complejidad en el decisor
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COMPLEJIDAD EN EL DECISORMARÍA EMILIA SÁNCHEZ
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
“Acción Estratégica y Toma de Decisiones”
LA TOMA DE DECISIONESEs el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias opciones o alternativas, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel personal, laboral, familiar, sentimental, empresarial.
La Toma de Decisiones, trabaja de la mano con las cuatros funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control
PROCESO
Considera que el comportamiento humano se construye con la idea que las personas llevan a cabo cálculos o adaptaciones consistentes que maximizan el valor bajo ciertas restricciones.
MODELO DE TOMA DE DECISIONES
MODELO RACIONAL
Todos aquellos que toman decisiones seleccionan metas pero difieren en
cuanto a la recopilación y evaluación de la información. Los pensadores sistemáticos imponen un orden en
percepción y evaluación.
MODELO PSICOLÓGICO
MODELO DE TOMA DE DECISIONES
Este modelo de decisión, se caracteriza por su ingente contenido empírico y su énfasis en lo descriptivo.
MODELO POLÍTICO
La toma de decisiones en la cultura organizacional busca el estudio interdisciplinario que analiza e interpreta que ocurre con las personas dentro de la organización para mejorar la eficiencia. Por tal razón, un gerente escoge y decide entre alternativas más o menos racionales, que le son presentadas, lo cual influye en las percepciones que van a depender en buena medida de las actividades e interacciones.
LA CULTURA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
LA COMPLEJIDAD Designa un nuevo punto de vista sobre la realidad y
un emergente método de conocimiento y análisis científicos de ella
La complejidad se encuentra presente en todos lados, desde
compresión de la existencia hasta el entendimiento de los fenómenos naturales, ésta nos permite un replanteamiento de
todos los conocimientos constantemente.
Además es una estrategia de organización del conocimiento
radicalmente diferente a la concepción clásica fundada en el paradigma
positivista, además constituye un nuevo discurso desde la cual la formación humana se enlaza
estrechamente a la dinámica de la realidad de un país.
PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD
De acuerdo a Romero, el Paradigma de la Complejidad reúne a científicos de diferentes áreas de conocimiento que piden adoptar nuevos modelos teóricos, metodológicos así como, una nueva epistemología, que permita a la comunidad científica elaborar teorías más ajustadas de la realidad de igual forma, diseñar y poner en prácticas modelos de mediación social, sanitaria, educativa, política, económica, ambiental, cultural, entre otros que ayuden a dirigir y regular las acciones individuales y colectivas.
La Teoría de la Toma de Decisiones no intenta abordar
la complejidad del decisor sino que considera a este
como una caja negra, cuyas causas y efectos se modelan a
través de los procesos de entrada/salida.
LA COMPLEJIDAD EN EL DECISOR