condiciones organizacionales que favorecen el desarrollo y permanencia- luis flores
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Condiciones Organizacionales que favorecen el desarrollo y permanencia
de un Equipo de Alto Desempeño
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• Consiste en presentar ciertas condiciones organizacionales mínimas, que apoyen y faciliten la generación de los mismos desarrollos.
• Modelo tradicional de “mando y control”.
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MANDO Y CONTROLManagers.Alto control.Castigo de los errores .Evitación de la entrada a territoriosnuevos.Managers.Freno para el desempeño de los equipos.
Inhibe:Sus posibilidades de expresarse.Proponer ideas.Tomar responsabilidades.Innovar.Ser flexibles.Repercute en:Las relaciones.Humanas.Desempeño de las personas.Afectar la rentabilidad.
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Los líderes involucran a toda la organización para de esta manera generar:
Visión común, Valores compartidosFormas de develar una
cultura de alto rendimientoTransmitirlo de forma institucionalizada y aprendida.
(Kofman, 2001) según Collins (1995) y Katzenbach& Smith (1995).
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CONFORMACIÓN Y UNIDAD • Atención. interna ó externa.• Metas: superarse y crecer por motivación.• Valores: el respeto y reconocimiento de ladiversidad, el apoyo mutuo (responsable y desinteresado), comunicación abierta, compartir conocimientos y experiencias positivas y sentido de pertenencia.• «Adoptar objetivos, valores, métodos, y
relaciones humanas del equipo».
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LÍDER FACILITADOR DE SUS PROCESOSfavorecer la conectividad.conversacional y promotor de competencias conversacionales.conversacional y promotor de competencias conversacionales.asesorar al grupocapacidad de delegar y de permitir que las personas exploten su potencial y se empoderen de sí.
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Beneficios:condiciones ya mencionadas,
propician un entorno de conciencia, responsabilidad y comunicación efectiva.
Ayuda a que los equipos:• Maximicen su impacto en la
organización.• Facilitan que los equipos se
desenvuelvan en un proceso fluido y dinámico.