formas organizacionales
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Formas organizacionales
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¿Qué son?
● Según Heydebrand (1989), son un sistema de variables estructurales y propone seis dimensiones o variables para categorizarlas:
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● Tamaño de la fuerza de trabajo.● Objeto de trabajo.● Medios de trabajo.● División del trabajo.● Control de trabajo.● Propiedad y control.
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2.1. Organización de emprendedores.
● Hay un líder
– El cuál tiene varias áreas.● La persona que depende del líder tiene a su vez tres personas
a su cargo.
● El líder mayor controla la organización.
– Por eso se convierte en empresa.● Las personas que dependen del líder de forma inmediata
también son líderes.
– Tienen sus propios seguidores
– Lo cuál los convierte en una pequeña empresa dentro de la misma empresa.
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Líder
SeguidorLíder
SeguidorLíder
SeguidorLíder
Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg.
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2.2. Organización de máquina burocrática.
● Su principal mecanismo de coordinación es la normalización de los procesos.
● Su parte fundamental: la tecnoestructura.● Principales parámetros de diseño:
– La formalización del comportamiento.
– La especialización vertical y horizontal del puesto.
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2.2. Organización de máquina burocrática.
● Las agrupaciones: generalmente funcionales.● La centralización: vertical.● La desentralización: horizontal limitada.● Planificación de acciones
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● Factores de contingencia:– Ser generalmente vieja,
grande, reguladora.
– Tener un sistema técnico no automatizado.
– Un entorno simple y estable
– Depender de controles externos y no influirle casi la moda.
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● Es rutinario● Sencillo● Repetitivo● Altamente normalizado
Son estructuras puestas a punto para funcionar como máquinas integradas y reguladas.
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La obsesión por el control.Se intenta eliminar toda incertidumbre posible.
Para que la máquina burocrática pueda funcionar con regularidad.
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● De las cinco configuraciones estructurales, la burocracia mecánica es la que más importancia atribuye a la división del trabajo y a la diferenciación de las unidades, en todas sus formas (vertical, horizontal, línea/staff, funcional, jerárquica y de status), así como los principios de unidad de mando y separación rígida entre línea y staff.
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2.3. Organización de burocracia divisionalizada.
● Su principal mecanismo es la normalización de los outputs.
● Parte fundamental, la línea media.
● Parametros de diseño: la agrupación a base del mercado, el sistema de control de rendimiento, desentralización vertical limitada.
● Factores de contingencia: Mercados diversificados (Productos o servicios), ser grandes, viejas, influye la moda.
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● Es una organización integrada.
● Entidades semiautónomas acopladas a una estructura administrativa central
– Son unidades de la línea media denominadas divisiones.
● La sede central es la adninistración que las reúne.
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● Se utiliza en el sector privado de la economía industrializada.
● Las divisiones tienden a las configuración de la burocracia maquinal.
● Se centra en la relación estructural entre la sede central y las divisiones.
– Entre el ápice estratégico y la línea media.
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● En general la sede central permite que las divisiones disfruten de una autonomía casi completa para tomar sus propias decisiones, controlando después los resultados de las mismas.
● El control se realiza cuantitativamente:
– Medidas de beneficio
– Crecimiento del volumen de ventas
– Rentabilidad.
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● No surge a partir de la descentralización de la burocracia mecánica.
● Surge de la centralización de un conjunto de organizaciones independientes que trabajan en mercados distintos.
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● En la forma divisional, las divisiones disponen del poder preciso para gestionar sus propias unidades, controlando las operaciones y determinando las estrategias para los mercados de los cuales se ocupan
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Poder de la central
● Determinación de objetivos corporativos.
● Planificación estratégica.
● Determinación de políticas básicas.
● Finanzas.
● Sistemas de contabilidad.
● Contabilidad básica.
● Consumación de funciones y compras.
● Aprobación de gastos de capital por encima de determinados límites.
● Determinación de salarios ejecutivos y extras.
● Selección de personal para puestos.
– Hasta cierto nivel
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Funciones de la sede central
● Retener el poder correspondiente al rol de empresario:
– Formulación de la estrategia general de producto/mercado de la organización.
● Asignar los recursos financieros globales.
● Diseñar el sistema de control del rendimiento.
● Sustituir y nombrar a los directivos de las divisiones.
● Efectuar un control monitor del comportamiento divisional a nivel personal.
● Proporcionar algunos servicios de apoyo comunes a las divisiones.
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2.4. Organización burocracia profesional.
● Su principal mecanismo de coordinación es la normalizaicón de habilidades;
● La parte fundamental de la organización, el núcleo de operaciones;
● Los principales parámetros de diseño:
– La preparación, la especialización horizontaldel puesto, la descentralización vertical y horizontal.
● Factores de contingencia
– Entorno complejo y estable.
– Sistema técnico no regulador y carente de sofisticación.
– La influencia de la moda.
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● Es una configuración que contrata a especialistas debidamente preparados y adoctrinados (profesionales) para su núcleo de operaciones,
● Confiriéndoles un control considerable sobre su propio trabajo.
– Es decir trabaja con relativa independencia de sus colegas.
– Pero en estrecho contacto con la clientela.
● Tienen normas que predeterminan lo que hay que hacer.
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Mecánica vs Profesional
● Genera sus propias normas.
● Su tecnoestructura diseña las normas de trabajo de los operarios, queimponen luego los directivos de línea.
● Las normas surgen por regla general fuera de su propia estructura.
● Por medio de asociaciones autogeestionadas que reúnen a los profesionales con sus colegas.
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Mecánica vs Profesional
● Recurre a la autoridad de naturaleza jerárquica (el poder de la posición)
● Hace hincapié en la autoridad de naturaleza profesional (poder del experto)
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2.5. Organización Ad-hocracia.
● Principal mecanismo de coordinación: adaptación mutua.
● Parte fundamental: staff de apoyo. (adhocracia administrativa), junto con el núcleo de operaciones (adhocracia operativa)
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● Parámetros de diseño:
– Dispositivos de enlace
– Estructura orgánica– Descentralización
selectiva.– Especialización
horizontal del puesto.
– Preparación– Agrupación basada
a la vez en la función y el mercado.
● Factores de contingencia:
– El entorno complejo dinámico (a veces dispar).
– Su juventud (especialmente adhocracia operativa)
– Sistema técnico sofisticado y a menudo automatizado (en la adhocracia administrativa)
– Influencia de la moda
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Adhocracia operativa
● Innova y soluciona problemas directamente en nombre de sus clientes.
● Equipos multidisciplinarios trabajan con contratos (agencias de publicidad, equipos consultores)
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Adhocracia administrativa
● Distingue claramente entre su componente administrativo y su núcleo de operaciones.
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