MemoriaPrograma de ayudas de intercambio profesional para la capacitación de

técnicos/as de custodia del territorio

Proyecto Tejiendo Redes para la capacitación de la custodia del

territorio en EspañaAbril - Mayo 2015

Intercambio de Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) y Asociación Apadrina un

Olivo con Fundació Emys

PROGRAMA DE AYUDAS PARA LA CAPACITACIÓN DE TÉCNICOS EN CUSTODIA DEL TERRITORIO. Propuesta de programa de estancia y formación técnica en Custodia del territorio Entidad receptora: Fundación Emys Técnico en formación: Jorge Abril Aznar Temática concreta de la Actuación:

1. Gestión de contratos de custodia para la contabilización del desarrollo rural i la conservación de la biodiversidad.

2. Economía verde y economía de la custodia. 3. Métodos estandarizados de monitoreo de conservación de biodiversidad en

fincas en custodia. 4. Difusión y educación derivada de contratos de custodia.

Planificación del programa

1.1 Mañana día 1: visita de la experiencia de Selvia. 1.2 Tarde día 1: experiencia de productores de Selvia. 2.1 Mañana día 2: Visita centro procesado de mermeladas. 2.2 Tarde día 2 Intercambio de ideas y conocimientos en economía verde y emprendimiento social verde. Desarrollo rural y custodia del territorio. 3.1 Mañana día 3 Análisis de métodos desarrollados por la Fundación Emys para monitoreo y acción de conservación. 3.2 Mañana día 4 Análisis de métodos desarrollados por la Asociación Maestrazgo e intercambio de opiniones. 4.1 Mañana día 5Visita práctica sobre educación en conservación de la biodiversidad y custodia como herramienta de conservación. 4.2 Mañana día 7 Balance y conclusiones finales del proyecto. Analisis y propuestas de colaboración conjunta entre ambas entidades de custodia del territorio

Fechas previstas: Primera quincena del mes de Abril del 2015 ( a definir)

FDO FDO Marc Vilahur Jorge Abril Aznar Fundació Emys Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo

INFORME DE CONCLUSIONES EXPLICATIVAS. INTRODUCCIÓN El técnico de la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo, Jorge Abril se desplazó a la localidad de Ruidarenes (Girona) para desarrollar una estancia formativa en la sede de la Fundación Emys y conocer de primera mano el trabajo desarrollado por la Fundación en temas medioambientales y más específicamente sobre temas vinculados a la Custodia del Territorio. Esta visita ha sido posible gracias al programa de ayudas para la capacitación de técnicos en custodia del Territorio coordinado por la Xarxa de Custodia del Territori y con la financiación de la Obra Social de “La Caixa”. Las prácticas se desarrollaron en la sede de la Fundació Emys (oficina y entorno de la finca) y se combinaron con visitas a los diferentes puntos medioambientales vinculados a la Custodia del Territorio, tanto en las fincas públicas como en las visitas a las fincas y espacios privados en donde la Fundació Emys tiene acuerdos de custodia del territorio suscritos. Historia de la Fundació Emys Marc Vilahur desarrolló una exposición sobre la historia de la Fundació Emys. El proyecto de la Fundació Emys surge en 1987 a raíz de una iniciativa desarrollada por un grupo de jóvenes vinculados a la Asociación ADEPAR. Estos jóvenes, tras analizar el progresivo proceso de degradación de determinados espacios medioambientales del territorio, se deciden a desarrollar una fundación cuyo eje central en su momento fue la conservación de la Tortuga mora que da nombre a la propia Fundación. La fundación es creada por un grupo de mecenas privados representantes del mundo naturalista cuenta con tres ejes principales de desarrollo territorial: El sector privado, el sector Municipal y el sector asociativo local. Se analizaron posibilidades de creación de la estructura y tras analizar la puesta en marcha de una Asociación de interés general, se plantea desarrollar la figura de la FUNDACIÓN, precisamente por la agilidad en el proceso de la toma de decisiones que obran en sus objetivos fundacionales. Tras un desarrollo inicial de la Fundación, en 2008 se procede a un replanteamiento de la Fundación hacia otros objetivos y se procede a implementar el proceso de recuperación de la biodiversidad de los espacios naturales focalizándose más en la incidencia del hombre sobre el medio que sobre la conservación de la especie en concreto. Si bien la Fundación Emys es de las entidades pioneras de iniciar procesos y proyectos de custodia del territorio, ya en 2008 el crecimiento de las hectáreas que pasan a formar parte de los acuerdos de custodia del territorio crece exponencialmente y es en ese momento en donde cambia la percepción que se tiene de la custodia del territorio en el entorno. "Estoy contento con vosotros porque me habéis protegido contra los ecologistas".

Este mensaje de un propietario privado a los técnicos de la Fundació Emys puede resumir la voluntad de intentar crear un círculo de valor con el propietario y la necesidad de intervenir de manera diferente a la tradicional, siempre teniendo en mente la conservación y fomento de la biodiversidad pero con el empoderamiento de los diferentes actores del territorio, propietarios gestores o usuarios Gestión y funcionamiento de la Fundación. La Fundació Emys tiene unos recursos humanos concretos y definidos. Para el cumplimiento de sus fines, tienen contratado a un gerente y técnico a jornada completa que desarrolla la labor gerencial y de aplicación de los proyectos específicos que tienen previsto desarrollar y un apoyo contable y de proyectos puntual contratados por horas. Del mismo modo, las fuentes de financiación de la entidad vienen por parte de fondos propios privados, como las donaciones desarrolladas por sus colaboradores, ayudas puntuales que vienen de la administración autonómica y nacional principalmente, y ayudas a proyectos concretos derivados de organismos privados. El porcentaje de ayuda pública del total de los fondos es del 50% y por tanto, a pesar de ser un problema la ausencia de fondos públicos para cumplir alguno de sus objetivos, esta no total dependencia de los fondos públicos le hace tener un carácter más independiente y sujeta a proyectos que cumplan sus objetivos fundacionales. VISIÓN DE LA CUSTODIA DEL TERRITORIO. Desde la Fundació Emys se tiene claro que la Custodia del Territorio es en todo momento un instrumento de transformación social y que en todo momento puede ser un instrumento para dar valor económico y ambiental a las fincas y proyectos vinculados a la custodia del territorio. Como marca diferencial, la Fundació Emys está aplicando y desarrollando diferentes iniciativas de interés económico y social: - Creación de un espacio - museo lúdico, ambiental y social en el entorno de la Masía de la sede de la Fundación. Espacio de la masía y Fincas de 8 hectáreas de variedades locales de producción agroecológica( guisante, cebada y trigo) - Creación de una comercializadora de producto ecológico. Cooperativa Selvia. Cooperativa liderada por la propia fundación y 3 productores. -Can Moragues. Proyecto de inclusión social desarrollado por la Fundació en coordinación con una Fundación vinculada a la inclusión social - Fundació Plataforma Dducativa- 50% y 50%. Proyecto de producción de mermeladas destinadas a la venta y distribución de productos -Cursos de formación continua destinadas a agricultores, ganaderos y propietarios de fincas en custodia del territorio: Agricultura ecológica, jóvenes Agricultores, bioconstrucción, … - Programa de voluntariado permanente.

VISIÓN DE LA ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL MAESTRAZGO La Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) es una entidad constituida como Asociación al amparo de la ley orgánica 1/2002 con capacidad jurídica y plena capacidad de obrar, careciendo de ánimo de lucro. Esta Asociación se constituye en Noviembre del 2002 con el objeto de desarrollar los siguientes fines encomendados:

- Participar en iniciativas y programas de desarrollo rural de carácter Comunitario, Nacional y Autonómicos.

- Sensibilizar a las Administraciones Locales, Provincial, Autonómica y Estatal y a las instituciones Comunitarias para aprovechar los recursos endógenos de la Comarca del Maestrazgo de cara a su desarrollo armónico e integral.

- Servir a los Asociados y a la población local de centro receptor y distribuidor de toda la información relativa al campo del desarrollo local y regional , tanto a nivel nacional como internacional

- Posibilitar entre los Asociados el intercambio de experiencias y metodologías de intervención en el ámbito del desarrollo local y regional.

Para el cumplimiento de estos fines ADEMA desarrolla las siguientes actividades de carácter general.

- Gestión de diversos programas de desarrollo rural Comunitarios, Nacionales y Autonómicos que sirvan para mejorar el tejido social, económico y cultural de la Comarca del Maestrazgo.

- Sensibilizar al tejido social del ámbito territorial de la Comarca del Maestrazgo sobre la capacidad que tiene el territorio para poder efectuar un desarrollo armónico e integral de su territorio

- Organizar, coordinar y fomentar actividades socioculturales, seminarios, conferencias, jornadas y estudios, así como editar publicaciones y todo tipo de material escrito, audiovisual o telemático que contribuya a divulgar, difundir y dar a conocer los recursos territoriales de la Comarca del Maestrazgo.

- Desarrollar actuaciones de formación continúa en el marco de los programas de desarrollo rural gestionados por la Asociación que puedan ser de utilidad para los colectivos locales vinculados al desarrollo y especialmente de los miembros de la Asociación.

- Promover el intercambio de experiencias con otras instituciones análogas así como la puesta en red del territorio rural objeto de intervención con el objetivo de insertar al Maestrazgo en las redes de trabajo vinculadas a la investigación, al conocimiento científico y a la divulgación.

La Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo, a diferencia de la Fundació Emys en una Asociación vinculada al desarrollo rural, y tiene por objeto desarrollar la gestión y coordinación de diferentes programas de desarrollo rural públicos: En estos momentos, la Asociación tiene tres programas de gestión estables y permanentes:

- Programa de desarrollo rural LEADER - Centro Aragones de información rural Europea. Programa Europe Direct - Custodia del Territorio en el Maestrazgo

Sus fuentes de financiación son públicas y desde hace un año y medio ha desarrollado la iniciativa de reorientar su estrategia de desarrollo territorial y se está configurando la creación de un ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN que pretende trabajar con herramientas de innovación social, buscando alianzas con entidades públicas y privadas para la aplicación de políticas de innovación en el Maestrazgo Turolense. http://www.esdimaestrazgo.com En el marco del intercambio de formación e información Jorge Abril desarrollo una exposición técnica sobre el Maestrazgo, geografía, historia y gestión territorial, historia de la Asociación, balance y objetivos de los diferentes programas de desarrollo rural gestionados por la Asociación y dentro de los objetivos generales de la Asociación, historia y proyectos de la Custodia del Territorio aplicada al territorio del Maestrazgo. De manera paralela, se asesora a la Fundació Emys sobre propuestas y posibilidades de financiación en el marco del nuevo proyecto LEADER 2014-2020. ACUERDOS DE CUSTODIA DEL TERRITORIO. FUNDACIÓ EMYS - El lunes por la tarde se desarrolló una visita técnica a diferentes fincas en Custodia del Territorio, en las parcelas agroforestales. Se evaluaron las diferentes charcas que se han construido para mejorar la población de la tortuga y se expusieron los acuerdos llevados a cabo con los propietarios forestales. A modo de resumen (consultar copia de los acuerdos) se promueve a los propietarios forestales que se aglutinen en torno a un conjunto agrupado de propietarios forestales, y la entidad se les apoya en los procesos de certificación forestal sostenible. De manera paralela, se tiene la intención de contratar a un ingeniero forestal en el momento de que haya financiación presupuestaria disponible para poder asesorar a las fincas forestales en la mejora y optimización de los recursos forestales disponibles en los acuerdos de custodia del territorio. Los acuerdos de custodia del territorio se orientan en torno a los siguientes puntos: - Modelo de acuerdo. Firma siempre el presidente de la Fundació Emys. - Compromisos de la Fundación. Informar al propietario de todas las acciones que se desarrollen en su finca (cursos, formación, estudio, monitoreo) y asesorar al propietario en acciones de gestión integral de la finca - Compromisos de la propiedad. Permitir el acceso y señalización de los espacios y permitir la puesta en marcha de proyectos de investigación en dichos espacios y conservación. - Difusión pública común. - Duración. Tiene el carácter de indefinido si bien el acuerdo podrá llegar a su fin si alguna de las partes no ve clara la manera de funcionar el acuerdo. IMPORTANTE. Hay una tabla de grado de cumplimiento de la finca. Identificación de valores de la finca y puntos de mejora y a partir de ahí fijamos compromisos de ambas partes. La Fundació comenzó con los primeros proyectos, ligados a la tortuga, se han actualizado y se ha desarrollado nuevos acuerdos. Se desarrollaran encuentros de propietarios en custodia del territorio y tienen un mailing específico en donde se les informa de los avances. Tema. La Fundació Emys asesora a las fincas silvícolas en certificación forestal. Se les asesora en las directrices que tienen que cumplirse y se les busca ayudas financieras. Se tiene como finalidad crear una Asociación de propietarios forestales en donde este como

requisito que inicien acuerdos de custodia del territorio. La asesoría y la gestión se hace cada año y se evalúa con el propietario. Innovación tecnológica Programa MIRADI. Gestionan un programa de planificación medioambiental específico muy interesante para medir indicadores y ver qué proyectos desarrollas dentro de la custodia. Se formula un contrato marco general y a partir de allí gestionar de manera sostenible y compromisos para plantear soluciones. Se equilibra de manera ordenada los niveles de indicadores. Te emite informes de indicadores para tu justificación técnica MARTES MAÑANA - Desarrollo y análisis de los proyectos empresariales vinculados a la Fundación Emys. COOPERATIVA SELVIA. INFORMACIÓN GENERAL - Cooperativa Selvia. selvia.org Pagina Web. Tienes información del productor, el CIF la descripción del producto y la trazabilidad del mismo. - Sistema de organización de la cooperativa. Asamblea anual de socios de la cooperativa, y es la Fundación la que lleva la labor gerencial. Se prevé que en un futuro la cooperativa lleve directamente la asesoría. - Listado de productores.7 productores, todos con contrato de custodia del territorio. Están los cooperativistas que tienen acuerdos de custodia del territorio y los no cooperativistas que se compran a través de un intermediario que compra la Fundació para llenar las cestas de pedidos del producto. - Gestión de ventas y recursos. Hay una tabla Excel de los productos de la cooperativa en donde el productor pone precio a su producto. La Cooperativa cobra el 28% y paga a la Fundación un concepto anual por la gestión de la cesta y enlace con el consumidor. - Problemas encontrados en la gestión de la cooperativa. El proyecto esta dimensionado para que tenga mínimo 25 cestas para que sea viable económicamente, y ese ratio no se ha podido cumplir. Al intentar abrir mercado fuera del ámbito de actuación se observo que se encarecía mucho el precio y por tanto, se ha centrado en vender pocas cestas pero con consumidores de proximidad, y por tanto, hay productores que se quejan del poco margen de negocio que les aporta. - Perspectiva de futuro y mapa de la competencia. Ha habido un boom de la comercialización de las cestas, desde más grandes como doctorveg.es . En relación con la marca compran ecológico pero no compran por la marca custodia del territorio. Sí que es un instrumento de fidelización con el propietario y se le inserta en la marca - Relación entre el sistema de gestión y desarrollo de la cooperativa y el proyecto de la custodia del territorio. - El objetivo es poner una tienda física dónde poder mostrar mejor al consumidor el concepto de producción con Alto Valor Natural en ecológico.

COOPERATIVA SELVIA. ANÁLISIS DEL MODELO CANVAS - Es una propuesta de valor que es muy interesante para aportar a los productores y por consiguiente a las fincas privadas una propuesta de creación de valor de sus productos ecológicos y por tanto, le dotamos de contenido real a los acuerdos de custodia del territorio y de manera paralela ponemos en el mercado productos ecológicos asociados a la marca custodia del territorio. Satisfacemos una demanda de productos por parte de determinados consumidores responsables por un lado, y por otro solucionamos un problema de la pérdida de la biodiversidad a través de los contratos de custodia suscritos con los propietarios. - Segmentación de clientes Consumidores con hijos, consumidores de mediana edad, persona trabajadora con nivel cultural medio- alto concienciado con el medio ambiente y la salud. Les interesa mucho las actividades de la Fundación - Relación con el cliente. Proximidad y cercanía. Se refuerza mucho más en el concepto de la futura tienda física que se tiene previsto desarrollar en Can Moragues en donde se pretende tener una relación más estrecha con el cliente más allá del proceso de recogida de la cesta que vienen a domicilio. - Canal. El canal es Web y los clientes una vez a la semana vienen y se llevan el pedido. Hay un registro de comandas ( pedidos) y se hace el pago generalmente via internet. Cada productor tiene una intranet y pone en la Web el precio de venta de producto. Página Web y recursos humanos de la Fundació Emys y materiales derivados de la cesta. - Estructura de coste. Coste Web, los costes fijos son muy bajos , se comparten gastos con la otra estructura y el coste variable de la técnico para preparar las cestas y trabajar con los productores. El Lunes actualiza la Web, el Martes se preparan las comandas, y el Miércoles y Jueves se organiza todo para preparar las cestas una vez se ha recibido el producto. El jueves- Viernes se entrega al cliente. 2 horas por semana el coste total de las horas dedicadas al proyecto. - Fuentes de ingreso. Exclusivamente privada - Socios clave. Productores ecológicos que suministran la cesta de productos y clientes fidelizados que compran y encargan las comandas. - Problema. Densidad de población (poca) afecta negativamente al proyecto. De manera paralela, hay segmento de la población que no tiene el hábito de la compra por internet. Desde el punto de vista viral, la Web está actualizada pero no tienen previsto una política de actualización de las nuevas herramientas Web para desarrollar una gestión de la experiencia del cliente más allá de la compra del producto - Crecimiento e influencia del Mercado. Hay un crecimiento exponencial de la demanda de la agricultura ecológica pero hay una competitividad fuerte por parte de otros proyectos comerciales con mayor capacidad adquisitiva - .Potencial de Crecimiento. Combinar con negocio físico. El negocio Web ya tiene el arco cubierto pero hay posibilidades de desarrollarlo y combinar con el nuevo proyecto vinculado a la creación de un espacio gastronómico en la sede de la Fundació Emys- .Imagen de marca. Marca fidelizada -.Necesidades de gama. 7. Concentración de cliente. Comarcal - Número de competidores. Escaso. Es una mermelada exclusiva que no tiene competencia dentro del segmento específico del sector de las mermeladas - Rentabilidad. En estos momentos se cubren costes - Estabilidad técnica. Estabilizado - Necesidad de especialistas. Pendiente y con voluntad de solventar-lo en 2015.

15. Capacidad de producción disponible. No hay stock. No hay almacenes en stock, algo había de productos no perecederos pero no demasiados 16. Capacidad de adaptación a la estacionalidad. Buena adaptación 17. Calidad. Alta 18. Precios y saber hacer. Por debajo del mercado. Producción artesanal agroecológica vinculada a la filosofía de la Custodia del Territori. CAN MORAGUES Modelo CANVAS - Propuesta de valor Can Moragues es fruto de la creación de un producto artesano de calidad socioambiental, ecológico que conserva la biodiversidad. Estamos ofreciendo al consumidor una mermelada de manzana de variedades locales ecológica 8 variedades locales - Segmentación de clientes Se vende a distribuidores y la venta no es de proximidad. Clientes nacionales e internacionales. - Relación con el cliente. Se tiene contratado un distribuidor, el cliente final no tiene contacto directo con él. Ahora no hay capacidad y como no es un producto de gran consumo no se puede desarrollar una política de creación de valor en torno al producto - Canal. Distribuidor. Se pretende que sea un producto gourmet, asequible y que sea de consumo masivo. PVP de 2,95 - Actividades clave. Venta y producción de las mermeladas artesanas ecológicas y promoción on-line de la venta y la actividad social y medioambiental de las mermeladas artesanas. Venta también en distribuidor de productos gourmet. - Recursos clave. Obrador donde se desarrolla el proceso de envasado y manufactura de las mermeladas y se ha procedido a la contratación de una cocinera- experta en procesado de mermelada (contratación parcial) y contratación de dos personas de colectivos desfavorecidosl (en coordinación con la Fundación Plataforma Educativa). - Estructura de coste. Costes laborales y estructurales de la empresa Compra de las peras y las manzanas provenientes de los productores que han desarrollado un acuerdo de custodia del territorio - Fuentes de ingreso. Ayuda puntual La Caixa y Diputación de Girona Financiación privada proveniente de la actividad mercantil del procesado de mermeladas - Socios clave. Hay un acuerdo de compraventa con el productor para desarrollar un acuerdo de custodia del territorio vinculado a la producción de mermeladas artesanas. -Crecimiento del Mercado. Es un mercado con un crecimiento importante por desarrollar - Potencial de Crecimiento. Es una mermelada exclusiva que no tiene competidor - Comportamiento del cliente. Por definir - .Influencia de mercado. Por definir- .Imagen de marca. Tiene influencia - Concentración de cliente. Mercados globales, más allá de la influencia de la Comarca - Número de competidores. Escasos en este momento - Liderazgo. Capacidad de liderazgo en una comarca rural próxima a zonas urbanas - Tendencia del precio. Muy competitivo. Se fortalece el margen variable y se reduce los costes fijos estructurales al máximo -. Rentabilidad. Hay una planificación a tres años - Estabilidad técnica. Apoyo de la Fundación Emys tanto en la fase presupuestaria como en la fase técnica. - Necesidad de especialistas. Contratación de una persona especializada en fabricación y transformación de mermeladas artesanas

- Capacidad de producción disponible. Limitada a la capacidad actual de producción del obrador y de las personas contratadas. Se ha marcado unas fases de trabajo adaptadas a los ritmos actuales del mercado - Capacidad de adaptación a la estacionalidad. Es un producto que pretende adaptarse a la estacionalidad y tener una fuente de suministro estable durante todo el año - . Calidad. Importante - Precios. Se compite con calidad y con diferenciación de producto - . Saber hacer. Importante. Marca social y ambiental adaptada a un producto de alta calidad social Plan de empresa. Se ha desarrollado una Excel con una previsión de tres años. Allí se planifica todos los elementos vinculados a la empresa. Ventas, recursos humanos, costes financieros, gastos de promoción y comercialización, estructura, varios, costes de materia prima. Se pretende que el proyecto pueda ser escalable y por consiguiente poder aplicar al ámbito de actuación del programa LEADER. Se analiza el proyecto y se plantea poder desarrollar su mapa de escalabilidad en zonas de influencia del programa LEADER en otras zonas de Catalunya. - Documentación entregada - Borrador- Excel del plan de empresa de Can Moragues y Selvia. - Modelos de acuerdos de custodia suscritos con la Fundació Emys. - Plan de empresa de Can Moragues - Contrato con los productores locales en custodia para suministrar al obrador. MARTES TARDE. Se han visitado diferentes espacios naturales próximos a Riuderenes y Sils. El primero es una laguna de interés medioambiental que se ha conseguido recuperar cuando antes era un vertedero municipal, y del mismo modo han desarrollado un espacio recreativo de interés local. La Fundació se hace cargo del mantenimiento y limpieza del entorno que se ha quedado reducido por la presión urbanística a un espacio periurbano. La laguna de Sils es un espacio protegido Red Natura 2000 que tiene una alta calidad ambiental como laguna freática. Se acometió una inversión importante vinculada a la recuperación del espacio natural como consecuencia de las obras intensivas agrarias desarrolladas en el siglo XIX y que desecaron casi al completo la laguna. Con la inversión del programa LIFE y en colaboración con la Fundació Natura se acometió una obra de rehabilitación de este espacio, y en estos momentos se encuentra sin plan de gestión ambiental. Hay una propuesta de la Fundació Emys al municipio de Sils para proponer un plan de gestión participativa bajo los principios de la custodia del territorio cuyos ejes son el contacto y colaboración con los propietarios privados de las fincas, la promoción de la educación ambiental del entorno de la laguna y apostar por el modelo de ecoturismo y que dicho espacio pueda ser el referente ecoturístico de la estrategia de la custodia del territorio de La Selva.

EXPOSICIÓN DE LA CUSTODIA DEL TERRITORIO EN ESPAÑA La Fundación Emys y la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo son dos entidades de custodia del territorio. La primera entidad es una entidad veterana en la gestión de los acuerdos de custodia del territorio en el marco de la Comunidad Autónoma de Catalunya y la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo ADEMA desde hace unos años es entidad de custodia del territorio y está liderando la puesta en marcha de la Red Aragonesa de Custodia del Territorio. La perspectiva compartida por ambas entidades, dentro del proceso de debate de la Custodia del Territorio fueron las siguientes: - Hay que definir correctamente el concepto custodia del territorio. Tras una época inicial de expansión del concepto y el modelo de custodia del territorio hay que definir muy bien que consideramos como custodia del territorio. Hay un consenso en la consideración de que no es tan importante el volumen de los acuerdos firmados sino el proceso de gestión y asesoramiento que se desarrollan en ellos. Solo si podemos canalizar adecuadamente los esfuerzos en desarrollar una correcta evaluación de los acuerdos y su mejora en la conservación de la biodiversidad lograremos avanzar para que, tanto los propietarios públicos y privados como la sociedad en general pueda ver resultados concretos y tangibles gracias al acuerdo de custodia del territorio. Cabe especialmente definir las diferentes subespecializaciones de custodia y su voluntad. - La Custodia del Territorio es una estrategia que pretende mejorar la calidad de la biodiversidad a través de diferentes acuerdos de voluntariedad en distintos espacios. En este sentido, y analizando la percepción sociológica que existe en el medio rural Español en torno a la conciencia ambiental, más que nunca hay que plantear al propietario, tanto público como privado una propuesta de valor económico y social. A tal efecto, se plantea la necesidad de crear iniciativas de fomento y desarrollo de la economía social como el proyecto de la Fundació Emys en espacios y proyectos vinculados a la custodia del territorio. MIERCOLES MAÑANA. - La sesión de la mañana se va a centrar en el desarrollo y la puesta en común de proyectos Aragoneses - ADEMA y proyecto Apadrina un Olivo- con los proyectos de la Fundació Emys. Se va a desarrollar una visita a promotores. Promotor propiedad forestal. Se ha visitado un promotor forestal de Sils y ha expuesto el proceso de acuerdo de custodia del territorio llevado por la Fundació Emys. Es un promotor concienciado con el medio natural, y tiene claro que quiere aliados y no imposiciones y valora la contribución de la Fundació Emys en torno al asesoramiento y el acompañamiento y nunca la imposición. El promotor ha recuperado el bosque de ribera que hay próximo a su espacio de chopos de producción, y ha aceptado incluir una balsa en el entorno de su finca para mejorar la biodiversidad del entorno y de la tortuga Emys. El acuerdo no va acompañado de una asesoría directa de propuestas económicas a la producción de papel vinculada al chopo cabecero pero está acompañado de asesoría técnica de puesta en valor medioambiental del entorno de la finca. Como novedad interesante, el promotor ha expuesto que en su municipio se ha desarrollado una propuesta de fiscalización verde para que 0,50%

del IBI Municipal vaya para un fondo de mejora de la biodiversidad. Este fondo no va para que el Ayuntamiento pueda ejecutar directamente las acciones para el fondo de mejora municipal, sino que va al desarrollo de tales actuaciones a desarrollar por la Fundació Emys. Acto seguido se ha desarrollado una visita a una finca de producción agricultura ecológica en el entorno Vidreres y miembro de la cooperativa Selvia. La entidad de custodia del territorio le asesora en la comercialización y venta de sus productos a través de la cooperativa Selvia y de manera paralela se le promueve una batería de mejoras del entorno de la finca en relación con temas de biodiversidad( dejar una parcela esteril, acciones de convivencia de la hortofruticultura y la biodiversidad) CONCLUSIONES DE CARÁCTER TÉCNICO El periodo de prácticas ha respondido plenamente a los objetivos marcados en el inicio del proyecto por parte de la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo. Esta visita ha ayudado a conocer más detalles de los acuerdos de custodia, las relaciones de confianza que existen entre la entidad de custodia del territorio y los propietarios de las fincas privadas que han iniciado un acuerdo de custodia y la planificación operativa de la Fundació Emys. Como aportación positiva, se ha conocido de primera mano los proyectos de la Fundació vinculados a la creación de diferentes ideas y acciones de cara a la creación de valor económico y social en el entorno, siempre en el contexto de la protección de la biodiversidad local y la gestión de espacios naturales. Por parte de la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo se ha orientado a la Fundació en áreas propias del desarrollo local, los programas operativos de desarrollo rural LEADER que en estos momentos existen en Catalunya y la experiencia en gestión territorial que tiene en una comarca muy diferente a La Selva. De manera paralela, la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo ha sido intermediaria para dar a conocer proyectos de I+D aplicada a la Custodia Agraria como el proyecto Apadrina un Olivo, y se proponen buscar acciones y herramientas de colaboración y cooperación entre ambas entidades. Con respecto a este último punto, ambas entidades están dispuestas a buscar mecanismos de colaboración y cooperación mutua en torno a los siguientes proyectos:

- Trabajo conjunto de las Redes Autonómicas de Custodia del Territorio para fortalecer esta herramienta en las Comunidades Autónomas respectivas. ADEMA coordina la Red Aragonesa de Custodia del Territorio y el director de la Fundació Emys es el vicepresidente de la XCT.

- Cooperación para fortalecer los proyectos y acciones vinculadas a la innovación social: Se propone buscar formulas de cooperación para fortalecer los proyectos de ambos territorios vinculados a la creación de valor social y económico a partir de la lucha contra la exclusión social y la promoción de la economía verde.

- Asesoramiento mutuo en temas de desarrollo local y rural, fondos y programas Europeos, gestión del medio natural, gestión silvícola y captación de fondos entre otros ejes

- Ecoturismo y gestión de experiencias turísticas vinculado a espacios naturales. Promoción en cada comarca de los productos y experiencias ecoturísticas

- Búsqueda conjunta de programas y proyectos Europeos.

En Molinos, Maestrazgo a 12 de Mayo del 2015 Jorge Abril Aznar Coordinador de la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo