copia de plan estrategico comitancillo final 10mayo
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PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO INTEGRAL PARTICIPATIVO
MUNICIPIO DE COMITANCILLO
Actores del proceso de Planificación Estratégica Municipal
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
A.M.M.I.D.
Plan Estratégico de Desarrollo Integral ParticipativoMunicipal de Comitancillo
Coordinadora Técnica: Zayda Luz Moreno M.Experta en Fortalecimiento MunicipalAECI-Quetzaltenango.
Apoyo Técnico: Luís Eduardo Ochoa DíazTécnico en Fortalecimiento Municipal Fundación DEMUCA Occidente.
Autores: Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y RuralCorporación Municipal 2004-2008
Programa de Fortalecimiento MunicipalFundación DEMUCA/AECI
Impreso por:
Primera Edición, junio 2006.Quetzaltenango, Guatemala, C.A.
PROLOGO
Con la firma de los Acuerdos de Paz, se inicia en Guatemala un plan de modernización y descentralización del Estado, incentivando a los gobiernos locales a fortalecer su autonomía. La Fundación para el Desarrollo Local y Fortalecimiento Municipal de Centro América y Caribe –FUNDEMUCA- y La Agencia Española de Cooperación Internacional, -AECI-, con el fin de contribuir al fortalecimiento de la Democracia, el Estado de Derecho y la Equidad Social, viene desarrollando programas que responden especialmente al cumplimiento del Acuerdo de Paz “Aspectos Socioeconómicos y Situación Agraria”, lo cual se recoge en la V Comisión Mixta Hispano Guatemalteca que contempla como uno de sus principales ejes, el fortalecimiento de los principios democráticos y cumplimiento de los Acuerdos de Paz, a través de la Participación Social, Desarrollo Institucional y Buen Gobierno.
Para hacer realidad dicho eje, en el Altiplano Occidental Guatemalteco se desarrolla el programa de Fortalecimiento Municipal, el cual tiene como principal objetivo, contribuir a garantizar el pleno funcionamiento institucional de los gobiernos y administraciones municipales, avanzando hacia una gestión eficaz y eficiente de los asuntos públicos, así como de aquellos otros relacionados directamente con la promoción, gestión del desarrollo local y el ordenamiento territorial, promoviendo que las municipalidades tengan la plena responsabilidad del desarrollo de su municipio, a través de una planificación integral como instrumento director de la inversión del gobierno local.
La Municipalidad de Comitancillo del departamento de San Marcos con el apoyo de la Fundación para el Desarrollo Local y Fortalecimiento Municipal de Centro América y Caribe –FUNDEMUCA y Agencia Española de Cooperación Internacional –AECI-, en este momento cuenta con el “Plan Estratégico de Desarrollo Integral”, que ha sido elaborado con la participación de las autoridades municipales, representantes de la sociedad civil organizada, instituciones públicas y privadas y población en general representados en el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural –COMUDE-
En dicho plan se establecen las bases para promover la coordinación interinstitucional y abrir espacios de participación y diálogo con la sociedad civil, en busca de un desarrollo integral ordenado, coordinado, dirigido y sostenible.
Este plan es un instrumento que servirá de base, para iniciar un proceso de desarrollo humano sostenible, con equidad, permitiendo elevar el nivel de vida de la población.
Proyecto de Fortalecimiento Municipal FUNDEMUCA/AECI
INDICE
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO
NO. CONTENIDO PAGINAPrologo……………………………………Presentación……………………………..Proceso Metodológico Aplicado En La Elaboración Del Plan Estratégico De Desarrollo Integral
A.1. Conceptos ReferencialesA.1.1. ¿Qué Es Un Plan Estratégico?A.1.2. ¿Qué Es El Desarrollo Integral?
A.1.3. ¿En Qué Consiste La Planificación Estratégica Del Desarrollo Integral Municipal?
A.1.4. ¿Qué Requiere La Planificación Estratégica Municipal?
A.1.5. ¿Qué Niveles De Participación Se Alcanzaron En El Proceso De La Planificación Estratégica Municipal?
A.2. Fases Desarrolladas, Para La Elaboración Del Plan Estratégico De Desarrollo Integral.
A.2.1. Fase 1: Elaboración Del Diagnóstico Municipal.A.2.2. Fase 2: Elaboración Del Marco Filosófico Y
Estratégico Del Plan.A.2.3. Fase 3º . Sistematización Del Documento Final Del
Plan Estratégico De Desarrollo Integral.
Capitulo I Características Generales Del Municipio De Comitancillo, Del Departamento De San Marcos
1.1. Ubicación Geográfica1.1.1. Altitud Y Latitud1.1.2. Distancias1.1.3. Limites Municipales1.2. Extensión Territorial1.3. Recursos Naturales1.3.1. Recurso Suelo1.3.2. Clima1.3.3. Recurso Hídrico1.3.4. Orografía1.3.5. Flora1.3.6. Fauna1.4. División Política Y Organización Administrativa:1.4.1. División Política
1.4.2. Organización Administrativa1.5. DemografíaNO. CONTENIDO PAGINA1.5.1. Población Total1.5.2. Población Por Grupos De Edades1.5.3. Población Por Origen Étnico1.5.4. Población Por Área Urbana Y Rural1.5.5. Densidad Poblacional1.5.6. Tasa De Crecimiento Poblacional1.5.7. Personas Empadronadas1.5.8. Número De Familias1.6. Análisis De La Problemática Económica Y Social
Del Municipio.1.6.1. Problemática Económica:1.6.1.1. Niveles De Pobreza1.6.1.2. Población Económicamente Activa1.6.1.3. Causas De La Problemática Económica1.6.2. Problemática Social.1.6.2.1. Problemática De La Organización Y Participación
Comunitaria. 1.6.2.2. Problemática De La Municipalidad1.6.2.3. Problemática Educativa.1.6.2.4. Problemática De Salud Y Medio Ambiente:1.6.2.5. Problemática De Los Recursos Naturales:
Problemática Socio-Familiar:1.7. Necesidades Identificadas Por Comunidad En El
Municipio De ComitancilloCapitulo II Marco Filosófico Y Estratégico Del Plan De
Desarrollo Integra2.1. Misión Del Municipio De Comitancillo2.2. Visión Integral Del Municipio2.3. Visión Por Componente De Desarrollo2.4. Ejes Transversales De Desarrollo Integral2.5. Objetivo Estratégico De Desarrollo Integral.2.5.1. Objetivo Estratégico De Desarrollo Económico.2.5.1.1. Ejes Estratégicos De Desarrollo Económico.
2.5.1.1.1. Organización, Tecnificación, Diversificación Y Comercialización De Productos Hortícolas Y Frutícolas
2.5.1.1.2. La Organización, Producción, Tecnificación Y Comercialización De La Producción De Alfarería
2.5.1.1.3. La Organización, Producción, Tecnificación Y Comercialización De Productos Artesanales
2.5.1.1.4 La Organización, Producción, Tecnificación Y Comercialización De La Producción Pecuaria
2.5.1.1.5. Promoción Y Desarrollo Del Ecoturismo2.5.1.1.6. Especialización De Los Servicios De La
Construcción
NO. CONTENIDO PAGINA2.5.1.1.7. Promover El Ordenamiento Territorial, La
Urbanización Y El Transporte
2.5.2. Objetivo Estratégico De Desarrollo Social2.5.2.1. Ejes Estratégicos De Desarrollo Social2.5.2.1.1. Fortalecimiento Del Poder Local2.5.2.1.2. Fortalecimiento Institucional De La Municipalidad.
2.5.2.1.3. Ampliación De Cobertura Y Mejoramiento De La Calidad Educativa
2.5.2.1.4. Promoción De La Salud Preventiva Y Mejoramiento De La Calidad De Atención En Salud Curativa
2.5.2.1.5. Promoción De La Seguridad Y Soberanía Alimentaria De La Población, Con Equidad De Genero Y Edad
2.5.2.1.6. Recuperación, Manejo Y Uso Racional De Los Recursos Naturales.
2.5.2.1.7. Fortalecimiento De La Justicia Y Seguridad Ciudadana
2.5.2.1.8. Promoción Del Desarrollo Intelectual, Físico Y Emocional De La Niñez, La Juventud Y Las Mujeres
Capitulo III Programas De Desarrollo Integral Por Componentes Del Municipio De Comitancillo
3.1. Programa De Desarrollo Económico:3.2. Programa De Desarrollo Social3.3. Anexos3.4. Participantes En El Proceso De Planificación
Estratégica Del Desarrollo Integral.Bibliografía
PRESENTACION
La Corporación Municipal de Comitancillo, representada por el señor Alcalde Municipal Dn. Gustavo Efraín de León Marroquín, fundamentada en la autonomía que le garantiza la Constitución Política de la República y cumpliendo con las competencias que le asigna el Código Municipal en el inciso c del artículo 35 y capitulo I, tomó la decisión de convocar a los distintos sectores de la sociedad civil del municipio y a las instituciones públicas y privadas, con el fin de desarrollar un proceso sistemático de Planificación Estratégica Municipal. Dentro de este proceso se formularon e institucionalizaron las políticas públicas municipales que orientarán el desarrollo humano integral del municipio, a corto, mediano y largo plazo.
La elaboración del presente Plan Estratégico de Desarrollo integral del municipio de Comitancillo, del departamento de Marcos, obedece a la necesidad de contar con un instrumento que proporcione las directrices generales para impulsar el desarrollo económico y social de la población, a partir de las fortalezas y oportunidades que tiene el municipio.
Con la finalidad de que este instrumento, sirva de base, tanto al Gobierno Municipal como a las autoridades comunitarias e instituciones nacionales e internacionales, se ha procurado la participación activa de los miembros de la Corporación Municipal, representantes de las instituciones públicas y privadas con presencia en el municipio y la sociedad civil en general, estando dentro de los actores principales: hombres, mujeres, jóvenes y niños, los cuales tuvieron su espacio y momento para hacer sus aportaciones, ya que el proceso contempla dos niveles de participación, el nivel municipal y el nivel comunitario.
En el nivel municipal, se elaboró el Marco Filosófico y Estratégico del Plan, donde participaron representantes de los diferentes sectores arriba mencionados.
En el nivel comunitario se analizó la problemática socioeconómica que afrontan, identificando alternativas de solución y priorizando los diferentes proyectos propuestos por la comunidad. Con relación a la temporalidad del plan, éste ha sido diseñado para ejecutarlo en 10 años plazo, pensando en la administración de tres corporaciones municipales. Por ello la visión ha sido formulada, visualizando el municipio en el año 2015.
Es importante aclarar, que el avance de la ejecución del plan, dependerá de los recursos con que cuente la Municipalidad y las comunidades, y del grado de involucramiento y apropiación que de él haga el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural y los Consejos Comunitarios y otras instituciones nacionales e internacionales.
El ente responsable de promover, coordinar, gestionar y evaluar la ejecución del presente Plan Estratégico de Desarrollo, es el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural –COMUDE-, por ser un órgano que involucra al gobierno municipal en primer lugar, en segundo lugar a las instituciones públicas presentes y a la sociedad civil en general, a través de los presidentes y/o coordinadores de los Consejos Comunitarios de Desarrollo –COCODES-. Además es una instancia del Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo reconocidos por la Constitución Política de la República, como los promotores y coordinadores de la administración pública, para la promoción del desarrollo integral.
Como resultado concreto de este proceso de planificación, se cuenta con un Plan Estratégico de Desarrollo Integral, donde aparece la misión, visión, objetivos estratégicos, ejes estratégicos y proyectos estratégicos con sus respectivas estrategias de acción. En los anexos de éste documento, se pueden ver las comunidades interesadas en cada proyecto, pero no se visualiza la temporalidad en el corto, mediano y largo plazo, porque es en los Planes Comunitarios donde se han priorizado los proyectos con criterios de factibilidad técnica, económica, social y ambiental.
Haciendo un análisis realista, este plan refleja con claridad las necesidades de la población, lo que significa, que los proyectos en su mayoría deberían ejecutarse en el corto y mediano plazo. Sin embargo va a depender de los recursos con que se cuenten y se puedan gestionar, para resolver la problemática existente.
Puede decirse, que este plan es un instrumento útil para todas las organizaciones e instituciones que deseen apoyar el desarrollo del municipio de Comitancillo, ya que a partir de él pueden elaborar sus planes operativos de corto y mediano plazo.
Como parte del seguimiento de la implementación y ejecución del plan, el COMUDE, procurará que todas las instituciones, incluyendo al gobierno municipal y central, elaboren sus planes operativos basándose en las prioridades establecidas por el municipio, para coordinar acciones y optimizar los recursos existentes.
Los aspectos que contiene el plan se indican a continuación: Proceso metodológico desarrollado para elaborar el Plan, caracterización general del municipio, análisis de la problemática socio-económica que afronta la población,
marco filosófico y estratégico del Plan y como anexo todas las comunidades interesadas en los proyectos de desarrollo integral.
Dicho proceso fue facilitado por el personal de la Fundación para el Desarrollo Local y Fortalecimiento Municipal de Centro América y Caribe –FUNDEMUCA, Agencia Española de Cooperación Internacional.
Manifestamos también al Licenciado Rubén Feliciano de AMMID, nuestro sincero agradecimiento por el apoyo logístico en los talleres de planificación.
Reconocemos la utilidad que representa para el municipio, este instrumento de planificación y esperamos que todos los actores implicados se apropien de él y le den el seguimiento necesario para su ejecución; así mismo esperamos que todas las instituciones públicas y privadas que deseen apoyar a nuestro municipio, lo tomen muy en cuenta para evitar duplicidad de esfuerzos y dispersión de acciones, que muchas veces no tienen impacto en el desarrollo integral sostenible.
Finalmente deseamos que la buena voluntad de todos los que participen en la ejecución de este plan, haga realidad el desarrollo integral del municipio de Comitancillo, del departamento de San Marcos.
Atentamente
Gustavo Efraín de León Marroquín
Alcalde Municipal 2004-2008.
PROCESO METODOLOGICO APLICADO EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL
A.1. CONCEPTOS REFERENCIALES:
Para dar a conocer el proceso metodológico que se ha seguido en la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Integral del Municipio de Comitancillo, del departamento de San Marcos, es importante definir algunos conceptos que se mencionan en el transcurso del documento.
A.1.1. ¿Qué es un PLAN ESTRATÉGICO?
Es un instrumento que permite ordenar las acciones de corto, mediano y largo plazo, en la que se toman en cuenta tanto los factores de éxito como de riesgo a la hora de implementarlo. Esto permite adelantarse a los acontecimientos a través de la formulación de estrategias que puedan eliminar las debilidades y potenciar las fortalezas para así conseguir contrarrestar las amenazas y aprovechar las oportunidades que puedan presentarse.
A.1.2. ¿Qué es el DESARROLLO INTEGRAL?
Es un proceso que contempla de forma conjunta e interrelacionada todos los aspectos del desarrollo con la finalidad de que éste se lleve a cabo de forma completa y equilibrada mejorando la calidad de vida de las personas.
A.1.3. ¿En qué consiste LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO INTEGRAL MUNICIPAL?
Es un proceso de investigación, análisis y reflexión del desarrollo de las capacidades y potencialidades de un municipio que permite tomar decisiones sobre las orientaciones o directrices más importantes, para lograr el desarrollo humano sostenible, teniendo en cuenta los cambios que se dan en el medio ambiente interno y externo, la capacidad organizacional para enfrentarse al futuro; los valores y aptitudes de los actores del desarrollo, es decir, el gobierno municipal, la sociedad civil e instituciones, y la problemática socioeconómica que se enfrenta en ese momento.
A.1.4. ¿Qué requiere LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MUNICIPAL?
- Una voluntad política por parte de la Corporación Municipal,- Que las instituciones que trabajan en el municipio aporten todos sus
conocimientos técnicos con el fin de tener una imagen imparcial, realista y profesional sobre los diferentes componentes de desarrollo.
- Que la sociedad civil participe activa, efectiva y conscientemente, por ser la protagonista de la realidad diaria, la que seguirá permanente en el municipio y la que le dará seguimiento a la ejecución del plan estratégico.
A.1.5. ¿Qué Niveles de Participación se alcanzaron en el proceso de la Planificación Estratégica Municipal?
El proceso de Planificación Estratégica Municipal contempló dos niveles de participación. El primero, eminentemente estratégico, el cual fue desarrollado con la participación del Alcalde Municipal, integrantes de la Corporación Municipal, representantes de las instituciones públicas, dirigentes de los diferentes partidos políticos, y representantes de la sociedad civil organizada. El segundo, más específico y territorializado por comunidades, estuvo orientado a que los propios comunitarios definiera y prioricen los proyectos y programas que consideran necesarios para lograr su desarrollo integral.
A.2. FASES DESARROLLADAS, PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL.
A.2.1. Fase 1: Elaboración del Diagnóstico Municipal.
El diagnóstico municipal fue una herramienta indispensable para la planificación estratégica ya que a partir de el se logro una caracterización del municipio, en los diferentes componentes: demografía, educación, salud, medio ambiente, economía, fortalecimiento institucional, servicios básicos...etcétera
El diagnóstico municipal se ha realizado a partir de los datos proporcionados por el censo del Instituto Nacional de Estadística del 2002, monografías elaboradas por profesionales del municipio y memorias de las diferentes instituciones que laboran en Comitancillo, tales como: la coordinadora de educación, el centro de salud, el Tribunal Supremo Electoral, la Municipalidad y otras.
Los Técnicos de la Oficina Municipal de planificación (OMP), de la Municipalidad, llevaron a cabo el trabajo de campo, analizaron y sistematizaron la información, a través de la técnica del “árbol de problemas”, en la cual un flujo-grama viene representando el problema en la parte central (tronco), los efectos de ese problema en la parte superior (ramas) y las causas en la parte inferior (raíces).
A.2.2. Fase 2: Elaboración del Marco Filosófico y Estratégico del Plan.
La fase de elaboración del marco filosófico y estratégico del Plan, se dividió en dos partes. En primer lugar se hizo un trabajo con cada uno de los actores que han participado: representantes de las instituciones públicas y privadas, de la Municipalidad y de la Sociedad Civil organizada, que estuvo representada por los Consejos Comunitarios de Desarrollo, todos integrados en el COMUDE.
Cuando se tuvieron los resultados por cada sector, se procedió a la puesta en común y a su respectiva validación. Para ello se realizaron una serie de talleres con los integrantes del COMUDE en los que paulatinamente y con la representación de todos o la mayoría se fue elaborando el plan, procediéndose de la manera siguiente:
1er. Seminario Taller: Análisis de la Misión del Municipio y de la Problemática Municipal. En este taller se promovió el análisis de la “Misión” del municipio, sobre la base de las Leyes de Descentralización, Consejos de Desarrollo, Acuerdos de Paz y fundamentalmente el Código Municipal. A partir de la reflexión, se procedió a formar grupos de trabajo, que definieron la Misión del Municipio de Comitancillo.
Una vez definida la Misión, se dio una breve explicación del proceso de Planificación Estratégica Municipal, en sus fases y contenidos. El personal de la Oficina Municipal de Planificación –OMP-, realizó una exposición de la problemática del municipio por componentes: salud, educación, economía, participación y organización comunitaria, seguridad ciudadana y medio ambiente. Los participantes expusieron sus opiniones con respecto al diagnóstico, fortaleciéndolo con sus aportes. La finalidad era validar el diagnóstico del municipio.
2do Seminario Taller: Identificación de las fuerzas propulsoras y restrictivas presentes, Definición de la Visión y Objetivos Estratégicos de Desarrollo Integral.
Una vez que los participantes tuvieron conocimiento de la situación de su municipio y en alguna medida estaban conscientes de la problemática que afrontan, se procedió a la identificación de las fuerzas propulsoras (fortalezas, oportunidades), y las restrictivas (debilidades y amenazas), que están presentes en el municipio para que éste, pueda cumplir con su misión; para ello se organizaron grupos de trabajo y dentro de cada uno de ellos se llevó a cabo una “lluvia de ideas” que expusieron, discutieron y agruparon más tarde en plenaria.Sobre la base de los resultados del FODA, se procedió a formar grupos de trabajo para elaborar la “Visión integral del municipio, y los Objetivos Estratégicos”, y en plenaria se realizó la puesta en común.
Para la elaboración de la Visión, se tomaron muy en cuenta los elementos que integran el municipio ( población, territorio, autoridad y la economía y se trabajó para un plazo de 10 años, bajo el planteamiento de cómo se desea ver al municipio, desde todos los elementos que lo integran.
Con relación a la definición de los Objetivos Estratégicos se elaboró uno de desarrollo económico y otro de desarrollo social, procurando en todo momento que éstos apuntaran al logro de la Visión y cumplimiento de la Misión del municipio; potencializando las fortalezas y eliminando las debilidades con que cuenta San Marcos; partiendo de las causas más profundas de la problemática existente.
3er. Seminario Taller: Definición de Ejes Estratégicos de Desarrollo Económico y Análisis de viabilidad.
El taller comenzó con un recordatorio de los resultados de la reunión anterior, es decir, se expuso la Misión, la Visión, los Objetivos Estratégicos y el listado de fortalezas que el municipio tiene para desarrollarse económicamente. Este momento fue aprovechado por varios participantes para dar sus aportes a cada uno de los aspectos presentados. Seguidamente se procedió a ordenar las fortalezas existentes por actividad económica, para ir definiendo qué ejes pueden impulsarse en el municipio.
Una vez definidos los Ejes Estratégicos de Desarrollo Económico, la siguiente tarea consistió en analizar la situación actual de cada eje, mediante la técnica del “FODA”, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que cada eje presenta con respecto a su desarrollo. Para la aplicación de esta técnica se organizaron grupos de trabajo multidisciplinarios (mezcolanza de participantes relacionados con salud, medio ambiente, educación, fomento económico...) para que el análisis de los ejes fuese más rico y completo. Esto permitió que cada sector o componente analizara qué aporte está dando o puede dar para el desarrollo de cada eje económico.
Después del trabajo en grupos, se expuso en plenaria lo trabajado para que el resto de participantes pudiera añadir o discernir lo que consideró necesario.
4to Seminario Taller: Establecimiento de los Proyectos Estratégicos y Estrategias de Acción asociadas a cada eje.
Una vez analizada la situación actual de cada eje mediante el FODA, la tarea siguiente consistió en que los participantes discurrieran la manera de cómo sacar adelante esos ejes, es decir ¿qué debe hacerse? y ¿cómo debe hacerse?, Refiriéndose a los “Proyectos Estratégicos” y a las “Estrategias de Acción”, respectivamente.
Este trabajo también se desarrolló en grupos, intentando que las personas que los integraran tuvieran una relación directa o indirecta con el eje asignado. El mecanismo de establecer los grupos por temática, obedece a la finalidad de definir los proyectos y estrategias de acción, por los que más relación o conocimiento tienen del eje estratégico que se les ha asignado y de esta forma hacerlo más objetivo. Del mismo modo en este taller se expuso qué instituciones u organizaciones tienen relación y pueden contribuir al desarrollo de los ejes.
Al finalizar el trabajo en grupos se pasó a la plenaria para intercambiar opiniones entre los participantes.
5to. Seminario Taller: Definición de los Ejes, Objetivos, Proyectos y Estrategias de Acción de Desarrollo Social.
En esta actividad se contempla única y exclusivamente el Desarrollo Social del municipio, ya que para implementar cualquier acción de desarrollo económico deben darse unos mínimos de calidad de vida y necesidades básicas cubiertas en la población.
Aquí, más que definir ejes, se trabajaron los componentes del desarrollo social, tales como: Organización y Participación Comunitaria, Fortalecimiento Institucional Municipal, Educación, Salud, Ambiente, Seguridad Ciudadana, Seguridad Alimentaria, y por lo marginado y excluidos que esta la niñez, la juventud y las mujeres, se hizo una análisis por separado de y con cada sector, para establecer su problemática y las soluciones que ellos proponen, etcétera.
Con el apoyo de los representantes de las instituciones de cada componente, se definieron los ejes de desarrollo social, ya que éstos son prácticamente comunes a todos los municipios (Salud Curativa, Preventiva, Educación Formal y No Formal, Educación Ambiental, etcétera). Aunque fue una clasificación elaborada de esta manera, los participantes pudieron realizar los cambios, ampliaciones o
restricciones que consideraron necesarios para adecuar la estrategia social a la realidad de su municipio en concreto.
Seguidamente, en grupos temáticos por componente, se procedió a definir los Proyectos Estratégicos y las Estrategias de Acción, para alcanzar el Desarrollo Social. Esta actividad se hizo sobre la base de las fortalezas y oportunidades que tiene el municipio, para contrarrestar las debilidades y amenazas existentes.
Igual que en los talleres anteriores la exposición y plenaria fueron los instrumentos para llegar al consenso y validar el trabajo desarrollado.
6to. 7mo. y 8tvo. Seminario Taller: Análisis de la Problemática de la Mujer, Juventud y Niñez e identificación de alternativas de solución.
Por la idiosincrasia del país, la participación de las mujeres, jóvenes y niñ@s, requirió, que además de participar en los talleres generales, se les dedicara un espacio especial, de tal manera que pudieran encontrar el clima adecuado para expresarse con libertad y sin inhibiciones.
De ahí que se realizaran tres talleres, uno por cada sector. La mecánica que se siguió, tuvo dos momentos. En el primero plantearon los problemas que afrontan, tratando de identificar las causas y los efectos de dicha problemática; y en un segundo momento plantearon alternativas de solución a las causas más profundas y la manera de cómo poner en marcha dichas alternativas, aprovechando las fortalezas y oportunidades que tiene el municipio. De esta manera fue posible escucharlos por separado, lo que permitió fortalecer sus aportes e incorporarlos al Plan Estratégico de Desarrollo Integral.
9no. Seminario Taller: Fortalecimiento y validación del Marco Filosófico y Estratégico del Plan de Desarrollo Integral.
Este taller consistió en una asamblea general donde participaron todos los actores del municipio para fortalecer y validar los resultados obtenidos en los talleres, iniciando con la Misión, la Visión, los Objetivos y Ejes Estratégicos y por último los Proyectos y Estrategias de Acción. Los miembros de cada grupo presentaron su trabajo a todos los presentes a modo de cuadros-resumen visibles para todos los asistentes. Esta actividad permitió que se le hicieran correcciones y aportes al marco filosófico y estratégico del plan y que muchas personas que no habían participado en el 100% de talleres lo conocieran y se lo apropiaran.
10mo. Seminario Taller: Identificación, priorización y validación de los proyectos específicos por comunidad..
Como se mencionaba anteriormente, este proceso de planificación estratégica municipal, consta de dos partes o niveles de participación, el nivel municipal y el nivel comunitario. En el nivel municipal se elaboró el marco filosófico y estratégico del plan y en el comunitario se identifico que comunidades de acuerdo a sus fortalezas, oportunidades y debilidades, podrían estar interesadas en ejecutar los proyectos estratégicos que se definieron para desarrollar los ejes estratégicos, , alcanzar la visión y cumplir con la misión.
Además se analizó la problemática que afrontan las comunidades en los diferentes componentes, con la participación de los habitantes y se identificaron las alternativas de solución, los beneficiarios directos e indirectos y las estrategias de acción. Para ello se realizaron asambleas en cada comunidad, las que permitieron al final tener un listado de las necesidades y/o proyectos de cada comunidad priorizados.
Con el fin de fortalecer y validar los resultados de cada comunidad, se realizó el décimo seminario taller, donde participaron los representantes de todos los COCODES y revisaron los resultados de su comunidad haciéndoles las correcciones y ampliaciones oportunas.
11vo. Seminario Taller: Socialización del Plan Estratégico de Desarrollo Integral.
La presentación del Plan se realizó con la finalidad de que todas y todos los representantes de los COCODES que no tuvieron oportunidad de participar en todo el proceso, conocieran su existencia y se apropiaran de él. Esto se hizo porque este año 2006 hubo cambio de Alcaldes Auxiliares y presidentes de COCODES, ya que según el reglamento cada dos años se debe cambiar o confirmar por un periodo más, a los que integran el órgano de coordinación del COCODE.
A.2.3. Fase 3º . Sistematización del Documento Final del Plan Estratégico De Desarrollo Integral.
Como fase final del proceso, está la sistematización de los resultados, donde la parte estratégica y la comunitaria se unen para dar como resultado el Plan Estratégico de Desarrollo Integral, en el que, los ejes estratégicos de desarrollo económico y social se concretizan con las ideas de proyecto identificadas y priorizadas pro las comunidades.
Un aspecto importante a resaltar, es el cuidado que se tuvo, de que todos los ejes estratégicos de desarrollo integral, se concretara en las comunidades, tomando como base las fortalezas de cada una de ellas.
El Plan Estratégico constituye una herramienta fundamental para el municipio ya que sienta las bases de por dónde es que se dirige el municipio en primer lugar y en segundo, y a consecuencia de éste, las instituciones y organizaciones de desarrollo de toda índole, saben cuáles son las necesidades y prioridades de la población, para actuar en consecuencia a las mismas.
CAPITULO I
CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO, DEL DEPARTAMENTO DE SAN
MARCOS
1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
El municipio de Comitancillo se encuentra al noroeste del Departamento de San Marcos, situado en la Sierra Madre, el que a su vez es parte de la región Sur Occidental Numero VI del País de Guatemala, tal como puede observarse en los mapas que a continuación se presentan.
PAÍS DE GUATEMALA UBICANDO LA REGIÓN VI Y SAN MARCOS
DEPARTAMENTOS
San MarcosQuetzaltenango 3. Totonicapán 4. Retalhuleu 5. Suchitepequez 6. Sololá
1.1.1. ALTITUD Y LATITUD:
Posee una altitud desde los 2,240 metros sobre el nivel del mar (aldea Chicajalaj), hasta los 2,900 metros sobre el nivel del mar (Caserío La Libertad).
En relación a las coordenadas geográficas se ubica entre 15º06´00” y 15º03´56” latitud norte, 91º40´55” y 91º48´27” latitud oeste del meridiano de Greenwich.
1.1.2. DISTANCIAS:
Este municipio se encuentra a una distancia de 34 kilómetros de la cabecera departamental de San Marcos, se comunica a través de 3 carreteras de terrecería. La primera pasa por el lugar denominado Monumento del General Barrios y municipio San Lorenzo; la segunda es tomando la ruta nacional numero uno que de la cabecera departamental conduce hacia Quetzaltenango, a la altura de la Aldea Santa Irene se toma hacia San Lorenzo hasta llegar a Comitancillo y la tercera que del monumento del General Barrios conduce hacia la cabecera municipal de Comitancillo. Dichas vías de acceso son transitables en época seca, no así en invierno, que debido a las fuertes lluvias se provocan derrumbes y deterioro de las mismas.
Este Municipio se encuentra a una distancia de 283 kilómetros de la ciudad capital, teniendo como vía de acceso principal la ruta CA-1 y la Nacional No. 1 con un total de 265 kilómetros de carretera asfaltada (desde la ciudad capital hasta el municipio de San Lorenzo y los restantes son de terrecería.
1.1.3. LIMITES MUNICIPALES:
Comitancillo limita al Norte con los municipios de San Miguel Ixtahuacán y Sipacapa; al Sur, con el municipio de San Lorenzo y la Cabecera Departamental de San Marcos; al Este, con los Municipios de Cabricán (Quetzaltenango), y Río Blanco; y al Oeste, con el municipio de Tejutla y la Cabecera Departamental.
A continuación se presenta el mapa de Comitancillo, con sus respectivos límites municipales.
1.2. EXTENSIÓN TERRITORIAL
La demarcación geográfica del municipio ha sufrido una serie de cambios, debido a litigios con los municipios circundantes, situaciones legales que constan en el Archivo General de Centro América (AGCA), principalmente con los municipios de Sipacapa, Cabricán, Tejutla, San Miguel Ixtahuacán y San Lorenzo. Actualmente el municipio de Comitancillo tiene una superficie total de 113 kms.2 equivalente al 2.9% del territorio departamental que es de 3,791 kms.2
Es importante plasmar en este documento que en relación a los límites políticos administrativos de las diferentes aldeas de Comitancillo se han suscitado litigios
de tierras. En 1,993 se desató un fuerte conflicto de tierras entre las aldeas de San Luis y Tuimuj, comunidades que se encuentran en el norte del dicho municipio a una distancia de 20 kilómetros de la cabecera municipal, este problema tiene su origen desde hace cuarenta años, pero se agravó en 1,993 debido a que la aldea Tuimuj implementó un proyecto de urbanización. En la actualidad no se ha podido solucionar dicho conflicto.
1.3. RECURSOS NATURALES:
1.3.1. Recurso Suelo: Francis Gall (1,976), en su libro Diccionario Geográfico de Guatemala, hace una descripción de los tipos de suelos del municipio de Comitancillo, así: La “tierra arcillosa o barreal”, que es la que más abunda en una proporción de unas tres quintas partes del municipio; la “tierra negra” en una quinta parte y, en igual proporción, la “tierra arenosa”.
La mejor tierra para el cultivo de los productos importantes (maíz, trigo y fríjol) es la tierra negra, aunque también se aprovecha la arenosa por no tener otra apropiada para las siembras..
La mayoría de los suelos de Comitancillo tienen aptitud para cultivos especializados como plantas frutales, ornamentales y hortícola, pero principalmente para uso forestal.
1.3.2. Clima: Se presenta de una manera muy variada, ya que puede ser un clima templado, invierno benigno frío, invierno húmedo, invierno seco.
La Cabecera Municipal, con una altitud de 2,284 metros sobre el nivel del mar tiene una temperatura media anual de 15º centígrados, tiene una clima agradable.La precipitación pluvial oscila entre 1,000 a 2,000 milímetros al año en la época lluviosa que es del mes de abril a octubre. La precipitación pluvial se da con mayor énfasis en los meses de mayo a septiembre, con descensos en los meses de julio agosto (canícula); en el período de octubre a abril se establece la estación de verano.
La época de frío comienza en el mes de noviembre y termina en el mes de febrero, vientos de diciembre a marzo, con ligeras variantes de temperatura propias del verano. Los vientos soplan en dirección norte-sur con velocidades de 15 kms. por hora.
1.3.3. Recurso hídrico: El municipio de Comitancillo es travesado por diversos ríos. La cabecera Municipal se encuentra ubicada en un pequeño cerro, rodeado por dos ríos importantes: Río Chixal y Río El Jicaro. Las Aguas del Río El Jicaro
sirvieron para generar la energía hidroeléctrica del municipio hasta el año 1,977. A lo largo y ancho del municipio existen numerosos ríos, cuyas aguas son aprovechadas por los comunitarios para proyectos de riego, para lavar ropa, para consumo familiar o para balneario en algunos casos. El caudal de los mismos ha disminuido considerablemente debido a la deforestación que ha sufrido el municipio. Entre los diversos ríos que atraviesan el municipio se pueden mencionar los siguientes:
Río Chixal: En la Sierra Madre, se forma en la aldea Taltimiche de la unión de los Ríos La Democracia y Esquipulas (Tejutla). Con un curso de oeste a este, se pasa al sur de la aldea Chixal y al Norte de la Cabecera Municipal de Comitancillo. Recibe varios afluentes; al norte de la aldea Chorjale se une con el Río Las Manzanas, origen del Río Grande. El Río Chixal tiene una latitud de 15º06´50” longitud 91º42´00” tiene una longitud de 14 kilómetros.
Río Blanco: Se ubica en los municipios de Río Blanco y Comitancillo. Se origina al este de la Cabecera Municipal de Río Blanco y al Norte de la Aldea Pueblo Viejo, de la unión del riachuelo Maclen y del Río Bolol. Su curso es de sur a norte. A la altura de la aldea Las Manzanas recibe el Río la Esperanza. Le afluye el Río Hondo. Descarga en el Río Chixal, origen del Río Grande. Su latitud es de 15º06´51”, Long. 91º42´00” y su longitud es de aproximadamente 12 kms.
Rio Chicajalaj: En la Sierra Madre. Se forma en la aldea Tuichilupe. Su curso es de sureste a noreste. Pasa al este de la Cabecera Municipal y de la Aldea Chicajalaj, donde le afluye el Río Sabalique. Al este del caserío Tuijala desagua en el Río Chixal. Su latitud es de 15º06´38”, Long. 91º42´33 y longitud 11 kilómetros.
Rio Agua Tibia: Tiene sus cabeceras al norte del caserío La Caballería y al Oeste del cantón Agua Tibia. Su curso es de sur a norte. Al sur de la Cabecera Municipal desagua en el Río El Jicaro. Su latitud es de 15º04´55”, longitud 91º45´13”. Tiene una extensión de 4 kilómetros.
Río Comitancillo: Se ubica en los municipios de Comitancillo y Río Blanco. En la sierra Madre. Se origina en el caserío Los Cimientos, de la afluencia de los Ríos Hondo y Las Piedrecitas. Corre de sur a norte. En la aldea Río Hondo le afluye el Río Hondo. Atraviesa la aldea Sabalique y al sur del caserío Patzeque desemboca en el Río Las Manzanas. Su latitud es de 15º05´47”, longitud 91º41´57 y una longitud de 12 kilómetros.
Río Cuilco: En el municipio de Comitancillo sirve de límite parcial con Sipacapa, penetrando en San Miguel Ixtahuacán como Río Agua Caliente. Al pasar por la Aldea Salitre (Huehuetenango), cambia su nombre por el de
Cuilco, sirviendo de límite parcial con la comunidad San Gaspar Ixhil. Tiene una latitud de 15º26´03, longitud 92º06´29” Longitud aproximada es de 72 kilómetros.
Río El Barranco: En el municipio de Comitancillo y Sipacapa. Se forma en la Sierra Madre, al este de la Aldea Tres Cruces y al Sur de la aldea San Isidro Seitbá (Sipacapa). Corre de noreste a sureste. Al norte de la aldea San Isidro (Comitancillo) desemboca en el Río Talajtzuj, afluente del Río Grande. Latitud 15º09´08”, Long. 91º42¨22” y una longitud de 1.1/2 kilómetro.
Río El Jicaro: En la Sierra Madre, entre los municipios de Comitancillo y San Lorenzo. Se origina entre las aldeas Tuilelén y Santa Rosa, en su recorrido recibe varios afluentes, con el curso de sureste a noreste por su lado este la cabecera de Comitancillo, toma al norte y al oeste de la aldea Chicajalaj, desagua en el Río Chixal. Su latitud es de 15º05´56”, longitud 91º44´40” y una de 10 kilómetros.
Río Rancho: En los municipios de Comitancillo y Tejutla. Se forma en el Paraje Palo Hueco, Sierra Madre. Corre de norte a sur, pasa al este de la aldea Culvillá. Al norte de la Cabecera de Comitancillo; al oeste de la aldea Chixal, sureste del caserío Chipel y al norte del caserío Tuizcajá, desagua en el Río Xolabaj. Lat. 15º06´12”, long 91º45´50 y una extensión de 7.1/2 kilómetros.
El Río Esquipulas: Entre los municipios Comitancillo, San Marcos y Tejutla. En la Sierra Madre, tiene sus cabeceras al este del volcán de Tajumulco, en el caserío El Rodeo. Corre de sur a norte, atraviesa las aldeas San Sebastián y Esquipulas, donde toma rumbo al norte. Atraviesa el caserío Los Arcos y cambia al este; al oeste de la aldea Taltimiche, en el caserío la Democracia se une con el Río La Democracia, origen del Río Chixal. Lat. 15º05´31, Log. 91º46´54”, y una extensión de 16 kilómetros.
Río Grande: Su recorrido cubre los municipios de Comitancillo, Sipacapa, Cabricán (Quetzaltenango), en la Sierra Madre, al este de la aldea Chorjalé y al noroeste de la Cabecera de Comitancillo, de la unión de los Ríos Chixal y Blanco. Corre de sureste a noreste. Le afluye los Ríos Boquerón, Quijiquivá, Talatzauj y la Estancia. Atraviesa el caserío La Vega, recibe la quebrada Tulup, pasa por el caserío Los Chocoyos y entre las aldeas Quesiguan y Pie de la Cuesta le afluye el Río Quesiguan. Toma rumbo norte, pasa al este de la Cabecera de Sipacapa y en el caserío Los Encuentros recibe el Río Ixchol, origen del Río Cuilco. Lat. 15º14´43”, long. 91º37´04, y una longitud de 28 kilómetros.
Río Hondo: Tiene su origen en la aldea Río Hondo, de la unión de los Ríos Agua Tibia y Xalcatá. Corre de sur a norte. Recibe varios afluentes. Descarga en el Río Blanco. Lat. 15º05´47”, long. 91º41´58”, longitud 8 kilómetros.
Río La Democracia: Entre los municipios de Comitancillo y Tejutla, San Marcos. En la Sierra Madre. Se forma en el caserío Los Puentes, de la unión de los Ríos Chimachiche y los Estudiantes. Corre de sur a norte. Al este de la Aldea San Sebastián toma hacienda al noreste; al oeste de la aldea Taltimiche y en el caserío la Democracia, ½ al este después que le afluye el arroyo Serchil se une con el Río Esquipulas, origen del Río Chixal, lat. 15º05´31”, long. 91º46´54”, longitud 11 kilómetros.
Río Lobo: en la Sierra Madre. Se origina en el caserío Membrillo. Con un curso de oeste a este, al norte de la Cabecera Municipal y de la aldea Chicajalaj desemboca en el Río Chixal, lat. 15º06´34”, long 91º44´36 y una longitud de 5 kilómetros.
Río Piedra de Fuego: Se ubica en los municipios de Comitancillo y San Lorenzo. Se origina en la aldea Piedra de Fuego. Corre de sur a norte. Al este del caserío Tuixoquel (caserío de Tuilelén), desemboca en el Río Jicaro. Lat. 15º03´55”, long. 91º46´34”, y una extensión de 2.1/2 kilómetros.
Rio Sabalique: Sus cabeceras están en el norte de la aldea Santa Teresa. Corre de norte a sur, atraviesa el cantón Toxmac, pasa al este de la Cabecera Municipal y en la aldea Chicajalaj descarga en el Río Chicajalaj. Lat. 15º05´27”, long. 91º43´26, y una longitud de 7.12 kms.
Río Salitre: Tiene sus cabeceras en los cerros Caxuqué y Tuitaqueque, Sierra Madre. Corre de sureste a noreste. Recibe varios afluentes, pasa por la aldea San Luis, caserío El Salitre y la aldea La Estancia. Lat 15º12´46”, long. 91º44´02 longitud de 11 kilómetros.
Río Quiajiscoa: En la Sierra Madre, con rumbo al norte desemboca en el Río Talajtzauj. Lat. 15º08´52”, Long. 91º43´12”, y una longitud de 2,1/2 kms.
Río Talajtzuj: Es el mismo Río San Luis, Sierra Madre, que al sur de la aldea Tres Cruces cambia de nombre, al recibir un afluente. El curso del Río Talajtzuj es de oeste a este. Le afluyen varias corrientes, entre ellos los Ríos Quisiscoá y el Barranco. Al sur del caserío Sibinal, descarga en el Río Grande. Latitud 15º08´20” long. 91º41´01”, y una logitud de 7 kilómetros.
Río Tuixuc: tiene sus cabeceras en la aldea San Isidro, Sierra Madre, su curso es de norte a sur. Desemboca en el Río Chixal. Lat. 15º06´47, Long. 91º42´22”, tiene una longitud 2. ½ kms.
Río Tuixoquel: Se origina en el este de la aldea Tuixoquel, Sierra Madre. Corre de norte a sureste. En el caserío Los bujes desemboca en el Río Chixal Latitud 15º06´47, long. 91º43´45”. Su longitud es de 3 kms.
Río Xalcaja: En los municipios de Comitancillo y San Lorenzo. Tiene su origen en la Cabecera Municipal de San Lorenzo, de la unión de los Ríos Santa Rosa, Poza Verde y la Quebrada Salero. Corre de oeste a este. Al sur de la Aldea Río Hondo y al norte del caserío Los Cimientos descarga en el Río Agua Tibia. Lat. 15º02´03”, long. 91º42´13”. Su Longitud es de 6 kilométros.
Río Xolabaj: de las Voces Mam: T-xol que quiere decir: en medio de, y ab´j que quiere decir piedra, que significa entre piedras. En los municipios de Comitancillo y Tejutla. Tiene su origen en la Sierra Madre, al este de la aldea San Isidro (Tejutla) y al sur del caserío Cuyá, de la afluencia de los Ríos Calapte y Armenia. Con un concurso de noreste a sureste. Pasa al norte de la Cabecera Municipal de Tejutla, donde recibe el Río Paraíso. Atravisa el caserío Agua Tibia (Tejutla). Al norte de la Cabecera de Comitancillo, al sur del caserío Chipel, al este de la aldea Chixal y en el Caserío Tuizacajá descarga en el Río Chixal, Lat. 15º05´42”, Long. 91º45´38”. Su Longitud es de 14 kilómetros.
Otros como: Río Selegua, Cavaría, Piedra de Fuego, Talajoj, Saquichijá, San Lorenzo, San Isidro, Juevecillo, El Barranco, Seletzú.
1.3.4. Orografía: en el municipio se pueden observar alrededor de veintiún
cerros, siendo los principales los siguientes: Cerro Quic: En la Sierra Madre, al sureste de la aldea Santa Teresa, al
norte del Río Hondo. Constituye el límite parcial con el municipio de San Lorenzo, su altitud es de 2,896 metros, latitud 15º02´25”, longitud 91º42´44”.
Cerro El Cimiento: San Luís, se ubica al sureste de la Cabecera de Comitancillo y al norte de la aldea Tuichilupe. Entre los Ríos Sabalique y Chicajalaj. Altitud 2,567 metros, latitud 15º04´10, Long. 91º43´20.
Cerro Twi´wutz, En la sierra Madre al norte de la aldea San Isidro. Tiene una altitud de 2,590 metros, latitud 15º08´26, longitud 91º42´59.
Cerro Tuitaqueque: Al oeste del Río Salitre y de la aldea San Luís, al sur del Cerro Permedero (San Miguel Ixtahuacán) y al Norte del cerro Cacxuque. Altitud 2,918 metros, latitud 15º11´13”, longitud 91º47´00.
Cerro Tzma o El Jicaro: Se encuentra ubicado en el Caserío El JicaroTojcheche, al sureste de la Cabecera Municipal y a 3 kilómetros de ésta. En el Idioma Mam se llama “TZMA”, fue nombrado así por tener la forma de una jícara.
Cerro Los Bujes: Ubicado en el caserío Los Bujes, en la parte occidental y a 1 kilómetro de la Cabecera Municipal. En el Idioma Mam se llama Txobújle que significa “Los Cerros o Lomas”.
Cerro Tuixoquel: Se ubica en la aldea Tuixoquel, en la parte norte de la Cabecera Municipal del Río Chixal, a una distancia de 10 kilómetros.
Twi´tzúnin Wutz: Entre las aldeas de Tuixoquel y San Isidro. En la parte norte de la Cabecera Municipal y del Río Chixal, a una distancia de 12 kilómetros. Es considerado como un importante Centro Ceremonial.
Cerro Chamaque: En la aldea Chamaque, al este del Río Chicajalaj y de la Cabecera Municipal, se ubica a una distancia de 6 kilómetros de la Cabecera.
Cerro Tuichilupe: En la aldea Tuichilupe, al sur de la Cabecera Municipal y del Río El Jicaro. Es atravesado por la carretera que conduce hacia la ciudad de San Marcos. Años atrás, sufrió un fuerte derrumbe como consecuencia de las torrenciales lluvias que azotaron el municipio.
Cerro Bacchuc: En el caserío Bacchuc, aldea San Luis, se encuentra situado en el norte del municipio, a una distancia de aproximadamente 21 kilómetros de la cabecera Municipal.
Cerro Tajwal Wutz: Ubicado en el sur de la aldea San Isidro, aproximadamente a 500 metros del centro de la comunidad. Tiene relevancia en la comunidad por considerarse un importante centro ceremonial de los antepasados. Hasta hace unos años era montañoso hoy la mayor parte de su superficie es area cultivable, principalmente para el maíz.
1.3.5. Flora: La región de Comitancillo es montañosa, con diversidad de bosques, ríos, laderas, valles, cerros, etc. con mayor disponibilidad de tierras con vocación forestal, los municipios que tienen este tipo de tierras son: San Miguel Ixtaguacán, Tacaná, Tajumulco, Concepción Tutuapa y Comitancillo.
A pesar que los suelos tienen vocación forestal, han sido utilizados para producción agrícola, de los productos básicos como el maíz, frijol y trigo.
La flora es muy variada, entre las que destacan las hiervas, arbustivas y arbóreas (ciprés, pino, aliso, encino, etc) especies forestales propias del bosque húmedo bajo Sub tropical del municipio de Comitancillo.
Actualmente la deforestación que se ha dado en este municipio a afectado considerablemente el entorno ecológico, ya que se han erosionado gran parte de suelos montañosos, dando como consecuencia la disminución de fuentes de agua.
Con relación a los bosques, algunos son considerados como lugares turísticos, son visitados ya sea para fines educativos y sociales. Dentro de los bosques existentes se pueden mencionar el de GUATEMEX que significa Guatemala-México, una hermosa pinada que se encuentra situada al suroeste y a 2 kilómetros de la población. Otros como: El Sitio, Palo Hueco, Intochoj, Molino Viejo.
1.3.6. Fauna: Esta se ha visto afectada debido a la deforestación acelerada que han sufrido los terrenos, dando como consecuencia la extinción de especies de animales silvestres, entre los que se pueden mencionar por el ejemplo el venado. Sin embargo las especies que aún sobreviven son: el conejo, la ardilla, el tacuatzin, la taltuza, el armadillo, la comadreja, el gato de monte, el zorrillo, la rata, el pizote, la lagartija, culebra.
1.4. DIVISIÓN POLÍTICA Y ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA:
1.4.1. División Política:
El municipio de Comitancillo está conformado por un pueblo (cabecera departamental), 14 aldeas, 48 caseríos, como se indica en el siguiente cuadro.
Cuadro No. 1Distancia de las comunidades a la cabecera municipal y su categoría
No. Nombre Categoría1. Chamaque Aldea2. Chixal Aldea3. Chicajalaj Aldea4. Piedra de Fuego Aldea5. Río Hondo Aldea6. Santa Teresa Aldea7. San Isidro Aldea8. Sabalique Aldea
No. Nombre Categoría9. San Luis Aldea10. Taltimiche Aldea11. Tuichilupe Aldea12. Tuixoquel Aldea13. Tiumuj Aldea14. Tuilelén Aldea15. Chipel Aldea16. El Porvenir Candelaria Aldea17. Agua Tibia Caserío10. Buena Vista Caserío19 Cerro Tuimuj Caserío20. Chiquilá Buena Vista Caserío21. Chicajalaj Caserío22. El Salitre Caserío23. El Jicaro Caserío24. Ixmoco Caserío25. Jícaro Tojcheche Caserío26. Loma de Tuimuque Caserío27. Los Bujes II Caserío28. La Vega Caserío29. Molino Viejo No. 1 Caserío30. Palo Hueco Caserío31. San Pablo Caserío32. San Francisco Caserío33. Tuixoquel I Caserío34. Tuiscajchis Caserío35. Tuijala Caserío36. Tuizacajá Caserío37. Tuitaqueque Caserío38. Taltatzu Caserío39. Tumash Caserío40. San José La Frontera Caserío41. Veinte Reales Caserío42. Canoa de Sal Caserío43. Toxmac Caserío44. Cristo Caserío45. El Duraznal Caserío46. San Isidro Grupo I Caserío47. San Isidro Grupo II Caserío48. San Isidro Grupo III Caserío49. La Puerta Caserío50. La Torre Caserío51. Los Bujes I Caserío52. Cerro Los Bujes Caserío53. El Paraíso Caserío54. Cuatro Caminos Caserío
No. Nombre Categoría55. Los Angeles Caserío56. Quexlemuj Caserío57. La Libertad Caserío58. La Cumbre Caserío59. Las Cruces Caserío60. Las Flores Caserío61. La Primavera Caserío62. Xequiac Caserío63. Tuiquiac Caserío64. Los Cimientos CaseríoFuente: Monografía del Municipio de Comitancillo 1,996. PEM. Ruben Feliciano Pérez.
Para efectos de este proceso de planificación estratégica municipal, los integrantes del COMUDE dividieron el municipio en micro regiones, con criterios eminentemente de cercanía geográfica y de los problemas que afrontan las comunidades.
A continuación se presenta dicha división y el mapa de Comitancillo con sus respectivas micro regiones:
Antes de presentar las micro regiones, cabe aclarar, que las comunidades que se mencionan en las micro regiones, son las que cuentan con el Consejo Comunitario de Desarrollo Organizado, por lo tanto no les sorprenda que algunas que se mencionan en el cuadro de arriba no aparezcan, pero se debe a que son comunidades muy pequeñas y todavía no están reconocidas legalmente y prácticamente son parte de una Aldea o Caserío que si está incluido
DIVISION POLITICA DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO POR MICRO REGIONES
REGION NORTE. (a)
1. Caserío San José la Frontera.
2. Aldea San Luís
3. Caserío El Salitre
4. Caserío Veinte Reales
5. Caserío Buena Vista
6. Aldea San Luis Tuimuj
7. Caserío Tuiscajchis
8. Caserío Cuatro Caminos
9. Aldea Tuixoquel
10.Caserio Chiquila Buena Vista
11.Aldea San Isidro
REGION OESTE 1 (b)
12. Caserío el Paraíso
13. Caserío Los Ángeles
14.Aldea Chipel
15.Caserío Quexlejum
16.Aldea Tuizacaja
17.Caserío Molino Viejo
18.Aldea Taltimiche
REGION OESTE 2 ©
19.Caserío el Eden
20.Caserío La Puerta
21.Aldea Tuilelen
22.Caserío Peña Flor
23.Caserío La Libertad
24.Caserío La Nueva Esperanza
REGION SUR (d)
25. Caserío la Cumbre
26. Aldea Piedra de Fuego
27. Caserío Las Cruces
28. Aldea Tuichilupe
29 Caserío San Francisco
REGION ESTE 1 (e)
30. Aldea Chamaque
31. Aldea Sabalique
32. El Porvenir Candelaria
REGION ESTE 2 (f)
33. Aldea El Duraznal
34. Caserío Canoa de Sal
35. Aldea Santa Teresa
36. Caserío Tuiquiac
REGION ESTE 3 (g)
37. Caserío Xequiac
38. Aldea Río Hondo
39. Caserío Los Cimientos
REGION CENTRAL (h)
40. Cabecera Municipal
41. Aldea Chicajalaj
42. Caserío Tuijalà
43. Caserío La Vega
44. Caserío San Pablo
45. Caserío Cerro los Bujes
46.Aldea Chixal
47. Caserío Los Bujes
48. Aldea Tojcheche
49. Caserío El Jicaro
50. Aldea Agua Tibia
51. Caserío Las Flores
52. Caserío La Primavera
53. Caserío Ixmoco
1.4.2. Organización Administrativa:
El municipio está organizado y representado por un Gobierno Municipal, conocido como la Corporación Municipal, que se elige democráticamente, mientras que en las Aldeas eligen a los Alcaldes Auxiliares, como representantes de las comunidades, en especial para la toma de decisiones relacionadas al desarrollo comunal y como vínculo de relación con el Gobierno Municipal.
Para cumplir con la misión de promover el desarrollo integral del municipio, en busca del bien común de todas y todos sus habitantes, el Código Municipal establece la organización interna de la Corporación en varias comisiones, siendo de carácter obligatorio las siguientes1:
a) Educación, educación bilingüe intercultural, cultura y deportes;
b) Salud y asistencia social;
c) Servicios, infraestructura, ordenamiento territorial, urbanismo y vivienda;
d) Fomento económico, turismo, ambiente y recursos naturales;
e) Descentralización, fortalecimiento municipal y participación ciudadana;
f) Finanzas;
g) Probidad; Derechos humanos y de la paz y
h) Familia, mujer y niñez.
Actualmente la Corporación Municipal está organizada, tomando en cuenta el Código Municipal del año 1,988, que estipulaba las siguientes comisiones:
CUADRO NO. 2ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL
Nombre Cargo Comisión
Lic. Inf. Arquitectura Gustavo Efraín de León Marroquín
Alcalde Municipal Finanzas
Prof. Abel Gumersindo Marroquín Miranda
Concejal 1º. Finanzas
Avelino Zacarías Tomás Concejal 2º. Descentralización Fomento Municipal y Participación ciudadana
Nicolás Agustín Ramírez Concejal 3º. Salud y Asistencia Social
Prof. Ernesto Alberto Pérez Morales Concejal 5º.
Educación bilingüe intercultural, cultura y deportes.
José Orlando García Salvador Concejal 4º. Fomento Económico, turismos, ambiente y recursos naturales.
1 Articulo 36, Organización de Comisiones. Capitulo I Gobierno del Municipio. Titulo III. Gobierno y Administración del Municipio, Código Municipal, decreto legislativo 12-2002.
Nombre Cargo Comisión
Prof. Israel Gabriel Coronado Concejal Suplente 2do.
Probidad, Derechos Humanos y de la Paz
Prof. Octaviano López Marroquín
Concejal suplente 1º.
Familia, de la mujer y la niñez
Ebal Salvador y Salvador Sindico 1º. Comisión de Finanzas.
Reyes David López y López Sindico 2º. Servicio, infraestructura, ordenamiento territorial, urbanismo y vivienda.
Alejandro Gabriel Miranda Sindico Suplente Probidad
Fuente: Libro de Actas de Sesiones de la Corporación Municipal, enero del año 2004.
ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA MUNICIPALIDAD
1.5. DEMOGRAFÍA
CORPORACIÓNMUNICIPAL
ALCALDE MUNICIPAL
SECRETARIAREGISTRO CIVIL
TESORERIA OFICINA MUNICIPAL DE PLANIFICACION
POLICIAS MUNICIPALESALCALDES AUXILIARES
1.5.1. Población total: Para el año 2,002, según el XI censo de población realizado por el Instituto Nacional de Estadística –INE-, el total de población ascendía a los 46,371 de los cuales 22,760 eran hombres y 23,611 mujeres, de todos, el 25.19% de la población está localizada en el área rural y el 74.81% en el área urbana.
1.5.2. Población por grupos de edades:
MUNICIPIO GRUPO HETARIO TOTAL
De 0 a 6 De 7 a 14 De 15 a 17 De 18 a 59 De 60 a 64 De 65 y mas
Comitancillo 11,955 11,739 3,094 16,976 785 1,822 46,371
Fuente: censo, 2002, INE.
1.5.3. Población por origen étnico: El 99% de los habitantes de Comitancillo son de origen maya-mam, y el 1 % restante es de origen ladino, que en su mayoría se encuentra ubicada en el área urbana.
1.5.4. Población por área urbana y rural: 11,679 están ubicados en el área urbana y 34,692 en el área rural.
1.5.5. Densidad poblacional: El municipio de Comitancillo presenta una densidad poblacional de 466 habitantes por kilómetro cuadrado. 1.5.6. Tasa de crecimiento poblacional: La tasa de crecimiento poblacional del municipio de Comitancillo, es de 4.5% anual, según datos proporcionados por el Centro de Salud del Municipio de Comitancillo.
1.5.7. Personas empadronadas: El total de personas empadronadas al 30 de septiembre de 2005 eran 14,395, de las cuales 10,449 son hombres (7,469 alfabetos y 2980 analfabetas) y 3,946 mujeres (2012 alfabetas y 1934 analfabetas).
Como puede verse la oportunidad que tienen las mujeres de ejercer sus derechos electorales es muy bajo; debido que la mayoría no está empadronada y podría asegurarse que muchas ni siquiera cuenta con cédula de vecindad o lo que es peor, no están inscritos en el registro civil.
1.5.8. Número de familias: Comitancillo cuenta con un número de 7,410 familias, con un promedio de 6.26 miembros por familia.
1.6. ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA ECONOMICA Y SOCIAL DEL MUNICIPIO.
1.6.1. PROBLEMÁTICA ECONOMICA:
1.6.1.1. Niveles de pobreza: Para analizar la problemática económica que afronta el municipio de Comitancillo, es importante dar a conocer que este municipio según el mapa de la pobreza elaborado por SEGEPLAN presenta un 98.9% de pobreza general y un 94% de pobreza extrema, esto trae como consecuencia que el 72”% de la población este desnutrida.
1.6.1.2. Población económicamente activa: en el municipio desde los 7 años empiezan a trabajar y aún asi el total es bajo con relación a la población en edad económicamente activa, tal como se ve en el siguiente cuadro:
CUADRO NO. 3POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 7 AÑOS Y MAS DE EDAD
POR OCUPACIONNo. Actividad No de habitantes.
1. Trabajadores no calificados 7,5032. Agricultores 1,569
3. Trabajadores de los servicios y vendedores de los comercios y mercados
579
4. Empleados de oficina 498
5. Técnicos profesionales del nivel medio 300
6. Operarios de instalaciones y maquinas y montadores 76
7. Empleados de oficina 54
8. Personal directivo de la administración pública 21
9. Profesionales 18
Total....................................... 10,618
Fuente: XI censo de población realizado por el Instituto Nacional de Estadística –INE-, en el año 2002. Pág. 127
Como puede verse claramente, en el año 2002, de los 46,371 habitantes con que cuenta el municipio de Comitancillo, únicamente 10,618, son los que están sosteniendo económicamente el hogar, aportando los ingresos que obtienen de las actividades económicas que aparecen en el cuadro.
Ocupa un primer lugar los trabajadores no calificados, siendo los jornaleros los que sobresalen en Comitancillo ya que no tienen tierra suficiente para cultivar, este problema provoca que en el municipio se dé una migración todos los años a la costa sur, y en la actualidad a la ciudad capital y a los Estados Unidos; en busca de fuentes de trabajo. Actualmente también se está dando migración a los Estados Unidos de América, para trabajar en el campo.
En segundo lugar están los agricultores que si cuentan con una fracción de tierra (promedio de ocho cuerdas) para cultivar maíz, fríjol y poco de trigo. En algunas comunidades se cultivan hortalizas, aunque en mínima escala.
Cabe mencionar que los ingresos que las personas obtienen por trabajos agrícolas no pasa de Q.25.00 quetzales al día y solamente se obtienen cuando es època de trabajo
En el caso de la agricultura la mayor de producción es para el autoconsumo y solamente les alcanza para seis meses del año.
1.6.1.3. Causas de la problemática económica: Dentro de las causas por las cuales la población tiene un bajo ingreso económico familiar, pueden mencionarse las siguientes:
Baja rentabilidad agrícola: según el diagnóstico, las 16 aldeas y 48 caseríos que conforman el municipio se dedican a la agricultura; específicamente al cultivo de maíz y frutas, pero la rentabilidad que obtienen es muy baja debido a los siguientes factores:
La mayoría de familias cuentan con fracciones de tierra que oscilan entre una 1 y cinco cuerdas y con una topografía muy quebrada.
La mayoría de agricultores no están organizados y por lo mismo no planifican ni coordinan la producción y comercialización de sus productos.
Se da una baja producción por la escasez de agua y por la topografía de los terrenos que es muy quebrada.
No cuentan con capital suficiente y la escasez de infraestructura económica repercute en la comercialización de los productos, así como la presencia de plagas en los cultivos y el manejo inadecuado de los mismos por falta de asesoría técnica.
Precios bajos por la existencia de la competencia entre los mismos agricultores y otros de la región.
Actualmente no existe un control de calidad para poder exportar sus productos.
Falta de recurso humano calificado ejemplo técnicos agrícolas, agroforestales y pecuarios.
Los agricultores tienen poco conocimiento empresarial para calcular costos y los requisitos del mercado internacional.
El aumento de los costos de la materia prima es otro factor que incide directamente en la baja rentabilidad de los productos.
No existe centro de acopio para la producción frutícula del municipio, por lo que las transacciones comerciales las efectúa cada productor los días de mercado en la calle principal del municipio, situación que es aprovechada por los intermediarios quienes bajan los precios a su criterio.
Baja calificación de la mano de obra: Las personas no tienen los conocimientos, habilidades y destrezas necesarias, ni el nivel de competitividad para insertarse en el mercado laboral, debido a:
La falta de oportunidades que tiene la población para capacitarse.
El alto porcentaje de analfabetismo existente.
Bajo desarrollo artesanal e industrial: A pesar de que el municipio existen alfareros y que tienen muchos años de dedicarse a dicha producción artesanal, el municipio no se ha desarrollado artesanal e industrialmente, debido a los siguientes factores:
La utilización de una tecnología rudimentaria.
El desconocimiento de los mercados existentes.
La falta de capital y bajo nivel de competitividad a nivel regional, nacional e internacional.
La escasa organización que tiene este sector, ya que la mayoría, trabajan y comercializan en forma individual.
En esta problemática los sectores más afectados son las mujeres, los jóvenes y los niños, por las siguientes razones:
En el caso de las mujeres, muy pocas aportan económicamente al hogar debido a las múltiples actividades hogareñas que tienen que realizar, y en general tampoco cuentan con los conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para realizar una actividad. Además en muchos casos los esposos o padres no dan permiso a
las esposas o hijas para que se capaciten, lo cual limita el desarrollo de este sector.
Se suma el hecho de que las mujeres son la que tienen que ver cómo el escaso presupuesto que les da el esposo, les alcance para cubrir todas las necesidades del hogar.
Con relación a la juventud muy pocos tienen acceso a fuentes de trabajo y por lo mismo no pueden continuar sus estudios. Esto sucede con mayor frecuencia en el área rural.
En el caso de los niños, esta situación repercute en que tengan que apoyar a sus padres en las labores agrícolas y tengan que dejar la escuela.
Baja remuneración en los Servicios de la construcción: una actividad que no está representada en el cuadro anterior, pero que existe población que se dedica a ella, son los trabajadores de la construcción, los cuales también afrontan problemas como los que siguen:
La baja remuneración; debido a la baja calificación que poseen y que no están legalmente inscritos.
La falta de capacitación técnica, que no les permite especializarse en una actividad.
La falta de capital para montar su propia empresa.
Baja rentabilidad pecuaria: En cuanto a la actividad pecuaria, la mayor parte de la producción es para el autoconsumo y muy poco para la venta, debido a que enfrentan problemas como los siguientes:
La actividad en estos momentos no es rentable, por el desconocimiento que tiene la población del cuidado y control de los animales.
Los medios de comunicación y la infraestructura económica existentes en Comitancillo son un obstáculo para la producción y comercialización de la producción, porque se encuentran en condiciones deficientes, lo cual puede verse en carreteras de terrecería en mal estado; varias comunidades no cuentan con acceso vehicular y por ende transporte; el servicio telefónico solamente cubre la cabecera municipal.
El servicio de energía eléctrica en la mayoría de comunidades es monofásico, lo cual no permite promover un desarrollo industrial.
1.6.2. PROBLEMÁTICA SOCIAL.
1.6.2.1. Problemática de la Organización y Participación Comunitaria.
El municipio se encuentra organizado en varios comités y organizaciones comunales, los que a su vez están integrados en Consejos Comunitarios de Desarrollo Integral, comúnmente llamados (COCODES), y todos ellos están formando el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural (COMUDE), y los representantes de instituciones públicas y de la sociedad civil organizada.
Dentro de los problemas que afronta esta organización se pueden mencionar los siguientes:
Débil funcionamiento, por la poca actividad de los líderes, debido a que no tienen remuneración, porque no existe un presupuesto municipal destinado para esta actividad, por la precariedad económica de la municipalidad y de sus propias comunidades.
Escaso conocimiento de las causas y efectos de los problemas socioeconómicos que tienen.
El alto grado de analfabetismo, hace que las personas no se enteren de los problemas actuales de la sociedad y sus efectos a largo plazo.
Se observa en algunas comunidades individualismo y competencia entre comités, porque aún no están conscientes de la importancia de trabajar coordinadamente y en equipo para priorizar los problemas y las necesidades de sus comunidades en particular y de su municipio en general.
Escaso conocimiento de sus funciones y sobre cómo gestionar proyectos.
La escasa participación de las mujeres, jóvenes y niños en el desarrollo comunitario, lo cual se debe a que no se les toma en cuenta, porque los hombres adultos consideran tener la potestad para decidir por ellos, reflejando así una conducta machista muy presente entre la población de Comitancillo.
Se observa también que los jóvenes, las señoritas y los niños y niñas no participan en las actividades de desarrollo, porque los adultos creen que los jóvenes no tienen la capacidad psíquica necesaria para plantear soluciones a los problemas de la comunidad y por esa razón no se les toma en cuenta.
Muchas veces no se toma en cuenta a la comunidad en las decisiones del gobierno local.
No ha existido en el municipio comunicación fraternal entre autoridades municipales y población, ya que por un lado la municipalidad no cuenta con un departamento de divulgación y relaciones públicas, que motive la participación ciudadana en pro del municipio; y por el otro los líderes comunitarios no tienen la filosofía de integración sino de choque, lo que degenerado las relaciones en la comunidad.
La población elige a sus respectivas autoridades, sin embargo estas ya no cuentan con el respaldo de la población y tienen que ir solucionando los problemas de todos sin que existan sinergias que disminuyan los mismos.
La población no cuenta con líderes natos, que entiendan la importancia de la unión entre municipalidad y población en la consecución de sus metas.
Los líderes comunitarios no son capacitados.
El Alto grado de alcoholismo que vive el municipio es por cuestiones de pobreza extrema y por aspectos culturales.
La proliferación de la pornografía, que esta afectando de manera alarmante a la niñez y juventud de Comitancillo, por medio de cds en formato dvd o vcd copias ilegales que son vendidas o proyectadas en mini cines de la localidad.
Influencia del paternalismo al que la población ha venido acostumbrada tanto del gobierno central, como del municipal, así como también de algunas instituciones que trabajan en el área, al llegar a hacer ofrecimientos y regalar materiales que no tienen ningún costo para las comunidades.
Falta de claridad de parte del gobierno municipal los mecanismos de participación de la población, únicamente ha habido participación en situaciones de emergencia para la reconstrucción de caminos vecinales pero esto no constituye un factor de desarrollo participativo.
A las causas anteriores se suman las siguientes:
El escaso conocimiento de la población de cómo priorizar los proyectos con criterios de factibilidad.
La población no está consciente de la importancia de su participación activa desde el punto de vista de la paz y la construcción, en la toma de
decisiones y en la ejecución y evaluación de los proyectos de desarrollo que se realizan.
La comunicación entre autoridades locales y municipales es débil, porque la Corporación Municipal no aporta el 100% de su tiempo a las actividades de desarrollo del municipio.
1.6.2.2. PROBLEMÁTICA DE LA MUNICIPALIDAD.
En todo proceso de desarrollo integral municipal que se promueva, uno de los actores importantes que hay que fortalecer para lograr la viabilidad de dicho desarrollo, es la Autoridad Municipal y su aparato administrativo que se denomina en Guatemala Municipalidad. Para ello el primer paso es conocer las debilidades que hay que eliminar para que las fortalezas puedan potencializarse y las oportunidades aprovecharse con el fin de fortalecer la institución, para que esté en condiciones de promover, coordinar, dirigir el desarrollo, responder a las demandas de la población y brindar servicios de calidad.
Para la identificación de la problemática que afronta la Municipalidad de Comitancillo y en la búsqueda de alternativas de solución se realizó un taller con todas las dependencias y Corporación Municipal en Pleno, tomando como base las competencias que le asigna el Código Municipal al municipio (Tìtulo V Administración Municipal, capitulo I, Competencias Municipales), analizando las fuerzas negativas (debilidades y amenazas) y las fuerzas positivas ( fortalezas y oportunidades) que están presentes para que la municipalidad pueda cumplir con dichas competencias; y por la relevancia que tienen, a continuación se describen:
Competencias propias del municipio
a. Prestación de servicios básicos de agua potable clorada, alcantarillado sanitario; alumbrado público, mercados, rastros, administración de cementerios, recolección, tratamiento de desechos dolidos, limpieza y ornato.
b. Construcción y mantenimiento de caminos y pavimentación de las vías urbanas.c. Regularización del transporte de pasajeros y carga y de sus terminales locales.d. Autorización de las licencias de construcción de obras, públicas o privadas en su
municipio.e. Velar por el cumplimiento y observancia de las normas de control sanitariof. Gestión de la educación pre primaria y primaria, así como de los programas de
alfabetización y de educación bilingüe.g. Administrar la biblioteca pública del municipio.h. Promoción de parques, jardines y lugares de recreación.i. Gestión y administración de farmacias municipales populares.
j. Modernización tecnológica de la municipalidad y de los servicios públicos municipales o comunitarios.
k. Promoción y gestión ambiental de los recursos naturales del municipio.l. La administración del registro civil y de cualquier otro registro municipal o público
que le corresponda de conformidad con la ley.m. La prestación del servicio de policía municipaln. La designación de mandatarios judiciales y extrajudiciales.o. Brindar una atención eficiente al público en la realización de sus tramites
administrativos.p. Garantizar la participación ciudadana en la elaboración, ejecución y evaluación de
planes, programas y proyectos que ejecuta la municipalidad.
Titulo III Gobierno y Administración del Municipio, cap. I Gobierno del municipio, art. 35 Competencias Generales del Concejo Municipal.
a. La iniciativa, deliberación y decisión de los asuntos municipales; b. El ordenamiento territorial y control urbanístico de la circunscripción municipal;c. La convocatoria a los distintos sectores de las sociedad del municipio para la
formulación e institucionalización de las políticas municipales y de los planes de desarrollo urbano y rural del municipio, identificando y priorizando las necesidades comunitarias y propuestas de solución a los problemas locales;
d. El control y fiscalización de los distintos actos del gobierno municipal y de su administración.
e. El establecimiento, planificación, reglamentación, programación, control y evaluación de los servicios públicos municipales, así como las decisiones sobre las modalidades institucionales para su prestación, teniendo siempre en cuenta la preeminencia de los intereses públicos;
f. La aprobación, control de ejecución, evaluación y liquidación del presupuesto de ingresos y egresos del municipio, en concordancia con las políticas públicas municipales;
g. La aceptación de la delegación otra transferencia de competencias; h. El planteamiento de conflictos de competencia a otras entidades presente en
el municipio;i. La emisión y aprobación de acuerdos, reglamentos y ordenanzas municipales;j. La creación, supresión o modificación de sus dependencias, empresas y
unidades de servicios administrativos;k. Autorizar el proceso de descentralización y desconcentración del gobierno
municipal, con el propósito de mejorar los servicios y crear los órganos institucionales necesarios, sin perjuicio de la unidad de gobierno y gestión del municipio.
l. La organización de cuerpos técnicos, asesores y consultivos que sean necesarios al municipio, a si como el apoyo que estime necesario a los concejos asesores Indígenas de la alcaldía comunitaria o Auxiliar, así como de los órganos de coordinación de los Concejos Comunitarios de Desarrollo y de los Concejos Municipales de desarrollo.
m. La preservación y promoción del derecho de los vecinos y de las comunidades a su identidad cultural, de acuerdo a sus valores, idiomas, tradiciones y costumbres.
n. La fijación de rentas de los bienes municipales, sean estos de uso común o no.
o. Proponer la creación, modificación o supresión de arbitrios al organismo ejecutivo, quien trasladara el expediente con la iniciativa de ley respectiva al Congreso de la República.
p. La fijación de sueldo y gastos de representación del Alcalde; las dietas por asistencia a sesiones del Concejo Municipal; y, cuando corresponda, las remuneraciones a los Alcaldes Comunitarios o Alcaldes Auxiliares. Asi como emitir el reglamento de viáticos correspondientes;
q. La concesión de licencias temporales y aceptación de excusas a sus miembros para no asistir a sesiones;
r. La aprobación de la emisión, de conformidad con la ley, de acciones, bonos y demás títulos y valores que se consideren necesarios para el mejor cumplimiento de los fines y deberes del municipio;
s. La aprobación de los acuerdos o convenios de asociación o cooperación con otras corporaciones municipales, entidades u organismos públicos o privados, nacionales e internacionales que propicien el fortalecimiento de la gestión y desarrollo municipal, sujetándose a las leyes de la materia;
t. La promoción y mantenimiento de relaciones con instituciones públicas nacionales, regionales, departamentales y municipales;
u. Adjudicar la contratación de obras, bienes, suministros y servicios que requiere la comunidad, sus dependencias, empresas y demás unidades administrativas de conformidad con la ley de la materia, exceptuando aquellas que corresponden adjudicar al Alcalde;
v. La creación de cuerpo de policía municipal;w. En los aplicable las facultades para el cumplimiento de las obligaciones
atribuidas al estado por el articulo 119 de la constitución política de la republica
x. La elaboración y mantenimiento del catastro municipal en concordancia con los compromisos adquiridos en los acuerdos de paz y la ley de la materia;
y. La promoción y protección de los recursos renovables, no renovables del municipio; y,
z. Las demás competencias inherentes a la autonomía del municipio.
Para poder cumplir con las competencias antes descritas, el municipio y por ende la corporación municipal afrontan varios problemas financieros, administrativos y técnicos que se describen a continuación:
Las funciones de cada funcionario y autoridad no están claramente definidos , por falta de manuales y reglamentos.
Centralización y desarrollo poco eficiente del sistema administrativo, contable y financiero de la municipalidad, que limita la dotación y suministro equitativo y eficiente de recursos, equipo y herramientas adecuadas y necesarias para el desempeño laboral en condiciones humanas.
Incipiente sostenibilidad financiera y dependencia de los fondos de Gobierno Central, que genera debilitamiento interno y proyección ineficiente de la Municipalidad de San Marcos ante las demandas de la población.
Comunicación poco eficiente al interno de los departamentos, entre departamentos y hacia la población, que genera un clima organizacional poco adecuado para el desarrollo y proyección eficiente del trabajo.
Carencia de un sistema de planificación, monitoreo y evaluación a nivel de departamentos y la municipalidad en general.
Insatisfacción parcial del personal frente a la poca funcionalidad y actualización del sistema de organización actual, sistemas de comunicación y bajos salarios.
Bajos ingresos económicos por una recaudación interna deficiente; la cual a su vez se debe a la falta de reglamentos, poca cultura de pago por parte de la población, temor de las autoridades de imponer nuevas tasas o arbitrios.
La prestación de los servicios administrativos son lentos por falta de procesos informatizados, equipo tecnológico y personal capacitado que agilice el trabajo.
La comunicación entre funcionarios y autoridades municipales es débil porque no existen mecanismos establecidos donde los miembros de la corporación municipal tengan a su cargo alguno departamento de la Municipalidad.
El fortalecimiento institucional es muy débil por la aplicación de políticas de cambio de trabajadores a cada 4 años e incluso dentro de un mismo periodo, lo cual representa un atraso para la municipalidad, siendo afectados en última instancia los beneficiarios de los servicios, porque cuando un funcionario ya sabe su trabajo, lo cambian y el otro tendrá que empezar de nuevo.
1.6.2.3. PROBLEMÁTICA EDUCATIVA.
Con relación al nivel de escolaridad de la población mayor de 7 años, en el año 2002, cuando se realizó el último censo nacional, la población presentaba los siguientes indicadores:
CUADRO NO. 7NIVEL DE ESCOLARIDAD DE LA POBLACIÓN
No. Niveles de escolaridad Población
1. Ningún grado de escolaridad 13,097
2. Nivel pre-primario 945
3. Primario de 1-3 grados 10,958
4. Primario de 4 a 6to grado 6,762
5. Media de 1 a 3 grado (básico) 1,438
6. Media 4-7 grado (diversificado) 1,040
7. Superior 176
TOTAL.......................................................... 34,416
2. Alfabetos hombres 12,034
3. Alfabetas mujeres 8,744
Total.................................................20,778
Fuente: XI censo de población realizado por el INE, año 2002. Falta de Acceso a la enseñanza media debido a la distancia de las
comunidades: Los centros educativos están centralizados en la cabecera municipal, por lo que los niños y jóvenes de comunidades lejanas, no tienen los recursos para movilizarse hacia el centro de la población, por lo mismo el alumno tampoco puede trabajar y estudiar al mismo tiempo.
Falta de diversificación de carreras: En el Municipio no han diversificación de carreras, tales como las de áreas técnicas, áreas científicas, áreas de informática, etc. Tampoco hay profesionales especializados en diversas carreras, Por lo que los alumnos tienen que estudiar la misma carrera y eso genera superpoblación de profesionales en la rama de magisterio urbano.
La educación no es la prioridad: por los mismos índices de pobreza que la población afronta, muchos prefieren ponerse a trabajar o emigrar a los Estados Unidos en busca de fuentes de trabajo.
No hay becas de estudio por parte del Gobierno: no hay programas que puedan beneficiar a los niños y jóvenes en edad escolar.
Deficientes condiciones físicas de los centros educativos: hay varios centros educativos que están funcionando en condiciones muy precarias y casi antipedagógicas, que no tienen mayor iluminación, muchos menos áreas recreativas para los alumnos. Este problema repercute directamente en el nivel de rendimiento escolar del alumno, pero también del maestro. A esto se suma la escasez de mobiliario y de material didáctico para desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje eficientemente.
Ausencia de una alimentación suficiente y balanceada: otra de las razones del bajo nivel y calidad educativa es la alimentación, la cual no es ni suficiente, ni balanceada para que el alumno pueda rendir en los estudios, esto se debe a los grandes índices de pobreza que presenta el municipio de Comitancillo.
Aplicación de una metodología memorística, mecánica y repetitiva: un elemento que ha influido en el rendimiento de los alumnos, es la metodología que aplican los docentes, la cual no promueve la reflexión y la adquisición de habilidades y destrezas, así como valores éticos y morales en los alumnos. Esto se debe a la poca capacitación que reciben los docentes, a la falta de material didáctico, a la inexistencia de laboratorios para que la enseñanza sea más práctica y a la falta de libros de texto donde puedan apoyarse tanto alumnos como maestros.
Escasa comunicación entre padres y maestros, entre maestros y alumnos y entre hijos y padres: la poca comunicación que hay entre estos tres actores, hace que no haya un monitoreo y apoyo eficiente al alumno en su proceso de aprendizaje, repercutiendo en el rendimiento escolar.
Débil funcionamiento de los patronatos o comités de padres de familia o juntas escolares: al no funcionar eficientemente estas organizaciones, no hay un control eficiente del proceso formativo de los alumnos.
Los padres de familia ven la educación de sus hijos como un gasto y no como una inversión de largo plazo. Esto se debe a que los padres de familia no encuentran en la educación una respuesta a sus problemas y necesidades, manifestando que sus hijos salen de sexto primaria o incluso de tercero básico y todavía no saben hacer nada. Lo anterior obedece a
que los contenidos que se desarrollan en los centros educativos, en su mayor parte están descontextualizados, es decir no ubican al alumno en su realidad.
Falta de recursos para actualización de docentes y padres de familia.
Falta de estrategia definida para participación auténtica de la comunidad educativa.
El índice de analfabetismo se mantiene sobre el 29.4 %
Los aprendizajes no son significativos para los niños y comunidades. Porque la educación es tradicionalista.
.
1.6.2.4. PROBLEMÁTICA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE:
Indicadores de Salud: La población del municipio Comitancillo, presenta los siguientes indicadores de salud:
CUADRO NO. 8PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD.
INDICADOR TASA DEL ÁREA
Población total 2005 54,718
Población migrante 12,037
Total de nacimientos 2004 2366
Total de nacimientos 2005 2075
Tasa de Mortalidad Posneonatal 7 * 1,000
Tasa de Mortalidad Peri natal
Tasa de Mortalidad de 1-4 años 8 * 1,000
Tasa de Mortalidad Materna 24 * 100,000
Crecimiento Vegetativo. 3.67 * 1,000
Tasa de natalidad 37.92 * 1,000.
Tasa de fecundidad 166.11 * 1,000
Prestación de servicios de salud x el Ministerio de Salud 2005= 15,150
Extensión de cobertura (PSS, ASS) 2005= 39,568
Fuente: Centro de Salud de Comitancillo año 2,005.
CUADRO NO. 9Cobertura y recursos de salud existentes en el municipio
Cobertura geografica Total
Total de comunidades del area de salud 53Total de comunidades con medico ambulatorio (EPAS) 39
No. De comunidades con vigilantes de la salud 39
No. de vigilantes de la salud 294
No. de comadronas adiestradas (CAT) 126
No. de médicos ambulatorios (EPAS) 4
No de médicos de la brigada Cubana 1
Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
Morbilidad prioritaria en el municipio de Comitancillo por sexo (primeras consultas)Causas Frecuenci
a masculina
% Frecuencia femenina
% Total Población total
Tasa de incidencia
Anemia 509 24.90
1,536 75.1 2.045
54,718 373.73
Tuberculosis pulmonar en mayores de 10 años
3 75 1 25 4 36,017 1.11
Tuberculosis pulmunar en menores de 10 años
2 100 2 20,918 0.96
Traumatismo/politraumatismo
92 56.44
71 43.65
163 54,718 29.79
Hemorragia que complica el embarazo
5 100 5 54,718 0.91
Hemorragia que complica el parto
1 100 1 0.18
hipertensión arterial por el embarazo
11 100 11 2.01
Sepsis puerperal 119 100 119 21.75Sepsis neonatal 10 45.5 12 54.6 22 4.02Casos de alcoholismo
10 90 1 10 11 2.01
Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
CUADRO NO. 10Diez primeras causas de morbilidad general de las enfermedades transmisibles
Enfermedades Frecuencia masculinos
% Frecuencia femeninos
% total
Infecciones respiratorias agudas 6,905 41.26 8,686 58.74 15,591
Parasitismo intestinal 1,886 15.83 2,592 17.53 4,478
Diarreas 1,442 12.11 1,614 10.91 3,056
Neumonías 951 7.98 967 6.54 1,918
Conjuntivis 378 3.17 459 3.10 837
Disenteria 203 1.70 280 1.89 483
Candiasis oral 146 1.23 190 1.28 336
Total de causaas 11,911 100 14,788 100 26,699
Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
CUADRO NO. 11
Diez primeras causas de morbilidad general de las enfermedades no transmisiblesEnfermedades Frecuencia
masculinos% Frecuencia
femeninos% total
Enfermedades de la piel 1,317 29.31 1852 18.01 1,169
Anemia 509 11.33 1536 14.94 2,045
Cefalea 365 8.12 1235 12.01 1,600
Gastritis 434 9.66 1075 10.45 1,509
Artritis 417 9.28 862 8.38 1,279
Infecciones Urinarias 181 4.03 715 6.95 896
Neuralgia 269 5.99 602 5.85 871
Metrorragia 0 0 250 2.43 250
Politraumatismo 92 2.05 71 0.69 163
Lumbago 59 1.31 80 0.78 139
Resto de causas 860 19.14 2014 19.59 2974
Total de causas 4493 100.22 10,283 100.09 14,705
Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
CUADRO NO. 12Diez primeras causas de morbilidad infantil
Infecciones respiratorias agudas
3,607 54.66
Diarrea 750 11.37
Neumonía 718 10.88
Enfermedades de la piel 567 8.59
Parasitismo Intestinal 195 2.95
Candidiasis oral 107 1.62
Conjuntivitis 106 1.61
Disenteria 79 1.20
Anemia 35 0.53
Infecciones Urinaria 13 0.20
Resto de causas 422 6.39
Total de causas 6599 100
Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
CUADRO NO. 13Diez primeras causas de morbilidad materna
Anemia 364 43.9Infecciones Urinaria 275 33.2Sepsis Vaginal 119 14.3Flujo Vaginal 55 6.6Pre clemcia 11 1.4Hemorragia Vaginal 5 0.6Total de causas 829 100Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
CUADRO NO. 14MORTALIDAD GENERAL POR GRUPOS DE EDADES
POR GRUPO ETARIONO. DE
DEFUNCIONES
POBLACIÓN (DENOMINADOR) CONSTANTE
TASA DEMORTALID
AD
Tasa de mortalidad de 0 a 7 dias
22 2075 1,000 11
Tasa de mortalidad de 8 a 28 diasMortalidad Post neonatal
15 2,075 1,000 7
Tasa de Mortalidad Infantil (menores de un año
138 2,075 1,000 67
Mortalidad de 1 a 4 años 61 7,914 1,000 8Mortalidad de 5 a 9 años 9 8,543 1,000 1Mortalidad de 10 a 14 años 1 6,836 1,000 0Mortalidad de 15 a 19 años 2 5,748 1,000 0Mortalidad de 20 a 24 años 9 5,152 1,000 2Mortalidad de 25 a 39 años 24 9,486 1,000 3Mortalidad de 40 a 49 años 25 3,713 1,000 7Mortalidad de 50 a 59 años 24 2,665 1,000 9
Mortalidad de 60 y más. 84 2,517 1,000 33Mortalidad de mujeres en edad fértil.
32 12,491 1,000 3
Mortalidad materna. 3 12,491 100,000 24Mortalidad general. 409 54,718 1,000 7Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
A continuación se dará a conocer las causas de mortalidad en menores de un año:
La causa principal de mortalidad en menores de 7 días es la septicemia ( 22 fallecidos); y de 8 a 28 días la neumonía (13 fallecidos), asfixia (1 fallecido) y septicemia (1 fallecido).
Las principales causas de mortalidad en menores de un año son la neumonía (106 fallecidos), la septicemia (23 fallecidos), Diarrea (4 fallecidos); Asfixia (2 fallecidos); mal formación congénita (2 fallecidos) y abdomen agudo (1 fallecido).
Las principales causas de mortalidad en niños y niñas de 1 a 4 años son la neumonía, diarrea, desnutrición proteínico calórico, asfixia, abdomen agudo, deshidratación hipobolemica con (42, 10, 6, 1,1,1 fallecido respectivamente).
Ahora a bien a continuación se dará a conocer las diez primeras causas de mortalidad general
CUADRO NO. 15CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL EN EL MUNICIPIO DE COMITANCILLOCausas No. de
muertes masculinas
% No. de muertes
femeninas
% Total
Neumonía 134 59.69 97 59.15 231Diarrea 14 5.71 11 6.71 25Alcoholismo 18 7.35 7 4.27 25Septicemia 10 4.08 13 7.93 23Tumor maligno 8 3.27 7 4.27 15Senelidad 7 2.86 6 3.66 13Infarto Agudo 7 2.86 3 1.83 10Desnutrición proteínico calórico
7 2.86 3 1.83 10
Traumatismo multiple 6 2.45 1 0.61 7Insuficiencia renal 3 1.22 3 1.83 6Resto de causas 31 12.65 13 7.93 44Total de causas 245 100 164 100 409Fuente: Memoria de Informática y Vigilancia Epidemiológica, Centro de Salud de Comitancillo, 2005, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
Factores que influyen en las causas de morbilidad y mortalidad: Como puede verse, todas las enfermedades que están afectando a la población pueden ser prevenibles, y para ello es necesario identificar los factores que están provocando estas enfermedades, dentro de los cuales pueden mencionarse los siguientes:
Poco acceso a servicios básicos de calidad: los servicios con los que cuenta la población de Comitancillo son deficientes y no toda la población tiene acceso a ellos, siendo el área rural la más afectada. El siguiente cuadro ilustra las formas de cómo se abastece la población de agua:
CUADRO NO. 16FORMAS DE ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA EN EL
MUNICIPIO DE COMITANCILLO
SERVICIO Total de viviendas
De uso exclusivo 5311Para varios hogares 43Pilas o llena cantaros 126Pozo 1,647Rio o manantial 44Otra forma (agua de lluvia). 162Fuente: OMP, Comitancillo, año 2005.
Agua potable: La cabecera municipal de Comitancillo, cuenta con una red de distribución de agua entubada que se extiende casi a la totalidad de aldeas y caseríos, sin embargo la mayoría de proyectos de agua entubada se vieron afectados por la reciente Tormenta Tropical Stan, (que inicio el 01 de octubre y finalizo 04 de octubre de 2005) y se esta en proceso de reconstrucción de estos proyectos de vital importancia para el municipio.
Como puede verse claramente, la totalidad de la población del área rural no goza de agua potable, por lo tanto no se puede garantizar que el servicio actual reúna las condiciones de salubridad. Esto puede estar afectando la salud de la población, sobre todo en lo que respecta a las enfermedades gastrointestinales e infecciones de la piel.
Drenaje: Con relación al servicio de drenaje la situación de las viviendas es la que sigue:
CUADRO NO. 17FORMAS DE DISPOSICION DE EXCRETAS
EN EL MUNICIPIO DE COMITANCILLO
SERVICIO Total de hogares Total de hogares
Hogares que no tienen servicio sanitario 1,720Hogares con servicio sanitario (letrinas) 5690
Red de Drenaje 262Fosa Séptica 141Excusado lavable 33Letrina o pozo ciego 5,210TOTAL……………………….. 5,646 7410Fuente: censo 2002, realizado por el INE.
Como puede verse hay un buen número de viviendas que no cuentan con el servicio sanitario. En el caso de la cabecera municipal de Comitancillo cuentan con el servicio municipal de drenaje, para descargar sus aguas servidas; sin embargo, el sistema no cuenta con un tratamiento final de aguas negras. Actualmente éstas desembocan directamente a los ríos que atraviesan la cabecera municipal, contaminando el agua; además el drenaje es combinado, es decir, las aguas negras y pluviales son evacuadas a través de la tubería del mismo sistema.
En el área rural encontramos la mayor parte de viviendas que no cuentan con el servicio y por ende hacen sus necesidades al aire libre y contaminan el ambiente.
Sistema de Recolección y tratamiento de basura: Con relación a este servicio, no existe un sistema de recolección de basura en el municipio, por lo que está siendo utilizada para abonar la tierra y la que no es biodegradable está afectando al municipio.
Servicio de energía eléctrica: el área urbana ha sido más favorecida en cuanto al servicio de energía eléctrica, ya que solamente un 2% no tiene dicho servicio. No sucede lo mismo con el área rural donde hay un 11% que carece de él. Condiciones inadecuadas de las viviendas: otro factor que influye en la proliferación de enfermedades, son las condiciones inadecuadas de las viviendas, las cuales presentan las siguientes características:
CUADRO No. 18MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN DE LAS VIVIENDAS
Pared No. Techo No. Piso No.
Adobe9,901 Teja
Manila/barro 3,414Tierra
6,594
Block 270Lámina zinc 5,911 Torta Cemento 616
Bajareque 124
Ladrillo 45Asbesto o cemento
24Mosaico
86
Concreto113 Ladrillo
cerámico8
Concreto 27 Paja 1,110 madera 68Madera 124 Otro material 147 Ladrillo barro 2Lamina 26
Material no establecido
3339
Lepa, palo o caña,
60
Pared No. Techo No. Piso No.
Otro material 142 Otro material 6
Total……. 10,719 10,719 10,719Fuente: X I censo de población y VI de habitación, INE 2002.
Como puede verse claramente la gran mayoría de viviendas tienen paredes de adobe, techo de lamina y piso de tierra, materiales que fácilmente guardan humedad en invierno y mucho polvo en verano; o se dan cambios de temperatura brusca, como el caso de la lamina que en el día es demasiada caliente y en la noche demasiada fría; situación que viene a afectar las vías respiratorias.
Otro aspecto negativo es el hacinamiento existente, porque el número de ambientes con los que cuentan la mayor parte de viviendas son dos, uno para cocina y otro para dormitorio, dándose el problema de hacinamiento, porque toda la familia duerme junta, lo cual facilita el contagio de enfermedades rápidamente.
Alimentación deficiente y escasa: la alimentación que consume la población es otro de los factores que está influyendo en las pocas defensas que tiene la población en el organismo y que provoca que fácilmente puedan adquirir enfermedades.
Poco cuidado en la higiene de los niños: debido al poco cuidado en la higiene y preparación de los alimentos, es que muchos niños se enferman.
Hábitos higiénicos personales inadecuados: éste, es un factor que afecta directamente la proliferación de enfermedades gastrointestinales, porque muchos niños y adultos no tienen el hábito de lavarse las manos después de ir a la letrina o antes de comer, por falta de educación en salud.
Poco cuidado y control higiénico de los animales: la costumbre de convivir con los animales domésticos en las misma casa, sin la mayor precaución, en cuanto a higiene se refiere, ha influido en la transmisión de
enfermedades de manera muy rápida, ya que los establos se encuentran muy cerca de las viviendas y sin la higiene adecuada.
Contaminación del medio ambiente: la proliferación de desechos sólidos (basura), la existencia de aguas negras a flor de tierra, la expulsión de gases tóxicos por automotores, la fumigación de parcelas agrícolas y la deforestación, son unos de los factores que están contaminando el ambiente y por ende permitiendo la creación de enfermedades.
Bajas defensas del organismo: el hecho de que la población no tenga una alimentación suficiente y balanceada, incide en la poca resistencia que tiene la población a las enfermedades.
Los cambios climáticos: el cambio de clima y estaciones del año, son factores que afectan a la población en su salud.
Baja cobertura del Ministerio de Salud: hay muchas comunidades que no reciben la atención en salud, por no contar con una unidad mínima de salud. Sin embargo a través de el Centro de Salud y Puestos de Salud se promueve la salud preventiva, por medio de promotores de salud, pero la población no cambia sus hábitos de vida y se da el círculo vicioso de enfermedades. Además el Centro y los Puestos de Salud existentes no cuentan con el equipo, personal y medicamentos suficientes para atender a la población.
Según los participantes a los talleres que se realizaron con los jóvenes, señoritas, niños y niñas, en el municipio de Comitancillo, existen otras enfermedades que no están registradas en los indicadores y que están provocando serios problemas en la salud de los que la tienen y en la sociedad en general, dentro de las que podemos mencionar las siguientes:
Alcoholismo y tabaquismo: éstas, son enfermedades que cada día se propagan más en los jóvenes y en parte de la población adulta, debido a la falta de orientación y comprensión que reciben de sus padres y a que tampoco en los centros educativos se les proporciona información, respecto a los daños personales y sociales que pueden causar.
1.6.2.5. PROBLEMÁTICA DE LOS RECURSOS NATURALES:
Dentro de los recursos naturales que tiene el municipio, se encuentra el bosque, el cual está sufriendo un deterioro acelerado por el proceso de deforestación que se
está dando: por la necesidad de leña para cocinar, tierra para cultivar y predios para construir.
Suelos: En los últimos 40 años, los bosques en el municipio se han reducido; una consecuencia de éste es la erosión del suelo, que castiga sobre todo a las familias con muy pocas posibilidades económicas que se dedican normalmente al cultivo de maíz y fríjol, cuya producción se destina al autoconsumo.
Aire: otro de los recursos que se ve afectado por la deforestación es el aire, porque se está contaminando cada día más, no solamente por la deforestación, sino también por la emisión de gases tóxicos, por drenajes a flor de tierra o sin planta de tratamiento y la existencia de basureros clandestinos.A continuación se describirán los principales problemas que se tienen para resolver la problemática de los recursos naturales, según información proporcionada por la Asociación de Fruticultores de Comitancillo:
La falta de conservación de suelos , que permitiría una buen rendimiento de los cultivos de maíz, fríjol, papa, trigo, etcétera.
La población no tiene mucho conocimiento de cómo hacer un vivero forestal para reforestar los nacimientos de agua y otras áreas del municipio.
La contaminación de los riachuelos y ríos con desechos sólidos y algunas con productos químicos.
1.6.2.6. PROBLEMÁTICA SOCIO-FAMILIAR:
Para establecer los problemas socio-familiares que están proliferando en el municipio de Comitancillo se realizaron tres talleres: uno solo con jóvenes y señoritas por separado, otro con niñas y niños, también separados y uno con mujeres; con una participación aproximada de 160 participantes, tratando de que hubiera representatividad tanto del área urbana como rural. Los resultados fueron los siguientes:
Alcoholismo: tanto los jóvenes, señoritas, niños y niñas coincidieron en que el alcoholismo es un problema serio en el municipio, ya que muchas personas se dedican a beber alcohol, según los participantes las causas de este problema son: desintegración familiar, por curiosidad, la falta de fuentes de trabajo, bajo nivel de autoestima.
Drogadicción: en el municipio hay mucha población que fuma y que está dañando su salud física y mental, según ellos lo hacen por juntarse con malas compañías y por curiosidad.
La vagancia: actualmente puede observarse a mucho jóvenes vagando por las calles sin ningún beneficio y los participantes en los talleres creen que se deben a la falta de atención y orientación que los padres les prestan a sus hijos.
Delincuencia: este no es un problema muy agudo en el municipio, pero si no se trata a tiempo, puede desencadenar serios problemas para la población. Los jóvenes y señoritas atribuyen el problema a la pobreza extrema que se vive en el municipio y a la perdida de valores en las familias.
Paternidad irresponsable: cada día en Comitancillo, son mas los casos que se dan, donde los jóvenes embarazan a las señoritas y no se hacen responsables, esto se debe según ellos a la falta de orientación de los padres de familia, perdida de valores, han perdido el temor a Dios. Los medios de comunicación están jugando un papel determinante en este tema, ya que la pornografía está a la orden del día y no existe ningún control por parte de la municipalidad y del sector educativo y religioso. Dando como consecuencia embarazos en niñas sin mayor madurez física y emocional.
La infidelidad de parejas: otro de los problemas que se vive en las familias de Comitancillo es la infidelidad de las parejas, lo cual se debe según ellos y ellas a machismo y la falta de valores morales. Este problema ha dado como efecto la desintegración familiar.
La emigración: este problema lo ha afrontado la población por muchos años, debido a la pobreza existente por la falta de medios de producción. Los lugares a los cuales emigran es a la costa sur y las fincas de México. En los últimos tiempos los Estados Unidos se está convirtiendo en un lugar a donde los jóvenes están emigrando en busca de fuentes de trabajo.
El maltrato infantil: los niños y niñas manifiestan que reciben mal trato infantil de parte de sus padres y que eso les hace mucho daño, quisieran que les dieran más amor, comprensión y los orientaran adecuadamente.
Familias Numerosas: debido a que los integrantes de las familias son muchos, los padres de familia ya no pueden darles todo lo que necesitan y muchas veces tienen que dejar de estudiar.
Embarazos prematuros y abortos: en el caso de las adolescentes y señoritas por falta de orientación de parte de sus padres, de los centros educativos y en las iglesias, están resultando embarazadas, sin saber exactamente cual es la responsabilidad de una madre y por ello varias prefieren abortar.
Violación de los derechos de los niños, niñas y señoritas: constantemente se violan los derechos de estos sectores por el desconocimiento de sus derechos y
por la falta de su divulgación y por el machismo imperante como parte de la cultura.
Explotación infantil: los niños a muy temprana edad empiezan a trabajar y por ello no pueden ingresar a los centros de estudio o interrumpen su proceso de aprendizaje a medio año o se quedan en algún grado de primaria, por los niveles de pobreza que se viven en el municipio y por la falta de conciencia de los padres de la importancia de l estudio de sus hijos.
La Falta de centros de recreación y fuentes de trabajo:, son otras causas por las cuales los jóvenes y niños se dedican a la vagancia y al alcoholismo.En el caso concreto del sector de las mujeres, en la actualidad afrontan serios problemas, como los que se señalan a continuación:
Analfabetismo y/o bajo nivel educativo por discriminación de los padres de familia que prefieren que solo estudien los hombres, por los patrones culturales de machismo, que prevalecen en el municipio.
Bajo nivel de autoestima por el mal trato que reciben de los hombres. Las mujeres manifiestan que de pequeñas son marginadas y discriminadas por sus padres y de grandes por el esposo. Además manifiestan que las humillan porque no devengan un salario y si venden los animales que crían, el dinero a parar a las manos del esposo.
Problemas de salud por no contar con los recursos económicos necesarios para ir a consulta medica.
A las mujeres no se les da oportunidad de estudiar ni de trabajar por machismo y discriminación del traje y el idioma.
A las mujeres no se les da la misma oportunidad de trabajo que a los hombres y no se les paga lo mismo.
Las mujeres son victimas de la delincuencia juvenil que afecta al municipio y al país en general, porque los jóvenes no tienen la oportunidad de centros de recreación.
Baja participación de las mujeres en actividades de la vida social, por falta de motivación, mucho trabajo en el hogar, no se les da la oportunidad de participar, falta de experiencia y bajo nivel educativo.
Falta de atención prenatal y postnatal por no contar con recursos económicos y centros de atención en salud.
Las mujeres se embarazan a muy temprana edad por falta de educación sexual.
La escasez de leña para cocinar es un problema que las mujeres enfrentan día a día, por no contar con medios que permitan reducir el uso de este energético.
La falta de recursos económicos no les permite a las mujeres tener una pila en su casa para lavar la ropa.
La desnutrición es otro problema que afecta a las mujeres y a su familia por falta de una dieta suficiente y balanceada.
El alcoholismo es otro problema que está afectando a las mujeres, en el sentido de que los hombres ya ebrios las tratan muy mal y además hay mujeres en el municipio que se están dedicando al alcoholismo.
Las mujeres no cuentan con el recurso agua para promover las hortalizas.
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LAS COMUNIDADES DE COMITANCILLO
REGION NORTE
ALDEA SAN LUIS
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Asignación de mas maestros
Dotación de medicinas para enfermedades comunes para el puesto de salud
Mejorar el proyecto de agua potable
Proyecto de Vivero Forestal
Construcción de 3 aulas escolares.
Contratación de un médico para que atienda las necesidades de la Aldea
Construcción de carretera que interconecta a otras comunidades
Materiales para los niños, tales como pupitres, escritorios, pizarrones.
Proyectos de empedrados.
Becas para las niñas de extrema pobreza
Construcción de puentes vehiculares y vecinales
Cocina Escolar .
Construcción de aulas, y otros edificios escolares.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Creación de una sub-estación de la Policía Nacional que controle principalmente el ordenamiento vehículos durante los días de plaza pública
Capacitaciones sobre elaboración de perfil de proyectos productivos, infraestructura, viveros forestales
Proyectos de programas alimentarios para niños, niñas y mujeres que sufren enfermedades
Implementos deportivos para niños, niñas que practican las diferentes disciplinas deportivas como fútbol y básquetbol
Solicitamos proyecto de granja de animales
Talleres para mujeres sobre como deben organizar grupos de tejedoras.
Programas de nutrición para niños en edad escolar
Uniformes para los jóvenes que practicas fútbol
Proyecto de talleres de artesanías sastrería y confección
Fortalecimiento de la mujer sobre la importancia de su participación en la decisiones de la comunidad
Cancha polideportiva con su respectiva tribuna
Proyecto de hortalizas
ALDEA EL SALITRE
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEMaestros de educación primaria
Promotores de salud Construcción de puentes vehiculares
Viveros forestales
Construcción de escuela Capacitación para mujeres para prevención de enfermedades principalmente para niños
Construcción de proyecto de agua potable
Construcción de Puesto de Salud
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Presencia PNC Fomentar la participación por medio del COCODE
Capacitación sobre manejo de alimentos
Fomentar el deporte en los jóvenes de la comunidad
De producción de maíz, trigo, papa, frijol, durazno, etc.
CASERIO BUENA VISTA BACCHUC
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción De escuelas grandes
Puesto de Salud Empedrados para la carretera de la comunidad
Reforestación
Pupitres para los niños Letrinización y/o drenajes Nuevas vías de comunicación
Depósitos de basura
Biblioteca Agua Potable Puentes grandes Orientación de agronomía
Aumentar el numero de maestros
Planchas mejoradas Alcaldía comunitaria Reciclaje de basura
Dotación de material didáctico de acuerdo a la cantidad de niños
Pilas mejoradas Salón de usos múltiples Viveros forestales con su respectiva dotación de semillas
Circulación perimetral de la escuela.
Depósitos de agua Cocinas para la comunidad
Instituto Básico Medicamentos de calidad Muros de contención
Instituto diversificado Pozos mecánicos Adoquinado de calle
Academia de Computación Hospital con personal profesional
Universidad Plantas medicinales
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
PNC Capacitación domestica, industrial, académica
Crianza de pollos Canchas de básquetbol
Mini riegos
Organización comunitaria
Programas de fortalecimiento de Alcaldes Comunitarios, comités de desarrollo y vigilantes de salud
Gallina de engorde y ponedoras
Campos de fútbol Siembra de papa, maíz, frijol, haba, etc.
Ejercito Crianza de cerdos Cancha polideportiva debidamente techadas
Crianza de cerdos, pollos,
Bomberos Voluntarios
Crianza de ganado vacuno
Teatro o gimnasio Capacitación sobre veterinaria
Programas que promuevan la buena aplicación de la justicia
Manejo de concentrados
Pintura Artesanía
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Hortalizas Alumbrado público Corte y confección
Proyectos agropecuarios.
Programas para manejo de semillas mejoradas, semilla vegetativa de pasto, árboles frutales y agroforestales.
ALDEA SAN LUIS TUIMUJ
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEPamiventación de la escuela y ampliación de aulas del instituto básico
Medico y equipamiento de medicinas del puesto de salud
Drenaje urbano y empedrado de calles
Letrinización
Que el Puesto de salud se eleve a la categoría A
Construcción de una auxiliatura de justicia
Estufas mejoradas
Circulación del Puesto de Salud
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Implementación de una Sub estación PNC
Que fortalezcan la participación de las mujeres
Educación sobre manejo de alimentos
Cancha polideportiva, con su respectiva tribuna
Crianza de cerdos, gallinas y pavos
Campo de fútbol con su respectiva tribuna
Crianza de ganado vacuno
CASERIO CUATRO CAMINOS ALDEA TUIMUJ
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECamisolas para hombres Enfermeras Proyectos de letrinización Basureros
Camisolas para Mujeres Medicamentos Construcción de una Cárcel Circulación de pozos de agua de las viviendas.
Una Campana para la Escuela
Una pila para almacenamiento de agua para la comunidad
Pelotas de básquetbol y fútbol
Construcción de un Puesto de Salud
Construcciones de carreteras
Redes para el área Agua potable Campo de fútbol
Pabellón y un asta Planchas de cocina Cancha de Básquetbol
Circulación de la Escuela del Caserío
Construcción de drenajes Introducción de Energía eléctrica
SECTOR VILLA NUEVA CHICAJALAJ, TUIMUJ
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción de una escuela de tres aulas,
Falta de medicamentos Construcción de 8 kilómetros de carretera y construcción de 4 puentes
Proyectos de viveros, dotación de semillas y materiales necesarios
Construcción de cocina de la Escuela
Se cuenta con promotores de salud pero no se tiene botiquín comunitario
Proyectos de captación y distribución de agua potable
Construcción del proyecto de agua potable para maestros y maestras
Letrinización
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Organización de vecinos para responder ante eventualidades
Fortalecer la participación ciudadana
Proyectos que promuevan la buena alimentación
Se requiere de la creación de una plaza de un profesor de educación física.
Proyectos de agua potable
Mejoramiento del campo de fútbol y básquetbol
Proyectos de mini-riego
PARAJE CANTZELA
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEDirección escolar Sanitarios (letrinas) Construcción de 3 puentes de
concretoReforestación
Escuela de 3 aulas Agua potable Balastrar la carretera de la aldea Basureros
Cocina escolar Puesto de Salud Cocina para la Iglesia Católica Manejo de abono orgánico
Circular de escuela Botiquín comunitario
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Policía Nacional Civil Salón comunitario Capacitación sobre alimentos básicos naturales
Tecnificación de hortalizas
Ejército Tecnificación de producción de animales
Cinco maquinas de escribir
Tecnificación sobre elaboración de muebles
Dos pizarrones Tecnificación sobre uso de telares y bordados
CASERIO TUISCAJCHIS
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECancha de Básquetbol para las tres nuevas aulas
Construcción de un Puesto de Salud, letrinización para todos los habitantes
Muros de contención de la Comunidad Especialmente alrededor del Edificio del salón comunal
Letrinización para el caserío
Programas de Educación sobre uso de letrinas
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Programas de fortalecimiento de la participación de la mujer
Compra de redes para los marcos del campo de fútbol
Capacitación técnica sobre nuestras actividades tradicionales productivas.
ALDEA TUIXOQUEL
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción de una escuela con 3 aulas
Dotación de medicinas y equipamiento del Puesto de Salud
Empedrar toda la carretera Manejo de viveros forestales
Instituto nivel básico Visita médica por lo menos dos veces a la semana
Construcción de un centro de capacitación
Becas para estudiantes distinguidos de todos los grados
Letrinización Construcción de muro de contención para el campo de fútbol
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Organización de comité de vigilancia del pueblo
Promover la participación activa en las decisiones de la comunidad
Promover programas de ayuda alimentaria
Construcción de un Teatro
Agrícolas maíz, fríjol, papa y trigo.
Construcción de un campo de fútbol
CANTON TUIXOQUEL.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
MobiliarioIncremento a la dotación de medicina para el Puesto de salud
Construcción del puente en la carretera que conecta al cantón
Reforestación comunal
Docentes presupuestadosCirculación del puesto de salud
Balastrar la carrera a tuixoquel Mayor cobertura a los viveros forestales
Pizarrones, archivadores, reparación de vidrios, pintura para la escuela oficial y colocación de balcones
Nombrar y presupuestas a un médico para que atienda las 24 horas
Construcción de fuente formal en el cantón Cuatro Caminos
Circulación de la escuela Oficial, con pared y malla
Aumentar el numero de enfermeras
Colocación de drenaje en el centro de la Aldea
Colocación de 4 letrinas lavables, y migitorios de la escuela
Construcción de un Hospital Construcción de Puente Peatonal en el Cantón Tuixoquel
Construcción del edificio de 2do. Nivel del instituto básico
Pavimento del centro de Tuilelen
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEColocación de tragantes de carretera en el cantón calvario Tuixoquel S.F.
Colocación de tragantes en la carretera al Cantón nueva Esperanza, Villa Nueva y Cuadro Caminos
Colocación de puente en la carretera principal sobre los ríos 2 Tuilelén y Serchil
Colocación de 2 tragantes en camino vecina del Cantón Cuatro Caminos.
Apertura y balastro vía centro I a Centro II
Construcción de mercado de 2 niveles
Construcción de rastro comunal
Construcción de cancha polideportiva
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Construcción de una cancha polideportiva
Compra de predio para ampliación de campo de fútbol
REGION CENTRO:
CABECERA MUNICIPAL
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción, equipamiento, funcionamiento, oficialización del Instituto por Cooperativa Diversificado “Fraternidad, en la Cabecera Municipal.
Construcción de la carretera desde el Municipio de San Lorenzo hasta el Municipio de Comitancillo
Vivero forestal
Circulación de los edificios escolares
Segundo Nivel, Alcaldía comunitaria
Cocina Escolar Empedrado de la Terminal 80 metros cuadrados
Biblioteca Construcción de una parte de la carretera 1 kilómetro 4 metros
De ancho, dos puentes en dos sectores.
Mantenimiento de la carretera y caminos vecinales
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Creación de un centro de capacitación de las artesanías de la región
Crianza de aves por familias para autoconsumo.
Construcción de cancha de básquetbol y fútbol de la comunidad
Mejoramiento de especies de árboles frutales
Dotación de implementos deportivos
Crianza de ganado
Crianza de aves
ALDEA CHIXAL.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción de 6 aulas para nivel primario y de ser factible que sean de 2 niveles
Construcción de un nuevo proyecto de agua Potable
Compra de un nuevo predio Proyectos de reforestación
Construcción de 3 aulas para el nivel básico
Construcción y equipamiento de un puesto de salud
Construcción de una cocina amplia para la Escuela Oficial Rural Mixta de la Aldea
Proyecto de letrinización
Proyecto de estufas mejoradas
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Participación de vecinos en capacitaciones para proyectos productivos
Fertilizantes para pequeños agricultores.
Mejoramiento del campo de fútbol
Proyectos de verduras
Elaboración de abono orgánico
Construcción de una cancha polideportiva
Proyectos avícolas
Selección de semillas Proyectos porcinos
Uso de insecticidas naturales
Artesanías
CASERIO LOS BUJES
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEPavimento de escuela Proyecto de agua potable Construcción de salón
comunitarioEvitar que siga la explotación minera
Minicancha polideportiva Visitas médicas a estudiantes de primaria
Empedrado de carretera Vivero forestal
Tubería de desagües Botiquín de primeros auxilios para alumnos de las escuelas
Sanitarios escolares
Dotación de un lote de computadoras
Una biblioteca
Dotación de una computadora a escuela del sector unido la Esperanza
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Alumbrado público desde el crucero primera casa de la comunidad hasta el astillero municipal
Mano de obra no calificada
Manejo de fertilizantes Apoyo a cofradías comunales
Manejo de seminales de árboles frutales
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Charlas sobre temas de desarrollo
Herramientas a precios bajos para agricultura
Cancha polideportiva Artesanías
Almuerzo escolar para los alumnos de autogestión
Dotación de implementos deportivos.
Programas agrícolas y pecuarios
CASERIO CERRO LOS BUJES
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTENO hay escuela Programas de nutrición Construcción del tramo carretero
desde chixal hasta cerro los bujes
Reforestación donde está el nacimiento de agua
No hay cocina escolar Mejorar proyecto agua potable
Construcción de un puente colgante sobre río cuilco para poder llegar a la comunidad Cerro Los Bujes.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Programas que promuevan la participación de mujeres y hombres en las decisiones de la comunidad
Programas para mujeres sobre el manejo de alimentos
Salón comunal Crianza de ganado vacuno
Canchas deportivas
CANTON SAN PABLO
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEAparatos de amplificación Compra de predio para
puesto de saludConstrucción de drenajes Proyecto de drenaje
Computadoras Personal medico y enfermeros para puesto de salud y una ambulancia
Compra de nacimiento de agua para la comunidad
Vivero forestal
Mobiliario de cocina, dirección y biblioteca
Farmacia comunitaria de primera clase
Empedrado de las calles Materiales para construcción de depósitos de basura
Mantenimiento de edificios escolares
Construcción de una cancha polideportiva
Vehículo para transportación de basura hacia centro de tratamiento
Aparatos audiovisuales Construcción de tragantes transversales
Construcción de un centro de computación
Construcción de un edificio escolar
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Bomberos municipales
Talleres de participación ciudadana en proyectos y decisiones varias de la comunidad
Huertos familiares Mejoramiento del campo de fútbol 3 de mayo
Granjas avícolas, porcino, ovino, ganadería, etc.
Teléfonos públicos Programas de alimentos por trabajo
Talleres agrícolas Implementos deportivos
Hortalizas, fruticultura, plantas medicinales, semillas mejoradas, etc.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Talleres sobre seguridad ciudadana
Capital semilla Semilla mejorada Cancha Polideportiva Uso de maquinaria procesadora de alimentos
Alumbrado público Talleres sobre diversos deportes
Proyectos de artesanías
ALDEA CHICAJALAJ.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECirculación de los edificios escolares
Construcción de un Puesto de salud y equipamiento del mismo
Construcción de 4 puentes Proyectos de viveros forestales, reforestación
Sanitarios escolares Balastro para 2 carreteras y ampliación de las mismas
Cocina Escolar Construcción del local para la Alcaldía Comunitaria
Construcción de 6 aulas para el beneficio de niños y niñas de la comunidad
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Capacitación para todos los ciudadanos principalmente los jóvenes
Implementación de talleres de artesanías, sastrería, tejeduría, carpintería, albañilería, para lograr mayor participación política
Crianza de Gallinas ponedoras
Construcción de campo de fútbol
Proyectos de crianza de animales bovinos y vacunos
Huertos familiares Construcción de cancha polideportiva
Proyectos de artesanías y promoción del comercio
CASERIO LA VEGA SAN ISIDRO.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEMejoramiento de aulas La Comunidad necesita de
un centro de salud.Abrir carretera de 6.5 kms. que conducirá desde Tuijala hacia Caserío La Vega hasta el límite con el municipio de Sipacapa, sobre dicha carretera se requiere de la construcción de un puente sobre el río nimá.
Crear y mantener áreas boscosas
Construcción de canchas polideportivas
Compra de pizarrones
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Creación de plazas para seguridad de la población
Apoyar proyectos que promuevan la participación ciudadana
Que se dirijan proyectos educativos sobre manejo y manipulación de alimentos
Proyectos que fomenten el fortalecimientos de costumbres y tradiciones
Proyectos que apoyen la artesanía local.
ALDEA IXMOCO.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Construcción de un Instituto de Educación Básica
Creación de Un Puesto de Salud
Ampliación del edificio escolar existente.
Proyectos de Reforestación
Creación de una biblioteca Escolar
Nacimiento de Agua Potable
Buscar ayudas para compra de terreno
Tratamiento de basura
Programas de Alfabetización
Tratamiento de aguas negras (drenajes)
Viveros forestales
Creación de Puestos para docentes
Creación de una Plaza de enfermero
Dotación de material didáctico
Un Centro de emergencia con vehículo para funcionar como ambulancia
Programas de computación
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Becas para alumnos
Construcción de muro perimetral de la Escuela de la AldeaCompra de un terreno para la construcción de un centro de capacitación
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Alumbrado públic Capacitación sobre la participación ciudadana
Construcción de una cancha polideportiva
Implementación de Proyectos de producción entre los cuales se pueden mencionar la crianza de animales domésticos.
Concientización a la población sobre la importancia de la participación en las diferentes actividades y decisiones de la Comunidad
Dotación de implementos deportivos (Playeras pelotas, etc.)
Programas de enseñanza de pintura al óleo
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Compra de terreno comunal
CASERIO TOJCHECHE
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECreación de una biblioteca Atención médica Balastrado de la carretera
antigua que conduce de la Aldea La Cruz hacia la Comunidad.
Proyectos de viveros forestales
Implementación de plazas de personal docente.
Dotación de medicamentos para enfermedades comunes
Empedrado de la carretera principalmente en áreas inclinadas.
Proyección a los nacimientos de agua potable
Gestión de becas para niños y niñas en todos los grados
Vacunas Construcción de un Salón Comunal
Conservación de suelos
Adquisición de una computadora, una fotocopiadora, pizarrones, archivos y catedras
Vitaminas Mejoramiento del Proyecto de Agua Potable
Reciclaje de basura
Construcción de edificios escolares
Botiquín Mejoramiento de las carreteras y construcción de puentes
Agro reforestación (árboles frutales)
Construcción de un Puesto de Salud
Construcción del edificio de la Auxiliatura
Construcción de Canchas deportivas de la escuelaConstrucción de Canchas deportivas de la Comunidad
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Presencia policial constante
Capacitación Tecnificar cultivos Conservación del idioma mama y costumbres de la población
Proyectos de Zapatería
Organización y capacitación de vecinos para su propia seguridad
Motivación Asistencia técnica en crianza de ganado
Capacitación para niños y jóvenes en todas las disciplinas deportivas
Crianza de Animales domésticos
Proyectos de alfabetización comunitaria para lograr mayor y eficiente participación
Búsqueda de mercado Cursos de Panificación
Asistencia crediticia Cursos de Tejidos
Cursos de Carpintería
Cursos de Sastrería
ALDEA AGUA TIBIA
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEMuro de contención de la EORM para mejor seguridad de los estudiantes
Construcción de un puesto de salud, con su personal y debidamente equipado, con dotación de medicinas
Salón comunal, ya que no se cuenta con dicha construcción
Priorizar los servicios forestales.
Cocina escolar Venta de medicinas a precios favorables
Construcción de puentes 13 peatonales en varios puntos de la comunidad.
Apoyo para la reforestación con asesoría Técnica.
Cancha polideportiva Programas de cloración del agua potable
Apertura y balastro de un tramo carretero de 3 kilómetros aproximadamente de la auxiliatura sector Boca del Monte hacia el centro de la Aldea
Manejo de conservación de suelos
Material didáctico Letrinización Basureros comunales
Mobiliario escolar Capacitación sobre primeros auxilios
Reciclaje de basura
Textos para alumnos de pre-primaria y primaria
Capacitación a comadronas y promotores de salud
Maestro de educación física
Capacitación sobre uso de plantas medicinales
Creación de carreras técnicas
Venta de medicina a precios bajos
Construcción de un edificio escolar de cinco aulas
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Talleres de orientación a jóvenes, adultos, mujeres y niño, de parte de instituciones gubernamentales y otros.
Creación de Programas de participación activa con diferentes organizaciones
Donación de capital para inversión en nutrición, acompañado
Construcción de un Muro de contención del campo de fútbol
Capacitaciones en artesanías para hombres y mujeres,
Mayor vigilancia de la PNC
Propiciar el liderazgo positivo a través de organizaciones comunitarias
Capacitación sobre dietas balanceadas
Apoyo para promover la cultura en sus diferentes ramas.
Apoyo para los afectados por la tormenta Stan, principalmente en cultivos.
Justicia adecuada Crear el reglamento comunitario
Actualización de técnicas agrícolas
Promoción de uso de instrumentos autóctonos
Donación de capital para diferentes artes
Servicio de autoridades de vigilancia locales, remunerados
Promover la unidad entre COCODES Y AUXILIATURA.
Apoyo a las diferentes ramas deportivas dotándoles del equipo y uniformes correspondientes
Jueces y Oficiales bilingües
CASERIO LAS FLORES
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECreación de una plaza nueva para maestro
Tratamiento del agua Construcción de un Centro de Convergencia
Proyectos de Reforestación
Creación de una biblioteca escolar
Compra de nacimiento de agua potable
Mantenimiento de la carretera Proyectos de Tratamiento de la basura y vivero comunal
Gestión de becas para niños y niñas
Proyectos de letrinización Empedrado de caminos vecinales
Proyectos de Control de incendios forestales
Útiles escolares Sanitarios lavables Construcción de puentes 5 peatonales
Creación de Plaza y nombramiento de un Maestro de Educación Física
Formación comunal, para comadronas, madres de familia y promotores de desarrollo
Ampliación de caminos vecinales
Incentivo para alumnos que obtienen mejores calificaciones
Lavaderos públicos Construcción de canchas polideportivas
Dotación de computadoras Estufas mejoradas Compra de predio para campo de futbol
Dotación de material didáctico
Atención médica general Construcción de muro de contención
Dotación de escritorios (200 pupitres)
Capacitación para comadronas
Alumbrado públcio
Construcción de escuela de 3 aulas
Capacitación para promotores y dotación de medicamentos para promotores de salud.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Que la policía reduzca la proliferación de maras
Pláticas sobre la participación de la mujer
Capacitación sobre cursos de cocina
Maestro presupuestado para educación física
Granja de Gallinas
Formar una persona para capacitador de diferentes áreas de seguridad
Talleres para reducir la discriminación en todas sus manifestaciones
Cursos sobre manejo de alimentos
Construcción de un campo de fútbol
Granjas de porcinos
Crear una secretaría de mediación
Talleres sobre el control municipal
Talleres sobre aplicación de medicina natural.
Capacitación para áreas de la música, deportes y teatro
Cultivo de Aguacates
Dotar de autos a la policía para el mejor cumplimiento de sus funciones.
Talleres sobre las diferentes formas de política que se aplican en Guatemala
Construcción de una casa de la cultura
Corte y confección
Taller sobre salud mental, drogadicción.
Hortalizas
Taller sobre el autosostenibilidad económica
Facilitar prestamos para los artesanos
CASERIO LA REFORMA COMITANCILLO.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEDotación de libros para la conformación de la Biblioteca de la Escuela.
Reconstrucción del Proyecto de Agua Potable de la Comunidad.
Construcción del local para la auxiliatura de dos niveles, actualmente ya se cuenta con el predio.
Proyectos de conservación de suelos y Reforestación, unidades con su respectivo equipo de trabajo..
Equipamiento de la Dirección de la Escuela
Efectuar estudio topográfico para la captación de un nacimiento de agua potable.
Construcción de un salón de usos múltiples
Dotación de estufas de gas para contrarrestar deforestación.
Circulación perimetral de la Escuela con pared de block y malla
Programas para uso de letrinas
Empedrados de tramos que están pendientes de la carretera del caserío
Construcción de baños lavables en la escuela
Circulación del predio del cementerio de la comunidad
Construcción y equipamiento de una cocina escolarConstrucción de letrinas
Proyectos de dotación de pilas para lavar ropa una por familia
CASERIO LA REFORMA COMITANCILLO.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Organización y capacitación de vigilantes comunitarios, para reacción inmediata ante eventos naturales y/o provocados por el hombre.
Charlas constantes motivacionales a grupos que se organizarán con fines de desarrollo a efecto que tengan la sostenibilidad necesaria.
Proyectos de apoyo a huertos familiares, facilitando semillas, fertilizantes y asesoría técnica de acuerdo al tipo de cultivo de la comunidad.
Construcción de una cancha polideportiva, pues ya se cuenta con un predio.
Apoyo a proyectos de crianza de animales domésticos y aves de corral, facilitando créditos y asistencia técnica para su producción.
Construcción de un centro de acopio para productos agrícolas de exportación, ejemplo
Crear partida presupuestaria para la contratación de una persona con
brócoli, coliflor, col de brucelas, papa y otros
especialidad en danza, pintura, arte y otros
Capacitación para pequeños agricultores para producción agrícola
REGION SUR:
CASERIO LAS CRUCES, ALDEA PIEDRA DE FUEGO.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEAmpliación de becas Se necesita Farmacia
Comunitaria, con medicina disponible, con personal capacitado para la atención de los habitantes de esta comunidad
Salón artesanal, circulación del perímetro propiedad de la auxiliatura
Viveros de árboles y reforestación, ampliación de letrinización.
Cancha deportiva Circulación del cementerio comunal
Dotación de libros y de material didáctico
Empedrado de la calle principal con una longitud de 300 metros.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Conformación de grupos, jueces, fiscales, PNC para charlas y orientaciones de actividades
Artesanías (carpintería, sastrería, panadería)
Siembra de milpa, papa, con semilla clasificada y nueva tecnología.
Construcción de canchas deportivas, dotación de implementos deportivos, pintura, teatro, tradiciones.
Crediticios para la agricultura, artesanía, crianza de animales,
Crianza de gallinas ponedoras y de engorde
Carpintería
Crianza de ganados vacuno y ovino
Búsqueda de mercado externo para la comercialización de diferentes productos.
ALDEA TUICHILUPE.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Ampliación de aulasCompra de nacimiento de agua potable
Compra de predio y construcción de cuatro aulas para la Escuela Oficial Rural Mixta, para nivel primario
Reforestación
Creación de nuevas plazas para maestros
Implementación de equipo y personal medico presupuestado
Construcción de puentes y caminos vecinales
Depósito de basura
Becas para los niños y niñas Dotación de medicamentos Empedrado de seis kilómetros
Drenaje
Libros para alumnos Capacitaciones sobre prevención de enfermedades del área
Construcción de 4 locales para la alcaldía auxiliar
Capacitación
Refacciones escolares Uso de letrinas Ampliación de caminos vecinales
Compra de piletas para las familias
Mobiliario para Instituto básico y magisterio
Pozos ciegos para aguas residuales
Mobiliario para escuelas de educación primaria
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Capacitaciones sobre derechos humanos
Participación sobre proyectos productivos
Granjas de cerdos y gallinas
Construcción de una cancha polideportiva
Proyectos de semillas mejoradas, capacitando a los agricultores, proporcionando prestamos para el manejo de semillas.
Creación de fuentes de trabajo
Organización de grupos para desarrollo de la agricultura
Capacitación sobre el manejo de horticultura
Construcción y creación de una biblioteca comunal
Fertilizantes
Patrullajes periódicos de parte de la Policía Nacional Civil
Construcción de un parque infantil
CASERIO SAN FRANCISCO DE LA ALDEA TUICHILUPE.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEAmpliación de las aulas de la Escuela Oficial del Caserío.
Botiquín de medicina en el caserío
Salón Comunal de dos niveles con una cancha polideportiva dentro del salón
Proyecto de Vivero de arbolitos.
Compra de un predio para cancha de fútbol
Creación de un Puesto de Salud con su respectivo personal médico
Ampliar las aulas de la Escuela Colocación de toneles para depositar la basura que genera la población
Gestión de la donación de una ambulancia para la comunidad
Construcción de edificio de dos niveles para la auxiliatura
Proyecto de siembra de árboles
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEAmpliación de aulas de la escuela
Mantenimiento de camino vecinal
Construcción de un muro frente a la Escuela
Construcción de instalaciones para un Puesto de Salud.
Construcción de un muro frente a la Escuela
Construcción de un salon de usos múltiples de dos niveles
Construcción de un muro frente a la Escuela
ALDEA SAN FRANCISCO TUICHILUPE
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Creación de una unidad de bomberos voluntarios
Proyectos sobre artesanías
Huertos familiares y capacitación sobre el manejo de los mismos
Mejoramiento del campo de fútbol de la comunidad
Crianza de gallinas, cerdos, obejas, cabras.
Colocación de un teléfono comunitario
CASERIO VISTA HERMOSA TUICHILUPE
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción de aulas Construcción de Puesto de
Salud Compra de predios Viveros
Circulación de escuelaDotación de Medicamentos Empedrado de la Carretera a la
escuelaCampañas de tren de aseo
Construcción de muro de contención Jornadas Médicas
ConstantesConstrucción de tanques de distribución de agua potable
Dotación de computadoras para los niños Construcción de Sanitarios Entronque de un nuevo
nacimiento de aguaDotación de material didáctico adecuado Empedrado de caminos
vecinales
Construcción del local para la auxiliatura
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Platicas relacionadas a la seguridad
Conferencias a los jóvenes, con respecto a la importancia de la participación en la comunidad
Dotación de alimentos básicos a la comunidad especialmente a la infantil
Construcción de cnachas polideportivas
Creación de semilleros de hortalizas
Creación de empedrados infanto juveniles
ALDEA PIEDRA DE FUEGO.
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEBiblioteca comunal Equipamiento de un Puesto
de SaludConstrucción de carretera de 20 kilómetros de terracería que interconectará a la comunidad
Reforestación del área donde se encuentra el nacimiento de agua
Computadoras para la escuela primaria
Letrinización para la comunidad
Circulación del cementerio, 1,200 metros con block
Material para aseo de dicho nacimiento de agua
Aparatos de amplificación para la escuela primaria 300 wats
Puesto de Salud, debidamente equipado y con el personal correspondiente
Muro de contención de block de 12 grados
Capacitación para las organizaciones de la comunidad.
Nombramiento de docente para educación física
Estufas mejoradas 10 copantes estilo cobi
Construcción de muro de contención para el edificio escolar en Sector San Antonio
Utensilios de cocina familiares
Construcción de cocina escolar, sector La Florida
Circulación del edificio Escolar sector la Terminal
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Construcción de viviendas
Organización de la Comunidad
Alimentos por trabajo Canchas polideportivas
Crianza de animales domésticos
Equipamiento de la Alcaldía comunitaria y salón comunal
Platicas para adolescentes para que eviten la delincuencia social
Alimentos para niños menores de 5 años
Implementos deportivos para los equipos de la comunidad
Herramientas de labranza para la ejecución de proyectos agrícolas
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Visitas constantes de la PNC
Alimentos y vitaminas para madres embarazadas
Mini- riego utilizando agua de pozos mecánicos
Alimentos y vitaminas para niños en edad escolar
Cultivos mejorados. Papa, col de brucela, coliflor y otros productos de exportación.
ALDEA LAS CRUCES
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEAmpliación De becas Farmacia Comunitaria y
personal capacitado para la atención de los habitantes de esta Comunidad
Salón artesanal Viveros de árboles y reforestación
Canchas deportivas en centros educativos
Circulación de terreno propiedad de la auxiliatura
Letrinización.
Dotación de libros y material didáctico
Circulación del cementerio comunal
Empedrado de la calle principal, 300 metros
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Conformación de grupos de jueces, fiscales, PNC, para mantener la seguridad de la comunidad
Artesanías Programas de manejo de alimentos
Canchas deportivas Créditos para la agricultura, artesanía, crianza de animales domésticos, etc.
Dotación de implementos deportivosFomento de artes, teatro, pintura y fortalecimiento de tradiciones
REGION ESTE 1:
ALDEA SABALIQUE
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECreación de una escuela que tenga los grados de Pre-primaria y Primaria.
Creación de Un Puesto de Salud, con su respectiva dotación periódica de medicamentos, enfermeras y letrinas.
. Construcción de la auxiliatura e introducción de agua potable
Proyectos de Reforestación
Construcción de una Escuela
Puente en dicha carretera.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Proyectos de divulgación de derechos humanos
Que se fortalezca la asamblea de líderes, Comités de agua potable, COCODES, comités escolares y auxiliaturas Comunitarias en relación al desarrollo de la Comunidad,
Escasez de la canasta básica por falta de recursos económicos, a consecuencia del huracán Stan.
Construcción del campo de Fútbol, básquetbol, fortalecimiento a la celebración de la feria titular de la asunción y fiesta cristiana
Proyectos varios tales como crianza de animales domésticos, sastrería, panadería, proyectos de producción agrícola, fomento comercial
Construcción del Edificio de la Alcaldía Auxiliar de la Comunidad.
REGION ESTE 2:
ALDEA EL DURAZNAL
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción de un edificio escolar con tres aulas
Construcción de un Puesto de Salud
Construcción de empedrados de carretera de 2 kilómetros o cambio de la misma.
Apoyo a proyectos de vivero forestal y reforestación
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Circulación de la Escuela Compra de un predio para el Puesto de Salud
Construcción de un puente vecinal
Letrinización
Una biblioteca escolar Dotación de medicamentos para la Comunidad ya que actualmente no se tiene dicho servicio
Ampliación del proyecto de energía eléctrica actual e implementación del alumbrado público.
Estufas mejoradas
Construcción del muro de la Escuela de la comunidad.
Un Centro de capacitación para diferentes artes.
Un local para la Alcaldía Comunitaria de 2 niveles
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Apoyo para la organización comunitaria
Establecer un proyecto de artesanía
Crianza de animales Construcción de un parque comunal
Proyectos de Crianza de ganado
Un Teléfono Comunitario
Huertos familiares Construcción de cancha de básquetbol
Proyectos de Fruticultura
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Organización de Bomberos voluntarios
Construcción de un parque infantil
Proyectos de Hortalizas
Construcción de una tribuna en el Campo de FútbolMantenimiento del Campo de Fútbol existente.
CASERIO CANOA DE SAL
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEEscuela de 3 aulas y dirección para el Instituto de educación básica por telesecundaria
Construcción del puesto de salud
Mantenimiento de carretera Reforestación
Maestros presupuestados Autorización de plazas de enfermeras
Ampliación de carretera y colocación de asfalto
Viveros forestales
Biblioteca Escolar Local para vigilantes Construcción de muros Técnicos para viveros.
Autorización de la carrera de magisterio
Empedrado de área de la auxiliatura
Empedrado de la escuela Focos del alumbrado público
CASERIO CANOA DE SAL
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Programas de educación de reducción del consumo de bebidas alcohólicas
Capacitación Productos locales Compra de predio para campo de fútbol
Artesanías en general
Programas de educación para erradicar las maras.
Organización de grupos Mini-riego Construcción de una cancha polideportiva
Construcción de un mercado.
CASERIO TUIQUIAC
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEUna Escuela de tres aulas Un puesto de salud o
botiquín básicoProyecto de agua potable ya que actualmente no es suficientes dicho servicio.
Compra de un nuevo nacimiento de agua.
Circulación de los edificios escolares con pared y malla
Dotación de medicinas Construcción de lavaderos domiciliares
Construcción de letrinas
Construcción de una cocina escolar
Nombramiento de una enfermera
Construcción de viveros forestales
Capacitación para mujeres sobre cuidados maternos
Programas de concienciación sobre uso de letrinas
.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Alumbrado público Programas que fortalezcan la participación ciudadana.
Coordinar ayuda externa para adquirir alimentos nutritivos para niños
Construcción de un muro en el campo de futbol
Granjas de crianza de gallinas
Creación de una Sub Estación de la Policía Nacional Civil
Construcción de una cancha de básquetbol.
Granjas de crianza de cerdos
Ampliación de la carretera principal del caserío
ALDEA SANTA TERESA:
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEConstrucción de Instituto básico Creación de un Puesto de
salud, el cual debe estar equipado y con el personal correspondiente
Puesto de SaludCreación de un vivero forestal
Construcción y creación de escuela de nivel parvulario
Capacitaciones sobre salud Predio ComunalCreación de un vivero frutal
Creación de una Academia de Mecanografía
Creación de una unidad de bomberos voluntarios Construcción de muro de
contención
Reforestación de bosques
Creación de una Academia de Computación
Creación de nuevas calles las cuales deben ser empedradas
Capacitación sobre reciclaje de basura
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Proyectos de Capacitación para maestros para mejorar la metodología de educación
Pavimentación de patios Promover proyectos de educación ambiental
Fomentar la educación bilingüe
Creación de un Centro de capacitación
Dotación de material didáctico suficiente
Asfalto de carretera
Mejorar el salario de los maestros
Mercado de la aldea
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Programas educativos para padres de familia
Creación de centro de capacitación para la participación comunitaria
Capacitaciones sobre higiene, huertos familiares y uso de plantas medicinales
Promover las actividades culturales y deportivas
Proyectos de artesanías, albañilería, manualidades, tejidos, costuras, bordado sastrería,
Fortalecer la Libertad, sin que se caiga a libertinajes
Promoviendo prestamos y detectando mercados locales y extranjeros para la colocación de los productos.
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Capacitar a los individuos sobre deberes y derechos
Aplicación de la justicia
REGION ESTE 3:ALDEA RIO HONDO
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTERefacción Escolar Botiquín de primeros auxilios
para la EscuelaEmpedrados, con sus respectivos drenajes
Reforestación
Implementar nuevas plazas de maestros
Construcción de un Puesto de Salud con su respectivo personal y medicamentos
Centros de Capacitación, para uso de estufas mejoradas
Proyecto de reciclaje de basura
Dotación de útiles escolares
Compra de una camilla para el traslado de heridos
Sastrería Programas de protección de la Flora y la Fauna
Dotación de escritorios escolares
Programas de educación sobre uso de letrinas
Adquirir dos campanas para la Iglesia Católica, construir una salón y cocina para la iglesia
Vivero, con su respectivo equipo de trabajo
Dotación de instrumentos musicales para la escuela
Programas de educación para uso de cocinas mejoradas
Construcción de un muro de contención, un copante, mantenimiento de la carrera
Predio para un Vivero
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECirculación de la Escuela Proyectos de mini riego
Cocina Escolar
Refacción Escolar
Construcción del patio de la EscuelaConstrucción de cancha de básquetbol para la escuela
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Colocación de señales de tránsito
Centro de capacitación en áreas técnicas para hombres y mujeres
Programas sobre el manejo de alimentos,
Construcción de un campo de fútbol para la aldea
Capacitación en proyectos productivos como la Artesanía, la sastrería, albañilería, panificación, carpintería, zapatería, electricista, radio técnico, tejeduría, mecánica, etc.
Estación de la Policía Nacional Civil
Proyectos que lleven como incentivo alimentos para lograr una mayor participación
Programas sobre el manejo de crianza de pollos, conejos, cerdos, vacas, etc.
Construcción de una piscina para práctica de natación
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Creación de plazas para vigilantes para control anti-maras de la aldea
Participación de todos y todas en las actividades políticas partidistas
Programas sobre el manejo de fertilizantes, concentrados y conocimientos básicos de veterinaria
Promoción y ejecución del deporte de Gimnasia
Gestión de autorización de una cárcel
Conferencias para estimular la participación de todos y todas en los proyectos de la municipalidad
Dotar a los equipos deportivos de la comunidad de uniformes y equipo deportivo correspondienteCreación de un conjunto marimbístico para mantener nuestro instrumento nacional
CASERIO LOS CIMIENTOS
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEFalta de Maestros Nombramiento de personal
paramédico que este en forma permanente en el caserío.
Mantenimiento de carreteras de 3 kilómetros y ampliación de las mismas
Manejo de basura y desechos orgánicos e inorgánicos
Falta de Material Didáctico Implementación del botiquín comunitario y botiquines escolares
Puesto de SaludProyectos de viveros forestales y programas de Reforestación
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECocina Escolar Ampliación de la Auxiliatura del
Salón de sesiones
Circulación de la escuela y letrinización de la misma
Construcción de un puente de 20 metros de largo por 3 metros de ancho
Ampliación de 2 aulas y dirección de la Escuela Oficial
Letrinización comunal.
Empedrado para caminos de un kilómetro
Ejecución del proyecto de agua potable
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Capacitación a la autoridad local y modernización
Fortalecimiento de la participación ciudadana
Crianza de animales domésticos Campo de fútbol Granjas avícolas
Producción de árboles frutales Campo Polideportivo Granjas de Porcinos
Producción de huertos familiares
Granjas de ovinos
Manejo y conservación de alimentos
Proyectos formación de sastres, zapateros y de tejedores especializándolos en fabricación de madias y guantes
REGION OESTE 1:
CANTON LA PUERTA ALDEA TUILELEN
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECirculación de la Escuela Proyectos de agua potable Construcción de un cementerio
para la comunidad ya que se encuentra retirado del Cementerio General
Compra de nacimiento de agua potable
Compra de terreno para construcción de campo de futbol
Balastro de la Carretera
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Creación del campo de fútbol del cantón
Crianza de animales domésticos
CASERIO NUEVA ESPERANZA ALDEA TUILELEN
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEUna Mini biblioteca Un Puesto de Salud con su
respectiva enfermeraConstrucción de la Alcaldía Auxiliar
Proyecto de creación de un vivero forestal
Construcción de la cocina de la Escuela
Mejoramiento del Proyecto de Agua Potable
Construcción de tragantes de carreteras
Proyecto de creación de huertos familiares.
Construcción de un muro frente a la Escuela
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Creación de granjas de Gallinas
Clases de Teatro y Danza.
Huertos Familiares
Adquisición de un predio para construcción de un campo de fútbol y una cancha polideportiva
Granjas de Ovejas.
CASERIO PEÑA FLOR ALDEA TUILELEN
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEReparación de Baños de la Escuela
Construcción de un Puesto o Centro de salud
Construcción de la Carretera desde comunidad Molino Viejo hacia el Caserío Peña Flor
Reforestación
Reparación de las mesas y sillas
Nombramiento de una enfermera específica para el caserío
Construcción de un salón comunal
Viveros Forestales
Construcción de dos aulas Construcción de un muro de contención en el campo de fútbol
Construcción de Cocinas
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Capacitación sobre Derechos y Obligaciones
Capacitar sobre temas de importancia de la participación ciudadana
Capacticitación sobre gestión de ayuda principalmente en aspectos de alimentación y nutrición
Arte Apoyo a proyectos de tejeduría de guipiles de alto costo.
Pintura Proyectos de crianza de Gallinas
Danza Proyectos de Crianza de ganado
Proporcionar semillas de diferentes Hortalizas
CASERIO LA LIBERTAD
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECreación de un Instituto Básico Que se nombre un médico o
enfermeros y medicinas para la comunidad
Tramo empedrado de carretera
Dotación de maquinas de escribir para creación de una academia de mecanografía
Construcción de un Centro de Salud
Dotación de aparatos de amplificación para la escuela
Proyectos de alumbrado publico
Pintura para los edificios escolares
Construcción de un centro de capacitación
Construcción de aulas para escuela primaria
CANTON NUEVA ESPERANZA ALDEA TUILELÉN
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEUna Mini-biblioteca Un Puesto de Salud con su
respectivo personal y equipoCocina Escolar Vivero forestal
Mejoramiento del agua potable
Alcaldía Auxiliar
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Predio para un campo de fútbol
Sistema de drenajes de las carreteras
Un muro frente a la escuela del cantón
CANTON NUEVA ESPERANZA, ALDEA TUILELEN
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Granja de gallinas Cursos de Teatro y Danza.
Huertos Familiares
Educación sobre manejo de alimentos
Granjas de ovejas
CASERIO EL EDEN, ALDEA TUILELEN
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEFalta de docentes Falta de medicamentos Puentes Reforestación
Acceso a la tecnología Unidad mínima de salud Auxiliatura Viveros forestales
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Material didáctico Insumos médicos Salón Comunal Letrinización
Institutos básicos Capacitación a comadronas Puesto de Salud Árboles ornamentales
Academia de Computación Cloración del agua Carreteras Procesamiento de desechos
Mobiliario Uso de medicina natural Campo de fútbol
Biblioteca Cancha polideportiva
Becas Mini riego
EscuelaAgua potable
Muro perimetral de la escuela
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Talleres sobre seguridad
Incentivos por cargos públicos
Educación para el hogar
Implementos deportivos
Granjas de aves
Servicio policíaco en comunidad
Incentivos por pertenecer a grupos de mujeres
Manejo adecuado de alimentos
Creación de una escuela para deportes
Hortalizas
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Sub-estación de PNC Incentivo por uso del traje típico
Mejoramiento de semillas
Sub Estación de bomberos
Construcción de invernaderos
Alumbrado público Educación agrícola
Educación artesanal
Estudios tecnológicos sobre injertos de árboles frutales
CASERIO LA CUMBRE, ALDEA TUILELÉN
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEInsuficiente numero de maestros de la escuela
Carencia de agua potable Mejoramiento y mantenimiento constante de la carretera
Capacitación sobre conservación del ambiente
Biblioteca Dotación de medicamentos Construcción de un salón comunal
Reforestación
Dotación de material didáctico
Capacitación constante a promotores
Construcción de una auxiliatura formal
Capacitaciones sobre el cuidado del ambiente
Recursos para la higiene escolar
Servicio permanente del botiquín comunitario
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Construcción de dos muros del centro educativoCirculación de la escuela
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Capacitaciones constantes
Capacitaciones constantes para fortalecer la participación de todos los miembros de la comunidad
Capacitación sobre el manejo de alimentos
Campo de fútbol De producción agrícola
REGION OESTE 2:ALDEA CHIPEL
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTEEstablecimiento del Instituto está deteriorado
Falta de medicina Centro de Capacitación Falta de materiales para el vivero.
Falta de maestros de Primaria
Falta de una Enfermera Presupuestada
Falta de un puente sobre la ruta principal
Falta de Equipo de Oficina Falta de circulación Escasez de agua potable
Los Sanitarios están en mal estado
Deterioro del local que ocupa la Alcaldía Auxiliatura
Creación de una biblioteca
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Delincuencia común Falta de Conocimiento en áreas técnicas
Falta de Trabajo Falta de una cancha para la prácticas de deportes
Falta de miniriego
Desastres naturales Salarios bajos Construcción de un edificio para desarrollar talleres de capacitación sobre artes
Falta de semillas
Accidentes o deslaves
Crianza de animales
ALDEA TUIZACAJA
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECreación de un Instituto Tecnológico
Letrinización Asfalto para la carretera de Comitancillo hacia Tejutla
Crear una ley que obliga a los comunitarios a reforestar
Creación de un Instituto Básico
Formación comunitaria sobre aspectos de salud.
Carretera de Tuizacajá a agua Tibia Tejutla
Protección del medio ambiente
Que los docentes cuenten con títulos universitarios con especialidad en educación bilingüe.
Ampliación y mantenimiento del proyecto de agua potable
Construcción del edificio para centro artesanal
Reciclaje de basura
Programas de becas para niños y niñas de escasos recursos económicos
Un Puesto de Salud Ampliación de caminos para convertirlos en calles, avenidas, asimismo como proyectos de empedrados de calles
Evitar la tala inmoderada de árboles
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE
Cancha de Básquetbol Drenaje para sanitarios lavables
Cambio de postes y ampliación del alumbrado público.
Selección de clases de árboles de rápido crecimiento
Creación de academia de computación para los escolares
Capacitación a la comunidad sobre higiene
Construcción de puentes peatonales y vehiculares.
Creación de viveros forestales
Carreras de Ingeniería agroforestal en el municipio.
Capacitación sobre sexualidad
Construcción de un edificio para oficinas públicas
Construcción de edificios para instituto Tecnológico Industrial
Orientación y capacitación sobre síntomas de peligro de enfermedades en infantes para evitar la mortalidad
Construcción de muro de contención y circulación de la escuela.
Construcción de pasarelas para las aulas y lugares importantes
Prevención del alcoholismo
Potabilización del agua para consumo de los habitantes
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Capacitación para jóvenes para no integrar maras
Cobertura para una emisora comunitaria
Proyectos de mini-riego Construcción de un centro cultural
Producción y creación de una fabrica de textiles
Vigilancia constante de la policía en las comunidades
Recopilación y sistematización de leyes comunitarias
Capacitación a los comunitarios sobre dieta alimenticia
Construcción de un gimnasio deportivo.
Tecnificación agrícola
Eliminar cantinas en las comunidades.
Proponer candidatos para la alcaldía municipal a través de
Cultivo de huertos familiares
Construcción de cancha polideportiva
Producción y procesamiento de alimentos naturales
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
CULTURA Y DEPORTES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
organizaciones populares
Capacitación sobre la participación de la mujer
Solicitar apoyo económico a diferentes instituciones internacionales para la introducción de nuevas semillas de maíz y otras clases de semillas.
Construcción de gradas y tribunas para el campo de fútbol
Creación y comercialización de cerdos
Capacitación a diferentes clases de líderes.
Solicitar la apertura de un banco comunitario.Promover el cultivo de aguacate
CASERIO LOS ANGELES
EDUCACIÓN SALUD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTECompra de una fuente de agua potable
La introducción de agua potable hacia la comunidad
Construcción de un local para la auxiliatura Municipal.
PROYECTOS Y/O NECESIDADES IDENTIFICADAS POR LAS MUJERES DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO
ALDEA AGUA TIBIA DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Alfabetización Creación, equipamiento y funcionamiento de clínicas ginecológicas
Implementación de proyectos agropecuarios con alto valor nutritivo
Capacitación y formación técnica a las mujeres en artes y oficios.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Creación de fuentes de trabajo
Capacitación a la población sobre el respecto a las mujeres.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.Capacitación a los hombres sobre los deberes conyugales.
CASERÍO LOS ÁNGELES DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Construcción de un centro de convergencia
CASERÍO LA REFORMA DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTEAlfabetización
Construcción de un proyecto de agua potable por bombeo o fortalecer nacimientos existentes.
Construcción y equipamiento de un centro de convergencia con medicamentos y personal medico.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Gestión de Créditos Organización y sensibilización de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Búsqueda de mercados para los productos.
CASERÍO SANTA TERESA DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Construcción de lavaderos o pilas domiciliares
Construcción de estufas.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Capacitación de manualidades
Promoción del respeto a los derechos humanos
Organización y sensibilización de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
CASERÍO LA NUEVA ESPERANZA DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Construcción, equipamiento y contratación de personal de una unidad mínima de salud.
Programa de educación sexual.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Organización y sensibilización de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
CASERÍO TUIQUIAC DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Construcción de un Puesto de Salud.
Construcción de letrinas
Introducción de agua potable
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Organización y sensibilización de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
CASERÍO CANOA DE SAL DE LA ALDEA SANTA TERESA, DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Alfabetización con orientación técnica.
Capacitación en artes y oficios.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Creación de fuentes de trabajo para las mujeres.
Capacitación a la población sobre el respecto a las mujeres.
Organización y sensibilización de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTECreación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Capacitación a los hombres sobre los deberes conyugales
ALDEA CHICAJAL, DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Alfabetización con orientación técnica.
Construcción y funcionamiento de un Puesto de Salud, con el personal femenino bilingüe que atienda a las mujeres.
Capacitación en artes y oficios.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Creación y capacitación de granjas de gallinas ponedoras
Capacitación a la población sobre el respecto a las mujeres.
Organización y sensibilización de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Capacitación agrícola en hortalizas.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Capacitación a los hombres sobre los deberes conyugales.
Creación, equipamiento y funcionamiento de un taller de tejidos con maquinas de bordar.
ALDEA SAN ISIDRO, DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Alfabetización con orientación técnica.
Capacitación en artes y oficios.
CASERIO TUISCAJCHIS, DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO
EDUCACIÓN SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Alfabetización con orientación técnica.
Construcción y capacitación de Letrinización.
Construcción de estufas mejoradas
Capacitación en artes y oficios.
Construcción, equipamiento de un Puesto de Salud
Construcción de pilas o lavaderos.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Creación y capacitación de granjas de gallinas ponedoras
Capacitación a la población sobre el respecto a las mujeres.
Organización, sensibilización y capacitación de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Capacitación a los hombres sobre los deberes conyugales.
Creación, equipamiento y funcionamiento de un taller de tejidos con maquinas de bordar.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Capacitación a la población sobre el respecto a las mujeres.
Organización, sensibilización y capacitación de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
CASERÍO LA VEGA DE LA ALDEA SAN ISIDRO, DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Capacitación en artes y oficios.
Construcción de estufas mejoradas
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Creación de empresas pecuarias de: vacas, gallinas, cerdos, carneros y chompipes.
Capacitación a la población sobre el respecto a las mujeres.
Construcción de un molino de nixtamal
Organización, sensibilización y capacitación de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Construcción, equipamiento y funcionamiento de un taller artesanal.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
CASERÍO EL EDEN DE LA ALDEA TUILEN, DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Capacitación en artes y oficios.
Capacitación sobre las consecuencias de las drogas
Alimentos por trabajo Construcción de viveros
Implementar centros educativos en plan fin de semana
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Creación de empresas pecuarias de: vacas, gallinas, cerdos, carneros y chompipes.
Capacitación a la población sobre los derechos humanos en especial los de las mujeres.
Construcción de un molino de nixtamal
Organización, sensibilización y capacitación de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Construcción, equipamiento y funcionamiento de un taller artesanal.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Formación de liderezas.
CASERÍO LA LIBERTAD , DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Capacitación en artes y oficios.
Construcción de letrinas. Alimentos por trabajo Estufas mejoradas
Contratación de enfermeras y capacitación de promotoras
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Capacitación a la población sobre los derechos humanos en especial los de las mujeres.
Organización, sensibilización y capacitación de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Construcción, equipamiento y funcionamiento de un taller artesanal.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Formación de liderezas.
ALDEA SABALIQUE , DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Capacitación en artes y oficios.
Alimentos por trabajo
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Capacitación a la población sobre los derechos humanos en especial los de las mujeres.
Construcción de la carretera de la Comunidad Organización,
sensibilización y capacitación de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Construcción, equipamiento y funcionamiento de un taller artesanal.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Colocación de teléfonos comunitarios
Formación de liderezas.
CASERÍO LA LIBERTAD , DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
EDUCACION SALUD SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIO AMBIENTE
Capacitación en artes y oficios.
Construcción de letrinas. Alimentos por trabajo Estufas mejoradas
Contratación de enfermeras y capacitación de promotoras
PROYECTOS PRODUCTIVOS
JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA
PARTICIPACION CIUDADANA
Capacitación a la población sobre los derechos humanos en especial los de las mujeres.
Organización, sensibilización y capacitación de las mujeres de la importancia de su participación en el desarrollo comunal y vida social de la comunidad.
Construcción, equipamiento y funcionamiento de un taller artesanal.
Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Formación de liderezas.
Capitulo II
MARCO FILOSOFICO Y ESTRATÉGICO DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL
2.1. MISION DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO
“El Municipio de Comitancillo conformado por el gobierno local, población de toda edad, con el 99% de habla mam con una identidad cultural propia, organizaciones gubernamentales, no gubernamentales y su territorio, integrados para promover participativamente el desarrollo, sostenible y sustentable, sin discriminación alguna de grupo étnico, político, religioso y de género, con equidad social, en busca del bien común, para proteger a la persona y a la familia con todos sus derechos; y garantizar a sus habitantes, la vida, la libertad, la justicia, la seguridad, la paz y el desarrollo integral sostenible de la persona, en un ambiente de cordialidad; propiciando la participación directa de todos sus habitantes coadyuvando con el gobierno local en las decisiones de desarrollo del municipio tomando en consideración la importancia de mantener el equilibrio del entorno ecológico. Fundamentados en la Constitución Política de la República, Ley de Descentralización, Ley de Consejos de Desarrollo y Código Municipal.
2.2. VISION INTEGRAL DEL MUNICIPIO:
El municipio de Comitancillo, en el año 2,015, está logrando un desarrollo socio-económico sostenible, sustentable y autogestionario que se visualiza en una población saludable, humanitaria, solidaria e integrada, con educación técnica y con mayores recursos económicos que les permite un mejor nivel y calidad de vida, en la cual las comunidades participan activamente, con equidad de género en todos los espacios. además cuenta con recurso humano capacitado y la gestión de los recursos naturales es amigable con el medio ambiente.
2.3. VISION POR COMPONENTE DEL DESARROLLO:
2.3.1. SALUD: Todas las comunidades del municipio tienen índices bajos de natalidad y mortalidad infantil, porque la población practica hábitos higiénicos adecuados, cuenta con servicios básicos de calidad, una alimentación suficiente y balanceada; y en el municipio funciona un Hospital Nacional, un Centro de bienestar social y todas las comunidades estratégicas cuentan con un Puesto de Salud que atiende las 24 horas del día y cuenta con personal, equipo y medicamentos adecuados y suficientes.
2.3.2. ECONOMIA: el 75% de la población en edad económicamente activa, cuentan con fuentes de trabajo que les generan mayores ingresos económicos porque está capacitada técnicamente en varios oficios, la producción agrícola, artesanal y pecuaria es rentable; y el desarrollo del turismo empieza ha tener beneficios para la población porque se cuenta con la infraestructura local y departamental necesaria y adecuada y se ha fortalecido la administración financiera de la micro, pequeña y mediana empresa, así como la implementación de tecnología para la industria y se es En el aspecto económico se ha fortalecido la administración financiera de la micro, pequeña y mediana empresa, así como implementación de tecnología para la industria y se ha competido eficientemente en los mercados internacionales. está compitiendo eficientemente en los mercados internacionales.
2.3.3. PARTICIPACION CIUDADANA: Se da la participación ciudadana en las decisiones del pueblo, habiendo fortalecido la buena comunicación entre autoridades del estado, autoridad local y sus habitantes en todos los ámbitos, por lo que existe confianza de parte de la población hacia las autoridades.
2.3.4. SEGURIDAD CIUDADANA: Se percibe un ambiente social saludable, en virtud de ello somos promotores de un municipio “ Comitancillo” en paz, integrado y democráticamente organizado en donde la persona es el centro del desarrollo, no existiendo en la comunidad grupos antisociales denominados maras.
Funciona una instancia de Concejo Municipal de Alcaldes Auxiliares Comunitarios, en representación de las Alcaldías Comunitarias de todo el municipio, fortalecida en ejercicio y defensa de los derechos de la población de Comitancillo, para coadyuvar en la administración de justicia en coordinación con als instancias del Organismo Judicial y con las demás instituciones públicas, ONG y Organismos internacionales, para un desarrollo integral del pueblo.
Cuenta con Juzgado de Paz con personal bilingüe, lo que permite mejor administración de la justicia.
Funciona una estación de Policía Nacional Civil equipada y preparada cumpliendo con sus funciones con transparencia, propiciando un ambiente de confianza y seguridad.
Cuenta con hombres y mujeres profesionales en materia de justicia, seguridad ciudadana y derechos humanos.
2.3.5. EDUCACION: El nivel educativo de la población es bueno y de calidad, en virtud de que la educación desde el nivel pre-primario hasta el básico es eminentemente gratuita y obligatoria y todos los centros educativos cuentan con infraestructura, equipo, mobiliario, material didáctico y personal capacitado para desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje.
Además se tiene acceso a una educación como tecnológica, con especialidades en (transformación de materias primas) en sus diferentes niveles y carreras (Técnico en procesamiento de alimentos, agrónomo) y coberturas útiles en todos los programas, con ayuda de algunas organizaciones no gubernamentales e instituciones que facilitan becas.
Asimismo existen extensiones de todas las carreras universitarias, cada alumno ha desarrollado sus conocimientos tecnológicos contando para el efecto con su propia computadora.
2.3.6. AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES: La explotación y el manejo de los recursos naturales es eficiente, preservando en todo momento la biodiversidad, desarrollando programas de conservación de suelos, reforestación y cuidado de los nacimientos de agua potable.
2.3.7. REDUCCION DE RIESGOS NATURALES: Se ha reducido considerablemente el porcentaje de población que es vulnerable a riesgo naturales, porque se está implementando un proceso de ordenamiento territorial tanto en el área rural como urbana.
2.4. EJES TRANSVERSALES DE DESARROLLO INTEGRAL:
El desarrollo integral del municipio se orientará sobre la base de los siguientes principios, que estarán presentes en todo el proceso de ejecución del plan estratégico.
2.4.1. - Fomento de la participación ciudadana y el poder local. Las personas residentes en el municipio podrán incidir de manera latente y constante en la formulación y solución de las necesidades del mismo y participar activamente en las formas de organización de su comunidad y municipio.
La participación ciudadana y el poder local se basará en las instituciones de las Alcaldías Comunitarias, propias, legitimas y legales que representan alas comunidades, actuando desde los principios, valores y costumbres de las comunidades o del pueblo maya-mam, así mismo de los valores cívicos; tales como la solidaridad, empatia, igualdad, equidad, justicia social y democracia, bajo el amparo de la Constitución Política de la Republica de Guatemala, Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, Ley de descentralización, Código Municipal y el convenio 169 de la Organización Internacional de Trabajadores, sobre los Pueblos Indígenas y Tribales.
La municipalidad y las instituciones deberán capacitar sistemáticamente a hombres, mujeres, jóvenes y niñ@s, para que estén en condiciones de participar activa, efectiva y consciente en el proceso de desarrollo comunal.
2.4.2.- Conservación del equilibrio ambiental y explotación racional de los recursos naturales. Las personas valorarán el patrimonio natural y aprenderán a aprovecharlo sin deteriorar su equilibrio para prevenir los desastres y riesgos naturales mediante la implementación de acciones específicas y una constante concienciación y sensibilización a toda la población del municipio con especial incidencia en los niños en edad escolar.
2.4.3.- Promoción del Desarrollo humano Sostenible, Endógeno e Integral. El desarrollo del municipio deberá garantizar la subsistencia de las generaciones presentes sin comprometer a las generaciones futuras. Esto implica el aprovechamiento de los recursos locales de forma racional así como la sensibilización de la población, en la valoración de la naturaleza, gestión de los residuos y conservación de suelos. Este desarrollo debe ser “sustentado” por la población local a partir de sus propios recursos para no ser dependiente de algo externo. El desarrollo municipal se basará en los recursos que posee el propio municipio, naturales, institucionales, humanos, productivos, con la finalidad de planificar y gestionar su desarrollo, asegurando su continuidad en el tiempo de forma autosuficiente. El desarrollo se atenderá en todos sus aspectos, desde el aspecto económico, salud, hasta el educativo, pasando por el medio ambiente y la participación de la población, los cuatro pilares básicos del desarrollo.
2.4.4.- Equidad de género. Las mujeres tendrán las mismas oportunidades de desarrollo que los hombres, reduciéndose las desigualdades existentes en la actualidad, a través de la sensibilización y educación de la población y de la ejecución de proyectos que las fortalezcan.
2.4.5.- Seguridad alimentaria. Se velará para que toda la población tenga acceso a una alimentación suficiente y balanceada, que le permita su desarrollo humano en condiciones saludables.
2.4.6.- Coordinación Inter- institucional. Se tratará de gestionar el desarrollo de forma coordinada, con la participación del conjunto de actores locales, sociales y económicos que actúan en el municipio fortaleciendo el funcionamiento del Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural –COMUDE-.
2.4.7.- Promoción de la multiculturalidad e Interculturalidad. Se promoverá un proceso para que todos los que participen en la promoción del desarrollo integral, tengan presente la existencia de varias culturas que coexisten en el municipio, y practiquen la tolerancia y la valoración de las distintas culturas.2.4.8. Promoción y reivindicación de los valores culturales, éticos y espirituales. Se promoverá a través de todas las actividades que se realicen la
recuperación de los valores culturales que favorecen el desarrollo de los pueblos, los éticos y los de respeto a Dios, a la naturaleza y al hombre mismo.
2.4.9.- Transparencia en la Gestión Municipal, Institucional y Comunal. Se velará para que se administren los recursos de forma transparente; para que se optimicen y se utilicen eficiente y eficazmente en pro del desarrollo humano integral.
2.5. OBJETIVO ESTRATÉGICO2 DE DESARROLLO INTEGRAL.
La finalidad última del presente Plan Estratégico de Desarrollo Integral, es “Alcanzar el desarrollo humano integral sostenible y sustentable del municipio de Comitancillo, sin discriminación de grupo étnico, religioso, político o de género, potencializando los recursos locales existentes, con un enfoque generacional manteniendo el equilibrio ambiental”.
Para alcanzar dicha finalidad es necesario impulsar un desarrollo económico y social que le permita a la población tener los recursos económicos suficientes para cubrir sus necesidades mínimas de alimentación, vivienda, vestido, salud, educación y recreación. Por ello, el presente plan, plantea por un lado, un objetivo estratégico económico, con sus respectivos ejes, proyectos y estrategias de acción y por otro lado, un objetivo de desarrollo social, que involucra todos los aspectos necesarios para que una persona pueda tener un nivel y calidad de vida aceptable.
El siguiente esquema ilustra la lógica de presentación del Marco Filosófico y Estratégico del Plan Estratégico de Desarrollo Integral.
2Los objetivos estratégicos son los cambios cualitativos de corto, mediano y largo plazo que esperamos lograr en un tiempo determinado. Se llaman estratégicos porque partimos de aquellos cambios que es necesario lograr primero, para alcanzar otros más profundos, potencializando las fortalezas y aprovechando las oportunidades existentes, para eliminar las debilidades y amenazas que se opongan al desarrollo integral de los comunitarios.
Misión
Además de la parte Filosófica y Estratégica del plan, se presentan los proyectos Estratégicos identificados y priorizados por las comunidades y por los integrantes del –COMUDE- .
2.5.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONOMICO.
Transformar a Comitancillo, en un municipio productor y exportador de artesanía, alfarería, hortalizas, frutas y productos pecuarios, así como ofertante de servicios
Finalidad y/o Objetivo Estratégico de Desarrollo
Integral
Objetivo Estratégico de Desarrollo Económico
Objetivo Estratégico de Desarrollo Social
Eje Estratégico de
Desarrollo Económico 1
Eje Estratégico de
Desarrollo Económico 2...
Eje Estratégico de
Desarrollo Social 1...
Eje Estratégico de
Desarrollo Social 2...
Visión
Proyectos Estratégicos
yEstrategias de
Acción
Proyectos Estratégicos
yEstrategias de
Acción
Proyectos Estratégicos
yEstrategias de
Acción
Proyectos Estratégicos
yEstrategias de
Acción
educativos, ambientales, de la construcción y turísticos de calidad; para elevar los ingresos económicos de la población.
2.5.1.1. EJES ESTRATÉGICOS3 DE DESARROLLO ECONOMICO.
Para alcanzar el objetivo estratégico económico, se han definido ejes estratégicos de desarrollo económico; sobre la base de las fortalezas y oportunidades que tiene el municipio de Comitancillo, tomando en cuenta los diferentes elementos que lo integran: el territorio, con su recurso natural, principalmente suelo, bosques, fuentes de agua; la población con su organización en Consejos de Desarrollo Comunitario -COCODES-; las actividades económicas que se realizan en base a la experiencia y conocimientos en agricultura, artesanías, alfarería, cuidado de animales domésticos, algunos lugares turísticos y la Autoridad Municipal con los, recursos económicos disponibles y su visión de futuro.
Los ejes estratégicos de desarrollo económico, alrededor de los cuales girarán las acciones económicas del municipio de aquí en adelante, son: a) La organización, tecnificación, diversificación y comercialización de la producción hortícola y frutícola, b) La organización, producción, tecnificación y comercialización de la producción de alfarería c) La organización, producción, tecnificación y comercialización de productos artesanales d) La organización, producción, tecnificación y comercialización de la producción pecuaria, d) e) Desarrollo y promoción del turismo f) Creación y mejoramiento de la infraestructura económica: y g) Ordenamiento territorial, urbanismo y transporte.
A continuación se desarrolla cada eje con sus respectivas fuerzas internas y externas propulsoras y restrictivas que están presentes para desarrollarlo, ( fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas )
2.5.1.1.1. ORGANIZACIÓN, TECNIFICACIÓN, DIVERSIFICACIÓN Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS HORTICOLAS Y FRUTICOLAS
3 Los ejes estratégicos de desarrollo, son las “líneas centrales”, alrededor de las cuales girarán las acciones que buscan el desarrollo integral de un municipio, a partir de las fortalezas y oportunidades que posee. Con este enfoque se trata de impulsar un desarrollo endógeno que parte de los recursos con que cuenta el municipio.
La propuesta de impulsar el desarrollo económico, sobre la base de la organización, tecnificación, diversificación y comercialización de productos hortícolas y frutícolas, está fundamentada en las fortalezas y oportunidades con que cuenta el municipio de Santa Cruz Comitancillo, destacándose las siguientes:
Los suelos son potencialmente aptos para producción forestal, frutícola,, hortícola, entre los que están: Tuilelen, Piedra de Fuego, Las Cruces, Primavera, Las Flores Tuichilupe, El Edén, Sabalique, Los Buges, Agua Tibia, San Luís Tuimuj, Caserío Bacchuc, San José La Frontera
Existen 5 ríos importantes: Chixal, Jicaro, Chamaque, Molino viejo, Río rojo en Tuimuj, Río Hondo y Nacimientos de Agua, Existen áreas de bosque 20%, Zonas Productivas, Zona Fría, arenosa, limoso, Zona Central Arcillosa, Zona Rocosa
Hay Organizaciones Locales que apoyan la preservación del medio ambiente y la agricultura (AMID Y AFC)
Servicio de mini riego en: Molino Agua Tibia, Primavera y Los bujes
Existe mercado en la cabecera municipal todos los miércoles.
Además de las fortalezas anteriormente mencionadas, existen oportunidades que pueden aprovecharse oportunamente en beneficio del desarrollo agrícola, pudiéndose mencionar las siguientes:
Se puede contar con el apoyo de instituciones nacionales, tales como Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación, Instituto Nacional de Bosques, Fondo de Inversión Social, ONG española INTERVIDA,
Comerciantes de San Juan Ostuncalco que llegan a comprar los productos al municipio.
La existencia de la Asociación Guatemalteca de Exportación de Productos no Tradicionales –AGEXPRONT-, da la oportunidad de gestionar sus servicios para capacitar a los productores sobre nuevos canales de comercialización y las normas de calidad.
Los Bancos del Sistema que funcionan a nivel nacional, podrían apoyar financieramente la producción.
Los organismos Internacionales como ONGS Españolas, Embajada Japonesa, Agencia Española de Cooperación Internacional, Cooperación Austriaca y la Cooperación Suiza que apoyan en el país, el fomento a la economía local.
Como puede verse el municipio cuenta con varios recursos internos y externos para poder desarrollar el eje de la horticultura y fruticultura, pero es necesario eliminar ciertas debilidades u obstáculos que no permiten su desarrollo, dentro de las que se pueden mencionar las siguientes:
Falta de organización empresarial de los horticultores y fruti cultores, lo que repercute en la falta de planificación y coordinación entre ellos mismos .
Las familias solo cuentan con ocho cuerdas de tierra.
Uso inadecuado de agroquímicos por falta de asistencia técnica.
Poco conocimiento empresarial de los productores por falta de asesoría técnica.
Baja rentabilidad económica, debida a la inestabilidad de los precios, bajo volumen de producción por falta de capital, aumento en las tasas de interés de los créditos, tierras infértiles, plagas en los cultivos y falta de riego por escasez de agua.
Falta de asistencia técnica, crediticia y comercial para los productores.
Falta de centros de acopio para almacenar la fruta y la verdura.
Las carreteras en mal estado dificultan la comercialización de los productos.
La firma del Tratado del Libre Comercio –TLC-, para los agricultores de Comitancillo, es una amenaza, debido los altos costos de producción en el municipio y a la calidad de los productos, no pudiendo competir en este momento con productos de otros países que son más baratos.
Condiciones climatéricas adversas, sequía, heladas, granizo, lluvia en exceso.
La amenaza latente de la explotación minera en el área, contaminaría el recurso agua y por ende el productos hortícola y frutícolas.
Con el fin de eliminar las debilidades y contrarrestar las amenazas existentes, se proponen desarrollar los siguientes proyectos estratégicos, con sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN DEL EJE. (ORGANIZACIÓN, TECNIFICACIÓN, DIVERSIFICACIÓN Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS HORTÍCOLAS Y FRUTICOLAS).
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Formación de una Cooperativa de productores de frutas y Hortalizas.
Promover la unificación de esfuerzas de los productores, a través de:
La concienciación de los productores sobre la importancia de la organización y
Legalización de la organización,
Por medio de las gestiones de los COCODES y COMUDE del municipio, ante la federación de Cooperativas y ante la contraloría general de cuentas y la SAT.
2. Formación técnica y empresarial
Mejorar la calidad de los productos y su comercialización, a través de;
La capacitación técnica y empresarial.
La formación sobre el uso de productos químicos, pesticidas, herbecidas y abono orgánico.
Asistencia financiera, construcción de centros o infraestructura
necesaria para cuartos fríos.
Por medio de la gestión de la comisión de pequeños y medianos productores, los COCODES, el COMUDE, la comisión de fomento económico de la Corporación Municipal, ante la Asociación de fruticultores, AMID, PRO-FRUTA, MAGA, AGEXPRONT, ALCOSA.
3. Proyectos de Mini riego para producción de hortalizas.
Elevar la producción hortícola, a través de la creación de sistemas de riego por goteo, por medio de las gestiones de los productores, COCODES y COMUDE ante instancias como el MAGA, el INAB y otros organismos nacionales e internacionales que puedan apoyar la ejecución del plan.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
Producción, tecnificación y Aprovechar la vocación de los suelos del municipio
4. comercialización frutícola implementando proyectos frutícolas a través de:
Introducción de nuevas variedades de frutas.
capacitación técnica de los productores y
procesamiento agroindustrial de los productos;
Por medio de las gestiones de los productores organizados, COCODES y COMUDE, ante organismos nacionales e internacionales que puedan apoyar dichos proyectos.
5. Producción. Tecnificación, diversificación y comercialización de Hortalizas, (papa zanahoria, remolacha, rábano, lechuga, coliflor, brócoli, col de Bruselas).
Mejorar la producción y comercialización hortícola a través de:
Diversificar la producción hortícola para mantener los precios en el mercado;
Coordinar entre los productores y
Planificar los procesos de producción y comercialización.
A través de las gestiones de los productores organizados, los COCODES y el COMUDE, la Comisión de Fomento Económico de la Cooperación Municipal y la Comisión de pequeña y mediana empresa ante AMMID, MAGA, AGEXPRONT, ALCUSA, y otras que puedan y quieran ayudar.
6. Fortalecimiento Financiero de los productores.
Aumentar la producción hortícola, mejorando el acceso de los productores a fuentes de financiamiento, a través de:
Apoyo a la escrituración de las propiedades.
Creación del Registro de la Propiedad de Inmueble en el departamento.
Gestión de Fondos semilla y
Sistema de Créditos con intereses blandos.
Mediante los productores organizados, los COCODES y el COMUDE, la Comisión de Fomento Económico de la Cooperación Municipal y la Comisión de pequeña y mediana empresa ante AMMID, los Bancos del sistema, Gobierno Central y organismos que apoyen este sector productivo.
2.5.1.1.2. LA ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE ALFARERÍA
La alfarería es una actividad que la practican varias comunidades del municipio de Comitancillo, por lo tanto es una fortaleza y una oportunidad que tienen para mejorar sus ingresos económicos, de allí que se piense en promover y desarrolla a mayor escala dicha actividad económica.
Dentro de las fortalezas que existen se pueden mencionar las siguientes:
Las comunidades de Tuijalà, Chamaque, Ixcomo, Chixal, Chipe y los Ángeles fabrican productos de alfarería
En las comunidades se encuentra materia prima.
Las familias tienen conocimientos sobre como fabricar productos de alfarería.
Existe mercado para comercializar los productos.
Remesas de los Estados Unidos.
Dentro de las debilidades y amenazas que hay que eliminar o contrarrestar para lograr que la alfarería sea una actividad económica rentable se tienen
Los y las productoras de productos de alfarería no están organizados.
Desconocimiento de cómo mejorar la calidad de sus productos.
Las personas ya no valoran el uso de los productos artesanales del área.
No existe transporte adecuado para comercializar la producción.
La producción es más para autoconsumo y para el mercado local; por desconocimiento de otros mercados y por poca visión empresarial.
Una amenaza latente es la competencia, ya que llegan al municipio productos elaborados tales como: lámina, block, trastos de peltre, aluminio.
Para potencializar las fortalezas existentes y eliminar o reducir las debilidades, los integrantes del COMUDE han identificados varios proyectos estratégicos con sus respectivas estrategias de acción:
PROYECTOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN DE ALFARERÍA
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Creación de una cooperativa y/o Asociación de alfareros
Unificar los esfuerzos de los productores Promover la producción y comercialización de productos de alfarería a través de:
La sensibilización de las y los productores. La capacitación sobre la importancia de la
organización empresarial. Legalización de la organización.
Por medio de las gestiones de los COCODES, el COMUDE y la comisión de fomento económico de la corporación municipal, ante la federación de cooperativas, la contraloría general de cuentas, la SAT y otras organizaciones nacionales e internacionales que puedan apoyar dicho proyecto.
2. Creación y funcionamiento de escuelas taller de Alfareros en comunidades estrategias .
Revalorizar y potencializar la alfarería en el municipio a través de:
Capacitar a más personas en el conocimiento de la alfarería.
Sensibilizar a la población para que compren este tipo de producto artesanal.
Diversificar los estilos y tamaños de los productos.
A través de las gestiones que pueda hacer los COCODES, el COMUDE y la Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal; ante organismos nacionales como el INTECAP e internacionales como la Cooperación Española, la Japonesa y otras que puedan apoyar.
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
3. Promoción, divulgación y comercialización de la producción de alfarería
Promover la producción de alfarería a través de:
Abrir mercados en otros departamentos y
países.
Realización e ferias artesanales en el municipio.
Dar a conocer el producto a través de trifoliares y ubicarlos en hoteles de prestigio.
Por medio de las gestiones de los productores organizados, los COCODES, el COMUDE y la comisión de fomento económico de la Corporación Municipal, ante hoteles, escuelas de español, el INGUAT Y LA AGEXPRONT.
2.5.1.1.3. LA ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS ARTESANALES
La producción artesanal es una actividad económica a la cual se dedican varias comunidades del municipio de Comitancillo, por ello se considera como una alternativa para mejorar los ingresos de la población. Las fortalezas que existen para potencializarla son:
La existencia de comunidades que se dedican a la fabricación de artesanías, entre ellas: Tuichilupe, Taltimiche, Tuilelen, Chamaque, Ixmoco, Río Hondo, Los Cimientos y Xequiac.
Las familias ya conocen como elaborar las artesanías.
En el municipio existen transportistas y comerciantes que facilitan el proceso de comercialización.
Algunas familias reciben remesas del exterior y podrían aportar para el capital de trabajo.
La existencia de materia prima en el municipio.
La existencia y funcionamiento de AMID que trabaja en varias comunidades del municipio.
La existencia de medios de comunicación en el municipio, como las radios comunitarias.
Dentro de las oportunidades que se pueden aprovechar está OICOR y el Instituto Tecnológico de Capacitación y Productividad –INTECAP-; así como organismos internacionales que apoyan la actividad artesanal.
Como puede verse existen algunas fortalezas para promover dicha actividad, sin embargo es necesario eliminar ciertas debilidades y contrarrestar amenazas que se oponen al desarrollo artesanal, estando entre ellas:
La competencia desleal por el divisionismo existente en los productores, debido a que no están organizados.
El desconocimiento de cómo mejorar la calidad del producto por la falta de asistencia técnica y desconocimiento de los gustos del mercado nacional e internacional.
La falta de capital para incrementar sus niveles de producción.
La falta de acceso al crédito con intereses blandos.
El sistema educativo no contempla la capacitación artesanal.
Los productores tienen poca visión empresarial.
La municipalidad no contempla presupuesto para el apoyo a los artesanos.
La pérdida paulatina del uso de las artesanías en la población, sustituyéndolas por otros materiales sintéticos.
Con el fin de potencializar los conocimientos y experiencia que tiene la población en esta rama económica de la artesanía, se proponen los siguientes proyectos estratégicos, con sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS Y ESTRATEGIAS PARA PROMOVER LA ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
ARTESANALES
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1.Organización y legalización Empresarial de los artesanos
Promover la unificación de esfuerzos a través de:
Sensibilizar a los artesanos de la importancia de la organización empresarial.
Realizar campañas de concienciación a la población sobre la importancia de utilizar los productos nacionales
Capacitación sobre aspectos jurídicos y sociales.
Formación de una cooperativa o Asociación de artesanos y artesanas a nivel municipal.
Por medio de las gestiones de los productores, COCODES, el COMUDE y la Municipalidad, ante organizaciones nacionales e internacionales.
2. Formación técnica y empresarial
Mejorar la calidad de los productos a través de:
Tecnificar la mano de obra existente.
Diversificar la producción artesanal.
Formar personal administrativo contable para que administre las empresas artesanales.
Formar una visión empresarial en los productores.
Por medio de las gestiones de los productores, los COCODES y el COMUDE y Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal, ante el Ministerio de Economía, Instituto de Capacitación Técnica y Productividad -INTECAP-, INTERVIDA y otras instituciones nacionales e internacionales que puedan apoyar.
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
3. Gestión financiera empresarial
Elevar la producción artesanal a través de la gestión de:
Fondos semillas y fondos revolventes para apoyar la construcción de la infraestructura básica de los artesanos.
Asistencia crediticia para aquellos productores que ya tienen una infraestructura básica y un capital de trabajo, con intereses blandos.
Por medio de las gestiones de los productores, COCODES, COMUDE y Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal, ante organismos financieros nacionales e internacionales.
4. Mejoramiento de la infraestructura económica de los artesanos.
Mejorar la calidad de la producción artesanal a través de:
Tecnificar la producción artesanal.
Construir centros de acopio en comunidades estratégicas.
Construcción de telares individuales o colectivos.
Por medio de las gestiones de los productores, los COCODES, Asociaciones u ONGs que apoyan el sector artesanales en el municipio, el COMUDE y la Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal; ante organismos nacionales e internacionales que apoyen este sector económico.
5. Comercialización de productos artesanales.
Elevar el nivel de rentabilidad de los productos artesanales a través de:
Realizar estudios de mercado a nivel regional, nacional e internacional.
Realizar ferias artesanales para dar a conocer la producción artesanal.
Organizar cadenas de comercialización.NO. PROYECTO
ESTRATEGICOESTRATEGIAS DE ACCION
Por medio de las gestiones del COMUDE, ONGs que trabajan en el municipio; ante organismos nacionales tales como: la AGEXPRONT, e internacionales que puedan apoyar dicho proceso.
2.5.1.1.4. LA ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA
La crianza de animales domésticos para el consumo y en menor escala para la venta es una actividad a la cual se dedica la mayoría de la población en el municipio de Comitancillo, de ahí que sea importante desarrollar esta actividad económica para elevar en parte los ingresos de la población.
Dentro de los recursos con que cuenta la población para hacer realidad este eje económico de desarrollo, se pueden mencionar:
Las comunidades de Buena Vista, San Luís Tuimuj, Tuichilupe, Santa Teresa, San José la Frontera, Tuiscajchis, Veinte Reales, Piedra de Fuego, Tuilelen, Caserío Las Cruces se dedican a la crianza de ovejas.
La mayoría de familias del área rural se dedican a la crianza de gallinas de patio y la crianza de cerdos.
La mayoría de familias cuentan con terreno para la construcción de gallineros y cochiqueras.
Se cuenta con alimentación suficiente para los animales.
Se aprovecha todo lo que producen las gallinas, ejemplo: huevos, carne, abono.
Es un producto comerciable porque es parte de la dieta alimenticia de la población.
Generan ingresos económicos a las familias.
La población cuenta con conocimientos empíricos para la crianza.
Dentro de las debilidades que hay que eliminar o contrarrestar tenemos:
No se cuenta con suficientes recursos para la alimentación de los cerdos.
No se tienen conocimientos técnicos para procesar la carne de cerdo y la de pollo.
El mercado existente no es suficiente, si la producción aumenta.
Escasez de agua en las comunidades, en tiempo de verano.
Falta de capital para iniciar una empresa pecuaria.
Las instalaciones físicas son deficientes y antihigiénicas.
Enfermedades en los animales (gallinas y cerdos).
Desconocimiento de cómo tecnificar los productos de las ovejas.
Bajos precios de los productos pecuarios.
Con la finalidad de aprovechar y potencializar las fortalezas que tien el municipio en el aspecto pecuario y eliminar las debilidades y contrarrestar las amenazas que se oponen al desarrollo de esta actividad económica, se han identificado los siguientes proyectos estratégicos, con sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCION PARA PROMOVER LA ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS PECUARIOS.
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Organización y legalización Empresarial Comunitaria
Promover la unificación de esfuerzos a través de:
Sensibilizar a los productores pecuarias de la importancia de la organización empresarial.
Realizar campañas de concienciación a la
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
población.
Capacitación sobre aspectos jurídicos y sociales.
Formación de una cooperativa comunitaria.
Por medio de las gestiones de los productores, COCODES, el COMUDE y la Municipalidad, ante organizaciones nacionales e internacionales.
2. Creación y funcionamiento de granjas comunitarias familiares y mancomunadas.
Promover la producción pecuaria para la exportación a través de:
La creación y funcionamiento de granjas pecuarias de cerdos, pollos de engorde, gallinas ponedoras, etcétera.
Procesos industriales y Búsqueda de mercado nacional e
internacional.
Por medio de las gestiones de los productores, COCODES, COMUDE y la Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal; ante organismos nacionales como el MAGA e internacionales como INTERVIDA , Veterinarios sin Fronteras y otros que puedan apoyar.
3. Formación técnica y empresarial
Mejorar la calidad de los productos a través de:
Tecnificar la mano de obra existente. Formar personal administrativo contable para
que administre las empresas pecuarias. Formar una visión empresarial en los
productores.
Por medio de las gestiones de los productores, los COCODES y el COMUDE y Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal, ante el Ministerio de Agricultura y Ganadería – MAGA-., Instituto de Capacitación Técnica y Productividad -INTECAP-, INTERVIDA y otras instituciones nacionales e internacionales que puedan apoyar.
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
4. Gestión financiera empresarial
Elevar la producción pecuaria a través de la gestión de:
Fondos semillas y fondos revolventes para apoyar la construcción de la infraestructura básica de los animales.
Asistencia crediticia para aquellos productores que ya tienen una infraestructura básica y un capital de trabajo, con intereses blandos.
Por medio de las gestiones de los productores, COCODES, COMUDE y Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal, ante organismos financieros nacionales e internacionales.
5. Mejoramiento de las condiciones físicas pecuarias.
Mejorar la calidad de la producción pecuaria a través de:
Capacitación sobre cuidados higiénicos de los animales.
Creación y construcción de los pozos mecánicos de agua
Construcción de cochiqueras. Producción de alimentación adecuada.
Por medio de las gestiones de los productores, los COCODES, Asociaciones u OnGs que apoyan el sector pecuario en el municipio, el COMUDE y la Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal; ante organismos nacionales e internacionales que apoyen este sector económico.
6. Comercialización de productos pecuarios.
Elevar el nivel de rentabilidad de los productos pecuarios a través de:
Realizar estudios de mercado a nivel regional, nacional e internacional.
Realizar ferias pecuarias para dar a conocer la producción pecuaria.
Organizar cadenas de comercialización.
Por medio de las gestiones del COMUDE, ONGs que trabajan en el municipio; ante organismos nacionales tales como: la AGEXPRONT, e internacionales que puedan apoyar dicho proceso.
2.5.1.1.5. PROMOCION Y DESARROLLO DEL ECOTURISMO.
El eje de promoción y desarrollo del ecoturismo se ha identificado, sobre la base de algunos recursos naturales y las tradiciones y costumbres que tiene el municipio y que se podrían potencializar; sin embargo cabe mencionarse que no es un eje fundamental y que se contempla a mediano y largo plazo. Dentro las fortalezas se pueden mencionar las que siguen:
Los recursos naturales existentes son:
La gruta, Cerro Tzunun Wutz, El Sitio, Playa Vega San Isidro, Aguas Termales, Piscina , Twu Ixma,
Existen también recursos institucionales que pueden apoyar el desarrollo de éste eje, pudiéndose destacar los siguientes:
Se cuenta con la presencia del Instituto Nacional de Bosques en el departamento, el cual puede aprovecharse para preservar y darle un control adecuado a los recursos naturales.
La comisión de Fomento Económico y Turismo de la Corporación y la disposición de la propia Municipalidad de Comitancillo en invertir en proyectos que apoyen el turismo, es otra potencialidad importante.
Además de las fortalezas internas existentes, Comitancillo puede aprovechar algunas oportunidades que existen a nivel nacional e internacional, dentro de las que pueden mencionarse:
La existencia de leyes nacionales que promueven la conservación de los recursos naturales.
El Instituto Guatemalteco de Turismo –INGUAT-,: quien es la institución responsable de promover el turismo en Guatemala y por ende puede aprovecharse para instalar una oficina en el departamento.
La Estrategia Nacional de Turismo y de Ecoturismo, es una oportunidad que puede aprovecharse para la promoción de éste eje en el departamento.
Además existen algunos organismos internacionales que apoyan el turismo y que pueden aprovecharse para promoverlo.
Para poder aprovechar estos recursos naturales y culturales, existen ciertas debilidades que hay que eliminar o contrarrestar, dentro de las que podemos mencionar:
Contaminación del ambiente por la existencia de basureros clandestinos, porque no se tiene un sistema de recolección y tratamiento de los desechos sólidos.
El agua está contaminándose con desechos sólidos, insecticidas, animales muertos.
La poca visión estratégica de la población para potenciar los lugares, ya que estos son de propiedad privada,
Las vías reacceso se encuentran en muy malas condiciones.No se cuenta con mucho personal capacitado para atender a los turistas.
La población no tiene mucha conciencia, de la importancia del turismo para el desarrollo económico de su municipio.
La tala de árboles y la cacería de animales en las áreas naturales de conservación, están terminando con este recurso natural.
La contaminación del ambiente por desechos sólidos y expulsión de gases tóxicos de automotores, obstaculiza la atracción del turismo al área.
No se cuenta con infraestructura hotelera y de restaurantes.
Hace falta una organización sólida que promueva el turismo en el departamento y la región, ya que no se cuenta con una oficina del Instituto Guatemalteco de Turismo -INGUAT-.
Los lugares que son atractivo turístico, en estos momentos no reúnen las condiciones físicas necesarias para atraer al turista.
El departamento de San Marcos no es un destino turístico en el ámbito nacional e internacional y por ende Comitancillo tampoco.
Con el objetivo de contrarrestar o eliminar las debilidades existentes, para potencializar las fortalezas y aprovechar las oportunidades conque el municipio cuenta interna y externamente, se proponen desarrollar los siguientes proyectos estratégicos de mediano y largo plazo, con sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA DESARROLLAR EL EJE DE PROMOCION Y DESARROLLO DEL
ECOTURISMO.
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Implementación y mejoramiento de la infraestructura eco-turística.
Promover el desarrollo Eco turístico a través de la implementación y mejoramiento de la infraestructura necesaria, tales como:
Construcción de parques recreativos infantiles.
Mejoramiento de carreteras.
Creación de senderos y otros.
A través de la gestión del COMUDE y la Comisión de Fomento Económico y Turismo de la Corporación Municipal, ante el INGUAT.
2. Organización y Promoción Eco-turística.
Promover el desarrollo del Ecoturismo en el municipio, a través de:
La organización de un ente que aglutine todas las actividades que puedan estar relacionadas con el turismo y con el ecoturismo (grupos de artesanos, forestales, grupos culturales, etcétera).
Realizar ferias artesanales a nivel departamental, regional y nacional.
Establecimiento de alianzas estratégicas con organismos nacionales e internacionales para la divulgación del paquete turístico.
Por medio de la coordinación con el COMUDE, las organizaciones e instituciones con orientación turística en el municipio y la Comisión de Fomento Económico y Turismo de la Corporación Municipal, ante el INGUAT,, el Gobierno Central, Ministerio de Obras Públicas, Fondos Sociales del Gobierno y otros organismos nacionales e internacionales que puedan apoyar este sector.
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
3. Implementación de servicios básicos de calidad.
Garantizar al turista una estancia agradable y saludable a través de:
Brindar servicios de calidad, creando y mejorando los existentes.
Capacitando personal que atienda al turista.
Construyendo e implementando hoteles y restaurantes con todas las comodidades y
Creando una operadora de turismo.
Por medio de la gestión del COMUDE, la Comisión de Fomento Económico y Turismo de la Corporación Municipal, ante la Municipalidad, el INGUAT, Fondos del Gobierno y organismos internacionales que puedan apoyar.
4. Mejoramiento de las vías de acceso.
Mejorar la infraestructura eco turística, a través de:
Realización de estudios de preinversión.
Formulación y gestión reproyectos.
Ejecución y evaluación de proyectos,
Por medio de la gestión de los COCODES, el COMUDE, la comisión de Urbanismo y Transporte de la Corporación Municipal, ante el Ministerio de Obras Públicas y los Fondos Sociales del Gobierno, así como organismos internacionales.
5. Formación de empresas eco turísticas.
Brindar un mejor servicio al turista y promover fuentes de ingreso para la población, promoviendo la organización empresarial, a través de la gestión de los COCODES, el COMUDE y la Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal, en coordinación con el programa de Fomento a la Mediana Empresa, el INTECAP y otras ONG que apoyen este sector.
NO. PROYECTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE ACCION
6. Fortalecimiento de la Seguridad Ciudadana.
Garantizar las seguridad de los turistas y población en general, creando y fortaleciendo las entidades adecuadas para lograrlo, a través de la gestión del COMUDE y la Municipalidad, ante el Ministerio de Gobernación y organismos internacionales que puedan apoyar la creación y funcionamiento de este departamento.
7. Fortalecimiento a la Descentralización Institucional.
Fortalecer la capacidad institucional del MAGA, INGUAT y el Ministerio de Economía, a través de:
Determinar los niveles de organización y cobertura.
Solicitar el proceso de negociación de descentralización de competencias y
Promover el equipamiento y funcionamiento institucional eficiente en el departamento.
A través de las gestiones del COMUDE, ante el gobierno central.
2.5.1.1.6. ESPECIALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA CONSTRUCCION
Una de las actividades económicas que realiza la población de algunas comunidades del municipio de Comitancillo, son los servicios en el área de la construcción, ya que, existen personas con conocimientos en el ramo, habiendo albañiles y ayudantes de albañil.
Dentro de las fortalezas y oportunidades que tiene el sector de la construcción para desarrollarse y tecnificarse, se pueden mencionar las siguientes:
La presencia de la organización de los COCODES y el COMUDE, que pueden promover la organización de los trabajadores de la construcción y realizar las gestiones para que una extensión del INTECAP por un lado, y por otro lado, se logre implementar en el municipio escuelas taller que apoyen la calificación de la mano de obra existente.
Otra fortaleza es la demanda de mano de obra calificada en el sector de la construcción, en el departamento y en la región y
El interés que tiene el gobierno municipal por fortalecer el sector económico de la población.
Dentro las debilidades u obstáculos que limitan o se oponen al desarrollo de los servicios de la construcción, pueden mencionarse los siguientes;
Los obreros no están organizados para solicitar capacitaciones y estandarizar precios.
La mano de obra no está especializada en lectura e interpretación de planos y en presupuesto de obra civil; lo cual es una limitante para poder ofertar sus servicios.
No cuentan con el equipo y capital suficiente para adquirir compromisos en construcciones grandes.
La mayoría de trabajadores no están registrados como empresa y por ello no cuentan con facturas para extender comprobantes a los clientes.
Los trabajadores no están especializados en alguna actividad especifica, lo que limita la calidad del trabajo que pueden ofrecer y por ende sus honorarios son muy bajos.
Con el fin de desarrollar el eje de los trabajadores de la construcción se proponen los siguientes proyectos y estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA ESPECIALIZAR LOS SERVICIOS DE LA CONSTRUCCION
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Organización y certificación de los servicios de la construcción.
Mejorar la oferta de los servicios de la construcción organizando y legalizando empresas, a través de la gestión de los COCODES, el COMUDE y la Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal, en coordinación con el sistema de Atención Tributaria –SAT-, el INTECAP y otras instituciones que puedan apoyar.
2. Formación y Tecnificación de los servicios de la construcción.
Capacitar a los trabajadores de la construcción sobre:
Lectura e interpretación de planos,
Presupuesto de obra civil.
Especialización en diferentes actividades de la construcción);
Aspectos empresariales y jurídicos. (Requisitos de legalización, manual de compras y contrataciones, contabilidad, etcétera...
Mediante las gestiones de los trabajadores organizados, el COMUDE y la Comisión de Fomento Económico de la Corporación Municipal, ante el INTECAP y otras organizaciones nacionales e internacionales que puedan apoyar este sector.
2.5.1.1.7. PROMOVER EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL, LA URBANIZACIÓN Y EL TRANSPORTE.
Para que un municipio pueda mejorar su economía, necesita desarrollar un proceso de urbanización que le permita organizar el territorio y ordenar el crecimiento habitacional, para facilitar la prestación de servicios básicos y bajar sus costos.
Para desarrollar el eje de ordenamiento territorial, urbanización y transporte, Comitancillo cuenta con las siguientes fortalezas:
Existencia de servicios básicos como agua, energía eléctrica, carreteras, teléfono, etcétera.
Una organización comunitaria establecida a través de los COCODES y el COMUDE.
La existencia de la comisión de urbanización y transporte de la Corporación Municipal.
La municipalidad de Comitancillo que cuenta con presupuesto para este tipo de proyectos y
La existencia del Código Municipal que faculta a las municipalidades para elaborar y ejecutar planes de ordenamiento territorial.
Además de las fortalezas internas que tiene el municipio, existen algunas oportunidades que pueden aprovecharse oportunamente, dentro de las que se pueden mencionar las que siguen:
La presencia en el departamento del Instituto Nacional de Fomento Municipal –INFOM- que brinda asesoría en la elaboración de reglamentos de urbanismo.
Los fondos del gobierno y los fondos sociales para la implementación de los diferentes servicios.
Dentro de las debilidades que deben eliminarse para lograr el ordenamiento de los servicios básicos están:
La población no está conciente de la importancia de promover el ordenamiento territorial tanto en el área urbana como rural.
No existen planos de cómo se encuentran actualmente instalados los servicios,, sobre todo el agua y los drenajes.
Otro de los elementos importantes que deben estar presentes en todo proceso de desarrollo, son los medios de comunicación, y entre ellos, el transporte ocupa un lugar preferencial, porque sin él las personas no pueden trasladarse de un lugar a otro y tampoco se podría comercializar la producción de un municipio. De ahí la importancia de organizar y mejorar el servicio de transporte que presta el municipio de Comitancillo.
Dentro de las fortalezas que se tienen para mejorar el servicio de transporte se pueden mencionar las que siguen:
La corporación Municipal cuenta con una comisión responsable de ordenar el servicio de transporte y
En la cabecera municipal, se cuenta con una delegación de la Policía Nacional Civil.
Dentro de algunas oportunidades están
El Ministerio de Gobernación y el de Comunicaciones y Obras Públicas,
Existen debilidades que deben superarse para el mejoramiento del servicio de transporte, dentro de las que se destacan:
No se respetan los lugares donde las personas pueden bajar o abordar el transporte.
Algunas unidades que están prestando el servicio no reúnen las condiciones de comodidad y seguridad necesaria.
La falta de una Terminal ocasiona congestionamiento vehicular.
Las vías no están definidas con claridad.
En algunos lugares las calles son muy estrechas y no permiten el paso vehicular.
No se cuenta con una Policía Nacional de Transito que controle y supervisé el transporte.
A continuación se presentan los proyectos y estrategias que van a permitir potencializar las fortalezas y eliminar o contrarrestar las debilidades existentes.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA PROMOVER EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL, LA URBANIZACIÓN Y EL TRANSPORTE.
NO. PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
1. Concienciación y organización de la población.
Lograr que la población comprenda la importancia de la urbanización, para la prestación eficiente de los servicios públicos, a través de:
Desarrollar talleres y actividades de reflexión y concienciación y
Organizar comisiones de urbanismo en cada Comunidad, para promover la urbanización y ordenamiento territorial en todos los centros poblados.
En coordinación con la Comisión de Ordenamiento Territorial y Urbanismo de la Corporación Municipal, los Consejos Comunitarios de Desarrollo, Comités Específicos y Alcaldes Auxiliares.
2. Ordenamiento territorial. Ordenar el crecimiento urbanístico del municipio, a través de:
Ubicar a la población en zonas que den seguridad
Elaborar y aprobar las leyes de urbanismo en el municipio y
Elaborar un plan maestro de agua, drenajes, energía eléctrica y otros servicios.
Con la participación de la Corporación Municipal a través de la comisión de urbanismo y la participación activa y consciente de los COCODES y el COMUDE, con la asesoría del INFOM y otras organizaciones nacionales e internacionales que apoyan este sector.
NO. PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
3. Organización y reordenamiento del transporte.
Fortalecer la seguridad ciudadana, brindando un mejor servicio a la población y evitando el congestionamiento vehicular a través de:
Educación vial para transportistas y ciudadanos.
Creación del departamento Municipal de transito.
Señalización de vías alternas
Construcción de la Terminal.
Creación de parqueos municipales y privados y
Establecimiento y demarcación de zonas peatonales.
Con la intervención de la Comisión de Urbanismo y Transporte de la Corporación Municipal, en coordinación con la Policía Nacional Civil y las organizaciones de transportistas existentes.
2.5.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOCIAL
“Promover el desarrollo humano integral sostenible , a través de mejorar el acceso de la población a una educación que forma valores, hábitos, habilidades, y destrezas; asegurar la calidad de los servicios de salud, así como una alimentación suficiente y balanceada para toda la población, garantizando la calidad de servicios básicos, en un ambiente saludable y seguro, en el que se promueve la recuperación y el uso adecuado de los recursos naturales, con la participación organizada de todos y todas”.
2.5.2.1. EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO SOCIAL.
2.5.2.1.1. FORTALECIMIENTO DEL PODER LOCAL.
El desarrollo integral sostenible y sustentable de un municipio, no se puede lograr sin la participación activa y consciente de las organizaciones locales, líderes y
población en general; porque son ellos los promotores y motores que le dan vida al proceso de desarrollo. De ahí, la importancia de fortalecer el poder local en el municipio y para ello se cuenta con las siguientes fortalezas:
La existencia de los Consejos Comunitarios de Desarrollo Urbano y Rural, que son los responsables de gestionar todo tipo de proyectos de beneficio comunal.
El funcionamiento del Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural COMUDE, que integra a los coordinadores de los COCODES, instituciones públicas y privadas, y representantes de la honorable Corporación Municipal.
Los comités específicos que luchan por un proyecto en particular.
La existencia de algunos grupos de mujeres organizadas, que se dedican realizar actividades tendentes a adquirir habilidades manuales.
Los patronatos o comités de padres de familia, Juntas Escolares y COEDUCAS, que son los responsables de velar por la solución de los problemas que afrontan los centros educativos.
Los grupos deportivos son parte de la organización comunitaria, y aunque su fin es exclusivamente la práctica del deporte, pueden ser una fortaleza para promover el desarrollo integral.
Los grupos religiosos existentes que tienen cierto nivel de persuasión en la población, y aunque actualmente su actividad no incida en el desarrollo integral, son una fortaleza que puede ser aprovechada en beneficio de la educación y cultura del municipio.
Organizaciones de niñez y juventud.
En el municipio también existen asociaciones y organizaciones no gubernamentales que velan o apoyan el desarrollo de la población, tales como la Asociación Maya Mam de Investigación y Desarrollo – AMID- Y otras., (ADIPO, Asociación de fruticultores, proyecto Txolja, etcétera).
Como puede verse, en el municipio de Comitancillo, hay una serie de organizaciones o grupos, que vienen trabajando aisladamente. Sin embargo, se está iniciando un proceso de coordinación a nivel comunal y municipal. A nivel comunal están organizados los Consejos Comunitarios de Desarrollo –COCODES- y nivel municipal el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural –COMUDE-, los cuales buscan integrar a las diferentes grupos y organizaciones existentes, como un órgano promotor, gestor, ejecutor, coordinador y evaluador del proceso desarrollo integral del municipio.
Este proceso tiene su base en la trilogía de leyes aprobadas en el año 2002, que buscan la descentralización del estado, la participación comunitaria, para el fortalecimiento de la democracia y el desarrollo integral, siendo estas: Ley general de descentralización, Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y el Nuevo Código Municipal.
Dentro de las oportunidades que tiene el municipio para fortalecer el poder local se pueden mencionar:
La Secretaria de Planificación Económica –SEGEPLAN-.
El Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural.
El Instituto de Fomento Municipal –INFOM-.
La Asociación Nacional de Municipalidades –ANAM-.
La Secretaria de la Presidencia de la República y organizaciones nacionales e internacionales que apoyan el fortalecimiento de la democracia y por ende el poder local.
Para fortalecer el poder local, se encuentran algunas debilidades u obstáculos que no permiten su desarrollo, dentro de las que pueden mencionarse las siguientes:
Poco interés de la población en participar en el desarrollo comunitario por desconocimiento de las causas de los problemas que afrontan y por tener muy poco tiempo para participar en actividades comunales, por el trabajo que desempeñan.
Poca coordinación interna y externa de las organizaciones, que no permite un proceso ordenado y dirigido del desarrollo comunitario y municipal, porque muchas veces se da competencia desleal entre los mismos comités.
Poca participación de la mujer, la juventud y la niñez en las acciones de desarrollo que se implementan, por la influencia cultura del país, en donde sólo los hombres adultos han venido tomando las decisiones; prueba de ello, es que en algunas comunidades la comisión de la mujer está representada por un hombre, y en los comités participan muy pocas mujeres y jóvenes, y la niñez no está organizada.
Existe también en la población el temor de participar en las organizaciones por traumas producidos en la época de la violencia institucionalizada.
El trabajo de los lideres comunitarios, se ve afectado por el poco apoyo que reciben de las comunidades y de las instituciones; porque no tienen
remuneración por el trabajo que realizan y no han recibido mayor capacitación sobre sus funciones, para cumplirlas con eficiencia.
Para contrarrestar estas debilidades y lograr el fortalecimiento del poder local se proponen los siguientes proyectos estratégicos con sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCION PARA PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DEL PODER LOCAL.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
1. Concienciación a toda la población sobre participación ciudadana.
Promover la participación de la población en el desarrollo integral, a través de:
Talleres vivénciales. Programas radiales y televisivos.
Por medio de la gestión de los COCODES, el COMUDE y la Comisión de Organización y Participación Ciudadana de la Corporación Municipal, ante diferentes instituciones locales, nacionales e internacionales que puedan apoyar el fortalecimiento del poder local.
2. Promoción de la participación organizada de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en todos los componentes del desarrollo integral.
Fortalecer la participación comunitaria a través de la organización e incorporación de todos los sectores a la promoción del desarrollo integral, a través de:
La organización, capacitación e involucramiento de las mujeres y jóvenes, en las organizaciones de desarrollo.
La organización y capacitación de los niños y niñas en los centros educativos y fuera de ellos.
En coordinación con los COCODES, el COMUDE y la Corporación Municipal, para promover el fortalecimiento del poder local con el apoyo de instituciones como el Ministerio de Educación, las Asociaciones que trabajan en el municipio como AMID, Proyecto Txolja, etcétera. y las diferentes Pastorales de la Iglesia Católica y grupos de otras iglesias evangélicas.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
3 Formación y fortalecimiento de los COCODES y COMUDES.
Mejorar el funcionamiento del Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo, a través de:
La capacitación de los integrantes de los COCODES y el COMUDE sobre: funciones de los COCODES y el COMUDE, mecanismos de promoción y participación ciudadana, auditoria social, planificación operativa, gestión de proyectos, etcétera...
La elección de mujeres para las comisiones de la mujer en cada comunidad represent formación de comisiones (educación, salud y medio ambiente, economía, infraestructura, cultura, deportes, derechos humanos, seguridad, etcétera...), procurando que en todas, el enfoque de genero esté presente.
La elaboración y aplicación del reglamento interno de los COCODES y el COMUDE.
En coordinación con la Corporación Municipal y las diferentes instituciones del gobierno y organismos nacionales e internacionales que apoyan este ámbito.
4. Promoción y fortalecimiento de la auditoria social..
Promover procesos de administración transparente a través de:
La elaboración, monitoreo y evaluación de presupuestos participativos a nivel municipal.
La promoción de la participación de la población en la priorización, ejecución y evaluación de proyectos de desarrollo integral.
En coordinación con los COCODES, el COMUDE, la Corporación Municipal y las instituciones que puedan apoyar dicho proceso.
2.5.2.1.2. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD.
Para impulsar el proceso de fortalecimiento institucional de la municipalidad, se cuenta con fortalezas y oportunidades importantes, así como también factores de riesgo o debilidades que hay que enfrentar.
Dentro de las fortalezas o potencialidades existentes, pueden mencionarse las siguientes:
El personal el que se encuentra trabajando para la municipalidad.
El interés del Alcalde y algunos de la Corporación municipal, por iniciar un proceso de fortalecimiento municipal.
La existencia de la Oficina municipal de Planificación.
El aporte del 10% constitucional.
Los ingresos propios por prestación de servicios, aunque sean bajos actualmente.
El funcionamiento del Consejo Municipal de Desarrollo y de los Consejos Comunitarios de Desarrollo.
La existencia y funcionamiento de las Alcaldías Comunitarias .
El contar con voluntarios de PNUD y del Cuerpo de paz.
Además de analizar las fortalezas, también es importante analizar brevemente los factores de riesgo y oportunidades que pueden incidir en el fortalecimiento institucional de la Municipalidad y por ende en el alcance de los objetivos y resultados previstos:
Se observa poco interés por parte de algunos integrantes del Concejo Municipal y del personal laboral en asumir e impulsar el plan de fortalecimiento institucional y los cambios sustanciales que éste implica. Esto se debe a la inestabilidad laboral del personal, a la falta de incentivos (sueldos bajos), así mismo el personal no goza de vacaciones.
Se observa autoritarismo y divisionismo en el Concejo Municipal en la toma de decisiones de proyectos y de actividades que afectan a los trabajadores.
Existe falta de información, atención y capacitación al personal.
Algunos integrantes del Consejo Municipal no cumplen con la comisión que les han encomendado, según el código municipal.
La falta de recursos económicos destinados para iniciar el proceso de fortalecimiento institucional por los bajos ingresos que percibe la municipalidad.
Imposición de políticas y acciones provenientes del Gobierno Central, que debiliten el proceso de fortalecimiento institucional de la Municipalidad de Comitancillo.
Con el objetivo de potencializar las fortalezas y aprovechar las oportunidades existentes, a continuación se presentan los proyectos estratégicos y las estrategias de acción, como el medio por el cual se busca enfrentar y contrarrestar la problemática y los factores de riesgo, que puedan limitar o potenciar el fortalecimiento institucional de la Municipalidad.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCION PARA PROMOVER EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
1. Fortalecimiento de la organización y funcionamiento de la Municipalidad.
Mejorar el servicio a la población mediante la ejecución de actividades como las siguientes:
Elaboración de un plan de fortalecimiento institucional de la Municipalidad.
Elaboración de manual de organización, funcionamiento, procedimientos y reglamento interno de la Municipalidad.
Organización de la Comisión de Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad.
Equipamiento y sistematización de todas las oficinas, específicamente registro civil, con computadoras y programas.
Implementación de sistemas computarizados de administración (SIAF-Muni).
Capacitación al personal y a las autoridades municipales.
En coordinación con los Jefes de cada dependencia, funcionarios municipales en general y la Corporación Municipal y el apoyo de instituciones nacionales como el INFOM, la SCEP, SEGEPLAN y organismos internacionales como PNUD, AECI y otras.
2. Fortalecimiento de la Organización Social
Actualizar, impulsar y fortalecer la plataforma orgánica de la Municipalidad mediante:
Organización socio política: refuerzo del Consejo de Desarrollo Municipal y los Consejos de Comunales de Desarrollo, fortaleciendo su capacidad y procesos de auditoria social.
Organización operativa funcional: refuerzo a
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
los departamentos, y unidades o áreas específicas de la Municipalidad.
En coordinación con los jefes de los diferentes departamentos que conforman la Municipalidad, la Corporación Municipal y todas las instituciones como el INFOM, SEGEPLAN, la Secretaria de la Presidencia de la República y la Asociación Nacional de Municipalidades –ANAM-.
3. Fortalecimiento de la capacidad instalada humana y técnica.
Mejorar los servicios que presta la Municipalidad, a través de:
Contratar y capacitar al personal necesario ycalificado, humana, técnica y políticamente, facilitando condiciones laborales adecuadas y de desarrollo humano, que favorezcan el desempeño cualitativo y eficiente de sus funciones, siendo fundamental la implementación de la política de recursos humanos.
Impulsar un programa de sensibilización y formación para el fortalecimiento de la visión política, capacidad técnica y calidad humana del personal y del Consejo Municipal.
Establecer circuitos y procedimientos para el suministro de material, mobiliario y equipo necesarios y adecuados, que favorezcan el desempeño eficiente del trabajo.
Equipamiento de las diferentes oficinas de la municipalidad con equipo tecnológico.
A través de la organización y gestión de la COFI, en coordinación con las instituciones que deseen apoyar el fortalecimiento institucional municipal.
4. Promoción de la sostenibilidad financiera de los servicios que presta la municipalidad.
Garantizar la prestación de servicios de calidad a la población a corto, mediano y largo plazo, a través de:
Formular e implementar políticas y un plan de sostenibilidad social y financiera general de la Municipalidad y específica de las
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
dependencias.
Lograr que los servicios municipales sean auto sostenibles.
Promover la implementación del IUSI.
Crear el Juzgado de Asuntos Municipales.
Elaborar y aplicar reglamento de construcción, de agua potable y otros servicios que presta la municipalidad.
Promover una cultura de pago en la población.
Fortalecer la capacidad de gestión del Consejo Municipal y coordinadores de dependencias municipales, así como la sostenibilidad financiera de la Municipalidad, mediante la formulación, negociación y ejecución de proyectos globales y sectoriales, fundamentados en el Plan Estratégico de Desarrollo integral Municipal.
En coordinación con la COFI, la Corporación Municipal, el COMUDE y las diferentes instituciones que puedan apoyar este sector.
6 Fortalecimiento del liderazgo, posicionamiento y proyección democrática de la Municipalidad.
Fortalecer la relación, comunicación, diálogo y consulta del Consejo y Municipalidad hacia la población, mediante el impulso de:
Una estrategia de comunicación con pertinencia cultural, de género y socio económica, que facilite la producción, difusión y canalización de información de interés para la población del municipio y de la población hacia las autoridades. A través de trifoliares, programas radiales, etcétera.
En coordinación con el COMUDE y los COCODES y toda institución nacional o internacional que desee apoyar dicho proceso.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
5. Promoción de la equidad de género y pluriculturalidad.
Sensibilizar y formar al Consejo Municipal, personal de la Municipalidad, autoridades locales y otros actores del Municipio, a través de:
La promoción del género, la equidad, realidad étnico cultural y pluriculturalidad, en coordinación con instancias locales y de la región especializadas en estos temas.
Brindar un servicio de calidad, sin discriminación y exclusión hacia las mujeres, población indígena, campesina y pobre que requiere los servicios de la Municipalidad.
Crear y fortalecer la Secretaría Municipal de la Mujer con participación de organizaciones de mujeres existentes en el Municipio.
Crear y fortalecer la Comisión de Pueblos
Indígenas con participación y en coordinación de organizaciones locales existentes en el Municipio.
En coordinación con la Corporación Municipal, el COMUDE y las instituciones que apoyan el fortalecimiento institucional municipal.
2.5.2.1.3. AMPLIACIÓN DE COBERTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
El fortalecimiento del nivel educativo de la población, es fundamental para lograr que el recurso humano tenga los conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para impulsar el desarrollo integral de su municipio. Para lograr dicho fortalecimiento el municipio de Comitancillo cuenta con varias fortalezas y oportunidades que pueden potencializarse y aprovecharse adecuadamente en pro de la educación. Dentro de estas fortalezas pueden mencionarse las siguientes:
50 centros de pre primaria del sector oficial,
45 escuelas de primaria del sector oficial.
2 escuelas para adultos.
1 escuela privada de prerrimaría y primaria
36 escuelas de PRONADE de pre primaria y primaria.
80 centros de alfabetización bilingüe (español-mam),
11 institutos de ciclo básico,
4 institutos del ciclo diversificado
Un instituto Guatemalteco de Educación Radio Fónica,
02 Institutos a través del sistema de tele-secundaria
03 Núcleos Educativos para el Desarrollo NUFED. (Educación básica)
05 Bibliotecas.
508 Maestros en educación primaria oficial y PRONADE
80 Alfabetizadores
03 Coordinadores de CONALFA
1 coordinación del nivel medio
04 Coordinadores Técnicos Administrativos para los niveles de pre primaria y primaria.
Se cuentan con algunas oportunidades fuera del municipio, y que podrían aprovecharse, tales como:
Promoción de becas (algunas)
Apoyo del Ministerio de Educación para la Implementación de 40 plazas nuevas y 2 plazas transferidas
Oportunidad de coordinación Inter.-institucional.
Acceso a la tecnología
ONGs que intervienen en escuelas (INTERVIDA, FUNCAFE, SHARE,
PROIMBI, etcétera.
La Escuela Superior de Desarrollo Integral –ESEDIR-
Para poder mejorar la educación, potencializando las fortalezas y aprovechando las oportunidades existentes, se interponen ciertas debilidades que hay que eliminar y algunas amenazas que contrarrestar, las describimos a continuación:
Personal Docente presupuestado insuficiente para atender a la superpoblación escolar.
La deserción y el ausentismo escolar no permiten que los niños y jóvenes terminen su proceso de formación, debido a que las familias emigran cada año a la costa sur en busca de fuentes de trabajo, por la situación económica que viven.
Las distancias muy grandes de donde se encuentran ubicados los establecimientos no permiten que los estudiantes tengan acceso al nivel medio y diversificado
Falta de diversificación de carreras. Falta de profesionales especializados para diversificación de carreras.
La educación no es prioridad en todas las instancias de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.
Falta de infraestructura adecuada para los niveles de pre-primaria y media.
Falta de mobiliario adecuado para el nivel medio.
Falta de recursos para actualización de docentes y padres de familia
Falta de estrategia definida para participación auténtica de la comunidad educativa.
El índice de analfabetismo se mantiene sobre el 29.4 %.
No hay apoyo económico para familias de escasos recursos (niños que no van a la escuela).
Los aprendizajes no son significativos para los niños y comunidades.
Educación tradicionalista.
Condiciones físicas inadecuadas donde se desarrolla el proceso de enseñanza aprendizaje, por el déficit de infraestructura, mobiliario, equipo y otros ambientes como cocina, dirección, áreas deportivas, servicios básicos y talleres
Atención deficiente a los alumnos por déficit del número de maestros contratados, lo que obliga a que un maestro, esté atendiendo un numero de elevado de alumnos o varios grados a la vez, que repercute en el rendimiento del niño o niña.
Desarrollo de metodologías poco motivadoras o prácticas, por la falta de material didáctico, desconocimiento de métodos innovadores y la falta de bibliotecas escolares o comunales.
Poco acceso de los jóvenes al ciclo básico, diversificado y universidad por los bajos ingresos económicos de sus familiares y porque por lo general en su comunidad sólo se cubre el nivel primario, y no así los otros tres niveles.
Otro problema que la población observa, es la falta de cumplimiento en algunos centros educativos de los horarios y de los contenidos curriculares por la poca supervisión y monitoreo que tienen los centros educativos.
Un aspecto muy importante de mencionar es que el sistema educativo no concretiza en aspectos o contenidos específicos de la realidad nacional, lo cual no permite que el alumno entienda y se apropie de su realidad.
El bajo rendimiento escolar, también es un problema que hay que resolver, y se debe entre otras causas, a una alimentación escasa y deficiente y a las metodologías que se desarrollan y al número de alumnos que se atienden.
Para eliminar o contrarrestar las debilidades y obstáculos que se oponen al mejoramiento del nivel educativo de la población se proponen los siguientes proyectos estratégicos y sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA AMPLIAR LA COBERTURA Y MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA.
NO PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Ampliación de la cobertura educativa.
Mejorar el acceso de la población a los diferentes niveles educativos, a través de:
Creación de los centros educativos en los diferentes niveles.
Creación de plazas de docentes para todos los niveles.
Ampliar el subsidio municipal a los institutos por cooperativa.
Propiciar predios municipales para la construcción de edificios escolares.
Construcción y ampliación de la infraestructura física
Equipamiento escolar.
Construcción, equipamiento y funcionamiento de un centro educativo tecnológico en el municipio.
Por medio de la gestión de los COCODES y el COMUDE, en coordinación con la Supervisión Municipal y Departamental de Educación, ante el Ministerio de Educación, fondos del gobierno central y otros organismos.
NO PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
2.. Formación de Padres de Familia.
Mejorar el funcionamiento de las organizaciones de padres de familia como
patronatos, comités, juntas escolares y COEDUCAS, por medio de:
Capacitaciones sobre la importancia de la educación, apoyo y control de los hijos en la realización de sus tareas y de la comunicación entre padres, hijos y maestros, y
Creación de una escuela para padres de familia,
Fortalecer la autoría social de las comunidades.
A través de capacitaciones por medio de las liderezas, lideres, maestros, autoridades, ONGs, OGs, y las gestiones de los COCODES y el COMUDE, en coordinación con la Corporación Municipal y la Supervisión Municipal de Educación CTA, con el apoyo de organismos nacionales e internacionales que apoyan este sector.
3. Programa de alfabetización técnica
Elevar nivel de alfabetismo en el municipio a través de:
Fortalecer los centros de alfabetización existentes y promover la organización donde no existen.
Realizar programas radiales y televisivos en forma bilingüe para motivar a la población sobre la importancia de la alfabetización.
Coordinar con organizaciones públicas y privadas la capacitación técnica en áreas productivas a la par de la alfabetización.
Por medio de la gestión de los COCODES y el NO PROYECTOS
ESTRATÉGICOSESTRATEGIAS DE ACCION
COMUDE, en coordinación con la Supervisión Municipal y Departamental de Educación, ante el Ministerio de Educación, fondos del gobierno
central y otros organismos nacionales e internacionales.
4. Programa de formación educativa profesional.
Elevar la calidad educativa de la población, a través de:
La formación docente sobre nuevas metodologías.
Clasificación de profesionales
Reestructuración de las guías curriculares, de acuerdo a la realidad municipal.
Adecuación de los horarios y jornadas a las necesidades de la población.
En coordinación con el Ministerio de Educación, los CTA, la Corporación Municipal, los COCODES, el COMUDE y organizaciones nacionales e internacionales que puedan apoyar la educación.
5. Formación técnica educativa. Mejorar la calidad educativa de la población, a través de:
Introducir en las escuelas primarias diferentes artes para desarrollar habilidades y destrezas en los y las alumnas.
Crear centros de formación con orientación técnica-ocupacional, en el ciclo básico y diversificado.
Crear y equipar bibliotecas comunales.
Equipar con material didáctico y libros de texto a las escuelas.
NO PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
Equipar con laboratorios de ciencias naturales, artes industriales, mecanografía y computación.
A través de las gestiones del COMUDE, Corporación Municipal y la Supervisión Educativa, en coordinación con el Ministerio de Educación y otros organismos internacionales como la Agencia Española de Cooperación Internacional, la GTZ, la Cooperación Japonesa y otras.
2.5.2.1.4. PROMOCION DE LA SALUD PREVENTIVA Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN SALUD CURATIVA
Para que el municipio de Comitancillo pueda lograr un desarrollo integral sostenible, es necesario que la población se encuentre en un estado físico saludable, con un buen rendimiento físico y mental. Para ello debe promoverse la salud preventiva, porque en la medida que se vayan contrarrestando los factores que ocasionan las enfermedades, se irá mejorando la salud de la población, ya que la mayor parte de las enfermedades que afectan a la población son prevenibles.
Dentro de las fortalezas que tienen las comunidades para impulsar este eje, se pueden mencionar las que siguen a continuación:
01 Centro de Salud tipo “B”, 02 Puestos de Salud, 05 Unidades mínimas y
03 clínicas privadas
37 centros comunitarios
Se cuenta con el Consejo de salud municipal.
10 Auxiliares de enfermería
01 Técnico laboralista
06 Enfermeras profesionales
01 Oficinista
01 Técnico en salud rural
01 Conserje
04 facilitadores institucionales
360 promotores de salud
136 Comadronas tradicionales
Producción de alimentos naturales
Producción y uso de medicina alternativa (medicina natural)
01 Inspector de saneamiento ambiental
01 médico de la misión cubana
01 promotor de seguridad social del IGSS
ADIPO:
05 Facilitadores institucionales
06 Facilitadores comunitarios
02 ONG con extensión de cobertura (Proyecto Txolja y CODI).
Medios de comunicación: 3 radios comunitarias, 1programa televisivo canal
25.
Programas de planificación familiar por parte de las instituciones de salud.
Existen algunas oportunidades que pueden aprovecharse, como las siguientes:
Apoyo del ministerio de salud a través de las ONGs, para extensión de cobertura, municipalidad.
Apoyo de fundaciones para la formación de recurso humano.
La existencia de los Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODES), las comadronas, los promotores de salud y los comités.
Dentro de las debilidades existentes que hay que eliminar o contrarrestar se destacan las siguientes:
Poca aceptación por la población de servicios de salud (baja cobertura)
Alta tasa de Analfabetismo
Alta tasa de natalidad y mortalidad
Poco personal institucional
Poca participación personal voluntario y de autoridades
Constante migración
Idioma materno
Falta de información-educación y comunicación en salud
Falta de infraestructura y equipo
Falta de coordinación multisectorial
Bajos ingresos económicos familiares.
Escasez de medicamentos
Medicamentos de mala calidad
Falta de agua clorada o tratada para consumo humano
Las viviendas no cuentan con todos los servicios básicos necesarios y adecuados.
La población tiene poca conciencia de la importancia de la salud preventiva.
Las instituciones de salud existentes no cuentan con el personal, medicamentos y equipo adecuado para atender las demandas de la población.
El hacinamiento existente en las viviendas del área rural, está provocando un contagio rápido de las enfermedades.
La poca cobertura de los servicios de salud influye en la proliferación de las enfermedades.
La bajas defensas que tiene la población por una alimentación deficiente y escasa influyen en la adquisición rápida de enfermedades.
La contaminación del medio ambiente por eses fecales al aire libre, desechos sólidos, expulsión de gases tóxicos por automotores y fumigación de plantas, es un factor que está contribuyendo a la propagación de las enfermedades.
Para elevar el nivel y calidad de vida de la población, es necesario poner en marcha los siguientes proyectos estratégicos, que van encaminados a eliminar o contrarrestar las debilidades u obstáculos que se oponen o no permiten que la población tenga buena salud.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS4 Y ESTRATEGIAS DE ACCION PARA
PROMOVER LA SALUD PREVENTIVA Y MEJORAR LA CALIDAD
4 Ver comunidades interesadas en anexo no.
DE ATENCIÓN EN SALUD CURATIVA
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Educación en salud. Mejorar la salud de la población previniendo las enfermedades a través de:
Desarrollar campañas de educación con carteles, afiches, charlas, talleres y programas radiales para toda la población.
Impartir contenidos en los centros educativos que promuevan la adquisición de hábitos higiénicos personales y del hogar.
Capacitar sobre la manipulación y preparación de alimentos.
Controlar la higiene en el mercado y ventas de alimentos.
Realizar campañas de educación en las iglesias y diferentes grupos existentes en salud.
Realizar campañas de educación a través de actividades culturales (teatro, comedia) en las comunidades.
Mediante la coordinación con todos los Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODES), las Comadronas, los Promotores de Salud, el Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE), la Comisión de Salud de la Corporación Municipal, las Escuelas, el Distrito de Salud y las diferentes iglesias existentes en el municipio.
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
2. Saneamiento Básico. Contrarrestar las enfermedades gastro-intestinales de la población a través de:
Introducir, ampliar y mejorar el servicio de agua potabilizándola.
La entubación y tratamiento de aguas
negras y tratamiento de desechos sólidos a través de la construcción y uso de letrinas, fosas sépticas y plantas de tratamiento.
Construcción de instalaciones adecuadas para animales.
Realizando gestiones ante la Municipalidad, el Gobierno Central, y los organismos nacionales e internacionales para su financiación, en coordinación con la Comisión de Salud y Medio Ambiente de la Corporación Municipal, los COCODES, el COMUDE, el Ministerio de Salud Pública y el de Medio Ambiente.
3. Mejoramiento de las viviendas.
Mejorar las condiciones de vida de la población a través de:
Construir estufas mejoradas e
Implementar proyectos de construcción y mejoramiento de viviendas.
En coordinación con comités, grupos de mujeres, COCODES, COMUDE, Municipalidad, Fondos Sociales del Gobierno y otros organismos nacionales e internacionales
4. Sensibilización, inmunización y control materno infantil.
Fortalecer la salud de la población a través de:
concienciar a los padres y madres de familia sobre la importancia del uso de las vacunas y el control materno infantil, para la prevención de las enfermedades y mortalidad materno infantil
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
Fortalecer las jornadas de vacunación intensiva en todas las comunidades.
Extender el servicio de pre y postnatal en todo el municipio.
Con el apoyo de las Comadronas, los Promotores y Vigilantes de Salud, en coordinación con los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Salud de la Corporación Municipal, los Centros Educativos, el Puesto de Salud y la Clínica Parroquial y privadas.
5. Ampliación de cobertura en salud.
Ampliar la cobertura de atención en salud preventiva y curativa, a través de:
Gestionar el ascenso del Centro de Salud tipo B a tipo A.
Crear, equipar y poner a funcionar Unidades Mínimas de Salud en las comunidades estratégicas.
Equipar con personal, medicamentos y equipo adecuado los Puestos de Salud, Centros de Salud, unidades mínimas y centros de convergencia.
Capacitar personal voluntario en salud a nivel comunitario y
Especializar personal medico y paramédico gestionando becas al extranjero.
Controlar a los curanderos naturistas que existen en el área.
En coordinación con los COCODES, el COMUDE, el personal del Centro de Salud, Puestos de Salud, Unidades Mínimas de Salud, la Comisión de Salud de la Corporación Municipal el proyecto Txolja, la Iglesia Católica, las Iglesias evangélicas que brindan atención en salud y otras institucionales nacionales e internacionales que puedan apoyar.
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
6. Educación en Salud Reproductiva.
Mejorar la salud de las mujeres del municipio a través de:
Sensibilizar a la población en general y particularmente a las mujeres sobre la importancia de la salud reproductiva.
El espaciamiento de los embarazos.
Campañas de educación a través de: charlas, afiches, talleres, programas radiales, consejeria personalizada, etcétera....
Platicas en los institutos de educación básica, media. en la Universidad y a grupos de mujeres y hombres organizados sobre educación sexual y Paternidad responsable
Con el apoyo de las Comadronas, los Promotores de Salud, los COCODES, el personal docente, la Comisión de Salud de la Corporación Municipal, el Personal de Salud, la Clínica Parroquial, las Iglesias, las ONG y OGs que trabajan el componente de salud en el municipio, el Consejo Municipal de Desarrollo COMUDE.
7. Promoción de la Salud Mental
Mejorar la salud mental de la población en general a través de:
Crear una plaza de Trabajo Social a nivel de cada servicio, para llevar casos especiales.
Brindar terapia psicológica y
Desarrollar actividades de recreación.
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
Por medio de la gestión de la Comisión de Educación y Salud de la Corporación Municipal, los COCODES, el COMUDE, el personal docente de las escuelas, con el apoyo del personal de salud pública, las facultad de Psicología de las Universidades para que los estudiantes en Ejercicio Profesional Supervisado de Psicología puedan apoyar la ejecución de dicho proyecto y con el Centro de Salud, que cuenta con una plaza de Psicólogo.
8. Promoción y Desarrollo de la Medicina Natural
Fomentar el desarrollo y uso de la medicina natural a través de:
Sensibilizar, organizar y capacitar a la población sobre la importancia del uso de la medicina natural.
Desarrollar proyectos pilotos de cultivo, producción y procesamiento de plantas medicinales.
En coordinación con los –COCODES-, el COMUDE, las Comadronas, los Curanderos, los Naturistas, el Puesto de Salud y la Clínica Parroquial, así como también con organismos nacionales e internacionales ejemplo: la Cooperación Española, Ibis Dinamarca, INTERVIDA y otras.
9. Seguridad alimenticia de la población y nutrición.
Fortalecer las defensas de la población, previniendo las enfermedades prevalentes, a través de:
Producción y diversificación de alimentos ricos en proteínas, carbohidratos y minerales a través de invernaderos.
Capacitación sobre cómo preparar una dieta balanceada.
NO. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
Capacitación sobre la nutrición de los niños, mujeres embarazadas y adultos.
A través de los COCODES, el COMUDE, las comadronas, los promotores de salud y personal de Salud Pública, en coordinación con las Escuelas de Educación para el Hogar y de Enfermería.
10. Legislación municipal sanitaria..
Mejorar la salud de la población a través de:
La elaboración y aplicación de leyes sanitarias municipales y nacionales.
Control fitosanitario de las ventas callejeras, comedores y restaurantes.
En coordinación con el Ministerio de Salud, la Comisión de Salud de la Corporación municipal, los COCODES y el COMUDE, con el apoyo de organismos nacionales e internacionales que apoyan este sector.
2.5.2.1.5. PROMOCION DE LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA DE LA POBLACION, CON EQUIDAD DE GÉNERO Y
EDAD
Para que la población pueda tener buena salud es necesario que se le garantice una dieta alimentaria suficiente y adecuada, par ello el municipio de Comitancillo cuenta con las siguientes fortalezas:
Los suelos de Comitancillo son potencialmente aptos para el cultivo de hortalizas, frutas y granos básicos.
La existencia de ríos y nacimientos para proyectos de riego.
La existencia de organizaciones que se dedican a promover proyectos de seguridad alimentaria, tales como: AMMID, AFC, Intervida, MAGA, Pro Fruta, PESA/FAO.
La existencia de técnicos agrícolas formados y promotores agro ecológicos
Existen áreas de bosque para proveer de materiales para las aboneras orgánicas.
El clima es apto para la crianza de animales domésticos (vacas, ovejas, cerdos, pollos, chompipes, conejos, patos).
Paralelamente a la presencia de fortalezas para desarrollar éste eje, existen varias debilidades que hay que eliminar o por lo menos contrarrestar, dentro de las que se pueden mencionar las que siguen:
El 73% de la gente de Comitancillo sufre de desnutrición.
La población no tiene acceso a alimentos de calidad y cantidad por encontrase en situación de pobreza extrema (94%).
Desconocimiento en la población de cómo preparar una dieta nutricional.
No existe diversidad de alimentos porque solo siembran maíz, fríjol, trigo y algunas verduras y frutas, por desconocimiento de cómo diversificar la producción.
Los efectos climatéricos que afectan la producción agrícola (heladas, granizo, viento, lluvia en exceso, sequías).
La existencia de plagas y enfermedades que atacan a los cultivos.
No existen proyectos municipales de seguridad alimentaria por falta de políticas establecidas.
Para potencializar las fortalezas, reducir o eliminar las debilidades se proponen los siguientes proyectos estratégicos con sus respectivas estrategias de acción:
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARALA PROMOCION DE LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA DE LA
POBLACION, CON EQUIDAD DE GENERO Y EDAD
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
1. Producción de alimentos de alto valor proteínico.
Garantizar a las familias el acceso físico a alimentos y a recursos económicos a través del establecimiento de:
Establecimiento de granjas de: pollos, cerdos, conejos, y ovejas de razas mejoradas.
Capacitación técnica y empresarial.
Formación a promotores
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
Intercambio de experiencias, giras educativas.
Implementación de especies mejoradas.
Campañas o jornadas de desparasitación y vitaminación.
Por medio de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Salud de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan la salud de la población (AMMID y la Asociación de Fruti cultores). Gestionando ante el Ministerio de Agricultora, Ganadería y Alimentación, PESA-FAO, INTERVIDA, DAN CHURCH AID, FONAPAZ, Pro fruta y otros que puedan apoyar dicho proyecto.
2. Establecimiento de huertos familiares y grupales con sistema de riego por goteo u otras alternativas.
Mejorar la dieta alimentaria de las familias mediante el acceso a hortalizas, a través de:
Implementación de técnicas mejoradas de cultivo.
Capacitación a promotores y beneficiarios sobre procesamiento de alimentos.
Intercambio de experiencias.
Elaboración de aboneras orgánicas
Por medio de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Salud de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan la salud de la población (AMMID y la Asociación de Fruticultores). Gestionando ante el Ministerio de Agricultora, Ganadería y Alimentación, PESA-FAO, INTERVIDA, DAN CHURCH AID, FONAPAZ, Pro fruta, Plamar y otros que puedan apoyar dicho proyecto.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
3. Implementación de proyectos frutícolas: melocotón, manzana, aguacate y ciruela.
Contribuir a una dieta rica en vitaminas, a través de:
Establecimiento de viveros de frutas.
Introducción de variedades mejoradas.
Capacitación técnica a los fruti cultores.
Formación de promotores y a las familias.
Procesamiento de alimentos de frutas.
Por medio de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Salud de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan la salud de la población (AMMID y la Asociación de Fruti cultores). Gestionando ante el Ministerio de Agricultora, Ganadería y Alimentación, PESA-FAO, INTERVIDA, DAN CHURCH AID, FONAPAZ, Pro fruta, Plamar y otros que puedan apoyar dicho proyecto.
4. Educación nutricional. Contribuir a la preparación de una dieta balanceada a través de:
Capacitaciones a la población sobre los valores de los alimentos.
Preparación de dietas balanceadas.
Aprovechamiento biológico de los alimentos.
Por medio de las gestiones de los COCODES y COMUDE ante el personal de Salud y otros que puedan apoyar el proyecto.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
5. Organización y funcionamiento de una mesa de seguridad y soberanía alimentaria a nivel municipal
Incidir a nivel municipal para promover proyectos que garanticen la seguridad y soberanía alimentaria de la población a través de:
Formación o creación de una instancia conformada por representantes de los COCODES, COMUDE, Organizaciones, municipalidad, Alcaldes Auxiliares.
Planificación y determinación de políticas de seguridad alimentaria.
Programa de capacitación sobre los derechos a seguridad alimentaria.
Por medio de la comisión multisectorial de seguridad alimentaria.
6. Creación de invernaderos para producción de: tomate, hongos, fresa, etcétera).
Generar tecnología apropiada para proveer alimentos a las familias de corto tiempo, de buena calidad y en condiciones adecuadas, a través de las gestiones de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Salud de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan la salud de la población (Asociación Maya Mam de Investigación y Desarrollo –AMMID- y la Asociación de Fruticultores). Gestionando ante el Ministerio de Agricultora, Ganadería y Alimentación, PESA-FAO, INTERVIDA, DAN CHURCH AID, FONAPAZ, Pro fruta, Plamar y otros que puedan apoyar dicho proyecto.
7 Proyecto de Apicultura Mejorar la dieta alimentaria de la población a través de:
La construcción y funcionamiento de apiarios en las comunidades.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
Capacitación técnica a la población sobre el manejo, procesamiento y comercialización de la miel y sus derivados y
Producción de alimento para las abejas.
Por medio de las gestiones de los COCODES y organizaciones locales, el COMUDE y la Comisión de Salud de la Corporación Municipal; ante el MAGA y otros organismos nacionales e internacionales que puedan apoyar.
2.5.2.1.6. RECUPERACIÓN, MANEJO Y USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES.
Para promover el desarrollo integral sostenible y sustentable es indispensable garantizar la preservación de los recursos naturales como la flora, el agua, el suelo, la fauna y el aire. Sin estos cinco elementos la vida del ser humano no podría prolongarse más; de ahí la importancia de su recuperación, buen manejo y uso racional.
Dentro de Las fortalezas que tiene el municipio de Comitancillo para recuperar los recursos naturales, se pueden mencionar las siguientes:
Los suelos tienen vocación forestal.
La existencia del 20% de área boscosa y nacimientos de agua.
La existencia de organizaciones como AMMID y la de Fruti cultores que trabajan con proyectos agroforestales y que pueden desarrollar capacitaciones a los comunitarios, a hombre y mujeres, niñas y niñas..
La existencia de grupos de mujeres que trabajan con viveros forestales. La Corporación Municipal cuenta con una Comisión específica del Medio
ambiente, quien es la responsable de coordinar y promover la preservación de los recursos naturales.
A nivel comunitario se cuenta con la organización de los COCODES y a nivel municipal con el COMUDE, los cuales pueden ser instrumentos valiosos para concienciar a la población de la importancia de la recuperación y conservación de los recursos naturales.
Los centros educativos son también una fortaleza que puede aprovecharse oportunamente para sensibilizar y formar a los niños y jóvenes alrededor del medio ambiente.
Además de las fortalezas existentes en el municipio, hay algunas oportunidades que están fuera, pero que pueden aprovecharse para lograr los objetivos, tales como:
La presencia del Instituto Nacional de Bosques, para aplicar la ley forestal y promover programas de reforestación en el área.
El Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación es otra institución que realiza acciones en el municipio a través del proyecto Pro fruta.
La presencia de INTERVIDA, CARE y Share que son organismos internacionales.
A pesar de que hay fortalezas y oportunidades importantes para conservar los recursos naturales, hay algunas debilidades que es necesario eliminar o contrarrestar para tener un ambiente saludable. Dentro de estas debilidades se pueden mencionar las siguientes:
La poca educación ambiental por parte de la población.
La proliferación de basureros clandestinos.
Contaminación del agua
La deforestación o tala de árboles es otro problema que hay que resolver, porque los efectos de su deterioro y destrucción, se pueden sentir en la escasez del agua, erosión del recurso suelo y la contaminación del aire.
La expulsión de gases tóxicos por automotores en el área urbana y funguicidas y herbicidas en el área rural.
La falta de recursos económicos y humanos para ejecutar las capacitaciones en diferentes comunidades del municipio.
Con el fin de potencializar las fortalezas, aprovechar las oportunidades y eliminar las debilidades existentes, se han identificado los siguientes proyectos estratégicos, con sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARALA RECUPERACIÓN, MANEJO Y USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
1. Concienciación y organización ambiental de la población.
Lograr la participación activa de la población en la recuperación y cuidado del recurso natural, a través de:
La realización de campañas de educación ambiental en las escuelas, iglesias, organizaciones comunitarias, programas radiales, periódicos y en todo espacio que exista.
Promover la organización de grupos en todas las comunidades.
Por medio de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Ambiente de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan el medio ambiente en el municipio (AMMID y la Asociación de Fruticultores). Gestionando ante el Ministerio del Ambiente, Ministerio de Agricultora, Ganadería y Alimentación, PESA-FAO y otros que puedan apoyar dicho proyecto.
2. Agroforestal sostenible Establecer un sistema de producción agroforestal que pueda generar las condiciones para la protección y preservación del medio ambiente a través de:
Formular, gestionar, ejecutar y operativisar el proyecto.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
Brindar formación, capacitación y herramientas a la población, para la recolección de semillas forestales, de pastos, parcelas en prueba y recurso económico.
Promover proyectos de conservación de suelos.
Gestionar créditos para proyectos pecuarios y aboneras.
Promover por radio y televisión el proyecto.
Brindar asistencia técnica y crediticia a los agricultores sobre la producción y uso del abono orgánico.
Por medio de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Ambiente de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan el medio ambiente en el municipio (AMMID y la Asociación de Fruticultores).Gestionando ante el Ministerio del Ambiente, Ministerio de Agricultora, Ganadería y Alimentación, PESA-FAO y otros que puedan apoyar dicho proyecto.
3. Recolección, disposición y tratamiento de los desechos sólidos.
Reducir el índice de contaminación ambiental y generar insumos para la agricultora a través de:
Formular, gestionar, ejecutar y operativisar el proyecto.
Brindar formación y capacitación a la población.
Promover por radio y televisión el proyecto.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
Brindar asistencia técnica y crediticia a los agricultores para utilizar el abono orgánico.
Por medio de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Ambiente de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan el medio ambiente en el municipio (AMMID y la Asociación de Fruticultores).
4. Protección de cuencas y áreas naturales
Proteger los recursos naturales, (aire, flora, fauna, suelo, agua), a través de:
Formular, gestionar, ejecutar y operativisar el proyecto.
Brindar formación y capacitación a la población por medio de comunitarios, promotores, autoridades educativas).
Promover por radio y televisión el proyecto.
Preservar las especies forestales.
Capacitar a la población sobre técnicas de conservación de suelos.
Practicar el control fitosanitario de las especies forestales.
Realizar campañas de reforestación.
Capacitar sobre control de incendios, uso racional de la leña, agua y cuidado de la fauna.
Giras educativas
Periódicos murales sobre el medio ambiente.
NO. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA DE ACCION
Por medio de las gestiones de los COCODES, el COMUDE, la Comisión de Ambiente de la Corporación Municipal, los centros educativos, los medios de comunicación y las diferentes instituciones que apoyan el medio ambiente en el municipio (AMMID y la Asociación de Fruticultores); ante el Instituto Nacional de Bosques, Probosques, Intervida, etcétera.
4. Legislación Ambiental Municipal.
Contribuir a un ambiente saludable, a través de:
La elaboración y aplicación de reglamentos sobre la disposición de desechos sólidos, evitando la proliferación de< basureros clandestinos en los centros urbanos, uso adecuado de pesticidas y no tirar animales muertos al aire libre, para no contaminar los ríos y fuentes de agua.
Regular y controlar el establecimiento de publicidad (afiches, rótulos, vallas y propaganda en general).
Regular y controlar la expulsión de gases tóxicos por automotores y agroquímicos.
Regular y controlar los sonidos dentro de la ciudad y
Regular y controlar la explotación racional del recurso bosque.
Por medio de las gestiones de la Comisión de Ambiente de la Corporación Municipal, el COMUDE y los COCODES, en coordinación con el INAB y el Ministerio de Ambiente.
2.5.2.1.7. FORTALECIMIENTO DE LA JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA.
El fortalecimiento de la seguridad de todos los ciudadanos y ciudadanas de Comitancillo, es fundamental para generar un clima de confianza que permita a la población y a los inversionistas un desarrollo económico y social, sobre todo cuando hoy se está pensando en desarrollar el Ecoturismo como una actividad económica en el municipio.
Dentro de las fortalezas con que cuenta el municipio, para fortalecer la seguridad y la aplicación de justicia, pueden enumerarse las siguientes:
La organización y funcionamiento de los Consejos Comunitarios de Desarrollo Urbano y Rural –COCODES-, a través de los cuales se puede capacitar a la población.
El COMUDE, que pueden ser la instancia que gestione y coordine los proyectos encaminados a fortalecer la justicia y la seguridad ciudadana.
Los Centros Educativos que funcionan en el municipio pueden apoyar las capacitaciones sobre derechos humanos.
La organización tradicional de la Alcaldías Comunitarias, que existen en cada comunidad, que han coadyuvado a mantener el orden y la aplicación de la justicia en base a sus propios principios, procedimientos, costumbres y tradiciones, para lograr la convivencia armónica de sus habitantes.
La misma organización y funcionamiento del Consejo Municipal de Alcaldes Comunitarios., quienes dentro de sus funciones está la coordinación con la municipalidad y con instituciones públicas y privadas, para lograr el desarrollo integral de sus habitantes en armonía con otros seres humanos y con la naturaleza.
La existencia del Juzgado de Paz y la presencia de la Policía Nacional Civil y el Juzgado de Paz, son una fortaleza fundamental para lograr el fortalecimiento de la justicia y seguridad ciudadana en el municipio.
Dentro de algunas oportunidades que se encuentran en el departamento y que pueden aprovecharse oportunamente se tiene a:
El apoyo que está dando y que puede dar el Arzobispado de la Iglesia Católica en el fortalecimiento del respeto de los derechos humanos de hombre, mujeres, niños y población en general es una oportunidad importante.
La presencia de la oficina de la Defensoría de la Mujer y la de los Derechos Humanos ubicada en el departamento de San Marcos, contribuye al fortalecimiento de la justicia en el municipio y en el departamento.
La comisión de Derechos humanos de la Corporación Municipal, la Policía Municipal de Tránsito, son fortalezas que pueden aprovecharse para lograr el desarrollo de este eje.
Como se ve Comitancillo tiene fortalezas y oportunidades, pero se enfrentan algunas debilidades como las que a continuación se presentan:
La escasa coordinación que existe entre las instituciones responsables de impartir justicia, no permite que sean eficientes.
La Municipalidad y las organizaciones locales no se han involucrado directamente en este tema.
La población tiene un escaso conocimiento de sus derechos y obligaciones.
Las mujeres y los niños en general desconocen sus derechos, lo que influye en que se estén violando constantemente.
La falta de reconocimiento y confianza de la población, hacia las instituciones encargadas de impartir justicia, por antecedentes negativos y porque a la población le hace falta orientación.
Las instituciones responsables de impartir justicia y cuidar el orden público se encuentran en condiciones precarias, porque no tienen el personal, equipo y apoyo suficiente para cumplir con su misión.
Con el fin de fortalecer la seguridad ciudadana y la aplicación de la justicia, se proponen a continuación los siguientes proyectos estratégicos y sus respectivas estrategias de acción.
PROYECTOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCION.
FORTALECIMIENTO DE LA JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA.
No. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Fortalecimiento de la seguridad ciudadana.
Garantizar un ambiente de paz y seguridad para la población y para los turistas, a través de:
Concienciar a la población sobre la importancia de la seguridad ciudadana.
Desarrollar programas en las escuelas sobre seguridad ciudadana
Organizar comités voluntarios, debidamente legislados, con la participación de la población.
Fortalecer las instituciones responsables de velar por la seguridad de la población y
Fomentar, compensar y brindar seguridad a personas que proporcionan información clasificada en áreas donde se presentan actos delictivos.
Por medio de las gestiones de los COCODES, Alcaldes Comunitarios, Consejo Municipal de Alcaldes Comunitarios, el COMUDE y la Corporación Municipal, en coordinación con la Policía Nacional Civil, el Ministerio de Gobernación, las instituciones responsables de impartir la justicia en el municipio y organismos que puedan apoyar este sector.
No. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
2. Fortalecimiento en la aplicación de la justicia.
Lograr que a toda la población sin excepción se le haga justicia, a través de:
Profesionalizar a los operadores de justicia.
Contratar o capacitar al personal para que hablen el idioma mam y conozcan el derecho man de Comitancillo.
Equipamiento con los recursos necesarios y adecuados.
Capacitar al personal sobre sus funciones,
relaciones humanas y resolución de conflictos.
Por medio de las gestiones del COMUDE, la Municipalidad y organizaciones pro justicia, en coordinación con las instituciones responsables de aplicar la justicia y otros organismos nacionales o internacionales que apoyan este sector.
3. Fortalecimiento de la aplicación del Derecho Consuetudinario Mam de Comitancillo.
Contribuir a que los ciudadanos puedan ser juzgados según sus propios principios, costumbres y tradiciones a través de:
Sensibilizar a los operadores de justicia sobre los procedimientos de la aplicación del derecho del pueblo mam.
Coordinar procedimientos de los casos, cuando lo amerite, con el Juzgado de Paz, Policía Nacional Civil y el Órgano Coordinador del Consejo Municipal de Alcaldes Comunitarios.
Desarrollar procesos de intercambio de experiencias con Alcaldías Comunitarias ya Consolidadas.
Desarrollar capacitaciones y talleres para fortalecer los mecanismos de solución de
No. PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
problemas en base a los principios, valores, procedimientos, costumbres y tradiciones del pueblo de Comitancillo.
Por medio de las gestiones de los COCODES, Alcaldes Comunitarios, Consejo Municipal de Alcaldes Comunitarios, el COMUDE y la Corporación Municipal, en coordinación con la Policía Nacional Civil, el Ministerio de Gobernación, las instituciones responsables de impartir la justicia en el municipio y organismos que puedan apoyar este sector.
4. Fortalecimiento del cumplimiento de los Derechos Humanos.
Minimizar la violencia intra familiar y el maltrato a los niños y niñas a través de:
Fortalecer el conocimiento que posee la población sobre los derechos humanos
Crear el departamento de la Defensoría de la Mujer y de la Niñez.
Formar y capacitar a líderes sobre derechos de la niñez y juventud, para que sirvan de efecto multiplicador en el municipio, capacitando a los padres y madres de familia, y a la niñez y juventud, haciendo énfasis en los de las mujeres y de l@s niñ@s, a través de los COCODES, el COMUDE, los Promotores, los Centros Educativos, etcétera.
En Coordinación con la Municipalidad, los medios de comunicación, el Juzgado de Paz y la Procuraduría de los Derechos Humanos.
2.5.2.1.8. PROMOCION DEL DESARROLLO INTELECTUAL, FISICO Y EMOCIONAL DE LA NIÑEZ, LA JUVENTUD Y LAS MUJERES
Los sectores que durante mucho tiempo han estado marginados en la toma de decisiones y por ende en la realización de actividades que beneficien su desarrollo integral, son la niñez, la juventud y las mujeres particularmente.
Por ello en este proceso de planificación estratégica municipal se han realizado talleres con cada sector en particular, con el fin de identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que existen para lograr su desarrollo integral; determinando que las fortalezas existentes son las siguientes:
La existencia y funcionamiento de los diferentes centros educativos.
Los patronatos de padres de familia.
Los diferentes grupos organizados en las comunidades.
La iglesia católica y evangélica que tienen internamente grupos de niños, jóvenes y mujeres
La comisión de la familia, la niñez y la juventud de la Corporación Municipal.
Las diferentes organizaciones que trabajan con niños, niñas, jóvenes, señoritas y mujeres, tales como AMMID, Txolja, la Coordinadora de Mujeres viudas del municipio y otras.
Los Consejos de Desarrollo Comunitario –COCODES-, que están funcionando en las comunidades.
El Consejo Municipal de Desarrollo –COMUDE-, para gestionar los proyectos para el municipio.
Los grupos, las asociaciones culturales y los equipos en varias ramas del deporte, que están organizados actualmente.
Las empresas o negocios que funcionan en el municipio;
Los grupos de mujeres organizados en algunas comunidades del municipio.
Dentro de las oportunidades que se pueden aprovechar son pocas y son las que siguen:
El Ministerio de Cultura y Deportes.
Organismos internacionales como Intervida que trabaja con la niñez y la juventud.
La coordinadora de mujeres a nivel departamental y nacional.
La fiscalía de los derechos humanos de la mujer.
La oficina de derechos humanos del arzobispado de la iglesia católica.
El programa de descentralización de la Secretaría de la Presidencia de la Republica SCEP con financiamiento de la Unión Europea.
Como puede verse, son muy pocas las fortalezas y oportunidades con que cuenta el municipio para promover el desarrollo integral de la niñez y la juventud, contrario a esta situación, vemos que el listado de las debilidades y las amenazas son varias, dentro de las que se pueden mencionar las que siguen:
Los padres ponen a trabajar desde muy temprana edad a los niños y muchas veces no les dan permiso para que puedan estudiar.
La niñez y la juventud recibe malos ejemplos de sus padres porque son enfermos alcohólicos.
El maltrato y la explotación infantil es un problema generalizado en el municipio por falta de orientación a los padres.
La alimentación que tienen es deficiente porque las madres no tienen suficiente dinero.
Los niños y niñas pierden constantemente sus útiles escolares.
La niñez presenta síntomas de desnutrición por una deficiente y escasa alimentación, ocasionándoles dolores de cabeza, de pies, de ojos y sueño.
Hay niños que no cuentan con vivienda.
La contaminación ambiental afecta la salud de la niñez.
No existen lugares adecuados para practicar la cultura y el deporte, sobre todo en el área rural.
En los centros educativos muy poco se promueve la cultura.
La población adulta, da muy poca importancia a la cultura y el deporte y en general, todo lo relacionado con la niñez, juventud y mujeres.
Las instituciones y organizaciones que se dedican a promover la practica del deporte o alguna rama de la cultura, ejemplo: el arte, la música, la pintura, la oratoria, etcétera), son muy pocas.
Los recursos destinados a éstas actividades son escasos, tanto del gobierno municipal como central destinados a estas actividades.
La población tiene muy bajos ingresos económicos y por lo mismo no pueden sostenerse la práctica de un deporte o un arte.
Las debilidades que existen para lograr el desarrollo de la juventud, difieren en parte de las que hay en la niñez, dentro de las cuales encontramos las que siguen:
Muchos jóvenes están dedicándose al alcoholismo, la vagancia, delincuencia, drogadicción y otros problemas sociales, por la desintegración familiar, por curiosidad, malas compañías, falta de atención
y comunicación entre los padres y los hijos, por rebeldía, pobreza, perdida de valores, falta de empleo, etcétera.
El machismo imperante hace que le den más apoyo a los jóvenes y no a las señoritas, es decir se observa discriminación de género.
La proliferación de niños sin padres y por ende madres solteras por la irresponsabilidad de los jóvenes en reconocer la preñez, embarazos prematuros por falta de orientación sexual y paternidad responsable.
La influencia de los medios de comunicación (video cines) pasando películas pornográficas sin ningún control por parte de las autoridades municipales.
Los jóvenes están perdiendo los valores morales y el temor a Dios.
En el municipio se da mucha emigración a otros lugares en busca de fuentes de trabajo.
La infidelidad de parejas por machismo y discriminación.
La proliferación de maras por falta de orientación, centros de recreación y de rehabilitación.
La violación de los derechos de la niñez y la juventud, pero se observa con mayor agudeza en las niñas y señoritas.
La oportunidad de que se les tome en cuenta a los niños y jóvenes en las actividades de desarrollo es muy limitada o casi nula.
Falta de atención medica para niños y jóvenes.
Las debilidades que existen para lograr el desarrollo de las mujeres, difieren en parte de los otros dos sectores excluidos, sin embargo se complementan; de las cuales podemos mencionar las siguientes:
Analfabetismo y/o bajo nivel educativo por discriminación de los padres de familia que prefieren que solo estudien los hombres, por los patrones culturales de machismo, que prevalecen en el municipio.
Bajo nivel de autoestima por el mal trato que reciben de los hombres. Las mujeres manifiestan que de pequeñas son marginadas y discriminadas por sus padres y de grandes por el esposo. Además manifiestan que las humillan porque no devengan un salario y si venden los animales que crían, el dinero a parar a las manos del esposo.
Problemas de salud por no contar con los recursos económicos necesarios para ir a consulta médica.
A las mujeres no se les da oportunidad de estudiar ni de trabajar por machismo y discriminación del traje y el idioma.
A las mujeres no se les da la misma oportunidad de trabajo que a los hombres y no se les paga lo mismo.
Las mujeres son victimas de la delincuencia juvenil que afecta al municipio y al país en general, porque los jóvenes no tienen la oportunidad de centros de recreación.
Baja participación de las mujeres en actividades de la vida social, por falta de motivación, mucho trabajo en el hogar, no se les da la oportunidad de participar, falta de experiencia y bajo nivel educativo.
Falta de atención prenatal y postnatal por no contar con recursos económicos y centros de atención en salud.
Las mujeres se embarazan a muy temprana edad por falta de educación sexual.
La escasez de leña para cocinar es un problema que las mujeres enfrentan día a día, por no contar con medios que permitan reducir el uso de este energético.
La falta de recursos económicos no les permite a las mujeres tener una pila en su casa para lavar la ropa.
La desnutrición es otro problema que afecta a las mujeres y a su familia por falta de una dieta suficiente y balanceada.
El alcoholismo es otro problema que está afectando a las mujeres, en el sentido de que los hombres ya ebrios las tratan muy mal y además hay mujeres en el municipio que se están dedicando al alcoholismo.
Las mujeres no cuentan con el recurso agua para promover las hortalizas.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA PROMOVER EL DESARROLLO FISICO, INTELECTUAL Y EMOCIONAL DE LA NIÑEZ.
No. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Promoción de la educación primaria obligatoria.
Mejorar el acceso de la niñez a la educación, a través de:
Programa de concienciación para padres de familia de la importancia de la educación de los hijos e hijas.
Gestión de Becas escolares
Monitoreo y control en las comunidades para que todos envíen a sus hijos a la escuela
Por medio de Alcaldes Comunitarios, COCODESCOMUDES, la Comisión de educación de la Corporación Municipal y otras instituciones que puedan apoyar.
2. Rehabilitación de los enfermos alcohólicos.
Reducir la incidencia del alcoholismo en la población, a través de:
La construcción, equipamiento y funcionamiento de un centro de rehabilitación.
Sensibilización a los padres de familia sobre la importancia de no dar malos ejemplos a su familia.
Orientar a los niños y jóvenes sobre los efectos dañinos del alcohol.
Por medio de platicas en las escuelas, iglesias, grupos organizados y gestiones a organismos nacionales e internacionales que puedan apoyar.
No. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
3. Promoción de los derechos del niño y la niña
Reducir el mal trato y la explotación infantil, a través de:
Platicas a los padres de familia sobre los efectos del mal trato infantil.
Talleres sobre los derechos del niño y la niña.
Aplicación de las leyes por violación a los derechos del niño y la niña.
Por medio de los centros educativos, iglesias, grupos organizados, COCODES, COMUDE, Juzgado de Paz y Comisión de la Corporación Municipal de la Niñez, Juventud y la familia, y las instituciones públicas y privadas que deseen apoyar este proyecto..
4. Organización de comisiones disciplinarias escolares
Velar por la disciplina y buenas costumbres en los niños y jóvenes a través de:
La organización de comisiones escolares en cada aula, para que velen por el orden, la limpieza y los bienes de los escolares.
Por medio de los maestros de grado y los COCODES.
5. Promoción de una dieta alimenticia balanceada.
Mejorar la salud de los niñez a través de:
Fortalecer los desayunos y almuerzos escolares.
Promover huertos escolares y familiares.
Aplicar las vacunas y La vitamina “A”.
Promover un control medico infantil
Por medio de los centros educativos, COCODES, Puestos o Unidades de Salud Pública, MAGA, FAO, Acción Contra el Hambre, Ministerio de Educación y todos los que puedan ayudar.
No. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
6. Promoción y desarrollo del deporte en el municipio.
.
Fortalecer la salud física y mental de la población, a través de:
La realización de campeonatos escolares y municipales en las diferentes ramas
deportivas.
Creación y mejoramiento de la infraestructura deportiva.
Establecimiento de alianzas con las empresas locales para que apoyen el deporte.
En coordinación con los COCODES, organizaciones deportivas, el COMUDE y la comisión de Cultura y Deportes de la Corporación Municipal, los centros educativos y autoridades del deporte en el ámbito municipal; solicitando al Ministerio de Cultura y Deportes y a organismos nacionales e internacionales su apoyo.
7. Promoción y desarrollo de la cultura.
Contribuir al desarrollo de conocimientos, habilidades y destrezas de la población, a través de:
Preparación y capacitación de niños, niñas y jóvenes en diferentes ramas culturales.
Realización de concursos escolares y a nivel municipal para motivar a la población.
Solicitar el apoyo de las empresas locales y extras locales, para que puedan patrocinar dichos eventos y
Construir y equipar lugares adecuados para desarrollar las actividades culturales.
A través de las gestiones de los COCODES, Centros educativos, el COMUDE y la Comisión de Cultura y Deportes de la Corporación Municipal, ante la Municipalidad y otras instituciones que puedan apoyar.
PROYECTOS Y ESTRATEGIAS PARA PROVER EL DESARROLLLO FISICO, INTELECTUAL Y EMOCIONAL DE LA JUVENTUD
NO PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Programa de Rehabilitación de jóvenes y señoritas con problemas de adicción a las drogas.
Contribuir al desarrollo físico y psicológico de la juventud a través de:
Programa de educación a los jóvenes sobre los efectos físicos y psicológicos de las drogas.
Platicas a los padres de familia sobre la los efectos de la desintegración familiar.
mala comunicación entre padres e hijos y la pérdida de valores morales y espirituales.
Creación, equipamiento y funcionamiento de una escuela taller de oficios.
Por medio de las gestiones del COMUDE, centros educativos, iglesias, Municipalidad, Concejo de Alcaldes Comunitarios; y otras instituciones que puedan apoyar.
2. Desarrollo integral con equidad de genero.
Contribuir a que las mujeres tengan acceso a oportunidades de superación a través de:
Platicas a los padres y madres de familia sobre la importancia de darle oportunidad a las mujeres de superarse.
Promover en las comunidades e instituciones y grupos, la inclusión de las mujeres en puestos directivos y oportunidades de trabajo.
A través del COMUDE, COCODES, Centros educativos, Municipalidad e instituciones que trabajan en el municipio.
NO PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
3. Programa de orientación sexual y paternidad responsable.
Reducir el índice de abortos y niños sin padre a través de:
Platicas a jóvenes y señoritas en las
comunidades y centros educativos.
Programas radiales y por cable con mensajes sobre la paternidad responsable.
Platicas sobre los valores morales y el respeto al prójimo y a Dios.
Por medio de coordinar con los Centros educativos, COCODES, Instituciones de salud, Iglesias y la Municipalidad.
4. Reglamentar los programas de televisión y video cine en el municipio.
Mejorar el acceso de los jóvenes a programas de calidad a través de:
Normar los programas de televisión y video cine.
Monitorear el funcionamiento de los centros de recreación.
En coordinación con el COMUDE, la Policía Nacional, Juzgado de Paz y la Municipalidad.
5. Creación de fuentes de trabajo
Mejorar el acceso de la juventud a fuentes de trabajo bien remuneradas, a través de:
Capacitarlos en artes y oficios.
Promoción de la micro empresa y pequeña empresa.
A través de las gestiones del COMUDE y la Municipalidad ante otras instituciones nacionales o internacionales.
NO PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
6. Creación, equipamiento y funcionamiento de una escuela taller para jóvenes.
Ontribuir a la reducción de la proliferación de ls maras, a través de:
Platicas de orientación a los jóvenes y
señoritas.
Fomento del deporte y la cultura.
Tratamiento psicológico.
Por medio de los centros educativos, las iglesias, grupos organizados, organizaciones deportivas, la municipalidad y las iglesias.
7. Promoción de los derechos humanos.
Contribuir al cumplimiento de los derechos humanos, especialmente los de las mujeres, a través de:
Pláticas y talleres donde se den a conocer los derechos del niño, niña, señoritas, mujeres adultas, hombres y ancianos.
En coordinación con las oficinas de los Derechos Humanos, la Municipalidad y las instituciones encargadas de impartir justicia.
8. Promoción de la organización y participación de la niñez y juventud en el desarrollo integral.
Garantizar a participación de la niñez y la juventud en el desarrollo integral a través de:
Organizar las comisiones de trabajo en los centros educativos, acordes con los componentes del desarrollo.
Implementar la comisión de la mujer y la juventud en los COCODES.
Por medio del COMUDE y la Municipalidad.
NO PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
9. Programa de capacitación y cedulizaciòn de mujeres.
Garantizar la participación de la mujeres en la vida comunitaria y jurídica a través de:
Capacitarlas sobre el uso de sus
documentos de identificación y la participación activa, organizada y conciente en el desarrollo comunal.
Apoyarlas en su nacimiento a la vida jurídica, obtención de cédula y número de empadronamiento.
En coordinación con la municipalidad, Registro de Ciudadanos del Tribunal Supremo Electoral y organizaciones que trabajan con mujeres.
PROYECTOS Y ESTRATEGIAS PARA PROMO VER EL DESARROLLLO FISICO, INTELECTUAL Y EMOCIONAL DE LAS MUJERES
NO PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
1. Sensibilización, capacitación y Organización de las mujeres a nivel comunal y municipal.
Promover la participación organizada de las mujeres en el desarrollo socio-económico local, a través de:
La elaboración, ejecución y evaluación de un programa de sensibilización, capacitación y organización de las mujeres.
Desarrollo de programas radiales de sensibilización a la población sobre la importancia de la participación de las mujeres.
Organización y capacitación de las comisiones de la familia, mujer, niñez y juventud en los COCODES.
Organización y capacitación social, empresarial y tecnológica de grupos empresariales de mujeres.
A través de las gestiones de la comisión de la mujer del COMUDE , la Municipalidad y las diferentes organizaciones que trabajan con mujeres en el municipio.
2. Promoción del desarrollo empresarial en las mujeres.
Elevar el nivel de ingresos de las mujeres, a través de:
Capacitar a las mujeres técnica, organizativa y empresarialmente;
La creación y funcionamiento de empresas pecuarias, artesanales, agrícolas y de servicios.
Gestión de financiamiento a través de donaciones, fondos semilla y créditos.
NO PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
Por medio de las gestiones de los integrantes del COMUDE, municipalidad y las organizaciones que trabajan con mujeres.
3. Programa de alfabetización con orientación técnica.
Elevar el nivel educativo de las mujeres, a través de:
La elaboración del diagnóstico de las necesidades de las mujeres en capacitación en artes y oficios.
La elaboración del plan de formación técnica y
El proceso de alfabetización.
Mediante las coordinaciones con la Coordinadora Nacional de Alfabetización –CONALFA- y con las instituciones que desarrollan programas de capacitación en artes y oficios.
4. Creación, equipamiento y funcionamiento de instituciones de salud en las comunidades con enfoque de genero
Mejorar la salud de las mujeres, a través de :
Creación, equipamiento y funcionamiento de clínicas ginecológicas con personal femenino bilingüe, y acorde a las costumbres de las comunidades.
Construcción, equipamiento y funcionamiento de Puestos de Salud con un área ginecológica para las mujeres.
Contratación de enfermeras y capacitación de promotoras.
Construcción, equipamiento y contratación de personal de una unidad mínima de salud.
Por medio de las gestiones de las comisiones de la mujeres de los COCODES, COMUDE y las instituciones que trabajan con mujeres en el municipio.
NO PROYECTOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS DE ACCION
5. Promoción del respeto a los derechos humanos
Elevar el nivel de autoestima de las mujeres a través de:
Impulsar el respeto a los derechos humanos
con especial atención a los de las mujeres.
Desarrollar platicas en los centros educativos, grupos y en las iglesias sobre el respeto a los demás y los derechos y obligaciones de hombres y mujeres en el hogar.
A través de las gestiones de la Comisión de Derechos Humanos del COMUDE y de la municipalidad.
6. Programa de Salud reproductiva.
Mejorar la salud de las mujeres a través de:
Capacitar a hombres y mujeres sobre la importancia de la planificación familiar, control natal y postnatal,
La importancia de una alimentación balanceada.
Por medio de gestiones ante el Ministerio de Salud y coordinaciones con los centros y puestos de salud.
7. Creación y aplicación de leyes que promulguen la igualdad entre hombres y mujeres y entre grupos étnicos; en el hogar, el trabajo y participación política.
Mejorar las comunicación entre hombres y mujeres por medio de:
Incidir a nivel municipal y nacional para que se elaboren, aprueben y apliquen leyes que beneficien a las mujeres.
Capacitación a los hombres sobre los deberes conyugales.
A través de las gestiones del COMUDE y de los grupos pro derechos humanos que existen en el municipio y/ departamento.
CAPITULO III
PROGRAMAS DE DESARROLLO INTEGRAL POR COMPONENTES DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO
3.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO:
3.1.1. OBJETIVO:
Transformar a Santa Cruz Comitancillo, en un municipio productor y exportador de artesanía, alfarería, hortalizas, frutas y productos pecuarios, así como ofertante de servicios educativos, ambientales, de la construcción y turísticos de calidad; para elevar los ingresos económicos de la población.
3.1.2. PROYECTOS ESTRATÉGICOS, COMUNIDADES INTERESADAS, BENEFICIARIOS Y RESPONSABLES COMUNITARIOS POR EJE DE DESARROLLO ECONOMICO.
3.1.2.1. (ORGANIZACIÓN, TECNIFICACIÓN, DIVERSIFICACIÓN Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS HORTÍCOLAS Y FRUTICOLAS)
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Organización de los horticultores y fruticultores
Aldea Tuichilupe 700 400 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío villa Nueva Chicajalaj Tuimuj
30 35 Jorge Crisóstomo Bravo
Aldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Centzela 42 65 Bernabé MirandaCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásAldea Canoa de Sal 200 300 Miguel MirandaAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Comunidad Federico VelásquezTaltimiche 380 Comunidad Rufino Valle
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Tojcheche 150 Comunidad Domingo MarroquínCaserío Tuiquiac 30 160 Leocadio PérezTuixoquel 50 30 Felipe MirandaCaserío Los Cimientos 70 35 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 70 20 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 40 300 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchis 80 250 Hilario Hernández TémajAldea Chixal 100 1000 Gabino PérezCaserío Ixmoco 150 1000 Edgar Romeo MatíasAldea Agua Tibia 372 4,861 Efraín Dionicio MarroquínCabecera Municipal 100 200 Octavio Ramírez M.Aldea Chicajalaj 100 150 Bernabé LópezAldea Chamaque 150 200 María Gregoria Ramírez C.
Formación de una Cooperativa de Productores de frutas y hortalizas
Aldea Tuichilupe 300 200 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 150 75 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge Crisóstomo BravoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé MirandaCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelén 100 200 Tomás MirandaLa Libertad 40 150 Pedro Zacarías Canoa de Sal 200 300 Miguel MirandaAldea San Luis Timuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 60 Jorge Crisóstomo BravoTuixoquel 350 Abundio RamírezCaserío Los Cimientos 20 30 Juan Macario GómezCaserío Quexlemuj 40 300 Ramos Tomás AguilónCaserío tuiscajchís 80 250 Hilario Hernández TemajAldea Chixal 400 1000 Gabino PérezCaserío Ixmoco 150 1000 Edgar Romeo H
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea Agua Tibia 372 4,861 Efraín Dionicio MarroquínCabecera Municipal 50 100 Octavio RamírezAldea Chicajalaj 50 100 Bernabé LópezAldea Chamaque 35 75 María Gregoria Ramírez C.
Proyectos de Mini riego para producción de hortalizas
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 150 50 Félix Pérez GómezCaserío villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge Crisóstomo BravoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez Tomas.Caserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío la Vega, aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaAldea San Luis Timuj 400 200 Jorge Crisostoma BravoCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Comunidad Federico VelásquezTaltimiche 80 Comunidad Rufino ValleAldea Tuizacajá 160 1,700 William Salvador MirandaTuixoquel 1500 Comunidad Abundio RamírezCaserío Los Cimientos 22 25 Juan Macario GómezCaserío Tuiscajchís 100 200 Hilario Hernández TemajCaserío Ixmoco 150 1200 Edgar Romeo M.Caserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás GodínezAldea Agua Tibia 372 4,861 Efraín Dionicio MarroquínCabecera Municipal 50 100 Florencio AguilonAldea Chicajalaj 75 150 Julián LópezAldea Chamaque 150 300 Catalina Cardona Ramírez
Proyectos agroforestales y frutícolas
Aldea Tuichilupe 400 200 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 100 50 Félix Pérez Gómez
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 210 Jorge CrisóstomoTuixoquel 60 40 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 40 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 80 250 Hilario Hernández TomásAldea Chixal 100 250 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 100 250 Edgar Romeo Matías
Producción de Hortalizas, papa, zanahoria, remolacha, rábano, lechuga, coliflor, brócoli, col de bruselas y capacitación técnica para desarrollar dicha producción.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Hermelindo Ambrosio LópezCantzelá 42 65 Marcos Cinto AguilarCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 200 400 Tomás MirandaLa Libertad 100 200 Pedro ZacaríasCanoa de Sal 10 30 Miguel MirandaPeña Flor 10 30 Claudio PérezAldea San Luis 100 200 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bachuc 50 105 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezAldea Taltimiche 80 200 Alejandro Rufino OvalleCaserío Tojcheche 100 50 Domingo MarroquínAldea Tuizacajá 906 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 180 906 Leocadio Pérez LópezTuixoquel 360 600 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 50 190 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 90 200 Hilario Tomás AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 100 250 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea Agua Tibia 372 4861 Presidente de COCODESCabecera Municipal 100 250 Octavio RamírezAldea Chicajalaj 50 100 Julián LópezChamaque 35 100 Gregoria Ramírez Cardona
Capacitación para uso de productos químicos, pesticidas, abonos químicos.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Felix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge Crisóstomo BravoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez Tomas.Tuilelen 100 200 Tomás MirandaLa Libertad 40 75 Pedro ZacaríasPeña Flor 20 50 Claudio PérezCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaAldea El Duraznal 100 160 Daniel López MoralesAldea San Luis Comitancillo 100 150 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bachuc 65 85 Oscar Velásquez R.Aldea San Luis Tuimuj 400 100 José Victor Pérez DíazCaserío Villa Nueva 30 Jorge Crisóstomo BravoCaserío El Eden 100 150 Fausto FélixAldea Tuixoquel 125 150 Abundio RamírezCaserío Los Cimientos 75 125 Juan Macario GomezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Tomas AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández TemásAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar Romeo M.Caserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
3.1.2.2. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE ALFARERÍA
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Organización y capacitación de los alfareros.
Aldea San Isidro 20 100 Félix Pérez Gómez
Aldea Chipel 20 100 Hermelindo Ambrosio López
Aldea Tuijala 20 100 Lidia Cardona Pérez
Producción, tecnificación y comercialización de productos de Alfarería (comales, ollas, jarros, cántaros, floreros, ladrillo, teja de barro).
Aldea San Isidro 20 100 Félix Pérez Gómez
Aldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio
Aldea Tuijala 20 100Lidia Cardona Pérez
Asistencia Técnica y crediticia para el fortalecimiento de alfarería.
Aldea San Isidro 20 100 Félix Pérez Gómez
Aldea Chipel 20 100 Hermelindo Ambrosio López
Aldea Tuijala 20 100 Lidia Cardona Pérez
3.1.2.3. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS ARTESANALES
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Organización, legalización y capacitación de los artesanos.
Aldea Tuichilupe 50 200 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 50 100 Félix Pérez GómezTuilelén 15 20 Tomás MirandaAldea San Luis Tuimuj 400 300 Federimo VelásquezCaserío villa Nueva Chicajalaj Jorge CrisóstomoTaltimiche 20 260 Rufino BautistaAldea Tuizacajá 150 750 William Salvador MirandaCimientos 100 150 Juan Macario Gómez
TomásCaserío La Reforma 90 460 Emiliano Tomás GodínezAldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía ComunitariaAldea Chamaque 75 200 Aurelia Ramírez
Producción, tecnificación y comercialización de tejidos, güipiles, cortes, manteles, morrales, fajas, perrajes, telas, bordados.
Aldea Tuichilupe 50 200 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 50 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel AmbrosioParaje Cantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelén 25 40 Tomás MirandaAldea San Luis Tuimuj 400 300 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 400 300 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 750 825 William Miranda
Caserío Los Cimientos 100 150 Juan Macario Gómez Tomás
Caserío La Reforma 90 460 Emiliano Tomás GodínezAldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía ComunitariaAldea Chicajalaj 75 150 Aida Temaj
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Producción, tecnificación y comercialización de canastas y tules de pajón
Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel AmbrosioParaje Cantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 10 20 Tomás MirandaAldea San Luis Comitancillo 50 50 Rubén JiménezAldea San Luis Tuimuj 400 500 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 50 Jorge CrisóstomoCaserío Tuiquiac 250 550 Leocadio Pérez LópezAldea Tuixoquel 300 250 Abundio RamírezCaserío Eden 200 150 Fausto FélixCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Asistencia técnica y crediticia para el Fortalecimiento de los artesanos.
Aldea Tuichilupe 50 200 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 50 100 Félix Pérez CoronadoTaltimiche 20 260 Rufino BautistaAldea Tuixoque 300 250 Abundio RamírezCaserío Eden 200 150 Fausto FélixAldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía ComunitariaChamaque 75 2,000 Alcaldía Comunitaria
3.1.2.4. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN, TECNIFICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA.
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Organización, legalización y capacitación de los productores pecuarios
Aldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel AmbrosioParaje Cantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaAldea El Duraznal 40 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Jorge CrisóstomoAldea Taltimiche 280 Alejandro Rufino OvalleCaserío Tojcheche 150 Domingo MarroquínAldea Tuizacajá 900 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 160 800 Leocadio Pérez LópezAldea Tuixoquel 250 200 Abundio RamírezCaserío El Edén 150 100 Fausto FélixLos Cimientos 125 350 Cristóbal NicolasCaserío Quexlemuj 40 200 Ramos Temáj AguilónCaserío Tuiscajchís 60 250 Hilario Hernández TemajAldea Chixal 100 250 Gabino Pérez M.Caserío Ixmoco 100 250 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 600 Emiliano Tomás GodínezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía Comunitaria
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Capacitación sobre administración financiera eficiente
Aldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez CoronadoCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaAldea El Duraznal 100 160 Santos López y LópezLas Flores 50 350 Cristóbal NicolásCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 125 200 Hilario Hernández TémajAldea Chixal 150 300 Gabino Pérez M.Caserío Ixmoco 150 300 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Creación de granjas de pollo en empresas pequeñas familiares.
Aldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea El Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Comitancillo 300 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bachuc 100 Mynor VelásquezCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Capacitación sobre procesamiento de alimentos
Aldea Tuichilupe 50 200 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 50 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Paraje Cantzela 40 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 900 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezCaserío Tuiscajchís 180 200 Hilario Hernández Temaj.Caserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Construcción de sistemas para aprovechamiento de agua de lluvia por cooperación austriaca.
Aldea Tuichilupe 50 200 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 50 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel AmbrosioParaje Cantzela 40 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 900 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezCaserío Tuiscajchís 180 200 Hilario Hernández Temaj.Caserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Gestión de financiamiento (donaciones, fondos semilla y créditos)
Aldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel AmbrosioParaje Cantzela 40 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea El Duraznal 40 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Jorge CrisóstomoAldea Taltimiche 280 Alejandro Rufino OvalleCaserío Tojcheche 150 Domingo MarroquínAldea Tuizacajá 900 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 160 800 Leocadio Pérez LópezAldea Tuixoquel 250 200 Abundio RamírezCaserío El Edén 150 100 Fausto FélixLos Cimientos 125 350 Cristóbal NicolasCaserío Quexlemuj 40 200 Ramos Temáj AguilónCaserío Tuiscajchís 60 250 Hilario Hernández TemajAldea Chixal 100 250 Gabino Pérez M.Caserío Ixmoco 100 250 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 600 Emiliano Tomás GodínezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía Comunitaria
Tecnificación de la producción Pecuaria
Aldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez CoronadoCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaAldea El Duraznal 100 160 Santos López y LópezLas Flores 50 350 Cristóbal NicolásCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 125 200 Hilario Hernández TémajAldea Chixal 150 300 Gabino Pérez M.Caserío Ixmoco 150 300 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Convenio para la Comercialización
Aldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado Ramírez
Aldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea El Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Comitancillo 300 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bachuc 100 Mynor VelásquezCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Creación de cisterna para agua de lluvia
Aldea Tuichilupe 50 200 Antonio Coronado Ramírez
Aldea San Isidro 50 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel AmbrosioParaje Cantzela 40 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 900 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezCaserío Tuiscajchís 180 200 Hilario Hernández Temaj.Caserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
2.1.2.5. PROMOCION Y DESARROLLO DEL ECOTURISMO.
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Promover El Ecoturismo en el Municipio de Comitancillo.
Caserío La Vega 60 130 Santiago LópezAldea Tuizacajá 40 180 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 30 160 Leocadio Pérez López Caserío Quexlemuj 500 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscakchis 100 100 Ilario Hernández TémajAldea Chixal 500 1000 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 500 800 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás G.Aldea Agua Tibia 372 4,861 Leonel Ramírez F.Cabecera Municipal 700 300 Otavio Ramírez M. Y
Eduardo MoralesAldea Chicajalaj 2000 2000 Rafael Salvador M.
Campaña de sensibilización a la población sobre la importancia del turismo para el municipio
Caserío La Vega(Aguas Termales)
179 300 Santiago López Miranda
Aldea San Luis Tuimuj 100 100 Reyes David López y L.Aldea Tuizacajá 180 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 700 800 Leocadio Pérez LópezCaserío Villa Nueva Chicajalaj Tuimuj 30 35 Jorge Crisóstomo BravoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantuela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Quexlemuj 500 150 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchis 500 150 Hilario Hernández TémajAldea Chixal 500 700 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 500 750 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás G.Aldea Agua Tibia 372 4,861 Leonel Ramírez F.Cabecera Municipal 100 300 Octavio RamírezAldea Chicajalaj 2000 2000 Rafael Salvador M.
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Creación de una Agencia Bancaria con un sistema de envío y recepción de remesas
Aldea Tuichilupe 200 100 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 100 100 Félix Pérez GómezTuilelen 100 300 Tomás MirandaCanoa de Sal 25 80 Pedro ZacaríasLa Libertad 20 60 Miguel Miranda LópezCaserío San Francisco de la Aldea Tuichilupe
77 77 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
178 178 Santiago López
Aldea Sabalique 135 910 Genaro MirandaAldea El Duraznal 80 160 Santos López y LópezAldea San Luis 50 100 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 30 30 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 450 450 Federico VelásquezCaserío villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoTaltimiche 30 250 Rufino OvalleCacerío Tojcheche 10 140 Domingo MarroquínCaserío Villa Nueva Chicajalaj Tuimuj
30 35 Jorge Crisóstomo Bravo
Aldea Chipel 30 35 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Los Cimientos 20 45 Juan Macario GómezCaserío Las Flores 12 50 Cristóbal VelásquezCaserío Quexlemuj 10,000 20,000 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchis 10,000 20,000 Hilario HernándezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe 80 80 Efraín Isidro OrozcoCaserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago López PreAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaAldea Chixal 10,000 20,000 Gabino Pérez Miranda
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío Ixmoco 10,000 20,000 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás GodínezAldea Agua Tibia 372 4,861 Leonel Ramírez F.Cabecera Municipal 3000 4000 Octavio RamírezAldea Chicajalaj 8000 1000 Rafael Salvador MoralesAldea Chamaque 3000 400 Gregoria Ramírez C.
Construcción de Infraestructura hotelera y restaurantes
Caserío Villa Nueva Chicajalaj Tuimuj
30 35 Jorge Crisóstomo Bravo
Aldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío La Vega 179 179 Santiago López MirandaAldea San Luis Tuimuj 400 300 Reyes David LòpezAldea Tuixoquel 75 80 Abundio RCaserío El Edén 100 250 Fausto Félix
Aldea Agua Tibia 372 4,861 Leonel Ramírez F.Cabecera Municipal 50 200 Octavio Ramírez M y
Hector Bernabé LópezAldea Chicajalaj 25 100 Bernabé LópezAldea Chamaque 30 75 Ofelia López Ramírez
Implementación de servicios básicos de calidad en los lugares eco-turísticos
Caserío Villa Nueva Chicajalaj Tuimuj
30 35 Jorge Crisóstomo
Aldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantuela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío La Vega Aldea San Isidro 179 170
Santiago Pérez Miranda
Taltimiche 20 Rufino OvalleAldea Tuizacajá 25 900 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 30 800 Leocadio Pérez López
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío Quexlemuj 500 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchis 500 300 Hilario Hernández TémajAldea Chixal 500 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 500 Edgar Romeo MatíasAldea Agua tibia 372 4,861 Leonel Ramírez F.
Formación de recurso humano con enfoque turístico.
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
179 179 Santiago López Miranda
Aldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico Velásquez
Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 210 Jorge Crisóstomo BravoTojcheche 15 105 Domingo MarroquínAldea Tuizacajá 30 900 William SalvadorCaserío Tuiquiac 15 800 Leocadio Pérez LópezCaserío Quexlemuj 500 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchis 500 Hilario Hernández TémajAldea Chixal 500 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 500 Edgar Romeo MatíasAldea Agua Tibia 372 4,861 Leonel Ramírez F.Cabecera Municipal 25 100 Octavio Ramírez PérezAldea Chicajalaj 25 50 Rafael Salvador M.Aldea Chamaque 75 150 Ofelia López Ramírez
Restauración de los lugares eco turísticos
Aldea Tuichilupe 700 400 Antonio Coronado Ramírez
Aldea San Isidro 500 200 Félix Pérez Gómez
Caserío La Vega 179 170 Delfina Jiguan TemajAldea Chixal 200 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 200 Edgar Romeo MatíasAldea Agua Tibia 372 4,861 Leonel Ramírez F.Cabecera Municipal 150 300 Octavio RamírezAldea Chicajalaj 100 200 Rafael Salvador M.Aldea Chamaque 500 1000 Catalina Cardona
2.1.2.6. ESPECIALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA CONSTRUCCION.
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosCreación de Empresas Constructoras, capacitando, tecnificando y profesionalizando a los Albañiles.
Aldea Tuichilupe 25 100 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 10 20 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 40 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 25 50 Tomás MirandaLa Libertad 15 30 Pedro ZacaríasCanoa de Sal 5 20 Miguel MirandaCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
06 74 Efraín Isidro
Aldea Sabalique 05 145 Genaro MirandaAldea El Duraznal 10 160 Santos LópezAldea San Luis Comitancillo 20 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 10 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 15 165 Augusto López TemajCaserío Tuiquiac 5 155 Leocadio Pérez LópezLas Flores 20 70 Cristóbal Velásquez
CoronadoCaserío Quexlemuj 3,000 10,000 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 3,000 10,000 Hilario Hernández Témaj.Caserío La Reforma 10 120 Antonio Pablo PérezAldea Chixal 3000 10,000 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 3,000 10,000 Edgar Romeo MatíasCabecera Municipal 25 150 Eduvina RamírezAldea Chamaque 20 200 Benito García Cardona
3.1.2.7. PROMOCION DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL, LA URBANIZACIÓN, LA INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y LA ORGANIZACION Y MEJORA DEL TRANSPORTE.
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Concienciación y organización de la población para promover el ordenamiento territorial.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Apolonio Baltazar DíazCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Ruben JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Anundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchis 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia Cardona
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Felix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantuela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchis 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás Godínez
Gestión de Riesgo (Ubicar a la población en zonas que den seguridad)
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Abundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Felix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador Miranda
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Pérez
Elaborar y aprobar reglamento de urbanización.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Anundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj Aguilón
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Pérez
Elaborar un plan maestro de agua, drenajes, energía eléctrica y otros servicios.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez Tomás
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Tuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Abundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
El Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Pérez
Organización y reordenamiento del transporte.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Ruben JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Anundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto Félix
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas
Total de BeneficiariosResponsable
Directos Indirectos
Caserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Pérez
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Educación vial para transportistas y ciudadanos.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Ruben JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Anundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Felix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge Crisóstomo
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Pérez
Creación del departamento Municipal de transito.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López Miranda
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea San Luis Comitancillo 100 170 Ruben JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Abundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Felix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj Aguilón
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Perez
Señalización de vías alternas
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Ruben JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Anundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia Cardona
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Pérez
Construcción de la Terminal.
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo Organíz
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Abundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TomásCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez CardonaAldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo Perez
Construcción de una carretera asfaltada de primera que comunica a los municipios de San Lorenzo y Comitancillo
Aldea Tuichilupe 700 400 Avelino Pérez CoronadoCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel AmbrosioParaje Cantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásTuilelen 50 100 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCanoa de Sal 37 67 Crisóstomo Pèrez RosarioPeña Flor 75 100 Claudio Pérez TomásCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago LópezSabalique 150 150 Genaro MaldonadoCabecera Municipal 10,000 Gustavo Efraín de León
MarroquínAldea Tuizacajá 900 1700 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezCaserío Los Cimientos 200 10,000 Juan Macario Gómez
Tomas
Proyectos Estratégicos
Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío Las Flores 55 90 Cristóbal Velásquez CoronadoCaserío Quexlemuj 100 125 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 50 67 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 8,000 50,000 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 500 50,000 Edgar Romeo MatíasCaserío La Reforma 140 660 Emiliano Tomás GodínezAldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía ComunitariaCabecera Municipal 40 2,000 Gustavo Efraín MarroquiínChamaque 25 5,000 Alcalde Comunitario
3.2. PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL
3.2.1. OBJETIVO:
“Promover el desarrollo humano integral sostenible , a través de mejorar el acceso de la población a una educación que forma valores, hábitos, habilidades, y destrezas; asegurar la calidad de los servicios de salud, así como una alimentación suficiente y balanceada para toda la población, garantizando la calidad de servicios básicos, en un ambiente saludable y seguro, en el que se promueve la recuperación y el uso adecuado de los recursos naturales, con la participación organizada de todos y todas”.
3.2.2. PROYECTOS ESTRATÉGICOS, COMUNIDADES INTERESADAS , BENEFICIARIOS Y RESPONSABLES COMUNITARIOS POR EJE DE DESARROLLO SOCIAL.
3.2.2.1. FORTALECIMIENTO DEL PODER LOCAL
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de Beneficiarios Responsable
Directos Indirectos
Programa de Fortalecimiento de la Participación ciudadana del municipio.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 COMUDE y COCODES
Creación y desarrollo de un programa que promueva el civismo, derechos y obligaciones de los ciudadanos.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36,000 COMUDE Y COCODES
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de Beneficiarios Responsable
Directos Indirectos
Promoción de la participación organizada de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en todos los componentes del desarrollo integral.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 COMUDE y COCODES
Formación y fortalecimiento de los COCODES y COMUDES.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 COMUDE y COCODES
Promoción y fortalecimiento de la auditoria social..
Todas las comunidades del municipio.
36,000 36000 COMUDE y COCODES
Talleres sobre liderazgo. Aldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez
Aldea Tuichilupe 400 300 Alberto Gabriel Feliciano
Aldea San Isidro 300 200 Félix Pérez Gómez
Aldea El Duraznal 50 160 Daniel López Morales
Aldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía Comunitaria
Caserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de Beneficiarios
ResponsableDirectos Indirectos
Promoción de la coordinación interinstitucional para la ejecución del Plan Estratégico
Aldea Chixal 300 1000 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 300 1000 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónAldea San Luis Tuimuj 400 100 Presidente del COCODE.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Presidente del COCODE.Aldea Tuichilupe 100 700 Alberto Gabriel Feliciano
Aldea San Isidro 50 50 Félix Pérez GómezPeña Flor 20 40 Claudio Pérez TomásTuilelen 200 250 Tomás MirandaLa Libertad 60 120 Pedro ZacaríasCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea El Duraznal 75 160 Daniel López MoralesAldea Agua tibia 372 4861 Presidente del COCODECaserío La Reforma 814 814 Emiliano Tomás Godínez
3.2.2.2. PROMOCION DEL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de Beneficiarios Responsable
Directos Indirectos
Fortalecimiento de la organización y funcionamiento de la Municipalidad.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 La Corporación Municipal, Funcionarios, COMUDE y COCODES
Fortalecimiento de la Organización Social
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 La Corporación Municipal, Funcionarios, COMUDE y COCODES
Fortalecimiento de la capacidad instalada humana y técnica.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 La Corporación Municipal, Funcionarios, COMUDE y COCODES
Promoción de la sostenibilidad financiera de los servicios que presta la municipalidad.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 La Corporación Municipal, Funcionarios, COMUDE y COCODES
Fortalecimiento del liderazgo, posicionamiento y proyección democrática de la Municipalidad.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 La Corporación Municipal, Funcionarios, COMUDE y COCODES
Promoción de la equidad de género y pluriculturalidad.
Todas las comunidades del municipio
36,000 36000 La Corporación Municipal, Funcionarios, COMUDE y COCODES
3.2.2.3. AMPLIACIÓN DE COBERTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos Indirectos
Creación de nuevas partidas presupuestarias y la clasificación de profesionales.
Chixal 400 1,500 Gabino Pérez M.Ixmoco 700 2,000 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 200 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 250 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez T.
Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoCaserío Xequiac 40 100 Faustino AgustínAldea Tuichilupe 150 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 30 800 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 3 250 Rubén JiméndezCaseríoBacchuc 2 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1,700 Rudy Gonzalo GuzmánCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezAldea El Duraznal 160 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto R. García
Planificación de charlas con padres de familia en cada comunidad.
Aldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez T.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo B.Aldea San Luis Comitancillo 15 250 Rubén JiméndezCaseríoBacchuc 15 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosAldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixEl Duraznal 160 160 Daniel Lòpez MoralesAldea Agua Tibia 372 4,861 Ernesto Pèrez Morales
Creación de partidas presupuestarias estatales para todos los niveles
Chixal 100 300 Gabino Pérez M.Ixmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 50 200 Ramos Tomas AguilónCaserío Tuiscajchís 75 200 Hilario Hernández Témaj
Aldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez T.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 150 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 30 800 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 10 250 Rubén JiméndezCaserío Bacchuc 10 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1,700 Rudy Gonzalo GuzmánCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezAldea El Duraznal 160 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto R. GarcíaCaserío La Reforma 814 Antonio Pablo Pérez
Creación de establecimientos de nivel básico en lugares estratégicos por regiones.
Chixal 100 300 Gabino Pérez M.Ixmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 50 300 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 45 300 Hilario Hernández Témak.Aldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 150 2,000 Alberto Gabriel Feliciano
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosAldea San Isidro 30 800 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 300 Rubén JiménezCaseríoBacchuc 150 Mynor VelásquezTuilelén 100 150 Tomás Miranda JiménezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1,700 Rudy Gonzalo GuzmánCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezAldea El Duraznal 160 100 Daniel López Morales
Aumento del Subsidio municipal a los Institutos por Cooperativa.
Chixal 100 300 Gabino Pérez M.Ixmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasAldea Tuichilupe 150 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 30 800 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 2 250 Rubén JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 1 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea El duraznal 160 160 Daniel López MoralesCaserío La Reforma 814 Antonio Pablo Pérez
Diversificación de carreras universitarias
Taltimiche 150 130 Rufino LópezTojcheche 100 500 Domingo MarroquínAldea Chixal 100 500 Gabino Pérez MirandaAldea Ixmoco 100 500 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexelemuj 1000 4000 Ramos Tomás Aguilón
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosCaserío Tuiscajchís 1000 4000 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez T.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 200 1,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea El Duraznal 65 800 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Roberto R. García
Caserío La Reforma 814 Emiliano Tomás Godínez
Gestión de predios municipales para la construcción de edificios educativos para la implementación de carreras técnicas.
Aldea Chixal 50 400 Gabino Pérez MirandaAldea Ixmoco 75 400 Edgar Romeo MatíasAldea Tuichilupe 600 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Luis Comitancillo 300 300 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 150 Mynor VelásquezAldea El Duraznal 65 800 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Efraín Dionisio MarroquínCaserío La Reforma 814 Emiliano Tomás Godínez
Programa de motivación a los educandos
Aldea Chixal 500 1,000 Gabino Pérez MirandaAldea Ixmoco 500 1,000 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea Tuichilupe 50 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea El Duraznal 65 800 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Roberto R. GarcíaCaserío La Reforma 814 Emiliano Tomás Godínez
Creación y funcionamiento de infraestructura y equipamiento educativo en todos los niveles.
Aldea El Duraznal 65 800 Daniel López MoralesTaltimiche 280 280 Rufino LópezTojcheche 150 100 Domingo MarroquínAldea Chixal 100 500 Gabino Pérez MirandaAldea Ixmoco 100 500 Edgar Romeo Matías
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez T.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 400 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 300 500 Félix Pérez Gómez
Aldea San Luis Comitancillo 300 300 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 300 300 Mynor VelásquezAldea El Duraznal 65 800 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Efraín Dionicio MarroquínCaserío La Reforma 814 Emiliano Tomás Godínez
Programa de comunicación entre alumnos, alumnas, padres y madres de familia y maestros.
Aldea Chixal 500 1,000 Gabino Pérez MirandaAldea Ixmoco 500 1,000 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 125 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luís Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoXequiac 190 190 Margarito LópezRío Hondo 90 90 Donato CardonaEl Paraiso 136 136 David LópezAldea Tuichilupe 50 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 20 800 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 300 275 Ruben JiménezCaserío Bacchuc 150 150 Mynor VelásquezAldea El Duraznal 65 800 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Roberto R. GarcíaCaserío La Reforma 814 Emiliano Tomás Godínez
Creación y funcionamiento de bibliotecas escolares.
Taltimiche 280 100 Rufino LópezTojcheche 150 150 Domingo MarroquínAldea Chixal 500 1000 Gabino Pérez Miranda
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosAldea Ixmoco 500 1000 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 125 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 700 2,000 Alberto Gabriel Feliciano
Aldea San Isidro 300 500 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 300 300 Ruben JiménezCaserío Bacchuc 150 100 Mynor VelásquezAldea El Duraznal 65 800 Daniel Lòpez MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Roberto R. GarcíaCaserío La Reforma 814 Emiliano Tomás Godínez
Programas de divulgación sobre el funcionamiento de centros educativos
Aldea San LuisTuimuj 400 150 Federico Velásquez T.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 400 1,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 300 500 Félix Pérez GómezAldea El Duraznal 160 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Presidente del COCODECaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega San Isidro 180 180 Santiago López Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda
Promoción de la artesanía en la población.
Chixal 100 300 Gabino Pérez MirandaIxmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 125 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea San LuisTuimuj 400 150 Federico Velásquez T.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 300 700 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 100 300 Félix Pérez Gómez
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosAldea El Duraznal 160 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Presidente del COCODECaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega San Isidro 180 180 Santiago López Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda
Implementación de artes y oficios en las escuelas
Chixal 100 300 Gabino Pérez MirandaIxmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 125 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea San LuisTuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 700 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 400 1,000 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 250 250 Rubén Jiménez Caserío Bacchuc 150 150 Mynor VelásquezAldea El Duraznal 160 160 Roberto R. GarcíaAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Presidente del COCODECaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega San Isidro 180 180 Santiago López Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda
Introducción de nuevos Programas educativos para que los profesionales acepten innovaciones curriculares y romper paradigmas.
Chixal 100 300 Gabino Pérez MirandaIxmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 125 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea San LuisTuimuj 400 200 Federico Velásquez T.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 200 1,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 100 300 Félix Pérez Gómez
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosAldea El Duraznal 160 160Aldea Agua Tibia 1,860 4,861 Presidente del COCODECaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega San Isidro 180 180 Santiago López Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda
Programa de formación educativa profesional.
Aldea San LuisTuimuj 400 150 Federico Velásquez T,Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 400 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 50 100 Félix Pérez GómezAldea El Duraznal 160 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 1,860 4,861 Presidente del COCODECaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega San Isidro 180 180 Santiago López Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda
Programa de alfabetización técnica
Chixal 400 1,500 Gabino Pérez M.Ixmoco 700 2,000 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 200 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 250 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez T,Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo B.Caserío Xequiac 40 100 Faustino AgustínAldea Tuichilupe 150 2,000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 30 800 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 3 250 Rubén JiméndezCaserío Bacchuc 2 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Proyectos Estratégicos Comunidades InteresadasTotal de beneficiarios
ResponsableDirectos IndirectosCaserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1,700 Rudy Gonzalo GuzmánCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezAldea El Duraznal 160 160 Daniel López Morales
Aldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto R. García
Funcionamiento de un Instituto con las siguientes carreras: Técnico agrícola, Técnico Agroforestal, Técnico de procesamiento de alimentos.
Chixal 100 300 Gabino Pérez MirandaIxmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscakchís 105 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 1500 Federico VelásquezCaserío villa Nueva Chicajalaj 30 1500 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 225 175 Abundio RamírezCaserío Edén 100 125 Fausto FélixXequiac 190 190 Margarito LópezRío Hondo 90 90 Donato CardonaEl Paraíso 136 136 David López GabrielAldea Tuichilupe 500 200 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Luis Comitancillo 50 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 25 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixEl Duraznal 30 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4,861 Efraín Dionicio MarroquínAldea Tuizacajá 900 1700 Rudy Gonzalo GuzmánCaserío La Reforma 814 814 Emilio Tomás Godínez
3.2.2.4. PROMOCION DE LA SALUD PREVENTIVA Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN SALUD CURATIVA
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Educación en saludAldea Chixal 300 1200 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 300 1200 Edgar Romeo Matías Caserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilonCaserío Tuiscajchís 1500 200 Hilario Hernández TemajAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico Velásquez TunesCaserío Villa Nueva Chicajalaj 20 50 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 700 1000 Alberto Gabriel FelicianoSan Isidro 500 400 Félix Pérez GómezCaserío San Francisco, aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago López MirandaAldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea El Duraznal 160 100 Roberto R, GarcíaAldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 140 Emiliano Tomás Godínez
Promoción de servicios de salud.
Aldea Taltimiche 30 250 Ramón PérezCaserío Tojcheche 6 142 Arcadio AgustínAldea Chixal 300 1200 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 300 1200 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 1500 200 Hilario Hernández TemajAldea San Luis Tuimuj 400 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 200 300 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 100 100 Félix Pérez Gómez
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosAldea San Luis Comitancillo 100 300 Rubén Jiménez MirandaCaserío Bacchuc 150 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 180 1700 Cesar Augusto LópezCaserío Tuiquiac 160 800 Eusebio Pérez Miranda.Aldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía Comunitaria
Coordinación con CONALFA para formar grupos de madres y alfabetizarlas e implementar temas de salud preventiva.
Aldea Taltimiche 80 200 Joaquín MirandaCaserío Tojcheche 50 100 Rogelio AgustínXequiac 190 Margarito López RosarioRío Hondo 90 Donato CardonaEl Paraiso 130 David López GabrielAlde Tuichilupe 200 350 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isicro 100 100 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 50 100 Rubén JiméndezCaserío Bacchuc 150 100 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 150 150 Genaro Miranda FélixAldea El Durazanal 160 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 140 Emiliano Tomás Godínez
Educación en salud reproductiva (planificación familiar).
Aldea Chixal 300 1200 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 300 1200 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 1500 200 Hilario Hernández TemajAldea San Luis Tuimuj 400 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge Crisóstomo
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge Crisóstomo BravoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 40 42 Bernardo Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez Tomás
Caserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago López MirandaAldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea El Duraznal 160 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4,861 Alcaldía Comunitaria
Programas de educación sexual y paternidad responsable a jóvenes.
Chixal 300 800 Gabino Pérez MirandaIxmoco 300 800 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TemajAldea San Luis Tuimuj 400 150 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 400 150 Jorge CrisostomoAldea San Luis Comitancillo 200 200 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 150 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Aldea Tuizacajá 900 1700 Cesar Augusto López Gabriel
Caserío Tuiquiac 800 800 Eusebio Pérez MirandaAldea El Duraznal 50 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
Promoción radial y televisiva de salud.
Chixal 300 800 Gabino Pérez MirandaIxmoco 300 800 Edgar romeo MatíasCaserío Quexlemuj 100 200 Tamos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández Temaj
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 400 100 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 400 300 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez Gómez
Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío La Vega 180 180 Santiago López MirandaAldea El Duraznal 50 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
Abastecimiento de medicamentos a las Instituciones de salud.
Taltimiche 280 Ramón PérezTojcheche 150 Arcadio AgustínChixal 500 1000 Gabino Pérez MirandaIxmoco 500 1000 Edgar Romeo MatíasAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 400 100 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 400 300 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 300 200 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 300 300 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 100 150 Mynor VelásquezAldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea El Duraznal 50 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos Indirectos
Capacitación al personal encargado de velar por la salud de los pobladores
Aldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge CrisostomoAldea Xequiac 190 100 Margarito LópezRío Hondo 90 90 Donato Cardona
del Municipio, en idioma mam.
El Paraíso 130 100 David López GabrielAldea Tuichilupe 400 300 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 15 300 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 300 25 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 150 150 Mynor VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásAldea El Duraznal 50 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
Gestión y construcción del Centro de salud Tipo “A” y centros comunitario en las Comunidades.
Aldea Taltimiche 280 Rufino OvalleCaserío Tojcheche 150 Domingo MarroquínAldea Chixal Ernesto Pérez MoralesIxmoco Obdulio Agustín RamírezCaserío Quexlemuj 5000 10,000 Ramón Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 5000 10,000 Alfredo Casimiro ZacaríasCaserío San Luis Tuimuj 400 150 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge CrisóstomoAldea Xequiac 190 190 Margarito LópezRío Hondo 90 100 Donato CardonaAldea Tuichilupe 700 1000 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 500 300 Felix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 200 300 Rubén Jiménez
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosCaserío Bacchuc 200 300 Mynor VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda López
Caserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásAldea Tuilelen 300 400 Juan LópezCanoa de Sal 200 300 Crisóstomo PérezPeña Flor 200 40 Claudio Pérez TomásLa Libertad 60 100 Pablo OrganízAldea Tuizacajá 900 1700 Cesar Augusto López G.Caserío Tuiquiac 800 800 Eusebio Pérez MirandaAldea El Duraznal 50 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
Gestión de Abastecimiento de medicamentos a Centro de Salud y a ONGs.
Taltimiche 280 Ramón PérezTojcheche 150 Arcadio AgustínAldea Chixal Ernesto Pérez MoralesIxmoco Obdulio Austín RamírezCaserío Quexlemuj 5000 10,000 Ramón Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 5000 10,000 Alfrado Casimiro ZacaríasAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 50 300 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 50 200 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 30 200 Rubén JiméndezCaserío Bacchuc 15 150 Mynor VelásquezAldea Tuizacajá 900 1700 Leopoldo Ramírez GuzmánAldea el Duraznal 50 160 Daniel LópezAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos Indirectos
Proyectos de potabilización y cloración del agua.
Aldea Chixal 300 1000 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 300 1000 Edgar Romeo MatíasCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás Aguilón
Aldea San Luis Tuimuj 400 100 Presidente del COCODE.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Presidente del COCODE.Aldea Tuichilupe 400 700 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 200 50 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 50 150 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 75 75 Mynor VelásquezPeña Flor 20 40 Claudio Pérez TomásTuilelén 200 250 Tomás MirandaLa Libertad 60 120 Pedro ZacaríasCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago López MirandaAldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1700 William Walter SalvadorAldea Agua Tibia 372 4861 Presidente del COCODEEmiliano Tomás Godínez 814 814 Emiliano Tomás Godínez
Construcción y modernización de letrinas.
Aldea Chixal 300 1000 Gabino Pérez MirandaCaserío Ixmoco 300 1000 Edgar Romeo MatíasCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajCaserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónAldea San Luis Tuimuj 400 100 Presidente del COCODE.Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Presidente del COCODE.Aldea Tuixoquel 60 40 Abundio RamírezCaserío El Edén 30 20 Fausto FélixXequiac 190 Margarito LópezRío Hondo 90 Donato CardonaEl Paraiso 130 David López Gabino
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosAldea Tuichilupe 700 2,500 Alberto Gabriel FelicianoAldea San Isidro 500 700 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 50 200 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 25 125 Mynor Velásquez
Caserío villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge Crisóstomo BravoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 40 42 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásPeña Flor 20 40 Claudio Pérez TomásTuilelén 200 250 Tomás MirandaLa Libertad 60 120 Pedro ZacaríasCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro 180 180 Santiago López MirandaAldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Aldea Tuizacajá 900 1700 William Walter SalvadorCaserío Tuiquiac 160 800 Leocadio PérezAldea El Duraznal 75 160Aldea Agua Tibia 372 4861 Presidente del COCODE.Caserío La Reforma 814 814 Emiliano Tomás Godínez
3.2.2.5. PROMOCION DE LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA DE LA POBLACION, CON EQUIDAD DE GENERO Y EDAD
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de Beneficiarios Responsable
Directos IndirectosTaltimiche 100 180 Rufino Ovalle
Establecimiento de Granjas de pollos, cerdos, conejos y ovejas de razas mejoradas
Tojcheche 60 90 Domingo MarroquínChixal 100 300 Gabino Pérez MirandaIxmoco 100 300 Edgar Romeo Matías S.Caserío Quexlemuj 100 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 125 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 150 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 60 35 Abundio RamírezCaserío El Edén 20 10 Fausto FélixXequiac 190 190 Margarito LópezRío Hondo 90 90 Donato CardonaEl Paraiso 136 136 David LópezAldea Tuichilupe 400 700 Antonio Coronado R.Aldea San Isidro 300 500 Félix Pérez GómezSan Luis Comitancillo 50 200 Rubén JiménezBuena Vista Bacchuc 20 150 Mynor Velásquez Aldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Villa Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1700 Leopoldo Ramírez
GuzmánCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez López
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de Beneficiarios Responsable
Directos IndirectosAldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto R. García
Establecimiento de huertos familiares y grupales con
Taltimiche 100 180 Rufino OvalleTojcheche 80 70 Domingo MarroquínChixal 100 300 Gabino Pérez Miranda
sistema de riego por goteo u otras alternativas
Ixmoco 100 300 Edgar Romeo Matías Salvador
Aldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 150 Jorge Crisóstomo BravoAldea Tuichilupe 200 700 Antonio Coronado RamírezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1700 Leopoldo Ramírez
GuzmánCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezAldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto R. Garcìa
Implementación de proyectos de fruticultura, melocotón, manzana, aguacate y ciruela.
Caserío Quexlemuj 90 100 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 100 100 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 150 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 60 35 Abundio RamírezCaserío El Edén 20 10 Fausto FélixXequiac 190 190 Margarito LópezRío Hondo 90 90 Donato CardonaEl Paraiso 136 136 David LópezAldea Tuichilupe 150 500 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 500 Félix Pérez GómezAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio López
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de Beneficiarios Responsable
Directos IndirectosParaje Cantzelá 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Villa Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1700 Leopoldo Ramírez
GuzmánAldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto R. Garcìa
Procesamiento de alimentos y educación nutricional
Chixal 100 700 Gabino Pérez MirandaIxmoco 100 700 Edgar Romeo Matías
SalvadorCaserío Quexlemuj 125 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TémajAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 150 Jorge Crisóstomo B.Aldea Tuichilupe 200 700 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 100 300 Félix Pérez GómezSan Luis Comitancillo 60 150 Rubén JiménezBuena Vista Bacchuc 60 150 Mynor Velásquez Caserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1700 Leopoldo Ramírez
GuzmánAldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto Garcìa
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Funcionamiento de una mesa de seguridad y
Chixal 100 700 Gabino Pérez MirandaIxmoco 100 700 Edgar Romeo Matías
SalvadorAldea San Luis Tuimuj 400 100 Federico Velásquez
soberanía alimentaria a nivel municipal
Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 150 Jorge CrisóstomoCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Agua Tibia 372 4,861
Producción de tomate, hongos, fresa.
Chixal 50 150 Gabino Pérez MirandaIxmoco 50 150 Edgar Romeo MatíasAldea San Luis Tuimuj 400 1500 Federico VelásquezCaserío villa Nueva Chicajalaj 30 1500 Jorge CrisóstomoXequiac 190 190 Margarito LópezRío Hondo 90 90 Donato CardonaEl Paraíso 136 136 David López GabrielAldea San Luis Comitancillo 150 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 250 Mynor VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 40 65 Bernabé Miranda LópezCaserío vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Agua Tibia 372 4,861 Roberto R. García
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Aldea Tuizacajá 250 1,700 Leopoldo Ramírez Guzmán
Caserío La Reforma 814 814 Emilio Tomás Godínez
Producción Agricultura.Taltimiche 260 20 Margarito CrisóstomoTojcheche 140 10 Domingo Marroquín
Chixal 300 500 Gabino Pérez MirandaIxmoco 300 500 Edgar Romeo MatíasAldea San Luis Tuimuj 400 300 Federico VelásquezCaserío villa Nueva Chicajalaj 30 300 Jorge Crisóstomo B.Xequiac 190 190 Margarito LópezRío Hondo 90 90 Donato CardonaEl Paraíso 136 136 David López GabrielAldea Tuichilupe 300 700 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 150 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 150 Mynor VelásquezCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixEl Duraznal 100 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 372 4,861 Antonio Pablo PérezCaserío La Reforma 814 814 Emilio Tomás Godínez
Capacitación sobre cultivo de Hortalizas, flores.
San Luis Tuimuj 400 150 Federico VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 100 Jorge CrisóstomoAldea Tuichilupe 150 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 100 100 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 200 200 Rubén JiménezCaserío Bacchuc 150 150 Mynor VelásquezAldea Tuizacajá 900 1700 Cesar Augusto López G.
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de Beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Caserío Tuiquiac 800 800 Eusebio Pérez MirandaAldea El Duraznal 50 160 Daniel López MoralesAldea Agua Tibia 372 4861 Alcaldía ComunitariaCaserío La Reforma 100 814 Emiliano Tomás Godínez
3.2.2.6. RECUPERACIÓN, MANEJO Y USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES.
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Educación y capacitación forestal
Aldea Tuichilupe 200 150 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 200 100 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge Crisóstomo B.
Aldea Chipel 70 72 Hermelindo AmbrosioCantzela 42 65 Rodolfo FelicianoCaserío Vista Hermosa 75 75 Maximo Pérez TomásTuilelen 75 150 Tomás MirandaLa Libertad 50 75 Pablo OrganízCaserío San Francisco Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López
Aldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaCaserío La Vega San Isidro 100 160 Santiago López MirandaAldea San Luis Comitancillo 100 170 Ruben JiménezCaserío Buena Vista Bacchuc 120 180 Mynor VelásquezAldea San Luis Tuimuj 400 200 Federico VelásquezCaserío Nueva Chicajalaj 30 200 Jorge CrisóstomoAldea Tuixoquel 20 35 Anundio RamírezCaserío El Edén 100 150 Fausto FélixCaserío Los Cimientos 75 100 Juan Macario Gómez TCaserío Las Flores 80 100 Cristóbal Velásquez C.Caserío Quexlemuj 45 250 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 80 300 Hilario Temaj AguilónAldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Edgar RomeoAldea Chicajalaj 25 35 Maudelia CardonaAldea Camaque 75 150 Juan Ramírez Cardona
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Proyectos agro-ecológicos de conservación del suelo.
Aldea Tuichilupe 400 300 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 200 Felix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezCantzela 42 65 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez Tomás
Caserío San Francisco 80 80 Efraín Isidro Caserío La Vega 180 180 Santiago LópezAldea Sabalique 150 150 Genaro MirandaEl Duraznal 75 160 Santos López y LópezAldea San Luis Tuimuj 400 400 Federico Velásquez Caserío Villa Nueva Chicajalaj 30 30 Jorge CrisóstomoAldea Tuizacajá 200 600 William Salvador MirandaCaserío Tuiquiac 150 650 Leocadio Pérez L.Tuixoquel 300 Abundio RamírezCaserío Quexlemuj 150 100 Ramos Temaj AguilónCaserío Tuiscajchís 200 125 Hilario Hernández Temaj.Aldea Chixal 100 250 Gabino PérezCaserío Ixmoco 100 250 Gabino PérezCaserío La Reforma 140 660 Antonio Pablo PérezAldea Tuichilupe 400 700 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 500 Félix Pérez GómezAldea San Luis Comitancillo 10 250 Rubén Jiménez Caserío Buena Vista Bacchuc 5 150 Mynor VelásquezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 42 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez Tomás
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios ResponsableDirectos Indirectos
Peña Flor 25 50 Claudio Pérez TomásLa Libertad 40 75 Pedro ZacaríasCanoa de Sal 80 200 Miguel MirandaTuilelén 100 200 Tomás Miranda Caserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea Tuizacajá 900 1700 Matilde Aguilón IsidroCaserío Tuiquiac 800 800 Leocadio Pérez LópezAldea El Duraznal 800 800 Daniel López Morales
Protección de Cuencas y áreas Naturales.
Aldea Taltimiche 200 300 Presidente de COCODEAldea Chixal 100 300 Gabino Pérez M.Alde Ixmoco 100 300 Edgar Romeo MatíasCaserío Quexlemuj 125 200 Ramos Tomás AguilónCaserío Tuiscajchís 150 200 Hilario Hernández TemajAldea Tuichilupe 400 700 Antonio Coronado RamírezAldea San Isidro 300 500 Félix Pérez GómezCaserío Villa Nueva Chicajalaj 30 35 Jorge CrisóstomoAldea Chipel 70 72 Israel Ambrosio LópezParaje Cantzelá 42 42 Bernabé Miranda LópezCaserío Vista Hermosa 75 75 Máximo Pérez TomásCaserío San Francisco, Aldea Tuichilupe
80 80 Efraín Isidro Orozco
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
180 180 Santiago López Miranda
Aldea Sabalique 150 150 Genaro Miranda FélixAldea El duraznal 800 800 Daniel López Morales
3.2.2.7. FORTALECIMIENTO DE LA JUSTICIA Y SEGURIDAD CIUDADANA.
Proyectos EstratégicosComunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosAldea Tuixoquel 300 300 Abundio RamírezCaserío Edén 150 100 Fausto Félix
Fortalecimiento del Poder Local
Aldea Tuizacajá 900 900 Alcaldes Comunitarios
Fortalecer el Derecho Consuetudinario
Aldea Tuizacajá 900 1,700 Alcaldes Comunitarios
Caserío Tuiquiac 800 800 Alcaldes ComunitariosAldea Tuizacajá 900 900 Alcaldes Comunitarios
Conferencias a Jóvenes sobre implicaciones ante la desobediencia de la ley
Aldea Tuichilupe 400 1,000 Avelino Pérez Coronado
Aldea San Isidro 300 400 Félix Pérez Gómez
Fortalecimiento del sistema de Justicia en las comunidades a través de programas radiales
Aldea Agua Tibia 372 4,861 Presidente del COCODE
Programas de Concientización a funcionario de hacer cumplir la ley, para que esta sea inmediata y adecuada, sin corrupción
Aldea Agua Tibia 372 4,861 Presidente del COCODE
3.2.2.8. PROMOCION DEL DESARROLLO INTELECTUAL, FISICO Y EMOCIONAL DE LA NIÑEZ, LA JUVENTUD Y LAS MUJERES
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos Indirectos
Creación de una organización de recuperación del alcohólico.
Aldea Chixal 1,000La comunidad
Presidente del COCODE
Alde Ixmoco 1,000 La comunidad Presidente del COCODECaserío Quexlemuj 1,000 La comunidad Hilario Hernández
Témaj.
Manualidades, tejidos a máquina (suéteres, blusas, guipiles, etc)
Aldea Tuichilupe 150 La comunidad Antonio Coronado Ramírez
Aldea San Isidro 100 La comunidad Félix Pérez Gómez
Capacitación sobre panificación y repostería, manipulación de alimentos
Aldea Tuichilupe 100La comunidad
Antonio Coronado Ramírez
Aldea San Isidro 100 La comunidad Félix Pérez Gómez
Capacitación sobre uso de medicina alternativa
Aldea Tuichilupe 50La comunidad
Alberto Gabriel Feliciano
Aldea San Isidro 200 La comunidad Félix Pérez Gómez
Programas para erradicar la desintegración familiar
Aldea Agua Tibia 372La comunidad
Presidente del COCODE
Mejoramiento e implementación de proyecto de agua potable
Aldea Chamaque 75 familias La comunidad María Gregoria
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Total de beneficiarios Responsable
Directos IndirectosConstrucción de pilas domiciliares
Santa Teresa 275 familias La comunidad Valentina AmbrosioXequiac 150 familias La comunidad Maria Rosa VásquezSector la Florida, de Piedra de Fuego
30 familias La comunidad Maria Mauricio,
Aldea el Porvenir Candelaria 80 familias La comunidad Claudia Agustín GarcíaAldea Piedra de Fuego 300 familias La comunidad Maira E. Ramírez
CoronadoCaserío Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LópezAldea Chamaque, 200 mujeres La comunidad Paulina PabloAldea El Duraznal 200 mujeres La comunidad María GregoriaAldea Piedra de Fuego 200 mujeres La comunidad Aida TemajAldea Chicajajl Mujeres La comunidad María López
Construcción de estufas Cancela 200 familias La comunidad Juliana Díaz de LeónLas Flores 20 familias La comunidad Alicia Matías, Oralia Lux
Ramírez y Carmen Aguilon.
Caserío Vista Hermosa, Aldea Tuichilupe
75 mujeres La comunidad Dorotea Coronado y Coronado
Cantón La Nueva Esperanza 50 mujeres La comunidad Maria Angélica Velásquez
Aldea Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LópezAldea Piedra de Fuego 50 familias La comunidad Paulina Pérez PabloAldea Chicajalaj 350 mujeres La comunidad Aída TemajAldea El Duraznal 350 mujeres La comunidad María GregoriaAldea Piedra de Fuego 300 mujeres La comunidad Paulina PabloAldea Chamaque 300 mujeres La comunidad María LópezCaserío Vista Hermosa 75 mujeres La comunidad Lucía Aguilón VásquezAldea San Luis Tuimuj 85 mujeres La comunidad María Rodriga Ambrosio
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Beneficiarios Responsable ComunitarioDirectos Indirectos
Construcción de un Puesto de Salud
Caserío Tuiscajchis, 300 mujeres La comunidad Elia Miranda López
Canasta básica para niños menores de 5 años.
Aldea Tuilelén 1000 niños La comunidad María Cirila Crisóstomo Matías
Producción de alimentos con alto valor nutritivo
Caserío Las Flores 60 familias La comunidad Hilda Elena AmbrosioSector la Florida de Piedra de Fuego
60 familias La comunidad Alba Ramirez, Maria Irma Osvaldo,
Aldea Chicajalaj 75 familias La comunidad Paulina Pablo PérezAldea El duraznal 75 familias La comunidad Gregoria Aida TemajAldea Piedra de Fuego 75 familias La comunidad María López
Alimentos por trabajo Caserío Las Flores 60 familias La comunidad Hilda Elena AmbrosioCantón la Nueva Esperanza, Aldea Tuililen
50 familias La comunidad Egidia Jiménez Matías
Sector la Florida de Piedra de Fuego
60 familias La comunidad Alba Ramirez, Maria Irma Osvaldo,
Aldea Chicajalaj 350 mujeres La comunidad Maria del Rosario Cardona Diaz
Caserío Canoa de Sal 90 mujeres La comunidad Paulina Lòpez PérezAldea Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LòpezCaserío San Francisco 100 mujeres La comunidad Amalia Baltasar GabrielAldea Piedra de Fuego 300 familias La comunidad Maria E. Ramírez
CoronadoCaserío El Edén 100 familias La comunidad Roselia Matías Pérez
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Beneficiarios Responsable ComunitarioDirectos Indirectos
Granja de pollos de engorde
Las Flores 50 familias La comunidad Carina Pérez, Rosa Orozco, Elena Moisés, Amilcar Santiago Ramírez, Rosa Gabriel.
Aldea el Porvenir Candelaria 300 familias La comunidad Claudia Agustín GarcíaAldea Piedra de Fuego 300 familias La comunidad Maira E. Ramírez
CoronadoAldea Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LópezAldea Tuiquiac 200 mujeres La comunidad Anaceta Miranda GarcíaAldea Tuilelen 900 familias La comunidad María Cirila Crisóstomo
MatíasGranja de gallinas ponedoras Aldea Ixmoco 100 mujeres La comunidad Petrona Miranda López
Aldea Chicajalaj 350 mujeres La comunidad Maria del Rosario Cardona Díaz
Caserío Canoa de Sal 90 mujeres La comunidad Paulina López PérezAldea Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda López
Caserío San Francisco 100 mujeres La comunidad Amalia Baltasar GabrielAldea Piedra de Fuego 300 familias La comunidad Maira E. Ramírez
CoronadoCaserío Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LópezCaserío El Edén 100 mujeres La comunidad Roselia Matías PérezAldea Sabalique 80 muejeres La comunidad Jovita Angelina Temaj
AgustínAldea Chicajalaj 100 familias La comunidad Paulina Pablo PérezAldea El duraznal 100 familias La comunidad Gregoria Aida TemajAldea Piedra de Fuego 100 familias La comunidad María López
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Beneficiarios Responsable ComunitarioDirectos Indirectos
Crianza de ganado vacuno Caserío El Edén 100 mujeres La comunidad Roselia Matías PérezCaserío La Libertad 70 mujeres La comunidad María Natividad Matías
y MatíasCrianza de ganado ovino Caserío La Libertad 70 mujeres La comunidad María Natividad Matías
y MatíasAldea Tuilelen 900 familias La comunidad María Cirila Crisóstomo
MatíasCrianza de cerdos Aldea Sabalique 80 mujeres La comunidad Jovita Angelina Temaj
AgustínAldea Chamaque 100 mujeres La comunidad Aida TemajAldea El Duraznal 100 mujeres La comunidad María GregoriaAldea Piedra de Fuego 100 mujeres La comunidad Paulina PabloAldea Chicajalaj 100 mujeres La comunidad María LópezCaserío el Jicaro 60 mujeres La comunidad Florinda Coronado M.Aldea Tuiquiac 200 mujeres La comunidad Anacleta Miranda
GarcíaAldea Tuilelen 900 familias La comunidad María Cirila Crisóstomo
Matías
Capacitación en artesanías Aldea Chicajalaj 350 mujeres La comunidad Maria del Rosario Cardona Diaz
Caserío Canoa de Sal 90 mujeres La comunidad Paulina Lòpez PérezAldea Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LòpezCaserío San Francisco 100 mujeres La comunidad Amalia Baltasar Gabriel
Instalación de teléfonos comunitarios
Aldea Piedra de Fuego 300 familias La comunidad Maira E. Ramírez Coronado
Aldea Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LópezAldea Chamaque 100 mujeres La comunidad Aida TemajAldea El Duraznal 100 mujeres La comunidad María GregoriaAldea Piedra de Fuego 100 mujeres La comunidad Paulina PabloAldea Chicajalaj 100 mujeres La comunidad María López
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Beneficiarios Proyectos EstratégicosDirectos Indirectos
Letrinización Aldea Piedra de Fuego 150 familias La comunidad Maira E. Ramírez Aldea Tuiscajchis 300 mujeres La comunidad Elia Miranda LópezAldea Chamaque 200 mujeres La comunidad Aida TemajAldea El Duraznal 200 mujeres La comunidad María GregoriaAldea Piedra de Fuego 200 mujeres La comunidad Paulina PabloAldea Chicajalaj 200 mujeres La comunidad María López
Manejo de semillas mejoradas para proyectos de horticultura
Aldea Tuiquiac 200 mujeres La comunidad Anaceta Miranda García
Creación y funcionamiento de la oficina de la defensorìa de la mujer
Todas las comunidades 1600 mujeres
El municipio
Creación de Academia de corte y Confección
Aldea Sabalique 80 mujeres La Comunidad Jovita Angelina Temaj Caserío La Libertad 70 mujeres La comunidad María Natividad Matías Caserío El Jicaro 60 mujeres La comunidad Florinda Coronado M.Aldea Tuiquiac 200 mujeres La comunidad Anaceta Miranda García
Construcción de un Hospital de maternidad
Aldea Chicajalaj 800 familias La comunidad Paulina Pablo PérezAldea El duraznal 800 familias La comunidad María Gregoria
Aldea Piedra de Fuego 800 familias La comunidad María LópezDotación de Medicinas para la comunidad
Aldea Chamaque 100 mujeres La comunidad Aida Temaj
Aldea El Duraznal 100 mujeres La comunidad María GregoriaAldea Piedra de Fuego 100 mujeres La comunidad Paulina PabloAldea Chicajalaj 100 mujeres La comunidad María López
Construcción de tramos carreteros
Caserío La Vega, Aldea San Isidro
60 familias La comunidad María Gregoria
Aldea Chamaque 60 familias La comunidad Paulina PabloAldea Piedra de Fuego 60 familias La Comunidad Sabina Pérez
Proyectos Estratégicos Comunidades Interesadas Beneficiarios Responsable ComunitarioDirectos Indirectos
Proyectos de construcción de vivienda básica
Aldea Chamaque 100 familias La comunidad Paulina Pablo
Aldea Piedra de Fuego 100 familias La comunidad María GregoriaBeca de Estudios en diferentes niveles educativos, para mujeres
Aldea Tuilelen 200 mujeres La comunidad María Cirila Crisóstomo Matías
Compra de máquinas industriales para bordados
Caserío Vista Hermosa 75 mujeres La comunidad Lucía Aguilón Vásquez
Caserío Los Bujes 15 mujeres La comunidad Olga Agustín AguilónCompra de maquinas industriales de puntada recta para corte y confección.
Aldea Agua Tibia 60 mujeres La comunidad María Matías Marroquín
Construcción de un Centro de Acopio artesanal y capacitación sobre control de calidad y
Aldea Taltimiche 30 mujeres La comunidad Isabel Miranda Aguilón
Aldea Chamaque 18 mujeres La comunidad Aurelia Ramírez LópezCaserío Ixmoco 15 mujeres La comunidad María Elena López
mecanismos adecuados de comercialización de productos de tejeduría
Aldea Chixal 15 mujeres La comunidad Bertila Ramírez y Ramírez
Compra e implementación de telares de pedal
Caserío Las Cruces 12 mujeres La comunidad Amalia Ramírez Coronado
Capacitación en bordados de güipiles
Aldea Chicajalaj 300 mujeres La comunidad Idalia Feliciano Cardona
Aldea Chicajalaj 25 mujeres La comunidad Aida Temaj
PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE COMITANCILLO.
CONCEJO MUNICIPAL DE COMITANCILLO:
No. Nombres y Apellidos Institución/Comunidad1 Gustavo Efraín de León
MarroquínAlcalde Municipal
2 Abel Gumersindo Marroquín Miranda
Concejal Primero
3 Abelino Zacarías Tomás Concejal Segundo4 Nicolás Agustín Ramírez Concejal Tercero5 José Orlando García Salvador Concejal Cuarto6 Ernesto Alberto Pérez Morales Concejal Quinto7 Octaviano López Marroquín Concejal Suplente Primero8 Israel Gabriel Coronado Concejal Suplente Segundo9 Ebal Salvador Salvador Síndico Primero
10 Reyes David López López Síndico Segundo11 Alejandro Gabriel Miranda Síndico Suplente
PERSONAL ADMINISTRATIVO Y TECNICO DE LA MUNICIPALIDAD:
No. Nombres y Apellidos Cargo 1 Augusto Isidro de León Secretario Municipal2 Juan Pablo Salvador y Salvador Oficial I de la Secretaría3 Proquinto Baltazar Pérez Oficial II de la Secretaría4 Geovanny Pérez Oficial III de la Secretaría
Julio Alexander Jiménez Oficial IV de la Secretaría5 Wendy Coronado Agustín Recepcionista6 Edwin Horacio Temaj Gabriel Oficial de Tesorería
Oscar Adiel M. Oficial II de Tesorería7 Hugo Orozco Cardona Oficial III de Tesorería8 Araceli Carina Feliciano
CardonaOficial IV de Tesorería
9 Horacio David Reyna M. Registrador Civil10 Byron Baldomero Ramírez
TémajOficial I del Registro Civil
11 José Luis Marroquín R. Oficial II del Registro Civil12 Noé Orozco García Mensajero13 Elder G. Miranda Fontanero 14 Mynor Ochoa Oficina Municipal de Planificación15 José Hernández Oficina Municipal de Planificación
No. Nombres y Apellidos Cargo14 Erin Curtis Voluntaria del Cuerpo de Paz15 Adán López y López Voluntario de Naciones Unidas16 Mauro García Voluntario de Naciones Unidas
REPRESENTANTES DE INSTITUCIONES:
SECTOR EDUCATIVO:
No. Nombres y Apellidos Institución12 Samuel Orozco Ramírez CONALFA3 Santos Inocente Velásquez
LópezCONALFA
4 Elcira Amalia López Jiménez CONALFA5 Humberto López Coronado Institutos por Cooperativa6 Leonidas Solís de León Ministerio de Cultura y Deportes
SECTOR SALUD:
No. Nombres y Apellidos Institución/Comunidad1 Francisco Juárez Ramírez Centro de Salud2 Isman Barrios Centro de Salud3 Elvira Godínez de lópez Centro de Salud4 Nicolasa Pérez A. Comadrona5 Cesar Augusto López IGSS6 Martha Lidia Godínez de
JoachinC.O.D.I.
7 Magdalena Velásquez Proyecto Txolja8 Wagner Franss Reyna Proyecto Txolja9 Elvira Godínez de López Proyecto Txolja
SECTOR DE FOMENTO ECONOMICO:
No. Nombres y Apellidos Institución/Comunidad1 Antonio M. Coronado Asociación de Fruticultores de
Comitancillo “AFC”-MAGA2 Ruben Feliciano AMMID3 Mauro García M. AJCHMOL4 Virgilio Feliciano Juárez Asociación de Fruticultores de
Comitancillo “AFC”.5 Daniel Roblero AMMID-Cuerpo de Paz
SECTOR AMBIENTAL:
No. Nombres y Apellidos Institución/Comunidad1 Antonio M. Coronado Asociación de Fruticultores de
Comitancillo “AFC”-MAGA2 Magdalena Velásquez López Proyecto Txolja3 Jorge Bravo Mauricio ASODEMAYA
SECTOR JUSTICIA:
No. Nombres y Apellidos Institución/Comunidad1 Sandra Cahuex Juzgado de Paz
SECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA:
No. Nombres y Apellidos Cargo/PNC1 Saúl Flores Trujillo Oficial III 2 Amilcar Domingo Fuentes
VelásquezInspector
3 José Luis Espinoza Choc Sub Inspector4 Wilfido Wanerge Jiménez López Agente5 Eleazar Velásquez Pérez Agente6 Wagner Maclovio Marroquín Agente7 Edgar René Pastor de León Agente8 Mariano Octavio Barrios
GonzálezAgente
9 Amilcar Humberto Rodríguez Agente10 Walter Climato Vásquez Juárez Agente11 Otto Moisés Navarro Fuentes Agente
SECTOR MUJER:
No. Nombres y Apellidos Comunidad1 Aída Elena Ambrosio Caserío Las Flores2 Alicia Matías Caserío Las Flores3 Amalia Baltazar Gabriel Caserío San Francisco4 Amalia Ramírez Coronado Caserío Las Cruces5 Anaceta Miranda García Tuiquiac6 Carmen Aguilón Caserío Las Flores7 Claudia Agustín García Aldea El Porvenir8 Dorotea Coronado y Coronado Caserío Vista Hermosa Aldea
Tuichilupe
No. Nombres y Apellidos Comunidad9 Egidia Jiménez Matías Cantón La Nueva Esperanza
10 Elia Miranda López Aldea Tuiscajchís11 Francisca Velásquez Caserío La Puerta12 Gloria Lucía Velásquez C. Caserío Los Bujes 13 Idalia Feliciano Cardona Aldea Chicajalaj14 Isabel Miranda Aguilón Aldea Taltimiche15 Jovita Angelina Temaj Agustín Aldea Sabalique16 Juana Catalina Cardona R. Aldea Chamaque17 Juliana Miranda Guzmán Aldea Chixal18 Lucrecia Coronado Caserío Los Bujes19 Marcelina Barrios López Tuiquiac20 María Aurora Tomas Cabecera Municipal21 María Cirila Crisóstomo Matías Tuilelen22 María del Rosario Cardona Aldea Chicajalaj23 María Elena López Caserío Ixmoco24 María Gregoria Ramírez Aldea Chamaque25 María Natividad Matías Matías Caserío La Libertad26 María Rodriga Ambrocio San Luis Tuimuj27 María Rosario García Caserío Las Flores28 María Vicenta Coronado Aldea Taltimiche29 Marina Matías Marroquín Aldea Agua Tibia30 Mayra E. Ramírez Aldea Piedra de Fuego31 Nicolasa Pérez A. Caserío La Cumbre32 Ofelia López Caserío Los Bujes33 Olga Agustín Aguilón Caserío Los Bujes34 Oralia Luz Ramírez Caserío Las Flores35 Paulina López Pérez Caserío Canoa de Sal36 Petrona Miranda López Aldea Ixmoco37 Reina Félix Matías Caserío La Libertad38 Roselia Matías Pérez Caserío El Edén39 Gumercinda García Cabecera Municipal39 Velbeth Ochoa García Caserío Las Flores
SECTOR NIÑEZ Y JUVENTUD:
No. Nombres y Apellidos Institución/Comunidad1 Abel David F.T. Cabecera Municipal2 Adiel Levítico Salvador Los Bujes3 Berta Leticia Ramírez Aguilón Las Flores4 Betzayda Lorena Miranda Cabecera Municipal5 Beverly Nineth Fuentes Cabecera Municipal6 Byron Feliciano Temaj Chicajalaj7 Clesmer Esaí Salvador Cabecera Municipal8 Darwin de Jesús F.G. Cabecera Municipal9 Darwin Pérez Feliciano Cabecera Municipal
10 Delia Marroquín Cabecera Municipal11 Eddy Estuardo A.M. Cabecera Municipal12 Efraín Zacarías Aguilón Cabecera Municipal13 Elisa Yaneth Juárez Ramírez Las Flores14 Estefanny Pérez Cabecera Municipal15 Estuardo L. Cabecera Municipal16 Evelio Humberto Salvador Los Bujes17 Fernando Feliciano Cabecera Municipal18 Francisco Ramos Cabecera Municipal19 Franklin Feliciano Cabecera Municipal20 Franklin Marroquín Salvador Cabecera Municipal21 Fredy Danilo T.H. Los Bujes22 Fredy Natareno Cabecera Municipal23 Gabriela Alejandra Miranda San José Caben24 Guillermina López Témaj Cabecera Municipal25 Heidi Rossana Robles Cabecera Municipal26 Ingrid Adela Ramírez Las Flores27 Isaí Josías Gabriel Tuizacajá28 Jenny Paola Feliciano Cabecera Municipal29 Jonathan E.M. Cabecera Municipal30 José Luis Feliciano Cabecera Municipal31 Leticia Anabella Pérez Jiménez Los Bujes32 Leticia García Cabecera Municipal33 Lidia Cardona Pérez Tuijalà34 Luis Emilio C.C. Cabecera Municipal35 Maritza Sucely Cardona
MarroquínCabecera Municipal
36 Oscar Armando Témaj Cabecera Municipal37 Oscar Temaj Cabecera Municipal38 Samuel Edomías Tuizacajá39 Sandra Rocío Martínez Cabecera Municipal
No. Nombres y Apellidos Comunidad40 Sandy Marroquín Cabecera Municipal41 Sergio Estuardo Morales Cabecera Municipal42 Wendy Julieta Coronado Cabecera Municipal43 Wilflrido Gabriel Pérez Taltimiche44 Wilfrido Gabriel Taltimiche45 Yessica Mishel Feliciano Cabecera Municipal46 Yessica Mishel Feliciano Cabecera Municipal47 Yoselin Carol Fuentes M. Cabecera Municipal48 Zully Abigail Morales Cabecera Municipal
REPRESENTANTES DE LOS COCODES EN EL COMUDE
No. Nombres y Apellidos Comunidad1. Abel Feliciano Orozco Cabecera Municipal2. Abundio Ramírez Hernández Caserío Canoa de Sal3. Adiel Levítico Salvador Caserío Los Bujes4. Adolfo Ramírez Gabriel Caserío Las Flores5. Alberto Gabriel Feliciano Aldea Tuichilupe6. Alberto Israel Ambrosio
LópezAldea Santa Teresa
7. Alejando Rufelino Ovalle Aldea Taltimiche8. Alejandro Agustín Aldea Piedra de Fuego9. Alejandro Gómez B. Caserío El Salitre10. Alfredo Casimiro Zacarías Aldea Tuiscajchís11. Alfredo Miranda L. Caserío Canoa de Sal12. Alvaro Miranda M. Caserío Cerro Los Bujes13. Amalia Ramírez Caserío Las Cruces14. Andrés Gabriel L. Caserío El Paraíso15. Antonio Pablo Pérez Caserío La Reforma16. Apolonio Baltazar Díaz Paraje Cantzelá17. Arcadio Gustavo Velasquez Caserío Buena Vista Bacchuc18. Armando López O. Aldea Tuijalà19. Arnulfo Gabriel López Caserío El Paraíso20. Artemio López Coronado Cabecera Municipal21. Arturo López Pérez Cabecera Municipal22. Abelino Zacarías Tomás Aldea San Luis23. Baldomero Felix Pérez Aldea Piedra de Fuego24. Bernabé López García El Porvenir Candelaría25. Bernabé López J. Aldea Sabalique26. Bernabé López y López Aldea Chicajalaj
No. Nombres y Apellidos Comunidad27. Bernardo Miranda López Paraje Cantzelá Caserío San José
La Frontera28. Berta Leticia Ramírez Aguilar Caserío Las Flores29. Betzayda Lorena Miranda Cabecera Municipal30. Beverly Nineth Fuentes Cabecera Municipal31. Bonifacio Coronado M. Aldea Taltimiche32. Braulio Gabriel A. Caserío Los Ángeles33. Byrón Feliciano Temaj Aldea Chicajalaj34. Candido Vaíl Orozco Aldea Tuixoquel35. Carmen Agustín Vásquez Caserío Ixmoco36. Claudia Pérez Tomás Caserío Peña Flor Aldea Tuilelén37. Clemente Jiménez P. Aldea Santa Teresa38. Clemente Zacarías Díaz Caserío Tuiscajchís39. Clesmer Esaí Salvador N. Cabecera Municipal40. Cornelio R. Felix Matías Caserío El Edén41. Crecensio Miranda Aldea Río Hondo42. Crisóstomo Pérez Rosario Caserío Canoa de Sal43. Cristóbal Velásquez C. Caserío Las Flores44. Cristóbal Zacarías M. Aldea San Luis45. Cruz Bravo Pérez Aldea San Isidro46. Cruz Lorenzo Aldea Piedra de Fuego47. Daniel López Morales Aldea El Duraznal48. Darwin Pérez Feliciano Cabecera Municipal49. David Isidro Pérez Aldea Tuixoquel50. David López Gabriel Caserío El Paraíso51. Delfina Jiguan Temaj Caserío La Vega, Aldea San Isidro52. Delfino Aguilar Pérez La Reforma53. Delfino Aguilón Gabriel Caserío Los Ángeles54. Delfino Lorenzo Caserío El Edén55. Delia Marroquín F. Cabecera Municipal56. Domingo Marroquín Aldea Tojcheche57. Domingo Pérez Tomás Aldea Santa Teresa58. Donato Cardona M. Río Hondo59. Edilzar Velásquez Solís Caserío Buena Vista Bacchuc60. Eduardo Bravo Zacarías Caserío La Unión Comitancillo61. Efraín Dionicio Marroquín Aldea Agua Tibia62. Efraín Isidro Orozco Caserío San Francisco63. Efraín Organíz Tomas Caserío La Libertad64. Efraín Zacarías Aguilón Cabecera Municipal65. Eladio Félix Marroquín Aldea El Edén66. Elder G. Miranda Fontanero Municipal67. Eliceo Organíz T. Caserío La Libertad
No. Nombres y Apellidos Comunidad68. Elisa Yaneth Juárez Ramírez Caserío Las Flores69. Emiliano Dionicio Gómez Caserío Cuatro Caminos70. Emiliano Tomás Godínez Caserío La Reforma71. Epitanio Gabriel Crisostomo Caserío El Paraíso72. Erasmo Feliciano Ramírez Caserío Las Flores73. Ernesto Pérez Morales Aldea Chixal74. Esperanza Agustín L. Caserío La Cumbre75. Estefanny Pérez Cabecera Municipal76. Estuardo López. Cabecera Municipal77. Eulogio Pérez Marroquín Caserío La Reforma78. Evelio Humberto Salvador Caserío Los Bujes79. Faustino Agustín M. Aldea Xequiac80. Fausto Félix Marroquín Caserío El Edén81. Favio Ramírez Pérez Caserío Las Cruces82. Federico Velásquez Matías Aldea La Cumbre83. Federico Velásquez Temaj Aldea San Luis Tuimuj84. Felipe Crisóstomo Gabriel Caserío Los Ángeles85. Felipe Tomás Cantón La Nueva Esperanza86. Felipe Tomás Organis Caserío Nueva Esperanza87. Félix Crisóstomo López Caserío Los Ángeles88. Félix Pérez Gómez Aldea San Isidro89. Fernando Feliciano Cabecera Municipal90. Fidel Guzmán Ambrocio Cabecera Municipal91. Flavio Velásquez Cantón La Puerta92. Francisco Baltazar Aguilar Caserío San Francisco93. Francisco Baltazar Aguirre Cabecera Municipal94. Francisco García Guzmán Aldea Agua Tibia95. Francisco López Velásquez Caserío La Cumbre96. Francisco Ramos Cabecera Municipal97. Franklin Feliciano Cabecera Municipal98. Franklin Marroquin Salvador Cabecera Municipal99. Gabino Pérez Miranda Aldea Chixal100. Gabino Ramírez Pérez Cabecera Municipal101. Galindo Feliciano Ramírez Caserío Las Flores102. Genaro Miranda Félix Aldea Sabalique103. Gerardo Marroquín Agustín Aldea Tuichilupe104. Gerardo Pablo Ramírez Aldea Piedra de Fuego105. German Gabriel Guzmán Aldea Tuichilupe106. German Pérez López Caserío La Cumbre107. Gloría Lucía Velasquez Caserío Los Bujes Comitancillo108. Gloria Velásquez Caserío Los Bujes109. Gregorio López Miranda Aldea Tuizacajá
No. Nombres y Apellidos Comunidad110. Guillermina López Temaj Cabecera Municipal111. Gumersindo Gabriel Carrillo Caserío Las Flores112. Hector Jiguan Agustín Caserío Ixmoco113. Hector López Ambrocio Caserío El Paraíso114. Hector Mazariegos Pérez Caserío Los Cimientos115. Heidi Roxana Robles Cabecera Municipal116. Hermelindo Ambrosio López Aldea Chipel117. Higinio Miranda Aldea Tuiquiac118. Hilario Temaj Aldea Chical119. Humberto Gabriel Caserío El El Paraiso120. Ilario Hernández T. Caserío Tuiscajchís121. Ingrid Adela Ramírez A. Caserío Las Flores122. Isaí Josias Gabriel Aldea Tuizacajá123. Israel Ambrosio López Aldea Chipel124. Israel Navarro Monzón Cabecera Municipal125. Jerónimo Vásquez M. Aldea Río Hondo126. Joaquín Miranda Aguilar Aldea Taltimiche127. Jonathán E.M: Cabecera Municipal128. Jorge Crisóstomo Bravo Caserío Villa Nueva Chicajalaj129. José Luis Feliciano Cabecera Municipal130. José Victor Pérez Díaz Aldea San Luis Tuimuj131. Joselin Carol Fuentes M. Cabecera Municipal132. Josué David Aldea Tuizacajá133. Juan Bautista Pérez Félix Caserío La Cumbre134. Juan Macario Gómez Tomás Caserío Los Cimientos135. Juan Pablo Salvador y
SalvadorSecretaría Municipal
136. Juana Catalina Cardona R. Aldea Chamaque137. Juana Ramírez y Ramírez Aldea Chixal138. Justiniano López Gabriel Aldea Agua Tibia139. Lazaro López Pablo Aldea Piedra de Fuego140. Leocadio Pérez Aldea Tuiquiac141. Leoncio López Caserío Nueva Esperanza142. Leonel García Tomás Aldea Santa Teresa143. Leonel Ramírez Feliciano Aldea Agua Tibia144. Leticia Anabella Pérez
JiménezCaserío Los Bujes
145. Leticia García Cabecera Municipal146. Lidia Cardona Pérez Aldea Tuijalà147. Lourdes Sucely Cadrona
MarroquínCaserío La Gruta
148. Luis Emilio C.C. Cabecera Municipal
No. Nombres y Apellidos Comunidad149. Macario López Cardona Caserío Canoa de Sal150. Marcelino López Coronado Aldea Piedra de Fuego.151. Marcos Cinto Aguilar Paraje Cantzelá152. Marcos Gabriel G. Aldea Chixal153. Marcos Miranda D. Caserío Cerro Los Bujes154. Marcos Pérez Coronado Aldea Canoa de Sal155. Margarito López Rosario Aldea Xequiac156. María Dora Cardona
GuzmánCaserío El Edén
157. María Gregoria Ramírez Aldea Chamaque158. Mario Pérez López Caserío San José la Frontera159. Maritza Sucely Morales Caserío Las Flores160. Martín Gabriel G. Aldea Sabalique161. Máximo Pérez Tomás Caserío Vista Hermosa162. Miguel Miranda López Caserío Canoa de Sal163. Mynor Leonel Velásquez Caserío buena Vista Bacchuc164. Nicolás Cardona G. Caserío El Jicaro165. Nicolás Cinto Aguilar Paraje Cantzelá166. Nicolás Díaz Zacarías Caserío Tuiscajchís167. Noe Orozco García Caserío Ixmoco168. Nolberto Jiguan Aldea Tuixoquel169. Obdulio Agustín Ramírez Caserío Ixmoco170. Octavio Ramírez M. Cabecera Municipal171. Ofelia López Caserío Los Bujes172. Ofelia López Ramírez Aldea Chamaque173. Ofelia López y López Cabecera Municipal174. Oscar Temaj Cabecera Municipal175. Oscar Velásquez R. Caserío Buena Vista Bacchuc176. Ovidio Crisóstomo Ambrocio Caserío El Paraíso177. Pablo Miranda López Aldea Tuiquiac178. Pedro Ramírez López Caserío La Reforma179. Pedro Zacarías Caserío La Libertad180. Pedro Zacarías T. Caserío La Libertad181. Porfirio Gómez Pérez Aldea Tuixoquel182. Rafael Lorenzo Feliciano Aldea Chixal183. Rafael Salvador Morales Aldea Chicajalaj (Promotor Jurídico)184. Ramiro López Pérez Aldea Piedra de Fuego185. Ramón López Matías Aldea Chipel186. Ramon Tomás Aguilón Caserío Quexlemuj187. Raul Salvador Pérez Caserío Ixmoco188. Raymundo López Ramón Aldea Chixal189. Reyes David López y López Aldea San Luis Tuimuj
No. Nombres y Apellidos Comunidad190. Reynaldo Pérez Lopez Caserío La Nueva Esperanza191. Ricardo Vaíl Zacarías Aldea Tuiscajchís192. Roberto Jiménez Miranda Caserío Cuatro Caminos193. Roberto R. García M. Aldea Agua Tibia194. Rodolfo Feliciano Díaz Paraje Cantzelá195. Rodrigo López Velásquez Caserío La Cumbre196. Rogelio Miranda G. Aldea Tuiquiac197. Rogelio Agustín Caserío Tojcheche198. Rogelio Berdúo Pérez Caserío Cerro Los Bujes199. Rogelio Miranda G. Aldea Tuiquiac200. Rogelio Pérez Agustín Aldea Canoa de Sal201. Romeo Agustín Gabriel Caserío Ixmoco202. Rosalinda V. Jiménez P. Cabecera Municipal203. Roselia Matías Pérez Caserío El Edén204. Roselio Miranda García Aldea Tuiquiac205. Rubén Jiménez Miranda Concejo Municipal, Comitancillo206. Ruben Marroquín Aguilón Aldea Tojcheche207. Ruben Zacarías Temaj San José208. Rudy Ismar Velásquez Caserío Buena Vista Bacchuc209. Samuel Edomías Aldea Tuizacajá210. Santiago Jiménez Miranda Caserío Cuatro Caminos211. Santiago López Miranda Caserío La Vega Aldea San Isidro212. Santos Díaz Lopez Aldea San Luis Comitancillo213. Santos Gabriel C. Aldea Tuichilupe214. Santos Juárez Tomás Caserío Los Cimientos215. Santos Marroquín Velásquez Aldea Piedra de Fuego216. Santos Pérez Félix Caserío La Cumbre217. Sebastián López Aldea Río Hondo218. Selvin Gabriel C. Caserío Los Ángeles219. Sergio Crisóstomo Ambrocio Caserío El Paraíso220. Sergio Estuardo Morales Cabecera Municipal221. Sonia Ramírez Pérez Caserío Los Bujes Comitancillo222. Teodoro Venancio S. Aldea Chicajalaj223. Timoteo López Cantón La Nueva Esperanza224. Timoteo Organíz T. Caserío Nueva Esperanza225. Tomás Miranda Jiménez Aldea Tuilelen226. Valeriano Pérez Félix Caserío La Cumbre227. Valerio Aguilón Pérez Caserío La Reforma228. Victoriano Miranda L. Caserío El Edén229. Wilfrido Gabriel Pérez Aldea Taltimiche230. William Salvador Miranda Aldea Tuizacajá231. Willy Donaldo Pascual Félix Aldea El Edén
BIBLIOGRAFÍA:
Código MunicipalDecreto Número 12-2002Del Congreso de la República de Guatemala.
Características de la Población y de los locales de habitación,Instituto Nacional de Estadística, Censos Nacionales XI de Población y VI de Habitación 2002.Julio 2003Página Web: www.ine.gob.gtCorreo electrónico: [email protected]
Monografía del Municipio de ComitancilloProfesor Rubén FelicianoDel -------------