¿Qué es un manual de calidad?

¿Qué es un manual? Se denomina manual a toda guía de

instrucciones que sirve para el uso de un dispositivo, la corrección de problemas o el establecimiento de procedimientos de trabajo. 

El Manual de Calidad de una organización, es un documento donde se especifican la misión y visión de una empresa con respecto a la calidad así como la política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política.

El Manual de Calidad expone además la estructura del Sistema de Gestión de la Calidad y es un documento público, si la empresa lo desea, cosa que no ocurre con losmanuales de procedimientos o de instrucciones.

El alcance del SGC (incluyendo los detalles y la justificación de cualquier exclusión)Los procedimientos documentados establecidos para el SGC (o referencia a los mismos)Una descripción de la interacción entre los procesos del SGC de la organización.

Además, también puede incluir:

Las actividades de la organización.

Las características principales del SGC.

La política de calidad y los objetivos a ella asociados.

Declaraciones relativas a responsabilidad o autoridad.

Una descripción de la organización (por ejemplo, un organigrama)

Cómo funciona la documentación y dónde debe dirigirse el personal para encontrar los procedimientos acerca de cómo hacer las cosasUna definición de los términos que tengan un significado singular para la organización.

Estructura de un Manual de Calidad

Política de Calidad

Compromiso de la Dirección

Objetivos de Calidad

Pautas de organización.

Estructura y organigramasFunciones y responsabilidades de las áreas de la empresaRelaciones internas y externasFormación, motivación y cualificación del personal

Pautas de Gestión.

Revisiones y auditorías del SistemaCompras y homologación de proveedoresControl de no conformidades y acciones de mejoraElaboración de ofertas y revisión del contratoPautas

Tecnológicas

Planificación y control de procesos

Control de Equipos e Instalaciones

Mapa de procesos

El Mapa de Procesos es la representación gráfica de los procesos que están presentes en una organización, mostrando la relación entre ellos y sus relaciones con el exterior. A su vez, los procesos pueden ser agrupados en Macroprocesos en función de las macroactividades llevadas a cabo.

Tipos de procesos

Proceso Clave

• Corresponderían a los procesos centrales (actividades primarias o procesos de negocio) Son los que en mayor medida gestionan las actividades que desembocan en la entrega del producto / servicio al cliente. Afectan de modo directo la prestación del servicio / satisfacción del cliente-ciudadano externo de la organización. Están por tanto directamente relacionados con la misión de la organización, y en general consumen la mayor parte de los recursos del mismo.

Proceso de soporte

• Proporcionan recursos / apoyo a los procesos clave. Aquí suelen incluirse la mayor parte de los procesos internos no pertenecientes a los otros grupos. Estos procesos, si bien su resultados no son obtenidos directamente por el cliente interno, son fundamentales para que los procesos clave operen correctamente.

Procesos Estratégicos

• Son aquellos procesos que gestionan la relación de la organización con el entorno y la forma en que se toman decisiones sobre planificación y mejoras de la organización.

CARACTERIZACION DE UN PROCESO

Una excelente manera de planificar los procesos y de ahí en adelante su gerenciamiento, es mediante la caracterización o descripción de cada uno de ellos. Al caracterizar el proceso, el líder, clientes, proveedores y el personal que  participa de la realización de las actividades , adquieren una visión integral, entienden para qué sirve lo que individualmente hace cada uno, por lo tanto fortalece el trabajo en equipo y la comunicación.