Contenido

Introduccin .................................................................................5Hechos relevantes .......................................................................9Un ao de transformaciones .....................................................12Acciones de mercado ................................................................12Supply Chain Management .......................................................13Marca y comunicacin corporativa...........................................13Cifras financieras........................................................................13Quines somos...........................................................................15Cadena de valor .........................................................................17Buen Gobierno, tica y transparencia........................................21Modelo de Gobierno....................................................................23tica y transparencia..................................................................25Gestin de riesgos......................................................................26. Modelo de Sostenibilidad...........................................................29 Compromiso con el planeta.......................................................33Gestin del agua, cuidado del recurso hdrico .........................34

Optimizacin del uso y minimizacin del impacto generado por la operacin ................................................................................... 35Reduccin en el consumo de energa y generacin de emisiones ...38Transporte...................................................................................38Gestin de emisiones de ruido.....................................................39Gestin Integral de Residuos.......................................................41Apoyo al desarrollo de cadenas de recuperacin y valorizacin..41Empaques sostenibles.................................................................41 Cadena de valor sostenible y inclusiva .......................................45Apoyo al desarrollo local..............................................................46Hit Social ....................................................................................4Minimarket 2x3 ..........................................................................52TIME............................................................................................53Capital Humano .........................................................................55Salud y seguridad en el trabajo .................................................57Seleccin, desarrollo y formacin ............................................58Buen Vecino ...............................................................................61Agua Oasis .................................................................................62Mi Bici Postobn ........................................................................63Tipificacin de comunidad ........................................................63Donaciones.................................................................................64Hbitos de vida responsables ...................................................67Actividad fsica ..........................................................................68Talentos Deportivos Postobn .................................................68Alimentacin ..............................................................................69Consumo sostenible y consciente ............................................70Promocin del bienestar ...........................................................70Satisfaccin del cliente .............................................................70Retos para el 2015 .....................................................................73

Introduccin

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Postobn es una compaa comprometida con la sostenibilidad. Su visin empresarial lleva a buscar un equilibrio entre lo econmico, lo ambiental y lo social. La compaa es consciente de la obligacin de darles respuestas a sus grupos de inters y ms all su objeto econmico aporta a la construccin de una sociedad incluyente, que genera oportunidades de desarrollo para sus habitantes.

Ser parte de las soluciones que la sociedad requiere y retribuirle todo lo que le ha dado a la compaa es una premisa de empresa. Por eso, da a da Postobn trabaja para avanzar en los propsitos con los cuales est comprometida dentro de su Modelo de Sostenibilidad, los cuales apuntan a la generacin de valor compartido, es decir, crear impactos que favorezcan sustancialmente a la sociedad y que le aporten en su objeto de negocio.

Postobn ha diseado una ruta que se construye conjuntamente con la suma de esfuerzos y el trabajo en red. Sus reglas en materia de sostenibilidad estn marcadas por la cocreacin y la promocin de la innovacin social.

Este informe hace referencia a las actividades ejecutadas en el 2014 y da cuenta del compromiso que la compaa tiene con la sostenibilidad. En este se da cuenta de forma coherente y articulada el trabajo que desarrolla Postobn para que el impacto sea mayor y haya beneficio superior para sus grupos de inters. De igual forma, evidencia el apoyo al Pacto Global y ratifica el compromiso de trabajo con sus 10 principios y la implementacin de buenas prcticas asociadas a ste.

Miguel Fernando Escobar P.Presidente

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Hechos relevantes

En 2014 la compaa avanz en materia de sostenibilidad con hechos relevantes como:

Hechosrelevantes

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Un ao de transformacionesEn 2014, Postobn inici un proceso de planeacin y revisin de su estrategia, el cual tom cerca de nueve meses. En este ejercicio, la compaa adopt una nueva estrategia corporativa y competitiva, que constituye su ruta de navegacin para los prximos 10 aos.

La nueva estrategia corporativa y competitiva defini una Meta Estratgica Grande y Ambiciosa (MEGA) a partir de una metodologa de crecimiento coherente, articulada, con sus capacidades operativas y organizacionales, donde las mtricas jugarn un papel importante y donde el capital humano ser clave para avanzar en los logros propuestos.

De esa forma, emergi una nueva configuracin de compaa basada en las categoras de Gaseosas, Aguas, Frutas y Nueva Generacin, con las cuales Postobn y sus empresas relacionadas buscan mantener el liderazgo en el mercado colombiano de bebidas y ampliar su participacin sobre la base de la alta generacin de valor.

Acciones de mercadoVarias acciones de Postobn dejaron huella en el mercado colombiano de bebidas durante 2014. Estas acciones fueron consecuentes con la redefinicin estratgica de la compaa.

En ese sentido, y siguiendo la proyeccin de ampliar el portafolio hacia un modelo de negocios multicategora la compaa se ali con la empresa chilena CCU, para crear la sociedad Central Cervecera de Colombia S.A.S., empresa que permitir dinamizar y desarrollar el mercado de cerveza en el pas a travs de la elaboracin, comercializacin y distribucin de bebidas alcohlicas.

Central Cervecera de Colombia inici su operacin con la constitucin de un equipo de trabajo administrativo y tcnico con el fin de poner en marcha su operacin. De igual forma, inici la importacin y distribucin de Heineken, marca lder a nivel mundial en Premium lager.

El plan de inversiones de Central Cervecera de Colombia asciende a USD$400 millones aproximadamente en los prximos cuatros aos. En l se incluye, entre otros, la construccin de una planta para elaborar cerveza en el municipio de Sesquil, Cundinamarca.

Por otro lado, Postobn ingres al segmento de agua mineral de origen a travs de Agua del Nacimiento, la cual proviene de una fuente natural ubicada en el Piedemonte Llanero sobre la Cordillera Oriental. Debido a su naturalidad, este producto cuenta con un plus de

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mercado que le permitir llegar a un nicho de consumo diferenciado.

Otras acciones importantes de la compaa en el mercado fueron el lanzamiento de Twist Tea, una bebida de t con gas hecha con extracto natural de t negro, con antioxidantes naturales, sin saborizantes ni colorantes artificiales, en los sabores lderes de la categora, limn y durazno. Adicionalmente, sali al mercado el sabor toronja para la presentacin PET dos litros de Tropikola.

Supply Chain ManagementEn enero de 2014, tras la validacin de un piloto en la planta Postobn Bello, comenz a implementarse SCM (Supply Chain Management), un proceso de planificacin de la Cadena de Suministro, soportado en una nica plataforma tecnolgica, cuyos beneficios incluyen la optimizacin en la gestin al contar con mayor visibilidad y comunicacin, disminucin de costos a travs de la adecuada distribucin de inventarios, planeacin de la produccin de forma organizada y secuenciada, reduccin de agotados al mnimo, mejoras en los niveles de servicio a los centros y al cliente final e incrementos en el intercambio de informacin, mejorando la capacidad de respuesta frente a los cambios imprevistos en la demanda. El proyecto tiene alcance nacional, y se espera tener todas las operaciones cubiertas para el 12 de junio de 2015.

Marca y comunicacin corporativaPostobn y las compaas del sector de bebidas de la OAL avanzaron en el fortalecimiento de los mecanismos y las herramientas de comunicacin para trabajar alineados en la consecucin de las metas trazadas.

Un importante paso fue la creacin de la intranet Nosotros Postobn, medio de comunicacin interna y herramienta de gestin para la consecucin de los objetivos. De igual forma, la compaa renov su portal corporativo en Internet y cre otros que le permiten la comunicacin con sus grupos de inters y el posicionamiento de la marca.

Quinessomos

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Figura 1: Presencia Nacional

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