CIUDAD PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

*CÓRDOBA

*DEFINICIÓN DEL PRODUCTO CULTURAL

* Ciudad andaluza con 329,618 habitantes.

*Casco historico patrimonio de la humanidad en 1994.

*Mezquita patrimonio de la humanidad en 1984.

*Fiesta de los patios patrimonio cultural y inmaterial de la humanidad en 2012.

*Mausoleos Romanos

*Puente Romano S.I

*Templo Romano

*Mezquita Catedral de Córdoba

*Medina Azahara

*http://www.youtube.com/watch?v=y7vCS-zWF4E

*Alminar de San Juan

*Alcázar de los Reyes Cristianos

*Torre de la Calahorra

*Sinagoga

*Capilla de San Bartolomé

*Monasterio de San Jerónimo de

Valparaíso

*Perfil del turista

*El perfil de turista se analiza desde distintas bases:

*Según la edad

*Según el trabajo

*Según el género

*Según la nacionalidad

*Según la región española

*Según el tipo de alojamiento utilizado.

*Según el medio de desplazamiento

*Según la forma de organizar el viaje

*Oferta y demanda y Estacionalidad

*Córdoba es una ciudad moderna que ha sabido adaptarse a los tiempos actuales.

*Bien comunicada con el resto de capitales andaluzas.

*Propuestas para que se acabe la estacionalidad en la ciudad.

*Mes de Mayo se concentran todas las pernoctaciones de todo el año.

*Ocupación hotelera (primavera).

*Mercados emisores

*Nacionales

-Andalucía 43,16%

-Madrid 21,83%

-Cataluña 7,62%

-Comunidad Valenciana 5,19%

*Extranjeros (44,77% de los visitantes)

* -UE

-Francia 16,53%

-Alemania 9,75%

-Italia 8,47%

-Reino Unido 8,41%

-Países Extracomunitarios

Estados Unidos, Japón, Australia, China y Europa del Este.

*- Estacionalidad

*Destinos competidores.

*Principales competidores: Toledo y Alcalá de Henares (ciudades de las tres culturas)

*Marca Córdoba: Sevilla y Granada (Triangulo de oro andaluz) Levante, archipiélagos, Cataluña y Algarve (costa). Madrid (Aranjuez, el Escorial y Alcalá de Henares), Barcelona, Santiago, Valencia y Salamanca.

*Marca Andalucía: área euromediterránea, Magreb y Oriente Medio

*Análisis DAFO

*  DEBILIDADES

* •Carece de aeropuerto comercial

* •Carece de palacio de congresos y recinto ferial competitivo

* •Carece de posicionamiento de la marca “Córdoba”

* •Excesiva burocracia y lentitud en la solicitud de licencias

* •Tasa de desempleo alta, especialmente en jóvenes y mujeres con escasa formación

* •Escasa formación en idiomas de los profesionales del sector

* •Carece de oferta de ocio, especialmente nocturno y familiar: Ciudad Monoproducto

* •Carece de previsión, planificación y promoción de agenda turística-cultural

* •Mala coordinación de eventos turísticos-culturales, solapándose eventos relevantes en meses de alta ocupación, frente a ningún evento en meses de muy baja ocupación.

* •Carece de campañas de promoción turística nacional e internacional

* •Fuerte estacionalidad

* •Índice de pernoctación más bajo de Andalucía (1,60 noches/media)

* •Escasa presencia de Arte Contemporáneo

* •Falta de infraestructuras en la provincia

*FORTALEZAS

*•Ciudad patrimonio de la humanidad, cultural e histórico único

*•Comunicación mediante con la capital (Madrid), con Sevilla, la Costa del Sol

*•Patrimonio de la Humanidad de Bienes Inmateriales

*•Córdoba en Mayo, fiesta de las flores

*•Semana Santa: Turismo religioso

*•Festival de la Guitarra: Turismo Musical (Prestigio Conservatorio) y Flamenco

*•Destacada Gastronomía

*•Tradiciones culturales de los municipios

*•Planta hotelera de calidad, renovada y en expansión

*•Imagen de interculturalidad

*•Ciudad tranquila, “paseable” 

*•Cuenta con parques Naturales de la provincia

*•Turismo Cinegético

* AMENAZAS

* •Aeropuerto Málaga, Granada y Sevilla

* •Mejores y mayor promoción turística de otras ciudades de Andalucía y de España

* •Palacio de Congresos y mejores infraestructuras en otras ciudades

* •Amplia oferta de ocio y cultural de otras ciudades

* •Ciudad Express: Visitantes de paso en lugar de huéspedes

* •Debe buscar el equilibrio en los precios: Mejor 8 meses buenos que 2 excelentes y el resto regular o malos

* •Constante renovación y innovación de otras provincias

* •Nuevos destinos turísticos (Marruecos) o los de siempre más asequibles

* •Planes estratégicos de otras ciudades que miran el futuro. Ejemplo: Barcelona 2015

* •Otros destinos City Breack Culturales Urbanos y donde se puede practicar “Shopping”

* •Mayor flexibilidad horaria de monumentos y comercios en otros destinos

* •Mayor presencia del Arte Contemporáneo, diseño arquitectónico y urbanístico en otras capitales

*OPORTUNIDADES

*•Crear y posicionar la marca “Córdoba”

*•Ave a Málaga, Zaragoza y Granada

*•Aeropuerto de Málaga, Aeropuerto de Córdoba

*•Turismo de Congresos, convenciones y reuniones

*•Conexión  con Portugal: Comercio e Industria

*•Centro neurálgico de Andalucía y de España: Ciudad Sede Logística

*•Desarrollo y expansión del turismo rural

*•Promoción de parques naturales

*•Mejorar el posicionamiento de Córdoba en la red

*•Mejorar las vías de acceso a la provincia, por carretera, ferrocarril y autobuses turísticos, y dotar aparcamientos turísticos los municipios más visitados

*•Ver en esta crisis una oportunidad para abordar los problemas pendientes y ganar en competitividad y atractivo turístico.

*Reflexión

*Córdoba es una ciudad con muchos recursos culturales ya que es Patrimonio de la Humanidad cultural e histórico. Debe reforzar otras ofertas turísticas para estar a la altura de sus competidores (como el turismo de congresos).

*Además debe mejorar la estacionalidad del turismo y promocionar la marca «Córdoba», especialmente en los nuevos países emisores de turismo como Asia, y América.