración, el Steering Committee y consultores en las distintas áreas. En una primera instancia se realizó el levantamiento de información relacionada con clientes y negocios de Corpbanca e Itaú Chile y se diseñó el plan del proyecto consistente en 3 fases. La primera denominada “As

is”, buscaba determinar cómo son los bancos, lo que fue clave para entender la composición y estructura de cada banco, similitudes y diferencias, y en la se trabajó fundamentalmente en la caracterización de los modelos comerciales de ambas entidades para cada uno de sus segmentos, así como también los modelos relacionados con las funciones de áreas de apoyo y operaciones y tecnología. Esta fase se dio por concluida en junio de 2014, fecha en la que se hizo la presentación al Comité de Integración. La segunda fase, denominada “To be”, desarrolló la idea de cómo se quiere que sea el banco fusionado. El desafío consistía en efectuar propuestas para los modelos comerciales de cada uno de los segmentos, así como también los modelos para las funciones de las áreas de apoyo, operaciones y sistemas. Durante el desarrollo de este proceso se identificaron las potenciales sinergias en base a los nuevos modelos planteados por cada mesa de trabajo, indicándose los principales riesgos para alcanzar dichas sinergias y la implementación de los modelos presentados. Esta fase finalizó en julio de 2014.

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La tercera fase, denominada Implementación, fue la culminación de las anteriores. En ella se consolidaron los planes de implementación de todas las mesas de trabajo y en estos planes se cuenta con toda la información detallada de las actividades a realizar por cada una de las mesas, con hitos y tiempos especificados. Por último, se generaron visitas e instancias de conversación con Banco Itaú Unibanco Brasil, con el fin de conocer sus mejores prácticas. Tras este exhaustivo e integral proceso, se pudo llegar a un real conocimiento de los bancos y su proyección como banco fusionado, a través de la cual se buscó rescatar lo mejor de ambas instituciones, llegando a una fase inclusiva. Con la finalidad de trabajar con eficiencia y con el foco puesto en la excelencia, las recomendaciones entregadas al Comité de Integración por parte de las mesas de trabajo permitieron establecer las prioridades en las que se deben concentrar los mayores esfuerzos. De este modo, se definieron las temáticas en las que había que fijar especial atención: cambios de imagen en las sucursales, contabilidad, riesgos, filiales, riesgo empresa y marca. Si bien establecer acuerdos entre ambos bancos sobre estos temas ha sido un desafío constante, pues implica mirar más allá de las áreas y bancos individuales y proyectarse a un banco fusionado, en base al trabajo en conjunto y conversaciones, se concluyó que se debe rescatar lo positivo de ambas entidades, integrar y generar una propuesta aún mejor, tanto para los negocios como para sus colaboradores y clientes.

Durante el segundo semestre, se contrató los servicios de asesoría de un consultor para realizar un estudio del impacto de la fusión en clientes, respecto de las expectativas de los clientes de ambos bancos, y detectar las fortalezas, debilidades y oportunidades del nuevo banco dentro del nuevo escenario competitivo. Posteriormente, se trabajó en la definición de la estrategia de posicionamiento del nuevo banco en Chile, con el desafío de generar una promesa de marca sustentable y atractiva para los distintos segmentos de mercado.

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ANÁLISIS DE GESTIÓN

Visión global En 2014, Corpbanca siguió profundizado su expansión regional definida como parte de su plan estratégico. Concordante con dicho plan, el hito más importante del año fue el referido anuncio de enero de 2014 sobre la fusión con Banco Itaú, según se relaciona en un Acápite aparte. En tanto en Colombia, el proceso de consolidación siguió avanzando, marcado por la fusión legal entre las operaciones de Corpbanca Colombia y Helm Bank que se materializó el 1 de junio de 2014. Con ello, el Banco consolida su operación en Colombia, reafirmando el compromiso de largo plazo con este mercado. Corpbanca Colombia se convirtió así en un actor de mayor escala, siendo el quinto grupo financiero en dicho país medido por colocaciones, con una importante presencia en todos los segmentos de empresas y de personas de ingresos altos y medios. Volúmenes de Actividad A diciembre de 2014, las colocaciones totales consolidadas del Banco alcanzaron un volumen de $14.211.349 millones, registrando un aumento de casi un 8,6% nominal de aumento respecto de diciembre de 2013.

Colocaciones totales CorpBanca y su participación en el sistema Período 2009 – 2014

Notas: * Colocaciones consolidadas Chile + Colombia; ** Participación de mercado sobre colocaciones consolidadas Chile + Colombia. Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

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Este crecimiento se explica principalmente por una mayor actividad comercial en Chile y en Colombia durante el primer semestre de 2014, que permitió volver a un nivel de colocaciones similar al existente previo a la tensión de liquidez del tercer trimestre de 2013. Cabe destacar que en 2014, el sistema financiero chileno creció un 10,2% nominal. En Chile, la expansión de negocios de Corpbanca se sustentó principalmente en el desempeño de los créditos comerciales, liderados por los sectores de grandes proyectos e infraestructuras y en menor medida por los créditos de consumo, destacando en este último segmento, la adjudicación de 12 carteras de Créditos con Aval del Estado (CAE) de las 15 licitadas durante el cuarto trimestre de 2014. Por su parte, el desempeño de la cartera de colocaciones en Colombia fue positivo, creciendo cerca de un 1,25% nominal. La cifra es muy auspiciosa si se considera que se produjo en el contexto de la fusión entre Corpbanca Colombia y Helm Bank. En cuanto a los créditos comerciales, la alta diversificación de la cartera a sectores económicos mitigó en buena medida potenciales impactos negativos de la caída del precio del petróleo a fines de 2014. Cabe destacar que la mayor exposición por sectores económicos no representaba más del 10% de la cartera comercial de Corpbanca Colombia a noviembre de 2014.

Colocaciones Empresas CorpBanca (MMM$) y su participación en el sistema (%) Período 2009 - 2014

Notas: * Colocaciones consolidadas Chile + Colombia.

** Participación de mercado sobre colocaciones consolidadas Chile + Colombia. Fuente: CorpBanca y Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

En Chile el segmento de personas alcanzó un crecimiento de un 12,9% a diciembre de 2014 en comparación a diciembre de 2013, levemente inferior al crecimiento experimentado en el mercado que fue

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de un 14,0% en el mismo periodo de tiempo. Con ello, la participación de mercado se mantuvo a diciembre de 2014 en torno a 4,9%. Sectores económicos de las colocaciones comerciales de Banco En relación a las operaciones en Chile, la cartera de créditos presentó una positiva diversificación en sectores económicos, sin concentraciones significativas en ningún sector tal como se muestra en la siguiente tabla:

Diciembre 2014 Exposiciones sectoriales en Chile MMM$ % Silvoagropecuario 323.589 4,61% Pesquero 76.769 1,09% Minero 427.039 6,08% Industrial 289.497 4,12% Electricidad, gas y agua 421.625 6,01% Comercio 870.067 12,40% Construcción e Inmobiliario 2.008.511 28,61% Transporte y Telecomunicaciones 449.211 6,40% Servicios financieros y otros 383.336 5,46% Sociedades de inversiones 645.108 9,19% Salud 134.117 1,91% Educación 273.923 3,90% Otros servicios 290.444 4,14% Subtotal 6.593.235 93,93% Cartera comercial total* 7.019.217 100,00%

Nota: Incluye Sucursal CorpBanca NY. Incluye Contingentes Fuente: CorpBanca.

Estructura de Financiamiento Respecto de la estructura de financiamiento, se ha mantenido la estrategia de diversificación de las fuentes de recursos. Al efecto, se siguen impulsando diversas iniciativas que han permitido mejorar la proporción de depósitos de clientes (empresas y personas) a lo largo de los años. A diciembre de 2014, estos equivalían al 53% del total de depósitos a plazo versus un 51% a diciembre de 2013. Junto con esto, destaca la favorable tendencia de los saldos vista, con un crecimiento del 14% en 2014. En suma, el total de dichos depósitos con clientes (core deposits) aumentó su participación en los depósitos totales desde un 59% en 2013 a un 61% en 2014.

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Por su parte, y en el marco de la estrategia definida, Corpbanca obtuvo un crédito sindicado por US$490 millones en julio de 2014 y colocó un bono en el mercado internacional por US$750 millones en septiembre de 2014. Adecuación de capital El Capital TIER I (Capital Básico) aumentó en un 2,3% entre 2013 y 2014. En el mismo período, también experimentaron un incremento los activos ponderados por riesgo en un 11%. Con esto, el índice Patrimonio Efectivo / Activos Ponderados alcanzó un 12,39% frente al 13,22% en diciembre 2013 y el índice Capital Básico / Activos Totales a un 6,37% frente al 7,30% en diciembre 2013.

Índice de Basilea - CorpBanca Período 2009 – 2014

Fuente: CorpBanca.

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RESULTADOS DEL EJERCICIO 2014 Y SU ANÁLISIS Corpbanca alcanzó resultados históricos durante el 2014, obteniendo una utilidad de $226.260 millones, que representó un aumento de 45,9% respecto del año anterior.

Evolución Utilidad CorpBanca Período 2010 – 2014

(Cifras en millones pesos de cada año)

Nota: La utilidad corresponde al “resultado atribuible a tenedores patrimoniales”.

Este resultado ubica al Banco como la segunda entidad financiera que más incrementó en 2014 su aporte a las utilidades del sistema financiero, pasando de contribuir de un 8,2% en 2013 a un 9,3% en 2014 (112 puntos base de alza en 12 meses). Así, Corpbanca explica $1 de cada $9 que gana la banca chilena, superando su participación de mercado en colocaciones a 7,44% a diciembre de 2014. Estos mejores resultados son una respuesta directa a un negocio comercial creciente en Chile, que muestra importantes fortalezas en el país. La consolidación de los negocios del Banco en áreas claves de la economía chilena, como son los sectores de infraestructura y obras públicas, han permitido alcanzar un crecimiento sostenido en el tiempo. A esto se suman la contribución creciente a la cuenta de resultados que está aportando la filial en Colombia, que aun en pleno proceso de fusión de ambos bancos ya está comenzando a consolidar las sinergias provenientes de su integración con Helm Bank.

(En millones de pesos) 2013 2014 % Variación Intereses y reajustes netos 457.690 630.884 37,8% Comisiones netas 117.977 161.590 37,0% Resultado operaciones financieras, neto 87.381 170.267 94,9% Otros ingresos operacionales, netos 15.736 -1.892 -112,0% Resultado operacional bruto 678.784 960.849 41,6% Gastos de apoyo -346.911 -485.373 39,9% Provisiones y castigos netos -101.374 -132.529 30,7% Resultado operacional neto 230.499 342.947 48,8% Utilidades por Inv. en otras sociedades 1.241 1.799 45,0% Utilidad antes de impuesto 231.740 344.746 48,8% Impuesto a la renta -63.830 -80.109 25,5% Utilidad del ejercicio 167.910 264.637 57,6% Interés no controlador -12.817 -38.377 199,4% Utilidad atribuible a los propietarios 155.093 226.260 45,9%

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Con el propósito de mostrar el impacto de la operación en Colombia en los resultados consolidados de Corpbanca, la siguiente tabla presenta separadamente los resultados generados en Chile, así como los generados en Colombia al 31 de diciembre de 2014. Es importante destacar que en la contabilidad de Corpbanca Chile se incluyen algunos gastos que están asociados a la operación en Colombia, en particular los gastos de intereses relacionados con la parte de la adquisición de Banco Santander Colombia (hoy Banco Corpbanca Colombia) que no fue financiada con capital; la amortización de los activos intangibles generados en Corpbanca Colombia consecuente a la compra de Helm Bank; y el impacto asociados a “fiscal hedge”1.

Estos resultados ajustados al 31 de diciembre de 2014 permiten depurar los resultados de Chile de cualquier impacto relacionado con las compras de Corpbanca Colombia en mayo de 2012 y de Helm Bank en agosto de 2013:

En cuanto a los resultados consolidados, si bien el favorable resultado del año 2014 se generó en un escenario de alta inflación -mayor a la esperada-, ese diferencial contribuyó sólo en torno a $15.000 millones del total. Como un todo, la inflación no explica más del 20% del crecimiento de las utilidades del Banco. Como se mencionó, el 80% restante corresponde al desempeño del negocio comercial en Chile y al mayor aporte de Colombia. Esto da cuenta de la consolidación del plan estratégico de la entidad. Entre otros factores que impulsaron la mejora están también un menor costo del fondeo y la consolidación de los resultados de Helm Bank por un año completo en comparación con sólo cinco meses durante 2013. 1 Fiscal hedge: corresponde a un derivado destinado a cubrir el impacto de la volatilidad de tipo de cambio de US $ / Ch $ sobre la valoración de la inversión en Colombia para efectos tributarios. Este efecto se debe analizar junto con los gastos por impuesto.

Consolidado

Acum. al 31 de diciembre de 2014

Acum. al 31 de diciembre

Var. (%)

Ajustado

Var. (%)

(Cifras en millones de pesos)

2014 2013

Dic14 / Dic13

Chile Colombia*

Dic14 / Dic13 Chile

Ingreso neto por intereses y reajustes

630.884 457.690

37,8%

364.649 266.235

31,1%

Ingreso neto por comisiones

161.590 117.977

37,0%

96.445 65.145

26,8%

Utilidad (pérdida) neta de Oper. Financ.

183.693 101.287

81,4%

107.340 76.353

102,0%

Utilidad (pérdida) de cambio neta

(13.426) (13.906)

-3,5%

(80.825) 67.399

190,7%

Otros ingresos operacionales netos

(1.892) 15.736

-

(3.935) 2.043

-

RESULTADO OPERACIONAL BRUTO

960.849 678.784

41,6%

483.674 477.175

22,3%

Provisiones y castigos netos

(132.529) (101.374)

30,7%

(37.173) (95.356)

-32,5%

INGRESO OPERACIONAL NETO

828.320 577.410

43,5%

446.501 381.819

31,2%

Gasto de apoyo operacional

(485.373) (346.911)

39,9%

(232.074) (253.299)

34,5%

RESULTADO OPERACIONAL

342.947 230.499

48,8%

214.427 128.520

27,8%

Resultado por Inv. en sociedades

1.799 1.241

45,0%

193 1.606

-60,9%

RESULTADO ANTES IMPTO.

344.746 231.740

48,8%

214.620 130.126

27,5%

Impuesto a la renta

(80.109) (63.830)

25,5%

(24.779) (55.330)

3,9%

RESULTADO DEL EJERCICIO

264.637 167.910

57,6%

189.841 74.796 31,4%

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Respecto del menos costo de fondeo, durante el año 2014 se observa una baja promedio de 20 puntos bases en los premios pagados por el Banco, lo que dada su estructura de vencimientos de activos y pasivos, junto al manejo de sus spreads comerciales, implicó una contribución al resultados del año 2014 solo de $ 2.000 millones de pesos aproxidamente. Dicho ajuste a la baja en los referidos premios se debió principalmente a la normalidad de los spreads del Banco en el mercado institucional Los índices de rentabilidad del Banco aumentan en forma importante; aunque manteniéndose por debajo de la industria, aún impactados por los significativos aumentos de capital realizados entre 2011 y 2013. Así, el RoAA alcanzó a un 1,1% (frente al 1,4% del sistema) y el RoAE alcanzó 15,7% (versus el 19,3% del sistema). Resultado operacional bruto

Durante 2014, el resultado operacional bruto fue de $961 mil millones versus los $679 mil millones en el año anterior. Esta cifra implicó un incrementó en un 41,6% en 2014, y se debió principalmente al buen desempeño de las operaciones en ambos países y a la consolidación de Helm Bank por un año completo. En tanto, el indicador de eficiencia medido respecto del resultado operacional bruto observó una leve mejora, pasando a nivel consolidado desde un 51,1% en 2013 a un 50,5% en 2014.

Intereses y reajustes netos En materia de margen neto de interés, el aumento respecto del ejercicio anterior alcanzó los $173,2 mil millones equivalente a un 37,8%. Esto se explica en un incremento en Chile por $86,5 mil millones y un alza en Corpbanca Colombia por $86,7 mil millones explicado este último, en forma importante, por un año completo de devengo de Helm Bank en el año 2014 en comparación con el año anterior. En el caso de Corpbanca Chile, el aumento de 39% en los ingresos netos por intereses responde a los mayores intereses percibidos.

El referido incremento en los intereses y reajustes netos que, como se señalo, alcanzó el 37,8% se explica por una mayor actividad comercial en ambos países, por la inflación registrada en Chile durante 2014, superior a la esperada (variación acumulada de la UF de 2,04% en 2013 versus 5,51% en 2014), por el efecto positivo de la caída en la tasa de política monetaria, y por un aumento en los resultados de Corpbanca Colombia por efecto de la operación en año completo de Helm Bank en el 2014.

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Comisiones netas

Las comisiones netas totalizaron $161.590 millones en 2014, comparadas con $117.977 millones en 2013, representando un aumento de 37%.

Del incremento en comisiones netas, que superó los $44 mil millones, aproximadamente un 53% proviene de mayores comisiones percibidas en Colombia, producto de la consolidación de Helm Bank por doce meses.

Las operaciones en Chile, en tanto, aportaron el 47% del incremento de las comisiones consolidadas, esto asociado, principalmente, al buen desempeño de la filial Asesorías Financieras y de la Corredora de Seguros.

Gastos de apoyo Los gastos de apoyo de 2014 se elevaron en casi $138,5 mil millones por sobre el nivel registrado en el período precedente, esto es, en un 39,9%.

Esta variación tiene como principales razones, la consolidación de las operaciones proveniente de Helm Bank por un año completo,los gastos no recurrentes asociados a la fusión en Colombia, por los gastos y provisiones por la fusión acordada entre Itaú y Corpbanca, por los arriendos de locales producto de la venta de bienes raíces a fines de 2013, y por los gastos originados en el cierre de la negociación colectiva.

Todos estos factores impactaron las mediciones de eficiencia en relación a activos promedio desde 2,2% en 2013 a 2,4% en 2014. Provisiones y castigos netos Por otra parte, el gasto neto en provisiones y castigos aumentó en aproximadamente $31.155 millones durante 2014, equivalente a un 30,7%. Este incremento en las provisiones y castigos consolidados se explica de la combinación de un aumento en Corpbanca Colombia por la suma de $49.073 millones y una disminución en Corpbanca Chile por $17.918 millones. El aumento en provisiones y castigos en Colombia es producto del crecimiento de la cartera y de la consolidación de Helm Bank por un año completo.

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La disminución en provisiones y castigos en Chile es producto de prepagos que se efectuaron durante el año, recuperos de créditos y por un incremento en las garantías de la cartera de créditos comerciales. Corpbanca ha mantenido una activa política de gestión de riesgo que se extiende a su nueva operación en Colombia. Ello se traduce en una sana calidad de cartera a nivel consolidado con un índice de riesgo de 2,25%; con una cartera con mora de 90 días o más de 1,33%; y con una cobertura de provisiones para dicha cartera de 172%. Todos estos rangos son mejores que los del promedio del sistema financiero que ascienden a 2,45%, 2,12% y 123,4%, respectivamente. En Chile, la cartera de colocaciones del Banco presenta índices aún más bajos, siendo el índice de riesgo de un 1,36%; el de cartera con mora de 90 días o más de un 1,48%; y el de cobertura de provisiones para dicha cartera de 94%. Esta menor cobertura relativa se compensa con la buena cobertura de garantías con la que opera el Banco, las que muchas veces pueden ser deducidas de provisiones impactando en consecuencia la medición tradicional de cobertura para la cartera en mora. Resultado de operaciones financieras

En 2014 el resultado por operaciones financieras neta de utilidades de cambio creció un 94,9%. Esto se explicó por la gestión de activos y pasivos en un escenario de apreciación del dólar en comparación al peso chileno y al peso colombiano, que se tradujo en una mayor valorización de los contratos derivados, combinado con la incorporación de Helm Bank por un año completo. También contribuyó la estrategia comercial de potenciar la actividad de la mesa de distribución con las bancas comerciales en Colombia.

Resultados antes de impuesto

Producto de una buena gestión operacional, en 2014 el resultado antes de impuesto se incrementó en un 48,8% en comparación al cierre de 2013. De este aumento, un 59% corresponde a las operaciones en Colombia, fortalecidas por la consolidación de Helm Bank por un año completo y una mayor actividad comercial, junto con una buena diversificación del riesgo.

Por su parte, las operaciones en Chile se beneficiaron de una expansión comercial en un contexto de inflación superior a la esperada para el año, junto con una menor tasa de política monetaria.

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Comparativo resultados Dic.2013 - Dic.2014

(En millones de pesos) 2013 2014 Variación ($) % Variación

Intereses y reajustes netos 457.690 630.884 173.194 37,8% Comisiones netas 117.977 161.590 43.613 37,0% Resultado operaciones financieras, neto 87.381 170.267 82.886 94,9% Otros ingresos operacionales, netos 15.736 -1.892 -17.628 -112,0% Resultado operacional bruto 678.784 960.849 282.065 41,6% Gastos de apoyo -346.911 -485.373 -138.462 39,9% Provisiones y castigos netos -101.374 -132.529 -31.155 30,7% Resultado operacional neto 230.499 342.947 112.448 48,8% Utilidades por Inv. en otras sociedades 1.241 1.799 558 45,0% Utilidad antes de impuesto 231.740 344.746 113.006 48,8% Impuesto a la renta -63.830 -80.109 -16.279 25,5% Utilidad del ejercicio 167.910 264.637 96.727 57,6% Interés no controlador -12.817 -38.377 -25.560 199,4% Utilidad atribuible a los propietarios 155.093 226.260 71.167 45,9%

Impuestos

En 2014 el gasto por impuesto a la renta creció un 25,5% respecto de 2013, producto de la variación del tipo de cambio que impactó en la valorización de la inversión en Colombia, la consolidación de Helm Bank por un año completo, y en parte por la reforma tributaria en Chile y en Colombia

Al respecto, si bien la reforma tributaria en Colombia se aplicará a partir de 2015, se debieron reconocer los impactos de los cambios de tasas en los impuestos diferidos desde diciembre de 2014, lo que significó un menor gasto por impuesto por $14.500 millones.

Durante 2014 se adoptaron reformas tributarias en Chile y en Colombia, que se detallan a continuación:

i. Reforma Tributaria en Chile

En septiembre de 2014, se promulgó la Ley N° 20.780, que introdujo diversas modificaciones al actual sistema de impuesto a la renta y otros impuestos. Entre las principales modificaciones se encuentra el aumento progresivo del Impuesto de Primera Categoría para los años comerciales 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018 en adelante, aumentando a un 21%, 22,5%, 24%, 25,5% y 27%, respectivamente, en el evento que aplique el sistema parcialmente integrado. O bien, para los años comerciales 2014, 2015, 2016 y 2017 en adelante, aumentando a un 21%, 22,5%, 24% y 25%, respectivamente, en caso de que se opte por la aplicación de un sistema de renta atribuida.

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Como consecuencia del aumento progresivo del Impuesto de Primera Categoría para los años comerciales 2014 al 2018 y en conformidad a las Normas Internacionales de Información Financiera, se debe reconocer el impacto de resultados en forma inmediata, por lo que al 31 de diciembre de 2014, el Banco ha reconocido un efecto por cambio de tasas que generó un cargo a resultados por $2.310 millones, monto que se ha determinado aplicando a las diferencias temporarias la tasa a la que se espera recuperar o liquidar.

ii. Reforma Tributaria en Colombia

La reforma tributaria, que afectó la tasa de impuesto en Colombia, fue publicada el 23 de diciembre de 2014. Entre otras modificaciones, se implementó un aumento progresivo de la tasa de impuesto a la renta desde 34% hasta 43% en 2018. En el caso de Corpbanca, se estimó un mayor gasto por impuesto por US$12 millones anuales.

Al respecto, si bien la reforma tributaria en Colombia se aplicará a partir de 2015, se debieron reconocer, al igual que en Chile, los impactos de los cambios de tasas en los impuestos diferidos desde diciembre de 2014 que, junto con el crédito mercantil adicional registrado en Corpbanca Colombia -que conllevó reconocer un mayor activo por impuestos diferido bajo la normativa tributaria colombiana-, significó un menor gasto por impuesto por $14.500 millones para el mes de diciembre.

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ESTRATEGIA

Durante 2014, Corpbanca continuó su senda histórica de crecimiento y su vocación universal, esto es, la capacidad de atender a los diversos segmentos de clientes, tanto en Chile como en Colombia. La propuesta de valor del Banco considera principalmente un riesgo sustentable y acotado, la selección de productos innovadores y adaptados a las necesidades de los múltiples clientes y la elección de canales tradicionales de distribución como es la red de sucursales y canales tecnológicos como la premiada página web para empresas, DAP online, contact center y aplicaciones móviles. Es así como en el segmento de bancas de personas -dirigido a las personas naturales-, el Banco ha segmentado a sus clientes a través de sus distintas divisiones: la División de Consumo, a través de Banco Condell, que busca ofrecer soluciones de financiamiento a personas naturales de segmentos masivos. La Banca Personas que constituye el segmento más tradicional, con foco en productos de consumo e hipotecario y que atiende a través de ejecutivos a personas en la red de sucursales, apoyados por los canales alternativos para entregar una disponibilidad de atención bancaria continua. Y la de Altos Patrimonios que, a través de la Banca Privada, busca entregar un modelo de atención sofisticado y una experiencia diferenciadora para el cliente, sumado a los servicios de Wealth Management, que entregan alternativas de inversión a clientes de alta exigencia. En el segmento de banca de empresas, la atención se realiza a través de dos grandes áreas que atienden a las personas jurídicas y personas naturales con giro comercial. En primer lugar, la Banca Mayorista. Ésta presta servicios a las grandes empresas y corporaciones, inmobiliarias y banca internacional, con un foco en la generación de relaciones de largo plazo y en el trabajo en proyectos y estructuraciones de alta sofisticación. En esta categoría, Corpbanca destaca como uno de los actores más relevantes del medio en el financiamiento de grandes obras de infraestructura en Chile y Latinoamérica, tarea apoyada por la sucursal CorpBanca Nueva York y la Oficina de Representación de Madrid. En segundo lugar, la Banca Empresas y PYME. Ésta ha consolidado una estrategia para constituirse en un socio de las empresas de este segmento que apoya el desarrollo de sus negocios. Para su implementación

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se su foco se centra en el cruce de productos, asociado a un riguroso trabajo de conocimiento y cercanía con los clientes, además del seguimiento comercial a las distintas iniciativas que se emprenden. Otro de los elementos estratégicos del Banco es lo que se ha denominado la internacionalización. En este ámbito, el 2014 se ha constituido como el año de la consolidación de Corpbanca Colombia. Los excelentes resultados demostrados, sumados a un proceso exitoso de integración entre Helm y CorpBanca Colombia, han ratificado el acierto de la decisión de ingresar en dicho mercado, posicionando al Banco como la quinta entidad financiera más relevante de la industria colombiana con cerca de un 7% de participación de mercado. En Chile, durante 2014, se han realizado importantes definiciones en conjunto con los equipos de Banco Itaú con miras al nuevo banco fusionado. La interrelación de las mesas de trabajo y del Comité de Integración, ratificaron las fortalezas estratégicas de Corpbanca y la importante complementariedad con Itaú, situación que llena de expectativas respecto del futuro del Banco. Fuentes de Financiamiento y Liquidez del Banco Durante el año, Corpbanca perseveró en el objetivo estratégico de diversificación de sus fuentes de financiamiento con el propósito de fortalecer su capacidad de reacción ante eventos de riesgo de liquidez de fondeo y de disminuir la relevancia del mercado de depósitos institucionales como fuente de fondos. En el marco del objetivo estratégico definido, la institución ha efectuado emisiones en los mercados locales y externos, demostrando, un total retorno a la normalidad de liquidez y dejando atrás los eventos de estrés que sucedieron durante el tercer trimestre del año 2013. Entre los hitos más destacables, en junio de 2014 se realizó la emisión de bonos locales por UF 3.000.000 a un plazo de 4 años que fueron colocados a una tasa de 2,68% y demandados en su totalidad por inversionistas institucionales y privados nacionales. Para asegurar la atomización de la colocación y la incorporación de nuevos inversionistas a la base de clientes del Banco, se contrató a un banco de inversión lo que permitió presentar la realidad del Banco en reuniones bilaterales con inversionistas y en reuniones multilaterales con un amplio espectro de participantes del mercado de capitales.

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En julio, se materializó un crédito sindicado otorgado por ocho bancos internacionales entre los cuales se cuentan bancos de Estados Unidos, Europa y Asia por un monto de US$490 millones. Esta operación es la más alta de esta naturaleza otorgada a una institución bancaria local, lo que demostró el excelente posicionamiento del Banco en los mercados internacionales. El objetivo de ese crédito fue destinar parte de los recursos a adecuar el perfil de vencimiento de pasivos del Banco, en el marco del manejo de administración de activos y pasivos, y el resto a financiar el dinamismo de sus colocaciones comerciales. Finalmente, en septiembre de 2014 se realizó la emisión de un bono por US$750 millones. Para esta colocación, se efectuaron visitas a inversionistas en Los Angeles, Nueva York, Boston y Londres y como principal resultado de esto, se recibieron órdenes por el equivalente a 5,4 veces el monto original a colocar que era de US$500 millones. Por esta razón, se decidió aumentar el monto a colocar a los referidos US$750 millones. La transacción se efectuó a 225 puntos base sobre el equivalente del tesoro americano con una tasa cupón de 3,875% Esta operación representó una mejora respecto a la colocación realizada en 2013 ya que implicó un spread de 20 puntos base más bajo que aquella. La principal demanda provino de inversionistas de Estados Unidos, Canadá, Europa, Latinoamérica y Asia. Los recursos captados permitieron al Banco aumentar sus reservas de liquidez y su utilización para financiar el crecimiento esperado de las colocaciones comerciales del próximo año. Por su parte, en el mercado doméstico las unidades de Mercado de Capitales han continuado atomizando el fondeo proveniente de depositantes minoristas, contribuyendo aún más a la diversificación de las fuentes de fondeo del Banco. La fuente principal de pasivos con costo del Banco son los depósitos. Se reconocen tres grandes tipos de clientes, los cuales se relacionan con unidades especializadas: (i)los inversionistas institucionales que se relacionan con el Banco a través de la Gerencia de Liquidez del Banco; (ii)las grandes corporaciones que se relacionan con la Banca Mayorista ; (iii) y finalmente los clientes minoristas que se relacionan a través de la red de sucursales del Banco y por la unidad especializada Gerencia de Mercados de Capitales dependiente de la División Finanzas e Internacional del Banco.

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En las fuentes de pasivos a plazos menores a un año generalmente se utilizan depósitos a plazo. Las tasas que se otorgan a los clientes son determinadas por la División Finanzas y consideran en ellas características de estabilidad del fondeo por tipo de cliente y plazos asociados a la operación. Si los requerimientos de fondeo son a plazos superiores a un año, el Banco realiza operaciones de otra naturaleza. Básicamente se reconocen cuatro tipos de operaciones: créditos bilaterales con bancos corresponsales, créditos sindicados, emisión de bonos en el mercado local y emisiones de bonos en los mercado externos. La elección de una u otra opción de las cuatro referidas dependerá principalmente, entre otros elementos, del plazo al que se pretende acceder, las condiciones específicas de precios y el monto que se desea captar. En general, en las operaciones entre uno y tres años plazo, se utilizan créditos bilaterales con bancos corresponsales y créditos sindicados. Para operaciones superiores a esos plazos, se utiliza el mercado de capitales a través de la emisión de bonos. Si la operación se efectúa en el mercado doméstico o en el externo obedece principalmente a las condiciones de precio y envergadura de la operación. Para operaciones sobre US$500 millones se acceden principalmente a los mercados externos. Por otro lado, la estrategia de financiamiento del Banco contempla no tener descalces en moneda y por tanto en las operaciones realizadas en los mercado externos para financiamiento de operaciones en moneda local se utilizan derivados para transformar la moneda externa a local. En relación a descalces de plazos, el Comité de Activos y Pasivos del Banco (CAPA) define los límites entre los cuales la Gerencia de División Finanzas puede gestionar descalces de plazo. La gestión dentro del marco fijado dependerá de la visión de evolución futura de la tasa de interés e inflación que esta unidad esté previendo. Una vez definidos los límites de descalces de plazos por el CAPA, estos son ratificados por el Directorio del Banco. Por su parte, desde un punto de liquidez el Comité CAPA también define las reservas de liquidez que la Gerencia de Finanzas debe mantener y administrar. La fijación de dichos límites depende, entre otros aspectos, de la estructura de vencimiento que tiene el Banco para los próximos treinta días, del tipo de clientes que mantienen depósitos a corto plazo y vistas y de otras obligaciones que mantenga el Banco. El Comité también define el tipo de instrumentos elegibles para ser considerado reservas de liquidez. El cumplimiento de toda la estructura de límites es monitoreada en forma diaria por la Gerencia de Riesgos Financieros del Banco.

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GESTIÓN POR SEGMENTOS COMERCIALES Y AREAS DE NEGOCIOS División Grandes Empresas y Corporativa En el año 2014 Chile logró materializar grandes proyectos de inversión y atrajo montos relevantes de inversión extranjera para realizar importantes adquisiciones de empresas locales. En relación a ello, la División de Grandes Empresas y Corporativas continuó su apoyo al desarrollo de todo tipo iniciativas en los distintos sectores económicos. Así, Corpbanca consolidó su posición de liderazgo en el financiamiento de infraestructura, siendo un referente en este tipo de créditos y en general en todo tipo de proyectos. Para tales efectos cuenta con un equipo multidisciplinario que no sólo le ha permitido participar activamente en estructuración de financiamientos, sino también acompañar a los clientes durante toda su construcción y operación, confirmándose así como uno de los bancos agentes más importante y activos del país. Adicionalmente, el Banco participó en importantes financiamientos para las adquisiciones de empresas y logró una posición de liderazgo en el financiamiento de proyectos de energía renovables no convencional, encabezando la estructuración y posterior sindicación de los principales financiamientos de esta industria, siendo Corpbanca la entidad bancaria en el país que más proyectos ha apoyado y financiado. Lo anterior, permitió obtener importantes distinciones a nivel nacional e internacional y por sobre todo, el reconocimiento de los clientes y en general del sistema financiero como un referente en este tipo de financiamientos. En el 2014 la División Grandes Empresas y Corporativas de Corpbanca se consolidó como pionera en el desarrollo del mercado nacional de sindicación y distribución de créditos en el mercado secundario, generando un mercado que no existía hasta este año a nivel local. Con el apoyo de la Oficina de Representación en Madrid, el Banco logró mantener y profundizar sus lazos comerciales con las empresas españolas que desarrollan proyectos de infraestructura y de energía en Chile y en otros países de Latinoamérica. Por su parte, Colombia se ha transformado en un foco para inversiones que permite avizorar auspiciosos proyectos de este tipo de financiamiento. El año 2014 también marcó la consolidación de Corpbanca como una alternativa para la transaccionabilidad de las empresas chilenas. En este contexto, la División de Grandes Empresas y Corporativas tuvo una destacada participación en el fuerte crecimiento experimentado en los saldos vistas del Banco, iniciando su

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operación con Corpbanca las principales empresas chilenas. Además, demostró un excelente desempeño en el área institucional, consolidando a Corpbanca como el banco de la plaza que más licitaciones se adjudicó para el manejo de cuentas de empresas del Estado y municipalidades. Por otra parte, este año también estuvo marcado por el fuerte crecimiento en las relaciones de las empresas nacionales con Corpbanca Colombia, país en el cual se pretende brindar un gran apoyo para las compañías internacionales, colombianas y, por supuesto, las chilenas. La División Grandes Empresas y Corporativas, en conjunto con otras áreas de la Banca Mayorista, participó y formó parte de las transacciones más relevantes efectuadas en Chile en 2014. Corpbanca participó activamente en emisión de bonos y venta de paquetes de acciones y empresas, entregando soluciones financieras integrales a los clientes, tanto en Chile, como en el extranjero. Finalmente hay que destacar que durante el año se lograron importantes mejoras en todos los indicadores de gestión y reciprocidad de la cartera, los que permiten a la División continuar siendo un aporte sustancial a los objetivos del Banco, con altos ingresos diversificados y recurrentes. División Comercial Empresas, Pyme y Banca de Personas Segmentos de Empresas y Pyme: En línea con años anteriores, en estos segmentos se continuó potenciando los modelos de negocios y gestión, con especial énfasis en lograr una relación más cercana con los clientes y complementado con propuestas de mayor flexibilidad para cada cliente. Se siguió consolidando el segmento de Empresas Medianas a Grande, en el que se cuenta con una adecuada participación de mercado y potenciando el segmento de Pequeñas y Medianas Empresa en los que la participación es menor. En ambos segmentos, el crecimiento experimentado fue superior al del mercado. En 2014 se profundizó en materias de automatización de los planes de gestión por cliente. Dicha automatización fue un elemento importante para la consecución del objetivo que Corpbanca sea el banco principal o más relevante de los clientes. En el ámbito de productos y el Segmento Pyme, se mantuvo la importancia en el uso de garantías estatales para apoyar el desarrollo de este tipo de clientes.

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La implementación de más y mejores herramientas de apoyo a la gestión comercial, como en años anteriores, continuó siendo un elemento relevante, con un aporte importante del Área de Inteligencia de Negocios en el trabajo de los focos estratégicos, tanto para guiar a las plataformas comerciales en potenciales negocios, como en el apoyo del trabajo diario de venta y renovaciones. A nivel de sectores económicos, el Banco participó y apoyó con servicios financieros en todos los ámbitos de la economía en los que existieran emprendedores, fueran empresas medianas a grandes o PyME. A ese respecto, 2011 y 2012 destacaron por una importante participación y financiamiento en infraestructura de educación a nivel nacional y salud en el ámbito regional. En 2013 y 2014, sin descuidar los negocios en los sectores anteriores, se incursionó con mayor participación en el ámbito inmobiliario nacional y agrícola en regiones, pasando a ser un actor relevante en ambas áreas. En empresas medianas y grandes se logró un grado de consolidación importante, además de ser un aporte significativo a la cuenta de resultados del Banco. En PyME el incremento de colocaciones fue de más de un 15%, incremento superior al del mercado, que mantuvo la tendencia de un aumento sostenido en el nivel de negocios. En este segmento, el Banco definió como estrategia la disciplina, mediciones rigurosas y calidad en la ejecución del plan de negocios, centrado en una alta preocupación por los clientes. Segmentos Banca de Personas: Para la Banca de Personas fue un año en que se continuó consolidando las diferentes mejoras en sus procesos comerciales, como son una mayor eficiencia de sus diferentes canales de venta; el fortalecimiento del portafolio de colocaciones de buena calidad crediticia; la mejora en la retención y vinculación con sus clientes; y un énfasis especial en el potencionamiento de la sinergia entre las diferentes áreas y segmentos del Banco. Con el apoyo del Área de Inteligencia de Negocios, se incrementó tanto la oferta de nuevos productos a clientes, como también se otorgaron mejores y atractivos cupos de créditos, esto, sin afectar los niveles de riesgo que siguen siendo de los más bajos del mercado. Nuevamente, al igual que el año anterior, fue un año en que aumentó en forma importante la venta y servicios por canales no presenciales, como internet, telemarketing y el call center.

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Este segmento de banca personas logró aumentar su portafolio de cuenta correntistas en un 10% con respecto al año anterior, logrando además, y por segundo año consecutivo, bajar la tasa de pérdida de clientes. Se destaca además, los aumentos de cupos en líneas de sobregiro y tarjetas de crédito, que llevaron a un incremento en su uso sobre el 30%; mejorando a su vez la vinculación con los clientes en el cruce con otros productos, como seguros, fondos mutuos, y otros. Estos resultados no habrían sido posibles sin un perfeccionamiento del modelo de gestión y seguimiento comercial, el que fue potenciado con mejoras en sus herramientas y acompañado de auditorías comerciales a las mejores prácticas definidas para el segmento. División Altos Patrimonios La División Altos Patrimonios siguió avanzando de forma consistente para cumplir el objetivo considerado desde su creación original, esto es, ofrecer servicios de excelencia a clientes de altos ingresos y patrimonios, trabajando en forma conjunta las áreas de Wealth Management y de Banca Privada. De esta forma se busca ofrecer productos y niveles de atención óptimos para el segmento. Para el efecto, la División cuenta con un equipo de profesionales altamente calificados, cuya misión es buscar y gestionar alternativas de inversiones o créditos para satisfacer las necesidades de los clientes, familias empresarias y grupos de alto patrimonio. Entre los hechos más relevantes de 2014, destaca en términos de infraestructura, el cumplimiento de un objetivo anhelado, el de atender a los clientes en modernas y cómodas oficinas acorde con este segmento. Es así como a mediados de año se inauguraron las sucursales Torre Huérfanos, Hendaya y Enrique Foster que reemplazaron las antiguas oficinas de Huérfanos, El Bosque y Apoquindo. Hoy se cuenta con nuevos espacios que cumplen ampliamente con los estándares exigidos para este segmento que permiten una atención de excelencia a los clientes. Entre los aspectos cuantitativos más relevantes del año en Banca Privada se cuenta el crecimiento de un 40% en las colocaciones de consumo (créditos de consumo, líneas de crédito y tarjetas) dado su foco estratégico, como así también, el incremento de los saldos vistas en un 20%. En relación a los productos de inversiones, se incrementó en un 32% la base de depósitos a plazo, en un 41% el volumen administrado de fondos mutuos y en un 37% los activos bajo administración en las carteras patrimoniales, muchas de ellas con retornos superiores a los competidores. También se logró aumentar

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considerablemente la base de clientes y se concretó la obtención de aportes de capital para diversas oportunidades de inversión. Durante el año 2014, destacó también el trabajo realizado con distintas áreas del Banco, lo que se logró a través de la División de Sinergia con las filiales Corpbanca Corredora de Bolsa y Corpbanca Administradora General de Fondos, trabajo que permitió la incorporación de una gran cantidad de nuevos clientes en ambos negocios de filiales. También, se gestó una importante generación de clientes en cuentas corrientes a través de aperturas de sus sociedades de inversión o a título personal por sus vínculos ya sea en Grandes Empresas, Corporativas, Inmobiliarias, Empresas, Pymes y Filiales, labor que seguirá profundizándose en el futuro. También durante el año se le dio especial importancia a la calidad de servicio. En la última medición realizada a esta División de Banca Privada, el índice de satisfacción de los clientes alcanzó un 79%, el de lealtad, un 81%, mismo porcentaje en imagen y transparencia. En cuanto a la valoración de los ejecutivos de cuentas de la División, el índice llega a un 86%. Banco Condell El 2014 se caracterizó por una baja pronunciada en la actividad económica del país, la que afectó directamente la industria relacionada al consumo. La mayor incertidumbre en las personas provoca que, aquellas que pueden, sean más restrictivas en sus gastos y en aumentar su endeudamiento. Esta caída, tarde o temprano, afecta los niveles de ingresos, calidad de empleo y por consiguiente, el riesgo de las carteras de consumo. En forma simultánea, la vigencia de nuevas normativas como la nueva tasa máxima convencional, la nueva Ley de Insolvencia y Reemprendimiento, las regulaciones que han afectado a la industria de los seguros masivos y otras, siguen comprimiendo los márgenes de la industria en los segmentos de menores ingresos. Las circunstancias anteriores produjeron una baja pronunciada en el crecimiento de la industria, una caída en los ingresos y llevaron a los distintos oferentes a ajustar sus ofertas de créditos y sus modelos de negocio a fin de adecuar sus parámetros de riesgo, retorno y eficiencia. A pesar de lo anterior, el año 2014 fue para Banco Condell el año de la consolidación de sus resultados, siendo estos los mejores resultados históricos de la División de Consumo. Banco Condell tomó medidas

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para enfrentar un escenario de mayor riesgo en las carteras, siendo más restrictivo en sus criterios de aceptación de clientes. Esto provocó un menor crecimiento del portafolio pero, de todas formas, sólido y muy por sobre sus competidores. La estrategia de Banco Condell le ha permitido sortear los impactos que las nuevas regulaciones han causado en la industria, al mantener por mucho tiempo una estructura de precios acorde con las nuevas máximas legales y un modelo de servicios e incentivos internos que ha hecho que los clientes muestren en los indicadores de satisfacción, transparencia y lealtad, porcentajes de aprobación del orden del 90%, muy por sobre la industria bancaria de los segmentos de personas y consumo. En resumen, una combinación de precios competitivos, una cartera de mejor calidad crediticia que el mercado, altos niveles de eficiencia, una extraordinaria satisfacción, fidelidad e índices de transparencia con sus clientes hicieron de 2014 un gran año para Banco Condell. CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. Para Corpbanca Administradora General de Fondos S.A., este 2014 estuvo marcado por variados acontecimientos que siguen posicionando a la Administradora como un importante referente en la industria de la administración de activos, ampliando las alternativas de ahorro e inversión ofrecidas a los clientes.

Durante este año, se incorporaron nuevos fondos de inversión privados. Uno de ellos permite a los aportantes acceder a rentabilidades de índices accionarios en Chile y en el Reino Unido, en fondos que además cuentan con una garantía patrimonial, protegiendo así total o parcialmente su patrimonio durante el período de inversión. Otro fondo es de renta fija que invierte en bonos latinoamericanos. Un tercer fondo de inversión inmobiliario, dando así continuidad a esta línea de negocios iniciada en 2012.

La cartera administrada con recursos de CORFO, incorporada a fines de 2012, ha crecido por segundo año consecutivo en un 35%. En diciembre de 2014 alcanzó a sumar más de $570.000 millones administrados.

En relación a los fondos mutuos, se ha consolidado un patrimonio de más de $41.000 millones en los fondos de deuda, cuotas que se transan en la Bolsa de Comercio de Santiago y cuya ganancia no se encuentra afecta a impuesto a la ganancia de capital, administrando recursos en este producto a más de 860 inversionistas.

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Este año no sólo se han obtenido importantes avances en la diversidad de los productos ofrecidos, sino también en premios y reconocimientos. Así, y por segundo año consecutivo, durante el primer trimestre de 2014, Corpbanca Administradora General de Fondos S.A. fue reconocida por Morningstar, compañía líder en el mundo en información financiera, como la mejor administradora de fondos mutuos global del mercado. CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. Durante el año 2014 Corpbanca Corredores de Bolsa vuelve a demostrar su capacidad para seguir creciendo, logrando consolidar un esquema sólido, competitivo y con tecnología de vanguadia, para responder adecuadamente a las necesidades de un negocio en crecimiento. Su enfoque ha permitido entregar a los clientes todas las herramientas necesarias para manejar sus inversiones de acuerdo a las nuevas tendencias en tecnología: social trading y simulación de portafolios (eTRADER), aplicación móvil transaccional (stock app) y ahat de Análisis técnico. En materias comerciales, Corpbanca Corredores de Bolsa ha fortalecido su modelo de atención a clientes, con un foco multiproducto en acciones, renta fija, monedas e inversiones internacionales. Asimismo, se ha potenciado la oferta de valor al definir modelos de atención según segmento y perfil del cliente, abarcando desde el segmento de retail hasta el institucional, pasando por personas de altos patrimonios y family

offices. El proyecto MILA, al cual la Corredora ha apoyado consistentemente desde su origen, es una plataforma que ha aportado a la generación de importantes negocios entre los países que lo conforman. Corpbanca Corredores de Bolsa se ha mantenido activo en este proyecto apostando al crecimiento de estos mercados y al desarrollo de nuevos negocios en la región. En este contexto, en diciembre de este año, se concluyó con éxito la Quinta Versión de la Cumbre de Inversionistas ”América Latina, ¿Camino al desarrollo?”, que consolidó la imagen de Corpbanca Corredores de Bolsa como un precursor de negocios de la región y un excelente proveedor de plataformas y alternativas para promover la inversión. Por otro lado, durante este 2014, la Corredora de Bolsa enfrenta importantes y nuevos desafíos bajo un escenario adverso -en especial en el mercado de renta variable local– en el que los volúmenes llegan a mínimos no registrados en más de 8 años. Sin embargo, se logra reenfocar los esfuerzos comerciales y dirigir las inversiones a productos y negocios en los cuales se ven oportunidades basadas en la estrategia multiproductos. Con esta estrategia se logra mitigar los impactos de las condiciones adversas del mercado.

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Todo lo anterior, refleja la actitud de enfrentar los desafíos como algo constante y la flexibilidad y capacidad de adaptación del equipo de Corpbanca Corredores de Bolsa.

Corpbanca Corredores de Seguros S.A.

Durante 2014 Corpbanca Corredores de Seguros consolida los productos y procesos de servicio requeridos por la reforma del comercio de seguros que introdujo la Ley 20.667 y que entró en vigencia a fines de 2013. Esto ha significado importantes mejoras en la calidad de los productos y procesos de atención.

Además se efectúan satisfactoriamente todos los ajustes requeridos para adoptar las conversiones contables de IFRS que serán obligatorias para todos los corredores de seguros, a contar de 2015.

El desarrollo del capital humano de la Corredora de Seguros sigue siendo el elemento esencial para alcanzar los desafíos de calidad de servicio. Por esta razón, en 2014 más de la cuarta parte de los colaboradores de la Corredora acreditan normativamente sus conocimientos de seguros, de acuerdo a los requisitos establecidos por la Superintendencia de Valores y Seguros. Este compromiso con el capital humano ha permitido gestionar satisfactoriamente los riesgos equilibrándolos con la rentabilidad y la calidad de servicio. Corpbanca Asesorías Financieras S.A. El año 2014, a pesar de la incertidumbre que reina en el país por el bajo crecimiento que se evidencia, es un año récord para el desempeño de esta Filial. Se logra consolidar lo realizado durante el año anterior. Corpbanca Asesoría Financiera es premiada por el Diario Financiero y Deloitte, por dos de los negocios más emblemáticos que se logran materializar durante 2014, en la categoría Mejor Estructuración Financiera y Mejor Bono. El primero relativo a la co-estructuración del financiamiento para un proyecto minero ubicado en Mejillones y María Elena, que significa una inversión de US$1.200 millones y un financiamiento de US$600 millones. El segundo, la estructuración y colocación del primer bono de una entidad universitaria, por la suma de US$200 millones. Otro aspecto que evidencia lo exitoso que es el año 2014, es la cuantía de las operaciones que se logran estructurar y el perfil de éstas.

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En efecto, esta filial está presente en operaciones como la estructuración del financiamiento full under writing por US$350 millones a 10 años para la adquisición del 49% de las acciones de una empresa eléctrica por parte del Fondo de Inversión; la estructuración de un financiamiento full under writing por US$300 millones a 15 años para una compañía de infraestructura; la estructuración de financiamientos bajo la modalidad de project finance para proyectos en distintos ámbitos de la economía, tales como los relacionados con concesiones hospitalarias por US$300 millones a 16 años; dos proyecto fotovoltaico por US$205 millones y US$132 millones, ambos a 18 años; y un proyecto eólico ubicado en la Región de Coquimbo por US$75 millones a 17 años. Los proyectos antes mencionados, no sólo muestra la capacidad para estructurarlos, sino que demuestran la diversidad y el tamaño de las operaciones en que esta sociedad está involucrada. Este tipo de negocios es el resultado de la definición y aplicación del plan estratégico en el cual se define, como parte esencial de la estrategia, orientarse a la estructuración de project finance en el sector de energía e infraestructura. Adicionalmente, se logra implementar una nueva área de negocios: la Gerencia de Sindicación. Esta gerencia tiene como objetivo vender todos aquellos créditos que en su origen se haya definido que se estructurarían para su enajenación en todo o parte. Sin lugar a dudas, esta filial ha consolidado su posición como un actor relevante en el país en el ámbito de la estructuración de financiamientos de alta complejidad y en diversos sectores de la economía. Lo anterior queda avalado por el monto y número de transacciones en que esta sociedad participa durante el año 2014. En efecto, dicho monto ascendió a los US$5.200 millones y con 31 operaciones. SMU Corp S.A. Durante el ejercicio 2014, la filial SMU Corp S.A., tiene un crecimiento marginal en cuentas vigentes y un aumento en la cartera. Lo anterior, debido a que los nuevos clientes que se han generado son usuarios efectivos de tarjeta de crédito como medio de financiamiento, en tanto, los clientes que han abandonado la cartera son principalmente usuarios de la tarjeta como medio de pago.

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El modelo nuevo de negocio implica efectuar ajustes a los modelos comerciales y de riesgo para la admisión de nuevos clientes, además de ajustes al modelo de provisiones. Estos cambios sin embargo, permiten fortalecer los productos como Súperavances, Seguros y Asistencias.. No obstante haber disminuido las ventas en supermercado en un 12% respecto al año 2013, la cartera de crédito de SMU Corp aumenta en un 80%, llegando a 21,6 millones de dólares, principalmente basado en el producto Súperavance. Así mismo, la composición de la cartera afecta a intereses cambia, desde un 67% el año 2013 a un 84% el año 2014. Respecto al riesgo, el año 2014 el índice de riesgo se sitúa alrededor del 13%. Por su parte el fortalecimiento de una cultura basada en el cliente permite disminuir la cantidad de reclamos en un 34% respecto al año 2013, llegando a 7.904 casos en el 2014, y se sigue avanzando en entender y solucionar desde el origen la causa de los reclamos.

Sucursal Nueva York

Como consecuencia de la recuperación económica de Estados Unidos, la FED decide concluir en octubre con el programa de compra de activos (QE2). Sin embargo, las condiciones de liquidez en el mercado continúan siendo amplias, ayudadas por programas de expansión monetaria en la Zona Euro y Japón, lo que se traduce en spreads de crédito ajustados y menores niveles de financiamiento en el mercado de préstamos por parte de las compañías en América Latina. Pese a esta coyuntura, la Sucursal Nueva York concluye este año con un resultado contable después de impuestos de US$ 9,3 millones. Este resultado se ve particularmente influido por los buenos resultados de las áreas de Tesorería y Capital Markets. Con respecto a Capital Markets, luego de un cierre de año 2013 desafiante que vio disminuir su cartera en un 30% debido a la venta de activos, el objetivo planteado para el 2014 es recuperar el tamaño del portafolio. El esfuerzo da sus frutos, culminando el año con más de US$ 1.000 millones en colocaciones, lo que representa un aumento del 81% respecto del 2013. Este incremento significativo se debe a un aumento tanto de la cartera de créditos efectivos como a la de los contingentes.

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En el caso de las colocaciones efectivas, el portafolio cierra el 2014 con US$ 816 millones, lo que representa un aumento del 64% respecto del cierre del 2013. El crecimiento se justifica en un mayor incremento de la cartera internacional, que aumenta un 87% respecto del 2013. En cuanto a las colocaciones contingentes, ellas terminan el año con más de US$ 275 millones, lo que representa un aumento del 260% respecto del cierre del 2013, lo que se explica en el mayor curse de financiamiento de proyectos de infraestructura en Chile. Cabe hacer presente, además, que el aumento total de la cartera se hace sin aumentar el nivel de riesgo, en el que más de la mitad del portafolio es investment grade. Con respecto a Tesorería, durante 2014, el foco está en aumentar el fondeo para hacer frente a la creciente actividad comercial y aumentar la rentabilidad de la sucursal. La Tesorería en Nueva York es capaz de ampliar el fondeo propio en un 50%, alcanzando un récord en el programa de emisión de certificados de depósitos (Yankee CD Program) y Depósitos Interbancarios. También, se continúan los esfuerzos en aumentar contrapartes interesadas en los productos de Yankee CD y depósitos interbancarios de esta Sucursal. Con respecto a los Activos, se persevera con las colocaciones de corto plazo como herramienta de manejo de liquidez. Para eso, se suman contrapartes en Asia y en América Latina. También se realizan colocaciones a largo plazo a bancos de la región (Costa Rica y Panamá). Estas colocaciones no sólo proporcionan un atractivo retorno para el Banco, sino también contribuyen al fortalecimiento de las relaciones entre Corpbanca e instituciones financieras líderes en países de la región. El auge en la emisión de Yankee CDs, la diversificación en fondeo interbancario y la actividad en colocaciones de corto y largo plazo permiten a la Tesorería reducir el costo de fondos promedio en 30 puntos básicos respecto del 2013. Por su parte, durante el primer semestre del 2014 se logra una significativa evolución de los saldos vistas y depósitos, los cuales se ven impactados negativamente a inicios del tercer trimestre y mediados del último trimestre del 2013 por alzas en el tipo de cambio. Sin embargo, las campañas comerciales de los distintos segmentos permiten mantener un flujo de cuentas que apoya la evolución de los saldos vista y depósitos. Se logra mejorar la propuesta de valor incorporando nuevas aplicaciones a CorpLine, que facilitan el uso de las cuentas a los clientes y permiten diferenciarse de la competencia.

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En otro ámbito, y como es costumbre, en agosto se recibe la visita del regulador (OCC) quien luego de un exhaustivo análisis anual de las operaciones de la sucursal, vuelve a ratificar la nota 2. Cabe destacar que por quinto año consecutivo, las áreas de Treasury & Capital Markets obtienen la nota máxima del regulador. En 2014, por las necesidades de crecimiento de la sucursal, se inauguran las nuevas instalaciones ubicadas en 885 3rd Ave. El diseño y las presentación de las nuevas oficinas hacen más eficiente la gestión diaria de aquellos que trabajan en el Banco y permiten brindar a los clientes del Banco un servicio de primer nivel. Oficina de Representación en España El año 2014 se caracteriza por una mejoría en la situación económica en España, en el que la banca local ha estado activa, el mercado crediticio se ha ido normalizando y los clientes han continuado con un foco importante en el mercado internacional, y particularmente en el mercado latinoamericano. En este contexto, Corpbanca ya es un banco reconocido por la mayoría de los principales clientes, como banco de relación de ámbito regional. Durante el año la tendencia al incremento en la transaccionalidad con los clientes ha sido el foco principal de la actividad. En relación al 2013, los activos con las empresas clientes del Banco en Chile crecen un 10% en promedio, los depósitos aumentan más de un 40% y los saldos vistas en más de un 200%, consolidándose así la tendencia de los años anteriores. Respecto al negocio no transaccional, el Banco ha seguido creciendo en su presencia como banco estructurador y financiador de proyectos. El 2014 es un año en el que el Banco ha estado especialmente activo en el financiamiento de proyectos de energías renovables no convencionales, muchos de cuyos clientes son de origen español, o aún sin serlo, tienen en España la sede desde la cual abarcan las operaciones en Latinoamérica. En relación con lo anterior, este año se nota un fuerte incremento en el número de clientes no hispanos, pero con operaciones en España, país desde el cual gestionan los proyectos en los mercados donde Corpbanca opera. Lo anterior amplía el ámbito de competencia de la oficina a clientes originariamente de otros países europeos y no europeos, pero con presencia en España. Por su parte, se mantuvo la actividad de soporte a las diferentes áreas del Banco, obteniendo, entre otras negocios, un importante contrato para la fiduciaria de Corpbanca Colombia. Persisten las actividades

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realizadas en apoyo de otras áreas del Banco, como a la Administradora General de Fondos, Asesorías Financieras, Área de Riesgos e Inmobiliaria, entre otras. Respecto a los servicios de Asesorías Financieras, en el año 2014 se suscriben por parte de las unidades de banca de inversión 4 mandatos de asesoría financiera para proyectos en Chile y Colombia con clientes españoles. Adicionalmente, se adjudican a clientes del Banco dos proyectos en los que el área de banca de inversión de Corpbanca actúa como asesor y que permiten al Banco ser estructurador de esos proyectos. En conclusión, a través de la Oficina de Representación se ha seguido impulsando la gestación de negocios en los sectores definidos como prioritarios y se ha conseguido que la importancia relativa en el resultado del Banco de los negocios transaccionales con estos clientes, supere por vez primera el aporte de los negocios estructurados. Así, esta estrategia de posicionamiento como entidad financiera de relación, ha dado como resultado un banco más cercano a las direcciones financieras de los clientes de origen español.

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BANCO CORPBANCA COLOMBIA S.A. Economía colombiana Durante 2014, la economía colombiana continúa su proceso de recuperación iniciado a finales de 2013, arrojando resultados positivos de crecimiento desde el primer semestre. De acuerdo con las cuentas nacionales, en el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2014 el PIB crece 5,0% respecto de 2013. Los segmentos de demanda que más impulsan la actividad son inversión con un 15% y el consumo de los hogares con un 5,1%. El dinamismo en la inversión se fundamenta en el avance de la construcción, razón por la cual este sector sustenta el incremento de la razón inversión/PIB hasta el 30%, nivel histórico para la economía colombiana. Desde el punto de vista de los distintos sectores económicos, los mayores crecimientos se producen por cuenta de la construcción con un aumento del 13,7%, los servicios sociales con un 5,7%, los servicios financieros con un 5,5% y el comercio con un 5,1%. La tracción de estas actividades ha soportado un dinamismo favorable que permite a la economía sobrellevar el deterioro en el comercio exterior (muy vinculado al retroceso del sector minero petrolero) aun cuando el país retorna a un déficit comercial no observado en épocas recientes. En suma, el año representa solidez en términos de actividad económica, logrando contrarrestar el fin del ciclo alcista en el petróleo y superando el periodo electoral del primer semestre del año. En este escenario, la confianza del consumidor y de la industria dan cuentan de expectativas positivas para los meses siguientes, motivo por el cual, 2014 registra un crecimiento de aproximadamente un 4,8%. En cuanto a la inflación, se anota una tendencia alcista hasta el 3,7% alejándose del cierre 2013 del 1,94%, el cual es levemente inferior al rango meta. El avance de los precios se explica por los principales grupos de la canasta de gastos como vivienda, alimentos y transporte. La tasa de cambio colombiana se caracteriza por una amplia volatilidad a lo largo del año. En el primer trimestre se observa presión a la devaluación como consecuencia del efecto contagio por el deterioro en los niveles de cuenta corriente de algunas economías emergentes, lo que se repite en el último trimestre del año, cuando la relación peso-dólar toca un máximo de COP$ 2.460.

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Resultados Banco Corpbanca Colombia Desde el inicio, Corpbanca Colombia ha buscado convertirse en la red de soluciones financieras preferida por su cercanía, innovación y sostenibilidad. El Plan Transformación 2014-2016 que se ha convertido en la hoja de ruta de la entidad que partió con la frase que identifica su operación en el país: “CorpBanca te acerca a lo que quieres ser”. En esa dirección, se busca convertir al Banco y sus filiales en aliados de todos sus grupos de interés. El año anterior se movilizan los 3.800 colaboradores que conforman Corpbanca en Colombia y sus logros permiten inferir que va por el camino correcto. Entre esos logros se destacan cifras como: un Margen Ordinario Bruto por COP$1.534.969 millones; una Calidad de Cartera que se sitúa en el 2,14%; un Margen de Explotación Neto que alcanza los COP$298.079 millones y Utilidades por COP$189.789 millones. A estos indicadores se suman muchas otras metas cumplidas, entre las que se encuentran: el éxito total en la OPA realizada en enero por las acciones de Helm Bank con dividendo preferencial y sin derecho a voto, al lograr que el 99,38% de los títulos en circulación se acogieran a la oferta de Corpbanca. También, en el año se obtienen las más altas calificaciones de riesgo (AAA) por parte de Fitch Raitings y BRC. En el mes de junio se materializa la fusión legal Corpbanca y Helm Bank con prácticamente sin ningún tipo de inconvenientes o perjuicios para los más de 550 mil clientes. Se fortalece la presencia del Banco en sectores dinámicos y claves como infraestructura, comercio exterior y construcción. Para este último desafío se crea la Vicepresidencia de Productos Especiales, que permite atender al sector inmobiliario con un potente portafolio de productos y servicios diferenciados. Al mismo tiempo que se desarrolla la fusión legal Corpbanca y Helm, se obtiene el primer y segundo lugar respectivamente, en el Índice de Satisfacción del Cliente financiero en Colombia para las marcas Helm Bank y CorpBanca. Este indicador es realizado por la firma Customer Index Value (CIV). Al concluir 2014, Corpbanca se ha transformado en un grupo financiero de relevancia en el mercado colombiano al consolidarse como el quinto más grande del país, con dos redes de oficinas bancarias: Banco CorpBanca y Helm Bank; dos fiduciarias: CorpBanca Investment Trust Colombia S.A. Sociedad Fiduciaria y Helm Fiduciaria S.A.; una comisionista: Helm Comisionista de Bolsa S.A; un brazo en Panamá: Helm Bank Panamá S.A y una corredora de seguros: Helm Corredor de Seguros S.A.

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Corpbanca es un grupo financiero integral que en 2014 impacta al mercado financiero colombiano por su forma de hacer las cosas, por contar con herramientas a la medida de las necesidades de cada cliente y por un equipo humano de una innegable calidad. Esta integralidad se fortalece gracias a la fusión legal de las comisionistas y a la especialización de las fiduciarias. En el caso de CorpBanca Investment Trust Colombia, se constituye en una de las tres autorizadas para gestionar el negocio de custodia en el país, mientras que Helm Fiduciaria se convierte en un gestor de importantes proyectos inmobiliarios y de fondos de inversión colectiva. La actual estructura de Corpbanca en Colombia le permite estar presente en las 30 principales ciudades del país, así como en Ciudad de Panamá. En 2014, esta presencia se consolida con la apertura y adecuación de las oficinas en capitales como Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali y Medellín, lo que refleja el férreo compromiso del Banco por seguir apostando a un país, que en el último tiempo se ha convertido en uno de los más dinámicos y de mayor crecimiento de la región, expandiendo su PIB en 4,8% en 2014. En cuanto a la innovación, 2014 es el punto de partida de un ambicioso plan que está preparado para ser ejecutado desde 2015 e involucra a todos los miembros de la organización, liderados por un comité integral que reúne a colaboradores con diferentes perfiles y recursos por COP$550 millones. Siguiendo con la premisa de que lo que se dice debe cumplirse, a partir de la fusión legal de Corpbanca y Helm en junio de 2014, el Banco asume la adhesión que tenía Helm Bank al Pacto Global desde 2011. Así, Corpbanca reafirma su compromiso para promover las mejores prácticas en derechos humanos, derechos laborales, medidas anticorrupción y protección del medio ambiente en su cadena de valor. Así mismo, en la búsqueda por alinear sus objetivos estratégicos con las mejores prácticas de sostenibilidad, el Banco ha orientado sus lineamientos corporativos, siguiendo las Normas de Desempeño sobre Sostenibilidad Social y Ambiental de la Corporación Financiera Internacional (IFC). También participa activamente de las iniciativas impulsadas por UNEP FI (Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente) y es miembro del Protocolo Verde en Colombia, impulsando el desarrollo sostenible a través de acciones propias del sector financiero encaminadas hacia la financiación de planes de ecoeficiencia y la incorporación del análisis de riesgos ambientales y sociales. Como parte del proceso de fusión entre Corpbanca y Helm Bank, en 2014 se efectúa una reestructuración en las bancas comerciales y con el apoyo de un consultor externo se logran construir sinergias en beneficio

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de la entidad. Al respecto, entre las actividades más destacadas se encuentran la consolidación de Centros Empresariales en las principales ciudades del país; la puesta en marcha de 10 Centros Pyme, una oficina de Banca Preferente, 11 córner Banca Preferente y 60 nuevas carteras en Helm; la integración comercial en la Banca Corporativa; la finalización del proceso de cambio de marca de los plásticos Santander a CorpBanca (con un 96% de reemplazo de su parque de tarjeta de crédito y un 91% de reemplazo del parque de tarjeta débito); y el mantenimiento de un puesto de privilegio en comisiones de los productos de comercio exterior, al ser el segundo banco, en participación de mercado del cobro de comisiones del negocio de comercio exterior (algo más del 20% del total). Todas estas acciones son fruto del trabajo en equipo en el que también participaron las áreas transversales de la organización, como la de tecnología, con lo que se garantiza la continuidad de las plataformas tecnológicas al tiempo que se implementan en producción 45 proyectos. Desde el punto de vista de riesgos, se diseña, aprueba e implementa el Sistema de Administración de Riesgos Integrado (SAR) del Banco y filiales, bajo un esquema que recoge las mejores prácticas de la casa matriz. En el equipo de Administrativa y Financiera se integran las áreas y procesos de Planificación, Control de Gestión, Impuestos, Contabilidad y Administrativa y se desarrolla la Gerencia de Relación con Inversionistas, generando un fuerte apoyo al IRO de Chile. Gestión Humana acompaña el proceso de fusión legal en cuanto a la gestión de personas mediante la valoración de cargos, homologación, formación en los 16 procesos requeridos para la fusión e integración de nómina, entre otros. Asimismo, otorga 849 créditos de vivienda y más de $2.521 millones COP en auxilios educativos de colaboradores e hijos. Filiales En cuanto a las filiales, el 1 de septiembre de 2014 se realiza la fusión legal, operativa y tecnológica de las dos filiales comisionistas de Bolsa, Helm Comisionista de Bolsa y CorpBanca Investment Valores, luego de haber obtenido la autorización de la Superintendencia Financiera en agosto de 2014. A partir de la legalización de la fusión se establece la existencia de una sola entidad que adopta como razón social Helm Comisionista de Bolsa S.A.

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Con respecto a las dos entidades fiduciarias, teniendo en cuenta lo previsto en una nueva normativa local (Decreto 1243 de 2013), se define que CorpBanca Investment Trust será la filial especializada en el manejo de custodias mientras que Helm Fiduciaria se mantendrá con el manejo tradicional de los negocios fiduciarios. Como resultado de estas operaciones, Banco Corpbanca Colombia es la matriz de cuatro filiales de las cuales tres están ubicadas en Colombia y una en Panamá. A su vez, Helm Comisionista de Bolsa, filial establecida en Colombia, es matriz de Helm Valores (Panamá). Asi se detalla en el siguiente cuadro:

Helm Comisionista de Bolsa 2014 es un año de cambios e importantes retos para las filiales y su oferta de productos. El cambio más relevante, que se perfecciona en agosto, es la fusión de Helm Comisionista y CorpBanca Valores. Esta fusión se materializa exitosamente gracias al compromiso de un equipo multidisciplinario de colaboradores de ambas firmas comisionistas y la asesoría de una consultora externa. Desde el inicio se define que la filial unificada continuaría operando bajo el nombre de Helm Comisionista. Con el fin de fortalecer la oferta de valor para los clientes, desde el equipo de filiales de Corpbanca se estructura la Unidad de CorpBanca Asset Management (CAM), como una unidad comercial que coordina la

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oferta de todas las alternativas de inversión que ofrece el Grupo Financiero. Como parte de esta unidad, la nueva comisionista complementa esta oferta siendo sociedad que facilita el acceso a los mercados del mundo a través de su entidad en Colombia y de su filial en Panamá, Helm Casa de Bolsa Panamá. Con esta reorganización, Helm Comisionista de Bolsa obtiene importantes utilidades que ascendieron a COP$4.413 millones. CorpBanca Investment Trust En el caso de las fiduciarias del Banco, 2014 también es un año de dinamismo y fortalecimiento, dado que en diciembre de 2014 entran en vigencia los decretos 1242 y 1243 que transforman el negocio fiduciario en Colombia. Estos decretos, siguiendo las buenas prácticas internacionales, establecen las reglas para la administración, gestión, custodia y distribución de los fondos de inversión colectiva FIC. Con esta nueva reglamentación, que establece una clara segregación en las funciones de las sociedades fiduciarias, éstas deben declararse custodios de valores o gestores de fondos, pues la norma determina que existe un conflicto de interés al prestar ambos servicios en una misma sociedad. En ese sentido, el grupo CorpBanca Helm Colombia aprovecha la circunstancia de contar con dos fiduciarias, además una de ellas experta en el tema de custodia. Es así como CorpBanca Investment Trust comienza a prepararse para este nuevo reto y obtener la licencia de custodio establecida en los decretos mencionados. Se trabaja también en la implementación de un nuevo software de nivel mundial que permita competir con las otras dos fiduciarias del mercado que optaron por esta especialización. Así mismo, el buen momento de los mercados internacionales con respecto a los activos colombianos hizo de 2014 un año con buen crecimiento de activos custodiados de los clientes internacionales, como lo indican las cifras del negocio, que arrojan beneficios por COP$14.736 millones para el año 2014. Helm Fiduciaria Para Helm Fiduciaria, el cambio que conllevan los referidos decretos, implica también prepararse para recibir la administración y gestión de los fondos anteriormente administrados por CorpBanca Investment Trust y coordinar la gestión de su distribución, tanto en la red Helm como en la de CorpBanca, al igual que con el equipo especializado que atiende los clientes corporativos.

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Como consecuencia de este traslado de fondos, se trabaja en una planificación con el fin de organizar la oferta de fondos actual del Grupo y la futura estrategia que está en implementación con varios fondos en prospecto. Ambas fiduciarias continúan administrando fideicomisos y otros negocios que los nuevos decretos 1242 y 1243 no afectaron. Sin embargo, se inician trabajos en la búsqueda de sinergias con los equipos de Fiducia Estructurada y en el área de Gestión de Fideicomisos de ambas fiduciarias con el propósito de permitir canalizar en Helm Fiduciaria los nuevos negocios del Grupo en Colombia. De esta manera, esta fiduciaria será la que administre el total de los fideicomisos. Al final del ejercicio del año, Helm Fiduciaria reporta utilidades por COP$8.969 millones. Helm Corredor de Seguros En 2014, Helm Corredor de Seguros cuenta con un excelente dinamismo en sus negocios. Además de seguir creciendo en el ámbito de empresas y sector público con sus equipos comerciales propios y altamente especializados, su principal logro es el de consolidarse como el corredor de seguros para la distribución de Bancaseguros en la red Corpbanca, reemplazando a su proveedor anterior. Esto genera importantes nuevos negocios masivos e implica prácticas que dinamizan en forma importante los negocios de la red Helm. Por su generación de comisiones para el Grupo, Bancaseguros se ha convertido en una línea de negocio estratégica tanto para la corredora como para el Banco. Esto se refleja en sus resultados operacionales de 2014, los que arrojan utilidades por COP$6.467 millones. Helm Bank Panamá Helm Bank Panamá también registra una importante actividad relacionada con la absorción de las operaciones que se tenían en la filial de las Islas Cayman (Credit Bank and Trust Cayman). Así, se transfieren la mayor parte de los clientes y de sus negocios bancarios, al igual que se logra trasladar la gran mayoría de los clientes que tenía inversiones en custodia desde la filial de la isla a la corredora de bolsa en Panamá, Helm Casa de Bolsa Panamá.

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Para la filial en Panamá, Helm Bank Panamá, fue un año de dinámica reducida en la cartera dada la altísima liquidez de los mercados internacionales y de los bancos en Panamá y al buen apetito por negocios y proyectos de los clientes colombianos por parte de bancos de todo el mundo. Esto se refleja en las utilidades por US$13.146.339. Respecto a las inversiones y depósitos, estos mantienen su actividad, donde destaca la creciente cantidad de transacciones de los clientes del Grupo -especialmente en lo relacionado con cuentas de compensación-, lo que generó comisiones cada vez más crecientes.

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FACTORES DE RIESGO Y SU GESTIÓN

Riesgo de Crédito del Banco y de la Industria

La cartera de colocaciones del Banco, junto con los montos de provisiones, se muestran en el siguiente cuadro:

En 2014, el Índice de Riesgo de la cartera del Banco disminuye en 0,10 puntos respecto de diciembre de 2013 (2,35%). La baja se explica esencialmente por la disminución del riesgo de la cartera comercial de Corpbanca en Chile que se origina por el pago efectivo y venta de créditos riesgosos, por el incremento de las colocaciones comerciales en clientes con perfil de bajo riesgo y por el constante fortalecimiento de la posición del Banco en la constitución de garantías reales que mitigan el riesgo del deudor.

En lo que se refiere a la industria, el Índice de Riesgo a noviembre de 2014 alcanza a 2,45% versus el 2,42% registrado el año anterior.

Índice de riesgo por segmento de cartera Diciembre 2014

Coloc. totales (1) (MM$)

Provisión total (MM$)

Índice de riesgo total

Cartera comercial 10.200.131 206.031 2,02% Cartera consumo 1.766.333 90.326 5,11% Cartera vivienda 2.244.885 23.089 1,03% Colocaciones totales 14.211.349 319.446 2,25% Nota: (1) Los montos señalados corresponden al 100% de la deuda efectiva.

Evolución Índice de riesgo total (%) - Consolidado e Individual Chile Período 2010 - 2014

Nota: Índice de Riesgo total considera colocaciones contingentes y no incluye provisiones adicionales.

Fuente: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y CorpBanca.

1,64

2,35 2,29

1,95

1,54 1,27

1,55 1,40

2,52 2,36 2,29

2,42 2,45

Dic-10 Dic-11 Dic-12 Dic-13 Nov-14CorpBanca CorpBanca (Chile) Industria

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Por otro lado, el Índice de Riesgo de la cartera de personas disminuye en 0,06 puntos respecto de diciembre de 2013, pasando desde un indicador de 2,89% a 2,83%. Esta disminución se explica por el índice de riesgo de la cartera hipotecaria vivienda que registra una variación negativa de 0,08 puntos entre un año y otro. En la cartera de consumo, en particular, se observa un aumento del indicador, pasando desde 5,01%, en diciembre 2013 a 5,11% en diciembre 2014.

Los indicadores en Chile han presentado una disminución de 0,12 puntos en cartera consumo (4,26% frente a 4,38%) y de -0,08 puntos en cartera hipotecaria (0,29% versus 0,37%). En ambos casos se explica por la calidad de la iniciación y la gestión de riesgo y cobranza.

En lo que se refiere a la industria, el índice de riesgo de la cartera de personas muestra una disminución (2,59% versus 2,78%), favorecida por el desempeño, tanto de la cartera de consumo (6,12% en noviembre de 2014 versus 6,31% en diciembre de 2013), como de la cartera hipotecaria (0,70% versus 0,75%).

Todos los años se realizan análisis, muestreos aleatorios y evaluaciones que permiten afirmar con un alto grado de confianza que las provisiones actuales del Banco son suficientes para cubrir las pérdidas esperadas en los distintos segmentos. El resultado es presentado al Directorio que aprueba la suficiencia de las provisiones para cada ejercicio y comunica a la SBIF tal aprobación.

Evolución Índice de Riesgo Cartera Consumo (%) - Consolidado e Individual Chile Período 2010 - 2014

5,15 5,01 5,16

6,67

5,37 4,70

4,38 4,35

6,43 6,08 6,36 6,31 6,12

Dic-10 Dic-11 Dic-12 Dic-13 Nov-14

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Riesgo de Crédito Empresas La División Riesgo Crédito Empresas tiene por misión contribuir a que el Banco mantenga una adecuada relación entre el riesgo y el retorno de sus activos, aportando el equilibrio entre los objetivos comerciales y sanos criterios de aceptación de riesgos, en concordancia con los objetivos estratégicos de la Institución. Los pilares en que se sustenta la ejecución de la misión son una filosofía y cultura de riesgo sólida y consistente con la estrategia del Banco; una diseminación de la cultura de riesgo al interior del Banco y un servicio al cliente de excelencia. La filosofía y cultura de riesgo sólida y consistente con la estrategia del Banco se caracteriza por un proceso de crédito con participación y responsabilidad directa, tanto del área de Riesgos como la Comercial; una visión normativa y preventiva del riesgo; un sólido know-how; y una cultura de proveer a las instancias superiores la información necesaria para la toma de decisiones, bajo el concepto de checks & balances. La diseminación de la cultura de riesgo al interior del Banco se logra a través de una estructura organizacional segmentada; la participación activa en la aprobación y seguimiento de créditos; la capacitación permanente; y la formación de futuros ejecutivos comerciales. A su vez, el servicio al cliente se logra a través de la disponibilidad permanente, tiempos de respuesta, iniciativas constructivas a la generación de negocios y flexibilidad a favor de las prioridades comerciales. En este contexto, las principales funciones de la División Riesgo de Crédito Empresas son: participar en la definición e implementación de una filosofía y cultura de riesgo sólida; gestionar la difusión de la cultura de riesgo al interior de la organización; velar por el otorgamiento de un adecuado servicio a los clientes internos y externos; participar activamente en las principales etapas del proceso de crédito que son la definición de mercados objetivos y políticas de crédito, evaluación, estructuración, aprobación, seguimiento y administración de créditos de mayor riesgo. También debe participar con responsabilidad funcional respecto de la gestión de riesgos en Corpbanca Colombia, en la admisión de negocios de mayor complejidad, en la definición de las políticas de crédito y en el proceso de clasificación de riesgo de activos y determinación de provisiones de cartera. Por último, debe proporcionar información al Directorio y a la Administración Superior respecto del riesgo de crédito de los activos del Banco y promover en forma permanente las acciones tendientes al desarrollo profesional y personal de los recursos humanos de su área, optimizando de esta manera el logro de los objetivos.

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Dentro de los distintos estamentos que participan en el proceso de crédito destacan el Directorio y el Comité Ejecutivo. Entre otras materias, el Directorio es responsable de la aprobación de las políticas de crédito de la institución. En particular la función de aprobación de las operaciones de crédito ha sido delegada en el Comité Ejecutivo conformado por 5 directores, instancia que ha definido los distintos comités de crédito que rigen en el Banco, incluyendo sus integrantes y niveles de atribuciones. Asimismo, el Comité Ejecutivo revisa las políticas de créditos y sus actualizaciones, planteadas por la Administración, las cuales una vez resueltas favorablemente, son presentadas al Directorio para su ratificación. Durante el 2014, el Comité Ejecutivo estuvo presidido por el director don Fernando Aguad Dagach e integrado por los directores, señores Jorge Andrés Saieh Guzmán, Jorge Selume Zaror, Francisco Mobarec Asfura y Julio Barriga Silva, habiendo éste último reemplazado en abril de 2014 al anterior miembros don Francisco León Délano. Por otra parte, el año 2014 se caracterizó por importantes avances en la integración de la gestión de riesgos de la filial Corpbanca Colombia. Es así como se realizaron diversas actividades para homologar políticas y procesos, tanto en lo relacionado a admisión de crédito, como a seguimiento, clasificación y provisionamiento de cartera. Respecto a admisión de crédito, se mantiene una participación permanente de la División en el Comité Ejecutivo de Crédito de la filial colombiana, máxima instancia de aprobación de créditos, lo que en conjunto con una mayor y más frecuente interacción con la Gerencia de Riesgos y áreas comerciales de Corpbanca Colombia, han permitido transmitir y consolidar la filosofía y políticas de riesgo de crédito de la matriz. En el ámbito del seguimiento, clasificación y provisiones de cartera se homologan los criterios de clasificación para que se pueda contar, a nivel consolidado, con una metodología única y consistente para medir el riesgo de la cartera. En el ámbito local, en el año 2014 se consolidó un modelo de seguimiento de cartera diferenciado por segmento de negocios y que anticipa cambios negativos en la calidad crediticia de la cartera de colocaciones, permitiendo adoptar en forma previa al deterioro manifiesto, las acciones necesarias y de esa manera disminuir la eventual pérdida de cartera, con lo cual se fortalece la gestión de activos de riesgo y el proceso de clasificación de cartera.

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Adicionalmente, y en consistencia con las mejores prácticas en la gestión integral de riesgos de segmentos masivos, se trabaja en el diseño de un nuevo modelo de provisiones grupales para la cartera comercial, el que se espera implementar durante el primer semestre del año 2015 y cuyo propósito consiste en perfeccionar la estimación de pérdidas de esta cartera. Finalmente y, no obstante la desaceleración que afecta a la economía chilena, los resultados de riesgo del Banco muestran, en cada uno de los segmentos de negocios, un muy buen resultado, tanto respecto de años anteriores como en relación a la industria, reflejando la consolidación de un modelo integral de gestión de riesgos robusto y que permite establecer bases sólidas para enfrentar los próximos desafíos del Banco. Riesgo Personas La División Riesgo Personas tiene la responsabilidad de la administración integral del riesgo crediticio de los segmentos de personas con el objeto de asegurar la adecuada relación entre el riesgo y retorno de estos segmentos. Esta área contempla la Banca de Personas, Banco Condell y SMU Corp. Adicional a la División, las instancias superiores de gobierno corporativo del Riesgo de Persona destacan el Directorio, el cual es responsable de la aprobación de las políticas de crédito de estos segmentos, políticas que son propuestas por el Comité de Riesgo de Personas. Durante el año 2014, el Comité de Riesgos Personas estuvo presidido por el director don Francisco Mobarec Asfura e integrado por el director don Jorge Selume Zaror y por el Gerente General don Fernando Massú Taré. En particular la función del Comité de Riesgo de Personas es evaluar las políticas, mecanismos y procedimientos, así como recomendar las medidas o ajustes que contribuyan a optimizar la relación riesgo-retorno, para todos los segmentos de la banca de personas y masiva del Banco, manteniendo una calidad de riesgo consistente con los niveles de rentabilidad buscados por Corpbanca, otorgando servicios compatibles en agilidad y especialización con las exigencias de los clientes. Por otra parte, durante estos últimos años, la división ha trabajado fuertemente y con éxito, en consolidar y mejorar la calidad crediticia en los portafolios de créditos de consumo y crédito hipotecario; y en este año 2014, los esfuerzos han continuado en esta línea.

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Durante el 2014, Banco Condell presenta un índice de pérdida de cartera del 4,0%, frente al 3,9% del año anterior; asociado a un crecimiento anual de portafolio de consumo del 5,4%, crecimiento que se posiciona por sobre el mercado, el que marcó sólo un 0,8% en este segmento. Por su parte, en colocaciones de consumo, Banca Personas presenta un índice de pérdida de cartera del 2,1%, versus el 1,6% del año anterior, asociado a un crecimiento del portafolio de consumo del 11,6%. Este aumento del indicador, se explica principalmente por el cambio de composición de la cartera de consumo. Así, los productos “revolving”, tales como las tarjetas de créditos y líneas de crédito, en el cierre 2013, alcanzaban un 18,4%, y al cierre del 2014 han incrementado su participación en 19,9%, situándose en un 22,1% del total de créditos de este segmento. El producto hipotecario presenta un índice de pérdida de cartera cercano a cero, al igual que el año anterior; con un crecimiento de la cartera del 6,2% real. La División Riesgo Banca de Personas se destaca por el desarrollo interno de modelos estadísticos para el apoyo de la toma de decisiones y estimación de pérdidas futuras. En este contexto, este año se desarrolla el modelo de provisiones con metodología de pérdida esperada para los créditos de estudiantes con aval del Estado (CAE). Esto implica contar con una herramienta robusta para enfrentar la normativa vigente y con niveles de provisión acorde al riesgo asociado a este producto. Adicionalmente, en mayo de 2014, se inicia el proceso de integración de los modelos de provisión a la gestión de riesgo interna, en las distintas etapas del ciclo de crédito, esto es, para la admisión, comportamiento y cobranza, tanto para Banco Condell, como banca de personas: En Admisión, el modelo de provisión hipotecario se implementa en Plataforma Radar para el otorgamiento de créditos hipotecarios, y los modelos de provisión de créditos en cuotas se utilizan como información de apoyo en la selección de ofertas preaprobadas. En Comportamiento, en los productos de revolving se utilizan los respectivos modelos de provisión como criterio de exclusión en la selección de ofertas, y como categoría diferenciadora en los aumentos de cupos a otorgar. En Cobranzas, la mora temprana se segmenta, basada en los modelos de provisiones, priorizando carteras en la asignación de gestión de cobranza.

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En este mismo ámbito, este año comienza a sesionar el Comité de Metodologías Grupales, que busca a través de un comité de expertos, tanto homologar las decisiones y criterios con respecto a las metodologías de provisión de las carteras grupales de los distintos segmentos del Banco, como dar una visión objetiva y de gobierno corporativo a las decisiones que esta materia conlleva. La División Riesgo Personas participa constantemente en las iniciativas comerciales de cada uno de los segmentos de su competencia. Es así que durante el 2014 mantuvo y profundizó la estrategia de apoyar la venta con mejores clientes en los referidos segmentos. Esto se observa principalmente en el aumento del 14% en los refinanciamientos en Banco Condell y de la consolidación de la estrategia de mayor uso de productos “revolving” en Banca Personas. También, esta área se involucra activamente en la Alianza Club La Tercera-Corpbanca y entrega apoyo crediticio y de capacitación en el nuevo subsegmento Banca Mujer. La gestión de cobranza continúa mostrando muy buen desempeño, lo que se refleja en una mejor productividad. Respecto de Banco Condell se logra mejorar el índice de productividad desde un 48,1% en el año 2012, a un 51,4% para 2013 y cerrando en 2014 con un 57,1%. Para banca de personas, se ha mejorado del 45,3% en el año 2012, a un 47,2% en 2013 y cerrando el año 2014 con un 49,8%. En particular se destaca en este año, la participación del área de cobranzas en ambas redes de sucursales- Banco Condell y Banca de Personas-, creándose a tal efecto, los Comité de Cobranza con sesiones con periodicidad mensual en las que se abordan los casos de mayor impacto de cada zona y sucursal. Lo anterior, reforzado con un seguimiento individual, con información oportuna y robusta, que apoya a la red de sucursales en su gestión diaria. Como División, existe una constante preocupación en promover una mejora continua interna y externa, desarrollando capacitaciones permanentes en la red de sucursales “on boarding” y “formación continua”. Adicionalmente, en el año se desarrolló un plan de visitas a sucursales que abarcó cerca del 50% de la red de Banco Condell y Corpbanca. Al observar los indicadores de riesgo del sistema financiero, y en particular el porcentaje de mora mayor a 90 días, Corpbanca mantiene su tercer lugar en el ranking de banco con el mejor riesgo en créditos de consumo, respecto a diciembre de 2013, y siendo los 2 primero lugares, bancos con orientación a segmentos socioeconómicos más altos. En el caso de la cartera hipotecaria vivienda, Corpbanca, ocupa el quinto lugar en el ranking, mejorando una posición en los últimos dos años.

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Riesgo Financiero Como intermediador de fondos y oferente de soluciones financieras tanto al sector real, como al sector institucional, por la vía de proveer la liquidez necesaria a través del financiamiento tradicional o estructurado, el Banco debe administrar adecuadamente los riesgos financieros (de mercado, de liquidez y de contraparte). En este rol ofrece soluciones a sus clientes a través de variados productos activos y pasivos distribuidos mediante sus distintos canales, segmentos y filiales. En ese ámbito, debe destacarse dentro de sus productos pasivos, el depósito a plazo on-line para el segmento retail, foco estratégico y permanente del Banco durante los últimos años. Por otro lado, el Banco administra permanentemente el riesgo de mercado presente en su estructura de balance de acuerdo con las definiciones realizadas por el Directorio y la Alta Dirección, gestionando, de forma activa, los riesgos que pudieran tener un efecto adverso en los ingresos o en su posición patrimonial. En este rol de administrador, ofrece a sus clientes distintos tipos de soluciones financieras tales como opciones o productos estructurados en conjunto con asesorías financieras que permiten encontrar medidas específicas para cada cliente acorde a sus necesidades y dinámica propias de su negocio. Adicionalmente, el Banco y sus filiales administran portafolios propietarios que les permiten optimizar el uso del capital mejorando su rentabilidad. En este contexto, Corpbanca cuenta con un completo marco de administración de riesgos financieros, con políticas que establecen pormenorizadamente todos los procesos de gestión, medición, control y monitoreo de los riesgos que enfrenta el negocio, con una clara separación de roles y basados en controles por oposición. Lo anterior garantiza una administración responsable y sustentable de las estrategias financieras. De manera más específica, para la gestión de los riesgos financieros se han dispuesto las siguientes acciones: la instauración de principios corporativos definidos en las políticas; el establecimiento de límites de acuerdo a las directrices de riesgo definido por el Directorio y la Alta Dirección; la existencia de una fuerte estructura organizacional con claras definiciones de roles y responsabilidades balanceadas a través de un control por oposición; y la existencia de sofisticadas herramientas de medición acompañadas de sistemas de información, mecanismos de control y monitoreo enfocados en la gestión de dichos riesgos, resguardando así la estabilidad de los resultados.

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Lo anterior se enmarca tanto en las mejores prácticas internacionales, como en el pleno cumplimiento de las reglamentaciones locales e internacionales que regulan el actuar del Banco. Corpbanca y sus filiales cuentan con una moderna institucionalidad en materia financiera, que articula la política definida por el Directorio con variados comités de inversión y monitoreo de riesgos especializados en la toma de decisiones financieras de cada sociedad. Los riesgos de mercado y liquidez se encuentran regulados en la Política de Riesgos Financieros del Banco y sus filiales, tanto en Chile como en el exterior. En esta ámbito, el Directorio es el órgano responsable de aprobar las políticas de la administración financiera y de velar de manera amplia por el cumplimiento interno y regulatorio. Adicionalmente, y delegado por el Directorio, el Comité de Activos y Pasivos (CAPA) revisa los aspectos comerciales y financieros del balance, monitoreando en forma periódica las estrategias, la composición de sus activos y pasivos, los flujos de ingresos y egresos, las operaciones con instrumentos financieros y la utilización de capital en todas las líneas de negocios en las cuales participa el Banco, las que deben estar de acuerdo a la estrategia definida. El CAPA sesiona quincenalmente y está conformado por cinco miembros del Directorio. Lo integran también el Gerente General, el Gerente División Finanzas e Internacional, el Director de la Banca Mayorista, el Gerente Divisional de Tesorería, el Gerente División Financiera y Riesgos Basilea y el Gerente de Riesgos Financieros. En el CAPA se toman, se sancionan y monitorean todas las decisiones financieras que la institución materializa. Durante el año 2014, los directores que integraron el Comité de Activos y Pasivos fueron don Jorge Andrés Saieh Guzmán, don Fernando Aguad Dagach, don Jorge Selume Zaror, don Francisco Mobarec Asfura y don Julio Barriga Silva. Como parte de la institucionalidad financiera del Banco, existen comités especializados en la ejecución de las estrategias en los cuales reside la responsabilidad, por delegación del Directorio y del Comité CAPA, del seguimiento diario y semanal del escenario central (TPM, premios por liquidez, inflación, etc.), balance de los riesgos y desempeño de las estrategias. Estos son el Comité de Coordinación Diario, el Comité de Balance, el Comité de Liquidez, el Comité de Posiciones Propietarias y el Comité de Clientes.

La estructura organizacional del Banco y sus filiales aseguran una efectiva separación de funciones de modo que las actividades de inversión, monitoreo, contabilidad, medición y gestión del riesgo son realizadas e informadas en forma independiente.

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Las áreas de Tesorería son las responsables de gestionar el riesgo de mercado y de liquidez dentro de los límites aprobados y de proveer la información necesaria respecto del cumplimiento de los límites en cuanto a montos, términos y/o condiciones. La Gerencia de Riesgos Financieros -con reporte a la División Financiera y Riesgos Basilea- es la responsable de implementar el marco de políticas, estructura de límites, medir, controlar y monitorear las posiciones en riesgo, adoptando las resoluciones necesarias que permitan asegurar el cumplimiento interno y regulatorio, además de introducir las mejores prácticas internacionales y de la industria, en lo que respecta a la administración de los riesgos financieros. Adicionalmente, la Gerencia de Riesgos Financieros participa de manera activa en cada uno de los comités en materia financiera, analizando propuestas y definiciones financieras con el resto de las áreas del Banco, asegurando siempre adecuados estándares internos y regulatorios en el origen de cada decisión. Por otra parte, el Banco cuenta con un conjunto de herramientas que le permiten monitorear los riesgos financieros que surgen de las actividades sensibles o relacionadas con tipos de cambios, tasas de interés, indicadores vinculados a la inflación, actividades de trading propietario o vinculadas con clientes, de market

making, y de actividades de gestión de estructuras de activos y pasivos del Banco, entre ellas la liquidez, fuentes de financiamiento y descalces. El Banco y sus filiales monitorean periódicamente su exposición ante movimientos extremos de mercado y consideran estos resultados para el establecimiento y revisión de las políticas y límites, y para la toma de riesgo de sus portafolios. A su vez, el riesgo de liquidez de fondeo, definido como la imposibilidad de cumplir oportunamente con las obligaciones contractuales, se encuentra normado por principios que reconocen un adecuado equilibrio entre los objetivos estratégicos de liquidez con los objetivos corporativos de rentabilidad, diseñando e implementando con ese fin estrategias de inversión y financiamiento competitivas. Estas estrategias contemplan políticas, límites y procedimientos concordantes con la regulación bancaria, la normativa interna y los objetivos de negocio estratégicos del Banco. Establecen, también, un robusto marco de gestión del riesgo de liquidez que garantiza que la entidad mantenga liquidez suficiente, incluido un fondo de activos líquidos de alta calidad y libres de cargas con la que pueda hacer frente a una serie de eventos generadores de tensiones, tanto garantizadas como no garantizadas. Adicionalmente, determinan con

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claridad el grado de tolerancia al riesgo de liquidez coherentes a su estrategia de negocio y a su tamaño en el sistema financiero e instituyen una estrategia de financiación que fomente una eficaz diversificación de las fuentes y plazos de vencimiento del financiamiento. De la misma forma, Corpbanca debe mantener una presencia continua en el mercado de financiamiento con corresponsales y clientes seleccionados, fomentando estrechas relaciones y promoviendo una eficaz diversificación de las fuentes de financiación. Además, se deben identificar los principales factores de vulnerabilidad que afectan a su capacidad de captar fondos, monitoreando la validez de los supuestos en las estimaciones para obtener recursos. También el Banco debe gestionar en forma activa sus posiciones y riesgos de liquidez intradía con el fin de cumplir con sus obligaciones de pago y liquidación, tanto en circunstancias normales como en situaciones de tensión, contribuyendo así al fluido funcionamiento de los sistemas de pagos y liquidación. Durante el año 2014, la Gerencia de Riesgos Financiero consolida la homologación de políticas, metodologías, modelos y límites globales para sus filiales en el exterior, delegando en sus unidades de riesgo financieros locales su aplicación, control, adecuación de sistemas de información y monitoreo permanente. Lo anterior no sólo ha permitido un monitoreo local más eficiente, sino que también transmitir y extender una visión corporativa de administración de riesgos integrado a una visión del riesgo a nivel consolidado con el conocimiento del aporte marginal en riesgo de cada una de sus filiales. Es relevante destacar que durante el año 2014, el Banco Central de Chile pone en consulta la nueva normativa de liquidez, que dejará a Chile al nivel de los mejores estándares internacionales de administración de liquidez sugeridos por Basilea III. En este contexto y en la etapa de consultas, el Banco es participante activo e importante en todas las mesas conformadas por la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras y específicamente recalca la relevancia de las adecuaciones que debe contener esta normativa al incorporar aspectos relativos a distintas jurisdicciones en los cuales el Banco opera, todo esto, sin perder los principios de gestión medición, control y monitoreo del riesgo de liquidez. Además, durante este año, el Banco ha seguido propiciando una estrategia de diversificación de fuentes de financiamiento institucional a través de una distribución de sus vencimientos por distintos plazos, distintas contrapartes y además zonas geográficas. Así, se destaca durante el año la emisión del Bono en el exterior por US$750 millones y de un crédito sindicado por un monto total de US$490 millones.

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Por otro lado, se sigue potenciando el crecimiento de las fuentes de financiamiento más estables en las que destaca el fuerte aumento en depósitos a plazo retail y cuenta corrientes del segmento empresas con clientes de alto grado de relación con el Banco. Además, se realiza un esfuerzo relevante de crecimiento en la captación de fondos a través de sucursales en el segmento de personas y se potencia el canal de internet de empresas PyMEs. Todo lo anterior contribuye a la diversificación de las fuentes de fondeo del Banco, mejorando en forma importante, tanto el nivel como la volatilidad de los spreads pagados a través de todos los canales, además de mejorar la estabilidad de sus pasivos. Finalmente, en relación a la administración de los riesgos de mercado, las carteras de trading, concentradas básicamente en posiciones de clientes, se han administrado en forma dinámica durante el año y han terminado en un rango de riesgo inferior al cierre del año 2013. Por otro lado, el libro bancario ha gestionado su posición estructural de acuerdo a los fundamentos de la economía, destacando la disminución de su posición spot de inflación al cierre del año 2014 y privilegiando así, una sensibilidad en el margen de intereses positiva ante bajas en las tasas de interés, ambas estrategias muy efectivas durante el transcurso del año. Riesgo Operacional, Seguridad de la Información y Continuidad de Negocio Para el Banco, la gestión de estos riesgos son un factor relevante en el logro de los objetivos de la organización y como tal, ha definido una estructura funcional acorde a las exigencias y necesidades actuales. Esta estructura está compuesta por el Directorio, por el Comité de Riesgo Operacional y Seguridad de la Información y por la Gerencia especializada que abarca los ámbitos de Riesgo Operacional, Seguridad de la Información y Continuidad de Negocio, que incluye también la labor de coordinación del proceso de certificación Ley Sarbanes Oxley (SOX). El Directorio es el encargado de velar que, tanto los mecanismos de gestión utilizados para administrar el riesgo operacional, como la definición de roles y responsabilidades establecidos, sean coherentes con las directrices definidas sobre esta materia. El Comité de Riesgo Operacional y Seguridad de la Información, compuesto por la Alta Administración, tiene por objetivo adoptar las medidas que permitan una adecuada y eficiente gestión de los riesgos operacionales y de seguridad de la información; y que la operatoria y transacciones propias del negocio

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financiero se desarrollen con altos estándares de seguridad, control interno y continuidad operacional, dentro de un contexto de mejores prácticas y de las recomendaciones del Comité de Basilea. Entre las funciones de la gerencia de Riesgo Operacional y Seguridad de la Información se cuentan la definición de las políticas para la administración del riesgo operacional y seguridad de la información, la creación de una conciencia de la necesidad de la administración del riesgo operacional, y el establecimiento de una infraestructura de administración del riesgo operacional en el Banco y sus filiales. El modelo de gestión, tanto para el Banco como para sus filiales, tiene como objetivo principal efectuar una gestión efectiva del riesgo con énfasis en la identificación, prevención, monitoreo y mitigación de los riesgos operacionales y en el mejoramiento del conocimiento de los riesgos existentes y potenciales. En este sentido y con el objeto de dar cumplimiento al modelo definido por el Banco, la Gerencia de Riesgo Operacional y Seguridad de la Información debe definir, promover, implementar y realizar un seguimiento del marco de política para la administración del riesgo operacional, el cual debe ser consecuente con el enfoque, objetivos y metas estratégicas del Banco. Con el objetivo de generar un modelo común que permita entregar lineamientos claros, es que en el año 2014 se ha realizado un trabajo en conjunto con la filial de Colombia. Éste ha permitido avanzar en la homologación de la gestión de riesgo operacional, seguridad de la información, continuidad de negocio, gestión de proveedores críticos y certificación SOX. En materia de riesgo operacional, durante 2014, se intensificó el trabajo en la generación de nuevos indicadores de gestión (KRI) con el fin de contar con un monitoreo más exhaustivo de los procesos críticos del Banco y sus filiales. En relación al sistema de riesgo operacional, se incluyeron mejoras en las funcionalidades de la aplicación a fin de que éstas ayuden a los colaboradores a evaluar y gestionar sus riesgos operacionales a través del sistema de manera sencilla y eficiente. Con respecto a la concientización de los colaboradores, durante el año 2014 se realizaron capacitaciones presenciales y entrenamiento dirigido a diferentes áreas, filiales y sucursales a nivel nacional. En materia de gestión de proveedores críticos y relevantes, se continúa trabajando e incorporando actividades que refuerzan el modelo de gestión de proveedores. Se ha dado un especial énfasis al monitoreo de los incidentes registrados por los proveedores definidos como críticos.

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En cuanto a continuidad de negocio, durante el año 2014, el Banco realiza un extenso programa de ejercicios de continuidad, el que incluye sus procesos y plataformas críticas, permitiendo asegurar un óptimo nivel de servicio frente a una contingencia relevante. En relación al tipo de pruebas realizadas se destacan la ejecución de ejercicios de alta complejidad, como la operación simultánea de múltiples plataformas y servicios, permitiendo incluso la posibilidad de operar todos los servicios del core bancario en su plataforma de contingencia por el tiempo que se estime conveniente. Estas pruebas de continuidad se ejecutan con éxito, sin impacto para los clientes, demostrando así la robustez tecnológica y operacional de los servicios que el Banco ofrece y asimismo, entregando confianza en la operación con los mismos clientes. Finalmente, en materia de seguridad de la información, el Banco continúa potenciando fuertemente el canal complementario internet, ofreciendo un canal de calidad para los clientes, el que a su vez fortalece las medidas de seguridad para brindar además de un servicio de excelencia, un servicio más confiable. El Banco complementa las tecnologías de seguridad implementadas con mejoras en la protección de los clientes, incorporando pinpoint en el sitio web del Banco, el cual permite detectar los dispositivos de clientes infectados de malware.

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POLÍTICAS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO La Gerencia de División Finanzas e Internacional tiene la responsabilidad de captar y dotar de los fondos necesarios a las áreas de negocios para el desarrollo de sus actividades comerciales. Adicionalmente, se encarga de mantener y administrar reservas líquidas adecuadas para enfrentar los distintos escenarios de riesgos de liquidez. Corresponde al Comité de Activos y Pasivos (CAPA) establecer las estructuras de límites prudenciales dentro de los cuales la Gerencia de División Finanzas puede actuar. La estructura de límites es supervisada en forma diaria por la Gerencia de Riesgos Financieros, unidad independiente a la Gerencia de División de Finanzas e Internacional. La División cuenta también con una estructura de Comités en las que se evalúa las posiciones de riesgo y las estrategias para cerrarlas o incrementarlas de acuerdo a las perspectivas de evolución de tasas, inflación y monedas. La gestión de la unidad se mide de acuerdo a las utilidades que se obtengan en la gestión de los descalces antes mencionados y para realizar dicha administración existen diversas Gerencias especializadas en las distintas materias objeto de sus competencias. Existen así las Gerencias de Gestión del Balance, de Gestión de Liquidez, Internacional y de Mercado de Capitales. La Gerencia de Gestión de Balance desarrolla una función tendiente a velar por la estructura global del balance del Banco. Ello implica la administración de los pasivos, de forma tal de poder traspasar dichos fondos a las áreas comerciales a precios competitivos y a una tasa de transferencia que corresponde al costo marginal de captar fondos en una determinada moneda y a un plazo definido. Al realizar esa función, esta área es la que asume descalces de moneda, tasas y plazos que permiten generar las utilidades. La Gerencia de Gestión de Liquidez tiene como función procurar el financiamiento diario del Banco, compatibilizando el minimizar el costo de éste con un manejo prudente de las fuentes de fondeo. Adicionalmente, administra las reservas de liquidez necesarias para enfrentar los riesgos que surgen de los descalces de plazo que enfrenta el Banco.

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La Gerencia Internacional tiene la responsabilidad de desarrollar y mantener la relación con los mercados de capitales externos en materia de negocios y financiamiento. Su función principal es mantener abierto el acceso a los mercados de capitales externos con el fin de ejecutar en forma expedita cualquier operación que requiera el concurso de contrapartes externas. La Gerencia de Mercados de Capitales tiene como objetivo la venta de productos financieros, depósitos a plazo, fondos mutuos y productos de la Corredora de Bolsa en los distintos segmentos del Banco. Esta Gerencia tuvo una profunda reestructuración durante el año 2013 y en el año 2014 se están apreciando los positivos efectos de esa reestructuración, con importantes crecimientos en las ventas de productos de fondos mutuos y de depósitos captados de los segmentos minoristas.

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UTILIDADES DISTRIBUIBLES Y POLITICA DE DIVIDENDOS La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 13 de marzo de 2014 acordó distribuir, por concepto de dividendos, $88.403.277.229 correspondientes al 57% de la utilidad del ejercicio 2013. En los ejercicios anteriores el reparto de dividendos ha sido el siguiente:

La política de dividendos acordada en la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 13 de marzo de 2014 fue distribuir una suma no inferior al 50% de las utilidades del respectivo ejercicio.

Año Utilidad Distribuible ($ Millones)

Utilidad Distribuida en el año ($ Millones)

Imputado al Ejercicio

Porcentaje distribuido de la utilidad

Dividendo por Acción ($ de cada año)

2007 39.104,50 29.328,40 2006 75,00% 0,12925

2008 51.049,00 51.049,00 2007 100,00% 0,22498

2009 56.310,00 56.310,00 2008 100,00% 0,25422

2010 85.108,70 85.108,70 2009 100,00% 0,37508

2011 119.043,01 119.043,01 2010 100,00% 0,52463

2012 122.849,27 122.849,27 2011 100,00% 0,49069

2013 120.080,00 60.040,00 2012 50,00% 0,17640

2014 155.093,47 88.403,28 2013 57,00% 0,25974

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TRANSACCIONES DE ACCIONES

Durante los años 2014 y 2013, el volumen de transacciones de acciones del Banco fue el siguiente:

Año 2014 N° de Negocios Volumen Promedio Mensual Primer Trimestre 3.722 50.019.251.543 Segundo Trimestre 3.885 38.844.314.471 Tercer Trimestre 4.506 54.608.395.014 Cuarto Trimestre 3.449 35.468.018.258

Año 2013 N° de Negocios Volumen Promedio Mensual Primer Trimestre 2.863 48.424.243.806 Segundo Trimestre 3.649 36.543.155.274 Tercer Trimestre 4.332 82.142.091.406 Cuarto Trimestre 3.753 64.866.317.114

Durante el año 2014, las transacciones de acciones del Banco efectuadas por los accionistas que conforman el grupo de controladores, por los directores y por los principales ejecutivos son las siguientes: Compañía Inmobiliaria y de Inversiones Saga SpA, relacionada con el Presidente del Directorio Sr. Jorge Andrés Saieh Guzmán:

Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Valor Total

$ MM$

16-01-2014 - 130.000.000 7,411 963 18-03-2014 - 2.216.950.089 6,600 14.632

Corp Group Banking S.A., relacionada con el Presidente del Directorio Sr. Jorge Andrés Saieh Guzmán: Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Valor Total $ MM$ - 20-08-2014 5.000.000.000 6,900 34.500 - 24-09-2014 208.000.000 7,560 1.572

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Compañía de Seguros CorpVida S.A., relacionada con el Presidente del Directorio Sr. Jorge Andrés Saieh Guzmán: Mes Compra Mes Venta Cantidad Precio Valor Total $ MM$ - Mayo 59.000.000 6,923 408 - Agosto 2.072.753.171 6,889 14.279 - Septiembre 1.233.411.691 7,430 9.164 - Octubre 226.000.000 7,716 1.744 - Noviembre 39.077.445 7,792 305 RCC Fondo de Inversión Privado, relacionado con el Presidente del Directorio Sr. Jorge Andrés Saieh Guzmán: Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Valor Total $ MM$ - 14-03-2014 2.221.303.931 6,280 13.950

Compañía de Seguros CorpSeguros S.A., relacionada con el Presidente del Directorio Sr. Jorge Andrés Saieh Guzmán: Valor Total Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Inversión - $ MM$ - Abril 174.380.751 6,619 1.154 Agosto - 2.527.490 7,000 18 - Agosto 1.081.166.156 6,893 7.452 - Septiembre 621.573.647 7,555 4.696 - Octubre 88.617.175 7,774 689

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Cambios de mayor importancia en la propiedad accionaria de Corpbanca Al 31 de diciembre de 2014, en relación al 31 de diciembre de 2013, los mayores cambios en la propiedad accionaria del Banco fueron los siguientes:

Aumento en la participación accionaria en el Banco al 31 de diciembre de 2014:

Nombre o Razón Social RUT

Participación Accionaria 2014

Participación Accionaria 2013 Variación

N° de Acciones % particip N° de Acciones

% particip %

Banco de Chile por cuenta de Terceros no Residentes 97.004.000-5 28.294.988.762 8,31330 18.024.857.961 5,29585 3,01745 Banco Itaú por cuenta de Inversionistas 76.645.030-K 23.733.292.313 6,97303 18.653.411.916 5,48052 1,49251 Deutsche Bank Trust Company Americas (ADRS) 47.005.322-4 14.042.402.000 4,12577 10.139.985.500 2,97921 1,14656 Compañía Inmobiliaria y de Inversiones SAGA SPA 88.202.600-0 19.992.075.931 5,87383 17.645.125.842 5,18428 0,68955 Inversiones Santa Verónica Ltda. 79.880.230-5 964.066.605 0,28325 - - 0,28325 Alfin S.A. 76.336.658-8 928.514.640 0,27281 - - 0,27281 Inversiones Río Cruces S.A. 76.351.918-K 928.514.639 0,27281 - - 0,27281 Itaú BBA C de B Ltda. 79.516.570-3 956.398.913 0,28100 39.592.791 0,01163 0,26937 MBI Corredores de Bolsa S.A. 96.921.130-0 1.969.927.336 0,57878 1.068.575.226 0,31396 0,26482 Banco Santander -HSBC Bank Plc London Client Accoun 97.036.000-K 1.089.932.738 0,32023 264.570.994 0,07773 0,24250 Valores Security S.A. C. de B. 96.515.580-5 1.872.636.183 0,55020 1.139.629.185 0,33483 0,21537 Consorcio C de B S.A. 96.772.490-4 1.918.739.065 0,56374 1.379.683.835 0,40536 0,15838 Disminución en la participación accionaria en el Banco al 31 de diciembre de 2014:

Nombre o Razón Social RUT

Participación Accionaria 2014

Participación Accionaria 2013 Variación

N° de Acciones % particip N° de Acciones

% particip %

Corp Group Banking S.A. 96.858.900-8 148.835.852.909 43,72918 154.043.852.909 45,25933 (1,53015) Compañía de Seguros Corpvida S.A. 96.571.890-7 3.563.148.560 1,04688 7.193.390.867 2,11348 (1,06660) Banco Santander por cuenta de Inv. Extranjeros 97.036.000-K 23.071.014.201 6,77845 25.377.118.381 7,45600 (0,67755) R CC Fondo de Inversión Privado 76.059.854-2 - - 2.221.303.931 0,65264 (0,65264) SN Holding S.A. 95.678.000-4 660.000.000 0,19391 2.713.342.266 0,79720 (0,60329) AFP Provida S.A. para Fdo. Pensión C 98.000.400-7 - - 1.986.593.462 0,58368 (0,58368) Compañía de Seguros Corpseguros S.A. 76.072.304-5 965.449.322 0,28366 2.928.659.561 0,86046 (0,57680) Inv. La Punta S.A. 76.711.950-K - - 1.857.029.279 0,54561 (0,54561) Negocios y Valores S.A. C de B 96.586.750-3 168.319.973 0,04945 1.460.505.761 0,42911 (0,37966) Deutsche Securities C de B Ltda. 78.221.830-1 - - 1.107.999.974 0,32554 (0,32554) Moneda S.A. AFI para Pionero Fondo de Inversión 96.684.990-8 8.949.961.000 2,62957 9.974.800.000 2,93068 (0,30111) Cruz del Sur Corredora de Bolsa S.A. 96.929.300-5 34.516.465 0,01014 861.811.971 0,25321 (0,24307)

131

Cuadro Resumen de Transacciones en Bolsa

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PRINCIPALES ACTIVOS Corpbanca, al 31 de diciembre de 2014, tiene la Oficina Principal o Casa Matriz en el Edificio Corporativo, ubicado en Rosario Norte Nº 660, comuna de Las Condes y posee sucursales de Corpbanca y Banco Condell a lo largo de todo el país. Adicionalmente, cuenta con otras oficinas ubicadas principalmente en edificios en Huérfanos 1072, Huérfanos 578, Bandera 206, Bandera 341 y Merced 480, todas en Santiago Centro. Durante el año 2014, el Banco abrió dos nuevas sucursales para la División Altos Patrimonios (Banca Privada), ubicadas en Santiago Centro y en Las Condes. Asimismo, abrió un nuevo punto de atención Corpbanca en la ciudad de San Felipe. A continuación, se presenta la red de sucursales del Banco, considerando tanto las oficinas propias como las arrendadas.

Red de Sucursales CorpBanca en Región Metropolitana

Sucursal Dirección Ciudad ALAMEDA Av. Libertador Bernardo O'Higgins 2206 Santiago ALCÁNTARA Avda. Apoquindo 4001 local 102 Santiago APOQUINDO Av. Apoquindo 4759 Santiago APUMANQUE Av. Apoquindo 5583 Local 1 Santiago BERNARDO O'HIGGINS Av. Bernardo O'Higgins 1228 Santiago BILBAO Bilbao 2036 Santiago CASA MATRIZ Huérfanos 1072 Santiago DIEZ DE JULIO San Diego 671 Santiago EL BOSQUE El Bosque Norte 0137 Santiago EL CORTIJO Av. Américo Vespucio Norte 2.700 Santiago EL GOLF Av. Apoquindo 3500, loc. 2 Santiago ENRIQUE FOSTER Av. Apoquindo 3472 Of.1001 Santiago ESTACIÓN CENTRAL Av. Bernardo O’Higgins 3015 Santiago FRANKLIN San Diego 2025 Santiago GRAN AVENIDA Av. José Miguel Carrera 5120 Santiago TORRE HUÉRFANOS Huérfanos 670 Of.1601 Santiago IRARRÁZAVAL Av. Irarrázaval 2615 Santiago LA DEHESA Av. La Dehesa 1201, loc. 104 Santiago LA REINA Av. Príncipe de Gales 7085 Santiago LO CASTILLO Av. Vitacura 3900 Santiago LOS DOMINICOS Camino el Alba 11969 – Local 304 Santiago MAIPÚ Av. Pajaritos 1783 Santiago ÑUÑOA Av. Irarrázaval 3333 Santiago ORREGO LUCO Av. Providencia 2051 Santiago PLAZA VESPUCIO Froilán Roa 7205, loc.121- 124 Santiago PROVIDENCIA Av. Providencia 1422 Santiago PUENTE ALTO Concha y Toro 1149, loc. 59 Santiago ROSARIO NORTE Av. Rosario Norte 660, loc. 102 Santiago SAN BERNARDO Arturo Prat 495 Santiago SAN BORJA Av. Libertador Bernardo O'Higgins 288 Santiago SAN JOAQUÍN Av. Vicuña Mackenna 4860 Santiago SANTA ELENA Av. Santa Elena 2340 Santiago SANTA MARÍA DE MANQUEHUE Av. Santa María 6926 Santiago SANTIAGO 2000 Huérfanos 770-B Santiago SUECIA Av. Nueva Providencia 2096 loc. 024 Santiago VITACURA Av. Vitacura 6635 Santiago

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Red de Sucursales Corpbanca en Regiones Sucursal Dirección Ciudad ANTOFAGASTA Av. San Martín 2668 Antofagasta ARICA 21 de Mayo 115 Arica BARRIO UNIVERSITARIO Galería El Foro s/n Barrio Universitario Barrio Universitario BASE NAVAL Av. Jorge Montt 102 Base Naval CALAMA Sotomayor 2037 Calama CHILLÁN Constitución 550 Chillán CONCEPCIÓN Av. Bernardo O'Higgins 612 Concepción CONCEPCIÓN Av. Michimalonco 1147 Concepción COPIAPÓ Calle Chacabuco 481 Copiapó COQUIMBO Av. Aldunate 795 Coquimbo CURICÓ Estado 370 Curicó EL TRÉBOL Autopista Concepción 8671, loc. B5 El Trébol IQUIQUE Av. Ignacio Serrano 280 Iquique IQUIQUE ZOFRI (C.AUX.) Recinto Zofri, loc. 7 Iquique Zofri (C.Aux.) IQUIQUE ZOFRI (C.AUX.) Placa Bancaria Wentai, Local 6 Iquique Zofri (C.Aux.) LA SERENA Balmaceda 540 La Serena LOS ÁNGELES Colón 398 Los Ángeles OSORNO Manuel A. Matta 624 Osorno OVALLE Victoria 271 Ovalle PUERTO MONTT Av. Urmeneta 541 Puerto Montt PUNTA ARENAS Av. Magallanes 944 Punta Arenas QUILLOTA Maipú 352 Valparaíso RANCAGUA Independencia 699 Rancagua SAN FELIPE Prat 821 San Felipe SAN FERNANDO Manuel Rodríguez 840 San Fernando TALCA Uno Sur 1132 Talca TALCAHUANO Av. Colón 657 Talcahuano TEMUCO Arturo Prat 743 Temuco TEMUCO Av. Alemania 0870 Local 2 Temuco VALDIVIA Av. Ramón Picarte 370 Valdivia VALLENAR Av. Arturo Prat 1070 Vallenar VALPARAÍSO Av. Arturo Prat 737 Valparaíso VALPARAÍSO Av. Chacabuco 2731 Valparaíso VIÑA DEL MAR ECUADOR Av. Ecuador 104 Viña del Mar VIÑA DEL MAR ARLEGUI Av. Arlegui 561 Viña del Mar VIÑA DEL MAR LIBERTAD Av. Libertad 1075 Viña del Mar

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Red de Sucursales Banco Condell en Región Metropolitana

Sucursal Dirección Ciudad AGUSTINAS Agustinas 799 Santiago AHUMADA Ahumada 252 Santiago EL FARO Av. Apoquindo 6069, Local 9 (Apumanque) Santiago ESTACIÓN CENTRAL Av. Libertador Bernardo O'Higgins 3015 Santiago ESTADO Estado 350 Santiago FRANKLIN San Diego 2023 Santiago GRAN AVENIDA Av. José Miguel Carrera 5120 Santiago HUÉRFANOS Huérfanos 1109 Santiago MAIPÚ Av. Pajaritos 1783 Santiago MELIPILLA Serrano 287 Santiago MONEDA Moneda 893 Santiago ÑUÑOA Irarrázaval 2440 Santiago PASEO PUENTE Puente 731 Santiago PLAZA EGAÑA Irarrázaval 5612 Santiago PLAZA VESPUCIO Vicuña Mackenna 7110 Loc.24-25-26 Boulevard Santiago PUENTE ALTO Concha y Toro 286 Santiago ORREGO LUCO Av. Providencia 2051 Santiago SAN BERNARDO Eyzaguirre 670 Santiago Red de Sucursales Banco Condell en Regiones

Sucursal Dirección Ciudad ARICA 21 de Mayo 115 Arica ANTOFAGASTA MATTA Manuel Antonio Matta 2537 Antofagasta Matta ANTOFAGASTA PLAZA Arturo Prat 342 Antofagasta Plaza CALAMA Almirante Latorre 1925 Calama CHILLÁN Constitución 550 Chillán CONCEPCIÓN I Barros Arana 428 Concepción I CONCEPCIÓN II Av. Bernardo O´Higgins 806 Concepción II COPIAPÓ Av. Chacabuco 481 Copiapó COQUIMBO Aldunate 795 Coquimbo COYHAIQUE Francisco Bilbao 204 Coihaique CURICÓ Estado 370 Curicó IQUIQUE Tarapacá 503 Iquique LA CALERA José Joaquín Pérez 174 La Calera LA SERENA Balmaceda 540 La Serena LINARES Independencia 481 Linares LOS ANDES Esmeralda 286 Los Andes LOS ÁNGELES Lautaro 350 Los Ángeles OSORNO Manuel Antonio Matta 624 Osorno OVALLE Victoria 271 Ovalle PUERTO MONTT Antonio Varas 647 Puerto Montt PUNTA ARENAS Av. Presidente Roca 845 Punta Arenas QUILLOTA Maipú 352 Quillota QUILPUÉ Portales 777 Quilpué RANCAGUA Campos 381 Rancagua SAN ANTONIO Centenario 118 Loc.1 San Antonio SAN FELIPE Prat 821 San Felipe SAN FERNANDO Manuel Rodríguez 792 San Fernando TALCA Uno Sur 1132 Talca TALCAHUANO Colón 457 Talcahuano TEMUCO Manuel Montt 822 Temuco VALDIVIA Av. Picarte 370 Valdivia VALLENAR Arturo Prat 1084 Vallenar VALPARAÍSO Cochrane 754 Valparaíso VALPARAÍSO II Calle Condell 1632 Valparaíso II VILLA ALEMANA Av. Valparaíso 680 local A Villa Alemana VILLARRICA Camilo Henríquez 565 Villarrica VIÑA DEL MAR I Arlegui 176 Viña del Mar I VIÑA DEL MAR II Av. Valparaíso 477 Viña del Mar II

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SOCIEDADES FILIALES 1. Corpbanca Corredores de Bolsa S.A.: Esta sociedad es miembro de la Bolsa de Comercio de

Santiago y está registrada en la Superintendencia de Valores y Seguros como corredor de bolsa. Tiene por objeto intermediar valores por cuenta de terceros, así como administrar cartera de inversiones e intermediar en el mercado de compra y venta de moneda extranjera.

Durante el ejercicio de 2014, esta sociedad generó una utilidad de $1.759 millones.

La participación que Corpbanca tiene directa e indirectamente en la sociedad alcanza al 100% de su capital accionario.

Directorio:

Presidente José Francisco Sánchez Figueroa

Vicepresidente José Manuel Garrido Bouzo

Director Felipe Hurtado Arnolds

Director Pablo de la Cerda Merino

Director Americo Becerra Morales

Gerente General Pablo Meyer Black

2. Corpbanca Corredores de Seguros S.A.: En conformidad con la estrategia de Corpbanca de expandir

el ámbito de los servicios financieros que ofrece, Corpbanca Corredores de Seguros S.A. cuenta con una completa línea de productos de seguros. Muchos de estos complementan los diversos servicios bancarios y de préstamos que proporciona el Banco. Al cierre del año 2014, esta filial registró una utilidad de $9.011 millones. La participación que Corpbanca tiene directa e indirectamente en la sociedad alcanza al 100% de su capital.

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Directorio

Presidente Pablo de la Cerda Merino

Director Oscar Cerda Urrutia

Director Richard Kouyoumdjian Inglis

Director Américo Becerra Morales

Director Francisco Guzmán Bauzá

Gerente General César Galdames Díaz

3. Corpbanca Administradora General de Fondos S.A.: Esta filial complementa los servicios ofrecidos

por Corpbanca y su función consiste en administrar los activos de los clientes en instrumentos de renta fija y variable, tanto en los mercados internos como externos. Durante el ejercicio 2014, esta sociedad generó una utilidad neta de $4.083 millones. La participación que Corpbanca tiene directa e indirectamente en la sociedad alcanza al 100% de su capital accionario. Directorio

Presidente Gustavo Arriagada Morales

Vicepresidente Cristián Canales Palacios

Director Carlos Ruiz de Gamboa Riquelme

Director Eugenio Gigogne Miqueles

Director Jorge Hechnleitner Adams

Gerente General Lorena Ramis Contzen

4. Corpbanca Asesorías Financieras S.A.: Esta filial provee de una amplia gama de servicios de

asesoría financiera a una variedad de sociedades e instituciones, incluyendo la realización de estudios, reestructuraciones de deudas y financiamientos, fusiones y adquisiciones, privatizaciones y valorizaciones de sociedades. Al término del ejercicio 2014, Corpbanca Asesorías Financieras S.A. presentó una utilidad final de $17.311 millones. La participación que Corpbanca tiene directa e indirectamente en la sociedad alcanza al 100%.

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Directorio

Presidente Fernando Massú Tare

Director Pablo de la Cerda Merino

Director José Francisco Sánchez Figueroa

Director Carlos Ruiz de Gamboa Riquelme

Gerente General Roberto Baraona Undurraga

5. CorpLegal S.A.: Es una sociedad de apoyo al giro bancario dedicada en forma exclusiva a prestar toda clase de servicios en materias legales a Corpbanca, a sus filiales y a sus clientes, con seguridad jurídica y eficiencia para agregar valor a las necesidades de los clientes.

Durante el ejercicio 2014, CorpLegal S.A. generó una utilidad de $268 millones.

La participación que Corpbanca tiene directa e indirectamente en la sociedad alcanza al 100% de su capital accionario. Directorio

Presidente Cristián Canales Palacios

Director Pablo de la Cerda Merino

Director Eugenio Gigogne Miqueles

Director Andrés Covacevich Cornejo

Director Héctor Neira Torres

Gerente General Gustavo Irarrázaval Tagle

6. SMU Corp S.A.: Es una sociedad anónima de apoyo al giro, en la que tienen participación accionaria Corpbanca con un 51% y SMU S.A. con un 49% del capital. A través de esta filial se incursiona en el negocio de medios de pagos, en especial en tarjetas de crédito, en los distintos formatos que conforman la cadena retail de SMU.

Al término del ejercicio 2014, SMU Corp S.A. presentó una pérdida de $1.403.074.390

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Directorio:

Presidente Jorge Andrés Saieh Guzmán

Director Pilar Doñabeitía Estades

Director Gerardo Schlotfeldt Leigthon

Director Fernando Massú Taré

Director Marcelo Cáceres Rojas

Director Marcelo Gálvez Saldías

Director Arturo Silva Ortíz

Gerente General Javier Miranda Valenzuela

7. Banco Corpbanca Colombia S.A.: Es una entidad financiera con domicilio en Bogotá, Colombia, fiscalizada por la Superintendencia Financiera de dicho país. En agosto de 2013 se tomó el control de Helm Bank en Colombia y Panamá y en junio de 2014 se formalizó la fusión legal de dichas entidades continuando bajo la razón social de Corpbanca Colombia S.A.

Durante el ejercicio 2014, Banco Corpbanca Colombia S.A. generó una utlilidad neta de 189.789 millones COP. La participación que Corpbanca Chile tiene directamente en la sociedad alcanza al 66,278661% de su capital accionario.

Directorio (que en Colombia tiene el nombre de Junta Directiva)

Presidente Roberto Brigard Holguín

Director Luis Fernando Martínez Lema

Director Juan Carlos García Cañizares

Director Santiago Jaramillo Villamizar

Director Juan Bernabé Echeverría González

Director Fernando Rodolfo Massú Tare

Director María Carmiña Ferro Iriarte

Director Mónica Inés Aparicio Smith

Director Rafael Pardo Soto

Gerente General Jaime Munita Valdivieso

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8. Corpbanca Investment Trust Colombia S.A. Sociedad Fiduciaria: Es una sociedad de servicios financieros domiciliada en Bogotá, Colombia, y fiscalizada por la Superintendencia Financiera de dicho país. Cuenta con autorización para realizar custodia de valores y actividades fiduciarias. A través de ésta se ofrecen servicios de custodia de valores a inversionistas locales y extranjeros en Colombia, así mismo presta servicios de custodia internacional a inversionistas locales. Además, esta sociedad presta servicios de administración de recursos de terceros bajo el esquema de fiducia de inversión. Durante el ejercicio de 2014, Corpbanca Investment Trust Colombia S.A. generó una utilidad de 14.736 millones COP. La participación de Banco Corpbanca Colombia S.A. tiene en la sociedad es del 94,5008% del capital accionario de la Fiduciaria, mientras de Corpbanca Chile posee el 5,499111%.

Directorio (que en Colombia tiene el nombre de Junta Directiva)

La Junta Directiva está conformada de la siguiente forma, en que los directores suplentes remplazan al respectivo miembro en la Junta Directiva, según se indica:

Director Principal Director Suplente

Jaime Munita Valdivieso Lilián Rocío Barrios Ortiz Claudia Vélez Restrepo María Cristina Vandame Juan Carlos Cardozo Andrea Victoria Arizala María Susana Montero Edwin Ricardo González Zamora Vacante Claudia Mercedes Cifuentes Rodríguez Gerente General María Susana Montero

9. Helm Comisionista de Bolsa S.A. (antes Corpbanca Investment Valores Colombia S.A.): Es una entidad financiera con domicilio en Bogotá, Colombia, supervisada por la Superintendencia Financiera de dicho país. Es una nueva entidad, dada la fusión entre Helm Comisionista de Bolsa S.A. y Corpbanca Investment Valores Colombia S.A., en la cual se mantiene el NIT de Corpbanca Investment Valores Colombia S.A. y la denominación social es Helm Comisionista de Bolsa S.A. Durante el ejercicio 2014, Helm Comisionista de Bolsa S.A. generó una utilidad neta de COP$4.413 millones.

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La participación que Banco Corpbanca Colombia S.A. tiene directa en la sociedad, al 31 de diciembre de 2014, alcanza el 94,968464% de su capital accionario; mientras que Corpbanca Chile posee 2,218993%.

Directorio (que en Colombia tiene el nombre de Junta Directiva)

La Junta Directiva está conformada de la siguiente forma, en que los directores suplentes remplazan al respectivo miembro en la Junta Directiva, según se indica:

Director Principal Director Suplente

Alfredo Botta Espinosa Renato Quesada

Claudia Vélez Juan Antonio Montoya Uricoechea

Arnul Dario Rendón Franco María Teresa Uribe

Alicia Robayo Duque Dolly Constanza Murcia Borja

Javier Alejandro Barrenechea Parra Hernán Javier Salguero Olaya

Gerente General Arnul Darío Rendón

10. Helm Fiduciaria S.A.: Es una entidad financiera con domicilio en Bogotá, Colombia, supervisada por la Superintendencia Financiera de dicho país. Durante el ejercicio 2014, Helm Fiduciaria S.A. generó una utilidad neta de COP$8.969 millones. La participación que Banco Corpbanca Colombia S.A. tiene directa e indirectamente en la sociedad, al 31 de diciembre de 2014, es el 94.0007% de su capital accionario. Directorio (que en Colombia tiene el nombre de Junta Directiva)

La Junta Directiva está conformada de la siguiente forma, en que los directores suplentes remplazan al respectivo miembro en la Junta Directiva, según se indica:

Director Principal Director Suplente Alfredo Botta Espinosa Juan Antonio Montoya Uricoechea Alicia Robayo Duque Dolly Constanza Murcia Borja Javier Alejandro Barrenenchea Parra Arnul Dario Rendón Franco Leopoldo Romero Gálvez Angela Isabel Rivera Correa Santiago Jaramillo Villamizar Hernán Javier Salguero Olaya Gerente General Leopoldo Romero Gálvez

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11. Helm Corredor de Seguros S.A.: Es una sociedad con domicilio en la ciudad de Bogotá, Colombia, que tiene por giro la oferta de todo tipo de seguros. Durante el ejercicio 2014, esta filial tuvo utilidades de COP$6.467 millones. Corpbanca (Chile) mantiene en forma directa el 79,98499% de su capital accionario. La Junta Directiva está conformada de la siguiente forma, en que los directores suplentes remplazan al respectivo miembro en la Junta Directiva, según se indica:

Director Principal Director Suplente

Rafael Pardo Soto Vacante Maria Carmiña Ferro Iriarte Gloria Inés Gómez Mejia Mark Anthony Crisp Carlos Eduardo Ruiz Mejia Alfredo Botta Espinosa Vacante Alicia Robayo Duque Juan Antonio Montoya Uricoechea Gerente General Mark Crisp

12. Helm Bank (Panamá) S.A.: Es una entidad financiera con domicilio en Ciudad de Panamá, Panamá, supervisada por la Superintendencia de Bancos de dicho país. Durante el ejercicio 2014, Helm Bank (Panamá) S.A. generó una utilidad neta de US$13.146.339. La participación que Banco CorpBanca Colombia S.A. tiene directa e indirectamente en la sociedad, al 31 de diciembre de 2014, alcanza el 100% de su capital accionario. Directorio (que en Colombia tiene el nombre de Junta Directiva)

Director y Presidente Alfredo Botta Espinosa

Director y Vicepresidente Jaime Munita Valdivieso

Director y Tesorero Javier Barrenechea Parra

Director y Secretario Alicia Robayo

Director y Secretario Dolly Murcia Borja

Director y Vocal Roberto De Araujo

Director y Vocal Jaime De Gamboa

Gerente General Carlos Humberto Rojas

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13. Helm Casa de Valores (Panamá) S.A.: Es una entidad financiera con domicilio en Ciudad de Panamá, Panamá, supervisada por la Superintendencia del Mercado de Valores de dicho país. Durante el ejercicio 2014, Helm Casa de Valores (Panamá) S.A., generó una utilidad neta de COP$2 millones. La participación que Banco CorpBanca Colombia S.A. tiene indirectamente en la sociedad, al 31 de diciembre de 2014, alcanza el 100% de su capital accionario. La utilidad de Helm Casa de Valores Panamá S.A. está incorporada a la utilidad de Helm Comisionista de Bolsa S.A. Directorio (que en Colombia tiene el nombre de Junta Directiva)

Director Alfredo Botta Espinosa

Director Vacante

Director Javier Barrenechea Parra

Director Juan Antonio Montoya

Director Dolly Murcia Borja

Gerente General Miguel Ángel Pastor

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La participación accionaria, tanto en Chile, como en Colombia y Panamá son representadas de la siguiente forma:

Corpbanca Corredores de

Bolsa S.A.

Corpbanca Administradora

General de Fondos S.A.

Corpbanca Asesorías

Financieras S.A.

Corpbanca Corredores de Seguros S.A.

CorpLegal S.A. SMU CORP S.A.

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 51,00%

Mercado Nacional

CORPBANCA

144

Oficina de Representación

en Madrid

100,00%

Corpbanca Sucursal de Nueva York.

100,00%

Corpbanca Investment

Trust Colombia S.A.

Helm Comisionista de

Bolsa S.A.

Helm Corredor de Seguros S.A.

5,499% 2,219% 80,000%

Corpbanca Investment

Trust Colombia S.A.

Helm Comisionista de

Bolsa S.A.

Helm Fiduciaria S.A.

Helm Bank Panamá S.A.

94,5009% 94,9685% 99,9807% 100,0000%

Helm Casa de valores

(Panamá) S.A.

100,0000%

Mercado Extranjero

Banco Corpbanca Colombia S.A.

66,2787%

CORPBANCA

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HECHOS ESENCIALES

Durante el ejercicio 2014, Corpbanca informó los siguientes hechos esenciales:

1.- Con fecha 20 de enero de 2014, actualizando la información comunicada con fechas 29 de noviembre, 12 y 19 de diciembre de 2013, se informó como hecho esencial que la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financiera de Colombia solicitó a la filial Banco Corpbanca que les comunique los avances realizados por su controlante, y cualquier otra información que deba ser conocida por el mercado, relacionada con las alternativas de consolidación de sus negocios en Chile y en el extranjero con operadores bancarios. Respondiendo a este requerimiento, Corpbanca comunicó a su filial Banco Corpbanca que informe a la Superintendencia Financiera de Colombia que se ha avanzado en las negociaciones, no obstante lo cual, no se ha suscrito ningún acuerdo, sea preliminar o definitivo, salvo compromisos de confidencialidad.

2.- Con fecha 29 de enero de 2014 se comunica que Corpbanca ha suscrito con Inversiones Corp Group Interhold Limitada, Inversiones Saga Limitada, Itaú-Unibanco Holding, S.A. y Banco Itaú, un contrato en idioma inglés denominado “Transaction Agreement”, en virtud del cual dichas partes han acordado una asociación estratégica de sus operaciones en Chile y en Colombia, sujeto a la condición que se obtengan previamente las autorizaciones de los reguladores correspondientes y de los accionistas de CorpBanca y del Banco Itaú Chile según se indica.

Dicha asociación estratégica se estructurará mediante la fusión de Corpbanca y Banco Itaú Chile de conformidad a como se expresa en el Transaction Agreement.

La suscripción del Transaction Agreement fue aprobada por el Directorio del Banco previo informe favorable de su Comité de Directores.

Asimismo, y aunque no fue parte de la aprobación dada por el Directorio de CorpBanca al Transaction Agreement, tanto el Comité de Directores como el Directorio tomaron conocimiento de un contrato de financiamiento entre Banco Itaú BBA, Nassau Branch y Corp Group, por medio del cual Corp Group tendrá a su disposición un financiamiento adicional por US$ 950 millones, con cargo a una línea de crédito, con vencimiento a siete años, a un interés de mercado, garantizada con prenda sobre parte de sus acciones de CorpBanca, y otras cauciones. La línea de crédito podrá ser girada en parcialidades, venciendo el primer período de disponibilidad el 30 de septiembre de 2014. El referido contrato busca facilitar el cierre de la transacción al darle la opción a Corp Group de refinanciar obligaciones financieras que están sujetas a covenants.

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3.- Con fecha 20 de febrero de 2014 se comunicó como hecho esencial que en Sesión de Directorio de esa fecha se acordó citar a Junta General Ordinaria de Accionistas para el día 13 de marzo de 2014, a fin de tratar materias que son de su competencia, y entre otras, de aprobarse en dicha Junta los Estados Financieros que dan cuenta una utilidad del ejercicio para el año 2013 de $155.093.468.823, pronunciarse sobre la proposición del Directorio de distribuir el 57% de la referidas utilidades del ejercicio, porcentaje que asciende a $88.403.277.229, monto que se distribuiría como dividendo entre el total de las acciones válidamente emitidas del Banco que son 340.358.194.234 acciones y que, por tanto, en caso de aprobarse en los términos indicados, correspondería distribuir un dividendo de $0,2597360038 por acción.

4.- Con fecha 8 de abril de 2014 se comunicó como hecho esencial que el 7 de abril de 2014 el Sr. Francisco León Délano presentó su renuncia al cargo de Director del Banco. La razón de su renuncia, según indica el Sr. León es que asumiría como director de una entidad de mercado de capitales.

5.- Con fecha 30 de abril de 2014 se comunicó como hecho esencial que en Sesión de Directorio de fecha 29 de abril de 2014 se procedió al nombramiento como Director del Banco, en reemplazo de don Francisco León Délano, al señor Julio Barriga Silva quien durará en sus funciones como reemplazante hasta la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas.

6.- Con fecha 2 de junio de 2014 se comunicó como hecho esencial que por escritura pública de fecha 1 de junio de 2014 se formalizó la fusión entre las filiales de Corpbanca, Banco Corpbanca Colombia S.A., en calidad de sociedad absorbente y Helm Bank S.A., en calidad de sociedad absorbida.

Como consecuencia de la referida fusión, Helm Bank S.A. se disuelve sin liquidarse, siendo absorbida por Banco Corpbanca Colombia S.A. la cual adquiere todos los activos y pasivos de la primera.

7.- Con fecha 7 de julio de 2014 se comunicó como hecho esencial que el 4 de julio de 2014, Corpbanca fue informado por su controlador Corp Group, que International Finance Corporation (IFC) le comunicó formalmente el 2 de julio del mismo año, que adoptó la decisión de solicitar a un banco de inversión una evaluación respecto a los términos y condiciones del acuerdo de fusión con Banco Itaú Chile y el subsecuente cambio de control del banco fusionado por Itaú Unibanco. Dicha evaluación sería adicional a las ya emitidas por los bancos de inversión, Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs, las cuales fueron considerados en la aprobación de la Transacción por el Comité de Directores y por el Directorio del Banco.

Según ha informado IFC, esta evaluación sería en el marco del análisis que se encuentra efectuando tal entidad con la finalidad de adoptar la decisión de otorgar su consentimiento previo que es necesario para la materialización de la Transacción, según los términos del Transaction Agreement suscrito por Corpbanca y

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su controlador, por una parte, y Banco Itaú y su controlador, por la otra, y cuyo texto fuera publicado en la página web del Banco.

Se hizo presente en el hecho esencial que Corpbanca, sin perjuicio de haber dado cabal e íntegro cumplimiento a la legislación y reglamentación chilena y extranjera que le es aplicable en el proceso de aprobación de todos los actos y contratos comprendidos en la Transacción, atendido el requerimiento que sobre el particular hiciera IFC, y por considerarlo en el mejor interés de Corpbanca y de todos sus accionistas, encomendó con fecha 10 de junio de 2014 una opinión independiente, contratando al efecto al Centro de Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales de la Universidad de Chile, opinión cuyos resultados aún no han sido entregados al Banco por esa entidad, y los cuales una vez recibidos, se harán públicos. En todo caso, IFC ha señalado que el informe de la Universidad de Chile no le es suficiente.

8.- Con fecha 16 de septiembre de 2014 se comunicó como hecho esencial que con esa fecha se acordaron las condiciones de la colocación de bonos en los mercados internacionales por la suma de US$750.000.000 a 5 años plazo, con amortización al vencimiento y pago de intereses de un 3,875% anual, pagaderos semestralmente en los meses de marzo y septiembre de cada año.

La emisión y colocación de los bonos se efectuó al amparo de la normativa 144A y Regulación S del Securities Act de 1933 de los Estados Unidos de América. De conformidad con dichas normas, los bonos no serán objeto de registro ante la Securities and Exchange Comission de los Estados Unidos de América (SEC).

Los bonos se acordaron colocar con un rendimiento del 4,022% anual, equivalente a un spread de 225 puntos bases anuales sobre la tasa del Tesoro de Estados Unidos de América de 5 años.

9.- Con fecha 23 de septiembre de 2014 se comunicó como hecho esencial, en relación con el hecho esencial comunicado con fecha 16 de septiembre de 2014, que se materializó la colocación de bonos en los mercados internacionales por la suma total de US$750.000.000 a 5 años plazo, con amortización al vencimiento y pago de intereses de un 3,875% anual pagaderos semestralmente en los meses de marzo y septiembre de cada año.

10.- Con fecha 6 de octubre de 2014 se comunicó como hecho esencial que, habiéndose obtenido la autorización de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, así como la cancelación del Registro de Corredores de Bolsa y Agentes de Valores que lleva la Superintendencia de Valores y Seguros, y cumplidos además los requisitos establecidos en el N°2 del artículo 103 de la Ley N°18.046 sobre Sociedades Anónimas, esto es, reunirse por un período ininterrumpido que exceda de 10 días, la totalidad de las acciones en manos de una persona, se ha producido con esa fecha la disolución de la filial

148

CorpBanca Agencia de Valores S.A. en virtud de haber sido absorbida por Corpbanca, la cual será su continuadora legal.

149

Deloitte Auditores y Consultores Limitada RUT: 80.276.200-3 Rosario Norte 407 Las Condes, Santiago Chile Fono: (56-2) 2729 7000 Fax: (56-2) 2374 9177 e-mail: deloittechile@deloitte.com www.deloitte.cl

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los señores Accionistas y Directores de

CORPBANCA

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Banco CORPBANCA y filiales (en adelante “el Banco”), que comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2014 y 2013, y los correspondientes estados consolidados de resultados, de resultados integrales, estado de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los ejercicios terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Contables e Instrucciones impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados, para que éstos estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados del Banco con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno del Banco. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados.

Deloitte® se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.cl/acerca de la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.

Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Banco CORPBANCA y filiales al 31 de diciembre de 2014 y 2013 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los ejercicios terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Contables e Instrucciones impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

Otros asuntos

Como se señala en Nota 12 a los estados financieros consolidados el 6 de Agosto de 2014, el Banco finalizó la determinación del valor razonable de los activos y pasivos identificables en la adquisición de las Sociedades extranjeras Helm Bank y filiales efectuada a través de su filial Banco CorpBanca Colombia S.A..

Febrero 20, 2015 Santiago, Chile

Tomás Castro G.

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS

Estados Financieros Consolidados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 e informe de los auditores independientes

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Contenido Página Estados de situación financiera consolidados 3 Estados de resultados consolidados del período 4 Estados de otros resultados integrales consolidados del período 5 Estados de cambios en el patrimonio 6 Estados de flujos de efectivo consolidados 7 Notas a los estados financieros consolidados 9

$ = Cifras expresadas en pesos chilenos. MM$ = Cifras expresadas en millones de pesos chilenos. US$ = Cifras expresadas en dólares estadounidenses. MUS$ = Cifras expresadas en miles de dólares estadounidenses. MMUS$ = Cifras expresadas en millones de dólares estadounidenses. COP$ = Cifras expresadas en pesos colombianos. MMCOP$ = Cifras expresadas en millones de pesos colombianos. UF = Cifras expresadas en unidades de fomento.

3

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS

Por los períodos terminados al 31 de diciembre 2014 y 2013 (Cifras en millones de pesos – MM$)

Las notas N° 1 a N° 38 forman parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados.

Notas 31.12.2014 31.12.2013ACTIVOS MM$ MM$

Efectivo y depósitos en bancos 5 1.169.178 911.088Operaciones con liquidación en curso 5 212.842 112.755Instrumentos para negociación 6 685.898 431.683Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 78.079 201.665Contratos de derivados financieros 8 766.799 376.280Adeudado por bancos 9 814.209 217.944Créditos y cuentas por cobrar a clientes 10 13.891.904 12.777.784Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 1.156.896 889.087Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 11 190.677 237.522Inversiones en sociedades 12 15.842 15.465Intangibles 13 757.777 836.922Activo fijo 14 92.642 98.242Impuestos corrientes 15 1.608 - Impuestos diferidos 15 113.501 92.932Otros activos 16 411.974 290.678

TOTAL ACTIVOS 20.359.826 17.490.047

PASIVOSDepósitos y otras obligaciones a la vista 17 3.954.948 3.451.383Operaciones con liquidación en curso 5 145.771 57.352Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 661.663 342.445Depósitos y otras captaciones a plazo 17 8.076.966 7.337.703Contratos de derivados financieros 8 607.683 281.583Obligaciones con bancos 18 1.431.923 1.273.840Instrumentos de deuda emitidos 19 3.079.050 2.414.557Otras obligaciones financieras 19 15.422 16.807Impuestos corrientes 15 - 45.158Impuestos diferidos 15 180.934 179.467Provisiones 20 227.010 187.206Otros pasivos 21 210.716 185.507 TOTAL PASIVOS 18.592.086 15.773.008

PATRIMONIO De los propietarios del bancoCapital 23 781.559 781.559Reservas 23 515.618 515.618Cuentas de valoración 23 (93.610) (23.422)Utilidades retenidas: 239.860 137.586 Utilidades retenidas de períodos anteriores 23 126.730 60.040 Utilidad del período 23 226.260 155.093 Menos: Provisión para dividendos mínimos (113.130) (77.547)

1.443.427 1.411.341Interés no controlador 23 324.313 305.698 TOTAL PATRIMONIO 1.767.740 1.717.039 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 20.359.826 17.490.047

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CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL PERIODO

Por los períodos terminados el 31 de diciembre 2014 y 2013 (Cifras en millones de pesos – MM$)

Las notas N° 1 a N° 38 forman parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados

Notas 31.12.2014 31.12.2013MM$ MM$

Ingresos por intereses y reajustes 24 1.320.124 1.007.106Gastos por intereses y reajustes 24 (689.240) (549.416)Ingreso neto por intereses y reajustes 630.884 457.690

Ingresos por comisiones 25 202.013 144.777Gastos por comisiones 25 (40.423) (26.800)Ingreso neto por comisiones 161.590 117.977

Utilidad neta de operaciones financieras 26 183.693 101.287 Pérdida de cambio neta 27 (13.426) (13.906)Otros ingresos operacionales 32 30.554 40.876Total ingresos operacionales 993.295 703.924

Provisiones por riesgo de crédito 28 (132.529) (101.374)INGRESO OPERACIONAL NETO 860.766 602.550

Remuneraciones y gastos del personal 29 (219.312) (165.009)Gastos de administración 30 (213.140) (139.614)Depreciaciones y amortizaciones 31 (51.613) (42.288)Deterioros 31 (1.308) - Otros gastos operacionales 32 (32.446) (25.140)TOTAL GASTOS OPERACIONALES (517.819) (372.051)

RESULTADO OPERACIONAL 342.947 230.499

Resultado por inversiones en sociedades 12 1.799 1.241

Resultado antes de impuesto a la renta 344.746 231.740Impuesto a la renta 15 (80.109) (63.830)

UTILIDAD CONSOLIDADA DEL PERÍODO 264.637 167.910

Atribuible a:Propietarios del banco: 226.260 155.093Interés no controlador 23 38.377 12.817

Utilidad por acción de los propietariosdel banco: (expresada en pesos) Utilidad básica 23 0,665 0,459 Utilidad diluida 23 0,665 0,459

5

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS DEL PERIODO

Por los períodos terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013 (Cifras en millones de pesos-MM$)

Las notas N° 1 a N° 38 forman parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados

Notas 31.12.2014 31.12.2013MM$ MM$

UTILIDAD CONSOLIDADA DEL PERÍODO 264.637 167.910

OTROS RESULTADOS INTEGRALES QUE SE RECLASIFICARAN A RESULTADO EN PERIODOS POSTERIORES

Instrumentos de inversión disponibles para la venta (3.798) 4.597 Efecto variación tipo de cambio Inversión en el exterior (67.793) 11.960 Efecto variación cobertura contable de inversión en el exterior (4.751) (2.840) Efecto variación cobertura de flujo de efectivo 6.145 (5.757) Otros resultados integrales antes de impuesto a la renta (70.197) 7.960 Impuesto a la renta sobre otros resultados integrales 2.591 499 Total otros resultados integrales que se reclasificarán a resultado en períodos posteriores (67.606) 8.459

OTROS RESULTADOS INTEGRALES QUE NO SE RECLASIFICARAN A RESULTADO EN PERÍODOS POSTERIORES - -

TOTAL OTROS RESULTADOS INTEGRALES (67.606) 8.459

RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO DEL PERÍODO 197.031 176.369

Atribuible a:Propietarios del banco: 156.071 163.552 Interés no controlador 23 40.960 12.817

6

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (Cifras en millones de pesos MM$, excepto para número de acciones)

(*) Para mayor información ver nota 23 letra e)

Las notas N° 1 a N° 38 forman parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados

Instrumentos de inversión disponibles

para la venta

Derivado para cobertura

contable de inversión en

exterior

Derivado para cobertura de

flujo de efectivo

Impuesto a la renta

sobre otros resultados integrales

Diferencia de

conversión

Subtotal Cuentas de Valoración

Utilidades retenidas

de períodos

anteriores

Utilidad del

período

Provisión para

dividendos mínimos

Interés no Controlador

Total Patrimonio

Millones MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Patrimonio al 1 de Enero de 2013 293.358 638.234 275.552 (8.143) 456 570 1.453 (26.217) (31.881) - 120.080 (60.040) 941.945 54.370 996.315Aumento o disminución de capital y reservas 47.000 143.325 147.843 - - - - - - - - 291.168 787 291.955Distribución de utilidades - - - - - - - - - 60.040 (120.080) 60.040 - - - Provisión para dividendos mínimos - - - - - - - - - - (77.547) (77.547) - (77.547)Resultado integral del periodo - - - 4.597 (2.840) (5.757) 499 11.960 8.459 - 155.093 - 163.552 12.817 176.369Efecto dilución compra Helm Bank y Subsidiarias (*) - - 92.223 - - - - - - - - 92.223 - 92.223Movimientos generados por Interés no controlador - - - - - - - - - - - - - 2.716 2.716Adquisición Helm y Subsidiarias en Colombia - - - - - - - - - - - - - 235.008 235.008Patrimonio al 31 de Diciembre 2013 340.358 781.559 515.618 (3.546) (2.384) (5.187) 1.952 (14.257) (23.422) 60.040 155.093 (77.547) 1.411.341 305.698 1.717.039

Patrimonio al 1 de Enero de 2014 340.358 781.559 515.618 (3.546) (2.384) (5.187) 1.952 (14.257) (23.422) 60.040 155.093 (77.547) 1.411.341 305.698 1.717.039Aumento o disminución de capital y reservas - - - - - - - - - - - - - 1.045 1.045Distribución de utilidades - - - - - - - - - 66.690 (155.093) 77.547 (10.856) - (10.856)Provisión para dividendos mínimos - - - - - - - - - - - (113.130) (113.130) - (113.130)Resultado Integral del periodo - - - (8.059) (4.751) 6.145 4.270 (67.793) (70.188) - 226.260 - 156.072 40.960 197.032Movimientos generados por Interés no Controlador - - - - - - - - - - - - - (23.390) (23.390)Patrimonio al 31 de Diciembre de 2014 340.358 781.559 515.618 (11.605) (7.135) 958 6.222 (82.050) (93.610) 126.730 226.260 (113.130) 1.443.427 324.313 1.767.740

Total atribuible a

los propietarios

del BancoNúmero de Acciones Capital Reservas

Cuentas de valoración Utilidades retenidas

7

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

Por los períodos comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014 y 2013 (Cifras en millones de pesos – MMS)

Las notas N° 1 a N° 38 forman parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados.

Notas 31.12.2014 31.12.2013MM$ MM$

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES OPERACIONALES:Utilidad del período antes de impuesto a la renta 344.746 231.740

Cargos (abonos) a resultados que no significan movimiento de efectivo:Depreciación y amortizaciones 31 51.613 42.288Provisiones para créditos, cuentas por cobrar y otros 28 157.474 118.841Provisiones y castigos de bienes recibidos en pago 32 2.494 2.849 Provisiones por contingencias 32 982 2.755Ajuste de inversiones y derivados a valor de mercado (43.039) (17.139)Ingreso neto por intereses y reajustes 24 (630.884) (457.690)Ingreso neto por comisiones 25 (161.590) (117.977)Pérdida cambio neta 27 13.426 13.906Cambios en activos y pasivos por impuestos diferidos (4.967) (5.297)Variación Tipo de cambios Activos y Pasivos 158.943 77.029Otros cargos que no significan movimiento de efectivo 14.719 31.267Subtotales (96.083) (77.428)

Créditos y cuentas por cobrar a clientes y bancos (1.602.504) 496.869Contratos de retrocompra y préstamos de valores 132.301 (133.034)Instrumentos para negociación (449.956) 41.973Instrumentos de inversión disponibles para la venta (308.639) 428.471Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 46.845 (28.173)Otros activos y pasivos (96.088) (44.363)Depósitos y otras captaciones a plazo 735.294 (971.620)Depósitos y otras obligaciones a la vista 503.492 69.259Obligaciones por contratos de retrocompra y préstamos de valores 319.218 98.580Dividendos recibidos de inversiones en sociedades 12 1.799 1.241Préstamos obtenidos del exterior 3.565.452 3.097.922Pago de préstamos obtenidos en el exterior (3.452.887) (3.171.343)Intereses pagados (735.344) (530.312)Intereses ganados 1.212.534 1.006.878Impuesto a la Renta 15 (80.109) (63.830)Pago de otros préstamos obtenidos (1.385) 1.552Flujo neto positivo (negativo) originado por actividades de la operación (306.060) 222.642

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:Compra de activos fijos e intangibles 13-14 (27.193) (34.366)Venta de activos Fijos 1.343 7.520Venta de bienes recibidos en pago o adjudicados 3.038 4.586 Adquisicion filiales Colombia, netas de efectivo incorporado 12 (83.998) (255.444)Flujo neto negativo originado por actividades de inversión (106.810) (277.704)

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Instrumentos de deuda emitidos 672.851 688.160Rescate de instrumentos de deuda emitidos (68.468) (269.770)Aumento de Capital 23 - 291.168Dividendos pagados 23 (88.403) (60.040)Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento 515.980 649.518

FLUJO NETO POSITIVO DEL EJERCICIO 103.110 594.456

Saldo inicial del efectivo y equivalente de efectivo 1.327.476 733.020Saldo final del efectivo y equivalente de efectivo 5 1.430.586 1.327.476Variación neta del efectivo y efectivo equivalente 103.110 594.456

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

8

ÍNDICE Página N°

NOTA 1 - INFORMACION GENERAL Y PRINCIPALES CRITERIOS CONTABLES UTILIZADOS 10

NOTA 2 - CAMBIOS CONTABLES 84

NOTA 3 - HECHOS RELEVANTES 84

NOTA 4 - SEGMENTOS DE NEGOCIOS 107

NOTA 5 - EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 114

NOTA 6 - INSTRUMENTOS PARA NEGOCIACION 116

NOTA 7 - OPERACIONES CON PACTO DE RETROCOMPRA Y PRESTAMOS DE VALORES 117

NOTA 8 - CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURAS CONTABLES 119

NOTA 9 - ADEUDADO POR BANCOS 125

NOTA 10 - CREDITOS Y CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES 127

NOTA 11 - INSTRUMENTOS DE INVERSION 134

NOTA 12 - INVERSIONES EN SOCIEDADES 137

NOTA 13 - INTANGIBLES 147

NOTA 14 - ACTIVO FIJO 150

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

9

NOTA 15 - IMPUESTO CORRIENTE E IMPUESTOS DIFERIDOS 154

NOTA 16 - OTROS ACTIVOS 160

NOTA 17 - DEPOSITOS Y OTRAS OBLIGACIONES A LA VISTA Y CAPTACIONES A PLAZO 162

NOTA 18 - OBLIGACIONES CON BANCOS 163

NOTA 19 - INSTRUMENTOS DE DEUDA EMITIDOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS 165

NOTA 20 - PROVISIONES 169

NOTA 21 - OTROS PASIVOS 172

NOTA 22 - CONTINGENCIAS, COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES 173

NOTA 23 - PATRIMONIO 184

NOTA 24 - INGRESOS Y GASTOS POR INTERESES Y REAJUSTES 192

NOTA 25 - INGRESOS Y GASTOS POR COMISIONES 194

NOTA 26 - UTILIDAD NETA DE OPERACIONES FINANCIERAS 195

NOTA 27 - RESULTADO NETO DE CAMBIO 195

NOTA 28 - PROVISIONES Y DETERIORO POR RIESGO DE CREDITO 196

NOTA 29 - REMUNERACIONES Y GASTOS DEL PERSONAL 197

NOTA 30 - GASTOS DE ADMINISTRACION 198

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

10

NOTA 31 - DEPRECIACIONES, AMORTIZACIONES Y DETERIOROS 199

NOTA 32 - OTROS INGRESOS Y GASTOS OPERACIONALES 208

NOTA 33 - OPERACIONES CON PARTES RELACIONADAS 210

NOTA 34 - ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS A VALOR RAZONABLE 217

NOTA 35 - ADMINISTRACION DE RIESGOS 234

NOTA 36 - VENCIMIENTOS DE ACTIVOS Y PASIVOS 285

NOTA 37 - MONEDA EXTRANJERA 287

NOTA 38 - HECHOS POSTERIORES 288

NOTA 1 - INFORMACION GENERAL Y PRINCIPALES CRITERIOS CONTABLES

UTILIZADOS

Información General – Antecedentes de CorpBanca y Subsidiarias CorpBanca es una sociedad anónima organizada bajo las leyes de la República de Chile y fiscalizada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF). La institución tiene por objeto ejecutar y celebrar todos aquellos actos, contratos, operaciones o negocios que la Ley General de Bancos permite sin perjuicio de ampliar o restringir su esfera de acción en armonía con las disposiciones legales que en el futuro se dicten, sin que sea necesaria la modificación de sus estatutos. Dicha base abarca desde personas naturales hasta grandes corporaciones. CorpBanca desde el año 2004 está sujeto a la supervisión de la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos de Norteamérica (“SEC”), en consideración a que el Banco se encuentra registrado en la Bolsa de New York (New York Stock Exchange (“NYSE”)), a través de un programa de American Depository Receipt (“ADR”). El domicilio legal de CorpBanca es Huérfanos 1072, Santiago de Chile y su página Web es www.CorpBanca.cl.

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

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Los Estados Financieros Consolidados, correspondientes al ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2014 fueron aprobados por el Directorio el 20 de febrero de 2015. i) Nuestra Historia CorpBanca es el Banco privado más antiguo que opera en la actualidad en Chile. Se fundó como Banco de Concepción en 1871 por un grupo de residentes de la ciudad de Concepción, dirigido por Aníbal Pinto, quien más tarde sería Presidente de la República de Chile. En 1971, la propiedad de Banco de Concepción fue trasladada a una agencia gubernamental, la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO). En ese mismo año adquirió el Banco Francés y Banco Italiano en Chile, que permitió su ampliación en Santiago. Entre 1972 y 1975 adquirió los Bancos de Chillán y de Valdivia. En noviembre de 1975, CORFO vende sus acciones a privados, quienes pasan a tomar control del Banco en 1976. En 1980 cambia su nombre a Banco Concepción. En 1983, el Banco Concepción fue intervenido por la Superintendencia de Bancos de Chile, manteniéndose bajo el control hasta 1986, cuando fue adquirido por la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI). Bajo el control de esta última, Banco Concepción se centró en el financiamiento a las empresas mineras pequeñas y medianas empresas, aumentando su capital y vendiendo una parte de su alto riesgo de la cartera al Banco Central de Chile. En 1996, un grupo de inversionistas, encabezados por el Sr. Álvaro Saieh Bendeck, adquirió una participación mayoritaria del Banco Concepción. Tras el cambio de propiedad, el grupo controlador tomó medidas significativas para mejorar la administración de riesgos, mejorar la eficiencia operativa y expandir las operaciones del Banco. Estas medidas incluyeron la aplicación estricta de provisiones, reducción de costos, mejoras tecnológicas y aumentos de productividad. Como parte de los cambios, modificó su denominación a “CorpBanca” y conformó un equipo directivo y administrativo con amplia experiencia en la industria de servicios financieros en Chile. Desde 1998 ha ampliado en forma significativa sus operaciones, tanto a través de adquisiciones como la división de créditos de consumo de Corfinsa de Banco Sud Americano (actualmente Scotiabank Chile), y Financiera Condell S.A. – como a través de crecimiento orgánico. En este contexto, también se inició la expansión internacional en 2009 con la apertura de la sucursal de Nueva York, en 2011 con la inauguración de la oficina de representación de Madrid y la adquisición de la subsidiaria bancaria de Colombia del Banco Santander España (concretada en el primer semestre de 2012, actualmente denominada Banco CorpBanca Colombia S.A). Relacionado a su estrategia de crecimiento y expansión internacional CorpBanca Colombia se fusionó con Helm Bank S.A el 1 de Junio de 2014, tomando el control dél Banco y sus Subsidiarias, luego del acuerdo suscrito, en el cual se estipuló la adquisición de hasta el 100% de las acciones de Helm Bank y todas sus controladas, adicionalmente esta operación involucró la adquisición directa por parte de CorpBanca (Chile) del 80% de la propiedad de Helm Corredor de Seguros S.A., todas entidades que operan en la República de Colombia. ii) CorpBanca en la actualidad

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CorpBanca –controlado por el Grupo Saieh con un 49,8752% de la propiedad– es un Banco comercial con sede en Chile que también participa en los mercados de Colombia y Panamá. Además, cuenta con una sucursal en Nueva York y una oficina de representación en Madrid.2 A diciembre de 2014 sus activos totales consolidados alcanzaron a MM$ 20.359.826 (MMUS$ 33.627) y su patrimonio a MM$ 1.767.740 (MMUS$ 2.920). Focalizado en grandes y medianas empresas y en personas, ofrece productos de Banco universal. Su negocio lo complementa con Subsidiarias tales como corredoras de bolsa y seguros, fiduciarias, administradora general de fondos y asesorías financieras. Su notable desempeño en los últimos 15 años, hoy lo convierten en el cuarto mayor Banco privado de Chile (a diciembre de 2014 su participación en colocaciones en Chile alcanzaba a 7,44%). En doce meses a diciembre de 2014 su retorno sobre patrimonio promedio (RoAE) alcanzó 15,7%–afectado por un incremento superior a US$1.300 millones de su base de capital en el período junio 2012-enero 2013– y su Índice de Basilea era de 12,39%. Esta solvencia le permitió adquirir Banco Santander Colombia (actualmente Banco CorpBanca Colombia) a mediados de 2012, en una operación en la que también participó el Grupo Santo Domingo, uno de los conglomerados económicos más importantes del continente. A principios de agosto de 2013, CorpBanca también adquirió las operaciones de Helm Bank en Colombia, Panamá e Islas Caimán. Consistente con su proceso de regionalización, con fecha 29 de enero de 2014, CorpBanca y CorpGroup suscribieron un acuerdo con Itaú-Unibanco e Itaú Chile por el cual se acordó la fusión de las operaciones en Chile y Colombia, lo que implicará la fusión entre CorpBanca e Itaú Chile. Lo anterior, sujeto a las aprobaciones regulatorias en Chile, Brasil, Colombia, Panamá y Estados Unidos. El Banco fusionado será el cuarto mayor banco privado de Chile con activos consolidados por más de US$46.000 millones, colocaciones superiores a US$35.000 millones y depósitos del orden de US$28.800 millones. Con una mayor escala, el banco podrá explotar diversas oportunidades de cross-selling y accederá a fondos con menor costo. La fortaleza patrimonial del nuevo banco será fortalecida con un aumento de capital por US$652 millones que Itaú Unibanco inyectará a Itaú Chile antes de la fusión. iii) CorpBanca y Subsidiarias. CorpBanca y sus Subsidiarias (conjuntamente referidos más adelante como “Banco” o “CorpBanca”) ofrecen servicios bancarios comerciales, vivienda y de consumo, además de otros servicios, incluyendo factoring, recaudaciones, leasing, corretaje de seguros y valores, fondos mutuos y administración de fondos de inversión y operaciones relacionadas a este tipo, además de una operación directa en Colombia. El historial de las Subsidiarias y/o sucursales en Chile y en el exterior se resumen a continuación: Matriz y Subsidiarias en Chile Banco CorpBanca. Sociedad Matriz de un diverso grupo de entidades dependientes, las cuales se dedican a diferentes actividades. Consecuentemente, CorpBanca está obligado a elaborar Estados Financieros Consolidados que integren a sus Subsidiarias y sucursal en el exterior, y que incluyen

2 En los mercados en los cuales opera CorpBanca y sus Subsidiarias ninguno opera con una moneda de economía hiperinflacionaria.

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además, inversiones en entidades de apoyo al giro, entre otras. A continuación se presenta una descripción del mercado nacional y extranjero abarcado.

CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. Fue constituida por escritura pública el día 27 de enero de 1993. Su objeto social consiste en dedicarse a las operaciones de intermediación de valores, como Corredores de Bolsa, en los términos contemplados en el artículo N°24 de la Ley N°18.045, sin perjuicio de aquellas actividades complementarias que la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) autorice a los Corredores. Se encuentra inscrita en el Registro de Corredores y Agentes de Valores de la SVS bajo el N°160 del 11 de mayo de 1993.

CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. Fue constituida por escritura pública de fecha 23 de diciembre de 1986, con fecha 20 de marzo de 1987, según Resolución N° 034 de la SVS, aprobó la existencia de dicha sociedad, que posteriormente cambió su razón social hasta la actual. Tiene por objeto exclusivo la administración de recursos de terceros, en la forma de fondos mutuos, fondos de inversión, fondos de inversión privados y carteras individuales de terceros, y la realización de las demás actividades complementarias que autorice la Superintendencia de Valores y Seguros, en los términos de la Ley N°20.712. Al cierre de los presentes estados Financieros Consolidados la sociedad administra 25 fondos mutuos, 8 fondos de inversión privados, además de carteras individuales de terceros.

CorpBanca Asesorías Financieras S.A. Fue constituida por escritura pública de fecha 27 de enero de 1992 como sociedad anónima cerrada. Tiene por objeto la prestación de servicios de asesoría

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financiera complementaria al giro bancario. Se encuentra regida por el artículo 70 de letra b) de la Ley General de Bancos y está sujeta a la fiscalización de la SBIF.

CorpBanca Corredores de Seguros S.A. Fue constituida por escritura pública de fecha 8 de septiembre de 1996. El objeto de la Sociedad es la intermediación remunerada de contratos de seguros generales y de vida, con la sola exclusión de seguros previsionales, con cualquier entidad aseguradora nacional, radicada en el país y la prestación de servicios de asesorías y consultorías en materia relativos al área de seguros y a la inversión en bienes corporales muebles e inmuebles y está sujeta a la fiscalización de la SVS. CorpLegal S.A. Fue constituida por escritura pública de fecha 9 de marzo de 2007, como sociedad anónima cerrada. Tiene por objeto la prestación de toda clase de asesorías profesionales en materia legal a CorpBanca, sus Subsidiarias y/o sus clientes, con motivo de operaciones que se otorguen a los mismos. Se encuentra regida por el artículo 70 letra b) de la Ley General de Bancos y está sujeta a la fiscalización de la SBIF. SMU CORP S.A. Sociedad constituida en Santiago por escritura pública de fecha el 2 de septiembre de 2009. Tiene por objetivo la emisión, operación y administración de tarjetas de crédito que serán utilizadas para el otorgamiento de créditos a los clientes de Supermercados Unimarc en sus propios supermercados. Está regida por el artículo 70 de letra b) de la Ley General de Bancos y está sujeta a la fiscalización de la SBIF. Subsidiarias en Estados Unidos CorpBanca Sucursal de New York. Con fecha 4 de mayo de 2009, entra en funcionamiento esta sucursal, contando con licencia bancaria emitida por las autoridades del Estado de New York. Tiene por misión satisfacer las necesidades financieras internacionales de los clientes de CorpBanca, con altos estándares de calidad de servicio, atención personalizada y productos competitivos de alto valor agregado, desde el centro financiero del mundo. Está enfocada a la banca comercial, centrándose en la prestación de servicios bancarios en dicha ciudad y país para los clientes de su matriz, así como otorgamiento de capital de trabajo y financiamiento a empresas corporativas de América Latina. La entidad tiene completa dependencia de su Casa Matriz. CorpBanca Securities INC. Es un Broker-Dealer y tiene como objetivo mejorar la oferta de valor para los clientes tanto de CorpBanca NY como de CorpBanca Chile y CorpBanca Colombia. Dentro de los productos a ofrecer se encuentra la administración de carteras y corretaje de instrumentos financieros. La apertura de un intermediario de valores en Estados Unidos otorga a los clientes del Banco la posibilidad de operar en una plaza extranjera con sistemas financieros más desarrollados,

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permitiendo un monitoreo directo y de mejor calidad de las inversiones que hoy se realizan a través de otros intermediarios internacionales. Broker-Dealer regulado por la Comisión de Valores y Bolsa (la “SEC”) y se le exige pertenecer a una organización de autorregulación (una “SRO”). La mayoría de los Broker-Dealer son miembros de la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (“FINRA”). Estos llevan a cabo transacciones solo en bolsas de valores nacionales que pueden optar a hacerse miembros de la correspondiente organización “FINRA”, esta tiene jurisdicción sólo sobre las firmas que son miembros y sus personas asociadas. A diciembre de 2014 la sociedad cuenta con las autorizaciones por parte de la SEC, el Estado de New York y el FINRA, quedando a la espera de la FED para dar inicio a sus operaciones. Subsidiarias en Colombia y Otros Banco CorpBanca Colombia S.A. (Ex - Banco Santander Colombia, S.A. y Ex – Helm Bank S.A.) Sociedad anónima de carácter privado, constituida mediante escritura pública N°721 del 5 de octubre de 1912. El domicilio principal del Banco es la ciudad de Bogotá, D.C., República de Colombia. Tiene como objeto social la captación de recursos en cuenta corriente, así como la captación de otros depósitos a la vista y a término, con el fin principal de realizar operaciones activas de crédito. Además podrá ejecutar los actos y realizar todas las inversiones que legalmente les estén autorizadas a los establecimientos bancarios. CorpBanca Investment Valores S.A. Comisionista de Bolsa, empresa filial de Banco CorpBanca Colombia S.A. con una participación del 94,94% (desde septiembre de 1997), la cual ejerce actividades de banca de inversión y casa de bolsa S.A, con domicilio principal en Bogotá. En septiembre de 2014, se materializó la fusión de CorpBanca Investment Valores entidad absorbente y Helm Comisionista de Bolsa S.A, entidad absorbida, ver nota 3 “Hechos Relevantes”. CorpBanca Investment Trust Colombia S.A. Sociedad fiduciaria (filial de Banco CorpBanca Colombia S.A desde Junio de 2012, participando en un 94,5009%), cuyo objetivo social es la celebración de actos, contratos y operaciones, desarrollando principalmente actividades a través de fideicomisos de inversión, administración, garantía e inmobiliarios. (En el mes de febrero de 2013, CorpBanca Chile ingresó a la propiedad directa de esta compañía con una participación de 5,499%). Estas instituciones son fiscalizadas por la Superintendencia Financiera de Colombia la cual mantiene un convenio de supervisión con la SBIF. Banco CorpBanca Colombia S.A. como estrategia ha priorizado: (i) el crecimiento selectivo; (ii) bajos niveles de riesgo y alta cobertura de provisiones; junto con (iii) una holgada posición de liquidez y adecuados niveles de capitalización. A diciembre de 2014 sus activos consolidados alcanzaron a MM$ 7.695.860 (MMUS$ 12.711) y su cartera de colocaciones consolidada era de MM$ 5.241.507 (MMUS$ 8.940, con una proporción de 68% versus 32% entre créditos a empresas y personas, respectivamente). A diciembre de 2014 Banco CorpBanca Colombia mostró una rentabilidad patrimonial anualizada del 14,5%, afectada por un incremento del orden de US$1.000

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millones de su base de capital en agosto de 2013 en comparación a los niveles históricos de rentabilidad, con un indicador de Basilea del 12,5%.

Helm Bank S.A. (Colombia) En el mes de junio de 2014 CorpBanca Colombia y Helm Bank se fusionaron, ver más antecedentes en Nota 3 – Hechos Relevantes. Helm Fiduciaria S.A. Es una sociedad anónima de servicios financieros cuyo objeto social consiste en la realización de negocios fiduciarios que le sean encomendados y en general realizar o ejecutar todas las operaciones legalmente permitidas a las sociedades fiduciarias con sujeción a los requisitos, restricciones y limitaciones impuestas por las leyes de la República de Colombia. Helm Bank S.A. (Panamá). Está organizado según las leyes de la República de Panamá y funciona desde el 15 de abril de 1998 en esa localidad con licencia internacional, otorgada por la Superintendencia de Bancos mediante Resolución 2297 del 17 de octubre de 1997, que le permite efectuar indistintamente negocios de banca en el exterior. Helm Corredor de Seguros S.A. Corredor de seguros con más de 20 años de experiencia en el mercado asegurador colombiano, su compromiso ha sido proveer a los clientes la estructuración y manejo de programas de seguros bajo los principios fundamentales de transparencia, innovación, calidad, profesionalismo, competencia técnica y alta responsabilidad. Helm Casa de Valores (Panamá). Entidad destinada a ejecutar operaciones como las siguientes:

a) Operar en los mercados bursátiles y extrabursátiles; adquirir o enajenar valores o dineros, por cuenta propia o de terceros para invertirlos en instrumentos del mercado de valores.

b) Administrar portafolio de valores o dineros de terceros para invertirlos en instrumentos del mercado valores.

c) Dar servicio de información y asesoría en materia de intermediación de valores, finanzas y valores, estructuración de portafolio de valores, adquisiciones, fusiones, escisiones y otras operaciones en el mercado de valores, promover fuentes de financiamiento, para personas naturales, jurídicas y estatales.

d) Llevar a cabo en general todas aquellas actividades que le son permitidas a las Casas de Valores.

e) Llevar a cabo todos los negocios de una compañía inversionista.

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PRINCIPALES CRITERIOS CONTABLES Y OTROS a) Período Contable Los Estados Financieros Consolidados cubren los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente. b) Bases de preparación de los Estados Financieros Consolidados Los presentes Estados Financieros Consolidados han sido preparados de acuerdo al Compendio de Normas Contables (CNC) emitido por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), organismo fiscalizador que de acuerdo al Artículo N° 15 de la Ley General de Bancos establece que, de acuerdo a las disposiciones legales, los Bancos deben utilizar los criterios contables dispuestos por esa Superintendencia y en todo aquello que no sea tratado por ella ni se contraponga con sus instrucciones, deben ceñirse a los estándares internacionales de contabilidad e información financiera (NIC/NIIF) acordados por el International Accounting Standards Board (IASB). En caso de existir discrepancias entre los principios contables y los criterios contables emitidos por la SBIF (Compendio de Normas Contables) primarán estos últimos. Las notas a los Estados Financieros Consolidados contienen información adicional a la presentada en los Estados de Situación Financiera Consolidados, en los Estados de Resultados Consolidados del Período, Estados Consolidados de Resultados Integrales del Período, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y en Estados Consolidados de Flujo de Efectivo. En ellas se suministran descripciones narrativas o desagregación de tales estados en forma clara, relevante, fiable y comparable. c) Criterios de consolidación Los presentes Estados Financieros Consolidados comprenden la preparación de los Estados Financieros Separados (individuales) del Banco y de las diversas sociedades (Sucursal New York, Entidades Controladas como también Subsidiarias) que participan en la consolidación al 31 de diciembre de 2014 y 2013, e incluyen los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar las políticas contables y criterios de valorización aplicados por el Banco, de acuerdo a las normas estipuladas por el Compendio de Normas Contables emitido por la SBIF. Los saldos intercompañías y cualquier ingreso o gasto no realizado que surjan de las transacciones intercompañías grupales, son eliminados durante la preparación de los Estados Financieros Consolidados. Para efectos de consolidación, los Estados Financieros de las sociedades en New York han sido convertidos a pesos chilenos al tipo de cambio de $605,46 por US$1 al 31 de diciembre de 2014 ($526,41 por US$1 al 31 de diciembre de 2013), misma situación para Subsidiarias colombianas utilizando un tipo de cambio de $0,2532 por COP$1 al 31 de diciembre 2014 ($0,2736 por COP$1 al 31 de diciembre de 2013), de acuerdo con lo establecido la Norma Internacional de Contabilidad

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N°21, relacionada con la valorización de inversiones en el exterior en países con estabilidad económica. Los activos, pasivos, ingresos y resultados de operación de las Subsidiarias netos de ajustes de consolidación, representan un 38,3%, 40,2%, 58,0% y un 53,4% respectivamente, del total de activos, pasivos, ingresos y resultados de operación consolidados al 31 de diciembre de 2014 (40,4%, 42,8%, 51,3% y un 51,4% en 2013, respectivamente). Entidades Controladas CorpBanca independientemente de la naturaleza de su implicación en una entidad (la participada), determinará si es una controladora mediante la evaluación de su control sobre la participada. CorpBanca controlará una participada cuando está expuesta, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta. De acuerdo a lo anterior, controlará una participada si y solo si reúne todos los elementos siguientes: a) Poder sobre la participada, el cual se relaciona con los derechos existentes que otorgan la

capacidad presente de dirigir las actividades relevantes, siendo estas las que afectan de forma significativa a los rendimientos de la participada;

b) Exposición, o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada;

c) Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos

del inversor; Cuando el Banco tiene menos de la mayoría de los derechos de voto sobre una participada, pero dichos derechos de voto son suficientes para tener la capacidad factible de dirigir unilateralmente las actividades relevantes, entonces se concluirá que el Banco tiene el control. El Banco considera todos los factores y circunstancias relevantes en la evaluación si los derechos de voto son suficientes para obtener el control, estos incluyen: • La cuantía de los derechos a voto que posee el Banco en relación a la cuantía y dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto. • Los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras partes. • Derechos que surgen de otros acuerdos contractuales. • Cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene, o no tiene, la capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones

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necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores. El Banco reevalúa si tiene o no el control sobre una participada cuando los hechos o circunstancias indican que existen cambios en uno o más de los elementos de control antes listados. Los Estados Financieros de las Sociedades controladas son consolidados con los del Banco mediante el método de integración global (línea a línea). De acuerdo a ello, todos los saldos y transacciones entre las Sociedades consolidadas se eliminan a través del proceso de consolidación. Por ende, los Estados Financieros Consolidados se referirán a los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo de la controladora y sus Subsidiarias presentados como si se tratase de una sola entidad económica. Una controladora elaborará Estados Financieros Consolidados utilizando políticas contables uniformes para transacciones y otros sucesos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Adicionalmente, CorpBanca presenta las participaciones no controladoras en el Estado de Situación Financiera Consolidado, dentro del patrimonio en el rubro “Interés no Controlador”, de forma separada del patrimonio atribuible a los tenedores patrimoniales del Banco. Los cambios en la participación de la propiedad en una subsidiaria que no den lugar a una pérdida de control son transacciones de patrimonio (es decir, transacciones con los propietarios en su calidad de tales). El resultado del período presentado en el Estado de Resultados Consolidado y en el Estado de Resultado Integral Consolidado se muestran en relación a atribuidos a los propietarios del Banco y a las participaciones no controladoras. A continuación se detallan las entidades sobre las cuales CorpBanca tiene la capacidad de ejercer control, por lo tanto, forman parte del perímetro de consolidación.

País Moneda Directo Indirecto Total Directo Indirecto TotalFuncional % % % % % %

CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. Chile $ 99,990 0,010 100,00 99,990 0,010 100,00 CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. Chile $ 99,996 0,004 100,00 99,996 0,004 100,00 CorpBanca Asesorías Financieras S.A. 2 Chile $ 99,990 0,010 100,00 99,990 0,010 100,00 CorpBanca Corredores de Seguros S.A. Chile $ 99,990 0,010 100,00 99,990 0,010 100,00 CorpLegal S.A. 2 Chile $ 99,990 0,010 100,00 99,990 0,010 100,00 CorpBanca Agencia de Valores S.A. (Absorbida) Chile $ - - - 99,990 0,010 100,00 SMU CORP S.A. 2 Chile $ 51,000 - 51,00 51,000 - 51,00 CorpBanca Sucursal de Nueva York 2 EE.UU US$ 100,000 - 100,00 100,000 - 100,00 Corpbanca Securities INC-NY 2 EE.UU US$ 100,000 - 100,00 100,000 - 100,00 Banco CorpBanca Colombia S.A. 3 Colombia COP$ 66,279 - 66,28 66,388 - 66,39 Helm Bank Colombia S.A 3(**) Colombia COP$ - - - - 66,243 66,24 Helm Corredor de Seguros 3 Colombia COP$ 80,000 - 80,00 80,000 - 80,00 Helm Comisionista de Bolsa S.A (Ex CIVAL)(*). 3 Colombia COP$ 2,219 62,944 65,16 5,060 63,028 68,09 Helm Comisionista de Bolsa S.A (Fusionada)(*). 3 Colombia COP$ - - - 5,499 62,737 68,24 CorpBanca Investment Trust Colombia S.A. 3 Colombia COP$ 5,499 62,634 68,13 - 66,240 66,24 Helm Fiduciaria S.A 3 Colombia COP$ - 62,944 62,94 - 66,230 66,23 Helm Bank Panamá S.A. 3 Panamá US$ - 66,279 66,28 - 66,243 66,24 Helm Bank Caymán S.A (***). 3 Islas Caymán US$ - - - - 66,243 66,24 Helm Casa de Valores (Panama) S.A. 3 Panamá US$ - 66,276 66,28 - 66,240 66,24

Porcentaje de ParticipaciónAl 31 de Diciembre 2013Al 30 de diciembre 2014

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2 Sociedades fiscalizadas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF). Las demás Sociedades en Chile son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). 3 Sociedades fiscalizadas por la Superintendencia Financiera de Colombia la cual mantiene un convenio de supervisión con la SBIF. (*) Sociedades Fusionadas en Septiembre 2014, se conserva la razón social de Helm comisionista de bolsa S.A y el NIT de CIVAL. (**) Sociedad Fusionada con CorpBanca Colombia, ver detalle en Nota 3- Hechos Relevantes. (***) Sociedad Liquidada, más antecedentes en Nota 3- Hechos Relevantes. Entidades asociadas y/o de apoyo al giro Las entidades asociadas son aquellas sobre las que el Banco tiene capacidad de ejercer influencia significativa, aunque no control o control conjunto. Habitualmente, esta capacidad se manifiesta en una participación igual o superior al 20% de los derechos de voto de la entidad y se valorizan por el método de participación. Otros factores considerados para determinar la influencia significativa sobre una entidad son las representaciones en el Directorio y la existencia de transacciones materiales. Inversiones en otras sociedades Las acciones o derechos en otras sociedades son aquellas en las cuales el Banco no posee control, ni influencia significativa. Dichas participaciones se registran al valor de adquisición (costo histórico). Siendo las sociedades implicadas las siguientes:

(a) Corresponde a las inversiones en otras sociedades efectuadas por las Subsidiarias establecidas en Colombia. Administración de Fondos, Negocios Fiduciarios y Otros Relacionados.

31 de diciembre Al 31 de Diciembre2014 2013

Nexus S.A. 12,90 12,90 Transbank S.A. 8,72 8,72 Combanc S.A. 5,29 5,29 Redbanc S.A. 2,50 2,50 Sociedad Interbancaria de Depósitos de Valores S.A. 3,91 3,91 Imerc OTC S.A. 6,67 6,67 Deceval S.A. 10,76 (a) 11,35 (a) A.C.H Colombia 4,22 (a) 4,22 (a) Redeban Multicolor S.A 1,60 (a) 1,60 (a) Cámara de Compensación Divisas de Col. S.A. 6,38 (a) 7,76 (a) Cámara de Riesgo Central de Contraparte S.A. 2,42 (a) 2,42 (a) B.C.H. - Liquidación - (a) 0,000003 (a) Cifin 9,00 (a) 9,00 (a) Servibanca - Tecnibanca 4,54 (a) 4,54 (a) Acción Bolsa de Comercio de Santiago 2,08 2,08 Acción Bolsa Electrónica de Chile 2,44 2,44 Bolsa de Valores de Colombia 0,97 (a) 0,97 (a) Fogacol 150.000 Unidades (a) 150.000 Unidades (a)

% Porcentaje de Participación

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El Banco y sus Subsidiarias gestionan y administran activos mantenidos en fondos comunes de inversión y otros medios de inversión a nombre de los partícipes o inversores, percibiendo una remuneración acorde al servicio prestado y de acuerdo a las condiciones de mercado. Los recursos administrados son de propiedad de terceros, y por lo tanto, no se incluyen en el Estado de Situación Financiera Consolidado. De acuerdo a lo establecido en la NIIF 10 Estados Financieros Consolidados, para efectos de consolidación es necesario evaluar el rol que ejerce el Banco y sus Subsidiarias, respecto a los fondos que administran debiendo determinar si dicho rol es de Agente3 o Principal. Esta evaluación debe considerar los siguientes aspectos: - El alcance de su autoridad para tomar decisiones sobre la participada. - Los derechos mantenidos por otras partes. - La remuneración a la que tiene derecho según los acuerdos de remuneración. - La exposición, de quien toma decisiones, a la variabilidad de los rendimientos procedentes de otras

participaciones que mantiene en la participada. El Banco no controla ni consolida ningún negocio fiduciario y otros relacionados con este tipo de negocios. CorpBanca y sus Subsidiarias gestionan en nombre y a beneficio de los inversionistas, actuando en dicha relación sólo como Agente. Los patrimonios gestionados por CorpBanca Administradora General de Fondos S.A., CorpBanca Investment Trust Colombia S.A. y Helm Fiduciaria son propiedad de terceros. Bajo dicha categoría, y según lo dispone la norma ya mencionada, no controlan dichos fondos cuando ejercen su autoridad para tomar decisiones. Por lo tanto, al 31 de diciembre de 2014 y 2013 actúan como agente, y por consiguiente, no consolidan ningún fondo. d) Interés no controlador Representa la porción de los resultados y los activos netos, de los cuales, directa o indirectamente, el Banco no es dueño. Es presentado separadamente dentro de los Estados de Resultados e Integrales Consolidados, y dentro del patrimonio en el Estado de Situación Financiera Consolidado, separadamente del patrimonio atribuible a los propietarios del Banco (accionistas). Participación no controladora que corresponde al patrimonio (que incluye resultados del periodo e integrales) de las subsidiarias (y controladas) no atribuible directa o indirectamente a la controladora. 3 De acuerdo a lo Estipulado en la NIIF 10, un agente es una parte dedicada principalmente a actuar en nombre y a beneficio de otra parte o partes (el principal o principales) y, por ello, no controla la participada cuando ejerce su autoridad para tomar decisiones. Para determinar si es un agente, se debe evaluar todos los siguientes factores: (a) El alcance de su autoridad para tomar decisiones sobre la participada. (b) Los derechos mantenidos por otras partes. (c) La remuneración a la que tiene derecho de acuerdo con los acuerdos de remuneración. (d) La exposición de quien toma decisiones a la variabilidad de los rendimientos procedentes de otras participaciones que mantiene en la participada.

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e) Combinación de Negocios y Goodwill Las combinaciones de negocios se registran de acuerdo al método de la adquisición. El costo de una adquisición se mide como la suma de la contraprestación transferida, medida por su valor razonable a la fecha de la adquisición, y el importe de cualquier participación no controladora en la adquirida. Para cada combinación de negocios, el adquirente mide la participación no controladora en la adquirida ya sea por su valor razonable o por la participación proporcional sobre los activos netos identificables adquiridos. Los costos de adquisición incurridos se imputan a resultados y se los incluye en gastos de administración. Cuando CorpBanca y controladas o Subsidiarias (grupo) adquiere un negocio, evalúa los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos para su apropiada clasificación y designación, de conformidad con las condiciones contractuales, las circunstancias económicas y otras condiciones pertinentes a la fecha de la adquisición. Esto incluye la separación de los derivados implícitos en los contratos anfitriones de la entidad adquirida. Si la combinación de negocios se realiza por etapas (transacción que no existe en el caso de CorpBanca y Subsidiarias), la participación que el adquirente poseía anteriormente en el patrimonio de la adquirida, medida por su valor razonable a la fecha de su respectiva adquisición, se vuelve a medir por su valor razonable a la fecha de adquisición en la que se toma el control y se reconoce la ganancia o pérdida resultante. Cualquier contraprestación contingente que deba ser transferida por el adquirente se reconocerá por su valor razonable a la fecha de adquisición. Los cambios en el valor razonable de una contraprestación contingente que no sean ajustes del periodo de medición se contabilizarán de la siguiente forma: (a) Las contraprestaciones contingentes clasificadas como patrimonio no deberán medirse

nuevamente y su liquidación posterior deberá contabilizarse dentro del patrimonio. (b) Otras contraprestaciones contingentes que:

(i) Se encuentren dentro del alcance de la NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento y Medición, deberán medirse por su valor razonable, en la fecha de presentación y los cambios en el valor razonable se reconocerán en el resultado del periodo de acuerdo con la NIC 39.

(ii) No se encuentren dentro del alcance de la NIC 39, deberán medirse por su valor razonable, en la fecha de presentación y los cambios en el valor razonable se reconocerán en el resultado del periodo.

El goodwill se mide inicialmente al costo, como el exceso de la suma de la contraprestación transferida y el importe reconocido por la participación no controladora, respecto de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos netos. Si esta contraprestación resultare menor al

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valor razonable de los activos netos de la subsidiaria adquirida, la diferencia se reconoce en resultados a la fecha de adquisición. Después del reconocimiento inicial, el goodwill se mide al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro del valor. Al final de las pruebas de deterioro del valor, el goodwill adquirido en una combinación de negocios se asigna, a partir de la fecha de adquisición, a cada una de las unidades generadoras de efectivo del Grupo que se espera serán beneficiadas con la combinación, independientemente de si otros activos o pasivos de la adquirida se asignan a esas unidades. Cuando el goodwill forma parte de una Unidad Generadora de Efectivo (UGE) y parte de la operación dentro de tal unidad se vende, el goodwill asociado con la operación vendida se incluye en el importe en libros de la operación al momento de determinar la ganancia o pérdida por la venta de la operación. El goodwill que se da de baja en esta circunstancia se mide sobre la base de los valores relativos de la operación de venta y de la porción retenida de la UGE. f) Moneda Funcional y de Presentación El Banco y sus Subsidiarias chilenas, han definido como su moneda funcional y de presentación el peso chileno, que es la moneda del entorno económico primario en el cual opera, además obedece a la moneda que influye en la estructura de costos e ingresos. Por lo tanto, todos los saldos y transacciones denominados en otras monedas diferentes al peso chileno son considerados como “moneda extranjera”. El Banco convierte los registros contables, tanto de sus sociedades en New York, como de sus Subsidiarias colombianas a pesos chilenos desde dólares estadounidenses y pesos colombianos, respectivamente, de acuerdo a instrucciones establecidas por la SBIF, las cuales son consistentes con la NIC 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera. Todos los montos del Estado de Resultados e integrales y del Estado de Situación Financiera son convertidos a pesos chilenos de acuerdo al tipo de cambio indicado en la letra g) siguiente. La moneda de presentación para los Estados Financieros Consolidados es el peso chileno, expresados en millones de pesos (MM$). g) Moneda extranjera Los Estados Financieros Consolidados de CorpBanca se presentan en pesos chilenos, que a la vez es la moneda funcional del Banco, cada subsidiaria determina su propia moneda funcional y las partidas incluidas en los Estados Financieros Consolidados de cada entidad se miden utilizando esa moneda funcional por consiguiente, todos los saldos y transacciones denominadas en moneda diferente al peso chileno se consideran denominados en “moneda extranjera”. Las transacciones en moneda extranjera son inicialmente registradas por las entidades del Banco a las tasas de cambio de sus respectivas monedas funcionales a la fecha que esas transacciones reúnen por primera vez las condiciones para su reconocimiento.

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Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la tasa de cambio de cierre de la moneda funcional vigente a la fecha de cierre del período sobre el que se informa. Todas las diferencias que surjan de la liquidación o conversión de partidas monetarias se reconocen en los resultados a excepción de las que correspondan a las partidas monetarias que forman parte de de la cobertura de una inversión neta, momento en que la diferencia acumulada se reclasifica a los resultados. Los efectos impositivos atribuibles a las diferencias de cambio sobre tales partidas monetarias también se registran en otro resultado integral. Las partidas no monetarias en moneda extranjera, que se miden en términos de su costo histórico, se convertirán utilizando la tasa de cambio en la fecha de la transacción. Las partidas no monetarias que se miden a su valor razonable en moneda extranjera se convierten utilizando las tasas de cambio en la fecha en que se mide ese valor razonable. Las ganancias o pérdidas que surjan de la conversión de partidas no monetarias medidas por su valor razonable se reconocen en función de cómo se reconocen las ganancias y las pérdidas derivadas del cambio en el valor razonable son reconocidas en otro resultado integral o en los resultados, también se reconocen en otro resultado integral o en los resultados, respectivamente, esto de acuerdo a la NIC 21. El Banco otorga préstamos y recibe depósitos en montos denominados en moneda extranjera, principalmente en dólares americanos y peso colombiano. Los saldos de los Estados Financieros de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del peso chileno se convierten a la moneda de presentación de la siguiente forma:

• Los activos y pasivos, por aplicación de los tipos de cambio de cierre de los Estados Financieros.

• Los ingresos y gastos y los flujos de efectivo, aplicando el tipo de cambio de la fecha de cada

transacción.

• El patrimonio neto, a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que se producen al convertir a pesos chilenos los saldos en las monedas funcionales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del peso chileno, se registran como “Diferencia de conversión” en el rubro del Patrimonio denominado “Cuentas de valoración”, hasta la baja del Estado de Situación Financiera del elemento al cual corresponden, en cuyo momento se registrarán en resultados. El monto de las ganancias y pérdidas netas de cambio incluye el reconocimiento de los efectos de las variaciones en el tipo de cambio que tienen activos y pasivos denominados en monedas

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extranjeras y las ganancias o pérdidas por cambio de actuales y futuras transacciones tomadas por el Banco. Los activos y pasivos en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en pesos, presentados al tipo de cambio de $605,46 por US$1 ($526,41 por US$1 al 31 de diciembre de 2013) para el caso del dólar estadounidense y al tipo de cambio de $0,2532 por COP$1 ($0, 2736 por COP$1 al 31 de diciembre de 2013) para el peso colombiano, ambas al 31 de diciembre de 2014. El saldo de MM$13.426 por el período terminado el 31 de diciembre de 2014, correspondiente a la pérdida de cambio neta que se muestra en el Estado de Resultados Consolidados (Pérdida de MM$13.906 en 2013), incluye el reconocimiento de los efectos de la variación del tipo de cambio en los activos y pasivos en moneda extranjera o reajustables por el tipo de cambio, y el resultado realizado por las operaciones de cambio del Banco. h) Definiciones y clasificaciones relevantes Los activos incluyen, para efectos de presentación, de acuerdo a su naturaleza en los estados financieros consolidados, las siguientes partidas: Efectivo y depósitos en bancos. Este rubro comprende el dinero en efectivo, las cuentas corrientes y depósitos a la vista en el Banco Central de Chile y en otras entidades financieras del país y del exterior. Los montos colocados en operaciones overnight se seguirán informando en este rubro y en las líneas o ítems que correspondan. Si no se indica un ítem especial para esas operaciones, ellas se incluirán junto con las cuentas que se informan. Operaciones con liquidación en curso. Este rubro comprende los valores de los documentos en canje y los saldos por operaciones realizadas que, de acuerdo con lo pactado, se difiere el pago de transacciones de compraventa de activos o la entrega de las divisas adquiridas. Instrumentos para negociación. Comprende la cartera de instrumentos financieros para negociación y las inversiones en fondos mutuos que deben ser ajustadas a su valor razonable al igual que los instrumentos adquiridos para negociación. Contratos de retrocompra y préstamos de valores. En este rubro se presentan los saldos correspondientes a las operaciones de compras de instrumentos con pacto y los préstamos de valores, según se trate de operaciones realizadas con bancos del país o con otras entidades. Contratos de derivados financieros. En este rubro se incluyen los contratos de derivados financieros con valores razonables positivos. Incluye tanto los contratos independientes como los derivados que deben y pueden ser separados de un contrato anfitrión, pudiendo ser estos de negociación o de cobertura contable, como se definen a continuación: • Contratos de negociación. Corresponde a los derivados que no forman parte de una

determinada relación de cobertura en la que se esté aplicando contabilidad especial para las coberturas.

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• Contratos para cobertura contable. Corresponde a los derivados en los que se está aplicando

la contabilidad especial de cobertura. Adeudado por bancos. En este rubro se presentan los saldos de las operaciones con bancos del país y del exterior, incluido el Banco Central de Chile, distintas de las que se reflejan en los rubros anteriores. No se incluyen en este rubro los instrumentos de deuda adquiridos de terceros para negociación o inversión. Créditos y cuentas por cobrar a clientes. Corresponde a créditos, operaciones de leasing y cuentas por cobrar que se originan por operaciones del giro, adeudados por personas distintas a otros bancos, excluidas las operaciones que se muestran en los rubros contratos de retrocompra y préstamos de valores y contratos de derivados financieros. No se incluyen además los instrumentos de deuda adquiridos de terceros para negociación o inversión. Se incluirán además en este rubro las provisiones que corresponden a los créditos y cuentas por cobrar a clientes en su conjunto. Esas provisiones corresponden a las tratadas en el Capítulo B-1 Provisiones por riesgo de crédito del Compendio de Normas Contables SBIF. Las Provisiones por riesgo-país a que se refiere el Capítulo B-6 Provisiones por riesgo país se incluyen en el pasivo (al igual que las provisiones por riesgo-país sobre activos distintos a los créditos a clientes). Del mismo modo, también se incluyen en el pasivo las provisiones especiales sobre créditos al exterior a que se refiere el Capítulo B-7 Provisiones especiales para créditos en el exterior ya que, por su naturaleza, no pueden ser tratadas como cuentas complementarias de valoración de activo. Se entiende que cuando se habla de créditos en el “exterior”, se refiere a créditos correspondientes a deudores directos no residentes en Chile. Instrumentos de inversión. Estos son clasificados en 2 categorías: a) Inversiones disponibles para la venta y b) Inversiones hasta el vencimiento. Esta última categoría sólo incluirá instrumentos que la entidad tiene la capacidad e intención de mantenerlos hasta su fecha de vencimiento, los restantes instrumentos se incluirán en la cartera disponible para la venta. Inversiones en sociedades. Se incluirán en este rubro las Inversiones a valor patrimonial y otras inversiones, no objeto de consolidación, esto de acuerdo a lo expuesto en práctica contable letra c) “criterios de consolidación”. Activos intangibles. Comprende los activos correspondientes al menor valor de inversiones (goodwill) y los activos intangibles identificables, netos de sus amortizaciones acumuladas y ajustes. Activo fijo. Se incluirán todos los bienes muebles e inmuebles que han sido adquiridos o construidos para el funcionamiento y la prestación de servicios de Corpbanca y subsidiarias, incluidos los que se adquieren mediante contratos de leasing. En este rubro se incluyen también las remodelaciones realizadas a los locales arrendados, cuando corresponda su activación. Impuestos corrientes. Incluye en este ítem los pagos provisionales que exceden a la provisión por impuesto a la renta u otros créditos al impuesto a la renta, tales como gastos de capacitación o donaciones a universidades. Adicionalmente, deben incluirse los pagos provisionales mensuales (P.P.M.) por recuperar por utilidades absorbidas por pérdidas tributarias.

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Impuestos diferidos. Agrupa los saldos deudores originados por el efecto impositivo de las diferencias temporarias en cuanto al momento del reconocimiento de los resultados según el criterio financiero contable y el fiscal. Otros activos. Se incluyen en este rubro saldos correspondientes a activos para leasing, bienes recibidos en pago o adjudicados, además de otros activos que no se incluyen en los rubros o líneas explicadas anteriormente. Los pasivos incluyen, para efectos de presentación, de acuerdo a su naturaleza en los estados financieros consolidados, las siguientes partidas: Depósitos y otras obligaciones a la vista. Se incluirán todas las obligaciones a la vista, con excepción de las cuentas de ahorro a plazo, que por sus características especiales no se consideran a la vista. Se entiende que son obligaciones a la vista aquellas cuyo pago pudo ser requerido en el período, es decir, no se consideran a la vista aquellas operaciones que pasan a ser exigibles el día siguiente del cierre. Operaciones con liquidación en curso. En este rubro se incluyen los saldos por operaciones de compra de activos que no se liquidan el mismo día y por venta de divisas que aún no se entregan. Contratos de retrocompra y préstamos de valores. Se presentan los saldos correspondientes a las operaciones de venta de instrumentos con pacto y los préstamos de valores, según se trate de operaciones realizadas con bancos del país o con otras entidades. Depósitos y otras captaciones a plazo. En este rubro se presentan los saldos de las operaciones de captación en las cuales se ha establecido un plazo al cabo del cual se tornan exigibles. Las captaciones a plazo que se encuentran vencidas y no han sido canceladas ni renovadas se presentarán en el rubro depósitos y otras obligaciones a la vista. Por otra parte, los depósitos a plazo intransferibles a favor de bancos, se mostrarán en obligaciones con bancos. Contratos de derivados financieros. En este rubro se incluyen los contratos de derivados financieros con valores razonables negativos. Incluye tanto los contratos independientes como los derivados que deben y pueden ser separados de un contrato anfitrión, pudiendo ser estos de negociación o de cobertura contable, como se definen a continuación:

• Contratos de negociación. Corresponde a los derivados que no forman parte de una determinada relación de cobertura en la que se esté aplicando contabilidad especial para las coberturas.

• Contratos para cobertura contable. Corresponde a los derivados en los que se está

aplicando la contabilidad especial de cobertura.

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Obligaciones con bancos. Comprende las obligaciones con otros bancos del país, con bancos del exterior o con el Banco Central de Chile, con excepción de las obligaciones que se informan en los rubros anteriores, antes explicados. Instrumentos de deuda emitidos. Comprende los rubros según se trate de obligaciones con a) letras de crédito, b) bonos subordinados o c) bonos corrientes. Otras obligaciones financieras. Se muestran las obligaciones crediticias con personas distintas de otros bancos del país o del exterior o del Banco Central de Chile, correspondientes a financiamientos u operaciones propias del giro. Impuestos corrientes. Corresponde a la provisión para impuesto a la renta calculada según los resultados tributarios del período, deducidos los pagos provisionales obligatorios o voluntarios y otros créditos que se aplican a esta obligación. Cuando el saldo neto sea deudor, dicho saldo se incluirá en los activos. Impuestos diferidos. En este rubro se presentan los saldos acreedores originados por el efecto impositivo de las diferencias temporarias en cuanto al momento del reconocimiento de los resultados según el criterio financiero contable y el fiscal. Provisiones. En este rubro se incluirán los siguientes conceptos: a) Provisiones para beneficios y remuneraciones del personal, b) Provisión para dividendos mínimos, c) Provisiones por riesgo de créditos contingentes y d) Provisiones por contingencias y riesgo país. Otros pasivos. En este rubro se presentan los pasivos de la entidad financiera no especificados anteriormente, que incluyen conceptos como los siguientes: a) Cuentas y documentos por pagar, b) Dividendos acordados por pagar, c) Ingresos percibidos por adelantado, d) Ajustes de valoración por macrocoberturas y e) Otros pasivos que no se incluyen en los rubros o líneas explicadas anteriormente. En patrimonio se incluirán, para efectos de presentación, de acuerdo a su naturaleza en los estados financieros consolidados, en las siguientes partidas: Capital. Rubro que incluye el capital pagado, desglosado en: a) Capital pagado y b) Acciones adquiridas por el propio banco. Reservas. Este rubro incluye: a) Sobreprecio pagado por acciones, b) Otras reservas no provenientes de utilidades y c) Reservas provenientes de utilidades. Cuentas de valoración. Se presentan los ajustes correspondientes de valorización de inversiones disponibles para la venta, derivados de cobertura de flujo de caja, los efectos de las coberturas de inversiones netas en el exterior y las diferencias de conversión de las Subsidiarias en el exterior. Incluye los impuestos diferidos que se originan en dichos ajustes.

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Utilidades retenidas. Se incluyen las utilidades del período anteriores que no han sido repartidas y que pueden ser objeto de futuros dividendos, el resultado del período y el monto correspondiente a dividendos mínimos (registrados en el pasivo de la institución). Los resultados del período incluyen, para efectos de presentación, de acuerdo a su naturaleza en los estados financieros consolidados, en las siguientes partidas: Ingresos por intereses y reajustes. Comprende los ingresos por intereses y reajustes de los activos, con excepción de los reajustes por variación del tipo de cambio. Los intereses y reajustes de los instrumentos para negociación se incluyen en el rubro utilidad neta de operaciones financieras. Gastos por intereses y reajustes. Comprende los gastos financieros del período correspondientes a los intereses y reajustes (excepto los reajustes provenientes de variaciones en moneda extranjera) generados por las operaciones de la entidad. Ingresos por comisiones y servicios. Este rubro comprende los ingresos financieros del período correspondientes a remuneraciones generadas por los servicios prestados por la entidad. Gastos por comisiones y servicios. Este rubro comprende los gastos por comisiones devengadas en el período por las operaciones. Utilidad neta de operaciones financieras. En este rubro se presentan los resultados por las operaciones financieras, distintas de las que deben incluirse en los rubros de intereses, comisiones y resultados de cambio. Utilidad (pérdida) de cambio neta. En este rubro se presentan los resultados devengados en el período por la mantención de activos y pasivos en moneda extranjera o reajustables por el tipo de cambio, los resultados realizados por compraventa de divisas y los resultados de derivados utilizados para la cobertura contable de moneda extranjera. Otros ingresos operacionales. En este rubro se presentan los demás ingresos no incluidos en los rubros anteriores, con excepción de aquellos que conforman el saldo neto de los rubros “Resultado por inversiones en sociedades” e “Impuesto a la renta”. Provisiones por riesgo de crédito. Se presenta el resultado neto por la constitución y liberación de las provisiones sobre las carteras de créditos (adeudado por bancos y créditos y cuentas por cobrar a clientes) y créditos contingentes, como asimismo los ingresos por recuperación de los créditos castigados. Los castigos, aun cuando no obedezcan a las razones que dieron origen a las provisiones (incumplimiento del deudor), se efectuarán siempre contra las provisiones constituidas y, por lo tanto, no se reflejarán separadamente en un ítem. Remuneraciones y gastos del personal. En este rubro se presentan los gastos devengados en el período por remuneraciones y compensaciones a los empleados y otros gastos derivados de la relación entre la entidad como empleador y sus empleados.

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Gastos de administración. Este ítem incluye conceptos tales como: a) Gastos generales de administración, b) Gastos por servicios subcontratados, c) Gastos del Directorio, d) Publicidad y propaganda y e) Impuestos, contribuciones y aportes. Depreciaciones y amortizaciones. Incluyen las depreciaciones del activo fijo y las amortizaciones de activos intangibles. Deterioros. Incluye las pérdidas por deterioro de inversiones en instrumentos financieros, activo fijo y activos intangibles. Los deterioros de inversiones crediticias se reflejan en las “provisiones por riesgo de crédito”, en tanto que los deterioros de inversiones en sociedades se incluyen en el rubro resultados por inversiones en sociedades. Otros gastos operacionales. En este rubro se presentan los demás gastos no incluidos en los rubros anteriores, con excepción de aquellos que conforman el saldo neto de los rubros “Resultado por inversiones en sociedades” e “Impuesto a la renta”. Resultados por inversiones en sociedades. Comprende los reconocidos por las inversiones permanentes incluidas en el rubro “Inversiones en sociedades”, los resultados por la venta de participaciones en ellas y los eventuales deterioros de esos activos. Impuesto a la renta. Corresponde al gasto o ingreso neto generado por: impuesto a la renta determinado de acuerdo a las normas tributarias vigentes en los países en los cuales operan las sociedades consolidadas, al reconocimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos y beneficio originado por la aplicación de pérdidas tributarias. i) Segmentos de operación CorpBanca entrega información financiera por segmentos de operación conforme a lo establecido en la NIIF 8 Segmentos de Operación, para revelar la información que permita a los usuarios de los estados financieros evaluar la naturaleza y los efectos financieros de las actividades del negocio que desarrolla y los entornos económicos en los cuales participa para un:

• Mejor entendimiento del desempeño del Banco • Mejor evaluación de las proyecciones futuras de caja • Hacer mejores juicios acerca del Banco como un todo.

Para efectos de cumplir con lo establecido por la NIIF 8, CorpBanca identifica los segmentos de operación, cuyos resultados son la base por la cual la Administración superior efectúa los análisis de gestión correspondientes y toman sus decisiones respecto de la marcha de los negocios operacionales, de financiamiento y de inversión del mismo, de acuerdo a los siguientes elementos:

i. La naturaleza de los productos y servicios; ii. La naturaleza de los procesos de producción;

iii. El tipo o categoría de clientes a los que se destinan sus productos y servicios; iv. Los métodos usados para distribuir sus productos o prestar los servicios; y

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v. Si fuera aplicable, la naturaleza del marco normativo, por ejemplo, bancario, de seguros, o de servicios públicos.

El Banco informa separadamente sobre cada uno de los segmentos de operación que alcance alguno de los siguientes umbrales cuantitativos: (i) Sus ingresos de las actividades ordinarias informados, incluyendo tanto las ventas a clientes externos como las ventas o transferencias inter-segmentos, son iguales o superiores al 10 por ciento de los ingresos de las actividades ordinarias combinados, internos y externos, de todos los segmentos de operación. (ii) El importe absoluto de sus resultados informados es, en términos absolutos, igual o superior al 10 por ciento del importe que sea mayor entre (i) la ganancia combinada informada por todos los segmentos de operación que no hayan presentado pérdidas; (ii) la pérdida combinada informada por todos los segmentos de operación que hayan presentado pérdidas. (iii) Sus activos son iguales o superiores al 10 por ciento de los activos combinados de todos los segmentos de operación. El Banco ha determinado que sus segmentos de operación son sus segmentos reportados. Los segmentos no operacionales no han sido agregados para llegar a segmentos reportados. Los siete segmentos son Grandes Empresas, Corporativas e Inmobiliarias; Empresas; Banca Tradicional y Privada; División de Consumo; Tesorería e Internacional; Otros Servicios Financieros ofrecidos por Subsidiarias y Colombia. El Directorio gestiona estos segmentos de operación por medio del uso de un sistema interno de informes de rentabilidad y revisa sus segmentos sobre la base del margen operacional bruto y sólo utiliza saldos promedios para evaluar el desempeño y asignar sus recursos. Unido a lo anterior, se agrega una revelación geográfica sobre las operaciones presentadas por el Banco en Colombia y New York esto a través de la adquisición de Banco CorpBanca Colombia y Subsidiarias (Incluyen además, las operaciones efectuadas por Helm Bank y Subsidiarias y Helm Corredor de Seguros S.A En relación al mercado externo Colombia ha sido identificado como un segmento separado, esto basado en las actividades de negocios descritas; sus resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de dicha entidad, siendo la base para decidir sobre los recursos que deben ser asignados al segmento y evaluar su rendimiento; y sobre el cual se dispone de información financiera diferenciada. Se presenta más detalle de las descripciones relevantes de cada segmento en la Nota 4 Segmento de Negocios. j) Operaciones con pacto de retrocompra y préstamos de valores

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Se efectúan operaciones de pacto de retroventa como una forma de inversión. Bajo estos acuerdos, se compran instrumentos financieros, los que son incluidos como activos en el rubro “Contratos de retrocompra y préstamos de valores”, los cuales son valorizados de acuerdo a la tasa de interés del pacto. También se efectúan operaciones de venta con pacto de retrocompra como una forma de financiamiento. Al respecto, las inversiones que son vendidas sujetas a una obligación de retrocompra y que sirven como garantía para el préstamo, forman parte de los rubros de inversiones de “Instrumentos para negociación” o “Instrumentos de inversión disponibles para la venta”. La obligación de recompra de la inversión es clasificada en el pasivo como “Contratos de retrocompra y préstamos de valores”, reconociéndose los intereses y reajustes devengados a la fecha de cierre. k) Criterios de valorización de activos y pasivos financieros La medición o valorización de activos y pasivos es el proceso de determinación de los importes monetarios por los que se reconocen y llevan contablemente los elementos de los Estados Financieros Consolidados, para su inclusión en los Estados de Situación Financiera y los Estados de Resultados Integrales. Para realizarla, es necesaria la selección de una base o método particular de medición. Los activos y pasivos financieros se registran inicialmente por su valor razonable que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción. Los instrumentos no valorados por su valor razonable con cambios en resultados se ajustan con los costos de transacción. Los activos financieros, excepto las inversiones al vencimiento y colocaciones, se valoran a su valor razonable sin deducir ningún costo de transacción por su venta. Los pasivos financieros se valoran generalmente a su costo amortizado, excepto por los pasivos financieros designados como partidas cubiertas (o como instrumentos de cobertura) y pasivos financieros mantenidos para negociación, que se valoran a su valor razonable. Los criterios de medición de los activos y pasivos registrados en los Estados de Situación Financiera Consolidados adjunto son los siguientes:

• Activos y pasivos medidos a costo amortizado:

El concepto de costo amortizado de un activo o de un pasivo financiero es la medida inicial de dicho activo o pasivo financiero ajustado por los costos incrementales (en más o menos según sea el caso) por la parte imputada sistemáticamente a las cuentas de pérdidas y ganancias de la diferencia entre el monto inicial y el correspondiente valor de reembolso al vencimiento.

En el caso de los activos financieros, el costo amortizado incluye, además las correcciones a su valor motivadas por el deterioro que hayan experimentado. En el caso de instrumentos financieros, la parte imputada sistemáticamente a las cuentas de pérdidas y ganancias se registra por el método de tasa efectiva. La tasa de interés efectivo es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo

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de la vida esperada del instrumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un período más corto) con el valor neto en libros del activo o pasivo financiero. Para calcular la tasa de interés efectivo, el Banco determina los flujos de efectivo teniendo en cuenta todas las condiciones contractuales del instrumento financiero sin considerar las pérdidas crediticias futuras. El cálculo de la tasa de interés efectivo incluye todas las comisiones y otros conceptos pagados o recibidos que formen parte de la tasa de interés efectivo. Los costos de transacción incluyen costos incrementales que son directamente atribuibles a la adquisición o emisión de un activo o pasivo financiero.

• Activos y pasivos medidos a valor razonable:

Se entiende por “valor razonable” como el precio que se recibiría por la venta de un activo o se pagaría por la transferencia de un pasivo en una transacción ordenada en el mercado principal (o más ventajoso) en la fecha de la medición en condiciones de mercado presentes (es decir, un precio de salida) independientemente de si ese precio es observable directamente o estimado utilizando otra técnica de valoración. El valor razonable es una medición basada en el mercado, no una medición específica del Banco. Para algunos activos y pasivos, pueden estar disponibles transacciones de mercado observables o información de mercado. Para otros activos y pasivos, pueden no estar disponibles transacciones de mercado observables e información de mercado. Sin embargo, el objetivo de una medición del valor razonable en ambos casos es el mismo: estimar el precio al que tendría lugar una transacción ordenada para vender el activo o transferir el pasivo entre participantes del mercado en la fecha de la medición en condiciones de mercado presentes (es decir, un precio de salida en la fecha de la medición desde la perspectiva de un participante de mercado que mantiene el activo o debe el pasivo). Cuando un precio para un activo o pasivo idéntico es no observable, el Banco medirá el valor razonable utilizando otra técnica de valoración que maximice el uso de datos de entrada observables relevantes y minimice el uso de datos de entrada no observables. Puesto que el valor razonable es una medición basada en el mercado, se mide utilizando los supuestos que los participantes del mercado utilizarían al fijar el precio del activo o pasivo, incluyendo los supuestos sobre riesgo. Entre las técnicas de valoración se incluye el uso de transacciones de mercado recientes entre partes interesadas y debidamente informadas que actúen en condiciones de independencia mutua, si estuvieran disponibles, así como las referencias al valor razonable de otro instrumento financiero sustancialmente igual, el descuento de flujos de efectivo y los modelos de fijación de precios de opciones. En consecuencia, la intención del Banco de mantener un activo o liquidar o satisfacer de otra forma un pasivo no es relevante al medir el valor razonable. Una medición del valor razonable es para un activo o pasivo concreto. Por ello, al medir el valor razonable el Banco se tiene en cuenta las características del activo o pasivo de la misma forma en que los participantes de mercado las tendrían en cuenta al fijar el precio de dicho activo o pasivo en la fecha de la medición.

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Para incrementar la coherencia y comparabilidad de las mediciones del valor razonable e información a revelar relacionada, el Banco utiliza y revela jerarquías del valor razonable que clasifican en tres niveles los datos de entrada de técnicas de valoración utilizadas para medir el valor razonable. La jerarquía del valor razonable concede la prioridad más alta a los precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos y pasivos idénticos (datos de entrada de Nivel 1) y la prioridad más baja a los datos de entrada no observables (datos de entrada de Nivel de 3). Los datos de entrada de Nivel 1 son precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos a los que la entidad puede acceder en la fecha de la medición. Los datos de entrada de Nivel 2 son distintos de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que son observables para los activos o pasivos, directa o indirectamente. Los datos de entrada de Nivel 3 son datos de entrada no observables para el activo o pasivo. En los casos en que no es posible determinar el valor razonable de un activo o pasivo financiero, este se valoriza a su costo amortizado. En forma adicional, de acuerdo a lo indicado en Capítulo A-2 Limitaciones o precisiones al uso de criterios generales del Compendio de Normas Contables, los bancos no podrán designar activos o pasivos para valorarlos a su valor razonable en reemplazo del criterio general del costo amortizado. Los Estados Financieros Consolidados han sido preparados sobre la base del criterio general del costo amortizado con excepción de:

• Los instrumentos financieros derivados han sido medidos a su valor razonable. • Los activos disponibles para la venta son medidos a valor razonable. • Los instrumentos de negociación son medidos a valor razonable.

Los activos y pasivos financieros que participan en coberturas contables han sido medidos a su valor razonable.

• Activos valorados al costo de adquisición: Por costo de adquisición se entiende, el costo de la transacción para la adquisición del activo, menos las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, en caso de existir. l) Instrumentos para negociación Los instrumentos para negociación corresponden a valores adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto plazo o a través de márgenes en su intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo. Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo con los precios de mercado o valorizaciones obtenidas del uso de modelos a la fecha de cierre del estado de situación financiera. Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valoración a valor razonable, como asimismo los resultados por las actividades de negociación, y los intereses y

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reajustes devengados son informados como “Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras” del estado de resultados consolidados. Todas las compras y ventas de instrumentos para negociación que deben ser entregados dentro del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, son reconocidos en la fecha de negociación, la cual es la fecha en que se compromete la compra o venta del activo. Cualquier otra compra o venta es tratada como derivado (forward) hasta que ocurra la liquidación. m) Instrumentos de inversión Los instrumentos de inversión son clasificados en dos categorías: “Inversiones al vencimiento” e “Instrumentos disponibles para la venta”. La categoría de inversiones al vencimiento incluye sólo aquellos instrumentos en que el Banco tiene la capacidad e intención de mantenerlos hasta su fecha de vencimiento. Los demás instrumentos de inversión se consideran como disponibles para la venta. Los instrumentos de inversión son reconocidos inicialmente al costo, el cual incluye los costos de transacción. Los instrumentos disponibles para la venta son posteriormente valorados a su valor razonable según los precios de mercado o valorizaciones obtenidas del uso de modelos, menos las pérdidas por deterioro. Las utilidades o pérdidas no realizadas originadas por el cambio en su valor razonable son reconocidas con cargo o abono a cuentas patrimoniales. Cuando estas inversiones son enajenadas o se deterioran, el monto de los ajustes a valor razonable acumulado en patrimonio es traspasado a resultados y se informa bajo la línea “Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras”. Las inversiones al vencimiento se registran a su valor de costo más intereses y reajustes devengados, menos las provisiones por deterioro constituidas cuando su monto registrado es superior al monto estimado de recuperación. Los intereses y reajustes de las inversiones al vencimiento y de los instrumentos disponibles para la venta se incluyen en el rubro “Ingresos por intereses y reajustes”. Los instrumentos de inversión que son objeto de coberturas contables son ajustados según las reglas de contabilización de coberturas, ver letra n) de la presente nota a los Estados Financieros Consolidados. Las compras y ventas de instrumentos de inversión que deben ser entregados dentro del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, se reconocen en la fecha de negociación, en la cual se compromete la compra o venta del activo. El Banco ha evaluado su cartera clasificada bajo los rubros “Inversiones hasta el vencimiento e Instrumentos de inversión disponibles para la venta”, para verificar si existen indicadores de deterioro. Dicha evaluación incluye evaluaciones económicas, rating de crédito de los emisores en deuda y la intención y capacidad de la Administración de mantener estas inversiones hasta el

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vencimiento. Sobre la base de la evaluación de la Administración se considera que estas inversiones no presentan evidencias de deterioro. n) Contratos de derivados financieros Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades de fomento, futuros de tasa de interés, swaps de monedas y tasa de interés y otros instrumentos de derivados financieros, son reconocidos inicialmente en el Estado de Situación Financiera a su costo (incluidos los costos de transacción) y posteriormente valorizados a su valor razonable. El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de flujos de caja y modelos de valorización de opciones según corresponda. Los contratos de derivados se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando éste es negativo, en los rubros “contratos de derivados financieros”. Además, dentro del valor razonable de los derivados se incluye el ajuste de valorización por riesgo de crédito CVA (en inglés Credit Valuation Adjustment), todo ello con el objetivo de que el valor razonable de cada instrumento incluya el riesgo de crédito de su contraparte. Ciertos derivados incorporados en otros instrumentos financieros, son tratados como derivados separados cuando su riesgo y características no están estrechamente relacionados con las del contrato principal y éste no se registra a su valor razonable con sus utilidades y pérdidas no realizadas incluidas en resultados. Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste debe ser designado por el Banco como instrumento derivado para negociación o para fines de cobertura contable. Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para negociación se incluyen en el rubro “Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras”, en Estado de Resultados Consolidados. Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, éste puede ser: 1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme. 2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones

esperadas. 3) Cobertura de la inversión neta en un negocio en el extranjero tal como se define en la NIC 21. Una relación de cobertura para propósitos de contabilidad de cobertura, debe cumplir todas las condiciones siguientes: a) Al momento de iniciar la relación de cobertura, se ha documentado formalmente la relación de

cobertura; b) Se espera que la cobertura sea altamente efectiva; c) La eficacia de la cobertura se puede medir de manera eficaz y d) La cobertura es altamente efectiva en relación con el riesgo cubierto, en forma continua a lo largo

de toda la relación de cobertura.

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Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para cobertura son tratadas e informadas como derivados para negociación, aun cuando proporcionan una cobertura efectiva para la gestión de posiciones de riesgo. Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en el valor razonable de una partida existente del activo o del pasivo, esta última se registra a su valor razonable en relación con el riesgo específico cubierto. Las utilidades o pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto de la partida cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del período. Si el ítem cubierto en una cobertura de valor razonable es un compromiso a firme, los cambios en el valor razonable del compromiso con respecto al riesgo cubierto son registrados como activo o pasivo con efecto en los resultados del período. Las utilidades o pérdidas provenientes de la medición a valor razonable del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del período. Cuando se adquiere un activo o pasivo como resultado del compromiso, el reconocimiento inicial del activo o pasivo adquirido se ajusta para incorporar el efecto acumulado de la valorización a valor razonable del compromiso a firme que estaba registrado en el Estado de Situación Financiera Consolidado. Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en los flujos de caja de activos o pasivos existentes, o transacciones esperadas, la porción efectiva de los cambios en el valor razonable con respecto al riesgo cubierto es registrada en el patrimonio. Cualquier porción inefectiva se reconoce directamente en los resultados del período. Los montos registrados directamente en patrimonio son registrados en resultados en los mismos períodos en que los activos o pasivos cubiertos afecten los resultados. Cuando se realiza una cobertura de valor razonable de tasas de interés para una cartera, y el ítem cubierto es un monto de moneda en vez de activos o pasivos individualizados, las utilidades o pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto de la cartera cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del período, pero la medición a valor razonable de la cartera cubierta se presenta en el Estado de Situación Financiera Consolidado bajo “Otros Activos” u “Otros Pasivos”, según cuál sea la posición de la cartera cubierta en un momento del tiempo. Los contratos de derivados financieros son objeto de compensación, es decir, de presentación en el Estado de Situación Financiera Consolidado por su importe neto, sólo cuando las entidades dependientes tienen tanto derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos en los citados instrumentos, como la intención de liquidar la cantidad neta, o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea. o) Reconocimiento de ingresos y gastos

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A continuación se resumen los criterios más significativos utilizados por el Banco para el reconocimiento de sus ingresos y gastos: Ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilados Con carácter general, los ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilados a ellos se reconocen contablemente en función de su período de devengo, por aplicación del método de tasa efectiva. Estos intereses y reajustes, se denominan en términos generales como “suspendidos” y son registrados en cuentas de orden, las cuales no forman parte de Estado de Situación Financiera Consolidado, sino que son informados como parte de la información complementaria de estos (ver Nota 24 Ingresos y Gastos por Intereses y Reajustes, letra b.). Estos intereses son reconocidos como ingresos, cuando son efectivamente recaudados. El Banco deja de reconocer ingresos sobre bases devengadas en el Estado de Resultado, por los créditos incluidos en la cartera deteriorada que se encuentra en la situación indicada en cuadro, relacionado con evaluaciones individuales y grupales, de acuerdo a las disposiciones de la SBIF. De acuerdo a lo señalado, la suspensión ocurre en los siguientes casos:

Dichas clasificaciones son analizadas en práctica u) “Provisiones por activos riesgosos. No obstante, en el caso de los créditos sujetos a evaluación individual, puede mantenerse el reconocimiento de ingresos por el devengo de intereses y reajustes de los créditos que se estén pagando normalmente y que correspondan a obligaciones cuyos flujos sean independientes, como puede ocurrir en el caso de financiamiento de proyectos. La suspensión del reconocimiento de ingresos sobre base devengada implica que, mientras los créditos se mantienen en cartera deteriorada, los respectivos activos que se incluyen en el Estado de Situación Financiera Consolidado no serán incrementados con los intereses, reajustes o comisiones y en el Estado de Resultado Consolidado no se reconocerán ingresos por esos conceptos, salvo que sean efectivamente percibidos. Dividendos recibidos

Créditos sujetos a suspensión: Se suspende:Evaluación individual:Créditos clasificados en categorías C5 y C6 Por el solo hecho de estar en cartera deterioradaEvaluación individual:Créditos clasificados en categorías C3 y C4 Por haber cumplido tres meses en cartera deterioradaEvaluación grupal:Créditos con garantías inferiores a un 80% Cuando el crédito o una de sus cuotas haya cumplido seis

meses de atraso en su pago

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Los dividendos recibidos de inversión en sociedades son reconocidos en resultado cuando surge el derecho de recibirlos, y se registran en la línea “Resultados por inversiones en sociedades”. Comisiones, honorarios y conceptos asimilados Ingresos y gastos por comisiones y honorarios son reconocidos en el Estado de Resultados Consolidado utilizando distintos criterios según sea su naturaleza. Los criterios más significativos son: • Aquellos que surgen de transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del tiempo, son

reconocidos durante la vida, vigencia o plazo que cubren tales transacciones o servicios. • Aquellos que responden a un acto singular, son reconocidos cuando se produce el acto que los

origina.

Los ingresos y gastos por comisiones y honorarios relacionados con activos y pasivos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados son reconocidos cuando son percibidos o pagados. Ingresos y gastos no financieros Se reconocen contablemente de acuerdo con el criterio de devengo. Comisiones en la formalización de préstamos Las comisiones financieras que surgen en la formalización de préstamos, fundamentalmente las comisiones de apertura, estudio e información, deben ser devengadas y registradas en resultados a lo largo de la vida del préstamo. En el caso de las comisiones de apertura, se registran inmediatamente en la cuenta de resultados la parte correspondiente a los costos directos relacionados incurridos en la formalización de dichas operaciones. p) Deterioro Los bienes se adquieren por el interés en el beneficio que generarán. Es por ello que se aplica deterioro cada vez que el valor por el cual están contabilizados los activos superan al valor recuperable de estos; los activos se someten a prueba de deterioro para demostrar contablemente cómo lo invertido inicialmente no es equivalente al beneficio que se espera obtener. El Banco y sus Subsidiarias utilizan los siguientes criterios para evaluar deterioros, en caso que existan:

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Activos financieros Un activo financiero, distinto de los activos medidos a valor razonable con cambio en resultados, es evaluado en cada fecha de presentación para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. Al cierre de cada período sobre el que se informa, el Banco evalúa si existe evidencia objetiva alguna de que un activo financiero o un grupo de activos financieros se encuentran deteriorados en su valor. Un activo financiero o un grupo de activos financieros estarán deteriorados, y se habrá producido una pérdida por deterioro del valor si, y sólo si, existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un “evento que causa la pérdida”), y ese evento o eventos causantes de la pérdida tengan un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o del grupo de activos financieros, que pueda ser estimado con fiabilidad. Podría no ser posible identificar un único evento que individualmente sea la causa del deterioro. Una pérdida por deterioro en relación con activos financieros registrados al costo amortizado, se calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados, (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido) descontados con el tipo de interés efectivo original del activo financiero. (Es decir, la tasa de interés efectiva computada en el momento del reconocimiento inicial). Las pérdidas esperadas como resultado de eventos futuros, sea cual fuere su probabilidad, no se reconocerán. La evidencia objetiva de que un activo o un grupo de activos están deteriorados incluye la información observable que requiera la atención del tenedor del activo sobre los siguientes eventos que causan la pérdida: (i) dificultades financieras significativas del emisor o del obligado; (ii) incumplimientos de las cláusulas contractuales; (iii) el prestamista, por razones económicas o legales relacionadas con dificultades financieras del prestatario, le otorga concesiones o ventajas que no habría otorgado bajo otras circunstancias; (iv) es probable que el prestatario entre en quiebra o en otra forma de reorganización financiera; (v) la desaparición de un mercado activo para el activo financiero en cuestión, debido a dificultades financieras; o (vi) los datos observables indican que desde el reconocimiento inicial de un grupo de activos financieros existe una disminución medible en sus flujos futuros estimados de efectivo, aunque no pueda todavía identificársela con activos financieros individuales del grupo, incluyendo entre tales datos: (a) cambios adversos en el estado de los pagos de los prestatarios incluidos en el grupo; o (b) condiciones económicas locales o nacionales que se correlacionen con incumplimientos en los activos del grupo). Los activos financieros individualmente significativos son examinados individualmente para determinar su deterioro. Los activos financieros restantes son evaluados colectivamente en grupos que comparten características de riesgo crediticio similares. Una pérdida por deterioro en relación con un activo financiero disponible para la venta se calcula como la diferencia entre el costo de adquisición (neto de cualquier reembolso del principal o amortización del mismo) y el valor razonable actual menos cualquier pérdida por deterioro del valor de ese activo financiero previamente reconocida en el resultado del período.

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En el caso de las inversiones de capital clasificadas como activos financieros disponibles para la venta, la evidencia objetiva incluye una baja significativa y prolongada, bajo el costo de inversión original en el valor razonable de la inversión. En el caso de inversiones de deuda clasificadas como activos financieros disponibles para la venta, el Banco evalúa si existe evidencia objetiva de deterioro basado en el mismo criterio usado para la evaluación de las colocaciones. Si existe evidencia de deterioro, cualquier monto previamente reconocido en el patrimonio, ganancias (pérdidas) netas no reconocidas en el Estado de Resultados Integrales Consolidados del periodo, son removidas del patrimonio y reconocidas en el estado de resultados del período, presentándose como ganancias (pérdidas) netas relacionadas a activos financieros disponibles para la venta. Este monto se determina como la diferencia entre el costo de adquisición (neto de cualquier reembolso y amortización) y el valor razonable actual del activo, menos cualquier pérdida por deterioro sobre esa inversión que haya sido previamente reconocida en el Estado de Resultados Consolidado. Cuando el valor razonable de los instrumentos de deuda disponibles para la venta recuperan al menos hasta su costo amortizado, éste ya no es considerado como un instrumento deteriorado y los cambios posteriores en su valor razonable son reportados en patrimonio. Todas las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultados. Cualquier pérdida acumulada en relación con un activo financiero disponible para la venta, reconocido anteriormente en patrimonio, es transferida al resultado. El reverso de una pérdida por deterioro ocurre sólo si este puede ser relacionado objetivamente con un evento ocurrido después de que este fue reconocido. En el caso de los activos financieros registrados al costo amortizado y para los disponibles para la venta, el reverso es reconocido en el resultado. Activos no financieros El monto en libros de los activos no financieros del Banco, excluyendo propiedades de inversión e impuestos diferidos son revisados regularmente o a lo menos a cada a cada fecha de cierre del período del que se informa para determinar si existen indicios de deterioro. Si existen tales indicios, entonces se estima el monto a recuperar del activo. El importe recuperable de un activo es el mayor valor entre el valor razonable menos los costos de venta, ya sea de un activo o de una Unidad Generadora de Efectivo (UGE), y su valor en uso. Ese importe recuperable se determinará para un activo individual, salvo que el activo no genere flujos de efectivo que sean sustancialmente independientes de los flujos de efectivo de otros activos o grupo de activos. Cuando el importe en libros de un activo o una UGE exceda su importe recuperable, el activo se considera deteriorado y su valor se reduce a su importe recuperable. Si evaluamos el valor en uso de un activo individual o de una UGE, los flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor presente aplicando una tasa de descuento antes de impuesto que refleje las valuaciones corrientes de mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo.

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El Banco evaluará, al final de cada período sobre el que se informa, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro del valor reconocida, en períodos anteriores, para un activo distinto del goodwill, ya no existe o podría haber disminuido. Si existiera tal indicio, la entidad estimará de nuevo el importe recuperable del activo. Al evaluar si existen indicios de que la pérdida por deterioro del valor, reconocida en períodos anteriores para un activo distinto del goodwill, ya no existe o podría haber disminuido en su cuantía, la entidad considerará a lo menos fuentes externas (el valor del activo ha aumentado significativamente, cambios significativos referentes al entorno legal, económico, ecológico o de mercado en los que ésta opera, o bien en el mercado al cual va destinado el activo en cuestión; las tasas de interés de mercado u otras tasas de mercado de rendimiento de inversiones, han experimentado decrementos que probablemente afecten a la tasa de descuento utilizada para calcular el valor en uso del activo, de forma que su importe recuperable haya aumentado de forma significativa) y fuentes internas de información durante el período (en el futuro inmediato, cambios significativos en el alcance o manera en que se utiliza o se espera utilizar el activo, con efecto favorable para la entidad; evidencia procedente de informes internos que indica que el rendimiento económico del activo es, o va a ser, mejor que el esperado estos cambios incluyen los costos en los que se haya incurrido durante el período para mejorar o desarrollar el rendimiento del activo o reestructurar la operación a la que dicho activo pertenece). En el caso de la plusvalía o goodwill y de los activos intangibles que poseen vidas útiles indefinidas o que aún no se encuentren disponibles para ser usados, los montos a recuperar se estiman en cada fecha de presentación. Las pérdidas por deterioro reconocidas en períodos anteriores son evaluadas en cada fecha de presentación en búsqueda de cualquier indicio de que la pérdida haya disminuido o haya desaparecido. Una pérdida por deterioro se revertirá sólo en la medida que el valor en libro del activo no exceda el monto en libros que habría sido determinado, neto de depreciación o amortización, si no ha sido reconocida ninguna pérdida por deterioro. Goodwill El goodwill se somete a pruebas para determinar si existe un deterioro del valor, en forma anual, y cuando las circunstancias indiquen que su importe en libros pudiera estar deteriorado. El deterioro del valor del goodwill se determina evaluando el importe recuperable de cada UGE (o grupo de UGE) a las que se relacione el goodwill. Cuando el importe recuperable de la UGE es menor que su importe en libros, se reconoce una pérdida por deterioro del valor. El goodwill adquirido en una combinación de negocios se distribuirá desde la fecha de adquisición, entre cada una de las UGE (o grupo de UGE) de la entidad adquiriente, que se espere se beneficiarán de las sinergias de la combinación de negocios, independientemente de que otros activos o pasivos de la entidad adquirida se asignen a esas unidades o grupos de unidades. Las pérdidas por deterioro de valor relacionadas con la plusvalía no se pueden revertir en períodos futuros. De acuerdo a NIC 36 Deterioro del Valor de los Activos, se permite que la prueba anual de deterioro del valor para una UGE donde el goodwill ha sido asignado, o bien para los activos intangibles con vidas útiles indefinidas intangibles se realice en cualquier momento del año, siempre y cuando se

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realice en la misma época del año cada vez. Diferentes unidades generadoras de efectivo y diferentes activos intangibles se puedan someter a pruebas de deterioro del valor en momentos diferentes del año. q) Activo fijo físico Los componentes del activo fijo, son medidos al costo menos depreciación acumulada y pérdidas por deterioro. El citado costo incluye gastos que han sido atribuidos directamente a la adquisición de dichos activos. El costo en etapa de construcción incluye los costos de los materiales y mano de obra directa, y cualquier otro costo directamente atribuible al proceso para que el activo se encuentre en condiciones para ser utilizado. En caso que parte de un ítem del activo fijo posea una vida útil distinta, estos serán registrados como ítems separados (componentes importantes del rubro del activo fijo). La depreciación es reconocida en el Estado de Resultados Consolidados sobre la base del método de depreciación lineal, esto sobre las vidas útiles de cada parte de un ítem del activo fijo. Los activos asociados a bienes arrendados, son amortizados en el período más corto entre el arriendo y sus vidas útiles, a menos que sea seguro que se obtendrá la propiedad al final del período arrendado. Este rubro incluye el importe de los inmuebles, terrenos, mobiliarios, vehículos, equipos de informática y otras instalaciones de propiedad de las entidades consolidadas o adquiridos en régimen de arrendamiento financiero. Los activos se clasificarán en función de su uso: Activo fijo de uso propio El activo fijo de uso propio (que incluye, entre otros, los activos materiales recibidos por las entidades consolidadas para la liquidación, total o parcial, de activos financieros que representan derechos de cobro frente a terceros y a los que prevé dar un uso continuado y propio, así como los que se están adquiriendo en régimen de arrendamiento financiero) se presenta a su costo de adquisición, menos su correspondiente amortización acumulada y, si procede, las pérdidas estimadas que resultan de comparar el valor neto de cada partida con su correspondiente importe recuperable. A estos efectos, el costo de adquisición de los activos adjudicados se asimila al importe neto de los activos financieros entregados a cambio de su adjudicación. La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el costo de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. El Banco aplica las siguientes vidas útiles a los bienes físicos que conforman el activo4:

4 En las políticas contables internas las vidas útiles para CorpBanca y Subsidiarias son iguales, excepto para el rubro edificios de Colombia que presenta una vida útil de 20 años.

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Rubro Vida útil (años) Edificios 75 Instalaciones 10 Mobiliario 10 Vehículos 10 Máquinas de oficina 10 Instrumentos e implementos de seguridad 5 Otros bienes menores 5

Con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas analizan si existen indicios de que el valor neto de los elementos de su activo material excede de su correspondiente importe recuperable, en cuyo caso, reducen el valor en libros del activo de que se trate hasta su importe recuperable y ajustan los cargos futuros en concepto de amortización en proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en caso de ser necesaria una reestimación de la misma. De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo material, las entidades consolidadas registran el reverso de la pérdida por deterioro contabilizada en períodos anteriores y ajustan en consecuencia los cargos futuros en concepto de su amortización. En ningún caso la reversión de la pérdida por deterioro de un activo puede suponer el incremento de su valor en libros por encima de aquél que tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en períodos anteriores. Asimismo, al menos al final del período, se procede a revisar la vida útil estimada de los elementos del inmovilizado material de uso propio, de cara a detectar cambios significativos en las mismas que, de producirse, se ajustarán mediante la correspondiente corrección del cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de períodos futuros, por el recalculo de la amortización en virtud de la nuevas vidas útiles. Los gastos de conservación y mantenimiento de los activos materiales de uso propio se cargan a los resultados del ejercicio en que se incurren. Para operaciones relacionadas con Leasing ver práctica contable letra ii) Leasing Arrendamientos operativos - Contratos de leasing Consisten en contratos de arriendo con cláusula que otorga al arrendatario una opción de compra del bien arrendado al término del mismo. La suma de los valores actuales de las cuotas que recibirán del arrendatario más la opción de compra, se registra como un financiamiento a terceros, por lo que se presentan en el rubro créditos y cuentas por cobrar a clientes. Los bienes adquiridos para operaciones de leasing se presentan bajo el rubro “Otros activos” al valor de adquisición. r) Colocaciones por préstamos Los créditos y cuentas por cobrar a clientes y adeudados por bancos, originados y adquiridos son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinados que no se encuentran cotizados en

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un mercado activo y que el Banco no tiene intención de vender inmediatamente o en el corto plazo; son valorizados inicialmente al costo, más los costos de transacción incrementales y luego medidos al costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva. Cuando el Banco es el arrendador en un contrato de arrendamiento y transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios incidentales sobre el activo arrendado, la transacción se presenta dentro de las colocaciones por préstamos.

s) Colocaciones por Factoring El Banco efectúa operaciones de factoring con sus clientes, mediante la cual se reciben facturas y otros instrumentos de comercio representativos de créditos, con o sin responsabilidad del cedente, anticipando al cedente un porcentaje del total de los montos a cobrar al deudor de los documentos cedidos. Estas colocaciones se valorizan por los montos desembolsados por el Banco a cambio de las facturas u otros instrumentos de comercio representativos de crédito que el cedente entrega al Banco. La diferencia de precios entre las cantidades desembolsadas y el valor nominal real de los créditos se registra en el Estado Consolidado de Resultados como ingresos por intereses, a través del método del tipo de interés efectivo, durante el período de financiamiento. La responsabilidad por el pago de los créditos es del cedente. t) Colocaciones por Leasing Las cuentas por cobrar por contratos de leasing, incluidas en el rubro “Créditos y cuentas por cobrar a clientes”, corresponden a las cuotas periódicas de arrendamiento de contratos que cumplen con los requisitos para ser calificados como leasing financiero y se presentan a su valor nominal netas de los intereses no devengados al cierre del período. Los activos arrendados entre sociedades consolidadas son tratados como de uso propio en los estados financieros. u) Provisiones por activos riesgosos El Banco ha establecido provisiones para probables pérdidas en créditos y cuentas por cobrar a clientes y adeudado por bancos, de acuerdo con las instrucciones emitidas por la SBIF y los modelos de calificación y evaluación de riesgo de créditos aprobados por el Comité de Directores. Se han construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo de crédito apropiados, de acuerdo al tipo de cartera u operaciones; por ello los créditos y cuentas por cobrar a clientes y adeudado por bancos, se dividen en tres categorías:

• Colocaciones de consumo, • Colocaciones para vivienda y • Colocaciones comerciales.

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Para determinar las provisiones por riesgo de crédito, se realiza una evaluación de los créditos y cuentas por cobrar a clientes y adeudado a bancos tal y como se indica a continuación: Evaluación individual de deudores. Cuando se reconoce al deudor como individualmente significativo, vale decir, con niveles de deuda significativos y para aquellos que, aun no siéndolo, no son susceptibles de ser clasificados en un grupo de activos financieros con similares características de riesgo de crédito, y que por su tamaño, complejidad o nivel de exposición se requiere conocerla en detalle. Evaluación grupal de deudores. Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño. A continuación se describen los modelos utilizados en la determinación de las provisiones por riesgo de crédito: Provisiones individuales y grupales. Las provisiones necesarias para cubrir adecuadamente los riesgos de pérdidas de los activos, las colocaciones y la exposición de los créditos contingentes, deben ser calculadas y constituidas mensualmente, considerando los tipos de provisiones existentes, en relación con los modelos de evaluación utilizados y el tipo de operaciones que cubren. Los modelos de evaluación, criterios, y procedimientos para evaluar integralmente el riesgo de crédito y determinar el monto de las provisiones, se encuentran aprobados por el Comité de Directores y están definidos en la Política de Créditos, de acuerdo con las normas e instrucciones de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. Los procesos y cumplimiento de la política son evaluados y supervisados de acuerdo a los procedimientos de control interno, a fin de asegurar su cumplimiento y la mantención de un nivel de provisiones adecuadas que sustenten las pérdidas atribuibles a deterioros esperados e incurridos. Las provisiones se denominan “individuales”, cuando correspondan a deudores que se evalúan individualmente, que por su tamaño, complejidad o nivel de exposición con el Banco, sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle y “grupales”, las correspondientes a un alto número de operaciones con características homogéneas cuyos montos individuales son bajos y se trata de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño. Las provisiones se clasifican en: i) Provisiones Individuales Se entiende por evaluación individual aquella evaluación crediticia que es necesaria cuando se trata de empresas que por su tamaño, complejidad o nivel de exposición con el Banco, sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle. La metodología de clasificación y provisiones está basada en la normativa de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras para estos efectos, asignando categorías de riesgo a cada deudor, de acuerdo con el siguiente detalle:

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Cartera en Cumplimiento Normal. Corresponde a deudores cuya capacidad de pago les permite cumplir con sus obligaciones y compromisos, y no se visualiza que esta condición cambie, de acuerdo a la situación económica-financiera. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías que van desde A1 hasta A6. Sin perjuicio de lo anterior, el Banco debe mantener un porcentaje de provisión mínimo de 0,5% sobre las colocaciones y créditos contingentes de la Cartera Normal. Cartera Subestándar. Incluye deudores con dificultades financieras o empeoramiento significativo de su capacidad de pago y sobre los que hay dudas razonables acerca del reembolso total del capital e intereses en los términos contractuales pactados, mostrando una baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras de corto plazo. Forman parte de esta cartera aquellos deudores que en el último tiempo han presentado morosidades superiores a 30 días. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías que van desde B1 hasta B4. Cartera en Incumplimiento. Incluye a los deudores y sus créditos para los cuales se considera remota su recuperación, dado que muestran una deteriorada o nula capacidad de pago. Forman parte de esta cartera aquellos deudores con indicios evidentes de una posible quiebra, aquéllos que requieren una reestructuración forzada de deudas y cualquier deudor que presente un atraso igual o superior a 90 días en el pago de intereses o capital. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías que van desde C1 hasta C6. Aplicada a todos los créditos, inclusive 100% del monto de créditos contingentes, que mantengan esos mismos deudores. Como parte del análisis individual de los deudores, el Banco clasifica a sus deudores en las tres categorías antes mencionadas, asignándoles los porcentajes de provisiones normadas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras a ser aplicadas a cada una de las categorías individuales, de acuerdo al siguiente detalle:

Tipo de Cartera Categoría del Deudor

Probabilidad de incumplimiento (%)

Pérdida dado el incumplimiento (%)

Pérdida esperada (% Provisión)

Cartera Normal

A1 0,04 90,0 0,03600 A2 0,10 82,5 0,08250 A3 0,25 87,5 0,21875 A4 2,00 87,5 1,75000 A5 4,75 90,0 4,27500 A6 10,00 90,0 9,00000

Cartera Subestándar

B1 15,00 92,5 13,87500 B2 22,00 92,5 20,35000 B3 33,00 97,5 32,17500 B4 45,00 97,5 43,87500

Para efectos de cálculo debe considerarse lo siguiente: B-1Provisión deudor (EAP-EA)* (PIdeudor /100)* (PDIdeudor /100)+ EA*(PIaval /100)* (PDIaval /100)

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En que: EAP = Exposición afecta a provisiones EA = Exposición avalada EAP = (Colocaciones + Créditos Contingentes) – Garantías financieras o reales Para la cartera en incumplimiento, el Banco, de acuerdo a lo instruido por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, debe mantener los siguientes niveles de reservas:

Tipo de Cartera Escala de Riesgo Rango de Pérdida Esperada Provisión (%)

Cartera en Incumplimiento

C1 Más de 0 hasta 3 % 2% C2 Más de 3% hasta 20% 10% C3 Más de 20% hasta 30% 25% C4 Más de 30 % hasta 50% 40% C5 Más de 50% hasta 80% 65% C6 Más de 80% 90%

Para efectos de su cálculo, debe considerarse lo siguiente: Tasa de Pérdida Esperada = (E−R)/E Provisión = E× (PP/100) En que: E = Monto de la Exposición R = Monto Recuperable PP = Porcentaje de Provisión (según categoría en que deba encasillarse la Tasa de Pérdida Esperada) ii) Provisiones grupales Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño, requieren de la conformación de grupos de créditos con características homogéneas en cuanto al tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, tanto el comportamiento de pago del grupo de que se trata como de las recuperaciones de sus créditos incumplidos. La metodología de constitución de provisiones se basa en la experiencia recogida que explica el comportamiento de pago para cada grupo homogéneo de deudores y de recuperación de garantías y acciones de cobranza, para estimar directamente un porcentaje de pérdidas esperadas que se aplica al monto de los créditos del grupo respectivo. Dentro de los créditos evaluados grupalmente, se distinguen dos estados como sigue: 1) Provisiones grupales sobre cartera normal, y

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2) Provisiones grupales sobre cartera en incumplimiento: comprende las colocaciones efectivas asociadas a los deudores que presentan atraso igual o superior a 90 días en el pago de sus obligaciones, inclusive el 100% del monto de créditos contingentes, que mantengan esos mismos deudores.

Podrán excluirse de la cartera de incumplimiento: a) Los créditos hipotecarios para vivienda cuya morosidad sea inferior a 90 días y b) Los créditos para financiamiento de estudios superiores de la Ley Nº20.027, que aún no presentan las condiciones de incumplimiento descrita en la circular Nº3.454/2008. Provisiones Adicionales El Banco podrá constituir provisiones adicionales, de acuerdo con lo establecido en el numeral 9 del Capítulo B-1 del Compendio de Normas Contables emitido por la SBIF, registrándose en el pasivo (ver letra z) “provisiones y pasivos contingentes”). Dichas provisiones podrán ser constituidas con el propósito de resguardarse del riesgo de fluctuaciones macroeconómicas, de manera de anticipar situaciones de reversión de ciclos económicos expansivos que en el futuro, pudieran plasmarse en un empeoramiento en las condiciones del entorno económico y, de esa forma, funcionar como un mecanismo anti cíclico de acumulación de provisiones adicionales cuando el escenario es favorable y de liberación o de asignación a provisiones específicas cuando las condiciones del entorno se deterioren. Dichas provisiones deben ser aprobadas por el Directorio, debiendo el Banco contar con criterios y procedimientos documentados y explicando fluctuaciones económicas no predecibles que puedan afectar el entorno macroeconómico o la situación de un sector económico específico. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco mantiene provisiones adicionales para su cartera de deudores comerciales, consumo e hipotecario, requeridas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (ver Nota 20 Provisiones). v) Créditos Deteriorados y Castigos

• Cartera Deteriorada El concepto de Cartera Deteriorada comprende los créditos de los deudores (rubros “Adeudados a bancos” y “Créditos y cuentas por cobrar a clientes”) sobre los cuales se tiene evidencia concreta de que no cumplirán con alguna de sus obligaciones en las condiciones de pago en que se encuentran pactadas, con prescindencia de la posibilidad de recuperar lo adeudado recurriendo a las garantías, mediante el ejercicio de acciones de cobranza judicial o pactando condiciones distintas. Las siguientes son algunas situaciones que constituyen evidencia de que los deudores no cumplirán con sus obligaciones con el banco de acuerdo con lo pactado y que sus créditos se han deteriorado: i) Evidentes dificultades financieras del deudor o empeoramiento significativo de su calidad crediticia.

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ii) Indicios notorios de que el deudor entrará en quiebra o en una reestructuración forzada de sus deudas o que, efectivamente, se haya solicitado su quiebra o una medida similar en relación con sus obligaciones de pago, incluyendo la postergación o el no pago de sus obligaciones. iii) Reestructuración forzosa de algún crédito por factores económicos o legales vinculados al deudor, sea con disminución de la obligación de pago o con la postergación del principal, los intereses o las comisiones. iv) Las obligaciones del deudor se transan con una importante pérdida debido a la vulnerabilidad de su capacidad de pago. v) Cambios adversos que se hayan producido en el ámbito tecnológico, de mercado, económico o legal en que opera el deudor, que potencialmente comprometan su capacidad de pago. Sin embargo, cuando se trate de deudores sujetos a evaluación individual, deben considerarse en la cartera deteriorada todos los créditos de los deudores clasificados en alguna de las categorías de la “Cartera en Incumplimiento”, así como en las categorías B3 y B4 de la “Cartera subestándar”. Asimismo, al tratarse de deudores sujetos a evaluación grupal, la cartera deteriorada comprende todos los créditos de la cartera en incumplimiento. En el marco de lo anterior, el Banco incorporará y mantendrá los créditos en cartera deteriorada hasta que no se observe una normalización de su capacidad o conducta de pago, sin perjuicio de proceder al castigo de los créditos individualmente considerados que cumplen las condiciones señaladas en el título Castigos de este punto. La identificación de deterioro es provista en forma centralizada y mensual por el Sistema de Clasificación y Provisiones de Riesgos, encontrándose definido en la Política de Créditos, la cual es consistente con la normativa e instrucciones dictadas por la SBIF. • Castigos Por regla general, los castigos deben efectuarse cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo. Al tratarse de colocaciones, aun cuando no ocurriera lo anterior, se procederá a castigar los respectivos saldos del activo de acuerdo con lo indicado en el título II del Capítulo B-2 Créditos deteriorados y castigados del Compendio de Normas Contables de la SBIF. Los castigos de que se trata se refieren a las bajas en el Estado de Situación Financiera Consolidado del activo correspondiente a la respectiva operación, incluyendo, por consiguiente, aquella parte que pudiere no estar vencida si se tratara de un crédito pagadero en cuotas o parcialidades, o de una operación de leasing (no existen castigos parciales). Los castigos deberán contabilizarse siempre con cargo a las provisiones por riesgo de crédito constituidas de acuerdo con lo indicado en el Capítulo B-1 del Compendio de Normas Contables, cualquiera sea la causa por la cual se procede al castigo. Los castigos de los créditos y cuentas por cobrar se realizan sobre las cuotas vencidas, morosas y vigentes, y el plazo debe computarse desde el inicio de su mora, es decir, efectuarse cuando el

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tiempo de mora de una cuota o porción de crédito de una operación alcance el plazo para castigar que se dispone a continuación: El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pasó a ser exigible el pago de toda o parte de la obligación que se encuentre en mora.

• Recuperaciones de activos castigados Los pagos posteriores que se obtuvieran por las operaciones castigadas, se reconocerán en los resultados del período como recuperaciones de créditos castigados, bajo el rubro “Provisiones por riesgo de crédito”, neteando el gasto de provisiones del ejercicio. En el evento de que existan recuperaciones en bienes, se reconocerá en resultados el ingreso por el monto en que ellos se incorporan al activo, de acuerdo con lo indicado en el Capítulo B-5 Bienes recibidos o adjudicados en pago de obligaciones del Compendio de Normas Contables. El mismo criterio se seguirá si se recuperaran los bienes arrendados con posterioridad al castigo de una operación de leasing, al incorporarse dichos bienes al activo.

• Renegociación de operaciones castigadas Cualquier renegociación de un crédito ya castigado no dará origen a ingresos, mientras la operación siga teniendo la calidad de deteriorada, debiendo tratarse los pagos efectivos que se reciban, como recuperaciones de créditos castigados. El crédito renegociado sólo se podrá reingresar al activo si deja de tener la calidad de deteriorado, reconociendo también el ingreso por la activación como recuperación de créditos castigados. El mismo criterio debe seguirse en el caso de que se otorgara un crédito para pagar un crédito castigado.

• Recuperaciones de créditos previamente castigados

Tipo de colocación Plazo

Créditos de consumo con o sin garantías reales 6 meses Leasing de consumo 6 meses Otras operaciones de leasing no inmobiliario 12 meses Otras operaciones sin garantías reales 24 meses Créditos comerciales con garantías reales 36 meses Leasing inmobiliario (comercial y vivienda) 36 meses Créditos hipotecarios para vivienda 48 meses

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Las recuperaciones de créditos y cuentas por cobrar a clientes, previamente castigados, son registradas en el Estado Consolidado de Resultados como una reducción de las provisiones por riesgo de crédito. w) Activos y pasivos contingentes Los Créditos Contingentes se entienden como las operaciones o compromisos en que el Banco asume un riesgo de crédito al obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso que deberá ser recuperado de sus clientes. Un activo o pasivo contingente es toda obligación surgida de hechos pasados cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no están bajo el control del Banco. El Banco y sus Subsidiarias mantienen registrados en cuentas de orden, los siguientes saldos relacionados con compromisos o con responsabilidades propias del giro.

a) Avales y fianzas: Comprende los avales, fianzas y cartas de crédito stand by a que se refiere el Capítulo 8-10 de la Recopilación Actualizada de Normas (RAN). Además, comprende las garantías de pago de los compradores en operaciones de factoraje, según lo indicado en el Capítulo 8-38 de dicha RAN.

b) Cartas de crédito del exterior confirmadas: Corresponde a las cartas de crédito

confirmadas por el Banco.

c) Cartas de crédito documentarias: Incluye las cartas de créditos documentarias emitidas por el Banco, que aún no han sido negociadas.

d) Boletas de garantía: Corresponde a las boletas de garantía enteradas con pagaré a que se refiere el Capítulo 8-11 RAN.

e) Cartas de garantía interbancarias: Corresponde a las cartas de garantía emitidas según lo

previsto en el título II del Capítulo 8-12 RAN.

f) Líneas de crédito de libre disposición: Considera los montos no utilizados de líneas de crédito que permiten a los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del Banco (por ejemplo, con el uso de tarjetas de crédito o sobregiros pactados en cuentas corrientes).

g) Otros compromisos de crédito: Comprende los montos no colocados de créditos

comprometidos, que deben ser desembolsados en una fecha futura acordada o cursados al ocurrir los hechos previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de líneas de crédito vinculadas al estado de avance de proyectos o de los créditos para Estudios Superiores (Ley Nº20.027).

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h) Otros créditos contingentes: Incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que pudiere existir y que puede dar origen a un crédito efectivo al producirse ciertos hechos futuros. En general, comprende operaciones infrecuentes tales como la entrega en prenda de instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crédito entre terceros u operaciones con derivados contratados por cuenta de terceros que puedan implicar una obligación de pago y no se encuentran cubiertos con depósitos.

El saldo de dichos créditos contingentes son considerados al cierre de cada estado financiero, con el objeto de determinar las provisiones de riesgo de crédito requeridas en el Capítulo B-1 Provisiones por Riesgo de Crédito del Compendio de Normas Contables de la SBIF, los montos deben ser computados de acuerdo a un factor de exposición al riesgo, según la siguiente tabla: No obstante, cuando se trate de operaciones efectuadas con clientes que tengan créditos en incumplimiento según lo indicado en Capítulo B-1, dicha exposición será siempre equivalente al 100% de sus créditos contingentes. x) Provisiones sobre créditos contingentes El Banco mantiene registrado en cuentas de orden, como se indicó anteriormente, saldos relacionados con compromisos o con responsabilidades propias del giro: Avales y fianzas, cartas de crédito documentarias, boletas de garantía, cartas de garantía interbancarias, líneas de crédito de libre disposición, otros compromisos de crédito y otros créditos contingentes. El saldo de dichos créditos contingentes es considerado al cierre de cada Estado Financiero Consolidado, con el objeto de determinar las provisiones de riesgo de crédito requeridas en el Capítulo B-1 del Compendio de Normas Contables de acuerdo a la metodología detallada en Nota N°1 u). y) Impuesto a la renta e impuestos diferidos

Tipo de crédito contingente Exposición a) Avales y fianzas 100% b) Cartas de crédito del exterior confirmadas 20% c) Carta de crédito documentaria emitida 20% d) Boletas de garantía 50% e) Cartas de garantía interbancarias 100% f) Líneas de crédito de libre disposición 50% g) Otros compromisos de crédito: - Créditos para estudios superiores Ley N°20.027 15% - Otros 100% h) Otros créditos contingentes 100%

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El Banco y sus subsidiarias han reconocido un gasto por impuesto a las ganancias al cierre de cada período, de acuerdo a las disposiciones tributarias vigentes en cada país en el cual operan sus subsidiarias (Nota 15 de los presentes Estados Financieros Consolidados).

El gasto por impuesto sobre las ganancias del periodo, incluye la suma del impuesto corriente, que resulta de la aplicación de las tasas vigentes sobre la base imponible del periodo (después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles), y la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se reconozcan en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas. El Banco y sus subsidiarias reconocen, cuando corresponde, activos y pasivos por impuestos diferidos por la estimación futura de los efectos tributarios atribuibles a diferencias entre los valores contables de los activos, pasivos y sus valores tributarios. La medición de los activos y pasivos por impuestos diferidos se efectúa en base a la tasa de impuesto que, de acuerdo a la legislación tributaria vigente, se deba aplicar en el periodo en que los activos y pasivos por impuestos diferidos sean realizados o liquidados. Los efectos futuros de cambios en la legislación tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir de la fecha en que la ley que aprueba dichos cambios sea publicada. Los efectos de Impuestos diferidos por las diferencias temporarias entre el balance tributario y el balance financiero, se registran sobre base devengada, de acuerdo a NIC 12 “Impuesto a las Ganancias”.

Reformas Tributarias

a. Chile

La Ley N° 20.630, publicada en el Diario Oficial el 27 de Septiembre de 2012, estableció́ que la tasa de impuesto a la renta de Primera Categoría de las empresas se incrementó desde un 17% a un 20% a contar del 1 de enero de 2013.

Con fecha 29 de septiembre de 2014, se publicó en el Diario Oficial la Ley N°20.780, la cual modifica el sistema de tributación con el objeto de aumentar la recaudación, financiar de la reforma educacional, aumentar la equidad tributaria y perfeccionar el actual sistema impositivo.

Al cierre del periodo, los impuestos diferidos del banco y sus subsidiarias chilenas han sido ajustados a las nuevas tasas de impuesto a la renta de Primera Categoría, de acuerdo a lo establecido en la Ley N°20.780, publicada el 29 de septiembre de 2014. Esta norma señala que para el año 2014 la tasa de impuesto sube a 21%, el año comercial 2015 la tasa será de 22,5%, el año 2016 de 24%, a contar del año 2017 la tasa de impuesto será 25% para contribuyentes que tributen bajo el Sistema de Renta Atribuida. Sin embargo, quienes tributen bajo el Sistema Parcialmente Integrado, soportarán una tasa del 25,5% durante el año 2017 y a contar del año 2018 tributarán con tasa de 27%.

b. Colombia

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Por su parte, los impuestos diferidos de las subsidiarias colombianas han sido ajustados a las nuevas tasas de impuesto a la renta, de acuerdo a lo establecido en la Ley N°1.739 publicada el 23 de diciembre de 2014 y que introdujo modificaciones al Estatuto Tributario e incorporó mecanismos de lucha contra la evasión. Esta modificación a la normativa tributaria colombiana, implican que la tasa de impuesto a la renta se aumenta de un 34% vigente el año comercial 2014, a un 39% el año 2015, 40% el año 2016, 42% el año 2017 y un 43% el año 2018, para volver a un 34% el año 2019 en adelante.

En consideración a las modificaciones legales antes señaladas, los impuestos diferidos de las empresas chilenas se han registrado a una tasa máxima de recuperación o liquidación de 27%. A su vez, la tasa máxima de impuesto aplicada sobre las diferencias temporales de las sociedades que operan en Colombia, ha sido de 43%, en aquellos casos en que las diferencias temporales se reversen en el año 2018.

z) Provisiones y pasivos contingentes Las provisiones son reservas en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento. Dichas provisiones se reconocen en el Estado de Situación Financiera Consolidado cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma copulativa: Es una obligación presente (legal o implícita) como resultado de hechos pasados y, A la fecha de los Estados Financieros Consolidados es probable que el Banco y/o sus entidades controladas tengan que desprenderse de recursos para cancelar la obligación y la cuantía de estos recursos puedan medirse de manera fiable. Un pasivo contingente es toda obligación que surge de hechos pasados cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no están bajo el control del Banco y sus entidades controladas. Se califican como contingentes en información complementaria Avales y fianzas, Cartas de crédito del exterior confirmado, Cartas de crédito documentarias, Boletas de garantía, Cartas de garantía interbancarias, Líneas de crédito de libre disposición, Otros compromisos de crédito, Otros créditos contingentes. Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Las provisiones (que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son re-estimadas con ocasión de cada cierre contable) se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reverso, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyan.

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Las provisiones se clasifican en función de las obligaciones cubiertas, siendo para efecto de los presentes Estados Financieros Consolidados, las siguientes: • Beneficios y remuneraciones del personal • Dividendos mínimos • Riesgo de créditos contingentes • Provisiones por contingencias (incluyendo riesgo país, provisiones adicionales y otras)

aa) Baja de activos y pasivos financieros El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por el grado y la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se transfieren: 1. Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, caso de las ventas

incondicionales, de las ventas con pacto de recompra por su valor razonable en la fecha de la recompra, de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta emitida profundamente fuera de dinero, de las utilizaciones de activos en que las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares y otros casos similares, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconociéndose simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.

2. Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido, caso de las ventas de activos financieros con pacto de recompra por un precio fijo o por el precio de venta más un interés, de los contratos de préstamo de valores en los que el prestatario tiene la obligación de devolver los mismos o similares activos y otros casos análogos, el activo financiero transferido no se da de baja del balance y se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario se reconocen contablemente:

a) Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que

se valora posteriormente a su costo amortizado. b) Tanto los ingresos del activo financiero transferido (pero no dado de baja) como los gastos

del nuevo pasivo financiero. 3. Si no se transfieren ni se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo

financiero transferido, como es el caso de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni fuera de dinero, de las utilizaciones en las que el cedente asume una financiación subordinada u otro tipo de mejoras crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes, se distingue entre: a) Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido: se da de baja del

estado de situación financiera y se reconoce cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.

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b) Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero transferido: continúa

reconociéndolo en el estado de situación financiera por un importe igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del activo transferido y el pasivo asociado será el costo amortizado de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su costo amortizado, o el valor razonable de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.

De acuerdo con lo anterior, los activos financieros sólo se dan de baja del Estado de Situación Financiera cuando se han extinguido los derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos. De forma similar, los pasivos financieros sólo se dan de baja del estado de situación financiera cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos nuevamente. bb) Beneficios a los empleados Beneficios a corto plazo Son beneficios a los empleados (diferentes de las indemnizaciones por término) que se espera liquidar totalmente antes de los doce meses siguientes al final del periodo anual sobre el que se informa en el que los empleados hayan prestado los servicios relacionados. Cuando un empleado haya prestado sus servicios a una entidad durante el periodo contable, ésta reconocerá el importe (sin descontar) de los beneficios a corto plazo que ha de pagar por tales servicios:

a) como un pasivo (gasto acumulado o devengado), después de deducir cualquier importe ya satisfecho. Si el importe ya pagado es superior al importe sin descontar de los beneficios, una entidad reconocerá ese exceso como un activo (pago anticipado de un gasto), en la medida en que el pago anticipado vaya a dar lugar, por ejemplo, a una reducción en los pagos futuros o a un reembolso en efectivo.

b) como un gasto, a menos que otra NIIF requiera o permita la inclusión de los mencionados beneficios en el costo de un activo.

Vacaciones del personal El costo anual de vacaciones y los beneficios del personal se reconocen sobre base devengada. Beneficios post-empleo

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Son beneficios a los empleados (diferentes de las indemnizaciones por término y beneficios a los empleados a corto plazo) que se pagan después de completar su periodo de empleo. Planes de beneficios post-empleo son acuerdos, formales o informales, en los que una entidad se compromete a suministrar beneficios a uno o más empleados tras la terminación de su periodo de empleo. Los planes de beneficio post-empleo se pueden clasificar como planes de aportaciones definidas o de beneficios definidos, según la esencia económica que se derive de los principales términos y condiciones contenidos en ellos. Otros Beneficios de largo plazo Son todos los beneficios a los empleados diferentes de los beneficios a los empleados a corto plazo, beneficios posteriores al periodo de empleo e indemnizaciones por término. La norma requiere un método simplificado de contabilización de otros beneficios a largo plazo a los empleados. A diferencia de la contabilidad requerida para los beneficios post-empleo, este método no reconoce nuevas mediciones en otro resultado integral. Beneficios por terminación. Son los beneficios a los empleados proporcionados por la terminación del periodo de empleo de un empleado como consecuencia de:

a. una decisión de la entidad de terminar el contrato del empleado antes de la fecha normal de retiro; o

b. la decisión del empleado de aceptar una oferta de beneficios a cambio de la terminación de un contrato de empleo.

Una entidad reconocerá un pasivo y un gasto por beneficios por terminación en la primera de las siguientes fechas:

a. cuando la entidad ya no pueda retirar la oferta de esos beneficios; y

b. el momento en que la entidad reconozca los costos por una reestructuración que quede dentro del alcance de la NIC 37 e involucre el pago de los beneficios por terminación.

cc) Instrumentos de deuda emitidos Los instrumentos financieros emitidos por el Banco y sus Subsidiarias son clasificados en el Estado de Situación Financiera Consolidado en el rubro “Instrumentos de deuda emitidos” a través de los cuales el Banco tiene obligación de entregar efectivo u otro activo financiero al portador, o satisfacer la obligación mediante un intercambio del monto del efectivo fijado u otro activo financiero para un número fijo de acciones de patrimonio, en caso de corresponder.

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Luego de la medición inicial, la obligación es valorizada al costo amortizado usando el método de la tasa de interés efectivo. El costo amortizado es calculado considerando cualquier descuento, prima o costo relacionado directamente con la emisión. dd) Activos Intangibles Los activos intangibles son identificados como activos no monetarios (separados de otros activos) sin sustancia física que surge como resultado de una transacción legal o son desarrollados internamente por las entidades consolidadas. Son activos cuyo costo puede ser estimado confiablemente y por los cuales las entidades consolidadas consideran probable que sean reconocidos beneficios económicos futuros. El costo de los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios corresponde a su valor razonable a la fecha de la adquisición. Estos activos intangibles son reconocidos inicialmente a su costo de adquisición o producción y son subsecuentemente medidos a su costo menos amortización acumulada y menos cualquier pérdida por deterioro acumulada. Una entidad evaluará si la vida útil de un activo intangible es finita o indefinida y, si es finita, evaluará la duración o el número de unidades productivas u otras similares que constituyan su vida útil. La entidad considerará que un activo intangible tiene una vida útil indefinida cuando, sobre la base de un análisis de todos los factores relevantes, no exista un límite previsible al período a lo largo del cual se espera que el activo genere entradas de flujos netos de efectivo para la entidad. La contabilización de un activo intangible se basa en su vida útil. Un activo intangible con una vida útil finita se amortiza a lo largo de sus vidas útiles económicas y se revisan para determinar si tuvieron algún indicio de que el activo intangible pudiera haber sufrido algún tipo de deterioro, el período y el método de amortización se revisan al menos al cierre de cada período del que se informa. Los activos intangibles con una vida útil indefinida no se amortizan y la entidad comprobará si ha experimentado una pérdida por deterioro del valor comparando su importe recuperable con su importe en libros anualmente, y en cualquier momento del año en el que exista un indicio de que el activo puede haber deteriorado su valor. ee) Efectivo y efectivo equivalente Para la elaboración del Estado de Flujo de Efectivo Consolidado se ha utilizado el método indirecto, mostrando los cambios en efectivo y equivalente de efectivo derivados de las actividades de la operación, actividades de inversión y de las actividades de financiamiento durante el período. Para los propósitos del estado de flujo de efectivo, se ha considerado como efectivo y efectivo equivalente, los saldos de “Efectivo y depósitos en bancos” más (menos) el saldo neto de operaciones en liquidación en curso, que se muestran en el Estado de Situación Financiera Consolidado, más los instrumentos de negociación y disponibles para la venta de alta liquidez y con riesgo poco significativo de cambio de valor, cuyo plazo de vencimiento no supere los tres meses desde la fecha de adquisición y los contratos de retrocompra que se encuentra en esa situación. Incluye también las inversiones en fondos mutuos de renta fija, que en el Estado de Situación

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Financiera Consolidado se presentan junto con los instrumentos de negociación. Los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo y su conciliación con el Estado de Flujo de Efectivo Consolidado se detallan en la Nota 5 Efectivo y Equivalente de Efectivo. Para la elaboración del estado de flujos de efectivo se toman en consideración los siguientes conceptos: a) Flujos de efectivo: Las entradas y salidas de efectivo y de efectivo equivalentes, entendiendo

por éstas las inversiones a corto plazo de gran liquidez y con bajo riesgo de cambios en su valor, los saldos en partidas tales como: depósitos en el Banco Central de Chile, depósitos en Bancos Nacionales y depósitos en el exterior.

b) Actividades operacionales: corresponden a las actividades normales realizadas por los Bancos

y sus controladas, así como otras actividades que no pueden ser clasificadas como de inversión o financiamiento.

c) Actividades de inversión: corresponden a la adquisición, enajenación o disposición por otros

medios, de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y equivalente del efectivo.

d) Actividades de financiamiento: Las actividades que producen cambios en el tamaño y

composición del patrimonio neto y de los pasivos que no formen parte de las actividades operacionales ni de inversión.

ff) Uso de estimaciones y juicios La preparación de los Estados Financieros Consolidados requiere que la Administración efectúe algunas estimaciones, juicios y supuestos que afectan la aplicación de las políticas de contabilidad y los saldos informados de activos y pasivos, revelaciones de contingencias respecto de activos y pasivos a la fecha de los Estados Financieros Consolidados, así como los ingresos y gastos durante el período. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones. Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente por la Administración a fin de cuantificar algunos activos, pasivos, ingresos y gastos. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el período en que la estimación es revisada y en cualquier período futuro afectado. En ciertos casos las Normas de la SBIF y los principios contables generalmente aceptados requieren que los activos o pasivos sean registrados o presentados a su valor razonable. El valor razonable es el monto al cual un activo puede ser intercambiado, o un pasivo cancelado entre un comprador y un vendedor interesado y debidamente informado, que realizan una transacción libre. Cuando los precios de mercado en mercados activos están disponibles han sido utilizados como base de valoración. Cuandó los precios de mercadó en mercados activos no están disponibles, el Banco ha estimado aquellos valores como valores basados en la mejor información disponible, incluyendo el uso de modelamiento y otras técnicas de evaluación.

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El Banco ha establecido provisiones para cubrirse de posibles pérdidas por créditos de acuerdo a la regulación emitida por la SBIF. Estas regulaciones requieren que para estimar las provisiones, sean éstas evaluadas regularmente tomando en consideración factores como cambios en la naturaleza y tamaño de la cartera de créditos, tendencias en la cartera prevista, calidad crediticia y condiciones económicas que puedan afectar a la capacidad de pago de los deudores. Los cambios en provisiones por pérdida de créditos son presentadas como “Provisiones por riesgo de crédito” en el estado consolidado de resultados. Los créditos son castigados cuando la Administración determina que el crédito o una parte de este no pueden ser cobrados, esto en concordancia con las disposiciones regulatorias emitidas por la citada Superintendencia, a través del Capítulo B-2 Créditos deteriorados y castigados. Los castigos son registrados como una reducción de las provisiones por riesgo de crédito. En particular, la información sobre áreas más significativas de estimación de incertidumbres y juicios críticos en la aplicación de políticas contables que tienen el efecto más importante sobre los montos reconocidos en los Estados Financieros Consolidados, son descritos como conceptos o usados en las notas y son los siguientes: • Vida útil de los activos materiales e intangibles (notas 13,14,31) • Valoración del goodwill (notas 12,13,31) • Provisiones (nota 20) • Provisiones por riesgo de crédito (notas 10, 28) • Valor Razonable de activos y pasivos financieros (nota 6, 7, 8, 11 y 34) • Contingencias y compromisos (nota 22) • Pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 9,10, 11 y 31) • Impuestos corrientes e impuestos diferidos (nota 15) • Perímetro de consolidación y evaluación de control (nota 1) letra c)) Durante el período de doce meses, terminado el 31 de diciembre de 2014, no se han producido cambios significativos en las estimaciones realizadas al cierre del período 2013, distintas a las indicadas en los presentes Estados Financieros Consolidados. gg) Dividendos mínimos Se reconoce en el pasivo (provisión) la parte de las utilidades del período que corresponde repartir en cumplimiento con la Ley de Sociedades Anónimas (30%) o de acuerdo a su política de dividendos, la cual establece que para los períodos 2014 y 2013 se distribuirán como dividendos una suma no inferior al 50% de las utilidades del período, decisión aprobada en junta de accionistas en marzo de 2013. Para los períodos 2014 y 2013 el Banco provisionó el 50% de sus utilidades. Esta provisión es registrada como una disminución de las “Utilidades Retenidas” bajo el concepto “Provisión para dividendos mínimos” dentro del Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio.

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hh) Bienes recibidos o adjudicados en pago Los bienes recibidos o adjudicados en pago de créditos y cuentas por cobrar a clientes son registrados, en el caso de las daciones en pago, al precio convenido entre las partes o, por el contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el Banco se adjudica dichos bienes en un remate judicial. En ambos casos una evaluación independiente del valor de mercado de los bienes es determinado sobre la base del estado en que se adquieran. De existir un exceso de los créditos y cuentas por cobrar a clientes respecto del valor razonable del bien recibido o adjudicado en pago menos los costos de enajenación, son reconocidos en el Estado de Resultado Consolidado bajo el rubro otros gastos operacionales. Los bienes recibidos o adjudicados en pago se valorizan por el monto que resulte menor entre el valor inicial, y el valor realizable neto, es decir, el valor razonable (tasación independiente) menos los costos necesarios para mantenerlo y enajenarlo, además de castigos normativos. Los castigos normativos son requeridos por la SBIF, si el activo no es vendido en el plazo de un año desde su recepción. Ese valor realizable neto de un bien se determinará fundadamente de acuerdo con las condiciones vigentes de mercado, debiendo corresponder a su valor razonable menos los costos necesarios para mantenerlo y enajenarlo. En general, se estima que estos bienes serán enajenados dentro del plazo de un año contado desde su fecha de adjudicación. No obstante la SBIF, mediante normas generales, podrá establecer que, en casos justificados, el Banco disponga de un plazo adicional de hasta dieciocho meses para la enajenación de los bienes. Será requisito para gozar de la prórroga, haber castigado contablemente el valor del bien, esto en cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 84 de la Ley General de Bancos. ii) Leasing Leasing financiero Corresponden a arrendamientos que transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios desde el propietario del activo arrendado al arrendatario. Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendadoras de un bien, la suma de los valores presentes de los importes que recibirán del arrendatario más el valor residual garantizado, habitualmente el precio de ejercicio de la opción de compra del arrendatario al final del contrato, se registrará como un financiamiento a terceros, incluyéndose en el rubro “Créditos y cuentas por cobrar a clientes” del Estado de Situación Financiera Consolidado. Cuando las entidades citadas actúen como arrendatarias, se presentará el costo de los activos arrendados en el Estado de Situación Financiera Consolidado según la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe (que será el menor del valor razonable del bien arrendado o de la suma de los valores presentes de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra).

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Estos activos se deprecian con criterios similares a los aplicados al conjunto de los activos fijos de uso propio. En ambos casos, los ingresos y gastos financieros con origen en estos contratos se abonan y cargan, respectivamente, al Estado Consolidado de Resultados, en los ítems “Ingresos por intereses” y “Gastos por intereses”, a fin de lograr una tasa constante de rendimiento durante el plazo del arrendamiento. Leasing operativo En esta modalidad la propiedad del bien arrendado, y sustancialmente todos los riesgos y beneficios que recaen sobre el bien, permanecen en el arrendador. Cuando las entidades consolidadas actúen como arrendadoras, presentarán el costo de adquisición de los bienes arrendados en el ítem “Activo fijo”. Estos activos se deprecian de acuerdo con las políticas adoptadas para los activos fijos físicos (ver práctica letra q) “activo fijo físico” y los ingresos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en el Estado Consolidado de Resultados de forma lineal, en el ítem “Otros resultados operacionales”. Cuando las entidades citadas actúen como arrendatarias, los gastos del arrendamiento incluyendo incentivos concedidos, en su caso, por el arrendador, se cargarán linealmente a sus cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas, en “Otros gastos generales de administración” en el Estado Consolidado de Resultados. jj) Actividades fiduciarias El Banco y sus Subsidiarias proveen comisiones de confianza y otros servicios fiduciarios que resulten en la participación o inversión de activos de parte de los clientes. Los activos mantenidos en una actividad fiduciaria no son informados en los Estados Financieros Consolidados, dado que no son activos del Banco ya que no existe control. Las contingencias y compromisos de tipo principal derivadas de esta actividad se revelan en Nota N°22 Contingencias, Compromisos y Responsabilidades, letra a) sobre Compromisos y responsabilidades contabilizadas en cuentas de orden fuera de balance.

kk) Programa de fidelización de clientes

El Banco y sus Subsidiarias mantiene un programa de fidelización para proporcionar incentivos a sus clientes, el cual permite adquirir bienes y/o servicios, los cuales son otorgados en función de las compras efectuadas principalmente con tarjetas de crédito del Banco y el cumplimiento de ciertas condiciones establecidas en programa para dicho efecto. El Banco cuenta con provisiones para reflejar el gasto asociado al cobro de dichos premios. ll) Activos no corrientes mantenidos para la venta Los activos no corrientes (o grupo enajenable que comprende activos y pasivos) que se espera sean recuperados principalmente a través de ventas en lugar de ser recuperados mediante su uso continuo son clasificados como mantenidos para la venta. Inmediatamente antes de esta clasificación, los

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activos (o elementos de un grupo enajenable) son vueltos a medir de acuerdo con las políticas contables del Banco. A partir de ese momento, los activos (o grupo de enajenación) son medidos al menor valor entre el valor en libro y el valor razonable menos el costo de ventas. Las pérdidas por deterioro en la clasificación inicial de activos mantenidos para la venta y con ganancias y pérdidas posteriores a la revalorización, son reconocidas en resultados. Las ganancias no son reconocidas si superan cualquier pérdida acumulativa. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco no mantiene activos no corrientes para la venta. mm) Utilidad por acción La utilidad básica por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Banco en un período entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese período. El beneficio diluido por acción se determina de forma similar al beneficio básico, pero el número medio ponderado de acciones en circulación se ajusta para tener en cuenta el efecto dilutivo potencial de las opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 el Banco no posee instrumentos que generen efectos dilutivos en el patrimonio. nn) Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio

En esta parte del Estado de Cambios en el Patrimonio neto se presentan todos los movimientos ocurridos en el patrimonio neto, incluidos los que tienen su origen en cambios en los criterios contables y en correcciones de errores. Este estado muestra, por tanto, una conciliación del valor en libros al comienzo y al final del período de todas las partidas que forman el patrimonio neto consolidado, agrupando los movimientos ocurridos en función de su naturaleza en las siguientes partidas:

a) Ajustes por cambios en criterios contables y corrección de errores: que incluye los cambios en el patrimonio neto consolidado que surgen como consecuencia de la re expresión retroactiva de los saldos de los Estados Financieros Consolidados con origen en cambios en los criterios contables o en la corrección de errores.

b) Ingresos y gastos reconocidos en el período: recoge de manera agregada, el total de las partidas registradas en el estado consolidado de resultados reconocidos anteriormente indicadas.

c) Otros cambios en el patrimonio, entre los cuales se incluyen distribuciones de resultados,

aumentos de capital, provisión de dividendos mínimos, dividendos pagados, además de otros aumentos o disminuciones en el patrimonio.

Esta información es presentada en dos estados: el Estado Consolidado de Resultados Integrales y el Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio.

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oo) Estado Consolidado de Resultados Integrales En esta parte del Estado de Cambios en el Patrimonio Consolidado se presentan los ingresos y gastos generados por el Banco como consecuencia de su actividad durante el período, distinguiendo aquellos registrados como resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del período y los otros ingresos y gastos registrados directamente en el patrimonio neto consolidado. Por lo tanto, en este estado se presenta: a) El resultado consolidado del período. b) El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos transitoriamente en patrimonio como

ajustes registrados como “cuentas de valoración”. c) El impuesto a la renta diferido originado por los conceptos indicados en las letras a) y b)

anteriores, salvo por los ajustes de diferencia de cambio y derivados de cobertura por inversión en el exterior.

El total de los ingresos y gastos consolidados reconocidos, calculados como la suma de las letras anteriores, mostrando de manera separada el importe atribuido al Banco y el correspondiente a interés no controlador. pp) Nuevos pronunciamientos contables i) Circulares SBIF Entre el 1 de enero de 2014 y la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros Consolidados los nuevos pronunciamientos contables y/o relacionados con estos temas que han sido emitidos por parte de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras se detallan a continuación: Circular N° 3.565, 17 de febrero de 2014. Mediante la presente Circular se introducen algunos cambios en las instrucciones sobre la información contable que debe proporcionarse mensualmente a esta Superintendencia, los que regirán a contar de los archivos referidos al 31 de marzo de 2014. Dichos cambios guardan relación con lo siguiente: a) A fin de obtener información separada de las inversiones en sociedades en el exterior, se efectúa

el siguiente reemplazo de ítems: Se eliminan: Se crean en su reemplazo

1400.1.02 Sociedades controladas. 1400.1.04 Sociedades controladas en el país. 1400.1.05 Sociedades controladas en el exterior.

4700.1.02 Sociedades controladas. 4700.1.04 Sociedades controladas en el país. 4700.1.05 Sociedades controladas en el exterior.

4700.2.02 Sociedades controladas. 4700.2.04 Sociedades controladas en el país. 4700.2.05 Sociedades controladas en el exterior.

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b) Para contar con los datos agregados sobre la morosidad de los créditos a nivel consolidado, se

incorpora el rubro 8910 en la información complementaria consolidada, con el mismo desglose del rubro 9910 que se utiliza para la información individual.

Circular N° 3.569, 29 de mayo de 2014. Se modifican instrucciones de Capítulo 1-14 Prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo de la (RAN) con el propósito de complementar las normas del Capítulo con instrucciones relativas a ley FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act). Circular N°3.570, 7 de octubre de 2014. En las actuales disposiciones del Capítulo 20-7 Externalización de Servicios, de la RAN, se establecen diversos requisitos que deben cumplirse para que los bancos puedan externalizar servicios, incluyendo la autorización previa de la Superintendencia cuando la contratación de proveedores externos involucre actividades significativas o estratégicas. Además, en dicho capítulo se faculta a los bancos para prestar servicios de procesamiento de datos a sus empresas Subsidiarias o de apoyo al giro en el país y a sus sucursales o Subsidiarias en el exterior, a los que se refieren los Capítulos 11-6 Inversiones en sociedades en el país y 11-7 Sucursales e inversiones en bancos y otras sociedades en el exterior de la RAN. Estas nuevas normas se extienden las sociedades de apoyo al giro. Mediante la presente Circular se reemplaza el Capítulo 20-7 antes mencionado, por un nuevo texto y cuyas principales innovaciones se describen a continuación: a) Se elimina el requisito de autorización previa de la Superintendencia para externalizar servicios. Por consiguiente, en adelante este Organismo centrará su atención en el cumplimiento de las nuevas normas, junto con el examen de la gestión de riesgos que realiza sobre la externalización de servicios, como parte de las evaluaciones de que trata el Capítulo 1-13 Clasificación de gestión y solvencia de la RAN. b) Las nuevas disposiciones involucran al gobierno corporativo de los bancos, estableciendo como requisito la aprobación de políticas para la externalización de servicios, a la vez que se dispone que tanto las políticas como los procedimientos que debe seguir el banco de acuerdo con estas normas, se hagan extensivas a sus Subsidiarias del país o del exterior. c) En el nuevo Capítulo se han incorporado requisitos adicionales conducentes a precaver los riesgos involucrados en las externalizaciones, los que corresponden, en su mayoría, a las condiciones que hasta la fecha ha exigido la Superintendencia para otorgar su autorización. Entre ellas, se exige que para externalizar actividades significativas o estratégicas en el exterior, se debe contar con un centro de procesamiento de datos alternativo o de contingencia ubicado en Chile. d) En caso de incumplimientos de las nuevas normas, en especial cuando se hayan externalizado en el exterior actividades que expongan a la entidad a riesgos operacionales relevantes, la SBIF podrá requerir que los servicios se realicen en el país o sean ejecutados internamente, según sea el caso.

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Debido a que el nuevo Capítulo 20-7 ya no se refiere a las prestaciones por parte de los bancos, se complementan las normas de los Capítulos 11-6 y 11-7. Circular N° 3573, 30 de diciembre de 2014. La SBIF publica los cambios a las normas que regulan la determinación de las "Provisiones por Riesgo de Crédito", contenidas en el Capítulo B-1 Provisiones por riesgo de crédito del Compendio de Normas Contables. Con estos cambios se busca que las provisiones que constituyen los bancos representen adecuadamente el riesgo de crédito presente en sus carteras de colocaciones; además de entregar lineamientos que promuevan el desarrollo de las mejores prácticas en la evaluación y gestión de riesgos. Actualmente los bancos determinan las provisiones sobre las "carteras grupales" mediante el uso de metodologías propias (modelos internos). La evaluación de la SBIF es que estos modelos no siempre han recogido de manera prospectiva el deterioro de las carteras. Por lo tanto, en ciertos casos, la constitución de provisiones puede que sea insuficiente y reactiva. En virtud de lo anterior, se ha considerado necesario avanzar en la elaboración de estándares para cada tipo de cartera, a ser utilizados como un referente mínimo en el diseño de metodologías para la constitución de provisiones, toda vez que es responsabilidad de los bancos contar con metodologías propias para efectos de la determinación de provisiones. La Superintendencia podrá permitir la constitución de provisiones en base a los resultados de la aplicación de modelos internos, cuando estos sean debidamente aprobados dentro del proceso normal de revisión de este Organismo. Los perfeccionamientos normativos que se están introduciendo en esta oportunidad, aluden a las siguientes materias: - Método Estándar de Provisiones para Créditos Hipotecarios: Se establece un método estándar para computar las provisiones mínimas sobre colocaciones hipotecarias para la vivienda, que considera explícitamente la morosidad y la relación préstamo a garantía (loan-to-value) de los créditos. Este método establece un tratamiento diferenciado para créditos con subsidios del Estado y seguro de remate estatal. - Tratamiento de Garantías: Se incorporan precisiones respecto del tratamiento de las garantías en la determinación de las provisiones para otras carteras. En particular, se precisan las condiciones que deben cumplir estas garantías para considerarse admisibles como mitigadores de riesgo de crédito. - Sustitución de Emisor por Deudor en Operaciones de Factoraje: Se modifican las instrucciones para el cálculo de provisiones sobre operaciones de factoraje; permitiéndose que, bajo ciertas condiciones, se considere a través del mecanismo de sustitución de deudores la clasificación del deudor de la factura para efectos de la constitución de provisiones. - Se incorporan otras precisiones para mayor claridad del alcance de las instrucciones normativas. En relación con la conformidad que debe dar el Directorio sobre la suficiencia de las provisiones, se dispone que ella debe referirse tanto a los Estados Financieros Consolidados, como al banco

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considerado individualmente, a este con sus filiales en el país y a las filiales en el exterior, cuando sea el caso. Aun cuando el impacto del método estándar para la cartera hipotecaria se estima acotado, la Superintendencia ha considerado la entrada en vigencia del mencionado modelo a contar del 01 de enero del 2016, a objeto de otorgar un adecuado plazo de implementación. ii) Normas Contables Introducidas por el International Accounting Standards Board

(IASB) a) Las siguientes enmiendas e interpretaciones han sido adoptadas en estos Estados

Financieros Consolidados:

Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación – Aclaración de requerimientos para el neteo de activos y pasivos financieros

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014

Entidades de Inversión – Modificaciones a NIIF 10, Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y NIC 27 Estados Financieros Separados

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014

NIC 36, Deterioro de Activos- Revelaciones del importe recuperable para activos no financieros

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014

NIC 39, Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición – Novación de derivados y continuación de contabilidad de cobertura

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014

NIC 19, Beneficios a los empleados – Planes de beneficio definido: Contribuciones de Empleados

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014

Mejoras Anuales Ciclo 2010 – 2012 mejoras a seis NIIF Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014

Mejoras Anuales Ciclo 2011 – 2013 mejoras a cuatro NIIF Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014

Nuevas Interpretaciones CINIIF 21, Gravámenes Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

enero de 2014 Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación En Diciembre de 2011, el IASB modificó los requerimientos de contabilización y revelación relacionados con el neteo activos y pasivos financieros mediante las enmiendas a NIC 32 y NIIF 7. Estas enmiendas son el resultado del proyecto conjunto del IASB y el Financial Accounting Standards Board (FASB) para abordar las diferencias en sus respectivas normas contables con respecto al neteo de instrumentos financieros. Las modificaciones a NIC 32 son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2014. Ambos requieren aplicación retrospectiva para períodos comparativos. La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período.

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Entidades de Inversión – Enmiendas a NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 – Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y NIC 27 – Estados Financieros Separados El 31 de Octubre de 2012, el IASB publicó “Entidades de Inversión (modificaciones a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 27)”, proporcionando una exención para la consolidación de Subsidiarias bajo NIIF 10 Estados Financieros Consolidados para entidades que cumplan la definición de “entidad de inversión”, tales como ciertos fondos de inversión. En su lugar, tales entidades medirán sus inversiones en Subsidiarias a valor razonable a través de resultados en conformidad con NIIF 9 Instrumentos Financieros o NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición. Las modificaciones también exigen revelación adicional con respecto a si la entidad es considerada una entidad de inversión, detalles de las Subsidiarias no consolidadas de la entidad, y la naturaleza de la relación y ciertas transacciones entre la entidad de inversión y sus Subsidiarias. Por otra parte, las modificaciones exigen a una entidad de inversión contabilizar su inversión en una filial de la misma manera en sus estados financieros consolidados como en sus estados financieros individuales (o solo proporcionar estados financieros individuales si todas las Subsidiarias son no consolidadas). La fecha efectiva de estas modificaciones es para períodos que comiencen en o después del 1 de enero de 2014.

La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período.

Modificaciones a NIC 36 – Revelaciones del Importe Recuperable para Activos No Financieros

El 29 de mayo de 2013, el IASB publicó Modificaciones a NIC 36 Revelaciones del Importe Recuperable para Activos No Financieros. Con la publicación de la NIIF 13 Mediciones del Valor Razonable se modificaron algunos requerimientos de revelación en NIC 36 Deterioro de Activos con respecto a la medición del importe recuperable de activos deteriorados. Sin embargo, una de las modificaciones resultó potencialmente en requerimientos de revelación que eran más amplios de lo que se intentó originalmente. El IASB ha rectificado esto con la publicación de estas modificaciones a NIC 36.

Las modificaciones a NIC 36 elimina el requerimiento de revelar el importe recuperable de cada unidad generadora de efectivo (grupo de unidades) para las cuales el importe en libros de la plusvalía o activos intangibles con vida útil indefinida asignados a esa unidad (o grupo de unidades) es significativo comparado con el importe en libros total de la plusvalía o activos intangibles con vida útil indefinida de la entidad. Las modificaciones exigen que una entidad revele el importe recuperable de un activo individual (incluyendo la plusvalía) o una unidad generadora de efectivo para la cual la entidad ha reconocido o reversado un deterioro durante el período de reporte. Una entidad debe revelar información adicional acerca del valor razonable menos costos de venta de un activo individual, incluyendo la plusvalía, o una unidad generadora de efectivo para la cual la entidad ha reconocido o reversado una pérdida por deterioro durante el

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período de reporte, incluyendo: (i) el nivel de la jerarquía de valor razonable (de NIIF 13) dentro de la cual está categorizada la medición del valor razonable; (ii) las técnicas de valuación utilizadas para medir el valor razonable menos los costos de venta; (iii) los supuestos claves utilizados en la medición del valor razonable categorizado dentro de “Nivel 2” y “Nivel 3” de la jerarquía de valor razonable. Además, una entidad debe revelar la tasa de descuento utilizada cuando una entidad ha reconocido o reversado una pérdida por deterioro durante el período de reporte y el importe recuperable está basado en el valor razonable menos los costos de ventas determinado usando una técnica de valuación del valor presente. Las modificaciones deben ser aplicadas retrospectivamente para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2014.

La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período.

Modificaciones a NIC 39 – Novación de Derivados y Continuación de la Contabilidad de Cobertura

En Junio de 2013, el IASB publicó Modificaciones a NIC 39 - Novación de Derivados y Continuación de la Contabilidad de Cobertura. Esta modificación permite la continuación de la contabilidad de cobertura (bajo NIC 39 y el próximo capítulo sobre contabilidad de cobertura en NIIF 9) cuando un derivado es novado a una contraparte central y se cumplen ciertas condiciones. Una novación indica un evento donde las partes originales a un derivado acuerdan que una o más contrapartes de compensación remplazan a su contraparte original para convertirse en la nueva contraparte para cada una de las partes. Para aplicar las modificaciones y continuar con contabilidad de cobertura, la novación a una parte central debe ocurrir como consecuencia de una ley o regulación o la introducción de leyes o regulaciones. Las modificaciones deben ser aplicadas para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2014.

La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período.

Enmienda a NIC 19, Beneficios a Empleados El 21 de noviembre de 2013, el IASB modificó NIC 19 (2011) Beneficios a Empleados para aclarar los requerimientos relacionados con como las contribuciones de los empleados o terceros que están vinculadas a servicios deberían ser asignadas a los períodos de servicio. Las modificaciones permiten que las contribuciones que son independientes del número de años de servicio para ser reconocidos como una reducción en el costo por servicio en el período en el cual el servicio es prestado, en lugar de asignar las contribuciones a los períodos de servicio. Otras contribuciones de empleados o terceros se requiere que sean atribuidas a los períodos de servicio ya sea usando la fórmula de contribución del plan o sobre una base lineal. Las modificaciones son efectivas para períodos que comienzan en o después del 1 de julio de 2014.

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La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período. Mejoras anuales Ciclo 2010 – 2012

Norma Tópico Enmiendas NIIF 2 Pagos basados en acciones.

Definición de condición de consolidación (irrevocabilidad)

El Apéndice A “Definiciones de términos” fue modificado para (i) cambiar las definiciones de ‘condición de consolidación (irrevocabilidad)’ y ‘condición de mercado’, y (ii) agregar definiciones para ‘condición de desempeño’ y ‘condición de servicio’ las cuales fueron previamente incluidas dentro de la definición de ‘condición de consolidación (irrevocabilidad)’. Las modificaciones aclaran que: (a) un objetivo de desempeño puede estar basado en las operaciones de la entidad u otra entidad en el mismo grupo (es decir, una condición no-mercado) o en el precio de mercado de los instrumentos de patrimonio de la entidad u otra entidad en el mismo grupo (es decir, una condición de mercado); (b) un objetivo de desempeño puede relacionarse tanto al desempeño de la entidad como un todo o como a una porción de ella (por ejemplo, una división o un solo empleado); (c) un objetivo de índice de participación de mercado no es una condición de consolidación (irrevocabilidad) dado que no solo refleja el desempeño de la entidad, sino que también de otras entidades fuera del grupo; (d) el período para lograr una condición de desempeño no debe extenderse más allá del término del período de servicio relacionado; (e) una condición necesita tener un requerimiento de servicio explícito o implícito para constituir una condición de desempeño; (f) una condición de mercado es un tipo de condición de desempeño, en lugar de una condición de no consolidación (irrevocabilidad); y (g) si la contraparte cesa de proporcionar servicios durante el período de consolidación, esto significa que ha fallado en satisfacer la condición de servicio, independientemente de

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la razón para el cese de la entrega de los servicios. Las modificaciones aplican prospectivamente para transacciones de pagos basados en acciones con una fecha de concesión en o después del 1 de julio de 2014, se permite la aplicación anticipada.

NIIF 3 Combinaciones de Negocios

Contabilización de consideraciones contingentes en una combinación de negocios

Las modificaciones aclaran que una consideración contingente que está clasificada como un activo o un pasivo debería ser medida a valor razonable a cada fecha de reporte, independientemente de si la consideración contingente es un instrumento financiero dentro del alcance de NIIF 9 o NIC 39 o un activo o pasivo no financiero. Los cambios en el valor razonable (distintos de los ajustes dentro del período de medición) deberían ser reconocidos en resultados. Se realizaron consecuentes modificaciones a NIIF 9, NIC 39 y NIC 37. Las modificaciones aplican prospectivamente a combinaciones de negocios para las cuales la fecha de adquisición es en o después del 1 de julio de 2014, se permite la aplicación anticipada.

NIIF 8 Segmentos de Operación

Agregación de Segmentos de Operación

Las modificaciones exigen a una entidad revelar los juicios realizados por la administración en la aplicación del criterio de agregación de segmentos de operación, incluyendo una descripción de los segmentos de operación agregados y los indicadores económicos evaluados al determinar si los segmentos de operación tienen ‘características económicas similares’. Las modificaciones aplican para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de julio de 2014, se permite la aplicación anticipada.

Conciliación del total de los activos del segmento reportable a los activos de la entidad

La modificación aclara que una conciliación del total de los activos del segmento reportable a los activos de la entidad debería solamente ser proporcionada si los activos del segmento son regularmente proporcionados al encargado de la toma decisiones

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operacionales. La modificación aplica para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de julio de 2014, se permite la aplicación anticipada.

NIIF 13 Mediciones de Valor Razonable

Cuentas por cobrar y por pagar de corto plazo

La base de las conclusiones fue modificada para aclarar que la emisión de NIIF 13 y las consecuentes modificaciones a IAS 39 y NIIF 9 no elimina la capacidad para medir las cuentas por cobrar y por pagar que no devengan intereses al monto de las facturas sin descontar, si el efecto de no descontar es inmaterial.

NIC 16 Propiedad, Planta y Equipo NIC 38 Activos Intangibles

Método de revaluación: re-expresión proporcional de la depreciación/amortización acumulada

Las modificaciones eliminan las inconsistencias percibidas en la contabilización de la depreciación / amortización cuando un ítem de propiedad planta y equipo o un activo intangible es revaluado. Los requerimientos modificados aclaran que el valor libros bruto es ajustado de una manera consistente con la revaluación del valor libros del activo y que la depreciación/amortización acumulada es la diferencia entre el valor libros bruto y el valor libros después de tener en consideración las pérdidas por deterioro acumuladas. Las modificaciones aplican para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de julio de 2014, se permite la aplicación anticipada. Una entidad está exigida a aplicar las modificaciones a todas las revaluaciones reconocidas en el período anual en el cual las modificaciones son aplicadas por primera vez y en el período anual inmediatamente precedente. Una entidad está permitida, pero no obligada, a re-expresar cualquier período anterior presentado.

NIC 24 Revelaciones de Partes Relacionadas

Personal Clave de la Administración

Las modificaciones aclaran que una entidad administradora que proporciona servicios de personal clave de administración a una entidad que reporta es una parte relacionada de la entidad que reporta. Por consiguiente, la entidad que reporta debe revelar como

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transacciones entre partes relacionadas los importes incurridos por el servicio pagado o por pagar a la entidad administradora por la entrega de servicios de personal clave de administración. Sin embargo, la revelación de los componentes de tal compensación no es requerida. Las modificaciones aplican para períodos que comienzan en o después del 1 de julio de 2014, se permite la aplicación anticipada.

La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período. Mejoras anuales Ciclo 2011 – 2013

Norma Tópico Enmiendas NIIF 1 Adopción por Primera Vez de las NIIF

Significado de “NIIF vigente”

La Base de las Conclusiones fue modificada para aclarar que un adoptador por primera vez está permitido, pero no obligado, a aplicar una nueva NIIF que todavía no es obligatoria si esa NIIF permite aplicación anticipada. Si una entidad escoge adoptar anticipadamente una nueva NIIF, debe aplicar esa nueva NIIF retrospectivamente a todos los períodos presentados a menos que NIIF 1 entregue una excepción o exención que permita u obligue de otra manera. Por consiguiente, cualquier requerimiento transicional de esa nueva NIIF no aplica a un adoptador por primera vez que escoge aplicar esa nueva NIIF anticipadamente.

NIIF 3 Combinaciones de Negocios

Excepción al alcance para negocios conjuntos

La sección del alcance fue modificada para aclarar que NIIF 3 no aplica a la contabilización de la formación de todos los tipos de acuerdos conjuntos en los estados financieros del propio acuerdo conjunto.

NIIF 13 Mediciones de Valor Razonable

Alcance de la excepción de cartera (párrafo 52)

El alcance de la excepción de cartera para la medición del valor razonable de un grupo de activos financieros y pasivos financieros sobre una base neta fue modificada para aclarar que incluye todos los contratos que están dentro del alcance de y contabilizados de acuerdo con

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NIC 39 o NIIF 9, incluso si esos contratos no cumplen las definiciones de activos financieros o pasivos financieros de NIC 32. Consistente con la aplicación prospectiva de NIIF 13, la modificación debe ser aplicada prospectivamente desde comienzo del período anual en el cual NIIF 13 sea inicialmente aplicada.

NIC 40 Propiedad de Inversión

Interrelación entre NIIF 3 y NIC 40

NIC 40 fue modificada para aclarar que esta norma y NIIF 3 Combinaciones de Negocios no son mutuamente excluyentes y la aplicación de ambas normas podría ser requerida. Por consiguiente, una entidad que adquiere una propiedad de inversión debe determinar si (a) la propiedad cumple la definición de propiedad de inversión en NIC 40, y (b) la transacción cumple la definición de una combinación de negocios bajo NIIF 3. La modificación aplica prospectivamente para adquisiciones de propiedades de inversión en períodos que comienzan en o después del 1 de julio de 2014. Una entidad esta solamente permitida a adoptar las modificaciones anticipadamente y/o re-expresar períodos anteriores si la información para hacerlo está disponible.

La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período.

Nuevas Interpretaciones

CINIIF 21, Gravámenes

El 20 de mayo de 2013, el IASB emitió la CINIIF 21, Gravámenes. Esta nueva interpretación proporciona guías sobre cuando reconocer un pasivo por un gravamen impuesto por un gobierno, tanto para gravámenes que se contabilizan de acuerdo con NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes y para aquellos cuya oportunidad e importe del gravamen es cierto. Esta interpretación define un gravamen como “un flujo de salida de recursos que involucran beneficios económicos futuros que son impuestos por gobiernos sobre las entidades en conformidad con la legislación”. Los impuestos dentro del alcance de NIC 12 Impuesto a las Ganancias son excluidos del alcance así como también las multas y sanciones. Los pagos a los gobiernos por servicios o la adquisición de un activo

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bajo un acuerdo contractual también quedan fuera del alcance. Es decir, el gravamen debe ser una transferencia no recíproca a un gobierno cuando la entidad que paga el gravamen no recibe bienes o servicios específicos a cambio. Para propósitos de la interpretación, un “gobierno” se define en conformidad con NIC 20 Contabilización de las Subvenciones de Gobierno y Revelaciones de Asistencia Gubernamental. Cuando una entidad actúa como un agente de un gobierno para cobrar un gravamen, los flujos de caja cobrados de la agencia están fuera del alcance de la Interpretación. La Interpretación identifica el evento que da origen a la obligación para el reconocimiento de un pasivo como la actividad que gatilla el pago del gravamen en conformidad con la legislación pertinente. La interpretación entrega guías sobre el reconocimiento de un pasivo para pagar gravámenes: (i) el pasivo se reconoce progresivamente si el evento que da origen a la obligación ocurre durante un período de tiempo; (ii) si una obligación se gatilla al alcanzar un umbral mínimo, el pasivo se reconoce cuando el umbral mínimo es alcanzado. La Interpretación es aplicable retrospectivamente para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2014.

La Administración del Banco analizó estas modificaciones en detalle y concluyó que no han tenido un impacto significativo en las políticas contables para el período.

b) Las siguientes nuevas normas y enmiendas han sido emitidas pero su fecha de

aplicación aún no está vigente:

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después

del 1 de enero de 2018 NIIF 14, Diferimiento de Cuentas Regulatorias

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017

Enmiendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoria Contabilización de las adquisiciones de participaciones en operaciones conjuntas (enmiendas a NIIF 11)

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Aclaración de los métodos aceptables de Depreciación y Amortización (enmiendas a la NIC 16 y NIC 38)

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Agricultura: Plantas productivas (enmiendas a la NIC 16 y NIC 41)

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Método de la participación en los estados financieros separados (enmiendas a la NIC 27)

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Venta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y NIC 28)

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 1) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

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Entidades de Inversión: Aplicación de la excepción de Consolidación (enmiendas a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28)

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Mejoras Anuales Ciclo 2012 – 2014 mejoras a cuatro NIIF

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2016

NIIF 9, Instrumentos Financieros El 12 de noviembre de 2009, el International Accounting Standard Board (IASB) emitió NIIF 9, Instrumentos Financieros. Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros y es efectiva para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2013, permitiendo su aplicación anticipada. NIIF 9 especifica como una entidad debería clasificar y medir sus activos financieros. Requiere que todos los activos financieros sean clasificados en su totalidad sobre la base del modelo de negocio de la entidad para la gestión de activos financieros y las características de los flujos de caja contractuales de los activos financieros. Los activos financieros son medidos ya sea a costo amortizado o valor razonable. Solamente los activos financieros que sean clasificados como medidos a costo amortizados serán probados por deterioro. El 28 de Octubre de 2010, el IASB publicó una versión revisada de NIIF 9, Instrumentos Financieros. La Norma revisada retiene los requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros que fue publicada en Noviembre de 2009, pero agrega guías sobre la clasificación y medición de pasivos financieros. Como parte de la reestructuración de NIIF 9, el IASB también ha replicado las guías sobre desreconocimiento de instrumentos financieros y las guías de implementación relacionadas desde IAS 39 a NIIF 9. Estas nuevas guías concluyen la primera fase del proyecto del IASB para reemplazar la NIC 39. Las otras fases, deterioro y contabilidad de cobertura, aún no han sido finalizadas. El 16 de Diciembre de 2011, el IASB emitió la fecha de aplicación obligatoria de NIIF 9 y Revelaciones de la Transición, difiriendo la fecha efectiva tanto de las versiones de 2009 y de 2010 a períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2015. Anterior a las modificaciones, la aplicación de NIIF 9 era obligatoria para períodos anuales que comenzaban en o después de 2013. Las modificaciones cambian los requerimientos para la transición desde NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición a NIIF 9. Adicionalmente, las modificaciones también modifican NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones para agregar ciertos requerimientos en el período de reporte en el que se incluya la fecha de aplicación de NIIF 9. El 19 de noviembre de 2013, el IASB emitió una enmienda a NIIF 9 “Instrumentos Financieros” incorporando un nuevo modelo de contabilidad de cobertura. Esto representa un hito importante a medida que se completa otra fase del proyecto del IASB para reemplazar la NIC 39 "Instrumentos financieros: Reconocimiento y Medición. El nuevo modelo general de contabilidad de cobertura, permitirá que se reflejen las actividades de gestión de riesgos en los estados financieros más detenidamente, ya que proporciona más oportunidades para aplicar la contabilidad de cobertura. La enmienda a NIIF 9 para introducir un nuevo modelo de Contabilidad de Cobertura elimina la fecha de vigencia obligatoria para la NIIF 9, la cual se establecerá una vez que el estándar se haya completado con un nuevo modelo de deterioro y la finalización de cualquier número limitado de

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enmiendas para la clasificación y medición, los cuales deben estar finalizados en el 2014. El estándar está disponible para la adopción anticipada (sujeto a los requisitos locales), pero si la entidad elige aplicar debe hacerlo con todos los requisitos de la norma a la vez. En la transición de los requisitos de contabilidad de cobertura generalmente se aplicarán de forma prospectiva con alguna aplicación retrospectiva limitada. NIIF 9 (2014) se publicó el 24 de julio de 2014 y reemplaza a la NIIF 9 (2013), pero esta versión de la norma sigue estando disponible para la aplicación si la fecha correspondiente de aplicación inicial es antes del 01 de febrero de 2015. El 24 de julio de 2014, el IASB ha publicado la versión final de la NIIF 9 "Instrumentos Financieros" que reúne la clasificación y medición, deterioro y contabilidad de cobertura de las fases del proyecto del IASB para reemplazar la NIC 39 "Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición". Esta versión añade un nuevo modelo de deterioro de la pérdida esperada y un número limitado de enmiendas a la clasificación y medición de activos financieros. La Norma sustituye a todas las versiones anteriores de la NIIF 9 y es efectiva para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero 2018. La Administración en conformidad con lo establecido por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras en el numeral 12 del Capítulo A-2, Limitaciones o Precisiones al Uso de Criterios Generales, del Compendio de Normas Contables, no aplicará esta norma en forma anticipada, más aun no será aplicada mientras la mencionada Superintendencia no lo disponga como estándar de uso obligatorio para todos los Bancos. NIIF 14, Diferimiento de Cuentas Regulatorias

El 30 de enero de 2014, el IASB emitió NIIF 14, Diferimiento de Cuentas Regulatorias. Esta norma es aplicable a entidades que adoptan por primera vez las NIIF, están involucradas en actividades con tarifas reguladas, y reconocimiento de importes por diferimiento de saldos de cuentas regulatorias en sus anteriores principios contables generalmente aceptados. Esta norma requiere la presentación por separado de los saldos diferidos de cuentas regulatorias en el estado de situación financiera y los movimientos de los saldos en el estado de resultados integrales. La fecha efectiva de aplicación de NIIF 14 es el 1 de enero de 2016. La Administración estima que la aplicación de este nuevo pronunciamiento no tiene ningún efecto en los estados financieros consolidados del Banco. NIIF 15, Ingresos procedentes de Contratos con Clientes El 28 de mayo de 2014, el IASB ha publicado una nueva norma NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes. Al mismo tiempo el Financial Accounting Standards Board (FASB) ha publicado su norma equivalente sobre ingresos, ASU 2014-09. Esta nueva norma, proporciona un modelo único basado en principios, a través de cinco pasos que se aplicarán a todos los contratos con los clientes, i) identificar el contrato con el cliente, ii)

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identificar las obligaciones de desempeño en el contrato, iii) determinar el precio de la transacción, iv) asignar el precio de transacción de las obligaciones de ejecución de los contratos, v) reconocer el ingreso cuando (o como) la entidad satisface una obligación de desempeño. NIIF 15 debe ser aplicada en los primeros estados financieros anuales bajo NIIF, para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2017. La aplicación de la norma es obligatoria y se permite su aplicación anticipada. Una entidad que opta por aplicar la NIIF 15 antes de su fecha de vigencia, debe revelar este hecho. La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones. Contabilización de las adquisiciones de participaciones en operaciones conjuntas (enmiendas a NIIF 11) El 6 de mayo de 2014, el IASB ha emitido “Contabilidad de las adquisiciones de participaciones en operaciones conjuntas (enmiendas a NIIF 11)”, las enmiendas aclaran la contabilización de las adquisiciones de una participación en una operación conjunta cuando la operación constituye un negocio. Modifica la NIIF 11 Acuerdos Conjuntos para exigir a una entidad adquirente de una participación en una operación conjunta en la que la actividad constituye una negocio (tal como se define en la NIIF 3 Combinaciones de Negocios) a:

• Aplicar todas las combinaciones de negocios que representan los principios de la NIIF 3 y otras normas, a excepción de aquellos principios que entran en conflicto con la orientación en la NIIF 11.

• Revelar la información requerida por la NIIF 3 y otras normas para las combinaciones de negocios.

Las enmiendas son efectivas para los períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2016. Se permite su aplicación anticipada pero se requieren revelaciones correspondientes. Las modificaciones se aplican de forma prospectiva. La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones. Aclaración de los métodos aceptables de Depreciación y Amortización (enmiendas a la NIC 16 y NIC 38) El 12 de mayo de 2014, el IASB ha publicado “Aclaración de los métodos aceptables de depreciación y amortización (enmiendas a la NIC 16 y NIC 38)”. Las enmiendas son una orientación adicional sobre cómo se debe calcular la depreciación y amortización de propiedad, planta y equipo y activos intangibles. Son efectivos para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2016, pero se permite su aplicación anticipada.

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La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones. Agricultura: Plantas productivas (enmiendas a la NIC 16 y NIC 41) El 30 de junio de 2014, el IASB ha publicado “Agricultura: Plantas productivas (enmiendas a la NIC 16 y NIC 41). Las enmiendas aportan el concepto de plantas productivas, que se utilizan exclusivamente para cultivar productos, en el ámbito de aplicación de la NIC 16, de forma que se contabilizan de la misma forma que una propiedad, planta y equipo. Las enmiendas son efectivas para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2016, y se permite su aplicación anticipada. Modifica la NIC 16 Propiedad, planta y equipo y la NIC 41 Agricultura a:

• Incluir “plantas productivas” en el ámbito de la aplicación de la NIC 16 en lugar de la NIC 41, lo que permite que este tipo de activos se contabilicen como propiedad, planta y equipo y que su medición posterior al reconocimiento inicial sea sobre la base del costo o revaluación de acuerdo con la NIC 16.

• Introducir una definición de “plantas productivas” como una planta viva que se utiliza en la producción o suministro de productos agrícolas, en donde se espera tener los productos durante más de un período y tiene la probabilidad remota de que se vendan como productos agrícolas, excepto como una venta de chatarra.

• Aclarar que los productos que crecen en las plantas productivas permanecen dentro del alcance de la NIC 41.

La Administración estima que estas modificaciones no tendrán un impacto en las políticas contables del Banco.

Método de la participación en los Estados Financieros separados (enmiendas a la NIC 27)

El 12 de agosto de 2014, el IASB publicó “Método de la participación en los Estados Financieros separados” (enmiendas a NIC 27). Las enmiendas restablecen el método de la participación como una opción de contabilidad para las Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas en los Estados Financieros separados de una entidad. Las enmiendas permiten a la entidad contabilizar las inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas en sus estados financieros individuales:

• al costo, • de acuerdo con la NIIF 9 Instrumentos Financieros (o la NIC 39 Instrumentos Financieros:

Reconocimiento y Medición de las entidades que aún no han adoptado la NIIF 9), o • el método de participación como se describe en la NIC 28 Inversiones en Asociadas y

Negocios Conjuntos.

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La opción de contabilización debe ser aplicada por categorías de inversiones. Además de las modificaciones a la NIC 27, se producen modificaciones a la NIC 28 para evitar un posible conflicto con la NIIF 10 Estados Financieros Consolidados y la NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera. Las enmiendas son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 01 de enero de 2016. Se permite su aplicación anticipada. Las enmiendas se deberán aplicar de forma retroactiva de acuerdo con la NIC 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores. La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones.

Venta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a la NIIF 10 y NIC 28)

El 11 de septiembre de 2014, el IASB ha publicado “Venta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y NIC 28). Las enmiendas abordan el conflicto entre los requerimientos de la NIC 28 "Inversiones en asociadas y negocios conjuntos" y NIIF 10 "Estados Financieros Consolidados" y aclara el tratamiento de la venta o la aportación de los activos de un Inversor a la Asociada o Negocio Conjunto, de la siguiente manera:

• requiere el reconocimiento total en los estados financieros del inversionista de las pérdidas y ganancias derivadas de la venta o la aportación de los activos que constituyen un negocio (tal como se define en la NIIF 3 Combinaciones de negocios),

• requiere el reconocimiento parcial de las ganancias y pérdidas en los activos que no constituyen un negocio, es decir, reconocer una ganancia o pérdida sólo en la medida de los intereses de los Inversores no relacionados en dicha Asociada o Negocio Conjunto.

Las modificaciones son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2016. Se permite la aplicación anticipada. La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones.

Iniciativa de Revelación (Enmiendas a NIC 1)

El 18 de diciembre de 2014, el IASB agregó una iniciativa en materia de revelación de su programa de trabajo 2013, para complementar el trabajo realizado en el proyecto del Marco Conceptual. La iniciativa está compuesta por una serie de proyectos más pequeños que tienen como objetivo estudiar las posibilidades para ver la forma de mejorar la presentación y revelación de principios y requisitos de las normas ya existentes.

Estas enmiendas son efectivas para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2016, se permite su aplicación anticipada.

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La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones. Entidades de inversión: Aplicación de la excepción de Consolidación (Enmiendas a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28)

El 18 de diciembre de 2014, el IASB ha publicado Entidades de Inversión: aplicación de la excepción de Consolidación, enmiendas a NIIF 10 Estados Financieros Consolidados, NIIF 12 Información a revelar sobre participaciones en otras entidades, y NIC 28 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos (2011) para abordar los problemas que han surgido en el contexto de la aplicación de la excepción de consolidación de entidades de inversión.

Estas enmiendas son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2016, se permite su aplicación anticipada.

La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones. Mejoras anuales Ciclo 2012-2014

Norma Tópico Enmiendas NIIF 5 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas

Cambios en los métodos de eliminación.

Agrega una guía específica para NIIF 5 para los casos en que una entidad tiene que reclasificar un activo disponible para la venta a mantenido para distribuir a los propietarios o viceversa, y en los casos en que la contabilidad de los mantenidos para distribuir se interrumpe. Las modificaciones son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2016, se permite la aplicación anticipada.

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NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a revelar: (con las siguientes modificaciones a la NIIF 1)

Contratos de prestación de servicios

Agrega una guía adicional para aclarar si un contrato de presentación de servicios continúa su participación en un activo transferido con el propósito de determinar las revelaciones requeridas.

Aplicabilidad de las enmiendas de la NIIF 7 a los estados financieros intermedios condensados.

Aclara la aplicabilidad de las enmiendas a NIIF 7 en revelaciones compensatorias a los estados financieros intermedios condensados. Las modificaciones son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2016, se permite la aplicación anticipada.

NIC 19 Beneficios a los empleados

Tasa de descuento Aclara que los bonos corporativos de alta calidad empleados en la estimación de la tasa de descuento para los beneficios post-empleo deben estar denominados en la misma moneda que la del beneficio a pagar (por lo tanto, la profundidad del mercado de bonos corporativos de alta calidad debe ser evaluado a nivel de moneda). Las modificaciones son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2016, se permite la aplicación anticipada.

NIC 34 Información Financiera Intermedia

Revelación de información “en otro lugar del informe financiero intermedio”

Aclara el significado de “en otro lugar del informe intermedio” y requiere una referencia cruzada. Las modificaciones son efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2016, se permite la aplicación anticipada.

La Administración se encuentra evaluando el potencial impacto de la adopción de estas modificaciones.

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NOTA 2 - CAMBIOS CONTABLES

Durante el período de doce meses terminado al 31 de diciembre de 2014, no han ocurrido cambios contables significativos que afecten la presentación de estos Estados Financieros Consolidados. NOTA 3 - HECHOS RELEVANTES

Al 31 de diciembre de 2014, se han registrado los siguientes hechos relevantes que han influido en las operaciones del Banco y sus Subsidiarias o en los estados financieros consolidados: CORPBANCA a. Directorio

Por carta de fecha 7 de Abril 2014, el Sr. Francisco León Délano ha presentado su renuncia al cargo de Director de CorpBanca.

La razón de la renuncia, según señala el Sr. León en su carta, es que asumirá como Director de una entidad del mercado de capitales.

En sesión de Directorio de fecha 29 de abril de 2014 se ha procedido a nombrar como Director de CorpBanca, en reemplazo de Don Francisco León Délano, a Don Julio Barriga Silva quien durará en sus funciones hasta la próxima Junta Ordinaria de Accionistas.

b. Asociación Estratégica Operaciones entre Itaú-Unibanco y CorpBanca

Con fecha 29 de Enero de 2014, CorpBanca ha suscrito con Inversiones Corp Group Interhold Limitada, Inversiones Saga Limitada (éstas dos últimas, en conjunto “CorpGroup”), Itaú-Unibanco Holding, S.A. (“Itaú-Unibanco”) y Banco Itaú Chile, un contrato en idioma inglés denominado “Transaction Agreement”, en virtud del cual dichas partes han acordado una asociación estratégica de sus operaciones en Chile y en Colombia, sujeto a la condición que se obtengan previamente las autorizaciones de los reguladores correspondientes y de los accionistas de CorpBanca y de Banco Itaú Chile, según se indica más adelante.

Esta asociación estratégica que se estructurará mediante la fusión de CorpBanca y Banco Itaú Chile, de conformidad al Transaction Agreement mencionado anteriormente, contempla lo siguiente:

1. Actos Previos. CorpGroup enajenará acciones de CorpBanca de que es titular, directa o

indirectamente, equivalentes al 1,53% del capital accionario de dicho banco y Banco Itaú Chile aumentará su capital en la suma de US$652 millones, mediante la emisión de acciones de pago que serán suscritas y pagadas íntegramente por una sociedad de propiedad, directa o indirecta, de Itaú-Unibanco.

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2. Fusión. Se someterá a la aprobación de las Juntas Extraordinarias de Accionistas de CorpBanca y de Banco Itaú Chile la fusión entre ambas entidades, absorbiendo CorpBanca a Banco Itaú Chile, el que se denominará “Itaú-CorpBanca”. En caso de aprobarse la fusión, se emitirán 172.048.565.857 acciones de CorpBanca, que representarán el 33,58% del capital accionario del banco fusionado, las que se distribuirán entre los accionistas de Banco Itaú Chile, manteniendo los actuales accionistas de CorpBanca el 66,42% del capital accionario del banco fusionado. De esta forma, el número de acciones en que se dividirá el capital accionario del banco fusionado pasará de 340.358.194.234 a 512.406.760.091 acciones, que serán íntegramente suscritas y pagadas.

3. Control. Producto de la fusión, Itaú-Unibanco se incorporará como accionista de

CorpBanca y por efecto de la relación de canje de acciones aplicable en dicha fusión, adquirirá el control del banco fusionado, de acuerdo a los Artículos 97 y 99 de la Ley N° 18.045 de Mercado de Valores, conservando CorpGroup, en todo caso, una participación relevante en la propiedad del mismo, de un 32,92% del capital accionario, y quedando un 33,5% de dicho capital en el mercado.

4. Colombia. A fin de fortalecer y consolidar las operaciones en Colombia, y sujeto a las

restricciones aplicables bajo la ley de dicho país, el banco fusionado, que será titular de un 66,28% de las acciones de Banco CorpBanca Colombia S.A., ofrecerá adquirir el 33,72% restante de las acciones que no son de su propiedad, el que incluye un 12,38%, actualmente de propiedad indirecta de CorpGroup, sociedad que se ha obligado a vender dichas acciones. El precio por acción que ofrecerá Itaú-CorpBanca será el mismo para todos los accionistas y corresponde a la valorización dada a Banco CorpBanca Colombia S.A. para la relación de intercambio en la fusión. El precio por el 33,61% del capital accionario de Banco CorpBanca Colombia S.A., en el evento de materializarse la venta por el total de dichas acciones, será de US$894 millones. Con el mismo objeto, Itaú-CorpBanca adquirirá Itaú BBA Colombia S.A., Corporación Financiera, entidad a través de la cual el grupo Itaú-Unibanco desarrolla su negocio financiero en dicho país. El precio a pagar será el valor libro, según el estado financiero más reciente informado al regulador bancario en Colombia.

5. Curso de los Negocios. Por el tiempo que medie entre la firma del Transaction

Agreement y la materialización de la referida fusión, las partes del mismo han acordado que tanto CorpBanca como Banco Itaú Chile tengan ciertas restricciones durante dicho período, que consisten fundamentalmente en continuar con el giro ordinario de sus negocios de una manera sustancialmente similar a como lo han venido haciendo.

6. Pacto de Accionistas. El Transaction Agreement contempla, asimismo, que al cierre de la

transacción en Chile, CorpGroup e Itaú-Unibanco celebren un pacto de accionistas que regule ciertas materias respecto del ejercicio de sus derechos políticos en Itaú-CorpBanca y asuntos relativos a la transferencia de sus acciones:

Se establecerá que el Directorio del banco fusionado esté integrado por 11 miembros

titulares y 2 suplentes. De los Directores que puedan ser elegidos por el pacto de

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accionistas de CorpGroup e Itaú-Unibanco, la mayoría de ellos serán propuestos por Itaú-Unibanco, de acuerdo a su participación accionaria y los restantes Directores por CorpGroup. El Presidente del Directorio será propuesto por CorpGroup y el Gerente General por Itaú-Unibanco. En los comités integrados por Directores, la mayoría de estos serán propuestos por Itaú-Unibanco, de acuerdo a su participación accionaria.

Asimismo, sujeto a la normativa vigente, CorpGroup se comprometerá a ejercer sus

derechos políticos de manera alineada con Itaú-Unibanco. Por otra parte, CorpGroup otorgará en favor de Itaú-Unibanco prenda sobre el 16% de las acciones del banco fusionado, en garantía de las obligaciones asumidas en virtud del pacto de accionistas, manteniendo CorpGroup el ejercicio de sus derechos políticos y económicos que emanan de las acciones prendadas.

Se reflejará la intención de las partes en el sentido que el banco fusionado distribuya la

totalidad de las utilidades disponibles de cada ejercicio, después de asegurados ciertos niveles de capital adecuados, para que Itaú-CorpBanca cumpla holgadamente con los requisitos regulatorios y las mejores prácticas de la industria.

Se impondrá también a CorpGroup e Itaú-Unibanco ciertas obligaciones de no

competencia con el banco fusionado. Finalmente, en relación a la transferencia de las acciones, se establecerá un derecho de

primera oferta, un derecho a unirse a la venta a un tercero y la obligación de unirse a la venta a un tercero. Asimismo, se establecerá en favor de CorpGroup un derecho de venta y de compra del 6,6% de las acciones del banco fusionado, como mecanismo de liquidez en el corto plazo, y un derecho de venta como alternativa de salida de su participación en el banco fusionado. En ambos casos, el precio será el de mercado, sin premio, y se privilegiará, como primera opción, ventas en el mercado a través de la Bolsa de Comercio de Santiago.

El cierre de la operación contemplada en el Transaction Agreement está sujeto tanto a la obtención de las autorizaciones regulatorias pertinentes como a la aprobación de la fusión por los accionistas de CorpBanca y de Banco Itaú Chile en las respectivas Juntas Extraordinarias que se citarán para pronunciarse sobre ella. (ver letra j. de hechos relevantes para conocer las aprobaciones ya obtenidas). Con fecha 15 de octubre de 2014, Itaú Unibanco, controlador de Itaú Chile, informó en Brasil que el Banco Central de ese país autorizó la operación para la integración con CorpBanca.

Con fecha 26 de diciembre de 2014, la Superintendencia Financiera de Colombia aprobó la fusión, la conclusión de la fusión sigue estando sujeta al cumplimiento de la aprobación por parte de las juntas de accionistas de Banco Itaú Chile y de CorpBanca, así como las aprobaciones regulatorias en Chile por parte de SBIF, en Panamá por la Superintendencia de Bancos (SBP) y

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Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) y, en Colombia, por la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).

De acuerdo a la ley vigente en nuestro país, la autorización de la SBIF debiera emitirse una vez que las Juntas Extraordinarias de Accionistas de CorpBanca y Banco Itaú Chile visen la fusión.

La suscripción del Transaction Agreement fue aprobada por el Directorio de CorpBanca, previo informe favorable de su Comité de Directores, cumpliéndose con los demás requisitos establecidos en el Título XVI “De las Operaciones con Partes Relacionadas en las Sociedades Anónimas Abiertas y sus Subsidiarias” de la Ley N° 18.046, sobre Sociedades Anónimas.

c. Reparto de utilidades

En sesión de Directorio de CorpBanca de fecha 20 de Febrero de 2014, se acordó comunicar al público, como hecho esencial, las siguientes materias:

Citar a junta Ordinaria de Acciones para el día 13 Marzo de 2014, a fin de tratar las

materias que son de su competencia y, entre otras, de aprobarse en dicha junta los Estados Financieros que dan cuenta de una utilidad del período para el año 2013 de MM$155.093.- Pronunciarse sobre la proposición el Directorio de distribuir el 57% de las referidas utilidades del período, porcentaje que asciende a MM$88.403, monto que se distribuirá como dividendo entre el total de las acciones válidamente emitidas del banco que son 340.358.194.234 acciones y que, por tanto, en caso de aprobarse en los términos, correspondería distribuir un dividendo de $0,2597360038 por acción.

Con fecha 13 de marzo de 2014 mediante junta general ordinaria de accionistas se acordó distribuir utilidades por MM$88.403, correspondiente al 57% de la utilidad, el otro 43% se dejo como utilidades retenidas. La distribución de dividendos fue aprobada por la junta y se definió que tendrán derecho a percibir dichos dividendos, los accionistas que se encuentren inscritos en el registro de accionistas hasta 5 días hábiles antes de la fecha de celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas.

d. Evaluación de la asociación estratégica operación entre Itaú – Unibanco y CorpBanca

solicitada por IFC

Con fecha 4 de Julio de 2014, CorpBanca fue informado por su controlador, Corp Group, que International Finance Corporation (“IFC”) le comunicó formalmente el 2 de Julio recién pasado que adoptó la decisión de solicitar a un banco de inversión una evaluación respecto de los términos y condiciones del acuerdo de fusión con Banco Itaú Chile y el subsecuente cambio del control del banco fusionado por Itaú - Unibanco, en adelante, la “ transacción” sería adicional a las ya emitidas por los bancos de inversión, Bank of America Merrill Lynch y

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Goldman Sachs, las cuales fueron considerados en la aprobación de la transacción por el Comité de Directores y por el banco Directorio del Banco.

Según ha informado IFC, esta evaluación sería en el marco del análisis que se encuentra efectuando tal entidad con la finalidad de adoptar la decisión de otorgar su consentimiento previo que es necesario para la materialización de la transacción, según los términos del Transaction Agreement suscrito por CorpBanca y su controlador, por una parte, y Banco Itaú Chile y sus controlador, por la otra, y cuyo texto fuera publicado en la página Web del Banco. El día 10 de diciembre de 2014, IFC y el IFC Asset Management Company informaron que están preparados para dar su consentimiento a la fusión entre Banco Itaú Chile y Corpbanca. Indicaron que, la fusión es consistente con su estrategia inicial de inversión y creará una entidad financiera regional aún más fuerte en América Latina, con una mayor capacidad para apoyar empresas y ampliar el acceso a la financiación en la región.

e. Análisis de la Fiscalía Nacional Económica a la asociación estratégica

En diciembre de 2013, tras el anuncio de las intenciones de CorpBanca de buscar un socio estratégico, la Fiscalía Nacional Económica (FNE) dio inicio a una investigación para “analizar los posibles riesgos que la operación implicaría” en materia de libre competencia. El 29 de enero de 2014, CorpGroup Interhold Limitada e Itaú Unibanco anunciaron que habían firmado un acuerdo para fusionar sus bancos, CorpBanca e Itaú Chile, respectivamente, operación que implicará un aumento de capital por parte de Itaú Chile, dejando a CorpBanca como entidad sobreviviente. Con fecha del 25 de junio de 2014 la FNE concluyó que “no encontró que esta operación genera una amenaza a la libre competencia” y recomendó archivar la investigación. Con lo anterior se concreta un primer paso relevante dentro de los procesos regulatorios a realizar para materializar la potencial fusión.

f. Demanda de Cartica Management, LLC

El 4 de julio de 2014, Cartica Management, LLC (“Cartica”), un hedge fund accionista minoritario de CorpBanca que interpuso una demanda en Estados Unidos contra CorpBanca, sus Directores y parte del sénior management, retiró voluntariamente todas sus demandas en contra de varios Directores. El 10 de julio de 2014, Itaú también presentó una moción para desestimar la demanda. El 15 de julio de 2014, los demandados presentaron una moción en conjunto oponiéndose a la solicitud de revelación contemplada en el PSLRA5 interpuesta por Cartica. Finalmente el 28 de julio de 2014, las partes presentaron escritos con sus respuestas en apoyo a sus respectivas mociones. Dichos escritos se completaron y los demandados manifestaron a la Corte que no veían la necesidad de alegatos orales.

5 Private Securities Litigation Reform Act.

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CorpBanca continúa avanzando con el proceso de fusión de acuerdo a su calendario y se opondrá firmemente a cualquier esfuerzo de Cartica que intente obstruirla. La entidad indica que tomó la decisión correcta al recomendar a todos los accionistas el acuerdo de fusión, que además de ser la mayor alianza estratégica a la que ha podido acceder un banco chileno, permitirá a CorpBanca dar un salto cualitativo en el negocio financiero de la región. Se indica además que el acuerdo de fusión con Banco Itaú Chile agrega valor a todos los accionistas de CorpBanca en términos igualitarios. El día 26 de septiembre 2014, recibió la decisión de la Corte Federal del Distrito Sur de Nueva York, que desestimó la demanda de Cartica en su totalidad, incluyendo todas las acciones contra CorpBanca, sus Directores y ejecutivos, CorpGroup y su controlador.

Cartica buscaba detener la fusión propuesta con Banco Itaú Chile y obtener una compensación sólo para ellos. La Corte rechazó la solicitud de la medida precautoria para detener la transacción bajo las leyes de mercado de valores federales (de Estados Unidos). Además, concluyó que CorpGroup e Itaú ya habían dado a conocer la información necesaria con respecto a su pacto de accionistas, y se negó a ejercer jurisdicción sobre el reclamo que hace Cartica de fraude bajo ley estatal. Desde que fue presentada, CorpBanca ha sido consistente en señalar que la demanda no tenía méritos.

g. Colocación de Bono en el extranjero

Con fecha 23 de Septiembre de 2014 se ha materializado la colocación de bonos en los mercados internacionales por la suma de total de MMUS$750. a 5 años plazo, con amortización al vencimiento y pago de interés de un 3,875% anual pagadero semestralmente en los meses de Marzo y septiembre de cada año. La emisión y colocación de los bonos fue efectuada al amparo de la normativa 144A y regulación S del Securities Act de 1933 de los Estados Unidos de América. De conformidad con dicha normas, los bonos no son objeto de registro ante la Securities and Exchange Comission de los Estados Unidos de América (“SEC”). Los bonos se acordaron colocar con un rendimiento del 4,022% anual, equivalente a un spread de 225 puntos bases anuales sobre la tasa del Tesoro de Estados Unidos de 5 años. El monto neto de la colocación será utilizado por el Banco principalmente para propósitos corporativos en general, especialmente para financiar actividades de crédito.

h. Crédito Sindicado

Enmarcado en una estrategia global del Banco, de diversificación de fondeo, el 22 de julio de 2014 se enmienda un crédito sindicado anterior, que era de MMUS$199,4, para incrementar su valor hasta MMUSD 490, con quince meses de plazo y a una tasa de libor trimestral +85 puntos básicos. En esta operación participaron 11 bancos, liderados por Standard Chartered Bank; HSBC Securities (USA) Inc. y Wells Fargo Securities, LLC., quienes actuaron como coordinadores globales.

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i. Reforma Tributaria Con fecha 29 de septiembre de 2014, se publicó en el Diario Oficial la Ley N° 20.780, la que introdujo diversas modificaciones al actual sistema de impuesto a la renta y otros impuestos. Entre las principales modificaciones, se encuentra el aumento progresivo del Impuesto de Primera Categoría para los años comerciales 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018 en adelante, aumentando a un 21%, 22,5%, 24%, 25,5% y 27%, respectivamente, en el evento que aplique el sistema parcialmente integrado. O bien, para los años comerciales 2014, 2015, 2016 y 2017 en adelante, aumentando a un 21%, 22,5%, 24% y 25%, respectivamente, en caso de que se opte por la aplicación de un sistema de renta atribuida.

CORPBANCA ADMINISTRADORA GENERAL DE FONDOS S.A.

a. Directorio y reparto de utilidades. • En Vigésima Novena Junta General Ordinaria de Accionistas, efectuada el 12 de marzo de

2014, se aprobaron los Estados Financieros y Memoria anual al 31 de Diciembre del 2013. Asimismo el Presidente propuso a la Junta destinar el total de las utilidades del ejercicio terminado el año 2013 que asciende a MM$2.603 para ser distribuidas como dividendos. La proposición, fue aprobada por la unanimidad de los accionistas presentes, acordándose facultar al Directorio de la sociedad para que fije la oportunidad en que se pagarán dichos dividendos durante el año 2014. Con fecha 26 de diciembre de 2014 se realizó el pago efectivo de dichos dividendos

• En Sesión Ordinaria de Directorio Nro. 282 celebrada con fecha 23 de mayo del 2014, se dio cuenta de la renuncia de los Directores de la Sociedad Don Pablo De la Cerda Merino, Don Andrés Garcia Lagos y Don Gerardo Schlotfeldt Leighton, renuncias que fueron aceptadas por el Directorio.

• Asimismo, de conformidad al artículo 71 del Reglamento de la Ley sobre Sociedades Anónimas, en la misma sesión de Directorio se designaron los Directores reemplazantes Don Cristian Canales Palacios, Don Carlos Ruiz de Gamboa Riquelme y Don Eugenio Gigogne Miqueles. Finalmente, y dada la renuncia del Director que se desempeñaba como vicepresidente del Directorio, fue necesario elegir el nuevo Vicepresidente del Directorio resultando electo el Sr. Cristian Canales Palacios.

b. Ajustes a Carteras de Fondos Mutuos b.1 Ajuste de Mercado Fondo Tipo 1, Corp Oportunidad.

De conformidad a la Circular N° 1.990 en su Título II, letra a, emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, con fecha 7 de abril de 2014 se procedió a realizar ajuste a la cartera del Fondo Mutuo denominado Corp Oportunidad, fondo administrado por esta sociedad, por cuanto se produjeron desviaciones superiores al 0,1% del valor de la cartera de este respecto de su valorización considerando tasas de mercado.

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Lo anterior ha implicado una variación en el valor de las cuotas correspondientes a las series que se indican emitidas por este fondo mutuo, y en la rentabilidad de las mismas, entre las fechas que se señalan en el siguiente cuadro:

b.2 Liquidación de Fondo Mutuo Corp Commodities De acuerdo a lo establecido por la Superintendencia de Valores y seguros en Resolución Exenta N° 454 del 30 de diciembre de 2013, así como en la Resolución Exenta N° 126 de fecha 30 de abril de 2014, en relación a la orden para liquidar el FONDO MUTUO CORP COMMODITIES, como también las etapas de dicha liquidación, CorpBanca Administradora General de Fondos informa a sus clientes que ha ejecutado las siguientes acciones:

• Con fecha 2 de junio de 2014 se comunicó por carta certificada a los partícipes del fondo

acerca del hecho de la liquidación y su fecha de inicio.

• Con fecha 02 de Junio se realizó una publicación en el diario La Tercera, comunicando el hecho de la liquidación y su fecha de inicio.

• A partir del pasado 16 de Junio de 2014, se procedió, en el más breve plazo, a la realización

de los activos del fondo.

• El día 20 de Junio de 2014, se procedió a distribuir entre los partícipes los dineros que fueron resultado de la realización.

Con la misma fecha anterior se informó a los aportantes sobre la entrega y pago del último reparto, haciendo presente a los mismos que de tener inversiones en el fondo y no haber efectuado ningún movimiento, podrían solicitar el vale vista correspondiente a sus inversiones en la sucursal de CorpBanca que más les acomode hasta el día 21 de Julio de 2014.

Los dineros correspondientes a repartos no retirados por los partícipes en el plazo indicado en el número anterior serán invertidos en depósitos a plazo reajustables.

Fondo Valor Cuota 07/04/2014

Valor Cuota 06/04/2014

Variación % (30 d)

CORP OPORTUNIDAD SERIE M1 1.603,2627 1.603,0560 0,387%CORP OPORTUNIDAD SERIE M2 1.081,3446 1.081,2016 0,397%CORP OPORTUNIDAD SERIE M3 1.090,6069 1.090,4485 0,436%CORP OPORTUNIDAD SERIE M4 1.093,5151 1.093,3499 0,453%CORP OPORTUNIDAD SERIE M5 1.097,6751 1.097,5085 0,455%

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b.3 Modificaciones al Reglamento General de Fondos Mutuos Según Resolución Exenta Nº 141 de fecha 30 de abril de 2014, se aprobó modificación al Reglamento General de Fondos Mutuos de CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. CORPBANCA CORREDORES DE BOLSA S.A. a. Reparto de utilidades

• Con fecha 12 de marzo de 2014 se celebró la Vigésima Primera Junta General Ordinaria de Accionistas, en la cual se acordó unánimemente distribuir las utilidades del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013, ascendentes a MM$2.206, y se facultó al Directorio de la Sociedad para definir la fecha de pago a los accionistas de dichos dividendos, pago que se realizó el 22 de diciembre de 2014.

b. Directorio

En Sesión Ordinaria de Directorio celebrada el 28 de abril de 2014, el Director Don Alberto Selman Hasbún, presentó su renuncia al cargo, la que se hizo efectiva a partir de esa misma fecha. El Directorio de la Sociedad designó en su reemplazo a Don Felipe Hurtado Arnolds. En Sesión Extraordinaria de Directorio celebrada el 23 de mayo de 2014, el Director Don Cristián Canales Palacios presentó su renuncia al cargo, la cual se hizo efectiva en esa misma fecha. En su reemplazo, el Directorio designó a Don Pablo De la Cerda Merino. Así, a partir de esa fecha el Directorio de la Corredora, pasó a quedar integrado por Don José Francisco Sánchez Figueroa como Presidente, por Don José Manuel Garrido Bouzo como Vicepresidente, y por los señores Felipe Hurtado Arnolds, Don Américo Becerra Morales y Don Pablo De la Cerda Merino. Mediante carta de fecha 27 de octubre de 2014, la Sociedad fue notificada de la resolución de fecha 22 de octubre de 2014 del Comité de Buenas Prácticas de la Bolsa de Comercio de Santiago, que resuelve iniciar un procedimiento sancionatorio en contra de CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. por infracción a los dispuesto en la sección B, punto 4.1.6 del Manual de derechos y Obligaciones de Corredores.

CORPBANCA CORREDORES DE SEGUROS S.A. a. Directorio

En Decima Séptima Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el día 25 de abril de 2014, se acordó distribuir la utilidad del ejercicio 2013, ascendentes a MM$7.722, dicha cantidad fue distribuida a los accionistas a prorrata de su participación accionaría, el día 26 de agosto de 2014.

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Con fecha 15 de diciembre de 2014 del presente año, presentó su renuncia al cargo de Director de la Sociedad el Sr. Andrés Covacevich Cornejo, situación que fue informada a la Superintendencia de Valores y Seguros. En sesión de Directorio Nro. 193 celebrada con fecha 18 de diciembre de 2014, el Gerente general de la Sociedad, ha hecho llegar al Presidente de este Directorio carta en la que, renuncia a su calidad de Director el Sr. Andrés Covacevich Cornejo, la cual es aceptada por el Directorio a contar de esta fecha. En su reemplazo se acordó designar como Director Reemplazante, de acuerdo a lo señalado en el artículo 32 inciso final de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas, por el intertanto que media entre esta fecha y la siguiente Junta de Accionistas, a Don Richard Kouyoumdjian Inglis, quien aceptó expresamente la designación, pasando a formar parte del presente Directorio a contar de esta fecha.

CORPBANCA AGENCIA DE VALORES S.A. a. Directorio

Con fecha 30 de abril de 2014, se celebró la Cuarta Junta General Ordinaria de Accionistas. En dicha instancia se procedió a renovar al Directorio de la sociedad, eligiéndose a los siguientes Directores: Pablo Ignacio Herrera Abalos, Ignacio Ruiz-Tagle Mena y Marcelo Sánchez García. En sesión extraordinaria de fecha 14 de mayo de 2014, el Directorio acordó que en atención a que la Sociedad ha dejado de desarrollar las actividades propias de su giro, se proceda a solicitar a la Superintendencia de Valores y Seguros la cancelación de su inscripción en el Registro de Corredores de Bolsa y Agentes de Valores que lleva la Superintendencia de Valores y Seguros de conformidad al artículo 24 de la Ley sobre Mercado de Valores y a la Norma de Carácter General N° 16. La inscripción en el Registro indicado en el párrafo anterior fue practicada el 23 de febrero de 2010, bajo el N° 200.

b. Disolución de la Sociedad Con fecha 15 de mayo de 2014 se solicitó a la Superintendencia de Valores y Seguros la cancelación voluntaria del referido registro. Mediante resolución exenta N°216 del 25 de agosto del 2014, la Superintendencia de Valores y Seguros procedió a cancelar la inscripción N°200 del Registro de Corredores de Bolsa y Agentes de Valores correspondiente a CorpBanca Agencia de Valores S.A. Con fecha 25 de Junio de 2014, la matriz de la Sociedad, esto es, Banco CorpBanca, solicitó a la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, de conformidad con lo establecido en el Capítulo 11-6 de la Recopilación Actualizada de Normas de esa Superintendencia, autorización para proceder a la disolución de la Agencia. La disolución se producirá mediante la adquisición que efectuará CorpBanca a CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. de la totalidad de las acciones que ésta tiene en la Agencia, de manera tal que el Banco reunirá en una sola mano

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la totalidad de las acciones de la Agencia, produciéndose así, una vez transcurrido más de 10 días ininterrumpidamente desde que todas las acciones se encuentran en manos del Banco, su disolución de acuerdo con el artículo 103 N° 2 de la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas. Mediante carta de fecha 18 de julio de 2014 la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras autorizó la disolución de CorpBanca Agencia de Valores S.A. Con fecha 25 de Septiembre de 2014, CorpBanca procedió a adquirir a CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. las 2 acciones de que era titular en CorpBanca Agencia de Valores S.A., de manera tal que el Banco reunió en una sola mano la totalidad de las acciones de la Agencia, produciéndose así, una vez transcurrido más de 10 días ininterrumpidamente desde que todas las acciones se encuentran en manos del Banco, su disolución de acuerdo con el artículo 103 N° 2 de la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas.

CORPLEGAL S.A. a. Directorio

En el Directorio de la sociedad de fecha 22 de julio de 2014, el Sr. Alvaro Barriga Oliva presentó su renuncia a este Directorio; en su reemplazo se incorporó el Sr. Pablo De la Cerda Merino.

SMU CORP S.A. a. Directorio En la Junta General Ordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 06 de marzo de 2014, se aprobó la renovación de los miembros del Directorio, eligiendo como Directores de la sociedad, a las siguientes personas:

Jorge Andrés Saieh Guzmán Pilar Doñobeitía Estades Fernando Massú Taré Marcelo Gálvez Saldías Gerardo Schlotfeldt Leyton Marcelo Cáceres Rojas Fernando Ureta Rojas

En la Vigésimo Segunda Sesión Ordinaria de Directorio de la sociedad, celebrada el día 30 de junio de 2014, y ante la renuncia del Director Don Fernando Ureta Rojas, el Directorio acepta su renuncia y aprueba por unanimidad la designación de Don Arturo Silva Ortiz en calidad Director de la sociedad, hasta la celebración de la próxima Junta Ordinaria de Accionistas.

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Según Acta de Sexta Sesión Extraordinaria de Directorio de SMUCorp S.A., celebrada el 01 de octubre de 2014, se da cuenta de la renuncia del Sr. Gerente General de la sociedad Don Eulogio Guzmán Llona, a contar del 10 de octubre de 2014. El Directorio acepta la renuncia del Sr. Gerente General, y acuerda designar al señor Paulo Gajardo Escobar como Gerente General Interino, a contar del 11 de octubre de 2014.

Según Acta de Séptima Sesión Extraordinaria de Directorio de SMUCorp S.A., celebrada el 30 de octubre de 2014, se da cuenta de la renuncia del Sr. Gerente General Interino de la sociedad Don Paulo Gajardo Escobar, a contar del 31 de octubre de 2014. El Directorio acepta la renuncia del Sr. Gerente General, y acuerda designar al señor Javier Miranda Valenzuela como Gerente General Interino, a contar del día 01 de noviembre de 2014. b. Aumento de capital social

• Con fecha 31 de enero de 2014, CorpBanca pagó 172 acciones, equivalentes a MM$138 y, SMU S.A. pagó 164 acciones, equivalentes a MM$131, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 12 de marzo de 2013, la que se redujo a escritura pública el día 26 de marzo de 2013, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

• Con fecha 28 de febrero de 2014, CorpBanca pagó 160 acciones, equivalentes a MM$128 y, SMU S.A. pagó 154 acciones, equivalentes a MM$123, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 12 de marzo de 2013, la que se redujo a escritura pública el día 26 de marzo de 2013, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

• Con fecha 31 de marzo de 2014, CorpBanca pagó 149 acciones, equivalentes a MM$119 y,

SMU S.A. pagó 143 acciones, equivalentes a MM$114, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 12 de marzo de 2013, la que se redujo a escritura pública el día 26 de marzo de 2013, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

• Con fecha 30 de abril de 2014, CorpBanca pagó 141 acciones, equivalentes a MM$113 y,

SMU S.A. pagó 135 acciones, equivalentes a MM$108, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 12 de marzo de 2013, la que se redujo a escritura pública el día 26 de marzo de 2013, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

• Con fecha 30 de mayo de 2014, CorpBanca pagó 146 acciones, equivalentes a MM$117 y,

SMU S.A. pagó 141 acciones, equivalentes a MM$113, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 12 de marzo de 2013, la que se redujo a escritura pública el día 26 de marzo de 2013, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

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• Con fecha 30 de junio de 2014, CorpBanca pagó 146 acciones, equivalentes a MM$117 y, SMU S.A. pagó 141 acciones, equivalentes a MM$113, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 12 de marzo de 2013, la que se redujo a escritura pública el día 26 de marzo de 2013, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

• En la Sexta Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 31 de julio de 2014, se aprobó aumentar el capital de la sociedad de MM$19.040, dividido en 23.800 acciones nominativas, de una misma serie y sin valor nominal, íntegramente suscritas y pagadas, a la cantidad de MM$21.540, dividido en 26.925 acciones.

El referido aumento de capital, ascendente a MM$2.500, se enterará mediante la emisión de 3.125 acciones de pago de iguales características a las existentes, esto es, nominativas, ordinarias, de una misma serie y sin valor nominal, las que se suscribirán y pagarán en el plazo de 3 años, contado desde la fecha de esta Junta, y en la medida que las necesidades sociales así lo requieran.

La referida acta de reforma de estatutos se redujo a escritura pública el día 13 de Agosto del año 2014, en la notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie; su extracto se publicó en la Edición N° 40.958 del Diario Oficial, correspondiente al día 13 de septiembre de 2014, y se inscribió a Fojas 63885 N° 39211 el año 2014, en el Registro de Comercio de Santiago.

• Con fecha 31 de julio de 2014, CorpBanca pagó 158 acciones, equivalentes a MM$126 y, SMU S.A. pagó 153 acciones, equivalentes a MM$122, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 31 de julio de 2014, la que se redujo a escritura pública el día 13 de septiembre de 2014, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

• Con fecha 29 de agosto de 2014, CorpBanca pagó 146 acciones, equivalentes a MM$117 y,

SMU S.A. pagó 141 acciones, equivalentes a MM$113, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el día 31 de julio de 2014, la que se redujo a escritura pública el día 13 de septiembre de 2014, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

• Con fecha 30 de septiembre de 2014, CorpBanca pagó 139 acciones, equivalentes a

MM$111 y, SMU S.A. pagó 134 acciones, equivalentes a MM$108, ambos aportes con cargo al aumento de capital acordado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el 31 de julio de 2014, la que se redujo a escritura pública el día 13 de septiembre de 2014, en la Notaría de la ciudad de Santiago de Don José Musalem Saffie.

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El resumen de los aumentos de capital, es el siguiente:

BANCO CORPBANCA COLOMBIA S.A. a. Reparto de utilidades Durante el mes de marzo de 2014 se realizaron las Asambleas de accionistas del Banco CorpBanca Colombia y de las sociedades del Grupo CorpBanca Colombia donde se acordó la distribución de utilidad de la siguiente manera:

En los términos del artículo 451 del Código de Comercio de Colombia, se deja constancia que de la utilidad del ejercicio 2013 el proyecto no incluye partidas para reservas estatuarias, reservas ocasionales o apropiaciones para pagos de impuestos, razón por la cual el 100% de la utilidad del ejercicio mencionado se destinará a reserva legal. b. Aviso de oferta pública de adquisición de acciones con dividendo preferencial y sin derecho

a voto de Helm Bank S.A.

Fecha Acciones MM$ Acciones MM$31-01-2014 172 138 164 13128-02-2014 160 128 154 12331-03-2014 149 119 143 11430-04-2014 141 113 135 10830-05-2014 146 117 141 11330-06-2014 146 117 141 11331-07-2014 158 126 153 12229-08-2014 146 117 141 11330-09-2014 139 111 134 108

Totales 1.357 1.086 1.306 1.045

Pagos Corpbanca Pagos De SMU

MMCOP$ MM$ Utilidad Neta 107.782 30.157 Liberación de Reserva Fiscal - - Total a disposición de la Asamblea 107.782 30.157

Pago de dividendos - -

Para incrementar la reserva legal 107.782 30.157

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Con fecha 23 de Enero de 2014, la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) informó al público en general los resultados definitivos de la OPA presentada el año 2013 por CorpBanca Colombia a los accionistas de Helm Bank. Con fecha 27 de Enero fue pagada esta transacción de acuerdo a los antecedentes descritos en nota 21 “Otros Pasivos”, completando una participación total en Helm Bank del 99,78%.

c. Fusión entre Banco CorpBanca Colombia S.A. y Helm Bank S.A.

Con fecha 04 de Febrero de 2014, los representantes legales de Banco CorpBanca Colombia S.A., y Helm Bank S.A., establecimientos de créditos, con domicilio principal en la ciudad de Bogotá D.C, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 57 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (en adelante “EOSF”), avisan a sus accionistas: 1. Que el pasado 2 de diciembre de 2013 se dio a la Superintendencia Financiera de Colombia

aviso anticipado de la fusión que proyectan realizar los citados bancos, con el objetivo de que Banco CorpBanca Colombia S.A. absorba a Helm Bank S.A., sociedad que se disolverá sin liquidarse, para que sus bienes, derechos y obligaciones sean adquiridos por CorpBanca Colombia. Dicho aviso fue suscrito por los representantes legales de ambas entidades a través de apoderado.

2. Motivos de la fusión. El pasado 6 de agosto de 2013 CorpBanca Colombia adquirió con

propósitos de fusión 2.387.387.295 acciones ordinarias que representan el 58,89% de las acciones ordinarias suscritas y en circulación de Helm Bank, y posteriormente el 29 de agosto de del mismo año, adquirió 1.656.579.084 acciones del mismo tipo, para un total 4.043.966.379 acciones que equivalen al 99,75% de los citados instrumentos y al 87,42% del total del capital suscrito y pagado de Helm Bank; así mismo, el pasado 23 de enero de 2014 una vez concluido el período de aceptaciones de la OPA, la BVC adjudicó a CorpBanca Colombia 568.206.073 de Acciones Preferenciales de Helm Bank que representan el 99,38% de estas acciones y el 12,28% del total del capital suscrito y pagado de Helm Bank, adquisiciones que se realizaron con propósito de fusión y fueron previamente autorizadas por la SFC en julio de 2013, completando una participación de 99,78% de la propiedad. Para dar cumplimiento al Art. 55 y subsiguientes del EOSF, ambas entidades deben proceder a su fusión dentro del año siguiente a la fecha de la primera adquisición de acciones de Helm Bank por parte de CorpBanca Colombia, esto es, antes del 6 de agosto de 2014.

3. Condiciones administrativas y financieras. Los citados bancos son ambos establecimientos de

crédito, por lo que la unificación de sus estructuras, creará un establecimiento de crédito más sólido, aprovechando sinergias que maximizarán la eficiencia operativa y administrativa en sus operaciones, sin descuidar la atención y prestación de servicios a sus clientes. Así mismo, una vez perfeccionada la fusión CorpBanca Colombia seguirá cumpliendo con las normas de capital y niveles adecuados de solvencia y patrimonio, así como una gestión de administración de riesgos conforme a las disposiciones legales.

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4. Método de valoración y relación de intercambio. Ambos bancos acordaron contratar a Nogal Asesorías Financieras S.A.S para realizar un estudio técnico independiente de CorpBanca Colombia y Helm Bank, con la finalidad de determinar el valor de las mismas y la relación de intercambio de las acciones. La independencia e idoneidad de la empresa Nogal fue calificada por la SFC mediante la comunicación número 2013106073-009-000 del 27 de diciembre de 2013.

Los estados financieros de CorpBanca Colombia y Helm Bank que sirven como base para establecer las condiciones de la fusión son aquellos con corte al 30 de junio de 2013, los cuales se aprobaron en Asamblea General Extraordinaria de accionistas el día 4 de abril del 2014, debidamente dictaminados (Por firma Deloitte y Ernst & Young). La metodología utilizada para determinar el valor de los bancos fue la de flujo de dividendos descontados (DDM), un método técnico robusto, eficiente, confiable y de mayor aceptación para la valoración de entidades financieras a nivel local e internacional. Conforme al anexo explicativo que contiene el estudio técnico realizado por la empresa Nogal, la relación de intercambio está determinada de la siguiente manera (información en COP$):

En este sentido, la valoración de las acciones de CorpBanca Colombia una vez fusionada, consiste en que por 10,876 acciones ordinarias y/o con dividendo preferencial y sin derecho a voto de Helm Bank sus accionistas recibirán una (1) acción de CorpBanca Colombia. Por lo anterior, esta última sociedad deberá emitir 1.239.863 acciones ordinarias para cumplir con la relación de intercambio antes descrita a un valor de COP$6.125,683 cada una. 5. Información adicional. La emisión de acciones ordinarias que CorpBanca Colombia debe realizar en los términos del numeral 5 del artículo 60 del EOSF6, a favor de los accionistas de Helm Bank, para dar cumplimiento de la relación de intercambio mencionada anteriormente. Esta emisión se realizará una vez formalizada y registrada la fusión, sin necesidad de reglamento de emisión, oferta pública o autorización de la Superintendencia Financiera. Las fracciones de acciones que resulten de la relación de intercambio podrán ser negociadas, o pagadas en efectivo por CorpBanca Colombia con cargo a la cuenta capital, conforme a lo previsto en el inciso 2 del numeral 5 del artículo 60 del EOSF, a partir del día hábil siguiente al del registro de la escritura pública que formalice la fusión. 6. Derecho de retiro. Se le informa a los accionistas que pueden ejercer el derecho de retiro conforme lo previsto en el numeral 4 del artículo 62 del EOSF.

6 Estatuto Orgánico del Sistema Financiero.

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7. Derecho de inspección. A partir de la fecha, los libros de contabilidad, y demás comprobantes exigidos por la ley, así como el aviso anticipado de fusión ante la SFC, el compromiso de fusión y los demás documentos relacionados con este proceso de fusión, estarán a disposición de los accionistas en las Secretarías Generales de CorpBanca Colombia y Helm Bank, ubicadas en La Carrera 7 # 99-53 piso 19 y en La Carrera 7 # 27-18 piso 6 de Bogotá, respectivamente. 8. Ejecución de la Fusión Legal El pasado 1 de junio de 2014 se formalizó la fusión entre Banco CorpBanca Colombia S.A. en calidad de sociedad absorbente y Helm Bank S.A., en calidad de sociedad absorbida. Como consecuencia, Helm Bank S.A. se disuelve sin liquidarse y todos sus bienes, derechos y obligaciones se trasladan de pleno derecho a la sociedad absorbente. Para atender el intercambio de acciones necesario consecuencia de la fusión, la sociedad absorbente (Banco CorpBanca Colombia S.A.) realizó una emisión de 1.239.784 acciones ordinarias de Banco CorpBanca Colombia S.A. a su valor nominal de COP $525,11 lo que incrementa el capital suscrito y pagado de Banco CorpBanca Colombia S.A. en MM$192 (COP$651) siendo entonces su nuevo capital suscrito y pagado MM$116.727(MMCOP$396.356). En virtud de lo establecido en numeral 5 del artículo 60 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiera la emisión antes descrita no está sujeta a reglamento de emisión ni a oferta pública, ni requiere autorización de la Superintendencia Financiera de Colombia. 9. Modificación de la composición accionaria El 27 de Junio se informó el cambio en la composición accionaria del Banco CorpBanca Colombia así:

(*) Con fecha diciembre 2014 estas empresas pasaron por liquidación a Helm Lic.

Accionista Acciones Valor Nóminal

MMCOP$ MM$ %

Corpbanca Chile 500.275.451 525,11 262.700 77.365 66,28% CG Financial Colombia S.A.S 62.520.726 525,11 32.830 9.669 8,28% Inversiones CorpGroup Interhold Limitada 15.748.594 525,11 8.270 2.435 2,09% Corporación Group Banking S.A 15.037.244 525,11 7.896 2.325 1,99% CG Investment Colombia 120 525,11 0 0 0,00% Minoritarios CorpBanca 2.823.151 525,11 1.482 437 0,37% Minoritarios Helm Bank 1.239.784 525,11 651 192 0,16% Inversiones Timón S.A.S (*) 50.958.825 525,11 26.759 7.881 6,75% Inversiones Carrón S.A.S. (*) 43.147.272 525,11 22.657 6.673 5,72% Comercial Camacho Gómez S.A.S (*) 52.615.595 525,11 27.629 8.137 6,97% Kresge Stock Holding Company Inc. 10.439.451 525,11 5.482 1.614 1,39% Totales 754.806.213 396.356 116.727 100,00%

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10. Informe de Calificaciones Nacionales e Internacionales Fitch Ratings retira las calificaciones nacionales Helm Bank S.A., y de sus programas de emisiones, tras su fusión legal con Banco CorpBanca Colombia. El 1 de Julio de 2014 Fitch asigna “AAA (col)” y “F1+(col)”, a las calificaciones nacionales de largo y corto plazo a Banco CorpBanca Colombia de la siguiente forma:

- Calificación Nacional de Largo Plazo en ‘AAA (col); Perspectiva Estable. - Calificación Nacional de Corto Plazo en F1+(col); - Fitch Ratings Colombia S.A. asignó las calificaciones del Programa de Emisión de Bonos

Ordinarios y/o Subordinados con Cargo a un Cupo Global de Helm Bank (hoy Banco CorpBanca Colombia S.A.)

- Fitch Ratings Colombia S.A. asignó las calificaciones de las Múltiples y sucesivas emisiones de Bonos Ordinarios Helm Leasing con cargo a un cupo Global por COP$1,5 billones (hoy Banco CorpBanca Colombia S.A.)

- Fitch Ratings Colombia S.A. asignó las calificaciones de las Múltiples y Sucesivas Emisiones de Bonos Ordinarios de Helm Bank por COP$1.5 billones (hoy Banco CorpBanca Colombia S.A.)

d. Emisión de Bonos Subordinados A finales del año 2013, se firmó entre Banco CorpBanca Colombia y la “International Finance Corporation (IFC), entidad miembro del Grupo del Banco Mundial, y el “IFC Capitalización Fund”, un fondo administrado por “IFC Asset Management Company”, un documento denominado “Note Purchase Agreement”, por el cual, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones, el Banco CorpBanca Colombia emitirá y la “IFC Capitalization Fund” adquirirán bonos subordinados por MMUS$ 170. Una vez emitidos, los mismos tendrán un vencimiento de 10 años y serán remunerados a una tasa variable. Esta emisión se realizó el 18 de marzo de 2014, con una emisión en dólares por MMUSD$ 170 (MM$101.875 (MMCOP$345.926) a un plazo de 10 años, con una tasa variable del libor más 4 puntos, con pago de intereses semestrales el primer pago de ellos el 15 de septiembre por valor MMUS$ 3. El monto neto de la colocación será utilizado para aumentar sus colocaciones en el mercado y financiar otros propósitos corporativos en general. e. Reforma en los Estatutos de Helm Bank El 31 de marzo de 2014 La Asamblea aprobó modificar los Estatutos del Helm Bank con el fin de cambiar la periodicidad del Cierre Contable Semestral hacia Cierre Anual, razón por la cual se modificaron los artículos 38, 65 y 66 de los Estatutos del Helm Bank.

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f. Convergencia hacia los Estándares internacionales. La ley 1314 de 2009 estableció la necesidad de establecer normas contables de información financiera y aseguramiento de la información que permitiera brindar información financiera comprensible, transparente, pertinente confiable y útil para la toma de decisiones de los usuarios de la información, mejorando la productividad, la competitividad y el desarrollo armónico de la actividad empresarial en Colombia y apoyando la globalización a través de la convergencia hacía los estándares internacionales. El Consejo Técnico de Contaduría Pública definió a través del direccionamiento estratégico de 2011 que Colombia adoptaría las Normas Internacionales de Información Financiera, ya que según su criterio eran los estándares que cumplían con lo ordenado en la ley 1314 de 2009, es decir son normas de aceptación mundial, utiliza las mejores prácticas, facilita la rápida evolución de los negocios, es un sistema único y homogéneo de alta calidad, comprensible, transparente, comparable, pertinente, confiable, relevante, neutral y útil para la toma de decisiones. El decreto 2784 de 2012, definió el cronograma de convergencia hacia las Normas Internacionales de información Financiera dentro del cual el Grupo CorpBanca Colombia tenía como período de preparación el año 2013, período de transición el año 2014 y período de aplicación el año 2015. g. Reforma Tributaria El día 23 de diciembre de 2014 se publicó en Colombia la Ley N° 1.739 sobre Reforma Tributaria, en la cual se modifica el estatuto tributario, se crean mecanismos de lucha contra la evasión y se dictan otras disposiciones. Dentro de las modificaciones más relevantes introducidas por la Reforma Tributaria Colombiana se pueden mencionar el impuesto al patrimonio que grava la riqueza del contribuyente; un impuesto complementario de normalización tributaria al impuesto a la riqueza; aumento de la sobretasa del impuesto sobre la renta para la equidad – CREE; modificaciones a la tributación de personas naturales y extranjeras, entre otros puntos. g.1 Aspectos generales de la reforma tributaria. A. Impuesto al Patrimonio Se establece un gravamen sobre el patrimonio líquido del contribuyente, el cual se aplicará entre los años 2015 al 2017 para personas jurídicas, y entre el 2015 al 2018 para personas naturales. B. Se establece un Impuesto Complementario de Normalización Tributaria al Impuesto a la

Riqueza Se estableció un régimen de amnistía patrimonial de activos omitidos que no fueron incluidos en las declaraciones de impuestos nacionales (existiendo la obligación de hacerlo) y pasivos incluidos en las declaraciones tributarias con el fin de aminorar la carga tributaria. Esta amnistía regirá por los años 2015, 2016 y 2017 con tasas variables dependiendo del año en que se ejecute..

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C. Se fija en 9% el Impuesto sobre la renta para la equidad – CREE El CREE se fija definitivamente en 9% para el año 2016, por lo cual la tasa de impuesto sobre la renta más el CREE queda consolidada en un 34%. D. Fijación de una sobretasa del impuesto CREE Norma aplicable sólo en aquellos casos en que la base mínima gravable sea superior a 800 millones de pesos colombianos. La sobretasa del CREE fijada será la siguiente: 2015 un 5%; 2016 un 6%; 2017 un 8% y el 2018 un 9%. Por lo anterior, para el año 2018 entre el impuesto a la renta, el CREE y la sobretasa se llegará a una tasa total del 43%. E. Normas sobre tributación de personas naturales, sociedades extranjeras y personas

jurídicas - Tributación personas naturales: Los colombianos no serán residentes fiscales si el 50% o más

de sus ingresos anuales tienen fuente en el extranjero o el 50% o más de sus activos se encuentren también en el exterior.

- Sociedades extranjeras: las rentas de sociedades extranjeras, no atribuidas a un establecimiento permanente, están sometidas a tasas especiales de tributación 39% año 2015, 40% el 2016, 42% el 2017 y 43% el 2018.

- Personas jurídicas: se fija la sede de dirección efectiva de las sociedades extranjeras cuando emitan bonos o acciones en la Bolsa de Valores Colombiana o estas tengan mas del 80% de sus ingresos en la jurisdicción donde fueron constituidas.

F. Reducción gradual del Gravamen a los Movimientos Financieros GMF Se mantiene la tasa del 0.004 hasta el 2018, luego se reduce a 0.003 el 2019, 0.002 el 2020 y 0.001 el año 2021 para desaparecer el año 2022. G. Incorporación de rebajas por Impuesto a las Ventas Se crea un crédito relacionado con la adquisición o importación de bienes de capital gravados con IVA. H. Amnistías Tributarias Se establecen reducciones en sanciones e intereses bajo ciertos casos de controversia tributaria aduanera y cambiaria o en casos en que ciertas actuaciones administrativas puedan ser objetadas por el contribuyente. Se estableció además rebajas para quienes se encuentren en mora por obligaciones tributarias del año 2012 o anteriores.

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I. Otras Modificaciones - Creación de una comisión para estudiar aspectos relacionados con el combate de la evasión y

elusión fiscal - Se excluye del Regimen Simplificado del Impuesto Nacional al Consumo de Restaurantes y

bares a las personas jurídicas - Se modifican algunas reglas de competencia para decretar la prescripción de la acción de

cobro y la remisión de deudas tributarias. - Se ordena destinar el 70% del recaudo de impuesto de timbre para inversión social a través

de competencia turística. HELM COMISIONISTA El 12 de agosto de 2014, la Superintendencia Financiera de Colombia mediante la resolución 1.383 declaró la no objeción de la fusión de CIVAL y Helm Comisionista, Subsidiarias del Banco CorpBanca Colombia. El 22 de agosto de 2014, la Asamblea de Accionista de Helm Comisionista y CorpBanca Investment Valores, aprobaron el compromiso de fusión de CorpBanca Investment Valores, como entidad absorbente, y Helm Comisionista como entidad absorbida. Con fecha 01 de Septiembre de 2014, se realizó el proceso de fusión legal, operativa y tecnológica de manera simultánea entre las firmas comisionistas CIVAL (CorpBanca Investment Valores) y Helm Comisionista de Bolsa S.A las cuales forman parte del grupo CorpBanca. La comisionista fusionada conservara el NIT de CIVAL y la razón social de Helm Comisionista de Bolsa, se conservara el portafolio total de productos y servicios que ofrecen las dos comisionistas. HELM BANK CAYMAN El 29 de Julio de 2013, se concretó un cambio en la propiedad del banco como resultado de la adquisición de las acciones de su casa matriz (Helm Bank), la autoridad monetaria de Islas Cayman aprobó el cambio de propiedad sujeta al cumplimiento de las siguientes condiciones:

• Liquidación Voluntaria inmediata del Banco

• Entrega de liquidación de funcionamiento categoría B en poder del Banco en diciembre 2013.

Por acta de la reunión general de Helm Bank Cayman con fecha de agosto 5 de 2013, los accionistas del banco aprobaron un plan de voluntario de liquidación del Helm Bank Cayman, de la misma forma Alexander Lawson y Keith Balke de KPMG fueron designados como liquidadores de Helm Bank Cayman. Los activos de Helm Bank Cayman así como los depósitos de los clientes se transfirieron a otras entidades del Grupo helm, este proceso se culminó el día 26 de junio de 2014 con el giro por parte de Helm Cayman de US$24.606.191,57

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CORPBANCA INVESTMENT TRUST COLOMBIA Para sus Subsidiarias:

Pago de dividendos sobre 7.510.522 acciones ordinarias en circulación a razón de COP$ 731,25 por cada acción, pagaderos en efectivo y en un sólo contado a favor de todos los accionistas registrados, a partir del 1 de abril de 2014, de los cuales el Banco CorpBanca recibió MMCOP$ 5.190, (MM$1.452), CorpBanca Chile recibió MMCOP$302 (MM$84) CORPBANCA HELM BANK

: Se decretaron dividendos en acciones de COP$ 9,40 por acción preferencial para los accionistas preferenciales, de acuerdo con lo previsto en el prospecto de emisión de acciones preferenciales, sobre un total 571.749.928 acciones suscritas y pagadas al 30 de diciembre de 2013 provenientes de la utilidad del período.

MMCOP$ MM$ Utilidad Neta 7.846 2195 Liberación de Reserva Fiscal 467 131 Total a disposición de la Asamblea 8.313 2.326

Pago de dividendos 5.492 1.537

Para incrementar la reserva legal 2.821 789

CorpBanca Investment Trust Colombia

MMCOP$ MM$ Utilidad Neta 54.557 15.265 Liberación de Reserva Fiscal 407 114 Total a disposición de la Asamblea 54.964 15.379

Pago de dividendos 5.374 1.504

Para incrementar la reserva legal 49.590 13.875

HELM BANK

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CORPBANCA INVESTMENT VALORES COLOMBIA S.A.

Sobre 1.500.000 acciones suscritas y pagadas al 31 de diciembre de 2013 se distribuirá por cada acción la suma de COP$ 3.919 en efectivo a partir del 15 de Abril de 2014, efectuando las retenciones exigidas por la legislación Colombiana, de los cuales el Banco CorpBanca recibió MMCOP$ 5.581 (MM$1.561), CorpBanca Chile recibió MMCOP$297 (MM$83).

MMCOP$ MM$ Utilidades año 2013 484 135 Utilidades retenidas años anteriores 7.131 1.995 Total a disposición de la Asamblea 7.615 2.131

Pago de dividendos 5.879 1.645

Para incrementar la reserva legal 1.736 486

CORPBANCA INVESTMENT VALORES COLOMBIA S.A.

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NOTA 4 - SEGMENTOS DE NEGOCIOS

El reporte de segmentos es determinado por el Banco sobre la base de sus segmentos operativos, los que se diferencian principalmente por los riesgos y rendimientos que los afectan. Los segmentos reportables y el criterio utilizado para informar a la máxima autoridad del Banco en la toma de decisiones de la operación, están de acuerdo a lo indicado en la NIIF 8 “Segmentos de Operación”. La Administración revisa sus segmentos sobre la base del margen operacional bruto y utiliza saldos promedio para evaluar el desempeño y asignar recursos. Las actividades comerciales del Banco se encuentran principalmente situadas en el mercado doméstico y ha alineado estratégicamente sus operaciones en cuatro divisiones compuestas de cuatro segmentos comerciales sobre la base de sus segmentos de mercado y las necesidades de sus clientes y socios comerciales. Los siete segmentos comerciales son Banca Comercial (la cual incluye Grandes Empresas, Banca Inmobiliaria, Banca Mayorista Internacional y Empresas), Banca Minorista (la cual incluye la Banca Tradicional y Privada y la División Consumo), Tesorería e Internacional, Otros Servicios Financieros y Colombia. El Banco administra estos segmentos comerciales usando un sistema de información de rentabilidad interno. Unido a lo anterior, se agrega una revelación geográfica sobre las operaciones presentadas por el Banco en Colombia y New York esto a través de la adquisición de Banco CorpBanca Colombia y Subsidiarias (Desde agosto de 2014 incluyen además, las operaciones efectuadas por Helm Bank y Subsidiarias y Helm Corredores de Seguros), situación descrita y detallada anteriormente. Las descripciones de cada segmento comercial son las siguientes: Segmentos determinados para Chile y Estados Unidos Banca Comercial • Grandes Empresas, Banca Inmobiliaria y Banca Mayorista Internacional están comprendido por

sociedades que pertenecen a los principales grupos económicos, sectores específicos y empresas con ventas sobre US$60 millones. También lo integran empresas del sector inmobiliario e instituciones financieras.

• Empresas, incluye una completa gama de productos y servicios financieros a sociedades que

tienen ventas anuales menor a US$60 millones. Leasing y factoring han sido incluidos en este segmento de actividades comerciales.

Banca Minorista • La Banca Tradicional y Privada ofrece, entre otros, cuentas corrientes, préstamos de consumo,

tarjetas de crédito y préstamos hipotecarios a los segmentos de ingresos medios y altos. La Banca Minorista incluye préstamos de consumo, préstamos personales, financiamiento de automóviles y tarjetas de crédito.

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

108

• La División Consumo Banco Condell ofrece préstamos de consumo a los segmentos de personas naturales con ingresos hasta M$600.

Tesorería e Internacional • Principalmente incluye las actividades de tesorería tales como administración financiera,

financiamiento y liquidez así como también las actividades comerciales internacionales. Servicios Financieros • Estos son servicios prestados por nuestras Subsidiarias los cuales incluyen corretaje de seguros,

servicios de asesoría financiera, administración de activos y corretaje de valores. Colombia Las actividades comerciales que dan origen a este segmento son las llevadas a cabo por Banco Colombia S.A y Subsidiarias. Corresponden a las operaciones y negocios efectuados por estas entidades en dicho país, siendo las principales actividades y servicios efectuados, relacionados directamente con la necesidad de sus clientes y la estrategia del Banco, agrupados principalmente en: Bancas Comerciales, Bancas Minoristas, Operaciones de Tesorería y Operaciones o Negocios Internacionales. A través de sus distintas Subsidiarias se ofrecen productos adicionales y otros servicios financieros para lograr un servicio integral para sus clientes actuales y potenciales. Este segmento es determinado por el Banco sobre la base de los segmentos de operación, los que se diferencian principalmente por los riesgos y rendimientos que los afectan. Colombia ha sido identificado como un segmento operativo separado, esto basado en las actividades de negocios descritas anteriormente; sus resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de la entidad como una sola Unidad Generadora de Efectivo, siendo la base para decidir sobre los recursos que deben ser asignados al segmento y evaluar su rendimiento; y sobre el cual se dispone de información financiera diferenciada. Se presenta la información de este segmento referida a activos, pasivos y resultados del período, de acuerdo a los principales rubros descritos en el Compendio de Normas Contables de la SBIF. 1. Información geográfica Los segmentos sobre los que informa CorpBanca, revela ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos:

(i) Atribuidos al país de domicilio de la entidad y (ii) Atribuidos, en total, a todos los países extranjeros en los que la entidad obtenga ingresos

de las actividades ordinarias.

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

109

Cuando los ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos atribuidos a un país extranjero en particular sean significativos, se los revelará por separado. De acuerdo a lo anterior, el Grupo opera en tres áreas geográficas principales: Chile, Colombia7 y Estados Unidos.

El detalle de los activos no segmentados asociado a cada área geográfica es el siguiente:

*Incluye Goodwill generado en combinación de negocios por operaciones en Colombia (Segmentos Colombia) por un valor de MM$386.180 al 31 de diciembre de 2014 (MM$411.992 en 2013).

7 Este segmento incluye las operaciones efectuadas por Helm Bank Caymán S.A, Helm Bank (Panamá) S.A, Helm Casa de Valores (Panamá).

Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Chile 331.572 253.889 Colombia 290.113 196.324 New York 9.199 7.477

630.884 457.690

Ingreso neto por intereses y reajustes

Activos no segmentados Chile Colombia New York 31.12.2014 Chile Colombia New York 31.12.2013Notas MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Efectivo y depósitos en bancos 5 304.495 623.501 241.182 1.169.178 188.528 597.197 125.363 911.088Operaciones con liquidación en curso 5 205.409 7.433 - 212.842 112.028 727 - 112.755Inversiones en sociedades 12 10.322 5.520 - 15.842 8.409 7.056 - 15.465Intangibles* 13 436.645 321.039 93 757.777 481.232 355.596 94 836.922Activo fijo 14 38.795 52.944 903 92.642 36.309 61.311 622 98.242Impuestos corrientes 15 (19.903) 20.834 677 1.608 - - - 0Impuestos diferidos 15 46.274 64.525 2.702 113.501 37.942 53.650 1.340 92.932Otros activos 16 329.657 81.912 405 411.974 243.889 45.959 830 290.678

1.351.694 1.177.708 245.962 2.775.364 1.108.337 1.121.496 128.249 2.358.082

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

110

2. La información de en esta nota se presenta de acuerdo al análisis e identificación de: a) Resultados:

Grandes Empresas y

Corporativas Empresas

Banca Tradicional y

Privada

División Consumo

Banco Condell

Tesorería e Internacional

Otros Servicios

Financieros Colombia Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Ingresos netos por intereses 53.014 75.295 73.935 25.528 94.736 18.263 290.113 630.884

Comisiones e ingresos por servicios, neto 40.097 15.399 27.971 7.880 (255) (1.653) 72.151 161.590

Comercio e ingresos por inversiones, neto (569) - 16.144 - 27.388 88.815 51.915 183.693

Ganancias en moneda extranjera (pérdidas), netas 20.189 5.974 888 2 12.767 (120.645) 67.399 (13.426)

Otros ingresos de explotación - 3.025 13 - - 6.514 21.002 30.554

Provisión para pérdidas en préstamos (1.643) (16.101) (11.718) (6.549) - (1.161) (95.357) (132.529)

Margen Operativo Bruto 111.088 83.592 107.233 26.861 134.636 (9.867) 407.223 860.766

Otros ingresos y gastos 6.357 - - (6.164) 1.606 1.799

Gastos de operación (19.745) (36.004) (65.669) (17.136) (13.807) (100.937) (264.521) (517.819)

Utilidad antes de impuesto 97.700 47.588 41.564 9.725 120.829 (116.968) 144.308 344.746

Promedios de los préstamos 3.590.442 2.039.206 2.862.364 176.378 78.796 154 4.849.155 13.596.495

Inversiones en promedio - - - - 626.230 - 985.253 1.611.483

Grandes Empresas y

Corporativas Empresas

Banca Tradicional y

Privada

División Consumo

Banco Condell

Tesorería e Internacional

Otros Servicios

Financieros Colombia Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Ingresos netos por intereses 50.436 69.128 65.535 22.126 21.612 32.529 196.324 457.690

Comisiones e ingresos por servicios, neto 36.701 14.390 21.413 8.976 (442) (8.033) 44.972 117.977

Comercio e ingresos por inversiones, neto (1.658) - 3.294 - 48.851 8.681 42.119 101.287

Ganancias en moneda extranjera (pérdidas), netas 14.153 5.988 389 2 (50.115) 1.778 13.899 (13.906)

Otros ingresos de explotación - 2.450 - - - 30.631 7.795 40.876

Provisión para pérdidas en préstamos (20.840) (20.981) (8.000) (6.162) - 892 (46.283) (101.374)

Margen Operativo Bruto 78.792 70.975 82.631 24.942 19.906 66.478 258.826 602.550

Otros ingresos y gastos - - - - - 493 748 1.241

Gastos de operación (15.981) (28.548) (63.464) (17.418) (11.784) (61.287) (173.569) (372.051)

Utilidad antes de impuesto 62.811 42.427 19.167 7.524 8.122 5.684 86.005 231.740

Promedios de los préstamos 4.010.248 1.865.224 2.532.937 162.551 66.741 161 3.226.817 11.864.679

Inversiones en promedio - - - - 588.838 - 295.079 883.917

Banca Minorista

Al 31 de diciembre de 2014

Banca Comercial Banca Minorista

Al 31 de diciembre de 2013

Banca Comercial

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

111

b) Activos y Pasivos

Grandes Empresas y

Corporativas Empresas

Banca Tradicional y

Privada

División Consumo

Banco Condell Colombia

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Colocaciones:

Vivienda - 29.233 1.708.700 4.097 31 - 502.824 2.244.885

Consumo 26 3.763 408.866 176.518 - - 1.177.160 1.766.333

Comercial 3.884.110 1.915.805 929.480 18 621.274 135 3.663.789 11.014.611

Colocaciones antes de provisiones 3.884.136 1.948.801 3.047.046 180.633 621.305 135 5.343.773 15.025.829

Provisiones constituidas sobre colocaciones (40.394) (42.598) (29.891) (13.013) - 3.919 (197.739) (319.716)

Colocaciones netas de provisiones (*) 3.843.742 1.906.203 3.017.155 167.620 621.305 4.054 5.146.034 14.706.113

Instrumentos para negociación - - - - 114.809 - 571.089 685.898

Contratos de retrocompra y préstamos de valores - - - - 27.106 - 50.973 78.079

Contratos de derivados financieros - - - - 651.284 - 115.515 766.799

Instrumentos de inversión disponibles para la venta - - - - 677.793 - 479.103 1.156.896

Instrumentos de inversión hasta el vencimiento - - - - 31.450 - 159.227 190.677

Activos no incorporados en segmentos (**) - - - - - - - 2.775.364

Total activos 3.843.742 1.906.203 3.017.155 167.620 2.123.747 4.054 6.521.941 20.359.826

Cuentas corrientes 330.711 307.644 235.215 3 1.029 (4.531) 801.149 1.671.220

Otros saldos vistas 79.032 50.895 37.901 7.718 - 46.308 2.061.874 2.283.728

Depositos y captaciones 967.530 866.950 1.141.464 13.212 2.850.439 - 2.237.371 8.076.966

Contratos de retrocompra y préstamos de valores - - - - 720 8.139 652.804 661.663

Contratos de derivados financieros - - - - 526.806 - 80.877 607.683

Obligaciones con bancos - - - - 1.028.953 - 402.970 1.431.923

Instrumentos de deuda emitidos - - - - 2.705.331 - 373.719 3.079.050

Pasivos no incorporados en segmentos (**) - - - - - - - 779.853

Patrimonio - - - - - - - 1.767.740

Total pasivos y patrimonio 1.377.273 1.225.489 1.414.580 20.933 7.113.278 49.916 6.610.764 20.359.826

Al 31 de diciembre 2014

Banca Comercial Banca Minorista

Tesorería e Internacional

Otros Servicios

Financieros Total

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

112

(*) Las colocaciones netas de provisiones incluyen los montos adeudados por bancos al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

(**) El detalle de los activos y pasivos no segmentados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

Grandes Empresas y

Corporativas Empresas

Banca Tradicional y

Privada

División Consumo

Banco Condell Colombia

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Colocaciones:

Vivienda - 24.074 1.513.111 4.211 30 64 462.813 2.004.303

Consumo 35 4.528 349.471 168.479 - - 1.157.227 1.679.740

Comercial 3.375.835 1.681.840 848.328 79 142.197 175 3.571.247 9.619.701

Colocaciones antes de provisiones 3.375.870 1.710.442 2.710.910 172.769 142.227 239 5.191.287 13.303.744

Provisiones constituidas sobre colocaciones (50.577) (37.376) (26.337) (12.487) - 4.400 (185.639) (308.016)

Colocaciones netas de provisiones (*) 3.325.293 1.673.066 2.684.573 160.282 142.227 4.639 5.005.648 12.995.728

Instrumentos para negociación - - - - 40.977 - 390.706 431.683

Contratos de retrocompra y préstamos de valores - - - - 11.660 - 190.005 201.665

Contratos de derivados financieros - - - - 339.773 - 36.507 376.280

Instrumentos de inversión disponibles para la venta - - - - 633.305 - 255.782 889.087

Instrumentos de inversión hasta el vencimiento - - - - 19.195 - 218.327 237.522

Activos no incorporados en segmentos (**) - - - - - - - 2.358.082

Total activos 3.325.293 1.673.066 2.684.573 160.282 1.187.137 4.639 6.096.975 17.490.047

- - - - - - - -

Cuentas corrientes 188.092 270.671 184.033 4 343 9.524 815.955 1.468.622

Otros saldos vistas 77.066 69.656 33.691 7.097 8 118.621 1.676.622 1.982.761

Depositos y captaciones 747.873 646.746 985.923 16.360 2.403.459 - 2.537.342 7.337.703

Contratos de retrocompra y préstamos de valores - - - - 74.602 11.388 256.455 342.445

Contratos de derivados financieros - - - - 261.661 - 19.922 281.583

Obligaciones con bancos - - - - 839.983 - 433.857 1.273.840

Instrumentos de deuda emitidos - - - - 2.066.648 - 347.909 2.414.557

Pasivos no incorporados en segmentos (**) - - - - - - - 671.497

Patrimonio - - - - - - - 1.717.039

Total pasivos y patrimonio 1.013.031 987.073 1.203.647 23.461 5.646.704 139.533 6.088.062 17.490.047

Banca Comercial Banca Minorista

Tesorería e Internacional

Otros Servicios

Financieros Total

Al 31 de diciembre 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

113

El porcentaje de Activos y Pasivos no incluidos en la segmentación equivalen a un 13,6% y 3,8% respectivamente al 31 de diciembre de 2014 (13,4% y 3,8% para 2013).

Activos que no se incluyen en segmentos son los siguientes:

NotaAl 31 de

diciembreAl 31 de

diciembre2014 2013

ACTIVOS MM$ MM$

Efectivo y depósitos en bancos 5 1.169.178 911.088Operaciones con liquidación en curso 5 212.842 112.755Inversiones en sociedades 12 15.842 15.465Intangibles 13 757.777 836.922Activo fijo 14 92.642 98.242Impuestos corrientes 15 1.608 - Impuestos diferidos 15 113.501 92.932Otros activos 16 411.974 290.678

2.775.364 2.358.082

Pasivos que no se incluyen en segmentos son los siguientes:

PASIVOS NotaAl 31 de

diciembreAl 31 de

diciembre2014 2013MM$ MM$

Operaciones con liquidación en curso 5 145.771 57.352Otras obligaciones financieras 19 15.422 16.807Impuestos corrientes 15 - 45.158Impuestos diferidos 15 180.934 179.467Provisiones 20 227.010 187.206Otros pasivos 21 210.716 185.507

779.853 671.497

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

114

NOTA 5 - EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

a. Detalle de efectivo y equivalente de efectivo El detalle de los saldos incluidos bajo efectivo y equivalente de efectivo es el siguiente:

(1) Corresponde a instrumentos para negociación, instrumentos de inversión disponibles para la

venta y fondos mutuos de renta fija, cuyo plazo de vencimiento no supere los tres meses desde la fecha de adquisición.

(2) Corresponde a contratos de retrocompra, cuyo plazo de vencimiento no supere los tres meses

desde la fecha de adquisición, los cuales son presentados en la línea “Contratos de retrocompra y préstamos de valores” en el estado de situación.

El nivel de los fondos en efectivo y en el Banco Central de Chile responde a regulaciones sobre encaje que el Banco debe mantener como promedio en períodos mensuales.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Efectivo y depósitos en bancosEfectivo 175.886 164.628Depósitos en el Banco Central de Chile 39.885 39.285Depósitos bancos nacionales 795 4.666Depósitos en el exterior 952.612 702.509 Subtotal Efectivo y depósitos en bancos 1.169.178 911.088

Operaciones con liquidación en curso netas 67.071 55.403Instrumentos financieros de alta liquidez (1) 118.897 294.260Contratos de retrocompra (2) 75.440 66.725

Total efectivo y equivalente de efectivo 1.430.586 1.327.476

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

115

El detalle de (1) y (2) es el siguiente:

b. Operaciones con liquidación en curso Las operaciones con liquidación en curso corresponden a transacciones en que sólo resta la liquidación que aumentará o disminuirá los fondos en el Banco Central de Chile o en bancos del exterior, normalmente dentro de 12 ó 24 horas hábiles siguientes al cierre de cada ejercicio, lo que se detalla como sigue:

NotaAl 31 de

diciembreAl 31 de

diciembre2014 2013

Instrumentos financieros de alta liquidez (1) MM$ MM$

Instrumentos para negociación 6 101.983 86.617 Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 16.914 207.643 Total 118.897 294.260

Contratos de retrocompra (2) 7 75.440 66.725

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Activos Documentos a cargo de otros bancos (canje) 55.775 47.737 Fondos por recibir 157.067 65.018 Subtotal activos 212.842 112.755

Pasivos Fondos por entregar 145.771 57.352 Subtotal pasivos 145.771 57.352Operaciones con liquidación en curso netas 67.071 55.403

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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NOTA 6 - INSTRUMENTOS PARA NEGOCIACION

El detalle de los instrumentos designados como instrumentos financieros para negociación es el siguiente:

(*) Al 31 de diciembre de 2014 el total de instrumentos para negociación incluye MM$101.983 (MM$86.617 al 31 de diciembre de 2013), cuyo plazo de vencimiento no supera los tres meses desde la fecha de adquisición. (Ver nota 5).

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile:Bonos del Banco Central de Chile - 746 Pagarés del Banco Central de Chile - - Otros instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile 4.822 9.106

Instrumentos de otras instituciones nacionales:Bonos 2.548 - Pagarés 13.320 18.582 Otros instrumentos 15 133

Instrumentos de instituciones extranjeras:Bonos 542.791 326.141 Pagarés - - Otros instrumentos 110.615 64.443

Inversiones en fondos mutuos:Fondos administrados por entidades relacionadas 11.787 12.495 Fondos administrados por terceros - 37 Totales 685.898 * 431.683 *

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

117

NOTA 7 - OPERACIONES CON PACTO DE RETROCOMPRA Y PRÉSTAMOS DE

VALORES

a) El Banco compra instrumentos financieros acordando revenderlos en una fecha futura. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 los instrumentos adquiridos con pactos de retroventa son:

(*) Al 31 de diciembre de 2014 el total de las compras con pacto incluyen MM$75.440 (MM$66.725 al 31 de diciembre de 2013), cuyo plazo de vencimiento no supera los tres meses desde la fecha de adquisición. (Ver nota 5)

Desde 1 día y menos de 3

meses

Más de tres meses y

menos de un año

Más de un Año Total

MM$ MM$ MM$ MM$

Instrumentos del Estado y del Banco Central:

Instrumentos del Banco Central 339 - - 339

Bonos o pagarés de la Tesorería - - - -

Otros instrumentos fiscales - - - -

O tros instrumentos emitidos en el país:

Instrumentos de otros bancos del país 13.148 - - 13.148

Bonos y efectos de comercio de empresas 272 - - 272

Otros instrumentos emitidos en el país 10.708 2.639 - 13.347

Instrumentos emitidos en el exterior:

Instrumentos de gobiernos y bancos centrales 50.973 - - 50.973

Otros instrumentos emitidos en el exterior - - - -

Inversiones en fondos mutuos:

Fondos administrados por sociedades relacionadas - - - -

Fondos administrados por terceros - - - -

Totales 75.440 2.639 - 78.079

Desde 1 día y menos de 3

meses

Más de tres meses y

menos de un año

Más de un Año Total

MM$ MM$ MM$ MM$

Instrumentos del Estado y del Banco Central:

Instrumentos del Banco Central - - - -

Bonos o pagarés de la Tesorería - - - -

Otros instrumentos fiscales - - - -

O tros instrumentos emitidos en el país:

Instrumentos de otros bancos del país - - - -

Bonos y efectos de comercio de empresas 772 - - 772

Otros instrumentos emitidos en el país 9.669 1.219 - 10.888

Instrumentos emitidos en el exterior:

Instrumentos de gobiernos y bancos centrales 56.284 - 133.721 190.005

Otros instrumentos emitidos en el exterior - - - -

Inversiones en fondos mutuos:

Fondos administrados por sociedades relacionadas - - - -

Fondos administrados por terceros - - - -

Totales 66.725 1.219 133.721 201.665

Al 31 de Diciembre 2014

Saldos Al 31 de diciembre 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

118

b) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los instrumentos vendidos con pactos de retrocompra son los siguientes:

Desde 1 día y menos de 3

meses

Más de tres meses y

menos de un año

Más de un Año Total

MM$ MM$ MM$ MM$Instrumentos del Estado y del Banco Central:Instrumentos del Banco Central 720 - - 720 Bonos o pagarés de la Tesorería - - - - Otros instrumentos fiscales - - - - Otros instrumentos emitidos en el país:Instrumentos de otros bancos del país 8.138 - - 8.138 Bonos y efectos de comercio de empresas - - - - Otros instrumentos emitidos en el país - - - - Instrumentos emitidos en el exterior:Instrumentos de gobiernos y bancos centrales 652.805 - - 652.805 Otros instrumentos emitidos en el exterior - - - - Inversiones en fondos mutuos:Fondos administrados por sociedades relacionadas - - - - Fondos administrados por terceros - - - - Totales 661.663 - - 661.663

Desde 1 día y menos de 3

meses

Más de tres meses y

menos de un año

Más de un Año Total

MM$ MM$ MM$ MM$Instrumentos del Estado y del Banco CentralInstrumentos del Banco Central 11.628 - - 11.628 Bonos o pagares de la Tesoreria - - - - Otras instituciones fiscales 17.405 - - 17.405 Otros instrumentos emitidos en el PaisInstrumentos de otros bancos del Pais 56.957 - - 56.957 Bonos y efectos de comercio de empresas - - - - Otros instrumentos emitidos en el Pais - - - - Instrumentos emitidos en el ExteriorInstrumentos de gobiernos y bancos centrales 256.455 - - 256.455 Otros instrumentos emitidos en el exterior - - - - Inversiones en fondos mutuosFondos administrados por sociedades relacionadas - - - - Fondos administrados por terceros - - - - Totales 342.445 - - 342.445

Al 31 de Diciembre 2014

Al 31 de diciembre 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

119

NOTA 8 - CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURAS

CONTABLES a) El Banco y Subsidiarias utilizan los siguientes instrumentos derivados para propósitos de

cobertura contable y negociación:

Con el fin de capturar el riesgo de crédito en la valuación, se ajustaron los contratos de derivados y coberturas contables con el fin de reflejar el valor del riesgo crédito de la contraparte o CVA (Credit Value Adjustment).

Cobertura de

flujo (FC) ovalor

razonable

(VR) MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Derivados mantenidos para cobertura contable

Valor Razonable

Forward monedas (VR) - - - - -

Swaps de monedas (VR) - 181.639 83.010 4.343 3.942

Swaps de tasas de interés (VR) - 66.000 868.395 2.532 2.466

Subtotal - 247.639 951.405 6.875 6.408

Flujo de Caja

Forward de monedas (FC) 268.435 243.808 86.195 15 6.612

Swaps de monedas (FC) 42.382 - 48.521 1.775 192

Swaps de tasas de interés (FC) 148.801 20.000 213.233 120 5.322

Subtotal 459.618 263.808 347.949 1.910 12.126

Total derivados mantenidos para cobertura 459.618 511.447 1.299.354 8.785 18.534

Derivados mantenidos para

negociación

Forwards de monedas 4.104.965 5.140.521 2.295.518 154.214 134.337Swaps de tasas de interés 839.471 2.135.599 8.559.385 283.089 214.835Swaps de monedas 209.696 436.228 3.034.569 317.667 236.727Opciones call de monedas 99.699 75.296 - 2.648 2.564Opciones put de monedas 61.412 49.321 - 396 686

Total derivados mantenidos para negociación 5.315.243 7.836.965 13.889.472 758.014 589.149

Total derivados financieros 5.774.861 8.348.412 15.188.826 766.799 607.683

Pasivos

Al 31 de diciembre de 2014Monto nocional del contrato con

vencimiento final en Valor razonable

ActivosMenos de 3

mesesEntre 3 meses

y un añoMás de un

año

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

120

b) Cobertura Cobertura de valor razonable: El Banco utiliza derivados de tasa de interés para reducir el riesgo de valor de las emisiones de deuda (corto y largo plazo) así como de activos de largo plazo (créditos comerciales). A través de esta estructura, se logra financiera y contablemente redenominar un elemento que en su origen fue contratado a tasa fija a un formato de tasa flotante, disminuyendo de esta forma, la duración financiera y consecuentemente el riesgo de valor posicionando la estructura de balance a los movimientos esperados de la curva de rendimiento. A continuación se presenta el detalle de los elementos cubiertos e instrumento de cobertura de valor razonable, vigente al 31 de diciembre de 2014 y 2013, separado por plazo al vencimiento:

Cobertura de

flujo (FC) ovalor

razonable

(VR) MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Derivados mantenidos para cobertura contable

Valor Razonable

Forward monedas (VR) 5.272 905 - 27 -

Swaps de monedas (VR) - 22.623 48.044 - 2.235

Swaps de tasas de interés (VR) 20.979 85.080 266.307 358 3.161

Subtotal 26.251 108.608 314.351 385 5.396

Flujo de Caja

Forward de monedas (FC) 83.914 13.986 74.591 6 793

Swaps de monedas (FC) - 140.836 15.677 3.171 1.027

Swaps de tasas de interés (FC) - 236.367 244.100 58 4.241

Subtotal 83.914 391.189 334.368 3.235 6.061

Total derivados mantenidos para cobertura 110.165 499.797 648.719 3.620 11.457

Derivados mantenidos para

negociación

Forwards de monedas 6.592.715 3.456.296 411.396 70.232 61.377Contratos de futuros 151.301 45.338 - - - Swaps de tasas de interés 1.083.725 2.915.462 11.989.083 152.591 93.382Swaps de monedas 131.745 490.918 2.906.968 147.357 111.256Opciones call de monedas 129.766 118.551 - 1.968 3.549Opciones put de monedas 45.611 60.584 - 512 562

Total derivados mantenidos para negociación 8.134.863 7.087.149 15.307.447 372.660 270.126

Total derivados financieros 8.245.028 7.586.946 15.956.166 376.280 281.583

Al 31 de diciembre de 2013Monto nocional del contrato con

vencimiento final en Valor razonable

PasivosMenos de 3

mesesEntre 3 meses

y un añoMás de un

año Activos

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

121

MM$ MM$ MM$ MM$Elemento Cubierto

Colocaciones 66.000 48.000 - - Inversiones - - - - Créditos 181.639 26.738 57.456 - Bonos - - 819.211 -

Totales 247.639 74.738 876.667 -

Instrumento de Cobertura

Forward de Monedas - - - - Swaps tasas de interes 66.000 49.184 819.211 - Swaps de monedas 181.639 25.554 57.456 -

Totales 247.639 74.738 876.667 -

MM$ MM$ MM$ MM$Elemento Cubierto

Colocaciones 110.034 20.311 109.123 - Inversiones 24.825 - 6.993 - Créditos - - - - Bonos - - 157.924 20.000

Totales 134.859 20.311 274.040 20.000

Instrumento de Cobertura

Forward de Monedas 6.177 - - - Swaps tasas de interes 106.059 8.080 238.227 20.000 Swaps de monedas 22.623 12.231 35.813 -

Totales 134.859 20.311 274.040 20.000

Al 31 de Diciembre de 2014Dentro de 1

añoEntre 1 y 3

añosEntre 3 y 6

añosSobre 6

años

Al 31 de diciembre de 2013

Dentro de 1 año

Entre 1 y 3 años

Entre 3 y 6 años

Sobre 6 años

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

122

Coberturas de flujos de efectivo: Las coberturas de flujos de efectivo son usadas en el Banco para: a) Reducir la volatilidad de los flujos de caja en partidas de balance reajustables a la inflación a

través del uso de contratos forwards de inflación y combinaciones de contratos swaps en pesos y reajustables.

b) Fijar la tasa de una porción del pool de pasivos a corto plazo en peso, reduciendo el riesgo de

una parte importante del costo de financiamiento del Banco, aunque manteniendo el riesgo de liquidez en el pool de pasivos. Lo anterior se logra igualando los flujos de efectivos de las partidas cubiertas y de los instrumentos derivados, modificando flujos inciertos por flujos conocidos.

c) Fijar la tasa de fuente de financiamiento en tasa flotante, disminuyendo el riesgo a que aumente

el costo de fondo. A continuación se presentan los nominales de la partida cubierta para el 31 de diciembre de 2014 y 2013:

Dentro de 1 año

Entre 1 y 3 años

Entre 3 y 6 años

Sobre 6 años

MM$ MM$ MM$ MM$Elemento Cubierto

Créditos 512.244 224.904 - 43.000 Inversiones - - - 4.745 Depósitos a Plazo 168.800 45.000 30.300 - Working Capital 42.382 - - -

Totales 723.426 269.904 30.300 47.745

Instrumento de Cobertura

Forward de monedas 512.244 86.195 - - Swaps de tasas de interés 168.800 139.933 30.300 43.000 Swaps de monedas 42.382 43.776 - 4.745

Totales 723.426 269.904 30.300 47.745

Al 31 de Diciembre de 2014

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

123

El resultado generado por aquellos derivados de flujo de efectivo cuyo efecto fue registrado en el estado de cambios en el Patrimonio al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

Dentro de 1 año

Entre 1 y 3 años

Entre 3 y 6 años

Sobre 6 años

MM$ MM$ MM$ MM$Elemento Cubierto

Créditos 225.867 74.591 - - Inversiones - - - 15.677 Depósitos a Plazo 115.000 213.800 30.300 - Working Capital 134.236 - - -

Totales 475.103 288.391 30.300 15.677

Instrumento de Cobertura

Forward de monedas 97.900 74.591 - - Swaps de tasas de interés 236.367 213.800 30.300 - Swaps de monedas 140.836 - - 15.677

Totales 475.103 288.391 30.300 15.677

Al 31 de diciembre de 2013

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Depósitos a Plazo (3.380) (3.324)Créditos 4.168 (766)Inversiones (58) (646)Working Capital 228 (451)

Flujos Netos 958 (5.187)

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

124

Cobertura de inversión neta de negocios en el extranjero CorpBanca, empresa matriz con moneda funcional en pesos chilenos, posee inversión de negocio en el extranjero correspondiente a la adquisición de una sucursal en Nueva York. Producto del tratamiento contable que debe recibir esta inversión, las fluctuaciones del valor de la inversión ocasionadas por la variabilidad de la paridad cambiaria entre el peso chileno y el dólar generan alteraciones en el valor del patrimonio de la matriz. El objetivo de la cobertura es resguardar el valor del patrimonio, al gestionar el riesgo de paridad cambiaria de la inversión. Los instrumentos designados como de cobertura contable corresponden a activos o pasivos financieros no derivados, por un nocional de MMUS$ 60,1, con un valor razonable de MM$ (4.751) al cierre de 2014, y de MM$ 2.840, al cierre de 2013. De acuerdo a NIC 39 “Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición”, en su párrafo 102, el Banco registró la cobertura de la siguiente manera:

a) Las coberturas de una inversión neta en un negocio en el extranjero, incluyendo la cobertura de una partida monetaria que se contabilice como parte de una inversión neta, se registrarán de manera similar a las coberturas de flujo de efectivo, donde:

La parte de la ganancia o pérdida del instrumento de cobertura que se determina que es una cobertura eficaz se reconocerá en patrimonio, siendo este monto una pérdida al año 2014 por MM$5.287, cantidad neta de impuestos diferidos (pérdida MM$1.907 neto de impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2013);

b) La parte ineficaz se reconocerá en el resultado, no presentando resultados por este concepto al año 2014 y 2013.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Saldo Inicial (1.907) 365Ganancias (pérdidas) por coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero, antes de impuestos (4.751) (2.840)

Los ajustes por reclasificación a la utilidad o pérdida, antes de impuestos - - Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero 1.371 568

Saldo Final (5.287) (1.907)

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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NOTA 9 - ADEUDADO POR BANCOS Al cierre de los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013 los saldos presentados en el rubro “Adeudado por bancos” son los siguientes:

Cartera sin

deterioroCartera

deteriorada TotalMM$ MM$ MM$

Bancos del PaísPréstamos a bancos del país - - - Provisiones y deterioro para créditos con bancos en el país - - - Subtotal - - -

Bancos del ExteriorPréstamos a bancos del exterior 194.433 - 194.433Otras acreencias con bancos del exterior - - - Provisiones y deterioro para créditos con bancos en el exterior (271) - (271)

Subtotal 194.162 - 194.162

Banco Central de ChileDepósitos en el Banco Central no disponibles 620.047 - 620.047

Subtotal 620.047 - 620.047

Totales 814.209 - 814.209

Cartera sin

deterioroCartera

deteriorada TotalMM$ MM$ MM$

Bancos del PaísPréstamos a bancos del país - - - Provisiones y deterioro para créditos con bancos en el país - - -

Subtotal - - - -

Bancos del Exterior - Préstamos a bancos del exterior 78.064 - 78.064Otras acreencias con bancos del exterior - - - Provisiones y deterioro para créditos con bancos en el exterior (137) - (137)

Subtotal 77.927 - 77.927

Banco Central de Chile - - - Depósitos en el Banco Central no disponibles 140.017 - 140.017

Subtotal 140.017 - 140.017

Totales 217.944 - 217.944

Al 31 de diciembre de 2014

Al 31 de diciembre de 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

126

El detalle de los movimientos de los años 2014 y 2013 de las provisiones y deterioro para créditos con bancos en el país y en el exterior se detallan a continuación:

Bancos en el país

Bancos en el Exterior Total

MM$ MM$ MM$

Saldo al 1° de enero 2014 - (137) (137)

Castigos - - - Provisiones constituidas - (269) (269)Provisiones liberadas - 117 117Deterioros - - - Diferencias de conversión - 18 18

Saldos al 31 de diciembre de 2014 - (271) (271)

Bancos en el país

Bancos en el Exterior Total

MM$ MM$ MM$

Saldo al 1° de enero 2013 - (178) (178)

Castigos - - - Provisiones constituidas - (1.054) (1.054)Provisiones liberadas - 2.330 2.330Deterioros - - - Adquisicion Grupo Helm - (1.244) (1.244)Diferencias de conversiòn - 9 9

Saldos al 31 de diciembre de 2013 - (137) (137)

Al 31 diciembre 2014

Al 31 diciembre 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

127

NOTA 10 - CREDITOS Y CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES

a) Créditos y cuentas por cobrar a clientes Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición de la cartera de colocaciones es la siguiente:

(*) Las operaciones de leasing (comercial, vivienda y consumo) se presentan netas por MM$1.165.208 y MM$1.093.044 para 31 de diciembre 2014 y 2013, ver detalle de plazos restantes para su vencimiento en letra e). Cartera sin Deterioro: Incluye los deudores individuales en Cartera en cumplimiento normal (A1 hasta A6) como Cartera subestandar (B1 hasta B2). Para el caso grupal, incluye la Cartera incumplimiento normal. Cartera Deteriorada: Incluye los deudores individuales en Cartera en incumplimiento como Cartera subestandar (B3 hasta B4). Para el caso grupal, incluye la Cartera en incumplimiento.

Al 31 de diciembre de 2014Cartera sin

deterioroCartera

Deteriorada TotalProvisiones Individuales

Provisiones Grupales Total Activo Neto

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ Colocaciones comerciales:

Préstamos comerciales 8.145.577 251.337 8.396.914 140.794 19.735 160.529 8.236.385Créditos de comercio exterior 481.183 24.368 505.551 20.703 272 20.975 484.576Deudores en cuentas corrientes 32.316 2.727 35.043 704 1.004 1.708 33.335Operaciones de factoring 69.771 143 69.914 1.733 143 1.876 68.038Operaciones de leasing (*) 841.694 39.099 880.793 10.616 3.997 14.613 866.180Otros créditos y cuentas por cobrar 309.761 2.155 311.916 1.146 5.184 6.330 305.586

Subtotales 9.880.302 319.829 10.200.131 175.696 30.335 206.031 9.994.100

Colocaciones para vivienda:

Préstamos con letras de crédito 62.262 2.360 64.622 - 192 192 64.430Préstamos con mutuos hipotecarios endosables 176.912 5.402 182.314 - 1.045 1.045 181.269Otros créditos con mutuos para vivienda 1.648.376 22.915 1.671.291 - 10.026 10.026 1.661.265Operaciones de leasing (*) 285.366 5.554 290.920 - 11.594 11.594 279.326Otros créditos y cuentas por cobrar 34.588 1.150 35.738 - 232 232 35.506

Subtotales 2.207.504 37.381 2.244.885 - 23.089 23.089 2.221.796

Colocaciones de consumo:

Créditos de consumo en cuotas 1.134.927 37.104 1.172.031 - 61.188 61.188 1.110.843Deudores en cuentas corrientes 46.403 1.325 47.728 - 1.877 1.877 45.851Deudores por tarjetas de crédito 244.966 5.003 249.969 - 12.364 12.364 237.605Operaciones de leasing (*) 19.932 452 20.384 - 682 682 19.702Otros créditos y cuentas por cobrar 271.116 5.105 276.221 - 14.214 14.214 262.007

Subtotales 1.717.344 48.989 1.766.333 - 90.325 90.325 1.676.008

Totales 13.805.150 406.199 14.211.349 175.696 143.749 319.445 13.891.904

Activos antes de provisiones Provisiones

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

128

Las garantías tomadas por el Banco para el aseguramiento del cobro de los derechos reflejados en su cartera de colocaciones corresponden a garantías reales del tipo Hipotecarias (propiedades urbanas y rurales, terrenos agrícolas, naves marítimas y aeronaves, pertenencias mineras y otros bienes) y Prendas (Inventarios, bienes agrícolas, bienes industriales, plantaciones y otros bienes en prenda). Al 31de diciembre de 2014 y 2013, el valor razonable de las garantías tomadas corresponde a un 83,4% y 80,9% de los activos cubiertos, respectivamente. En el caso de las garantías hipotecarias, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el valor razonable de las garantías tomadas corresponde a un 51,1% y 50,0% del saldo por cobrar de los préstamos, respectivamente. El Banco financia a sus clientes la adquisición de bienes, tanto mobiliarios como inmobiliarios, mediante contratos de arrendamiento financiero que se presentan en este rubro. Al 31 de diciembre de 2014 MM$393.254 corresponden a arrendamientos financieros sobre bienes mobiliarios (MM$152.193 al 31 de diciembre de 2013) y MM$742.600 a arrendamientos financieros sobre bienes inmobiliarios (MM$179.552 al 31 de diciembre de 2013). Durante el ejercicio 2014, el Banco ha obtenido activos financieros, tales como viviendas, departamentos, locales comerciales y terrenos agrícolas, entre otros, por un monto total de MM$3.550 mediante la ejecución de garantías (MM$1.785 en el 2013).

Al 31 de diciembre de 2013

Cartera sin deterioro

Cartera Deteriorada Total

Provisiones Individuales

Provisiones Grupales Total Activo Neto

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ Colocaciones comerciales:

Préstamos comerciales 7.547.588 241.817 7.789.405 138.121 19.761 157.882 7.631.523Créditos de comercio exterior 427.242 31.832 459.074 21.736 236 21.972 437.102Deudores en cuentas corrientes 27.118 1.010 28.128 444 491 935 27.193Operaciones de factoraje 75.102 282 75.384 1.921 183 2.104 73.280Operaciones de leasing (*) 789.272 37.998 827.270 10.647 5.161 15.808 811.462Otros créditos y cuentas por cobrar 220.927 1.432 222.359 601 2.074 2.675 219.684

Subtotales 9.087.249 314.371 9.401.620 173.470 27.906 201.376 9.200.244

Colocaciones para vivienda:

Préstamos con letras de crédito 71.285 2.764 74.049 - 218 218 73.831Préstamos con mutuos hipotecarios endosables 189.563 6.796 196.359 - 1.571 1.571 194.788Otros créditos con mutuos para vivienda 1.405.805 18.986 1.424.791 - 9.060 9.060 1.415.731Operaciones de leasing (*) 266.524 4.706 271.230 - 11.085 11.085 260.145Otros créditos y cuentas por cobrar 36.323 1.551 37.874 - 361 361 37.513

Subtotales 1.969.500 34.803 2.004.303 - 22.295 22.295 1.982.008

Colocaciones de consumo:

Créditos de consumo en cuotas 1.069.425 33.744 1.103.169 - 56.990 56.990 1.046.179Deudores en cuentas corrientes 39.711 465 40.176 - 1.238 1.238 38.938Deudores por tarjetas de crédito 232.875 4.169 237.044 - 10.763 10.763 226.281Operaciones de leasing (*) 21.710 495 22.205 - 768 768 21.437Otros créditos y cuentas por cobrar 272.091 5.055 277.146 - 14.449 14.449 262.697

Subtotales 1.635.812 43.928 1.679.740 - 84.208 84.208 1.595.532

Totales 12.692.561 393.102 13.085.663 173.470 134.409 307.879 12.777.784

Activos antes de provisiones Provisiones

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

129

b) Característica de la cartera Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la cartera antes de provisiones, presenta un desglose según la actividad económica del cliente de acuerdo a lo siguiente:

Al 31 de diciembre 2014 Créditos en el País Créditos en el Exterior TotalMM$ MM$ MM$ %

Colocaciones comerciales:Manufacturas 896.426 192.998 1.089.424 7,67%Minería 256.092 381.300 637.392 4,49%Electricidad, gas y agua 158.105 607.887 765.992 5,39%Agricultura y ganadería 182.056 124.263 306.319 2,16%Forestal 48.344 7.785 56.129 0,40%Pesca 2.199 - 2.199 0,02%Transporte 184.557 147.451 332.008 2,34%Telecomunicaciones 1.517 94.261 95.778 0,67%Construcción 859.034 254.235 1.113.269 7,83%Comercio 108.351 1.264.743 1.373.094 9,66%Servicios 1.176.877 2.791.602 3.968.479 27,93%Otros 289.868 170.180 460.048 3,24%

Subtotales 4.163.426 6.036.705 10.200.131 71,80%

Colocaciones para la vivienda 1.742.061 502.824 2.244.885 15,80%Colocaciones de Consumo 587.068 1.179.265 1.766.333 12,40%

Totales 6.492.555 7.718.794 14.211.349 100,00%

Al 31 de diciembre 2013 Créditos en el País Créditos en el Exterior TotalMM$ MM$ MM$ %

Colocaciones comerciales:Manufacturas 504.950 336.710 841.660 6,43%Minería 332.268 463.309 795.577 6,08%Electricidad, gas y agua 148.050 355.464 503.514 3,85%Agricultura y ganadería 181.129 125.374 306.503 2,34%Forestal 23.930 8.980 32.910 0,25%Pesca 1.226 - 1.226 0,01%Transporte 198.415 167.949 366.364 2,80%Telecomunicaciones 3.464 112.994 116.458 0,89%Construcción 864.576 260.488 1.125.064 8,60%Comercio 439.864 1.046.670 1.486.534 11,36%Servicios 2.727.755 992.505 3.720.260 28,43%Otros 77.810 27.740 105.550 0,81%

Subtotales 5.503.437 3.898.183 9.401.620 71,85%

Colocaciones para la vivienda 1.541.489 462.814 2.004.303 15,32%Colocaciones de Consumo 522.513 1.157.227 1.679.740 12,84%

Totales 7.567.439 5.518.224 13.085.663 100,00%

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

130

c) Provisiones El movimiento de las provisiones durante los períodos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 se resume como sigue:

Además de estas provisiones por riesgo de crédito, se mantienen provisiones por riesgo país para cubrir operaciones en el exterior y provisiones adicionales acordadas por el Directorio, las que se presentan en el pasivo bajo el rubro Provisiones en Nota 20 “Provisiones”. Por lo tanto, el total de las provisiones por riesgo de crédito constituidas por los distintos conceptos, corresponde al siguiente detalle:

Provisiones Provisionesindividuales grupales Total

MM$ MM$ MM$

Saldos al 1 de enero 2014 173.470 134.409 307.879

Castigos de cartera Colocaciones comerciales ( 20.964) ( 16.133) ( 37.097)Colocaciones para vivienda - ( 2.506) ( 2.506)Colocaciones de consumo - ( 62.032) ( 62.032)Total de castigos ( 20.964) ( 80.671) ( 101.635)

Provisiones constituidas 133.767 194.498 328.265 Provisiones liberadas ( 91.686) ( 84.490) ( 176.176)Deterioros - - - Canje deuda y/o venta cartera ( 9.239) - ( 9.239)Diferencias de conversión ( 9.652) ( 19.997) ( 29.649)Saldos al 31 de diciembre 2014 175.696 143.749 319.445

Provisiones Provisionesindividuales grupales Total

MM$ MM$ MM$

Saldos al 1 de enero 2013 82.379 84.330 166.709

Castigos de cartera Colocaciones comerciales ( 30.178) ( 12.253) ( 42.431)Colocaciones para vivienda - ( 2.831) ( 2.831)Colocaciones de consumo - ( 62.296) ( 62.296)Total de castigos ( 30.178) ( 77.380) ( 107.558)

Provisiones constituidas 193.586 137.423 331.009 Provisiones liberadas ( 148.563) ( 62.875) ( 211.438)Deterioros - - - Adquisición Grupo Helm 77.619 47.113 124.732 Canje deuda y/o venta cartera ( 4.565) - ( 4.565)Diferencia de conversión 3.192 5.798 8.990Saldos al 31 de diciembre 2013 173.470 134.409 307.879

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

131

i) De acuerdo con lo establecido por la Circular N°3.489 de la SBIF del 29 de Diciembre de 2009, el Banco ha determinado las provisiones asociadas a los saldos no utilizados de las líneas de crédito de libre disponibilidad y créditos comprometidos. Ambas se encuentran registradas en el pasivo, específicamente en el rubro provisiones (Nota 20). ii) Riesgo país es necesario para cubrir el riesgo asumido al mantener o comprometer recursos con algún cliente en un país extranjero, estas provisiones se determinan sobre la base de las clasificaciones de los países efectuadas por el Banco, de acuerdo con las disposiciones establecidas en el Capítulo 7-13 de la RAN. d) Venta de cartera : 1. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco y sus Subsidiarias efectuaron compras y ventas de

cartera de colocaciones. El efecto en resultado del conjunto de estas transacciones no supera el 5% del resultado neto antes de impuestos. Dicho resultado se incluye en el rubro utilidad/pérdida neta de operaciones financieras en el estado de resultado consolidados del período, revelado en nota n°26, línea “otros instrumentos a valor razonable con efecto en resultados”.

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco y sus Subsidiarias dieron de baja de su activo el 100% de su cartera de colocaciones vendida, las cuales cumplen con los requisitos expuestos en práctica contable “baja de activos y pasivos financieros”, letra aa) de nota 1, estados financieros consolidados anuales.

(*)Para el año 2014, la venta de cartera Comercial vigente por MM$141.973, corresponde a MM$29.303 y MMUS$198,5 (equivalentes a MM$112.670). (**) La Venta de Cartera Comercial Vigente por MM$663.625, corresponde a MM$599.746 y MMUS$126,2 (equivalentes en MM$ 63.879).

Al 31 diciembre

Al 31 diciembre

Nota 2014 2013MM$ MM$

Provisiones individuales y grupales 10 319.445 307.879 Provisiones por riesgo de créditos contingentes (i) 22 17.871 13.495 Provisiones por contingencias 20 4.000 4.000 Provisiones por riesgo país (ii) 20 4.849 4.779 Provisiones sobre saldos adeudados a bancos 9 271 137

346.436 330.290

Venta Provisión Valor EfectoCrédito Venta(*) ResultadoMM$ MM$ MM$ MM$

150.436 9.239 141.973 776

Venta Provisión Valor EfectoCrédito Venta(**) ResultadoMM$ MM$ MM$ MM$

667.065 1.090 663.625 (2.350)

Al 31 de Diciembre de 2014

Al 31 de Diciembre de 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

132

La circular SBIF N°3.548 (03.2014) precisa el tratamiento para la presentación de los resultados que se originan en el caso de ventas de créditos de la cartera de colocaciones, determinando que la utilidad o pérdida neta por venta de créditos (adeudados por bancos y créditos y cuentas por cobrar a clientes), es determinado por la diferencia entre el valor en efectivo percibido (o el valor razonable de los instrumentos que se reciben como contraprestación) y el valor neto de provisiones de los activos cedidos, registrado a la fecha de la venta. Los ingresos por venta de cartera castigada se incluirán también en esta misma línea y no como recuperación de cartera castigada. Antes del citado cambio, la utilidad o pérdida neta de estas operaciones correspondía a la diferencia entre el valor en efectivo percibido (definido anteriormente) y el valor bruto de los activos cedidos, liberando las provisiones constituidas por dichos créditos, impactando el rubro “Provisiones por riesgo de crédito” del Estado de resultados consolidados del período. Venta Cartera CAE

a. La utilidad en venta se incluye en el rubro utilidad/pérdida neta de operaciones financieras en el

estados de resultados, revelado en Nota Nº26, línea “otros instrumentos a valor razonable con efecto en resultado”

N° Operaciones Valor Valor UtilidadPar Venta En Venta

MM$ MM$ MM$

Licitación Nóminas 9.265 11.028 9.802 (1.226)Licitación Nóminas 64.373 126.372 143.193 16.821

Total 73.638 137.400 152.995 15.595

N° Operaciones Valor Valor UtilidadPar Venta En Venta

MM$ MM$ MM$

Licitación Nóminas 28.120 50.018 53.019 3.197Licitación Nóminas 12.430 16.934 16.934 -

Total 40.550 66.952 69.953 3.197

31 de diciembre de 2014

31 de diciembre de 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

133

e) Leasing

Las colocaciones por contratos de leasing financiero al 31 de diciembre de 2014 y 2013 presentan los siguientes plazos restantes para su vencimiento (montos netos):

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Hasta un mes 20.397 29.928

Mas de un mes hasta tres meses 24.393 40.820

Mas de tres meses hasta un año 87.485 167.689

Mas de un año hasta tres años 230.620 322.322

Mas de tres años hasta seis años 263.055 223.757

Mas de seis años 539.258 308.528

Total 1.165.208 1.093.044

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

134

NOTA 11 - INSTRUMENTOS DE INVERSION

a) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el detalle de los instrumentos que el Banco ha designado como instrumentos financieros mantenidos como disponibles para la venta y hasta su vencimiento es el siguiente:

(*) Al 31 de diciembre de 2014 el total de los instrumentos disponibles para la venta incluyen MM$16.914 (MM$207.643 al 31 de diciembre de 2013), cuyo plazo de vencimiento no supera los tres meses desde la fecha de adquisición. (Ver nota 5) La cartera de instrumentos disponibles para la venta incluye una pérdida neta de impuesto diferido no realizada de MM$6.869 (MM$2.799 al 31 de diciembre de 2013), registrada como ajuste de valorización en el Patrimonio. Deterioro de instrumentos de inversión La cartera de instrumentos de inversión del Banco, no presenta índices de deterioro al cierre del período diciembre 2014 y 2013. Dentro de este contexto, todas las inversiones cotizadas en mercados no activos clasificadas como disponibles para la venta han sido registradas a su valor razonable. CorpBanca revisó los instrumentos con pérdidas no realizadas al 31 de diciembre de 2014 y 2013,

Disponible para la venta

Mantenidos hasta el

vencimiento TotalDisponible

para la venta

Mantenidos hasta el

vencimiento TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Inversiones Cotizadas en Mercados Activos:Instrumentos Del Estado y del Banco Central de ChileInstrumentos del Banco Central de Chile 276.487 - 276.487 334.718 - 334.718 Bonos o Pagarés de la Tesorería General de la República 253.999 - 253.999 847 - 847 Otros instrumentos fiscales 6.442 - 6.442 21.769 - 21.769

Instrumentos de otras instituciones nacionalesPagarés de depósitos bancarios 54.162 - 54.162 78.712 - 78.712 Letras hipotecarias bancarias 203 - 203 313 - 313 Bonos bancarios - - - 17.985 - 17.985 Otros instrumentos 51.526 7.175 58.701 136.623 8.632 145.255

Instrumentos emitidos en el exteriorInstrumentos de gobiernos o bancos centrales extranjeros 434.392 - 434.392 212.280 93.750 306.030 Otros instrumentos emitidos en el exterior 79.685 183.502 263.187 85.840 135.140 220.980

Provisión por deterioro - - - - - -

Inversiones no cotizadas en mercados activos:Bonos y efectos de comercio de empresa - - - - - - Otros instrumentos - - - - - -

Provisión por deterioro - - - - - -

Totales 1.156.896 190.677 1.347.573 889.087 237.522 1.126.609

2013Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre

2014

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

135

concluyendo que no eran deterioros más que temporales. Por lo tanto, no implican ajustes a resultados del ejercicio. b) El movimiento de la cartera Disponible para la venta al 31 de diciembre 2014 y 2013 es el

siguiente:

Valor Contable

Ajuste MtM Positivo

Ajuste MtM Negativo

Total

MM$ MM$ MM$ MM$Inversiones Cotizadas en Mercados Activos:Instrumentos Del Estado y del Banco Central de ChileInstrumentos del Banco Central de Chile 275.640 1.606 (759) 276.487 Bonos o Pagarés de la Tesorería General de la República 253.845 702 (548) 253.999 Otros instrumentos fiscales 6.430 12 - 6.442

Instrumentos de otras instituciones nacionales - - - - Pagarés de depósitos bancarios 53.972 190 - 54.162 Letras hipotecarias bancarias 201 2 - 203 Bonos bancarios - - - - Otros instrumentos 50.746 780 - 51.526

Instrumentos emitidos en el exterior - - - - Instrumentos de gobiernos o bancos centrales 447.131 291 (13.030) 434.392 Otros instrumentos emitidos en el exterior 80.536 363 (1.214) 79.685

Provisión por deterioro - - - -

Inversiones no cotizadas en mercados activos: - - - -

Bonos y efectos de comercio de empresa - - - -

Otros instrumentos - - - - Provisión por deterioro - - - -

Totales 1.168.501 3.946 (15.551) 1.156.896

Al 31 de diciembre 2014

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

136

Valor Contable

Ajuste MtM Positivo

Ajuste MtM Negativo

Total

MM$ MM$ MM$ MM$Inversiones Cotizadas en Mercados Activos:Instrumentos Del Estado y del Banco Central de ChileInstrumentos del Banco Central de Chile 334.864 381 (527) 334.718 Bonos o Pagarés de la Tesorería General de la República 850 - (3) 847 Otros instrumentos fiscales 21.816 3 (50) 21.769

Instrumentos de otras instituciones nacionalesPagarés de depósitos bancarios 78.375 337 - 78.712 Letras hipotecarias bancarias 310 3 - 313 Bonos bancarios 17.985 - - 17.985 Otros instrumentos 138.317 467 (2.161) 136.623

Instrumentos emitidos en el exteriorInstrumentos de gobiernos o bancos centrales 212.291 - (11) 212.280 Otros instrumentos emitidos en el exterior 87.825 98 (2.083) 85.840

- - - - Provisión por deterioro - - - -

Inversiones no cotizadas en mercados activos:Bonos y efectos de comercio de empresa - - - -

Otros instrumentos - - - - Provisión por deterioro - - - -

Totales 892.633 1.289 (4.835) 889.087

Al 31 de diciembre 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

137

NOTA 12 - INVERSIONES EN SOCIEDADES

a) Inversiones en Sociedades Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, las principales inversiones en sociedades se detallan a continuación:

(i) Corresponde a las inversiones en otras sociedades efectuadas por las Subsidiarias establecidas en Colombia.

(ii) Aumento capital Transbank, para efectos de la materialización del aporte de capital, según Contrato de Suscripción de Acciones, por parte de CorpBanca corresponden UF 91.756,072.- a la fecha de pago efectiva (11.209.947 acciones).

% %Participación MM$ Participación MM$

Sociedad

Nexus S.A. 12,90 1.057 12,90 1.057 Transbank S.A. 8,72 3.145 (ii) 8,72 939 Combanc S.A. 5,29 159 5,29 159 Redbanc S.A. 2,50 110 2,50 110 Sociedad Interbancaria de Depósitos de Valores S.A. 3,91 75 3,91 75 Imerc OTC S.A. 6,67 864 6,67 864 Deceval S.A. 10,76 5.915 (i) 11,35 8.098 (i)A.C.H Colombia 4,22 447 (i) 4,22 523 (i)Redeban Multicolor S.A 1,60 263 (i) 1,60 284 (i)Cámara de Compensación Divisas de Col. S.A. 6,38 68 (i) 7,76 73 (i)Cámara de Riesgo Central de Contraparte S.A. 2,42 192 (i) 2,42 208 (i)B.C.H. - Liquidación - - (i) 0,000003 15 (i)Cifin 9,00 295 (i) 9,00 150 (i)Servibanca - Tecnibanca 4,54 1.130 (i) 4,54 719 (i)

Derechos o acciones en otras sociedades

Acción Bolsa de Comercio de Santiago 2,08 1.056 2,08 1.056 Acción Bolsa Electrónica de Chile 2,44 211 2,44 211 Bolsa de Valores de Colombia 0,97 778 (i) 0,97 841 (i)Fogacol 150.000 Unidades 77 (i) 150.000 Unidades 83 (i)

Totales 15.842 15.465

Al 31 de diciembre2014

Al 31 de diciembre2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

138

Durante los ejercicios 2014 y 2013, el Banco percibió dividendos de sus sociedades, de acuerdo a lo siguiente:

El movimiento de las inversiones en sociedades al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es el siguiente:

b) Combinación de Negocios – CorpBanca Colombia y Subsidiarias con Helm Bank y Subsidiarias. a. Aspectos generales de la operación

• El Banco Central de Chile (BCCH), con fecha 04 de julio de 2013, autorizó a CorpBanca Chile

para efectuar una inversión en el exterior consistente en la adquisición a través de su filial Banco CorpBanca Colombia S.A. (domiciliado en Colombia principalmente en Bogotá D.C., “Adquirente”), de hasta el 100% de Helm Bank S.A., incluidas sus Subsidiarias en Colombia (“Adquiridas”), las cuales prestan negocios complementarios a través de sus Subsidiarias Helm Comisionista8 y Helm Fiduciaria), Panamá e Islas Cayman, con el propósito de proceder a la posterior fusión de ambas empresas bancarias constituidas en Colombia; y para que CorpBanca Chile (“Adquirente”) participe directamente hasta el 80% de las acciones de Helm Corredores de Seguros S.A9. (“Adquirida”, domiciliada en Colombia). En cuanto a las Subsidiarias de propiedad de Helm Bank S.A en Panamá e Islas Cayman, se deja constancia que el BCCH no autoriza directamente la inversión de CorpBanca Chile en las mismas, sino que ello se produce como necesaria consecuencia de la adquisición de la sociedad matriz, esto es, Helm Bank S.A. en los términos autorizados por la SBIF. En este mismo sentido, se consigna que la referida

8 Sociedad fusionada en septiembre de 2014 con CorpBanca Investment Valores Colombia (CIVAL). 9 Ver Sección Combinación de Negocios – CorpBanca Chile y Helm Corredor de Seguros S.A. de este apartado.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Dividendos Percibidos 1.799 1.241

Totales 1.799 1.241

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Valor libro inicial al 1° Enero 15.465 5.793 Adquisición de inversiones 2.664 9.672 Venta de inversiones ( 16) - Valorización PPA ( 1.543) - Diferencias de conversión ( 728) - Totales 15.842 15.465

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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Superintendencia estableció la obligación de CorpBanca Chile de liquidar las operaciones de la filial constituida en Islas Cayman10 una vez que se tome control de la sociedad matriz, a la brevedad posible, en los términos y condiciones previstos en la pertinente resolución de la citada Superintendencia.

• De acuerdo a lo anterior, CorpBanca Colombia se comprometió a adquirir las acciones con y sin derecho a voto de Helm Bank y Subsidiarias. Como parte del acuerdo efectuado, CorpBanca Colombia se comprometió a adquirir hasta el 100% de las acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto (acciones preferentes).

• Se adquirieron con fines de fusión, en el primer cierre 2.387.387.295 acciones ordinarias que representan el 58,89% de las acciones ordinarias suscritas y en circulación de Helm Bank (51.61% del capital suscrito y pagado) y en el segundo cierre 1.656.579.084 acciones ordinarias que representan el 40,86% de las acciones suscritas y en circulación (35,81% del capital suscrito y pagado) de Helm Bank para un total de 4.043.966.379 de acciones ordinarias que equivalen al 99,75% del total de las acciones ordinarias suscritas y en circulación y el 87,42% del total del capital suscrito y pagado de Helm Bank, por compras realizadas el 6 y 29 de agosto de 2013.

• El 28 de enero de 2014, CorpBanca Colombia honra el compromiso descrito, llevándose a cabo el tercer cierre mediante una Oferta Pública de Adquisición (OPA) voluntaria de las acciones preferentes, la que tuvo como finalidad principal ofrecer un mecanismo de liquidez y venta a los accionistas preferenciales en las mismas condiciones económicas que fueron pactadas para los vendedores de las acciones ordinarias de Helm Bank bajo el SPA11 y facilitar el proceso de fusión dando la posibilidad de ampliar a mediano y largo plazo la presencia de CorpBanca Colombia como establecimiento de crédito y de sus Subsidiarias en el mercado Colombiano, se obtuvo una participación del 12,36%, completando una participación total por 99,78% del capital suscrito y pagado12.

• Por expresa disposición legal, CorpBanca Colombia y Helm Bank debían fusionarse dentro del año siguiente a la fecha de la primera adquisición de acciones de Helm Bank, esto es antes del 6 de agosto de 2014.

10 Con fecha 5 de agosto de 2013, los accionistas del Banco aprobaron un plan de voluntario de liquidación de Helm Bank Cayman. Sus activos y pasivos se transfirieron a otras entidades del Grupo Helm (principalmente Panamá), cuyo proceso se culminó el día 26 de junio de 2014. 11 Stock Purchase Agreement o SPA: Es el contrato de compraventa de acciones ordinarias de Helm Bank suscrito entre Helm Corporation, Inversiones Carrón S.A.S, Comercial Camacho Gómez S.A.S. e Inversiones Timón S.A.S., de una parte y HC Aquisitions SAS de otra parte, quien posteriormente lo cedió a CorpBanca Colombia, en virtud del cual los primeros le vendieron al segundo la totalidad de las acciones ordinarias que Inv. Carrón S.A.S., Comercial Camacho Gómez S.A.S. e Inversiones Timón S.A.S., tenían de Helm Bank, y por el que CorpBanca Colombia asumió el compromiso de ofrecer a los Accionistas Preferenciales comprarles hasta el 100% de las Acciones Preferentes, en las mismas condiciones económicas previstas para los vendedores de las referidas acciones ordinarias. 12 Con fecha 23 de Enero de 2014, la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) informó al público en general los resultados definitivos de la OPA, alcanzando un total de 568.206.073 acciones adjudicadas, con un porcentaje del 99,38% del total (571.749.928), posteriormente llegando al 100%. Con fecha 27 de Enero del mismo año, fue pagada esta transacción, incluida en nota 21 “Otros Pasivos” por MM$83.998, completando una participación total del 99,78%.

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

140

• Con fecha 1 de Junio de 2014, se formalizó la fusión entre CorpBanca Colombia S.A. en calidad

de sociedad absorbente y Helm Bank S.A., en calidad de sociedad absorbida. Como consecuencia, Helm Bank S.A. se disuelve sin liquidarse y todos sus bienes, derechos y obligaciones se trasladan de pleno derecho a la sociedad absorbente.

El resumen de las participaciones adquiridas se presenta a continuación:

b. Principales razones de la compra Después de recibir las autorizaciones regulatorias necesarias de los organismos pertinentes en Chile, Colombia, Panamá y las Islas Caymán, se adquirió el control de Helm Bank y Subsidiarias por medio de su subsidiaria Banco CorpBanca Colombia. A través de esta adquisición y la fusión prevista de ambos bancos en Colombia, CorpBanca Chile consolidará sus operaciones en Colombia, reafirmando su compromiso a largo plazo en dicho mercado. Para CorpBanca Chile, Colombia es un mercado con gran potencial y amplio espacio para el crecimiento del negocio bancario. Muchos inversionistas chilenos están invirtiendo en Colombia y se busca ayudar a los clientes en estos proyectos, fortalecer las relaciones a largo plazo con las personas y empresas en el dicho país, como también proporcionar tranquilidad a nuestros accionistas e inversores para diversificar el riesgo y ganancias de los bancos. c. Detalle de activos adquiridos y pasivos asumidos

1. Los valores razonables presentados al 31 de Diciembre de 2013, incluidos en los Estados

Financieros Auditados Consolidados (ver (1) sección 3.3 de la tabla incluida a continuación) fueron calculados sobre una base provisoria y fueron determinados por profesionales idóneos, independientes de CorpBanca y Subsidiarias (Grupo) y de sus auditores externos, como asimismo independientes entre ellos.

2. De acuerdo a NIIF 3 “Combinaciones de Negocios”, si la contabilización inicial de una

combinación de negocios se encuentra incompleta al final del período contable en el que la combinación ocurre, el Grupo informará en sus Estados Financieros Consolidados de los importes provisionales de las partidas cuya contabilización está incompleta. Durante el período

CierresTipo

AcciónN° Acciones

TotalesN° Acciones Adquiridas

% Participación por Tipo Acción

% Participación del Total

(a) (b) (b)/(a) (b)/(a)Primero Ordinaria - 2.387.387.295 58,89% 51,61%Segundo Ordinaria - 1.656.579.084 40,86% 35,81%Subtotal 4.054.076.213 4.043.966.379 99,75% 87,42%

Tercero Preferente 571.749.459 571.749.459 100,00% 12,36%

4.625.825.672 4.615.715.838 - 99,78%

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

141

de medición, CorpBanca podrá ajustar retroactivamente los importes provisionales reconocidos a la fecha de la adquisición para reflejar la nueva información obtenida sobre hechos y circunstancias que existan en la fecha de la adquisición y que, si hubieran sido conocidas, habrían afectado a la medición de los importes reconocidos en esa fecha. Durante el período de medición la adquirente también reconocerá activos o pasivos adicionales si obtiene nueva información sobre hechos y circunstancias que existían en la fecha de la adquisición y que, si hubieran sido conocidos, habrían resultado en el reconocimiento de esos activos y pasivos a esa fecha. El período de medición terminará tan pronto como el Grupo reciba la información que estuviera buscando sobre hechos y circunstancias que existían en la fecha de la adquisición o concluya que no se puede obtener más información. Sin embargo, el período de medición no excederá de un año (para nuestro caso Agosto 06, 2014) a partir de la fecha de adquisición, antes descrita.

3. Durante el período de medición, el Grupo ajustó retroactivamente los valores razonables

determinados bajo bases provisorias, de acuerdo con la NIIF 3. (ver (2) sección 3.1 de la tabla incluida a continuación).

Lo anterior no produjo impactos en los Estados de Resultados Consolidados del período 2013.

3.1 Valor razonable de activos y pasivos identificables de Helm Bank y Subsidiarias a la fecha

de la adquisición, Agosto 06, 2013:

a. Esta combinación de negocios fue contabilizada utilizando el método de adquisición a la fecha de compra, que es la fecha en la que se transfiere el control al Grupo. El control se obtiene cuando el Banco está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta. Se tomaron en cuenta potenciales derechos a voto que actualmente son ejecutables o convertibles al evaluar el control. Gracias a la participación en Helm Bank, CorpBanca cuenta con derechos sustantivos como los siguientes:

Cierre de montos periodo medición

Provisorio (1) Definitivo (2)MM$ MM$ MM$

(c.1, c.2, a) (c.3) (c.3) Obs.

Total activos netos identificables a valor razonable 364.233 360.042 (4.191) Interés no controlador medido a valor razonable (1.485) (1.485) - (b)Activos Intangibles 146.384 142.201 (4.183) (k)Pasivos Contigentes (3.703) (1.054) 2.649 (h)Impuesto Diferido Neto (48.521) (47.832) 689 (i)Impuesto Diferido (Crédito Mércantil) 31.585 27.990 (3.595) (g)

Subtotal Valor Razonable (i) 488.493 479.862 (8.631)

Goodwill surgido por la adquisición (ii) 189.622 198.253 8.631 (c,e)

Total valor de la compra (i) + (ii) 678.115 678.115 -

Efectivo neto recibido con la filial (incluido flujo efectivo actividades inversión) 349.245 349.245 - (j)Pago efectuado en efectivo (596.004) (596.004) - (j)

Desembolso neto de efectivo (i) (246.759) (246.759) -

Pasivo por acciones preferentes (ii) (83.998) (83.998) - (j)

Total valor de la compra (i) + (ii) (330.757) (330.757) -

Valor Razonable reconocido en la fecha de adquisición

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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Derecho a voto proporcional a la participación en las Sociedades. Derechos para nombrar o remover miembros claves de la gerencia de las participadas que

tengan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. Derecho a nombrar o cesar a las participadas para que dirijan las actividades relevantes. Derecho a dirigir las actividades de las subordinadas para beneficio del banco.

b. CorpBanca ha optado por medir la participación no controladora en la adquirida por su valor

razonable. Dicho valor se estimó mediante la aplicación de un enfoque de ganancias descontadas.

c. El Grupo valorizó el goodwill a la fecha de adquisición, tomando en cuenta lo siguiente: Valor razonable de la contraprestación transferida; El monto reconocido de cualquier participación no controladora en la adquirida, más Si la combinación de negocios es realizada por etapas (no es el caso para nuestros efectos), el

valor razonable de las participaciones existentes en el patrimonio de la adquirida; Menos el monto reconocido neto (en general, el valor razonable) de los activos adquiridos

identificables y los pasivos asumidos identificables. d. En relación al punto anterior, cuando el exceso es negativo, una ganancia en venta en

condiciones ventajosas se reconoce de inmediato en el resultado (no fue el caso de esta combinación).

e. El goodwill por MM$198.253 reconocido a la fecha de adquisición, se atribuyó a las sinergias esperadas y a otros beneficios surgidos de la combinación de los activos y las actividades de las entidades. No se espera que el mencionado concepto sea deducible del impuesto a la renta. El monto final de la plusvalía determinado por depuración en el valor justo durante el período de medición, aumentó en MM$8.631.

f. El valor razonable de los créditos y cuentas por cobrar (incluyendo rubro adeudado a bancos) alcanzó a la fecha de adquisición MM$3.015.395 y su importe bruto por MM$3.142.532. Ninguno de estos deudores se encuentra deteriorado en su valor y se espera cobrar el importe total de los contratos. De acuerdo a las NIIF el valor razonable de las colocaciones debería mostrarse neta de las provisiones por riesgo de crédito, a la fecha de adquisición de Helm Bank y Subsidiarias, el valor razonable de dichas provisiones ascendió a MM$125.976, y se presentan en nota 9 "adeudados bancos" por valor de MM$1.244 y en nota 10 "créditos y cuentas por cobrar a clientes" letra c) por MM$124.732, y es presentada en forma separada de acuerdo a lo indicado en Compendio de Normas Contables de la SBIF.

g. Impuesto diferido por crédito mercantil fiscal, se debe reconocer el activo como parte de la

asignación del precio del compra un activo por impuesto diferido sobre el crédito mercantil fiscal que se genera bajo normativa Colombiana, se fundamenta en que desde la fecha de adquisición existió el beneficio tributario futuro de poder disminuir la base futura para pagar impuestos a las ganancias, es decir existe un escenario de recuperabilidad probable de este

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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crédito. Este análisis está basado NIC 12 “Impuesto a las Ganancias”. El monto por concepto de impuesto diferido sobre el crédito mercantil fiscal asciende a MM$27.990.

h. A la fecha de adquisición, se determinó un pasivo contingente por un valor razonable

MM$3.703 como resultado de contingencias legales. A la fecha de cierre del período sobre el que se informa, se reevaluó dicho pasivo contingente y se determinaron variaciones sobre el mismo, alcanzando un monto final de MM$1.054.

i. La adquirente reconoció y medió activos y/o pasivos por impuestos diferidos que surgieron de

los activos adquiridos y de los pasivos asumidos descritos anteriormente, esto de acuerdo con la NIC 12. La adquirente contabilizó los efectos fiscales potenciales de las diferencias temporarias y de las compensaciones tributarias de las adquiridas que existieron en la fecha de la adquisición, alcanzando un monto por MM$47.832.

j. La contraprestación transferida total por la operación alcanzó los MM$596.004. El efectivo neto recibido, para efectos de flujo de efectivo, alcanzó los MM$246.759. En el período 2013 y 2014 se incorporó línea “Adquisición Filial Helm Bank, neta de efectivo incorporado” que incluye el desembolso neto en efectivo por la compra de las sociedades Helm Bank S.A. y Subsidiarias, de acuerdo a lo siguiente:

(i) Incluida en Sección Combinación de Negocios – CorpBanca Chile y Helm Corredor de Seguros S.A.

k. El valor razonable de los activos intangibles (principalmente relaciones con clientes y licencias

por un total de MM$142.201), incluyen sus respectivos impuestos diferidos relacionados. Ver nota 13 “Intangibles” de los presentes Estados Financieros Consolidados.

l. En la operación de compra no existen acuerdos de contraprestaciones contingentes determinadas.

m. Desde la fecha de la adquisición, Helm Bank y Subsidiarias contribuyó (período 2013) en MM$67.927 a los Ingresos netos por intereses, MM$12.753 a los ingresos netos por comisiones, MM$92.429 al ingreso operacional neto y MM$34.076 a la utilidad del período antes del impuesto a la renta. Si la combinación hubiera ocurrido al inicio del ejercicio (01 de enero de 2013), los ingresos por intereses y reajustes hubiesen sido MM$280.981 y la utilidad del período antes de impuesto a la renta hubiese sido de MM$62.001. Al determinar estos montos, la Administración ha asumido que los ajustes al valor razonable, determinados provisoriamente, originados en la fecha de adquisición habrían sido los mismos si la adquisición hubiese ocurrido el 1 de enero de 2013.

2014 2013MM$ MM$

Helm Bank y sus Subsidiarias 83.998 246.759 Helm Corredor de Seguros (i) - 8.685

Desembolso neto en efectivo por compras 83.998 255.444

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

144

n. Los costos de transacción relacionados con la adquisición por MM$3.935, principalmente honorarios legales externos y costos de due diligence, se imputan a los gastos de administración en el estado consolidado de resultados y son parte de los flujos de efectivo procedentes de las operaciones en el estado de flujos de efectivo.

o. Tanto el goodwill surgido por la adquisición de un negocio en el extranjero (caso Helm y otras entidades del grupo), como los ajustes del valor razonable practicados al importe en libros de los activos y pasivos, a consecuencia de la adquisición del citado negocio, se deben tratar como activos y pasivos del mismo. Esto quiere decir que se expresarán en la misma moneda funcional del citado negocio (moneda funcional peso colombiano), y que se convertirán a la tasa de cambio de cierre (tipo de cambio COP a CLP para efectos de registro contable en Matriz Chile), de acuerdo a NIC 21 “Efecto de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera”.

c) Combinación de Negocios – Banco CorpBanca Chile y Helm Corredor de Seguros S.A. a. Aspectos generales de la operación

Dentro de la operación descrita con Helm, Banco CorpBanca Chile, domiciliado en Chile, adquirió el 80,00% de las acciones con derecho a voto de Helm Corredor de Seguros S.A. Helm Corredor de Seguros S.A (HCS). Empresa dedicada a la intermediación de seguros, vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia, creada el 16 de enero de 1985. Su domicilio se encuentra en Bogotá. Esta entidad no es filial de Helm Bank S.A. b. Principales razones de la compra

Con esta adquisición, CorpBanca busca expandirse a nivel regional y, al mismo tiempo, participar en el creciente mercado bancario colombiano como negocio complementario, cuyo potencial se basa en las sólidas perspectivas económicas de dicho país. c. Detalle de activos adquiridos y pasivos asumidos

El valor razonable de activos y pasivos identificables de Helm Corredores de Seguros S.A. a la fecha de la adquisición, Agosto 06, 2013:

MM$

Total activos netos identificables a valor razonable 4.030 Interés no controlador medido a valor razonable (2.278) Activos Intangibles 1.797 Impuestos Diferidos (616) Goodwill surgido por la adquisición 6.171 Pasivos Contigentes -

Contraprestación Transferida por la Compra 9.104

Efectivo neto recibido con la filial (incluido flujo efectivo actividades inversión) (i) 419 Pago efectuado en efectivo (ii) (9.104)

Desembolso neto de efectivo (i) + (ii) (8.685)

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

145

d. Consideraciones de importancia en relación a la adquisición

• Se contemplan los mismos criterios descritos en combinación de negocios efectuada por CorpBanca Colombia y Subsidiarias con Helm Bank y Subsidiarias, en secciones c.1, c.2 y 3.3 letras a), b), c), d), i), j), k), l), o). No existieron ajustes en período de medición.

• A la fecha de adquisición, no se determinaron pasivos contingentes.

• Desde la fecha de la adquisición al cierre de los estados financieros, HCS contribuyó (período 2013) a CorpBanca en MM$29 a los Ingresos netos por intereses, MM$3.081 a los ingresos netos por comisiones, MM$3.111 al ingreso operacional neto y MM$901 a la utilidad del período antes del impuesto a la renta. Si la combinación hubiera ocurrido al inicio del ejercicio (01 de enero de 2013), los ingresos por intereses y reajustes de Banco CorpBanca Chile hubieran sido MM$457.716 y la utilidad del período antes de impuesto a la renta hubiese sido MM$232.600 (montos sin incluir los efectos de la combinación de negocios de Helm y Subsidiarias). Al determinar estos montos, la Administración ha asumido que los ajustes al valor razonable, determinados provisoriamente, originados en la fecha de adquisición habrían sido los mismos si la adquisición hubiese ocurrido el 1 de enero de 2013.

• El goodwill por MM$6.171 reconocido a la fecha de adquisición, se atribuye a las sinergias

esperadas y a otros beneficios surgidos de la combinación de los activos y las actividades de HCS. No se espera que el mencionado goodwill sea deducible del impuesto a la renta.

Los costos de transacción relacionados con la adquisición, los honorarios legales y otros costos externos relacionados con el proceso de compra, fueron reconocidos por la sociedad matriz (CorpBanca Chile).

e. Conciliación del valor libro de la plusvalía. El goodwill se prueba anualmente para determinar si existe un deterioro (al 31 de diciembre de cada año), y cuando las circunstancias indican que su valor en libros puede estar deteriorado. El citado deterioro se determina evaluando el importe recuperable de cada unidad generadora de efectivo (grupo de unidades generadoras de efectivo) a la que se refiere el goodwill. Cuando el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo es menor que su valor en libros, se reconoce una pérdida por deterioro. Las pérdidas por deterioro relacionadas con la plusvalía no se pueden revertir en ejercicios futuros. A continuación se revelará la conciliación del valor en libros de la plusvalía al comienzo y al final del período, de acuerdo a lo siguiente:

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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(*) Goodwill Helm y subsidiarias (MM$189.622) + Goodwill Helm Corredor de Seguros (MM$6.171). (**)Al 31 de diciembre de 2014, los ajustes determinados al cierre del período de medición corresponden a Helm Bank MM$8.631; para el caso de Helm Corredor de Seguros no se determinaron ajustes. Al 31 de diciembre de 2013, estos corresponden a CorpBanca Colombia MM$13.120 y Citrust MM$335.

2014 2013MM$ MM$

Saldo inicial 411.992 201.085 Perdidas por deterioro acumuladas al comienzo del período - - Aumento de plusvalia por adquisiciones del período (*) - 195.793 Diferencias de conversión netas surgidas durante el período ( 34.443) 1.659 Cierre de montos período medicion (**) 8.631 13.455 Pérdidas por deterioro reconocidas durante el período - - Saldo final 386.180 411.992

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

147

NOTA 13 - INTANGIBLES

a) La composición del rubro al 31 de diciembre de 2014 y diciembre de 2013 es el siguiente:

(1) Sistema Bancario Integrado (IBS) corresponde al sistema operativo central del Banco el cual

reemplaza los distintos sistemas operativos utilizados, proporcionando un único sistema central, el cual provee información actualizada de los clientes para cada una de las líneas de negocios, calculando los ingresos netos, rentabilidad de cada producto y segmento de cliente.

al 31 de diciembre 2014Años de vida útil

Años amortización remanente

Activo neto al 01.01.2014 Saldo Bruto

Amortización Acumulada

Activo Neto

MCh$ MCh$ MCh$ MCh$

Sistema bancario integrado (1) 15 2 4.217 9.147 (6.074) 3.073 Sistema o software de equipos computacionales 5 3 15.443 34.225 (22.243) 11.982 Proyectos informáticos y Licencias 7 7 23.332 35.186 (11.576) 23.610 Generados en Combinación de Negocios 792.807 751.045 (32.593) 718.452

-Goodwill 411.992 386.180 - 386.180 -Licencias 50.567 46.797 - 46.797 -Marcas 4 3 11.603 7.466 (1.703) 5.763 -Relación con Clientes 21 19 311.578 307.721 (29.871) 277.850 -Otros intangibles 6 4 7.067 2.881 (1.019) 1.862

Otros proyectos 6 2 1.123 1.383 (723) 660

Total 836.922 830.986 (73.209) 757.777

al 31 de diciembre 2013Años de vida

útil

Años amortización

remanenteActivo neto al

01.01.2013 Saldo BrutoAmortización

Acumulada Activo NetoMCh$ MCh$ MCh$ MCh$

Sistema bancario integrado (1) 15 3 5.368 9.086 (4.869) 4.217 Sistema o software de equipos computacionales 4 3 10.960 27.948 (12.505) 15.443 Proyectos informáticos y Licencias 8 6 12.074 30.527 (7.195) 23.332 Generados en Combinación de Negocios 459.879 811.364 (18.557) 792.807

-Goodwill 214.540 411.992 - 411.992 -Licencias 49.630 50.567 - 50.567 -Marcas 1.246 11.603 - 11.603 -Relación con Clientes 17 16 191.991 329.022 (17.444) 311.578 -Otros intangibles 4 4 2.472 8.180 (1.113) 7.067

Otros proyectos 6 4 1.025 1.703 (580) 1.123

Total 489.306 880.628 (43.706) 836.922

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

148

b) El movimiento del saldo bruto de los activos intangibles al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

c) El movimiento de la amortización acumulada de los activos intangibles al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

S istema bancario integrado

S istema o software de

equipos computacionales

Proyectos informáticos y

Licencias

Generados en

Combinación de Negocios

Otros proyectos Total

Enero 1, 2014 9.086 27.948 30.527 811.364 1.703 880.628

Adquisiciones 52 7.942 4.985 - 59 13.038Retiros (13) (313) (1) - (379) (706)Diferencia de conversión 22 (1.352) (325) (60.319) - (61.974)Otros - - - - - -

Saldos al 31 de diciembre de 2014 9.147 34.225 35.186 751.045 1.383 830.986

S istema bancario integrado

S istema o software de

equipos computacionales

Proyectos informáticos y

Licencias

Generados en

Combinación de Negocios

Otros proyectos Total

Enero 1, 2013 9.056 14.455 15.543 453.857 1.356 494.267

Adquisiciones 19 14.197 15.119 343.974 436 373.745Retiros - - (135) - - (135)Diferencia de conversión - - - 13.533 - 13.533 Otros 11 (704) - - (89) (782)

Saldos al 31 de diciembre de 2013 9.086 27.948 30.527 811.364 1.703 880.628

2014 S istema bancario

integrado

S istema o software de

equipos computacionales

Proyectos informáticos y

Licencias

Generados en

Combinación de Negocios

Otros proyectos Total

Enero 1, 2014 (4.869) (12.505) (7.195) (18.557) (580) (43.706)

Amortización del año (1.203) (10.427) (4.381) (21.628) (147) (37.786)Diferencia de Conversión (15) 681 - 7.592 - 8.258Otros 13 8 - - 4 25

Saldos al 31 de diciembre de 2014 (6.074) (22.243) (11.576) (32.593) (723) (73.209)

S istema bancario integrado

S istema o software de

equipos computaciona

les

Proyectos informáticos y

Licencias

Generados en

Combinación de Negocios

Otros proyectos Total

Enero 1, 2013 (3.688) (3.495) (3.469) (1.602) (331) (12.585)

Amortización del año (1.181) (9.010) (3.726) (15.442) (249) (29.608)Diferencia de Conversión - - - (1.513) - (1.513)Otros - - - - - -

Saldos al 31 de diciembre de 2013 (4.869) (12.505) (7.195) (18.557) (580) (43.706)

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

149

d) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco ha cerrado los siguientes compromisos para la adquisición de activos intangibles, de acuerdo al siguiente detalle:

e) Deterioro Banco CorpBanca evaluará, al final de cada período sobre el que se informa, si existe algún indicio de deterioro del valor de algún activo. Si existiera este indicio, o cuando una prueba de deterioro del valor es requerida la entidad estimará el importe recuperable del activo. Comprobar anualmente el deterioro del valor de cada activo intangible con una vida útil indefinida, así como de los activos intangibles que aún no estén disponibles para su uso, comparando su importe en libros con su importe recuperable. Esta comprobación del deterioro del valor puede efectuarse en cualquier momento dentro del período anual, siempre que se efectúe en la misma fecha cada año. La comprobación del deterioro del valor de los activos intangibles diferentes puede realizarse en distintas fechas. No obstante, si dicho activo intangible se hubiese reconocido inicialmente durante el período anual corriente, se comprobará el deterioro de su valor antes de que finalice el mismo. El deterioro del Goodwill se determina evaluando el importe recuperable de cada unidad generadora de efectivo o grupo de estás a las que se relacione con él. Cuando el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo es menor que su importe en libros, se reconoce una perdida por deterioro del valor; el goodwill adquirido en una combinación de negocios se distribuirá desde la fecha de adquisición, entre cada una de las UGE o grupo de UGE de la entidad adquiriente, que se espere se beneficiarán de las sinergias de la combinación de negocios, independientemente de que otros activos o pasivos de la entidad adquirida se asignen a esas unidades o grupos de unidades. Las pérdidas por deterioro de valor relacionadas con el goodwill no se pueden revertir en períodos futuros. De acuerdo a NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos” se permite que la prueba anual de deterioro del valor para una UGE donde el goodwill ha sido asignado, o bien para los activos intangibles con vidas útiles indefinidas intangibles se realice en cualquier momento del año, siempre y cuando se realice en la misma época del año cada vez. Diferentes unidades generadoras de efectivo y diferentes activos intangibles se puedan someter a pruebas de deterioro del valor en momentos diferentes del año. CorpBanca y Subsidiarias realizaron evaluaciones, para los activos no amortizables, incluyendo los intangibles que aún no se encuentran en uso, y se concluye inexistencia de deterioro.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Detalle licencias:Microsoft 1.185 - Bussiness Object empresa Borja Consultores Ltda. - 981 Ingram Micro Chile S.A. - 668 Licenciamiento Pataforma Cognos - -

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

150

NOTA 14 - ACTIVO FIJO

a) La composición del rubro al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

(1) La vida útil presentada en los siguientes recuadros, es la vida útil residual de los activos fijos

del Banco, en concordancia a la vida útil fijada durante la transición a IFRS (1 de enero 2009). La vida útil total fue determinada en base a la utilización esperada en consideración de la calidad de la construcción original, en el ambiente donde los bienes están situados, calidad y grado de mantención que se llevan a cabo, y tasación realizada por especialistas externos independientes del Banco.

ItemAños de vida

útilAños amortización

remanenteActivo neto al

01.01.2014 Saldo BrutoDepreciación Acumulada Activo Neto

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Edificios y Terrenos 21 17 74.406 83.239 (15.844) 67.395

Equipos 5 3 11.521 41.560 (27.080) 14.480

Otros 10 5 12.315 24.427 (13.660) 10.767

- Muebles 5.007 18.372 (11.278) 7.094

- Activos en Leasing 1.542 1.542 (354) 1.188

- Otros 5.766 4.513 (2.028) 2.485

Totales 98.242 149.226 (56.584) 92.642

ItemAños de vida

útilAños amortización

remanenteActivo neto al

01.01.2013 Saldo BrutoDepreciación Acumulada Activo Neto

Edificios y Terrenos 21 18 47.067 86.452 (12.046) 74.406

Equipos 5 4 7.824 38.018 (26.497) 11.521

Otros 9 4 10.195 22.854 (10.539) 12.315

- Muebles 2.575 14.016 (9.009) 5.007

- Activos en Leasing 1.896 2.250 (708) 1.542

- Otros 5.724 6.588 (822) 5.766

Totales 65.086 147.324 (49.082) 98.242

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

151

b) El movimiento del saldo bruto de los activos fijos al 31 de diciembre 2014 y 2013, respectivamente, es la siguiente:

(*) Dentro del concepto Retiros año 2013 se considera la venta de sucursales realizada en el año 2013, el detalle es el siguiente:

(**) El resultado por la venta en Sucursales es parte de lo reflejado en la nota 32 a) por el año 2013.

Saldo Bruto

Edificios y Terrenos Equipos Otros Total

Enero 1, 2014 86.452 38.018 22.854 147.324

Adquisiciones 3.374 7.729 3.052 14.155

Retiros (2.035) (958) (271) (3.264)

Deterioro Activo Fijo - (1.308) - (1.308)

Diferencia de conversión (4.552) (1.921) (1.208) (7.681)

Otros - - - -

Saldos al 31 de diciembre de 2014 83.239 41.560 24.427 149.226

Edificios y Terrenos Equipos Otros Total

Enero 1, 2013 56.587 31.186 21.939 109.712

Adquisiciones 53.644 7.080 4.679 65.403

Retiros (20.240) (47) - (20.287)

Diferencia de conversión 470 121 129 720

Otros - - - -

Saldos al 31 de diciembre de 2013 86.452 38.018 22.854 147.324

Meses Cantidad Sucursales Venta Valor libro Resultado Octubre 9 11.976 3.968 8.008 Noviembre 15 17.648 6.844 10.804 Diciembre 7 12.422 7.980 4.442

Total 31 42.046 18.792 (*) 23.254 (**)

Venta de Sucursales año 2013 en MM$

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

152

c) El movimiento de la depreciación acumulada de los activos fijos al 31 de diciembre 2014 y

2013, respectivamente, es la siguiente:

Depreciación Acumulada

Edificios y Terrenos Equipos Otros Total

Enero 1, 2014 (12.046) (26.497) (10.539) (49.082)

Depreciación del período (5.775) (4.138) (3.914) (13.827)

Ventas y/o retiros del período 873 1.078 (133) 1.818

Diferencia de Conversión 1.104 2.477 926 4.507

Otros - - - -

Saldos al 31 de diciembre de 2014 (15.844) (27.080) (13.660) (56.584)

Edificios y Terrenos Equipos Otros Total

Enero 1, 2013 (5.511) (23.040) (7.851) (36.402)

Depreciación del período (6.535) (3.457) (2.688) (12.680)

Ventas y/o retiros del período - - - -

Diferencia de Conversión - - - -

Otros

Saldos al 31 de diciembre de 2013 (12.046) (26.497) (10.539) (49.082)

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

153

d) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco cuenta con contratos de arriendo operativos que no pueden ser rescindidos de manera unilateral. La información de pagos futuros se desglosa de la siguiente manera:

e) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco cuenta con contratos de arriendo financieros que no pueden ser rescindidos de manera unilateral. La información de pagos futuros se desglosa de la siguiente manera:

f) El Banco y Subsidiarias no tiene ninguna restricción sobre los activos fijos al 31 de Diciembre de 2014 y 2013. Adicionalmente, el activo fijo no ha sido entregado como garantía para el cumplimiento de obligaciones. Por otra parte, no existen importes adeudados de activo fijo por el Banco a las fechas señaladas anteriormente.

Hasta 1 De 1 a Mas de año 5 años 5 años Total

MM$ MM$ MM$ MM$

Al 31 de Diciembre 2014 10.020 33.329 47.797 91.146

Al 31 de diciembre 2013 7.653 25.996 35.275 68.924

Pagos Futuros de Arrendamiento OperativoTerrenos, Construcciones y Equipos

Hasta 1 De 1 a Mas deaño 5 años 5 años Total

MM$ MM$ MM$ MM$

Al 31 de Diciembre 2014 600 4 - 604

Al 31 de diciembre 2013 486 770 - 1.256

Pagos Futuros de Arrendamiento FinancieroTerrenos, Construcciones y Equipos

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

154

NOTA 15 - IMPUESTO CORRIENTE E IMPUESTOS DIFERIDOS

a) Impuesto Corriente El Banco al cierre de cada ejercicio ha constituido la Provisión de Impuesto a la Renta de Primera Categoría, la cual se determinó en base a las disposiciones legales tributarias vigentes. Se ha reflejado la provisión neta de los impuestos por recuperar en el Activo por MM$1.608 al 31 de diciembre de 2014 (MM$45.158 de impuestos por recuperar en diciembre 2013), según se detalla a continuación:

b) Resultados por Impuestos El efecto del gasto tributario durante los períodos comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014 y 2013, se compone de los siguientes conceptos:

2014 2013MM$ MM$

Gastos por impuesta a la renta:Impuesto renta año corriente (83.800) (82.327)

Abono (cargo) por impuestos diferidos:Originación y reverso de diferencias temporarias año corriente 1.190 19.601

Subtotales (82.610) (62.726)

Otros 2.501 (1.104)

Cargo neto a resultados por impuesto a la renta (80.109) (63.830)

Al 31 de diciembre de

Al 31 de diciembre

2014

Al 31 de diciembre

2013 MM$ MM$

Impuesto a las ganancias 83.800 82.327

Menos: Pagos Provisionales Mensuales (80.044) (32.879) Crédito por Contribuciones (1.307) (1.006) Crédito por gastos por capacitación (760) (394) Crédito por Donaciones (1.261) (519) Otros impuestos por recuperar (2.036) (2.371)

Impuesto por pagar (cobrar) (1.608) 45.158

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

155

c) Reconciliación de la tasa de Impuesto Efectiva A continuación se indica la reconciliación entre la tasa de impuesto a la renta y la tasa efectiva aplicada a la determinación del gasto por impuesto al 31 de diciembre de 2014 y 2013. Los principales efectos impositivos, de acuerdo a las tasas nominales de impuestos de los países que se informan consolidadas, son las siguientes:

2014 2013 Chile 21% 20% Colombia 34% 34% Estados Unidos 34% 34%

(1) La Ley 20.455 de 2010, modificó la tasa de impuesto de primera categoría que se aplicará a las empresas por las

utilidades que obtengan en los periodos 2011 y 2012, dejándolas en 20% y 18,5 %, respectivamente. Sin embargo, la Ley 20.630 publicada en el Diario Oficial de 27 de diciembre de 2012, aumentó el Impuesto de Primera Categoría del actual 18,5% al 20% en forma permanente, para las operaciones contabilizadas a contar del 01 de enero de 2012. En septiembre de 2014, se publicó en el Diario Oficial de Chile la Ley N°20.780 que modifica el sistema de tributación de la renta, con el objeto de lograr una mayor recaudación para financiar la educación, aumentar la equidad tributaria y perfeccionar el actual sistema impositivo. Entre los cambios más importantes introducidos por la reforma tributaria, se encuentra la modificación a la Ley de la Renta, que crea dos sistemas de tributación distintos: el sistema de “rentas atribuidas”, y el sistema “Semi Integrado”. Dentro de la misma ley, se incorpora un aumento gradual en la tasa del Impuesto de Primera Categoría, pasando de un 20% vigente el 2013 al siguiente esquema:

2014 2015 2016 Tasas 21% 22,5% 24%

A partir del año 2017, la tasa de impuesto a aplicar dependerá del sistema de tributación adoptado, en el caso del sistema de “Rentas Atribuidas” se aplicará una tasa definitiva del 25% y en el caso del sistema “Semi Integrado” se aplicará un 25,5% transitoriamente el 2017 y un 27% definitivo el año 2018 en adelante.

Tasa de Tasa de impuesto Monto impuesto Monto

% MM$ % MM$

Cálculo a la Tasa Estatutaria 21,0 72.397 20,0 46.348 Diferencias permanentes y otros (*) 2,6 8.983 4,4 10.136 Efecto del cambio de tasa Chile (1) (0,1) (369) Efecto cambio de Tasa Colombia (2) 0,3 890 (0,04) (82) Intangibles Combinación de negocios (5,4) (18.496) (3,7) (8.531) Efecto tasas filial New York (**) 0,2 704 0,6 1.422 Efecto tasas filial Colombia (**) 4,6 16.000 6,2 14.537

23,2 80.109 27,5 63.830

Al 31 de diciembre de 2014 2013

- -

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

156

El efecto en resultados por impuestos diferidos por el cambio de tasa de impuesto significó un abono a los resultados del periodo por MM$369.

(2) En diciembre de 2014 se publicó en Colombia la Ley N° 1.739 por el cual se modificó el Estatuto Tributario, la ley

N° 1.607 de 2012, y se crearon mecanismos de lucha contra la evasión.

Entre las modificaciones más relevantes introducidas por la Reforma Tributaria colombiana destaca el aumento gradual y transitorio del impuesto a la renta entre los años los años 2015 a 2018. La modificación anterior, implica que la tasa de impuesto a la renta en Colombia se aumenta de un 34% vigente el año comercial 2014, de acuerdo a lo siguiente:

2015 2016 2017 2018 Tasas 39% 40% 42% 43%

Para volver a un 34% el año 2019 en adelante.

El efecto en resultados por impuestos diferidos por el cambio de tasa de impuesto significó un cargo a los resultados del periodo por MM$890 (abono MM$82 en 2013, por efecto de reforma tributaria, Ley 1.607 del 26 de diciembre de 2012).

(*) Esta línea contiene los efectos por la variación del dólar observado que afecta la valorización de la inversión tributaria de las sociedades establecidas en Colombia y la sucursal New York. (**) Esta línea refleja las diferencias de tasas impositivas de otras jurisdicciones, en función del resultado consolidado del Banco. d) Efecto de impuestos diferidos en Patrimonio El impuesto diferido que ha sido reconocido con cargos o abonos a patrimonio durante los períodos comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014 y 2013, se compone de los siguientes conceptos:

3.989 3.989

2014 2013 MM$ MM$

Inversiones financieras disponibles para la venta (911) Efecto Variación Cobertura Contable 281 1.410

Total abono del año en patrimonio 4.270 499

Al 31 de diciembre de

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

157

e) Efecto de impuestos diferidos A continuación se presentan los efectos por impuestos diferidos presentados en los activos y pasivos del Banco:

Activo Pasivo Neto Activo Pasivo Neto MM$ MM$ MM$ MM$

Provisión sobre colocaciones 45.209 45.209 35.325 - 35.325 Intereses y reajustes devengados cartera vencida 4.038 4.038 3.401 - 3.401 Diferencia de precio no devengada 78 78 93 - 93 Provisión asociada al personal 7.190 7.190 4.834 - 4.834 Provisiones Varias 14.336 14.336 9.421 9.421 Perdida tributaria filial 6.205 6.205 3.553 3.553 Valor tributario neto activos amortizables 10.863 10.863 6.832 6.832 Depreciación plantas y equipos (6.465) (6.465) - (5.639) (5.639) División Leasing y otros (2.867) (2.867) - (5.817) (5.817) Valor de mercado de instrumentos financieros (57.265) (57.265) (42.147) (42.147) Intangibles CorpBanca Colombia (108.342) (108.342) - (122.446) (122.446) Intangibles crédito mercantil CorpColombia 24.150 24.150 26.100 26.100 Otros 1.432 (5.995) (4.563) 3.373 (3.418) (45)

Total activo (pasivo) neto 113.501 (180.934) (67.433) 92.932 (179.467) (86.535)

Al 31 de diciembre de 2014 2013

- - - - - - -

- - - -

- - -

- -

-

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

158

f) Efecto Circular conjunta N° 3.478 SBIF y N°47 Servicio Impuestos Internos La información presentada no incluye las operaciones de entidades que se consolidan en los estados financieros (como tampoco las operaciones de leasing y factoring), sino sólo las del Banco contribuyente, esto al 31 de diciembre de 2014 y 2013. Se informa el total de los activos a valor financiero y de los activos a valor tributario, con prescindencia del hecho de que las operaciones no guarden relación entre sí o de que no corresponden a lo que se debe incluir en las columnas de cartera vencida. A continuación se presenta el detalle de tales operaciones:

A. Créditos y cuentas por cobrar a

clientes al 31.12.2014

Activos a valor de los estados financieros Activos a valor tributario

MM$ Total MM$ Cartera Vencida con Garantía MM$

Cartera Vencida sin Garantía MM$

Colocaciones comerciales 6.397.446 6.415.016 28.375 24.947

Colocaciones para vivienda 1.742.011 1.742.011 329 151 Colocaciones de consumo 575.350 575.350 3.228 1.277

B. Provisiones sobre cartera vencida

Saldo al 31.12.2013

Castigos contra provisiones

Provisiones constituidas

Provisiones liberadas

Saldo al 31.12.2014

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ Colocaciones comerciales 16.632 11.578 45.031 25.138 24.947 Colocaciones para vivienda 116 0 436 401 151 Colocaciones de consumo 1.285 3.429 8.012 4.591 1.277

C. Castigos directos y recuperaciones MM$ D. Aplicación de Art. 31 N° 4 Incisos primero y tercero MM$

Castigos directos Art. 31 N° 4 inciso segundo 21.346 Castigos conforme a inciso primero - Condonaciones que originaron liberación de provisiones - Condonaciones según inciso tercero - Recuperaciones o renegociación de créditos castigados 13.242

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

159

A. Créditos y cuentas por cobrar a

clientes al 31.12.2013

Activos a valor de los estados financieros Activos a valor tributario

MM$ Total MM$ Cartera Vencida con Garantia MM$

Cartera Vencida sin Garantia MM$

Colocaciones comerciales 5.379.354 5.396.360 13.333 16.632

Colocaciones para vivienda 1.541.434 1.541.434 3.329 116 Colocaciones de consumo 514.551 514.551 451 1.285

B. Provisiones sobre cartera vencida

Saldo al 31.12.2012

Castigos contra provisiones

Provisiones constituidas

Provisiones liberadas

Saldo al 31.12.2013

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ Colocaciones comerciales 15.717 12.146 28.532 15.471 16.632 Colocaciones para vivienda 157 2 228 267 116 Colocaciones de consumo 1.145 3.887 7.219 3.192 1.285

C. Castigos directos y recuperaciones MM$ D. Aplicación de Art. 31 N° 4 Incisos primero y tercero MM$

Castigos directos Art. 31 N° 4 inciso segundo 27.496 Castigos conforme a inciso primero - Condonaciones que originaron liberación de provisiones - Condonaciones según inciso tercero - Recuperaciones o renegociación de créditos castigados 13.599

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

160

NOTA 16 - OTROS ACTIVOS

a) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición del rubro es la siguiente:

(1) Arriendos pagados por anticipado a SMU S.A. por espacios para ATMs. (Ver nota 33 letra b)) de los presentes estados financieros.

(2) Agrupa derechos y cuentas que no corresponden a operaciones del giro, tales como créditos fiscales, depósitos de dinero en garantía y otros saldos pendientes de cobro.

(3) Incorpora los pagos efectuados por distintos servicios que serán recibidos (arriendos, seguros, y otros) que aún no se han devengado.

(4) Proyectos de informática y otros proyectos en curso.

(5) Activos fijos disponibles para ser entregados bajo la modalidad de arriendos financieros.

(6) Los bienes recibidos en pago, corresponden a bienes recibidos como pago de deudas vencidas de los clientes. El conjunto de bienes que se mantengan adquiridos en esta forma no debe superar en ningún momento el 20% del patrimonio efectivo del Banco. Estos activos representan actualmente un 0,01% (0,01% al 31 de diciembre de 2013) del patrimonio efectivo del Banco.

Al 31 diciembre

Al 31 diciembre

2014 2013MM$ MM$

Activos para Leasing (5) 57.022 46.768Bienes adjudicados y recuperados (6) 1.962 1.907

Bienes recibidos en pago 8.577 185Provisiones por bienes recibidos en pago (7.995) (63)Bienes adjudicados en remate judicial 1.380 1.785

Otros Activos 352.990 242.003Arriendos pagados por anticipado (1) 18.157 19.067Cuentas y documentos por cobrar (2) 118.959 101.087Gastos pagados por anticipado (3) 34.397 20.952Proyectos en desarrollo (4) 32.899 24.688Documentos canje sin presencia 11.697 1.213 Garantías constituidas por efecto threshold (7) 115.949 50.832 Otros 20.932 24.164

Totales 411.974 290.678

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

161

Los bienes adjudicados en remate judicial, corresponden a bienes que han sido adquiridos en remate judicial en pago de deudas previamente contraídas con el Banco. Los bienes adquiridos en remate judicial no quedan sujetos al margen anteriormente comentado. Estos inmuebles son activos disponibles para la venta. Para la mayoría de los activos, se espera completar la venta en el plazo de un año contado desde la fecha en el que el activo se recibe o adquiere. En caso que dicho bien no sea vendido dentro del transcurso de un año, éste debe ser castigado. También se registran provisiones resultantes de la diferencia entre el valor inicial de estos bienes en relación a su valor de realización, cuando el primero sea mayor.

(7) Garantías por operaciones financieras. b) El movimiento de la provisión sobre bienes recibidos en pago o adjudicados, durante los

períodos terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013, es el siguiente:

Amortización y deterioro acumulado

Provisiones sobre Bienes recibidos

en pagoMM$

Saldo al 1 de enero de 2014 63

Liberación de provisiones (114)Constitución de provisiones 630Apertura monto Colombia 8.915Diferencia conversión (1.499)Saldo al 30 de Diciembre de 2014 7.995

Saldo al 1 de enero de 2013 71

Liberación de provisiones (678)Constitución de provisiones 670Saldo al 31 de diciembre de 2013 63

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

162

NOTA 17 - DEPOSITOS Y OTRAS OBLIGACIONES A LA VISTA Y CAPTACIONES A

PLAZO

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición del rubro es la siguiente:

31 de diciembre

31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

a) Depósitos y otras obligaciones a la vista

Cuentas corrientes 1.671.220 1.468.622Otros depósitos y cuentas a la vista 2.067.625 1.737.779Pagos a cuenta de créditos por liquidar 86.029 138.312Otras obligaciones a la vista 130.074 106.670

Totales 3.954.948 3.451.383

b) Depósitos y otras captaciones a plazo

Depósitos a plazo 7.950.992 7.273.216Cuentas de ahorro a plazo 31.556 32.630Otros saldos acreedores a plazo 94.418 31.857

Totales 8.076.966 7.337.703

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

163

NOTA 18 - OBLIGACIONES CON BANCOS

a) Al cierre de los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición del rubro obligaciones con Bancos es la siguiente:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Préstamos de Instituciones Financieras en el exterior

Standard Chartered Bank 107.236 168.621 Commerzbank AG 120.861 91.908 Wells Fargo Bank, N.A. 146.362 91.170 Citibank N.A. 137.745 84.171 Findeter S.A - Financiera del Desarrollo Territorial 69.322 80.372 Sumitomo Mitsui Banking Corporation 84.907 74.049 Bancoldex S.A - Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A 41.209 59.821 ING Bank N.V Amsterdam 442 54.095 Bank of America, N.A. 60.779 49.182 Bladex Pamana 5.445 44.797 Deutsche Bank - 42.696 Bank of Montreal 84.693 31.571 Banco de la Producción S.A. Produbanco 2.427 28.463 Wachovia Bank N.A. - 26.049 Corporacion Andina de Fomento 30.333 26.003 Bank of New York 29.484 25.794 Bank of Nova Scotia 33.239 21.056 Toronto Dominion Bank - 20.181 Royal Bank of Scotland 27.078 18.424 Mercantil Commercebank, N.A 23.965 15.266 Banco Crédito del Peru 21.201 13.168 HSBC England 27.078 13.160 HSBC USA 30.086 - Banco Latinoamericano del Exterior SA - 10.573 Fifth Third Bank - 10.566 JPMorgan Chase & Co. - 10.528 OCBC Bank 24.069 21.056 Bancolombia 8.512 9.405 Swedbank - 7.911 Banco del Estado Chile New York 30.470 5.264 Banco de Bogota 6.058 1.505 Finagro 10.044 2.525 Taiwan Cooperative Bank - 7.897 Banco Aliado S.A 6.060 1.053 Banco de Occidente - 1.492 Banco República 393 - Helm Bank Panama New York 12.111 5.266 Banque Nationale Du Canada 30.086 5.264 Mizuho 30.086 - Bank of Taiwan 21.938 4.231 Tokio Mitsubishi 30.086 - BNP Paribas 30.086 - Otros bancos 108.032 89.287 Subtotal 1.431.923 1.273.840

Total 1.431.923 1.273.840

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

164

b) Obligaciones con Bancos según fecha de Vencimiento;

31 de Diciembre 31 de Diciembre2014 2013MCh$ MCh$

Vence dentro de 1 año 934.076 1.149.147 Vence entre 1 y 2 años 384.363 26.053 Vence entre 2 y 3 años 26.961 16.820 Vence entre 3 y 4 años 17.263 12.531 Vence entre 4 y 5 años 11.073 19.324 Vence después de 5 años 58.187 49.965

Totales 1.431.923 1.273.840

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

165

NOTA 19 - INSTRUMENTOS DE DEUDA EMITIDOS Y OTRAS OBLIGACIONES

FINANCIERAS Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición del rubro es la siguiente:

Las deudas clasificadas como corto plazo son aquellas que constituyen obligaciones a la vista o que vencerán en un plazo igual o inferior a un año. Todas las otras deudas son clasificadas como de largo plazo. El detalle es el siguiente:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Instrumentos de deuda emitidosLetras de crédito 98.444 118.489Bonos corrientes 2.078.358 1.521.952Bonos subordinados 902.248 774.116

Subtotal 3.079.050 2.414.557Otras obligaciones financieras Obligaciones con el sector público 5.378 7.458Otras obligaciones en el país 8.673 8.227Obligaciones con el exterior 1.371 1.122

Subtotal 15.422 16.807Total 3.094.472 2.431.364

Por vencimiento corto y largo plazoLargo Plazo Corto Plazo Total

MM$ MM$ MM$

Letras de crédito 81.330 17.114 98.444 Bonos corrientes 1.858.576 219.782 2.078.358 Bonos subordinados 902.248 - 902.248

Instrumentos de deuda emitidos 2.842.154 236.896 3.079.050

Otras obligaciones financieras 5.161 10.261 15.422

Largo Plazo Corto Plazo TotalMM$ MM$ MM$

Letras de crédito 98.859 19.630 118.489 Bonos corrientes 1.464.497 57.455 1.521.952 Bonos subordinados 774.116 - 774.116

Instrumentos de deuda emitidos 2.337.472 77.085 2.414.557

Otras obligaciones financieras 7.317 9.490 16.807

Al 31 de Diciembre 2013

Al 31 de Diciembre 2014

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

166

A continuación se muestran mayor detalle por cada instrumento de deuda, de acuerdo a sus saldos al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

a) Letras de Crédito

b) Bonos Corrientes

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Vence dentro de 1 año 17.114 19.630Vence entre 1 y 2 años 10.100 15.187Vence entre 2 y 3 años 10.776 11.040Vence entre 3 y 4 años 9.133 11.513Vence entre 4 y 5 años 8.302 9.186Vence posterior a los 5 años 43.019 51.933

Total Letras de crédito 98.444 118.489

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

BCORAD0710 50.209 23.069BCORAE0710 250.420 94.336BCORAF0710 153.013 - BCORAG0710 74.969 121.828BCORAI0710 118.391 111.246BCOR-J0606 14.547 47.066BCOR-L0707 99.961 113.310BCOR-O0110 23.103 22.966BCOR-P0110 23.875 23.917BCOR-Q0110 119.998 - BCOR-R0110 126.487 236.526BCORUSD0118 439.350 143.288 BCORUSD0919 450.959 382.465 Bonos Financieros Tasa fija - 3.333 Bonos Financieros UVR 13.456 14.210 Bonos Financieros DTF 2.898 471 Bonos Financieros IBR - 24.293 Bonos Financieros IPC 116.722 159.628

Total Bonos Corrientes 2.078.358 1.521.952

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

167

Los vencimientos de los Bonos Corrientes es el siguiente:

c) Bonos Subordinados

(*) Corresponde a instrumentos de deuda emitidos por Banco CorpBanca Colombia.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Vence dentro de 1 año 219.782 57.455 Vence entre 1 y 2 años 282.611 212.046 Vence entre 2 y 3 años 282.109 280.038 Vence entre 3 y 4 años 552.030 270.054 Vence entre 4 y 5 años 472.092 422.305 Vence posterior a los 5 años 269.734 280.054

Total Bonos Corrientes 2.078.358 1.521.952

Al 31 de diciembre

Al 31 de Diciembre

2014 2013MM$ MM$

UCOR-V0808 131.270 124.174 UCOR-Y1197 7.847 8.076 UCOR-Z1197 18.259 18.785 UCORAA0809 120.261 113.915 UCORBF0710 12.098 11.435 UCORBI0710 29.372 27.817 UCORBJ0710 130.053 122.899 UCORBL0710 102.059 96.646 UCORBN0710 75.078 71.015 UCORBP0710 35.311 33.379 Serie B en USD 104.318 - Serie A (*) 9.692 1.923 Serie B (*) 62.612 75.070 Serie AS10 (*) 26.629 28.694 Serie AS15 (*) 37.389 40.288

Total Bonos Subordinados 902.248 774.116

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

168

Los vencimientos de los Bonos Subordinados es el siguiente:

d) Otras Obligaciones Financieras

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 el Banco no ha tenido incumplimiento de capital, interés u otros incumplimientos respecto de sus instrumentos de deuda.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Vence dentro de 1 año - - Vence entre 1 y 2 años 9.692 - Vence entre 2 y 3 años 36.250 10.340 Vence entre 3 y 4 años - 66.482 Vence entre 4 y 5 años 26.361 - Vence posterior a los 5 años 829.945 697.294

Total Bonos Subordinados 902.248 774.116

Otras Obligaciones Financieras

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Vence dentro de 1 año 1.588 1.263 Vence entre 1 y 2 años - 552 Vence entre 2 y 3 años 268 125 Vence entre 3 y 4 años 709 386 Vence entre 4 y 5 años - 734 Vence posterior a los 5 años 4.184 5.520

Total obligaciones financieras a largo plazo 6.749 8.580

Obligaciones a corto plazo:

Monto adeudado por operaciones de tarjeta de crédito 8.673 8.227Otras - -

Total obligaciones financieras a corto plazo 8.673 8.227

Total otras obligaciones financieras 15.422 16.807

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

169

NOTA 20 - PROVISIONES Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco ha registrado los siguientes movimientos en sus provisiones: a) Provisiones para créditos contingentes Las provisiones constituidas al 31 de diciembre de 2014 y 2013 para créditos contingentes son las siguientes:

b) Otras Provisiones Las provisiones que se muestran en el pasivo al 31 de diciembre 2014 y 2013, corresponden a las siguientes:

(*) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 incluye provisiones adicionales por MM$4.000.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Avales y Fianzas 3.801 2.675 Cartas de créditos documentarias 236 468 Boletas de garantía 4.558 4.314 Lineas de créditos libre disposición 6.832 5.411 Otros créditos contingentes 116 519 Otros 2.328 108

Total Provisiones para créditos contingentes 17.871 13.495

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Provisiones para beneficios y remuneración del personal 85.965 80.801 Provisiones para dividendos mínimos 113.130 77.547 Provisiones por riesgo de créditos contingentes 17.871 13.495 Provisiones por contingencias (*) 5.195 10.584 Provisiones por riesgo país 4.849 4.779

Totales 227.010 187.206

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

170

c) A continuación se muestra el movimiento que se ha producido en las provisiones durante 2014 y 2013:

Beneficios y Remunera-

ciones al personal

Dividendos mínimos

Riesgo de Créditos

ContingentesContingencias y riesgo país Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Saldos al 1 de enero de 2014 80.801 77.547 13.495 15.363 187.206Provisiones constituidas 24.044 113.130 11.142 982 149.298Liberación de provisiones (18.341) (77.547) (6.220) (4.345) (106.453)Otros movimientos (539) - (546) (1.956) (3.041)Saldos al 31 de diciembre de 2014 85.965 113.130 17.871 10.044 227.010

Beneficios y Remunera-

ciones al personal

Dividendos mínimos

Riesgo de Créditos

ContingentesContingencias y riesgo país Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Saldos al 1 de enero de 2013 62.787 60.040 7.213 9.810 139.850Provisiones constituidas 56.194 77.547 7.060 2.755 143.556Liberación de provisiones (51.769) (60.040) (6.514) (1.275) (119.598)Compra Helm 11.231 - 5.661 493 17.385Otros movimientos 2.358 - 75 3.580 6.013 Saldos al 31 de diciembre de 2013 80.801 77.547 13.495 15.363 187.206

PROVISIONES SOBRE

PROVISIONES SOBRE

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

171

d) Provisiones para beneficios y remuneraciones al personal

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Provisión indemnización años de servicios 37.899 44.086Provisión por otros beneficios al personal 40.426 29.437Provisión de vacaciones 7.640 7.278Totales 85.965 80.801

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

172

NOTA 21 - OTROS PASIVOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición del rubro es la siguiente:

(1) Agrupa obligaciones que no corresponden a operaciones del giro, tales como impuestos de

retención, cotizaciones previsionales, saldos de precio por compras de materiales, saldo de precio u obligaciones por contratos de leasing por adquisición de activo fijo o provisiones para gastos pendientes de pago.

(2) Corresponde a ajuste por valor razonable de mercado de objetos cubiertos por coberturas de

valor razonable.

(3) Garantías por operaciones financieras.

(4) Cuentas por pagar por OPA Helm ver detalle en nota 12 “Inversion en Sociedades” letra b).

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Cuentas por pagar por OPA Helm (4) - 83.998 Cuentas y documentos por pagar (1) 160.050 61.030 Dividendos acordados por pagar 266 307 Ingresos percibidos por adelantado 6.993 6.000 Ajustes de valorización por coberturas (2) - 1.010 Acreedores varios 15.544 5.987 Provisión por comisiones y asesorías 914 1.212 Garantías constituidas por efecto threshold (3) 204 19.110 Impuesto al patrimonio por pagar - 3.057 Fondos por aplicar 23.829 - Otros pasivos 2.916 3.796

Totales 210.716 185.507

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

173

NOTA 22 - CONTINGENCIAS, COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES

a) Compromisos y responsabilidades contabilizadas en cuentas de orden fuera de balance: El Banco, sus Subsidiarias y sucursal en el exterior mantienen registrados en cuentas de orden fuera de balance, los siguientes saldos relacionados con compromisos o con responsabilidades propias del giro:

La relación anterior incluye sólo los saldos más importantes.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

CREDITOS CONTINGENTES 3.191.435 2.751.929Avales y fianzas 182.894 200.759

Avales y fianzas en moneda chilena - - Avales y fianzas en moneda extranjera 182.894 200.759

Cartas de crédito del exterior confirmadas 329 15.762Cartas de créditos documentarias emitidas 58.695 99.031Boletas de garantía 826.235 761.728Cartas de garantía interbancarias - - Líneas de crédito con disponibilidad inmediata 1.592.026 1.399.496Otros compromisos de crédito 531.256 275.153Otros créditos contingentes - - OPERACIONES POR CUENTA DE TERCEROS 1.714.376 1.279.978Cobranzas 10.811 22.602

Cobranzas del exterior 5.184 13.607Cobranzas del país 5.627 8.995

Colocación o venta de instrumentos financieros - - Colocación de emisiones de valores de oferta pública - - Venta de letras de crédito de operaciones del banco - - Venta de otros instrumentos - -

Activos financieros transferidos administrados por el banco 370.791 230.511Activos cedidos a Compañías de Seguros 35.469 37.156Activos securitizados - - Otros activos cedidos a terceros 335.322 193.355

Recursos de terceros gestionados 1.332.774 1.026.865Activos financieros gestionados a nombre de terceros 1.332.774 1.026.865Otros activos gestionados a nombre de terceros - - Activos financieros adquiridos a nombre propio - - Otros activos adquiridos a nombre propio - -

CUSTODIA DE VALORES 493.698 536.341Valores custodiados en poder del banco 118.321 113.895Valores custodiados depositados en otra entidad 284.594 334.752Títulos emitidos por el propio banco 90.783 87.694

Pagarés de depósitos a plazo 90.783 87.694Letras de crédito por vender - - Otros documentos - -

COMPROMISOS - - Garantías por operaciones de underwriting - - Compromisos de compra de activos - -

Totales 5.399.509 4.568.248

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

174

b) Juicios pendientes b.1) CorpBanca A la fecha de emisión de estos Estados Financieros, existen acciones judiciales interpuestas en contra del Banco las que se mantiene pendientes por demandas relacionadas con créditos y otros, los que en su mayoría, según la Gerencia División Servicios Legales del Banco, no presentan riesgos de pérdidas significativas. No obstante lo anterior, al 31 de diciembre 2014 se mantienen provisiones por MM$207 (MM$239 al 31 de diciembre de 2013). b.2) CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. A juicio de la División de Servicios Legales, al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Corredora no tiene juicios pendientes en su contra que representen riesgo de pérdida significativa para la Sociedad.

Al 31 de diciembre de 2014 la sociedad mantiene deudores incobrables por MM$212 asociados a la gestión de clientes. A juicio de la Fiscalía, en el evento que no se logre recuperar las sumas debidas por este concepto, podría significar una pérdida para la Sociedad. Por ello la Sociedad ha procedido a efectuar íntegramente la provisión en sus estados financieros por MM$212. Ante el Quinto Juzgado del Crimen de Santiago, en causa por delito de Estafa Rol Nº149913-7, en virtud de querella criminal en estado de sumario interpuesta, por el Banco del Estado de Chile, causa en la cual CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. no es parte, se incautó, en opinión de la Sociedad, indebidamente el Depósito a Plazo Nº00243145 por la suma de MM$43 (histórico), que Concepción S.A. Corredores de Bolsa, hoy CorpBanca Corredores de Bolsa S.A., había adquirido de su primer beneficiario, por considerarse “cuerpo del delito”. Dicho depósito a plazo se encuentra íntegramente provisionado en los estados financieros de la Sociedad, neto de provisión en el rubro documentos y cuentas por cobrar. b.3) CorpBanca Administradora General de Fondos Con fecha 15 de Abril de 2013, la Sociedad fue notificada de la demanda presentada por José Hernán Romero Salinas en contra de CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. ante el 12° Juzgado Civil de Santiago, Rol N° C-17811-2012, por indemnización de perjuicios debido a supuesta responsabilidad contractual. La indemnización solicitada asciende a MM$138.- Con fecha 6 de marzo del 2014 el Tribunal decretó el abandono del procedimiento, resolución que se encuentra ejecutoriada desde el 21 de marzo del presente año. Por tanto este juicio está actualmente terminado.

Con fecha 26 de Septiembre de 2013, la Sociedad fue notificada de la demanda presentada por José Hernán Romero Salinas en contra de Corpbanca Administradora General de Fondos S.A. ante el 9° Juzgado Civil de Santiago, Rol N° C-9302-2013. La demanda solicita se declare la nulidad absoluta de cuatro contratos de suscripción de cuotas en aportes de fondos mutuos contratados. Con motivo de la declaración de nulidad, el demandante solicita que se condene a la Administradora a /i/ restituir todos los mondos de dineros invertidos en los cuatros contratos de cuotas de fondos mutuos; /ii/ al pago de lucro cesante valorizado en la suma de MM$100, que correspondería a la cantidad de dinero que el

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demandante hubiere a la fecha de presentación de la demanda invertido en cuotas de fondos mutuos de renta fija; y /iii/ a pagar al demandante la suma de MM$50 por concepto de daño moral. Con fecha 01 de diciembre de 2014 se dicta sentencia de primera instancia, la que acoge en parte la demanda, declarando nulos absolutamente los contratos de suscripciones de cuotas, ordenando a la Administradora a restituir la suma de MM$513, correspondiente a los dineros entregados para invertir. Por otra parte, la sentencia rechaza la petición de lucro cesante y de daño moral solicitados por el demandante.

La Administración ha estimado una posible pérdida de M$9.928. b.4) Banco CorpBanca Colombia S.A. El Banco y sus Subsidiarias afrontan procesos en contra de tipo civil, laboral y administrativo. Dentro de los 160 procesos civiles y administrativos existentes 124 corresponden a operaciones bancarias y 36 se derivan de la condición de propietarios de los activos dados en leasing, Las pretensiones ascienden a MM$38.850. De tal grupo de procesos se considera que en 126 de ellos la probabilidad de pérdida es remota, 20 procesos eventual y 14 con calificación probable. Las provisiones de los procesos con calificación probable atendiendo los requerimientos de la NIC 37 son de MM $4.599. Entre estos últimos existe una acción popular que afecta en común el sector financiero durante el año 2014, no se présentaron procesos judiciales, fallos adversos o reclamaciones judiciales que, por su cuantía, puedan afectar materialmente la situación patrimonial del Banco. Los procesos o trámites legales, comunes a la mayoría del sector financiero, se resolverán no necesariamente en el ejercicio 2014, sino posiblemente en años posteriores. Particularmente por las ventas de cartera efectuadas por Banco CorpBanca Colombia (Ex Banco Santander), que lo diferencian en su situación particular frente a otros bancos demandados, es difícil de cuantificar el estado de estos procesos o actuaciones y no es posible dimensionar sus implicaciones financieras. Existen 121 procesos laborales con un monto de pretensiones de MM$2.011, los cuales se encuentran provisionados por MM$1.280, equivalente al 61%. De éstos, 55 procesos tienen calificación probable y 43 con calificación remoto. Existen acciones judiciales interpuestas en contra del Banco las que se mantiene pendientes por demandas relacionadas con créditos y otros, los que en su mayoría, según la Gerencia Jurídica del Banco, no presentan riesgos de pérdidas significativas. No obstante lo anterior, al 31 de diciembre 2014 se mantienen provisiones por MM$3.642 (MM$2.209 al 31 de diciembre de 2013). b.6) Restantes Sociedades incluidas en la consolidación de Estados Financieros Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, estas sociedades no tienen juicios pendientes en su contra, que representen riesgo de pérdidas significativas. Dichas entidades son las siguientes:

• CorpBanca Asesorías Financieras S.A. • CorpBanca Corredores de Seguros S.A.

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• CorpLegal S.A. • CorpBanca Sucursal de Nueva York. • SMU CORP S.A. • CorpBanca Investment Trust Colombia S.A. • CorpBanca Securities Inc.

c) Créditos contingentes La siguiente tabla muestra los montos contractuales de las operaciones que obligan al Banco a otorgar créditos y el monto de las provisiones constituidas por el riesgo de crédito asumido:

d) Responsabilidades d.1) CorpBanca El Banco y sus Subsidiarias mantienen las siguientes responsabilidades derivadas del curso normal de sus negocios:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Avales y fianzas 182.894 200.759Cartas de crédito documentarias 58.695 99.031Cartas de crédito del exterior confirmadas 329 15.762Boletas de Garantía 826.235 761.728Montos disponibles por líneas de créditos y tarjetas 1.592.026 1.399.496Créditos para Estudios Superiores Ley N°20.027 493.824 224.265Otros 37.432 50.888Subtotal (Nota 22) 3.191.435 2.751.929Provisiones constituidas créditos contingentes (Nota 20) (17.871) (13.495)Total 3.173.564 2.738.434

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Documentos en cobranza 10.811 22.602Activos financieros transferidos administrados por el banco 370.791 230.511Recurso de terceros gestionados por el banco 1.332.774 1.026.865Custodia de valores 493.698 536.341Total 2.208.074 1.816.319

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d.2) CorpBanca Corredores de Bolsa En forma particular la Filial CorpBanca Corredores de Bolsa S.A., presenta la siguiente información referida a Custodia de valores:

d.3) CorpBanca Corredora de Seguros

Al 31 de diciembre de 2014

IRV IRF E IIF Otros IRV IRF E IIF OtrosMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Custodia no sujeta a administración 246.706 48.020 - 1 - - 294.727Administración de cartera - - - - - - - Administración de ahorro previsional voluntario - - - - - - - Total 246.706 48.020 - 1 - - 294.727Porcentaje de custodia en D.C.V. (% ) 95,66% 99,34% - 100,00% - - 96,26%

Al 31 de diciembre de 2013

IRV IRF E IIF Otros IRV IRF E IIF OtrosMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Custodia no sujeta a administración 303.546 41.866 - - - - 345.412Administración de cartera - - - - - - - Administración de ahorro previsional voluntario - - - - - - - Total 303.546 41.866 - - - - 345.412Porcentaje de custodia en D.C.V. (% ) 96,23% 99,94% - - - - 96,68%

Al 31 de diciembre de 2014

IRV IRF E IIF Otros IRV IRF E IIF OtrosMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Custodia no sujeta a administración 886 - - - - - 886Administración de cartera - - - - - - - Administración de ahorro previsional voluntario - - - - - - - Total 886 - - - - - 886Porcentaje de custodia en D.C.V. (% ) 100,00% - - - - - 100,00%

Al 31 de diciembre de 2013

IRV IRF E IIF Otros IRV IRF E IIF OtrosMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Custodia no sujeta a administración 799 - - - - - 799Administración de cartera - - - - - - - Administración de ahorro previsional voluntario - - - - - - - Total 799 - - - - - 799Porcentaje de custodia en D.C.V. (% ) 100,00% - - - - - 100,00%

Custodia de terceros no relacionados

Nacionales ExtranjerosTotal

Custodia de terceros no relacionados

Nacionales ExtranjerosTotal

Custodia de terceros relacionados

Nacionales ExtranjerosTotal

Custodia de terceros relacionados

Nacionales ExtranjerosTotal

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Con el objeto de cumplir con lo dispuesto en el Artículo 58º letra d) del DFL 251 de 1930 el que señala que “los Corredores de Seguros, para ejercer su actividad, deben cumplir el requisito de contratar pólizas de seguros según determine la Superintendencia de Valores y Seguros, para responder al correcto y cabal cumplimiento de las obligaciones emanadas de su actividad y especialmente de los perjuicios que puedan ocasionar a los asegurados que contraten por su intermedio”, es que la Sociedad renovó las siguientes pólizas con Consorcio Nacional de Seguros S.A., cuyo inicio de vigencia es el 15 de Abril de 2014 y el vencimiento, el 14 de Abril del 2015:

Póliza

Materia asegurada

Monto asegurado ( UF) 10026223 Responsabilidad Civil 60.000 10026220 Garantía 500

e) Garantías otorgadas e.1) CorpBanca Activos entregados en garantía

e.2) CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. Compromisos directos. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad no tiene compromisos directos. Garantías reales en activos sociales constituidas a favor de obligaciones de terceros. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad no tiene garantías reales en activos constituidas a favor de terceros. Garantías personales. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad no ha otorgado garantías personales. Garantía por operaciones.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Activos entregados en garantía 17.235 13.663Total 17.235 13.663

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En cumplimiento a los artículos 30 y 31 de la Ley Nº18.045 (Ley de Mercado de Valores), la Sociedad ha constituido una garantía a través de la Compañía de Seguros de Crédito Continental S.A., por un monto de UF 4.000 con vencimiento al 22 de abril de 2016, designándose como representante de los acreedores a la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores. Con fecha 29 de octubre de 2013 se contrató Póliza de Seguros con ORION SEGUROS GENERALES, cuyo vencimiento es el 29 de octubre de 2014, a objeto de prever posibles situaciones de fidelidad funcionaria, siendo su cobertura ascendente a MMUS$10. Con fecha 29 de noviembre de 2014 se contrató Póliza de Seguros con ORION SEGUROS GENERALES, cuyo vencimiento es el 28 de noviembre de 2015, a objeto de prever posibles situaciones de fidelidad funcionaria, siendo su cobertura ascendente a MMUS$10. La Sociedad mantiene acciones en las Bolsas de Valores, para garantizar operaciones simultáneas por un monto ascendente a MM$13.347 (M$10.887 en diciembre 2013). Existen garantías constituidas por US$100.000 equivalente a MM$61 y US$30.137,69 equivalentes a MM$18, (US$100.000 equivalentes a MM$53 y US$30.137,69 equivalentes a MM$16 en diciembre 2013), para garantizar las operaciones con traders extranjeros, Pershing y Corp FX respectivamente, este último es una sociedad chilena, dedicada fundamentalmente a la compra y venta, por si o por cuenta de terceros, de activos financieros, y en general, la realización de todo tipo de operaciones de compras y ventas, arbitrajes y/o cualquier transacción u operación sobre cualesquiera activos monetarios y/o financieros, incluyendo expresamente los contratos derivados, ya sea de swaps, forwards, opciones y/o de arbitraje, todos ellos respecto de cualquier activo subyacente, además recibir las garantías otorgadas respecto de los contratos y operaciones mencionadas anteriormente, y aceptar todo tipo de mandatos respecto a éstas, cualquiera sea el bien sobre el cual estas garantías recaigan . La Sociedad mantiene en la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores, títulos de renta fija y efectivo para garantizar operaciones en la Cámara de Compensación y Liquidación de Valores por MM$3.878 y MM$795 al 31 de 2014 respectivamente (MM$2.766 y MM$1.378 en diciembre 2013 respectivamente). e.3) CorpBanca Administradora General de Fondos S.A Con fecha 9 de octubre de 2012, CorpBanca Administradora General de Fondos S.A tomo Boleta de Garantía Santander para asegurar a CORFO el fiel y oportuno cumplimiento de las obligaciones del contrato de Administración de Carteras y el pago de las obligaciones laborales y sociales con los trabajadores del contratante, su vencimiento es el 31 de marzo de 2016. El monto de esta asciende a UF 15.000,0000.- equivalentes en pesos que corresponde al total en UF, a la fecha del pago y sin intereses a favor de Corporación de Fomento de la Producción, RUT 60.706.000-2. Con fecha 29 de octubre de 2013, CorpBanca Administradora General de Fondos S.A contrató la Póliza Global Bancaria (Bankers Blanket Bond) con la Compañía Orion Seguros Generales, a objeto de prever posibles situaciones de infidelidad funcionaria, siendo su vencimiento el 29 de octubre de

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2014. El monto asegurado de la póliza asciende a MMUS$5.- toda y cada pérdida por evento individual y MMUS$10.- en el agregado anual. El 29 de octubre de 2014, CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. extendió el plazo de vencimiento de la Póliza de Seguros que mantiene con la Compañía Orion Seguros Generales., para prever posibles situaciones de infidelidad funcionaria quedando su vencimiento al 29 de noviembre de 2014. Con fecha 29 de noviembre de 2014, se contrato Póliza de Seguros con Compañía de Seguros Orion S.A., cuyo vencimiento es el 28 de noviembre de 2015, a objeto de prever posibles situaciones de fidelidad funcionaria, siendo su cobertura ascendente a MMUS5.- toda y cada pérdida por evento individual y MMUS10.- en el agregado anual. e.4) Restantes Sociedades incluidas en la consolidación de Estados Financieros Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, estas Sociedades no cuentan con garantías otorgadas que deban ser reveladas en los presentes estados financieros. Dichas entidades son las siguientes: • CorpBanca Asesorías Financieras S.A. • CorpBanca Corredores de Seguros S.A. • CorpLegal S.A. • CorpBanca Sucursal de Nueva York. • SMU CORP S.A. • Banco CorpBanca Colombia y Subsidiarias. • Helm Bank y Subsidiarias • CorpBanca Securities Inc. f) Otras obligaciones f.1) CorpBanca • El Banco está facultado para traspasar a sus clientes las obligaciones por derechos de aduana

diferidos originados en la importación de bienes para leasing, traspasos que se materializan previa autorización del Servicio Nacional de Aduanas. Al 31 de diciembre del 2014 y 2013, el Banco no ha traspasado a sus clientes obligaciones por derechos de aduana. Al 31 de diciembre del 2014 los contratos de leasing suscritos cuyos bienes no han sido entregados ascienden a MM$90.122 (MM$99.663 en diciembre 2013).

f.2) CorpBanca Administradora General de Fondos S.A

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Con fecha 19 de Diciembre de 2013 la Tesorería General de la República efectuó un embargo sobre los fondos depositados en la cuenta N°1244905 del banco CorpBanca que la Sociedad mantiene en dicha entidad bancaria a propósito de una deuda tributaria morosa correspondiente a la suma de MM$22.-, según consta en el Expediente Administrativo de dicho Servicio N°10305-2013 (Las Condes), ello debido a un error de la entidad responsable de efectuar el envió del pago de impuestos girados por el Servicio de Impuestos Internos en contra de la Sociedad Administradora. Con fecha 27 de Diciembre de 2013 la Sociedad pagó la deuda que mantenía con la Tesorería General de la República quedando a la espera la solicitud del alzamiento del embargo señalado. Con fecha 7 de febrero de 2014, se materializó el alzamiento del embargo sobre los fondos antes mencionados, ingresando la totalidad de los fondos a la cuenta N°1244905 del banco CorpBanca. f.3) Restantes Sociedades incluidas en la consolidación de Estados Financieros

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, estas Sociedades no cuentan con otras obligaciones que deban ser reveladas en los presentes estados financieros. Dichas entidades son las siguientes: • CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. • CorpBanca Asesorías Financieras S.A. • CorpLegal S.A. • CorpBanca Sucursal de Nueva York. • SMU CORP S.A. • Banco CorpBanca Colombia y Subsidiarias. • CorpBanca Securities Inc. • Helm Bank y Subsidiarias

g) Sanciones g.1) CorpBanca Corredores de Bolsa S.A

Durante el período comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad y/o su Gerente General recibieron las siguientes sanciones: A la Sociedad, la multa aplicada por Resolución de fecha 4 de octubre de 2013 del Comité de Buenas Prácticas de la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores, notificada el día 9 del mismo mes, en causa Rol 64-2012, relativa a 24 anticipos de operaciones de simultáneas conforme a lo indicado en el “Informe de auditoría específica de cuadratura de custodia y operaciones simultáneas de CorpBanca Corredores de Bolsa S.A. al 29 de febrero de 2012”, de 6 de Junio de 2012. El referido Comité impuso a la Sociedad una multa de 300 UF. La multa fue oportunamente pagada. Sanciones CCLV al 31 de diciembre de 2014:

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Con fecha 14 de octubre de 2014 la Sociedad fue multada con 50 UF por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de verificación. Con fecha 3 de octubre de 2014 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento. Con fecha 21 de agosto de 2014 la Sociedad fue multada con 12,2 UF por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período extraordinario. Con fecha 22 de julio de 2014 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 1 de julio de 2014 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento. Con fecha 9 de junio de 2014 la Sociedad fue multada con 10 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 4 de junio de 2014 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento. Con fecha 2 de mayo de 2014 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 4 de abril de 2014 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por modificación de operaciones aceptadas. Con fecha 14 de febrero de 2014 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento. Con fecha 6 de enero de 2014 la Sociedad fue multada con 50 UF por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período extraordinario. Sanciones CCLV al 31 de diciembre de 2013: Con fecha 10 de diciembre de 2013 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 3 de diciembre de 2013 la Sociedad fue multada con 50 UF por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período extraordinario. Con fecha 29 de noviembre de 2013 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento.

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Con fecha 11 de julio de 2013 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento. Con fecha 4 de julio de 2013 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 1 de julio de 2013 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 24 de mayo de 2013 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento. Con fecha 10 de abril de 2013 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 14 de marzo de 2013 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 27 de febrero de 2013 la Sociedad fue multada con 5 UF por parte de CCLV por anulación de operaciones aceptadas. Con fecha 4 de febrero de 2013 la Sociedad fue multada con 21,54 UF por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de verificación. Con fecha 28 de enero de 2013 la Sociedad fue sancionada por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período de complemento. Con fecha 9 de enero de 2013 la Sociedad fue multada con 50 UF por parte de CCLV por Cobertura de posiciones netas vendedoras durante período extraordinario. Durante el mismo período, sus Directores no han sido sancionados por algún ente fiscalizador.

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NOTA 23 - PATRIMONIO

a. Movimiento referidos a las cuentas de capital y reservas (atribuible a accionistas del

Banco) Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el capital pagado del Banco está representando por acciones ordinarias suscritas y pagadas, sin valor nominal, siendo su movimiento presentado a continuación:

i. Compra y venta de acciones propia emisión

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, no existieron operaciones de compra y venta de acciones de propia emisión en estos ejercicios.

ii. Acciones suscritas y pagadas Año 2014 Al 31 de diciembre de 2014, el capital pagado del Banco está representado por 340.358 millones de acciones ordinarias suscritas y pagadas, sin valor nominal, por un total de MM$781.559. Año 2013 En Sesión Extraordinaria de Directorio (15 de enero de 2013) se tomaron acuerdos en relación a lo informado en Junta Extraordinaria de CorpBanca celebrada el 06 de noviembre de 2012, los cuales apuntan a:

• Ofrecer preferentemente a los accionistas 47.000.000.000 acciones de pago, ordinarias y sin valor nominal.

• Se fija el periodo de 30 días para oferta de opciones preferentes entre el 16 de enero y 14 de febrero de 2013.

Acciones AccionesOrdinarias Ordinarias

2014 2013(número) (número)

Emitidas al 01 de enero 340.358.194.234 293.358.194.234Emisión de acciones pagadas - 47.000.000.000

Total en Circulación 340.358.194.234 340.358.194.234

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• La emisión se ofrecerá preferentemente a los accionistas del Banco, quienes tendrán derecho a suscribir 0,160213694 acciones nuevas por cada acción inscrita en el Registro de Accionistas con 5 días hábiles de anticipación a la fecha de inicio del primer periodo citado.

• En el proceso de oferta preferente se suscribió en un 100% las acciones ofrecidas, estas por un monto de MM$291.168. Dicho monto se compone de MM$ 143.325 de capital y MM$ 147.843 de reservas.

iii. Distribución de utilidades

Año 2014

• Respecto de las utilidades del ejercicio 2013, la junta ordinaria de accionistas celebrada el 13 de Marzo de 2014, acordó distribuir utilidades por MM$ 88.403 correspondiente al 57% de la utilidad, el otro 43% se dejó como utilidades acumuladas.

Año 2013

• Respecto de las utilidades del ejercicio 2012, la junta ordinaria de accionistas celebrada el 07 de Marzo de 2013, acordó distribuir utilidades por MM$ 60.040 correspondiente al 50% de la utilidad, el otro 50% se dejó como utilidades acumuladas.

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La nómina de principales accionistas La distribución de acciones durante el período terminado el 31 de diciembre de 2014 y 2013, es el siguiente:

(1) En este grupo se incluye Deutsche Securities Corredores de Bolsa Ltda., la cual incluye 926.513.842 acciones en custodia, cuyo propietario es Compañía Inmobiliaria y de Inversiones SAGA Limitada. (*) En resumen y de acuerdo a lo anterior, la participación del grupo controlador en CorpBanca y Subsidiarias, alcanza al 49,8752%

N° Acciones % participación Corp Group Banking S.A. 148.835.852.909 43,72918% (*)Banco de Chile por cuenta de Terceros no Residentes 28.294.988.762 8,31330%Banco Itaú por cuenta de Inversionistas 23.733.292.313 6,97303%Banco Santander por cuenta de Inv. Extranjeros 23.071.014.201 6,77845%Compañía Inmobiliaria y de Inversiones SAGA SPA 20.918.589.773 6,14605% (1) (*)Deutsche Bank Trust Company Americas (ADRS) 14.042.402.000 4,12577%Sierra Nevada Investments Chile Dos Ltda. 9.817.092.180 2,88434%Moneda S.A. AFI para Pionero Fondo de Inversión 8.949.961.000 2,62957%Corpbanca Corredores de Bolsa S.A. por cuenta de terceros 4.238.106.664 1,24519%Inv. Las Nieves S.A. 3.790.725.224 1,11375%Cía. de Seguros Corpvida S.A. 3.563.148.560 1,04688%Santander S.A. C de B 3.528.163.068 1,03660%Cía. de Seguros de Vida Consorcio Nacional de Seguros S.A. 3.316.120.234 0,97430%Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores 2.569.145.250 0,75484%Inmob. E Inversiones Boquiñeni Ltda. 2.353.758.526 0,69155%Inversiones Tauro Limtada 2.290.479.818 0,67296%BTG Pactual Chile S.A. C de B 2.053.973.966 0,60347%MBI Corredores de Bolsa S.A. 1.969.927.336 0,57878%Consorcio C de B S A 1.918.739.065 0,56374%Valores Security S A C de B 1.872.636.183 0,55020%Otros Accionistas 29.230.077.202 8,58803%

Total 340.358.194.234 100,00000%

Acciones OrdinariasAño 2014

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

187

(1) En este grupo se incluye Deutsche Securities Corredores de Bolsa Ltda., la cual incluye 952.160.000 acciones en custodia, cuyo propietario es Compañía Inmobiliaria y de Inversiones SAGA Limitada. (*) En resumen y de acuerdo a lo anterior, la participación del grupo controlador en CorpBanca y Subsidiarias, alcanza al 51,3760%. b. Dividendos

N° Acciones % participación Corp Group Banking S.A. 154.043.852.909 45,25933% (*)Banco Santander por cuenta de Inv. Extranjeros 25.377.118.381 7,45600%Banco Itaú por cuenta de Inversionistas 18.653.411.916 5,48052%Banco de Chile por cuenta de Terceros no Residentes 18.024.857.961 5,29585%Compañía Inmobiliaria y de Inversiones SAGA Limitada 18.597.285.842 5,46403% (1) (*)Deutsche Bank Trust Company Americas (ADRS) 10.139.985.500 2,97921%Moneda S.A. AFI para Pionero Fondo de Inversión 9.974.800.000 2,93068%Sierra Nevada Investments Chile Dos Ltda. 9.817.092.180 2,88434%Cía. de Seguros Corpvida S.A. 7.193.390.867 2,11348%Corpbanca Corredores de Bolsa S.A. por cuenta de Terceros 4.953.736.229 1,45545%Inv. Las Nieves S.A. 3.790.725.224 1,11375%Santander S.A. C de B 3.440.910.083 1,01097%Cía. de Seguros de Vida Consorcio Nacional de Seguros S.A. 3.389.025.493 0,99572%Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores 2.967.790.771 0,87196%Compañía de Seguros Corpseguros S.A. 2.928.659.561 0,86046%BTG Pactual Chile S.A. C de B 2.829.206.389 0,83124%Inversiones Tauro Limtada 2.822.883.095 0,82939%SN Holding S.A. 2.713.342.266 0,79720%Inmob. E Inversiones Boquiñeni Ltda. 2.353.758.526 0,69155%R CC Fondo de Inversión Privado 2.221.303.931 0,65264% (*)Otros Accionistas 34.125.057.110 10,02622%

Total 340.358.194.234 100,00000%

Acciones OrdinariasAño 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

188

La distribución de dividendos de la entidad se muestra a continuación:

c. Utilidad Diluida y Utilidad Básica

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición de la utilidad diluida y utilidad básica es la siguiente:

d. Cuentas De Valoración

Periodo Resultados atribuibles a Propietarios del Banco

Destinados a reservas o utilidades retenidas

Destinados a Dividendos

Porcentaje Distribuido

N° de Acciones Dividendo por acción (en pesos)

MM$ MM$ MM$ %

Año 2013 (Junta Accionistas Marzo 2014)

155.093 66.690 88.403 57,00% 340.358.194.234 0,260

Año 2012 (Junta Accionistas Febrero 2013)

120.080 60.040 60.040 50,00% 340.358.194.234 0,176

Año 2011 (Junta Accionistas Febrero 2012)

122.849 - 122.849 100,00% 250.358.194.234 0,491

N° Acciones Ponderadas Monto

N° Acciones Ponderadas Monto

MM MM$ MM MM$

Utilidad diluida y utilidad básica Beneficio básico por acciónResultado neto del ejercicio 226.260 155.093Número medio ponderado de acciones en circulación 340.358 337.605Conversión asumida de deuda convertibleNúmero ajustado de acciones 340.358 337.605Beneficio básico por acción (pesos chilenos) 0,665 0,459

Beneficio diluido por acciónResultado neto del ejercicio 226.260 155.093Número medio ponderado de acciones en circulación 340.358 337.605Efecto diluido de: Conversión asumida de deuda convertible Conversión de acciones ordinarias Derechos de opciones Número ajustado de acciones 340.358 337.605 Beneficio diluido por acción (pesos chilenos) 0,665 0,459

Diciembre2013

Diciembre2014

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

189

Reserva de valor razonable. Esta incluye los cambios netos acumulados en el valor razonable de las inversiones disponibles para la venta, lo anterior hasta que la inversión es reconocida o exista la necesidad de efectuar provisiones por deterioro. Reservas de Conversión. Incluye los efectos de convertir los estados financieros de las sociedades en New York y Subsidiarias colombianas, cuyas monedas funcionales son Dólar Estadounidense y Peso Colombiano, respectivamente, a la moneda de presentación de CorpBanca, siendo esta última Peso Chileno. Reservas Cobertura Contable Flujo de Efectivo. Incluye los efectos de cobertura sobre exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuye a un riesgo particular asociado con un activo y/o pasivo reconocidos, los cuales pueden afectar al resultado del período. Reservas Cobertura Contable Inversión el exterior. Corresponde a los ajustes por coberturas de inversión neta de negocio en el extranjero, citada anteriormente.

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

190

A continuación se muestran los efectos patrimoniales e impuestos a la renta para los períodos terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

Resultados Integrales del Periodo 2014 2013MM$ MM$

Instrumentos Disponibles para la VentaSaldos al 1 de Enero (3.546) (8.143)Pérdidas y ganancias por ajuste valorización de carteras y otros (8.059) 4.597

Totales (11.605) (3.546)

Cobertura en el ExteriorSaldos al 1 de Enero (2.384) 456 Pérdidas y ganancias por ajuste valorización coberturas y otros (4.751) (2.840)

Totales (7.135) (2.384)

Cobertura de Flujo de EfectivoSaldos al 1 de Enero (5.187) 570 Pérdidas y ganancias por ajuste valorización coberturas y otros 6.145 (5.757)

Totales 958 (5.187)

Diferencias de conversiónSaldos al 1 de Enero (14.257) (26.217)Cargo por diferencias de cambio netas (67.793) 11.960

Totales (82.050) (14.257)

Otros resultados integrales antes de impuesto (99.832) (25.374)

Impuesto a la renta sobre los componentes de otros resultados integralesImpuesto renta relativo a Instrumentos Disponibles para la Venta 4.736 747 Impuesto renta relativo a Cobertura en el Exterior 1.848 477 Impuesto renta relativo a Cobertura de Flujo de Efectivo (362) 728

Totales 6.222 1.952

Otros resultados integrales netos de impuesto (93.610) (23.422)

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

191

e. Interés No Controlador: Corresponde al importe neto del patrimonio de las entidades dependientes atribuibles a instrumentos de capital que no pertenecen, directa o indirectamente, al Banco, incluyendo la parte que se les haya atribuido del resultado del ejercicio. La participación del interés no controlador en el patrimonio y los resultados de la filial se muestran a continuación:

En cuanto al movimiento del interés no controlador, tenemos lo siguiente:

• Efecto dilución. Debido a que CorpBanca Chile no concurrió en la misma proporción al aumento patrimonial de CorpBanca Colombia se genera un cambio en la proporción del patrimonio, entre el interés controlador y el interés no controlador; se produce una dilución por parte del mayoritario como producto de no participar en el aumento de capital en el mismo porcentaje inicial, esto genera una disminución de la participación desde el 91,9314% al 66,3877% de las acciones, pero al ser la valorización económica mayor a la valorización contable, se provoca un aumento patrimonial por efecto dilución reflejado en Reservas en los presentes Estados Financieros.

• Movimientos generados por interés no Controlador. CorpBanca optó a valorizar el

Interés no Controlador a su valor razonable, al realizar esto, cada movimiento de los activos y pasivos creados al momento de la compra se moverán en proporción a la participación del no controlador y en la manera en que se generaron.

31 de diciembre 2014

Sociedad FilialParticipación de terceros Patrimonio Resultados

Inst. de inv. Disponible para

la venta

Efecto Var. Tipo Cambio

Suc. NY

Efecto Var. Cobert. Cont.

Inv. Ext.

Efecto Var. Cobert. Flujo

Caja

Impuesto diferido

Total otros resultados integrales

Resultados Integrales

% MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

SMU CORP S.A. 49,00% 2.743 (687) - - - - - - (687)Helm Corredor de Seguros S.A 20,00% 1.761 374 - - - - - - 374Banco CorpBanca Colombia y Filiales 33,72% 319.809 38.690 4.261 - - - (1.678) 2.583 41.273

324.313 38.377 2.583 40.960

31 de diciembre 2013

Sociedad FilialParticipación de terceros Patrimonio Resultados

Inst. de inv. Disponible para

la venta

Efecto Var. Tipo Cambio

Suc. NY

Efecto Var. Cobert. Cont.

Inv. Ext.

Efecto Var. Cobert. Flujo

Caja

Impuesto diferido

Total otros resultados integrales

Resultados Integrales

% MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

SMU CORP S.A. 49,00% 2.386 (1.475) - - - - - - (1.475)Helm Corredor de Seguros S.A 20,00% 554 83 - - - - - - 83Banco CorpBanca Colombia y Filiales 33,62% 302.758 14.209 - - - - - - 14.209

305.698 12.817 - 12.817

Otros Resultados Integrales

Otros Resultados Integrales

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Saldo inicial 305.698 54.370 Resultado integral del ejercicio 40.960 12.817 Variación interes no controlador (22.345) 3.503 Interes no controlador resultante de la inversión en Colombia - 235.008

Saldo Final 324.313 305.698

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

192

NOTA 24 - INGRESOS Y GASTOS POR INTERESES Y REAJUSTES

Este rubro comprende los intereses devengados en el período por todos los activos financieros cuyo rendimiento implícito o explicito, se obtiene de aplicar el método del tipo de interés efectivo con independencia de que se valoren por su valor razonable, así como las rectificaciones de productos como consecuencia de coberturas contables, lo anterior forma parte de los ingresos y gastos por concepto de intereses y reajustes que se muestran en el Estado de Resultado del Período. Asimismo se informa sobre intereses y reajustes reconocidos sobre base percibida por la cartera deteriorada, como también el monto de estos que no fueron reconocidos en el Estado de Resultado del Período por encontrarse suspendido ese reconocimiento sobre la base devengada. a. Al cierre de los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013 la composición de

ingresos por intereses y reajustes, es la siguiente:

b. Los intereses y reajustes sujetos a suspensión de reconocimiento de resultados, según lo indicado en letra o) de la nota 1, son registrados en cuentas de orden (fuera del Estado de Situación Financiera Consolidado), mientras estos no sean efectivamente percibidos.

Intereses ReajustesComisiones

Prepago Total Intereses ReajustesComisiones

Prepago TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Cartera NormalContratos de retrocompra 13.518 37 - 13.555 15.115 20 - 15.135Créditos otorgados a Bancos 11.000 - - 11.000 14.673 - - 14.673Colocaciones comerciales 628.032 114.015 1.851 743.898 536.813 42.804 632 580.249Colocaciones para vivienda 118.304 88.985 - 207.289 88.455 31.025 - 119.480Colocaciones para consumo 273.276 484 716 274.476 188.922 227 1.031 190.180Instrumentos de Inversión 31.666 9.944 - 41.610 38.158 1.560 - 39.718Otros ingresos por intereses y reajustes 7.674 1.328 - 9.002 4.133 514 - 4.647 Resultado de coberturas contables (291) - - (291) (713) - - (713)

Subtotales 1.083.179 214.793 2.567 1.300.539 885.556 76.150 1.663 963.369

Cartera deterioradaRecuperación de intereses y reajustesColocaciones comerciales 8.592 2.640 - 11.232 14.990 1.349 - 16.339 Colocaciones para vivienda 1.556 1.697 - 3.253 1.479 629 - 2.108 Colocaciones para consumo 5.093 7 - 5.100 25.285 5 - 25.290 Instrumentos de Inversión - - - - - - - - Resultado de coberturas contables - - - - - - - - Otros ingresos por intereses y reajustes - - - - - - - - Subtotales 15.241 4.344 - 19.585 41.754 1.983 - 43.737

- - Totales ingresos por intereses y reajustes 1.098.420 219.137 2.567 1.320.124 927.310 78.133 1.663 1.007.106

20132014Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

193

Al cierre del período finalizado el 31 de diciembre de 2014 y 2013, el detalle del monto por intereses y reajustes suspendidos es el siguiente:

c. Al cierre del ejercicio, el detalle de los gastos por intereses y reajustes es el siguiente:

Intereses Reajustes Total Intereses Reajustes Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Colocaciones comerciales 10.046 1.390 11.436 9.376 996 10.372

Colocaciones de vivienda 1.364 836 2.200 1.564 836 2.400

Colocaciones de consumo 3.059 - 3.059 2.751 - 2.751

Totales 14.469 2.226 16.695 13.691 1.832 15.523

Al 31 de diciembre

2014 2013

Intereses Reajustes Total Intereses Reajustes TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Depósitos a la vista (73.560) (547) (74.107) (33.195) (224) (33.419)Contratos de retrocompra (28.107) (35) (28.142) (14.569) (167) (14.736)Depósitos y captaciones a plazo (325.316) (23.849) (349.165) (352.167) (9.476) (361.643)Obligaciones con bancos (21.977) - (21.977) (15.987) - (15.987)Instrumentos de deuda emitidos (119.213) (92.057) (211.270) (95.368) (32.843) (128.211)Otras obligaciones financieras (274) (567) (841) (334) (805) (1.139)Otros gastos por intereses y reajustes (946) (2.506) (3.452) (379) (857) (1.236)Resultado de cobertura contables (286) - (286) 6.955 - 6.955 Totales gastos por intereses y reajustes (569.679) (119.561) (689.240) (505.044) (44.372) (549.416)

20132014Al 31 de DiciembreAl 31 de Diciembre

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

194

NOTA 25 - INGRESOS Y GASTOS POR COMISIONES

Este rubro comprende el monto de todas las comisiones devengadas y pagadas en el período, excepto los que forman parte integrante del tipo de interés efectivo de los instrumentos financieros, corresponde principalmente a los siguientes conceptos: a) Ingresos por Comisiones

Este rubro comprende los ingresos financieros del período correspondiente a remuneraciones generadas por los servicios prestados por la entidad y sus subsidiarias corresponden principalmente a los siguientes conceptos:

b) Gastos por Comisiones

Este rubro comprende los gastos por comisiones devengadas en el ejercicio por las operaciones, corresponde a los siguientes conceptos:

Las comisiones ganadas por operaciones con letras de crédito se presentan en el estado de resultados en el rubro “Ingresos por intereses y reajustes”.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Ingresos por ComisionesComisiones por líneas de crédito y Sobregiro 11.629 13.393Comisiones por avales y cartas de crédito 12.621 9.826Comisiones por servicios de tarjetas 37.911 25.591Comisiones por administración de cuentas 11.066 8.959Comisiones por cobranzas, recaudaciones y pagos 34.129 30.127Comisiones por intermediación y manejo de valores 8.369 6.281Comisiones por inversiones en fondos mutuos u otros 23.557 14.522Remuneraciones por intermediación de seguros 21.025 13.615Asesorías financieras 23.631 11.725Otras remuneraciones por servicios prestados 16.401 9.397Otras comisiones ganadas 1.674 1.341

Totales de Ingresos por Comisiones 202.013 144.777

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Gastos por ComisionesRemuneraciones por operación de tarjetas (17.282) (12.367)Comisiones por operación de valores (3.922) (3.588)Comisiones pagadas por via CCA (4.503) (3.779)Comisiones pagadas operaciones comercio exterior (996) (415)Gastos por devolución comisiones (6) (15)Comisiones pagadas por Corp puntos (887) (824)Comisiones pagadas por beneficios Corp puntos (925) (1.191)Comisiones pagadas por prestamos servicios a clientes (3.692) (1.409)Comisiones Convenio descuento Planilla ( 4.565) (613)Otras comisiones pagadas ( 3.645) ( 2.599)

Totales de Gastos por Comisiones ( 40.423) ( 26.800)

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

195

NOTA 26 - UTILIDAD NETA DE OPERACIONES FINANCIERAS

Incluye el monto de los ajustes por variación de los instrumentos financieros, excepto los imputables a intereses devengados por aplicación del método del tipo de interés efectivo de correcciones de valor de activos, así como los resultados obtenidos en su compraventa. El monto de la utilidad neta de operaciones financieras que se muestra en el estado de resultados corresponde a los siguientes conceptos:

NOTA 27 - RESULTADO NETO DE CAMBIO

Comprende los resultados obtenidos en la compraventa de divisas, las diferencias que surgen al convertir las partidas monetarias en moneda extranjera a la moneda funcional y los procedentes de activos no monetarios en moneda extranjera al momento de su enajenación. El detalle de los resultados de cambio al cierre del ejercicio es el siguiente:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Instrumentos financieros de negociación 37.752 10.660Contratos de instrumentos de negociación derivados 94.279 58.471Otros intrumentos a valor razonable con efecto en resultados 19.862 7.741Instrumentos financieros disponibles para la venta 31.659 22.293Utilidad por recompra depósito a plazo propia emisión 64 397 Pérdida por recompra depósito a plazo propia emisión (376) (478)Otros 453 2.203

Totales 183.693 101.287

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Resultado neto de cambio monedas extranjerasResultado de cambio neto posición de cambios (8.627) (18.980)Resultado por compras y ventas de divisas 2.491 1.629Otros resultados de cambio 674 334

Subtotales (5.462) (17.017)

Resultado neto por reajustes por tipo de cambio Reajustes de créditos otorgados a clientes 1.860 1.427Reajuste de instrumento de inversión 1.448 713Reajustes de depósitos y captaciones (27) - Reajustes de otros pasivos (68) (88)Resultado neto de derivados en cobertura contable (11.177) 1.059

Subtotales (7.964) 3.111

Totales ( 13.426) ( 13.906)

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

196

NOTA 28 - PROVISIONES Y DETERIORO POR RIESGO DE CREDITO

El movimiento registrado durante los períodos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013, en los resultados por concepto de provisiones y deterioros se resume como sigue:

(*) Estado Consolidado de Flujos de Efectivo, diciembre 2014 por MM$157.474 y diciembre 2013 por MM$118.841. A juicio de la Administración, las provisiones constituidas por riesgo de crédito, cubren todas las eventuales pérdidas que pueden derivarse de la no recuperación de activos, según los antecedentes examinados por el Banco y Subsidiarias

Créditos y cuentas por cobrar a clientesAdeudado por bancos

Colocaciones comerciales

Colocaciones para vivienda

Colocaciones de consumo

Créditos contingentes

Provisiones adicionales

Provisión mínima cartera normal Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$Constitución de provisiones:Provisiones individuales (269) (133.767) - - (8.207) - - (142.243)Provisiones grupales - (45.398) (10.198) (138.902) (2.197) - - (196.695)

Resultados por constitución de provisiones (269) (179.165) (10.198) (138.902) (10.404) - - (338.938) (*)

Liberación de provisiones:Provisiones individuales 141 91.686 - 4.129 95.956Provisiones grupales - 22.710 5.349 56.431 1.018 - - 85.508

Resultados por liberación de provisiones 141 114.396 5.349 56.431 5.147 - - 181.464 (*)

Recuperación de activos castigados y otros - 9.321 1.277 14.347 - - - 24.945

Resultado Neto (128) (55.448) (3.572) (68.124) (5.257) - - (132.529)

Créditos y cuentas por cobrar a clientesAdeudado por bancos

Colocaciones comerciales

Colocaciones para vivienda

Colocaciones de consumo

Créditos contingentes

Provisiones adicionales

Provisión mínima cartera normal Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$Constitución de provisiones:Provisiones individuales (1.054) (193.586) - - (6.108) - - (200.748)Provisiones grupales - (29.038) (7.602) (100.783) (952) - - (138.375)

Resultados por constitución de provisiones (1.054) (222.624) (7.602) (100.783) (7.060) - - (339.123) (*)

Liberación de provisiones:Provisiones individuales 2.330 148.563 - 4.718 155.611Provisiones grupales - 14.027 4.604 44.244 1.796 - - 64.671

Resultados por liberación de provisiones 2.330 162.590 4.604 44.244 6.514 - - 220.282 (*)

Recuperación de activos castigados y otros - 5.037 1.627 10.803 - - - 17.467

Resultado Neto 1.276 (54.997) (1.371) (45.736) (546) - - (101.374)

Al 31 de diciembre 2014

Al 31 de diciembre 2013

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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NOTA 29 - REMUNERACIONES Y GASTOS DEL PERSONAL

La composición del gasto por remuneraciones y gastos del personal durante los períodos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es la siguiente:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Remuneración del personal (131.872) (102.967)Bonos o gratificaciones (57.326) (45.009)Indemnización por años de servicio (10.231) (3.026)Gastos de capacitación (1.093) (955)Otros gastos del personal (18.790) (13.052)

Totales (219.312) (165.009)

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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NOTA 30 - GASTOS DE ADMINISTRACION

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición del rubro es el siguiente:

(*) Este importe corresponde principalmente a impuestos, distintos de impuesto a la renta, que afectan a CorpBanca Colombia y sus Subsidiarias (segmento Colombia), y que gravan transacciones financieras locales, la realización permanente de actividades comerciales o de servicios, impuestos al valor agregado no descontables e impuesto al patrimonio, entre otros”.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Mantenimiento y reparación de activo fijo (13.296) (8.178)Arriendos de oficina (20.986) (14.297)Arriendo de equipos (4.644) (3.088)Primas de seguro (17.949) (10.996)Materiales de oficina (1.595) (1.202)Gastos de informática y comunicaciones (11.262) (7.583)Alumbrado, calefacción y otros servicios (5.545) (4.697)Servicio de vigilancia y transporte de valores (1.994) (2.213)Gastos de representación y desplazamiento del personal (2.675) (1.935)Gastos judiciales y notariales (795) (1.435)Honorarios por informes técnicos (31.963) (12.997)Honorarios por servicios profesionales (2.366) (1.233)Honorarios por clasificación de títulos (121) (180)Multas aplicadas por otros organismos (131) (165)Administración integral cajeros automáticos (2.448) (2.649)Administracion servicios externos temporales (569) (521)Franqueos y gastos de correos (470) (482)Eventos internos (1.305) (1.140)Donaciones (1.266) ( 1.580)Servicios contratados (942) ( 878)Aportes varios (657) ( 292)Servicios transferencia CCA (370) ( 342)Millas TC (4.819) ( 2.045)Administración Tarjetas de créditos (2.609) ( 1.506)Otros gastos generales de administración (13.354) ( 7.834)Subtotal (144.131) (89.468)

Servicios subcontratados (26.806) (18.323)Procesamientos de datos (11.688) (9.526)Venta de productos (779) (307)Evaluación de créditos (3.674) (35)Otros (10.665) (8.455)

Gastos del directorio (1.592) (1.343)Remuneraciones del directorio (1.567) (1.343)Otros gastos del directorio (25) -

Publicidad y propaganda (7.205) (6.672)

Impuestos, contribuciones, aportes (33.406) (23.808)Contribuciones de bienes raíces (416) (352)Patentes (817) (818)Otros impuestos (*) (27.145) (18.795)Aporte a la SBIF (5.028) (3.843)

Totales (213.140) (139.614)

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NOTA 31 - DEPRECIACIONES, AMORTIZACIONES Y DETERIOROS

a) Los valores correspondientes a cargos a resultados por concepto de depreciaciones,

amortizaciones y deterioro durante el período terminado el 31 de diciembre de 2014 y 2013 , se detalla a continuación:

b) Deterioro: Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición del gasto por deterioro es como sigue:

(1) Corresponde al deterioro por obsolescencia tecnológica originada por la normativa vigente

(decreto N°222 del 30 de Octubre de 2013 del Ministerio del Interior y Seguridad Pública) aplicada a los cajeros automáticos (ATM), la cual se encuentra en concordancia con lo estipulado por la NIC 36 deterioro del valor de los activos.

Banco CorpBanca y sus Subsidiarias (Grupo) evalúan al final de cada período sobre el que se informa, si existe algún indicio de deterioro del valor de algún activo. Si existiera este indicio, o cuando una prueba de deterioro del valor es requerida, la entidad estimará el importe recuperable del activo.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Depreciaciones y amortizacionesDepreciación del activo fijo (Nota 14) (13.827) (12.680)Amortizaciones de intangibles (Nota 13) (37.786) (29.608)

Saldos (51.613) (42.288)

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Deterioro en inversiones disponibles para la venta - - Deterioro en inversiones mantenidas al vencimiento - - Subtotal activos financieros - -

Deterioro de activo fijo (1) ( 1.308) - Deterioro de intangible - - Subtotal activos no financieros ( 1.308) -

Totales ( 1.308) -

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A) Activos Financieros

Banco CorpBanca y sus Subsidiarias evalúan al cierre de cada período si existe evidencia objetiva alguna de que un activo financiero o un grupo de ellos se encuentran deteriorados en su valor. Un activo financiero o grupo de activos se considera deteriorado en su valor solamente si existe evidencia objetiva de deterioro de ese valor como consecuencia de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial del activo, y ese evento que causa la pérdida tiene impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o del grupo de activos financieros, además, ese impacto puede estimarse de manera fiable. La evidencia de un deterioro del valor podría incluir, entre otros, indicios tales como que los deudores o un grupo de deudores se encuentran con dificultades financieras significativas, el incumplimiento o mora en los pagos de deuda por capital o intereses, la probabilidad de que se declaren en quiebra u adopten otra forma de reorganización financiera, o datos observables que indiquen la existencia de una posible disminución, medible, en los flujos de efectivo futuros estimados. Banco CorpBanca y sus Subsidiarias realizó evaluaciones para estos activos, concluyendo que no existe deterioro ni indicios de ello, a la fecha de los presentes estados financieros consolidados. B) Activos no financieros Los montos en libros de estos activos, evaluados de acuerdo a NIC 36 “Deterioro del Valor de Activos”, son revisados regularmente o a lo menos a cada fecha de cierre del período del que se informa para determinar si existen indicios de deterioro. Si existen tales indicios, entonces se estima el monto a recuperar del activo. El importe recuperable de un activo es el mayor valor entre el valor razonable menos los costos de venta, ya sea de un activo o de una unidad generadora de efectivo (UGE), y su valor en uso. Ese importe recuperable se determinara para un activo individual, salvo que el activo no genere flujos de efectivo que sean sustancialmente independientes de los flujos de efectivo de otros activos o grupo de activos. Lo anterior también incluye comprobar anualmente el deterioro del valor de cada activo intangible con una vida útil indefinida, así como de los activos intangibles que aún no estén disponibles para su uso, comparando su importe en libros con su importe recuperable. Esta comprobación del deterioro del valor puede efectuarse en cualquier momento dentro del período anual, siempre que se efectúe en la misma fecha cada año, de acuerdo a lo estipulado en NIC 36. La comprobación del deterioro del valor de los activos intangibles diferentes puede realizarse en distintas fechas. No obstante, si dicho activo intangible se hubiese reconocido inicialmente durante el período anual corriente, se comprobará el deterioro de su valor antes de que finalice el mismo. En este mismo sentido, el deterioro del goodwill se determina evaluando el importe recuperable de cada UGE o grupo de estás a las que se relacione con él. Cuando el importe recuperable de la UGE es menor que su importe en libros, se reconoce una pérdida por deterioro del valor; el goodwill adquirido (generado) en una combinación de negocios se distribuirá desde la fecha de adquisición, entre cada una de las UGE o grupo de UGE de la entidad adquiriente, que se espere se beneficiarán de las sinergias de la combinación de negocios, independientemente de que otros activos o pasivos

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de la entidad adquirida se asignen a esas unidades o grupos de unidades. Las pérdidas por deterioro de valor relacionadas con el goodwill no se pueden revertir en períodos futuros. Al evaluar si existe algún indicio de que pueda haberse deteriorado el valor de un activo, una entidad considerará, como mínimo, los siguientes indicios: Fuentes externas de información: (a) Disminución significativa en el valor de mercado del activo ha disminuido durante el período

significativamente más que lo que cabría esperar como consecuencia del paso del tiempo o de su uso normal.

(b) Condiciones adversas en los ambientes: legal, económico, tecnológico o de mercado. (c) Incremento en las tasas de interés. (d) Valor de mercado del patrimonio más bajo que su valor en libro. Fuentes internas de información que indican indicios de deterioro: (a) Evidencia de obsolescencia o deterioro físico de un activo. (b) Planes de discontinuación o restructuración de la operación a la que pertenece el activo, planes

para disponer del activo antes de la fecha prevista, y la reconsideración como finita de la vida útil de un activo, en lugar de indefinida.

(c) Disminución o expectativas de disminución en el desempeño del activo. Ante la existencia objetiva de deterioro el importe en libros de un activo se reducirá hasta que alcance su importe recuperable si, y sólo si, este importe recuperable es inferior al importe en libros. Esa reducción es una pérdida por deterioro del valor. La pérdida por deterioro del valor se reconocerá inmediatamente en el resultado del período, a menos que el activo se contabilice por su valor revaluado de acuerdo con otra norma. Cualquier pérdida por deterioro del valor, en los activos revaluados, se tratará como un decremento de la revaluación efectuada de acuerdo con esa otra norma. Cuando el importe estimado de una pérdida por deterioro del valor sea mayor que el importe en libros del activo con el que se relaciona, la entidad reconocerá un pasivo si, y sólo si, estuviese obligada a ello por otra norma. Tras el reconocimiento de una pérdida por deterioro del valor, los cargos por depreciación del activo se ajustarán en los períodos futuros, con el fin de distribuir el importe en libros revisado del activo, menos su eventual valor residual, de una forma sistemática a lo largo de su vida útil restante. Si se reconoce una pérdida por deterioro del valor, se determinarán también los activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con ella, mediante la comparación del importe en libros revisado del activo con su base fiscal, de acuerdo con la NIC 12 “Impuestos a las Ganancias”.

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Prueba de deterioro del valor del goodwill y activos intangibles con vidas útiles indefinidas 1. Prueba de deterioro del valor del goodwill Las combinaciones de negocios del grupo comenzaron el primer semestre de 2012, cuando CorpBanca Chile adquiere las acciones de Banco Santander Colombia S.A. a Banco Santander España13, pasando a denominarse Banco CorpBanca Colombia S.A., luego de un aumento de capital efectuado, al cual CorpBanca Chile no concurrió en la misma proporción que su participación inicial, CorpBanca Chile mantiene un 66.27% de participación en CorpBanca Colombia y sus Subsidiarias. Posteriormente, durante el segundo semestre de 2013, Banco CorpBanca Colombia S.A. adquiere y toma control de Helm Bank y sus Subsidiarias, (adquisición que, además, le permite el ingreso a la industria panameña), mientras que paralelamente CorpBanca Chile adquiere el 80% de las acciones de Helm Corredor de Seguros S.A. Por último, con fecha 1 de Junio de 2014, se realiza la formalización de la fusión entre Banco CorpBanca Colombia y Helm Bank S.A. con el objetivo de operar como un solo banco, aprovechando las sinergias generadas, producto de la especialización y segmentos de negocios a los cuales se enfocaba cada banco de forma separada. Lo anterior, se enmarca dentro de la estrategia de largo plazo del Grupo, destacando aspectos como los siguientes: Expansión Geográfica; Aumentar la rentabilidad de los segmentos individuales manteniendo bajos niveles de riesgo; Diversificar y mejorar las fuentes de financiamiento; Liderar en costos y eficiencia operacional; Sinergias que permitan promover el crecimiento; Cultura corporativa que permita aplicar la estrategia, etc. Las combinaciones de negocios resumidas en el párrafo anterior generaron la existencia de Goodwill e intangibles, que deben ser sometidos a pruebas de deterioro, según la normativa vigente, y fueron asignados a la UGE Colombia, la cual también es identificada como un segmento operativo14 (ver nota 4 “Segmento de Negocios”). A continuación se presentan lo siguiente activos no amortizables para el año 2014 y 2013:

(*) Al 31 de diciembre de 2013 se establecieron marcas cuyo monto se estableció en términos provisionales (MM$1.298 y MM$10.305, correspondientes a las adquisiciones de CorpBanca 13 Esta operación incluyó además la adquisición de Santander Investment Valores Colombia S.A., actualmente Corpbanca Investmenr Valores Colombia S.A., y Santander Investment Trust Colombia S.A., actualmente Corpbanca Investment Trust Colombia S.A. 14 El Grupo determinó que sus segmentos operativos también corresponden a sus segmentos reportables. De acuerdo a lo anterior, no se agregaron (acumularon) segmentos operativos para conformar segmentos reportables.

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Marcas (*) 1.206 11.603 Licencias 46.797 50.567 Base de datos 463 500 Goodwill 386.180 411.992 Total 434.646 474.662

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Colombia S.A. y Helm Bank respectivamente) definidas inicialmente con vida útil indefinida. De acuerdo al periodo de medición establecidos por IFRS 3 “Combinación de negocios” por operaciones efectuadas y descritos en nota 12, al periodo 2014 (término periodo de medición) se concluyó que estas marcas contaban con vidas útiles finitas. El Grupo ha llevado a cabo su prueba anual de deterioro del valor al 31 de diciembre de 2014 y 2013. Al momento de evaluar si existen indicadores de deterioro del valor, se tienen en cuenta, factores principales como: relación entre su capitalización de mercado y el importe en libros de su patrimonio. La capitalización de mercado del Grupo se encontraba por encima del importe en libro de su patrimonio (Price/Book Value en torno a 2,2 y 2,3 veces, respectivamente). Las variables evaluadas para las proyecciones utilizadas en la UGE Colombia consideran aspectos como los siguientes: La industria bancaria colombiana en general experimentará un crecimiento sostenido de sus

carteras de créditos, fundamentado por positivas perspectivas macroeconómicas y la existencia de oportunidades de expansión. Lo anterior se sustenta principalmente en que la economía colombiana presenta un crecimiento sostenido a lo largo de los últimos 4 años, el cual se espera continúe durante los próximos períodos, situación que se ve reflejada principalmente en los niveles que muestra el PIB cuyo crecimiento actual, aproximado, se encuentra en torno a un 4,4%, tasa de inflación en torno a un 3,0%, desempleo en sus niveles históricos más bajos de un 7,86%, la existencia de un aumento en los niveles de bancarización, que aún permiten seguir creciendo, las expectativas del sector de la construcción que implicarían un aumento en la colocación de créditos hipotecarios, además las oportunidades de crecimiento en el sector de créditos comerciales, debido a que son el principal producto de la señalada industria.

Se espera que la participación de mercado de CorpBanca tenga un crecimiento sostenido en los

años, pasando de aproximadamente un 2,8% para el año 2013 a cerca de un 7% para el año 2019.

La entidad maneja sólidas cifras de solvencia lo que le da espacio para reinversión y en consecuencia mejorar las condiciones para su crecimiento

Respecto de las fuentes de información internas, se puede mencionar que la Administración, para

sus proyecciones se basó en aspectos como los siguientes: Los ingresos fueron proyectados teniendo en cuenta el crecimiento histórico, lo cual es consistente con el crecimiento experimentado por el PIB colombiano, las expectativas de crecimiento de la economía y el aumento esperado en la participación de mercado, producto de las fusiones realizadas y las expectativas de crecimiento de la industria bancaria en general de Colombia.

Los gastos se proyectan de forma similar a los ingresos, es decir de acuerdo al crecimiento

histórico presentado por el rubro, ajustado por las sinergias y economías de escala que se generaron producto de las fusiones anteriormente descritas.

Respecto de los impuestos corporativos, se utilizaron las tasas vigentes de acuerdo a la última

reforma tributaria aprobada por el Estado Colombiano durante el mes de Diciembre de 2014.

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El importe recuperable de la UGE Colombia, se ha determinado utilizando el enfoque de valuación de activos denominado enfoque de ingresos, utilizando la metodología del modelo de descuento de dividendos como método principal. Esta metodología considera el flujo que generarían los dividendos repartidos a sus accionistas en un horizonte de proyección perpetuo, descontados a su tasa de costo patrimonial a la fecha de valuación, para poder así estimar el valor económico del patrimonio de la empresa, utilizando proyecciones de flujos de efectivo derivados de los presupuestos financieros aprobados por la Alta Administración, y que abarcan un período de 5 años de proyección explícita (hasta el año 2019), un horizonte temporal perpetuo, considerando un crecimiento de las utilidades aproximadamente en un 5% a perpetuidad (a partir del año 2019). La Alta Administración considera que esta tasa de crecimiento se encuentra justificada por la adquisición de nuevas Subsidiarias en Colombia y los aspectos explicados anteriormente, que permiten captar mayor mercado y otras potencialidades. 1.1 Supuestos clave utilizados en los cálculos del importe recuperable. Los valores asignados a los supuestos clave representan la evaluación de la Alta Administración de las futuras tendencias en las industrias correspondientes y se basaron tanto en fuentes externas como internas. Los supuestos clave utilizados en el cálculo del importe recuperable se resumen a continuación y detallan más adelante:

Supuestos principales 2014 2013 Período de Proyección y Perpetuidad (años). 5 5 Tasas de crecimiento Perpetuidad (%). 5 5 Tasas de inflación proyectada (%). 3 3 Tasa de Descuento (%)15 12, 3 12,5 Tasa de impuestos (%) 40,4 33,5 Límite índice de solvencia (%) 10 10

a. Período de Proyección y Perpetuidad. El importe recuperable ha sido determinado de acuerdo con los flujos de efectivo basadas en los

presupuestos financieros aprobados por la Alta Administración, que cubren un período de seis años, y una tasa de descuento en torno al 12%. Los flujos de efectivo más allá de ese horizonte temporal han sido extrapolados utilizando una tasa de crecimiento cercana al 5,0%. Esta tasa de crecimiento no supera al promedio de la tasa de crecimiento a largo plazo para el mercado en que la UGE descrita opera.

Las proyecciones de flujos corresponden a 5 años hasta el 2019, después de este período, se

calcula un valor presente de los flujos de la perpetuidad realizando la normalización de los

15 Corresponde a una tasa de descuento promedio, debido a que en la estimación se utilizaron tasas impositivas distintas producto de la reforma tributaria aprobada en Colombia durante el mes de diciembre de 2014.

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flujos. Dicha normalización se realiza con el objetivo de aumentar el pago de dividendos usados en la perpetuidad sin disminuir el ratio de solvencia.

La tasa de crecimiento de los flujos de la perpetuidad utilizada se encuentra cercana al 5,0% nominal (representa un exceso aproximado de 2,0 puntos porcentuales respecto a la inflación). Teniendo una inflación proyectada para Colombia entorno al 3,0%.

b. Colocaciones y depósitos. Las colocaciones fueron proyectadas considerando un aumento del orden del 15% anual y la

cartera de depósitos fue proyectada como una cuenta de cuadre del balance proyectado. c. Ingresos. Se determinan por los saldos medios (calculados respecto a ganar participación de mercado) de

colocaciones de vivienda, tarjetas, comerciales y de consumo. Las tasas promedio de crecimiento hasta el año 2019 para los ingresos por intereses se establecen en torno al 17,5% y para ingresos por comisiones en relación al 12,1%.

d. Costos. La proyección de los costos se determinan principalmente por los saldos medios de depósitos a

la vista y a plazo y otros componentes relevantes. Los gastos por intereses (gastos relacionados a capaciones e impuestos) muestran un crecimiento hasta el año 2019 de un 18,1%. Las provisiones por riesgo de crédito crecen torno al 18,0%.

e. Tasa de descuento. Para estimar la tasa de descuento (Ke, costo patrimonial en pesos colombianos), se utilizó la

metodología Capital Asset Pricing Model (CAPM) como marco. Este modelo describe que la tasa exigida a los accionistas (Ke) es igual a la tasa libre de riesgo más una prima que los inversionistas esperan asumir por el riesgo sistemático inherente a la empresa.

La tasa libre de riesgo corresponde a los bonos del gobierno Estados Unidos, específicamente los T-Bond 30Y.

El Beta mide la volatilidad del precio de la acción de una compañía respecto al mercado de

valores en general. Refleja el riesgo de mercado o riesgo sistemático, en oposición al riesgo específico de la compañía. Hemos seleccionado un grupo de empresas cotizadas que operan en la industria bancaria colombiana. Para la búsqueda de estos indicadores nos centramos en empresas cuyas actividades principales son similares. El beta de acciones utilizadas para cada una de las compañías comparables fueron tomadas de la plataforma Bloomberg. Con el fin de ajustar el efecto de apalancamiento financiero del beta de cada empresa, los betas fueron "desapalancados", basándose en la historia actual de la empresa comparable y de su razón deuda-patrimonio, para dar el beta de activos de cada empresa.

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Se proyectan los impuestos a una tasa de un 39% para el año 2015, 40% para el año 2016, 42% para el año 2017, y 43% para los años 2018 y 2019, de acuerdo al a reforma tributaria aprobada en Colombia durante el mes de diciembre de 2014. Para el período 2013, se utilizó una tasa impositiva del 34% para los primeros tres años y para los próximos flujos una tasa del 33%, dado que el gobierno colombiano lo estipuló de tal manera.

La tasa de descuento es una variable que tiene una incidencia considerable en los resultados, se

realizó una sensibilización con respeto a la dicha tasa.

f. Pago de dividendos. El pago de dividendos se realizó maximizando los flujos de caja del accionista tomando como

restricción que el indicador de solvencia (relación de patrimonio técnico con activos ponderados por riesgo) no baje del 10% para los flujos proyectados. Lo anterior, no excediendo los límites de solvencia exigidos por las entidades reguladoras, que se encuentren acorde al mercado y las proyecciones de crecimiento futuro.

1.2 Sensibilidad a los cambios en los supuestos clave utilizados Con respecto a la determinación del importe recuperable de unidad generadora de efectivo analizada, la Alta Administración efectuó análisis de sensibilidad en distintos escenarios, concluyendo que ningún cambio razonablemente posible en cualquiera de los supuestos antes citados, haría que el importe en libros de la unidad excediera significativamente dicho importe. 1.3 Resultados de las pruebas de deterioro Se concluyó que el importe recuperable supera el valor libro de los activos evaluados. Como resultado integral del análisis presentado, la Alta Administración no ha identificado un deterioro del valor. 2. Prueba de deterioro de activos intangibles con vidas útiles indefinidas 2.1 Licencias. Para la valuación se utilizó la metodología with/with out, la cual refleja la diferencia entre los valores de la compañía, de acuerdo al tiempo que demoraría en obtener el activo intangible y por ende comenzaría a recibir flujos. Entre los principales supuestos, tenemos los siguientes: a. Período. Tiempo que demora obtener una licencia. Se consideraron 18 meses como un tiempo

necesario para conseguir la licencia bancaria y por ende poder empezar a generar flujos.

b. Flujos. Se consideraron los mismos flujos que para el modelo de valuación del patrimonio, es decir, descuento de dividendos, suponiendo que son los mismos flujos que generaría si iniciara el funcionamiento meses después.

c. Tasa de Descuento. Los flujos de descontaron a la misma tasa que el modelo de valuación del

patrimonio, descrito anteriormente. Se agrega un spread del 1% para los flujos generados por este

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activo, el cual coincide con la naturaleza del mismo y presentándose más riesgoso que el promedio de los activos del estado de situación financiera.

Como resultado de este análisis, la Alta Administración no ha identificado un deterioro del valor para este activo. 2.2 Marcas. Se utilizó el método de Relief From Royalty, donde se consideraron los ingresos que son atribuibles a las marcas de CorpBanca Colombia. Además se consideró un royalty equivalente al 0,3% de los ingresos producidos por las marcas y el resultado de este flujo se descuenta al costo patrimonial. Entre los principales supuestos, tenemos los siguientes: a. Evolución Margen de Contribución. El supuesto que rigen la evolución de los ingresos y de los

costos es la que se utilizó en la valuación del patrimonio económico de CorpBanca. b. Tax Relief-From-Royalty. La tasa de Royalty utilizada se estableció en torno al 0,3 %, y la tasa

impositiva corresponde a la descrita anteriormente. c. Gastos en Marketing. Se utilizó el supuesto de para que la marca siga generando flujos es

necesario incurrir en gastos de Marketing, estos se asignaron en torno al 21% sobre los resultados después de los efectos del royalty después de impuestos.

d. Tasa de descuento. Los flujos de descontaron a la misma tasa que el modelo de valuación del

patrimonio, descrito anteriormente. Se agrega un spread del 1% para los flujos generados por este activo, el cual coincide con la naturaleza del mismo y presentándose más riesgoso que el promedio de los activos del estado de situación financiera.

Como resultado de este análisis, la Alta Administración no ha identificado un deterioro del valor para este activo. 2.3 Bases de Datos. Para este activo se estimó un valor por usuario justificado por el nivel de detalle que tendría la base de datos y considerando el total de clientes del segmento Colombia. Como resultado de este análisis, la Alta Administración no ha identificado un deterioro del valor para este activo. Sensibilidad a los cambios en los supuestos clave utilizados. Con respecto a la determinación del importe recuperable de los activos descritos anteriormente (2.1 al 2.3), la Alta Administración efectuó análisis de sensibilidad en distintos escenarios, concluyendo que ningún cambio razonablemente posible en cualquiera de los supuestos antes citados, haría que el importe en libros de los mismos excediera significativamente a dicho importe.

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NOTA 32 - OTROS INGRESOS Y GASTOS OPERACIONALES

• Otros ingresos operacionales El detalle de los otros ingresos de operación es el siguiente:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Ingresos por bienes recibidos en pagoUtilidad por venta de bienes recibidos en pago 2.226 1.921Otros ingresos 645 71

Subtotales 2.871 1.992

Liberación de provisiones por contingenciasProvisiones por riesgo país 1.596 1.218 Otras provisiones por contingencia 2.749 57

Subtotales 4.345 1.275

Otros IngresosUtilidad por venta de activo fijo 415 25.164 Indemnización de compañías se seguros 89 106

Subtotales 504 25.270

Recuperación de Bienes Leasing 748 1.231 Ingreso contribuciones Bienes de Leasing 1.433 360 Otros ingresos operacionales filiales 2.561 1.146 Utilidades por venta de Bienes de Leasing 604 334 Otros ingresos operacionales Leasing 241 185 Ingresos Menores 1.573 2.500 Reintegro Provisión 6.417 2.750 Recuperación vida útil intangibles PPA 2.272 - Administración y control de pólizas 1.481 397 Arrendamientos 2.713 1.279 Otros ingresos 2.791 2.157 Subtotales 22.834 12.339

Totales 30.554 40.876

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

209

• Otros gastos operacionales Durante el ejercicio 2014 y 2013, el Banco presenta otros gastos operacionales de acuerdo a lo siguiente:

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

Provisiones y gastos por bienes recibidos en pago. - Provisiones por bienes recibidos en pago. (516) (805) - Castigo de bienes recibidos en pago (1.978) (2.044) - Gastos por mantenimiento de bienes recibidos en pago (554) (352)

Subtotales (3.048) (3.201)

Provisiones por contingencias - Provisión por riesgo país (982) (2.648) - Provisiones especiales para crédito al exterior - - - Otras Provisiones por contingencia - (107)

Subtotales (982) (2.755)

Otros gastos. - Pérdida por venta de activo fijo (98) (145)

Subtotales (98) (145)

- Gasto recaudacion crédito consumo (320) (2.091) - Gasto por colocación de bonos - (14) - Gasto por informe comerciales (627) (603) - Gasto por pérdidas operacionales (12.883) (4.150) - Gasto por pérdidas operacionales fallas en los procesos (2.348) (1.851) - Gasto provisiones bienes recuperados del Leasing (2.841) (1.732) - Gasto promoción corp punto clientes TC (53) (1.026) - Gasto bancarios (2.211) (1.839) - Gasto por fuerza de venta - (3.280) - Multas y sanciones (2.347) (1.069) - Contribuciones y afiliaciones (1.959) (1.074) - Otros gastos (2.729) (310)

Subtotales (28.318) (19.039)

Totales (32.446) (25.140)

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NOTA 33 - OPERACIONES CON PARTES RELACIONADAS

De conformidad con las disposiciones de la Ley General de Bancos y las instrucciones impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras se consideran vinculadas a las personas naturales o jurídicas que se relacionan con la propiedad o gestión de la Institución directamente o a través de terceros. El artículo 89 de la ley sobre Sociedades Anónimas, que se aplica también a los bancos, establece que cualquier operación con una parte relacionada debe efectuarse en condiciones de equidad, similares a la que habitualmente prevalecen en el mercado. Cuando se trata de sociedades anónimas abiertas y sus Subsidiarias, son operaciones con partes relacionadas de una sociedad anónima abierta toda negociación, acto, contrato u operación en que deba intervenir la sociedad, se consideran como partes relacionadas a ellas, las entidades del grupo empresarial al que pertenece la sociedad; las personas jurídicas que, respecto de la sociedad, tengan la calidad de matriz, coligante, filial, coligada; quienes sean directores, gerentes, administradores, ejecutivos principales o liquidadores de la sociedad, por sí o en representación de personas distintas de la sociedad, y sus respectivos cónyuges o sus parientes hasta el segundo grado de consanguinidad, así como toda entidad controlada, directa o indirectamente, a través de cualquiera de ellos; y toda persona que por sí sola o con otros con quien tenga acuerdo de actuación conjunta, pueda designar al menos un miembro de la administración de la sociedad o controle un 10% o más de su capital, con derecho a voto, si se tratare de una sociedad por acciones; aquellas que establezcan los estatutos de la sociedad, o fundadamente identifique el comité de directores; y aquellas en las cuales haya realizado funciones de director, gerente, administrador, ejecutivo principal o liquidador de la sociedad, dentro de los últimos dieciocho meses. El artículo 147 de la Ley sobre Sociedades Anónimas, dispone que una sociedad anónima abierta sólo podrá celebrar operaciones con partes relacionadas cuando tengan por objeto contribuir al interés social, se ajusten en precio, términos y condiciones a aquellas que prevalezcan en el mercado al tiempo de su aprobación y cumplan con los requisitos y el procedimiento que señala la misma norma. Por otra parte, el artículo 84 de la Ley General de Bancos establece límites para los créditos que pueden otorgarse a partes relacionadas y la prohibición de otorgar créditos a los directores, gerentes o apoderados generales del Banco.

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211

a. Créditos otorgados a personas relacionadas Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 los créditos otorgados a personas relacionadas se componen como sigue:

31 diciembre 2014Empresas

ProductivasSociedad de Inversión

Personas naturales

MM$ MM$ MM$Créditos y cuentas por cobrar:Colocaciones comerciales 181.576 31.351 1.741 Colocaciones para vivienda - - 14.580 Colocaciones de consumo - - 2.592 Colocaciones Brutas 181.576 31.351 18.913Provisión sobre colocaciones ( 2.650) ( 154) ( 47)

Colocaciones netas 178.926 31.197 18.866

Créditos contingentes 77.444 387 2.304Provisiones sobre créditos contingentes (1.048) (75) -

Colocaciones contingentes netas 76.396 312 2.304

31 diciembre 2013Empresas

ProductivasSociedad de Inversión

Personas naturales

MM$ MM$ MM$Créditos y cuentas por cobrar:Colocaciones comerciales 161.421 193.076 1.915 Colocaciones para vivienda - - 16.267 Colocaciones de consumo - - 4.955 Colocaciones Brutas 161.421 193.076 23.137Provisión sobre colocaciones ( 2.334) ( 10.792) ( 85)Colocaciones netas 159.087 182.284 23.052

Créditos contingentes 71.530 337 2.167Provisiones sobre créditos contingentes (73) (5) (1)

Colocaciones contingentes netas 71.457 332 2.166

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b. Otras operaciones con partes relacionadas Por los ejercicios terminado al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco ha efectuado las siguientes transacciones con partes relacionadas por montos superiores a 1.000 Unidades de Fomento:

Estas transacciones se efectuaron de acuerdo a las condiciones normales que imperaban en el mercado al momento de celebrarse los contratos.

Al 31 diciembre 2014

Nota Ingresos GastosMM$ MM$ MM$

Transbank S.A. Administración tarjetas de crédito - - 3.617 Inmobiliaria Edificio Corpgroup S.A. Arriendo de oficinas y gastos comunes - - 3.067 Inversiones Corp Group Interhold Ltda. Asesorías administrativas - - 2.187 SMU S.A., Rendic Hnos S.A. Arriendo espacios ATMs 16 18.157 - 2.092 Redbanc S.A. Administración red cajeros automáticos - - 2.016 Recaudaciones y Cobranzas S.A. Arriendo de oficinas y servicio de cobranzas - - 1.943 Fundación Corpgroup Centro Cultural Donaciones - - 1.505 Promoservice S.A. Servicio de Promoción - - 1.188 Operadora de Tarjeta de Crédito Nexus S.A. Administración tarjetas de crédito - - 936 Corp Group Holding Inversiones Limitada Asesorias - - 618 Corp Research S.A Asesorias - - 408 Empresa Periodística La Tercera S.A. Servicio de Publicación - - 282 CAI Gestion Inmobiliaria S.A Casas Comerciales (Grandes Tiendas) - - 219 Grupo de Radios Dial S.A Publicidad - - 177 Compañía de Seguros Vida Corp S.A. Corretaje de Primas de seguros y Arriendos de oficinas - - 159 Hotel Corporation of Chile S.A Alojamientos, eventos - - 132 Pulso Editorial S.A Servicios de Publicación - - 111 Fundación Descúbreme Donaciones - - 78 Corp Imagen y diseños S.A Otros Servicios - - 76 Asesorias e Inversiones Rapelco Limitada Otros Servicios - - 49

Nombre o razón social Descripción

Saldos por cobrar

(por pagar)

Efecto en resultados

Al 31 diciembre 2013

Nota Ingresos GastosMM$ MM$ MM$

Inmobiliaria Edificio Corpgroup S.A. Arriendo de oficinas y gastos comunes - - 2.740 Transbank S.A. Administración tarjetas de crédito - - 2.430 Corp Group Interhold S.A. Asesorías administrativas - - 2.287 SMU S.A., Rendic Hnos S.A. Arriendo espacios ATMs 16 19.067 - 1.928 Redbanc S.A. Administración red cajeros automáticos - - 1.782 Promoservice S.A. Servicio de Promoción - - 1.508 Recaudaciones y Cobranzas S.A. Arriendo de oficinas y servicio de cobranzas - - 971 Operadora de Tarjeta de Crédito Nexus S.A. Administración tarjetas de crédito - - 846 Fundación Corpgroup Centro Cultural Donaciones - - 736 Compañía de Seguros Vida Corp S.A. Corretaje de Primas de seguros y Arriendos de oficinas - - 318 Empresa Periodística La Tercera S.A. Servicio de Publicación - - 163 Fundación Descúbreme Donaciones - - 80

Nombre o razón social Descripción

Saldos por cobrar

(por pagar)

Efecto en resultados

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213

c. Donaciones

d. Otros activos y pasivos con partes relacionadas

e. Resultados de operaciones con partes relacionadas

Al 31 de diciembre 2014

Ingresos GastosMM$ MM$ MM$

Fundación Corpgroup Centro Cultural Donaciones - - 1.505 Fundación Descúbreme Donaciones - - 78 Fundación de Inclusión Social Aprendamos Donaciones - - 5

Al 31 de diciembre 2013

Ingresos GastosMM$ MM$ MM$

Fundación Corpgroup Centro Cultural Donaciones - - 736Fundación Descúbreme Donaciones - - 80Fundacion El Golf Donaciones - - 5

Nombre o razón social DescripciónSaldos por cobrar (por

Efecto en resultados

Nombre o razón social Descripción

Saldos por cobrar (por

pagar)Efecto en resultados

Al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre

2014 2013MM$ MM$

ACTIVOSContratos de derivados financieros 17.686 20.589 Otros activos 212 14.186

PASIVOSContratos de derivados financieros - 1.965 Depósitos a la vista 84.848 67.569 Depósitos y otras captaciones a plazo 196.956 170.930 Otros pasivos 1.093 1.092

Tipo de ingreso o gasto reconocido Ingresos Gastos Ingresos GastosMM$ MM$ MM$ MM$

Ingresos y gastos por intereses y reajustes 11.159 1.318 25.501 9.251 Ingresos y gastos por comisiones y servicios 903 88 470 249 Utilidad y pérdida por negociación - - - - Utilidad y pérdida por otras transacciones financieras - - 311 - Resultados de cambio - - - - Gastos de apoyo operacional 317 20.906 525 15.994 Otros ingresos y gastos - 848 - 437 Totales 12.379 23.160 26.807 25.931

20132014Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

214

f. Contratos con partes relacionadas

Al 31 de diciembre de 2014Nombre o razón social Descripción

Fundación Corpgroup Centro Cultural DonacionesTransbank S.A. Administración tarjetas de créditoInmobiliaria Edificio Corpgroup S.A. Arriendo de oficinas y gastos comunesInversiones Corp Group Interhold Ltda. Asesorías administrativasRedbanc S.A. Administración red cajeros automáticosRecaudaciones y Cobranzas S.A. Arriendo de oficinas y servicio de cobranzasPromoservice S.A. Servicio de PromociónOperadora de Tarjeta de Crédito Nexus S.A. Administración tarjetas de créditoCorp Group Holding Inversiones Limitada AsesoriasEmpresa Periodística La Tercera S.A. Servicio de PublicaciónCorp Research S.A AsesoriasFundación Descúbreme DonacionesGrupo de Radios Dial S.A PublicidadCompañía de Seguros Vida Corp S.A. Corretaje de Primas de seguros y Arriendos de oficinasHotel Corporation of Chile S.A Alojamientos, eventosPulso Editorial S.A Servicios de PublicaciónSMU S.A., Rendic Hnos S.A. Arriendo espacios ATMs

Al 31 de diciembre de 2013Nombre o razón social Descripción

Inmobiliaria Edificio Corpgroup S.A Arriendo de oficinas y gastos comunesTransbank S.A. Administración tarjetas de créditoCorp Group Interhold S.A. Asesorías administrativasRedbanc S.A. Administración red cajeros automáticosPromoservice S.A. Servicio de PromociónRecaudaciones y Cobranzas S.A. Arriendo de oficinas y servicio de cobranzasOperadora de Tarjeta de Crédito Nexus S.A. Administración tarjetas de créditoFundación Corpgroup Centro Cultural DonacionesCompañía de Seguros Vida Corp S.A. Corretaje de Primas de seguros y Arriendos de oficinasEmpresa Periodística La Tercera S.A. Servicio de PublicaciónSMU S.A., Rendic Hnos S.A. Arriendo espacios ATMs

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g. Pagos al Directorio y personal clave de la Gerencia Las remuneraciones recibidas por el personal clave de la dirección corresponden a las siguientes categorías:

Año 2014 Conforme a lo acordado en la Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada el 13 de marzo de 2014, los miembros del Directorio percibieron remuneraciones por el ejercicio de sus funciones durante dicho año ascendentes a la suma de MM$463. La remuneración mensual fijada por la Junta Ordinaria de Accionistas para los directores y su Presidente para el año 2014 fue de 100 U.F. para los directores y de 600 U.F. para el Presidente del Directorio. La fijada para el Comité de Directores fue de 150 U.F. para los directores miembros y 250 U.F. para el Presidente. Por su parte, y conforme lo acordara la misma Junta, los Directores miembros del Comité de Directores y Auditoría percibieron honorarios ascendentes a la suma total de MM$799. La remuneración total percibida por los gerentes y ejecutivos principales de CorpBanca al 31 de diciembre del 2014, ascendió a la suma de MM$17.852. Adicionalmente, y en función de la política de bonos establecida por la División Recursos Humanos, en conjunto con la Gerencia General, a los altos ejecutivos del Banco se les otorgaron bonos por cumplimiento de metas.

Al 31 de diciembre de

Al 31 de diciembre de

2014 2013MM$ MM$

Retribuciones a corto plazo a los empleados 26.325 23.563 Prestaciones post-empleo - - Otras prestaciones a largo plazo - - Indemnizaciones por cese de contrato 1.482 395 Pagos basados en acciones - -

Totales 27.807 23.958

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h. Conformación del personal clave Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la conformación del personal clave del Banco se encuentra conformada de la siguiente forma:

i. Transacciones con personal clave Durante los ejercicios 2014 y 2013 se han realizado las siguientes transacciones con el personal clave:

Cargo 2014 2013

Directores 42 40Gerente General 9 10Gerente División 24 25Gerente de Area 154 168Subgerente 138 146Vicepresidente 19 22

Número de Ejecutivos

MM$ MM$2014 2013

Tarjetas de créditos 138 149 Consumo 133 283 Comercial 101 62 Hipotecarios 2.495 792

Ingresos

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NOTA 34 - ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS A VALOR RAZONABLE La confección de esta revelación se basa en la aplicación de los lineamientos normativos locales Capitulo 7-12 de la SBIF e internacionales NIIF 13, teniendo siempre en cuenta el cumplimiento de ambos. Aplica tanto para activos financieros como para activos no financieros medidos a valor razonable (recurrente y no recurrente). La NIIF13 es efectiva para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2013, se permite la aplicación anticipada (opción no tomada por el Grupo), y aplica prospectivamente desde el comienzo del período anual en el cual es adoptada (para nuestros efectos periodo 2014). Los requerimientos de información a revelar no necesitan aplicarse a información comparativa proporcionada para periodos anteriores a la mencionada aplicación inicial (sin embargo, se presenta el periodo 2013 en ciertos casos, sólo para efectos de entregar mayor información al lector de los presentados Estados Financieros Consolidados, pero no es comparable en relación a los criterios aplicados en 2014). A continuación se presentan los principales lineamientos y definiciones utilizadas por el Grupo: Valor Razonable. Precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición(es decir, un precio de salida). La transacción es llevada a cabo en el mercado principal16 o más ventajoso17 y no es forzada, es decir, no considera factores específicos del Grupo que podrían influir en la transacción real. Participantes del mercado. Compradores y vendedores en el mercado principal (o más ventajoso) del activo o pasivo que tienen todas las características siguientes: a. Son independientes el uno del otro, es decir, no son partes relacionadas como se definen en la

NIC 24 “Información a revelar sobre partes relacionadas”, aunque el precio de una transacción entre partes relacionadas puede utilizarse como un dato de entrada para una medición del valor razonable si la entidad tiene evidencia de que la transacción se realizó en condiciones de mercado.

b. Están debidamente informados, teniendo una comprensión razonable del activo o pasivo y que utilizan en la transacción toda la información disponible, incluyendo información que puede obtenerse a través de esfuerzos con la diligencia debida que son los usuales y habituales.

c. Son capaces de realizar una transacción para el activo o pasivo.

16 Mercado con el mayor volumen y nivel de actividad para el activo o pasivo. 17 Mercado que maximiza el importe que se recibiría por vender el activo o minimiza el importe que se pagaría por transferir el pasivo, después de tener en cuenta los costos de transacción y transporte.

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d. Tienen voluntad de realizar una transacción con el activo o pasivo, es decir están motivados pero no forzados u obligados de cualquier forma a hacerlo.

Medición del valor razonable. Al medir este valor el Grupo tiene en cuenta las características del activo o pasivo de la misma forma en que los participantes del mercado las tendrían en cuenta al fijar el precio de dicho activo o pasivo en la fecha de la medición. Aspectos de transacción. Una medición del citado valor supone que el activo o pasivo se intercambia en una transacción ordenada entre participantes del mercado para vender el activo o transferir el pasivo en la fecha de la medición en condiciones de mercado presentes. La citada medición supone que la transacción de venta del activo o transferencia del pasivo tiene lugar: (a) en el mercado principal del activo o pasivo; o (b) en ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para el activo o pasivo. Participantes del mercado. La medición del citado valor mide el valor razonable del activo o un pasivo utilizando los supuestos que los participantes del mercado utilizarían para fijar el precio del activo o pasivo, suponiendo que los participantes del mismo actúan en su mejor interés económico. Precios. El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se pagaría por la transferencia de un pasivo en una transacción ordenada en el mercado principal (o más ventajoso) en la fecha de la medición en condiciones de mercado presentes (es decir, un precio de salida) independientemente de si ese precio es observable directamente o estimado utilizando otra técnica de valoración. Máximo y mejor uso de los activos no financieros. La medición a valor razonable de estos activos tiene en cuenta la capacidad del participante de mercado para generar beneficios económicos mediante la utilización del activo en su máximo y mejor uso o mediante la venta de éste a otro participante de mercado que utilizaría el activo en su máximo y mejor uso. Pasivos e instrumentos de patrimonio propios del Grupo. La medición a valor razonable supone que estas partidas se transfieren a un participante de mercado en la fecha de la medición. La transferencia de estas partidas supone que: a. Un pasivo permanecería en circulación y se requeriría al participante de mercado receptor de la

transferencia satisfacer la obligación. El pasivo no se liquidaría con la contraparte o extinguiría de otra forma en la fecha de la medición.

b. Un instrumento de patrimonio propio permanecería en circulación y el participante de mercado receptor de la transferencia cargaría con los derechos y responsabilidades asociados con el instrumento. El instrumento no se cancelaría o extinguiría de otra forma en la fecha de la medición.

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219

Riesgo de incumplimiento. El valor razonable de un pasivo refleja el efecto del riesgo de incumplimiento. Este riesgo incluye, pero puede no limitarse al riesgo de crédito propio de una entidad. El citado riesgo supone que es el mismo antes y después de la transferencia del pasivo. Reconocimiento Inicial. Al momento de adquirir un activo o asumir un pasivo en una transacción de intercambio para ese activo o pasivo, el precio de la transacción es el precio pagado por adquirir el activo, o recibido por asumir el pasivo (un precio de entrada). Por el contrario, el valor razonable del activo o pasivo es el precio que se recibiría por vender el activo o se pagaría por transferir el pasivo (un precio de salida). Las entidades no venden necesariamente activos a los precios pagados para adquirirlos. De forma análoga, no necesariamente se transfieren pasivos a los precios recibidos por asumirlos. Técnicas de valoración. Se utilizarán las técnicas que sean apropiadas a las circunstancias y sobre las cuales existan datos suficientes disponibles para medir el valor razonable, maximizando el uso de datos de entrada observables relevantes y minimizando el uso de datos de entrada no observables. En este sentido, se destacan los siguientes enfoques siendo los dos primeros los más utilizados por el Grupo: a. Enfoque de mercado. Utiliza los precios y otra información relevante generada por

transacciones de mercado que involucran activos, pasivos o un grupo de activos y pasivos idénticos o comparables (es decir, similares), tales como un negocio.

b. Enfoque del ingreso. Convierte importes futuros (por ejemplo, flujos de efectivo o ingresos y gastos) en un importe presente único (es decir, descontado). La medición del valor razonable se determina sobre la base del valor indicado por las expectativas de mercado presentes sobre esos importes futuros.

c. Enfoque del costo. Refleja el importe que se requeriría en el momento presente para sustituir la

capacidad de servicio de un activo (a menudo conocido como costo de reposición corriente).

Técnicas de valor presente. Técnica de ajuste de la tasa de descuento y flujos de efectivo esperados (valor presente esperado). La técnica del valor presente utilizada para medir el valor razonable dependerá de los hechos y circunstancias específicas del activo o pasivo que se está midiendo y la disponibilidad de datos suficientes. Componentes de la medición del valor presente. El valor presente es una herramienta utilizada para vincular importes futuros (por ejemplo, flujos de efectivo o valores) a un importe presente utilizando una tasa de descuento. Una medición del valor razonable de un activo o un pasivo utilizando una técnica de valor presente capta todos los elementos siguientes desde la perspectiva de los participantes del mercado en la fecha de la medición: a. Una estimación de los flujos de efectivo futuros para el activo o pasivo que se está midiendo.

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b. Expectativas sobre las variaciones posibles del importe y distribución temporal de los flujos de efectivo que representan la incertidumbre inherente a los flujos de efectivo.

c. El valor temporal del dinero, representado por la tasa sobre activos monetarios libres de riesgo que tengan fechas de vencimiento o duración que coincida con el periodo cubierto por los flujos de efectivo y no planteen ni incertidumbre en la distribución temporal ni riesgo de incumplimiento para el tenedor (es decir, tasa de interés libre de riesgo).

d. El precio por soportar la incertidumbre inherente a los flujos de efectivo (es decir, una prima de riesgo).

e. Otros factores que los participantes del mercado tendrían en cuenta en esas circunstancias.

f. Para un pasivo, el riesgo de incumplimiento relacionado con ese pasivo, incluyendo el riesgo de crédito propio de la entidad (es decir, el del deudor).

Jerarquía del valor razonable. Concede la prioridad más alta a los precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos y pasivos idénticos (datos de entrada de nivel 1) y la prioridad más baja a los datos de entrada no observables (datos de entrada de nivel de 3). Los datos de entrada de nivel 2 son distintos de los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para los activos o pasivos, directa o indirectamente.

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

221

Determinación del valor razonable A continuación se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros al cierre de 2014 y 2013, incluyendo aquellos que en el Estado de Situación Financiera Consolidado del Grupo no se presentan a su valor razonable.

Adicionalmente, las estimaciones del valor razonable presentadas anteriormente, no intentan estimar el valor de las ganancias del Grupo generadas por su negocio, ni futuras actividades de negocio, y por lo tanto no representan el valor del Grupo como empresa en marcha.

NotaValor libro

Valor razonable estimado

Valor libroValor

razonable estimado

MM$ MM$ MM$ MM$ACTIVO SEfectivo y depósitos en bancos 5 1.169.178 1.169.178 911.088 911.088Operaciones con liquidación en curso 5 212.842 212.842 112.755 112.755Instrumentos para negociación 6 685.898 685.898 431.683 431.683Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 78.079 78.079 201.665 201.665Contratos de derivados financieros 8 766.799 766.799 376.280 376.280Adeudado por bancos 9 814.209 814.209 217.944 217.944Créditos y cuentas por cobrar a clientes 10 13.891.904 14.215.243 12.777.784 12.691.109Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 1.156.896 1.156.896 889.087 889.087Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 11 190.677 190.713 237.522 231.880PASIVO SDepósitos y otras obligaciones a la vista 17 3.954.948 3.928.982 3.451.383 3.451.383Operaciones con liquidación en curso 5 145.771 145.771 57.352 57.352Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 661.663 661.663 342.445 342.445Depósitos y otras captaciones a plazo 17 8.076.966 8.077.208 7.337.703 7.320.494Contratos de derivados financieros 8 607.683 607.683 281.583 281.583Obligaciones con bancos 18 1.431.923 1.438.512 1.273.840 1.295.807Instrumentos de deuda emitidos 19 3.079.050 3.239.315 2.414.557 2.388.752Otras obligaciones financieras 19 15.422 15.422 16.807 16.807

Al 31 de diciembre

2014 2013

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

222

A continuación se detallan los métodos utilizados para la estimación del citado valor razonable:

1.1.1 Medición de Valor Razonable de Activos y Pasivos solo para efectos de revelación (No recurrentes)

Efectivo, activos y pasivos de corto plazo El valor razonable de estas operaciones se aproxima al valor libro dada su naturaleza de corto plazo. Entre éstas se cuentan:

• Efectivo y depósitos en bancos • Operaciones con liquidación en curso • Contratos de retrocompra y préstamos de valores • Depósitos y otras obligaciones a la vista • Otras obligaciones financieras

Colocaciones El valor razonable de las colocaciones se determinó utilizando un análisis de descuento de flujo de efectivo, utilizando la tasa de costo de fondeo del Grupo en los distintos países en los que tiene presencia, más un ajuste por la pérdida esperada de los deudores en base a su calidad crediticia. El ajuste por riesgo de crédito se basa en variables observables de mercado y metodologías cualitativas y cuantitativas de riesgo de crédito del Grupo de acuerdo a su política. Las partidas incluidas son:

Al 31 de diciembre Nota 2014 2013

MM$ MM$ACTIVO SEfectivo y depósitos en bancos 1.169.352 911.088Operaciones con liquidación en curso 5 212.842 112.755Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 78.079 201.665Adeudado por bancos 816.666 217.944Créditos y cuentas por cobrar a clientes 14.215.243 12.691.109Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 202.824 231.880

16.695.006 14.366.441PASIVO SDepósitos y otras obligaciones a la vista 3.929.155 3.451.383Operaciones con liquidación en curso 5 145.771 57.352Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 661.663 342.445Depósitos y otras captaciones a plazo 8.077.208 7.320.493Obligaciones con bancos 1.453.080 1.295.807Instrumentos de deuda emitidos 3.239.315 2.388.752Otras obligaciones financieras 19 15.422 16.807

17.521.614 14.873.039

Medición a valor razonable de partidas que NO se valorizan en forma

recurrente

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

223

• Adeudado por bancos • Créditos y cuentas por cobrar a clientes

Instrumentos financieros al vencimiento El valor razonable estimado de estos instrumentos financieros se determinó utilizando cotizaciones y transacciones observadas en el mercado principal de instrumentos idénticos, o en ausencia de estos, instrumentos similares. Para las estimaciones del valor razonable de instrumentos de deuda o valores representativos de deuda, se toman en cuenta variables e insumos adicionales, en la medida que apliquen, incluyendo estimación de tasas de prepago, y riesgo de crédito de los emisores. Pasivos de mediano y largo plazo El valor razonable de pasivos de mediano y largo plazo se determinó a través del descuento de los flujos de efectivo, utilizando una curva de costo de fondo, tasa de interés que refleja las condiciones actuales de mercado a los que se transan los instrumentos de deuda de la Entidad. Entre los pasivos de mediano y largo plazo se cuentan:

• Depósitos y otras captaciones a plazo • Obligaciones con bancos • Instrumentos de deuda emitidos

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

224

1.1.2 Medición de Valor Razonable de Activos y Pasivos para efectos de registro (recurrentes)

Instrumentos financieros El valor razonable estimado de estos instrumentos financieros se determinó utilizando cotizaciones y transacciones observadas en el mercado principal de instrumentos idénticos, o en ausencia de estos, instrumentos similares. Para las estimaciones del valor razonable de instrumentos de deuda o valores representativos de deuda, se toman en cuenta variables e insumos adicionales, en la medida que apliquen, incluyendo estimación de tasas de prepago, y riesgo de crédito de los emisores. Estos instrumentos financieros se encuentran clasificados como:

31 de Diciembre de Nota 2014 2013MM$ MM$

ACTIVO S

Instrumentos para negociación 6 685.898 431.683

Del Estado y Banco Central de Chile 4.822 9.852

Otros instrumentos emitidos en el país 15.882 18.715

Instrumentos de gobiernos o bancos centrales extranjeros 542.790 326.141

Otros instrumentos emitidos en el exterior 110.615 64.443

Inversiones en Fondos Mutuos 11.789 12.532

Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 1.156.896 889.087

Del Estado y Banco Central de Chile 536.928 357.334

Otros instrumentos emitidos en el país 105.891 233.633

Instrumentos de gobiernos o bancos centrales extranjeros 434.392 212.280

Otros instrumentos emitidos en el exterior 79.685 85.840

Contratos de derivados financieros 8 766.799 376.280

Forwards 154.228 70.265

Swaps 609.527 303.535

Opciones Call 2.648 1.968

Opciones Put 396 512Total 2.609.593 1.697.050

PASIVO S

Contratos de derivados financieros 8 607.683 281.583

Forwards 140.812 62.170

Swaps 463.621 215.302

Opciones Call 2.564 3.549

Opciones Put 686 562Total 607.683 281.583

Medición a valor razonable de instrumentos que se

valorizan en forma recurrente

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

225

• Instrumentos para negociación • Instrumentos de inversión disponibles para la venta

Contratos de derivados financieros El valor razonable estimado de los contratos de derivados se calcula utilizando los precios cotizados en el mercado de instrumentos financieros de características similares. La metodología por lo tanto reconoce el riesgo de crédito de cada contraparte. El ajuste se conoce de manera internacional como ajuste por riesgo de contraparte (Counterparty Value Ajustement CVA), y ajuste por riesgo acreedor (Debit Value Ajustment DVA)., siendo la suma de ambos efectos el riesgo de contraparte efectivo que debe tener el contrato derivado. Estos ajustes son reconocidos de forma periódica en los estados financieros y a Diciembre del 2014, la cartera de contratos derivados tanto en Chile como en Colombia acumulan un efecto de -2.929 Millones de pesos, el detalle se muestra a continuación:

MM$ MM$

Derivados mantenidos para cobertura contable (1) 10

Valor razonable (1) 3

Forwards de monedas - -

Swaps de monedas (1) 2

Swaps de tasas de interés - 1

Flujo de efectivo - 7

Forwards de monedas - 5

Swaps de monedas - (1)

Swaps de tasas de interés - 3

Derivados mantenidos para negociación (3.075) 137

Forwards de monedas 330 5

Swaps de tasas de interés 313 13

Swaps de monedas (3.723) 118

Opciones call de monedas 5 1

Opciones put de monedas - -

Total derivados financieros (3.076) 147

Al 31 de diciembre de 2014

CVA DVA

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

226

1.2 Jerarquía de valor razonable

La citada NIIF 13 establece una jerarquía de valor razonable, que clasifica los activos y pasivos de acuerdo a las características de los datos que requiere la técnica para su valoración.

• Nivel 1: los datos corresponden a precios cotizados sin ajustar en mercados activos para activos o pasivos idénticos a los que Entidad puede acceder en la fecha de medición. Los inputs necesarios para valorar a mercado los instrumentos correspondientes a esta categoría se encuentran disponibles a diario y se emplean de forma directa. En el caso de Divisas, Acciones y Fondos Mutuos los precios se observan directamente en mercados OTC y Bolsa de Comercio. Estos precios corresponden a los valores por los cuales se transan exactamente los mismos activos, por lo que la valoración de la cartera no requiere de supuestos ni modelos de ningún tipo. Para los instrumentos emitidos por Banco Central de Chile y Tesoreria General de la República se utilizan precios benchmark. Los precios benchmark son definidos bajo criterio de similitud en duración, tipo de moneda y se transan de forma equivalente a diario. La valorización de estos instrumentos es idéntica a de Bolsa de Comercio de Santiago, que es una metodología estándar e internacional. Esta metodología utiliza la tasa de retorno interna para descontar los flujos del instrumento

• Nivel 2: el instrumento específico no cuenta con cotizaciones a diario. Sin embargo, es

posible observar instrumentos similares: destacamos por ejemplo, para un mismo emisor el instrumento tiene una fecha de vencimiento distinta, el emisor no es el mismo pero el plazo y la clasificación de riesgo igual, en general diversas combinaciones de pseudo arbitraje. Si bien los inputs no son observables directamente, sí se dispone de inputs observables con la periodicidad necesaria. En esta categoría los instrumentos que se valorizan a través del descuento de flujos contractuales en base a una curva cero cupón determinada a través de precios de instrumentos de similares características y riesgo emisor similar. Se aplica el enfoque de ingresos, que consiste en convertir cantidades futuras a cantidades presentes. Para los instrumentos derivados dentro de esta categoría se observan cotizaciones de transacciones OTC informadas por los intermediarios (brokers) más relevantes en el mercado chileno y de la plataforma Bloomberg. Los inputs que se observan son precios forward, tasas de interés y volatilidades. A partir de estos inputs se modelan curvas de mercado, que constituyen una representación numérica de los costos de oportunidad de los flujos del instrumento o de la volatilidad del precio de un activo, finalmente se descuentan los flujos. Para opciones se emplea el modelo de Black and Scholes en base a precios de brokers del mercado OTC.

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

227

Para los instrumentos de intermediación financiera se observan los precios de las transacciones en Bolsa de Comercio y a partir de éstas se modelan curvas de mercado. Para bonos corporativos o bancarios, dada su poca profundidad de mercado, se recurre al empleo de transacciones en el mercado chileno (de haberlas), en un mercado foráneo, curvas cero cupón de instrumentos libres de riesgo, curvas de ajuste, modelación de spreads, correlación entre instrumentos financieros similares, etc. y entregan como resultado final curvas de mercado. Estas curvas de mercado son provistas por un proveedor de precios, y cuentan con amplia aceptación por parte del mercado, reguladores y académicos.

• Nivel 3: se emplea cuando los precios, entradas o insumos necesarios no son observables, ni

directa ni indirectamente para instrumentos similares para el activo o pasivo en la fecha de valoración. Estos modelos de valorización a valor justo son de naturaleza subjetiva. Por tanto basan su estimación de precios en una serie de supuestos los que son de amplia aceptación por el mercado. En esta categoría el grupo mantiene dos productos:

Debido a su falta de liquidez en los basis TAB (nominal y real) sobre cámara, el precio no es observable por lo tanto es necesario recurrir a un modelo que nos permita estimar los flujos futuros del contrato. Este spread es calculado de forma histórica sobre el IRS de mayor profundidad en el mercado que es el swap de cámara. . Adicionalmente el banco por una necesidad de nuestros clientes desarrolló el forward americano, el cual no tiene mercado secundario y por lo tanto su valor se estima en base a una extensión del modelo de Hull-White, utilizado ampliamente en la comunidad financiera. Ninguno de estos productos genera impactos significativos en el resultado del banco producto de una recalibración. El swap de TAB no tiene impactos significativos en la valorización, ya que los parámetros son estables y la reversión a la media histórica es empíricamente rápida lo que el modelo refleja de forma correcta. Por otro lado el forward americano, se comporta como un forward tradicional cuando existe un diferencial de curvas importantes, que es el caso entre la curva peso chileno y dólar estadounidense, por otro lado los parámetros del modelo son muy estables. A continuación una tabla que resume los impactos que sufre la cartera por una recalibración de los modelos en base a un escenarios de estrés, recalibrando parámetros con el shock incorporado.

Impacto Calibracion en MM CLP

Total Volatilidad Forward Americano TAB 30 TAB 90 TAB 180 TAB 360

Forward Americano USD-CLP - -

Basis TAB CLP (1.452) 82 (377) (1.146) (11)

Basis TAB CLF (539) - - 28 (567)

Total (1.991) - 82 (377) (1.118) (578)

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

228

La tabla siguiente resume la jerarquía de valor razonable para la valoración de instrumentos financieros recurrentes del Grupo: Nivel Instrumento Emisor Fuente de

Precios Modelo

I

Divisas N/A OTC, Bloomberg

Precio observable directamente.

Acciones Varios Bolsa de Comercio

Precio observable directamente.

Fondos Mutuos Administradoras de Fondos

SVS Precio observable directamente.

Bonos BCCH y TGR Bolsa de Comercio

Tasa de retorno interna (TIR) a partir de precios.

II

Derivados N/A OTC (brokers), Bloomberg

Curva de tasas de interés a partir de precios forward y tasas cupón.

IIF BCCH y TGR Bolsa de Comercio

Curva de tasas de interés a partir de precios.

IIF Bancos Bolsa de Comercio

Curva de tasas de interés a partir de precios.

Bonos Empresas, Bancos Proveedor de Precios

Curva de tasas de interés a partir de correlaciones, spreads, extrapolaciones, etc. etc.

III

Derivados TAB N/A OTC (brokers)

Curva de tasas a partir de modelación spread TAB-Cámara.

Derivados Forwards Americanos

N/A Bloomberg Black and Scholes con inputs de opciones Europeas.

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Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

229

La siguiente tabla presenta la clasificación de los activos y pasivos, que se miden a valor razonable en una base recurrente, de acuerdo a la jerarquía de valor razonable que establece NIIF 13, para los cierres de 2013 y 2014.

31 de Diciembre de 2014 NotaValor

Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

MM$ MM$ MM$ MM$

ACTIVO S

Instrumentos para negociación 6 685.898 477.084 181.760 27.054

Del Estado y Banco Central de Chile 4.822 4.822 - -

Otros instrumentos emitidos en el país 15.883 - 15.883 -

Instrumentos de gobiernos o bancos centrales extranjeros 542.791 460.475 82.316 -

Otros instrumentos emitidos en el exterior 110.615 - 83.561 27.054

Inversiones en Fondos Mutuos 11.787 11.787 - -

Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 1.156.897 964.878 192.019 -

Del Estado y Banco Central de Chile 536.928 530.486 6.442 -

Otros instrumentos emitidos en el país 105.891 - 105.891 -

Instrumentos de gobiernos o bancos centrales extranjeros 434.392 434.392 - -

Otros instrumentos emitidos en el exterior 79.686 - 79.686 -

Contratos de derivados financieros 8 766.799 - 716.207 50.592

Forwards 154.229 - 154.216 13

Swaps 609.526 - 558.947 50.579

Opciones Call 2.648 - 2.648 -

Opciones Put 396 - 396 -

Total 2.609.594 1.441.962 1.089.986 77.646

PASIVO S

Contratos de derivados financieros 8 607.683 - 605.488 2.195

Forwards 140.949 - 140.944 5

Swaps 463.484 - 461.294 2.190

Opciones Call 2.564 - 2.564 -

Opciones Put 686 - 686 - Total 607.683 - 605.488 2.195

Medición a valor razonable de instrumentos que se valorizan en forma

recurrente usando

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

230

1.2.1 Traspasos entre Nivel 1 y Nivel 2 El siguiente cuadro revela los traspasos de activos y pasivos entre Nivel 1 y Nivel 2 durante 2014.

Durante el año 2014 no se observa activos que traspasan entre los niveles 1 y 2.

31 de Diciembre de 2013 NotaValor

Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

MM$ MM$ MM$ MM$

ACTIVO S

Instrumentos para negociación 6 431.683 348.525 83.158 -

Del Estado y Banco Central de Chile 9.852 9.852 - -

Otros instrumentos emitidos en el país 18.715 - 18.715 -

Instrumentos de gobiernos o bancos centrales extranjeros 326.141 326.141 - -

Otros instrumentos emitidos en el exterior 64.443 - 64.443 -

Inversiones en Fondos Mutuos 12.532 12.532 - -

Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 889.087 595.877 293.210 -

Del Estado y Banco Central de Chile 357.334 334.910 22.424 -

Otros instrumentos emitidos en el país 233.633 - 233.633 -

Instrumentos de gobiernos o bancos centrales extranjeros 212.280 212.280 - -

Otros instrumentos emitidos en el exterior 85.840 48.687 37.153 -

Contratos de derivados financieros 8 376.280 - 340.558 35.722

Forwards 70.265 - 70.260 5

Swaps 303.535 - 267.818 35.717

Opciones Call 1.968 - 1.968 -

Opciones Put 512 - 512 - Total 1.697.050 944.402 716.926 35.722

PASIVO S

Contratos de derivados financieros 8 281.583 - 278.867 2.716

Forwards 62.170 - 62.166 4

Swaps 215.302 - 212.590 2.712

Opciones Call 3.549 - 3.549 -

Opciones Put 562 - 562 - Total 281.583 - 278.867 2.716

Medición a valor razonable de instrumentos que se valorizan en forma

recurrente usando

31 de Diciembre de 2014 NotaValor

Razonable Nivel 1 a 2 Nivel 2 a 1

ACTIVOS

Instrumentos para negociación 6 685.898 - -

Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 1.156.896 - -

Contratos de derivados financieros 8 766.799 - -

Total 2.609.593 - -

PASIVOS

Contratos de derivados financieros 8 607.683 - -

Total 607.683 - -

Medición a valor razonable de instrumentos que se valorizan en

forma recurrente

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

231

1.2.2 Revelaciones respecto de activos y pasivos nivel 3 Los activos y pasivos de Nivel 3 son valorizados a través de técnicas que requieren datos que no son observables en el mercado, para lo cual se aplica el enfoque de ingresos, que consiste en convertir cantidades futuras a cantidades presentes. En esta categoría observamos:

• Instrumentos financieros derivados indexados a tasa TAB, tasa que está compuesta por la tasa interbancaria y un premio por liquidez cobrado a las instituciones financieras, el cual es determinado en base a un modelo de tasa corta con reversión a la media.

• Opciones del tipo forward americano.

Dado que ninguno de estos productos cuenta con un mercado, se deben aplicar técnicas de valoración de ingeniería financiera que contemplan variables no observables. Estas técnicas emplean como insumo precios de transacciones de los principales mercados de instrumentos financieros además de supuestos de amplia aceptación por la comunidad financiera. Con lo anterior se construyen variables no observables tales como; curvas de ajuste, spreads, volatilidades u otras necesarias para una valorización. Por último destacar que todos los modelos son sometidos a contrastes internos por áreas independientes y han sido revisados por auditores internos y reguladores. Por último ninguno de estos productos genera impactos significativos en el resultado de la entidad producto de una nueva calibración. El forward americano solo se ofrece para el mercado dólar estadounidense peso chileno (USD-CLP) y hasta el año, dado el importante diferencial entre estas tasas de interés, el producto se comporta como un forward tradicional. El swap de TAB no tiene impactos significativos en la valorización ya que los premios por liquidez modelados tienen una reversión a la media rápida para la parte corta y baja volatilidad en la parte larga, concentrándose la sensibilidad del libro en la parte más larga de la curva. La siguiente tabla presenta una conciliación de los activos y pasivos que son medidos a valor razonable en una base recurrente, al cierre de 2014 y 2013.

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

232

1.2.3 Jerarquía restantes activos y pasivos La tabla siguiente revela la clasificación según la jerarquía de valor razonable para activos y pasivos que no se miden a valor razonable en una base recurrente, para el cierre de 2014 y 2013.

Conciliación Nivel 3

31 de Diciembre de 2014

Saldo Inicial

Utilidad (Pérdida)

reconocida en resultados

Utilidad (Pérdida)

reconocida en patrimonio

Neto de compras, ventas y acuerdos

Transferencias desde niveles 1

y 2Saldo Final

MM$ MM$

ACTIVOS

Instrumentos para negociación - - - - - -

Instrumentos de inversión disponibles para la venta - - - - - -

Contratos de derivados financieros 35.722 21.427 - (6.558) - 50.591

Forwards 5 19 - (11) - 13

Swaps 35.717 21.408 - (6.547) - 50.578

Opciones Call - - - - - -

Opciones Put - - - - - -

Total 35.722 21.427 - (6.558) - 50.591

PASIVOS

Contratos de derivados financieros 2.716 5.897 - (6.418) - 2.195

Forwards 4 566 - (565) - 5

Swaps 2.712 5.331 - (5.853) - 2.190

Opciones Call - - - - - -

Opciones Put - - - - - -

Total 2.716 5.897 - (6.418) - 2.195

Conciliación Nivel 3

31 de Diciembre de 2013

Saldo Inicial

Utilidad (Pérdida)

reconocida en resultados

Utilidad (Pérdida)

reconocida en patrimonio

Neto de compras, ventas y acuerdos

Transferencias desde niveles 1

y 2Saldo Final

ACTIVOS

Instrumentos para negociación - - - - - -

Instrumentos de inversión disponibles para la venta - - - - - -

Contratos de derivados financieros 32.971 9.728 - (6.977) - 35.722

Forwards - 8 - (3) - 5

Swaps 32.971 9.720 - (6.974) - 35.717

Total 32.971 9.728 - (6.977) - 35.722

PASIVOS

Contratos de derivados financieros 5.812 5.703 - (8.799) - 2.716

Forwards 208 146 - (350) - 4

Swaps 5.604 5.557 - (8.449) - 2.712

Total 5.812 5.703 - (8.799) - 2.716

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

233

Al 31 de diciembre 2014 Nota

Valor razonable estimado

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

MM$ MM$ MM$ MM$ACTIVO SEfectivo y depósitos en bancos 5 1.169.178 - - 1.169.178Operaciones con liquidación en curso 5 212.842 - - 212.842Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 78.079 - 50.973 27.106Adeudado por bancos 9 814.209 - 99.747 714.462Créditos y cuentas por cobrar a clientes 14.215.243 - - 14.215.243Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 190.713 147.116 43.597 -

16.680.264 147.116 194.317 16.338.831PASIVO SDepósitos y otras obligaciones a la vista 3.928.982 - - 3.928.982Operaciones con liquidación en curso 5 145.771 - - 145.771Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 661.663 - - 661.663Depósitos y otras captaciones a plazo 8.077.208 - 5.359.682 2.717.526Obligaciones con bancos 1.438.512 - - 1.438.512Instrumentos de deuda emitidos 3.239.315 - 2.865.595 373.720Otras obligaciones financieras 19 15.422 - - 15.422

17.506.873 - 8.225.277 9.281.596

Medición a valor razonable de partidas que NO se valorizan en forma recurrente

Al 31 de diciembre 2013 Nota

Valor razonable estimado

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

MM$ MM$ MM$ MM$

ACTIVO S

Efectivo y depósitos en bancos 5 911.088 - - 911.088

Operaciones con liquidación en curso 5 112.755 - - 112.755

Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 201.665 - - 201.665

Adeudado por bancos 9 217.944 - - 217.944

Créditos y cuentas por cobrar a clientes 12.691.109 - - 12.691.109

Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 231.880 - 231.880 -

14.366.441 - 231.880 14.134.561

PASIVO S

Depósitos y otras obligaciones a la vista 3.451.383 - - 3.451.383

Operaciones con liquidación en curso 5 57.352 - - 57.352

Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 342.445 - - 342.445

Depósitos y otras captaciones a plazo 7.320.493 - 7.094.291 226.202

Obligaciones con bancos 1.295.807 - - 1.295.807

Instrumentos de deuda emitidos 2.388.752 - 2.388.752 -

Otras obligaciones financieras 19 16.807 - - 16.807

14.873.039 - 9.483.043 5.389.996

Medición a valor razonable de partidas que NO se valorizan en forma recurrente

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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NOTA 35 - ADMINISTRACION DE RIESGOS

1. Introducción: El Banco, mediante su actividad, está expuesto a varios tipos de riesgos principalmente relacionados con la cartera de crédito y los instrumentos financieros. En adelante se presenta una descripción de las principales actividades de negocios y políticas del Banco en cuanto a la administración de riesgos. Estructura de la administración del riesgo: Directorio En CorpBanca, el Directorio juega un rol preponderante en el ámbito del Gobierno Corporativo, es responsable de establecer las políticas y de velar por el establecimiento y seguimiento de la estructura de manejo de riesgos del Banco y con este propósito cuenta con un sistema de gobierno corporativo en línea con las tendencias internacionales y las regulaciones chilenas, principalmente provenientes de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. Una de las principales funciones del Directorio es velar que se arbitren las medidas para monitorear, evaluar y dirigir a la alta administración para asegurar que las actuaciones se ajusten a las mejores prácticas. Para esto, se han implementado diversos Comités, áreas de apoyo, códigos y manuales, que otorgan lineamientos de comportamiento a los colaboradores del Banco y que permiten asistirle en el desarrollo de sus funciones relacionadas con el control y manejo de riesgos del Banco. Comité de Directores y Auditoría El Comité de Directores tiene por finalidad fortalecer la autorregulación al interior del Banco, haciendo más eficiente el desempeño del Directorio, al desarrollar una labor de fiscalización de las actividades realizadas, adoptando los acuerdos necesarios en protección de los accionistas, especialmente los minoritarios. Al efecto, les corresponde, entre otras funciones, el examen de los informes contables y financieros, de las operaciones con partes relacionadas y de los sistemas de remuneraciones y planes de compensación a los Gerentes y Ejecutivos principales. El Comité de Auditoría tiene por finalidad promover la eficiencia de los sistemas de control interno del Banco y el cumplimiento de sus reglamentos. Además, debe reforzar y respaldar tanto la función de la Gerencia de Contraloría del Banco, como su independencia de la Administración y servir, a la vez, de vínculo y coordinador de las tareas entre la auditoría interna y los Auditores Externos y de nexo entre éstos y el Directorio del Banco. Comité de Gobierno Corporativo El Comité de Gobierno Corporativo es un órgano consultivo del Directorio y tiene por finalidad velar por la existencia y desarrollo en el Banco de las mejores prácticas de gobierno corporativo para entidades financieras. Con tal fin, le corresponde evaluar las prácticas y políticas en ejecución, proponiendo y haciendo recomendaciones al Directorio de mejoras, reformas o adecuaciones que estime convenientes, velando, asimismo, por la debida implementación y aplicación de dichas

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prácticas y políticas de gobierno corporativo que defina el Directorio del Banco. El Comité ejerce sus funciones respecto del Banco, sus divisiones, sus Subsidiarias y entidades en el exterior. Este Comité se rige por su Estatuto, y por las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, Normas de Carácter General de la Superintendencia de Valores y Seguros, por la Ley General de Bancos, por la Ley de Sociedades Anónimas, en lo que fueren aplicables y por las demás leyes y reglamentos actualmente vigentes o que se dicten en un futuro sobre la materia. Asimismo, son especialmente inspiradores y guías de la función del Comité de Gobierno Corporativo, los principios que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha establecido, como además aquellos principios establecidos por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, en lo referente a las materias del buen gobierno en las empresas financieras. Comités de Créditos Estos comités, conformados, según el nivel de atribuciones, por directores y/o ejecutivos pertenecientes a las gerencias comerciales, y de riesgo, tienen por finalidad resolver las distintas operaciones y sus condiciones que involucren para el Banco riesgos de crédito. Adicionalmente, la instancia máxima, correspondiente al Comité Ejecutivo, sanciona las eventuales incorporaciones, modificaciones y/o actualizaciones a las Políticas de Crédito que rigen al Banco. Comité de Riesgo Banca Personas Tiene por finalidad evaluar las políticas, mecanismos y procedimientos de riesgos implementados, así como recomendar las medidas o ajustes que contribuyan a optimizar la relación riesgo-retorno para todas los segmentos de banca de persona y masiva de CorpBanca, manteniendo una calidad de riesgo consistente con los niveles de rentabilidad buscados por el Banco, otorgando servicios compatibles en agilidad y especialización con las exigencias de sus clientes. Propone políticas y estrategias de mejoramiento sobre los diversos procesos de administración del riesgo de crédito, que permiten evaluar, calificar y controlar los procesos internos del Banco, con el fin de garantizar la efectividad de cumplimiento y el logro de los objetivos propuestos. Reporta directamente al Directorio del Banco, y su vinculación se dará a través de la participación en éste de los Directores que lo integran, siendo estos últimos distintos de los integrantes del Comité de Directores y Auditoría. Comité de Activos y Pasivos (CAPA) Tiene la responsabilidad de generar el marco de políticas que gobiernan la gestión de los riesgos financieros de acuerdo a los lineamientos definidos por el Directorio y las normas vigentes, como de revisar el entorno macroeconómico, financiero, los riesgos asumidos así como los resultados obtenidos. De acuerdo a lo anterior, su principal función se divide en comercial y financiero, relacionándose con la aprobación de las estrategias que guían al Banco respecto de la composición de sus activos y pasivos, los flujos de ingresos y egresos y las operaciones con instrumentos financieros, para que al considerar las distintas alternativas disponibles tome las decisiones que permitan asegurar la más alta y sostenible rentabilidad compatible con un nivel de riesgo coherente a la naturaleza negocio financiero, las normas vigentes y los estándares institucionales.

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Comité de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo Es el órgano de control interno designado para la prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo, teniendo por finalidad principal la de planificar y coordinar las actividades de cumplimiento de las políticas y procedimientos de esta materia; tomar conocimiento de la labor desarrollada por el Oficial de Cumplimiento, como también decidir sobre mejoras a las medidas de control que éste proponga. Comité de Cumplimiento Tiene por objeto velar por el cumplimiento de las reglas de los Códigos de Conducta y demás normativa complementaria, el establecimiento y desarrollo de los procedimientos necesarios para el cumplimiento de estos códigos, así como la interpretación, gestión y supervisión de las normas de actuación contenidas en los mismos y la resolución de los conflictos que su aplicación pudiera plantear. El Comité de Cumplimiento está integrado por un Director, por el Gerente General, el Gerente División Servicios Legales, el Gerente División Desarrollo Organizacional y el Oficial de Cumplimiento. Contraloría La División de Contraloría tiene como función principal apoyar al Directorio y a la Alta Administración en resguardar la mantención, aplicación y funcionamiento del sistema de control interno del Banco, como también vigilar el cumplimiento de sus normas y procedimientos. Código de Conducta General y Manual de Manejo de Información de Interés para el Mercado El objetivo de CorpBanca es continuar avanzando para ser el mejor Banco y contar con un capital humano de primer nivel. Todos los colaboradores y Directores de CorpBanca y sus Subsidiarias están sujetos a normas éticas que están basadas en principios y valores para guiar y mantener los más altos estándares. Respondiendo a la confianza y reconocimiento de los clientes, que constituyen el factor determinante del éxito de la institución, todos los colaboradores y Directores deben velar cuidadosamente por mantener esa confianza, cumpliendo estrictamente con el Código de Conducta General.

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2. Principales riesgos que afectan al Banco: 2.1 Información Cuantitativa y Cualitativa Acerca Del Riesgo De Crédito Para CorpBanca, la adecuada gestión de riesgos en todos sus ámbitos y en particular en lo que respecta a Riesgo de Crédito constituye uno de los pilares fundamentales para la gestión del portafolio del Banco, velando porque éste mantenga una adecuada relación riesgo/retorno. La administración del Riesgo de Crédito en CorpBanca se sustenta en los siguientes elementos centrales: - Políticas de Crédito. - Procesos de Créditos. - Cultura de riesgo sólida y consistente con la estrategia del Banco. - Visión normativa y preventiva del riesgo. - Recursos Humanos de alto expertise en toma de decisiones de crédito. - Participación activa de la Gerencia de Riesgo de Crédito en el proceso de aprobación, contando

con una estructura segmentada por mercados. - Procesos definidos de Seguimiento y Cobranza, con participación de áreas Comerciales y de

Riesgo y de Clasificación y Control de Activos. - Diseminación de la cultura de riesgo al interior del Banco con programas de Capacitación

interna y externa, para áreas Comerciales y de Riesgo. - La Gerencia de Riesgo Empresas cumple la función de checks & balances respecto a las áreas

comerciales. Por otra parte, se cuenta con una estructura de Comités de Crédito asociada a la Calificación de Riesgo del Deudor y con atribuciones radicadas mayoritariamente en los comités que participan Gerentes de Riesgo. Sobre ciertos montos se requiere concurrencia de Directores del Banco. Son estos comités los que definen los niveles de exposición individual y grupal con clientes, como también las condiciones mitigantes tales como garantías, contratos de créditos u otros. La herramienta que utiliza el Banco para la administración del riesgo, divide su cartera en: Cartera con riesgo Normal Cartera en Vigilancia Especial Cartera en Incumplimiento

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Cartera con riesgo Normal Se revisa el riesgo involucrado en las siguientes instancias: - En cada propuesta de crédito, tanto para los otorgamientos y renovaciones de línea como para las

operaciones especiales. - Cuando lo determine la Gerencia de Clasificación y Control de Activos o la Gerencia División

Riesgo Crédito Empresas. - Cada vez que el ejecutivo de cuentas determine que se han producido cambios relevantes en

algunos de los factores de riesgo del deudor que ameritarían reconocer un mayor riesgo. - Mediante un muestreo mensual que arroja el sistema de señales de alerta. - Mediante la revisión periódica de los distintos centros de responsabilidad. Cartera en Vigilancia Especial (watch list) Un activo clasificado en vigilancia especial tiene debilidades que pueden corregirse pero merecen una atención especial de cada ejecutivo de cuentas como de la Gerencia de Clasificación y Control de Activos. Las perspectivas de pago son satisfactorias pero pueden deteriorarse si no se corrigen esas debilidades. Es importante destacar que las operaciones en Vigilancia Especial, no necesariamente presentan pérdidas esperadas para el Banco. En resguardo de la calidad de la cartera de colocaciones, el Banco ha establecido que los segmentos comerciales deben mantener como mínimo en el Sistema de Vigilancia Especial el 5% de la cartera comercial del banco La cartera en VE es administrada por las Áreas Comerciales, quienes deben cumplir con los planes de acción establecidos por el Comité de Vigilancia Especial. La cartera en VE, además es revisada por el Comité de Vigilancia Especial, integrado por el Gerente División Riesgo de Empresas y/o Gerentes de Riesgo de Crédito, Gerente de Clasificación y Control de Activos, y los Gerentes de Área Comercial que corresponda, de acuerdo al siguiente programa: Cada 4 meses Se revisan los deudores bajo las estrategias: V1 Salir V2 Garantizar V3 Disminuir Cada 6 meses V4 Seguir Cada dos meses V5 Estructurado Salir En el caso de que el crédito quede impago. El Comité revisa a todos los deudores en vigilancia especial clasificados individualmente lo cual se controla caso a caso el 93% de la cartera comercial del banco.

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El Gerente de Riesgo de cada segmento comercial y el Gerente de Clasificación y Control de Activos son los responsables de hacer seguimiento al cumplimiento por parte del ejecutivo de cuentas de los planes de acción y acuerdo del Comité de Vigilancia Especial. Los deudores en Watch List, deben encontrarse insertos, dependiendo del tipo de problemas que los afecta en los planes de acción que se indican a continuación: Deudores con plan de salida. El Banco tomo la decisión de salir completamente de los riesgos. Para estos deudores debe existir un plan de pago definido.

V1

Deudores con plan de aumentar la cobertura de garantías. V2 Deudores con plan de disminuir la exposición. Disminuir deuda hasta un monto en que el Banco se sienta cómodo. V3

Deudores con plan de seguimiento. Grado de preocupación más leve, Ejemplo: seguimiento a la capitalización de una empresa comprometida y no concretada, atrasos puntuales en los pagos, pago de siniestros cuestionados por la Compañía de Seguros.

V4

Deudores con plan de pago estructurado. Plan de pago definido para toda la deuda, solo resta controlar que las cuotas se paguen en forma oportuna.

V5

Deudores declarados como activos satisfactorios. Salieron del sistema por haber cumplido satisfactoriamente los planes de acción acordados. V0

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Variables que determinan la clasificación de un activo en Vigilancia Especial 1. Mediante análisis de señales de alerta, que pueden ser: • Aspectos cualitativos del deudor (algunos ejemplos) Cambio de dueños, socios o garantes Problemas entre los socios Cambio del régimen matrimonial de los garantes Cambio en la propiedad de los activos fijos Problemas laborales Calidad de la información financiera Situación adversa de la industria o mercado en el cual se desenvuelve el deudor Cambios regulatorios Siniestros en las instalaciones • Aspectos Cuantitativos (algunos ejemplos) Disminución de ventas Baja en los márgenes brutos y operacionales Aumento del ciclo de caja (permanencia de inventarios, permanencia de cuenta por cobrar). Incremento deudas bancarias Altos retiros de los socios Aumento de las inversiones y cuenta por cobrar a relacionadas Proyectos de inversión relevantes • Comportamiento de pago Solicita continuas renovaciones Continuos sobregiros internos Impagos superiores a 30 días en el Sistema Financiero y/o Cartera Vencida Documentos protestados Escaso movimiento de la cuenta corriente Infracciones laborales y otros sin aclarar Número de veces morosos en el Banco y Sistema Financiero. 2. Calificación de riesgo del deudor Cuando un cliente amerite ser clasificado en categoría A6 o peor. 3. Análisis del Deudor Con motivo de renovaciones de línea o petición de créditos puntuales en esta instancia se revisa la situación comercial y la evolución de la situación financiera.

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Quiénes envían a Vigilancia Especial • Ejecutivos de Cuenta • Gerentes de Riesgo • Comités de aprobación que correspondan • Comité de Cartera Impaga y Vencida • Gerente de Clasificación y Control de Activos • Gerentes Comerciales A quién solicitan el ingreso Al Gerente de Clasificación y Control de Activos Quién ingresa, cambia de planes dentro de la Vigilancia Especial o excluye clientes de este segmento La Gerencia de Clasificación y Control de Activos, es la única que puede cambiar, modificar o excluir un cliente de Vigilancia Especial. Cómo se excluye un cliente de Vigilancia Especial Se solicita al comité, quien estudia los antecedentes y aprueba o rechaza. Como se da a conocer al Área Comercial los acuerdos del Comité Mediante un acta que emite la Gerencia de Clasificación y Control de Activos. Cartera en Incumplimiento Incluye a toda la cartera manejada por la Gerencia de Normalización. Se deben traspasar a esta Gerencia todos los clientes con clasificación individual C1 o peor y todos los clientes que presenten alguna operación vencida originadas por problemas en su capacidad de pago, independiente de su rating. Mensualmente la Gerencia de Clasificación y Control de Activos revisa que esta disposición se cumpla. Esta cartera es revisada mensualmente por la Gerencia de Clasificación y Control de activos. Contratos de derivados financieros El Banco mantiene estrictos controles de las posiciones abiertas en contratos de derivados negociados directamente con sus contrapartes. En todo caso, el riesgo de crédito está limitado al valor razonable de aquellos contratos favorables al Banco (posición activa), el que sólo representa una pequeña fracción de los valores nocionales de esos instrumentos. Esta exposición al riesgo de

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crédito es administrada como parte de los límites de préstamos a clientes, junto con potenciales exposiciones por fluctuaciones de mercado. Para mitigar los riesgos se suele operar con márgenes de depósito de las contrapartes. Compromisos contingentes El Banco opera con diversos instrumentos que, aunque suponen exposición al riesgo de crédito, no están reflejados en el Balance: avales y fianzas, cartas de crédito documentarias, boletas de garantía y compromisos para otorgar créditos. Los avales y fianzas representan una obligación de pago irrevocable. En caso de que un cliente avalado no cumpla sus obligaciones con terceros caucionadas por el Banco, éste efectuará los pagos correspondientes, de modo que estas operaciones representan la misma exposición al riesgo de crédito que un préstamo común. Las cartas de crédito documentarias son compromisos documentados por el Banco en nombre del cliente que son garantizados por las mercaderías embarcadas a las cuales se relacionan y, por lo tanto, tienen menor riesgo que un endeudamiento directo. Las boletas de garantía corresponden a compromisos contingentes que se hacen efectivos sólo si el cliente no cumple con la realización de obras pactadas con un tercero, garantizada por aquellas. Cuando se trata de compromisos para otorgar crédito, el Banco está potencialmente expuesto a pérdidas en un monto equivalente al total no usado del compromiso. Sin embargo, el monto probable de pérdida es menor que el total no usado del compromiso. El Banco monitorea el período de vencimiento de las líneas de crédito porque generalmente los compromisos a largo plazo tienen un mayor riesgo de crédito que los compromisos a corto plazo. Instrumentos financieros El Banco, para este tipo de activos, mide la probabilidad de incobrabilidad a los emisores utilizando rating internos y externos tales como evaluadoras de riesgos independientes del Banco. Máxima exposición al riesgo de crédito A continuación se presenta la distribución por activo financiero de la máxima exposición al riesgo de crédito del Banco, al 31 de Diciembre de 2014 y 2013, para los distintos componentes del balance, incluidos derivados, sin deducir las garantías reales ni otras mejoras crediticias recibidas:

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Para más detalle de la máxima exposición al riesgo de crédito y concentración para cada tipo de instrumento financiero, refiérase a las notas específicas. Un análisis de la concentración del riesgo de crédito por industria de los activos financieros es la siguiente:

Nota 2014 2013MM$ MM$

Adeudado por bancos 9 814.209 217.944Créditos y cuentas por cobrar a clientes 10 13.891.904 12.777.784Contratos de derivados financieros 8 766.799 376.280Contratos de retro compra y préstamos de valores 7 78.079 201.665Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 1.156.896 889.087Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 11 190.677 237.522Otros activos 16 411.974 290.678Créditos contingentes 22 3.191.435 2.751.929

Totales 20.501.973 17.742.889

Máxima exposición

Nota

Máxima exposición

bruta

Máxima exposición

neta %

Máxima exposición

bruta

Máxima exposición

neta %

MM$ MM$ MM$ MM$

Manufactura 1.089.424 1.067.420 10,68% 841.660 823.633 8,95%Minería 637.392 624.517 6,25% 795.577 778.537 8,46%Electricidad, gas y agua 765.992 750.519 7,51% 503.515 492.729 5,36%Agricultura y ganadería 306.319 300.132 3,00% 306.503 299.938 3,26%Forestal 56.129 54.996 0,55% 32.910 32.205 0,35%Pesca 2.199 2.154 0,02% 1.226 1.200 0,01%Transporte 332.008 325.302 3,25% 366.364 358.516 3,90%Telecomunicaciones 95.778 93.843 0,94% 116.458 113.963 1,24%Construcción 1.113.269 1.090.783 10,91% 1.125.064 1.100.965 11,97%Comercio 1.373.094 1.345.358 13,46% 1.486.534 1.454.694 15,81%Servicios 3.968.479 3.888.321 38,91% 3.720.259 3.640.575 39,57%Otros 460.048 450.755 4,51% 105.550 103.289 1,12%

Subtotal Comercial 10 10.200.131 9.994.100 100% 9.401.620 9.200.244 100%

Colocación de consumo 10 1.766.333 1.676.008 1.679.740 1.595.532Colocación vivienda 10 2.244.885 2.221.796 2.004.303 1.982.008

Totales 14.211.349 13.891.904 13.085.663 12.777.784

20132014

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Garantías Para efectos de mitigar el riesgo de crédito se mantienen garantías a favor del Banco. Las principales garantías mantenidas por los clientes se indican a continuación:

- Para préstamos a empresas las principales garantías son: Maquinaria y/o equipos, Proyectos en construcción edificios de destino específico y Sitios o terrenos urbanos.

- Para préstamos a personas naturales las principales garantías son: Casas, Departamentos y Automóviles.

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Calidad de los créditos por clase de activo financiero En cuanto a la calidad de los créditos estos se describen en conformidad al compendio de normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. El detalle por calidad de créditos se resume a continuación: 31 de diciembre 2014

Cartera Normal

Cartera en Incumplimiento

A1 A2 A3 A4 A5 A6 Subtotal B1 B2 B3 B4 Subtotal C1 C2 C3 C4 C5 C6 Subtotal Total Subtotal Total General

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Adeudado por Bancos 620.047 145.363 44.820 4.250 - - 814.480 - - - - - - - - - - - - 814.480 - - - 814.480

Créditos y cuentas por cobrar a clientes - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Colocaciones Comerciales: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Prestamos Comerciales - 440.672 1.715.679 3.096.734 2.092.385 244.994 7.590.464 142.492 51.960 49.461 27.078 270.991 58.957 12.231 3.153 5.429 11.441 35.602 126.813 7.988.268 360.659 47.987 408.646 8.396.914 Creditos de Comercio Exterior - 6.821 160.843 177.597 88.026 8.926 442.213 28.230 1.243 - 875 30.348 1.030 6.955 381 386 13.155 1.211 23.118 495.679 9.497 375 9.872 505.551 Deudores en Cuentas Corrientes - - 8.235 8.443 3.918 264 20.860 413 123 7 77 620 476 63 - 190 73 232 1.034 22.514 10.918 1.611 12.529 35.043 Operaciones de factoraje - - 4.574 30.570 28.474 481 64.099 29 - - 11 40 1- - - - 30 25 54 64.193 5.643 78 5.721 69.914 Operaciones de leasing - 6.762 69.110 324.541 285.389 31.491 717.293 33.432 12.244 10.089 5.083 60.848 8.359 3.122 1.396 2.902 3.028 91 18.898 797.039 78.724 5.030 83.754 880.793 Otros créditos y cuentas por cobrar 2 168 1.686 4.566 2.924 141 9.487 86 54 30 26 196 350 103 7 27 157 860 1.504 11.187 300.136 593 300.729 311.916 Subtotal Colocaciones comerciales 2 454.423 1.960.127 3.642.451 2.501.116 286.297 8.844.416 204.682 65.624 59.587 33.150 363.043 69.171 22.474 4.937 8.934 27.884 38.021 171.421 9.378.880 765.577 55.674 821.251 10.200.131

Consumo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1.717.344 48.989 1.766.333 1.766.333

Vivienda - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.207.504 37.381 2.244.885 2.244.885

Total Créditos y cuentas por cobrar a clientes 2 454.423 1.960.127 3.642.451 2.501.116 286.297 8.844.416 204.682 65.624 59.587 33.150 363.043 69.171 22.474 4.937 8.934 27.884 38.021 171.421 9.378.880 4.690.425 142.044 4.832.469 14.211.349 Instrumentos de inversión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Cartera Individual Cartera Grupal

Cartera Normal Cartera Subestándar Cartera en Incumplimiento

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31 de diciembre 2013

A1 A2 A3 A4 A5 A6 Subtotal B1 B2 B3 B4 Subtotal C1 C2 C3 C4 C5 C6 Subtotal Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Adeudado por Bancos 140.017 30.469 47.595 - - - 218.081 - - - - - - - - - - - - 218.081

Créditos y cuentas por cobrar a clientesColocaciones Comerciales:Prestamos Comerciales 194.049 1.325.825 2.582.752 2.185.937 621.324 40.134 6.950.021 190.482 32.492 42.356 41.650 306.980 32.875 9.348 3.005 27.266 9.597 30.450 112.541 7.369.542 Creditos de Comercio Exterior 14.671 141.600 159.657 63.862 21.765 - 401.555 12.900 2.737 - 1.383 17.020 1.259 326 - 18.532 9.157 848 30.122 448.697 Deudores en Cuentas Corrientes 1 1.603 4.868 7.584 1.641 155 15.852 202 33 97 165 497 153 4 - 14 17 116 304 16.653 Operaciones de factoraje - 1.501 32.596 31.539 1.160 - 66.796 718 - - - 718 - - - - - 172 172 67.686 Operaciones de leasing 1.052 11.896 149.260 345.971 142.546 8.666 659.391 30.051 3.827 2.899 10.228 47.005 6.815 2.488 3.638 2.022 3.100 789 18.852 725.248 Otros créditos y cuentas por cobrar 1 278 2.699 4.672 1.598 49 9.297 206 46 13 78 343 400 4 37 10 85 325 861 10.501 Subtotal Colocaciones comerciales 209.774 1.482.703 2.931.832 2.639.565 790.034 49.004 8.102.912 234.559 39.135 45.365 53.504 372.563 41.502 12.170 6.680 47.844 21.956 32.700 162.852 8.638.327

Consumo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Vivienda - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Total Créditos y cuentas por cobrar a clientes 209.774 1.482.703 2.931.832 2.639.565 790.034 49.004 8.102.172 234.559 39.135 45.365 53.504 372.563 41.502 12.170 6.680 47.844 21.956 32.700 162.852 8.638.327

Cartera Individual

Cartera Normal Cartera Subestándar Cartera en Incumplimiento

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

247

El análisis de antigüedad de la morosidad, por clase de activo financiero es el siguiente:

El valor razonable de las garantías sobre activos morosos pero no deteriorados asciende a MM$857.110 al 31 de diciembre de 2014 y MM$445.889 al 31 de diciembre de 2013.

Menor de 30 días

Entre 30 y 89 días

Más de 89 días

Total Deuda morosa

MM$ MM$ MM$ MM$

Adeudado por bancos - - - - Créditos y cuentas por cobrar a clientes: Comercial 56.977 20.998 73.705 151.680 Vivienda 1.778 974 4.629 7.381 Consumo 32.367 14.915 4.316 51.598Instrumentos de inversión - - - -

Totales 91.122 36.887 82.650 210.659

Menor de 30 días

Entre 30 y 89 días

Más de 89 días

Total Deuda morosa

MM$ MM$ MM$ MM$

Adeudado por bancos - - - - Créditos y cuentas por cobrar a clientes: Comercial 50.380 14.200 52.036 116.616 Vivienda 1.493 1.108 4.614 7.215 Consumo 26.007 7.449 7.441 40.897Instrumentos de inversión - - - -

Totales 77.880 22.757 64.091 164.728

31 de diciembre 2014

31 de diciembre 2013

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

248

Las posiciones en monedas de activos y pasivos al cierre del ejercicio es la siguiente:

Análisis por vencimiento contractual de activos y pasivos se puede ver en nota 36.

Al 31 de Diciembre 2014 Nota US$ Euros Yenes Libras Pesos Colombianos Otras Divisas UF Pesos TC TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Efectivo y depósitos en bancos 5 399.755 11.675 1.293 30 622.248 265 - 133.912 - 1.169.178Operaciones con liquidación en curso 5 51.716 1.865 - 486 7.433 41 - 151.301 - 212.842Instrumentos para negociación 6 82.316 - - - 571.089 - 5.434 27.059 - 685.898Contratos de retrocompra y prestamos de valores 7 - - - - 50.973 - 272 26.834 - 78.079Contratos de derivados financieros 8 338.506 - - - 115.515 - - 312.778 - 766.799Adeudado Banco 9 91.958 - - - 102.204 - - 620.047 - 814.209Créditos y cuentas por cobrar a clientes 10 1.501.179 2.586 - - 5.043.827 6 3.903.662 3.430.948 9.696 13.891.904Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 43.068 - - - 479.103 - 220.478 404.580 9.667 1.156.896Instrumento de Inversion hasta el vencimiento 11 24.275 - - - 159.227 - 7.175 - - 190.677Inversiones en Sociedades 12 - - - - 5.520 - - 10.322 - 15.842Intangibles 13 103 - - - 321.029 - - 436.645 - 757.777Activo Fijo 14 1.345 - - - 52.502 - - 38.795 - 92.642Impuestos Corrientes 15 1.018 - - - 590 - - - - 1.608Impuestos Diferidos 15 2.765 - - - 64.462 - - 46.274 - 113.501Otros activos 16 126.277 - - - 80.243 - 6 205.448 - 411.974Total Activos 2.664.281 16.126 1.293 516 7.675.965 312 4.137.027 5.844.943 19.363 20.359.826

Depósitos y otras obligaciones a la vista 17 120.915 2.588 - 9 2.863.024 64 10.117 958.231 - 3.954.948Operaciones con liquidación en curso 5 75.017 1.782 1.617 15 205 128 - 67.007 - 145.771Contratos de retrocompra y prestamos de valores 7 131 - - - 652.804 - - 8.728 - 661.663Depósitos y otras captaciones a plazo 17 1.024.704 8.388 - - 2.237.371 - 527.356 4.279.146 1 8.076.966Contratos de derivados financieros 8 268.071 - - - 80.876 - 640 258.096 - 607.683Obligaciones con Bancos 18 1.025.646 3.308 - - 402.969 - - - - 1.431.923Instrumentos de deuda emitidos 19 892.149 - - - 373.720 - 1.766.196 46.985 - 3.079.050Otras obligaciones financieras 19 - - - - 1.371 - 4.552 9.286 213 15.422Impuestos Corrientes 15 - - - - - - - - - - Impuestos Diferidos 15 63 - - - 92.206 - - 88.665 - 180.934Provisiones 20 5.764 - - - 71.378 - - 149.868 - 227.010Otros Pasivos 21 27.988 - - - 69.261 - 502 112.965 - 210.716Total Pasivos 3.440.448 16.066 1.617 24 6.845.185 192 2.309.363 5.978.977 214 18.592.086

Activo (pasivo) neto (776.167) 60 (324) 492 830.780 120 1.827.664 (134.034) 19.149 1.767.740Créditos Contingentes 22 459.290 17.061 1.225 - 1.016.737 - 282.259 1.414.863 - 3.191.435

Posición neta activo (pasivo) (316.877) 17.121 901 492 1.847.517 120 2.109.923 1.280.829 19.149 4.959.175

Al 31 de Diciembre 2014 - - - - - - - - - - Total Activos 2.664.281 16.126 1.293 516 7.675.965 312 4.137.027 5.844.943 19.363 20.359.826Total Pasivos 3.440.448 16.066 1.617 24 6.845.185 192 2.309.363 5.978.977 214 18.592.086Activo (pasivo) neto (776.167) 60 (324) 492 830.780 120 1.827.664 (134.034) 19.149 1.767.740Créditos Contingentes 22 459.290 17.061 1.225 - 1.016.737 - 282.259 1.414.863 - 3.191.435Posición neta activo (pasivo) (316.877) 17.121 901 492 1.847.517 120 2.109.923 1.280.829 19.149 4.959.175

CORPBANCA Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013

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Análisis por vencimiento contractual de activos y pasivos se puede ver en Nota 36.

Al 31 de Diciembre 2013 Nota US$ Euros Yenes Libras Pesos Colombianos Otras Divisas UF Pesos TC TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Efectivo y depósitos en bancos 5 172.340 3.625 98 67 595.663 390 - 138.905 - 911.088Operaciones con liquidación en curso 5 30.380 1.529 - 2.214 727 167 - 77.738 - 112.755Instrumentos para negociación 6 - - - 3 390.706 - 9.310 31.664 - 431.683Contratos de retrocompra y prestamos de valores 7 - - - - 190.005 - 772 10.888 - 201.665Contratos de derivados financieros 8 191.371 - - - 36.507 - - 148.402 - 376.280Adeudado Banco 9 63.716 - - - 14.223 - - 140.005 - 217.944Créditos y cuentas por cobrar a clientes 10 1.205.734 4.039 - 240 4.991.425 - 3.676.190 2.885.927 14.229 12.777.784Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 74.381 - - - 255.782 - 201.724 349.001 8.199 889.087Instrumento de Inversion hasta el vencimiento 11 10.563 - - - 218.327 - 8.632 - - 237.522Inversiones en Sociedades 12 - - - - 10.994 - - 4.471 - 15.465Intangibles 13 118 - - - 355.572 - - 481.232 - 836.922Activo Fijo 14 1.140 - - - 60.792 - - 36.310 - 98.242Impuestos Corrientes 15 - - - - - - - - - - Impuestos Diferidos 15 820 - - - 54.170 - - 37.942 - 92.932Otros activos 16 54.197 - - - 44.043 - 8 192.430 - 290.678Total Activos 1.804.760 9.193 98 2.524 7.218.936 557 3.896.636 4.534.915 22.428 17.490.047

Depósitos y otras obligaciones a la vista 17 91.314 1.272 - 1 2.492.576 11 11.602 854.607 - 3.451.383Operaciones con liquidación en curso 5 11.434 1.371 - 54 698 57 - 43.738 - 57.352Contratos de retrocompra y prestamos de valores 7 10.899 - - - 256.455 - - 75.091 - 342.445Depósitos y otras captaciones a plazo 17 626.742 267 - - 2.537.342 - 377.280 3.796.071 1 7.337.703Contratos de derivados financieros 8 137.037 - - - 19.922 - 32 124.592 - 281.583Obligaciones con Bancos 18 836.699 3.326 - 240 433.857 - - (282) - 1.273.840Instrumentos de deuda emitidos 19 382.466 - - - 347.909 - 1.637.283 46.899 - 2.414.557Otras obligaciones financieras 19 - - - - 1.122 - 6.224 8.840 621 16.807Impuestos Corrientes 15 715 - - - 17.695 - - 26.748 - 45.158Impuestos Diferidos 15 104 - - - 82.916 - - 96.447 - 179.467Provisiones 20 3.886 - - - 76.486 - - 106.834 - 187.206Otros Pasivos 21 92.877 2.766 98 2.226 59.544 351 914 26.731 - 185.507Total Pasivos 2.194.173 9.002 98 2.521 6.326.522 419 2.033.335 5.206.316 622 15.773.008

Activo (pasivo) neto (389.413) 191 - 3 892.414 138 1.863.301 (671.401) 21.806 1.717.039Créditos Contingentes 22 1.318.986 12.127 78 - 1.012.045 - 158.588 250.105 - 2.751.929

Posición neta activo (pasivo) 929.573 12.318 78 3 1.904.459 138 2.021.889 (421.296) 21.806 4.468.968

Al 31 de Diciembre 2013Total Activos 1.804.760 9.193 98 2.524 7.218.936 557 3.896.636 4.534.915 22.428 17.490.047Total Pasivos 2.194.173 9.002 98 2.521 6.326.522 419 2.033.335 5.206.316 622 15.773.008Activo (pasivo) neto (389.413) 191 - 3 892.414 138 1.863.301 (671.401) 21.806 1.717.039Créditos Contingentes 22 1.318.986 12.127 78 - 1.012.045 - 158.588 250.105 - 2.751.929Posición neta activo (pasivo) 929.573 12.318 78 3 1.904.459 138 2.021.889 (421.296) 21.806 4.468.968

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GESTIÓN DE RIESGO FINANCIERO

Definición y principios de la administración de riesgos financieros

Riesgo de Mercado

Definición El riesgo de mercado corresponde a la exposición a pérdidas o ganancias económicas causadas por movimientos en los precios y variables de mercado. Esta exposición se origina tanto en el libro de negociación, en el que las posiciones se valorizan a valor razonable (“fair value”), como en el libro de banca en el que se encuentran a costo amortizado. Las diferentes metodologías de valorización hacen necesario el empleo de distintas herramientas que permitan medir y controlar el impacto ya sea en el valor de las posiciones como en el margen financiero de la institución. . Las decisiones de gestión de estos riesgos son revisadas en las estructuras de comités siendo el de mayor relevancia el CAPA. Cada una de las actividades se miden, analizan y reportan de forma diaria en base a métricas distintas que sean capaces de capturar el perfil de riesgo de las mismas. A continuación se muestran los principales factores de riesgos y luego las herramientas que nos permiten monitorear los impactos principales factores de riesgo de mercado a los que se encuentra expuesto el banco y sus filiales. Factores de riesgo Riesgo Cambiario El riesgo cambiario es la exposición a movimientos adversos en los tipos de cambio de las monedas distintas a su moneda base para todas aquellas posiciones dentro y fuera de balance. Las principales fuentes de riesgo de cambiario son: - Posiciones en moneda extranjera (MX) dentro de las atribuciones del libro de negociación. - Descalces de monedas entre los activos y pasivos del libro de banca. - Descalces de flujo de caja en divisas - Posiciones estructurales, generadas al consolidar nuestros estados financieros los activos y pasivos denominados en monedas distintas al peso chileno registrados en nuestras sucursales y filiales en el exterior. Lo anterior hace que los movimientos en los tipos de cambio puedan generar volatilidad tanto en el resultado como en el patrimonio del banco. Este efecto se conoce como “translation risk”. Riesgo de Reajustabilidad El riesgo de reajustabilidad es la exposición por cambios en las unidades o índices de reajustabilidad (tales como UF, UVR u otros) definidos en moneda nacional o extranjera, en que pueden estar denominados algunos de los instrumentos, contratos u demás operaciones registradas en el balance con tales características.

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Riesgo de Tasa de Interés El riesgo de tasa de interés es la exposición a movimientos en las tasas de interés de mercado. Cambios en las tasas de interés de mercado pueden afectar tanto el precio de los instrumentos de negociación, como el margen neto de interés y el nivel de otras ganancias del libro de banca como tales como las comisiones. Así mismo las fluctuaciones de las tasas de interés pueden afectar el valor subyacente de los activos y pasivos del Banco, y de los instrumentos (derivados) que se registran fuera del balance a valor razonable. El riesgo de tasa de interés se puede representar por sensibilidades ante movimientos paralelos y/o pendiente, con sus efectos reflejados en los precios de los instrumentos, el margen financiero y el patrimonio. Los movimientos en las tasas de interés se pueden explicar por lo menos por los siguientes factores de riesgo:

• Riesgo sistémico • Riesgo de liquidez de fondeo • Riesgo de crédito • Riesgo especifico

Riesgo de prepago o cancelación Este riesgo se origina en la posible cancelación (parcial o total) de alguna operación, antes de su vencimiento contractual, generando así la necesidad de reinvertir los flujos de caja liberados a una tasa distinta a la de la operación cancelada. Riesgo de underwriting o aseguramiento Este riesgo se origina como consecuencia de la participación del Banco en el aseguramiento de una colocación de títulos u otros instrumentos de deuda asumiendo el riesgo de pasar a poseer parcialmente la emisión como consecuencia de no haber podido colocar la misma entre los potenciales interesados. Riesgo de Correlación El riesgo de correlación es la exposición a cambios en las correlaciones estimadas entre el valor relativo entre dos o más activos, o una diferencia entre la correlación efectiva y la estimada a lo largo de la vida de la transacción de los instrumentos. Riesgo de Liquidez de Mercado El riesgo de liquidez de mercado corresponde a la exposición a pérdidas como resultado del eventual impacto en precios o costos de la transacción en la venta o cierre de una posición. Este riesgo se relaciona con el grado de profundidad del mercado relevante. Riesgo de Volatilidad

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Además de la exposición asociada al activo subyacente, la emisión de opciones conlleva otros riesgos. Éstos se originan por la relación no-lineal entre la ganancia que genera la opción y el precio y niveles de los factores subyacentes, así como por la exposición a cambios en la volatilidad que se percibe de dichos factores.

Principios de Administración Los principios que rigen la gestión de riesgo de mercado en Corpbanca y sus filiales son:

• Los negocios y transacciones de negociación se deben llevar a cabo de acuerdo con políticas establecidas, límites previamente aprobados, pautas, controles de procedimientos y facultades delegadas en forma clara, y en cumplimiento de las leyes y regulaciones relevantes.

• La estructura organizacional debe asegurar una efectiva separación de funciones, de modo que las actividades de trading, monitoreo, contabilidad, medición y administración del riesgo sean realizadas e informadas en forma independiente, y en base a un control por oposición.

• La negociación de nuevos productos y la participación en nuevos mercados se puede llevar a cabo sólo después que:

o El producto sea aprobado en el Comité de Nuevos Productos del Banco. o Se realice una completa evaluación de la actividad para determinar si ésta se

encuentra dentro de la tolerancia de riesgo en general y dentro del objetivo comercial especifico del Banco.

o Se establezcan los debidos controles y límites sobre dicha actividad. • Los límites, términos y condiciones estipuladas en las autorizaciones son monitoreados

diariamente y los excesos se comunican a más tardar el día siguiente. • Las posiciones de negociación se valorizan diariamente a su valor razonable, de acuerdo a lo

establecido en la Política de Valorización. • Todas las transacciones de negociación se deben ejecutar a las tasas de mercado vigentes

Riesgo de Liquidez de Fondeo

Definición El riesgo de liquidez de fondeo corresponde a la exposición del Banco y sus filiales a eventos que afecten su capacidad para cumplir oportunamente y a costos razonables, con los desembolsos de efectivo originados por vencimientos de pasivos a plazo no renovados, retiros de saldos vistas, vencimiento o liquidación de derivados, liquidación de inversiones, o cualquier otra obligación de pago conforme a sus respectivas exigencias. Las instituciones financieras se exponen al riesgo de liquidez de fondeo que es intrínseco al rol de intermediación que desempeñan en la economía. En general, se observa en los mercados financieros que la demanda de financiamiento de mediano y largo plazo es mucho mayor que la oferta de fondos a estos plazos, y que existe una oferta importante de financiamiento de corto plazo. En este sentido, el rol de intermediación de las instituciones financieras, al asumir el riesgo de satisfacer la demanda de financiamiento de mediano y largo plazo, intermediando los fondos disponibles a corto plazo es fundamental para el buen funcionamiento de la economía.

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Una adecuada gestión del riesgo de liquidez de fondeo no sólo debe permitir cumplir con las obligaciones contractuales oportunamente, sino también:

• Que la liquidación de sus posiciones, cuando así se ha decidido, se pueda realizar sin pérdidas significativas

• Que la actividad comercial y de tesorería del Banco y sus filiales pueda ser financiada a tasas competitivas

• Que no se incurra en faltas ni sanciones regulatorias por incumplimientos normativos.

Principios de Administración Los principios sobre los cuales se realiza la administración del riesgo de liquidez de fondeo son:

• Equilibrar los objetivos estratégicos de liquidez con los objetivos corporativos de rentabilidad, diseñando e implementando estrategias de inversión y financiamiento competitivas, en relación a nuestros competidores relevantes

• Diseñar las políticas, límites, y procedimientos de acuerdo con la regulación bancaria, normativa interna y concordancia con los objetivos de negocio estratégicos de Corpbanca.

• Establecer un robusto marco de gestión del riesgo de liquidez que garantice que la entidad mantiene liquidez suficiente, incluido un colchón de activos líquidos de alta calidad y libres de cargas, con la que pueda hacer frente a una serie de eventos generadores de tensiones, incluidos los que ocasionan la pérdida o el deterioro de fuentes de financiación, tanto garantizadas como no garantizadas.

• Establecer con claridad una tolerancia al riesgo de liquidez adecuada a su estrategia de negocio y a su tamaño en el sistema financiero.

• El Banco tiene una estrategia de financiación que fomenta una eficaz diversificación de las fuentes y plazos de vencimiento de la financiación. De la misma forma Corpbanca mantiene una presencia continua en el mercado de financiamiento con corresponsales y clientes seleccionados manteniendo estrechas relaciones promoviendo una eficaz diversificación de las fuentes de financiación. Al mismo tiempo mantiene abiertas una adecuada disponibilidad de líneas de financiamiento, verificando su capacidad para obtener recursos líquidos con rapidez. Además, se identifican los principales factores de vulnerabilidad que afectan su capacidad de captar fondos, monitoreando la validez de los supuestos en las estimaciones para obtener financiación.

a) Corpbanca gestiona de forma activa sus posiciones y riesgos de liquidez intradía a fin de cumplir puntualmente con sus obligaciones de pago y liquidación, tanto en circunstancias normales como en situaciones de tensión, contribuyendo así al fluido funcionamiento de los sistemas de pagos y liquidación.

Riesgo de Contraparte El riesgo crediticio (credit default risk) es el riesgo de pérdida que se origina por el incumplimiento de una determinada contraparte, por cualquier motivo, de pagar, en las condiciones contractuales pactadas, la totalidad o parte de sus obligaciones asumidas con el Banco. Este riesgo considera además la imposibilidad de cumplir, por una determinada contraparte, con obligaciones relativas a la liquidación de operaciones de derivados, con riesgo bilateral. El Banco diversifica este riesgo de crédito colocando límites a la concentración de este riesgo en términos de deudores individuales, grupos de deudores, productos, industrias y países. Tales riesgos

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254

son monitoreados permanentemente y los límites por deudor, grupos deudores, productos, industria y país, son revisados al menos una vez al año y aprobados por los comités respectivos. La exposición al riesgo de crédito es evaluada a través de análisis individual de la capacidad de pago de los deudores y potenciales deudores para cumplir con sus compromisos en tiempo y forma. A su vez , el Banco mantiene estrictos controles de posiciones abiertas en contratos de derivados negociados directamente con sus contrapartes. Esta exposición al riesgo de crédito es administrada a través de límites por clientes de acuerdo a una metodología de riesgo equivalente a la exposición al riesgo de crédito. Por último el valor de los derivados es ajustado por la pérdida esperada de la contraparte.

Estructura de gobierno corporativo y comités Corpbanca ha establecido una sólida estructura organizacional para monitorear, controlar y gestionar los riesgos de mercados, de acuerdo a los siguientes principios:

• El monitoreo y control de riesgo es llevado a cabo por instancias independientes a las que realizan la gestión, alineando de forma correcta los incentivos.

• La gestión debe realizarse de manera ágil, dentro del marco permitido por las políticas, normativas y regulación vigente.

• La alta dirección fija los lineamientos de apetito por riesgo. • La alta dirección es informada periódicamente del nivel de riesgos asumido, de las

contingencias y de los excesos de límites ocurridos.

Para garantizar la agilidad en la gestión y la comunicación de los niveles de riesgos asumidos a la alta dirección, se ha establecido una estructura de comités, que se describe a continuación:

• Comité Diario: Reunión diaria de revisión de la coyuntura financiera y últimos movimientos de los mercados. Permite revisar diariamente la pertinencia de las posiciones, y detectar tempranamente la configuración de escenarios con impactos negativos en resultados y liquidez. Adicionalmente, se realiza un seguimiento del desempeño de las estrategias ejecutadas en cada uno de los portafolios.

• Comité de Mercado y Posiciones Propietarias: Comité semanal en el que se analiza exclusivamente la gestión de posiciones. Se revisan la coyuntura y las proyecciones de la economía local y global, a partir de lo que se analizan los potenciales beneficios y riesgos de las estrategias ejecutadas, y se evalúan la ejecución de nuevas estrategias.

• Comité de Gestión de Financiera: Comité bisemanal creado en el que se analiza exclusivamente la gestión de los riesgos estructurales de tasa de interés y reajustabilidad del libro bancario.

• Comité de Gestión de Liquidez: Comité bisemanal en el que se analiza exclusivamente la administración de la liquidez de fondeo.

• Comité de Activos y Pasivos (CAPA): Comité bisemanal en el que se analiza la coyuntura económica y financiera y se informa a la alta dirección los niveles de riesgo de mercado y liquidez asumidos, a través de la presentación de los índices de riesgo de mercado y liquidez de fondeo, consumo de límites y los resultados de las pruebas de tensión.

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255

• Directorio: Trimestralmente se informa los niveles de riesgo de mercado y liquidez de fondeo asumidos, a través de la presentación de los índices de riesgo establecidos, el consumo de límites y los resultados de las pruebas de tensión.

Las Divisiones a cargo de gestionar el riesgo de mercado y de liquidez de fondeo del Banco son: La División de Tesorería, encargada de gestionar el riesgo de mercado que tiene como objetivo generar o desarrollar la actividad con clientes y en segundo término y en menor medida, la toma de posiciones propietarias. La División de Finanzas e Internacional, encargada de ejecutar a través de la Gerencia de Gestión Financiera y la Gerencia de Gestión de Liquidez, la gestión de todos los riesgos estructurales en los mercados en los que opera, a objeto de dar mayor estabilidad al margen financiero de la actividad comercial y mantener niveles adecuados de solvencia y liquidez. Al igual que la estructura riesgos de financieros a nivel global, cada unidad de riesgos de financiero local dispone y ordena sus funciones, con las adaptaciones que procedan de acuerdo con las características específicas de negocio, operativas, de requerimientos legales, u otro aspecto relevante a incorporar. Para el correcto funcionamiento de las políticas globales y la ejecución local, el área global de riesgos financieros y las unidades locales desempeñan roles y funciones que se detallan a continuación: Área Global de Riesgos Financieros: • Diseña, propone y documenta las políticas y criterios de riesgos, los límites globales y los

procesos de decisión y control. • Genera esquemas de gestión, sistemas y herramientas, impulsando y apoyando su

implantación, con el objetivo de que éstas funcionen eficazmente. • Conoce, asimila y adapta las mejores prácticas de dentro y fuera del Banco. • Impulsa la actividad comercial para la obtención de resultados ponderando por el riesgo

asumido. • Consolida, analiza y controla el riesgo de financiero incurrido por todas las unidades del

perímetro.

Unidades locales de riesgo de financiero: • Miden, analizan y controlan y los riesgos en su ámbito de responsabilidad • Adaptan e interiorizan las políticas y procedimientos globales mediante aprobación local. • Definen y documentan políticas y lideran proyectos de ámbito local. • Aplican las políticas y los sistemas de decisión a cada mercado. • Adaptan la organización y los esquemas de gestión a los marcos y normas globales de

actuación.

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256

Estructura de Monitoreo y Control de Riesgo financiero

Riesgo de mercado

Herramientas de administración

Monitoreo interno

Limites y alertas

Libro de Negociación El Libro de Negociación consta de instrumentos financieros que se encuentran asignados a diversos portafolios, según la estrategia que cada uno desarrolla. El riesgo de mercado de estos instrumentos radica principalmente en que se valorizan a valor razonable (“fair value”), por lo que cambios en las condiciones de mercado pueden impactar directamente en su valor. En las siguientes secciones se describe la estructura de monitoreo y control de riesgo de mercado del libro de negociación con el que se operó durante 2014.

Valor en Riesgo (VaR) La metodología de Valor en Riesgo (VaR) es la principal herramienta de control de riesgo de mercado en el Libro de Negociación. Su atractivo radica en que permite obtener una medición estadística de máxima pérdida esperada con un cierto nivel de confianza definido, consolidando las exposiciones de riesgo con la distribución observada de los factores de mercado. Corpbanca asigna límites globales de acuerdo a las actividades en los diferentes mercados. Adicionalmente, para complementar a estos límites globales, se definen sub límites de VaR, que son definidos en función de distintas variables como volatilidad del mercado, volúmenes, liquidez y rentabilidad sobre el capital. En el siguiente cuadro se presenta el uso de VaR durante el 2014 para el banco y sus filiales tanto en Chile como en el exterior.

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CUADRO 1: CONSUMO DE VAR PARA EL BANCO Y SUS FILIALES

En los siguientes gráficos se muestran la evolución diaria del VaR durante el 2014, para el Banco y su filial en Colombia.

CUADRO 2: EVOLUCIÓN VAR CHILE AÑO 2014

Mínimo Medio Máximo ÚltimoVaR Total 1.126,28 1.927,30 2.763,36 2.147,21

Efecto Diversificación (349,73) (107,33) (66,98) (117,12) VaR Tasa 1.183,70 1.918,20 2.759,28 2.186,57 VaR Renta Variable - - - - VaR Moneda 292,30 116,43 49,21 77,76

VaR Total 138,25 286,54 709,77 695,29 (Corpbanca & Helm Bank) Efecto Diversificación 39,73 (30,32) (192,72) (21,00)

VaR Tasa 97,98 283,17 708,36 694,96 VaR Renta Variable - - - - VaR Moneda 0,54 33,69 194,13 21,33

VaR Total 21,08 43,85 87,42 39,47 Efecto Diversificación 35,82 (34,34) (79,62) (21,43) VaR Tasa (20,99) 34,05 92,02 24,78 VaR Renta Variable 3,56 15,13 44,35 3,67 VaR Moneda 2,69 29,01 30,66 32,44

VaR Total 8,69 10,38 13,64 13,27 Efecto Diversificación - - - - VaR Tasa 8,69 10,38 13,64 13,27 VaR Renta Variable - - - - VaR Moneda - - - -

CORREDORA DE BOLSA

CORPBANCA NEW YORK

Estadísticas de Var para Banco y Filiales Valores en Millones de Peso Chileno [MM$]

VaR con un nivel de confianza de 99%

2014

CORPBANCA CHILE

CONSOLIDADO COLOMBIA

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Consumo VaR Trading

VaR Total Corpbanca Chile VaR Total Corpbanca Colombia

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258

Pruebas Retrospectivas al VaR Las pruebas retrospectivas al VaR o backtesting, son llevadas a cabo a nivel local y global por las correspondientes unidades de riesgos financieros. La metodología de backtesting se aplica de la misma forma a todas las carteras del Banco. Estos ejercicios consisten en comparar las mediciones de VaR estimado, dado un determinado nivel de confianza y horizonte temporal, con los resultados reales de pérdidas obtenidos durante un horizonte temporal igual al establecido. La metodología utilizada compara los resultados obtenidos sin tener en cuenta los resultados intradía ni los cambios en las posiciones de la cartera. Con este método se contrasta la bondad de los modelos individuales utilizados para valorar y medir los riesgos de las distintas posiciones. A continuación se muestra una gráfico de la evolución del P&L y los VaR para Chile.

CUADRO 3: EVOLUCIÓN BACK TESTING CORPBANCA CHILE AÑO 2014

El gráfico presentado arriba muestra los movimientos del VaR dentro de una data de 300 días de historia y el resultado obtenido por el Banco en Chile. Es posible apreciar, durante la historia que se señala se produjeron 2 excepciones sobre el VaR diario. El Test de frecuencia o Test de Kupiec ubica al modelo dentro de la zona de permanencia verde, lo que nos indica que el modelo esta correcto y alineado a las hipótesis realizadas y acepta las excepciones que se generan con una frecuencia cercana a 1% y las cuales además son independiente unas de otras.

- 4,000 - 3,000 - 2,000 - 1,000

0 1,000 2,000 3,000 4,000

Millones

Corpbanca Chile: Evolución VaR y Resultados MtoM P&L VaR - VaR+

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CUADRO 4: EVOLUCIÓN BACK TESTING CORPBANCA COLOMBIA AÑO 2014

El gráfico presentado arriba, se produjo una excepción sobre el VaR diario. El Test de frecuencia ubica al modelo dentro de la zona de permanencia verde, lo que nos indica que no hay evidencia para rechazar el modelo.

Sensibilidades de tasas y monedas La medición de sensibilidades de tasa de interés y monedas es una de las principales herramientas de monitoreo de riesgo de mercado en el Libro de Negociación, permitiendo desglosar, entender e informar las posiciones direccionales a las que se expone el Banco. Las sensibilidades a tasa de interés y de monedas se monitorean diariamente y están limitadas por los límites de VaR establecidos para cada portafolio. Al mismo tiempo, el riesgo de paridades cambiarias es controlado a través de límites de nocionales, otorgando fluidez a los productos de moneda con clientes y al mismo tiempo acotando las posiciones de trading. A continuación se muestra una tabla con los limites vigentes de nocionales, posiciones al cierre de 2014, y estadísticos del 2014.

1,000800600400200

0200400600800

1,000

Corpbanca Colombia: Evolución VaR y Resulltados MtoMP&L VaR- VaR+

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CUADRO 5: LÍMITES VIGENTES Y CONSUMO DE POSICIONES DE MONEDA AÑO

2014 Los siguientes cuadros presentan la evolución de las posiciones en moneda más importantes en la gestión de Chile, que son el dólar estadounidense (USD) y el euro (EUR).

CUADRO 6: EVOLUCIÓN POSICIÓN USD/CLP AÑO 2014

CUADRO 7: EVOLUCIÓN POSICIÓN EUR/USD AÑO 2014

El límite para Colombia plantea una posición global para todas las monedas, la que no puede superar los 40 millones de dólares estadounidenses de nocional. La tabla de posición agregada de Colombia se muestra a continuación.

Paridad Límite [USD]

Posición [USD]

VaR 95% [CLP]

VaR Inc 95% [CLP]

Mínimo [USD]

Promedio [USD]

Máximo [USD]

USD/CLP 55.000.000 (27.325.595) 194.938.852 84.231.891 (27.325.595) 8.880.335 48.922.929 EUR/USD 20.000.000 26.781 211.924 (137.904) (17.954.871) (4.021.840) 2.199.938 JPY/USD 10.000.000 68.236 849.507 (593.157) (7.715.228) (1.488.303) 7.451.707 GBP/USD 10.000.000 42.005 273.706 (138.463) (1.603.774) 23.873 1.232.517 CAD/USD 10.000.000 43.896 291.351 (31.324) (468.908) 10.856 114.667 AUD/USD 5.000.000 27.035 294.669 (14.126) (14.835) 52.888 151.555 MXN/USD 5.000.000 13.027 116.567 57.685 (4.567.117) (140.641) 2.184.759 PEN/USD 5.000.000 - - - - - - BRL/USD 5.000.000 2.265 37.824 (3.975) (2.025.591) (20.351) 2.916.988 COP/USD 5.000.000 - - - (2.436.382) (14.361) 2.131 NOK/USD 500.000 65.957 736.809 (250.484) 9.376 22.149 66.048 DKK/USD 500.000 19.295 150.387 (99.443) 17.480 24.488 29.862 SEK/USD 500.000 (6.187) 61.635 22.637 (287.591) 2.289 25.115 CHF/USD 500.000 70.872 637.689 (365.519) (16.910) 78.441 218.499

WON/USD 500.000 - - - - - - CNY/USD 500.000 13.224 23.706 39.862 1.604 6.104 20.813

Cierre Diciembre 2014 Estadísticos Consumo 2014

-80-70-60-50-40-30-20-1001020304050607080

-80-70-60-50-40-30-20-10 -

10 20 30 40 50 60 70 80 Posición USD/CLP en MM USD$

Posición Limite

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CUADRO 8: EVOLUCIÓN POSICIÓN USD/COP AÑO 2014 CORPBANCA COLOMBIA

Sensibilidades a la volatilidad Si bien el portafolio de opciones se incluye en el cálculo de VaR descrito en la sección anterior, en el Banco controla adicionalmente los riesgos asociados al portafolio de opciones de monedas con límites adicionales, los cuales promueven el producto como una necesidad de nuestros clientes, más que a posiciones de trading.

• Límite al riesgo gamma, o efectos por la convexidad de las opciones. • Límite al riesgo vega, o por efectos de la variabilidad de la superficie de volatilidad implícita

de mercado

A continuación se muestra el uso de los límites al cierre de 2014 y más abajo, gráficos de la evolución de los usos en Chile y filial Colombia.

CUADRO 9: CONSUMO DE RIESGO GAMMA Y VEGA CIERRE 2014

-40

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

-40

-30

-20

-10

-

10

20

30

40Posición EUR/USD en MMUSD$

Posición Limite

Índice Límite [MM$]

Valor [MM$]

Riesgo Gamma 50 -

Riesgo Vega 300 214

Diciembre 2014

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262

CUADRO 10: EVOLUCIÓN DE RIESGO GAMMA 2014

CUADRO 11: EVOLUCIÓN DE RIESGO VEGA 2014

A continuación se muestra el uso de los límites gamma y vega para nuestra filial en Colombia al cierre de 2014.

CUADRO 12: CONSUMO DE RIESGO GAMMA Y VEGA CIERRE 2014 CORPBANCA

COLOMBIA

0

10

20

30

40

50

60

70

80

-

10

20

30

40

50

60

70

80 Riesgo Gamma [MM $]

Posición Limite

0

50

100

150

200

250

300

350

-

50

100

150

200

250

300

350 Riesgo Vega [MM $]

Posición Limite

Índice Límite [MM$]

Valor [MM$]

Riesgo Gamma 215 0 Riesgo Vega 89 7

Diciembre 2014

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CUADRO 13: EVOLUCIÓN DE RIESGO GAMMA 2014 COLOMBIA

CUADRO 14: EVOLUCIÓN DE RIESGO VEGA 2014 COLOMBIA

Libro de Banca El Libro de Banca consiste principalmente de: Activos • Caja • Préstamos comerciales, hipotecarios y de consumo provenientes de las áreas comerciales. • Instrumentos de renta fija, clasificados en los portafolios de disponible para la venta, o al

vencimiento. Pasivos • Saldos Vistas • Depósitos a plazo

-

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

Riesgo Vega [MM $]

Posición

Limite

0

50

100

150

200

250

300

Riesgo Gamma [MM $]

Posición

Limite

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264

• Bonos Corrientes y Subordinados • Instrumentos derivados de coberturas contables: Derivados que, cumpliendo ciertos

requisitos, reciben un tratamiento contable distinto a los derivados registrados en el libro de negociación, y que tienen como objetivo gestionar los riesgos del Libro de Banca.

A continuación se describen los principales riesgos del Libro de Banca y las herramientas utilizadas para su monitoreo, control y gestión.

Posición en inversiones financieras El Libro de Banca incluye un portfolio de inversiones financieras clasificadas como instrumentos disponibles para la venta, utilizados para gestionar el riesgo de tasa estructural del Balance. La exposición a este tipo de inversiones se calcula a través de sensibilidades en el Valor de Mercado PV01 y VaR, con el fin de mantener continuo monitoreo sobre la volatilidad del patrimonio contable.

Sensibilidad del reajuste El balance de Corpbanca presenta un descalce en el tamaño de los activos y pasivos reajustables por inflación. El mercado chileno presenta una abundancia mayor de activos sobre pasivos reajustables, lo que explica que el Banco posea un descalce de activos reajustables por inflación, explicado por la existencia de activos de mediano y largo plazo reajustables que se financian con pasivos en pesos. La estrategia para gestionar este riesgo, incluye las coberturas contables como herramienta eficaz y de menor costo relativo. En la siguiente tabla se puede observar el tamaño del descalce al cierre de 2014, y los estadísticos del descalce durante el año.

Estadísticos Holgura 2014

Cierre Diciembre

2014 [MM$]

Mínimo [MM$]

Promedio [MM$]

Máximo [MM$]

Descalce Total

640.915

475.031

885.572

1.155.321

Descalce Balance

1.580.966

1.498.922

1.645.540

1.770.066

Descalce Derivados

(947.339)

(1.084.087)

(767.488)

(553.770) Descalce Inversiones

7.288 -

7.519

8.693

CUADRO 15: DESCALCE DE INFLACIÓN AL CIERRE DE 2014 Y ESTADISTICOS

PARA EL AÑO En la siguiente figura se puede observar la evolución de este descalce durante 2014, y la relativa facilidad que tiene el Banco para gestionar este riesgo. Durante el transcurso del 2014 la exposición se mantuvo en niveles moderados.

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CUADRO 16: EVOLUCIÓN DEL DESCALCE DE INFLACIÓN DURANTE 2014

Sensibilidad del margen financiero y valor económico del patrimonio El índice Annual Income Sensitivity (AIS) mide la sensibilidad margen de intereses ante variaciones de 100 bps en las tasas de reenganche de activos y pasivos durante los próximos 12 meses. Los límites establecidos son muy inferiores a los resultados anuales del Banco. Durante el año 2014 el riesgo de sensibilidad en el margen de intereses para Chile se ha mantenido bajo y con una sensibilidad positiva ante bajas en las tasas de interés. El índice Market Value Sensitivity (MVS) mide la sensibilidad del valor económico (valor razonable) del Libro de Banca ante un aumento de 100bps de las tasas de valorización de los activos y pasivos. En las tablas de a continuación se muestra la evolución de los indicadores de sensibilidad en el margen de intereses y en el valor económico del patrimonio para Chile y Colombia.

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

Descalce de Inflación [MM$]

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CUADRO 17: EVOLUCIÓN MVS Y AIS CHILE 2014

CUADRO 18: EVOLUCIÓN MVS Y AIS COLOMBIA 2014

Riesgo estructural de tipo de cambio El riesgo estructural de tipo de cambio emana de posiciones del Banco en monedas distintas al peso chileno, relacionadas principalmente con la consolidación de inversiones permanentes y los resultados y las coberturas de dichas inversiones. La gestión del riesgo estructural de tipo de cambio es dinámica, y trata de limitar el impacto de las depreciaciones de las monedas, optimizando el costo financiero de las coberturas. En relación a la gestión del riesgo estructural de cambio, la política general es financiarlas en la moneda de la inversión siempre que la profundidad del mercado lo permita y que el costo se justifique con la depreciación esperada. También se realizan coberturas puntuales cuando se

-20,000 40,000 60,000 80,000

100,000 120,000 140,000 160,000 180,000

AIS & MVS 2014 Chile

AIS Corpbanca Chile MVS Corpbanca Chile

-5,000

10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000

AIS & MVS 2014 Colombia

AIS Corpbanca Colombia MVS Corpbanca Colombia

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267

considera que aquella divisa puede debilitarse respecto al peso chileno más allá de lo que indican las expectativas de mercado. Al cierre del ejercicio de 2014 las mayores exposiciones de carácter permanente se concentraban en pesos colombianos por un monto de aproximadamente 1.100 millones de dólares. El Banco cubre parte de estas posiciones de carácter permanente mediante instrumentos financieros derivados de tipo de cambio.

Pruebas de tensión Estos ejercicios permiten diagnosticar las debilidades de las posiciones y en la estructura de balance, ante lo cual se puede generar un plan de factores críticos, o bien antes de que sucedan los escenarios, con un plan de medidas de contingencia, una vez que los escenarios se han materializado o la probabilidad de ocurrencia se estimada es alta.

Libro de Negociación Adicionalmente se realizan pruebas de tensión de mercado, a través de las cuales se someten las posiciones del libro de negociación a diversos escenarios extremos, para estimar las pérdidas que éstos generarían. Los resultados de las pruebas de tensión de mercado sobre el libro de negociación se informan periódicamente al CAPA y al Directorio. Durante el 2014, las pruebas de tensión llevadas a cabo indicaron que ninguno de los escenarios críticos contemplados afectaba la solvencia del Banco. A continuación se presenta una lista de parte de los escenarios de sensibilidades lineales e históricas analizados.

CUADRO 19: LIBRO DE NEGOCIACION

Libro de Banca Adicionalmente se realizan pruebas de tensión de mercado, a través de las cuales se somete el Libro de Banca a diversos escenarios extremos para estimar las potenciales pérdidas que éstos generarían tanto en el margen de intereses como en el valor del patrimonio. Los resultados de las pruebas de tensión de mercado sobre el libro de banca se revelan periódicamente al CAPA y directorio.

Escenarios Descripción

1 Movimiento paralelo de +50 bps2 Movimiento paralelo de +75 bps3 Movimiento paralelo de +100 bps4 Steepening de 0 a 100 bps en 5 años5 Twist de 25 bps con pivote en 5 años6 Shock compensación inflacionaria +200 bps7 Shock compensación inflacionaria -70 bps8 Shock +80 bps curva Libor-Cámara9 Caida Lehman Brothers (Septiembre 2008)10 Recomposicion del portafolio AFPs (Marzo 2009)

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268

CUADRO 20: LIBRO DE BANCA

Metodologías

Libro de Negociación

Valor en riesgo (Value at Risk - VaR) Para el cálculo del VaR se utiliza el método no paramétrico de simulación histórica, el cual consiste en utilizar una serie histórica de precios y la posición en riesgo del libro de negociación. Se construye una serie de tiempo de precios y rendimientos simulados con el supuesto de que se ha conservado el portafolio durante el periodo de tiempo de la serie histórica. El VaR trata de cuantificar un umbral de pérdidas esperadas, el cual debiera ocurrir solo en un porcentaje de las veces según el nivel de confianza con que se realice el cálculo.

Sensibilidades de tasas Las fuentes de riesgo de tasa incluyen forward, swaps y opciones. La sensibilidad de tasa es calculada e informada por cartera, curva de descuento relevante y por plazo. El valor presente de la cartera se estresa 1 bp. Esto es, se calcula el valor presente aumentando la tasa de descuento respectiva 1bp. La sensibilidad de opciones se calcula mediante el valor de theta. La variación que muestra el valor presente de la cartera corresponde a su sensibilidad a una variación de un punto base (bp).

• DV01: Sensibilidad a 1 bp de variación de la tasa i en la banda m. • VP: Valor presente de los flujos de la cartera. • VP’im: Valor presente de los flujos de la cartera con un choque de 1 bp en la tasa i en la

banda temporal m.

• Pim: Posición neta en CLP en la banda temporal i, moneda m.

Escenarios Descripción

1 Movimiento paralelo de 100 bps, +50 bps Compensación Inflacionaria2 Movimiento paralelo de 200 bps, +100 bps Compensación Inflacionaria3 Movimiento paralelo de 300 bps, +150 bps Compensación Inflacionaria4 Ramp de 0 a 100 bps en 1 año, +50 bps Compensación Inflacionaria5 Ramp inverso de 0 a 100 bps en 1 año, -200 bps Compensación Inflacionaria6 +3 Desviaciones estándar, +50 bps Compensación Inflacionaria7 +6 Desviaciones estándar, +150 bps Compensación Inflacionaria8 Shock compensación inflacionaria +200 bps9 Recesión Global, ∆ Compensación Inflacionaria: -200bps10 Recuperación Global, ∆ Compensación Inflacionaria: +200bps

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• rim: Tasa representativa de la moneda m, banda temporal i. • Ti: Plazo representativo de la banda temporal i.

Sensibilidades de moneda Las fuentes de riesgo cambiario provienen tanto de las posiciones contabilizadas dentro como fuera del balance como son los derivados. La sensibilidad de moneda o posición corresponde a la valoración a mercado en moneda de origen de cada flujo. Esto es, los flujos en moneda extranjera expresados en valor presente.

• VP: Valor presente de los flujos de la cartera. • VP’m: Valor presente de los flujos de la cartera con un choque de 1 unidad en el tipo de

cambio de la moneda m respecto a USD.

Libro de Banca

Sensibilidad del reajuste Las fuentes de riesgo de reajustabilidad provienen tanto de las posiciones contabilizadas dentro como fuera del balance como son los derivados que producto de un cambio en los índices de reajustabilidad (UF, UVR u otros) generen un efecto en el resultado del banco. Al igual que la sensibilidad de moneda, la sensibilidad del reajuste al valor de mercado en reajustable de cada flujo. Esto es, los flujos en moneda reajustable expresados en valor presente.

• VP: Valor presente de los flujos de la cartera. • VP’m: Valor presente de los flujos de la cartera con un choque de 1 unidad en el índice de

reajustabilidad.

Sensibilidad del margen financiero Se mide el impacto que provoca un movimiento de 100bp, en un horizonte de doce meses, sobre el margen financiero del banco (intereses ganados menos los pagados). La información requerida para el cálculo del índice se obtiene de los flujos normativos de los datos de riesgo de mercado del libro de Balance (reporte normativo C40) considerando únicamente las bandas temporales hasta 1Y incluido.

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• Annual Income Sensitivity. • Pim: Posición neta en CLP en la banda temporal respectiva. • ∆r: Variación de 100 bp. • Ti: Plazo representativo de la banda temporal i.

Sensibilidad en el valor económico del patrimonio Se mide la sensibilidad del valor de mercado de los flujos asociados a activos y pasivos ante un cambio paralelo de 100bp a la curva de descuento relevante. La información requerida para el cálculo del índice se obtiene de los flujos de toda la cartera del banco, utilizando los datos del libro de de Banca. El valor presente de los flujos agregados se descuenta ocupando como los plazos medios de las bandas temporales respectivas. Luego se calcula de forma similar el valor presente con choque aumentando la tasa de descuento respectiva por 100bp.

• MVS: Market Value Sensitivity. • VPim: Valor presente de los flujos de banda temporal i, moneda m. • VP’im: Valor presente de los flujos de la banda temporal i, moneda m, con un choque de

100bp en las tasas de descuento.

• Pim: Posición neta en CLP en la banda temporal i, moneda m. • rim: Tasa representativa de la moneda m, banda temporal i. • Ti: Plazo representativo de la banda temporal i.

Monitoreo normativo El monitoreo normativo de la exposición de riesgo de mercado se mide de acuerdo a las disposiciones establecidas en el capítulo III.B.2 del Compendio de Normas Financieras del Banco Central de Chile y en el Capítulo 12-9 de la Recopilación Actualizada de Normas de la Superintendencia de Bancos e instituciones Financieras, tanto para el Libro de Negociación como para el Libro de Banca. En el Libro de Negociación, se mide el impacto frente a un cambio en el precio de mercado de sus posiciones financieras, producto de variaciones en las tasas de interés, tipo de cambio y volatilidad. En el libro de Banca, se mide el impacto que sobre el margen financiero y valor presente de la entidad. Los límites establecidos para el Libro de Negociación corresponde a la exposición al riesgo de tasa de interés, al riesgo de monedas, no pudiendo resultar negativa la diferencia entre el patrimonio

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efectivo que registre la institución financiera, por una parte, y la suma de (i) el producto entre los activos ponderados por riesgo de crédito definidos en el artículo 67 de la Ley General de Bancos y el porcentaje mínimo establecido para el patrimonio efectivo en el artículo 66 de la citada ley, y (ii) la suma de las exposiciones al riesgo de tasas de interés del libro de negociación y a los riesgos de monedas para todo el balance se mide de acuerdo a metodología estándar de Basilea, con algunas diferencias importantes en la que destaca la exposición de monedas. De acuerdo a lo señalado en el párrafo anterior, el Banco deberá cumplir siempre con la siguiente relación:

A continuación detalla la exposición por riesgo de mercado de acuerdo a metodología normativa.

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CUADRO 21: LÍMITE RIESGO DE MERCADO LIBRO DE NEGOCIACION

El riesgo de mercado presentado en la tabla anterior (medido en unidades de activos ponderados por riesgo), muestra que el consumo de capital asociado a las exposiciones del Banco a los riesgos de mercado se explica en más de un 83% por efecto de nuestra inversión en Corpbanca Colombia, la que a Diciembre de 2014 ascendía aproximadamente a 1.100 millones de dólares estadounidenses. Esta exposición al riesgo de tipo de cambio –peso chileno vs. peso colombiano- se considera estructural, en el sentido que se origina en una inversión de largo plazo. Cabe señalar asimismo que de acuerdo a la normativa chilena, el factor de sensibilidad aplicable a las exposiciones netas en monedas extranjeras de países distintos a aquellos clasificados en categoría AAA o su equivalente es de 35%. Al respecto se debe considerar que el factor estándar de sensibilidad en el marco normativo de Basilea es de sólo 8%. Lo anterior hace que en esta materia el consumo de capital que debe reportar el Banco, en cumplimiento de la normativa local, sea más de 4 veces superior al que se reportaría de aplicarse las recomendaciones internacionales sobre la materia. Por otra parte el modelo regulatorio de riesgo de mercado en Colombia, al igual que en Chile se basa en el modelo estándar de Basilea, separando por factores de riesgos, es decir, tasa de interés, tasa de cambio, y precio de acciones. Las volatilidades aplicadas en cada uno de los factores son establecidos por el regulador. Y este resultado es utilizado para el margen de solvencia y al cual se la aplica un factor equivalente a 100/9.

Limite de Riesgo de Mercado Libro Negociación 31-12-2014Exposición Riesgo Mercado 339.329

Trading Tasa 62.844 Trading Moneda 69 Trading Opciones 806 Estructural moneda * 275.610

Activos ponderados por riesgo crédito 16.715.382 Total activos ponderados por riesgo 20.956.994

Patrimonio Efectivo 2.071.647

Indice de Basilea 12,39%

Indice Basilea (incluye ERM) 9,89%

Margen 729.389 Consumo % 64,79%

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CUADRO 22: RIESGO DE MERCADO COLOMBIA

Además la normativa en Chile dispone que los bancos deban establecer límites para su exposición por riesgo de mercado en su Libro de Banco, lo que contempla acotar en base a sensibilidad en el margen financiero y volatilidad en su valor patrimonial. La medición de la exposición a los riesgos de tasa de interés y de reajustabilidad del Libro de Banca debe considerar tanto el impacto de corto plazo sobre la capacidad de generación de intereses y reajustes netos y las comisiones sensibles a cambios en las tasas de interés, como el impacto de largo plazo sobre el valor económico de la institución financiera de movimientos adversos en las tasas de interés. La exposición al margen neto de intereses y reajustes del Libro de Banca se conoce como el límite de corto plazo y no puede exceder del 35% del margen por intereses y reajustes acumulados, más las comisiones sensibles a la tasa de interés cobradas en los últimos doce meses hasta la fecha de medición. Por su parte, parte la exposición del patrimonio ante cambios en las tasas de interés tiene un límite de largo plazo el que no puede exceder el 20% del patrimonio efectivo. Ambos límites fueron presentados y ratificados por el Directorio del Banco. A continuación se detalla la exposición de los límites normativos del Libro de Banca para Chile.

Limite de Riesgo de Mercado Libro Negociació 31-12-2014Riesgo de mercado 591.815

Trading Tasa 591.815 Trading Moneda - Trading Opciones - Estructural moneda * -

Activos ponderados por riesgo crédito 5.438.905 Total activos ponderados por riesgo 6.030.720

Patrimonio Efectivo 752.063

Indice de Basilea 13,83%

Indice Basilea (incluye ERM) 12,47%

Margen 286.238 Consumo % 61,94%

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CUADRO 23: LIMITE RIESGO DE MERCADO LIBRO DE BANCA

Finalmente las disposiciones normativas de Colombia no establecen metodologías de determinación de la exposición de riesgo de mercado para el Libro de Banca, sin embargo estos son monitoreados, controlados y reportados de forma diaria de acuerdo a las metodologías internas revisadas en las secciones anteriores.

Riesgo de liquidez de fondeo

Herramientas de administración Para dar cumplimiento a los objetivos de la gestión del riesgo de liquidez de fondeo, la estructura de monitoreo y control se centra principalmente en los siguientes focos:

• Descalce de vencimientos de corto plazo • Capacidad de cobertura a través del uso de activos líquidos • Concentración de proveedores de financiamiento

Adicionalmente, la estructura de monitoreo y control de riesgo de liquidez se complementa con análisis sobre escenarios de tensión, con el objetivo de observar la capacidad de respuesta de la institución ante eventos de iliquidez.

Limite de Corto Plazo 31-12-2014Exposición 64.991

Riesgo de tasa 39.274 Riesgo de reajustabilidad 21.683 Menor Ingreso (Comisiones Sensibles a la tasa de interes) 4.033

Limite 130.591 Consumo % 49,8%

Margen Financiero más Comisiones (12 meses) 373.118 Limite Porcentaje sobre el Margen Financiero 35,0%Limite de CP 130.591

Consumo respecto del Margen Financiero 17,4%

Limites de Largo Plazo 31-12-2014Exposión 266.394

Riesgo de tasa 266.394 Límite 414.329

Consumo % 64,3%

Patrimonio Efectivo (PE) 2.071.647 Limite Porcentaje sobre el PE 20%Limite de LP 414.329

Consumo respecto PE 12,9%

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Monitoreo interno

Limites y alertas

Ratio de Cobertura de liquidez a 30 días Con el fin de resguardar la capacidad de pago del Banco ante eventos de iliquidez, se ha establecido una tamaño mínimo para la cartera instrumentos que permitan generar flujos de efectivos rápidamente, ya sea a través de su liquidación o porque se puedan utilizar como respaldo para nuevas fuentes de financiamiento. El límite al ratio de cobertura de liquidez es de 50% del descalce de 30 días en moneda consolidada. La composición de los activos líquidos al cierre de 2014 luego de aplicar los haircuts respectivos a volatilidad precio y ajustes por liquidez de mercado se presentan en el cuadro de a continuación.

CUADRO 24: ACTIVOS LIQUIDOS [MM$] CORPBANCA CHILE

CUADRO 25: ACTIVOS LIQUIDOS [MM$] CORPBANCA COLOMBIA

Vencimientos diarios mayoristas Con el fin de controlar la concentración de fuentes de financiamiento y resguardar el cumplimiento de las obligaciones se establece un seguimiento a los vencimientos de depósitos en moneda nacional

Cartera de Inversiones Colombia 31-12-2014

Activos Líquidos Moneda Nacional (30 días)

Activos Líquidos Moneda Extranjera (30 días)

Total Activos Liquidos

Caja y Disponible 756.259 244.515 1.000.774 Soberanos 505.497 65.853 571.350 Depósitos a Plazo Bancarios 51.846 - 51.846 Bonos Corporativos 27.621 20.996 48.618 Bonos Bancarios 198 17.967 18.165 Pactos (677) - (677)

Encaje promedio exigido(83.500) (18.070) (101.570)

Activos Liquidos 1.257.244 331.261 1.588.506

Cartera de Inversiones Colombia

Activos Liquidos Moneda Nacional (30

Activos Liquidos Moneda Extranjera (30 Total Activos Liquidos

Caja y Disponible 63.401 12.294 75.695 Soberanos 974.834 - 974.834 Depósitos a Plazo Bancarios - - - Bonos Corporativos 63.496 - 63.496 Bonos Bancarios - - - Pactos - - - Encaje promedio exigido 340.192 - 340.192 Activos Liquidos 1.441.923 12.294 1.454.217

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de clientes mayoristas. Este seguimiento se materializa en un límite diario de MM$ 50.000 de vencimientos por día. Se da un tratamiento especial a este segmento de clientes por dos motivos:

• Individualmente representan una proporción relevante de Corpbanca. • Dado el perfil de los clientes que se encuentran en el segmento mayorista, la tasa de

renovación de estos depósitos suele ser menor. Esta última razón es consecuente con la modelación de flujos a desembolsar en los reportes normativos, donde no se asume renovación en los depósitos de clientes mayoristas.

De forma diaria se monitorea el perfil de vencimiento de los depósitos de mayoristas, por lo que los excesos se detectan y comunican conforme se va a estructurando el perfil de vencimientos. Los excesos proyectados deben justificarse al día siguiente de su comunicación, y se deben gestionar.

Alertas respecto a requerimientos de liquidez Además de monitorear e informar de forma diaria todos los límites internos, mensualmente se informa a la alta administración, a través del CAPA y trimestralmente al Directorio, dando especial relevancia al seguimiento a la posición de liquidez del Banco, a través de la presentación de un análisis de las medidas de concentración, desempeño, premios pagados y/o otras variables relevantes.

Monitoreo de fuentes de financiamiento El monitoreo de variaciones en el stock de financiamiento de corto plazo tales como depósitos a plazo y saldos vista para cada uno de los segmentos representa una variable clave dentro del monitoreo de la liquidez del Banco. Identificar volatilidades anormales sobre estas fuentes de financiamiento permite prever con rapidez posibles eventos de liquidez no deseados y así sugerir planes de acción para su gestión. Durante el año 2014 se implementaron diferentes estrategias de diversificación de pasivos, como por ejemplo, diversificación de depósitos a plazos, crecimiento a través de canales estables de financiamiento como depósitos a plazo de personas a través del canal de internet, emisión de bonos. Estas estrategias permitieron al banco seguir perfeccionando su estructura de financiamiento tendiendo a una mayor estabilidad de su fondeo.

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Horizonte de supervivencia bajo estrés individual En función de los flujos de vencimientos y ratios de renovación estresados se estiman días de supervivencia en base a las necesidades de liquidez proyectadas y la cartera de activos líquidos disponibles. En base a estos escenarios se estudia cualquier desviación significativa y de esta forma determinar si es necesario implementar planes de acción. Pruebas de Tensión Las pruebas de tensión son una herramienta que complementa el análisis de la gestión de riesgo de liquidez, puesto que permite conocer la capacidad de respuesta de la institución ante eventos extremos de iliquidez, y gatillar los planes de contingencia que el banco dispone, en el caso de que sea necesario, para hacer frente a estos eventos. En particular, se modelan tres tipos de escenarios:

• Crisis Individual: el sistema financiero pierde la confianza en la Institución, lo que se traduce en importantes salidas de saldos vista, disminución en la exposición a la Institución por parte de clientes (depósitos y bonos), y castigos en la tasa de financiamiento.

• Crisis Sistémica: Debilitamiento local de las condiciones financieras y crediticias que origina refugio en el dólar estadounidense, mayores restricciones en el acceso al crédito del exterior, salida masiva de capitales, aumento de uso en líneas de crédito y ajustes a la baja en las expectativas de la tasa de política monetaria.

• Crisis Global: Debilitamiento global de las condiciones financieras, crediticias y económicas que origina refugio en dólar, mayores restricciones en el acceso al crédito en el exterior, disminución a la exposición por riesgo de crédito reemplazándola por riesgo soberano, aumento de uso en líneas de crédito y ajustes a la baja en las expectativas de la tasa de política monetaria.

Monitoreo normativo Conforme a lo dispuesto por el Banco Central de Chile, en el Capítulo III B.2 y Capítulo 12-9 de la Recopilación Actualizada de Normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, el Banco debe medir y controlar su posición de liquidez a través de la diferencia entre los flujos de efectivo por pagar, asociados a partidas del pasivo y de cuentas de resultados de gastos; y de efectivo por cobrar, que están asociados a partidas del activo y de cuentas de ingresos, esto es, para un determinado plazo o banda temporal, la que se denominará descalce de plazos. La medición indicada, está determinada por el control de la posición de liquidez individual y las de las sociedades filiales. El cálculo de los descalce de plazos se efectuará en forma separada para moneda nacional y moneda extranjera fijando límites en base al capital y flujos acumulados a 30 y 90 días:

• El descalce de vencimientos en todas las monedas a plazos menores o iguales a 30 días, debe ser menor o igual al capital básico del Banco

• El descalce de vencimientos en moneda extranjera a plazos menores o iguales a 30 días, debe ser menor o igual al capital básico del Banco.

• El descalce de vencimientos en todas las monedas a plazos menores o iguales a 90 días, debe ser menor o igual a dos veces el capital básico del Banco.

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Dando total cumplimiento a las disposiciones el Banco Central de Chile y la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, Corpbanca resuelve que, mediante política aprobada por el directorio, que la medición y control de la posición de liquidez en base a descalces de plazo en Base Ajustada y manteniendo un 10 % de holgura respecto al límite normativo. A continuación se revela una tabla con el uso de los límites internos de descalce al cierre de 2014 y algunos estadísticos de los consumos durante el año.

CUADRO 26: LÍMITES INTERNOS Y DESCALCE DE POSICIONES DE MONEDA AÑO

2014 En los cuadros 27,28 y 29 se muestran la evolución del consumo de cada límite para 2014.

CUADRO 27: EVOLUCIÓN DEL DESCALCE CONSOLIDADO EN TODAS LAS MONEDAS DE 30 DÍAS DURANTE 2014

Índice Límite [MM$]

Descalce [MM$]

Holgura [MM$]

Mínimo [MM$]

Promedio [MM$]

Máximo [MM$]

Todas las Monedas a 30 días 1.362.821 567.416 1.930.237 887.310 1.483.735 2.453.379 Todas las Monedas a 90 días 2.725.642 (381.918) 2.343.724 1.036.892 1.927.660 3.000.636 Moneda Extranjera a 30 días 1.362.821 281.575 1.644.396 1.075.827 1.493.219 1.839.143

Cierre Diciembre 2014 Estadísticos Holgura 2014

-1,500,000

-1,000,000

-500,000

-

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

Descalce 30 Días - Todas las Monedas [MM$]

Posición

Límite

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CUADRO 28: EVOLUCIÓN DEL DESCALCE CONSOLIDADO EN TODAS LAS

MONEDAS DE 90 DÍAS DURANTE 2014

CUADRO 29: EVOLUCIÓN DEL DESCALCE EN MONEDA EXTRANJERA DE 30 DÍAS

DURANTE 2014 Respecto al mercado en Colombia, la medición normativa conocido como IRL modelo estándar, mide los descalces a plazos de 7 y 30 días que permite a las entidades cuantificar el nivel mínimo de activos líquidos, en moneda nacional y extranjera, que éstas deben mantener diariamente para les permita, por lo menos, cumplir oportuna y cabalmente sus obligaciones de pago. Las entidades deben estar en capacidad de medir y proyectar los flujos de caja de sus activos, pasivos, posiciones fuera del balance e instrumentos financieros derivados, en diferentes horizontes de tiempo, tanto en un escenario normal como en uno de crisis, en el que los flujos de caja se alejan significativamente de lo esperado, por efecto de cambios imprevistos en los entornos de los mercados, de la entidad o de ambos.

-500000

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

Descalce 90 Días - Todas las Monedas [MM$]

Posición

Límite

-1,000,000

-500,000

-

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

Descalce 30 Días - Moneda Extranjera [MM$]

Posición

Límite

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En los cuadros siguientes se muestran la evolución del IRL Colombia de 7 y 30 días en 2014.

CUADRO 30: EVOLUCIÓN DE IRL CONSOLIDADO A 7 DIAS COLOMBIA 2014

CUADRO 31: EVOLUCIÓN DE IRL CONSOLIDADO A 30 DIAS COLOMBIA 2014

Requerimiento de capital Los objetivos primarios de la administración de capital de la entidad es asegurar el cumplimiento de los requerimientos normativos, mantener una sólida clasificación crediticia y sanos índices de capital. Durante el año 2013, el Banco ha cumplido totalmente con los requerimientos de capital exigidos. El Banco mantiene y maneja activamente el capital básico para cubrir los riesgos inherentes en sus negocios. La suficiencia del capital del Banco es monitoreado empleando, entre otras medidas, los índices y reglas establecidas por la SBIF. De acuerdo con la Ley General de Bancos, el Banco debe mantener una razón mínima de Patrimonio Efectivo a Activos Consolidados Ponderados por riesgo de 8%, neto de provisiones exigidas, y una razón mínima de Capital Básico a Total de Activos Consolidados de 3%, neto de provisiones

-

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

700,000.00

800,000.00

900,000.00

1,000,000.00

IRL Consolidado 7 días 2014 Colombia [MM $]

IRL 7 días

Límite IRL 7 días

-

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

700,000.00

800,000.00

IRL Consolidado 30 días 2014 Colombia [MM $]

IRL 30 días

Límite IRL 30 días

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exigidas. Para estos efectos, el Patrimonio efectivo se determina a partir del Capital y Reservas o Capital Básico con los siguientes ajustes: a. se suman los bonos subordinados con tope del 50% del Capital Básico y, b. se deducen, el saldo de los activos correspondientes a Goodwill o sobreprecios pagados y a

inversiones en sociedades que no participen en la consolidación. Los activos son ponderados de acuerdo a las categorías de riesgo, a las cuales se les asigna un porcentaje de riesgo de acuerdo al monto del capital necesario para respaldar cada uno de esos activos. Se aplican 5 categorías de riesgo (0%, 10%, 20%, 60% y 100%). Por ejemplo, el efectivo los depósitos en otros Bancos y los instrumentos financieros emitidos por el Banco Central de Chile, tienen 0% de riesgo, lo que significa que, conforme a la normativa vigente, no se requiere capital para respaldar estos activos. Los activos fijos tienen un 100% de riesgo, lo que significa que se debe tener un capital mínimo equivalente al 8% del monto de estos activos. Todos los instrumentos derivados negociados fuera de bolsa son considerados en la determinación de los activos de riesgo con un factor de conversión sobre los valores nocionales, obteniéndose de esa forma el monto de la exposición al riesgo de crédito (o “equivalente de crédito”). También se consideran por un “equivalente de crédito”, para su ponderación, los créditos contingentes fuera del Estado de Situación Financiero Consolidado. De acuerdo a lo instruido en Capítulo 12-1 de la RAN de la Superintendencia de Bancos, a partir del mes de enero 2010 se implementó un cambio normativo que implicó la entrada en vigor del Capítulo B-3 del Compendio de Normas Contables, con cambio en las exposiciones de riesgo de las colocaciones contingentes, pasando desde un 100% de exposición, a un porcentaje según se indica: Tipo de crédito contingente Exposición a) Avales y fianzas 100% b) Cartas de crédito del exterior confirmadas 20% c) Cartas de crédito documentarias emitidas 20% d) Boletas de garantía 50% e) Cartas de garantía interbancarias 100% f) Líneas de crédito de libre disposición 50% g) Otros compromisos de crédito: - Créditos para estudios superiores Ley N° 20.027 15% - Otros 100% h) Otros créditos contingentes 100%

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Al cierre del ejercicio la relación de activos y activos ponderados por riesgo es la siguiente:

(1) Partidas presentadas a su valor de Riesgo Equivalente de Créditos, de acuerdo a lo establecido en Capítulo 12-1

“Patrimonio para efectos legales y reglamentarios” de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

(2) Para efectos de cálculo se deduce el monto de todos los activos que correspondan a “goodwill”, de acuerdo a lo establecido en capítulo antes mencionado.

(2) Capital Básico Corresponderá al importe neto que debe mostrarse en los Estados Financieros Consolidados como

“Patrimonio atribuible a tenedores patrimoniales” según lo indicado en el Compendio de Normas Contables. (3) El patrimonio efectivo será igual al capital básico antes mencionado, se agrega Bonos subordinados, provisiones

adicionales, Interés no controlador según lo indicado en el Compendio de Normas Contables; no obstante, si dicho monto fuera superior al 20% del capital básico, se sumará sólo el importe equivalente a ese porcentaje; se deduce el monto de los activos correspondiente al Goodwill y en caso de que la suma de los activos correspondientes a inversiones minoritarias en sociedades distintas de empresas de apoyo al giro sea superior al 5% del capital básico, se deducirá la cantidad en que aquella suma exceda ese porcentaje.

(4) Ratio capital básico consolidado que corresponde al capital básico divido por activos totales. (5) Ratio de solvencia consolidado corresponde a la relación de patrimonio efectivo con activos ponderados. Al cierre de los estados financieros de 2014, el Banco contempla dentro de sus objetivos, políticas y procesos de gestión, la siguiente información: - El Banco, en términos consolidados, mantiene un patrimonio total de MM$1.443.427

(MM$1.411.341 en 2013).

Nota2014 2013 2014 2013MM$ MM$ MM$ MM$

Activos de balance (neto de provisiones)Efectivo y depósitos en bancos 5 1.169.178 911.088 - - Operaciones con liquidación en curso 5 212.842 112.755 69.124 38.367 Instrumentos para negociación 6 685.898 431.683 182.209 114.243 Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 78.079 201.665 78.079 201.665 Contratos de derivados financieros (1) 1.553.424 852.162 1.066.545 593.931 Adeudado por bancos 9 814.209 217.944 194.162 76.716 Créditos y cuentas por cobrar a clientes 10 13.891.904 12.777.784 12.920.115 11.950.287 Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 1.156.896 889.087 211.567 265.354 Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 11 190.677 237.522 190.677 153.147 Inversiones en sociedades 12 15.842 15.465 15.842 15.465 Intangibles (2) 13 371.597 424.930 371.597 424.930 Activo fijo 14 92.642 98.242 92.642 98.242 Impuestos corrientes 15 1.608 - 161 - Impuestos diferidos 15 113.501 92.932 11.350 9.293 Otros activos 16 411.974 290.678 411.974 290.678 Activos fuera de balanceCréditos contingentes 1.498.897 1.377.022 899.338 826.213

Total activos ponderados por riesgo 22.259.168 18.930.959 16.715.382 15.058.531

Activos consolidados Activos ponderados por riesgos

Monto Monto Razón Razón2014 2013 2014 2013MM$ MM$

Capital Básico 1.443.427 3 1.411.341 6,37% 5 7,30%Patrimonio Efectivo 2.071.647 4 1.991.289 12,39% 6 13,22%

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Al 31 de diciembre 2014 y 2013

283

- En el ámbito normativo, el Banco cerró el año 2014 con un indicador de Capital básico / activos

totales de 6.37% (7,30% año 2013), mientras que la relación de Patrimonio efectivo activos totales ponderados por riesgo (Índice de Basilea) fue 12,39% (13,22% año 2013).

Riesgo Operacional a) Roles y Responsabilidades Directorio El Directorio debe asegurar que los mecanismos de gestión utilizados para administrar el riesgo operacional, así como la definición de roles y responsabilidades (establecidos en esta política), se encuentren acordes con las directrices trazadas por los accionistas del Banco sobre esta materia. Comité de Riesgo Operacional y de Seguridad de la Información Es responsable de mantener una visibilidad y compromiso frente a la administración del riesgo operacional, en el nivel de la administración más alta. Área responsable de la Gestión del Riesgo Operacional Su misión es definir, promover, implementar y realizar un seguimiento del marco de política para la administración del riesgo operacional, el cual debe ser consecuente con el enfoque, objetivos y metas estratégicas del Banco. Gerencias Divisionales Los Gerentes Divisionales son responsables de la administración del riesgo operacional en sus respectivas divisiones. Ellos tienen entre sus responsabilidades: - Implementar la política de riesgo operacional en sus respectivas unidades de negocio. - Las responsabilidades más importantes de la administración de riesgo operacional entre las divisiones incluirán las siguientes actividades: - Conciencia al riesgo. - Valuación del riesgo (tanto cualitativa como cuantitativa). - Mejora del riesgo. - Ser apoyo directo en el monitoreo del riesgo operacional de su unidad de negocio. b) Proceso de Gestión del Riesgo Operacional

El modelo de Gestión del Riesgo Operacional de CorpBanca y sus subsidiarias considera las siguientes actividades o funciones:

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c) Creación de Conciencia al Riesgo Entrenamiento y comunicación Una comunicación y entrenamiento continuo acerca de las amenazas que enfrenta el negocio, junto a un entrenamiento orientado al negocio, es crucial para el logro de los objetivos. La evaluación de los riesgos operacionales se basa en la identificación de las amenazas al proceso de negocio, impacto de aquellas amenazas y la subsecuente evaluación de los controles para mitigar el riesgo operacional

ii) Evaluación La evaluación de los riesgos operacionales se basa en la identificación de las amenazas al proceso de negocio, impacto de aquellas amenazas y la subsecuente evaluación de los controles para mitigar el riesgo. iii) Mejora Cada Gerencia Divisional debe asegurarse de que los riesgos operacionales sean revisados regularmente y que las medidas apropiadas sean tomadas.

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NOTA 36 - VENCIMIENTOS DE ACTIVOS Y PASIVOS

a. Vencimiento de activos financieros A continuación se muestran los principales activos financieros agrupados según sus plazos remanentes, incluyendo los intereses devengados hasta el 31 de diciembre de 2014 y 2013. Al tratarse de instrumentos para negociación o disponible para la venta, estos se incluyen por su valor razonable y dentro del plazo en que pueden ser vendidos.

(*) Adeudado por bancos se presenta bruto. El monto de provisiones corresponde a MM$ 271. (**)Las Colocaciones se presentan brutas. Los importes de provisión según el tipo de colocación es el siguiente: Comerciales MM$206.031, Vivienda MM$23.089 y Consumo MM$90.325. Excluye los montos cuya fecha de vencimiento ya ha transcurrido, que alcanzaron MM$142.137 al 31 de diciembre de 2014.

(*) Adeudado por bancos se presenta bruto. El monto de provisiones corresponde a MM$ 137. (**)Las Colocaciones se presentan brutas. Los importes de provisión según el tipo de colocación es el siguiente:

Comerciales MM$ 201.376, Vivienda MM$22.295 y Consumo MM$84.208.

Nota Hasta un mes

Más de un mes hasta tres meses

Más de tres meses

hasta un año

Más de un año hasta tres años

Más de tres años hasta seis

añosMás de

seis años TOTALMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Instrumento para negociación 6 20.145 81.838 361.936 114.110 35.393 72.476 685.898Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 70.353 5.087 2.639 - - - 78.079Contratos de derivados financieros 8 46.213 51.120 100.152 156.525 182.722 230.067 766.799Adeudado por bancos (*) 9 720.065 35.834 16.309 26.241 16.030 - 814.480Créditos y cuentas por cobrar a clientes (**) 10 1.780.145 1.851.508 2.005.376 2.077.420 2.337.087 3.698.231 13.749.767Préstamos comerciales y otros 1.380.435 1.788.974 1.741.470 1.542.727 1.520.212 1.925.737 9.899.555Créditos hipotecarios para la vivienda 20.453 21.917 126.284 182.590 353.418 1.512.199 2.216.861Préstamos de consumo 379.257 40.617 137.622 352.103 463.457 260.295 1.633.351Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 7.914 9.000 87.162 285.053 496.090 271.677 1.156.896Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 11 49.582 8.034 118.510 5.233 948 8.370 190.677

Al 31 de Diciembre de 2014

Nota

mes

mes hasta

meses

año hasta

tres años

seis años TOTALMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Instrumento para negociación 6 15.789 8.708 240.361 146.337 18.501 1.987 431.683Contratos de retrocompra y préstamos de valores 7 66.725 - 1.219 133.721 - - 201.665Contratos de derivados financieros 8 31.481 19.710 43.830 82.289 106.631 92.339 376.280Adeudado por bancos (*) 9 162.274 - 5.291 50.516 - - 218.081Créditos y cuentas por cobrar a clientes (**) 10 803.911 1.327.942 1.945.004 2.369.623 2.450.978 3.715.598 12.613.056Préstamos comerciales y otros 531.450 1.280.289 1.730.618 1.861.086 1.779.845 1.900.340 9.083.628Créditos hipotecarios para la vivienda 5.470 11.740 54.519 155.701 253.159 1.494.204 1.974.793Préstamos de consumo 266.991 35.913 159.867 352.836 417.974 321.054 1.554.635Instrumentos de inversión disponibles para la venta 11 123.073 - 135.238 26.765 286.120 317.891 889.087Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 11 40.045 1.018 124.050 12.189 10.701 49.519 237.522

Al 31 de diciembre 2013

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Al 31 de diciembre 2014 y 2013

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b. Vencimiento de pasivos financieros A continuación se muestran los principales pasivos financieros agrupados según sus plazos remanentes, incluyendo los intereses devengados hasta el 31 de diciembre de 2014 y 2013.

(*) Excluye las cuentas de ahorro a plazo, que ascienden a MM$31.556 en el 2014.

(*) Excluye las cuentas de ahorro a plazo, que ascienden a MM$32.630 en el 2013.

Nota Hasta un mes

Más de un mes hasta tres meses

Más de tres meses

hasta un año

Más de un año hasta tres años

Más de tres años hasta seis años

Más de seis años TOTAL

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Contratos de retrocompra y préstamos de valores

7 661.566 97 - - - - 661.663Depósitos y captaciones a plazo (*) 17 2.760.216 2.289.106 2.361.770 599.081 12.789 22.448 8.045.410Contratos de derivados financieros 8 43.992 51.390 115.826 163.062 112.699 120.714 607.683Obligaciones con bancos 18 155.456 101.935 676.685 411.324 28.865 57.658 1.431.923Instrumentos de deuda emitidos 19 123.230 3.541 110.125 628.830 1.069.830 1.143.494 3.079.050

Al 30 de Diciembre de 2014

Nota Hasta un mes

Más de un mes hasta tres meses

Más de tres meses

hasta un año

Más de un año hasta tres años

Más de tres años hasta seis años

Más de seis años TOTAL

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Contratos de retrocompra y préstamos de valores

7 298.840 43.605 - - - - 342.445Depósitos y captaciones a plazo (*) 17 2.753.220 2.213.463 1.766.388 489.612 60.263 22.127 7.305.073Contratos de derivados financieros 8 28.732 20.697 50.599 82.194 61.199 38.162 281.583Obligaciones con bancos 18 182.786 204.972 761.389 42.873 31.855 49.965 1.273.840Instrumentos de deuda emitidos 19 878 5.362 68.176 519.970 754.986 1.065.185 2.414.557

Al 31 de diciembre 2013

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Al 31 de diciembre 2014 y 2013

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NOTA 37 - MONEDA EXTRANJERA En los balances consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se incluyen activos y pasivos en moneda extranjera o reajustable por la variación del tipo de cambio por los montos que se indican a continuación:

(*) Comprende operaciones expresadas en moneda extranjera pagaderas en pesos u operaciones reajustables por el tipo de cambio

31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

ACTIVOSEfectivo y depósitos en bancos 1.709.883 1.466.885 - - 1.709.883 1.466.885 Operaciones con liquidación en curso 101.643 66.520 - - 101.643 66.520 Instrumentos para negociación 1.079.188 742.214 - - 1.079.188 742.214 Contratos de retrocompra y prést.de valores 84.189 360.945 - - 84.189 360.945 Contratos de derivados financieros 749.878 432.891 - - 749.878 432.891 Créditos y Ctas. por cobrar a clientes y bancos 11.134.939 11.928.681 16.014 27.030 11.150.953 11.955.711 Instrum. de Invers. Disponibles para la venta 862.438 627.197 15.966 15.575 878.404 642.772 Instrumento de inversión hasta el vencimiento 303.079 434.813 - - 303.079 434.813 inversiones en sociedades 9.117 20.885 - - 9.117 20.885 Intangibles 530.392 675.690 - - 530.392 675.690 Activo Fijo 88.936 117.650 - - 88.936 117.650 impuestos corrientes 2.656 - - - 2.656 - Impuestos Diferidos 111.035 104.462 - - 111.035 104.462 Otros Activos 341.098 186.623 - - 341.098 186.623

TOTAL ACTIVOS 17.108.471 17.165.456 31.980 42.605 17.140.451 17.208.061

PASIVOSDepósitos y otras obligaciones a la vista 4.932.778 4.910.952 - - 4.932.778 4.910.952 Operaciones con liquidación en curso 130.088 25.862 - - 130.088 25.862 Contrato de retrocompra y Prést. de valores 1.078.411 507.882 - - 1.078.411 507.882 Depósitos y otras captaciones a plazo 5.401.615 6.011.191 - 2 5.401.615 6.011.193 Contrato de derivados financieros 576.334 298.169 - - 576.334 298.169 Obligaciones con bancos 2.367.897 2.420.399 - - 2.367.897 2.420.399 Instrumentos de deuda emitidos 2.090.756 1.387.464 - - 2.090.756 1.387.464 Otras obligaciones financieras 2.264 2.131 - 1.180 2.264 3.311 Impuestos corrientes - 34.973 - - - 34.973 Impuestos Diferidos 152.395 157.710 - - 152.395 157.710 Provisiones 127.412 152.679 - - 127.412 152.679 Otros Pasivos 160.618 299.884 - - 160.618 299.884

TOTAL PASIVOS 17.020.568 16.209.296 - 1.182 17.020.568 16.210.478

Pagaderos en Pagaderos enMoneda extranjera Moneda chilena (*) Total

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NOTA 38 - HECHOS POSTERIORES

CORPBANCA

a) Superintendencia de Bancos de Panamá aprueba fusión de Itaú-Corpbanca

Con fecha 6 de enero de 2015 se aprobó la fusión de Banco Itaú Chile y CorpBanca, anunciada el año 2013. La integración de ambos bancos sólo sigue sujeta al cumplimiento de la aprobación por parte de las juntas de accionistas de ambas entidades bancarias, así como las aprobaciones regulatorias en Chile por parte de Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), en Panamá por parte de Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) y, en Colombia, por la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).

CORPBANCA ADMINISTRADORA GENERAL DE FONDOS a) Constitución de Garantías

Con fecha 10 de enero de 2015, CorpBanca Administradora General de Fondos S.A. ha constituido las Boletas de Garantía para Administradoras Generales de Fondos a objeto de garantizar el fiel cumplimiento de las obligaciones de la Administradora, por la administración de fondos de terceros y la indemnización de los perjuicios que de su inobservancia resulten de acuerdo a lo previsto en el artículo 226 de la Ley N° 18.045, estas pólizas regirán desde el 10 de enero de 2015, siendo su vencimiento el 10 de enero de 2016, a continuación el detalle de estas:

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b) Legales

Con fecha 26 de Septiembre de 2013, la Sociedad fue notificada de la demanda presentada por José Hernán Romero Salinas en contra de Corpbanca Administradora General de Fondos S.A. ante el 9° Juzgado Civil de Santiago, Rol N° C-9302-2013. La demanda solicita se declare la nulidad absoluta de cuatro contratos de suscripción de cuotas en aportes de fondos mutuos contratados. Con motivo de la declaración de nulidad, el demandante solicita que se condene a la Administradora a /i/ restituir todos los montos de dineros invertidos en los cuatros contratos de cuotas de fondos mutuos; /ii/ al pago de lucro cesante valorizado en la suma de $100.000.000, que correspondería a la cantidad de dinero que el demandante hubiere a la fecha de presentación de la demanda invertido en cuotas de fondos mutuos de renta fija; y /iii/ a pagar al demandante la suma de $50.00.000 por concepto de daño moral. Con fecha 01 de diciembre de 2014 se dicta sentencia de primera instancia, la que acoge en parte la demanda, declarando nulos absolutamente los contratos de suscripciones de cuotas, ordenando a la Administradora a restituir la suma de $512.792.497, correspondiente a los dineros entregados para invertir. Por otra parte, la sentencia rechaza la petición de lucro cesante y de daño moral solicitados por el demandante. Con fecha 6 de enero de 2015, la Sociedad interpuso un recurso de casación en la forma por la causal de falta de consideraciones de hecho y de derecho que fundamenten el fallo y apelación. Con fecha 16 de enero de 2015, el demandante apelo a la sentencia, solicitando se modifique ésta en el sentido que se acoja su petición relativa a daño moral, lucro cesante y las costas judiciales. Ambas presentaciones están pendientes de tramitación.

Boleta Nº Beneficiario Cobertura en UF

47507073 Fondo Mutuo Corp Acciones Chilenas 10.000 10-01-201647507111 Fondo Mutuo Corp Acciones Latinoamerica 10.000 10-01-201647507154 Fondo Mutuo Corp Asia 10.000 10-01-201647507324 Fondo Mutuo Corp Bonos Corporativos 10.000 10-01-201647507413 Fondo Mutuo Corp Capital Balanceado 10.000 10-01-201647507634 Fondo Mutuo Corp Capital Moderado 10.000 10-01-201647507685 Fondo Mutuo Corp Depósito 10.000 10-01-201647507774 Fondo Mutuo Corp Eficiencia 10.000 10-01-201647507790 Fondo Mutuo Corp Emea 10.000 10-01-201647507847 Fondo Mutuo Corp Europa 10.000 10-01-201647507898 Fondo Mutuo Corp Investment A 10.000 10-01-201647507944 Fondo Mutuo Corp Investment C 10.000 10-01-201647508002 Fondo Mutuo Corp Investment D 10.000 10-01-201647508061 Fondo Mutuo Corp Mas Futuro 44.586 10-01-201647508100 Fondo Mutuo Corp Mas Ingreso 10.000 10-01-201647508150 Fondo Mutuo Corp Mas Patrimonio 23.479 10-01-201647508177 Fondo Mutuo Corp Mas Valor 13.238 10-01-201647508223 Fondo Mutuo Corp Oportunidad 93.837 10-01-201647508274 Fondo Mutuo Corp Oportunidad Dolar 10.000 10-01-201647508290 Fondo Mutuo Corp Seleccion Nacional 10.000 10-01-201647508410 Fondo Mutuo Corp Selecto 32.563 10-01-201647508525 Fondo Mutuo Corp Selecto Global 10.000 10-01-201647508550 Fondo Mutuo Corp Usa 13.342 10-01-201647508568 Fondo Mutuo Deuda Latam 10.000 10-01-201647508592 Fondo Mutuo Perfil Agresivo 10.000 10-01-201647508606 Administración De Cartera De Terceros 28.565 10-01-201647474280 Corp Chile Fondo De Inversión Privado 10.000 10-01-201647474256 Corp Europa I Fondo De Inversión Privado 10.000 10-01-201647474230 Corp Europa II Fondo De Inversión Privado 10.000 10-01-201647474388 Corp Inmobiliario Ii Fondo De Inversión Privado 10.000 10-01-201647474310 Corp Uk Fondo De Inversión Privado 10.000 10-01-2016

Validez hasta (día/mes/año)

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Al 31 de diciembre 2014 y 2013

290

Los hechos descritos anteriormente, no implican ajustes a los Estados Financieros presentados al 31 de diciembre de 2014. En el período comprendido entre el 1 y el 20 de febrero de 2015, fecha de emisión de estos Estados Financieros Consolidados, no han ocurrido otros hechos posteriores que afecten significativamente a los mismos.

Juan Vargas Matta Cristián Canales Palacios Gerente de Contabilidad Gerente General (S)