control
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Control consiste en la medición y corrección del rendimiento de los subordinados, a fin de asegurar que se alcancen los objetivos de la empresa y los planes ideados para lograrlos.
Elementos del Control
Relación con lo planeado Medición Detectar desviaciones Establecer medidas correctivas
Importancia del Control
Establece medidas para corregir se aplica a los objetos
Las actividades a las personas y a los actos Disminuye costos
Ahorra tiempo
Tipos de Control
Control de sí o no Control post-acción Control preliminar Control concurrente
El control se caracteriza entre otras cosas por
Reflejar la naturaleza de
EL CONTRO
L
Estructura Organizacional Oportunidad Accesibilidad Ubicación estratégica
Clasificación del control de gestión en cuatro categorías de procedimientos
Control presupuestario Auditoría operativa Los índices análisis de la evolución De variables claves
RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE EL CONTROL Y EL ALCANCE DE LA EFECTIVIDD ORGANIZACIONAL
La comprensión de los objetivos y estrategias organizacionales es el primer paso para entender la efectividad organizacional. Los objetivos presentan la razón de la existencia de una organización y los resultados que trata de lograr.
La efectividad organizacional es la medida en que una organización alcanza sus objetivos. La efectividad es un concepto amplio. Toma en cuenta diversas variables tanto a nivel organizacional, como departamental. Evalúa el grado en que se alcanzan objetivos múltiples -ya sean oficiales u operativos.
La eficiencia es un concepto más limitado, que se refiere a los procesos internos de la organización. La eficiencia organizacional es la cantidad de recursos que se utilizan para producir una unidad de producto. Puede medirse como la proporción de insumos utilizados para ofrecer un servicio. Si una organización puede alcanzar un nivel dado de servicio con menos recursos que otra, se describiría como más eficiente.
"Tenemos que ver con el control en relación a la comparación del desempeño en las condiciones necesarias o requeridas para obtener un propósito u objetivo. La esencia aquí radica en la dirección e integración del esfuerzo, el logro requerido como fin... El control y la coordinación están estrechamente relacionados... El control tiene que ver no solamente con los sucesos directamente relacionados para el logro del propósito principal, sino también con el mantenimiento de la
organización en condición en la que pueda funcionar adecuadamente para realizar este propósito fundamental
Jorge Mendoza