conciliacion:una herramienta para la igualdad

servicios financierosy administrativos

Madrid, 22 de Marzo de 2008

Conciliación:Una herramienta para la igualdad,Una oportunidad empresarial

Francisco José García Utrilla

Secretario Federal


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CONCILIACIÓN: Una Herramienta para la igualdad, una oportunidad empresarial

La presencia de las mujeres en los puestos de responsabilidad en 200 de las mayores compañías del mundo es inferior al 15%.

En lo que respecta a España, su presencia es simbólica, muy inferior al ratio anterior.

Las mujeres, a igualdad de habilidades y de funciones, ganan un 10% menos que los hombres.

Conclusión

Es una injusticia social, es un pérdida de talento imperdonable.

Ellas están preparadas, pero el mundo no está preparado para ellas. Hay que romper el techo de cristal.

En términos de Igualdad de oportunidades


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• Información sobre guarderías, colegios, centros de mayores, etc.

• Excedencia para cuidado de familiar.

• Trabajo a tiempo parcial.• Horario laboral flexible.• Medio día libre a cambio de

alargar la jornada el resto de los días.

• Permisos de maternidad superiores a los que establece la ley.

• Formación en gestión del tiempo y estrés.

A mayor presencia de mujeres en las empresasAumentan las políticas de conciliación.


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• Inclusión en los convenios colectivos y en los pactos de empresa, de políticas encaminadas a la conciliación.

• Cada empresa desarrollará las medidas de conciliación.

• Creación de la figura del responsable de conciliación.

• Planes de formación para los empleados sobre conciliación.

• Fomento del teletrabajo.

Medidas paraser empresa

flexible


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• Ofrecimiento a los empleados de servicios encaminados a la conciliación.

• Medidas encaminadas a facilitar el cuidado de los DEPENDIENTES a su cargo.

• Flexibilidad horaria y de permisos.

• Perfecta comunicación de la empresa hacia los empleados.

• Compromiso de la Alta Dirección y de los Mandos Intermedios.

Medidas para ser empresa flexible


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La conciliación empieza por uno mismo

PERSONA

PriorizarWork-

alcoholics

Tomemoslas

riendas


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Conciliar es rentable

Clima laboral sano.

Fomenta el aporte de ideas, y la satisfacción por la labor bien hecha.

Ambiente de comunicación y transparencia, que garantiza el respeto a las personas.


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Las personas contribuyen al desarrollo del negocio.

Reconocimiento individualizado de las aportaciones de cada individuo.

Aumenta el grado de compromiso del empleado, contribuyendo a alcanzar los retos marcados.

Conciliar es rentable


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Ejemplos de conciliación rentable

- El Grupo Lacera ha reducido un 25% el absentismo

- En Roche Farma, los empleados organizan sus horas laborales del mes, sin obligación de trabajar 8 horas diarias.

- Nokia está implantando el “equipo virtual”, sin presencia física en la oficina.

- En Asepeyo, los comerciales, adecuan su jornada laboral a su agenda.


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- En Coface Ibérica, los empleados tienen libertad para organizar su jornada laboral.

- En Wincor Nixdorf, no se controlan los horarios, y tienen remuneración variable en función del logro de los objetivos fijados.

- En Vodafone no existe control presencial de los empleados, solo se exige que el servicio no se vea afectado.

Ejemplos de conciliación rentable


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- La conciliación no forma parte de la estrategia

- Solamente un 10% de ellas tiene presupuesto específico.

- Formación de los Directivos.- Encuesta de satisfacción de

los empleados a los MI para ver como facilitan la conciliación.

- Responsable de conciliación.

Medidas de compromiso:Alta Dirección y Mandos Intermedios


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- Utilización de medidores - Toma de medidas por RRHH- % de la retribución variable de la Alta Dirección y Mandos Intermedios, donde se valore la satisfacción de los empleados, con la cultura empresarial- Todas las iniciativas de los empleados son escuchadas y valoradas- Canales de información adecuados en las empresas.

Medidas de compromiso:Alta Dirección y Mandos Intermedios


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Panorama actual españolEspaña, solamente por delante de Hungria, Polonia, Republica Checa y Grecia en términos de Flexibilidad Laboral.

En España se trabaja 200 horas más al año que la media del resto de los Países de la Unión Europea.

El 34 % de los Directivos y el 41 % de los empleados, creen que no tener jornada flexible es negativa para su carrera profesional.

EL 36 % cree que en su empresa hay una cultura de adictos al trabajo.

El 41 % se lleva trabajo a a casa de vez en cuando.

Datos IFREI


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Nuestra apuesta:

DesarrolloPersonalSostenible


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a) Una política retributiva regulada y transparenteb) Un Plan de Carrera Profesional para decidir su

futuro, con igualdad de oportunidades y con certificación

c) Conciliar la vida personal y la profesional. Es ya una demanda compartida entre hombres y mujeres. Negociar medidas, o algo tan sencillo “como desempeñar un puesto directivo, y disfrutar de los hijos en edades tempranas”

Desarrollo Personal Sostenible


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Potenciar las posibilidades al desarrollo profesional de las mujeres, promoviendo planes de igualdad (carrera de la mujer con hijos, en puestos directivos…)



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La tecnología ha producido un importante incremento de la productividad.

Queremos participar en el reparto de esos incrementos y recibir, también, inversiones responsables y sostenibles



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En fin, trabajamos a favor de marcos de dialogo y negociación en la empresa para convertir estos derechos, en compromisos de la empresa con los trabajadores.

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