contactos 17

ParaguayEdición Nº 17 2011

ESTILO DE VIDAARQUITECTURA, DISEÑO y TECNOLOGÍA

DESARROLLO RURALDESAFÍO Y POSICIÓN DEL MINISTRO DEL MAG - ABOG. ENZO CARDOZO

CIFRAS IMPACTANTESEXPORTACIONES DE LAS MESAS SECTORIALES

STAFF

[email protected]. (0985) 198 770 / (0995) 367 428

Dirección EditorialSonia Altamirano

[email protected]. (0985) 700 781 / (0995) 363 067

Dirección ComercialMirta Rodríguez

Dirección de ArteFranco Canala

[email protected]

Cel. (0985) 309 353

[email protected]

Cel. (0995) 363 068

Asistente Adm.Cynthia Florentín

[email protected]

Cel. (0985) 283 857

Ejecutiva de VentasAndrea González

[email protected]

Cel. (0994) 256 510 / (0975) 600 125

Gerencia ComercialWilly Di Paula

[email protected]

Cel. (0995) 363 068

Diseño GráficoJulio Zappelli

[email protected]

Cel. (0995) xxxx

Ejecutivo de VentasFernando Noble

El camino más eficaz de comunicaciónentre los integrantes de los agronegocios.

Contenido de interés · Marco adecuado · Soporte de calidad · Amplio target · Llegada dirigida · Tirada alta

Oficina Encarnación:

[email protected]

Tel: (595) 71 209 463 / 204 734 · Cel: (0995) 363 068

J.L. Mallorquín 1220 c/ Cerro Corá · 3° piso Of. 10 y 11

Encarnación - Paraguay

Una producción de:

CONTACTOS&agronegocios4

STAFF

8 | EDITORIAL | CON LA FRENTE EN ALTO El mejor homenaje a la Patria en el mes del Bicentenario de la Independencia.

10-16 | CONTACTO CON EL SECTOR | Desafío y posi-ción sobre el desarrollo rural del país.

18-21 | AGRONEGOCIOS & EVENTOS | EXPO SANTA RITA La expresion de los sectores que mueven al país | CAMPAÑA DE TRIGO 2011 Esta zafra se presenta llena de positivas promesas.

22-25 | DATOS & MERCADOS | CIFRAS IMPACTANTES Las exportaciones ya superan los 440 millones de dólares.

26-28 | FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN | LAS CRISIS y la capacidad de los líderes en la gestión de cambio | LIDERAR ORGANIZACIONES VIVAS ¿Se imagina a un agricultor arrodillado en el suelo, gritando a las semillas “¡crezcan!”?.

29 | ESPACIO PUBLICITARIO | HIPERLOGISTICAL SER-VICE Estudio Aduanero y Marítimo.

30-33 | ESTILO DE VIDA | CASAS INTELIGENTES co-mandadas a distancia: telemetría y domótica | EL MINIMA-LISMO Un estilo basado en el concepto “menos es más”.

34 | BOXES EMPRESARIALES | EXPO SANTA RITA 2011: AGROTEC Presentó tecnologías para mayor productividad | UNIVERSIDAD SAN CARLOS Otorga título de Doctor Honoris Causa al Dr. Mohan Kohli | FECOPROD Y MEDA PARAGUAY Firman convenio de Cooperación Interinstitu-cional | TECNOMYL SA y… la Liga Invencible.

· Está prohibida la reproducción total o parcial de estos contenidos en cualquier formato sin autorización escrita de CONTACTOS Comunicación y Servicios.

· Concurrimos a fuentes que se estiman son confiables, sin embargo la exactitud y actua-lidad en los valores indicados, cotizaciones, precios, rendimientos, intereses, cantidades, valores u otros, están expuestos a variación conforme a la situación del mercado entre la fecha de recepción de la información, el tiempo de producción y circulación de la revista.

· Los artículos publicados en CONTACTOS&agronegocios representan la opinión de los autores, y no necesariamente reflejan el sentimiento u opinión de sus directores.

· CONTACTOS&agronegocios es una marca registrada. Todos los derechos reservados. © 2011

www.contactosyagronegocios.comToda esta información disponible en:


EDITORIALEL MEJOR HOMENAJE A LA PATRIA EN EL MES DEL BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA

Sonia AltamiranoDirectora General

Y aquí, me permito transcribir unas palabras del Dr. Juan Néstor Núñez:

“El Paraguay es de la gente decente…El Paraguay es de la gente trabaja-dora…El Paraguay es de quienes se levan-tan cada día para enriquecer la Na-ción con su esfuerzo, su dedicación y su creatividad.Y nuestro Paraguay, señoras y se-ñores, es cuna para quienes nacie-ron aquí… y es hogar para miles de inmigrantes quienes, sólo por pisar esta tierra y buscar honradamente en ella su sustento, son tan paraguayos como cualquiera.

Ésta es la forma en que un país libre dignifica la obra de los héroes de la independencia: “Produciendo y “Expresándo-se en libertad”.

En el marco de la XIX Expo Santa Rita se reunieron los más altos representantes del sector productivo que es el que impulsa el desa-rrollo nacional. También, organismos representativos, nacionales e internacionales, con fines de “integración para el desarrollo”. Noso-tros, involucrados en esta premisa, generamos más contactos para nuestra Red y los vamos enlazando, porque queremos participar del escenario con compromiso y responsabilidad, acercando a las per-sonas de bien y de visión, en toda la dimensión y amplitud que nos permita nuestra capacidad.

Porque, en las valiosas oportunidades que nos brinda la tarea de comunicar, como conocer y conversar con tantas personas referen-tes y de decisión a nivel nacional e internacional, se percibe que, a partir del acercamiento y trabajo conjunto entre sectores públicos y privados, se respiran aires de confianza y conformidad. y se ven los resultados. Este mérito recae especialmente hacia los dos Ministe-rios que gobiernan el sector: Ministerio de Agricultura y Ganadería, el Ministerio de Industria y Comercio. Señores Ministros: La confianza y esperanza de muchos, están de-positadas en sus manos.

Por eso, creímos oportuno e importante, realizar este trabajo con el Dr. Juan Néstor Núñez, Presidente de la Asociación Rural del Paraguay (ARP); la Sra. Simona Cavazzutti, Presidente de la Central Nacional de Cooperativas de Producción (Unicoop) y el Abog. Enzo Cardozo, Minis-tro de Agricultura y Ganadería (MAG).

Estamos convencidos de que la mejor manera de festejar el Bi-centenario, es con la frente en alto, demostrando que no todo es corrupción en Paraguay y que, aún dentro del sistema, quien quiere hacer algo por el país, puede!

CON LA FRENTE EN ALTO


Puente Kyha - Distrito de Francisco Caballero Álvarez - Canindeyú - Paraguay.Tel: (047) 230 525 Tel-Fax: (047) 230 411 Cel: (0981) 130 721

La Filosofía COOPERALBA

AdministraciónResponsabilidad SinceridadRespeto SolidaridadLealtad

añ sañ s...de vida...de arduo trabajo...de crecimiento continuo...de responsabilidad cooperativa...de administración transparente

...de respeto interno y externo

...de lealtad y sinceridad a todos

...de solidaridad practicada

...de ética aplicada

...implantando nuestra filosofía

10 años de COOPERALBA

CONTACTO CON EL SECTOR

DESafío y PoSición



sobre el desarrollo rural

“Tenemos establecida la hoja de ruta de los planes estratégicos que estamos poniendo en marcha. La reforma agraria, en su real dimensión, se está ejecutando en este momento en la República del Paraguay”

En primer término, visualizo la Reforma Agraria dentro de un concepto amplio de Desarrollo Rural Territorial que invo-lucra a todos los trabajadores rurales.

Se impone que lo que distingue a los beneficiarios de la reforma agraria es el componente de distri-bución, propiedad y tenencia de la tierra que el INDERT realiza a través de asentamientos. Sin embargo, si bien es un componente importante, no es el único y su valor queda rela-tivizado totalmente cuando no viene acompañado de los demás, ya que el campesino no se siente arraigado en un asentamiento sin planificación,

Por Abog. Enzo CardozoMinistro de Agricultura y Ganadería - República del Paraguay

infraestructura y proyectos produc-tivos. La Reforma Agraria posee varios componentes, que obligan a una indispensable coordinación in-terinstitucional, lo que constituye un gran desafío para un Estado acos-tumbrado a trabajar en comparti-mentos estancos.

Pero si asumimos liderar este proce-so, es porque, en casi dos años de gestión, se han conseguido logros en un trabajo conjunto entre instituciones públicas y privadas, porque contamos con personal calificado de gran expe-riencia y conocimiento de la cultura y costumbres campesinas.

Mi posición ante la Reforma Agraria

CONTACTOS&agronegocios 11


El MAG es, hoy en día, una entidad fortalecida, con una renovada infraes-tructura y capacidad de movilización, que tiene planes concretos, puntua-les y medibles en tiempo y produc-tos, mediante los elementos claves para garantizar la sostenibilidad de los asentamientos humanos: la implemen-tación de proyectos productivos que garanticen la producción de alimentos para autoconsumo y renta, que cons-tituyen factores preponderantes para el arraigo y la sensación de progreso y bienestar para la familia rural.

Mi desafío es que la gestión de este Ministerio marque la diferencia en la vida de miles de paraguayos que hoy carecen de oportunidades suficientes y que en su momento creyeron que teníamos el carácter necesario para impulsar y sostener los cambios es-tructurales necesarios para revertir la pobreza y la injusticia social en el país. Ha llegado el momento de intensificar nuestra labor en el sector rural menos favorecido. Es hora de tomar las de-cisiones que hagan falta, para que se consoliden los beneficios a favor de los campesinos pobres pero NO para vol-verlos eternamente dependientes del Estado; sino para darles ese impulso que necesitan para desarrollarse por sí mismos, en la medida de su esfuerzo y su preparación.

La reforma agraria ya se está ejecutando

Este es el momento en que po-demos decir con responsabilidad que, desde el Ministerio de Agricul-tura y Ganadería, estamos lideran-do el proceso de desarrollo rural y que la tan aludida Reforma Agraria dejará de ser un simple mito.

Cómo? Integrados en alianzas es-tratégicas y de cooperación entre sectores público y privado, con or-ganizaciones campesinas, la Unión de Gremios de la Producción, la Asociación Rural del Paraguay, el Ministerio de Industria y Comer-cio a través de REDIEX, y con el Estado en su conjunto, porque el MOPC se encarga de hacer, mejo-rar y mantener caminos, el Minis-terio de Salud se encarga de lle-var atención médica, el Ministerio de Educación y Cultura con rubro para docentes y construcción de aulas, el Misterio del Interior con el equipo de seguridad.

Por qué? Porque nos damos cuen-ta que el crecimiento del PIB del país se sustenta en la agricultura y la ga-nadería, en consecuencia, debemos de tener un plan de desarrollo que debe contemplar, profesionaliza-ción, tecnología y asistencia técnica. No podemos hablar de desarrollo, cuando no tenemos técnicos, no tenemos tecnología, cuando no es-tamos apostando a la investigación agrícola, pecuaria y forestal. No po-demos hablar de desarrollo cuando nuestros técnicos no están capaci-tados para transferir esa tecnología de sustentabilidad a la que los pe-queños agricultores también tienen derecho a acceder.

Es decir, trabajamos en crear un plan que contemple la recuperación de suelos, disponer de variedades de semilla adecuadas, una asisten-cia técnica eficiente, fomentar un buen sistema de producción, bue-nas prácticas agrícolas y capacidad de comercialización, es ahí donde termina la cadena de valor. En este plan, se incluye el acompañamien-to crediticio desde la banca pública mediante el BNF, Crédito Agrícola de Habilitación, Agencia Financiera de Desarrollo y de los bancos pri-vados. Y también nos estamos re-uniendo con diversos organismos de cooperación internacional que están acompañando este proceso hacia el desarrollo.


“Mi desafío es que la gestión de este Ministerio marque la diferencia en la vida de miles de paraguayos que hoy carecen de oportunidades suficientes y que en su momento creyeron que teníamos el carácter necesario para impulsar y sostener los cambios estructurales necesarios para revertir la pobreza y la injusticia social en el país”



Convertir un país agroexportador en agroindustrial

Hoy, Paraguay es un país agroex-portador y lo ideal sería que se convierta en un país agroindustrial donde procesar materia prima re-presente agregar valor, generar tra-bajo para nuestros pequeños pro-ductores, empleo para la sociedad en general y mayores ingresos para la redistribución. Es decir, debe-mos sostener el crecimiento del PIB de nuestro país… Cómo vamos a sostenerlo? Invirtiendo en el sector agrícola, ganadero y forestal; repito: con tecnología, con educación, con créditos, con asistencia técnica, y con la “coincidencia de objetivos”, de lo que queremos para nuestro país. Porque somos un país pro-ductor y producir alimentos es el negocio del presente y del futuro.

El marco estratégico agrario

En el Ministerio de Agricultura y Ga-nadería tenemos el marco estratégico agrario, es decir, tenemos establecida la hoja de ruta de los planes estraté-gicos que estamos ejecutando.


Mesas temáticas por rubros y diversificación

Convocamos a todos a los produc-tores, a los gremios, empresarios, industriales y se conformaron las mesas temáticas por productos, por rubros, la de sésamo, algodón, hortícola, y hasta piscicultura. Con esto, estamos trabajando sobre la diversificación de la producción y de esta forma se poner a disposi-ción de los pequeños, medianos y grandes productores una política que les pueda permitir previsibilidad a través de los planes con los que cuenta este Ministerio.

También debemos mencionar que dentro de este plan de diversifi-cación, hemos realizado un con-venio junto con la ARP y el IICA para aumentar el hato ganadero con los pequeños productores. El SENACSA y los técnicos del sector privado introducirán tecnologías a los ganaderos pequeños y me-dianos, así ellos también podrán acceder y tener la oportunidad de mejorar la genética.


Los asentamientos y el plan de producción de alimentos

Hemos identificado 300 asenta-mientos y tenemos la intención de acompañarlos en primer lugar a tra-vés de planes, programas y proyec-tos. Para ello, hemos recepcionado 1500 carpetas, de las cuales han sido seleccionados 480 técnicos a través de un concurso de méritos y aptitudes, en este examen se contó con la colaboración de la Secretaría de la Función Pública.

Mi posición sobre la agricultura fa-miliar campesina, es que hay que diversificar la producción con rubros de consumo (porque esto es segu-ridad alimentaria) y rubros de renta para mejorar los ingresos económi-cos y, en consecuencia mejorar la calidad de vida .

Ya se están ejecutando los planes nacionales de producción y comer-cialización con diversos rubros que forman parte de la agricultura fami-liar campesina como tomate, locote, cebolla, pepino, orégano, hojitas de

verdeo, papa (después de 20 años estamos recuperando la papa como rubro de renta y consumo, en 2009 se produjeron 2 has, en 2010 aumenta-ron a 72 has y para el 2011 queremos producir 350 has en los departamento de Caazapá, Paraguarí y Caaguazú). En lo que hace relación al sésamo, tuvimos un rendimiento interesante. Para la presente campaña agrícola vamos a coordinar estrategias, con las empresas privadas, a fin de aumentar la siembra de dicho rubro.

Coincidir para reactivar

El Paraguay llego a producir 600.000 has de algodón “oro blanco”. Pero, por varios asuntos que ya no vale la pena mencionar, se dejó de producir. Durante la actual administración de este Ministerio, se ve una progresiva reactivación. En el año 2009, se cose-charon 20.000 has; en 2010 la superfi-cie sembrada alcanzó las 33.000 has; en 2011 queremos llegar a las 70.000 has o más. Esto, será conforme al acuerdo que logremos entre el sector privado (CADELPA, empresarios, in-dustriales, acopiadores, productores) y el MAG, el SENAVE y el MIC.

“Mi posición sobre la agricultura familiar cam-pesina, es que hay que diversificar la producción

con rubros de consumo y rubros de renta...”



Destacó la importancia que reviste para el país la aprobación, por parte del Parlamento brasileño, de las Notas Reversales sobre el nuevo factor de compensación por sesión de energía de Itaipú. Esto nos permitirá crear un Fondo de Desarrollo Nacional que atienda las necesidades estratégicas del Paraguay e indudablemente “la producción” es una de las áreas prioritarias que recibirá apoyo.


EXPO SANTA RITALa expresión de los sectores que mueven al paísDías pasados, en la XIX Expo Santa Rita, el universo de los agronegocios nacionales puso en evidencia que la sinergia de los sectores avanza y crece, a pesar de todo obstáculo. La ganadería, la agricultura, las industrias, las empresas, las organizaciones y las instituciones, con la vista al frente y el objetivo claro, se encontraron para generar más desarrollo.

AGRONEGOCIOS & EVENTOS

En este marco de progreso genuino, hombres y mujeres líderes se expresaron en represen-tación de su sector. Son auténticos referentes

y actores estratégicos en este escenario. Por esto, les cedimos este espacio y este vehículo, para que sus palabras, recorran el país y el mundo.

JUan nÉSToR nUÑEZ - aRP

El sector productivo paraguayo es un ejemplo para el país y para el mundo.

Nuestro Paraguay está ubicándose firmemente entre los primerísimos productores y exportadores de ali-mentos para un mundo que los ne-cesita cada vez más. Producimos sin subsidios y, muchas veces, lu-chando contra políticas nos deses-timulan y cargan de amenazas.

Sabemos que el Gobierno va a insistir este año en crear impuestos a la exportación de granos alimenticios y car-ne. Sería bueno que antes de hacerlo, piense bien en el castigo que eso va a significar para productores e indus-triales paraguayos que enfrentan solos, sin ayuda, todos los riesgos que plantean los mercados mundiales. En los últimos cinco años, el Gobierno paraguayo ha au-mentado 600% sus ingresos fiscales, si el Estado nece-sita más dinero, es hora de que empiece a gastar menos y a invertir mejor.

Sería imposible competir a nivel mundial si no se emplean los mejores resultados de la biotecnología, las buenas prácticas agrícolas y la tecnificación de cultivos. y, son cada día más los pequeños productores que ingresan a este nivel de actividad, participando con éxito en el mun-do de los agronegocios, para labrarse un futuro seguro para él y para sus hijos.

De los 136.000 establecimientos pecuarios que existían a comienzos de este año, más de 110.000 pertenecen a pequeños productores. y algo más del 66% de las fin-cas que se dedican al cultivo de soja tienen menos de 20 hectáreas. Esto echa por tierra las mentiras de que pro-ducir carne o soja es sólo para grandes empresarios.



SiMona caVaZZUTTi - UnicooP

El trabajo, la producción y el cambio moderniza-dor como causa de creci-miento y la integración de la Nación.

La temporada agrícola pa-sada fue positiva, el clima fue benigno, el contexto in-ternacional muy amigable y el diálogo entre los actores públicos y privados produ-jo resultados interesantes.

Esto es importante, muy importante! Pero en este año 2011, todo pasa a segundo plano frente a lo que cada habitante de la República debe vi-vir con toda la intensidad: ¡la conmemoración de 200 años de libertad y soberanía! Esto es lo que debemos hoy considerar, valorar y reverenciar.

La mejor forma de honrar a los próceres que die-ron sus vidas como prenda de nuestra libertad es tomar base en sus ideales y acciones, e incansa-blemente obrar en cada lugar y en cada posición para que el trabajo, la producción y el cambio modernizador, sean individuales o colectivos, se conviertan en causa y origen del crecimiento y la integración de la Nación como un todo, mediante el mejoramiento de la calidad de vida de todos y cada uno de sus hijos.

MiniSTRo EnZo caRDoZo - MaG

Contribuimos positivamente con la gran fuerza que caracteriza al sector privado de la región.

Esta zona es un claro ejemplo de la capacidad de progreso de una comunidad que, dedicándo-se afanosamente a la producción agropecuaria, ha conseguido este resultado espectacular, una gana-dería de altísima calidad genética y convertirse en el mayor polo de producción sojera del país.

Sabemos que gran parte de la población de la región se encuentra dentro del espiral de prosperidad de los últi-mos años. Pero también sabemos que esta expansión económica no llega a todos.

Conscientes de esa realidad, hemos incrementado nota-blemente nuestra presencia institucional en la región a tra-vés de inversiones en infraestructura Gs 7.234.401.184, en proyectos productivos presentados por comités de productores de la zona Gs 1.347.147.500. Así también en comunicación, transporte, talentos humanos.

Consideramos que las acciones, de estos dos años y meses de gestión al frente del MAG, especialmente para atender a los sectores menos favorecidos, vienen a con-tribuir positivamente con la gran fuerza que caracteriza al sector privado de la región, y nos permiten avizorar más años de prosperidad económica para el Alto Paraná, principalmente en lo que atañe a los agronegocios.


CAMPAÑA DE TRIGO 2011

Esta zafra se presenta llena de positivas promesas

El trigo nacional no solamente satisface la demanda local, las exportaciones han cobrado significativa importancia, situación impensada hace 20 años. En este 2011, las estimaciones apuntan a unas 600.000 hectáreas, con lo que superaríamos la cosecha del año pasado que fue de 1.442.598 toneladas.




Esta favorable situación del ru-bro, representa para los pro-ductores, el desafío de au-

mentar, en al menos, un 10% el área de siembra. De modo a, proveer su-ficiente materia prima a las industrias nacionales (modernas plantas que generan productos elaborados, va-riadas marcas de harinas y subpro-ductos, bajo estrictas normas de hi-giene y calidad), a la vez que seguir manteniendo y conquistando los mercados de exportación.

Un mensaje al gobierno

No podemos negar que el sorpresivo cambio del Sr. Eugenio Alonso del Indert, sobrevino para los productores como un baldazo de agua fría, en momentos que la situación en el campo mostraba visos de mejoría. A nuestro criterio el Sr. Alonso venía desempeñando un papel trascendental en el proceso de la mentada reforma agraria, entregando tierras y títulos de propiedad a pequeños productores de todo el país.

Ahora, el diálogo y las relaciones entre el gobierno y el sector privado quedan en la nebulosa.

Más aún al constatar que los cambios repentinos en las esferas del poder, son dictados en respuesta a intereses políticos e ideológicos poco claros y desconcertantes. No sabemos dónde estamos parados y menos aún el futuro que nos aguarda, en un ambiente que parece politizarse cada vez más conforme se acerca un nuevo año electoral con miras a las elecciones generales del 2013.

No podemos supeditar la producción a los caprichos e intereses de unos pocos, cuando está en juego el futuro de muchos.

Por Gustav Sawatsky - Presidente de la Fecoprod


DATOS & MERCADOS

CIFRAS IMPACTANTESLas exportaciones ya superan los

440 millones de dólaresEn lo que va del año, las Mesas Sectoriales integradas en la Red de Inversiones y Exportaciones, organismo del Ministerio de Industria y Comercio (REDIEX), elevaron sus exportaciones en un 16% en relación al mismo periodo de 2010.

Para comprender mejor, Rediex es un espacio para el diálogo estratégico y trabajo en red con todos los actores claves: gobierno, empresariado, uni-versidades y organizaciones de la so-ciedad civil. Trabaja en Red y enfocada en cuatro ejes de acción: Mesas Secto-riales, atracción de inversiones, clima de negocios, Promoción internacional. fue creada con la visión de que la ex-portación y la atracción de inversiones son las herramientas más efectivas ha-cia el desarrollo económico y social del Paraguay y su objetivo es impulsarlo. (filosofía, objetivos y misión plenamen-te coincidentes con los de nuestra re-vista Red contactos & agronegocios.)

El informe elaborado por Inteligencia Comercial de Rediex, con datos del Banco Central y la Di-rección Nacional de Aduanas, muestra que en el

primer cuatrimestre 2011 el crecimiento general de las exportaciones fue de 9% alcanzando los 441 millones de dólares en lo que va de este año.

Balance General (USD)

Sector Ene-Abr 2010 Ene-Abr 2011 Variación Part. (2011)

Total Mesas Sectoriales 380.592.175 441.867.795 16,1% 26,45%

Total Otros sectores 1.152.491.325 1.228.591.747 6,6% 73,55%

Total General 1.533.083.500 1.670.459.542 9,0% 100,00%


DATOS & MERCADOS

La carne paraguaya sigue escalando posiciones en el mercado mundial

El sector cárnico creció 15% comparando al 2010, esto representa un ingreso para el país de 352 millones de dólares. La exportación de carne bovina congelada se incrementó en un 46% generando más de 148 millones de dólares en estos primeros 4 meses.

Igualmente los cueros bovinos curtidos crecieron 23%. La cifra alcanzada en 2010 fue de 28 millones de dólares, en el primer trimestre de este año ya fue ampliamente supe-rada, llegando a los 34 millones de la misma moneda.

Exportaciones de productos correspondientes a la Mesa Carne Cuero (mill. USD)

Producto Ene-Abr 2010 Ene-Abr 2011 Variación Part. (2011)

Carne bovina fresca o refrigerada 150.004.794 141.355.675 -5,8% 8,46%

Carne bovina congelada 101.200.557 148.060.852 46,3% 8,86%

Carne porcina - - 0,00%

Carne y despojos de aves 1.174.602 1.165.523 -0,8% 0,07%

Menudencias 9.541.359 11.874.603 24,5% 0,71%

Demás carnes 60.000 - -100,0% 0,00%

Tocino y chacinados 352.030 209.013 -40,6% 0,01%

Productos animales no comestibles 8.228.080 9.260.154 12,5% 0,55%

Cueros bovinos curtidos 28.310.070 34.878.170 23,2% 2,09%

Manufacturas de cuero 2.038.639 1.950.905 -4,3% 0,12%

Calzados de cuero y sus partes 5.135.836 3.512.876 -31,6% 0,21%

Total Carne y Cuero 306.045.967 352.267.771 15,1% 21,09%


DATOS & MERCADOS

Exportaciones de productos correspondientes a la Mesa Stevia (mill. USD)


Hojas de Stevia Rebaudiana (Ka’a he’e) 189.360 144.234 -23,8% 0,01%

Esteviósidos - 8.800 0,00%

Demás productos de Stevia - - 0,00%

Total Stavia 189.360 153.034 -19,2% 0,01%

Exportaciones de productos correspondientes a la Mesa Frutas y Hortalizas (mill. USD)


Tomates - - 0,00%

Cebollas y ajos - - 0,00%

Otras hortalizas 153.058 83.223 -45,6% 0,00%

Mandioca 114.668 239.000 108,4% 0,01%

Otras frutas 7.155 9.211 28,7% 0,00%

Bananas 228.058 668.060 192,9% 0,04%

Piñas, aguacates, guayabas, mangos 17.808 27.710 55,6% 0,00%

Agrios o cítricos frescos o secos 180.527 171.870 -4,8% 0,01%

Cortezas de cítricos, melones o sandías 259.076 227.849 -12,1% 0,01%

Almidón 5.794.696 7.269.823 25,5% 0,44%

Jugos de frutas 232.558 108.646 -53,3% 0,01%

Manufacturas de esponja vegetal 126.278 182.351 44,4% 0,01%

Total Frutas y Hortalizas 7.113.882 8.987.743 26,3% 0,54%

En el sector fruti hortícola el crecimiento fue de 26%. La mayor variación de 198% corresponde a la banana con un ingreso superior a los 600.000 dólares, superando am-pliamente los 200.000 dólares del 2010. La exportación de mandioca muestra un alto incremento de 108%.


fuente: Rediex - MIC

Exportaciones de productos correspondientes a la Mesa Productos Forestales (mill. USD)


Carbón y leña 15.224.732 15.750.274 3,5% 0,94%

Madera aserrada 7.424.993 6.183.382 -16,7% 0,37%

Parquets 6.194.561 7.696.626 24,2% 0,46%

Muebles 1.085.368 1.772.580 63,3% 0,11%

Madera contrachapada 3.902.816 3.214.756 -17,6% 0,19%

Otros productos forestales 1.434.185 1.631.036 13,7% 0,10%

Total Productos Forestales 35.266.655 36.248.654 2,8% 2,17%

Exportaciones de productos correspondientes a la Mesa Textil-Confecciones (mill. USD)


Algodón 11.832.509 7.701.906 -34,9% 0,46%

Textiles 9.107.054 14.991.813 64,6% 0,90%

Confecciones 11.036.748 21.516.874 95,0% 1,29%

Total Algodón-Textil-Confecciones 31.976.311 44.210.593 38,3% 2,65%

DATOS & MERCADOS

Las confecciones y los productos fruti hortícolas son los ru-bros con mayor crecimiento. Los demás rubros alcanzaron el 6,6 %. El algodón, la industria textil y las confecciones rea-lizaron exportaciones por valor de 44 millones de dólares, superando en un 38% a los ingresos del mismo periodo de 2010. Las confecciones variaron 95%, de 11 a 21 millones de dólares y la exportación de algodón se retrajo en un 34%.

y en el sector forestal, las exportaciones crecieron en 2,8%, generando 36 millones de dólares. Los muebles fueron los productos de exportación más importantes del sector con un incremento del 63%. Los parquets también reportan 24% por cerca de 8 millones de dólares en sus envíos.

Artículo revisado y datos verificados por Naida Alderete. Analista del Servicio de Inteligencia Comercial de REDIEX - MIC.


LIDERAR ORGANIZACIONES VIVAS

El desarrollo de una empresa no difiere demasiado del de las semillas, pues al igual que éstas, se tra-ta de un organismo vivo. Comparando un agricul-

tor y un líder, Peter Senge notó que su misión tiene varias características afines. WBF Bs. As. 2011. (Adaptación de artículo: C&A).

La semilla envía señales de entorno, atrae agua y nu-trientes; su sistema comienza a desarrollarse, se extien-de y atrae más agua y nutrientes.

Una imagen simple pero poderosa. Los agricultores saben que una semilla tiene potencial para crecer, pero también, que el crecimiento no depende exclusivamente de ella. Depende de la interacción entre la semilla y el entorno, o más precisamente, del proceso de crecimiento que entre ambos generan y este depende directamente de su labor.

FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN

¿Se imagina a un agricultor arrodillado en el suelo, gritando a las semillas “¡CREZCAN!”?



Pero estos procesos de crecimiento no pueden pro-gresar si no existen condiciones favorables. Por eso, la gestión del agricultor -o del líder- debe enfocarse a un segundo conjunto de fuerzas: las condiciones limitati-vas que podrían impedir que funcionaran los procesos de crecimiento. En la naturaleza, todo crece gracias al “interjuego” de procesos fortalecedores que impul-san el crecimiento, y de procesos limitativos que lo restringen.

Ese es el primer principio del liderazgo: comprender los procesos de auto fortalecimiento del crecimiento. Si no funcionan, el cambio no generará energía, sino que la ab-sorberá. De allí que todas las estrategias de liderazgo para ser efectivas siempre impliquen nutrir los procesos de cre-cimiento y mitigar los efectos de los procesos limitativos.

Los verdaderos líderes reconocen intuitivamente ese “interjuego” y aprende a trabajar con él. No impulsan el cambio, participan en los procesos de crecimiento y suavizan sus limitaciones. Ahora bien: ¿cuáles son los procesos que promueven el cambio significativo?

Podemos identificar tres procesos de crecimiento que se fortalecen entre sí:

1. El primer proceso fortalecedor del crecimiento se ve alimentado por mejores resultados del negocio, es decir, mejoras que constituyen pruebas tangibles de los bene-ficios de la nueva práctica. No obstante, hay que tener en cuenta que las mejoras tangibles pueden tardar seis, doce o veinticuatro meses en aparecer.

2. El segundo proceso se centra en los resultados per-sonales: la gente se compromete más si el cambio los involucra personalmente. La gente valora los ambientes laborales en los cuales se siente segura, donde compar-te una visión, y en el que los temas difíciles se manejan en forma abierta y no en conversaciones secretas.

3. Finalmente, la influencia de los pares. Las personas se sienten muy influenciadas, motivadas o desmotivadas, por lo que hacen sus colegas en otros equipos de trabajo. Esa es la base del tercer proceso, las comunidades de práctica transversales que, informalmente, por fuera de la jerarquía, han servido como canales primarios a través de los cuales se difunden las nuevas ideas en las organizaciones.



Fuente: HSM Global

No parece complejo aprovechar los procesos for-talecedores, pero ¿cómo sortear las limitaciones? Algunas pistas:

· La flexibilidad: si no se tiene la flexibilidad suficiente para invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios para de-sarrollar nuevas capacidades, el cambio no sucederá.

· El ejemplo: si quieren alcanzar el éxito, los líderes deben “pregonar con el ejemplo”. No sirve tener ideas brillantes o innovadoras si no se dedica a la gente el tiempo y el apoyo que necesitan para continuarlas.

· El miedo y la ansiedad: los líderes deben estar pre-parados para los desafíos y también para los desafíos que surgen una vez que se pone en marcha el proceso de cambio.

· La polarización: los líderes deben estar preparados para enfrentar la división entre “creyentes” y “no cre-yentes” que suele reflejar la reacción de la gente frente al cambio. la medición: los líderes tienen que manejar las mediciones de desempeño establecidas aunque no resulten del todo apropiadas para sus esfuerzos.

· La fragmentación y la reticencia: tendrán que lidiar con estos efectos de las fronteras rígidas (problemas de difusión) y las estructuras de poder (gobernabilidad, estrategia y propósito).

La clave para identificar las fuerzas que pueden limitar el cambio es la disposición para observar profundamen-te la realidad. A menudo, este es el punto ciego de los innovadores apasionados, agricultores que creen tanto en sus semillas que olvidan cuáles son las condiciones necesarias del crecimiento.


HiPERLoGiSTicaL SERVicES

Estudio aduanero y Marítimo

Representaciones. Consignaciones. Asesoramiento en Proyectos de Inversión.

Fundada el 6 de Mayo del año 2000, por su director Hugo Ramírez, inauguró su nueva “Casa Matriz” ubicada en Soriano González 550 c/ Madame Lynch, Asunción, festejan-do su 11º Aniversario en un evento íntimo con clientes y amigos.

Hiperlogístical Services busca ofre-cer mejor atención y comodidad a sus clientes. Prepara la nueva sede para expandir sus servicios, ofrecer cursos de capacitación y actuali-zación sobre todo lo relacionado a comercio exterior. Posicionándose a la vanguardia de las exigencias del mercado local e internacional, realiza operaciones de Maquila, Admisión Temporaria, Tránsito de mercaderías vía terrestre, aérea o fluvial operando con todas las aduanas habilitadas.

Tiene filiales en distintos puntos del país, atendidas por un equipo de 25 funcionarios en Ciudad del Este, Encarnación, Pedro Juan Caballero, Salto del Guairá, y también en Bue-nos Aires, Argentina.

Son sus clientes: las principales coo-perativas de producción, industrias madereras, industrias metalmecáni-cas, instituciones públicas, empre-sas multinacionales, importadores y exportadores en general.

ESPACIO PUBLICITARIO

ESTILO DE VIDA

El minimalismo es una co-rriente artística o tendencia arquitectónica, pictórica y escultórica que, como el

propio término sugiere, el arte mini-malista se reduce a sus elementos esenciales; es puramente abstrac-to, objetivo y anónimo, exento de decoración superficial y gestos expresivos.

Hoy en día este estilo se encuentra de moda, es muy utilizado por los conocedores del diseño y el buen gusto en la construcción e interiores de casas o empresas.

LAS CARACTERÍSTICAS Téngase en cuenta que el mi-nimalismo va muy bien con las personas ordenadas, ofreciendo un orden estético que se apoya en la no acumulación de objetos innecesarios que perturben su visión. Por eso se dice que el minimalismo no está pensado para gente desordenada.

El estilo es el resultado de una época, un

país o un artista, que han aportado cultura y

bellas artes, diferentes estilos de muebles y

ambientaciones decorativas que van desde lo

fastuoso y palaciego, lo rústico,

lo adusto y lo actual.

EL MINIMALISMO Un estilo basado en el concepto

“menos es más”

ARQUITECTURA y DISEÑO DE INTERIORES

ESTILO DE VIDA

Se caracteriza por la extrema simplicidad de sus formas, líneas puras, espacios despejados y colores neutros, en un ambiente con equilibrio y armonía. La filosofía del minimalismo persigue cons-truir cada espacio con el mínimo número de elementos posibles, de forma que se elimine o evite todo cuanto pueda resultar accesorio. Todo debe ser suavidad, serenidad y orden, nada de elementos su-perfluos y barrocos, de excesos ni estridencias, muchas veces ajenos al mundo exterior. Sobriedad sin ornamentación.

Ante todo se privilegian los espacios amplios, preferentemente altos, y libres. Un entorno armónico funcio-nal, fuera del concepto de exceso, saturación y contaminación visual. Se evita también la cacofonía, la repetición y cualquier tipo de redun-dancia visual. Se podría considerar un “antibarroquismo” estético.

Todos los elementos deben combinar y formar una unidad, priorizando el todo sobre las

MATERIALESLos materiales son, otro de los puntos claves. En la ambientación minimalista se utiliza la madera, tanto en pisos como en muebles, y los materiales rústicos: cemento alisado, vidrio, alambre de acero, venecita y piedras, principalmente en estado natural, mínimamente manipulados.

partes. El espacio en sí es de gran importancia, nunca “eclipsado” por los elementos decorativos. En este contexto, se da una clara primacía a las líneas puras y bajas, casi a ras de suelo, con monocromía absoluta en techos, pisos y paredes, com-plementándose con los muebles.

COLORESUna de sus principales característi-cas del minimalismo es el uso de co-lores puros, con superficies o fondos monocromáticos, de tonos suaves predominando el blanco y el crudo. También se incorporan los tostados o el negro con sutiles toques de color para acentuar detalles y ac-cesorios. Cuando pensamos en el blanco hay que saber, sin olvidar, que el blanco es un color con una amplia gama de variaciones tonales capa-ces de multiplicar la luminosidad.

El contraste lo aportan algunos deta-lles ornamentales de los que, en nin-gún caso, hay que abusar. El detalle de color, tal vez un rojo o pistacho, puede estar dado por una alfombra, un almohadón, o algún objeto único.


ESTILO DE VIDA

TEXTILESLas telas que se utilicen en la deco-ración deben evitar lo agresivo y ba-rroco, aportando frescura e invitando a la relajación. Se deben dejar afuera las telas estampadas y floreadas, optando por la austeridad de los li-sos. Se prefieren las telas rústicas en color marfil, texturas como el lino o lonetas. Cortinas, almohadones y ta-pizados tendrán que obedecer a una unidad y un equilibrio. Las cortinas, cuando existen, deben ser blancas, de líneas rectas y simples; romanas o roller. Aunque se pueden prescindir tranquilamente de ellas.

MUEBLESLos muebles toman el concepto propio del minimalismo de simpleza y funcionalidad; menos es más. La austeridad en el diseño y en la can-tidad de muebles, son básicos en la decoración minimalista. No siempre existen muebles fijos. Muchas veces se esconden o guardan en muebles o estanterías. Los muebles moder-nos y orientales van muy bien con este tipo de decoración.

PAREDESEn las paredes se trata de evitar todo adorno que esté de más, aunque se puede utilizar algún cuadro destaca-do en presencia o importancia. Un cuadro de autor es un buen recurso. Paredes lisas de colores claros o revestidas con piedra, cómo único elemento de decoración.

ALGUNOS DETALLES E IDEAS A TENER EN CUENTAEl minimalismo va muy bien con edi-ficaciones de arquitectura moderna, aunque también puede aplicarse a construcciones antiguas siempre que no sean rústicas.


ESTILO DE VIDA

Si le tocan el timbre, usted puede contestar desde su teléfono celular o su com-putador personal; podrá

abrir el portón, desactivar la alarma, abrir la puerta de su casa, poner música, prender la calefacción, y no solamente esto, también podrá ver el interior de su casa y hablar con su familia por altavoz.

Con el uso de Internet, la tecnología de las casas inteligentes tuvo un avance muy significativo, ofreciendo hoy al usuario la seguridad y el confort.

Los principales beneficios son:· Seguridad· Ahorro de energía· Interactividad con su hogar.· Control de instalaciones y artefac-

tos de su hogar

TELEMETRIA y DOMÓTICASon tecnologías de la información que le permiten comandar su casa a distancia e interactuar con ella desde cualquier lugar. Entre otras cosas le posibilita:· Abrir y cerrar puertas, ventanas y

portones eléctricos.· Conectar y desconectar las alar-

mas.· Encender y apagar luces y apara-

tos eléctricos de toda su casa.· Calefaccionar su casa mientras

usted y su familia regresan.· Escuchar y ver lo que está

ocurriendo en su casa desde su oficina.

CASAS INTELIGENTES

El mismo dinero que va a invertir en una casa estática, hágalo en una CASA INTELIGENTE lo que dará a su inversión un gran valor agregado, para una fácil y rápida reventa.

comandadas a distancia: telemetría y domótica

EXPO SANTA RITA 2011: AGROTECPresentó tecnologías para mayor productividad

El pasado jueves 12 de mayo, en el Salón de Convenciones del Centro de Tradiciones Gaúchas “Indio José”, Agrotec

congregó a más de 200 personas en el marco de la Expo Santa Rita 2011. Durante la charla técnica “Cosechando resultados”, los ingenieros agrónomos João Luís Sandri y Sidinei Neuhaus disertaron sobre “Los beneficios AgCelence en el cultivo de la soja” y “Uso eficiente de fertilizantes”, respectivamente. Tam-bién se procedió al lanzamiento del producto MicroEssentials de Mosaic, líder regional en fertilización diferenciada. El evento terminó con una cena animada con música en vivo.

FECOPROD y MEDA PARAGUAyFirman convenio de Cooperación Interinstitucional

La FECOPROD, y la ONG Meda Py, firman este convenio para establecer los lineamientos de mutua cooperación a

favor del desarrollo de una metodología de asistencia financiera y técnica a las pequeñas organizaciones rurales.Como entidad cooperativa de segundo grado, presta servicios de apoyo a sus cooperativas asociadas en diferentes áreas. Con el apoyo de organizaciones contrapartes, extiende estos servi-cios generando las condiciones y facilitando el acceso al crédito formal y de largo plazo, para el desarrollo de organizaciones rurales cooperativas, en especial las menos favorecidas.

UNIVERSIDAD SAN CARLOS Otorga título de Doctor Honoris Causa al Dr. Mohan Kohli

En un Acto Protocolar de Imposición del Título de Doctor Honoris Causa, el Consejo Superior Universitario de la Uni-

versidad San Carlos, con su máxima autoridad el Rector, Ing. Ronaldo Dietze, distinguieron al Doctor Man Mohan Kohli por sus valiosos aportes al sector agrícola de nuestro país, por su “Liderazgo Científico en el Proyecto de Fortalecimiento de la In-vestigación y Difusión del Cultivo de Trigo en Paraguay”. Asistieron al Acto el Embajador de India para Paraguay, Auto-ridades nacionales, Representaciones extranjeras, Presidentes de Gremios de la Producción y Empresarios, entre otros.

BOXES EMPRESARIALES

TECNOMyL SAy … la Liga Invencible

En la Expo Santa Rita, Tecnomyl lanzó su campaña “La Liga In-vencible”. La noche se vistió de suspenso y sorpresas, los clien-tes la pudieron vivir de la mano de la belleza paraguaya Larisa Riquelme que representó a la súper héroe Tecnup Premium.La Liga Invencible llega a Paraguay para acabar con los pro-blemas que imposibilitan al productor obtener buenos rendi-mientos. Está conformada por los productos Tecnup Premium (Glifosato 62%), Strong (Lambdacialotrina 20%), Point (Lufenu-ron 5%), Judo-K (Imidacloprid 15% + Lambdacialotrina 10%) y Genesis Duo (Ciproconazole 8% + Azoxistrobin 20%).


contactos 17

Documents