control de gestion presentacion ipc de las tic

MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO

CONTROL DE GESTION CONTROL DE GESTION

República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Pedagógica Experimental

Libertador.Instituto Pedagógico de Caracas

Modulo: Medios Instruccionales de las TIC

Facilitador:Rubén Terán

CARACAS, MAYO 2014


LA COMPETENCIA

(PRINCIPIO DE LEGALIDAD)

LA CONSTITUCION Y LA LEY DEFINIRAN LAS ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS QUE EJERCEN EL PODER PUBLICO, A LAS CUALES DEBEN SUJETARSE LAS ACTIVIDADES QUE REALICEN

Art. 137 CRBV


LA RESPONSABILIDAD

(PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL)

EL EJERCICIO DEL PODER PÚBLICO ACARREA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL POR ABUSO O DESVIACIÓN DE PODER O POR VIOLACIÓN DE LA CONSTITUCIÓN O DE LA LEY

Art. 139 CRBV


GESTION

ACTIVIDADES, TAREAS Y ACCIONES EXPRESADAS O CONSOLIDADAS EN PROGRAMAS, PROYECTOS U OPERACIONES, A CARGO DE UNA ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN SECTORIAL DE ÉSTAS, DIRIGIDAS AL LOGRO DE ALGÚN PROPÓSITO, META U OBJETIVO.


CONTROL DE GESTION

ACTIVIDAD GERENCIAL QUE SE DESARROLLA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES DIRIGIDA A ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y OBJETIVOS; DE SUS PLANES, PROGRAMAS Y METAS; DE LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS QUE REGULAN SU DESEMPEÑO; Y DE QUE LA GESTIÓN SEA EFICAZ Y AJUSTADA A PARÁMETROS DE CALIDAD


INDICADORES DE GESTION

REFERENCIA NUMERICA GENERADA A PARTIR DE UNA VARIABLE, QUE MUESTRA EL DESEMPEÑO DE LA UNIDAD OBJETO DE ANALISIS, Y LA CUAL POR COMPARACION PERIODICA CON UN VALOR DE REFERENCIA, INTERNO O EXTERNO AL ENTE U ORGANISMO, PODRA INDICAR POSIBLES DESVIACIONES ACERCA DE LAS CUALES LA ADMINISTRACION DEBERA TOMAR ACCIONES


Otros términos de medición


SISTEMA DE CONTROL DE GESTION

DIAGNOSTICO

MISION0BJETIVOS Y

METAS

PLANIFICACIONESTRATEGICA

NORMAS

PRESUPUESTO INDICADORES RESULTADOS

SATISFACCIONINTERES COLECTIVO

OTRA INFORMACION

INFORMEFRENTE A PLAN

COMUNICACION

RETROALIMENTACION

ACCIONCORRECTIV

A



¿Quién Soy? Misión¿Mi Futuro Deseado? Visión

¿Hacia Donde Voy? Objetivo¿Qué Debo Lograr? Metas



¿Qué Hacer? Planes

Programas

Ejecutor

¿ Con Qué Hacer?

¿Con Quien Hacer?



¿Con Cuanto Hacer?

¿Cómo Hacer?

¿Cómo Me Ingenio? Tácticas

Estrategias

Presupuesto



¿Cómo Mido?

¿Cómo Decido?

Controles

Indicadores


•MEJORA LA RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL

•LA RENDICION DE CUENTAS SE PUEDE HACER DE MANERA ORDENADA

•PERMITE REALIZAR SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION SIMULTANEAMENTE EN TODAS LAS AREA

•FACILITA PROCESOS DE DIAGNOSTICOS, VIABILIZA LA FORMULACION DE PRONOSTICOS Y PROYECCIONES

•POTENCIA LA BUENA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS Y POTENCIA CONOCER EL IMPACTO DE SU USO

BENEFICIOS DEL CONTROL DE GESTION


CONTROL DE GESTIÓN

AUDITORÍA DE GESTIÓN

CONTROL INTERNO

Complementación del Control


AUDITORÍA DE GESTIÓN

PROCESO PARA EXAMINAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES

REALIZADAS, EN UN SECTOR, ENTIDAD, PROGRAMA,

PROYECTO U OPERACIÓN CON EL FIN, DENTRO DEL

MARCO LEGAL, DE DETERMINAR SU GRADO DE EFICIENCIA,

EFICACIA Y ECONOMÍA, Y POR CONDUCTO DE LAS

RECOMENDACIONES QUE A EFECTO SE FORMULEN,

PROMOVER LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN DEL

PATRIMONIO PÚBLICO.


CONTROL DE GESTIÓN

Nivel Estratégico

Nivel gerencial

Niveloperacional


Control Interno

ES UN SISTEMA QUE COMPRENDE EL PLAN DE ORGANIZACIÓN, LAS

POLÍTICAS, NORMAS, ASÍ COMO LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS

ADOPTADOS DENTRO DE UN ENTE U ORGANISMO, SUJETO A LA

LOCGRSNCF, PARA SALVAGUARDAR SUS RECURSOS, VERIFICAR LA

EXACTITUD Y VERACIDAD DE SU INFORMACIÓN FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVA, PROMOVER LA EFICACIA, ECONOMÍA Y CALIDAD

EN SUS OPERACIONES, ESTIMULAR LA OBSERVANCIA DE LAS

POLÍTICAS PRESCRITAS Y LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE MISIÓN,

OBJETIVOS Y METAS.

Art. 35 LOCGRSNCF


OBJETIVOS

• Promover la rentabilidad de las organizaciones, programas, proyectos u operaciones sujetos a su control.

• Difundir la necesidad de poseer sistemas integrales de información

• Incorporar a la comunidad organizada en el proceso de la auditoría de gestión

• Promover la cultura de la responsabilidad en la gestión pública


5 elementos de la GERENCIA ESTRATÉGICA

LANIFICACIÓN

RGANIZACIÓN

INAMIZACIÓN

VALUACIÓN

EAJUSTE

PODER


EVALUACIÓN

Nivel Estratégico

Nivel gerencial

Niveloperacional

Establece políticasResponsable del control

Viabiliza políticasImplanta procesosGestiona el controlAnaliza información

Sigue políticasOpera procesosGenera datos


PLAN ESTRATEGICO

MISION VISIONRETOSESTRATEGICOS

AJUSTARPLANES

OPERATIVOS

PLANES Y PROGRAMAS OBJETIVOS

INSTITUCIONALES

FACTORESCLAVES DEL

EXITO

PRINCIPIOSY

VALORESENTE


¿CON CUANTO HACER? ¿CON CUANTO HACER?

¿CON QUE HACER?¿CON QUE HACER?

¿QUÉ HACER?¿QUÉ HACER?


Esquema general del proceso de Dinamización

1. La cultura organizacional2. El Liderazgo y manejo de estilo

gerencial3. La comunicación y el manejo de

la información4. La toma de decisiones5. Determinación de estrategias y

tácticas

1. La cultura organizacional2. El Liderazgo y manejo de estilo

gerencial3. La comunicación y el manejo de

la información4. La toma de decisiones5. Determinación de estrategias y

tácticas


¿CÒMO ME LAS INGENIO?¿CÒMO ME LAS INGENIO?

¿CÓMO HACER?¿CÓMO HACER?


INDICADORES

• EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR:

• LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE LOS RECURSOS

• LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS

• EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS

• EL IMPACTO DEL PRODUCTO

• EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR:

• LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE LOS RECURSOS

• LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS

• EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS

• EL IMPACTO DEL PRODUCTO


ARBOL DE INDICADORES

Nivel Estratégico

Nivel gerencial

Niveloperacional

control de gestion presentacion ipc de las tic

Documents