CONTABILIDAD

LUCAS PACHIOLI

CAJA Y BANCOS PROVEEDORES

CHEQUES DEUDA BANC. A C.P.

CLIENTES DOCUMENTOS A C.P.

MATERIAS PRIMAS CARGAS SOCIALES

PRODUCTO PROC.. PROVICIONES

PRODUCTO TERMIN. PREVICIONES

CAMIONETA DEUDA BANC. L.P.

EDIFICIO CAPITAL

CARGOS DIFERIDOS RESERVAS

PATENTES BENEFICIO

• ACTIVO

• .

• PASIVO.

• CUADRO DE RESULTADOS.

• ÌNDISES DEL TABLERO DE CONTROL.

• ACTIVO. Por orden de liquidez • Activo Corriente- hacer liquido en un año• Caja y Bancos.• Bonos y Acciones.• Cheques.• Créditos por Ventas-Clientes.• BIENES DE CAMBIO• Materias Primas.• Productos en Proceso.• Productos terminados

• Activos no Corrientes. (Liq. mas de 1 año)

• Bienes de Uso.

• Maquinas.

• Camionetas.

• Edificio.

• Cargos Diferidos.

• Patentes y Marcas

• PASIVO• Pasivo Corriente(Exigible dentro del año)• Deuda a Proveedores.• Deudas Documentada(cheques dados)• Deudas Bancarias.• Cargas Sociales.• Deudas de Servicios.• Provisiones – Impuestos a pagar.• Previsiones – Por Despidos.

• Pasivo No Corriente(Exig.despue del año)• Proveedores a mas de 1 año.• Deudas Documentadas.• Deudas Bancarias.• PATRIMONIO NETO.• Capital.• Resultado.• Reservas.

• CUADRO DE RESULTADO• Ventas.• _ Costo de la Mercadería vendida.• _ Gastos Comerciales Variables.• = Margen de Contribución.• _Gastos Comerciales Fijos.• _Gastos Administrativos.• _Gastos Financieros.• _Amortizaciones.• =BENEFICIOS• _Impuestos a las Ganancias – 35%.• BENEFICIOS DESPUES DE IMPUESTOS(BENEF.NETO)

inversiones

• COMPRA DE ACCIONES

• WWW.BOLSAR.COM

• EJEMPLO – ERAR – ES EL DE SIDERAR

• EN LA SOLAPA HAY UNA QUE DICE RESERCH – ENTRAMOS TENEMOS LOS BALANCES DE LA EMPRESA.

• TAMBIEN ESTAN LOS RATIOS – OJO – HAY QUE PAGAR.

TABLERO DE CONTROL

• LO PODEMOS RELACIONAR CON EL TABLERO DE UN AUTO, DONDE MEDIMOS: EL AGUA – COMBUSTIBLE – LUZ – ACEITE. NO MIDE EL AIRE DE LOS NEUMATICOS, POR QUE ESTAN VISIBLES

• UN ELICOPTERO TIENE 88 CONTROLES.

• TABLERO DE CONTROL.• 1) R.O.E (Rent. del Patrimonio Neto)• Beneficio/Pn1+Pn2)/2.• 2) R.O.A.(Rentabilida.del Activo)• Beneficio/Activo.• 3)índice de Solvencia• AC/PC• 4)Margen de Ventas = R.O.S.• Beneficio/Ventas.• 5) Rotación del Patrimonio Neto• Ventas/Patrimonio Neto.

• 6)Rotación del Activo.• Ventas/Activo• 7) Días de Clientes en la Calle.• Clientes/VentasX365 días• 8) Días de Proveedores.• Proveedores/ventasX365 días.• 9) Capital de Trabajo• AC-PC• 10)Liquidez.• (Caja+Banco+Crédito)/P.C

• 11) Liquidez Absoluta.• (Caja +Bancos)/P.C.• 12) Rotación de Créditos• Ventas/Créditos• 13) Índice de Rotación de Stock.• Costo de Ventas/Stock.• 14)Índice de Endeudamiento.• Pasivo Exigible/Pasivo Total.• 15) Rotación de Bienes de Cambio• Costo de Ventas/Bienes de Cambio

• RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO(ROE)

• R.O.E.= Beneficio/Patrimonio Neto

• R.O.E.= Ben./Vta X Vtas/Act.X Activo/P.N.

• R.O.E.= Marg. x Rotac. x Apalancamiento

• CUANTO VALE UNA EMPRESA.

• POR SUS VENTAS.

• POR SU ACTIVO.

• POR SU PATRIMONIO.

• POR SU BENEFICIO.

• LEVERAGED BUY OUT

• Financiar la Compra de una Empresa con Deuda.

• COMPRAMOS SIN PLATA.

• TIPOS DE EMPRESA PARA HACER UN LEVERAGED BUY OUT.

• 1)Buen Flujo de fondos.• 2)Buena Liquidez de Activos.• 3) Tiene Beneficios estables.• 4) Buenos Productos.• 5) NO ESTA ENDEUDADA.

• 1) COMPRAMOS SIN PLATA Y LA ENDEUDAMOS.

• 2) MEJORAR EL GERENCIAMIENTO.

• 3) CREDITO A TASA BAJA Y LA VAMOS PAGANDO CON EL BENEFICIO DE LA EMPRESA. CASO YPF( Tomaron deuda al 4%, y tenían una Rentabilidad del 20%)

• 4) Empresas Pymes sin Descendencia.

• EFECTO PALANCA

• La Empresa que toma DEUDA y genera BENEFICIO, se APALANCA financieramente, por que paga menos impuestos a la Ganancias.

• Se descuenta los intereses de la deuda, en el cuadro de Resultados.

• CUADRO DE RESULTADOS

• VENTAS• _COSTO DE VENTAS• =MARGEN DE CONTRIBUCION• _GASTOS FIJOS.• _GASTOS FINANCIEROS DE LA DEUDA• =BENEFICIOS.• _35% IMPUESTOS A LAS GANANCIAS• =BENEFICIO NETO

• TOMAMOS DEUDA AL 15% ANUAL

• Tasa real= Tasad de deuda x (1-0,35)

• = 15% x 0,65

• Tasa Real= 9,75%

• A=PN+D

• Aum.A-Dism.A=Aum.PN-Dism.PN+Aum.D-Dism.D.

• Aum.A+Dism.PN+Dism.D=Aum.PN+Aum.D+DismA

• DEBE=HABER

• Hacer un Balance en base a los siguientes movimientos contables.

• 1) Comprar 100.000$ en M.P. 50% contado, 50% Cta.Cte

• 2)Comprar 200.000$ de M.P.50% cheque a 60 días, 50% cheques a 90 días.

• 3) Cancela deuda Cta Cte 30.000$

• 4) Venta de Mercadería por 300.000$, cuyo costo es 150.000$

• 5) Se cancela el documento de 100.000$ a los 80 días.

• 6) Se deposita un cheque de caja por 100.000$ en un Banco.

• LIBRO DIARIO

• Fecha Concepto Debe Haber• 1 MP 100.000 • caja 50.000• Deu.Prov. 50.000• 2 MP 200.000• oblig.Pagar 100.000• 100.000• 3 Deuda Prov 30.000• caja 30.000

• Fecha Concepto Debe Haber• 4 caja 300.000• MP 150.000• beneficio 150.000• 5 Oblig.Pagar 100.000• Caja 100.000• 6 Banco 100.000• Caja 100.000

• LIBRO MAYOR

• MP CAJA• Debe Haber Debe Haber • 100.000 150.000 50.000• 200.000 30.000 • 150.000 300.000• 100.000• 100.000• 20.000

• Deuda Prov. Oblig. a Pagar

• Debe Haber Debe Haber

• 30.000 100.000

• 50.000 200.000

• 20.000 100.000

• Resultado Banco• Debe Haber Debe Haber• 150.000 100.000

• ACTIVO PASIVO• CAJA 20.000 Deuda 20.000• Banco 100.000 Oblig.Pagar 100.000 • MP 150000 Resultado 150.000• 270.000

270.000

IMPUESTOS

• IMPUESTO A LAS GANANCIAS : 35 %

• IVA : IVA VENTAS – IVA COMPRAS

• INGRESOS BRUTOS.= 1,5% de las Vtas

• IMPUESTOS A LOS ACTIVOS.: 1%

• BIENES PERSONALES: 0,5%

• Impuesto al cheque : 0,06% , la mitad 0,03% lo compenso con el pago del impuesto a la ganancia.

A.F.I.P.

D.G.I. ADUANA SEGUR.SOCIAL

D.G.I.

METROPOLITANA NACIONALES INTERIOR

• NACIONALES: 1.900 EMPRESAS(MAYOR FACT.)• METROPOLITANA: CAPITAL Y CONURBANO.• INTERIOR: INTERIOR DEL PAIS.

• D.G.I: CONTROLA FACTURACION Y REGISTRACION.• RECIBEN MUCHAS DENUNCIAS, PUEDEN HACER

UN FISCALIZACION PERSONAL A UNA EMPRESA.• PUNTO FIJO POR 10 DIAS.• NO PUEDEN ENTRAR EN UNA EMPRESA SI NO

TIENEN UNA ORDEN DE AYANAMIENTO POR UN JUEZ.

• EN LAS OPERACIONES SUS ESTADISTICAS DAN UN 33% DE IRREGULARIDADES EN EL PERSONAL.

• CUANDO HAY JUICIOS LABORALES, EL JUEZ INFORMA A LA D.G.I.

• BUSCAN FACTURAS APOCRIFAS. • LO QUE SE PAGA DE IVA TIENE QUE SER

MAYOR A LAS CARGAS SOCIALES.SI UNO PAGA 10.000 DE CARGAS SOCIALES, TIENE QUE PAGAR 21.000 DE IVA. SI ESTO NO SE DA, BUSCAN EVACION.