CONTABILIDAD COMERCIAL E INDUSTRIAL

HISTORIA DE LOS COSTOS EN LA CONTABILIDADDesde que la contabilidad se comenz a entender como una herramienta de planeacin y control, se han creado nuevas metodologas que cubran la creciente demanda de informacin para as anticiparse a los simples hechos econmicos histricosEn algunas industrias de diversos pases europeos entre los aos 1485 y 1509 se comenzaron a utilizar sistemas de costos rudimentarios que revisten alguna similitud con los sistemas de costos actuales.Segn estudios se dice que se llevaban algunos libros en donde se registraban los costos para el tratamiento de los productos, estos libros recopilaban las memorias de la produccin y se podran considerar como los actuales manuales de costos.En Italia se piensa surgi la "tenedura de libros" por el mtodo de partida doble, ya que por ser esta una regin con mucha influencia mercantil, as los primeros textos de contabilidad eran escritos para los comerciantes ya que el proceso de fabricacin estaba en manos de unos pocos artesanos vinculados a asociaciones y por lo tanto sometidos a las reglas de sus gremios.Con el artesanado, tomo auge la contabilidad debido al crecimiento de los capitalistas y el aumento de tierras privadas. Lo anterior hizo surgir la necesidad de disponer de control sobre las materias primas asignadas al artesano, quien ocupaba su lugar de trabajo.Mientras ms creca el mercado y las formas de produccin se iba incrementando el uso de la contabilidad como mtodo de medir las ganancias de comerciantes, productores, fabricantes y todos los que tuvieran que ver con el mercantilismo, por ejemplo en Inglaterra se haca indispensable el clculo de los costos, por la competencia existente entre los productores de lana de las ciudades y las aldeas a finales del siglo XIV.En 1.557 los fabricantes de vinos empezaron a usar algo que llamaron "Costos de produccin", entendiendo como tales lo que hoy seria materiales y mano de obra.El editor francs Cristbal Plantin establecido en Amberes en el siglo XVI, utilizaba diferentes cuentas para las diversas clases de papeles importados y otras para la impresin de libros. Se afirma tambin que sus registros contables incluan una cuenta para cada libro en impresin hasta el traslado de los costos a otra cuenta de existencias para la venta.El objetivo de la contabilidad en esa poca era rendir un informe de cuentas sin diferenciar entre ingresos y costos sin contribuir a la fijacin de precios de venta ni determinar el resultado neto de operaciones.Durante el siglo XVI y hasta la mitad del siglo XVII, la contabilidad de costos experimento un serio receso.El surgimiento de los costosEn 1776 el surgimiento de la revolucin industrial trajo las grandes fbricas. Se pas de la produccin artesanal a una industrial, creando la necesidad de ejercer un mayor control sobre los materiales y la mano de obra y sobre el nuevo elemento del costo que las mquinas y equipos originaban.El "maquinismo" de la revolucin industrial origino el desplazamiento de la mano de obra y la desaparicin de los pequeos artesanos. Todo el crecimiento anterior cre un ambiente propicio para un nuevo desarrollo de la contabilidad de costos.En 1777 se hizo una primera descripcin de los costos de produccin por procesos con base en una empresa fabricante de medias de hilo de lino. Mostraba como el costo de los productos terminado se puede calcular mediante una serie de cuentas por partida doble que llevaba en cantidades y valores para cada etapa del proceso productivo.En las ltimas tres dcadas del siglo XIX a Inglaterra fue el pas que se ocup mayoritariamente de teorizar sobre los costos.En 1.778 se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos los elementos que tuvieran incidencia en el costo de los productos, como salarios, materiales de trabajo y fechas de entrega. Fruto del desarrollo de la industria qumica es la aparicin del concepto costo conjunto en 1.800 aunque la revolucin Industrial se origin en Inglaterra, Francia se preocup ms en un principio por impulsar la contabilidad de costos."Una muestra la dio el Seor ANSELMO PAYEN quin fue el primero en incorporar por primera vez los conceptos depreciacin, el alquiler y los intereses en un sistema de costos".Segn Lorino, afirma que: Estos mtodos se fueron elaborando progresivamente entre 1850 y 1910, en particular en la gran industria norteamericana. Bsicamente, el desenlace de este proceso puede situarse en 1907, en Du Ponts de Nemours, aunque despus se pusieron a punto otras tcnicas. En efecto, fue en 1907 cuando Donalson Brown, colaborador de Pierre Du Pont de Nemours al frente del grupo qumico, invent la frmula que relaciona el ndice de rentabilidad de capital, el ndice de rentabilidad de la explotacin y el ndice de rotacin de capital. Por primera vez, los diversos tipos de contabilidad utilizados hasta entonces de manera independiente (Contabilidad de Capital, Contabilidad Financiera, Contabilidad de Costos) estaban enlazadas en un modelo nico, global y coherente, y constituan una imagen econmica completa de la empresa, todava hoy, sirve de base a la gestin de le empresa y, por tanto, a menudo, a la actividad encargada de vigilarla calidad de esta gestin: el control de gestin.La invencin de Donalson Brown remataba un largo proceso de innovaciones iniciado en 1902 bajo la tutela de los hermanos Du Pont. As se introdujeron sucesivamente: la asignacin de los coste sin directos para calcular los costos completos de los productos, la contabilizacin de los activos a su valor de adquisicin y el ndice de rentabilidad del capital invertido por divisin. en este trabajo los Du Pont y sus colaboradores se inspiraron ampliamente en las enseanzas de un hombre que ya haban tenido como colega en la Johnson and Lorain Steel Company: Frederick Taylor.Taylor fue, en efecto, uno de los pioneros del control de gestin industrial: fue el que desarroll la contabilidad analtica, la asignacin de los coste sin directos, el cronometraje y el seguimiento de los tiempos de mano de obra directa, los estndares, la asignacin de los costes indirectos mediante los tiempos de la mano de obra o de los tiempos de mquina, la gestin de las existencias y de las materias y la remuneracin al rendimiento; y esto entre los aos 1889 a 1895. Seguramente ejerci una influencia determinante en los sistemas de gestin, no solo en Du Pont de Nemours, sino tambin en General Motors (filial, por un tiempo de Du Pont de Nemours) y en General Electric, donde el concepto de coste estndar se adopt y generaliz inspirndose en estas enseanzas.

DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAContabilidad FinancieraSu objetivo es presentar informacin financiera de propsitos o usos generales en beneficio de la gerencia de la empresa, sus dueos o socios y de aquellos lectores externos que se muestren interesados en conocer la situacin financiera de la empresa; es decir, esta contabilidad comprende la preparacin y presentacin de estados financieros para audiencias o usos externos.Contabilidad AdministrativaEst orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa (cmo era), con el presente (cmo es) y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro (cmo ser) de la entidad.

Contabilidad FinancieraContabilidad Administrativa

Genera informacin para proporcionar a personas relacionadas externamentecon la organizacin (Bancos, accionistas, etc.) Genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin.La informacin que genera tiene que ser regulada por las NIFs.Es un sistema obligatorio de acuerdo con la legislacin mercantil y fiscal.Proporciona con exactitud y precisin la utilidad generada.La contabilidad financiera se apoya en la informacin contable de cada rea de la organizacin. Genera informacin de uso interno en la organizacin, para la toma de decisiones. La informacin que precisa coadyuva en la toma de decisiones para tomar acciones enfocadas hacia el futuro.No est regulada por NIFs.No es un sistema de informacin obligatoria, es un sistema opcional.No puede determinar con precisin la utilidad generada, proporciona aproximaciones o estimaciones.Recurre a disciplinas como la estadstica, economa, la investigacin de operaciones, las finanzas y otras con el fin de aportar soluciones a problemas de la organizacin.

LA EMPRESALa empresa es una organizacin de recursos productivos (materiales, inmateriales, humanos y tcnicos) que goza de autonoma para el establecimiento y ejecucin de sus planes econmicos y que tiene por finalidad la produccin y/o distribucin de los bienes y servicios demandados por los consumidores finales o por otras empresas.CLASIFICACIN DE LAS EMPRESASEmpresas comerciales,cuya actividad consiste en la compra-venta de los bienes elaborados por otras empresas; tienen como finalidad acercar a los consumidores los bienes que demandan. Como ejemplos de empresas comerciales tenemos a las grandes superficies, supermercados y comercio minorista en general.Empresas industrialeso de transformacin, en las que se lleva a cabo la trasformacin de las materias primas mediante la aplicacin de trabajo y tecnologa, para obtener un producto final que puede ser vendido a los consumidores o a otras empresas. Como ejemplos tenemos a las fbricas de automviles, calzados, muebles, etc.Empresas de servicios,cuya actividad consiste en la prestacin de servicios y desarrollan su actividad en sectores como el turstico (hoteles, agencias de viajes), el financiero, el transporte, la educacin, la sanidad, la asesora, etc.SEMEJANZAS DE UNA EMPRESA COMERCIAL Y UNA EMPRESA DE TRANSFORMACINSon entes econmicos y tienen recursos humanos, financieros y materialesTienen una razn social y tienen un RUCA travs de su actividad econmica buscan obtener una utilidadAmbas llevan la Contabilidad para ejercer control sobre su capitalAmbas cuentan con una Junta de accionistas, los cuales aportan capitalAmbas empresas proporcionan a sus empleados un seguro adicional a l IESSPoseen un organigrama estructural y funcionalEstn regidas por la ley de compaasEstn controladas por la superintendencia de CompaasTienen obligaciones tributarias con el Estado (SRI)

DIFERENCIAS DE UNA EMPRESA COMERCIAL Y UNA EMPRESA DE TRANSFORMACINLa Empresa Industrial lleva la Contabilidad GeneralLa Empresa Comercial se encarga de vender los productos ya elaboradosLa Empresa Industrial se encarga de transformar la materia prima en productos terminados o intermediosLa Empresa Comercial cuenta con ejecutivos de venta para realizar sus operacionesLa Empresa Industrial cuenta con obreros para trabajar en la produccinLa Empresa Industrial tiene como principal recurso material: la materia primaLa Empresa Comercial tiene como principal recurso material: la mercaderaLa Empresa Comercial lleva la Contabilidad GeneralLa Empresa Industrial tiene un Superintendente de aduanasLa Empresa Industrial cubre costos de produccin

USO DE LA INFORMACIN DE COSTOSLa informacin de los costos se utiliza para:- Nos da informacin para calificar el desempeo de una unidad organizacional o su gerente.- Nos dan informacin para proyectar o estimar los costos de servicios o productos que se manufacturar o para proveer a otros.- Nos proporciona informacin para tomar decisiones en cuanto a costear, planeacin, controlar y elegir una alternativa.Para calificar desempeo o estimar los costos de servicios o productos:1. Medicin de desempeo: Comparacin de costos actuales con los esperados, varianzas encontradas y evaluadas con el gerente.2. Costos de los productos y servicios: Costos al inventario sobre productos terminaos.3. Anlisis de utilidades: La diferencia entre el precio y el costo total de producto.4. Mezcla de productos: Mezcla de productos para una mayor utilidad.5. Asignacin de precios: Precios asignados por demanda de mercado y tambin puede haber un cambio en el costo del material y reevaluar el precio del producto.6. Costo de servicios.Para la toma de decisiones:1. Costos para Costear: Proporciona informes relativos a costos para medir utilidades y valuar el inventario.2. Costos para Planear: Definir objetivos y seleccionar los caminos economicos-financieros, que conduzcan a la empresa a su logro, a partir de donde se encuentra.3. Costos para Controlar: Permite conocer si se estan alcanzando los objetivos establecidos y a su vez, sirve como base para tomar medidas correctivas.4. Costos para tomar Decisiones: Proporciona informacion para poder seleccionar la mejor alternativa.