cop cirso tarragona

CoP Cirso Tarragona

Pla estratègic de les polítiques d’execució penal de la Comissió Delegada Territorial de la CIRSO

al Camp de Tarragona

Tarragona 25 de Novembre de 2010

Una metàfora

This is an example text. Go ahead and replace it with your own text. It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.

Experiències

Regulació

Èxits i Fracasos

Aprenentatges Bones pràcEques

Mètodes Legislació …

Treball col·∙laboraEu

Conèixement

Reflexió ComparEda

GesEó del coneixement

Programa ComparEm

e-‐Catalunya

Cops

DAFO

Un model Comunitats de Pràctica

Comunitats de Pràctica. Què son?

(Nova) Organització

Protocols, Processos i Tècniques

Plataforma Tecnológica

“Un grup de persones que comparteixen una

preocupació, un conjunt de problemes o un

interès comú respecte d’un tema, i que

aprofundeixen el seu coneixement i

competència en aquesta àrea per mitjà d’una

interacció con.nuada”. Wenger, McDermoZ i

Snyder (2002)

Les comunitats de pràc.ca estarien

compostes per grups de professionals que

transformen el seu saber fer personal en

valors col·∙lecEus (coneixement comú del

grup), que, amb el temps, poden esdevenir

coneixement comparEt posat al servei d’un

objecEu.




Comunitats de Pràctica. Per a què?

Gràfic adaptat de Francesca Cañas


Comunitats de Pràctica. Estructura

Clients

Comunitat

Grup d’Entusiastes + e-‐moderador

La estructura ha de respondre a l’objectiu de la cop i a les característiques professionals, personals i tècniques dels membres de la comunitat.

•  Clients: Beneficiaris de la Comunitat

•  Comunitat: Membres que en formen part

•  Grup d’entusiastes: Membres de la comunitat Especialment compromesos amb l’objecEu Promotors de la parEcipació de la resta Oberts als canvis metodològics i a la innovació Disposats a aprendre i comparEr coneixements Entusiastes de l’objecEu

•  e-‐moderador: Lider/Dinamitzador

de la Comunitat

Comunitats de Pràctica. Processos


• Adhesió o creixement

• Moderació i pressa de decisions • PolíEca d’IncenEus i Retribució • Seguiment de l’acEvitat

Processos de Govern

• Relació interna entre nodes • GesEó de conEnguts • Producció • Relació amb l’exterior

Processos de ParEcipació

Comunitats de Pràctica. Tecnologia


Cop Cirso

Cop CIRSO


Cop CIRSO. Estructura

•  EL Consell d’experts o la comunitat

de pràcEca

•  Grup d’entusiastes

•  Moderador

•  Els 4 grups de treball: 1.-‐ Execució penal i prevenció comunitària

2.-‐ Execució penal i assistència especialitzada

3.-‐ Execució penal i cooperació comunitària

4.-‐ Execució penal i treball

Consell d’Experts 100 membres

Cop CIRSO. Estructura Execució penal i prevenció

comunitària

Execució penal i assistència

especialitzada en l’àmbit comunitari

Execució penal i cooperació comunitària

Execució penal i treball

Grup 2,

23 membres

Grup 3,

21 membres

Grup 1,

24 membres

Grup 4,

20 membres

Grup d’Entusiastes 12 membres

E-moderador

Material proporcionat per la Cop CIRSO Tarragona - Programa Compartim

Cop CIRSO. Estructura El Consell d’Experts

Distribució d'experts per grup de treball

Grup 4 Execució penal i Treball ; 25

Grup 1 Execució penal i

prevenció comunitaria; 25

Grup 3 Execució penal i cooperació

comunitaria; 27

Grup 2 Execució penal i assistència

especialitzada en l'ambit comunitari; 23

33

611

44

0

10

20

30

40

50

1

Distribució procedència professional consell d'experts

Dpt. Just.Altres Dpt. Gen.Àmbit Munic.Altr Institu.

31

1217

10 10

4 28

0

510

15

2025

30

35

1

Distribució àmbits d'experiència professional consell d'experts

Exec.. penalSalutFormac.,treball ocupacióAdminis. Justícia.Serveis SocialsSeguret.Immigració Altres

Distribució àmbits expertessa i grups

9

6

9

7

1

9

1 1

3

1

3

9

2 2

4

2

43 3

0

2

0 0

2

01 1

0

2 2 21

0123456789

10

Grup Execuciópenal i prevenció

comunitaria

Grup Execuciópenal i

assistènciaespecialitzada enl'ambit comunitari

Grup Execuciópenal i

cooperaciócomunitaria

Grup Execuciópenal i Treball

Exec.. penal

Salut

Formac.,treballocupacióAdminis. Justícia.

Serveis Socials

Seguret.

Immigració

Altres


Cop CIRSO. Processos



El guió de treball del pla estratègic: •  Diagnòs.c inicial: Opinió experta

•  Grau de rellevància: Els ìtems crí3cs

•  L’anàlisi: Matriu DAFO

•  Les estratègies i actuacions

•  Procés de validació

•  Les fitxes tècniques

•  Diagnòstic inicial. Participació i opinió experta

•  Grau de rellevància. Participació i votació rellevància

•  Grau de rellevància. Participació i selecció ìtems crítics

Opinions Elements negatius Elements positius Totals

Factors interns D 63 F 44 107 (45,1 %)

Factors externs A 76 O 50 126 (54,1 %)

Totals 139 (59,6 %) 94 (40,4 %) 233 (100 %)

Vots grau de rellevància Elements negatius Elements positius Totals

Factors interns D 1.387 F 1.269 2.656 (48,1 %)

Factors externs A 1.450 O 1.410 2.860 (51,9 %)

Totals 2.837 (51,4 %) 2.679 (48,6 %) 5.516 (100 %)

Identificació ìtems crítics Elements negatius Elements positius Totals

Factors interns D 23 F 19 42 (48,8 %)

Factors externs A 20 O 24 44 (51,2 %)

Totals 50 (50 %) 43 (50 %) 86 (100 %)



MATRIU DAFO GRUP 1 Execució penal i prevenció

comunitària

  Judicialització dels conflictes,   Lentitud dels processos judicials   Programes preventius inestables i

insuficients   Serveis d'intervenció amb les família

inestables i insuficients   Repercussions de la crisi econòmica

  El treball de la CIRSO i altres organismes de participació i d’intercanvi.

  El treball en xarxa.   Els programes de prevenció comunitària.   La precisió i la obligatorietat de l'encàrrec

judicial.   El recolzament judicial en l'aplicació de les

mesures.   La formació especialitzada i permanent dels

professionals.   Disposar d’eines comunes de valoració del

risc de reincidència

  Implicació insuficient de la societat en el procés reeducatiu

  Adaptació dels programes a la diversitat cultural existent insuficient

  Coordinació entre serveis i treball en xarxa insuficient

  Priorització del treball de despatx en detriment del comunitari

Estratègies de superació

(El projecte s’enfronta a dificultats externes sense els recursos ni possibilitats per superar-les)

Superar debilitats per minimitzar amenaces

Estratègies adaptatives

(Apareixen oportunitats però no es disposa dels recursos adequats per aprofitar-les)

Superar debilitats per aprofitar oportunitats

  Implicació professional dels tècnics d'intervenció directa

  Especialització i capacitació dels professionals

  Diversitat de respostes i flexibilitat d'aplicació de la LORPM 5/2000

  Capacitat d'adaptació als canvis i a les demandes de la feina.

  Treball amb grups de problemàtiques similars

Estratègies defensives

(El projecte disposa dels recursos per superar les amenaces)

Potenciar fortaleses per minimitzar amenaces

Estratègies ofensives.

(El projecte disposa de possibilitats i recursos adequats a potenciar elements externs positius) Potenciar fortaleses per aprofitar oportunitats

Debilitats

Amenaces Oportunitats

Fortaleses



Valoració percentual validació general estratègies

80,7

70,18

94,74

89,47

82,46

84,21

84,21 89

,47

87,04

77,78 88

,89

77,78

74,07 75,93 88

,89

61,9

95,24

85,71

83,33

76,19 80,95

78,57 85

,71

76,19 85

,71

73,81 83

,33

83,33

85,71

85,71

83,33

010

2030

4050

6070

8090

100 Mitja validació general 82,18 %

Grup 1 E.P. Prevenció

Grup 1 E.P. Prevenció Grup 2 E.P. Assist. Especi.

Grup 4 E.P. TreballGrup 2 E.P. Cooperació



Cop CIRSO. Plataforma El portal ens ha servit per a:

 Treballar en equip, prendre decisions en consens.  Agilitar i millorar la comunicació entre el membres.

 Accedir a con.ngut i produir nous con.nguts de manera immediata.

 Ges.onar amb eficiència la informació.

 Ampliar i millorar la xarxa de contactes.

 Aprendre i compar.r coneixements

 Dissenyar i desenvolupar projectes col·∙lec.us. Lideratge

Comunicació general Seguiment activitats

Difusió externa

Blog

Forums DAFO Grup 1

DAFO Grup 2

DAFO Grup 3

DAFO Grup 4

Processos participatius DAFO Grup 1

DAFO Grup 2

DAFO Grup 3

DAFO Grup 4

Cop Cirso en dades

Els fòrums de recollida d’opinions expertes i preguntes DAFO

Dades generals participació fòrum 11/06/2010

Experts % Aportacion

s % Experts

Comunitat 88 100 54 61,36 Experts Externs

Justícia 49 55,68 21 42,86 Experts Serveis

Justícia 39 44,32 33 84,62

EVOLUCIÓ ACTIVITATS FÒRUMS

96

163 188 202 213 219244

281327

367401 408 424

473

564

637

1036

4 7 9 9 10 10 10 12 18 20 21 22 23 24 29 32 42 51 54

855

742

0

200

400

600

800

1000

1200

1 dt2 d

m 3 dj

4 dv5 d

ss6 d

g7 d

ll 8 dt

9dm

10 dj

11 dv

12 ds

13 dg

14 dl

l15

dt

16 dm 17

dj18

dvAltre

s

DIES

AC

TIV

ITA

T

G 1 LectG 1 Aport

G 2 LectG 2 Aport

G 3 LectG 3 Aport

G 4 LectG 4 Aport

Total lectuTotal aport

Estadístiques Cop CIRSO Sobre Participació


RELACIÓ TOTAL OPINIONS DAFO GRUPS

19 18 15 11

63

20 19 20 17

76

9 10 1015

44

1510 11 14

50

01020304050607080

GRUP 1 GRUP 2 GRUP 3 GRUP 4

debilitatsamenacesfortalesesoportunitats



Execució penal i prevenció comunitària

Execució penal i assistència

especialitzada en l’àmbit comunitari

Execució penal i cooperació comunitària

Execució penal i treball

Estadístiques Cop CIRSO Sobre el resultat


Estadístiques Cop CIRSO Sobre el resultat


“El conocimiento es la forma que necesita adoptar una idea para pasar de una mente a otra”

Jorge Wagensberg

Enhorabona!

Pla estratègic de les polítiques d’execució penal de la Comissió Delegada Territorial de la CIRSO

al Camp de Tarragona

Maria Jesús Salido Virgili Delgado

cop cirso tarragona

Documents