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Corabastos / Agosto 2012 BOLETIN INFORMATIVO www.corabastos.com.co / Av Carrera 80 No. 2 -51 / PBX. 4537188Diciembre 2011 BOLETIN INFORMATIVO www.corabastos.com.co / Av Carrera 80 No. 2 -51 / PBX. 4537188Diciembre 2011 1

Periodico Institucional • Agosto 2012 www.corabastos.com.co

“Si alguien quiere conocer sobre Colombia debería ir a la

central de CORABASTOS” Así felicita el Presidente Juan Manuel

Santos a la Corporación en sus 40 años.

“Gracias a Dios y Corabastos ha sacado mi familia adelante”

” Cuenta la señora Leonor Hernández de Salcedo quien durante 40 años ha

visto los amaneceres en la Central.

“Exitosa Celebración”Una semana llena de actividades y dis-

tinciones permitió que los 40 años de la Central se festejaran con todo.

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CORABASTOS UNA ADMINISTRACION CON SEGURIDAD, TRANSPARENCIA EFICACIA

INNOVACION Y COMPETITIVIDAD

CORABASTOS, En el 2012, catalogada como la segunda Central de abas-tecimiento alimentario más grande de América Latina, principal en Colombia, construida en 42 hectá-reas, la conforman mas de 6.500 comerciantes, co-mercializa 12.400 tonela-das de alimentos que be-nefician a 10 millones de Colombianos , recibe más de 17,000 vehículos al día, una población flotante de 200.000 personas, lo que evidencia la importancia del papel que cumple en el abastecimiento alimentario del país, constituyéndose en protagonista clave para la economía nacional. Esta administración le apuesta hacer de Cora-bastos una empresa com-petitiva, solida, eficiente y financieramente atractiva a

los inversionistas naciona-les y extranjeros, para ello Ustedes los comerciantes representan en la cadena agroalimentaria la garantía para que los productos lleguen al consumidor final con calidad, inocuidad tra-zabilidad, con los valores agregados que exige la evolución constante del mercado como empaques, etiquetas, selección, trans-formación, industrialización y sellos verdes.Corabastos se proyecta como Nodo logístico y pla-taforma de abastecimiento alimentario con servicios complementarios, capaci-dad de ampliar la cobertura de sus consumidores en el territorio nacional; somos conscientes del desafío de superar las fronteras que le permitan afrontar los retos de los Tratados de libre

Comercio con Estados Unidos, Canadá, Suiza, Unión Europea, Corea del Sur, y los próximos a firmar. Comprometidos con estos desafíos, hemos trazado una estrategia integral que comprende vectores rela-cionados con la formación y capacitación, asociativi-dad, logística e inteligen-cia de mercados, Buenas Prácticas Agrícolas BPA, Buenas Prácticas de Ma-nipulación BPM, Buenas Prácticas Comerciales BPC de alimentos.Adelantamos una admi-nistración con seguridad, transparencia, eficacia, innovación y competiti-vidad, construimos una comunidad comprometida, ética y legal que garantice la Seguridad Alimentaria de Colombia.

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"Sí alguien quiere conocer sobre Colombia debería ir a la central de Corabastos” afirma el presidente Juan Manuel Santos en los 40 años de la Corporacion

Con motivo de los 40 años de la Corporación de Abastos de Bogotá. S.A CORABASTOS, el presidente de la República Juan Manuel Santos, envió un saludo lleno de aprecio y reconocimiento a los accionistas y comerciantes de la Central de Abastos más grande del país Corabastos.El mandatario, destaca "Que a Corabastos llegan todos los días productos de muy buena calidad que son sembrados y recolectados por nuestros laboriosos campesinos en las parcelas de la fértil tierra Colombiana". Continua diciendo: "Corabas-tos representa prosperidad y bienestar porque en cada puesto de frutas, verduras, de granos, de carne, de flores o de otro tipo de mercancía que se expende, está el trabajo de esos cam-pesinos, de esos transportadores y de muchas familias comerciantes que, con esfuerzo, llegan muy temprano todos los días a abrir y organizar sus negocios buscando el sustento para sus hogares".El escrito recalca: "Sí alguien quiere conocer sobre Colombia debería ir a la central de Cora-bastos. Allá, en un sólo lugar, puede encontrar muchas muestras de lo que somos aquí, de nuestra gente trabajadora y pujante, y de nuestros productos variados y de buena calidad".

HISTORIA DE CORABASTOS.Hace 40 años a finales de la Presidencia de Car-los Lleras Restrepo, durante la Alcaldía de Emilio Urrea Delgado, se planificó la construcción de una gran central para el suministro de víveres. Los estudios de factibilidad fueron realizados por colombianos con ayuda de expertos en mercadeo de la Universidad de Michigan y del Fondo de Alimentos para las Naciones Unidas -FAO-, que aconsejaron este tipo de obras para las ciudades colombianas con más de 150.000 habitantes.El 20 de julio de 1972, se inauguró la Central, y desde entonces es pionera en el área comercial

agrícola del país. La Corporación de Abastos de Bogotá S.A.– CORABASTOS, es una Sociedad del orden nacional, de economía mixta vinculada al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, junto con la Gobernación de Cundinamarca y la Alcaldía de Bogotá, forman parte de los accionis-tas del sector oficial con un 47.92% del total de las acciones, y el 52.08% corresponde al sector del comercio. Su papel determinante dentro de la economía del país al fijar los precios de los principales productos agroalimentarios es difun-dido en un boletín diario a través de los diferentes medios de prensa escritos, hablados, orienta de manera adecuada las operaciones comerciales.Damos a conocer el texto completo del Mensaje del Presidente de la Republica, Juan Manuel San-tos, con motivo de los 40 años de la Corporación de Abastos de Bogotá.

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA, JUAN MANUEL SANTOS, CON MOTIVO DE LOS 40 AÑOS DE LA

CORPORACION DE ABASTOS DE BOGOTA.Bogotá, 18 de julio de 2012Hago llegar un afectuoso saludo a la Junta y la Gerencia General de la Corporación de Abastos de Bogotá, a toda la familia que la conforma y a quienes asisten al evento de conmemoración de los 40 años de esta Corporación.Hoy, después de cuatro décadas, no sólo la fa-milia Corabastos celebra su aniversario, también lo hacemos todos los bogotanos y colombianos.Y lo hacemos por lo que ha representado la Cor-poración en nuestras vidas, en la vida de miles de personas que a diario pasan por sus instalaciones y de otro tanto que hacen el trabajo desde afuera.Por un lado, a Corabastos llegan todos los días productos de muy buena calidad que son sem-brados y recolectados por nuestros laboriosos campesinos en las parcelas de la fértil tierra colombiana.Hasta ellos llegan un buen número de transporta-dores que a diario recorren cientos de kilómetros para traer a la central esos productos que repre-sentan prosperidad y bienestar para las familias que los venden y que los compran.Corabastos representa prosperidad y bienestar parque en cada puestos de frutas, de verduras, de granos, de carne, de flores o de otro tipo de mercancía que se expenden, está el trabajo de esos campesinos, de esos transportadores y de muchas familias comerciantes que con esfuerzo, llegan muy tempano todos los días a abrir y or-ganizar buscando el sustento para sus hogares.Y no podemos olvidar a aquellos que ganan su sustento realizando el trabajo de carga y descar-ga de la mercancía.Las familias bogotanas y los negocios que allí surten sus vitrinas saben muy bien que es en Corabastos donde se encuentran las más jugosas naranjas, las manzanas más rojas, los mangos más grandes y dulces, flores de todos los tipos

y – lo mejor- que saben que allí encuentran todo esto a precios muy económicos. Eso para muchos extranjeros es envidiable por-que nosotros, a diferencia de otros países, pode-mos conseguir el día que queramos, sin depender de las estaciones, un aguacate, un maracuyá o hasta un banano, no solo frescos sino barato.Sí alguien quiere conocer sobre Colombia debe-ría ir a la central de Corabastos.Allá, en un solo lugar, pueden encontrar muchas muestras de lo que somos aquí, de nuestra gente trabajadora y pujante, y de nuestros productos variados y de buena calidad.Por todo esto es que felicitamos a la Corporación de Abastos de Bogotá por sus 40 años de trabajo en diferentes áreas, en favor del bienestar de miles de familias bogotanas y de todo el país.Corporaciones como éstas son las que nos llenan de optimismo en el futuro de Colombia porque ustedes nos muestran a diario todo nuestro potencial.Por el bien de la familia Corabastos y de tantas más que se benefician de su trabajo, les auguro muchos años más de buen servicio y de éxitos en sus labores.¡Gracias, muchas gracias, por estos 40 años en que han entregado, sin faltar un solo día, los mejores alimentos a los bogotanos.Firma: Juan Manuel SantosPresidente de la Republica

AHORRO Y EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA ELECTRICA

AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA

MANEJO ADECUADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS


Llevo 11 años jugando tenis, comencé a los 6 años y desde que tengo uso de razón me acuerdo de CORABASTOS, prácticamente nací en la cor-poración, aprendí a caminar aquí, mis papas, mis abuelos todos estaban acá y siempre he tenido amor por esta em-presa, donde aprendí a cami-na, a hablar, todo mejor dicho.La afición hacia el tenis fue al-go natural porque en mi familia nadie practicaba este deporte, el único juego familiar era el tejo eso me conto mi abuelo.Como a los 5 años me comen-zó a llamar la atención el tenis en ese tiempo empezaba a jugar con los limones a pegarles con una tablita, también cogía las mandarinas y todo lo que pareciera una pelota. Por esta afición mi papa me comenzó a llevar a clases de tenis.Estudie hasta 10 en el colegio Nazaret de bos-sa y termine en el gimnasio los pinos. Ahora espero conseguir una beca para estudiar en los estados unidos, todo gracias al tenis y lógicamente mis aspiraciones ser tenista

profesional y en lo laboral me gusta la ingeniería electrónica pero también me gustan las relaciones internacionales, es-pero estudiar eso allá.A Corabastos lo veo con mu-cho amor aunque por malos manejos u otros factores des-afortunadamente la imagen ha ido hacia abajo pero para mí siempre ha sido una gran empresa, porque el valor de las personas que trabajan aquí es grandísimo todos quieren salir adelante, gente que llega a la una o dos de la mañana siempre a conseguir el sustento

diario para ellos y sus familias, yo los admiro muchísimo por su esfuerzo y tesón.Resumo para mi Corabastos es una gran empresa y a todos nos corresponde sacar adelante esa buena imagen, es responsabi-lidad de nosotros hacer una campaña para hacer conocer que Corabastos no solamente es un centro de acopio sino que es una fami-lia comprometida con la comercialización de alimentos para todos los colombianos.

Alianzas comerciales con las 19 plazas del Distrito

Corabastos Moderna

Historia de Vida.

GRACIAS A DIOS Y CORABASTOS

HE SACADO MI FAMILIA ADELANTE

EJEMPLO A SEGUIR:

ANA MARIA SANCHEZ TORRESTENISTA DE CORABASTOS

La apuesta de la Administración Distrital en cabezada por el Alcalde Gustavo Petro, para la Corporación de Abastos de Bogotá, será la innovación de la Central y también de las Plazas de Mercado, generando espacios de integración comercial. En el Plan de Desarrollo de Bogotá Humana, esta integrado el Plan Maestro de Abasteci-miento y Seguridad Alimentaria, el cual busca la conformación de un verdadero sistema pú-blico de abastecimiento con base en la articu-lación de Corabastos y las 19 plazas públicas de mercado, así mismo la creación - fortaleci-miento de sinergias para su funcionamiento, con las aglomeraciones de economía popular existentes en las localidades de la ciudad, y con otros componentes de la nueva carta de navegación para Bogotá Humana, tales como los jardines comunitarios, y los programas de salud, educación e integración social. Además, es determinante la incidencia sobre la bodega popular (1.600 minoristas) y los sectores mayoristas de Corabastos, con un programa directo de desagregación de la ofer-ta hacia plazas de mercado, y mejoramiento de condiciones de trabajo y de innovación de procesos logísticos; así como apoyo a produc-tores campesinos que venden sus productos a esta central, con planes de crédito para el mejoramiento del parque automotor desueto,

movilidad y calidad de vida del entorno (plan de revitalización urbana), e información directa sobre precios mayoristas; así como de opor-tunidades en plazas públicas y otros centros de demanda de la ciudad.A raíz del paro realizado en Corabastos en días pasados, la Secretaría de Desarrollo Económico se encuentra actualmente acom-pañando las mesas de concertación confor-madas en temas de: seguridad, contratación, servicios públicos, asambleas ordinarias y la mesa del tema inmobiliario. Directamente, con el gerente Mauricio Parra Parra, la Secretaría de Desarrollo Económico está desarrollando acciones entorno al plan de mejoramiento de las más de 200 cafeterías, mini cafeterías y restaurantes que requieren fortalecimiento en temas de calidad e inocui-dad, con el fin de que estos establecimientos puedan cumplir con la normatividad vigente. De igual forma, se está realizando la sensi-bilización a zorreros, coteros y braceros que actualmente se encuentran asociados en cinco sindicatos y que suman alrededor de 3.600 personas.Adicional, a estas actividades, se encuentra en desarrollo un censo con el que se preten-de identificar necesidades, líneas de acción y agentes del abastecimiento que deberán priorizarse en esta apuesta distrital.

Durante 40 años los amanece-res de la comerciante Leonor Hernández de Salcedo de la bodega 12 puesto 057, han sido en la Central mayorista más grande del país, Cora-bastos. Con orgullo y mucha humildad recuerda aquel 20 de julio de 1.972 cuando fueron trasladados los comerciantes de la Plaza España (centro de Bogotá), ha ciudad Kennedy. Cuando llegamos ha Corabas-tos “Era solo barro, pocas las bodegas, las calles sin pavi-mentar, las ventas eran pocas, porque venir a la Central era considerado por muchos habi-tantes de la ciudad un paseo, muy pocas rutas de buses, se llegaba al aeropuerto de Techo y luego a caminar para llegar a la plaza” Sin embargo, los comerciantes no desfallecíamos, porque ya teníamos un sitio donde tra-bajar, bajo techo, las bodegas amplias era un espectáculo, cuando llegaban los camiones de alto tonelaje, las condiciones comerciales con los agricultores de Boyacá, Cundinamarca, To-lima y Santander, entre otros, “Valía la Palabra, comprábamos el tomate, pepino cohombro, pimentón en la bodega 12 con sólo decir ¡Es mía la carga!”. Recuerda la señora Leonor.Yo, “Le debo todo a mi Dios y a Corabastos, porque mis 3 hijos fueron criados aquí, uno es

profesional y los otros ejercen el comercio, lo que he conse-guido desde mi casa se lo debo a mí empresa “Corabastos”. El tiempo fue pasando y el entorno comercial en esta empresa ha cambiado ciento por ciento, hace uno años los que estábamos éramos los comerciantes, ahora muchos colegas se fueron y han arren-do su puesto, ha llegado mucha gente nueva. La bodega 12 hace unos años, era la mejor presentada, los comerciantes respetábamos el reglamento interno, ahora no, predomina el desorden.Lo malo que veo de Corabas-tos, es que vienen las admi-nistraciones y arreglan unas cosas y luego llegan otras y cambian las reglas de juego, fomentando el desorden. Es hora, que todos los comer-ciantes asumamos nuestra responsabilidad y entre todos cambiemos a la empresa, respetando el reglamento interno de la Corporación; Que la administración lo haga cumplir, que asumamos nues-tras faltas y generamos otro ambiente, no podemos seguir como vamos. Cuando logra-mos esta, haremos de nuestra empresa lo que éramos hace uno años, que decimos con mucho orgullo Soy comercian-te de Corabastos, concluyó la señora Leonor.

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4Corabastos 40 años.

Exitosa celebración

Gracias al apoyo de la industria, agroindustria, empresas comerciales, contratistas, comité de comerciantes, agricultores, varias entidades del Estado y medios de comunicación. La Corporación de Abastos de Bogotá. S.A. CORABASTOS, celebro desde el pasado 16 al 22 de julio de

2012, los 40 años de actividad comercial.La conmemoración se inicio el día de la Virgen del Carmen fue el evento que engalanó la celebración, desde las 4:00 de la mañana del lunes 16 de julio en la bodega 55, con el acompañamiento de la banda marcial de ejército nacional, la papayera

y los juegos pirotécnicos se cumplió una gran alborada en honor a la Virgen. El evento cerró a las 11 de la mañana con la Santa misa con la presencia de Monseñor Héctor Gutiérrez Pabón de la Diócesis de Engativá.

El dia 17 de julio, En el marco de los 40 años, El Gaula de la Policía Nacional con el ánimo de fomentar la denuncia en la ciudadanía y combatir frontalmente las bandas dedicadas a la extorsión y micro extorsión a comerciantes, en especial lo relacionado con Centrales de Abastecimiento, instalo en CORA-BASTOS la primera oficina exclusivamente para atender las denuncias de los comerciantes de la Central logrando de esta manera actuar con mayor prontitud y efectividad a sus requerimientos.La oficina se encuentra ubicada en el segundo piso de la Bodega Popular Mayorista.

El deporte fue parte de la festividad, en tres puntos de la Central mayorista, (bodega 18, cancha de Tenis y la cancha cerca de la plazoleta de los bancos, fueron escenarios para el campeonato de microfútbol, la participación fue alta en equipos. El equipo De l i aves qu ien fue el campeón y s u b c a m p e ó n el Equipo de la Policía Nacional - Corabastos.

“Durante el mismo día se realizo la Feria del Pueblo con el acompañamiento de rcn radio “ Radio Uno”, en la bodega 18, se realizaron actividades deportivas como campeonatos de futbol y baloncesto, así mismo mini tejo, tiro al blanco y rana. En las mismas participaron los comerciantes y visitantes a la central.

Gala 40 años

El día 18 de julio, se desarrollo el acto de conmemoración CORABASTOS 40 AÑOS, en las instalaciones de la Gobernación de Cundinamarca, durante el acto se condecoro a la corporación por parte de la Gobernación de Cundinamarca, la Honorable Asamblea de Cundinamarca.Así mismo se recibieron reconocimientos

de la Policía Nacional, Policía de Cundinamarca, la Decima Tercera Brigada y la compañía Internacional de Vehículos.Al evento asistieron invitados especiales, accionistas, funcionarios y miembros de la Corporación de Abastos de Bogotá, se presento la Banda Sinfónica de Cundinamarca y el humorista Yermain.

Gracias al SENA se degusto del ponqué de los 40 años preparado para 1000 personas.Durante el acto se leyó la carta enviada por el señor Presidente de la Republica Juan Manuel Santos, quien felicito a la Corporación e incentivo a seguir trabajando por el futuro agroalimentario de Colombia.

Durante el 19 de Julio se llevo a cabo en el Teatro de la Corporación, el Ciclo de Conferencias en el marco de los 40 años al cual asistieron la Doctora Carmen Cecilia Medina Directora de la Bolsa Mercantil, el Doctor Juan José Arango, Gerente de Abastecimiento y Asesor de la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico, doctor Luis Alfonso González, Secretario de Hacienda de Cundinamarca, Mauricio cuestas - delegado del Ministerio de Agricultura y el Doctor Luis Fernando forero - Secretario General de la SAC, los temas que se abordaron fueron variados y giraron en torno a la importancia de la Corporación y la comercialización de alimentos para el país en el marco de la Seguridad Alimentaria.

El 20 de julio en el marco de la celebración más de 2.500 zorreros (personas que trabajan dentro de Corabastos utilizando una carreta transpor tando productos), Sibeico y Simbrazor realizaron un gran desfile y la carrera tradicional de zorreros en las categorías mayores, junior y damas.

El 21 y 22 de julio con una carpa multicolor y un espectáculo artístico-musical se efectuó el Festival Agroalimentario. Varios comerciantes exhibieron los productos que diariamente comercializan. Aguacate, papa, mazorca, uva, mandarina, patilla.cCon la presencia del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, quien realizo la respectiva transformación de los productos que diariamente se comercializan en la Central. los asistentes disfrutaron de degustaciones y observaron formas diferentes de consumir los productos.

Finalmente es de anotar, la activa participación y registro noticioso de los medios de comunicación radial, escrito, televisión. Diario el Tiempo, Revista Semana, Darío Extra, Caracol Televisión, Noticias rcn, City Tv, Caracol Radio, Diario el Espacio, Radio Santafé, Colmando Radio, Emisora de la Policía Nacional y el ejercito nacional.


PRIMER INFORME DE GESTIÓN

Por primera vez en los 40 años de la Corporación de Abastos de Bogotá, el Gerente General Mauricio Arturo Parra Parra presenta Rendición de Cuentas de los 3 primeros meses de su gestión.Aquí expondremos los avances más significativos de las áreas, en torno al Plan de Gestión presentado por el Gerente a la Junta Directiva de la Central.

AREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA, ORDENANDO LA CASA

Sea desarrollado la organización y administración eficiente de las finanzas de la Corporación. Cumpliendo a cabalidad con la parte impositiva en este periodo, ya que se canceló la primera cuota del impuesto al patrimonio por valor de $ 150 millones, el Impuesto a la Propiedad Raíz del Predio Matriz por valor de $ 683 millones y el Impuesto de Vehículos por valor de $ 4 Millones, además de los impuestos corrientes del orden nacional y distrital. Así mismo el capital de trabajo es de $ 2.163 Millones a Mayo de 2.012, logrando mantener el Capital de trabajo Positivo, de la Corporación. En el mes de Mayo se obtuvo una Utilidad Neta de $ 993 millones. Se está cumpliendo con el Objetivo del Plan Estratégico que pretende garantizar la Utilidad Operacional de la Corporación, la cual es de $ 327 Millones a Mayo de 2.012.De igual forma se ha mantenido la recuperación financiera, ya que las cuentas por pagar a proveedores y Acreedores se cancelan a 30 días, tal como se había proyectado.

CARTERA, CON CIFRAS HISTORICAS

Una importante recuperación de cartera durante el mes de Mayo que mejoró en su recaudo, gracias a que los comerciantes atendieron las nuevas políticas de cobro que la administración les ha propuesto.Iniciaron acercamiento con los comerciantes de las diferentes bodegas con el fin de llegar a acuerdo para la normalización de sus deudas para con la Corporación.Como resultado de lo anterior se logro concientizar sobre la importancia de tener sus obligaciones al día, evitando acciones de cobro y con las nuevas políticas se generó un recaudo histórico.Se superaron cifras que no se obtenían desde hace mas de 20 meses, donde el recaudo fue por valor de $ 3.005.1 millones. Conformado así cartera corriente por $ 2.178.6 millones, cartera superior a 180 días fue por $ 103.2 millones y cartera menor de 180 días fue de $ 723,2 millones.Si comparamos estas cifras con el recaudo presentado en meses anteriores podemos sentirnos muy satisfechos dado que han incrementado los ingresos por concepto de pago de arrendamientos y otros servicios, logrando el interés de los comerciantes por tener al día sus obligaciones. Adicionalmente a las acciones con nuestros clientes se dió inicio a la revisión de las normas existentes para la recuperación de cartera, como primer resul-tado para atender las diferentes necesidades y peticiones de las personas con mora, mayor de 180 días, menor de 180 fue de $723.2 millones obtenidos, la disminución en la cartera con mora mayor de 180 días, menor de 180 días y cartera comercial.De igual forma se esta trabajando por expedir el reglamento de cartera que compile todas directivas gerenciales, iniciativas y normas existentes para un correcto y adecuado manejo de cartera. Se continuará cada caso de manera especial, para tener al mes de Diciembre de 2012 una cartera que corresponda realmente a los dineros que percibirá la

Corporación y de esta forma subsanar las finas, con reglas claras lograremos mas efectividad en los ingresos.Así mismo se esta desarrollando una actualización de datos no solo de los nombres en el sistema sino también de los números telefónicos y la legalización del contrato.

AVANZANDO EN SEGURIDAD

Resultados positivos en la central mayorista de abastos de Bogotá para lograr la seguridad y la convivencia al interior. La oficina de Seguridad y Convivencia dirigida por el Coronel ® Jorge Ro-dríguez, comprometida con el cumplimiento de las políticas y lineamientos establecidos por la Gerencia, sigue ejecutando la Estrategia Integral e Inte-rinstitucional de Seguridad y Convivencia para lograr la seguridad alimentaria que permita el mejoramiento contínuo de la seguridad, para la satisfacción de los comerciantes y usuarios en general y la recuperación de la credibilidad. Desde la Jefatura de seguridad y convivencia, se continúa ejerciendo control y la supervisión permanente al contrato con la Vigilancia Privada y al convenio interinstitucional con la Policía Nacional. Mensualmente tanto la Vigilancia privada como la Policía Nacional, entrega informes de su responsabilidad contractual, demostrando las acciones positivas en materia de prevención que realizan día a día.

CAPTURAS EN CORABASTOS S.A.

Fuente: Subestación policía Corabastos.

La Subestación de la Policía Nacional en Corabastos, continua desarro-llando labores preventivas para la comisión de los delitos de alto impacto social al interior de la Central. Mensualmente la policía de abastos en-cargada de su seguridad, realiza un promedio de 13 capturas; el mayor número de capturas se realizó por la comisión de lesiones personales con 17 capturas, seguido de las capturas por hurtos con 9, y 8 personas capturadas por porte y trafico de estupefacientes (dosis mínimas de mari-huana y bazuco). La suma de las capturas en este periodo asciende a 52, resultado satisfactorio para la prevención de la seguridad y la convivencia en la Corporación.


CONTROL PUERTAS DE ACCESOINCAUTACIÓN DE ARMAS BLANCAS EN

CORABASTOS

Fuente: Empresa de Vigilancia Privada

La empresa de Vigilancia Privada, en aras de garantizar la seguridad al interior de la Corporación, continua desarrollando labores de prevención a través de operativos diarios en las puertas de acceso; desde Marzo hasta la fecha, se han incautado un total de 3127 armas blancas, en las diferentes entradas a la Corporación. El 40% de armas blancas incautadas, se da en la puerta Nº1 de la Corporación.

OPERATIVOS VENDEDORES AMBULANTES ILEGALES CORABASTOS

La Policía Nacional en coordinación con la Vigilancia Privada y la Oficina de Inspección y Control, continua ejerciendo el control a la venta informal de productos en la Corporación, esto a través de operativos encaminados a la recuperación de áreas comunes en los aleros y andenes, siendo es-tos los sitios más utilizados por los vendedores ilegales para realizar sus ventas, afectando la comercialización leal. Desde el mes de Enero hasta la fecha, han sido conducidos a la Oficina de Inspección y Control 790 vendedores ambulantes ilegales.

DINAMISMO DE LA OPERACIÓN INMOBILIARIA, INFRAESTRUCTURA Y

MEDIO AMBIENTE Durante el último trimestre se ha caracterizado por su dinamismo, teniendo en cuenta sus múltiples funciones entre las que están: programar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas con el mantenimiento preven-tivo y correctivo de los activos fijos, inmuebles e instalaciones, evaluando y desarrollando técnicamente los proyectos y programas para adecuaciones e incremento de la infraestructura física de la Corporación.Se conformó un equipo de trabajo para ejecutar las funciones de mantenimiento en las bodegas de la central; Rehabilitación de las instalaciones del colegio para la puesta en marcha del programa de capacitación del SENA. Hoy la depen-dencia cuenta con 15 funcionarios de la Corporación y 30 empleados de los comerciantes, certificados por el Sena en el curso de Trabajo Seguro en Alturas. Se ha ejecutado bajo un estricto cronograma el programa de limpieza inter-na y de fachada de la bodega 29; canales y cubiertas en la bodega 14, 81 y 86; Adquisición de tejas tipo eternit para la zona de las cocinas bodega 60. Pintura y mantenimiento de los muros adyacentes a las entradas principales de la Corporación puertas 1, 2 y 3.Se han atendido las emergencias en las diferentes bodegas que han sufrido cortes de energía o daños en las redes de hidráulicas o sanitarias y daños en la red telefónica y el corte del césped como inicio al mantenimiento de las zonas verdes de la Central. Se generó cambio de puertas en las bodegas: 81, 17 sur y 12 norte, 11, 3 y puerta 4 y 34.Se efectuó un estudio y toma de lecturas de energía eléctrica para reglamentar el uso de luminarias en las bodegas 29 y 30. Con estas mediciones se podrá regular la utilización de luminarias en estas bodegas. En el área de Propiedad Raíz, bajo las directrices de la Gerencia General, se realizó la primera subasta de esta Administración para adjudicar los locales, lo anterior, con el fin de dar participación a los diferentes comerciantes que se postularon. Se subastaron 10 locales de la bodega popular minorista, logrando recaudar $77.000.000 millones de pesos.Bajo el consenso de la Junta Directiva para salvaguardar la situación de la Corporación se acordó adelantar unas mesas de concertación, entre las cuales se encuentra la Inmobiliaria, en ella se debatieron entre otros temas: Cambios de comercialización, diferencias de cánones de arrendamiento,entrega de aleros, recuperación de puestos.Se efectuó el cambio de tarifa en el parqueadero 2, como soporte de ello, se llevo a cabo una prueba piloto durante semana santa, dicha prueba le reportó a la Corporación un recaudo de $1.416.500 pesos. Se precisa que la nueva tarifa se implanto en el mes de abril y mayo y el recaudo ha sido el siguiente: Abril. $ 16.095.000 y Mayo. $ 20.209.350.

SUBGERENCIA COMERCIAL, COMPROMISO Y GESTIÓN

Entre las acciones mas importantes se encuentra la entrega del Plan de Mer-cadeo 2012, alineado al plan estratégico 2012-2015 al comité de comerciantes, y evaluación para la socialización con gerencia, Junta Directiva con análisis DOFA, 4 estrategias: acciones de mercadeo para POA-2012; reactivación de zonas; establecimiento de promociones con un alto contenido de difusión; Campañas Comerciales. De igual forma la Subgerencia Comercial realizó el acercamiento con Fenalco Nacional para la generación de convenios comerciales entre CORABASTOS y FENALCO en temas relacionados con: Capacitación, Cadena de Mercadeo hacia el Sector Tenderos, Generación de la Tarjeta Corabastos – Fenalco.Se Inicio con investigación de mercados y oportunidades de los comerciantes mayoristas de CORABASTOS en los TLCs - Tratados de libre comercio en negocios internacionales con operaciones de importación y exportación de productos agrícolas. De igual manera se esta realizando el seguimiento a los medios de comunicación, comités con los comerciantes, de seguridad, comité de 40 años y convenios con medios impresos.


Finalmente se están evaluando factores logísticos operativos para la comercialización e infraestructura física como el sonido interno en las bodegas, kid de seguridad industrial en las bodegas.

Así mismo se elaboro y entrego la investigación de mercados precios sobre el arrendamientos y uso de espacios comerciales de la Corporación para su promoción, publicación o difusión para actuali-zación de la tarifas. Se realizo la presentación de las estrategias del área de comercialización con el Plan de Medios, para motivar e involucrar a cada una de las marcas en las actividades del plan del mercadeo 2012.

Es de anotar, que se desarrolla una estrategia permanente masiva en medios de comunicación, a fin de neutralizar las diferentes manifestaciones de algunos sectores de la opinión publica que buscan opacar la importancia de Corabastos. Han sido constantes los informes de precios y noticias positivas de la Corporación, que se entregan a tra-vés de la oficina de comunicaciones a los medios de radio, prensa y televisión e internet. El objetivo principal de estos informes es continuar con el posicionamiento de la Central entregando la infor-mación de los precios de los productos, las noticias de la central, la promulgación de los productos en cosecha y los que escasean. Siendo de orgullo para la Central que es la única del país, que posee este sistema de información.

Desde la oficina de comunicaciones, se crearon nuevos espacios informativos, “El Breve” un boletín quincenal de los comerciantes para los comercian-tes, en este espacio se informa de las actividades internas de la Central, los hechos relevantes. Y “El Kanasto” periódico digital que es enviado a los funcionarios y contratistas en el que se informa de las actividades de la Corporación, se destacan los funcionarios del mes, entre otros.

OFICINA JURIDICA, CON ACCIONES EFECTIVAS

En el periodo del 24 de Marzo al 23 de Junio del presente año en compañía de su equipo de trabajo se han revisado los contratos de derecho privado de la Corporación: entre ellos 7 de Prestación de Servicio, 44 Ordenes de Prestación de Servicio, 27 Ordenes de Compra, 1 de Capacitación y 1 de Obra.

Se suscribieron 36 órdenes de prestación de servi-cio y 17 órdenes de compra cuyo monto no exceda 28 S.M.L.V, por delegación en Directivas. Así mismo se realizo 1 contrato de obra y 7 de prestación de servicios. En materia judicial se otorgaron 50 poderes, se restituyeron 10 predios y se terminaron 13 procesos por pago total, se reactivaron 7 procesos por incum-plimiento de acuerdos. De igual forma y como parte de la gestión se realizaron 6 entregas voluntarias.

Se desarrollaron 11 acuerdos de pago y se tienen en tramite 235 procesos, en materia de tutelas a favor se fallaron 3 y en contra 3, en procesos arbi-trales existen 3 en curso, 6 demandas laborales. Así mismo se fallo en contra de la Corporación 1 proceso de reparación directa. Dos procesos ordinarios de pertenencia, un proceso de nulidad e honorarios y 21 proceso en trámite.

CONTROL INTERNO, TRANSPARENTE Y

OPORTUNO Esta área se ha destacado por una ejecución permanente, cumpliendo el cronograma para su formulación y aprobación del Plan de Regulariza-ción y Manejo como la herramienta administrativa y jurídica que permita el crecimiento y moderniza-ción de la Corporación como un nodo logístico que responda a los estándares internacionales de la comercialización de alimentos.

Así mismo garantizo al interior de la Corporación el desarrollo del comité inmobiliario, la realización de la subasta inmobiliaria, la postulación de los líderes de bodega, la lectura de los contadores de servicios públicos, la etapa precontractual y vigilancia del manejo de la caja menor

Como parte de la gestión, la dependencia garantiza la seguridad y confiabilidad en el cobro de los servi-cios públicos, a los comerciantes de la Corporación.

De igual forma valida el procesamiento de verificación de liquidaciones laborales y parciales de cesantías. En este mismo sentido se adelanta la auditoria específica al activo inmobiliario de la corporación representado en bodegas y locales.La oficina de control interno responde por la conforma-ción y desarrollo de las mesas de concertación de se-guridad, inmobiliaria, infraestructura, servicios públicos, contratación y desarrollo económico y sus avances.

Mensualmente y de manera sorpresiva la depen-dencia realiza arqueos de la caja menor principal y tesorería de la Corporación.

SECRETARIA GENERAL, CUMPLIENDO

COMPROMISOSDurante este periodo se elaboraron las dos actas correspondientes a las dos asambleas celebradas durante el año 2012, cuyos borradores fueron en-tregados en su totalidad a los diferentes miembros de la comisión verificadora del acta.Así mismo en conjunto con la Junta Directiva se elabo-ro el estudio de prefactibildiad, el cual fue socializado mediante invitaciones a diferentes firmas de carácter nacional e internacional con gran reconocimiento y se público en la página web www. Corabastos.com.co, en procura de hacer un estudio de mercado más amplio.

Atendiendo la solicitud de la Asamblea General de Corabastos, en el sentido de proceder a la contra-tación de una auditoria externa con aplicación de técnica forense.En ese mismo sentido se desarrollo el estudio de prefactividad, se encuentra en el proceso de recepción de precotizaciones para establecer me-diante un estudio de mercado el presupuesto que ha de demandar dicha contratación y el plazo de su ejecución.

Otra de las actividades mas destacadas de la Se-cretaria General tiene que ver con el seguimiento de Acciones Legales CORAPARK MEGATERRA Y CARNICOS.

El apoderado asignado por Corabastos para estos tres asuntos asistió a las audiencias de designa-ción de árbitros de los tribunales de arbitramento de Megaterra y Cárnicos. Respecto al contrato de Corapark y en el entendido que dicha entidad desistió del tribunal se procedió a sostener reunión por parte del apoderado con el contratista en aras de definir la posibilidad de desistir del requisito de procedibilidad del amigable componedor.

Finalmente la Secretaría General adelanto trámites relacionados con la cesión de acciones, contesta-ción a derechos de petición y el ejercicio propio de sus funciones.

PLANEACIÓN, CON PROYECCION

Durante el periodo de Marzo a Junio esta depen-dencia realizo la actualización del Reglamento Interno de Funcionamiento de la Corporación de Abastos de Bogotá S.A. “CORABASTOS” en el marco del Articulo 54 de la Ley 101 de 1993 y el Decreto 397 de 1995 buscando plasmar los parámetros para la modernización del Nodo Logís-tico CORABASTOS descrito en el Plan Maestro de Abastecimiento Bogotá.

Se desarrollo la actualización y proyección del flujo de caja con el recaudo y facturación del mes con el fin de visualizar la situación económica de la Cor-poración. Se hizo la formulación y ajustes Manual de Funciones incluyendo requisitos de cada cargo.Se lleva a la Corporación hacia el futuro gracias a la implementación, dentro del sistema integrado de información “SYSMAN” le liquidación y transferen-cia de servicios públicos a los comerciantes.Finalmente se implemento dentro del sistema integrado de información, un modulo que permita registrar sugerencias, quejas, peticiones y reclamos a través de la Pagina web www.corabastos.com.co. De igual manera informar a comerciantes, usuarios y amas de casa sobre los precios de los productos que se comercializan la Corporación a través del portal Web.

corabastos agosto

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