conferencias facility & hospitality management conference

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Objetivo

Descripción

Contenido

Con un enfoque holístico, este curso le proporciona las herramientas y las tácticas para disminuir el consumo de energía eléctrica, aire comprimido, agua, hidrocarburos y e�cientar sus calderas y motores eléctricos. Basado en estrategias que funcionan y lleno de casos prácticos.

Dirigido a:Gerentes de FacilityGerentes de MantenimientoGerentes de OperacionesEspecialistas de Mantenimiento

Incluye- Manual del curso.- Certi�cado de participación. - Comida los 2 días del curso.- Co�ee break durante el curso.

Aprender las estrategias que le ayudarán a disminuir el costo de los diferentes tipos de energía en sus instalaciones.

1. CONCEPTOS BÁSICOS DE ENERGÍA - Balance de energía, pérdidas técnicas y no técnicas.2. ENERGÍA ELÉCTRICA - Determinación de calidad de energía eléctrica.3. ENERGÍA TÉRMICA – Detección de fugas térmicas.4. ENERGÍA HIDRÁULICA – Leyes hidro y aerodinámicas.5. ENERGÍA MECÁNICA – Pérdidas por desalineamiento y desbalance.6. PÉRDIDAS POR AISLAMIENTO Y HERMETICIDAD – Técnicas de detección.7. EFICIENCIA DE MOTORES ELÉCTRICOS.

RAMIRO ESCOBAR BRAVOIMPARTIDO POR

ESTRATEGIAS DE AHORRO DE ENERGÍA

CURSO

20-21 DE JUNIO 8:00 a.m. - 5:00 p.m. / Poliforum León


20 AL 23 DE JUNIO 2016

LEÓN, GTO., MÉXICOP O L I F O R U M L E Ó N

PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO EN FACILITIES

CURSO





Mejores prácticas del mantenimiento del Facility (marco normativo)De�niendo las necesidades de mantenimientoUso de software para la gestión del mantenimientoPlani�cación y estimación del mantenimiento requeridoGestión de materiales y serviciosMantenimiento preventivo, predictivo y proactivoEl proceso de programación del mantenimientoIndicadores de gestiónCaso de estudio

Objetivo

Contenido

Dirigido a:Gerentes de Operaciones de FacilityGerentes de Mantenimiento de FacilityEspecialistas de Mantenimiento Plani�cadores de mantenimiento

Incluye

- Manual del curso.- Certi�cado de participación. - Comida los 2 días del curso.- Co�ee break durante el curso.

De�nir los conceptos de plani�cación, programación y gestión del mantenimiento en Facilities con base en las normas internacionales

Los participantes lograrán las siguientes competencias: Conocer las estrategias de mantenimiento preventivo, predictivo y proactivo enfocadas al Facility Conocer las normas internacionales de Gestión de Faciliity (EU-15221-1) y la de Gestión de Activos (ISO 55000), Planear y programar las actividades de mantenimiento del Facility con base en las mejores prácticas, Uso del EAM (Enterprise Asset Management) en actividades de plani�cación, `programación, ejecución y control de mantenimiento, Elaborar reportes técnicos �nancieros de la gestión del mantenimiento del Facility

LUIS AMENDOLAIMPARTIDO POR

Ingenieros y técnicos del área de plantas industriales.Especialistas de Mantenimiento

Objetivo

Contenido

Dirigido a:


Diseñar la estrategia de gestión del Facility alineada a las mejores prácticas de la indus-tria y soluciones exitosas.

1. El FM como función estratégica del negocio2. Ciclo de vida del facility y Sustentabilidad3. Mantenimiento de edi�cios de organizaciones complejas4. Estrategias avanzadas de gestión y uso de la tecnología5. Control de la gestión y evaluación del proceso6. Estrategias de tercerización de servicios7. Cuadro de Mando Integral del FM8. Casos de estudio del FM

Armando NegrottiIMPARTIDO POR

DescripciónEl curso proporciona una guía de mejores prácticas y experiencias exitosas paraque los asistentes puedan:

Operar y mantener sus instalaciones en un entorno de sustentabilidad y ahorro de energíaIdenti�car las diferencias entre las certi�caciones internacionales para Facilities y sus procesos de certi�cación (LEED y BREEAM)Planear los servicios en base a la estructura y características de las instalacionesDiseñar planes de contingencia y clasi�car los riesgosDiseñar, planear y organizar los servicios operativos del FacilityDe�nir políticas de reemplazo basadas en costo del ciclo de vida

FACILITY MANAGEMENT PARA EDIFICIOS CORPORATIVOS

INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

CURSO





Objetivo

Contenido

Dirigido a:

Directores de hospitales, Gerentes de mantenimiento, Gerentes y responsables de seguridad, Gerentes y jefes de calidad, Directores Médicos, Proveedores de servicios de mantenimiento a hospitales.


La identi�cación del riesgo y la importancia del mantenimiento de las instalaciones y energéticos en los hospitales.

La identi�cación del riesgo y la importancia del mantenimiento de las instalaciones y energéticos en los hospitales.Legislación aplicable a los hospitales para determinar el nivel de seguridad en instalaciones y energéticos.Enfoque para determinar los riesgos tanto estructurales como no estructurales en los hospitales.La importancia de los planes y programas de mantenimiento preventivo y predictivo en los hospitales.Dictamen estructural: su importancia y contribución al análisis de riesgo del hospital.Desarrollo del plan de atención hospitalaria ante desastres.Visita a hospital:El recorrido tiene el objetivo de veri�car en ese hospital el grado de seguridad en sus instalaciones, equipos y servicios básicos.En este recorrido se aplica la cédula del programa hospital seguro, la aplicaciónen campo de esta cédula tiene el objetivo de reforzar lo aprendido en el curso.El recorrido se realiza con el personal de seguridad, mantenimiento, directo médico o autoridades que designe el hospital.

Pablo BazalduaIMPARTIDO POR

LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO Y LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

Y ENERGÉTICOS EN LOS HOSPITALES.

CURSO





CURSO

21 DE JUNIO 8:00 a.m. - 5:00 p.m. / Poliforum León




LÍDERAZGO EN FACILITY MANAGEMENT Y GESTIÓN DE LA CONFIABILIDAD HUMANA

Descripción y AlcanceAl igual que se hace con los equipos, máquinas e infraestructura donde se estudian fallas funcionales, modos de falla y se establecen medidas para evitar esas situaciones igualmente se debe hacer con las personas, ya que ellos son quienes hacen que esos activos funcionen correctamente. Este curso será abordado de manera práctica. Se verán algunos paradigmas sobre la gestión del capital humano que deben cambiar y algunos otros potenciarse. No obstante el elemento que más contribuye a que la Con�abilidad Humana sea alta es Ud. como Gerente, Supervisor o Líder en su organización.

Contenido

Incluye- Manual del curso.- Certi�cado de participación. - Comida el día del curso.- Co�ee break durante el curso.

El Capital humano: sus atributos y debilidadesEl Facility Management como medio clave de interacción organizacional (interno y externo a la organización)La Con�abilidad Operacional, elementos medulares y naturaleza de cada elemento que la compone.La Con�abilidad Humana y factores para potenciarloEl error Humano, su naturaleza, impacto y forma de minimizarlo.Los cambios generacionales y su impacto tanto en la Con�abilidad Humana y la Con�abilidad OperacionalEl Líder del Facility Management y su papel como elemento de éxito en incrementar la Con�abilidad Humana o Las reglas de liderazgo para ser reconocido como Líder y no como Jefe o Identi�cación del pensamiento de sus colaboradores internos y externos de su gestión. La Con�abilidad Humana y su adecuada implementación mediante: o Liderazgo asertivo o Formación por competencias o Gestión del conocimiento o Promoción del trabajo en equipo o Gestión por desempeño Los doce errores normalmente cometidos por el Facility Manager que afectan a la Con�abilidad Humana o Forma de cómo evitarlos o corregirlosCasos de éxito

Adrián Chaves SerranoIMPARTIDO POR

conferencias facility & hospitality management conference

Engineering