con el apoyo del instituto español de comercio exterior · relaciones comerciales y a sus cuotas...
TRANSCRIPT
Con el apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior
Con el apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior
© Cámaras de Comercio
Depósito Legal: ?¿???????¡
Diseño y realización:PRINT A PORTER. COMUNICACIÓN S.L.
Salvador Alonso, 12. 28019 Madrid
Imprime:Imprenta Modelo. Madrid
PresentaciónNos encontramos en un mundo cada vez más globalizado e internacionaliza-do en el que las empresas deben tomar decisiones que les permitan ofrecer unproducto competitivo y adaptado a los requerimientos del mercado.
En este contexto adquiere especial importancia la Subcontratación Industrial,a través de la cual las empresas industriales encargan a otras compañías espe-cializadas la fabricación de piezas o procesos intermedios para incorporarlosen la fabricación de sus productos finales.
Las empresas de este sector son un motor industrial y de generación de empleoen la economía de nuestro país. Se trata de compañías muy especializadas,Pymes en la mayoría de los casos, de capital netamente nacional y con granproyección internacional.
Desde hace años las Cámaras de Comercio, a través de la Red de Bolsas deSubcontratación Industrial, SUBCONTEX, apoyan esta actividad y susempresas.
En España son casi 19.000 empresas que ocupan a más de 250.000 trabaja-dores, lo que supone el 12% del PIB Industrial Nacional. En las ComunidadesAutonomas más industriales alcanza el 25-30%.
SUBCONTEX desarrolla anualmente el Plan Sectorial de SubcontrataciónIndustrial que cuenta con el apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior,ICEX. Desde aquí quiero agradecer al Instituto su inestimable apoyo, graciasal cual podemos desarrollar estas actividades en apoyo de la empresa españo-la subcontratista.
Javier Gómez-NavarroPresidente de las Cámaras de Comercio
1Introducción 7
2Plan Estratégico de Subcontratación Industrial 2004-2006 91. Área de Promoción Exterior 10
2. Área de Investigación e Información 11
3. Imagen de Marca 11
3Plan Sectorial de Subcontratación Industrial 2005 131. Área de Promoción Exterior 14
Plan de acciones 2005 14
Evolución del Plan Sectorial 1997-2005 15
Resultados acciones 2005 16
2. Área de Investigación e Información 26
Fomento del conocimiento de la oferta española 26
Servicio on-line de Búsqueda de Proveedores Industriales 29
Elaboración de información para las empresas 29
3. Imagen de Marca 31
De la subcontratación industrial española 31
De las Bolsas de Subcontratación Industrial de las Cámaras de Comercio 32
4Responsables de la Red de Bolsas de Subcontratación Industrial de las Cámaras de Comercio 35
índice
Memoria Plan Sectorial de Apoyo a la Subcontratación Industrial 2005Memoria Plan Sectorial de Apoyo a la Subcontratación Industrial 2005
1Las Cámaras de Comercio gestionan, a través de las Bolsas de Subcontra-tación Industrial, con el apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior,ICEX, el Plan Sectorial de Subcontratación Industrial.
Esta iniciativa tiene como objeti-vo promocionar la actividad desubcontratación industrial yapoyar la consolidación e inter-nacionalización de las empresasespañolas del sector.
A través del Plan se apoya lainternacionalización de las empresas subcontratistas de los sectores de: fun-dición, transformación metálica, mecanización, tratamientos térmicos, recu-brimientos superficiales, matrices, moldes y modelos, utillaje y herramientas,plásticos, caucho, electricidad, electrónica, química, productos de subcontra-tación.
Año a año este Plan anual va creciendo e incorporando nuevas acciones y ser-vicios que apoyan y fomentan la internacionalizacion de la empresa española.
Introducción
Plan Sectorial gestionado por las Cámaras de Comercio, con apoyo de ICEX.
2En 2005 se cumplieron los objeti-vos del Plan Estratégico de Sub-contratación Industrial 2004-2006aprobado por el Comité de Sub-contratación Industrial, de lasCámaras de Comercio, en noviem-bre de 2003.
Este Órgano de Gobierno lo forman las Bolsas de Subcontratación Industrialde España.
El Plan Estratégico presenta los siguientes objetivos:
◆ Potenciar la internacionalización de las empresas del sector◆ Apoyar la mejora de su competitividad internacional◆ Incrementar la oferta exportadora◆ Consolidar la oferta española en Europa◆ Diversificar los mercados clientes◆ Potenciar la cooperación Inter-empresarial◆ Facilitar a las empresas instrumentos para la toma de decisiones◆ Potenciar la imagen de marca de la subcontratación industrial española
Para conseguir estos objetivos, se definen tres áreas de actuación:
◆ Promoción Exterior◆ Investigación - Información◆ Imagen de Marca
Plan EstratégicoPlan Estratégico SubcontrataciónIndustrial 2004-2006
En 2005 se cumplieron los objetivos del PlanEstratégico de Sub-contratación Industrial2004-2006.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
004-2
006
10
1. Área de Promoción Exterior
Este área desarrolla las siguientes dos líneas:
Promoción Comercial
Diseño y desarrollo de un Plan de Promoción Comercialdirigido a apoyar la presencia de la empresa española en susmercados clientes, Europa principalmente.
Bajo esta línea se incluyen todas aquellas activida-des que tienen por objetivo apoyar la promocióncomercial de la empresa española. La estrategiapersigue estar presentes en las principales ferias delos países destino de la subcontratación española,junto con la organización de actividades comercia-les complementarias: misiones inversas, misionescomerciales, encuentros empresariales, ...
Cooperación Inter-empresarial
Diseño de un Plan de Cooperación Inter-empresarial cuyos objetivos son favorecer la competi-tividad internacional de los productos de la empresa española y facilitar su acceso a nuevos mer-cados.
En el mundo industrial se están produciendo una serie demovimientos (globalización de las economías, multilocali-zaciones industriales, Ampliación de la Unión Europea,aparición de países con costes de producción industrialbajos, etc.) que afectan a las empresas subcontratistas, a susrelaciones comerciales y a sus cuotas de mercado.
Esto ha merecido un amplio análisis por parte de las Bolsasde Subcontratación Industrial y fruto de él se han desarrollado las dos siguientes líneas deapoyo:
◆ Apoyo a la mejora de la competitividad internacional de las empresas subcontra-tistas españolas a través de un plan de actividades dirigidos a mercados en donde laempresa española puede cooperar con empresas locales para mejorar la competitividadinternacional de su producto. Estas actividades se centran en países que, por sus carac-terísticas de producción, se consideran potenciales socios para las empresas españolas(Nuevos Estados Miembros de la Unión Europea, Turquía, Países Mediterráneos, etc.)
◆ Apoyo al acceso a nuevos mercados: el apoyo a la cooperación Inter-empresarialtambién facilita el acceso a nuevos mercados, en los que actualmente por lejanía laempresa española no es competitiva, pero que gracias a la cooperación con empresaslocales puede serlo. Con el fin de lograr este objetivo, se organizarán actividades parafavorecer la cooperación en países como Méjico (acceso a Estados Unidos y Canadá),Brasil, China... que faciliten el acceso a estos nuevos mercados, importantes paraempresas que trabajan en los sectores como la automoción, electrodomésticos, etc.
Áreas de actuación:✦ Promoción Exterior
- Promoción Comercial- Cooperación Inter-empresarial
✦ Investigación - Información
✦ Imagen de Marca
Apoyo a la presencia de las empresas en los mercados clientes.
Apoyo a la cooperaciónInter-empresarial para:
✦ Mejora de la competitividad
✦ Acceso a nuevos mercados
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2004-2
006
11
2. Área de Investigación e Información
La subcontratación industrial, estimada en sentido estricto, supone para España en su conjun-to el 11,6% de su producción industrial, 19.000 Pymes y 250.000 trabajadores (fuente:Estudio sobre la subcontratación industrial en España, Cámaras de Comercio y FundaciónINCYDE, 2003). En algunas Comunidades Autónomas su importancia en relación al PIB indus-trial se eleva al 27,5% en el caso del País Vasco (fuente: Estudio sobre la subcontratación indus-trial en el País Vasco, Cámaras de Comercio del País Vasco, 2.003), 22,9% en Cataluña (fuen-te: Estudio sobre la subcontratación industrial en Cataluña, Cámaras de Comercio de Cataluña,2004) y 20,8% en Navarra (fuente: Estudio sobre la subcontratación industrial en Navarra,2004).
Estos datos son una buena muestra de la importancia que tiene el desarrollo de esta actividad enla economía de un país, Comunidad Autónoma o zona determinada.
Por otra parte, en el mundo industrial y empresarial se están produciendo constantemente cam-bios y movimientos que afectan a la empresa y que deben conocer para poder ir adaptándose.
El Plan Estratégico 2004 - 2006 tiene en cuenta todas estas circunstancias y marca dos objetivosa impulsar en esta área:
◆ Fomentar el conocimiento de esta actividad y susempresas◆ Facilitar a las empresas información relevante parasu toma de decisiones
Con estos dos objetivos, se persigue convertir a las Bolsas deSubcontratación Industrial de las Cámaras de Comercio enfuentes de información de referencia, por un lado, sobre elsector en España y su oferta empresarial y, por otro, comofuentes de información sobre la situación del sector y sec-tores clientes en otros países.
Todo ello con el fin de dar servicio a la empresa española, facilitando instrumentos y servicios deinformación que le ayuden a mejorar su competitividad internacional y su toma de decisiones.
3. Imagen de Marca
Esta Área tiene como finalidad potenciar la imagen de marca de la Subcontratación IndustrialEspañola, facilitando su identificación con la subcontratación industrial tecnológica, de espe-cialidad, innovación y calidad.
Asimismo, se persigue apoyar la imagen de las Cámaras de Comercio y de sus Bolsas deSubcontratación Industrial como los organismos de apoyo del sector y sus empresas en España.
Importancia de la subcontrataciónindustrial:
11,6% de la producción industrial de España
27,5% en País Vasco
22,9% en Cataluña
20,8% en Navarra
Fundición4,78% Transformación Metálica
24,43%
Recubrimientos Superficiales7,49%
Matrices, moldes y modelos7,41%
Plásticos10,17%
Utillaje y herramientas4,83%
Electricidad4,96%
Electrónica3,88%
Productos de Subcontratación5,32% Caucho
2,50%
Tratamiento químico y térmico2,91%
Mecanización22,31%
DESGLOSE DE EMPRESAS POR ACTIVIDAD*
*en base a las 2.620 empresas registradas
3SubcontrataciónIndustrial 2005
El año 2005 fue un año importante para las Bolsas de SubcontrataciónIndustrial, al desarrollar el segundo año del Plan Estratégico 2004-2006,incorporando un número mayor de actividades respecto al año anterior, pri-mer año de desarrollo del Plan.
En la ejecución del Plan han participado 29 Bolsas de SubcontrataciónIndustrial, que cubren la práctica totalidad de CCAAs, en la sede de lassiguientes Cámaras: Álava, Alicante, Barcelona, Bilbao, Cádiz, Cantabria,Ciudad Real, Córdoba, Gijón (Asturias), Girona, Guipúzcoa, Huesca, LaRioja, Madrid, Manresa, Miranda de Ebro, Murcia, Navarra, Palamós,Palencia, Sabadell, Sant Feliu de Guixols, Sevilla, Terrassa, Tortosa, Valencia,Valladolid, Vigo (Galicia) y Zaragoza.
El Plan 2005 supone la puesta en marcha de iniciativas que fomentan la inter-nacionalizacion de nuestras empresas.
Plan Sectorial Plan Sectorial SubcontrataciónIndustrial 2005
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
14
1. Área de Promoción Exterior
Plan de acciones 2005
Durante el año 2005 se han realizado 23 actividades de promoción exterior (un incremento del29% respecto a 2004), apoyando la presencia de empresas españolas de subcontratación indus-trial en 14 países (3 países nuevos respecto al año 2004). Estos resultados evidencian los objeti-vos marcados en el Plan Estratégico de apoyar tanto la promoción comercial como la coopera-ción Inter.-empresarial, facilitando la diversificación de mercados, incorporando nuevas accio-nes y países al Plan e impulsando la internacionalización de nuevas empresas de subcontratación
industrial.
Hay que destacar que cada una de las acciones es organiza-da por una Bolsa de Subcontratación Industrial y está abier-ta a la participación de empresas de toda España.
Gran parte de las acciones cuentan con el apoyo delInstituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y todas ellas
cuentan en su organización con la colaboración de las Oficinas Comerciales de España.Aprovechamos para agradecer a estos organismos su apoyo en el desarrollo del Plan.
A continuación se recogen las actividades realizadas durante el año 2005.
23 actividades en 14 países.Abiertas a la participaciónde empresas de todaEspaña.
CUADRO 1. ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN EXTERIOR PLAN SECTORIAL DE SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL 2005
ACCION PAÍS BOLSA ORGANIZADORA COSTE (euros) Nº EMPRESAS STANDTOTAL (*) BOLSAS
FERIA STEP (**) SENEGAL ÁLAVA, NAVARRA 1.800 2 1
FERIA SUBFORNITURA ITALIA ÁLAVA 4.100,60 4 1
MISIÓN DIRECTA (**) MÉJICO BILBAO 11.131.34 5
FERIA ZULIEFERMESSE (**) ALEMANIA BILBAO 843.148,47 73 1
FERIA ALLIANCE FRANCIA ÁLAVA 5.550,20 7 1
FERIA SUBCON REINO UNIDO CANTABRIA, BILBAO 13.481,72 6 1
FERIA SUBCONIST (**) TURQUÍA CANTABRIA 6.518,90 1
FERIA Z ALEMANIA SABADELL 9.573,54 5 1
MISIÓN ESTUDIO (**) HUNGRÍA BARCELONA, ÁLAVA, BILBAO 2.100 (***)
FERIA HI INDUSTRI DINAMARCA ÁLAVA 4.377,72 1
FERIA ALIHANKINTA FINLANDIA ÁLAVA 2.434,79 4 1
IV PARTNERSHIPS SUBCON INDUST (**) TURQUÍA MADRID, CANTABRIA, MANRESA 28.517.71 6 1
MISIÓN INVERSA (**) FERIA SUBCONTRATACION BILBAO BILBAO 2.965,75
MISIÓN ESTUDIO (**) ESLOVAQUIA BARCELONA, ÁLAVA 1.800 (***)
FERIA MSV (**) REPÚBLICA CHECA BILBAO 39.511,03 8 1
MISIÓN INVERSA AERONÁUTICA (**) EUROPA BARCELONA 8.939,13
IV ENCUENTROS EUROPEOS DE SUBCON INDUS ESPAÑA BARCELONA 120.646,21 44 1
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
15
Evolución del Plan Sectorial 1997-2005
El Plan Sectorial ha ido creciendo año tras año, incorporando nuevas Cámaras con Serviciosde Apoyo a la Subcontratación Industrial y nuevas actividades y servicios.
El Plan Estratégico puesto en marcha en 2004 ha supuestoel reforzamiento del trabajo que se venía desarrollando,incorporando nuevas líneas de trabajo y apoyo en base a lasnecesidades trasmitidas por las empresas del sector.
En estos últimos nueve años se ha pasado de tener registradas en 1997 a 965 empresas en elDirectorio de Empresas Españolas deSubcontratación Industrial con ProyecciónInternacional a tener registradas actualmente2.620 empresas.
Asimismo, se ha pasado de realizar 7 acciones depromoción exterior en 1997 a realizar 23 accionesen 2005.
Todo ello queda reflejado en el siguiente cuadro:
Constante evolución del Plan desde 1997.
2.620 empresas frente a 965 en 1997 23 acciones de promociónexterior frente a 7 en 1997.
CUADRO 1. ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN EXTERIOR PLAN SECTORIAL DE SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL 2005 (cont.)
ACCION PAÍS BOLSA ORGANIZADORA COSTE (euros) Nº EMPRESAS STANDTOTAL (*) BOLSAS
MISIÓN INVERSA AERONÁUTICA (**) EUROPA SEVILLA 3.225
FERIA ELMIA SUBCONTRACTOR SUECIA CANTABRIA 26.587,13 6 1
FERIA MIDEST (**) FRANCIA GUIPÚZCOA 868.354,25 108 1
MISIÓN ESTUDIO (**) CHINA SABADELL, MANRESA, ÁLAVA, BARCEL 8.903,12 (***)
PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓN EN LA CUMBRE INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICA, FERIA DE SUBCONTRATACIÓN, DE BILBAO.
PARTICIPACIÓN EN LA FERIA DE SERVICIOS AL EXPORTADOR – EXPORTA
DIRECTORIO DE EMPRESAS ESPAÑOLAS DE SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL CON PROYECCIÓN INTERNACIONAL 2.620
DIRECTORIO PROVEEDORES INDUSTRIALES SECTOR DE AUTOMOCIÓN 849
DIRECTORIO PROVEEDORES INDUSTRIALES SECTOR DE ELECTRODOMÉSTICOS 238
DIRECTORIO PROVEEDORES INDUSTRIALES SECTOR DE AERONÁUTICA 114
(*) Coste total de la acción: incluye el gasto de las Bolsas de Subcontratación Industrial, empresas participantes y apoyo recibido, si hubiese, del ICEX u otrasInstituciones.
(**) Acciones con apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX).
(***) En la misión estudio a Hungría participaron tres técnicos de las Bolsas de Subcontratación Industrial; en la misión estudio a Eslovaquia participaron dostécnicos; y en la misión estudio a China participaron cuatro técnicos.
CUADRO 2. EVOLUCIÓN DEL PLAN SECTORIAL DE SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL (SUBCONTEX)
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Nº total acciones 7 8 8 9 12 13 15 16 23
Nº total ferias 6 8 8 9 8 10 11 13 14
Nº países visitados 5 6 4 6 5 7 8 11 14
Empresas 965 1.108 1.478 1.792 1.996 2.104 2.356 2.488 2.620
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
16
Resultados acciones 2005
A continuación se recogen los resultados de cada una de las acciones desarrolladas durante elaño 2005.
Las dos primeras acciones en volumen y número de empresas son la participación en las dosferias más importantes (Zuliefermesse en Hannover y Midest en Paris). A continuación se reco-ge una explicación de las demás.
Participación agrupada en la Feria ZULIEFERMESSE (11-15 de abril,Hannover, Alemania). Organizó Cámara de Bilbao.
Zuliefermesse es la feria industrial más importante del mundo. En el marco de la feria se cele-bran simultáneamente diversos certámenes industriales sectoriales, entre los cuales se encuen-tran Subcontratación (Subcontratación y tecnología de materiales para la construcción deVehículos, Maquinaria e Instalaciones), Interkama (Soluciones de automatización y de TT.II –Soluciones de control, regulación y mando – Equipos de campo y componentes – Ingeniería,mantenimiento y servicios), Tecnologías de tratamiento de Superficies con PCE (tecnologías detratamiento de Superficies, Powder coating Europe), Automatización industrial (Construcciónde maquinaria, Electrotécnica), Microtecnología (Tecnologías de Microsistemas Aplicadas yNanotecnologías), Energía (Tecnologías de la Energía, Energías Renovables y Economía de laEnergía), Investigación y Desarrollo, Tecnologías motrices y de fluidos (Tecnologías motriceseléctricas y mecánicas – Tecnología de fluidos – Hidráulica y Neumática), Procesos Integrados ySoluciones de TT.II. (Software y TT.II. industriales), Tecnología de Aire Comprimido y Vacío,Servicios Industriales (Facilidades – Gestión infraestructural de facilidades – Limpieza y elimi-nación de residuos – Mantenimiento y repaso – Seguridad en la producción).
• En relación al certamen de Subcontratación, la edición del año 2005 registró una par-ticipación de más de 2.000 empresas de subcontratación industrial de alrededor de 50países, de las cuales unas 1.500 participaron en el propio certamen de subcontrataciónindustrial y las otras 500 en los distintos certámenes industriales que componenIndustrie Messe Hannover 2005 (enfocados a sectores cliente). Se registró un total de57.000 visitantes con una superficie de exposición superior a los 29.000 m2.
La participación agrupada española incluía a 73 empresas, suponiendo una de las participacio-nes de países más importantes.
Los resultados de la feria fueronpositivos si bien se pudo consta-tar la presencia cada vez másfuerte de empresas procedentesde países como China, Turquía,India y países del Este.
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
17
Participación agrupada en la Feria Midest (14-18 noviembre, París, Francia).Organizó Cámara de Guipúzcoa.
Midest es la feria monográfica del sector más importante del mundo y tiene especial relevanciapara las empresas españolas, ya que el mercado francés es, junto con el alemán, el más importantepara el sector español.
En la edición del 2005 registróun total de 1.970 expositores,de los cuales 724 eran extranje-ros procedentes de 42 países.La feria ocupó una superficieneta de exposición de 30.515m2, siendo visitada por 48.194profesionales, 6.361 proceden-tes de 70 países distintos aFrancia.
España representó la segundaparticipación extranjera trasItalia.
Participaron 72 empresas expositoras españolas, estando representadas un total de 108 empre-sas, registrando la mayor superficie de exposición desde sus inicios (834 m2).
Para promocionar la participación española en la feria se elaboró la Web www.espagneaumi-dest.com y se contrató un banner en el apartado de expositores de la web de la feriahttp://www.midest.com como elemento novedoso de la difusión de la oferta subcontratistaespañola en Midest. La web de expositores españoles recibió más de 2.000 visitas desde julio.
En cuanto a los resultados obtenidos, hay que destacar el elevado número de contactos realiza-dos (una media de 30, de los cuales 21 eran nuevos). La edición del 2005 fue, en general, muypositiva para los participantes españoles.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
18
El espacio del stand informativo fue financiado porlas Cámaras de Comercio, lo que permitió, por pri-mera vez, las consultas atendidas (98 oportunidadescomerciales) en dicho stand se distribuyesen a todaslas Bolsas de Subcontratación Industrial.
En el stand informativo se repartieron directoriosempresariales de la subcontratación española asícomo tarjetas promocionales del portal de la subcon-tratación industrial española. Todos ellos tuvieronuna importante acogida, lo que es una muestra de lasposibilidades de nuestras empresas en el mercado.
Participación en STEP 05 (25-29 enero, Dakar, Senegal). Participaron las Cámaras de Álava, Navarra y Barcelona.
Primera edición de este certamen cuyo fin era convertirse en un Encuentro Internacional deSubcontratación y Partenariado dirigido a las empresas interesadas en establecer y potenciarcontactos con los países del África Occidental. Los sectores convocados fueron los de transfor-mación de metal y maquinaria especial, electricidad y electrónica, plástico y caucho y bienes deequipo industrial.
El objetivo principal del Encuentro era favorecer y promover negocios entre las empresas parti-cipantes: acuerdos de subcontratación industrial, asociaciones de empresas, transferencia de tec-nología, desarrollo de nuevos productos, y acuerdos comerciales.
Se atendió un stand informativo a través del cual se promocionaba la oferta empresarial espa-ñola y se atendían consultas.
Este Encuentro fue organizado por la Bolsa Nacional de Subcontratación y Partenariado deSenegal (BNSTP) con el apoyo del Programa Pro invest de la Unión Europea.
Participación en la Feria SUBFORNITURA (31 marzo – 2 abril, Parma,Italia). Organizó la Cámara de Álava.
Este certamen se integra en MEC-SPE junto con un conjunto de pequeñas ferias dedicadas almundo de la mecánica industrial y que se distribuyen por dos pabellones del recinto ferial par-mesano.
En la edición de 2005, la participación española ocupó 32 m2, el doble que en ediciones ante-riores. Expusieron dos empresas –una alavesa y otra zaragozana– , la asociación Fundigex y lasBolsas de Subcontratación Industrial de Navarra, Cataluña y País Vasco.
Se atendió un stand informativo a través del cual se promocionó la oferta empresarial española.
El número de expositores alcanzó, para todos los certámenes, la cifra de 895.
Organización de una misión directa a México (14-18 marzo, Monterrey). Organizó la Cámara de Bilbao.
Con el objetivo de apoyar el acceso de empresas españolas de subcontratación industrial a nue-vos mercados y diversificar, de este modo, nuestros mercados clientes, se organizó esta acción
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
19
que tenía como fin promover acuerdos de colaboración entre nuestras empresas con empresaslocales, ya sean mejicanas o filiales de empresas norteamericanas.
Participaron cinco empresas españolas de subcontratación industrial y la Red de Bolsas y a lolargo de la misión se consiguieron importantes contactos para desarrollar actividades en el futu-ro en ese país.
Desde hace varios años se viene trabajando este importante mercado y finalmente en el año2005 se pudo poner en marcha esta acción con el objetivo de ir consolidándola año a año.
Participación en la Feria ALLIANCE (10-13 mayo, Lyon, Francia). Organizó la Bolsa Álava.
Por octavo año consecutivo, se coordinó la presencia de empresas subcontratistas españolas eneste certamen, que se celebra en el centro de una importante zona industrial con un mercadode grandes posibilidades, por su volumen y su proximidad, para las empresas subcontratistasespañolas. La región de Rhône-Alpes, cuya capital es Lyon, es la región francesa con más empre-sas certificadas ISO 9002. La región cuenta con 19.000 empresas industriales que emplean a485.000 trabajadores.
Alliance se sitúa en un segundo escalón dentro de los certámenes europeos, tras Zuliefermessey Midest, y resulta una puerta de entrada muy interesante para el mercado francés.
Se organizó una participación agrupada de empresas españolas y se atendió un stand informa-tivo a través del cual se promocionaba la oferta empresarial española y se atendían consultas.
Participación en la Feria SUBCON (24-26 mayo, Birmingham, Reino Unido).Organizó Cámara de Bilbao.
Esta feria es el certamen del sector específico de la Subcontratación Industrial en el Reino Unidoy constituye la mejor vía para introducirse en el mercado británico.
La participación la organizó la Bolsa de Subcontratación Industrial de la Cámara de Bilbao encolaboración con la asociación Fundigex.
Se organizó una participación agrupada de 6 empresas españolas y se atendió un stand informa-tivo a través del cual se promocionaba la oferta empresarial española y se atendían consultas.
La Feria es de carácter anual y de 3 días de duración en la que la Subcontratación Industrialespañola participa desde hace más de 20 años.
Registró un total de 280 expositores y cerca de 17.000 visitantes profesionales.
Participación en la Feria SUBCONIST (2-5 junio, Estambul, Turquía).Organizó Cámara de Cantabria.
La elección de este feria responde a los objetivos marcados en el Plan Estratégico de abrir a lasempresas subcontratistas españolas otros mercados distintos a los europeos “clásicos”, pero conun objetivo distinto de la simple exportación como es la promoción de la Cooperación en susentido más amplio (coinversión, joint-venture, transferencia tecnológica, comercial, etc.). Todoello buscando una mejora de la competitividad del producto industrial español y el acceso a nue-vos proyectos.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
20
Fue la 4ª edición de la feria (certamen de carácter anual) y hubo 2 pabellones ocupados con unespacio neto de exposición de 11.000 m2 y alrededor de 300 empresas, de las cuales alrededordel 8-10% eran extranjeras.
Los principales sectores representados en la feria fueron los de automoción y electrodomésti-cos que son muy importantes en el país, ya que hay una notable presencia de empresas extran-jeras implantadas.
Se atendió un stand informativo a través del cual se recogieron consultas y se promocionó laoferta subcontratista española.
Participación agrupada en la Feria Z (21-23 junio, Leipzig, Alemania).Organizó la Bolsa de Sabadell.
Leipzig ha sido tradicionalmente un centro neurálgico de comercio e industria, situado en elcorazón de Europa. En la actualidad Leipzig y su región se han erigido como punto de referen-cia del sector de la automoción: las grandes firmas del mundo del automóvil y sus industriasauxiliares han instalado plantas de producción en este área, bien comunicada con toda Europa
y próxima geográficamente a los países deEuropa del Este.
La feria, en su 6ª edición, concentró a losactores económicos más significativos de laSubcontratación Industrial, sectorializadosen: construcción de automóviles e industriaauxiliar, maquinaria industrial y herramien-tas de construcción e ingeniería eléctrica yelectrónica.
La feria ha experimentado un incremento del23% de visitantes (se han registrado 4500visitantes profesionales) y del 7% de exposito-res (en total, 461 expositores de 24 países).
Junto con la feria se celebran los Purchasing Days (Día del Comprador), donde 23 empresascontratistas de renombre han mantenido más de 400 entrevistas bilaterales con potenciales pro-veedores.
La participación española ha representado 60 m2 de exposición y junto con las empresas se haatendido un stand informativo a través del cual se promocionaba la oferta empresarial españo-la y se atendían consultas.
Participación en la Feria HI INDUSTRI (6-9 septiembre, Herning,Dinamarca). Organizó Cámara de Álava.
Se trata de una feria multisectorial orientada al mundo de la industria, con un apartado dedi-cado a la subcontratación. Fue la primera edición en la que participábamos.
El conjunto de la feria recibió 28.000 visitantes en los cuatro días en los que transcurrió. Encuanto a expositores, el total del certamen acogió 1.014 en 90.000 m2, 288 de los cuales estabanen los pabellones destinados a la subcontratación.
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
21
Se atendió un stand informativo a través del cual se promocionaba la oferta empresarial espa-ñola y se atendían consultas.
Participación en la Feria ALIHANKINTA (21-23 septiembre, Tampere,Finlandia). Organizó Cámara de Álava.
Este certamen es uno de los más importantes en Europa para este sector y en 2005 se desarro-lló su décimoquinta edición.
Participaron alrededor de 1.500 expositores, en 807 stands, con presencia de firmas de 14 paí-ses extranjeros, incluyendo expositores franceses, italianos, alemanes, suecos, británicos, rusosy de los países nórdicos, además de la participación española. El número de visitantes fue de16.100.
El mercado finlandés se muestra especialmente interesado en sectores como la fundición, elmecanizado, el plástico y la construcción metálica. Las empresas que se interesaron por la sub-contratación española trabajaban en sectores como el aeronáutico, la construcción naval, bie-nes de equipo, fabricantes de ascensores, camiones, industria de la madera y papelera, fabri-cantes de maquinaria y electrónica y material deportivo.
Participación en los IV Partnerships de Subcontratación Industrial (19-22septiembre, Estambul, Turquía). Participaron las Cámaras de Madrid,Manresa y Cantabria.
Turquía es un país interesante para la industria subcontratista española en general y, especial-mente, para la industrial auxiliar de automoción y electrodomésticos, ya que son dos sectoresmuy importantes en el país con fabricación nacional e importantes empresas multinacionalesinstaladas en el mismo.
Existe un potencial de cooperación con empresas españolas muy alto y el objetivo principal per-seguido en esta acción fue el de promover y favorecer el contacto entre empresas subcontratis-tas españolas y turcas. Las empresas españolas pueden ofrecer a sus potenciales socios turcos sutecnología (know-how), experiencia, calificación, innovación en procesos, etc. A cambio, lasempresas turcas pueden ofrecer su posición en el mercado y ante sus clientes internacionales, unmenor costo de mano de obra, su situación estratégica, etc.
La Cámara de Comercio de Estambul gestiona la Bolsa de Subcontratación del país, dando ser-vicio a 1.700 empresas turcas subcontratistas, y es la organizadora de estos Encuentros.
En los Encuentros participaron 23 maincontractors (empresas en posición compradora) y unas300 empresas subcontratistas. Se gestionaron en total unas 800 entrevistas.
Fue la primera edición en la que participó la Red de Bolsas de Subcontratación Industrial ydurante los días que se desarrolló pudimos conocer su funcionamiento y mantener diversos con-tactos para posteriores acciones de promoción de la oferta española en el país.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
22
Misión inversa de compradores coincidiendo con la Feria de Subcontrataciónde Bilbao (27-30 septiembre). Organizó la Cámara de Bilbao.
Se invitó a 7 empresas compradoras británicas para visitar fábricas e instalaciones de empresasde subcontratación industrial y se hizo coincidir con la Feria de Subcontratación de Bilbao parapoder aprovechar al máximo los contactos con empresas españolas expositoras.
Participación agrupada de empresas en la Feria MSV (3-7 octubre, Brno,República Checa). Organizó la Cámara de Bilbao.
La Feria MSV es una Feria Industrial que se ha convertido ya en un referente tanto por su cali-dad como por el interés de la República Checa en el sector industrial. Se trata de una de las gran-des ferias europeas con importante participación de empresas alemanas, austriacas, eslovacase italianas además de las del propio país.
En la edición del 2005 participaron 2.267 empresas expositoras de 32 países, 832 empresasextranjeras (319 alemanas, 99 eslovacas, 67 austriacas 66 italianas, 42 francesas y 30 británi-cas), ocupando 69.019 m2 de superficie de exposición. El número de visitantes ascendió a104.837, procedentes de 58 países diferentes.
Junto con la participación de empresas se atendió un stand informativo a través del cual se pro-mocionaba la oferta empresarial española y se atendían consultas.
Organización de los IV Encuentros Europeos de Subcontratación Industrial(Barcelona, 27-28 octubre). Organizó Cámara de Barcelona.
Los Encuentros se organizaron en el marco de la Feria MAQUITEC e iban dirigidos a los sec-tores de aeronáutica, electrónica y afines. A través de ellos se perseguía poner en contacto a pro-veedores españoles con compradores europeos. Por ello, coincidiendo con los Encuentros, seorganizaron diversas misiones inversas procedentes de países de Europa.
En estos Encuentros participaron, por un lado empresas comprado-ras de Francia, Italia, Reino Unido, Irlanda, Alemania, Bélgica,Holanda, Suecia, Dinamarca y República Checa y, por otro lado,empresas de Rumania y Bulgaria interesadas en reunirse con empre-sas españolas subcontratistas, con objeto de cooperar.
Todo ello con el objetivo de facilitar el contacto entre las empresas yla mejora de la competitividad empresarial.
Participaron:
◆ 21 empresas europeas: 17 contratistas y 4 subcontratistas delPaíses del Este de Europa
◆ 44 empresas subcontratistas españolas
Se mantuvieron 169 entrevistas y las impresiones de las empresasparticipantes fueron muy positivas en cuanto a la calidad de los con-tactos realizados.
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
23
Organización de una misión inversa del sector de la aeronáutica (24-25 octu-bre, Sevilla). Organizó la Cámara de Sevilla.
Se organizó esta misión inversa procedente de Alemania con el objetivo de potenciar los acuer-dos comerciales y la colaboración de las empresas españolas de subcontratación industrial quetrabajan en el sector aeronáutico con empresas contratistas alemanas.
Participación en la Feria ELMIA (8-11 noviembre,Jönköping, Suecia). Organizó la Cámara de Cantabria.
Es la feria más importante del sector específico de laSubcontratación Industrial del Norte de Europa, por lo que consti-tuye sin duda la mejor vía para introducirse en ese importante mer-cado. Es un certamen que aglutina toda la industria de laSubcontratación Industrial.
En la edición de 2005, registró una superficie neta de exposición de17.328 m2 con 1.214 expositores, de los cuales aproximadamente el 26% eran empresasextranjeras procedentes de 30 países. El número de visitantes profesionales ascendió a 16.057.
Se atendió un stand informativo a través del cual se promocionaba la oferta empresarial espa-ñola y se atendían consultas.
Organización de tres Misiones Estudio a Hungría, Eslovaquia y China.Participaron las Cámaras de Álava, Barcelona, Bilbao, Manresa y Sabadell.
Misión a Hungría (27 junio-1 julio). Participaron las Cámarasde Álava, Bilbao y Barcelona.
Misión a China (2-11 noviembre). Participaron las Cámaras deBarcelona, Manresa y Sabadell.
Misión a Eslovaquia (14-18 noviembre). Participaron lasCámaras de Álava y Barcelona.
En estas misiones estudio participan técnicos de las Bolsas de Subcontratación Industrial y suobjetivo es evaluar las amenazas y oportunidades de estos mercados para las empresas españo-las dedicadas a la subcontratación industrial y las fortalezas y debilidades de nuestras empre-sas frente a estos países competidores. Es una de las novedades incluidas en el Plan 2004-2006.
Se decidió organizar este tipo de acciones tras detectar una preocupación creciente en las empre-sas del sector como consecuencia de la entrada de empresas procedentes de países del Este deEuropa en mercados clientes tradicionales nuestros, así como la reciente ubicación de empresascontratistas en esos países.
Con objeto de paliar en la medida de lo posible esta situación de desconocimiento sobre la acti-vidad en esos países y de detectar no solo amenazas, sino posibles oportunidades para lasempresas españolas, las Bolsas de Subcontratación Industrial diseñaron una metodología de tra-
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
24
bajo a aplicar en las misiones estudio de tal forma que alfinal de cada acción se elaborase un informe con los princi-pales resultados obtenidos. Los informes tienen un caráctereminentemente práctico y se entregan a las empresas delsector. En el año 2005 se elaboraron informes sobre la sub-contratación industrial en Hungría, Eslovaquia y China.
Participación y colaboración en la Feria Subcontratación de la CumbreIndustrial y Tecnológica (27-30 septiembre, Bilbao). Red de Bolsas deSubcontratación Industrial de las Cámaras.
La Red de Bolsas de Subcontratación Industrial están representadas en el Comité TécnicoAsesor de esta feria por el Consejo Superior de Cámaras y las Bolsas de Bilbao, Álava,Guipúzcoa y Cantabria y colaboraron con Bilbao Exhibition Centre (BEC) en el desarrollo de laFeria Subcontratación de la Cumbre Industrial y Tecnológica.
La Feria Subcontratación registró un total de 612 expositores (426 nacionales y 186 extranje-ros, procedentes de 38 países). El total de visitantes ascendió a 16.197.
Las Bolsas de Subcontratación Industrial de las Cámaras de Álava, Alicante, Bilbao, Cantabria,Cataluña, Guipúzcoa, Sevilla y Vigo organizaron participaciones agrupadas de empresas con elobjeto de apoyar su presencia en la feria.
Las misiones estudiopersiguen analizar la situación del sector en países competidores.
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
25
Asimismo, el Consejo Superior de Cámaras presentó en el marco de la feria los resultados y con-clusiones del estudio “Multilocalización productiva y competitividad: estudio para la industriasubcontratista española tras la Ampliación Europea”.
Participación en el Congreso para la Internacionalización de la empresa –EXPORTA (6-7 julio, Bilbao). Organizó el Consejo Superior de Cámaras de Comercio.
Durante los días 6 y 7 de julio se celebró en Bilbao una edición de EXPORTA. Este certamennació en el año 2000 con el objetivo de convertirse en el foro de encuentro de todas aquellasempresas de marcada vocación internacional así como de las sociedades, asociaciones e institu-ciones de carácter público o privado prestadoras de servicios destinados a favorecer internacio-nalización de la empresa.
Nació como una feria y la edición de 2005presentó como novedad un nuevo formatode Congreso, que se seguirá para posterioresediciones.
Las Cámaras de Comercio presentaron unstand de 135 m2, a través del cual se infor-maba de sus servicios y productos en apoyode la internacionalización de la empresaespañola.
Una parte del stand se dedicó al PlanSectorial de Subcontratación Industrial y alos productos y servicios que gestiona la Redde Bolsas de Subcontratación Industrial delas Cámaras. Personal técnico de la Redestuvo informando a las empresas.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
26
2. Área de Investigación e Información
Dentro de este área durante el año 2005 se realizaron una serie de actividades con el objeto decumplir los objetivos marcados en el Plan estratégico:
◆ Fomentar el conocimiento de esta actividad y sus empresas◆ Facilitar a las empresas información relevante para su toma de decisiones
Veamos las actividades y servicios desarrollados en este área durante 2005.
Fomento del conocimiento de la oferta española
Gestión del Directorio de Empresas Españolas de Subcontratación Industrialcon Proyección Internacional
Este directorio ofrece información de las empresas españolas subcontratistas que ofrecen o tienencapacidad de ofrecer sus servicios de subcontratación industrial en mercados exteriores y quevoluntariamente han decidido estar en él.
Se accede al directorio de manera on-line a través del portalde la subcontratación industrial española www.subcont.com.El directorio se actualiza permanentemente incluyendo nue-vas empresas y más información de ellas.
El directorio facilitó en el año 2005 información de 2.620 empresas en castellano, inglés, francés yalemán, lo que representa la incorporación de 132 empresas respeto a 2004. El directorio ofrece,por un lado, información general de la empresa (nombre, dirección, responsable, teléfono, fax,web, e-mail, facturación, exportación, etc.) y, por otro, específica sobre sus productos, maquina-ria, actividad, sector cliente, certificaciones, homologaciones, materias primas, etc.
También se realiza una edición del directorio en formato Cd-Rom que se entrega en las activi-dades que realizan las Bolsas con objeto de promocionar internacionalmente a las empresas delsector.
Elaboración de tres nuevos directorios empresariales:
Durante el año 2005 se pusieron en marcha tres nuevos directorios empresariales de subcontra-tación industrial, enfocados desde un punto de vista del sector cliente para el que trabajan: auto-
moción, electrodomésticos y aeronáutica.
Estos tres sectores son muy importantes para las empresasdel sector y el desarrollo, por primera vez, de directoriosempresariales sectoriales tiene como fin facilitar al máximoel contacto de la oferta empresarial española con los poten-ciales clientes.
Elaboración, por primeravez, de directoriosempresariales desubcontratación industrialsectorial.
El directorio ofrecióen 2005 informaciónactualizada de 2.620empresas en castellano,inglés, francés y alemán.
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
27
Estos directorios facilitan información general de la empresa y específica de su actividad, maqui-naria, productos, certificaciones, homologaciones, materia primas, etc.
Todo en castellano, inglés, francés y alemán.
El desarrollo de estos directorios se enmarcan dentro de los objetivos establecidos en el PlanEstratégico 2004-2006.
Directorio de proveedores industriales del sector de automoción
El objetivo de este directorio es promocionar internacionalmente a las empresas españolas desubcontratación industrial que trabajan para el sector de la automoción. En el año 2005 incor-poró información de un total de 849 empresas españolas.
Directorio de proveedores industriales del sector de electrodomésticos
El objetivo de este directorio es promocionar internacionalmente a las empresas españolas desubcontratación industrial que trabajan para el sector de la electrodomésticos. En el año 2005incorporó información de un total de 238 empresas españolas.
Directorio de proveedores industriales del sector de aeronáutica
El objetivo de este directorio es promocionar internacionalmente a las empresas españolas desubcontratación industrial que trabajan para el sector de la aeronáutica. En el año 2005 incor-poró información de un total de 114 empresas españolas.
Como complemento a estos directorios, las principales Bolsas de Subcontratación Industrial ges-tionan directorios de empresas de subcontratación industrial de sus demarcaciones.
Gestión del Portal de la subcontratación industrial españolawww.subcont.com
Este portal tiene como objetivo promocionar el sector de la subcontratación industrial españoly fomentar las relaciones entre empresas contratistas-compradoras y subcontratistas-auxiliares.
La página es gestionada de forma conjunta por lasBolsas de Subcontratación Industrial y el ConsejoSuperior de Cámaras.
Los contenidos de la página orientados a los mer-cados exteriores se encuentran disponibles en cas-tellano, inglés, francés y alemán.
La página ofrece información sobre la actividad en España, sobre las Bolsas de SubcontrataciónIndustrial de las Cámaras y sus responsables, actividades promocionales, acceso a Directoriosempresariales, oportunidades comerciales, acceso a estudios e informes sobre el sector, estadís-ticas de comercio exterior de España, guías on-line de apoyo a la empresa subcontratista, ges-tión on-line de consultas sobre comercio exterior, noticias, etc.
www.subcont.com es el portal de la subcontrataciónindustrial española.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de
La página sirve como medio de difusión de deman-das de subcontratación industrial. Durante el año2005 se difundieron 147 oportunidades comercia-les, lo que supone un incremento del 88% respectoa las oportunidades difundidas durante 2004 yuna evidencia de la proyección del portalwww.subcont.com como plataforma empresarialde negocios entre contratista y subcontratista.
El portal es una página de referencia tanto para las empresas subcontratistas como para lasempresas con interés en contactar con empresas españolas.
A partir de esta página se han creado páginas web locales especializados en subcontratación:Cataluña, Madrid, País Vasco, Cantabria, Galicia y Navarra.
147 oportunidadescomerciales se difundieronen 2005 a través del portal.
Las Cámaras han elaborado webs de subcontratación industrialespecíficos de Cataluña, Madrid, País Vasco, Cantabria, Galicia y Navarra.
Servicio on-line de Búsqueda de Proveedores Industriales
A lo largo de 2005 se ha gestionado este servicio através del cual las Bolsas de SubcontrataciónIndustrial localizan y contactan con aquellas empre-sas españolas que son capaces de fabricar un deter-
minado producto o proceso productivo en función de las necesidades de la empresa demandante.
Durante el año se han estado atendiendo las peticiones de las empresas, tanto nacionales comoextranjeras, y se ha puesto en contacto a un número importante de empresas subcontratistas conempresas compradoras.
Asimismo, se ha promocionado el servicio tanto en España como en el exterior, informando alas oficinas Comerciales de España en aquellos mercados clientes más importantes para lasempresas españolas y difundiendo el servicio en las diferentes actividades que organizamos.
Elaboración de información para lasempresas
Estudios e Informes
Siguiendo con el trabajo desarrollado en añosanteriores y los objetivos marcados en el Plan
Estratégico 2004-2006 de dotar a la empresas de estudios e informes que les faciliten la toma dedecisiones, durante el año 2005 se elaboraron los siguientes:
Estudios
“Multilocalización productiva y competitividad: estudio para la industria subcontratistaespañola tras la Ampliación Europea”
Elaborado por el Consejo Superior de Cámaras con la colaboración de la empresa IKEI, el estu-dio analiza el fenómeno de la multilocalización productiva y sus efectos en la competitividadfinal del producto y lo analiza en el nuevo escenario industrial europeo tras la nueva AmpliaciónEuropea.
El estudio analiza la evolución de las relaciones Inter-empresariales, el impacto de la AmpliaciónEuropea, la oportunidad, motivación y costes de los procesos de multilocalización productiva
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
29
Gestión de servicio on-linede apoyo a la búsqueda y selección de empresasauxiliares.
En 2005 se han elaboradonuevos estudios e informes prácticos para las empresas.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
30
y presenta conclusiones y recomendaciones para que las empresas españolas de subcontrataciónindustrial las puedan tener en cuenta en el desarrollo de sus estrategias.
En su elaboración se ha contado con la inestimable participación de un número importante deempresas (contratistas y subcontratistas), asociaciones empresariales y expertos de diversos sec-tores como son los de automoción, electrodomésticos, transformación metálica, eléctrico, ...
Durante el año 2005 se presentó el estudio en el marco de la Cumbre Industria y Tecnológicacelebrada en Bilbao (28 septiembre) y en el II Foro de la Subcontratación Industrial celebrada enel marco de la Feria Maquitec de Barcelona (26 octubre).
Este estudio se une a los elaborados enaños anteriores, convirtiendo a lasCámaras en fuente de información dereferencia para las empresas del sector:
• La subcontratación industrial enEspaña (2003), elaborado por lasCámaras de Comercio y la FundaciónINCYDE.
• La subcontratación industrial en el País Vasco (2003). Elaborado por las Bolsas deSubcontratación Industrial del País Vasco.
• La subcontratación industrial en Cataluña (2004). Elaborado por las Bolsas deSubcontratación Industrial de Cataluña
• La subcontratación industrial en Navarra (2004). Elaborado por la Bolsa deSubcontratación Industrial de Navarra.
Informes
Durante el año 2005 se han elaborado los siguientes informes:
• La subcontratación industrial en Hungría. Elaborado por las Bolsas deSubcontratación Industrial de Álava, Bilbao y Barcelona.
• La subcontratación industrial en Eslovaquia. Elaborado por las Bolsas deSubcontratación Industrial de Barcelona y Álava.
• La subcontratación industrial en China. Elaborado por las Bolsas de SubcontrataciónIndustrial de Sabadell, Manresa, Álava y Barcelona.
Estos informes son eminentemente prácticos y se elaboran siguiendo la misma metodología loque facilita a la empresa el análisis comparativo.
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
31
Estos informes se unen a los elaborados en 2004.
• La subcontratación industrial en Polonia. Elaborado por las Bolsas de SubcontrataciónIndustrial de Álava, Bilbao y Sabadell.
• La subcontratación industrial en República Checa. Elaborado por las Bolsas deSubcontratación Industrial de Barcelona, Álava y Bilbao.
3. Imagen de Marca
Dentro de este Área, hay que diferenciar dos líneas básicas de actuación en base a los objetivosmarcados en el Plan Estratégico:
• Potenciar la imagen de marca de la Subcontratación Industrial Española, facilitando suidentificación con la subcontratación industrial tecnológica, especializada, con innova-ción y calidad.
• Apoyar la imagen de las Cámaras de Comercio y de sus Bolsas de SubcontrataciónIndustrial como los organismos de apoyo del sector y sus empresas en España.
Para conseguir estos objetivos durante el 2005 se realizaron las siguientes actividades:
Imagen de marca de la subcontratación industrial española
Junto con la labor de promoción de marca realizada en cada una de las acciones de promociónexterior organizadas por la Red de Bolsas de Subcontratación Industrial, durante el 2005 elConsejo Superior de Cámaras estuvo promocionando las características de la oferta española desubcontratación industrial en diferentes foros, entre los que destacan:
“La industria subcontratista española: situación y posibilidades”. Presentación de la CumbreIndustrial y Tecnológica. Bilbao, 31 de mayo. Organizó Bilbao Exhibition Centre (BEC).
“La subcontratación industrial en España”. I Foro la Competitividad en la Industrial Metal –Mecánica. Murcia, 26 de abril. Organizó Federación Regional de Empresarios del Metal deMurcia (FREMM).
“La subcontratación industrial en España: un modelo de apoyo a las empresas”. Taller sobre sub-contratación industrial y desarrollo de proveedores. Caracas (Venezuela), 16 de marzo. Organizóel Sistema Económico Latinoamericano (SELA) en colaboración con PDVSA y CONINDUS-TRIA.
“Plan Sectorial de Subcontratación Industrial 2004-2006”. Subcontratación Industrial: análisis yperspectivas. Alcalá de Henares (Madrid), 17 de febrero. Organizó la Cámara de Madrid y laAsociación de Empresarios del Henares (AEDHE).
Asimismo, se colaboró con diversos medios y revistas especializadas en la publicación de diver-sos artículos sobre la subcontratación industrial en España y sus empresas.
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. P
lan
Estr
ateg
ico
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial 2
005
32
Imagen de marca de las Bolsas de Subcontratación Industrial de las Cámaras
El año 2005 fue importante porque supuso la creación de un nuevo logotipo que define e iden-tifica a la Red de Bolsas de Subcontratación Industrial.
Se buscaba crear una nueva marca que identificase al sec-tor y a los servicios de promoción exterior que le brindanla Red de Bolsas. También debía seguir las líneas marca-das en los productos ya desarrollados, como el portal de lasubcontratación industrial española www.subcont.com.
Así, el Comité de Subcontratación Industrial de 15 de juniode 2005 aprobó el nuevo logotipo SUBCONTEX.
Cada Bolsa de Subcontratación Industrial mantiene su logo cameral y SUBCONTEX es el logo-tipo que integra a todas en el modelo de promoción conjunta, coordinado por el ConsejoSuperior de Cámaras, dando una imagen empresarial de apoyo al sector.
El logotipo se utiliza en las publicaciones y directorios empresariales que se elaboran así comoen las diferentes actividades que se organizan.
Adicionalmente con objeto de potenciar la imagen de marca de la subcontratación industrialespañola y de los servicios de las Bolsas de Subcontratación Industrial, en el año 2005 se elabo-ró material promocional con nueva imagen, incorporando el nuevo logotipo y cambiando elcolor azul celeste tradicional por el rojo institucional de las Cámaras de Comercio.
Por un lado, se elaboraron displays y vinilos para utilizar como imagen en los diferentes standsinformativos que atendemos en las ferias y, por otro, tarjetas promocionales para entregar aempresas.
SUBCONTEX Nuevo logo de la Red de Bolsas deSubcontratación Industrialde las Cámaras.
Plan
Est
rate
gico
de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l 2005
33
Este material promocional se elaboró en castellano, inglés, francés y alemán, con lo cual, se dis-pone de material específico para los diferentes mercados.
Este material, junto con el portal de la subcontratación industrial española www.subcont.comy los directorios empresariales de subcontratación industrial suponen unos excelentes instru-mentos de promoción exterior de la oferta española de subcontratación industrial.
4Consejo Superior de Cámaras – Coordinador Red SUBCONTEXc/ Ribera del Loira, 12 - 28042 Madrid
Director Comercio Exterior: Carlos Díaz Húder
Coordinador Subcontratación Industrial: Ignacio Jiménez Urueña
Teléfono: 91 590 69 46Fax: 91 590 69 08
www.camaras.org
Álavac/ Eduardo Dato, 38 - 01005 Vitoria-Gasteiz
Contacto: Fidel Gómez
Teléfono: 945 14 18 00Fax: 945 14 31 56
www.camaradealava.com
Alicantec/ San Fernando, 4 - 03002 Alicante
Contacto: Félix Mateo
Teléfono: 96 520 11 33Fax: 96 520 14 57
www.camaralicante.com
ResponsablesResponsables Red de Bolsas deSubcontrataciónIndustrial 2005
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. R
esap
onsa
bles
de
la R
ed d
e B
olsa
s de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l de
las
Cám
aras
de
Com
erci
o36
BarcelonaAvda. Diagonal, 452-454 - 08006 Barcelona
Contacto: Elisabet Coll Vinent
Teléfono: 93 416 93 77Fax: 93 416 07 35
www.cambrabcn.es
Bilbaoc/ Gran Vía, 13 - 48008 Bilbao
Contacto: Aitor Guerra
Teléfono: 944 706 500Fax: 944 220 061
www.camarabilbao.com
Cádizc/ Antonio López, 4 - 11004 Cádiz
Contacto: Alfonso Osborne
Teléfono: 956 01 00 00Fax: 956 25 07 10-
www.camaracadiz.com
CantabriaPlaza de Velarde, 5 - 39001 Santander
Contacto: Antonio Mazarrasa / José Luis Diego
Teléfono: 942 31 83 03Fax: 942 31 43 10
www.camaracantabria.com
Ciudad Realc/ Lanza, 2 - 13004 Ciudad Real
Contacto: Nicolás Aponte
Teléfono: 926 22 11 49Fax: 926 25 56 81
www.camaracr.org
Córdobac/ Pérez de Castro, 1 - 14003 Córdoba
Contacto: Ascensión Soto
Teléfono: 957 29 61 99Fax: 957 20 21 06
www.camaracordoba.com
Gijón (Asturias)Carretera Piles al Infanzón 652 - 33203 Gijón
Contacto: Javier Tamargo
Teléfono: 985 180 180Fax: 985 180 106
www.camaragijon.com
Gironac/ Gran Via Jaume I, 46 - 17001 Girona
Contacto: Narcis Puigvert
Teléfono: 972 41 85 00Fax: 972 41 85 01
www.cambra.gi
GuipúzcoaAvda. de Tolosa, 75
Contacto: Iñigo Usandizaga
Teléfono: 943 000 300Fax: 943 000 266
www.camaragipuzkoa.com
Huescac/ Santo Angel de la Guarda, 7 - 22005 Huesca
Contacto: Elisa Luna
Teléfono: 974 21 88 99Fax: 974 22 96 44
www.camarahuesca.com
La Riojac/ Portales, 12 - 26001 Logroño
Contacto: Susana Fernández
Teléfono: 941 24 85 00Fax: 941 23 99 65
www.camararioja.com
Madridc/ Ribera del Loira, 56-58 - 28042 Madrid
Contacto: Javier Galán / Jacobo Pérez Soba
Teléfono: 91 538 35 00Fax: 91 538 37 18
[email protected]/[email protected]
www.camaramadrid.es
Res
apon
sabl
es d
e la
Red
de
Bol
sas
de S
ubco
ntra
taci
ón In
dust
rial d
e la
s C
ámar
as d
e C
omer
cio
37
ManresaPlaza Pedregar, 1 - 08240 Manresa (Barcelona)
Contacto: Jaume Ferrer
Teléfono: 93 872 42 22Fax: 93 872 77 66
www.cambramanresa.com
Miranda de EbroRonda ferrocarril, 31 bajo - 09200 Burgos
Contacto: Eva Lapera
Teléfono: 947 33 52 00Fax: 947 31 35 93
www.camaramiranda.com
MurciaPlaza de San Bartolomé, 1 - 30004 Murcia
Contacto: Carlos Pérez
Teléfono: 968 22 94 00Fax: 968 22 94 24
www.camaramurcia.es
Navarrac/ General Chinchilla, 4 - 31002 Pamplona
Contacto: Ana Cañada
Teléfono: 947 07 70 70Fax: 947 07 70 80
www.camaranavarra.com
PalamósPlaza de la Murada, 1 - 17230 Palamós (Girona)
Contacto: David Sánchez
Teléfono: 972 314 077Fax: 972 31 88 10
www.cambrescat.es/palamos
PalenciaPlaza Pío XII, 7 - 34005 Palencia
Contacto: Rosa González Calvo
Teléfono: 979 16 50 51Fax: 979 73 09 70
www.cocipa.es
Sabadellc/ Alfonso XIII, 45 - 08202 Sabadell (Barcelona)
Contacto: Beatriz Melgar
Teléfono: 93 745 12 63Fax: 93 745 12 56
www.cambrasabadell.org
ValladolidAvda. Ramón Pradera, s/n - 47009 Valladolid
Contacto: Ignacio Alonso
Teléfono: 983 37 04 00Fax: 983 37 06 60
www.camaravalladolid.com
Vigo (Galicia)c/ República Argentina, 18 A - 36201 Vigo
Contacto: Pilar Iglesias
Teléfono: 986 44 62 99Fax: 986 43 56 59
www.camaravigo.com
Sant Feliu de Guixolsc/ Paseo del Mar, 40 - 17220 San Feliu de Guixols
Contacto: Elena Rondós
Teléfono: 972 32 08 84Fax: 972 32 54 50
www.cambrastfeliu.com
SevillaPlaza de la Contratación, 8 - 41004 Sevilla
Contacto: Rafael Domínguez
Teléfono: 954 21 10 05Fax: 954 22 56 19
www.camaradesevilla.com
TerrassaC/ Blasco de Garay, 29/49 - 08224 Terrassa (Barcelona)
Contacto: Josep María Armengou
Teléfono: 93 733 98 33Fax: 93 789 11 65
www.cambraterrassa.es
Mem
oria
Pla
n S
ect
ori
al d
e A
poyo
a la
Subc
ont
rata
ción
Indu
stri
al 2
005. R
esap
onsa
bles
de
la R
ed d
e B
olsa
s de
Sub
cont
rata
ción
Indu
stria
l de
las
Cám
aras
de
Com
erci
o38
TortosaC/ Despuig, 23 – 43500 Tortosa
Contacto: Mª Pilar Bellaubi
Teléfono: 97 744 15 37Fax: 97 744 43 70
www.cambratortosa.com
Valenciac/ Poeta Querol, 15 - 46002 Valencia
Contacto: Santiago Mata García
Teléfono: 96 310 39 00Fax: 96 351 63 49
www.camaravalencia.es
Zaragozac/ Isabel la Catolica, 2
Antigua Feria de Muestras - 50009 Zaragoza
Contacto: Carlos Lapuerta
Teléfono: 976 30 61 78Fax: 976 35 79 45
www.camarazaragoza.com
Bolsas de Subcontratación Industrialwww.subcont.com
Cámaras de Comerciowww.camaras.org
902 100 096