confederación de empresarios de castellón · una de las organizaciones adheridas a la cec, ......
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Confederación de Empresarios de Castellón
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EditorialEl comienzo del año 2010 ha significado una renovación del diseño
y los contenidos en nuestra revista. La existencia de otros productos informativos similares para cubrir las necesidades informativas de cada una de las organizaciones adheridas a la CEC, ha sido el motivo que nos ha llevado a la búsqueda de este elemento diferenciador que deseamos sea de su interés.
A la hora de definir los contenidos de la nueva publicación, hemos apostado por aquellos que aportan valor añadido al empresario. Por eso, tendrán cabida aquellas noticias e informaciones que guarden relación con la innovación, que se ha convertido en una estrategia para superar la actual situación de inestabilidad económica y del empleo. Así pues, dedicaremos especial atención al emprendedurismo, a las nuevas tecnologías de la información y de las comunicaciones en los procesos empresariales, la actualidad relacionada con la I+D+i, la Responsabilidad Social Corporativa y los centros tecnológicos.
Todo ello sin descuidar otras cuestiones que continúan estando vigentes en las aspiraciones de los empresarios castellonense, y que se refieren al diálogo social y las reivindicaciones de un sistema laboral más flexible para la mejora del mercado de trabajo; la eliminación de las trabas para el acceso a la financiación de nuestras empresas; la apuesta estratégica por la formación y cualificación de nuestros trabajadores para que las empresas sean más competitivas y productivas, estableciendo compromisos y pactos efectivos que faciliten ese reciclaje. Así como la reivindicación de mejoras y creación de nuevas infraestructuras imprescindibles para afrontar adecuadamente el futuro.
No cabe duda que haremos de esta revista un instrumento para la innovación y el conocimiento con vistas a la consecución de ventajas competitivas y de una sociedad de calidad. En el alto grado de competitividad de las empresas castellonenses, estas necesidades se hacen más patentes.
Así pues, quiero dar la bienvenida a este renovado medio de comunicación para que su andadura sea fructífera y que sus contenidos sirvan de orientación o de referente para que empresas y profesionales encuentren nuevas oportunidades de negocio y podamos superar los difíciles retos que tenemos planteados los empresarios en estos momentos.
ENTREVISTA 10- José Roca Vallés: “La economía de
Brasil genera buenas expectativas para los empresarios castellonenses”
ENTREVISTA 12- Manuel Pimentel Siles:”Tras la crisis,
la RSC se impondrá en las empresas con mayor robustez”
ASOCIACIONES 14- Fermín Renau: “Nuestro carácter
individualista ha impedido la aparición de fusiones en el sector”
EMPRENDEDORES 16- La empresa Ninja Fever desarrolla
videojuegos innovadores para descarga directa en consolas
FORMACIÓN 22- La CEC acogió el acto de celebración
de la “II Semana de la Formación para el Empleo”
INFORME 26- Habilidades para el Empleo: Los
expertos piden una acción inmediata
TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN 24- España, primer país de Europa en
porcentaje de internautas en redes sociales
ACTUALIDAD EMPRESARIAL 4- Llegó la hora de recuperar la
competitividad de la economía
ACTUALIDAD EMPRESARIAL 7- CIERVAL anuncia en Castellón
la creación de un consorcio para ayudar al sector cerámico
ACTUALIDAD EMPRESARIAL 8- Firmado el Acuerdo para el empleo y
la negociación colectiva 2010-2012
REPORTAJE 18- Negre y Bertolín apuestan por la
mejora estratégica de la innovación
BREVES 28LIBROS 30
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presariala Confederación Española de Organi-zaciones Empresariales CEOE, ha ela-borado un informe titulado Recuperar la competitividad, el crecimiento y el empleo en España. Principios y pro-puestas, en el que hace un análisis exhaustivo de la situación económica
que padece nuestro país, las características de esta crisis y las propuestas que esta orga-nización considera que son necesarias para adelantar la recuperación y sentar las bases para un crecimiento estable y prolongado.
En el resumen ejecutivo de este informe, la CEOE plantea que para reactivar la eco-nomía, debemos actualizar una serie de pro-puestas que nos permitirán buscar de nuevo la prosperidad. Pero, no basta con el entu-siasmo y las ganas de superación de nuestros hombres y mujeres, sino que, además, se re-quiere la adopción de políticas adecuadas.
Para la Confederación Española de Orga-nizaciones Empresariales (CEOE), la econo-mía española tiene cuatro grandes retos:• La sostenibilidad de las cuentas públi-cas
• La ineficiencia del mercado de trabajo• La falta de competitividad de nuestra economía
• El difícil acceso a la financiación
Para CEOE, los principios que deben se-guir rigiendo la economía española, son:• La libertad de empresa: las empresas son la fuente más importante en la creación de riqueza, empleo y prosperidad. Los límites a la actividad empresarial son límites a la salida de la crisis.
• La apuesta por la oferta productiva real: no existen atajos frente a la crisis. Las políticas de demanda, especialmente las de expan-sión fiscal, sólo generan nuevos problemas. Se debe crear una economía más flexible y abierta.
• El fomento de la actividad emprendedora: es preciso crear un clima social favorable a la actividad emprendedora que incluya la eliminación de obstáculos burocráticos, menos intervencionismo, una educación fa-vorecedora de la creatividad empresarial y reconocedora del empresario como artífice del cambio experimentado por España, así como un sistema financiero que apoye más los proyectos empresariales, especialmente de los nuevos emprendedores.
• La apuesta por Europa: el proceso de inte-gración de la economía española en la Unión Europea ha sido determinante para la mo-dernización del aparato productivo. España debe realizar una decidida apuesta por una mayor integración europea, asumiendo un papel de liderazgo.
Actualidad EmpresarialLlegó la hora de recuperar la competitividad de la economía
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• La apertura al exterior: la recuperación de la economía española pasa por un cambio en el patrón de crecimiento hacia los secto-res exportadores de mayor valor añadido.
• Una prosperidad que alcance a todos: el crecimiento económico es compatible con las funciones básicas del Estado del bien-estar: educación y sanidad para todos los ciudadanos, pensiones dignas y seguras, protección de los más débiles, igualdad de oportunidades para todos, etc. Sin el creci-miento económico que crea la economía de mercado y la libertad de empresa, es impo-sible financiar el Estado del bienestar.
• Una mayor concienciación e información a la sociedad civil: la recuperación del creci-miento económico es una tarea de todos. Es preciso informar a la sociedad civil de las causas de la crisis, sus consecuencias y so-luciones.
Entre las propuestas formuladas por la CEOE figura en primer lugar la Reforma fis-cal, cuyo objetivo es la reducción de los cos-tes empresariales, igualar las condiciones tri-butarias de las empresas españolas con las de nuestros principales competidores, flexi-bilizar la economía, e incentivar la inversión, el ahorro y el empleo.
Para ello es necesario aplicar una serie de medidas destinadas a reducir las cotizaciones sociales, el impuesto de sociedades; reforma del impuesto sobre el IRPF, el IVA y otros im-puestos autonómicos y locales.
Otra de las propuestas hace referencia a la Financiación para paliar las dificultades que tienen las empresas españolas para ac-ceder a los créditos, y evitar con ello que los problemas de liquidez se conviertan en pro-blemas de solvencia.
La Reforma del Sector Público es otro de los caballos de batalla anunciados por la pa-tronal para aumentar la eficiencia de la Ad-ministración pública, una reforma que debe incidir especialmente en la reducción de las cargas administrativas y el gasto público. Tres aspectos sobresalen en este apartado como son evitar la proliferación de empresas y entidades públicas a cuenta del erario pú-blico; la participación del sector privado en la gestión de los servicios públicos y garantizar el cobro por las empresas de las deudas pen-dientes de las Administraciones Públicas.
En este apartado, la CEOE también habla de la correcta implantación y desarrollo de la Ley de la Dependencia, para establecer un modelo de prestación de servicios a través de la gestión público-privada de los recursos sanitarios.
Otras medidas necesarias que deberían reformarse en el Sector Público es la refor-ma íntegra de la Administración de justicia de manera que no suponga un obstáculo para la actividad económica, y establecer límites re-gulatorios entre el Estado y las Comunidades Autónomas.
En la Reforma de las relaciones laborales,
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la CEOE propone modernizar el mercado de trabajo español, de manera que sea menos vulnerable en época de crisis económica, fa-voreciendo el diálogo social, simplificando y reduciendo las restricciones a la contratación a tiempo parcial y creando un esquema con-tractual sencillo. Pero también son necesarias propuestas como la lucha contra el absentis-mo, mejorar los servicios públicos de empleo y eliminar las restricciones sobre la actividad de las ETT.
Respecto a la Energía, la CEOE apuesta por la energía nuclear renovando las conce-siones en todas aquellas plantas que cuenten con el visto bueno del Consejo de Seguridad Nuclear, y continuar con el apoyo a las ener-gías renovables. Y para ello, también propone mejorar las infraestructuras, redes e interco-nexiones en electricidad y en gas natural.
En materia de Medioambiente, las accio-nes deberán combinar las necesidades de protección medioambiental con los requisitos de eficiencia económica y competitividad. Es necesario incorporar los principios de res-ponsabilidad, coherencia y proporcionalidad en la legislación medioambiental; evaluar la repercusión económica que tiene la legisla-ción medioambiental sobre la industria e in-corporar las sugerencias de la industria en la elaboración de las Directivas europeas en materia medioambiental.
Otra faceta importante es la Reforma del sistema educativo y de la formación, para elevar su calidad. Es necesaria una reforma educativa que deberá ser consensuada y evi-tar con ello las mayorías políticas coyuntura-les. Pero también es importante adaptar la oferta educativa a las necesidades actuales de la empresa y prestigiar y modernizar la formación profesional.
Es necesario hacer un esfuerzo inversor en Infraestructuras para incrementar la pro-ductividad de nuestra economía. El sector público debe mantener su propuesta en este sector y cumplir con los objetivos marcados en el Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte, y en el Programa AGUA de Actua-ciones para la Gestión y Utilización del Agua.
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) necesitan un mayor
apoyo de la Administración para que nues-tro país tenga una inversión anual en capital tecnológico superior a la media de la UE-15, para ello es preciso favorecer la expansión y uso de las redes de nueva generación; ges-tionar eficazmente el espectro radioeléctrico; eliminar las barreras al despliegue de infra-estructuras y modernizar los inmuebles para que puedan adoptar todas las ventajas que ofrecen las modernas redes de telecomuni-caciones, entre otras.
La Internacionalización también es un factor decisivo y para ello se debe facilitar el cambio de patrón de producción de nuestra economía hacia el sector de bienes expor-tables, y facilitar el acceso al crédito para operaciones internacionales de comercio e inversión.
El Agua es un bien escaso y necesario; hay que crear las condiciones necesarias para que se garantice el suministro adecuado a todas la Comunidades Autónomas y al mis-mo tiempo introducir criterios de eficiencia económica de gestión del agua.
Respecto a la reforma en el sector del Transporte, la CEOE tiene como objetivos la liberalización de actividades del transporte todavía reguladas, creando condiciones para una competencia efectiva y eliminando las interferencias del sector público. Apoyar el Cielo Único Europeo, ampliar la participación del sector privado en los servicios de trans-porte marítimo y liberalizar los servicios por-tuarios.
Una última para superar esta crisis se refiere a la reducción del intervencionismo público en el mercado inmobiliario porque genera distorsiones de precios y problemas de disfunción en los órganos políticos a ni-vel regional y local. Entre otras medidas, se propone volver a los principios de la liberali-zación del Suelo truncados en la ley 8/2007 y establecer el principio de coste de oportu-nidad como medio de valoración del suelo urbanizable.
En su consideración final, la CEOE resalta que ante los desafíos que plantea la mayor crisis económica a la que se ha enfrentado España en las últimas décadas, es preciso ac-tuar de forma inmediata y contundente.
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on motivo de la celebración de las fiestas de la Magdalena, los miembros del Comité Ejecutivo de CIERVAL visitaron la ciudad de Castellón para unirse a los feste-jos que los castellonenses dedi-
can a conmemorar sus orígenes. Durante su estancia, el Comité celebró una reunión de trabajo que se llevó a cabo en la sede de la Confederación de Empresarios de Castellón (CEC), que preside José Roca.
Al finalizar la reunión, el presidente de CIERVAL, Rafael Ferrando, anunció en de-claraciones a los medios de comunicación, que la organización empresarial acordó su participación en el consorcio que elaborará y gestionará los trámites necesarios para la captación de ayudas económicas pro-cedentes de Europa, para destinarlas a la formación y la inserción de las personas y trabajadores afectados por la crisis que está padeciendo el sector cerámico y azulejero.
La propuesta de creación de este con-
sorcio estará configurada por la presencia al 50 por cien del capital por parte de la Administración, y la otra mitad a cargo de las organizaciones empresariales y los sin-dicatos UGT y CC.OO. De manera que, por parte de la Administración pública, el Servef participará con un 40 por ciento de la apor-tación y el restante 10 correrá a cargo de la Diputación provincial de Castellón. La otra mitad de la aportación corresponderá en un 20 por cien a CIERVAL; un cinco por ciento a cargo de la patronal del sector azulejero, y el restante 25 por cien lo soportarán los sindicatos UGT y CC.OO.
Con la puesta en marcha de esta actua-ción, aumentará en gran medida, la con-fianza y la seguridad de los trabajadores no sólo del sector, sino también de aquellas empresas que tienen en el sector cerámico a su principal cliente, y con ello la situación laboral que están padeciendo muchos muni-cipios cuya economía depende en gran me-dida de este importante sector industrial.
Actualidad EmpresarialCIERVAL anuncia en Castellón la creación de un consorcio para ayudar al sector cerámico
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n estas páginas sintetizamos los aspectos más destacados que apa-recen en el Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva para los años 2010, 2011 y 2012, que se firmó el pasado 9 de febrero entre la CEOE, la CEPYME y los sindica-
tos CC.OO. y UGT, y cuyo objetivo prioritario es el mantenimiento y la recuperación del empleo y corregir la elevada utilización de la contratación temporal.
El Acuerdo presenta unos puntos iniciales en los que las partes manifiestan que este documento pretende ser un elemento dina-mizador de la economía española y garanti-zar, además, confianza entre la población.
El Acuerdo señala que el diálogo social y la negociación colectiva son los instrumentos más apropiados para el funcionamiento de las relaciones laborales. Que la negociación colectiva es el espacio adecuado del ejerci-cio de la autonomía de las organizaciones empresariales y sindicales. Por último, el
Acuerdo pretende servir de orientación para la negociación de los convenios colectivos. Estos son los puntos sobre los que se asienta el Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva:
1. Empleo y contrataciónLos convenios deberán conseguir los si-
guientes objetivos:Promocionar la contratación indefinida, el mantenimiento del empleo y la igualdad de oportunidades.Fomentar el uso adecuado de las modali-dades contractuales.Evitar el encadenamiento de contratos temporales.Incorporar definiciones precisas del uso de la contratación temporalFomentar la contratación de los jóvenes, impulsando los contratos formativos.Potenciar los contratos fijos-discontinuos en actividades estacionales.Incentivar la jubilación parcial y contrato
Actualidad EmpresarialFirmado el Acuerdo para el empleo y la negociación colectiva 2010-2012
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de relevo.Establecer mecanismos de seguimiento y control de evolución del empleo.
2. Condiciones para la subcontratación y la externaliza-ción productiva y subrogación de actividades, empleo y condiciones de trabajo
En la creciente externalización producti-va, la negociación colectiva debe facilitar la información a los representantes legales de ambas empresas sobre:
Los procesos de subcontratación, según lo establecido en el artículo 42 del Esta-tuto de los Trabajadores, para contribuir a la seguridad en el empleo y al cumpli-miento de las condiciones laborales.Que se facilite información a los repre-sentantes de los trabajadores sobre los contratos puestos a disposición de las ETT.Información a los trabajadores sobre la coordinación fijada para prevenir los ries-gos laborales en el centro de trabajo.
3. Formación y clasificación profesionalLa actual situación de crisis económica y
su incidencia en nuestro país ha situado a la formación profesional en el centro de discu-siones que reiteran el valor y la importancia de la misma no sólo para la inserción del em-pleo, sino también como factor de transfor-mación y dinamización económica. Por eso, la negociación colectiva ha de contribuir a al-canzar los objetivos de formación mediante la definición de criterios y prioridades como:
El establecimiento de iniciativas de for-mación que mejoren la empleabilidad.El desarrollo de la formación teórica en los contratos para la formación.La definición clara de derechos y obliga-ciones en relación con la formación.Facilitar la aplicación de bonificaciones de las empresas y permisos de formación.Fijar métodos de evaluación y acredita-ción de la competencia profesional.Orientar a los trabajadores sobre los iti-nerarios para su formación, que sea co-herente con las necesidades de la empre-sa y con su propio desarrollo profesional.Dejar marcadas las referencias formati-vas de clasificación, movilidad, promo-ción y planificación de carreras.Mejorar la calidad de las acciones de la formación.
4. Flexibilidad internaOtras pautas que deben marcar la nego-
ciación colectiva son:Potenciar los mecanismos de flexibilidad interna como instrumentos idóneos para el mantenimiento del empleo y de la ac-tividad productiva, a través de la cuali-
ficación de los trabajadores, de la inno-vación y del desarrollo tecnológico de la flexibilidad interna preferible a los ajustes externos.La clasificación profesional y las estruc-turas profesionales basadas en grupos y, dentro de éstos, en áreas funcionales.La movilidad funcional como instrumento de adaptación interna.Modificaciones en la organización del tra-bajo debido a los procesos de innovación y los cambios tecnológicos.Gestionar el tiempo de trabajo.Desarrollar la formación continua para hacer frente a las mayores exigencias de cualificación, formación y empleabilidad.Potenciar el teletrabajo tanto para la em-presa como para el trabajador.Y potenciar los observatorios sectoria-les bilaterales para identificar los puntos fuertes, las debilidades, y las condiciones marco que deban mejorarse.
5. Derechos de información, consulta y participación: negociación colectiva e interlocución sindical
Los convenios colectivos deben potenciar que la información, consulta y participación de los trabajadores sea real y eficaz.
Criterios en materia salarialCrecimiento moderado de los salarios en
la actual situación económica:2010: hasta el 1%2011: entre el 1% y el 2%2012: entre el 1,5% y el 2,5%Inclusión de la cláusula de revisión sa-
larial, sin que ello perjudique al objetivo de moderación salarial. La cláusula de descuel-gue salarial forma parte del contenido míni-mo del convenio.
Naturaleza jurídica y ámbitos del Acuerdo interconfe-deral
Las organizaciones firmantes se compro-meten a asumir el Acuerdo firmado. La vi-gencia del Acuerdo se extenderá desde: 1 de enero de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2012.
Disposición Adicional ÚnicaDurante 6 meses se negociará sobre las
siguientes materias:Reforma de la negociación colectiva.Flexiseguridad.Las materias remitidas al diálogo social
por la ley 27/2009, de 30 de diciembre de Medidas urgentes para el mantenimiento y el fomento del empleo y la protección de las personas desempleadas.
Flexibilidad, ERE, contratación, subcon-tratación y tiempo parcial.
Absentismo, IT y Mutuas.
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El presidente de la CEC, José Roca, regresó recientemente de Brasil donde ha participado en una expedición comercial organi-zada por la Generalitat Valenciana para conocer las oportunidades de negocio de ese país sudamerica-
no. La expedición ha sido encabezada por el jefe del Consell, Francisco Camps, y en ella también han participado otros consellers;
el presidente de CIERVAL, Rafael Ferrando, así como representantes de otras organiza-ciones empresariales valencianas. Con esa expedición, el Consell quiere ofrecer nuevos programas y servicios para que las empresas de la Comunitat tengan acceso a uno de los mercados con más oportunidades de futuro.
P.: ¿Cuál es su valoración de la misión comercial valenciana en Brasil?
R.: Creo que ha sido muy positiva para ambas partes. Hemos recibido muchas aten-ciones por parte de las autoridades de Río de Janeiro y Sao Paulo, y hemos departido con los representantes de las dos organizacio-nes empresariales más importantes de ese país, además de establecer otros contactos a nivel político, administrativo e industrial. El balance final no puede ser más positivo. Con todos ellos hemos previsto la celebración de nuevas reuniones para impulsar las relacio-nes económicas entre la Comunitat y Brasil.
P.: ¿La economía brasileña ha mostrado especial interés por algunos sectores o pro-ductos castellonenses?
R.: Los brasileños son conocedores de nuestra economía y tienen un gran concep-to de nuestros productos, especialmente del azulejo y la cerámica, que son muy conocidos y apreciados por ellos. Hay empresas caste-llonenses y valencianas que llevan muchos años trabajando en ese país, y me consta que a plena satisfacción de la economía bra-sileña. Por otra parte, Brasil es la segunda potencia de América y uno de los principales mercados mundiales, lo que, junto a su es-tabilidad política, hace de ese país uno de los
EntrevistaJosé Roca Vallés.Presidente de la CEC
“La economía de Brasil genera buenas expectativas para los empresarios castellonenses”
EVicent Rubio
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Entrevistamás atractivos para el negocio europeo.
P.: ¿Brasil puede ser un país de oportu-nidades?
R.: Si. Brasil ha salido de la recesión, en los últimos años ha crecido a un ritmo del 6%. Es un país que tiene casi 200 mi-llones de habitantes. Es la mayor econo-mía de Suramérica y la octava potencia del mundo. En unos años tendrá dos grandes acontecimientos deportivos a nivel mundial como son los Mundiales de Futbol de 2014 y las Olimpiadas de 2016, que como dijo su presidente, serán los Juegos Olímpicos de toda Suramérica. Esto permitirá a Bra-sil mostrarse al mundo y crear importantes oportunidades de negocio. Por otra parte, recientemente se ha descubierto un gigan-tesco yacimiento de crudo que situará a Brasil en un lugar de privilegio dentro de los países exportadores de petróleo. Todo ello hace que se generen grandes expectativas económicas y es fácil pensar que Brasil se ha convertido en un país de oportunidades. Pero también tiene importantes diferencias con Europa, especialmente en lo social y en infraestructuras. Es necesario desarrollar el ferrocarril, el metro y evitar la proliferación de tantos vehículos en las distancias cortas porque esos trayectos se hacen muy pesa-dos e interminables.
P.: ¿La proximidad cultural es un factor
que juega a nuestro favor?R.: Los brasileños tienen un gran concep-
to de los españoles, que yo me atrevería a decir que es mutuo. Conocen muy bien la Comunidad Valenciana como quedó demos-trado en nuestras entrevistas con los repre-sentantes políticos y económicos. Todo esto son factores que juegan a nuestro favor con respecto a otras economías asiáticas o de Oriente próximo.
P.: ¿Qué sectores de nuestra economía conocen?
R.: Desde hace muchos años, en la Co-munidad Valenciana estamos consumien-do el mármol de Brasil, los granitos y otras materias primas como minerales, madera y productos agrícolas. Brasil es un líder mun-dial en sectores como la agricultura. Muchas empresas castellonenses y valencianas tie-nen una gran relación con ese país.
P.: La internacionalización es un factor decisivo para salir de la crisis económica en la que nos encontramos. ¿En qué medida la economía de Castellón está en disposición de iniciar un proceso así?
R.: La internacionalización es una nece-sidad y Castellón y la Comunidad Valenciana estamos implantados en muchos países del mundo desde hace muchos años. No obs-tante, en tiempos de crisis debemos intensi-ficar más nuestra idea de salir al extranjero, pero no resulta fácil. En el caso concreto de Brasil ya hay muchos empresarios castello-nenses, y esto no es una novedad porque la
globalización no lleva a tomar este tipo de medidas.
P.: ¿Esto significa que los em-presarios necesitan ayuda de la Administración?
R.: Las ayudas existen, pero el mayor esfuerzo lo tenemos que hacer los empresarios. La apertura de una oficina del IVEX en Sao Paulo nos facilitará las oportunidades de negocio y el acceso de las empresas de Castellón a ese mercado. Brasil representa el primer cliente de
las exportaciones de la Comu-nidad en América del Sur con un 21% sobre el total ex-portado a esos países y no debemos perder de vista estas ocasiones. Los cas-tellonenses somos un poco fenicios y con un poco de ayuda seremos capaces de llegar hasta donde sea. Ya se han producido los primeros contactos para que el gobernador de Sao Paulo nos visite en mayo.
La internacionalización es una necesidad y Castellón y la Comunidad Valenciana estamos implantados en muchos países desde hace muchos años
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l ex ministro de Trabajo del gobier-no de José María Aznar, Manuel Pimentel, participó como ponente en la jornada titulada “Respon-sabilidad Social en tiempos de crisis”, que fue organizada por la
Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamien-to de Castellón y celebrada el pasado 10 de febrero. Según Pimentel, la crisis económica está cambiando profundamente el panora-ma sobre la RSC. Para aquellas empresas que tenían estas prácticas bien integradas en su modelo de gestión, la crisis va a su-poner una oportunidad para diferenciarse del resto y recuperar la confianza de sus públicos, entre los que se encuentran los consumidores, proveedores y también los trabajadores. Tras la crisis, la Responsabili-dad Social Corporativa o Empresarial es una estrategia que se irá imponiendo con mayor robustez en las empresas más escépticas por la necesidad de crear modelos más comprometidos con lo social, el medio ambiente y la propia economía.
P.: La jornada lleva por título Res-ponsabilidad Social en tiempos de crisis. ¿Cuál es el mensaje que pretende tras-mitir en su intervención?
R.: Que ha llegado la hora de la Respon-sabilidad Social. Una responsabilidad que empieza por uno mismo y termina en lo público. Precisa-mente ahora, en estos momentos de emergencia, la Responsabili-
dad nos tiene que afectar a todos, sabemos que no es fácil porque la primera preocu-pación de las empresas es la supervivencia de la propia empresa, pagar los sueldos y mantener los empleos, ese es para mí el primer ejercicio de responsabilidad de una empresa.
P.: ¿La RSE todavía es un concepto en construcción en nuestro país?
R.: Sí, pero está evolucionando. Hace fal-ta cambiar algunas prioridades en la empre-sa. Hay algunas empresas que consideran a la Responsabilidad como una inversión en marketing y, en cambio, otras, asumen que la Responsabilidad debe infiltrarse en sus procesos.
EntrevistaManuel Pimentel Siles.Empresario y ex Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales
“Tras la crisis, la RSC se impondrá en las empresas con mayor robustez”
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EntrevistaP.: Las empresas realizan varias acciones
de tipo solidario, filantrópico y en forma de patrocinio, acciones todas ellas que son co-municadas a la opinión pública. ¿Se puede decir que ésta también es una forma de Res-ponsabilidad Social Empresarial?
R.: Es una parte de la Responsabilidad Social. La Responsabilidad Social Empresa-rial es una filosofía que conlleva prioridades de gestión, rendir cuentas, etc., pero en su conducta también existen este tipo de es-trategias. Una adecuada acción de Respon-sabilidad Social se basa en la buena gestión de las prácticas medioambientales, además de las laborales y aquellas que tienen que ver con los derechos humanos que a la lar-ga benefician a todos los actores implicados, empresa y sociedad.
P.: Qué beneficios obtiene el consumidor o la opinión pública de una buena práctica en Responsabilidad?
R.: En primer lugar, se produce un mayor compromiso público con el consumidor, por tanto, la empresa será más cauta y cuidado-sa porque se le exigirá más. Por otra parte, ese compromiso adquirido conlleva una ga-rantía que aporta una serie de valores a la sociedad en forma de compromiso social.
P.: ¿Qué hace falta para implementar una buena política de RSE?
R.: Sobre todo demostrar un compromi-so social y una voluntad corporativa de de-sarrollar esta idea. No hay un modelo único. Pero cuanto más vinculada esté la acción so-
cial a la gestión empresarial mayores bene-ficios se podrán obtener. La Responsabilidad Social sólo se entiende si está integrada en la empresa.
P.: ¿Dónde se dan más memorias de RSE, en la empresa pública o privada?
R.: En las grandes empresas, en las em-presas que cotizan en el IBEX. Todas ellas han incorporado políticas de Responsabili-dad Social. No obstante, el grado de implan-tación de estas tendencias es todavía menor en las pequeñas y medianas empresas por-que la integración de una estrategia respon-sable conlleva un importante esfuerzo.
P.: Este código de RSE es voluntario, sin embargo, se solicita a las empresas que ex-pliquen por qué no cumplen sus recomen-daciones.
R.: Ya hay muchas empresas que tienen implantadas en su modelo de negocio políti-cas de RSC. En algunas memorias ya se es-tán incorporando aspectos como la igualdad y el medio ambiente. Otras acciones como la contratación de colectivos minoritarios, como puedan ser las personas con alguna discapacidad, no se contemplan tanto. Las cosas están cambiando y vamos compro-bando como las empresa ya empiezan a re-lacionarse con sus grupos de interés.
P.: ¿Qué les diría a los empresarios en estos momentos de dificultad?
R.: Que entendemos su sufrimiento, que son la vanguardia de la sociedad y que los necesitamos.
Hay algunas empresas que consideran a la Responsabilidad como una inversión en marketing y, en cambio, otras asumen que la Responsabilidad debe infiltrarse en sus procesos
La Responsabilidad Social sólo se entiende si está integrada en la empresa
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l sector de la construcción es una de las principales víctimas de la situación de crisis económica que padece nuestro país. Como con-secuencia de este deterioro, se ha producido un elevado índice de
desempleo y ausencia de oferta en el mer-cado de la vivienda que está perjudicando la recuperación económica. A todo ello se unen otros agravantes como la venta de los stocks de viviendas por parte de los bancos y enti-dades financieras y la atomización del sector con el predominio de pequeñas empresas.
P.: ¿Cómo se presenta el año que acaba de comenzar?
R.: El sector de la construcción está to-cado porque está padeciendo con intensi-dad los efectos de la situación económica tan difícil que estamos a travesando. Las previsiones para este año, por tanto, no pueden ser muy buenas. Nos tocará pa-sar otro año más de sufrimiento.
P.: ¿Qué opinión le merece la cam-paña de venta de viviendas en stock que están haciendo los bancos? ¿Cree que esto ayuda o perjudica al sector?
R.: Todos tenemos vivien-das que vender. Nuestro sector está mal y la banca está haciendo lo que puede para quitarse las vi-viendas de enci-ma. Los bancos sin quererlo se están convir-tiendo en las mayores in-mobiliarias
y en estos momentos nos están perjudican-do. Al final pienso que esto nos ayudará para poder vender nuestros productos y reactivar la compraventa de viviendas.
P.: ¿Cuál es el mapa de futuro del sector en Castellón?
R.: Se hará lo que se pueda: rehabilita-ción y obras que, a pesar de saber que no se cobrarán o que se harán tarde y mal, se han puesto en marcha para no crear más desem-pleo. En estos momentos hacer más casas no tiene ningún sentido. Las cifras oficiales demuestran que hay muchos inmuebles sin vender. Tenemos viviendas en stock para cu-brir la demanda durante algunos años, por
AsociacionesFermín Renau.Presidente de APECC
“Nuestro carácter individualista ha impedido la aparición de fusiones en el sector”
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Asociacioneseso en estos momentos el futuro del sector pasa por no hacer más viviendas, libres por lo menos.
P.: Conforme está la situación ¿podrían darse fusiones en el sector?
R.: No. En eso tendemos a ser muy indi-vidualistas. Se han hecho propuestas y mu-chos han dado la callada por respuesta.
P.: Por tanto, ¿la construcción continuará siendo un sector atomizado con muchas y pequeñas empresas?
R.: Por desgracia, creo que sí. Será difí-cil romper con la atomización que padece el sector. El nuestro continuará siendo un sec-tor atomizado. No creo que exista voluntad de unirse para hacer algo. El desarrollo de nuevas iniciativas empresariales y la mejora de las empresas del sector continúa siendo un tema pendiente en la construcción, a pe-sar de ser uno de los sectores más decisivos de la economía de este país.
P.: ¿En qué tipología constructiva se va a centrar el sector: primera o segunda resi-dencia, naves industriales, áreas comercia-les ?
R.: Lo único que podemos hacer ahora en Castellón es vivienda barata. Tenemos que acomodarnos al sueldo medio de los traba-jadores y hacer viviendas acorde con esos precios. En la coyuntura económica actual, tenemos que hacer un esfuerzo por buscar alternativas que nos permitan encontrar nuevos nichos de mercado.
P.: ¿Qué opina del anuncio del Consell de revisar la ley del suelo de la Comunidad Valenciana donde se otorga mayor poder a los ayuntamientos para el nuevo diseño te-rritorial?
R.: Si el conseller de Medio Ambiente y Urbanismo, Juan Cotino, hace una revisión consensuada de sus propuestas, será un éxito. De lo contrario, tendrá al sector de la construcción en contra. El sector necesita una ley duradera y sin tantas complicaciones en su interpretación.
P.: La financiación de muchas empresas se ha basado en el crédito de los bancos y entidades financieras que daban dinero de manera fácil y barato. La experiencia ha demostrado que esto no volverá a suceder. ¿Cuál será el modelo de financiación del fu-turo?
R.: Hay que distinguir dos etapas: En la primera de ellas, el banco te ofrecía abun-
dante capital de manera que casi, casi, te obligaban a coger ese dinero, te insistían, te acosaban. De la noche a la mañana, nos avisan que estamos en un sector de riesgo y me obligan a devolver el dinero de esa cuenta de crédito. Por otra parte, los ban-cos han paralizado la concesión de créditos hipotecarios y las subrogaciones de créditos al promotor hacia los compradores de las viviendas son cada vez más complicadas. Yo les digo a los bancos que yo no soy un sector. Yo soy una persona, y deben fijarse en mí como persona, no como un sector en riesgo. Pero ya no volverá a ser como antes; las entidades financieras podrán llegar hasta un 80% del valor de la tasación, pero nunca más superarán el 100 o el 120% como ha ocurrido.
P.: Le ha tocado presidir un sector que pasa por dificultades, y además un sector al que todo el mundo le echa la culpa del origen de esta crisis ¿Intuye alguna descon-fianza de la población hacia la construcción?
R.: En estos momentos, más desconfian-za hacia el sector es difícil. No creo que se nos pueda agraviar más de lo que estamos. En cuarenta años que llevo en este sector, no he sufrido una agravio tan duro como el que estoy sufriendo en la actualidad.
El sector de la construcción es una de las principales víctimas de la situación de crisis económica que padece nuestro país
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a empresa start-up de Espaitec, el Parque Científico, Tecnológico y Em-presarial de la Universitat Jaume I y la CEC, Ninja Fever, dedicada al de-sarrollo de videojuegos, ha recibido el premio al mejor proyecto empre-
sarial de la XV edición Bancaja Jóvenes Em-prendedores. Con apenas tres meses de vida y un videojuego en el mercado internacional, el espíritu emprendedor de los jóvenes cas-tellonenses promotores de Ninja Fever se re-afirma gracias a los 5.000 euros con los que está dotado este galardón.
La documentación presentada por Ninja Fever dentro de la categoría proyectos em-presariales consistió en un detallado plan de negocio de un proyecto empresarial que hoy ya es toda una realidad. Para su valoración, además del carácter innovador y diversifica-dor del negocio, el jurado tuvo en cuenta que el proyecto estuviera en fase final de desa-rrollo, es decir, próximo a la creación de la empresa. Junto a Ninja Fever, recibieron este mismo reconocimiento otros 19 proyectos empresariales a escala nacional.
Arcatium Studios, SL es la razón social de la empresa cuyo nombre comercial es Ninja
Fever dedicada a la creación de videojuegos. Su nombre no tiene nada que ver con la crisis del mismo título ideado por el viejo profesor Leopoldo Abadía, pero sí en cambio guarda estrecha relación con el producto excelen-cia que han desarrollado estos jóvenes en el mercado de los videojuegos. Todo comenzó con la repercusión que estaba teniendo la descarga de estos juegos entre los aficiona-dos; a partir de esa idea decidieron enfocar la empresa hacia la creación de videojuegos para consolas que permitieran las descargas desde internet, con ello conseguirían reducir costes de distribución a los grandes publica-dores; eliminar la piratería y permitir la auto-publicación.
La empresa está integrada por Emilio José Molina Cazorla, de 28 años, natural de Es-lida, y licenciado en Ingeniería Superior In-formática y Comunicación Audiovisual; Eloy Joaquín Ribera Pastor, de 30 años, natural de Valencia, que se encuentra en el último tramo de su Ingeniería Técnica Informática y Daniel Segarra Flor, de 28 y natural de Vila-real, que está cursando Ingeniería Superior Informáti-ca, todos ellos productos made in UJI.
La empresa se fundó en septiembre de
EmprendedoresEstá ubicada en Espaitec y ha sido una de las ganadoras del premio Bancaja Jóvenes Emprendedores 2009 al mejor proyecto empresarial
La empresa Ninja Fever desarrolla videojuegos innovadores para descarga directa en consolas
LEmilio Molina Eloy Ribera Daniel Segarra
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2009 cuando Daniel, Emilio y Eloy aban-donaron su anterior puesto de trabajo en una empresa del mismo sector radicada en la Vall d’Uixò y, a su vez, sucursal de otra más grande con sede en Madrid. Ni siquiera la situación de crisis económica que pade-ce nuestro país pudo con el arrojo de es-tos jóvenes que confiaron plenamente en sus posibilidades. De su conocimiento y ex-periencia sería oportuno destacar que Eloy gestiona y mantiene el único blog existente en nuestro país dedicado en exclusiva a la industria española del videojuego, con más de 300 visitas diarias y consultas de perfi-les relacionados con fabricantes, profesores y estudiantes universitarios vinculados con la materia. Daniel ha estado implicado en la organización de jornadas dedicadas al cómic en nuestra provincia y la producción de cor-tometrajes independientes.
La actividad de Ninja Fever está centrada en el mercado de los videojuegos para pla-taformas de contenido descargable y se han especializado en XNA para Xbox 360, juegos 3D para iPhone, y también Wii/WiiWare/DS/DSi/DSiWare. Son desarrolladores oficiales para las empresas Apple y Nintendo. También han creado juegos para la PlayStation, de la multinacional Sony. Por el momento han lan-zado al mercado en diez países el videojuego de habilidad y coordinación Dual Zone para la plataforma Xbox y destinado a todos los públicos. El producto ha tenido muy buena
crítica y está considerado uno de los mejores en su categoría. También están trabajando en un proyecto denominado Cloud Chaser para iPhone desarrollado para potenciar tanto la destreza del jugador como su conciencia eco-lógica, acercando los problemas actuales de escala planetaria a los jugadores a través de un videojuego educativo. Y es que uno de los grandes objetivos de su filosofía empresarial es el diseño y la creación de productos para toda la familia, en línea con los valores pre-dominantes de una sociedad innovadora y sostenible.
Emilio y Eloy coindicen en destacar el buen posicionamiento de su empresa para poder resistir el embate de la crisis y la com-petencia del sector. “Nuestra competencia es mundial y puede estar ubicada en cualquier lugar China o los Estados Unidos. Para hacer frente a ella es importante ser más ágiles en los procedimientos internos de la empresa y gestionar bien nuestros recursos. Nuestro ta-maño de pequeña empresa nos ayuda a ello”, señala Emilio.
No obstante, ambos son partidarios de sacar partido a la concentración de empre-sas menudas y hacer frente a los grandes del sector, con ello se conseguiría reducir gastos y realizar acciones conjuntas para el desa-rrollo de portafolios conjuntos donde mostrar sus productos y presentarlos en ferias y con-venciones, tal y como está haciendo en estos momentos Ninja Fever.
Ninja Fever está ubicada en Espaitec Ninja Fever se creó en septiembre de 2009 y ya han empezado a cosechar reconocimientos
Con ello conseguirían reducir costes de distribución a los grandes publicadores; eliminar la piratería y permitir la autoplubicación
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a propuesta del director de Espai-tec, Francisco Negre y del respon-sable de innovación y dirección de proyectos de ese centro, Juan An-tonio Bertolín en el congreso Caste-llón 2020 ha servido para reflexio-nar, reinventar y abrir un debate
sobre propuestas concretas que permitan impulsar nuevas estructuras económicas y así devolver la vitalidad a nuestra eco-nomía provincial. Ambos son coautores de
la ponencia presentada bajo el título “Base científica y tecnológica para el desarrollo de Castellón”, y sirvió para diseñar las estrate-gias adecuadas para superar cuanto antes este momento de crisis, mediante la adop-ción de iniciativas innovadoras.
En este momento de inflexión por el que atravesamos, Negre y Bertolín han hablado de poner los cimientos para crear un eco-sistema de innovación que aporte nuevas posibilidades a la economía provincial. En
Reportaje
Los dos expertos participaron en el foro Castellón 2020 organizado por la UJI para sentar las bases de una nueva economía provincial
Negre y Bertolín apuestan por la mejora estratégica de la innovación
LVicent Rubio
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Reportaje
esa línea, ambos incidieron en su exposi-ción que un ecosistema de innovación, tal y como lo definen autores de reconocido prestigio como Tapan Munroe, es resulta-do de combinar seis elementos clave como son la universidad, el talento, la financia-ción, el emprendedurismo, la empresa, el networking y la calidad de vida, que hay que desarrollar para que una sociedad esté en continua evolución, se regenere y aporte nuevas posibilidades en economía.
Paco Negre y Juan Antonio Bertolín, bajo un análisis retrospectivo señalaron que ya se han vivido otras situaciones difíciles, y citaron la conocida crisis del 56 en la que una helada destrozó el sistema productivo citrícola, lo que supuso el lanzamiento del sector industrial cerámico. Ahora, sin ser tan pesimistas como entonces se trata de crear los mecanismos de éxito adecuados para superar cuanto antes este momento de dificultad. Para empezar, Negre hizo au-tocrítica de la situación provincial y comen-tó que nuestra sociedad, en muy diversos ámbitos, se caracteriza por estar muy frag-mentada, poco alineada, con muchas ini-ciativas y poco coordinadas. Ahora, cuando nos encontramos en plena involución, es necesario entender los nuevos paradigmas,
las tendencias globales y los grandes ejes en los que se está articulando el mundo, ya que estos están incidiendo y marcando el futuro de la mayoría de los sectores eco-nómicos. Es decir, una apuesta por pensar globalmente y actuar localmente.
El camino a seguir para conseguirlo, di-jeron, es la innovación, y sobre todo la in-novación basada en la ciencia y la tecnolo-gía. Una apuesta que cobra más sentido, si cabe, en el momento actual de superación de económica. Y esa innovación en Caste-llón pasa, entre otros agentes con los que se colabora intensamente, por el entorno del parque científico, tecnológico y empre-sarial de la Universitat Jaume I, Espaitec, la única vía segura para que una sociedad prospere en I+D+i y aportó el dato dicien-do que el 30% de esos procesos en nues-tro país se generan en el entorno de los 40 parques tecnológicos activos y otros tantos en fase de creación, con 4.500 empresas y más de 18.000 millones de €uros de factu-ración que dan empleo a 127.000 trabaja-dores, de los cuales 15.000 desarrollan su actividad en I+D+i.
Su conferencia giró alrededor de diez ideas básicas, en las que contemplaron as-pectos esenciales de la economía y veinte
Un ecosistema de innovaciones es resultado de combinar seis elementos clave como son la universidad, el talento, la financiación, el emprendedurismo, la empresa, el networking y la calidad de vida, que hay que desarrollar para que una sociedad esté en continua evolución, se regenere y aporte nuevas posibilidades en economía
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propuestas de acción con objetivos espe-cíficos en unos casos y abiertas en otros. Todas ellas pensadas para ser desarrolladas en la próxima década y con objetivo plan-teado en el año 2020.
La primera idea lanzada por estos ex-pertos fue la de conseguir satisfacer las necesidades energéticas, con dos propues-tas asociadas, mediante la creación de un clúster de empresas expertas en eficiencia energética y conseguir que en la provincia la producción del 50% de la energía con-sumida fuese generada mediante energías renovables.
La segunda propuesta se basa en innovar en procesos educativos, comenzando a im-pulsar la iniciativa emprendedora a edades muy tempranas y en programas de inter-cambio de estancias de prácticas en el ex-tranjero, propusieron un sistema de cursos mixtos con más cercanía a la experiencia práctica y en empresas, entidades e institu-ciones internacionales. Hay que impulsar la creatividad y el emprendedurismo.
El tercer concepto establecido por los responsables del Parque Científico, Tecnoló-gico y Empresarial, ha sido impulsar, atraer y conservar el talento. Ello se puede po-tenciar gestionando y aflorando el talento oculto, así como realizando un programa de
inversión en talento, como por ejemplo el fichaje de profesionales internacionales.
En cuarto lugar reside el despliegue del Ecosistema de Innovación “U-Smart”, en el que se pretende potenciar el Arco Medite-rráneo, a través de redes de colaboración inteligentes y no centrándose únicamente en un territorio, del mismo modo que vuel-va a ser el individuo el centro, rodeado de la ciencia y el conocimiento, es lo que se conoce como “Homo-Centrum Intelli-gentîa”.
Negre y Bertolín han destacado, en quinto lugar, el establecimiento de nuevas fórmulas de financiación, en tanto en cuan-to sus propuestas se construyen a redes de inversión privadas y a empresas de Caste-llón en Bolsa, especialmente en el Mercado Alternativo Bursatil (MaB).
En sexto puesto, se halla el fomento de la participación ciudadana, un aspecto de gran relevancia en la actualidad. En torno a esta idea surgen dos propuestas la refe-rente a la e-Administración, para agilizar los procesos administrativos a través de la red, y el conocimiento de la opinión en tiempo real, como por ejemplo la nueva herra-mienta Ziudad.com, proyecto ganador del i-weekend de Castellón, que se encuentra actualmente compitiendo en el concurso
Reportaje
- 21
nacional de Open-Talent del BBVA creada para que los ciudadanos opinen con respec-to a su ciudad.
Regenerar los sectores tradicionales, que corresponde a la séptima idea, a través de materiales avanzados como la nanotec-nología, superficies activas, nuevos usos de innovación y la elaboración de un mapa tecnológico, que ponga de manifiesto las empresas de base tecnológica existentes y permita aprovechar y poner en valor su po-tencial, cambiando el foco del “Know How” al “Know Who”.
El octavo lugar se encuentra la genera-ción de un nuevo tejido empresarial, po-tenciando las transferencias de tecnología efectiva de forma bidireccional entre los centros de conocimiento y las empresas y facilitando el “soft-landing” de proyectos tractores (tanto nacionales como interna-cionales) que permitirán generar nuevos clusters de conocimiento y tecnología.
Las infraestructuras para un crecimiento responsable ha sido la novena idea lanzada en esta ponencia. Como propuestas a esta idea se ha destacado especialmente, ade-más de las tradicionalmente reivindicadas desde distintas esferas de la sociedad, la necesidad de una comunicación avanzada y las instalaciones singulares.
El último de los conceptos ha sido faci-litar el crecimiento de iniciativas empren-dedoras, explotando el concepto de red en Open Innovation, compartiendo ideas y re-cursos- y la creación de medianas y gran-des empresas a largo plazo.
Paco Negre y Juan Antonio Bertolín han afirmado que estas propuestas no salen adelante por sí mismas, remarcaron la ne-cesidad de ejercer un liderazgo desde la so-ciedad civil, empresarios, sindicatos, la cla-se política y el conjunto de los ciudadanos
aunando esfuerzos para conseguir, entre todos, un cambio radical y responsable en nuestra provincia. En este sentido propu-sieron consolidar un “think-tank” para ha-llar todas esas necesidades que Castellón tiene y la forma de integrar a los ciudada-nos en estas necesidades así como alcanzar el consenso en las acciones prioritarias, a medio y largo plazo, decisivas que hay que acometer.
Formación
a organización del acto en Castellón corrió a cargo de la Asociación Em-presarial de Centros de Formación de Castellón (ASECEF), asociación integrada en la Confederación de Empresarios de Castellón y miem-bro de CECAP, y se celebró el pa-
sado martes 23 de febrero en la sede de la CEC.
La charla llevaba por título Formación Profesional y Cualificaciones Profesionales y fue impartida por Camilo Miró, director del Instituto Valenciano de las Cualificaciones Profesionales. La conferencia quedó enmar-cada dentro de los actos organizados con motivo de la II Semana de la Formación para el Empleo que se celebró en toda España a propuesta de las organizaciones Miembro de
Formación
La sesión de trabajo tuvo lugar el pasado 23 de febrero
La CEC acogió el acto de celebración de la “II Semana de la Formación para el Empleo”
L22 -
La charla llevaba por título “Formación Profesional y Cualificaciones Profesionales” y participaron las organizaciones empresariales de formación para analizar el sector en la provincia
Formación - 23
la Confederación Española de Empresas de Formación (CECAP) presentes en todas las Comunidades Autónomas, las Asociaciones Provinciales, y los centros adscritos a la Red de Puntos de Información del Proyecto PRO-DIFORM IV.
Los actos que se han venido celebrando durante esa Semana de la Formación han sido de diversa índole y recogían un amplio abanico de posibilidades con el fin de lograr la implicación de todos los actores que par-ticipan en el proceso formativo: jornadas; conferencias; ruedas de prensa; talleres; certamen fotográfico; mesas redondas de alumnos; profesores y empresas; actos de inauguración y clausura de cursos, entre otras.
Como eje dinamizador de la Semana se celebraron 8 macro jornadas en Almería, Va-lladolid, Barcelona, Orense, Valencia, Zara-goza, Bilbao y Madrid.
En todas las acciones propuestas se con-siguió la participación de un gran número de actores que están implicados en los proce-sos de formación y empleo como: empresas, instituciones públicas y privadas, adminis-tración central y autonómica, Ayuntamien-tos, Diputaciones, etc.
La estructura organizativa de CECAP está compuesta por las Organizaciones Miembro en cada Comunidad Autónoma, las Asocia-ciones Provinciales y los centros asociados,
especialmente los 782 que conforman la Red de Puntos de Información del proyecto PRO-DIFORM IV, de los cuales 52 se encuentran en la Comunidad Valenciana, que han tenido un papel destacado en la or-ganización de los diversos eventos.
24 - Tecnología e Innovación
n marzo de 2009, se cuantifican 1.668 millones de internautas en el mundo, de los que Asia con-quista un gran porcentaje (42,2%), seguida por Europa (24,2%), Nor-teamérica (16%) y Latinoamérica
y Caribe (10,5%).Por su parte, España se sitúa cerca de la
media europea (60%) en hogares conecta-dos a Internet con un porcentaje del 51%. En cuanto a las empresas, se destaca que el 97% se conecta a la red a través de la banda ancha, ocupando liderazgo junto a Francia y Malta.
Los usuarios españoles de la red
tienen un perfil muy intenso, el estudio destaca como de todos aquellos que han utilizado Internet, cerca del 80% accedió la última semana. De entre los grupos de edad españoles, resalta como aquellos que van desde los 10 hasta los 34 años superan la media europea, mientras que el resto se colocan por debajo.
En un año como el 2008, donde los efec-tos de una crisis económica internacional entraban en nuestro país, se observa como el gasto en servicios de tecnología e in-novación en los hogares españoles fue superior al del año anterior en un 6,3%, del que la mayor parte se correspondió
Tecnología e Innovación
España alcanza la primera posición en Europa y la segunda en el mundo, después de Brasil, en porcentaje de usuarios participantes en las redes sociales, según el Informe Anual de la Sociedad en su edición de 2009
España, primer país de Europa en porcentaje de internautas en redes sociales
E
0
Suiza
Alemania
Australia
Francia
Estados…
Reino Unido
Japón
Italia
España
Brasil
2040
6080
dic-08
dic-07
- 25Tecnología e Innovación
Más de la mitad de las empresas (58%) poseen una página web propia, un porcentaje que ha crecido 6 puntos
con la telefonía móvil.El estudio define la penetración del
ordenador con un aumento de 16 pun-tos porcentuales desde 2004. Un au-mento debido, principalmente, al alza del uso del ordenador portátil.
En cuanto a las compras online, se ob-serva como Internet ha facilitado cierta desintermediación a favor del canal direc-to: la página web de los fabricantes que prácticamente se duplican en un año. Más de la mitad de las empresas (58%) poseen una página web propia, un porcentaje que ha crecido 6 puntos. Un dato interesante, pero todavía inexplicable, ¿por qué no alcanza este porcentaje lími-tes cercanos al noventa? Nos acordamos de los pequeños comercios, cuyos dueños apenas conocen Internet y si lo hacen lo infravaloran, perdiéndose todos los benefi-cios de estar online.
82,2
10 a 15 16 a 24 25 a 34 35 a 44 45 a 54 55 a 64 65 a 74
90,3
78,3
63,7
50,8
24,6
83
7164
53
178,9
38
España
Media UE 27
26 -
egún un informe de expertos in-dependientes publicado por la Comisión Europea el pasado 4 de febrero, Europa debe tomar medi-das inmediatas para cubrir su défi-cit de cualificaciones para propor-
cionar a sus ciudadanos más posibilidades de éxito en la fuerza laboral del mañana. El informe, titulado “Nuevas cualificaciones para nuevos empleos: actuar de inmedia-to”, subraya la necesidad de encontrar so-luciones adecuadas para alentar a todos, empresarios y trabajadores, a fortalecer sus habilidades, crear vínculos más estre-chos entre la educación, la formación y el trabajo, y promover la combinación ade-cuada de estas habilidades y prever me-jor las necesidades futuras en este ámbito. Este documento es uno de los principales logros de la iniciativa de Competencias de la Comisión Europea para nuevos empleos, asuntos sociales e igualdad que fue pre-sentado en una conferencia de alto nivel en Bruselas.
La naturaleza del problema:
• Actualmente, un tercio de los europeos en edad de trabajar no tiene ninguna o casi ninguna capacitación formal, lo que reduce en un 40% las posibilidades de encontrar un puesto de trabajo a aquellas personas con niveles medios de cualificación.
• En la Unión Europea, la tasa de empleo es del 84% para los trabajadores altamente cualificados, 70 para aquellos con niveles
medios de cualificación, y sólo el 49% para los trabajadores poco cualificados.
• Las personas escasamente preparadas, también son mucho menos propensas a desarrollar sus habilidades o participar en la educación y la formación durante toda la vida.
• Además, las empresas que invierten en la formación de sus empleados tienen 2,5 ve-ces menos probabilidades de fracasar que aquellas que no lo hacen.
• Por último, los sistemas de educación per-miten que cualquiera pueda adquirir las habilidades adecuadas y pueden significar un potencial de crecimiento del PIB de al-rededor del 10% en el largo plazo.
El informe pericial ha sido presenta-do a los responsables políticos a nivel europeo y nacional de empresas, sin-dicatos, instituciones educativas y de formación y servicios de empleo. El in-forme contiene recomendaciones con-cretas para suplir la carencia de los traba-jadores poco cualificados en Europa.
Las cuatro principales líneas de acción que se propone son:1. Reforzar los incentivos para los empresa-
rios y los ciudadanos para elevar los nive-les de cualificación, la inversión en compe-tencias debe ser coherente y reflexiva, no sólo financiera.
2. Abrir el mundo de la educación y la for-mación mediante la mejora de la capacidad de las instituciones para innovar y satisfa-cer las necesidades tanto de los alumnos y los empleadores, y el desarrollo de ha-
InformeDe la Comisión Europea “Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades”
Habilidades para el Empleo:
Los expertos piden una acción inmediata
S
- 27Informe
bilidades útiles en los logros concretos del aprendizaje.
3. Ofrecer una gama de habilidades para adaptarse mejor a las necesidades del mercado de trabajo.
4. Prever mejor las necesidades futuras de competencias.
Según los autores de este informe, las cuatro áreas principales de acción, están interconectadas y todas deben ser abordadas de manera simultánea. Por otra parte, la responsabilidad no es de una sola entidad, la acción de esta estrate-gia debe ser concertada con todos los inte-resados.
El informe pone de relieve una verdad incómoda: a pesar de los progresos realiza-dos en los últimos años, muchos europeos tienen habilidades que todavía son insufi-cientes. Casi un tercio de las personas de 25
a 64 años no tienen cualificación profesio-nal o su formación es muy limitada, y sólo una cuarta parte de ellos están altamente cualificados. Por otra parte, los europeos no siempre han previsto una cualificación adaptada a las necesidades de los emplea-dores, lo que demuestra los desajustes en el mercado laboral. Por tanto es esencial una mejor combinación de habilidades y de pre-paración específica.
La urgencia del problema se ve agravado por el aumento del desempleo y los proble-mas demográficos.
Las últimas previsiones del Cedefop, el centro de referencia de la Unión para la edu-cación y la formación, unos 80 millones de puestos de trabajo estarán disponibles en la próxima década, incluyendo 7 millones se-rán nuevos empleos y la mayoría de ellos requiere la existencia de una mano de obra mejor cualificada.
Casi un tercio de las personas de 25 a 64 años no tienen cualificación profesional o su formación es muy limitada, y sólo una cuarta parte de ellos están altamente cualificados
Breves28 -
Grupo Intercoop inaugura una planta de Frusecs en Vall d’Alba que crea 50 puestos de trabajo directos
El Puerto de Castellón ha donado su stock de impresoras adquiridas a través de un servicio de renting, contratado para optimizar el con-sumo energético, de papel y tinta, a más de 20 ONG (Organizaciones No Gubernamentales) del ámbito lo-cal para mejorar sus recursos. Dos acciones que responden al nuevo programa de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), con el que la Au-toridad Portuaria profundiza en su compromiso medioambiental y soli-dario, como ha venido demostrando ya en los últimos años con una ges-tión que apuesta por compatibilizar el crecimiento con el respeto a su entorno.
Durante el año 2009, PortCaste-lló se ha sometido a una auditoría sobre actitudes responsables para establecer un diagnóstico y elaborar un programa de RSC. El plan recopi-la todas las acciones destacables en RSC y establece las prioridades para mejorar en este ámbito los próximos años. Las conclusiones, según la fir-ma responsable del estudio, Estrate-gia y Dirección, ponen de manifiesto los altos niveles de compromiso y responsabilidad que ya ejerce la Au-toridad Portuaria de Castellón con su entorno.
En el marco de este proyecto de RSC, la Autoridad Portuaria ha em-prendido nuevas acciones medio-ambientales que además tienen un marcado carácter solidario. Por una parte, ha contratado un servicio de renting de impresoras para optimizar y reducir tanto el consumo energéti-co como el de papel y consumibles. Este nuevo sistema había generado un gran ‘stock’ de impresoras que iban a caer en desuso. En su lugar, PortCastelló ha donado todos esos equipos, de manera equitativa, en-tre más de 20 ONGs locales.
PortCastelló dona impresoras a más de 20 organizaciones no gubernamentales
Breves
El president de la Generalitat Valenciana, Francisco Camps, ha asegurado que “el futuro de la modernidad y de la prosperidad de nuestra tierra” pasa por una apuesta muy clara por la agri-cultura como sector estratégico. Camps realizó estas declaraciones en el acto inauguración de Fru-secs, el Centro de Transformación de Frutos Secos del Grupo Coope-rativo Intercoop de Vall d’Alba, resultado de la apuesta de la Co-munitat Valenciana por la produc-tividad, la innovación, la interna-cionalización y la diversificación de nuestra economía.
Así, el Jefe del Consell ha des-tacado que el sector agroalimenta-rio de la Comunitat ha hecho una apuesta colectiva por la “riqueza, la creación de puestos de trabajo, la exportación y el futuro” de este sector fundamental para la econo-mía valenciana. En esta línea, ha agradecido el “esfuerzo conjunto de administraciones, productores, distribuidores, industriales y coo-perativas para superar los obstá-culos y seguir perfilando una agri-cultura productiva, competitiva, moderna y de futuro”.
Una agricultura para la que, según Camps, seguirá reivindi-cando cuestiones determinantes como la llegada de agua o la de-fensa de nuestros intereses “más allá de las fronteras nacionales, mediante una competencia leal”
de nuestros productos, que con-temple “reglas del juego claras y definidas para todos”.
La planta de Frusecs del Gru-po Intercoop en Vall d’Alba cuen-ta con 2,6 millones de euros de ayudas por parte del Consell y sus instalaciones permiten el man-tenimiento de cerca de 300 em-pleos (50 directos y entre 250-300 indirectos). Además, estas instalaciones son todo un ejemplo de respeto del medio ambiente, mostrando cómo la modernidad puede ir acompañada de sosteni-bilidad. El centro cuenta con unas instalaciones que, cuando esté a pleno rendimiento, permitirán el autoabastecimiento energético en un 80 por ciento.
El alcalde de Vall d’Alba, Fran-cisco Martínez, mostró su satis-facción por el acontecimiento, “especialmente importante en época de crisis, por la creación de puestos de trabajo que supone”, agradeció “la confianza” deposita-da por la dirección de Intercoop a la hora de elegir “nuestro pueblo para asentarse” y recordó que “la llegada de empresas como esta ha sido posible gracias a la visión estratégica que tuvimos en su día desde el equipo de Gobierno para aprovechar la oportunidad que suponía crear un Polígono Indus-trial, sin el que ahora, esta inau-guración y los empleados creados, no existirían”, concluyó.
Breves - 29
l Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) acogió el pasado febrero la reunión de los miembros del proyecto Geopolytile, cuyo objetivo es el desa-rrollo de nuevos métodos de fabricación de bal-dosas cerámicas con bajo coste energético.
Según indican fuentes del ITC, en la actualidad los procesos de fabricación de baldosas cerámicas, funda-mentalmente la cocción, representan entre el 15 y el 20% de los costes totales de la producción azulejera”, gasto al que, además, hay que añadir las emisiones de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera y que, si bien no son contaminantes, son responsables del calentamiento global del planeta produciendo el “efecto invernadero”.
El proyecto Geopolytile propone, por lo tanto, el uso de geopolímeros en el proceso de producción de las bal-dosas cerámicas. Los geopolímeros son materiales ce-rámicos activados y tratados de modo que las baldosas cerámicas conformadas a base de la técnica de geopo-limerización, no tuvieran que pasar por una etapa de cocción, sino que más bien fraguarían de modo parecido al cemento, teniendo propiedades similares de resisten-cia mecánica y química además de ser no inflamables, pudiéndose utilizar tanto en pavimentos de uso urbano como en construcción, concretamente en módulos pre-fabricados.
ITC investiga para desarrollar baldosas cerámicas que no necesiten cocción
E
Las cajas rurales valencianas aprovechan el ejercicio 2009 para reforzar sus provisiones
Las cajas rurales valencianas consiguieron en 2009 mantener sus márgenes de negocio dentro de la me-dia del conjunto de entidades financieras y han inicia-do procesos asociativos con el objetivo de conservar su competitividad y eficiencia en sus áreas de influencia, según fuentes de vla Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana.
En los resultados es patente el esfuerzo de conten-ción que han realizado estas entidades a tenor de las recomendaciones del Banco de España, en el sentido de moderar beneficios y optar por la prudencia, para dar seguridad a los clientes y para seguir siendo entidades sólidas en su área de influencia. Esto ha conducido a que los beneficios a nivel global del conjunto de cajas rurales valencianas se vean reducidos en un 32% res-pecto al año anterior al provisionarse con 172 millones de euros, un 42% más que el ejercicio precedente. La tasa de morosidad se sitúa en el 5,7% en este ejerci-cio.
Otros datos significativos del balance son el mante-nimiento del pasivo administrado respecto al ejercicio 2008, alcanzando los casi 14.000 millones de euros y el incremento de sus recursos propios, que superan los 1.376 millones de euros, un 9,3% más que el año an-terior. Por otro lado, se ha seguido inyectando liquidez en el mercado, dado que los créditos se han mantenido con respecto al año anterior, situándose en 14.760 mi-llones de euros.
Libros
Libros
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50 cosas que hay que saber sobre economía - Edmund Conway“Una atractiva y accesible introducción a la economía que no solo nos aporta útiles conocimientos sino que logra demostrar
su influencia en nuestra vida cotidiana”.
Edmund Conway, estudió en Pembroke College, Oxford. Es editor economista del Daily Telegraph y profundo conocedor de la economía mundial. Fue el representante de los medios de comunicación en el Fórum Ecónomico de Davos en 2008 y ha trabajado a lo largo de todo el mundo como periodista económico.
En 50 cosas sobre economía se describen con claridad los conceptos con los que nos topamos cada día en todos los medios de comunicación y en nuestra vida cotidiana: crisis, recesión, bajadas de interés, manos invisibles...Se trata de ayudarnos a pensar un poco más como lo hacen los economistas: planteando preguntas inquisitivas acerca de por qué actuamos como actuamos, de entender de economía de una forma fácil y amena. Este libro tiene un objetivo muy sen-
cillo: explicar cómo funciona la economía a todos los que creen erróneamente que la economía es una ciencia abstracta, ininteligible y reservada a unos pocos, Demuestra que el secreto oculto de la economía es que no es para nada complicada. ¿Por qué debería serlo? ¿Quiénes la hacen tan intrincada? La economía es el estudio de la humanidad y como tal sus ideas son con frecuencia poco más que de sentido común. De hecho, en su origen proviene de dos raíces griegas: oikos (casa) y nomos (cuidado) ¿Puede haber algo más sencillo que el cuidado de la casa, de la administración, de lo nuestro...?
El club de los supervivientes. Los secretos y la ciencia que podrían salvar tu vida
“A través de las anécdotas y las claras explicaciones de este fascinante libro podrá descubrir los secretos psicológicos y las claves científicas que se hallan tras el perfil de cualquier superviviente.”
Ben Sherwood es un reconocido escritor y periodista. Se graduó en el Harvard College y se licenció en Historia y Económicas como estudiante Rhodes en la Universidad de Oxford. Ha trabajado como productor ejecutivo del programa de la ABC, Good Morning America y como productor jefe de radiodifusión del programa NBC Nightly News.
Cada segundo del día, una persona en el mundo se enfrenta a un momento de crisis, ya sea un accidente de coche, un crimen violento, una grave enfermedad o un problema económico. Teniendo en cuenta que es inevitable sufrir ad-versidades, nos preguntamos: ¿quién consigue salir adelante contra todo pronóstico y quién se rinde? ¿Por qué algunas personas contraatacan y otras se entregan? ¿Cómo podemos convertirnos en el tipo de persona que logra sobrevivir y
seguir adelante?Las fascinantes y esperanzadoras respuestas a estas cuestiones se encuentran en El club de los supervivientes. Este libro revela el
lado oculto de la supervivencia combinando sorprendentes historias reales, estudios científicos y las aventuras vividas por el propio autor dentro de las escuelas de supervivencia de élite del ejército de los Estados Unidos y el curso de evacuación de un accidente de aviación que imparte el gobierno.
La civilización empática. La carrera hacia una conciencia global en un mundo en crisis / PAIDOS
«Jeremy Rifkin es un especialista en el análisis del impacto de los cambios científi-cos y tecnológicos sobre la economía, la sociedad y el medio ambiente» El País.
Jeremy Rifkin es profesor de la Wharton School. Es el creador de la teoría de la Tercera Revolución Industrial, basada en las Tecnologías de la Información. Fundador y presidente de la Fundación para el estudio de Tendencias Económicas. Ha ejercido de consejero de varios gobiernos durante sus presidencias de la Unión Europea. Asi-mismo, asesora regularmente al Parlamento Europeo en materias de medio ambiente, tecnología y seguridad energética. Desde finales de 2007, Rifkin forma parte del co-mité asesor del presidente del gobierno español en temas como el cambio climático y
las nuevas energías. Es autor de El fin del trabajo, La era del acceso, La economía del hidrógeno, El sueño europeo y El siglo de la biotecnología.
En este libro el autor nos muestra cómo la desconexión entre nuestra visión del mundo y nuestra habilidad para percibir dicha visión radica en el estado actual de la conciencia humana. El modo en que nuestro cerebro está estructurado nos predispone hacia una forma de sentir, pensar y actuar en el mundo que ya no es apropiada para los nuevos entornos que hemos creado. Es el primer libro que explora cómo la conciencia empática reestructura la forma en que organizamos nuestra vida personal, nos acercamos al conocimiento, perseveramos en ciencia y tecnología, dirigimos el comercio, goberna-mos y orquestamos nuestra vida civil. El desarrollo de esta conciencia empática es esencial para crear un futuro en que pensemos y nos comportemos de manera que el mundo valga la pena. Parece que el mundo jamás ha estado tan interconectado a través de los medios de comunicación, el comercio y la cultura, y tan salvajemente desgarrado por la guerra, la crisis financiera, el calentamiento global e, incluso, la migración de las enfermedades. No importa cuánto nos empeñemos en la tarea de afrontar los desafíos de un rápido mundo globalizador, la raza humana parece quedarse corta continuamente, incapaz de reunir los recursos mentales colectivos para “pensar globalmente y actuar localmente”.
Un trabajo de gran alcance y erudición que propone la empatía como el mejor modelo, y posi-blemente el único, para las relaciones internacionales y la supervivencia global en los inicios del siglo XXI.
50 cosas que hay que saber sobre psicología - Adrian Furnham / ARIEL
“¿En qué se diferencian el cerebro del hombre y de la mujer?, ¿existe realmente el altruismo?, ¿es nuestra mente una página en blanco en el momento de nacer?, ¿revelan los sueños nuestros deseos inconscientes?”
Adrian Furnham es profesor de psicología en el Univeristy College de Londres. Pertenece a la British Psychological Society, ha sido presidente de la International Society for the Study of Individual Differences y es profesor de administración de empresas en el Henley Management College. Escribe para el Sunday Times y el Daily Telegraph, y ha publicado más de 650 artículos científicos además de 55 libros, entre ellos The psicology of money, The myths of management, Psicología Organizacional, The incompetent Manager, The dark side of the behaviour at work, Personality and Intelligence at Work, The Psychology of Physical Attractiveness y Head and Heart Management.
La psicología está hoy más presente que nunca. No existe novela, documental, película, programa de televisión o consulta médica que no introduzca el punto de vista psicológico en sus comentarios. Y es que la psicología pretende ana-
lizar y comprender una inmensa gama de ideas, sentimientos y razonamientos que van desde los delirios de grandeza al origen del cáncer, del comportamiento social a las fobias, de la memoria y las disfunciones sociales al problema del alcoholismo, de la dislexia o la afasia a los mitos en torno a la felicidad. Basada en las últimas investigaciones de psicología, en casos clínicos y en la opinión de especialistas, 50 Cosas de psicología que todo el mundo debería saber es la introducción perfecta a la teoría psicológica.
El profesor Adrian Furnham ofrece en este libro 50 pequeños ensayos precisos y accesibles que explican las ideas centrales de la psico-logía y que ofrecen al lector un rico vocabulario que le permitirá acercarse y comprender el comportamiento humano.
Edita: C.E.C. CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE CASTELLÓNPlaza Maria Agustina, nº 112003 Castellón • Tel.: 964 723 400
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